STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. Pisarovina, rujan 2014. OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb . STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. Projekt: STRATEGIJA OPĆINE PISAROVINA – 2014. – 2020. Naručitelj: OPĆINA PISAROVINA Realizator: OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb Tim za realizacju: 1. Alija Pozderac, voditelja tima, međunarodni marketing menadžer 2. Prof.dr.sc. Marko Bešker, koordinator, EOQ menadžer i auditor 3. Ana Kantolić, suradnik, EOQ menadžer kvalitete 4. Zvonimir Polanec, suradnik, EOQ menadžer kvalitete 5. Silvia Ajredini, suradnik, EOQ menadžer kvalitete 2 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. Sudionici u radionicama i kozultacije: Poljoprivreda 1. Tomo Kovačić 2. Marijan Prša 3. Tomislav Balen 4. Josip čavala 5. Mario Lazić 6. Mario Modrić 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. Ivan Kovačić Ivan Grčević Tomo Miković Vladimir Božurić Violeta Crnogaj Darko Mikuljan Ivan Špišić Anđelko Miković Ivanka Rogić Martina Jurišić Beata Winnicka-Božanović Infrastruktura 1. 2. 3. 4. 5. Tomo Kovačić Emilija Valentić Krešimir Valentić Mladen Živko Ivan Grčević Turizam i ugostieljstvo 1. Tomo Kovačić 2. 3. 4. 5. 6. Siniša Šipišić Nikša Vukas Ivanka Rogić Anđelka Vidović Violeta Crnogaj 7. Krunoslav Žunec 8. Ivan Kovačić 9. Dražen Pavek Poduzetništvo i obrtništvo 1. 2. 3. 4. 5. 6. Tomo Kovačić Ivan Jakovljević Petra Miličević Violeta Crnogaj Ivan Bračić Ivan Kovačić Društvene djelatnosti 1. Tomo Kovačić 2. Violeta Crnogaj 3. Josip Sumrak 4. Marko Margeta 5. Željko Majić 6. Vesna Mađar 7. Stjepan Čačković Organizacije civil. društva 1. Tomo Kovačić 2. Josip Sumrak 3. Ivan Vugrinić 4. Josip Kopejtko 5. 6. 7. 8. Željko Pavletić Darko Penezić Milan Medić Zoran Pavletić 9. Dragutin Grbiniček 10. Violeta Crnogaj 11. Lena Radović Pap 12. Zdenka Čolak 13. Gordana Veličković 14. Melita Čolak Višnjić 15. Josipa Skender 16. Zdravko Gumbarević Konzultacije 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Ivanka Rogić Marica Vidaković Ivan Bračić Obitelj Bahat Marijan Prša Domagoj Čingel Vladimir Žunec Tomislav Balen Nella Kujundžić Slobodan Novković Nenad Vuksan 3 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. Zahvala U povodu okončanja rada na Projektu želimo se zahvaliti za vrlo korektan odnos i nesebičnu suradnju na izradi ove Strategije gospodinu načelniku Općine Tomi Kovačiću koji se angažirao s timom OSKAR-a pri prikupljanju podataka potrebnih za izradu Strategiju, oblikovanja metodologije i korekcije svih dijelova dokumenta. Njegov poseban doprinos kvaliteti ovoga dokumenta odnosi se na objektivno iznošenje problema, stavova, mišljenja i prijedloga koji su pomogli cjelovitom sagledavanju stanja i daljnjih perspektiva razvoja Općine. Takav odnos bio je osnovni preduvjet za kvalitetno provođenje analize i oblikovanje razvojnih područja. Pored velikog doprinosa Načelnika u izradi Strategije značajnu pomoć pružili su nam i brojni sudionici u provedenim radionicama i konsultacijama. Ovakav timski i nesebičan pristup garancija je da je Strategija realna i provediva, što je i krajnji cilj izrade ovakvih dokumenata. Projektni tim Oskara. 4 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. SADRŽAJ PREDGOVOR NAČELNIKA OPĆINE (7) I DIO - ANALIZA STANJA RAZVOJA (8) 1. GEOPROMETNI POLOŽAJ, ZEMLJOPISNE, PRIRODNE I KULTURNE ZNAČAJKE (9) 1.1. Položaj, i obilježja Zagrebačke županjie (9) 1.2. Položaj, površina i značajke općine Pisarovina u Zagrebačkoj županiji i u odnosu na šire okruženje (grad Zagreb, Karlovačku županiju) (10) 1.3. Prirodne značajke Općine Pisarovina (12) 1.4. Geoprometni položaj (13) 1.5. Teritorijalna i administrativna organiziranost (14) 1.6. Kulturno-povijesna baština (14) 2. STANOVNIŠTVO I LJUDSKI RESURSI (18) 2.1. Kretanje stanovništva (18) 2.2. Obrazovna struktura stanovnika (19) 2.3. Tržište rada (19) 2.4. Poljoprivredno stanovništvo (29) 3. FIZIČKA INFRASTRUKTURA (21) 3.1. Prometna infrastruktura (21) 3.2. Javne telekomunikacije (21) 3.3. Opskrba energijom (22) 3.4. Vodoopskrba i odvodnja (22) 4. ZAŠTITA OKOLIŠA I PRIRODE (24) 4.1. Uvod (24) 4.2. Gospodarenje otpadom (26) 4.3. Zrak (26) 4.4. Voda (26) 4.5. Buka (27) 4.6. Zaštita prirode (27) 5. GOSPODARSTVO (28) 5.1. Poljoprivreda (28) 5.2. Šumarstvo, lov i ribolov (29) 5.3. Turizam i ugostiteljstvo (30) 5.4. Obrtništvo (31) 5.5. Poduzetnička zona (31) 6. DRUŠTVENI RAZVOJ ZAJEDNICE (36) 6.1. Predškolski odgoj (36) 6.2. Osnovnoškolsko obrazovanje (36) 6.3. Kultura (36) 6.4. Sport (36) 6.5. Udruge, društva, klubovi (civilna društva) (37) 6.6. Zdravstvo (37) 6.7. Socijalna skrb (37) 6.8. Vjerske zajednice (38) 7. INSTITUCIONALNI OKVIR I FINANCIJSKI IZVORI ZA UPRAVLJANJE RAZVOJEM (39) 7.1. Djelatnosti i ovlasti općinske uprave (39) 7.2. Upravna tijela (41) 7.3. Javna poduzeca i ustanove u općini su Dokumenti prostornog uređenja (41) 7.4. Dokumenti prostornog uređenja (41) 7.5. Prihodi i primici u proračunu općine (42) 8. MEĐUREGIONALNA I MEĐUNARODNA SURADNJA (43) 9. REALIZACIJA PRETHODNIH RAZVOJNIH PROGRAMA I PROJEKATA (44) 9.1. Provedba strateških dokumenata i razvojnih projekata (44) 5 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 9.2. Institucije i nadležnosti razvoja (45) II DIO - MISIJA, RAZVOJNI CILJEVI, MJERE I PROJEKTI STRATEGIJE RAZVOJA OPĆINE U PERIODU 2014-2020 (46) 1. RAZVOJNA STRATEGIJA ZAGREBAČKE ŽUPANIJE KAO STRATEŠKA OSNOVA ZA IZRADU STRATEGIJE RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA (47) 1.1. Razvojni potencijali županije (47) 1.2. Razvojna ograničenja županije (48) 2. PRISTUP RAZVOJNOJ STRATEGIJI OPĆINE PRISAROVINA (49) 3. VIZIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA (50) 4. RAZVOJNA POLITIKU ZA OSTVARENJE VIZIJE RAZVOJA (50) 5. CILJEVI RAZVOJA (51) 5.1. Turizam i ugostiteljstvo (51) 5.2. Poljoprivreda (51) 5.3. Poduzetništvo i obrtništvo (52) 5.4. Infrastruktura (52) 5.5. Društvene djelatnosti (53) 5.6. Organizacije civilnog društva (54) 6. SWOT ANALIZE MOGUĆNOSTI OSTVARENJA CILJEVA (55) 7. RAZRADA PROJEKATA, STRATEGISKIH CILJEVA, OPERATIVNIH CILJEVA, PRIORITETA I MJERA ZA REALIZACIJU PO RAZVOJNIM PODRUČJIMA (61) 7.1. Turizam i ugostiteljstvo (62) o Pregled projekata u turizmu i ugostiteljstvu (67) o Opis projekata u turizmu i ugostiteljstvu (71) 7.2. Poljoprivreda ( 88) o Pregled projekata u poljoprivredi (89) o Opis projekata u poljoprivredi (92) 7.3. Poduzetništvo i obrtništvo (101) o Pregled projekata u poduzetništvu i obrtništvu (104) o Opis projekata u poduzetništvu i obrtništvu (107) 7.4. Infrastruktura (126) o Pregled projekata infrastrukture (130) o Opis projekata infrastrukture (132) 7.5. Društvene djelatnosti (145) o Pregled projekata društvenih djelatnosti (146) o Opis projekata društvenih djelatnosti (148) 7.6. Organizacije civilnog društva (154) o Pregled projekata civilnog društva (155)) o Opis projekata civilnog društva (157) 7.7. Ostali identificirani projekti razvoja u svim područjima koji zaslužuju pozornost za razvoj ( 162) 8. IZMJENE I REVIZIJA STRATEGIJE (163) 9. UPRAVLJANJE PROJEKTIMA RAZVOJA (163) 10. PRAĆENJE REALIZACIJE I INFORMIRANJE (163) 11. ODGOVORNOSTI ZA REALIZACIJU (163) 12. ZAKLJUČCI (164) 13. PRILOZI (167) o Prilog 1. SKUPNI PREGLED PROJEKATA I POD-PROJEKATA S PROJEKCIJOM POTREBNIH FINANCIJSKIH SREDSTAVA ZA REALIZACIJU STRATEGIJE S NOSITELJIMA 6 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. Predgovor načelnika Općine Kada se osvrnemo na cjelokupan razvoj Općine Pisarovina od njezinog osnutka do danas onda, bez lažne skromnosti, možemo konstatirati da je postignut veliki napredak posebno na razvoju komunalne infrastrukture u koju su uložena ogromna sredstva. Istovremeno se ulagalo u gospodarsku zonu i stvarali uvjeti za brži i snažniji razvoj gospodarstva na našem području. Gospodarska kriza posljednjih pet godina znatno je usporila već stvorene uvjete za brzi napredak poduzetništva, a što je rezultiralo zaustavljanje mnogih već planiranih investicija u gospodarskoj zoni Pisarovina. Smanjenje proračunskih prihoda po osnovi koncesije na mineralnu vodu kojih se država olako odrekla na svoju i našu štetu te ukidanja i drugih prihoda od strane države, posljedica je znatnog smanjenja daljnjih ulaganja u nužno potrebnu infrastrukturu. Ovom strategijom želimo kroz mnoge razvojne projekte, koristeći pritom prirodne potencijale i geostrategijski položaj naše Općine, nadomjestiti prihode bez kojih smo neopravdano ostali. U cilju unaprjeđenja kvalitete življenja i stvaranja uvjeta za izlazak iz naslijeđene situacije u narednom periodu će se u funkciju razvoja staviti svi raspoloživi potencijali na Općini. Odlukom Općinskog vijeća pokrenuta je izrada Strategije razvoja za razdoblje 2014. do 2020. godine, kako bi se kroz strateško promišljanje osmislilo načine zaustavljanja ovih nepovoljnih trendova te osigurao, njenim stanovnicima, optimalni razvoj gospodarstva, infrastrukture i društvenog okruženje za život. Strategijom se određuju smjernice za stvaranje kvalitetnih uvjeta za život i rad, a nizom programa i projekata definiraju se putovi za unapređivanje cjelovitog razvoja u svim relevantnim društvenogospodarskim kategorijama: poljoprivredi, turizmu, poduzetništvu i obrtu, infrastrukturi, očuvanju kulturne baštine te razvoju društvenih djelatnosti i civilnog društva. Važno je naglasiti da je cijela Strategija temeljena na načelima održivog upravljanja i gospodarenja što će dodatno doprinijeti očuvanju prirodnih resursa koji predstavljaju velik razvojni izazov za naše gospodarstvo. Na području Općine nalaze se plodne poljoprivredne površine i povoljni uvjeti za razvoj turizma što opredjeljuje pravce našega razvoja. Želimo, na stručnim i znanstvenim podlogama, osigurati kvalitetno polazište za korištenje svih prirodnih, kulturno-povijesnih i geoprometnih prednosti koje imamo. Naš poseban potencijal za gospodarski razvoj predstavlja kontinentalni turizam u ruralnom prostoru, povezujući ga sa inoviranom poljoprivrednom proizvodnjom. Ukupan razvoj se usklađuje s smjernicama EU o ruralnom razvoju, Strategijom razvoja Zagrebačke županije i Prostornim planom Općine što olakšava provođenje razvojnih ideja. Poduzetništvo i obrtništvo se planira intenzivno razvijati u formiranim Gospodarskim zonama. Zbog ukupnog položaja Općine, u odnosu na Grad Zagreb i povezanost s drugim gradovima, postoji izrazito velik interes za ulaganja u naše Gospodarske zone. Već imamo prve rezultate ulaganja, koja će uskoro ozbiljnije doprinositi razvoju Općine. Temeljna zadaća općinskog vodstva je poticanje i koordinacija gospodarskog, infrastrukturnog i društvenog razvoja zacrtanog Strategijom, koji će pozitivno utjecati na razvojne projekte. Pred nama su zahtjevni zadaci, ali uz podršku stanovnika Općine, kao i ostalih pojedinaca i institucija zainteresiranih za naš razvoj, plan koji smo zacrtali ovom Strategijom je realan i izvodiv. Naredno razdoblje biti će intenzivno u smislu provedbe Strategijskog plana razvoja, a očekujemo i zadovoljstvo rezultatima zajedničkog rada. Tomo Kovačić 7 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. I DIO - ANALZA STANJA RAZVOJA Tko je zainteresiran za razvoj, taj ga mora i pokrenuti ! Općina Pisarovina to i čini, a brojni sudionici – nositelji incijativa, ideja, projekata i podprojekata potvrđuju ambicioznu i optimističnu razvojnu politiku Općine. 8 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. GEOPROMETNI POLOŽAJ, ZEMLJOPISNE, PRIRODNE I KULTURNE ZNAČAJKE 1.1. Položaj i obilježja Zagrebačke županjie Općina Pisarovina je dio Zagrebačke županije. Zagrebačka županija je smještena u središnjem dijelu središnje Hrvatske. Izgled joj je poput prekinutog prstena, osim prekida u malom dijelu sjeverne strane. Izvana graniči sa 6 županija i Republikom Slovenijom (Karlovačka i Sisačkomoslavačka na jugu, Bjelovarsko-bilogorska i Koprivničko-križevačka na istoku, Varaždinska i Krapinsko-zagorska na sjeveru i Republika Slovenija na zapadu), a sa unutrašnje strane sa Gradom Zagrebom. Zagrebačka županije po svom geografskom položaju predtavlja prostornu periferiju Grada Zagreba. Ta činjenica ima pozitivne i negativne posljedice kao: poticaj gospodarskim aktivnostima zbog postojanja, za naše prilike, ogromnog zagrebačkog tržišta, i evidentnog postupnog preseljenja gospodarskih aktivnosti iz Zagreba u Županiju, blizina Zagreba omogućava dodatne mogućnosti zapošljavanja, obrazovanja i dr., što uzrokuje migracione procese (izražena dnevna migracija „središte – periferija - obratno“ ali i pojačani pritisak na okoliš i prirodne resurse uzrokovane većom naseljenošću i intenzitetom prometa i gospodarskih aktivnosti. 9 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. Županija ima površinu od 3. 060 km2 ( 5,41 % površine RH), a prema popisu iz 2011. godine ima i 317.642 stanovnika. Površinom Zagrebačka županija spada među veće županije u Hrvatskoj. U Županija je 9 gradova, 25 općina i 697 naselja. Sjedište Županije je izvan njenog teritorijalnog područja i nalazi se u Gradu Zagrebu. Struktura prostora prema ukupnoj površini Županije je: poljoprivredne površine - 1.721, 7 km2 ili 56,3 % šumske površine - 1.055,1 km2 ili 34,5 % vode - 85,63 km2 ili 2,8 % izgrađena područja - 73,4 km2 ili 2,4 % infrastruktura (ceste, željeznice) 97,9 km2 ili 3,2 % ostalo zemljište – 24, 5 km2 ili 0,8 % Demografski trend Županije je blago pozitivan u odnosu na prethodni popis stanovništva tj. zabilježen je porast ukupnog broja stanovnika u razdoblju od 2001-2011. za 2,6%. Promatrano prostorno, najrjeđa naseljenost je na vanjskoj periferiji prstena gdje spada i općina Pisarovina a bilježi se daljnja depopulacija stanovništva. Povoljan geografski položaj, ugodna kontinentalna klima – umjereno topla, dobra prometna povezanost, raspoloživo poljoprivredno zemljište te bogato povijesno-kulturno i prirodno nasljeđe imaju značajan utjecaj na ukupni razvitak Županije. 1.2. Položaj, površina i značajke općine Pisarovina u Zagrebačkoj županiji i u odnosu na šire okruženje (grad Zagreb, Karlovačku županiju) Geografski položaj i okruženje općine Pisarovina 10 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. Općina Pisarovina se nalazi u južnom dijelu Zagrebačke županije, graniči sa gradovima: Zagreb, V. Gorica, Karlovac i Jastrebarsko te općinama Pokupsko, Klinča Selo i Lasinja. Prostor Općine presjecaju riječne doline, plodne ravnice i bregoviti predjeli puni šuma i proplanaka očuvane prirode. Općina je prepoznata kao idealno mjesto za obiteljski i aktivni sportsko – rekreativni odmor a poseno mladih. Površina općine i struktura površina Općina Pisarovina, ima površinu 145,07 km2 i prostorno je najveća općina Zagrebačke županije. Općina se sastoji od četrnaest naselja, to su: Pisarovina, Lučelnica, Bratina, Bregana Pisarovinska, Donja Kupčina, Dvoranci, Gorica Jamnička, Gradec Pokupski, Jamnica Pisarovinska, Lijevo Sredičko, Podgorje Jamničko, Selsko Brdo, Topolovec Pisarovinski i Velika Jamnička. Općina ima 14.526,2 ha zemljišta slijedeće strukture: Građevinsko područje 1225,24 ha – 8,4%, – Izgrađeni dio 810,45 ha – 5,6% – Izdvojena građevinska područje izva naselja 382,23 ha – 2,6% Poljoprivredne površine 7.149,77 ha – 49,2%, – Osobito vrijedno obradivo tlo 980,3 ha – 6,8% – Ostala obradiva tla 6.162,94 ha – 42,5% Šumske površine 5062,44 ha – 34,9%, – Šume 4938,75 ha – 34,0% – Ostale poljoprivredne i šumske površine 123,29 ha – 0,9% Vodene površine 538,75 ha – 3,7%, – Vodotoci i kanali 180 ha – 1,2% – Ribnjaci 358,75 ha – 2,5% Površine infrastrukture 550, 00 ha, - 3,8%. 11 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. Klimatske značajke općine Pisarovina U općini Pisarovina prevladava umjerena kontinentalna klima s toplim ljetima i umjereno hladnim zimama, povremeno sa snježnim padavinama. Najviše padavina ima u kasno proljeće, rano ljeto i jesen, a najmanje u zimi i u rano proljeće. Srednja godišnja temperatura je oko 12 stupnjeva C. Temperature koje prelaze 30 stupnjeva C zabilježene su u lipnju, srpnju i kolovozu, a najniže u prosincu, siječnju i veljači. Nema izrazito sušnih niti vlažnih perioda, a oborine su jednoliko razdijeljene na cijelu godinu. Najsuši period u godini javlja se u hladno godišnje doba. Oborine su dosta ravnomjerno raspoređene bez bez izrazito sušnih razdoblja, što povoljno utječe na razvoj vegetacije. U vegetacijskom razdoblju padne više od 50 % ukupne godišnje količine oborina. Razdoblje bez mraza je od lipnja do rujna. To je relativno oblačno područje s prosječno 130 oblačnih dana godišnje. 12 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 1.3. Prirodne značajke Općine Pisarovina Prema povijesnim podacima Pisarovina se spominje od trinaestog stoljeća. Općinu Pisarovinu karakterizira bogatstvo hrastove šume, plodna zemlja, brežuljkasto ravničarski krajolik, izvori mineralne vode i bogatstvo voda. . Općina Pisarovina je smještena između rijeke Kupe, Draganićke šume i Vokomeričkig gorica. Njen položaj joj pruža, zbog blizine Zagreba i njegovog tržišta, ogromne razvojne mogućnosti, a posebno u turizmu i EKO poljoprivredi. Ovdje treba spomenuti Pisarovinske ribnjake površine 360 ha koji datiraju od 1918, a koji su sada s gospodarskog stajališta vrlo zapušteni. Zbog ukupnih klimatskih i prostornih uvjeta u Pisarovini se nalaze brojna gnjezda bijelih roda a postoji prijedlog da se stvori poseban rezervat roda što bi upotpunilo turističku ponudu. Na kraju zaslužuju pažnju bogati izvori mineralne vode koji su otkriveni još 1770. godine. Prva analiza vode je napravljaena 1772. godine po nalogu carice Marije Terezije. 1.4. Geoprometni položaj Općina ima veoma dobar geoprometni položaj, jer se nalazi nedaleko od Zagreba i jugo zapadno u zahvatu magistralnih putova prema Jadranskom moru. Preko Zagreba, spojem sa mrežom 13 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. državnih i autocesta Pisarovina se povezuje sa putnim pravcima koji dolaze u sve gradove kontinentalne Hrvatske i Jadrana te sa Zapadnom, Srednjoom, Istočnom i Jugoistočnom Europom. Najvažnije obilježje geografskog položaja Pisarovine to što je to što je ona prostorna periferija Grada Zagreba, a u neposrednoj su blizini i gradovi Velika Gorica, Sisak i Karlovac. Posljedice toga su poticaji gospodarskim aktivnostima u Pisarovini što bi u budućim u gospodarskim aktivnostima treba imati u vidu zahtjeve održivog razvoja i zaštitu okoliša. Prometna povezanost sa svim okolnim gradovima je relativno dobra preko lokalnih cestovnih mreža koja je spojena sa državnim i županijskim cestama te sa autoputom Zagreb – Karlovac. Slabost položaja, u smislu prometne povezanosti, Pisarovine u tome što nema željeznice. Blizina Zagreba uvjetovala je značajnu dnevnu migraciju ljudi (Pisarovina – Zagreb- Pisarovina) što se budućem razvoju planira prometno treba rješavati u suradnja s Gradom Zagrebom. 1.5. Teritorijalna i administrativna organiziranost1 1 Izvor: Državna geodetska uprava, 2011., Obrada: Zavod za prostorno uređenje Zagrebačke županije, kolovoz 2013. 14 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. Općina Pisarovina je najveća općina Zagrebačke županije površine od 145,07 km2. Sastoji se od 14 naselja. Grupirana su u 4 prostorno-funkcionalne cjeline (crvena oznaka na karti). Na području Općine ustrojeno je 9 mjesnih odbora: MO Pisarovina sa naseljima: Pisarovina, Topolvec Pisarovinski, Jamnica Pisarovinska i Velika Jamnička, MO Bratina, MO Bregana Pisarovinska sa naseljima: Bregana Pisarovinska i Gorica Jamnička, MO Donja Kupčina, MO Dvoranci, MO Lučelnica, MO Gradec Pokupski, MO Selsko Brdo i MO Lijevo Sredičko. Sva su naselja ruralnog karaktera, raštrkanog tipa koja se sastoje od niza zaselaka. 1.6. Kulturno-povijesna baština Na području općine Pisarovina postoji bogato kulturno povijesno nasljeđe koje je na lokalnom planu od posebne važnosti za razvoj kulturnog turizma. U razvojnom pogledu ova baština zahtjeva domaćinsko održavanje i gospodarenje na dobrobit svih građana. 15 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. Ovdje ćemo navesti objekte, prostore i građevine koje su pod određenom društvenom zaštitom. Zakonom o zaštiti kulturnih dobara, zaštićena (registrirana) su slijedeća kulturna dobra2: U skupini Povijesne sakralne građevine: Župna crkva Sv. Marije Magdalene u Donjoj Kupčini (Z2353) i Župna crkva Sv. Martina sa župnim dvorom u Jamnici Pisarovinskoj (Z2631), Kapela Presvetog Trojstva u Dvorancima (Z2355), Kapela Sv. Vida u Podgorju Jamničkom (Z2070) i Kapela Sv. Duha u Lučelnici (Z2356). U skupini Etnološka baština: 2 Graditeljski kompleks Zavičajnog muzeja u Donjoj Kupčini (Z1585). Prostorni plan uređenja Općine Pisarovina 16 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. Zavičajni muzej u Donjoj Kupčini predstavlja svojevrsni muzej na otvorenom – etno park. U 11 objekata tradicijske graditeljske kulture nalaze se brojni predmeti i zbirke narodnih nošnji i rukotvorina, predmeta iz ovog kraja. Kulturna dobra koja se u sklopu ovlasti lokalnih organa uprave štite mjerama Prostornog plana: U skupini Arheološka baština: Središnji dijelovi naselja Gradec Pokupski i Lijevo Sredičko (srednjovjekovno, moguće i prapovijesno naselje), Lokalitet “Kapelište” u Gorici Jamničkoj, Lokacija nekadašnjeg groblja uz kapelu Sv. Vida u Velikoj Jamničkoj, Lokalitet nekadašnje kurije Delišimunović u Velikoj Jamničkoj, Lokalitet uz vilu Gračec u Bratini, Lokaliteti “Lomača”, “Pod gradom”, “Žeravinec” u Donjoj Kupčini, “Podkamen” u Lijevom Sredičkom te zaselak Sačerići u Lučelnici. U skupini Povijesne graditeljske cjeline: Dijelovi seoskih naselja Lučelnica (zaselak Sačerići), Podgorje Jamničko (zaselak Špišići), Gorici Jamnička (zaselak Bradaći) i Selsko Brdo (zaselak Tomići), te kontaktne zone oko vile Gračec u Bratini i kapele Sv. Trojstva u Dvorancima. U skupini Graditeljski sklop: Skupine tradicijskih okućnica u Donjoj Pisarovini, Bratini, Donjoj Kupčini, Dvorancima, Lučelnici i Velikoj Jamničkoj. U skupini Povijesne civilne građevine: Upravna zgrada “Jamničke kiselice” s paviljonom “Janino vrelo” i zgradom stare punionice, vila upravne zgrade ribnjaka u Pisarovini, vila u Ul. I.G. Kovačića 2 u Pisarovini, vila Gračec u Bratini, te gospodarske zgrade u Bratini i Lučelnici. U skupini Povijesne sakralne građevine: Kapele Pohođenja Marijinog u Lijevom Sredičkom, Sv. Leonarda u Gradecu Pokupskom i Sv. Duha u Lučelnici, kapelicepoklonci u Donjoj Kupčini, Trpećeg Isusa u Selskom Brdu, BDM u Pisarovini, u Dvorancima i Sv. Josipa u Jamnici Pisarovinskoj, te brojna raspela, u pravilu na raskrižjima putova, u naseljima: Bratina, Bregana Pisarovinska, Donja Kupčina, Dvoranci, Lučelnica, Pisarovina, Selsko Brdo i Velika Jamnička. 17 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. U skupini Memorijalna baština: Grobnica na groblju u Lijevom Sredičkom, groblje uz župnu crkvu Sv. Martina u Jamnici Pisarovinskoj, te groblja u Donjoj Kupčini, Dvorancima, Gradecu Pokupskom, Lijevom Sredičkom i Lučelnici, spomenploče NOBa u Donjoj Kupčini, Lučelnici i Pisarovini, te spomenik “Borcima Pokuplja” u Pisarovini. U skupini Krajobrazna baština: Perivoj uz vilu Uprave ribnjaka u Pisarovini te kultivirani krajolik zone vinograda oko crkve i groblja u Jamnici Pisarovinskoj, te nekoliko poteza kvalitetnih vizura na području Lučelnice i uz cestu PisarovinaJamnica Pisarovinska. 18 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 2. STANOVNIŠTVO I LJUDSKI RESURSI 2.1. Kretanje stanovništva Prema podacima Državnog zavoda za statistiku 2012. Općina Pisarovina imala je 3 678 stanovnika. POPISANE OSOBE, KUĆANSTVA I STAMBENE JEDINICE, PRVI REZULTATI POPISA 2011. PO NASELJIMA Pisarovina Bratina Bregana Pisarovinska Donja Kupčina Dvoranci Gorica Jamnička Gradec Pokupski Jamnica Pisarovinska Lijevo Sredičko Lučelnica Pisarovina Podgorje Jamničko Selsko Brdo Topolovec Pisarovinski Velika Jamnička Popisane osobe ukupno Broj stanovnika ukupno Kućanstva ukupno Privatna kućanstva Stambene jedinice ukupno Stambene jedinice stanovi za stalno stanovanje 3 788 703 3 678 691 1 186 203 1 186 203 2 006 334 1 461 247 251 244 83 83 135 101 1 004 191 116 135 970 178 116 112 317 58 36 40 317 58 36 40 408 108 64 59 402 83 42 43 55 55 22 22 71 29 202 290 458 199 287 449 70 88 134 70 88 134 311 138 166 88 105 153 12 12 7 7 19 16 108 108 35 35 48 35 61 60 20 20 42 27 202 197 73 73 103 90 U odnosu na prethodnu godinu 2011. zabilježen je negativan prirodni prirast stanovništva. Naime, dvostruko je više umrlo nego je rođeno u toj godini. Ti pokazatelji upućuju na zaključak da je malo mladih ljudi koji se opredjeljuju da žive u Pisarovini. Mladi se poslije završenog školovanja najčešće naseljavaju u Zagrebu, zbog povoljnijih radnih i životnih uvjeta. Tek razvojni trendovi i povećanje životnog standarda u Pisarovini mogu utjecati na odluku mladih da ostaju u Pisarovini te se može očekivati doseljavanje mladih iz drugih krajeva što bi moglo mijenjati ove negativne trendove. Zabrinjavajući su pokazatelji (Državni zavoda za statistiku, lipanj 2013.) da je u Općini od 3.689 stanovnika samo 786 do 20 godina dok je onih koji su preko 60 godina starosti 1.011. 19 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. Zbog svih naprijed danih pokazatelja realno je očekivati da će se demografska slika mijenjati tek u dužem periodu kada se ukupni razvojni potencijali stave u funkciju zapošljavanja, a time i povećanja životnog standarda građana Općine. Za sada razvoj treba temeljiti na generacijama srednje dobi ali uz intenzivno uključivanje mladih educiranih ljudi u sve trendove razvoja. 2.2. Obrazovna struktura stanovnika Obrazovna struktura stanovništva je dobar pokazatelj osnova za daljnji razvoj svake administrativne cjelne. U ovoj analizi promatra se obrazovanost stanovništva starijeg od 15 godina jer će nam upravo ti podaci omogućiti zaključke kakva su stručna i kadrovska polazišta za dugoročni razvoj Općine prema razvojnim potencijalima sa kojima raspolaže. Stanovništvo staro 15 i više godina prema najvišoj završenoj školi, starosti i spolu, popis 2011. Ukupno Bez škole 1-3 4-7 razreda razreda škole škole 3.100 62 81 547 100% 2% 2,6% 17,9% 51,7% (Državnog zavoda za statistiku, popis 2011.) Osnovna škola 906 29,2% Srednja škola 1.294 41,7% Visoko obrazovanje Doktorat znanosti 210 6,8% 3 0,1% Iz podataka se vidi da je skoro 42% stanovništva sa srednjim obrazovanjem što je povećanje za 13% u odnosu na 2001 godinu. Kod visokoobrazovanog stanovništva pomak je sa 2,9% (2001.) na 6,8% (2011.). Podatak da je 51,7% stanovništva bez i sa osnovnom školom govori da je još uvijek visoki postotak stanovnika staro preko 60 godina. Pokazatelji iz 2001. upućuju na zaključak da je tada bilo 67,3% takvog stanovništva što znači da se do 2011. smanjila za 15,6% ova kategorija stanovnika. 2.3. Tržište rada Prema podacima Hrvatskog zavoda za zapošljavanje (prosinac 2012.) u općini Pisarovina bilo je 146 nezaposlenih što iznosi 4,7% radno aktivnog stanovništva. Prema obrazovanosti nazaposleni su sa: ne završenom osnovnom školom 5, osnovnom školom 43, srednjom školom 87, prvim stupnjem fakulteta 2 i sa fakultetom 4. Iz podataka je očito da je nezaposlenost mnogo niža od prosjeka Zagrebačke županije i RH. Realizacijom programa i projekata iz Strategije razvoja Općine 20142020. može se očekivati da će se nezaposlenost još znatno smanjiti te da će se potrebe za radnom snagom morati kompenzirati iz drugih općina i gradova. 20 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 2.4. Poljoprivredno stanovništvo Život od poljoprivrede u općini Pisarovina sa kojom se ljudi tradicionalno bave, kao primarnom ili sekundarnom djelatnošću, obuhvaća 56,8% stanovništva. Ukupno raspoloživo poljoprivredno zemljište je 4.956,56 ha. Zahvaljujući kvalitetnom zemljištu, konfiguraciji terena i pogodnoj klimi ljudi su u toj djelatnosti nalazili i danas nalaze svoju egzistenciju. U općini Pisarovina su 792 poljoprivredna kućanstva sa 2097 stanovnika (popis lipanj 2003.) koji u posjedu ili korištenju imaju 3.047,7 ha što u prosjeku iznosi 3,87 ha po kućanstvu. Najviše kućanstava koristi oranice i vrtove (88%), zatim 84% livade, 68% voćnjake i 62% povrtnjake. Uglavnom su se proizvode žitarice, a svega je 4.2% kućanstava ostvarilo prihod od prodaje vina i rakije. Udio poljoprivrednog zemljišta pod vinogradima i voćnjacima je svega 1,5%. Zbog manje zanimljivosti proizvodnje žitarica danas je visoki postotak zemljišta zapušten. Posljednjih nekoliko godina pojavljuju se trendovi suvremene plantažne proizvodnje bobičastog i drugog voća te značajnija proizvodnja meda. U stočarskoj proizvodnji dobro je zastupljen uzgoj peradi, goveda i svinja. Pored uzgoja stoke u kućanstvima postoje i farme svinja, goveda i pilića. Značajno je porastao broj konja čiji se uzgoj u većini veže za razvoj turizma. 21 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 3. FIZIČKA INFRASTRUKTURA 3.1 Prometna infrastruktura Cestovna mreža u Općini je dobro razvijena iako se za kvalitetu prometnica i prateću infrastrukturu to ne može ustvrditi. Naime, na većem dijelu vozni trak nije dovoljne širine, horizontalna signalizacija je nedostatna, uz ceste nedostaju ugibališta, natkrivena stajališta, bankine, a u naseljima nogostupi. Na području Općine nalaze se slijedeće ceste: 1. Državne ceste – Karlovac – Pisarovina - Pokupsko – Sisak - Popovača (D36) U prostorno planskoj dokumentaciji nalazi se i: – Most na Kupi (Lasinja) - Čvor Donja Zdenčina (auto - cesta Zagreb -Karlovac) 2. Županijske ceste – Pisarovina – Bratina (Klinča Selo – Ž 1042), – Velika Jamnička – Bregana Pisarovinska – (Brezovica -Zagreb), – Pisarovina – Lučelnica – (V.Mlaka – Velika Gorica), – Pisarovina (Kupska ulica) – Most na Kupi (Lasinja). 3. Lokalne ceste. – Pisarovina – Dvoranci – Selsko Brdo – Lijevo Sredičko i – Jamnica Pisarovinska – Gorica jamnička – Bregana Pisarovinska 4. Nerazvrstane ceste – Na području općine postoji 120 km ostalih cesta kojima su povezana sva naselja u Općini a u cijelosti su asfaltirane. U daljnjem razvoju cestovne mreže prioritet bi trebalo dati izgradnji brze ceste Pisarovina – Autoput Zagreb – Karlovac izbjegavajući naseljena mjesta. Ovim projektom bi se podigla ukupna kvaliteta prometnog položaja Općine, posebno bi pridonjela razvoju i korištenju sadržaja Zračne luke Pisarovina - Bratina, EKO parka „Krašograd“ i gospodarske zone Pisarovina. Općina nije povezana sa željezničkom mrežom. Zračni promet se odvija preko ZL Pleso koja je udaljena oko 40 km. U Pisarovini se gradi sportsko - turistički aerodrom koji će u mnogome pridonijeti usmjerenom razvoju turističke destinacije Pisarovina. 3.2. Javne telekomunikacije Na području cijele Općine izgrađena je fiksna telefonska mreža preko koje građani, za sada, zadovoljavaju svoje komunikacijske potrebe. Razvoj gospodarstva i povećanje poslovnih komunikacija traži uvođenje novih tehnologijama kao svjetlovodni i koaksijalni kablovi i sl. 22 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. Mobilnom telefonijom i internetom je pokriven cijeli teritorij općine što je velika prednost za suvremenu komunikaciju u poslovanju i životu građana. Općina ima poštanski ured preko kojega se na razini trenutačnih potreba ostvaruju poštanske usluge za potrebe svih naselja i građana. 3.3. Opskrba energijom Od energenta iz javnih mreža Općina je spojena samo na elektroenergetski sustav. Priključak na plinsku mrežu i izgradnja lokalne mreže planira se u razvojnom periodu 2014-20120. U Općini postoji elektroenergetska mreža u ukupnoj dužini 119,70 km. Snabdijevanje električnom energijom obavlja se preko dva elektroenergetska objekta: - TS Zdenčina 110/10 kV snage 20 MVA, koja je priključena na 110 kV dalekovod Tumbri (Zagreb) – Pokuplje (Karlovac), i - TS Cvetković 35/10 kV snage 4+4 kVA, koja je priključena na 35 kV dalekovoda iz Karlovca. Općinska razvodna mreža je napona 20 kV, a transformacija električne energije odvija se pretežito preko stupnih transformatorskih stanica TS 20/0,4 kV kojih, prema podacima HEP-ODS d.o.o., Elektra Karlovac, za područje koje pokrivaju ima ukupno 42, od kojih su neki izvan granica Općine. Opskrba električnom energijom područja Općine Pisarovina je u nadležnosti tvrtke HEP-ODS d.o.o., Elektra Karlovac, pogon Jastrebarsko. Kvaliteta korištene električne energije je niska jer se vrlo četo događa pad napona, prekidi isporuke i slično. Zbog takvog stanja već se poduzimaju planske mjere za rješenje tog problema. To postaje vrlo aktualno jer su u Gospodarskoj zoni Pisarovina već pušteni u proizvodnju neki gospodarski objekti. Rješenje uočenog problema treba tražiti u izgradnji suvremenijih podzemnih vodova kojih za sada ima svega u dužini 3,8 km 20 kV i 1,2 km 0,4 kv. . 3.4. Vodoopskrba i odvodnja Općine Pisarovina ima vlastiti vodoopskrbni sustav dužine 120 km koji se sastoji se od dva vodocrpilišta (Meljin i Đumlije), pogona za tretman pitke vode, vodospreme te magistralnu i sekundarnu distributivnu mrežu. Na području cijele Općine, u svim naseljima, postoji javna vodoopskrba, sa mogućnošću priključenje svih domaćinstava. Trenutno je priključeno oko 1200 korisnika vode što iznosi oko 83% stanova za stalno stanovanje. Vodoopskrbni sustav konačno je završen u posljednjih nekoliko godina, visoke je kvalitete i isporuke kvalitetne pitke vode. Nakon izgradnje javne vodoopskrbne mreže, zadovoljene su sve tadašnje potrebe za vodom stanovništva i gospodarskih subjekata na području Općine Pisarovina. To je značajno doprinijelo kvaliteti življenja stanovništva, a otvorila su se daljnje perspektive razvoja Općine. 23 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. Zbog porasta potrošnje vode u domaćinstvima i zbog otvaranja novih gospodarskih pogona kapaciteti vodocrpilišta i mreže postali su manjkavi. Iz tih razloga se provode dodatni vodoistražni radovi za otvaranje novih kapaciteta vode. Općina Pisarovina je 2013. godinu otpočela realizaciju izgradnje vodocrpilišta Žeravinec – Bratina, kapaciteta 15 l/s sa postrojenjem za pročišćavanje voda te izgradnju vodovodne mreže od vodocrpilišta do magistralnog cjevovoda u Velikoj Jamničkoj dužine 2,7 km. Završetkom ove investicije otvoraju se mogućnosti snabdjevanja vodom svih domaćinstva i rastućih gospodarskih subjekata. Nakon izgradnje vodovodne mreže i njenog stavljanja u funkciju pojavio se problem odvodnje otpadnih voda, za koji postoji odluka o faznoj izgradnji. Prioritet izgradnje sustava odvodnje otpadnih voda dan je dijelu naselja Pisarovina i gospodarskoj zonu Pisarovina u duljini od 5 km i jednom uređaju za pročišćavanje otpadnih voda kapaciteta 1000 ES. Projektirani konačni kapacitet uređaja za pročišćavanje je 4500 ES. Za konačno rješenje problema odvodnje otpadnih voda sa pratećim uređajima za pročišćavanje planira se u narednom razvojnom razdoblju, tri manja samostalna sustava, a pokrivala bi sljedeća područja Općine: - naselje Pisarovina i Gospodarsku zonu Pisarovina te naselja Velika Jamnička i Bratina, - naselje Donja Kupčina . naselje Lijevo Sredičko Razmatra se mogućnost da se na području zone Zračne luke Pisarovina (Bratina) izvede još jedan sustav odvodnje sa uređajem za pročišćavanjem otpadnih voda, koji će biti i dio sustava odvodnje susjednog područja Općine Klinča Sela. 24 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 4. ZAŠTITA OKOLIŠA I PRIRODE 4.1. Uvod Prema Zakonu o zaštiti okoliša RH od 24. lipnja 2013. koji je usklađen s direktivama EU ciljevi zaštite okoliša su: – zaštita života i zdravlja ljudi, – zaštita biljnog i životinjskog svijeta, georaznolikosti, bioraznolikosti i krajobrazne raznolikosti te – očuvanje ekološke stabilnosti, – zaštita i poboljšanje kakvoće pojedinih sastavnica okoliša, – zaštita ozonskog omotača i ublažavanje klimatskih promjena, – zaštita i obnavljanje kulturnih i estetskih vrijednosti krajobraza, – sprječavanje velikih nesreća koje uključuju opasne tvari, – sprječavanje i smanjenje onečišćenja okoliša, – trajna uporaba prirodnih dobara, – racionalno korištenje energije i poticanje uporabe obnovljivih izvora energije, – uklanjanje posljedica onečišćenja okoliša, – poboljšanje narušene prirodne ravnoteže i ponovno uspostavljanje njezinih regeneracijskih – sposobnosti, – ostvarenje održive proizvodnje i potrošnje, – napuštanje i nadomještanje uporabe opasnih i štetnih tvari, – održivo korištenje prirodnih dobara, – osiguranje i razvoj dugoročne održivosti, – unaprjeđenje stanja okoliša i osiguravanje zdravog okoliša. .S druge stane u Zakonu o zaštiti prirode NN 80/13 ciljvei su: 25 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. – očuvati i/ili obnoviti bioraznolikost, krajobraznu raznolikost i georaznolikost u stanju prirodne ravnoteže i usklađenih odnosa s ljudskim djelovanjem, – utvrditi i pratiti stanje prirode, – osigurati sustav zaštite prirode radi njezina trajnog očuvanja, – osigurati održivo korištenje prirodnih dobara bez bitnog oštećivanja dijelova prirode i uz što manje narušavanja ravnoteže njezinih sastavnica, – pridonijeti očuvanju prirodnosti tla, očuvanju kakvoće, količine i dostupnosti vode, mora, očuvanju atmosfere i proizvodnji kisika te očuvanju klime, – spriječiti ili ublažiti štetne zahvate ljudi i poremećaje u prirodi kao posljedice tehnološkog razvoja i obavljanja djelatnosti. Pri ostvarivanju postavljanih ciljeva u zakonima su utvrđena načela i to: – Načelo održivog razvitka – Načelo predostrožnosti – Načelo očuvanja vrijednosti prirodnih dobara, bioraznolikosti i krajobraza – Načelo otklanjanja i sanacije štete u okolišu na izvoru nastanka – Načelo cjelovitog pristupa – Načelo suradnje – Načelo »onečišćivač plaća« – Načelo pristupa informacijama i sudjelovanja javnosti – Načelo poticanja – Načelo prava na pristup pravosuđu U ostvarenju ciljeva svaki subjekt se mora pridržavati spomenutih načela. U Načelu održivog razvoja je eksplicite utvrđeno: 1. Prilikom usvajanja polazišta, donošenja strategija, planova i programa te propisa, i njihovoj provedbi, Hrvatski sabor, Vlada Republike Hrvatske (u daljnjem tekstu: Vlada), županije, Grad Zagreb, veliki gradovi, gradovi i općine, u okviru svog djelokruga, moraju poticati održivi razvitak. 2. U svrhu poticanja održivog razvitka zahtjevi zaštite okoliša uređeni ovim Zakonom i posebnim propisima moraju biti uključeni u pripreme i provedbu utvrđenih polazišta i aktivnosti na svim područjima gospodarskog i socijalnog razvitka. Citiranim Zakonom o zaštiti okoliša u poglavlju III određene su sastavnice okoliša i utjecaji opterećenja kako slijedi: – Zaštita tla i zemljine kamene kore – Zaštita šumskog područja – Zaštita zraka – Zaštita voda – Zaštita prirode 26 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. – Zaštita od utjecaja opterećenja na okoliš – Zaštita od štetnog utjecaja genetski modificiranih organizama – Zaštita od buke – Zaštita od ionizirajućih zračenja i nuklearna sigurnost – Zaštita od štetnog utjecaja kemikalija – Zaštita od svjetlosnog onečišćenja – Gospodarenje otpadom U daljnjoj analizi posebno će se razmotriti stanje: gospodarenja otpadom, zaštita zraka, zaštita voda, zaštita od buke i zaštita prirode u općini. 4.2. Gospodarenje otpadom U analizi gospodarenja otpadom Zagrebačke županije konstatira se da je gotovo cjelokupno stanovništvo Županije pokriveno organiziranim prikupljanjem otpada. Prikupljanjem otpada bavi se 10 komunalnih poduzeća, a otpad se odlaže na 7 odlagališta na području Županije. Analiza pokazuju da je problem nastajanja manjih ili većih divljih odlagališta otpada prisutan u većini općina i gradova Županije. Za većinu postojećih lokacija divljih odlagališta pokrenuta je ili se planira sanacija putem ovlaštenih komunalnih tvrtki. Zbog nerješenih legalnih odlagališta otpada u Općini se trenutačno zbrinjava otpad putem koncesionara na odlagališta u Zagrebu i Varaždina. U općini Pisarovina je izrađen Plan gospodarenja otpadom i Plan sanacije divljih odlagališta gdje je planirano ulaganje u sanaciju ilegalnih odlagališta u iznosu od 2,7 miliona kuna. Planirana je izgradnja 2 reciklažna dvorište. Na području Općine ne postoji centralno legalno organizirano odlagalište otpada. Na nekim lokalitetima se povremeno javljaju namja divlja odlagališta koja se zatim saniraju. Ranije su registrirani negativni učinci ilegalnih odlagališta na poljoprivredne i javne površine. 4.3. Zrak Prema podacima Strategije razvoja Zagrebačke županije kakvoća zraka u Zagrebačkoj županiji relativno je dobra. Ne postoje značajniji stacionarni onečišćivači na njenom području (riječ je o slabo naseljenom prostoru, uglavnom ruralnom, s velikim udjelom površine pokrivene šumom). Zagrebačka županija teritorijalno okružuje Grad Zagreb, koji je glavni izvor onečišćenja zraka i za Zagrebačku županiju. 27 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. U Općini Pisaraovina je stanje kvalitete zraka dobro. Jedini ozbiljniji zagađivač zraka je Farma svinja .Krmiva" Bratina . Sa menadžmentom i vlasnicima farme se vode pregovori oko saniranja evidentnog onečišćenja zraka i to prvenstveno neugodnog mirisa. Ovo stanje bi moglo imati negativne refleksije na razvoj programa razvoja turizma u Bratini. 4.4. Voda Prema podacima Strategije razvoja Zagrebačke županije najopterećeniji je vodotok rijeke Save, koja prima sve otpadne vode iz županije, među njima i otpadne vode najvećeg zagađivača – Grada Zagreba te drugi vodotoci na području Županije koje prolaze blizu naselja. U rijekama Zagrebačke Županije od 2005. do 2008. godine primjetan je silazan trend BPK5, amonijaka, nitrata i ukupnog fosfora. U jezerima Zagrebačke Županije u promatranom razdoblju od 2005. do 2008. srednje godišnje vrijednosti pokazuju silazan trend i upućuju na vrlo dobro stanje jezera U svim dijelovima Oopćine Pisarovina trenutno ne postoji izgrađen kanalizacijski sustav, ali je do sada izgrađeno, u dijelu naselja Pisarovina i Gospodarskoj zoni Pisarovina oko 5 km mreže s jednim uređajem za pročišćavanje otpadnih voda kapaciteta 1000 ES. Izrađen je izvedbeni projekta sustava odvodnje otpadnih voda za cijelo područje općine Pisarovina. Projekt izgradnje kanalizacije je trenutno jedan od najvažnijih infrastrukturnih projekta Općine. Također postoji mogućnost da se na području zone Aerodroma Pisarovina (Bratina) izvede još jedan sustav odvodnje sa uređajem za pročišćavanjem otpadnih voda, koji će biti dio sustava odvodnje sa susjednog područja Općine Klinča Sela 4.5. Buka Ukupni prostor Općine Pisarovina smatra se oazom mira. Procjenjuje se da bi razvojem industrije u gospodarskoj zoni moglo daći do povećanja buke koja bi se mogla reflektirati na obližnje stanovništvo. 4.6. Zaštita prirode3 Na prostoru Općine Pisarovina nema zaštićenih prirodnih vrijednosti prema Zakonu o zaštiti prirode. U Općini Pisarovina nalazi se jedno područje predloženo za zaštitu u kategoriji značajni krajobraz prostor, a to je dolina rijeke Kupe koja je značajna zbog hidroloških, krajobraznih i sportskorekreacijskih vrijednosti. 3 Izvor: IZVJEŠĆE O STANJU U PROSTORU OPĆINE PISAROVINA 2009.-2013. 28 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. Prostor uz potok Brebernicu i šumske površine kao dio šire zaštite prirodnog rezervata Crna Mlaka je osobito vrijedan predjel - prirodni krajobraz, evidentiran da se štiti prostorno planskim mjerama. Uredbom o proglašenju ekološke mreže („Narodne novine“, broj 109/07) u listopadu 2007. godine proglašena je ekološka mreža Republike Hrvatske. Sukladno tome na prostoru Općine nalazi se međunarodno važno područje za ptice HR1000001 „Pokupski bazen“, površinska važna područja za divlje svojte i staništa: HR2000451 „Ribnjaci Pisarovina“ i HR2000642 „Kupa“, te točkasta važna područja za divlje svojte i staništa: HR2000797 „Bregana Pisarovinska“, HR2000810 „Jamnička kiselica“ i HR2000812 „Lijevo Sredičko“. U Donjoj Kupčini nalazi se 40-tak aktivnih gnijezda roda, pa postoji inicijativa da se ovo mjesto temeljem Zakona proglasi zaštićenim posebnim ornitološkim rezervatom bijelih roda. 29 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 5. GOSPODARSTVO Gospodarska razvijenosti Općine temelje se na podacima iz razdoblja 2006.-2008. Prema tim podacima Općina Pisarovina bila je sa indeksom razvijenosti od 92,52% malo ispod državnog prosjeka (100%) i znatno ispod županijskog (123,22%). Sagledavajući vrijednosti osnovnih pokazatelja razvijenosti uočava se manji ispodprosječni dohodak i izvorni prihodi po glavi stanovnika, te značajniji ispodprosječni udio obrazovnog stanovništva u stanovništvu od 16-65 godina starosti. S druge strane se uočava manji postotak nezaposlenosti u odnosu na Županiju i RH. Pokazatelji razvijenosti općine pisarovina . Prosječan dohodak per capita 2006.– 2008 26.280 Republika Hrvatska Prosječni izvorni prihodi per capita 2006.– 2008. 3.613 Prosječna stopa nezaposlenosti 2006.–2008. Kretanje stanovništva 2001.–1991. Udio obrazovanog stanovništva u dobi 16-65 Indeks Razvijenosti Kategorija 13,8% 93,9 67,3% 100,00% Kategorija Zagrebačka Županija 26.959 3.154 8,0% 110,6 64,8% 123,22% III. Pisarovina 23.624 3.261 7% ( 2012.) 89,1 43,4% 92,52% III. Izvor: Ministarstvo regionalnog razvoja i fondova Europske unije, 15.07.2010. 5.1. Poljoprivreda Procjenjuje se da u Općini ima 787 poljoprivrednih kućanstava. U tim kućanstvima živi 2.907 stanovnika, što znači da prosječno poljoprivredno kućanstvo broji 3,87 člana. Poljodjelstvo Od ukupno raspoloživog zemljišta na korišteno poljoprivredno zemljište otpada je 61,49%. Od toga 94,93% je u vlasništvu, 8,88% uzeto u zakup, a ostatak 3,80% je dano u zakup. Najveći udjel u korištenom zemljištu imale su livade 48,3% i oranice i vrtovi 46,9%. Najviše kućanstava (88%) koristilo je oranice i vrtove, zatim njih 84% koristilo je livade, 68% voćnjake, te 62% koristilo je povrtnjake (za vlastite potrebe). Oranice i vrtovi u najvećem dijelu korišteni su za uzgoj žitarica (85%), ugari – neobrađene oranice tijekom jedne vegetacijske sezone (6,4%) i krmnog bilja (6,2%). Svega 33 kućanstava (4,20%) ostvarilo je prihod od prodaje vina i rakije te i ostalih prerađevina, a broj kućanstava koji su ostvarili prihode od ostalih poljoprivrednih kultura i njihovih prerađevina je zanemarivo mali. Stočarstvo U Općini Pisarovina ponajviše je zastupljeno u uzgajanju peradi, goveda i svinja. Najviše poljoprivrednih kućanstava bavi se uzgojem peradi (95%), zatim uzgojem goveda (74%) i svinja (69%), dok se manji broj bavio uzgojem koza (7%) i kunića (5%) te uzgojem ostalih domaćih životinja. Navedeni uzgoj prisutan je u ekstenzivnom obliku, što se vidi iz većeg udjela 30 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. poljoprivrednih kućanstava koja se bave uzgojem manjeg broja grla i peradi. Tako je udio kućanstava koja se bave uzgojem više od 20 goveda u ukupnom broju kućanstava koja se bave uzgojem goveda iznosio samo 1,0%. A od 6 takva kućanstva samo jedno je bilo sa preko 20 muznih krava. Slično je i u svinjogojstvu, gdje je udio kućanstava koja su uzgajala više od 50 svinja iznosio svega 0,4%. Prihod od prodaje domaćih životinja i prerađevina se najčešće ostvarilo prodajom goveda i kravljeg mlijeka u 460 kućanstava, a potom prodajom svinja u 137 kućanstava. Od poduzetničkog oblika bavljenja stočarstvom najznačajniji su poslovni subjekti: farma svinja „Krmiva“, farma krava u sastavu Ekopark „Krašograd“ u naselju Bratina, Ćuća promet – farma pilića iz Pisarovine i OPG Špišić sa uzgojem preko 60 muzenih krava. U Općini u sklopu sajmišta Pisarovina uređen je po EU standardima prostor za održavanje stočnog sajma koji se tradicionalno održava svakog utorka. Sličnih sajmova u okruženju 30 km za sada nema. 5.2. Šumarstvo, lov i ribolov Općina Pisarovina raspolaže značajnim šumskim površinama 4.929,48 ha, odnosno zauzimaju 34% njezine ukupne površine. Tu su zastupljene su državne i privatne šume. Šumarija Pisarovina sastoji se od tri gospodarske jedinice od kojih su dvije nadležne za šumsko područje Općine Pisarovina: Gospodarska jedinica Gračec-Lučelnica (G433) površina od 1010,91 ha, sa 200.200 m3 ukupne drvne mase s godišnjim prirastom oko 8.233 m3 ili 8,3 m3/ha. Prema vrsti drveća najzastupljeniju drvnu zalihu ima o.bukva (50,71%), o.grab (29,29%) i kitnjak (14,85%), a ostale vrste drveća su znatno manje zastupljene, sveukupno (5,15%). i Gospodarska jedinica Pisarovinski lugovi (G423) površina od 1947,29 ha sa 457.898 m3 ukupne drvne mase i godišnjim prirastom od 9994 m3 ili 5,3 m3/ha. Prema vrsti drveća lužnjak (71,44%), c.joha (11,17%) i o.grab (10,72%), a ostale vrste drveća su manje zastupljene, sveukupno (6,67%). Treća Gospodarska jedinica Crna Draga (G440) nadležna je za dio područja Karlovačke županije. S obzirom na kvalitetna prirodna staništa visoke i niske divljači u Općini je razvijeno lovstvo. Općina Pisarovina ima se 8 lovišta, od čega su 6 lovišta u cijelosti ili većim dijelom smještena unutar prostora Općine, dok su manjim dijelom smještena 2 lovišta, Okićki lug u jugozapadnom dijelu i Brezovica – Kupinečki Kraljevec u sjevernom dijelu Općine. Lovišta su: – Sopot - Otvoreno državno, (srna obična, divlja svinja i fazan – gnjetlovi) – Pisarovinski ribnjaci - Uzgajalište državno (divlja patka gluhara, liska crna) – Bratina - Zajedničko županijsko (srna obična, zec obični i fazan – gnjetlovi) – Pisarovina - Jamnica - Zajedničko županijsko (srna obična, zec obični, fazan – gnjetlovi i divlja svinja) – Kupčinsko polje - Zajedničko županijsko (srna obična, zec obični, fazan – gnjetlovi i divlja svinja) 31 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. – Jamnička Gorica - Zajedničko županijsko (srna obična, zec obični i fazan – gnjetlovi) – Okićki lug - Otvoreno državno (srna obična i divlja svinja) – Brezovica-Kupinečki Kraljevec - Zajedničko županijsko (srna obična, zec obični i fazan – gnjetlovi) Na području Općine registrirana su Lovačka društva i lovačke udruge: LD „Šljuka“ Donja Kupčina, LD „Golub“ Pisarovina, LU „Vepar“ Jamnica Pisarovinska, LD „Šljuka“ Jamnička Velika i LD „Srnjak“ Bratina, a organizirana su pod Lovnim uredom Jastrebarsko koje pripada Lovačkom savezu Zagrebačke županije. 5.3. Turizam i ugostiteljstvo Općine Pisarovina za razvoj turizma ima preduvjete koji se odnose na očuvani prirodni okoliš, bogatsvo prirodnih i kulturnih resursa, očuvanu tradiciju i blizina grada Zagreba. Najčešći dosadašnji oblik turizma na području Općine su jednodnevni dolasci gostiju na izlet, rekreativno, edukacijski izlet djece, poslovni dolasci, prigodni događaji, sportsko ribolovni lovni turizam te organiziranje raznih priredbi i prigodnih događaja. Posjetitelji su najčešće iz grada Zagreba i Zagrebačke županije. U Općini iako je skromna komplementarna ponuda nedovoljno si iskorišteni postojeći kapaciteti koji omogućila dulji ostanak. Od smještajnih kapaciteta na području Općine su EKO park „Krašograd“ u Bratini - kapaciteta 90-ak ležaja, poslovno-turistički kompleks pansion „Jo Lame“ u Pisarovini - sa 17 soba, te jedan apartman u domaćinstvu u naselju Pisarovina. Ostali ugostiteljski objekti u ponudi imaju samo piće i hranu. U prethodnom razvojnom periodu realizirane su 1. faze za budućnost značajne i raznovrsne turističke ponude kao što su: osnova za daljnji razvoj sadržaja u EKO parku „Krašograd“, Zračnoj luci Pisarovina, Spomen kuća s tematskim parkom „Titanic 100“ te više konjičkih klubova i preko 30 sportsko – rekreativnih, kulturnih i društvenih udruga, društava i klubova koji su u funkciji turizma. Korištenje aktivnog turističkog sadržaja provodi se kroz organiziranje društvenih događanja namijenjenih klubovima, društvima, sportskih, kulturnih i pojedincima i ciljanim grupama. Tradicionalni turistički sadržaji prilagođeni su organiziranim grupama i obiteljima. Kroz aktivnosti Zavičajnog muzeja Donja Kupčina, organiziraju se prigodni koncerti, dječje radionice i sl. U organizaciji raznih udruga, klubova i društava uz koordinaciju TZ Općine organiziraju se: "Kupske večeri", koncerti KUD-ova, godišnji skupovi, turniri i druge prigodne svečanosti. U cilju unapređenja i razvoja turizma, kao potencijalno temeljne gospodarske grane Općine izrađen je Marketing projekt turističkog razvoja 2012.-2020. koji je i osnova za strategijsko planiranje u turizmu. Prvi ozbiljniji pomaci u promicanja turističkih znamenitosti i identiteta, podizanja kvalitete turističke ponude, promocije i obavljanja promotivnih aktivnosti od zajedničkog interesa za sve subjekte u turizmu Općine osnovana je Turistička zajednica Općine. Njen pravi značaj vidjet će se u 32 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. realizaciji strategijskih projekata u turizmu uključenih u Strategiju razvoja općine od 2014 – 2020. godine. 5.4. Poduzetništvo i obrtništvo Na području Općine zabilježeno4 oko 250 gospodarskih subjekata. Najviše ih je registrirano u Pisarovini (35%), zatim u Donjoj Kupčini (21%), te Bratini (18%). Od djelatnosti najzastupljenija je trgovina i ugostiteljstvo sa 22%, zatim proizvodnja i prerada sa 19%, prijevoz robe i putnika sa 15%, građenje i građevinski završni radovi sa 10%, turizam, sport i rekreacija sa 10%. Najznačajniji gospodarski subjekti na području Općine su: • Ekopark „Krašograd“ - Kraš d.d., u naselju Bratina čije se poslovanje i proizvodnja temelji na ekološki prihvatljivom i održivom načinu. Na posjedu se nalaze apartmanski smještajni kapaciteti u vidu drvenih kućica, restoran s originalnom ponudom specijaliteta, farma krava uzgajanih na ekološki način, te niz sportskih i zabavnih sadržaja. • Jamnica d.d. – punionica gazirane prirodne mineralne vode Jamnica, na lokalitetu Pisarovina (ul. Vladimira Nazora), • Poduzetnička zona Pisarovina d.o.o. – komunalno poduzeće u vlasništvu Općine Pisarovina, • Krmiva – farma svinja u naselju Bratina, • PIP d.o.o. – tvrtka koja se bavi pčelarstvom i pčelinjim proizvodima u GZ Pisarovina, • Ćuća promet – farma pilića iz Pisarovine, • Teragall – proizvođač humusa u Donjoj Kupčini, . 5.5. Poduzetničke zone Na području općine su dvije gospodarske zone. Aktivna je poduzetnička zona Pisarovina, na površini od 100 ha i nova zona u naselju Velika Jamnička s prostorom od 76 ha. Za izgradnju poslovnih objekata u Gospodarskoj zoni Pisarovina postoji izrazito veliki interes poduzetnika. Od ukupno 100 ha površine u GZ Pisarovina prodano je 48,15 ha. Analizom njihove dosadašnje aktivnosti svrstani su u: IZGRAĐENI POGONI, POGONI U FAZI IZGRADNJE, SA ISHOĐENOM GRAĐEVINSKOM DOZVOLOM, SA ISHOĐENOM LOKACIJSKOM DOZVOLOM, NISU ISHODILI LOKACIJSKU DOZVOLU A NE ŽELE ODUSTATI OD GRADNJE I ZEMLJIŠTA, NOVI KUPCI, NIJE ODREĐENA KATASTARSKA ČESTICA I NEMAJU MOGUĆNOSTI GRADNJE, ŽELE ODUSTATI OD GRADNJE. U ostalim GZ – GZ Bratina Kraš i GZ Jamnička kiselica postoje izgrađeni poslovni objekti, a u GZ Velika Jamnička, GZ Bratina nisu otpočete poduzetničke aktivnosti. U Mješovitim zonama (MZ) zonama: Ekopark Bratina i Zračna luka Pisarovina izgrađene su prve faze planiranih objekata. 4 Izvor: Zavod za prostorno uređenje Zagrebačke županije, Izvješće o stanju u prostoru Općine Pisarovina 2009.-2013. 33 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. Pregled poduzetnika i programa u gospodarskoj zoni Pisarovina R.B. Poduzetnik 1. SLADOVIĆ d.o.o., Zagreb 2. PIP d.o.o., Zagreb 3. FRAN d.o.o., Zagreb 4. PAPRENJAK d.o.o., Zagreb 1. KRALJ METALA KOVNICA d.o.o. Zagreb DIP d.o.o., Zagreb 1. 2. MUCIĆ & CO d.o.o., Dugopolje 3. BPEL d.o.o., Zagreb 4. PREMIUM d.o.o., Zagreb 5. KONZUM d.d., Zagreb 6. CASAGRANDE d.o.o., Lasinja HIDRO-TERMO CENTAR d.o.o. , Zagreb 7. 8. PENA AUTOKOZMETIKA d.o.o., Lug Samoborski 1. LIMHAL d.o.o., Stupnik 2. PROTEKTA d.o.o., Zagreb 3. MEDICINA TRGOVINA d.o.o. Brezovica 4. DELT PAPIR d.o.o. Zagreb 5. N.T. – EKO d.o.o., Kupinečki Kraljevec Naziv programa Površina zemljišta m2 Motalno-prerađivačka proizvodnja, autopraonica i trgovina plinom Pčelarstvo - priroda tehnika Specijalni podovi od drva Proizvodnja paprenjaka Proizvodnja auto dijelova za mercedes Kogeneracija i proizvodnja furnira Proizvodnja AB montažnih konstrukcija i izgradnja montažnih objekata Izgradnja bioplinske toplinske elektrane za proizvodnju električne i toplinske energije Proizvodnja sredstava i pribora za čišćenje Izgradnja trgovačkog centra Proizvodnja i obrada drva Izgradnja skladišta za vodovodni, kanalizacijski i materijal za centralno grijanje Proizvodnja autokozmetike 10.000 Proizvodnja panela, čelične konstrukcije i oblikovanje lima Izgradnja arhivskodokumentacijskog centra Skladište i veleprodaja med. potrošnog materijala Gradnja proizvodnoprodajnog centra – 1. faza Izgradnja reciklažnog dvorišta 59161 22.360 5.000 Faza u kojoj se nalazi IZGRAĐENI POGONI 4.633 22.049 U FAZI IZGRADNJE 10.599 24.051 22.835 8.395 2.830 SA ISHOĐENOM GRAĐEVINSKOM DOZVOLOM 6.977 15.000 4.640 16.077 SA ISHOĐENOM LOKACIJSKOM DOZVOLOM 4.501 30.748 20.209 34 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. R.B. Poduzetnik Naziv programa 6. ARMATURA –SERVIS d.o.o., Zagreb 7. MEĐUNARODNI SAJAM SERVIS d.o.o.Zagreb Servis industrijske armature, proizvodnja specijalnih strojeva u energetici i laboratorij za ispitivanje tlačne Izgradnja skladišnoposlovne hale 8. SOLAR FITA d.o.o. Pisarovina TRGO-PRIJEVOZ KOVAČIĆ d.o.o. Velika Jamnička 38a DONATIO d.o.o. Zagreb, Selska c. 86a 1. 2. 3. TOMIS PAPIR d.o.o. Novi Zagreb, Brezovička c. 52 4. PAN-PEK d.o.o. Zagreb, Planinska bb EKOTEX d.o.o. Zagreb, Remete 99 ALKA FILM d.o.o. Zagreb, Dedići 21 SPID PROJEKT d.o.o. Pisarovina, V. Nazora 9 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 1. 2. 1. 2. KAMENMONT d.o.o. Zagreb, Havidićeva 40 MINI MAJOR d.o.o. Zagreb, Zvonimira Rogoza 14 EZIMIT d.o.o. Zagreb, Brezovička cesta 38 POLJOOPSKRBA Info d.o.o. Donje Svetice 40 Stolarija BRCKOVIĆ, vl. Vlado Brcković, Donja Kupčina 80 SCOUT d.o.o. Zagreb, Bukovac 77 PINEA d.o.o., Kupinec 68, Klinča Sela FUNGHI-MIŠIĆ d.o.o. Pisarovina, I.G.Kovačića 2 MEPOX – SPECIJALNI PODOVI d.o.o. MONTEK OPREMA d.o.o. Površina zemljišta m2 Faza u kojoj se nalazi 10.749 2.216 Proizvodnja solarne opreme Skladišno poslovni prostor 4.784 Proizvodnja opreme za teh. Obradu ind. voda te proizvodnja aluminjske i PVC stolarije Proizvodnja mesarskog, pekarskog i cvjećarskog papira Pekarske usluge i trgovina Distributivni centar 4.224 8.000 1.440 14.001 3.000 Snimanje filmova 5.000 Proizvodnja električne energije na drvnu masu Obrada i prerada prirodnog kamena Izložbeno prodajni salon medicinske opreme i potrošnog materijala 5.500 Servisni centar 3.293 Stolarija 6.197 Proizvodnja, trgovina i turizam Auto kozmetika 6.520 Proizvodnja i prerada gljiva Ukupno Izgradnja skladišta za specijalne podove Izgradnja tvorničke hale za proizvodnju rashladnih uređaja 16.000 7.203 NISU ISHODILI LOKACIJSKU DOZVOLU A NE ŽELE ODUSTATI OD GRADNJE I ZEMLJIŠTA 4.200 5.000 NOVI KUPCI 384.173 12.000 5.000 NIJE ODREĐENA KATASTARSKA ČESTICA I NEMAJU 35 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. R.B. Poduzetnik 3. FRANIĆ GRAFIKA d.o.o. 4. DECORA INTERIJERI d.o.o. 5. 6. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Naziv programa Površina zemljišta m2 Grafička priprema i tisak Faza u kojoj se nalazi 1.500 Proizvodnja i 3.000 skladištenje repro materijala STOLARIJA PRAŠNIČKI Izgradnja proizvodne 1.773 hale A T M d.o.o. Proizvodnja 16.296 industrijske armature i specijalnih regulacijskih ventila VOĆARSKI CENTAR IVKOVIĆ Hladnjača za voće i 4.731 d.o.o povrće s DCo IDEAL-COOP d.o.o Prodaja, skladištenje i 1.590 distribucija te montaža naočala PLASTFORM XPS d.o.o Proizvodnja plastičnih 29.920 masa PLAVA RIJEKA d.o.o Izgradnja proizvodne 2.014 hale za obavljanje grafičke djelatnosti OMEGA d.o.o. Oblikovanje i obrada 4.100 prirodnog i umjetnog kamena DOMUZIN d.o.o. Prerada drva i 3.000 proizvoda od drva FI-KRUG d.o.o. Proizvodnja 2.000 bravarskih dijelova dizala, građ. Bravarija i aluminijska stolarija INTECO d.o.o. Razvoj i proizvodnja 5.800 robota za hidro dinamičku obradu betonskih i čeličnih površina MIHOKOVIĆ d.o.o. Izrada metalnih 9.283 konstrukcija i dijelova MANTEK AHT d.o.o. Izgradnja 2.441 fotonaponske sunčane elektrane za proizvodnju električne energije Ukupno odustali i bez mogućnosti gradnje 97.355 SVEUKUPNO GZ PISAROVINA MOGUĆNOSTI GRADNJE ŽELE ODUSTATI OD GRADNJE 481.528 36 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 6. DRUŠTVENI RAZVOJ ZAJEDNICE 6.1. Predškolski odgoj U Općini postoji institucionalno organiziran predškolski odgoj, a u centru općine nalazi se dječji vrtićić i jaslicama. Građevina je površine 568 m2, a ima i zelenu površinu od 2000m2 a može primiti oko 90-ak djece. Trenutačno vrtić zadovoljava potrebe roditelja za smještaj u jaslicama i vrtiću. U vrtiću „Potočić“ radi 15 zaposlenika koji organiziraju susrete s djecom vrtića iz okoline. Organiziraju izlete, posjete kazalištu, zoološkom vrtu i sl. Unutar programskih aktivnosti se organiziraju likovne radionice te učenje stranog jezika. Vrtić se financira sredstvima iz Općinskog proračuna te od participacije roditelja. 6.2. Osnovnoškolsko obrazovanje U Pisarovini radi osnovna škola „Vladimir Nazor“ uz koju je 2005. godine dograđena polivalentna športska dvorana površine 1.200 m2. Ukupna površina zgrade matične škole iznosi 3.600 m 2. Školu pohađa oko 330 učenika u 18 razrednih odjeljenja od I – VIII razreda. Školu pohađaju pretežito učenici iz okolnih naselja za koje je organiziran prijevoz. Sastavni dio matične škole su područne četverogodišnje škole koje se nalaze u Bratini (2 učionice) i Donjoj Kupčini (2 učionice). U školi radi 40-ak zaposlenika. 6.3. Kultura Na području Općine djeluju 2 kulturno umjetnička društva i to: „Bratinečko srce“ Bratina i „Magdalena“ Donja Kupčina. Društva broje oko broje 120 članova od čega je u . „Bratinečkom srcu“ 80 članova. U naselju Donja Kupčina postoji Zavičajni muzej. Njegova vrijednost je u i 11 objekata tradicijskog graditeljstva s prezentiranom zaštićenom baštinom. Integracija prezentiranih i očuvanih seoskih okućnica ili grupiranih vrijednih stambenih i gospodarskih objekata, te njegovanje autentičnih poljoprivrednih kultura mogu se smatrati cjelovitim prikazom odnosa čovjeka prema okolini sa svim povijesnim mijenama. Na prostoru neposredno uz most na Kupi redovito se jednom godišnje održava manifestacija „Kupske večeri“ i druge brojne manifestacije. 6.4. Sport U Općini egzistira zajednica sportskih udruga koja je svojim programskom aktivnošću omogućila pojedinačnim klubovima racionalnije i efikasnije djelovanje i raspolaganju sredstvima. Udrugu se financira iz proračuna Općina Pisarovina po programu za razvoj sporta. U okviru sportske zajednice na području Općine djeluju dva nogometna kluba, jedan malonogometni klub, rukometni klub, judo klub i streljački klub. 37 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. Savez sportskih ribolovnih udruga u Pisarovini okuplja 3 sportsko ribolovne udruge i to iz: Donje Kupčine, Lijevog Sredičkog i Pisarovine. U Pisarovini djeluju 4 lovačka društva i udruga lovaca. U Općini je izgrađeno više vanjskih sportskih terena koji se koriste u sportske i rekreativne svrhe te za potrebe učenika kao i održavanju sportskih priredbi. Razvoju i prakticiranju sporta i sportske rekreacije značajno pridonosi novoizgrađena sportska dvorana koju, osim učenika škole, koriste i rukometni klub, pisrovinske mažoretkinje, udruga za rekreaciju, judo klub i nogometni klubovi. To se posebno odnosi na zimske mjesece. 6.5. Udruge, društva, klubovi (civilna društva), političke stranke Od građanskih udruga na području Općine djeluju: kulturno umjetnička društva iz Donje Kupčine i Bratine, udruga „Kupčinsko vrelo“ koja promovira kulturu i tradiciju pisarovinskog kraja, udruga URES za promicanje održivog razvoja i ekološke svijesti, udruga „Jamnica zdrav život“ za promociju rekreacije i športa, udruga „Sv. Martin iz Pisarovine,za pomoć u kući staračkim domaćinstvima, mažoretkinje, lovačke udruge, športska i vatrogasna zajednica te Savez ribolovnih udruga. Vatrogasna zajednica okuplja 6 dobrovoljnih vatrogasnih društava sa 480 članova od čega operativnih 166. Vatrogasna društva su iz: Donje Kupčine, Pisarovine, Bratine, Lijevog Sredičkog, Gradeca Pokupskog i Selskog Brda. Vatrogasnu logistiku u Općini čine: 4 vatrogasna doma, 6 spremišta s garažama, dvije autocisterne, pet navalnih vozila, 3 kombi vozila i jedna traktorska cisterna. 6.6. Zdravstvo Zdravstvena zaštita na području Općine ostvaruje se preko Ispostave Doma zdravlja Zagrebačke županije u Jastrebarskom. Zgrada ambulante u naselju Pisarovina raspolaže s 2 ordinacije opće medicine, 1 ordinacija dentalne medicine i patronažne službe. Ukupno je zaposleno 13 djelatnika. 6.7. Socijalna skrb U općini se posvećuje velika pažnja za skrb potrebitih. Program socijalne skrbi obuhvaća: prehranu siromašnih učenika, pogrebne troškove socijalno ugruženih, troškove prijevoza invalida, troškovi stanovanja siromašnih, sufinanciranje rada invalida i humanitarnih organizacija, siromašne umirovljenike, pomoć oboljelim braniteljima, pomoć za opremu novorođenčadi, potpore učenicima i studentima te njega staračkog i socijalno ugroženog stanovništva kroz program „Pomoć u kući“ koji provodi udruga „Sv. Martin“ za općine Pisarovina, Klinča Sela i Lasinja. 38 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 6.8. Vjerske zajednice Na području Općine živi, od ukupnog stanovništva 97% (3.587) katolika. Iz istih razloga od vjerskih zajednica djeluje jedino rimokatolička crkva. U Općini su ustrojene 2 župe i to u naseljima Donja Kupčina i Jamnica Pisarovinska. Pored župnih crkava postoje još 6 kapela. U pogledu hirerahijskog ustroja, Općina Pisarovina pripada Pokupsko-vukomeričkom dekanatu Katedralnom arhiđakonatu Sisačke biskupije. 39 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 7. INSTITUCIONALNI OKVIR I FINANCIJSKI IZVORI ZA UPRAVLJANJE RAZVOJEM 7.1. Djelatnosti i ovlasti općinske uprave Statutom Općine su podrobnije uređuje samoupravni djelokrug općine, njena obilježja, javna priznanja, ustrojstvo, ovlasti i način rada tijela, način obavljanja poslova, oblici konzultiranja građana, provođenje referenduma o pitanjima iz djelokruga, mjesne samouprave, ustrojstva i rada javnih službi, oblicima suradnje Općine te drugih pitanja od važnosti za ostvarivanje prava i obveza. Građani neposredno sudjeluju u odlučivanju o lokalnim poslovima putem referenduma i mjesnog zbora građana, u skladu sa Zakonom i Statutom Općine. Poslovi Općine odnose se na: – uređenje naselja i stanovanje, – prostorno i urbanističko planiranje, – komunalno gospodarstvo, – brigu o djeci, – socijalnu skrb, – primarnu zdravstvenu zaštitu, – odgoj i osnovno obrazovanje, – kulturu, tjelesnu kulturu i sport, – zaštitu potrošača, – zaštitu i unapređenje prirodnog okoliša, – protupožarnu i civilnu zaštitu, – promet na svom području – te ostale poslove sukladno posebnim zakonima. Općinsko vijeće je tijelo građana koja donosi akte u okviru djelokruga Općine. Načelnik u djelokrugu rada izvršava slijedeće poslove: – Izvršava ili osigurava izvršavanje općih akata predstavničkog tijela, – Usmjerava djelovanje upravnih tijela – Upravlja nekretninama i pokretninama – Odlučuje o stjecanju i otuđivanju nekretnina i pokretnina – Imenuje i razrješuje predstavnike u tijelima javnih ustanova, trgovačkih društava i – Obavlja i druge poslove utvrđene Zakonom i Statutom Općinom upravljaju na demokratskim izborima izabrani pojedinci i tijela. Pojedinci i tijela su: I NAČELNIK I ZAMJENIK NAČELNIKA II OPĆINSKO VIJEĆE Broji 13 članova 40 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. III MJESNI ODBORI Mjesni odbori u svom djelovanju kao dijelovi lokalne samouprave daju prijedloge i programe vezane za komunalne poslove; održavanja cesta, potreba javne rasvjete, izgradnje komunalne infrastrukture i ostalih poslova iz domene komunalne infrastrukture. Općina Pisarovina u svom sastavu ima 9 mjesnih odbora i to: 1. Mjesni Odbor PISAROVINA Obuhvaća naselja: Pisarovina sa ulicama: Zagrebačka, I.G.Kovačića, Karlovačka, Vladimira Nazora i Kupska; Topolovec Pisarovinski, Veliku Jamničku sa zaseocima: Mišice, Juriše, Sadaki, Jurani, BrkeVugrinićki, Šantorići, Podgorje Jamničko, Horvati i Jamnicu Pisarovinsku sa zaseocima: Zvonari i Marcetići. 2. Mjesni Odbor DONJA KUPČINA Obuhvaća naselje Donja Kupčina kao najveće naselje u Općini Pisarovina sa zaseocima Dolnje selo, Krojačko selo, Baričko selo, Japarsko selo, Jantolsko selo, Stepićko selo, Petrinsko selo te Ulica. 3. Mjesni Odbor BRATINA Obuhvaća naselja Bratina sa zaseocima Belećaki, Cestari, Kramarići, Soltani, Švarćani, Domovići, Pintari, Veliki Žunci, Jakolići-Đumlije, Peršini, Mali Žunci, Deželići, Gračec i Penezići. 4. Mjesni Odbor BREGANA PISAROVINSKA Obuhvaća naselja Breganu Pisarovinsku sa zaseocima Zebići, Golubići, Hasani i Radičevići i Goricu Jamničku sa zaseocima: Jagari, Žeravice, Bradači, Miokovići, Šeteki, Radičevići, Fabijanci i Orečići-Vuki. 5. Mjesni Odbor LUČELNICA Obuhvaća naselje Lučelnicu sa zaseocima: Sačerići, Gornje Mikše, Salajci, Petkovići, MikovićiŠeteki, Škrinjarići, Sumraki, Fabijanci, Mikše-Topolje, Vugrinići, Žlebečići, Grebenići i Blažine. ¸ 6. Mjesni Odbor DVORANCI Obuhvaća naselje Dvoranci sa svojim zaseocima: Skenderi, Fabijanići, Vodopije, Tumpaji, Radinići, Vujanići, Špišići, Tomoći, Britveci i Jandreji. 7. Mjesni Odbor SELSKO BRDO Obuhvaća naselje Selsko Brdo sa svojim zaseocima: Tomići, Škoci, Čačkovići i Skenderi. 8. Mjesni Odbor GRADEC POKUPSKI Obuhvaća naselje Gradec Pokupski 9. Mjesni Odbor LIJEVO SREDIČKO Obuhvaća naselje Lijevo Sredičko sa svojim ulicama: Topolnjakova, Mirna, Cvetnička, Sedlarićeva, Kravaršćica, Lukšina, Jurajčeva, Putina. 41 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 7.2. Upravna tijela Izvršno tijelo Općine je općinski načelnik. Za obavljanje poslova Općine ustrojena su prema posebnom općim aktom upravna tijela. Upravnim tijelom upravlja pročelnik kojeg na temelju javnog natječaja imenuje općinski načelnik. Općinska uprava kao servis građana sastoji se od: – Načelnika – Tajnice – Jedinstvenog upravnog odjel – Financija i računovodstva – Komunalnog redara i 7.3. Javna poduzeca i ustanove u općini su. – Za komunalne usluge „Poduzetnička zona Pisarovina d.o.o.“ s jedinicama "Ceste"; (održavanje nerazvrstanih cesta); "Zelenilo i Groblja"; (održavanje javnih i sportskih površina, općinskih objekata i upravljanje grobljima); „Elektro i održavanje općinskih objekata“ – „Vode Pisarovina d.o.o.“ (opskrba vodom te skupljanja i pročišćavanja otpadnih voda), – Turistička Zajednica Općine sa Zavičajnim muzejom Donja Kupčina – Ambulanta Pisarovina – Veterinarska stanica Pisarovina – Poštanski ured Pisarovina – Osnovna škola „Vladimir Nazor“ Pisarovina – Dječiji vrtič „ Potočić Pisarovina“ – Hrvatske šume ispostava Pisarovina. – Savjetodavna poljoprivredna služba 7.4. Dokumenti prostornog uređenja U Općini je izrađen Prostorni plan uređenja Općine. Zbog novih zakonskih zahtjeva isti će trebati izraditi novi. Općina će trebati izraditi Urbanističkog plana uređenja Pisarovine za dio središnjeg naselja Pisarovina obveza je iz Prostornog plana. Posebna je potreba je izrada urbanističkih planova uređenja koja se odnosi na sljedeća izdvojena građevinska područja, a čija izrada je planirana Prostornim planom uređenja Općine Pisarovina: – Gospodarska zona Velika Jamnička, – Aerodrom Pisarovina (Bratina), 42 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. – Autodrom Pisarovina (Bratina), - ovo treba revidirati u Prostornom planu – Turistička zona Lijevo Sredičko. Prostornim planom uređenja Općine Pisarovina nije predviđena UPU, ali se njihova izrada prema potrebi može pokrenuti. Moguće pokretanje postupaka izrade i donošenja UPU-ova utvrđenih PPUO-om (prema iskazanim potrebama) za: 1. UPU naselje Pisarovina, 2. UPU Gospodarska zona Velika Jamnička, 3. UPU Aerodrom Pisarovina (Bratina), 4. UPU Autodrom Pisarovina (Bratina), - uz reviziju u Prostornom planu 5. UPU Turistička zona Lijevo Sredičko. 6. UPU Gospodarske zone Pisarovina, 7. UPU mješovite zone Ekopark Bratina 8. UPU Gospodarske zone Kraš Bratina 7.5. Prihodi i primici u proračunu općine Slijedećim pregledom se prikazuju ostvareni prihodi u 2013. te projekcija prihoda za 2014. 2015. 2016. godinu uz osvrt na investicijska proračunska ulaga u 2013. kao i projekcije ulaganja u 2014. 2015. 2016. Ukupni prihodi / primici Porast u odnosu na 2013 Ukupni rashodi/ izdaci Ostvareno 2013 Indeks ostvarenja Planirano 2014 Planirano 2015. Planirano 2016. 15.934.909,01 91,60 27.413.327,00 28.211500,00 28.908.000 72% 77% 82% 27.413.327,00 28.211500,00 28.908.000 591.345,41 1.150.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 80.200,04 300.000,00 300.000,00 300.000,00 0,00 550,000,00 400.000,00 400.000,00 726.804,14 245.000,00 60.000,00 60.000,00 45.000,00 680.000,00 687.000,00 704.000,00 72.904,50 600.000,00 500.000.00 0,00 483.298,90 3.162.111,30 2.404.020,14 396.111,93 1.667.367,43 853.358,94 0,00 689.500,00 4.757.500,00 515.000,00 1.374.480,00 532.840,00 100.000,00 439.500,00 8.318.590,00 4.65.000,00 1.418.320,00 510.000,00 100.000,00 439.500,00 10.536.300,00 4.65.000,00 1.324.866,40 510.000,00 15.763.664.21 94% Pregled investicijskih i razvojnih ulaganja Investicijsko održavanje lokalnih i nerazvrstanih cesta Izgradnja vodovoda vodocrpilišta i pratećih objekata Izgradnja kanalizacije Izgradnja trafo stanice i NN mreže i kabliranje dalekovoda Revitalizacija sustava javne rasvjete Izgradnja mrtvačnice Dvoranci i G. pokupski Zbrinjavanje otpada Ulaganje u poljoprivredu Razvoj gospodarstva Obrazovanje Predškolski odgoj Socijalna skrb 43 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. Pomoć u kući starijim osobama Zdravstvo Razvoj sporta Kulturne, religijske i ost. dj. Razvoj turizma Investicija u muzej Ukupno po godinama 455.490,11 432.500,00 372.500,00 372.500,00 40.000,00 1.899.403,81 0,00 0,00 0,00 12.877.416,65 50.000,00 460.000,00 1.538.100,00 500.000,00 100.000,00 13.925.470,00 50.000,00 460.000,00 1.098.100 300.000,00 20.000,00 16.099.014,00 50.000,00 460.000,00 1.028.200,00 230.000,00 20.000,00 17.600.370,40 8. MEĐUREGIONALNA I MEĐUNARODNA SURADNJA Razvojem GZ Pisarovina otpočela je gospodarska suradnja sa investitorima i poduzetnicima iz europskih zemalja. Pored brojnih sportskih, kulturnih događanja na Općini koji imaju ne samo lokalni nego i regionalni karakter u posljednje vrijeme sve se više osjeća aktivnost organizacija i institucija na suradnji koja prelazi nacionalne granice Hrvatske. Zapažene su aktivnosti KUD „Bratinačko srce“ u razmjeni gostovanja s KUD drugih zemalja (Litva, Makedonija) a u pripremi je gostovanje u Bosni i Hercegovini. Općina je ostvarila neposredan kontakt i imala više razgovora oko suradnje i utvrđivanja „Sporazuma o prijateljstvu“ s općinom Bosanska Krupa. Također je Općina preko LAG-a „Vallis Colapis“ čiji je član u pripremi određenih zajedničkih projekata međuopćinske i međunarodne suradnje BiH i Slovenije. Udruga „Titanik 100“ svojim programom i aktivnošću pokriva i područja republika BiH i Slovenije a ostvarena je suradnja s veleposlanstvom Velike Britanije. Posebno je vrijedna programski dogovorena i dijelom ostvarena suradnja s Koordinacijom Hrvatskih društava prijateljstva. 44 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 9. REALIZACIJA PRETHODNIH RAZVOJNIH PROGRAMA I PROJEKATA 9.1. Provedba strateških dokumenata i razvojnih projekata Pregled ostvarenih razvojnih projekata iz STRATEGIJE lokalog razvoja općine Pisarovina 2009. do IX. 2014. Projekt Izgradnja nogostupa Izgradnja kanalizacije Izgradnja poduzetničke zone Pisarovina i infrastrukture Uređenje društvenih domova Mreža kućne pomoći Osnivanje LAG-a Modernizacija obiteljskih poljoprivrednih gospodarstava farma Špišić Stvaranje preduvjeta za razvoj tematskih sadržaja Razvoj tematskih putova Obrazovni centar Izgradnja daljinskog grijanja Izgradnja dječijih igrališta na području općine Izgradnja mrtvačnica Okrupnjavanje poljoprivrednog zemljišta Rekonstrukcija nerazvrstanih cesta i poljskih puteva Unaprjeđenje javne rasvjete ŠRC Kupa, Športsko-rekreacijski centar Ukupno Investirano kn 5.000.000,00 25.000.000,00 35.000.000,00 500.000,00 1.500.000,00 10.000,00 2.500.00,00 120.000,00 100.000,00 200.000,00 140.000,00 120.000,00 1.600.000,00 4.000.000,00 2.500.000,00 1.300.000,00 100.000,00 77.192.500,00 Nerealizirani projekti zbog posljedica smanjenja prihoda u Proračunu i teškoća u poslovanje zbog recesije. 1. Rekonstrukcija javnog prijevoza unutar granica Općine 2. Plinofikacija Općine 3. Izgradnja gospodarske zone Velika Jamnička 4. Stvaranje posebno vrijednih proizvoda Općine Pisarovina 5. Stvaranje preduvjeta za razvoj obnovljivih izvora energije 6. Organizacija plasmana poljoprivrednih proizvoda Općine 7. Stvaranje preduvjeta za razvoj selektivnih oblika turizma 8. Provođenje argo okolišnih mjera 9. Izgradnja doma za starije i nemoćne 10. Program stambenog zbrinjavanja 11. Projekt Solarni krovovi 12. Reciklažna dvorišta i postavljanje zelenih otoka 13. Sportsko rekreacijski centar 14. Uređenje centralnog trga 15. Program za dvosmjernu komunikaciju između Općine i građana 16. Uređenje stare upravne zgrade u izvorni oblik 45 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 9.2. Institucije i nadležnosti razvoja Strategiju izrađuje imenovani tim Općine u suradnji s ekspertnim institucijama koje se bave ovim poslovima. Nakon izrade strategija se prezentira javnosti, a potom se razmatra i usvaja na općinskom Vijeću. Usvojenu Strategiju provodi načelnik u suradnji s timovima formiranim po pojedinim razvojnim područjima. Nakon svake kalendarske godine analiziraju se postignuća razvoja u odnosu na planirane projekte i aktivnosti, odnosno ostvarenje postavljenih ciljeva. U slučaju značajnih odstupanja od planiranog razvoja poduzimaju se mjere za ostvarenje plana. 46 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. II DIO - MISIJA, RAZVOJNI CILJEVI, MJERE I PROJEKTI STRATEGIJE RAZVOJA OPĆINE U PERIODU 2014.-2020. Nema takvih ograničenja koja bi onemogućavala visoki sutpanj razvijenositi, Zagrebu prigradske, a resursima bogate općine Pisarovina. Takvo ograničenje može biti samo čovjek, bez volje i znanja. A to građani Pisarovine u većini nisu. Još više se to može kazati za poslovne ljude koji godinama dolaze u Pisarovinu, grade, obrađuju zemlju i razvijaju široku lepezu projekata. Time veoma povoljno utječu i na širenje optimizma kod domaćeg stanovništva. 47 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 1. RAZVOJNA STRATEGIJA ZAGREBAČKE ŽUPANIJE5 KAO STRATEŠKA OSNOVA ZA IZRADU STRATEGIJE RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 1.1. Razvojni potencijali Županije U Razvojnoj strategiji Zagrebačke županije naglašen je povoljan geoprometni položaj (prsten oko Grada Zagreba, sjecište europskih prometnih koridora) te policentričnost, više gradova razmještenih u prostoru Županije. Značajni i dobro očuvani prirodni resursi (podzemne vode, geotermalni izvori vode; šume, mineralne sirovine, tla za EKO poljoprivredu). Bogatstvo prirodne baštine, kulturne baštine (brojnost i očuvanost običaja), tradicijskih vrijednosti i kulturnih programa. Razgrananost cestovne infrastrukture (autoceste) te postojanje značajnih prirodnih resursa za proizvodnju energije. U području gospodarstva istaknuto je da je razvijena prerađivačka industrija (prehrambena, metalna, proizvodnja građevinskog materijala), građevinarstvo i obrtništvo te postojanje kvalificirane radne snage i menadžmenta u prerađivačkoj industriji. Razvijene su pojedine usluge (prijevoz, skladištenje). Postoje dobri uvjeti (manji troškovi) za pokretanje poduzetničke djelatnosti u odnosu na Grad Zagreb. Očuvani resursi i blizina tržišta za razvoj poljoprivrede, poticanje razvoja poljoprivredne proizvodnje (stalnim novčanim poticaji),. kvalitetna i prepoznatljiva vinogradarska i vinarska proizvodnja i razvijeni brendovi prehrambenih proizvoda. Postoje i geotermalni resursi za dobivanje energije, za poljoprivrednu proizvodnju (staklenici za povrće i cvijeće i dr.). te za razvoj turizma. U području društvenih djelatnosti ističe se dobra mreža osnovnih i srednjih škola, kvalitetna briga o djeci, povezanost škole i lokalne zajednice, aktivne grupe s izbornim aktivnostima; visoko školstvo usmjereno na potrebe gospodarstva (Veleučilište i Visoka škola za upravljanje i poslovanje). Naglašavaju se kvalitetne usluge primarne zdravstvene zaštite, razvijeni preventivni zdravstveni programi, razvijeni programi športskih aktivnosti, razvijeni dodatni oblici izvaninstitucionalne skrbi o starijim osobama (obiteljski domovi i profesionalne djelatnosti za zbrinjavanje starijih osoba). U području upravljanje razvojem naglašavaju se dobra iskustva za međuregionalnu i prekograničnu suradnju (suradnja s Austrijom, Slovenijom i drugim 5 ŽUPANIJSKA RAZVOJNA STRATEGIJA ZAGREBAČKE ŽUPANIJE 2011.–2013. 48 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. zemljama) te u pripremi razvojnih projekata za financiranje sredstvima EU-a i kroz druge programe. Koriste se znanstvene i stručne podloge za programiranje i planiranje razvoja gospodarstva, društvenih djelatnosti, razvoj okoliša. Također postoje pozitivna iskustva i zajedništva u provedbi projekata u gospodarstvu (brendiranje, organiziranje u poljoprivredi) te u obrazovanju. 1.2. Razvojna ograničenja Županije U pogledu položaja, prirodnih resursa, okoliš, infrastrukture naglašena je: prometna nepovezanost među gradovima na obodu Županije. Javni prijevoz ne zadovoljava potrebe velikog dijela stanovništva. Nepostojanje integralnog sustava prijevoza (nema tarifne unije – željeznica+autobus) Zagrebačke županije i Grada Zagreba. Nedovoljna je: primjena “održivost” u gospodarenju prirodnim resursima, održivosti korištenja, osobito gospodarske, prirodne i kulturne baštine, i ne ističe se razvojni identitet Županije. Mala je briga o unaprjeđenju razine urbanizma (kvalitete urbanog i prirodnog okružja). otpadom, Nedostatna je primjena: “održivosti” u gospodarenju edukaciji stanovništva o zaštiti okoliša. Neujednačena je razvijenost komunalne infrastrukture (vodovod, plin, odvodnja i otpad) i nedovoljna je suradnja na razini Županije. Loše je stanje sekundarne cestovne infrastrukture (neuređeni pružni prijelazi); nedostaju mostovi preko Save. Nedovoljno su iskorišteni lokalni izvora za proizvodnju energije. Neučinkovita je uporaba energije u zgradama, prometu i industriji. Velika je ovisnost o uvoznim izvorima energije. U području gospodarstva ističu se razvojna ograničenja: neravnomjernost gospodarske razvijenosti, mali broj velikih proizvodnih firmi – lidera registriranih u Županiji, manjkava je poslovna i tehnološka povezanost poduzetnika (klasteri i drugih oblika povezivanja). Malo su prisutne nove tehnologije i inovacije od strane poduzetnika i obrtnika. Poduzetnička infrastruktura ne odgovara potrebama (infrastrukturna opremljenost zona, poduzetnički centri, inkubatori, umrežavanje poduzetnika). Pored toga ograničenja su i u: nedostatku cjelovitog sustava obrazovanja poduzetnika, osobito malih i srednjih, nedostatku novih oblika financiranja poduzetništva, zatvaranju tradicionalnih obrta, neučinkovitom upravljanju poljoprivrednim zemljištem; rascjepkanosti posjeda i mnogo neobrađenih poljoprivrednih površina; staračka poljoprivredna domaćinstva. Neprimjeren je razvoj integrirane i ekološke poljoprivredne proizvodnje. Ne učinkovit je sustav potpore poljoprivredi i ruralnom razvojem te nerazvijena ruralna infrastruktura. Loša je tržišna infrastruktura za poljoprivredne proizvode i otkup poljoprivrednih proizvoda, a nepovezani poljoprivrednici u smislu udruživanja u zadruge. Nerazvijen je: obrt i poduzetništvo u ruralnom prostoru te ruralni turizam u kojem je nedostatak marketinškog pristupa (strategije) za turizam. 49 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. Nedovoljno razvijena turistička infrastruktura na turističkim lokalitetima i edukacija za potrebe turizma. U području društvene djelatnosti problemi se odnose na: depopulaciju rubnih područja županije, nedovoljna iskorištenost obrazovnih resursa Zagreba zbog duljine trajanja putovanja i visoke cijene, nedovoljna usklađenost školovanja (obrazovnih programa, sadržaja) s potrebama gospodarstva, nedovoljni kapaciteti za predškolski odgoj (vrtiće osnivaju JLS ovisno o njihovoj financijskoj moći), dotrajalost nekih zagrada i dijela opreme u školama, neprimjerena hitna medicinska služba, nedostatna sredstva za očuvanje kulturne baštine (osobito spomenika od propadanja te njihove revitalizacije). U tržištu rada ističu se ograničenja zbog: nedostataka odgovarajuće strategije razvoja ljudskih potencijala i njezine provedbe, nerazvijenosti lokalnog partnerstva za zapošljavanje, dugotrajne nezaposlenosti (većina nezaposlenih čeka posao do 5 g.), nedostataka adekvatne radne snage u pojedinim djelatnostima. neusklađenost ponude i potražnje na tržištu rada s obzirom na tražene kompetencije, slabe pokretljivosti radne snage. U upravljanju razvojem ograničenja se odnose na: postojanje nerazvijenih područja i JLS u Županiji i nedostatak mjera i sredstava za njihov razvoj, nedovoljno osposobljavanje zaposlenika u Županiji poglavito u JLS za upravljanje razvojem, nedostatna suradnja i koordinacija, vertikalno – država, Županija, JLS te horizontalno, među JLS. Nedostatno zajedničko financiranje projekata značajnih za Županiju i nedovoljna suradnja (rivalstvo) između 9 gradova unutar Županije. Nedovoljno razvijena suradnja s Gradom Zagreb i nepostojanje strategije suradnje. Velik broj registriranih udruga (civilnog društva) koje rade s malim kapacitetom te ne umreženost (povezanost) s drugim udrugama. Nedovoljno razvijena među županijska i prekogranična suradnja na konkretnim razvojnim projektima od obostranog interesa. Nema sustavnog praćenja i vrednovanja realiziranih razvojnih projekata. 2. PRISTUP RAZVOJNOJ STRATEGIJI OPĆINE PISAROVINA Temeljem pokazatelja sačinjene analize stanja razvoja općine Pisarovina, uvažavanja odrednica Razvojne strategije Zagrebačke županije i strategija pojedinih razvojnih područja u Republici Hrvatskoj utvrđene su sastavnice Strategije razvoja općine Pisarovina, a čine je: – Dugoročna vizija razvoja Općine – Razvojnu politiku za ostvarenje vizije razvoja – Definirani razvojne ciljeve prema prioritetima sa strogo definiranim odgovornostima za njihovo ostvarivanje – Definirana lista projekata i mjera kojima će se ostvariti razvojni ciljevi – Organizacijska/ provedbena struktura potrebna za provedbu ukupne razvojne strategije 50 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. – Projekcija financiranja realizacije mjera i projekata potrebnih za realizaciju strategijskih ciljeva. – Zaključci 3. VIZIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA Stavljanjem u funkciju kvalitete življenja ljudskih, prirodnih, položajnih, infrastrukturnih, kulturno-povijesnih resursa svim građanima Općine i generacijama koje dolaze stvoriti uvjete za kvalitetan život, život dostojan čovjeka, život koji mora biti približno isti kao što je u srednje razvijenim državama EU. Ostvarivanjem ciljeva razvoja otvoriti za građane Pisarovine dovoljno radnih mjesta po razvojnim područjima. 4. RAZVOJNA POLITIKU ZA OSTVARENJE VIZIJE RAZVOJA Naše opredjeljenje je da nastavimo intenzivni razvoj Općine sa ciljem stavljanja u funkciju kvalitete življenja svih ljudskih, prirodnih, položajnih, infrastrukturnih, kulturno-povijesnih resursa. Sve razvojne aktivnosti trebaju biti usklađene s Prostornim planom Općine, Strategijom razvoja Zagrebačke županije, Republike Hrvatske i s odrednicama EU. U ostvarivanju razvoja orijentirani smo na razvoj: turizma i ugostiteljstva, poljoprivrede, poduzetništva i obrtništva, infrastrukture, društvenih djelatnosti i organizacija civilnog društva. Sva nabrojana područja svoje ciljeve usmjeravaju u pravcu stvaranja uvjete za kvalitetan život svih građana Općine. Prioriteti u realizaciji razvojnih projekata određuju se na temelju: do sada izvršenih priprema, stupnja realizacije, osiguranih financijskih sredstava po fazama i u cijelosti te ovisnosti o njemu drugih projekata. U realizaciji i eksploataciji svih razvojnih projekata uvažavati zahtjeve međunarodnih normi kvalitete, normi okoliša i sigurnosti hrane. Sa ovom politikom trebaju biti upoznati svi zainteresirani građani i subjekti. Razvojna politika će se revidirati u trenutku spoznaje da se u nju trebaju uključiti i druga opredjelenja važna za razvoj Općine. Načelnik . Tomo Kovačić 51 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 5. CILJEVI RAZVOJA 5.1- Turizam i ugostiteljstvo Strategijski cilj: Razviti turizam kao gospodarsku granu Općine u skladu s potencijalno raspoloživim turističkim resursima, a sa zadatkom osmišljavanja i plasmana turističke ponude po poslovnoj filozofiji 365. Operativni ciljevi: – Formirati i osposobiti menadžment turističke destinacije općine Pisarovina – Plansko marketinški obraditi postojeće turističke projekte – Provesti marketing za postojeću ponudu i projekte u razvoju. – Razviti turističko informativni centar – Otpočeti realizaciju novih projekte u skladu s Marketing projektom turističkog razvoja općine 2012.-2020. i to: o Turizam na vodi i uz vodu o „Kulturni i duhovni turizam“ o „Razvoj seoskog i rezidencijalnog turizma“ o „Sportski i sportsko rekreacijski turizam o „Velike priredbe i događaji“ o „Hoteli, hosteli, autokampovi i ugostiteljstvo“ o „Atrakcije i atraktivnosti“ o „Gastro turizam“. o „Turizam mladih“. 5.2 - Poljoprivreda Strategijski cilj: Koristeći velike raspoložive površine plodnog poljoprivrednog zemljišta konvencionalnu proizvodnju ubrzano se orijentirati na integriranu i EKO poljoprivrednih proizvoda (posebno bobičastog voća i sl.) uvažavajući proizvodnju i mesa osiguravajući organiziranu logistiku, skladištenje i plasman iz individualnih gospodarstava, OPG i industrijske poljoprivredne proizvodnje. Plasman usmjeriti na Grad Zagreb, turističku potrošnju RH i izvoz. Operativni ciljevi: – Provesti marketinška ispitivanja zahtjeva tržišta za EKO proizvodima. – Izraditi provedbene planove odabrane EKO proizvodnje – Educirati proizvođače u suradnji s ekspertnim institucijama. – Unapređenje postojeće konvencionalne proizvodnje u pravcu integrirane i razvoja novih EKO poljoprivrednih proizvoda. 52 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. – Osigurati stalno savjetovanje i nadzor nad proizvodnjom i plasmanom proizvoda – Na principima LAG (Lokalne akcijske grupe) izgraditi logistički centar i hladnjaču za voće i povrće 5.3- Poduzetništvo i obrtništvo Strategijski cilj: Intenzivirati daljnji razvoj poduzetništva u gospodarskim zonama te razvoj obrtništva u svim mjesnim područjima Općine. Operativni ciljevi: – Sačiniti analizu stanja aktivnosti u gospodarskim zonama (Pisarovina i V. Jamnička). – Na temelju dobivenih informacija utvrditi razloge usporenog razvoja te dinamike aktivnosti pojedinih poslovnih partnera u Zoni. – Prema prioritetima (Pregled projekata) realizirati definirane projekte u GZ – Izgradnjom i korištenjem objekata povećati zapošljavanje u Pisarovini – Prema prioritetima (Pregled projekata) realizirati definirane projekte u Zračnoj luci Pisarovina. Prema prioritetima (Pregled projekata) realizirati definirane projekte u EKO parku „Krašograd“. Osigurati podršku potencijalno zainteresiranim organizacijama i pojedincima za izgradnju – – hotela za osobe treće životne dobi na principima javno - privatnog partnerstva ili kao poduzetničke inicijative te principima LAG (Lokalne akcijske grupe). – Podrškom inicijativa za unapređenje obrta i kućne radinosti potaknuti zainteresirane za takav oblik zapošljavanja. – Snimiti stanje obrta te utvrditi potrebe za razvoj obrtništva i kućne radinosti – Iznaći mogućnosti poticanja kritičnih, a potrebnih obrta i kućne radinosti. 5.4 - Infrastruktura Strategijski cilj: Završetak planiranih i započetih te izgradnja novih infrastrukturnih projekata i prostora za općinsku upravu, TZ i TIC. Vraćanje u funkciju Doma kulture, otvaranje poslovnice banke i mjenjačnice i autobusnog kolodvora. Otvaranje projekta od šireg značenja kao Izmještaj benzinske postaje, izgradnja Komunalnog centara s vatrogasnim domom te rješenja dolaska gradskog prijevoza u Pisarovinu i uspostavljanje posebne prijevozničke mreže na Općini te izgradnja brze ceste Donja Zdenčina – Pisarovina Operativni ciljevi: – Završetak planiranih i započetih projekata te početak novih infrastrukturnih projekata. – Završetak izgradnje poslovno-stambenog objekta sa prostorima za općinsku upravu, TZ i TIC. 53 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. – Obnovom društvenih i vatrogasnih domova stvoriti uvjete za unapređenje društvenih aktivnosti. – Uspostava i otvaranje poslovnice banke i mjenjačnice radi stvaranja boljih uvjeta poslovanja gospodarskih subjekta i usluga građanima. – Radi unapređenja kvalitete putovanja korisnika izgraditi autobusni kolodvor Pisarovina – Izgradnjom benzinske postaje na novoj lokaciji stvoriti bolje uvjete za pristup, osiguranje kvalitetnije usluge te proširenje asortimana ponude. S druge strane otvoriti mogućnost da se postojeća lokacija urediti kao parking prostor. – Na novoj lokaciji osigurati kvalitetne preduvjete za funkcioniranje komunalnih djelatnosti, DVD Pisarovina i Vatrogasne zajednice Općine. – Izgradnjom mosta na principima LAG stvoriti poveznicu s mjestom Lasinja i njenim turističkim resursima. Po izgradnji most uključiti u turistički klaster atrakcije i atraktivnosti. – Izgradnjom optičke mreže povećati kvalitetu i kapacitet telefonske mreže i time stvoriti bolje uvjete za realizaciju projekata poduzetnika i GZ. – Izgradnjom dijela državne ceste u naseljima Gradec Pokupski i Lijevo Sredičko stvoriti preduvjete za kvalitetniju povezanost unutar Općine, a istovremeno riješiti problem komunikacije u toku poplava – Izgradnjom brze ceste Donja Zdenčina – Pisarovina stvoriti bolju povezanost sa autoputom i gradom Zagrebom. – Izgradnjom infrastrukture u Zračnoj luci Pisarovina (ZLP) stvoriti preduvjete za realizaciju i stavljanje u funkciju razvojnih objekata ovoga kompleksa. – Omogućiti korisnicima cestovni dolazak objektima kompleksa ZLP – Stvoriti preduvjete za kvalitetniju povezanost Općine sa okolinom te omogućiti brži razvoj svih projektiranih područja. 5.5 - Društvene djelatnosti (odgoj i obrazovanje, zdravstvo, socijalna skrb i vjerske zajednici) Strategijski cilj: Sukladno s realizacijom programa razvoja nastaviti s programima subvencioniranja odgoja i obrazovanja, a posebno u dijelu stipendiranja kadrova potrebnih za realizaciju ciljeva strategijskog razvoja Općine. I dalje razvijati i njegovati socijalnu skrb potrebitih i brigu za smještaj i ugodan život osoba treće životne dobi, razvijati zdravstvenu i zaštitnu kulturu i razvijati regionalnu i međunarodnu suradnju. Operativni ciljevi: – Stipendiranje kadrova potrebnih za realizaciju ciljeva strategijskog razvoja Općine – Njegovati i dalje razvijati socijalnu skrb potrebitih – Izraditi program i provoditi razvoj zdravstvene i zaštitne kulture građana. 54 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. – U području, gospodarskom, kulturnom, sportskom, upravljanju okolišem i zdravljem i sigurnošću razvijati regionalnu i međunarodnu suradnju Općine – Izgradnjom pastoralnog centra gostima u ZLP omogućiti duhovnu obnovu. 5.6 - Organizacije civilnog društva (kultura, sport, ekologija, zaštita i sigurnost i dr.) Strategijski cilj: Nastaviti s podrškom razvoju i djelovanju svih organizacija civilnog društva, a naglasak dati na daljnji razvoj kulture, sporta, kvalitete okoliša, ljudskih prava, zdravlja, zaštite i sigurnosti. Operativni ciljevi: – Nastaviti povezivanje i suradnju s drugim lokalnim zajednicama na principima LAG (Lokalne akcijske grupe). – Nastaviti povezivanje i suradnju s drugim lokalnim zajednicama na principima LAG (Lokalne akcijske grupe). – Unaprijediti međuregionalnu i međunarodnu suradnju KUD i vatrogasnih društava povezujući je s marketing programima ukupnog strategijskog razvoja Općine, s orijentacijom na principe LAG (Lokalne akcijske grupe). 55 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 6. SWOT ANALIZE MOGUĆNOSTI OSTVARENJA CILJEVA I-Turizam i ugostiteljstvo Strategijski cilj: Razviti turizam kao gospodarsku granu Općine u skladu s potencijalno raspoloživim turističkim resursima, a sa zadatkom osmišljavanja i plasmana turističke ponude po poslovnoj filozofiji 365. SNAGE Raspoloživi turistički resursi (Kupa. Kupčina i vodotoci, zaštićena šumska područja, kulturna bogatstva, tradicionalne kuće, tradicionalni. proizvodi, stari zanati, konji, narodne nošnje, očuvana priroda. - Programi i projekti turističkog razvoja - Potencijalni korisnici turističkih proizvoda. - Komunikacijska povezanost okoline s Pisrovinom. - Ekološki očuvani prostori. - Opredjeljenje za razvoj turizma. - Mogućnost ponude autohtonih proizvoda. - Mogućnost ponude zabave i sporta. PRILIKE - Opredijeljenost Županije i RH za razvoj kontinentalnog turizma - Zainteresiranost korisnika za kontinentalni turizam - Mogućosti sufinanciranja iz lokalnih i EU fondova - Manjkavost kompletne ponude vikend turizma u blizini Grada Zagreba - Plasman poljoprivrednih proizvoda kroz turizam - Korištenje turističkih potencijala Zaključak za konačno opredjeljenje: - - - - SLABOSTI Neidentificiran dovoljan broj nosilaca projekata Niska tradicija u turizmu. Nedostatan organiziran i osposobljen. menadžment u turizmu. Nedostatni stručni kadrovi u turizmu. Loš turistički marketing. Slaba turistička ponuda, a posebno zabave i sporta. Nepostojanja turističkog INFO centara. Slabo organiziran seoski turizam. Nedostatak raznovrsnosti smještajnih kapaciteta. Nedostatak biciklističkih i pješačkih i konjičkih staza. PRIJETNJE Nedovoljna educiranost građana za turizam Nerazvijena svijest o turizmu po filozofiji 365 Osiguranje adekvatnih kadrova Osiguranje financijske podrške Prioritetno pristupiti formiranju i organiziranom i osposobljavanju menadžment u turizmu. Raditi na izgradnji stručnih kadrova za turizam. Provesti edukaciju građana za ovu gospodarsku granu. Razviti turistički marketing i INFO centar. Izraditi program razvoja raznovrsnih smještajni i komplementarnih sadržaja. 56 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. II. Poljoprivreda Strategijski cilj: Koristeći velike raspoložive površine plodnog poljoprivrednog zemljišta postupno se orijentirati na integriranu i proizvodnju EKO poljoprivrednih proizvoda (posebno bobičastog voća, kestena i ljekovitog bilja) i mesa osiguravajući organiziranu logistiku, skladištenje i plasman iz individualnih gospodarstava, OPG i industrijske poljoprivredne proizvodnje. Plasman usmjeriti na Grad Zagreb, turističku potrošnju RH i izvoz. - - SNAGE Dovoljne površine plodne zemlje oko 7.150 ha. Kiselost tla pogodna za proizvodnju bobičastog voća i kestena Radna snaga Iskustvo u poljoprivrednoj proizvodnji Strojevi za proizvodnju EKO čista okolina Potencijalno tržište proizvoda Mogućnost kombinacije proizvodnje poljoprivrednih proizvoda i proizvodnje mesa Potencijali za navodnjavanje PRILIKE Podrška Županije i RH Orijentacija RH na poljoprivrednu proizvodnju Ogromno tržište u neposrednoj blizini Plasman proizvoda u turizam Izvozni plasman proizvoda Mogućnost brendiranja proizvoda Zainteresiranost susjednih općina Financiranje iz lokalnih izvora i EU fondova - SLABOSTI Ne postoje organizacija proizvodnje Zastarjeli objekti za proizvodnju Ne postoje provedbeni planove proizvodnje Ne postoje organizirano stručno savjetovanje i nadzor Loša educiranost proizvođača za suvremenu proizvodnju Ne postoje objekti za preradu proizvoda Ne postoji organiziran otkup, hlađenje i plasman Niska spremnost građana za ostvarenje cilja Nedovoljno sigurni izvore financiranja - PRIJETNJE Osiguranje adekvatnih kadrova Osiguranje financijske podrške Nedovoljan interes građana. Zaključak za konačno opredjeljenje: – – – – – – Prioritetno organizirati i provesti edukaciju za suvremenu integriranu i EKO proizvodnju. Sačiniti i povesti programe motiviranja građana za suvremenu EKO proizvodnju. Sačiniti provedbene planove EKO proizvodnje. Organizirati poljoprivredne udruge i zadruge. Izvršiti pripreme za pristup organiziranom otkupu, hlađenju i plasmanu proizvoda. Iznaći načine za osiguranje adekvatnih stručnih kadrova za suvremenu EKO proizvodnju. 57 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. III. Poduzetništvo i obrtništvo Strategijski cilj: Daljnji razvoj gospodarskih zona (projekata i programa koji su planirani) te razvoj obrtništva u svim mjesnim područjima. - SNAGE Postojanje definiranih gospodarskih zona i programa i projekata unutar njih (52 upisana programa, 5 izgrađenih) Poduzetnička klima bolje nego u prosjeku HR Tradicija u obrtu i kućnoj radinosti Spremnost Općine za poticanje kritičnih a potrebnih obrta i kućne radinosti - - PRILIKE Mogućnosti uvođenja i dodatnih programa u zone. - Uvezivanje kućne radinosti s razvojem turizma. - Udruživanje kućne radinosti i obrta - Regionalno i peko EU fondova financiranje. - Mogućnost registracije kao drugo zaposlenje. Zaključak za konačno opredjeljenje: - – – – – - SLABOSTI Nedostajanje stimulacije dinamike realizacije projekata i programa Gospodarskih zona Neadekvatan servis upravnih odjela usporava dinamiku početka gradnje Slab marketing Gospodarskih zona Nepostojanje uslužnih djelatnosti Manjkava infrastruktura, posebno loša elektroenergija Malo poduzetnika iz Općine Mala opredijeljenost ljudi na kritične a potrebne obrte Ne postojanje tradicije organizirane proizvodnje i plasmana proizvoda kućne radinosti Visok PDV je destimulator ulaganja u Gospodarsku zonu PRIJETNJE Kašnjenje realizacije pojedinih projekata. Poteškoće u financiranju pojedinih projekata Negativna refleksija porezne reforme na Općinu Mala zainteresiranost građana za kućnu radinost. Izučiti mogućnosti dodatne stimulacije i dinamike realizacije projekata i programa Gospodarskih zona. Prioritet dati otklanjanju manjkavosti u potrebnoj infrastrukturi. Poticati građane na opredjeljenje za legalni razvoj kritičnih a potrebnih obrte. Kroz edukaciju razvijati interes za kućnom radinosti. 58 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. IV - Infrastruktura Strategijski cilj: Završetak planiranih i započetih infrastrukturnih projekata i prostora za općinsku upravu, TZ i TIC te vraćanje u funkciju Doma kulture, otvaranje poslovnice banke i mjenjačnice i autobusnog kolodvora. Otvaranje projekta od šireg značenja kao Izmještaj benzinske postaje, izgradnja Komunalnog centara s vatrogasnim domom te rješenja dolaska gradskog prijevoza u Pisarovinu i uspostavljanje posebne prijevozničke mreže na Općini te izgradnja brze ceste Donja Zdenčina – Pisarovina. - - SNAGE Postojanje realnih preduvjeta za završetka infrastrukturnih projekata Postojanje zainteresiranosti građana za uspostavljanje linija gradskog prometa Visoka opredijeljenost općinske uprave za završetak planiranih i započetih infrastrukturnih projekata te poboljšanje kvalitete postojećih rješenja Realna mogućnosti završetka prostora za Općinu i TZ Realna mogućnosti stavljanja u funkciju Doma kulture - SLABOSTI Utjecaj vanjskih čimbenika na poboljšanje kvalitete infrastrukturnih projekata Mali utjecaj Općine na izgradnje brze ceste Niska zainteresiranost banaka za otvaranja banke i mjenjačnice Niska zainteresiranost Grada Zagreba za uspostavljanje linija gradskog prometa - PRILIKE Povezanost infrastrukture s ukupnim razvojem Mogućnosti lokalnog sufinanciranja i iz EU fondova - PRIJETNJE Teškoće u realizaciji programa gospodarskog razvoja Pad zainteresiranosti unutarnjih i vanjskih čimbenika razvoja Zaključak za konačno opredjeljenje: – – – – Poduzimati aktivnosti u vezi opredjeljenja vanjskih čimbenika na poboljšanje kvalitete infrastrukturnih projekata (posebno električna energija). Poduzimati aktivnosti u vezi ubrzanja početka projekta izgradnje brze ceste. Poduzimati aktivnosti u vezi traženja rješenja za uspostavljanje linija gradskog prometa. Poduzimati aktivnosti na otvaranju banke i mjenjačnice. 59 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. V - Društvene djelatnosti (odgoj i obrazovanje, zdravstvo, socijalna skrb i vjerske zajednici) Strategijski cilj: Sukladno s realizacijom programa razvoja unapređivati odgojno obrazovne aktivnosti u skladu s potencijalima sa kojima se raspolaže, nastaviti s programima subvencioniranja odgoja i obrazovanja, a posebno vrtića i stipendiranja kadrova potrebnih za realizaciju ciljeva strategijskog razvoja Općine. I dalje razvijati i njegovati socijalnu skrb potrebitih i brigu za smještaj i ugodan život osoba treće životne dobi, zaštitu i revitalizaciju sakralnih objekata. - SNAGE Postojanje dovoljno sadržaja za unapređenje odgojno – obrazovnih aktivnosti. Zainteresiranost za proširenje i osuvremenjivanje odgojno obrazovni sadržaja u vrtićima. Zainteresiranost partnera za ulaganje u izgradnju hotela za osobe treće životne dobi (LAG). Interes Općine za revitalizaciju sakralnih objekata Interes Općine za razvoj zdravstvene i zaštitne kulture građana Interes Općine za regionalnu i međunarodnu suradnju. - SLABOSTI Niska zainteresiranost prosvjetnih radnika za unapređenje izvannastavnih odgojno – obrazovnih aktivnosti. Nepoznata zainteresiranih partnera – investitora Nedovoljna zainteresiranost građana za ulaganje u izgradnju hotela za osobe treće životne dobi Nepoznata zainteresiranih drugi za regionalnu i međunarodnu suradnju Općine suradnju - - PRILIKE Ponuda zemljišta i infrastrukture za hotel treće životne dobi Interes vjerskih zajednica za revitalizaciju sakralnih objekata Interes građana za unapređivanje odgojno obrazovnih aktivnosti - PRIJETNJE Nezainteresiranost partnera – investitora Nezainteresiranost građana Nezainteresiranost vjerskih zajednica Visoki zahtjevi ministarstava za revitalizaciju sakralnih objekata. - Zaključak za konačno opredjeljenje: – – – Poduzeti akcije za razvoj zainteresiranosti prosvjetnih radnika za izvannastavne aktivnosti. Ispitati zainteresiranost partnera – investitora za izgradnju hotela za osobe treće životne dobi. Ispitati zainteresiranost drugih za regionalnu i međunarodnu suradnju. 60 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. VI - Organizacije civilnog društva (kultura, sport, ekologija, zaštita i sigurnost i dr.) Strategijski cilj: Nastaviti s podrškom razvoju i djelovanju svih organizacija civilnog društva, a naglasak dati na daljnji razvoj kulture, sporta, kvalitete okoliša, ljudskih prava, zdravlja, zaštite i sigurnosti. - SNAGE Opredjeljenje Općine za podršku razvoju i djelovanju svih organizacija civilnog društva Mogućnosti financijske potpore organizacijama Opredjeljenje građana i tradicija u kulturnom stvaralaštvu Zainteresiranost partnera za suradnju Raznovrsnost ponudbenih sadržaja PRILIKE Povezanost s programima razvoja Općine Zainteresiranost partnera za prekograničnu suradnju Mogućnost financiranje iz regionalnih i EU fondova - SLABOSTI Nisko opredjeljenje građana za podršku razvoju i djelovanju svih organizacija civilnog društva Slaba povezanost među udrugama Nedovoljna angažiranost škole u radu udruga Male mogućnosti financijske potpore organizacijama Skromna ponuda sadržaja PRIJETNJE Pad interesa građana za angažiranje u organizacijama civilnog društva izuzev KUD, sportu, vatrogastvu Preustroj općine (novi regionalni ustroj) Smanjena financijska podrška Skromna ponuda sadržaja Zaključak za konačno opredjeljenje: – – – Podizati interes građana za programe organizacija civilnog društva. Pripremiti programe za financiranje iz regionalnih i EU fondova. Osposobiti aktiviste i članstvo. 61 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 7. PREGLED STRATEGISKIH CILJEVA, OPERATIVNIH CILJEVA, PRIORITETA, I MJERA ZA REALIZACIJU CILJEVA I PROJEKTA PO RAZVOJNIM PODRUČJIMA 62 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 7.1 TURIZAM I UGOSTITELJSTVO PODRUČJE RAZVOJA: I -Turizam i ugostiteljstvo STRATEGIJSKI CILJ OPERATIVNI CILJEVI 1. Razviti turizam kao gospodarsku 1. Formirati i osposobiti granu Općine u skladu s menadžment turističke potencijalno raspoloživim destinacije općine turističkim resursima a sa Pisarovina. zadatkom osmišljavanja i plasmana turističke ponude po 2. Plansko marketinški obraditi poslovnoj filozofiji 365. postojeće turističke projekte i projekte u razvoju. 3. Provesti marketing za postojeću ponudu i projekte u razvoju. 4. Razviti turističko informativni centar PRIO. TU-I TU-I TU-I TU-I MJERE 1. Odabrati ljude za menadžment 2. Provesti njihovo usavršavanje 3. Osigurati im praksu 1. Aktivirati formirani marketinški tim 2. Dodatno osposobiti tim za izradu plana projekta, instrumenata i provođenje istraživanja. 3. Provesti ispitivanje, obraditi rezultate i napisati izvještaj 1. Putem medija i izravno preko agencija nuditi raspoložive kapacitete 1. Izraditi programsku orijentaciju Turističko informativnog centra. 2. Odabrati i osposobiti voditelja 3. Osigurati prostorije i potrebnu infrastrukturu 4. Nadzor nad aktivnostima PROJEKTI 2. Formiranje i osposobljavanje menadžmenta turističke destinacije općine Pisarovina 3. Marketinška obrada tržišta za postojeću turističku ponudu i projekte u razvoju. 4. Marketinške aktivnosti za svaku tekuću godinu 5. Razvoj Turističko informativnog centra TIC 63 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: I -Turizam i ugostiteljstvo STRATEGIJSKI CILJ OPERATIVNI CILJEVI 5. Otpočeti realizaciju novih projekte u skladu s Marketing projektom turističkog razvoja općine 2012.-2020. PRIO. MJERE 2. 3. 4. 5. 6. Planski i organizirano pristupiti realizaciji projekta pod zajedničkim nazivom „Kulturni i duhovni turizam“ u skladu s Marketing projektom turističkog razvoja općine 2012..-2020. TU-I-III …“ sačiniti analizu stanja postojećih objekata i sadržaja na vodi i uz vodu Utvrđivanje pojedinačnih programa i projekata Plan realizacije programa i projekata Realizacije programa i projekata – dinamika i financiranje Nadzor i praćenje realizacije vodu 1. Na temelju „Marketing projekta 7. Kulturni i duhovni 2. 3. 4. 5. 7. Otpočeti koordiniranu realizaciju projekta pod zajedničkim nazivom „Razvoj seoskog turizma“ u skladu s Marketing projektom turističkog razvoja općine 2012.-2020. PROJEKTI TU-I-III 1. Na temelju „Marketing projekta 6. Turizam na vodi i uz TU-I-III 1. 2. 3. turizam …“ sačiniti analizu stanja postojećih objekata i sadržaja za Kulturni i duhovni turizam. Utvrditi pojedinačne programe i projekte Plan realizacije programa i projekata Realizacije programa i projekata – dinamika i financiranje Nadzor i praćenje realizacije Na temelju „Marketing projekta 11. Razvoj seoskog i …“ sačiniti analizu stanja rezidencijalnog turizma postojećih mogućosti razvoja seoskog turizma Pripremiti provedbenu dokumentaciju za navedene projekte. Utvrditi dinamički plan realizacije projekata 64 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: I -Turizam i ugostiteljstvo STRATEGIJSKI CILJ OPERATIVNI CILJEVI 8. U skladu s Marketing projektom turističkog razvoja općine 2012.-2020. otpočeti koordiniranu realizaciju projekta pod zajedničkim nazivom „Sportski i sportsko rekreacijski turizam 9. U skladu s Marketing projektom turističkog razvoja općine 2012.-2020. otpočeti koordiniranu realizaciju projekta pod zajedničkim nazivom„Velike priredbe i događaji“ PRIO. TU-I-III MJERE 1. Na temelju „Marketing projekta …“ sačiniti analizu stanja postojećih mogućosti razvoja sportskog i sportsko rekreacijskog turizam. 2. Utvrđivanje pojedinačnih programa i projekata 3. Plan realizacije programa i projekata 4. Realizacije programa i projekata – dinamika i financiranje 5. Nadzor i praćenje realizacije PROJEKTI 14. Sportski i sportsko rekreacijski turizam TU-I-III 1. Na temelju „Marketing projekta 16. Velike priredbe i 2. 3. 4. 5. …“ sačiniti analizu stanja postojećih mogućosti razvoja sportskog i sportsko rekreacijskog turizam. Utvrđivanje pojedinačnih programa i projekata Plan realizacije programa i projekata Realizacije programa i projekata – dinamika i financiranje Nadzor i praćenje realizacije događaji 65 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: I -Turizam i ugostiteljstvo STRATEGIJSKI CILJ OPERATIVNI CILJEVI PRIO. MJERE PROJEKTI TU-I-III 1. Na temelju „Marketing projekta 17. Hoteli, hosteli, 10. Otpočeti realizaciju projekta pod zajedničkim nazivom „Hoteli, autokampovi i ugostiteljstvo“ u skladu s Marketing projektom turističkog razvoja općine 2012-2020 2. 3. 4. 5. 11. Otpočeti realizaciju projekta pod zajedničkim nazivom „Postojeće i nove atrakcije i atraktivnosti“ u skladu s Marketing projektom turističkog razvoja općine 2012.-2020. TU-I-III 1. 2. 3. 4. 5. …“ sačiniti analizu stanja i apartmani, autokampovi, postojećih mogućosti razvoja ugostiteljstvo i sl. hotela, kampova i ugostiteljstva. Detaljno planirati razvoj svakog pojedinačnog programa i projekta Izraditi plan realizacije programa i projekata Realizacija programa i projekata – dinamika i financiranje Nadzor i praćenje realizacije Na temelju „Marketing projekta 18. Atrakcije i atraktivnosti …“ sačiniti analizu stanja postojećih mogućosti razvoja postojećih i novih atrakcije i atraktivnosti. Utvrđivanje pojedinačnih programa i projekata Plan realizacije programa i projekata Realizacije programa i projekata – dinamika i financiranje Nadzor i praćenje realizacije 66 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: I -Turizam i ugostiteljstvo STRATEGIJSKI CILJ OPERATIVNI CILJEVI 12. Uvažavajući autotohnu ugostiteljsku ponudu Općine otpočeti realizaciju projekta pod zajedničkim nazivom „Gastro turizam“. PRIO. MJERE TU-I-III 1. Sačiniti analizu stanja 2. 3. 4. 5. 13. Uvažavajući potrebe korisnika otpočeti sa pripremama realizacije projekta pod zajedničkim nazivom „Turizam mladih“. TU-I-III 1. 2. 3. 4. 5. postojećih mogućnosti ponude. Detaljno planirati razvoj svakog pojedinačnog programa i projekta Izraditi plan realizacije programa ponude Realizacija programa ponude – dinamika i financiranje Nadzor i praćenje realizacije Sačiniti analizu stanja postojećih mogućnosti ponude. Detaljno planirati razvoj svakog pojedinačnog programa i projekta Izraditi plan realizacije programa ponude Realizacija programa ponude – dinamika i financiranje Nadzor i praćenje realizacije PROJEKTI 19. Gastro turizam 20. Turizam mladih 67 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PREGLED PROJEKTA U TURIZAMU I UGOSTITELJSTVU 68 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PROJEKCIJA NOSITELJ F. SREDSTAVA u kn LEGENDA: Prioritet I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinuirano (I – III) TURIZAM I UGOSTITELJSTVO 26.785.000 TU-I 60.000 TZ Općine 1. Formiranje i osposobljavanje menadžmenta turističke destinacije općine Pisarovina 2. Marketinška obrada tržišta za TU-I 20.000 TZ Općine postojeću turističku ponudu i projekte u razvoju. 3. Marketinške aktivnosti za svaku TU-I 150.000 TZ Općine tekuću godinu. TU-I 120.000 TZ Općine 4. Formiranje i razvoj turističko informativnog centra – TIC 5. Turizam na vodi i uz vodu Sportsko – ribolovni revir TU-II 30.000 SSR „Štuka“ na Kupi – Donja Kupčina Sportsko – ribolovni revir TU-III 20.000 SSR „Potočna –pastrva“ na Kupčini, Donja Kupčina Vodenica sreće „7“ na Kupčini TU-III 120.000 Vlasnik i partneri Kupa rijeka života – Žitni put TU-I 60.000 Općina lađa (Karlovac-l. SredičkoKarlovac 6. Kulturni i duhovni turizam Razvoj i unapređenje TU-I-III 50.000 Muzej D. Kupčina Zavičajnog muzeja Donja Kupčina: o Ručni vez (Poklon salon maramica); o Znameniti ljudi Pisarovine; o Radionica o starom obrtu i kućnoj radinosti; o Identifikacija eksponata u muzeju Stazama duhovne kulture o Revitalizacija drvenih kapela TU-I-III 100.000 Župne zaj. o Završetak obnove kap. „Sv.Vid“ TU-I-III 1.000.000 Župne zaj. o Obnova župnih crkava TU-I-III 600.000 Župne zaj. Nacionalna i međunarodna TU-I-III 100.000 KUD suradnje kulturno umjetnička društva „Bratinečko srce“ i „Magdalena“ . 7. Razvoj seoskog i rezidencijalnog turizma Seoski turizam obitelji Žunec, V. TU-I-III 420.000 OPG V.Žunec Žunci –Bratina + konjički klub „Ledinka“ Lučelnica TU-I-III 3.000.000 OPG Ledinka NAZIV PROJEKTA/ POD- PROJEKTA R.B „Oaza mira“ turističko imanje obitelji Brezovac – D. Kupčina Seoski turizam Kujundžić – Selsko Brdo Seoski turizam Kovačić – Topolovec Klaster Stara škola Lijevo PRIORITET TU-II-III 10.000 Obitelj Brezović TU-III 100.000 OPG Kujundžić TU-I-III 500.000 OPG Kovačić TU-I-II 1.000.000 Općina i partneri 69 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PROJEKCIJA NOSITELJ F. SREDSTAVA u kn LEGENDA: Prioritet I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinuirano (I – III) Sredičko Seoski turizam Stivan -Dvoranci TU-I-III 1.200.000 Jasna Stivan 350.000 Mladen Pavek Seoski turizam M. Pavek TU-I-II Marketing projekt razvoja TU-I 30.000 TZ Općine rezidencijalnog turizam u općini Pisarovina – 1. faza 8. Sportski i sportsko rekreacijski turizam Konjički turizam (konji, klubovi, TU-I-III 52.000 Vlasnici klubova i hotela i TZO „hoteli za konje“, staze za jahanje i sl. Sportsko ribolovni turizam TU-I-III 30.000 SSR Lovni turizam općine Pisarovina TU-I-III 120.000 LU - društva Ciklo-turizam (sustav TU-I-III 100.000 TZO županijskih biciklističkih 9. Velike priredbe i događaji Kupske večeri, Pisarovina TU-I-III 120.000 TZO Koncert etno glazbe i poezije TU-I-III 60.000 TZO i ZM. D.K Pisarovinske voćne berbe TU-I-III 120.000 TZO i partneri (berba šumskih plodova, bobičastog voća..) Pčeli u čast! TU-I-III 60.000 TZO i pčelari NAZIV PROJEKTA/ POD- PROJEKTA R.B Ljetna galerija „Konj – simbol rada i plemenitosti“ Božićni koncert Media – međunarodni ribo cup (Pisarovinski ribnjaci) Memorijalni rukometni turnir „Zlatko Pičman – Braco“ Memorijalni nogometni turnir „Slavko Tatar – Gringo“ Pisarovina. Dani „Zmesnoga kruva“ D. Kupčina Vatrogasna natjecanja Godišnji susreti udruge „Titanik 100“ Aero mitinzi u Zračnoj luci Pisarovina. Hoteli, hosteli, apartmani, autokampovi, ugostiteljstvo i sl. Izgradnja klub – restorana s autokampom (100 kj) – 1.faza Izgradnja turističkog naselja 10. Turistički projekt „Kupska – Plaža“ Lijevo Sredičko (I faza) Izgradnja apartmana i unapređenje ugostiteljstva Razvoj specijaliziranih ugostiteljskih objekata PRIORITET TU-I-III 60.000 OPG Žunec i TZO TU-I-III TU-I-III 60.000 120.000 TU-I-III 40.000 TZO i vj. zaj. TZO i Pisar. ribnjaci RK Jamnica TU-I-III 40.000 NK Jamnica TU-I-III 30.000 TZO TU-I-III TU-I-III 30.000 18.000 Vatrog. zaj. T-100 TU-I-III 1.500.000 Pan Avia d.o.o. i partneri TU-I-III 1.000.000 TU-I-III 1.500.000 TU-I-II 4.650.000 Pan Avia d.o.o. i partneri Pan Avia d.o.o. i partneri Općina. TZO i JPP TU-I-II 350.000 TU-I-III 36.000 Dražen Pavek TZO i par. 11. Atrakcije i atraktivnosti 70 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PROJEKCIJA NOSITELJ F. SREDSTAVA u kn LEGENDA: Prioritet I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinuirano (I – III) „Titanik – 100“ spomen kuća s TU-I-III 975.000 T-100 i OPG Žunec tematskim parkom, V Žunci, Bratina Kapelica putniku namjerniku TU-I-III 20.000 Vj. zaj. I TZ Orgulje na vodi TU-II 120.000 Privatno partn. Prirodni rezervat bijelih roda, D. TU-I-III 24.000 TZO Kupčina i okruženje NAZIV PROJEKTA/ POD- PROJEKTA R.B 12. Gastro turizam Izrada programa proizvodnje, ponude i plasmana gastro delicija općine Pisarovina. 13. Turizam mladih Izgradnja izviđačkog i centra mladih u sastavu projekta „Kupska – plaža L. Sredičko, II faza. PRIORITET TU - I 0 10.000 TU-III 6.500.000 TZO Općina i partneri 71 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. OPIS PROJEKTA U TURIZAMU I UGOSTITELJSTVU 72 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta I -Turizam i ugostiteljstvo Formiranje i osposobljavanje menadžmenta turističke destinacije općine Pisarovina Turistička zajednica (TZ) Formirati i osposobiti menadžment turističke destinacije općine Pisarovina. 2 3 Nositelj Cilj 4 5 Prioritet Mjere 6 Opis projekta 7 8 9 10 11 12 Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Izvori financiranja TU-I 1. Donijeti odluku 2. Odabrati ljude za menadžment tim 3. Provesti njihovo usavršavanje 4. Osigurati im praksu 5. Formirati marketinški tim 6. Provesti njihovo usavršavanje 7. Osigurati im praksu Projekt „Formiranje i osposobljavanje menadžmenta turističke destinacije općine Pisarovina“ je preduvjetni projekt strategije razvoja turizma i ugostiteljstvo. Za ostvarenje u Strategiji postavljenih ciljeva putem realizacije mjera i aktivnosti u svim projektima nužno je imati formiran i osposobljen menadžment tim koji će realizirati definiranu zamisao razvoja. Tim bi se sastojao od jezgra koje čine profesionalci u općini, savjetnik i volonteri iz općine. U tim bi se uključivali i studenti iz Općine koji su opredijeljeni za rad i usavršavanje u području turizma i ugostiteljstva. Općina Sve faze projekta Organizacijsko - edukacijski Sudionici u projektima razvoja turizma i ugostiteljstva Općina Voditeljica turističke zajednice 2014-2015 Početak : 01.11.2014. Završetak: 01.05.2015. 60.000,00 kn Proračun općine Proračun Županije Proračun Ministarstva turizma RH Ostali izvori (razni natječaji) 73 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta I -Turizam i ugostiteljstvo Marketinška obrada tržišta za postojeću turističku ponudu i projekte u razvoju. Turistička zajednica (TZ) Plansko marketinški obraditi postojeće turističke projekte i projekte u razvoju. 2 3 Nositelj Cilj 4 5 Prioritet Mjere 6 Opis projekta 7 8 9 10 11 12 Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Izvori financiranja TU-I 1. Aktivirati formirani marketinški tim 2. Dodatno osposobiti tim za izradu plana projekta, instrumenatia i provođenje istraživanja. 3. Provesti ispitivanje, obraditi rezultate i napisati izvještaj Projektom “ Marketinška obrada tržišta za postojeću turističku ponudu i projekte u razvoju.“ dobit će se podaci o potrebama sadašnjih i budućih korisnika raspoložive turističke ponude općine kao i podaci o interesu i željama budućih korisnika novih usluga koje želimo razviti. Podaci će se koristiti za oblikovanje i pripremu tekuće turističke ponude te kao argumentacija opravdanosti definiranih strategijskih ciljeva u turizmu i ugostiteljstvu i za usmjeravanje daljnjeg razvoja turizma i ugostiteljstva u općini. Općina Sve faze projekta Marketinški - razvojni Sudionici u projektima razvoja turizma i ugostiteljstva Općina Voditeljica turističke zajednice Kontinuirano - 2015-2020 Početak: 01.03.2015. Završetak: 0 1.03.2016. 20.000 ,00 kn Proračun Općine Proračun Županije Proračun Ministarstva turizma RH Ostali izvori (razni natječaji) 74 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj 4 Prioritet 5 Mjere I -Turizam i ugostiteljstvo Marketinške aktivnosti za svaku tekuću godinu. Turistička zajednica (TZ) Provesti marketing za postojeću ponudu i projekte u razvoju. 6 Opis projekta 7 8 9 10 11 12 Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Izvori financiranja TU-I Temeljem prikupljenih marketinških podataka oblikovati ponudu i putem medija i izravno preko agencija nuditi raspoložive kapacitete, a za projekte u razvoju dati smjernice. Projektom „Marketinške aktivnosti za svaku tekuću godinu“ nastojat će se na temelju realnih podataka usmjeriti oblikovanje i turistička ponuda te pružiti podaci za usmjeravanje projekata u razvoju . Ovim projektom će se u svakoj godini razvoja na temelju podataka marketinške obrade tržišta ponuda i razvoj prilagođavati stvarnim potrebama sadašnjih i budućih korisnika. Općina Sve faze projekta Marketinški Sudionici u projektima razvoja turizma i ugostiteljstva Općina Voditeljica turističke zajednice Kontinuirano - 2015-2020 Početak: 01.03.2015. Završetak: 01.03.2020. 150.000 ,00 kn Proračun Općine Proračun Županije Proračun Ministarstva turizma RH Ostali izvori (razni natječaji) 75 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj 4 Prioritet 5 Mjere I -Turizam i ugostiteljstvo Razvoj turističko informativnog centra - TIC Turistička zajednica (TZ) Razviti turističko informativni centar 6 Opis projekta 7 8 9 10 11 12 Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Izvori financiranja TU-I 1. Izraditi programsku orijentaciju Turističko informativnog centra. 2. Odabrati i osposobiti voditelja 3. Osigurati prostorije i potrebnu infrastrukturu 4. Nadzor nad aktivnostima. Projektom „Razvoj turističko informativnog centra - TIC“ nastojat će se stvoriti preduvjeti da se iz Centra provodi marketing turističke destinacije Pisarovina te da se ugovaraju turistički angažmani za cijelu destinaciju. Također će se iz Centra pružati usluge koordinacije prijema i smještaja gostiju. Općina Sve faze projekta Razvojni Sudionici u projektima razvoja turizma i ugostiteljstva i korisnici Turistička zajednica Općine Voditeljica turističke zajednice Kontinuirano - 2015-2020 Početak: 01.03.2015. Završetak: 01.03.2016. 120.000 ,00 kn Proračun općine za početak aktivnosti Vlastitih prihodi Centra (provizije od prodaje paket aranžmana, prodaja suvenira, organizacijske usluge i sl.) 76 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Koordinator 3 Cilj 4 5 Prioritet Mjere 6 Opis projekta I -Turizam i ugostiteljstvo Turizam na vodi i uz vodu Turistička zajednica (TZO) Otpočeti realizaciju projekta pod zajedničkim nazivom „Turizam na vodi i uz vodu“ u skladu s Marketing projektom turističkog razvoja općine 2012-2020 TU-I-III 1. Na temelju „Marketing projekta …“ sačiniti analizu stanja postojećih objekata i sadržaja na vodi i uz vodu. 2. Detaljno planirati razvoj svakog pojedinačnog programa i projekta 3. Izraditi plan realizacije pojedinačnih programa i projekata 4. Realizacija programa i projekata – dinamika i financiranje 5. Nadzor i praćenje realizacije Projekt čine slijedeći pod-projekti: – Sportsko – ribolovni revir „Štuka“ na Kupi – Donja Kupčina Nositelj: SSRU ; Proračun: 30.000kn/god ; Lokacija: D. Kupčina ; Rok: 16-20 Opis: Revir do 1000 metara, dvodnevni paket aranžman, prepariranje kapitalnih primjeraka, foto – ribo stalna izložba, stalno poribljavanje, ribo čuvari – Sportsko – ribolovni revir „Potočna –pastrva“ na Kupčini Donja Kupčina Nositelj: SSRU; Proračun: 20.000kn/g ; Lokacija: D. Kupčina ; Rok: 16-20 Opis: Revir do 2000 metara uzvodno, dvodnevni paket aranžman, ribarske večeri, stalno poribljabanje, ribo čuvari – Vodenica sreće „7“ na Kupčini Nositelj: Vlasnik i TZ ; Proračun: 120.000; Lokacija: D. Kupčina ; Rok: 19-20 Opis: Mlinarove sobe, gastro terasa, čamci, sportski vikend ribolov, patka na 7 načina. – Kupa rijeka života – Žitni put lađa (Karlovac-L. Sredičko- Karlovac) Nositelj: Općina ; Proračun: 60.000 ; Lokacija: L. Sredičko ; Rok: 14-16 Opis: Izgradnja pristaništa, suradnja s TZ Karlovac, lađu dobavlja TZ Karlovac. 7 8 9 10 11 12 Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Izvori financiranja Prema nositeljima pod-projekata Faze projekta prema dinamičkom planu Turistički - investicijski Građani općine, Županije i Grada Zagreba, građani RH i inozemstva. Turistička zajednica Prema nositeljima Prema nositeljima Početak: 01.11.2014 Završetak:01.11.2020 Prema nositeljima pod-projekata Proračun Općine Proračun Županije Proračun Ministarstva turizma RH EU fondovi Javno privatno partnerstvo Poslovno partnerstvo Ostali izvori (razni natječaji) 77 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Koordinator 3 Cilj 4 5 Prioritet Mjere 6 Opis projekta I -Turizam i ugostiteljstvo Kulturni i duhovni turizam Turistička zajednica (TZO) Planski i organizirano pristupiti realizaciji projekta pod zajedničkim nazivom „Kulturni i duhovni turizam“ u skladu s Marketing projektom turističkog razvoja općine 2012.-2020. TU-I-III 1. Na temelju „Marketing projekta …“ sačiniti analizu stanja postojećih objekata i sadržaja za Kulturni i duhovni turizam. 2. Detaljno planirati razvoj svakog pojedinačnog programa i projekta 3. Izraditi plan realizacije pojedinačnih programa i projekata 4. Izraditi dinamiku realizacije programa i projekata 5. Realizacija programa i projekata – po dinamici i financiranju 6. Nadzor i praćenje realizacije Projekt čine slijedeći pod-projekti: Razvoj i unapređenje Zavičajnog muzeja Donja Kupčina: o o o o Ručni vez (Poklon salon maramica); Znameniti ljudi Pisarovine; Radionica o starom obrtu i kućnoj radinosti; Identifikacija eksponata u muzeju Nositelj: ; Muzej: Proračun: 50.000 kn; Lokacija: Kupčina; Rok: 14 - 20 Opis:, Formoranje stalne izložbe: unikatnih maramica, znamenitih ljudi identifikacija eksponata i radionica. Stazama duhovne kulture – Revitalizacija drvenih kapela (Sv. Duh - Lučelnica, Sv. Trojstvo- Dvoranci i Sv. Leonard- Gradec Pokupski) Završetak obnove kap. „Sv.Vid“ Obnova župnih crkava (Sv. Marije Magdalene – D. Kupčina, Sv. Martina Biskupa – Jamnica Pisarovinska i uređenje drvenih kurija. Nositelj: Općana i vjerska zajednica; Proračun:1.700,000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 15.-20. Opis: Projekt „Stazama duhovne kulture“ provodit će se sa usmjerenjem približavanju korištenja u programu razvoja turizma u Općini. On bi sadržavao zaštitu, obnovu, izgradnju dodatnih sadržaja i poboljšanje pristupnih putova. Njegova realizacija je zamišljena kao zajednička akcija Crkve, Općine i građana. – – Nacionalna i međunarodna kulturna suradnje kulturno umjetnička društva „Bratinečko srce“ i „Magdalena“ .. Nositelj: KUD B.Srce; Proračun: 100.000kn; Lokacija: Bratina; Rok: 14. – 20. Opis: Razvoj međuregionalne i međunarodne kulturna suradnja u funkciji razvoja turizma. 7 8 9 10 11 12 Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun proj. Izvori financiranja Općina Sve faze projekta prema dinamičkom planu Turistički - investicijski Građani općine, Županije i Grada Zagreba, građani RH i inozemstva. Prema nositeljima Prema nositeljima 2014 - 2020 Početak: 01.11.2014 Završetak:01.11.2020 Prema nositeljima pod-projekata Proračun Općine Proračun Županije Proračun Ministarstva turizma RH EU fondovi Javno privatno partnerstvo Poslovno partnerstvo Ostali izvori (razni natječaji) 78 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Koordinator 3 Cilj 4 5 Prioritet Mjere 6 Opis projekta I -Turizam i ugostiteljstvo Razvoj seoskog i rezidencijalnog turizma Turistička zajednica (TZ) Otpočeti koordiniranu realizaciju projekta pod zajedničkim nazivom „Razvoj seoskog turizma“ u skladu s Marketing projektom turističkog razvoja općine 2012.-2020. TU-I-III 1. Na temelju „Marketing projekta …“ sačiniti analizu stanja postojećih mogućosti razvoja seoskog turizma . 2. Detaljno planirati razvoj svakog pojedinačnog programa i projekta 3. Izraditi plan realizacije programa i projekata 4. Realizacija programa i projekata – dinamika i financiranje 5. Nadzor i praćenje realizacije Projekt čine slijedeći pod-projekti: – Seoski turizam obitelji Žunec, V. Nositelj: OPG Žunec; Proračun: 420.000 kn Lokacija: V. Žunci; Rok: 14. – 20. Opis: Izgraditi 3 tradicijske kuće, konjički klub, vrtovi s roštiljem, voćnjaci, vrtovi, šume i jezero. – EKO turizam „Ledinka“ Lučelnica Nositelj: OPG Ledinka; Proračun: 3.000.000 kn; Lokacija: Lučelnica; Rok: 14.20. Opis: Urediti 3 tradicijske kuće, sjenice, roštilj, proizvodnja i prerada, EKO žitarica i ind. bilja, suveniri i gastro ponuda. – „Oaza mira“ imanje obitelji Brezović – D. Kupčina Nositelj: Brezović; Proračun: 10.000 kn Lokacija: D.Kupčina: Rok:15-20 Opis: Unapređenje sezonskog turizma. – Seoski turizam Kujundžić – Selsko Brdo Nositelj: Kujundžić; Proračun: 100.000 kn; Lokacija: Selsko brdo: Rok: 19-20 Opis: Uspostave farme koza, medicinsko-estetski turizam, sport i rekreacija – Seoski turizam Kovačić – Topolovec Nositelj: Kovačić; Proračun: 500.000 kn; Lokacija: Topolovec; Rok: 14-20 Opis: Izgradnja i revitalizacija tradicijskih kuća, izvor sa potočićem, jezerce i ribnjak i sportsko rekreativne objekte. – Klaster Stara škola Lijevo Sredičko Nositelj: Općana; Proračun:100.000 kn; Lokacija: L.Sredičko; Rok: 15-20 Opis: Uspostava, renoviranje škole, perma kulturnih vrtova i voćnjaka, tradicijske kuće, domaće životinje, kušaonica, smještaj – Seoski turizam Jasna Stivan Dvoranci Nositelj: Stivan; Proračun: 1.200.000 kn; Lokacija: Dvoranci; Rok: 14-20 Opis: Rekonstrukcija postojećih objekata u apartmane, te adaptacija soba sa dogradnjom kupaonica, izgradnja vanjskog hidromasažnog bazena sa saunom, dječjeg igrališta i prilazne ceste od glavne prometnice do nekretnine. – Seoski turizam Mladen Pavek Nositelj: M. Pavek; Proračun: 350.000 kn; LokacijaPisarovina; Rok: 14-18 Opis: Izgradnja 2 tradicijske kuće za smještaj gostiju. Marketing projekt razvoja rezidencijalnog turizam u općini Pisarovina – 1. faza Nositelj: TZ; Proračun: 30.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 14.-15. – Opis: Marketing projekt rezidencijalnog turizma Općine Pisarovina. Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika 7 8 9 Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Općina Sve faze projekta prema dinamičkom planu Turistički - investicijski Građani općine, Županije i Grada Zagreba, građani RH i inozemstva. Prema nositeljima Prema nositeljima 2014 - 2020 79 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: I -Turizam i ugostiteljstvo 10 Rokovi Početak: 01.11.2014 Završetak:01.11.2020 11 Okvirni proračun projekta Prema nositeljima pod-projekata 12 Izvori financiranja Proračun Općine Proračun Županije Proračun Ministarstva turizma RH EU fondovi Poslovno i Javno privatno partnerstvo 80 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Koordinator 3 Cilj 4 5 6 Prioritet Mjere Opis projekta I -Turizam i ugostiteljstvo Sportski i sportsko rekreacijski turizam Turistička zajednica (TZ) U skladu s Marketing projektom turističkog razvoja općine 2012.-2020. otpočeti koordiniranu realizaciju projekta pod zajedničkim nazivom „Sportski i sportsko rekreacijski turizam“ TU-I-III 1. Na temelju „Marketing projekta …“ sačiniti analizu stanja postojećih mogućosti razvoja sportskog i sportsko rekreacijskog turizam. 2. Detaljno planirati razvoj svakog pojedinačnog programa i projekta 3. Izraditi plan realizacije programa i projekata 4. Realizacija programa i projekata – dinamika i financiranje 5. Nadzor i praćenje realizacije Projekt čine slijedeći pod-projekti: – Konjički turizam (konji, klubovi, „hoteli za konje“, staze za jahanje i sl. Nositelj: Vlasnici klubova i hotela - TZ; Proračun: 52.000 kn; Lokacija: Općina; Rok: 14.-20. Opis: Razvoj marketinga i ponude. – Sportsko ribolovni turizam Nositelj: SSRU; Proračun: 30.000 kn; Lokacija: Plaža L.Sredičko; Rok: 15-17 Opis: Razvoj marketinga i ponude i poribljavanje. – Lovni turizam Nositelj: Lovačke udruge -društva; Proračun: 120.000kn; Lokacija: Općina; Rok: 14-20 Opis: Uređenje i održavanje lovišta, lovačkih kuća i strelišta G/G. Razvoj marketinga i ponude. – Cikloturizam (sustav županijskih biciklističkih staza) Nositelj: TZ; Proračun: 100.000 kn; Lokacija: TZO; Rok: 14-20 Opis: Uređenje staza i razvoj marketinga i ponude (lučelnica – L. Sredičko). 7 8 9 10 11 12 Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Izvori financiranja Općina Sve faze projekta prema dinamičkom planu Turistički - investicijski Građani općine, Županije i Grada Zagreba, građani RH i inozemstva. Prema nositeljima Prema nositeljima 2014 - 2020 Početak: 01.11.2014 Završetak:01.11.2020 Prema pojedinačnim pod-projektima Proračun Općine Proračun Županije Proračun Ministarstva turizma RH EU fondovi Javno privatno partnerstvo Poslovno partnerstvo Ostali izvori (razni natječaji) 81 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj 4 5 Prioritet Mjere I -Turizam i ugostiteljstvo Velike priredbe i događaji Turistička zajednica (TZO) U skladu s Marketing projektom turističkog razvoja općine 2012.2020. otpočeti koordiniranu realizaciju projekta pod zajedničkim nazivom„Velike priredbe i događaji“ TU-I-III 1. Na temelju „Marketing projekta …“ sačiniti analizu stanja postojećih mogućosti razvoja velikih priredbi i događaja. 2. Detaljno planirati razvoj svakog pojedinačnog programa i projekta 6 Opis projekta 3. Izraditi plan realizacije programa i projekata 4. Realizacija programa i projekata – dinamika i financiranje 5. Nadzor i praćenje realizacije Projekt čine slijedeći pod-projekti: – Kupske večeri, Pisarovina Nositelj: TZ; Proračun: 120.000 kn; Lokacija: V. Jamnička; Rok: 14-20 Opis: Inovacija ponude i unapređenje marketinga i prodaje – Koncert etno glazbe i poezije Nositelj: TZ i Zavičajni muzej; Proračun: 60.000 kn; Lokacija: D. Kupčina; Rok: 14.-20. Opis: Inovacija i razvoj sadržaja i unapređenje marketinga i prodaje – Pisarovinske voćne berbe Nositelj: TZOi partneri; Proračun: 120.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 14.-20. Opis: Unapređenje marketinga i prodaje kroz turističku ponudu, prezentacija tradicijske kulture i običaja, berba šumskih plodova, bobičastog voća... – Pčeli u čast! Nositelj: TZO i pčelari; Proračun: 60.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 14.-20. Opis: Priredba vezana uz proizvodnju, preradi i plasman meda i mednih proizvoda te razvoj pčelarstva (Uz kapelu SV. Ambrozija, zašt. Pčelara) u GZ. – Ljetna galerija „Konj - simbol rada i plemenitosti“ Nositelj: Žunec i TZO; Proračun: 60.000 kn; Lokacija: Imanje Žunec; Rok: 15.-20. Opis: Razvoj radionice za modeliranje skulptura konja od drveta, umjetničkih slika, grafika i poezije. – Božićne koncert Nositelj: TZ i vjerske zajednice; Proračun: 60.000 kn; Lokacija: Sportska dvorana Pisarovina; Rok: 14.-20. Opis: Inovacija i razvoj sadržaja i unapređenje marketinga i prodaje – Media – međunarodni ribo cup Nositelj: TZO i Pisarovinski ribnjaci; Proračun: 120.000 kn; Lokacija: Plaža; Rok: 14.-20. Opis: Novi marketinški projekt – razvoj marketinga s ciljem povezivanja medija i turističke ponude Pisarovine – Memorijalni rukometni turnir „Zlatko Pičmon - Braco“ Pisarovina Nositelj: Rukometni klub; Proračun: 40.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 14-20 Opis: Unapređenje marketing programa. Memorijalni nogometni turnir „Slavko Tatar – Gringo“ Pisarovina Nositelj: Nogometni klub; Proračun: 40.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 14-20. – Opis: Unapređenje marketing programa. – Dani „Zmesnoga kruva“ D. Kupčina Nositelj: TZ; Proračun: 30.000 kn; Lokacija: D. Kupčina; Rok: 14-20 Opis: Marketinški programa obnove i razvoja Gastro projekta. – Vatrogasna natjecanja Nositelj: Vatrogasna zajednica; Proračun: 30.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 14.-20. Opis: Uz tradiocionalne organizirati nove vatrogasna natjecanja rwgionalnog i međunarodnog karaktera. 82 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: I -Turizam i ugostiteljstvo – Godišnji susreti udruge „Titanik 100“ Nositelj: Udruga; Proračun:18.000 kn; Lokacija: V.Žunići; Rok: 14-20 Opis: Organizacija programski susreta uz godišnjicu potonuća „Titanika“ . marketing program. – Aero mitinzi u Zračnoj luci Pisarovina Nositelj: Pan Avia i partneri; Proračun: 1.500.000 kn; Lokacija: Zračnog luka Pisarovina; Rok: 15.-20 Opis: Organizacija aeromiinga kao revije malih sportskih i turističkih aviona. 7 8 9 10 11 12 Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Proračun Općine Općina Sve faze projekta prema dinamičkom planu Turistički - investicijski Građani općine, Županije i Grada Zagreba, građani RH i inozemstva. Prema nositeljima Prema nositeljima 2014 - 2020 Početak: 01.11.2014 Završetak:01.11.2020 Prema pojedinačnim pod-projektima Proračun Općine Proračun Županije Proračun Ministarstva turizma RH EU fondovi Javno privatno partnerstvo Poslovno partnerstvo Ostali izvori (razni natječaji) 83 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Koordinator 3 Cilj 4 5 6 I -Turizam i ugostiteljstvo Hoteli, hosteli, apartmani, autokampovi, ugostiteljstvo sl. Turistička zajednica (TZ) Otpočeti realizaciju projekta pod zajedničkim nazivom „Hoteli, autokampovi i ugostiteljstvo“ u skladu s Marketing projektom turističkog razvoja općine 2012-2020 Prioritet Mjere Opis projekta TU-I-III 1. Na temelju „Marketing projekta …“ sačiniti analizu stanja i postojećih mogućosti razvoja hotela, kampova i ugostiteljstva. 2. Detaljno planirati razvoj svakog pojedinačnog programa i projekta 3. Izraditi plan realizacije programa i projekata 4. Realizacija programa i projekata – dinamika i financiranje 5. Nadzor i praćenje realizacije Projekt čine slijedeći pod-projekti: – Izgradnja klub – restorana s autokampom– 1.faza Nositelj: Pan Avia i partneri; Proračun: 1.000.000 kn; Lokacija: Z. Luka Pisarovina; Rok: 15-20 Opis: Izgradnja restoran klupskog tipa sa oko 50 sjedišta u zatvorenom prostoru i 150 sjedišta na natkrivenoj terasi, klub salona te proizvodno uslužnih sadržaja. Izgradnja auto kampa pretpostavlja formiranje kamperskog univerzalnog prostora za sve tipove ponude predviđajući za to prostor od oko 5.000 m2 (100 k.j.), i prvoj fazi bi se izgradilo oko 50% planiranih sadržaja. – Izgradnja turističkog naselja Nositelj: Pan Avia i partneri; Proračun: 1.500.000 kn; Lokacija: Z. Luka Pisarovina; Rok: 15-20 Opis: Uz autokamp i klub restoran formiralo bi se turističko naselje sa 10 objekata apartmanskog tipa s tim da bi 5 objekata uz dnevni boravak i kuhinju imale 1 spavaću sobi, a 5 objekata 3 spavaće sobe. – Turistički projekt „Kupska plaža“ 1. faza na Kupi – L.Sredi. Nositelj: Općana i JPP; Proračun: 4.650.000 kn; Lokacija: Plaža L.Sredičko; Rok: 15-18 Opis: Hostel, restoran, autokam, kupalište, sportska rekreacija, parking – I faza – Izgradnja apartmana i unapređenje ugostiteljstva Nositelj: D. Pavek; Proračun: 350.00 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 15-18 Opis: Izgradnja apartmana i unapređenje ugostiteljstva – Razvoj specijaliziranih ugostiteljskih objekata Nositelj: Općina; Proračun: 36.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 15.-20. Opis: Izraditi marketing program za specijaliziranu turističku ponudu autohtoni proizvoda ovog kraja – veza s EKO poljoprivredom. 7 8 9 10 11 12 Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Proračun Općine Općina Sve faze projekta prema dinamičkom planu Turistički - investicijski Građani općine, Županije i Grada Zagreba, građani RH i inozemstva. Prema nositeljima Prema nositeljima 2014 - 2020 Početak: 01.11.2014 Završetak:01.11.2020 Prema pojedinačnim pod-projektima Proračun Općine Proračun Županije Proračun Ministarstva turizma RH EU fondovi Javno privatno partnerstvo Poslovno partnerstvo Ostali izvori (razni natječaji) 84 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Koordinator 3 Cilj 4 5 Prioritet Mjere 6 Opis projekta I -Turizam i ugostiteljstvo Atrakcije i atraktivnosti Turistička zajednica (TZ) Otpočeti realizaciju projekta pod zajedničkim nazivom „Postojeće i nove atrakcije i atraktivnosti“ u skladu s Marketing projektom turističkog razvoja općine 2012.-2020. TU-I-III 1. Na temelju „Marketing projekta …“ sačiniti analizu stanja i postojećih mogućosti razvoja hotela, kampova i ugostiteljstva. 2. Detaljno planirati razvoj svakog pojedinačnog programa i projekta 3. Izraditi plan realizacije programa i projekata 4. Realizacija programa i projekata – dinamika i financiranje 5. Nadzor i praćenje realizacije Projekt čine slijedeći pod-projekti: – „Titanik – 100“ spomen kuća s tematskim parkom, V Žunci, Bratina Nositelj: UDRUGA „Titanik 100“; Proračun: 975.000 kn; Lokacija: Obitelj Žunec; Rok: 15.-20. Opis: Izgradnja spomen kuće i II faze tematskog parka. – Kapelica putniku namjerniku Nositelj: TZ vjerske zaj.; Proračun: 20.000 kn; Lokacija: V. Žunci; Rok: 16.-17. Opis: Uređenje staze, izvora i izgradnja kapelice – Orgulje na vodi Nositelj: Općana i TZ; Proračun: 120.000 kn; Lokacija: Plaža L. sredičko; Rok: 18.20. Opis: Izgradnja zvučnih orgulja korištenjem vodene energije . – Prirodni rezervat bijelih roda, D. Kupčina i okruženje Nositelj: TZ; Proračun: 24.000 kn; LokacijaD. kupčina; Rok: 14.-20. Opis: Trasiranje poučne staze (pješačka i biciklistička) na relaciji D.Zdenčina – D. Kupčina – Šišljavić - Rečica 7 8 9 10 11 12 Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Izvori financiranja Općina Sve faze projekta prema dinamičkom planu Turistički - investicijski Građani općine, Županije i Grada Zagreba, građani RH i inozemstva. Prema nositeljima Prema nositeljima 2014 - 2020 Početak: 01.11.2014 Završetak:01.11.2020 Prema proračunu pod-projekata Proračun Općine Proračun Županije Proračun Ministarstva turizma RH EU fondovi Javno privatno partnerstvo Ostali izvori (razni natječaji) 85 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj I -Turizam i ugostiteljstvo Gastro turizam Turistička zajednica (TZ) Uvažavajući autotohnu ugostiteljsku ponudu Općine otpočeti realizaciju projekta pod zajedničkim nazivom „Gastro turizam“. 4 5 Prioritet Mjere 6 Opis projekta 7 8 9 10 11 12 Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Izvori financiranja TU-I 1. Sačiniti analizu stanja postojećih mogućnosti ponude. 2. Detaljno planirati razvoj svakog pojedinačnog programa i projekta 3. Izraditi plan realizacije programa ponude 4. Realizacija programa ponude – dinamika i financiranje 5. Nadzor i praćenje realizacije Projekt čine slijedeći pod-projekti: – Izrada programa proizvodnje ponude i plasmana gastro delicije općine Pisarovina. Područje Općine Sve faze projekta prema dinamičkom planu Turistički - investicijski Građani općine, Županije i Grada Zagreba, građani RH i inozemstva. Općina – TZ i pojedinačni nositelji razvoja Voditelj menadžment tima Općine 2014 - 2020 Početak: 01.11.2014 Završetak:01.11.2020 10.000 Proračun Općine Proračun Županije Proračun Ministarstva turizma RH EU fondovi Javno privatno partnerstvo Ostali izvori (razni natječaji) 86 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 3 Nositelj Cilj 4 5 Prioritet Mjere 6 Opis projekta I -Turizam i ugostiteljstvo Izgradnja izviđačkog i Centra mladih u sastavu projekta „Kupska – plaža“ 2. faza Općina i partneri Uvažavajući potrebe korisnika otpočeti sa pripremama realizacije projekta pod zajedničkim nazivom „Turizam mladih“. Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika 7 8 9 10 11 12 Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Izvori financiranja TU-III 1. Sačiniti analizu stanja postojećih i mogućnosti ponude. 2. Utvrditi razvojne programe ponude 3. Izraditi plan realizacije programa ponude 4. Realizacija programa ponude – dinamika i financiranje 5. Nadzor i praćenje realizacije Projekt čine slijedeći pod-projekti: – Analiza stanja mogućnosti turizma mladih i izrada idejne projektne dokumentacije – Izgradnja izviđačkog i centra mladih u sastavu projekta „Kupska – plaža L. Sredičko, II faza. L. Sredičko Sve faze projekta prema dinamičkom planu Turistički - investicijski Građani općine, Županije i Grada Zagreba, građani RH i inozemstva. Općina – TZ i pojedinačni nositelji razvoja Voditelj menadžment tima Općine 2018. – 2020. Početak: 2018. Završetak: 2020. 6.500.000 kn Proračun Općine Proračun Županije Proračun Ministarstva turizma RH EU fondovi Javno privatno partnerstvo Ostali izvori (razni natječaji) 87 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. o Formiranje i osposobljavanje menadžmenta turističke destinacije općine Pisarovina Shema upravljanja u turističkim i ugostiteljskim projektima Razvij turističko informativnog centra - TIC Marketinške aktivnosti za svaku tekuću godinu. Marketinška obrada tržišta za postojeću turističku ponudu i projekte u razvoju. Turizam na vodi i uz vodu Sportsko – ribolovni revir „Štuka“ na Kupi – Donja Kupčina Sportsko – ribolovni revir „Potočna – pastrva“ na Kupčini, Donja Kupčina Vodenica sreće „7“ na Kupčini Kupa rijeka života – Žitni put lađa Velike priredbe i događaji Kupske večeri Koncert etno glazbe i poezije Pisarovinske voćne berbe Pčeli u čast! Galerija „Konj simbol rada i plemenitosti“ Božićni koncert Media – međunarodni ribo cup Memorijalni rukometni turnir „Zlatko Pičmon - Braco“ Pisarovina Memorijalni nogometni turnir „Slavko Tatar – Gringo“ Pisarovina. Dani „Zmesnoga kruva“ D. Kupčina Vatrogasna natjecanja Godišnji susreti udruge „Titanik 100“ Aero mitinzi u Zračnoj luci Pisarovina. Kulturni i duhovni turizam VODITELJI PODPROJEKATA Muzej Donja Kupčina, -Ručni vez, Poklon maramica; - Znameniti ljudi Pisarovine; -Radionice o starom obrtu i kućnoj radinosti; Identifikacija eksponata u Muzeju. Stazama duhovne kulture Revitalizacija drvenih kapela Završetak obnove kapelice Sv, Vid Obnova župnih crkava. Nacionalna i međunarodna suradnja KUD „Bratinečko srce“ i „Magdalena“ Razvoj ruralnog i rezidencijalnog turizma Seoski turizam obitelji Žunec, V. Žunci „Ledinka“ Lučelnica „Oaza mira“ turističko imanje obitelji Brezović – D. Kupčina Seoski turizam Kujundžić – Selsko Brdo Seoski turizam Kovačić - Topolovec Klaster „Stara škola“ – Lijevo Sredičko Seoski turizam Stivan – Dvoranci Seoski turizam M. Pavek – Pisarovina Marketing projekt razvoja rezidencijalnog turizma općine Pisarovina – 1. f. OSKAR, Centar Turizam mladih Izgradnja izviđačkog i centra mladih u sastavu projekta „Kupska plaža“ Gastro turizam Izrada programa proizvodnje ponude i plasmana gastro delicije Općine Sportski i sportsko rekreacijski turizam Konjički turizam (konji, klubovi, „hoteli za konje“, staze za jahanje i sl. Sportsko ribolovni turizam za razvoj Lovni turizami kvalitetu d.o.o. Zagreb Ciklo-turizam (sustav županijskih biciklističkih i pješačkih staza) Atrakcije i atraktivnosti „Titanik – 100“ spomen kuća s tematskim parkom, V Žunci, Bratina Kapelica putniku namjerniku Orgulje na vodi Prirodni rezervat bijelih roda, D. Kupčina i okruženje Hoteli, hosteli, apartmani. autokampovi, ugostiteljstvo sl. Izgradnja klub restorana s autokampom – ZL 1.f Izgradnja turističkog naselja ZL Turistički projekt „Kupska plaža“ L. Sredaičko 1.f. Izgradnja apartmana i unapređenje ugostiteljstva – D. Pavek 88 objekata. Razvoj specijaliziranih ugostiteljskih STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: II -Poljoprivreda STRATEGIJSKI CILJ OPERATIVNI CILJEVI 1. . Koristeći velike raspoložive 1. Provesti marketinška površine plodnog poljoprivrednog ispitivanja potreba tržišta za zemljišta uvažavajući integriranim i EKO konvencionalnu proizvodnju ubrzano proizvodima. se orijentirati na integriranu i EKO proizvodnju poljoprivrednih proizvoda (posebno bobičastog voća 2. Izraditi provedbene planove i sl.) i mesa osiguravajući odabrane integrirane i EKO organiziranu logistiku, skladištenje i proizvodnje plasman iz individualnih gospodarstava, OPG i industrijske poljoprivredne proizvodnje. Plasman 3. Educirati proizvođače u usmjeriti na Grad Zagreb, turističku suradnji s ekspertnim potrošnju RH i izvoz. institucijama. 6. Unapređenje postojeće integrirane proizvodnje i razvoj nove EKO proizvodnje poljoprivrednih proizvoda. 9. Osigurati stalno savjetovanje i nadzor nad proizvodnjom i plasmanom proizvoda. PRIO. P-I MJERE 1. Sačiniti plan marketinških 2. 3. 4. P-I 1. 2. 3. P-I P I-III 1. 2. 3. 1. 2. PROJEKTI 1. Marketinško ispitivanja ispitivanja potreba za integriranim i potreba tržišta za EKO proizvodima integriranim i EKO Izraditi instrumente za ispitivanje proizvodima. Prikupiti i obraditi podatke Donijeti zaključak Sačiniti listu odabrane integrirane i 5. Provedba plana EKO moguće proizvodnje priprema integrirane i Informirati potencijalne EKO proizvodnje proizvođače Zaključiti dogovore sa zainteresiranim Izraditi edukacijske programe 8. Edukacija i Formirati ciljne skupine osposobljavanje Pripremiti i provesti edukaciju proizvođača Realizacija zaključenih ugovora 11. Integrirana i EKO Nadzor proizvodnje proizvodnja 3. Priprema za plasman P I-III P I-III 1. Osigurati vanjske suradnike savjetnike 2. Izraditi plan savjetovanja i nazora 3. Provoditi savjetovanje i nadzor proizvodnje 1. Sačiniti specifikaciju proizvoda za logističko zbrinjavanje i hlađenje. 14. Savjetovanje i nadzor proizvodnje 89 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: II -Poljoprivreda STRATEGIJSKI CILJ OPERATIVNI CILJEVI 10. Na principima LAG (Lokalne akcijske grupe) izgraditi logistički centar i hladnjaču za voće i povrće. PRIO. MJERE 2. 3. 4. 5. Izraditi idejni projekt Osigurati zemljište i infrastrukturu Izraditi izvedbeni projekt Osigurati investitora i financiranje PROJEKTI 17. Izgradnja logističkog centra, za prihvat sortiranje, preradu, pakiranje i hlađenje voća i povrće, izgradnja sušionice. 7.2 POLJOPRIVREDA 90 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PREGLED PROJEKTA U POLJOPRIVREDI 91 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PROJEKCIJA NOSITELJ F. SREDSTAVA u kn LEGENDA: Prioritet I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinuirano (I – III) 61.889.000 POLJOPRIVREDA P-I 96.000 Općina i par. 1. Marketinško ispitivanja potreba tržišta za konvencionalnim i EKO proizvodima sa planom proizvodnje. P-I 40.000 Općina i par. 2. Provedba plana priprema NAZIV PROJEKTA/ POD- PROJEKTA R.B PRIORITET konvencionalne i EKO proizvodnje 3. Edukacija i osposobljavanje proizvođača 4. Konvencionalna i EKO proizvodnja 4.1. Proizvodnja bobičastog i jagodastog voća, šljiva i kestena i .. Proizvodnja aronije, kestena i oraha Proizvodnja borovnica, jagoda i trešnja Proizvodnja višnji Proizvodnja borovnica 1. f. Proizvodnja kestena 1.faza 4.2. Proizvodnja mesa Izgradnja bioplinskog postrojenja 18.000 P-I 225.000 P-I 1.500.000 ARBUSTA SOL P - II P-I P-I ARBUSTA SOL OPG Kujundžić Pan Avia ZL P I-III 4.000.000 210.000 75.000 0 7.000.000 Uzgoj kunića P - III 75.000 Uzgoj kunića, kokošiju i ovaca P I-III 100.000 Proizvodnja i prerada meda Proizvodi od meda i voska Proizvodnja hrane za pčele Proširenje proizvodnje meda Proširenje proizvodnje meda Nabava suvremene opreme i uređenje pčelinjaka Razvijanje brenda „Staza meda“ Nabava kioska-kućice za prodaju meda 4.5. Proizvodnja i prerada gljiva Proizvodnja i prerada gljiva Općina i par. 0 4.3. Proizvodnja mlijeka i mliječnih proizvoda Osuvremenjivanje i proširenje proizvodnje kozjeg mlijeka i sira Proizvodnja kravljeg mlijeka i sira Proizvodnja kravljeg mlijeko Farma koza – pripremna faza 4.4. P-I P I-III P I-III P - III Bračić Krmiva, SC i svinjogojska farma OPG „Veseli kunić“ – D. Konječić OPG PrigledHorvat 960.000 OPG Grčević : 640.000 OPG Harambašić OPG Špišić OPG Kujundžić 1.000.000 200.000 0 P I-III P I-III P I-III PI PI 50.000 3.500.000 330.000 40.000 150.000 P I-III 150.000 PI 10.000 P-I 20.000.000 P I-III 3.000.000 OPG Mikuljan Bračić - GZ Pa Avia ZL Rogić OPG Peruš, D. Kupčina Pčelarska udruga „Kupska dolina“ Z. Gumbarević FUNGHI-MIŠIĆ– GZ Pisarovina 4.6. Uzgoj riba Uzgoj, prerada i plasman riba Pisarovinski ribnjaci 92 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PROJEKCIJA NOSITELJ F. SREDSTAVA u kn LEGENDA: Prioritet I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinuirano (I – III) 4.7. Proizvodnja EKO žitarica 0 Prroizvodnja raznih EKO žitarica P II 80.000 OPG I. Konječić – „Zlatno Zrno“ Proizvodnja žitarica sa izgradnjom P-I 250.000 Pan Avia silosa 4.8. Proizvodnja cvijeća NAZIV PROJEKTA/ POD- PROJEKTA R.B Proizvodnja cvijeća 4.9. Proizvodnja aromatičnog, ljekovitog i industrijskog bilja Proizvodnja lavande smilja i indu konoplje.. Proizvodnja i prerada ljekovitog bilja Proizvodnja ljekovitog bilja 4.10. Proizvodnja humusa Proizvodnja humusa 5. Savjetovanje i nadzor proizvodnje 6. Izgradnja logističkog centra, za prihvat sortiranje, preradu, pakiranje i hlađenje voća i povrće, izgradnja sušionice. PRIORITET P I-III 70.000 P-I 2.200.0000 P-I 380.000 P-I 20.000 P I-III : 600.000 P I-III P I-III 120.000 15.000.000 OPG Rogić Kraš Pan Avia OPG Rogić TERAGALL D. KUPČINA Općina i par. Općina i par. 93 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. OPIS PROJEKTA U POLJOPRIVREDI 94 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 II -Poljoprivreda Marketinško ispitivanja potreba tržišta za integriranu i EKO proizvodima. Nositelj Općina Cilj Provesti marketinška ispitivanja potreba tržišta za integriranim i EKO proizvodima. Prioritet P 2-1 Mjere 1. Sačiniti plan marketinških ispitivanja potreba za integriranim i EKO proizvodima 2. Izraditi instrumente za ispitivanje 3. Prikupiti i obraditi podatke 4. Donijeti zaključak Opis projekta Provesti ispitivanje potreba za integriranim i EKO proizvodima u gradu Zagrebu i turizmu RH, kao i prekograničnog interesa. Podaci će biti osnova za izradu Plana pripreme za EKO proizvodnju. Lokacija Općina Faza Sve faze projekta prema dinamičkom planu Vrsta Marketinški Kategorija korisnika Menadžment tim - poljoprivrednici Odgovorna institucija Menadžment tim za poljoprivredu Odgovorna osoba Voditelj tima Razdoblje provedbe 2014-2015 Rokovi Početak: 01.11.2015 Završetak: 01.05.2016 Okvirni proračun projekta 90.000 kn Izvori financiranja Proračun Općine Proračun Županije Ostali izvori 95 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj 4 5 6 7 8 9 10 11 12 II -Poljoprivreda Provedba plana priprema konvencionalne i EKO proizvodnje Općina Izraditi provedbene planove odabrane integrirane i EKO proizvodnje Prioritet P 2-2 Mjere 1. Izraditi instrumente za ispitivanje 2. Sačiniti listu odabrane integrirane i EKO moguće proizvodnje 3. Informirati potencijalne proizvođače 4. Zaključiti dogovore sa zainteresiranim Opis projekta Na temelju egzaktnih podataka izraditi provedbene planove odabrane integrirane i EKO proizvodnje. Temeljem toga informirati potencijalne proizvođače te njihova opredjeljenja usmjeriti prema podacima iz Plana. Lokacija Općina Faza Sve faze projekta prema dinamičkom planu Vrsta Marketinški Kategorija korisnika Menadžment tim - poljoprivrednici Odgovorna institucija Menadžment tim za poljoprivredu Odgovorna osoba Voditelj tima Razdoblje provedbe 2014-2015 Rokovi Početak: 01.05.2015 Završetak: 01.12.2015 Okvirni proračun projekta 40.000 kn Izvori financiranja Proračun Općine Proračun Županije Ostali izvori 96 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj 4 Prioritet 5 Mjere 6 7 8 9 10 11 12 II -Poljoprivreda Edukacija i osposobljavanje proizvođača Općina Educirati proizvođače u suradnji s ekspertnim institucijama. P 2-3 1. Izraditi edukacijske programe 2. Formirati ciljne skupine 3. Pripremiti i provesti edukaciju Opis projekta Prema opredjeljenjima potencijalnih proizvođača integrirane i EKO proizvodnje izraditi edukacijske programe i provesti edukaciju. Lokacija Općina Faza Sve faze projekta prema dinamičkom planu Vrsta Edukacijski Kategorija korisnika Poljoprivrednici Odgovorna institucija Menadžment tim za poljoprivredu Odgovorna osoba Voditelj tima Razdoblje provedbe 2015-2016 Rokovi Početak: 2015 Završetak:2016 Okvirni proračun projekta 18.000 kn Izvori financiranja Proračun Općine Proračun Županije Ostali izvori 97 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj 4 5 Prioritet Mjere 6 Opis projekta II -Poljoprivreda Konvencionalna i EKO proizvodnja Općina Unapređenje postojeće i razvoj nove konvencionalne i EKO proizvodnje poljoprivrednih proizvoda. P I-III 1. Realizacija zaključenih ugovora 2. Nadzor proizvodnje 3. Priprema za plasman Projekt čine slijedeći pod-projekti: 1. Proizvodnja bobičastog i jagodastog voća – Proizvodnja aronije, kestena i oraha Nositelj: Bračić; Proračun: 225.000 kn; Lokacija: Dvoranci; Rok: 15-16 Opis: Proširenje proizvodnje i prerade aronije, sadnja plantaže kestena (200), sadnja plantaže oraha i sadnja trešanja. . – Proizvodnja borovnica, jagoda i trešnja Nositelj: ARBUSTA SOL D.O.O.; Proračun: 1.500.000 kn; Lokacija: Dvoranci; Rok: 1516 Opis: Proširenje nasada borovnice na 10 ha i jagoda na 3 ha. – Proizvodnja višnji Nositelj: ARBUSTA SOL D.O.O; Proračun: 4.000.000 kn; Lokacija: Dvoranci ; Rok: 15-16 Opis: . Novi nasad višanja na površini 25 – 30 ha – Proizvodnja borovnica 1. f. Nositelj: OPG Kujundžić ; Proračun: 210.000 ; Lokacija: Selsko brdo; Rok: 15-16 Opis: Priprema proizvodnje i proizvodnja borovnica . – Proizvodnja kestena 1.faza Nositelj: Pan Avia ; Proračun: 75.000 kn ; Lokacija: ZL Pisarovina; Rok: 1516 Opis: Priprema proizvodnje i proizvodnja kestena 2. Proizvodnja mesa – Izgradnja bioplinskog postrojenja Nositelj: Krmiva; Proračun: 7.000.000 kn ; Lokacija: Bratina ; Rok: 18-20 Opis: Izgradnja bioplinskog postrojenja. – Uzgoj kunića Nositelj: OPG Konječić; Proračun: 75.000 ; Lokacija: D. Kupčina; Rok: 15-20 Opis: Nabava kombija s klimom. – Uzgoj kunića, kokošiju i ovaca Nositelj: OPG Prigled - Horvat; Proračun: 100.000 kn ; Lokacija: D. Kupčina; Rok: 14-20 Opis: Uzgoj kokošiju (sorta Hrvatica), kunića i ovaca. 3. Proizvodnja mlijeka i mliječnih proizvoda – Proizvodnja kozjeg mlijeko i sir Nositelj: OPG Grčević; Proračun: 960.000 kn ; Lokacija: Gradec P.; Rok: 15-20 Opis: Proširenje i unapređenje proizvodnje. – Proizvodnja kravljeg mlijeko i sir Nositelj: OPG Harambašić; Proračun: 640.000 kn; Lokacija: D. Kupčina; Rok: 15-20. Opis: Sanacija gnojišta, adaptacija i proširenje štale, izgradnja bazena za tekuće gnojište. – Proizvodnja kravljeg mlijeko Nositelj: OPG Špišić; Proračun: 1.000.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 15-20 Opis: Dogradnju objekta (štala). – Priprema za uzgoj koza Nositelj: OPG Kujundžić; Proračun: 200.000 kn; Lokacija: Selsko brdo; Rok: 19-20. Opis: Priprema dokumentacije za farmu koza. 4. Proizvodnja i prerada meda i vosaka 98 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: II -Poljoprivreda – Proizvodi od meda i vosaka, Nositelj: OPG Mikuljan; Proračun: 50.000 kn; Lokacija: D. Kupčina; Rok: 1517 . Opis: Unapređenje proizvodnje i prerade meda i suvenira od voska. – Proizvodnja hrane za pčele Nositelj: Bračić ; Proračun: 3.500.000 kn; Lokacija: GZ; Rok: 15-18 . Opis: Unapređenje proizvodnje hrane za pčele – Proširenje proizvodnje meda Nositelj: Pan Avia ; Proračun: 330.000 kn; Lokacija: ZL; Rok: 15-20 . Opis: Proširenje proizvodnje meda – Proširenje proizvodnje meda Nositelj: Rogić ; Proračun: 40.000 kn; Lokacija: D. Kupčina; Rok: 15-20 . Opis: Proširenje kapaciteta proizvodnje meda za 50 košnica. – Nabava suvremene opreme i uređenje pčelinjaka Nositelj: OPG Peruš ; Proračun: 150.000 kn; Lokacija: D. Kupčina; Rok: 14-16 . Opis: Nanava suvremene pčelarske opreme, uređenje pčelinjaka i prilazate opremanje skladišnog i prodajnog prostora. – Nabava kioska-kućice za prodaju meda Nositelj: Z. Gumbarević ; Proračun: 10.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 1520 . Opis: Nabava i postavljanje kioska za prodaju meda. – Razvijanje brenda „Staza meda“ Nositelj: PU Kupska Dolina; Proračun: 150.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 15-20 . Opis: Udruživanje proizvođača i formiranje košarice medni proizvoda iz Pisarovine te osmišljavanje Staze meda. Nabava linije za proizvodnju satnih osnova i linije (mlin i mješalica za šećer) za proizvodnju pogača. 5. Proizvodnja i prerada gljiva Nositelj: Funghi-Mišić; Proračun: 20.000.000 kn; Lokacija: GZ; Rok: 15-20 Opis: Priprema i izgradnja pogona za proizvodnju i preradu gljiva 6. Uzgoj prerada i plasman riba Nositelj: Koncesionar ribnjaka; Proračun: 3.000.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 15-20 Opis: Uređenje ribnjaka, poribljavanje i proizvodnja, prigodne priredbe. 7. Proizvodnja EKO žitarica – Proizvodnja raznih EKO žitarica Nositelj: OPG „Zlatno zrno“ ; Proračun: 80.000 kn; Lokacija: D. Kupčina; Rok: 14-20. Opis:. Proširenje kapaciteta za proizvodnju brašna od raznih žitarica. – Proizvodnja žitarica sa izgradnjom silosa Nositelj: PAN AVIA; Proračun: 250.000 kn; Lokacija: Bratina; Rok: 14-16. Opis:. Proizvodnja žitarica i izgradnja silosa.. 8. Proizvodnja cvijeća – Proizvodnja cvijeća Nositelj: OPG Rogić; Proračun:70.000 kn; Lokacija: D. Kupčina; Rok: 14-20 Opis: Unapređenje i proširenje proizvodnje cvijeća i plasman proizvoda te uzgoj ljekovitog bilja. 9. Proizvodnja aromatičnog ljekovitog i industrijskog bilja – Proizvodnja lavande, smilja i industrijskog bilja konoplje Nositelj: Kraš ; Proračun: 2.200,000 kn; Lokacija: Bratina; Rok: 15-16 . Opis: Razvoj proizvodnje lavande smilja i industrijske konoplje. – Proizvodnja i prerada ljekovitog bilja Nositelj: Pan Avia ; Proračun: 380.000 kn; Lokacija: Bratina; Rok: 15-16 . Opis: Razvoj proizvodnje i nabavka strojeva i opreme za preradu ljekovitog i industrijskog bilja. – Proizvodnja ljekovitog bilja Nositelj: Rogić ; Proračun: 20.000 kn; Lokacija: D. Kupčina; Rok: 15-16 . Opis: Razvoj proizvodnje ljekovitog bilja. 10. Proizvodnja humusa Nositelj: Teragall; Proračun: 600.000 kn; Lokacija: D. Kupčina; Rok: 15-16. Opis: Unapređenje, proširenje i plasman proizvoda - glistal. 99 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 7 8 9 10 11 12 II -Poljoprivreda Pored već razvijenih proizvodnji koje treba unapređivati u proizvodnom i marketinškom smislu poticati i uključivanje novih proizvođača i proizvoda. Aktivnosti provoditi preko udruga i zadruga proizvođača. Svaka od navedenih proizvodnji orijentira se na integriranu i EKO čistu proizvodnju uvažavajući standarde RH i zahtjeve EU u razvoju rurlarnih prostora. U daljnjem razvoju proizvodnje otkup, skladištenje, plasman i hlađenje orijentirati na Logistički centar u Pisarovini te na davatelje turističke u ugostiteljske ponude. Lokacija Općina Faza Sve faze projekta prema dinamičkom planu Vrsta Proizvodni Kategorija korisnika Građani i poduzeća u interesnom području plasmana. Odgovorna institucija Prema nositeljima Odgovorna osoba Prema nositeljima Razdoblje provedbe 2014-2015 Rokovi Početak: 15.01.2015 Završetak: 15.11.2020 Okvirni proračun projekta Prema pojedinačnim pod-projektima Izvori financiranja EU fondovi Proračun Županije Proračun Ministarstva poljoprivrede i druga resorna ministarstva Ulaganja proizvođača Proračun Općine Ostali izvori (razni natječaji) 100 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj 4 5 6 7 8 9 10 11 12 II -Poljoprivreda Savjetovanje i nadzor proizvodnje Općina Osigurati stalno savjetovanje i nadzor nad proizvodnjom i plasmanom proizvoda. Prioritet P 2-3 Mjere 1. Izraditi plan savjetovanja i nazora 2. Osigurati vanjske suradnike savjetnike 3. Provoditi savjetovanje i nadzor proizvodnje Opis projekta Za sve opredijeljene integrirane i EKO proizvođače dogovoriti stalnu savjetničku pomoć i nadzor proizvodnje preko kompetentnih institucija i pojedinaca. Lokacija Općina Faza Sve faze projekta prema dinamičkom planu Vrsta Proizvodni Kategorija korisnika Poljoprivrednici Odgovorna institucija Menadžment tim za poljoprivredu Odgovorna osoba Voditelj tima Razdoblje provedbe 2014-2020 Rokovi Početak:2015 Završetak:2020 Okvirni proračun projekta 120.000 kn Izvori financiranja EU fondovi Proračun Županije Proračun Ministarstva poljoprivrede Proračun Općine Ulaganja proizvođača Ostali izvori (razni natječaji) 101 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 II -Poljoprivreda Izgradnja logističkog centra, za prihvat sortiranje, preradu, pakiranje te hlađenje voća i povrća i izgradnja sušionice. Nositelj Općina i partneri Cilj Na principima LAG (Lokalne akcijske grupe) izgraditi logistički centar i hladnjaču za voće i povrće. Prioritet P 2-3 Mjere 1. Snimiti potrebe proizvoda za otkup, skladištenje, i hlađenje. 2. Izraditi plan realizacije Centra 3. Osigurati zemljište i infrastrukturu za Centar 4. Izraditi idejnu projektnu dokumentaciju 5. Izraditi projektnu i drugu dokumentaciju 6. Pronaći zainteresirane partnere - investitore 7. Izgraditi Centar 8. Formirati menadžment tim Centra. Opis projekta Na temelju snimljenih podataka o količinama voća i povrća i ostalog za otkup, skladištenje, i hlađenje u Pisarovini i susjednim općinama pristupiti pripremama za realizaciju Projekta. Nakon provođenja svih pripremnih mjera za izgradnju Centra formirati tim za izgradnju i praćenje realizacije Projekta. Prije stavljanja Centra u funkciju formirati adekvatan menadžment tim. Lokacija Pisarovina Faza Sve faze projekta prema dinamičkom planu Vrsta Proizvodni Kategorija korisnika Poljoprivrednici Odgovorna institucija Menadžment tim za poljoprivredu Odgovorna osoba Voditelj tima Razdoblje provedbe 2014-2020 Rokovi Početak: 2015 Završetak: 2020 Okvirni proračun projekta 15.000.000 kn Izvori financiranja EU fondovi Proračun Ministarstva poljoprivrede i druga resorna ministarstva Ulaganja proizvođača Proračun Županije Proračun Općine Ostali izvori (razni natječaji) 102 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 7.3 PODUZETNIŠTVO I OBRTNIŠTVO PODRUČJE RAZVOJA: I –Poduzetništvo i obrtništvo STRATEGIJSKI CILJ OPERATIVNI CILJEVI 1. Sačiniti analizu stanja 1. Intenzivirati daljnji razvoj aktivnosti u gospodarskim poduzetništva u gospodarskim zonama (Pisarovina i V. zonama te razvoj obrtništva u Jamnička). svim mjesnim područjima Općine. 2. Na temelju dobivenih informacija iz provedene analize utvrditi razloge usporenog razvoja te dinamike aktivnosti 1. Prema prioritetima (Pregled projekata) realizirati definirane projekte u GZ 2. Izgradnjom i korištenjem objekata povećati zapošljavanje u Pisarovini PRIOR. PI P I-III MJERE PROJEKTI 1. Prikupiti i obraditi podatke 1. Analiza stanja aktivnosti u 2. Sačiniti plan analize stanja u gospodarskim zonama gospodarskim zonama (Pisarovina i V. Jamnička). (Pisarovina i V. Jamnička). 3. Donijeti plan poticanja aktivnosti 4. Provesti plan poticanja aktivnosti 5. Nadzor nad realizacijom plana 1. Osigurati tržište za proizvode 2. Osigurati potrebna financijska sredstva 3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i infrastrukturu 4. Osigurati tehnološku dokumentaciju 5. Izvesti građevinske i instalaterke radove 6. Nabaviti i montirati strojeve i opremu 7. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu 8. Primiti nove zaposlenike 9. Osposobiti zaposlenike 10. Provesti probnu proizvodnju 3. Projekti u Gospodarskoj zoni Pisarovina 103 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: I –Poduzetništvo i obrtništvo STRATEGIJSKI CILJ OPERATIVNI CILJEVI 1. Prema prioritetima (Pregled projekata) realizirati definirane projekte u Zračnoj luci Pisarovina. 2. Izgradnjom i korištenjem objekata povećati zapošljavanje u Pisarovini 1. Prema prioritetima (Pregled projekata) realizirati definirane projekte u EKO parku „Krašograd“. 2. Izgradnjom i korištenjem objekata povećati zapošljavanje u Pisarovini PRIOR. P I-III P II-III MJERE 1. Osigurati tržište za proizvode 2. Osigurati potrebna financijska sredstva 3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i infrastrukturu 4. Osigurati tehnološku dokumentaciju 5. Izvesti građevinske i instalaterke radove 6. Nabaviti i montirati strojeve i opremu 7. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu 8. Primiti nove zaposlenike 9. Osposobiti zaposlenike 10. Provesti probnu proizvodnju 1. Osigurati tržište za proizvode 2. Osigurati potrebna financijska sredstva 3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i infrastrukturu 4. Osigurati tehnološku dokumentaciju 5. Izvesti građevinske i instalaterke radove 6. Nabaviti i montirati strojeve i opremu 7. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu 8. Primiti nove zaposlenike 9. Osposobiti zaposlenike 10. Provesti probnu proizv PROJEKTI 4. Projekti u Zračnoj luci Pisarovina 5. Projekti u EKO parku „KRAŠOGRAD“ 104 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: I –Poduzetništvo i obrtništvo STRATEGIJSKI CILJ OPERATIVNI CILJEVI 1. Osigurati podršku potencijalno zainteresiranim organizacijama i pojedincima za izgradnju hotela za osobe treće životne dobi na principima javno - privatnog partnerstva ili kao poduzetničke inicijative te principima LAG (Lokalne akcijske grupe). 1. Podrškom inicijativa za unapređenje obrta i kućne radinosti potaknuti zainteresirane za takav oblik zapošljavanja. 1. Snimiti stanje obrta te utvrditi potrebe za razvoj obrtništva i kućne radinosti PRIOR. P I-III P I_II PI MJERE PROJEKTI 1. Sačiniti analizu potreba za smještaj osoba treće životne dobi. 2. Izraditi idejni projekt 3. Osigurati zemljište i infrastrukturu 4. Izraditi izvedbeni projekt 5. Osigurati investitora i financiranje 6. Izgraditi hotel 6. Hotel – turističke kuće za 1. Pružiti pomoć u realizaciji konkretnih programa 7. Projekti u obrtništvu i kućnoj radinosti 1. 2. 3. 4. 8. Analiza stanja i projekcija Izraditi plan snimanja stanja Provesti snimanje stanja Izvesti zaključke Izraditi projekciju razvoja obrtništva i kućne radinosti. osobe treće životne dobi – Topolovec razvoja obrtništva i kućne radinosti s projektom poticanja kritičnih, a potrebnih obrta i kućne radinosti. 105 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PREGLED PROJEKTA U PODUZETNIŠTVU I OBRTNIŠTVU 106 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PROJEKCIJA NOSITELJ F. SREDSTAVA u kn LEGENDA: Prioritet I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinuirano (I – III) 720.7450.000 PODUZETNIŠTVO I OBRTNIŠTVO 1. Analiza stanja aktivnosti u PI 20.000 Općina gospodarskim zonama (Pisarovina i V. Jamnička). 2. Projekti u Gospodarskoj zoni Pisarovina 2.1. Pod-projekti u pripremi za realizaciju Proizvodnja auto dijelova za 100.000.000 KRALJ METALA PO- I KOVNICA d.o.o. Mercedes (2.i 3.f) 2.2. Pod-projekti s izvađenom građevinskom dozvolom PO- I 67.000.000 DIP d.o.o. Kogeneracija i proizvodnja furnira PO- I 15.000.000 MUCIĆ & CO d.o.o. Proizvodnja AB montažnih konstrukcija i izgradnja montažnih objekata PO- I 36.000.000 BPEL d.o.o. Izgradnja bioplinske toplinske elektrane za proizvodnju električne i toplinske energije PO- I 12.000.000 PREMIUM d.o.o. Proizvodnja sredstava i pribora za čišćenje PO- I 5.000.00 KONZUM d.d. Izgradnja trgovačkog centra NAZIV PROJEKTA/ POD- PROJEKTA PRIORITET Proizvodnja i obrada drva PO- I 11.500.000 Izgradnja skladišta za vodovodni, kanalizacijski i materijal za centralno grijanje Proizvodnja autokozmetike PO- I 1.550.000 HIDRO-TERMO CENTAR d.o.o. PO- I 7.000.000 PENA AUTOKOZMETIKA d.o.o. Proizvodnja panela, čelične konstrukcije i oblikovanje lima Izgradnja arhivskodokumentacijskog centra Skladište i veleprodaja med. potrošnog materijala Gradnja proizvodno-prodajnog centra – 1. faza Izgradnja reciklažnog dvorišta PO I-III 90.000.000 LIMHAL d.o.o. PO I-III 40.000.000 PROTEKTA d.o.o. PO I 4.000.000 PO I-III 30.000.000 PI 4.000.000 N.T. – EKO d.o.o. PO I-III 7.000.000 ARMATURA –SERVIS d.o.o Servis industrijske armature, proizvodnja specijalnih strojeva u energetici i laboratorij za ispitivanje tlačne Izgradnja skladišno-poslovne hale PO I-III 2.100.000 MEĐUNARODNI SAJAM SERVIS d.o.o. Proizvodnja solarne opreme. PO I 30.000.000 PO I 2.000.000 Pan Avia PO I 1.000.000 Pan Avia R.B CASAGRANDE d.o.o. 2.3. Pod-projekti s ishođenom lokacijskom dozvolom MEDICINA TRGOVINA d.o.o. DELT PAPIR d.o.o. SOLAR FITA d.o.o 3. Projekti u Zračnoj luci Pisarovina Završetak izgradnje hangara s poslovnim prostorom i … Osposobljavanje piste za 107 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PROJEKCIJA NOSITELJ F. SREDSTAVA u kn LEGENDA: Prioritet I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinuirano (I – III) cjelogodišnji rad Izgradnja poslovnog prostora za PO I 2.000.000 Pan Avia Školski centar (Pilotska akademija) Kupovina zrakoplova za edukaciju i PO I 5.000.000 Pan Avia i partneri iznajmljivanje Nabava opreme za snabdijevanje PO I 150.000 Pan Avia zrakoplova gorivom Nabava opreme i otvaranje servisa PO I 250.000 Pan Avia za servisiranje lakih zrakoplova Izgradnja hangara i hala za PO I-III 100.000.000 Pan Avia i partneri servisiranje, čuvanje i proizvodnju zrakoplova 70.000.000 Pan Avia i partneri Izgradnja kompleksa AER PARKA s PO II-III vilama i hangarima za male avione (50 objekata) Projekti u EKO parku „KRAŠOGRAD“ Izgradnja Aqua Parka PO -II-III 38.000.000 Kraš NAZIV PROJEKTA/ POD- PROJEKTA R.B 4. PRIORITET Izgradnja golf terena PO -II-III 38.000.000 Kraš Sportsko - rekreativna dvorana sa zatvorenim bazenom 5. Hotel – turističke kuće za osobe treće životne dobi – Topolovec 6. Projekti u obrtništvu i kućnoj radinosti Ručni radovi Adaptacija pekare i osuvremenjivanje proizvodnje 7. Analiza stanja i projekcija razvoja obrtništva i kućne radinosti s projektom poticanja kritičnih, a potrebnih obrta i kućne radinosti. PO - III 4.000.000 Kraš PO -I-III 2.500.000 Kovačić i par. PO - I PO I-II 50.000 100.000 PO I 25.000 B. Brcković Obrt Pekara Vujanić, Općina 108 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. OPIS PROJEKTA U PODUZETNIŠTVU I OBRTNIŠTVU 109 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 III – Poduzentištvo i obrtništvo Analiza stanja aktivnosti u gospodarskim zonama i intenziviranje realizacije projekata Koordinator/ Nositelji Općina Pisarovina / Osnivači projekata Ciljevi 1. Provođenjem analize stanja aktivnosti u gospodarskim zonama (Pisarovina i V. Jamnička) doći do činjenica koje objašnjavaju zašto se sporo realiziraju programi za koje je osigurano zemljište i infrastruktura. 2. Poduzeti mjere za otklanjanje teškoća u realizaciji projektaprograma, intenzivirati realizaciju i uspostaviti organizirani nadzor nad realizacijom plana. PO I Prioritet Mjere 1. Izraditi instrumente za prikupljanje podataka 2. Prikupiti i obraditi podatke 3. Sačiniti izvještaj o čimbenicima koji usporavaju realizaciju. 4. Planirati mjere za otklanjanje teškoća u realizaciji projektaprograma. 5. Provesti kontakte sa svim vlasnicima u Zonama. Opis projekta U pripremi analize izraditi instrumente za prikupljanje podataka o čimbenicima koji usporavaju realizaciju projekata i programa u Zonama. Nakon obrade podataka i dobivanja odgovora što je glavni uzrok spore realizacije s nositeljima projekata i programa planirati mjere za njihovo otklanjanje. U aktivnosti provođenja pod -projekta uključiti sve osnivače. Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Izvori financiranja Poduzetnička zona Pisarovina i V. Jamnička Sve faze projekta Istraživački - analitički Općina i svi vlasnici Nositelji pod-projekata Nositelji pod-projekata 2014-2015 Početak: 01.11.2014 Završetak: 01.04.2015 20.000 kn Općina Pisarovina Vlastiti izvori osnivača Zagrebačka županija Resorna ministarstva Poslovne financijske institucije Ostali izvori (razni natječaji) 110 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelji 3 Ciljevi 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Prioritet Mjere III – Poduzentištvo i obrtništvo – Gospodarska zona Pisarovina Proizvodnja auto dijelova za Mercedes (2. i 3. f.) KRALJ METALA, KOVNICA d.o.o. 1. Unaprijediti i proširiti proizvodnju iz 1. faze 2. Osigurati nova radna mjesta i time dati doprinos ukupnom razvoju Općine, Zagrebačke županije i RH. PO I 1. Osigurati potrebna financijska sredstva 2. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i infrastrukturu 3. Osigurati tehnološku dokumentaciju 4. Izvesti građevinske i instalaterke radove 5. Nabaviti i montirati strojeve i opremu 6. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu 7. Primiti nove zaposlenike 8. Osposobiti zaposlenike 9. Provesti probnu proizvodnju 10. Početak redovite proizvodnje Opis projekta Izgradnjom druge i treće faze proizvodnje auto dijelova za Mercedes. Izgradnjom tvornice zaposlit će se novi radnici (okvirno 250) i dati značajan doprinos ukupnom razvoju Pisarovine i industrijskom razvoju Zagrebačke županije i RH. Lokacija Poduzetnička zona Pisarovina Faza 2. i 3. Vrsta Investicijski Kategorija korisnika Korporacija Mercedes Odgovorna institucija KOVNICA d.o.o. Odgovorna osoba Direktor Razdoblje provedbe 2014-2016 Rokovi Početak: 2014 Završetak: 01.04.2016 Okvirni proračun projekta 100.000.000 kn Izvori financiranja Vlastiti izvori osnivača Poslovne financijske institucije Banka za obnovu i razvoj EU fondovi Zagrebačka županija Resorna ministarstva Ostali izvori (razni natječaji) 111 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelji 3 Ciljevi 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Prioritet Mjere III – Poduzentištvo i obrtništvo – Gospodarska zona Pisarovina Kogeneracija i proizvodnja peleta DRVNA INDUSTRIJA PISAROVINA d.o.o. 1. Unapređivanje kulture korištenja drveta za zdraviji život i čišći okoliš te doprinos jeftinijoj proizvodnji peleta. 2. Poticanje razvoja tvrtke povećanjem energetske učinkovitosti korištenjem drvnog ostatka. 3. Osigurati nova radna mjesta (15) i time dati doprinos ukupnom razvoju Općine, Zagrebačke županije i RH. PO I 1. Osigurati tržište za furnir i plasman viškova električne energije 2. Osigurati potrebna financijska sredstva 3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i infrastrukturu 4. Osigurati tehnološku dokumentaciju 5. Izvesti građevinske i instalaterke radove 6. Nabaviti i montirati strojeve i opremu 7. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu 8. Primiti nove zaposlenike 9. Osposobiti zaposlenike 10. Provesti probnu proizvodnju 11. Početak redovite proizvodnje Opis projekta Projektom „Kogeneracija i proizvodnja furnira“ želi se unaprijediti kulture korištenja drveta za zdraviji život i čišći okoliš te dati doprinos jeftinijoj proizvodnji furnira. Cilj je postići u proizvodnji maksimalnu iskorištenost sirovine, znatne uštede, povećanje upotrebe obnovljivih izvora energije, povećanje energetske učinkovitosti i održivosti. S druge strane izbjeći će se nemogućnosti redovite i stabilne opskrbe dovoljnom količinom stabilne električne energije za potrebe tvornice iz postojećeg elektrodistributivnog sustava. Izgradnjom tvornice zaposlit će se novi radnici i dati značajan doprinos ukupnom razvoju Pisarovine i industrijskom razvoju Zagrebačke županije i RH. Lokacija Poduzetnička zona Pisarovina Faza Sve faze projekta Vrsta Investicijski Kategorija korisnika Proizvođači namještaja, obrtnici, građani, izvoz. Odgovorna institucija DIP d.o.o. Odgovorna osoba Direktor - Davor Salopek Razdoblje provedbe 2014-2015 Rokovi Početak: 01.11.2014 Završetak: 01.04.2020 Okvirni proračun projekta 67.000.000 kn Izvori financiranja Vlastiti izvori osnivača i partnera u projektu Poslovne financijske institucije Banka za obnovu i razvoj EU fondovi Zagrebačka županija Resorna ministarstva Ostali izvori (razni natječaji) 112 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 3 Nositelji Ciljevi 4 5 Prioritet Mjere 6 7 8 9 10 11 12 III – Poduzentištvo i obrtništvo– Gospodarska zona Pisarovina Proizvodnja AB montažnih konstrukcija i izgradnja montažnih objekata MUCIĆ & CO d.o.o. Dugopolje 1. Izgradnjom tvornice upotpuniti nedostatnu proizvodnju u RH montažnih konstrukcija i montažnih objekata te smanjiti ovisnost od uvoza. 2. Osigurati nova radna mjesta (25) i time dati doprinos ukupnom razvoju Općine, Zagrebačke županije i RH. PO I 1. Osigurati tržište za montažne konstrukcije i montažne objekate 2. Osigurati potrebna financijska sredstva 3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i infrastrukturu 4. Osigurati tehnološku dokumentaciju 5. Izvesti građevinske i instalaterke radove 6. Nabaviti i montirati strojeve i opremu 7. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu 8. Primiti nove zaposlenike 9. Osposobiti zaposlenike 10. Provesti probnu proizvodnju 11. Početak redovite proizvodnje Opis projekta Projektom „Proizvodnja AB montažnih konstrukcija i izgradnja montažnih objekata“ želi se upotpuniti nedostatna proizvodnju u RH montažnih konstrukcija i montažnih objekata te smanjiti ovisnost od uvoza. Suvremenom tehnologijom, organizacijom i produktivnošću proizvodnje nastojat će se biti konkurentan po kvaliteti i cijeni na hrvatskom tržištu. Izgradnjom tvornice zaposlit će se novi radnici i dati značajan doprinos ukupnom razvoju Pisarovine, industrijskom razvoju Zagrebačke županije i RH. Lokacija Poduzetnička zona Pisarovina Faza Sve faze projekta Vrsta Investicijski Kategorija korisnika Građevinarstvo i građani. Odgovorna institucija MUCIĆ & CO d.o.o Odgovorna osoba Direktor - Stanislav Mucić Razdoblje provedbe 2014-2020 Rokovi Početak: 01.11.2014 Završetak: 01.04.2020 Okvirni proračun projekta 67.000.000 kn Izvori financiranja Vlastiti izvori osnivača i partnera u projektu Poslovne financijske institucije Banka za obnovu i razvoj EU fondovi Zagrebačka županija Resorna ministarstva Ostali izvori (razni natječaji) 113 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 3 Nositelji Ciljevi 4 5 Prioritet Mjere 6 7 8 9 10 11 12 III – Poduzentištvo i obrtništvo– Gospodarska zona Pisarovina Izgradnja bioplinske toplinske elektrane za proizvodnju električne i toplinske energije BPEL d.o.o. Zagreb 1. Unapređivanje kulture korištenja biološkog otpada za zdraviji život i čišći okoliš te doprinos proizvodnji električne i toplinske energije. 2. Povećanjem energetske učinkovitosti korištenjem biološkog otpada. 3. Osigurati nova radna mjesta (3) i time dati doprinos ukupnom razvoju Općine, PO I 1. Osigurati tržište za električnu i toplinsku energije 2. Osigurati potrebna financijska sredstva 3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i infrastrukturu 4. Osigurati tehnološku dokumentaciju 5. Izvesti građevinske i instalaterke radove 6. Nabaviti i montirati strojeve i opremu 7. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu 8. Primiti nove zaposlenike 9. Osposobiti zaposlenike 10. Provesti probnu proizvodnju 11. Početak redovite proizvodnje Opis projekta Projektom „Izgradnja bioplinske toplinske elektrane za proizvodnju električne i toplinske energije“ želi se unaprijediti kulture korištenja biološkog otpada u kooperaciji sa vlasnicima poljoprivrednog zemljišta, za zdraviji život i čišći okoliš te doprinos proizvodnji električne i toplinske energije. Želi se u proizvodnji postići maksimalna iskorištenost sirovine, niža cijena energije, povećanje upotrebe obnovljivih izvora energije, povećanje energetske učinkovitosti i održivosti. Plan je imati energiju za potrebe tvornica u Gospodarskoj zoni Pisarovina te za plasman u elekro-distributivni sustav. Izgradnjom tvornice zaposlit će se novi radnici i dati značajan doprinos ukupnom razvoju Pisarovine i industrijskom razvoju Zagrebačke županije i RH. Lokacija Poduzetnička zona Pisarovina Faza Sve faze projekta Vrsta Investicijski Kategorija korisnika Proizvođači namještaja, obrtnici, građani, izvoz. Odgovorna institucija BPEL d.o.o. Zagreb Odgovorna osoba Direktor - Zoran Keber Razdoblje provedbe 2014-2015 Rokovi Početak: 01.11.2014 Završetak: 01.04.2015 Okvirni proračun projekta 36.000.000 kn Izvori financiranja Vlastiti izvori osnivača i partnera u projektu Poslovne financijske institucije Banka za obnovu i razvoj EU fondovi Zagrebačka županija Resorna ministarstva Ostali izvori (razni natječaji) 114 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelji 3 Ciljevi 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Prioritet Mjere III – Poduzentištvo i obrtništvo– Gospodarska zona Pisarovina Proizvodnja sredstava i pribora za čišćenje PREMIUM d.o.o. Zagreb 1. Izgradnjom tvornice upotpuniti nedostatnu proizvodnju u RH sredstava i pribora za čišćenje te smanjiti ovisnost od uvoza. 2. Osigurati nova radna mjesta (25-30) i time dati doprinos ukupnom razvoju, općine, Zagrebačke županije i RH. PO I - III 1. Osigurati tržište za sredstava i pribora za čišćenje 2. Osigurati potrebna financijska sredstva 3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i infrastrukturu 4. Osigurati tehnološku dokumentaciju 5. Izvesti građevinske i instalaterke radove 6. Nabaviti i montirati strojeve i opremu 7. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu 8. Primiti nove zaposlenike 9. Osposobiti zaposlenike 10. Provesti probnu proizvodnju 11. Početak redovite proizvodnje Opis projekta Projektom „Proizvodnja sredstava i pribora za čišćenje“ želi se upotpuniti nedostatna proizvodnju u RH sredstava i pribora za čišćenje te smanjiti ovisnost od uvoza. Suvremenom tehnologijom, organizacijom i produktivnošću proizvodnje nastojat će se biti konkurentan po kvaliteti i cijeni na hrvatskom tržištu. Izgradnjom tvornice zaposlit će se novi radnici i dati značajan doprinos ukupnom razvoju Pisarovine, industrijskom razvoju Zagrebačke županije i RH. Lokacija Poduzetnička zona Pisarovina Faza Sve faze projekta Vrsta Investicijski Kategorija korisnika Tvrtke i građani. Odgovorna institucija PREMIUM d.o.o. Odgovorna osoba Direktor - Dražan Bilokapić Razdoblje provedbe 2015-2016 Rokovi Početak: 01.11.2015 Završetak: 01.09.2016 Okvirni proračun projekta 12.000.000 kn Izvori financiranja Vlastiti izvori osnivača i partnera u projektu Poslovne financijske institucije Banka za obnovu i razvoj EU fondovi Zagrebačka županija Resorna ministarstva Ostali izvori (razni natječaji) 115 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelji 3 Ciljevi III – Poduzentištvo i obrtništvo– Gospodarska zona Pisarovina Izgradnja trgovačkog centra KONZUM d.d. Zagreb 1. Izgradnjom trgovačkog centra upotpuniti nedostatnu ponudu roba sadašnjim i budućim potrošačima. 2. Osigurati nova radna mjesta (10) i time dati doprinos ukupnom razvoju Općine. 4 5 Prioritet Mjere 6 Opis projekta 7 8 9 10 11 12 Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Izvori financiranja PO I 1. Izvršiti analizu potreba i ponude roba u Općini 2. Osigurati potrebna financijska sredstva 3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i infrastrukturu 4. Izvesti građevinske i instalaterke radove 5. Nabaviti i montirati opremu 6. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu 7. Primiti nove zaposlenike 8. Osposobiti zaposlenike 9. Staviti Centar u funkciju Projektom „Izgradnja trgovačkog centra“ želi se upotpuniti nedostatna ponudu roba sadašnjim i budućim potrošačima. Zaposlit će se novi radnici i na taj način dati značajan doprinos ukupnom razvoju Pisarovine. Poduzetnička zona Pisarovina Sve faze projekta Investicijski Tvrtke i građani. KONZUM d.d. Direktor - Darko Knez 2015-2016 Početak: 01.11.2015 Završetak: 01.04.2016 5.000.000 kn Vlastiti izvori osnivača i partnera u projektu Poslovne financijske institucije Banka za obnovu i razvoj EU fondovi Zagrebačka županija Resorna ministarstva Ostali izvori (razni natječaji) 116 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelji 3 Ciljevi 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Prioritet Mjere III – Poduzentištvo i obrtništvo– Gospodarska zona Pisarovina Proizvodnja i obrada drva CASAGRANDE d.o.o. Lasinja 1. Izgradnjom tvornice za proizvodnju i obrada drva za izradu namještaja, šireg asortimana stolica i piljenje drva upotpuniti nedostatne proizvode u RH. 2. Osigurati nova radna mjesta (20) i time dati doprinos ukupnom razvoju, Općine, Zagrebačke županije i RH. PO I - III 1. Osigurati tržište za proizvode od drva 2. Osigurati potrebna financijska sredstva 3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i infrastrukturu 4. Osigurati tehnološku dokumentaciju 5. Izvesti građevinske i instalaterke radove 6. Nabaviti i montirati strojeve i opremu 7. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu 8. Primiti nove zaposlenike 9. Osposobiti zaposlenike 10. Provesti probnu proizvodnju 11. Početak redovite proizvodnje Opis projekta Projektom „Proizvodnja i obrada drva“ želi se upotpuniti nedostatna proizvodnju proizvoda od drva u RH kao obrada drva za izradu namještaja, šireg asortimana stolica i piljenje drva te smanjiti ovisnost od uvoza. Suvremenom tehnologijom, organizacijom i produktivnošću proizvodnje nastojat će se biti konkurentan po kvaliteti i cijeni na hrvatskom tržištu. Izgradnjom tvornice zaposlit će se novi radnici i dati značajan doprinos ukupnom razvoju Pisarovine, industrijskom razvoju Zagrebačke županije i RH. Lokacija Poduzetnička zona Pisarovina Faza Sve faze projekta Vrsta Investicijski Kategorija korisnika Tvrtke i građani. Odgovorna institucija CASAGRANDE d.o.o. Odgovorna osoba Direktor - Augusto Casagrande Razdoblje provedbe 2015-2016 Rokovi Početak: 2015 Završetak2016 Okvirni proračun projekta 12.000.000 kn Izvori financiranja Vlastiti izvori osnivača i partnera u projektu Poslovne financijske institucije Banka za obnovu i razvoj EU fondovi Zagrebačka županija Resorna ministarstva Ostali izvori (razni natječaji) 117 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 3 Nositelji Ciljevi 4 5 Prioritet Mjere 6 7 8 9 10 11 12 III – Poduzentištvo i obrtništvo– Gospodarska zona Pisarovina Izgradnja skladišta za vodovodni, kanalizacijski i materijal za centralno grijanje HIDRO-TERMO CENTAR d.o.o., Zagreb 1. Izgradnjom skladišta za vodovodni, kanalizacijski i materijal za centralno grijanje stvoriti preduvjete za skladištenje dovoljnih količina i raznovrsnih materijala koji se obilato koriste u gradu Zagrebu i okolnim mjestima. 2. Stvoriti preduvjete za brzo snabdijevanje svim potrebnim materijalima obrtnika i građana Zagreba i okolice. 3. Osigurati nova radna mjesta (5) i time dati doprinos ukupnom razvoju, Općine. PO I - III 1. Osigurati tržište za vodovodni, kanalizacijski i materijal za centralno grijanje 2. Osigurati potrebna financijska sredstva 3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i infrastrukturu 4. Izvesti građevinske i instalaterke radove 5. Nabaviti i montirati strojeve i opremu 6. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu 7. Primiti nove zaposlenike 8. Osposobiti zaposlenike 9. Stavljanje skladišta u funkciju Opis projekta Projektom „Izgradnja skladišta za vodovodni, kanalizacijski i materijal za centralno grijanje“ želi se stvoriti jedan Centar za vodovodni, kanalizacijski i materijal za centralno grijanje kako bi se obrtnici, trgovine i i građani Zagreba i okolice mogli u kratkom vremenu snabdijevati potrebnim kvalitetnim materijalima. Suvremenom organizacijom rada nastojat će se u cijenama i kvaliteti biti konkurentan na hrvatskom tržištu. Izgradnjom skladišta zaposlit će se novi radnici čime će se dati značajan doprinos ukupnom razvoju Općine. Lokacija Poduzetnička zona Pisarovina Faza Sve faze projekta Vrsta Investicijski Kategorija korisnika Tvrtke i građani. Odgovorna institucija HIDRO-TERMO CENTAR d.o.o. Odgovorna osoba Direktor - Adnan Sinanović Razdoblje provedbe 2015-2016 Rokovi Početak: 01.11.2015 Završetak: 01.09.2016 Okvirni proračun projekta 1.500.000 kn Izvori financiranja Vlastiti izvori osnivača i partnera u projektu Poslovne financijske institucije Banka za obnovu i razvoj EU fondovi Zagrebačka županija Resorna ministarstva Ostali izvori (razni natječaji) 118 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelji 3 Ciljevi III – Poduzentištvo i obrtništvo– Gospodarska zona Pisarovina Proizvodnja autokozmetike PENA AUTOKOZMETIKA d.o.o., Lug Samoborski 1. Izgradnjom tvornice upotpuniti nedostatnu proizvodnju u RH proizvoda autokozmetika i smanjenje uvoza. 2. Osigurati nova radna mjesta (3) i time dati doprinos ukupnom razvoju, Općine. 4 5 Prioritet Mjere 6 Opis projekta 7 8 9 10 11 12 Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Izvori financiranja PO I 1. Osigurati tržište za sredstava autokozmetike 2. Osigurati potrebna financijska sredstva 3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i infrastrukturu 4. Osigurati tehnološku dokumentaciju 5. Izvesti građevinske i instalaterke radove 6. Nabaviti i montirati strojeve i opremu 7. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu 8. Primiti nove zaposlenike 9. Osposobiti zaposlenike 10. Provesti probnu proizvodnju 11. Početak redovite proizvodnje Projektom „Proizvodnja autokozmetike“ želi se upotpuniti nedostatna proizvodnju u RH proizvoda autokozmetike te smanjiti ovisnost od uvoza. Suvremenom tehnologijom, organizacijom i produktivnošću proizvodnje nastojat će se biti konkurentan po kvaliteti i cijeni na hrvatskom tržištu. Izgradnjom tvornice zaposlit će se novi radnici i dati značajan doprinos ukupnom razvoju Pisarovine. Poduzetnička zona Pisarovina Sve faze projekta Investicijski Tvrtke i građani. PENA AUTOKOZMETIKA d.o.o. Direktor - Ivan Penić 2015-2016 Početak: 01.11.2015 Završetak: 01.09.2016 7.000.000 kn Vlastiti izvori osnivača i partnera u projektu Poslovne financijske institucije Banka za obnovu i razvoj EU fondovi Zagrebačka županija Resorna ministarstva Ostali izvori (razni natječaji) 119 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelji 3 Ciljevi 4 5 Prioritet Mjere Opis III – Poduzentištvo i obrtništvo Projekti u Gospodarskoj zoni Pisarovina u pripremi Osnivači projekata 1. Izgradnjom objekata i početkom proizvodnje/usluga upotpuniti nedostatnu proizvodnju u RH 2. Osigurati nova radna mjesta i time dati doprinos ukupnom razvoju, Općine, Županije i RH. PO I-III 1. Osigurati tržište za proizvode 2. Osigurati potrebna financijska sredstva 3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i infrastrukturu 4. Osigurati tehnološku dokumentaciju 5. Izvesti građevinske i instalaterke radove 6. Nabaviti i montirati strojeve i opremu 7. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu 8. Primiti nove zaposlenike 9. Osposobiti zaposlenike 10. Provesti probnu proizvodnju 11. Početak redovite proizvodnje Pod-projekti s ishođenom lokacijskom dozvolom – Proizvodnja panela, čelične konstrukcije i oblikovanje lima Nositelj: Limhal d.o.o.; Proračun:90.000.000 kn; Lokacija: GZ; Rok: 14.-20. Opis: Priprema i izgradnja objekta i početak proizvodnje . . – izgradnja arhivsko-dokumentacijskog centra Nositelj: Protekta d.o.o.; Proračun: 40.000.000 kn; Lokacija: GZ; Rok: 14-20 Opis : Priprema i izgradnja objekta i početak djelatnosti. . – Skladište i veleprodaja med. potrošnog materijala Nositelj: Medicina-trgovina d.o.o.; Proračun:4.000.000 kn; Lokacija: GZ; Rok: 14.20. Opis: Priprema i izgradnja objekta i početak djelatnosti. . – . Gradnja proizvodno-prodajnog centra Nositelj: DELT PAPIR d.o.o; Proračun 30.000.000 kn; Lokacija: GZ, Rok: 14-20 Opis: Priprema i izgradnja objekta i početak proizvodnje. . – Izgradnja reciklažnog dvorišta Nositelj: N.T– EKO d.o.o.; Proračun:4.000.000 kn; Lokacija: 14.-20. Opis: Priprema i izgradnja objekta i početak proizvodnje. GZ ; Rok: Servis industrijske armature, proizvodnja specijalnih strojeva u energetici i laboratorij za ispitivanje tlačne opreme Nositelj: ARMATURA –SERVIS d.o.o.; Proračun: 7.000.000 kn; Lokacija: GZ; – Rok: 14-20. Opis: Priprema i izgradnja objekta i početak davanja usluga. – . Izgradnja skladišno-poslovne hale Nositelj: . MEĐUNARODNI SAJAM SERVIS d.o.o.; Proračun: 2.100.000 kn; Lokacija: GZ; Rok: 14.-20 Opis: Priprema i izgradnja objekta i početak davanja usluga. – Proizvodnja solarne opreme Nositelj: SOLAR FITA d.o.o; Proračun: 30.000.000 kn; Lokacija: GZ; Rok: 14.20. Opis: Priprema i izgradnja objekta i početak proizvodnje. . Lokacija Napomena: Ostali projekti vlasnika zemljišta u zonama prema spisku u prilogu Kontaktirati vlasnike zemljišta o njihovim planovima investiranja. Prema potrebi ih uključiti u ovaj razvojni period. Poduzetnička zona Pisarovina 120 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: III – Poduzentištvo i obrtništvo Faza Sve faze projekta Vrsta Investicijski Kategorija korisnika Poduzeća i građani Zagreba i okolice - izvoz 7 Odgovorna institucija Nositelji podprojekata 8 Odgovorna osoba Nositelji podprojekata 9 Razdoblje provedbe 2014-2015 10 Rokovi Početak: 01.11.2014 Završetak: 01.04.2015 11 Okvirni proračun projekta Prema podprojektima 12 Izvori financiranja Vlastiti izvori osnivača i partnera EU fondovi Zagrebačka županija Resorna ministarstva Poslovne financijske institucije Banka za obnovu i razvoj Ostali izvori (razni natječaji) 121 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelji 3 Ciljevi 4 5 III – Poduzentištvo i obrtništvo Projekti u Zračnoj luci Pisarovina Prioritet Mjere Opis Pan Avia 1. Izgradnjom ili dovršetkom započetih objekata upotpuniti nedostatnu ponudu usluga u zračnom prometu povezano s turizmom. 2. Osigurati nova radna mjesta i time dati doprinos ukupnom razvoju, Općine, Županije i RH. PO I-III 1. Osigurati tržište za usluge 2. Osigurati potrebna financijska sredstva 3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i infrastrukturu 4. Osigurati tehnološku dokumentaciju 5. Izvesti građevinske i instalaterke radove 6. Nabaviti i montirati strojeve i opremu 7. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu 8. Primiti nove zaposlenike 9. Osposobiti zaposlenike 10. Pružanje usluga Pod-projekti – Završetak izgradnje hangara s poslovnim prostorom Nositelj: Pan Avia.; Proračun:2.000.000 kn; Lokacija: ZLP; Rok: 14.-16. Opis: Nastavak izgradnja objekta i početak davanja usluga . – Osposobljavanje piste za cjelogodišnji rad Nositelj: Pan Avia.; Proračun:1.000.000 kn; Lokacija: ZLP; Rok: 14.-16. Opis: Nastavak izgradnja objekta i početak davanja usluga. – . Izgradnja poslovnog prostora za Školski centar (Pilotska akademija) Nositelj: Pan Avia.; Proračun:2.000.000 kn; Lokacija: ZLP; Rok: 14.-16. Opis: Nastavak izgradnja objekta i početak davanja usluga. – . . . Nabava zrakoplova za edukaciju i iznajmljivanje Nositelj: Pan Avia.; Proračun:5.000.000 kn; Lokacija: ZLP; Rok: 14.-16. Opis: Nabava zrakoplova i početak davanja usluga. . – Nabava opreme za snabdijevanje zrakoplova gorivom Nositelj: Pan Avia.; Proračun:150.000 kn; Lokacija: ZLP; Rok: 14.-16. Opis: nabava opreme i početak davanja usluga. – Nabava opreme i otvaranje servisa za servisiranje lakih zrakoplova Nositelj: Pan Avia.; Proračun:250.000 kn; Lokacija: ZLP; Rok: 14.-16. Opis: Nabava opreme, otvaranje servisa i početak davanja usluga. – Izgradnja hangara i hala za servisiranje, čuvanje i proizvodnju zrakoplova Nositelj: Pan Avia.; Proračun:100.000.000 kn; Lokacija: ZLP; Rok: 14.-120. Opis: Izgradnja objekta, otvaranje servisa i početak davanja usluga. – Izgradnja kompleksa AER PARKA s vilama i hangarima za male avione Nositelj: Pan Avia.; Proračun:100.000.000 kn; Lokacija: ZLP; Rok: 14.-120. Opis: Izgradnja objekta s 50 vila i hangarima, otvaranje servisa i početak davanja usluga.. 7 8 9 Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Zračna luka Pisarovina Prema fazama podprojekata Investicijski Korisnici aviona Pan Avia Direktor 2014-2020 122 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: III – Poduzentištvo i obrtništvo 10 Rokovi Početak: 01.11.2014 Završetak: 01.04.2020 11 Okvirni proračun projekta Prema pod-projektima 12 Izvori financiranja Vlastiti izvori osnivača i partnera EU fondovi Zagrebačka županija Resorna ministarstva Poslovne financijske institucije Banka za obnovu i razvoj Ostali izvori (razni natječaji) 123 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelji 3 Ciljevi 4 5 III – Poduzentištvo i obrtništvo Prioritet Mjere Opis Projekti u EKO parku „KRAŠOGRAD“ Kraš 1. Izgradnjom dodatnih objekata i sadržaja upotpuniti nedostatnu ponudu turističkih usluga u kompleksu „Krašograd“. 2. Osigurati nova radna mjesta i time dati doprinos ukupnom razvoju, Kraša, Općine, Županije i RH. PO II-III 1. Marketinški obraditi tržište 2. Osigurati potrebna financijska sredstva 3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i infrastrukturu 4. Osigurati tehnološku dokumentaciju 5. Izvesti građevinske i instalaterke radove 6. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu 7. Primiti nove zaposlenike 8. Osposobiti zaposlenike 9. Pružanje usluga Pod-projekti – Izgradnja Aqua parka Nositelj: Kraš.; Proračun: 38.000.000 kn; Lokacija: Bratina; Rok: 17.-20. Opis: Izgradnja atraktivnih – multi sadržajnih sportskih i rekreativnih objekata na vodi i s vodom. – Izgradnja golf terena Nositelj: Kraš.; Proračun: 38.000.000 kn; Lokacija: Bratina; Rok: 17.-20. Opis: Izgradnja univerzalnih golf terena sa 3-9-18 rupa te pratećih objekata i nabava adekvatne opreme. – Sportsko - rekreativna dvorana sa zatvorenim bazenom Nositelj: Kraš.; Proračun: 4.000.000 kn; Lokacija: Bratina; Rok: 18.-20. Opis: Izgradnja sportske dvorane i zatvorenog bazena za rekreaciju i pripreme sportaša . 7 8 9 10 11 12 Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Izvori financiranja Bratina Prema fazama pod-projekata Investicijski Domaći i strani korisnici Kraš Direktor 2017-2020 Početak: 2017 Završetak: 2020 Prema pod-projektima Vlastiti izvori osnivača i partnera EU fondovi Zagrebačka županija Resorna ministarstva Poslovne financijske institucije Banka za obnovu i razvoj Ostali izvori (razni natječaji) 124 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj 4 5 6 7 8 9 10 11 12 III– Poduzentištvo i obrtništvo Hotel – turističke kuće za osobe treće životne dobi Privatna inicijativa Osigurati podršku potencijalno zainteresiranim organizacijama i pojedincima za izgradnju hotela za osobe treće životne dobi na principima javno - privatnog partnerstva ili kao poduzetničke inicijative te principima LAG (Lokalne akcijske grupe). Prioritet PO I-III Mjere 1. Sačiniti analizu potreba za smještaj osoba treće životne dobi. 2. Izraditi idejni projekt 3. Osigurati zemljište i infrastrukturu 4. Izraditi izvedbeni projekt 5. Osigurati investitora i financiranje 6. Izgraditi hotel Opis projekta Hotel će se graditi kao kombinacija centralnog objekta s turističkim kućama ali i sa sadržajima za dnevni boravak ljudi treće životne dobi. U analizu potreba uzeti će se u obzir sve susjedne općine i gradove te prekogranične korisnike. U koncipiranju njegovih sadržaja imati će se u vidu radna rekreacija, kulturno – zabavni život i sport. Razni sadržaji hotela biti će povezani s projektima razvoja turizma u Pisarovini. Hotel i turističke kuće će biti projektirani po visokim standardima smještaja i boravka te uz standarde ekološke prihvatljivosti. Cjelokupna koncepcija njegovog rada i razvoja biti će orijentirana prema međunarodnim standardima za ovaj vid objekata. Lokacija Općina Pisarovina Faza Sve faze projekta Vrsta Investicijski Kategorija korisnika Građani treće životne dobi Pisarovine, susjednih općina, susjednih gradova i prekogranični korisnici. Odgovorna institucija Tomo Kovačić Odgovorna osoba Tomo Kovačić Razdoblje provedbe 2014 - 2020 Rokovi Početak: 2015 Završetak. 2020 Okvirni proračun projekta 2.500.000,00 Izvori financiranja Fondovi EU Banka za obnovu i razvoj Proračun Županije Proračun općine Pisarovina Ostali izvori 125 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Ciljevi 4 Prioritet 5 Mjere 6 III – Poduzentištvo i obrtništvo Opis projekta Lokacija Projekti u obrtništvu i kućnoj radinosti Nositelji podprojekata Unaprijediti obrt i kućnu radinost PO I-III 1. Izraditi potrebnu dokumentaciju 2. Provesti građevinske i instalaterske radove 3. Nabaviti opremu i sredstva 4. Pružati usluge Pod-projekti – Ručni radovi Nositelj: B. Brcković.; Proračun: 50.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 15.-17. Opis: Priprema proizvodnje, nabava materijala i strojeva te marketing.. – Adaptacija pekare i osuvremenjivanje proizvodnje Nositelj: Obrt Vujanić,.; Proračun: 100.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 15.17. Opis: Adaptacija i proširenje asortimana proizvodnje. 7 8 9 10 11 12 Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Izvori financiranja Sve faze projekta Investicijski Nositelji pod-projekata Nositelj Vlasnik 2014-2017 Početak: 2014 Prema pod-projektima Općina Pisarovina Poslovne banke EU fondovi Ostali izvori (razni natječaji) Završetak.2017 126 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 III – Poduzentištvo i obrtništvo Analiza stanja i projekcija razvoja obrtništva i kućne radinosti s projektom poticanja kritičnih, a potrebnih obrta i kućne radinosti. Nositelj Općina Pisarovina Cilj Iznaći mogućnosti poticanja kritičnih, a potrebnih obrta i kućne radinosti. Prioritet PO I Mjere 1. Izraditi plan i program poticanja kritičnih, a potrebnih obrta i kućne radinosti. 2. Realizirati plan prema dinamici 3. Nadzor nad realizacijom plana Opis projekta Izraditi plan i program poticanja kritičnih, a potrebnih obrta i kućne radinosti, poduzeti mjere poticanja ovakvih programa i vršiti nadzor provođenja mjera. Lokacija Općina Pisarovina Faza Sve faze projekta Vrsta Istraživački - analitički Kategorija korisnika Općina i građani Općina Odgovorna institucija Menadžment tim Odgovorna osoba Razdoblje provedbe 2014-2016 Rokovi Početak: 2014 Završetak: 2015. Okvirni proračun projekta 25.000 kn Izvori financiranja Općina Pisarovina Zagrebačka županija Resorna ministarstva Ostali izvori (razni natječaji) 127 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 7.4 INFRASTRUKTURA PODRUČJE RAZVOJA: IV -Infrastruktura STRATEGIJSKI CILJ OPERATIVNI CILJEVI 1. Završetak planiranih i započetih te 1. Završetak planiranih i izgradnja novih infrastrukturnih započetih projekata te projekata i prostora za općinsku početak novih infrastrukturnih upravu, TZ i TIC. Obnova projekata. društvenih i vatrogasnih domova, otvaranje poslovnice banke i mjenjačnice i autobusnog kolodvora. Otvaranje projekta od šireg značenja kao Izmještaj benzinske postaje, izgradnja Komunalnog centra s vatrogasnim 2. Završetak prostora za domom te rješenja dolaska općinsku upravu, TZ i TIC. gradskog prijevoza u Pisarovinu i uspostavljanje posebne prijevozničke mreže na Općini te izgradnja brze ceste Donja Zdenčina – Pisarovina. 1. Vraćanjem u funkciju Doma kulture u Pisarovini i njegovo funkcionalno povezivanje sa Starom školom stvoriti uvjete za intenziviranje društvenih aktivnosti. 3. Obnovom svih drugih društvenih i vatrogasnih domova stvoriti povoljnije uvjete za društvenih aktivnosti. PRIO. I I-III I I I I-II MJERE PROJEKTI 1. Planirati nužne pripremne 1. Završetak planiranih i radnje po pojedinačnim započetih infrastrukturnih započetim projektima za njihov komunalnih projekata te završetak te radnje za nove otvaranja projekta projekte. dolaska gradskog 2. Provođenje planiranih prijevoza u Pisarovinu i pripremnih radnji za završetak uspostavljanje posebne započetih projekata prijevozničke mreže na 3. Nadzor provođenja projekata u Općini. toku. 1. Identifikacija stanja i sadržaja 2. Završetak prostora za gotovosti projekta. općinsku upravu, TZ i TIC 2. Osiguranje preduvjeta za s okolišem objekta s završetak uključujući opremanje gradskim trgom. TZ i TIC 3. Izrada idejnih i projektnih rješenja okoliša objekta s gradskim trgom 4. Nadzor realizacije projekta. 1. Izraditi projekt revitalizacije 3. Obnova društvenih i društvenih i vatrogasnih vatrogasnih domova domova. 2. Izvođenje radova 3. Nadzor realizacije 4. Stavljanje na korištenje funkcionalno ga povezujući sa starom školom. 5. Nadzor nad korištenjem 128 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: IV -Infrastruktura STRATEGIJSKI CILJ OPERATIVNI CILJEVI 4. Uspostava i otvaranje poslovnice banke i mjenjačnice radi stvaranja boljih uvjeta poslovanja gospodarskih subjekta i usluga građanima. 5. Radi unapređenja kvalitete putovanja korisnika izgraditi autobusni kolodvor Pisarovina 6. Izgradnjom benzinske postaje na novoj lokaciji stvoriti bolje uvjete za pristup, osiguranje kvalitetnije usluge te proširenje asortimana ponude. S druge strane otvoriti mogućnost da se postojeća lokacija urediti kao parking prostor. 7. Na novoj lokaciji osigurati kvalitetne preduvjete za funkcioniranje komunalnih djelatnosti, DVD Pisarovina i Vatrogasne zajednice Općine. PRIO. MJERE PROJEKTI I - I 1. Koordinacija s poslovnim 4. Otvaranje poslovnice bankama banke i mjenjačnice. 2. Iznalaženje rješenja za poslovni prostor banku 3. Odabir banke 4. Uspostava i otvaranje poslovnice I- II 1. Istraživanje trenutačnih i 5. Izgradnja autobusnog razvojnih potreba za kolodvora prijevozom. 2. Osiguranje zemljišta i infrastrukture 3. Izrada idejnog projekta 4. Izrada projektne dokumentacije 5. Izgradnja objekta 6. Nadzor izgradnje 7. Stavljanje u funkciju I- II 1. Dobiti suglasnost vlasnika 6. Izmještaj benzinske postaje postaje u Gospodarsku 2. Osigurati zemljište za izgradnju zonu Pisarovina 3. Izraditi projektnu dokumentaciju 4. Izgraditi objekt 5. Nadzor nad izgradnjom 6. Stavljanje u funkciju objekta I- II 1. 2. 3. 4. 5. Izraditi projektnu dokumentaciju 7. Komunalni centar s Iznaći izvore financiranja vatrogasnim domom Odabrati izvođača Nadzor izvođenja Opremanje objekta i preseljenje 129 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: IV -Infrastruktura STRATEGIJSKI CILJ OPERATIVNI CILJEVI 8. Izgradnjom mosta na principima LAG stvoriti poveznicu s mjestom Lasinja i njenim turističkim resursima. Po izgradnji most uključiti u turistički klaster atrakcije i atraktivnosti. PRIO. I- II 9. Izgradnjom optičke mreže povećati kvalitetu i kapacitet telefonske mreže i time stvoriti bolje uvjete za realizaciju projekata poduzetnika. I- II 10. Izgradnjom ovog dijela I- III državne ceste stvoriti preduvjete za kvalitetniju povezanost Općine s naseljima Gradec Pokupski i Lijevo Sredičko te uvjeti komunikacije u vrijeme poplava, MJERE 1. Osigurati suglasnosti susjedne općine za zajednički pothvat 2. Izraditi idejni projekt 3. Osigurati lokacija za izgradnju mosta 4. Izrada izvedbene i druge dokumentacije 5. Iznalaženje načina financiranja 6. Gradnja objekta 7. Nadzor gradnje 8. Stavljanje u funkciju objekta 1. Izraditi idejni projekt 2. Izrada izvedbene i druge dokumentacije 3. Iznalaženje načina financiranja 4. Gradnja objekta 5. Nadzor gradnje 6. Stavljanje u funkciju objekta PROJEKTI 8. Viseći most L. Sredičko Lasinja 9. Izgradnja optičke mreže za Općinu 1. Identificirati zadaće općine 10. Izgradnja dijela državne Pisarovine na pripremi ceste D-36, dionica realizacije Gradec Pokupski – Lijevo 2. Realizirati identificirane zadaće Sredičko u dužini 3.4 km. 3. Koordinacija s nositeljem realizacije Projekta 9. Nadzor nad pripremama. 130 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: IV -Infrastruktura STRATEGIJSKI CILJ OPERATIVNI CILJEVI 11. Izgradnjom brze ceste Donja Zdenčina – Pisarovina stvoriti preduvjete za spajanje svih gospodarskih zona te kvalitetniju povezanost Općine sa okolinom i autoputom. 12. Izgradnjom infrastrukture u ZLP stvoriti preduvjete za realizaciju i stavljanje u funkciju razvojnih objekata ovoga kompleksa. 13. Omogućiti korisnicima cestovni dolazak objektima kompleksa ZLP PRIO. I- III I-I MJERE PROJEKTI 1. Identificirati zadaće općine 11. Izgradnja ceste Donja Pisarovine na pripremi Zdenčina – Pisarovina. realizacije 2. Realizirati identificirane zadaće 3. Koordinacija s nositeljem realizacije Projekta 4. Nadzor nad pripremama. 1. Planirati nužne pripremne 12. Izgradnja infrastrukture u radnje po pojedinačnim Zračnoj luci Pisarovina započetim projektima za njihov završetak. 2. Provođenje planiranih pripremnih radnji za završetak započetih projekata 3. Nadzor provođenja projekata u toku. 131 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PREGLED PROJEKTA U INFRASTRUKTURI 132 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PROJEKCIJA NOSITELJ F. SREDSTAVA u kn LEGENDA: Prioritet I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinuirano (I – III) 228.490.000 INFRASTRUKTURA R.B NAZIV PROJEKTA/ POD- PROJEKTA PRIORITET 1. Završetak planiranih i započetih infrastrukturnih komunalnih projekata te otvaranja projekta dolaska gradskog prometa u Općinu Kanalizacija: Pisarovina, GZ, V jamnička, Bratina, D. Kupčina, L. Sredičko i Gradec Pokupski Poboljšanje stabilnosti električne energije (Podzemni dalekovod 20 KW Klinča selo _ Pisarovina Izgradnja i održavanje nerazvrstanih prometnica Održavanje javne rasvjete Održavanje i proširenje vodoopskrbe Uspostava gradskog prijevoza do Pisarovine 2. Završetak prostora za općinsku upravu, TZ i TIC s okolišem objekta s gradskim trgom. 3. Obnova društvenih i vatrogasnih domova (Pisarovina, Donja Kupčina Lučelnica, L. Sredičko, Bregana Pisarovinska, Selsko Brdo i Gradec Pokupski) 4. Otvaranje poslovnice banke i mjenjačnice. 5. Izgradnja autobusnog kolodvora 6. Izgradnja nove benzinske postaje u Gospodarskoj zonu Pisarovina 7. Komunalni centar s vatrogasnim domom 8. Viseći most L. Sredičko - Lasinje 9. Izgradnja optičke mreže za Općinu 10. Izgradnja državne ceste Donja Zdenčina – Pisarovina. 11. Izgradnja dijela državne ceste D-36, dionica Gradec Pokupski – Lijevo Sredičko u dužini 3.4 km. 12. Izgradnja infrastrukture u Zračnoj luci Pisarovina Izgradnja pristupne ceste i mreža internih prometnica i parkirališta Priključak na električnu mrežu Izgradnja ostale komplementarne infrastrukture I- I-III 60.000.000 Komunalno pod. I-I 5.800.000 HEP I- I-III 3.000.000 Općina I -I-III I- I-III 500.000 8.000.000 Općina i partner Vode Pisarovine I- II 4.000.000 Općina I -I 2.000.000 Općina I-I-III 2.800.000 Općina I- I 800.000 Poslovna banka I- II I-II 2.000.000 5.000.000 I- II I- III I-II I- III 2.000.000 70.000 1.000.000 100.000.000 III 30.000.000 I- I 1.500.000 Pan Avia I- I I- I 520.000 1.500.000 Pan Avia Pan Avia Općina i partn. INA- partneri Općina Općina Općina i partner HC (Hrvatske ceste) HC (Hrvatske ceste) 133 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. OPIS PROJEKTA U INFRASTRUKTURI 134 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 3 4 5 Nositelj Cilj Prioritet Mjere 6 Opis projekta IV – Infrastruktura Završetak planiranih i započetih infrastrukturnih komunalnih projekata te otvaranja projekta uspostave gradskog prijevoza do Pisarovine . Komunalno poduzeće Pisarovina Završetak planiranih i započetih infrastrukturnih projekata. I- I-III 1. Planirati nužne pripremne radnje po pojedinačnim započetim projektima za njihov završetak. 2. Provođenje planiranih pripremnih radnji za završetak započetih projekata 3. Nadzor provođenja projekata u toku. Projekt čine slijedeći pod-projekti: 1. Kanalizacija Nositelj: Komunalno; Proračun: 60.000.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 14.20. Opis: Završetak započetog projekta kanalizacijske mreže. 2. Poboljšanje stabilnosti električne energije Nositelj: : Komunalno ; Proračun:5.800.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 1420. Opis: Završetak započetog projekta stabilizacije Elektro energetskog sustava. 3. Izgradnja i održavanje nerazvrstanih prometnica Nositelj: Komunalno; Proračun:3.000.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 14.-20. Opis: Kontinuirani program održavanja prometnica. 4. Revitalizacija i održavanje javne rasvjete Nositelj: Općina i partneri; Proračun: 500.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 14.20. Opis: Završetak započetog projekta poboljšanja javne rasvjete čime se postiže maksimalna energetska učinkovitost i smanjenje stakleničnih plinova. Kroz javno partnerstvo osigurati kontinuiranu zamjenu starih lampi sa led sustavom. 5. Održavanje i proširenje vodoopskrbe Nositelj: Komunalno; Proračun: 8.000.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 14-20. Opis: Završetak započetog projekta poboljšanja vodoopskrbe. 6. Uspostava gradskog prijevoza do Pisarovine Nositelj: Općana; Proračun: 4.000.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 14.-18 Opis: Nastavak pripremnih aktivnosti na uspostavi Gradskog prijevoza do autobusnog kolodvora i formiranje lokalne prevozničke mreže. 7 8 9 10 11 12 Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Izvori financiranja U skladu sa dostignutim stupnjem realizacije pojedinog projekta izraditi i provesti aktivnosti na ubrzanju završetka projekta u cijelosti ili njegove određene faze. Za realizaciju pratiti dinamički plan i u slučaju problema poduzimati konkretne mjere poboljšanja. Općina Pisarovina Prema dinamičkom planu svakog podprojekta Investicijski Građani općine i gosti Prema pod-projektima Prema pod-projektima 2014 - 2020 Početak: 01.11.2014 Završetak. 01.11.2020 Prema pojedinačnim pod-projektima Općina Pisarovina Zagrebačka županija Resorna ministarstva Fondovi EU Ostali izvori (razni natječaji) 135 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj 4 5 6 7 8 9 10 11 12 IV – Infrastruktura Završetak prostora za općinsku upravu, TZ i TIC. Općina Završetak prostora za općinsku upravu, TZ i TIC s okolišem objekta s gradskim trgom. Prioritet I-I Mjere 1. Identifikacija stanja i sadržaja gotovosti projekta. 2. Osiguranje preduvjeta za završetak uključujući opremanje TZ i TIC 3. Izrada idejnih i projektnih rješenja okoliša objekta s gradskim trgom 4. Nadzor realizacije projekta Opis projekta Poslovni prostor je površine 550 m2 . Dvije prostorije su namijenjene TZ i TIC. U skladu s dinamičkim planom okončati projekt, a potom planirati njegovo opremanje i stavljanje u funkciju. S postojećim projektnim rješenjima urediti okoliš i izgraditi centralni trg. Lokacija Centar Pisarovine Faza Završna Vrsta Investicijski Kategorija korisnika Općinska uprava i TZ Pisarovina Odgovorna institucija Općinska uprava Pisarovina Odgovorna osoba Načelnik Razdoblje provedbe 2014-2015 Rokovi Početak01.11.2014 Završetak: 01.11.2015. Okvirni proračun projekta 2.000.000 kn Izvori financiranja Općina Pisarovina Zagrebačka županija Ostali izvori (razni natječaji) 136 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj 4 5 Prioritet Mjere IV – Infrastruktura Obnova društvenih i vatrogasnih domova Općinska uprava 2. Vraćanjem u funkciju Doma kulture u Pisarovini i njegovo funkcionalno povezivanje sa Starom školom stvoriti uvjete za intenziviranje društvenih aktivnosti. 3. Obnovom svih drugih društvenih i vatrogasnih domova stvoriti povoljnije uvjete za društvenih aktivnosti. I I-II 1. Izraditi projekt revitalizacije Doma kulture povezujući ga sa starom školom te projekte obnove ostalih domova. 2. Izvođenje radova 3. Nadzor realizacije 4. Stavljanje na korištenje 6 Opis projekta 7 8 9 10 11 12 Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Izvori financiranja 5. Nadzor nad korištenjem Projekt obuhvaća revitalizaciju i obnovu društvenih i vatrogasnih domova u: 1. Pisarovini 2. Donjoj Kupčini 3. Lučelnici 4. L. Sredičkom 5. Bregani Pisarovinskoj 6. Selskom Brdu i 7. Gradecu Pokupskom Obnovom društvenih i vatrogasnih domova i njihovom adekvatnom opremanju stvoriti preduvjete za unapređenje obrazovnih, kulturnih i društvenih aktivnosti mladih, društava i udruga. Centar Pisarovine Sve faze projekta Investicijski Građani i udruge Općinska uprava Načelnik 2015 - 2020 Početak: 2015 Završetak:2018 2.800.000 kn Proračun općine Proračun Županije Ministarstva kulture EU fondovi Ostali izvori 137 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj IV – Infrastruktura Otvaranje poslovnice banke i mjenjačnice. Općinska uprava Uspostava i otvaranje poslovnice banke i mjenjačnice radi stvaranja boljih uvjeta poslovanja gospodarskih subjekta i usluga građanima. 4 5 Prioritet Mjere 6 Opis projekta 7 8 9 10 11 12 Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Izvori financiranja I- I 1. Koordinacija s poslovnim bankama 2. Iznalaženje rješenja za poslovni prostor banku 3. Odabir banke 4. Uspostava i otvaranje poslovnice Projekt „Otvaranje poslovnice banke i mjenjačnice“ ima poseban značaj u realizaciji razvojnih projekata i poslovanja gospodarskih subjekata te života građana. Posebne zadaće nositelja su u stvaranju preduvjeta za uspostavu i otvaranje poslovnice banke. Potreba za postojanjem poslovnice banke sve više će rasti s realizacijom razvojnih projekata Općine. Općina Pisarovina Sve faze projekta Razvojni Građani Pisarovine, poslovni subjekti. Općinska uprava načelnik 2014 - 2016 Početak: 2014. Završetak: 2016. 800.000 kn Proračun općine Odabrana banka 138 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj 4 5 6 7 8 9 10 11 12 IV – Infrastruktura Izgradnja autobusnog kolodvora Općinska uprava Radi unapređenja kvalitete putovanja korisnika izgraditi autobusni kolodvor Pisarovina Prioritet I I-II Mjere 1. Istraživanje trenutačnih i razvojnih potreba za prijevozom. 2. Osiguranje zemljišta i infrastrukture 3. Izrada idejnog projekta 4. Izrada projektne dokumentacije 5. izbor poslovnog partnera - investitora 6. Izgradnja objekta 7. Nadzor izgradnje 8. Stavljanje u funkciju Opis projekta Razvojni trendovi općine rezultiraju sa povećanom frekvencijom putnika po osnovi poslovanja, turizma, i potreba građana. Projektom „Izgradnja autobusnog kolodvora“ unaprijedila bi se kvaliteta putovanja i zadovoljstvo korisnika. Autobusni kolodvor bi pored osnovne funkcije bio i u funkciji središta za razvoj lokalnih prometnih linija čime bi građani iz udaljenijih dijelova Pisarovine dobili bolja rješenja u ukupnom putovanju u druga područja. Lokacija Gospodarska zona Pisarovina Faza Sve faze projekta Vrsta Investicijski razvojni Kategorija korisnika Zaposleni, turisti i građani. Odgovorna institucija Komunalno poduzeće Odgovorna osoba Direktor komunalnog poduzeće Razdoblje provedbe 2015 - 2017 Rokovi Početak: 2015. Završetak. 2017. Okvirni proračun projekta 2.000.000 kn Izvori financiranja Općina Pisarovina Investitori - partneri 139 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj 4 5 6 7 8 9 10 11 12 IV – Infrastruktura Izgradnja benzinske postaje u Gospodarskoj zoni Pisarovina INA Izgradnjom benzinske postaje na novoj lokaciji stvoriti bolje uvjete za pristup, osiguranje kvalitetnije usluge te proširenje asortimana ponude. S druge strane postojeću lokaciju urediti kao parking prostor. Prioritet I I - II Mjere 1. Dobiti suglasnost vlasnika postaje 2. Osigurati zemljište za izgradnju 3. Izraditi projektnu dokumentaciju 4. Izgraditi objekt 5. Nadzor nad izgradnjom 6. Stavljanje u funkciju objekta Opis projekta Projektom „Izgradnjom benzinske postaje u Gospodarskoj zonu Pisarovina“ stvorit će se uvjeti za davanje kvalitetnije usluge te proširenje asortimana ponude u objektu. Prostor će omogućiti bolji pristup i sigurnost odvijanja prometa. Predviđena lokacija će biti u kontaktu sa svim gospodarskim subjektima i njihovim poslovnim partnerima što će pridonijeti kvalitetnijem kompletnom servisu. Postojeća lokacija postaje će se napustiti i prenamijeniti. Lokacija Gospodarska zona Pisarovina Faza Sve faze projekta Vrsta Investicijski razvojni Kategorija korisnika Gospodarski subjekti, turisti i građani. Odgovorna institucija INA Odgovorna osoba Razdoblje provedbe 2015 - 2018 Rokovi Početak: 2016. Završetak. 2018. Okvirni proračun projekta 5.000.000 kn Izvori financiranja INA - partneri 140 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj IV – Infrastruktura Komunalni centar s vatrogasnim domom Općinska uprava Na novoj lokaciji osigurati kvalitetne preduvjete za funkcioniranje komunalnih djelatnosti, DVD Pisarovina i Vatrogasne zajednice Općine. I I-II 1. Izraditi projektnu dokumentaciju 2. Iznaći izvore financiranja 3. Odabrati izvođača 4. Nadzor izvođenja 5. Opremanje objekta i preseljenje 4 5 Prioritet Mjere 6 Opis projekta 7 8 9 10 11 12 Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Izvori financiranja Projektom „Komunalni centar s vatrogasnim domom“ stvorit će se uvjeti za bolju organizaciju i davanje kvalitetnijih komunalnih usluga te boljeg funkcioniranje vatrogasaca. Projekt bi se sastojao od poslovnih prostora komunalnog poduzeća, gospodarskih prostora te poslovnih i funkcionalnih prostora potrebnih za rad i uvježbavanje DVD i poslovanje vatrogasne zajednice. Gospodarska zona Pisarovina Sve faze projekta Investicijski infrastrukturni Komunalno poduzeće DVD i Vatrogasna zajednica Komunalno poduzeće Direktor 2016 - 2018 Početak: 2016. Završetak. 2018. 2.000.000 kn Općina Pisarovina Županija Agencija za plaćanja u poljoprivredi Ministarstvo regionalnog razvoja 141 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj IV – Infrastruktura Viseći most L. Sredičko - Lasinja Općinska uprava Izgradnjom mosta na principima LAG stvoriti poveznicu s mjestom Lasinje i njenim turističkim resursima. Po izgradnji most uključiti u turistički klaster atrakcije i atraktivnosti. I III 1. Izraditi projektnu dokumentaciju 2. Iznaći izvore financiranja 3. Odabrati izvođača 4. Nadzor izvođenja 5. Stavljanje mosta u funkciju 4 5 Prioritet Mjere 6 Opis projekta 7 8 9 10 11 12 Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Izvori financiranja Projektom „Viseći most L. Sredičko - Lasinja“ stvorit će se uvjeti za komunikaciju sa Lasinjem i zajedničko korištenje raspoloživih turističkih resursa s obje strane rijeke Kupe. Nakon izgradnje mosta isti bi se uključio u turistički klaster atrakcije i atraktivnosti čime bi se obogatila turistička ponuda obje susjedne općine. Gospodarska zona Pisarovina Sve faze projekta Investicijski infrastrukturni Građani i turisti općna Pisarovina i Lasinje. Komunalno poduzeće Direktor 2018 - 2020 Početak: 2018. Završetak. 2020. 70.000 kn Općine Pisarovina i Lasinje Županija Resorna ministarstva Ministarstvo regionalnog razvoja EU fondovi 142 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj 4 5 6 7 8 9 10 11 12 IV – Infrastruktura Izgradnja optičke mreže za Općinu Općina i partneri Poboljšanje i povećanje kapaciteta prohodnosti postojeće telekomunikacijske mreže Prioritet I I - II Mjere 1. Izraditi projekt izgradnje mreže 2. Osiguranje financijskih sredstava 3. Realizacija Projekta 4. Nadzor nad realizacijom Opis projekta Ugradnja optičkog kabla (HOT – SPOT) uz cestu D. Zdenčina – Pisarovina te uz sve prometne pravce koji se gradili.. Projekt će otvoriti mogućnosti neograničenih telekomunikacijskih kapaciteta za potreba poslovnih korisnika i građana. Lokacija Općina Pisarovina Faza Sve faze projekta Vrsta Investicijski - infrastrukturni Kategorija korisnika Građani i poslovni subjekti općine. Odgovorna institucija Općina Odgovorna osoba Načelnik Razdoblje provedbe 2015. – 2018. Rokovi Početak: 2015. Završetak: 2018. 100.000.000 kn Okvirni proračun projekta Izvori financiranja Općina Pisarovina Županija zagrebačka Poslovni partneri EU fondovi 143 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj 4 5 6 7 8 9 10 11 12 IV – Infrastruktura Izgradnja državne ceste Donja Zdenčina – Pisarovina Hrvatske ceste Izgradnjom brze ceste Donja Zdenčina – Pisarovina stvoriti preduvjete za kvalitetniju povezanost Općine sa okolinom te omogućiti brži razvoj svih projektiranih područja. Prioritet I I - III Mjere 5. Identificirati zadaće općine Pisarovine na pripremi realizacije 6. Realizirati identificirane zadaće 7. Koordinacija s nositeljem realizacije Projekta 8. Nadzor nad pripremama. Opis projekta Projekt je definiran u prostornim planovima Općine i Županije te u razvojnim dokumentima Županije i RH. U cjelini projekta Općina ima zadatke koordinacija s nositeljem realizacije Projekta te sudjelovanja u rješavanju imovinskih odnosa na budućoj trasi. Lokacija Općina Pisarovina Faza Pripremna Vrsta Investicijski - infrastrukturni Kategorija korisnika Građani, turisti i poslovni subjekti općine i gravitacionog područja. Odgovorna institucija HC Odgovorna osoba Direktor Razdoblje provedbe 2015. – 2020. Rokovi Početak: 2015. Završetak: 2020. 100.000.000 kn Okvirni proračun projekta Izvori financiranja Općina Pisarovina i dr. općine HC Poslovne banke Banka za obnovu i razvoj Županija zagrebačka Resorna ministarstva Ministarstvo regionalnog razvoja EU fondovi 144 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 IV – Infrastruktura Izgradnja dijela državne ceste D-36, dionica Gradec Pokupski – Lijevo Sredičko u dužini 3.4 km. Nositelj Hrvatske ceste Cilj Izgradnjom ovog dijela državne ceste stvoriti preduvjete za kvalitetniju povezanost Općine s naseljima Gradec Pokupski i Lijevo sredičko Prioritet I III Mjere 1. Identificirati zadaće općine Pisarovine na pripremi realizacije 2. Realizirati identificirane zadaće 3. Koordinacija s nositeljem realizacije Projekta 4. Nadzor nad pripremama. Opis projekta Projekt je definiran u prostornim planovima Općine i Županije te u razvojnim dokumentima Županije i RH. U cjelini projekta Općina ima zadatke koordinacija s nositeljem realizacije Projekta te sudjelovanja u rješavanju imovinskih odnosa na budućoj trasi. U vremenu poplava naselje Gradec Pokupski postaje prometno nedostupni izolirani „otok“ pa izmještanjem sadašnje ceste i izgradnjom nove riješila bi se trajna povezanost sa ovim naseljem. Lokacija Općina Pisarovina, Gradec pokupski – Lijevo Sredičko Faza Pripremna Vrsta Investicijski - infrastrukturni Kategorija korisnika Građani, turisti i poslovni subjekti općine i gravitacionog područja. Odgovorna institucija HC Odgovorna osoba Direktor Razdoblje provedbe 2019. – 2020. Rokovi Početak: 2019. Završetak: 2020. 30.000.000 kn Okvirni proračun projekta Izvori financiranja Općina Pisarovina HC EU fondovi Banka za obnovu i razvoj Županija zagrebačka Resorna ministarstva Ministarstvo regionalnog razvoja 145 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj 4 5 Prioritet Mjere 6 Opis projekta IV – Infrastruktura Izgradnja infrastrukture u Zračnoj luci Pisarovina Pan Avia 1. Izgradnjom infrastrukture u ZLP stvoriti preduvjete za realizaciju i stavljanje u funkciju razvojnih objekata ovoga kompleksa. 2. Omogućiti korisnicima za cestovni dolazak objektima kompleksa ZLP I- I 4. Planirati nužne pripremne radnje po pojedinačnim započetim projektima za njihov završetak. 5. Provođenje planiranih pripremnih radnji za završetak započetih projekata 6. Nadzor provođenja projekata u toku. Projekt čine slijedeći pod-projekti: 1. Izgradnja pristupne ceste i mreža internih prometnica i parkirališta Nositelj: Pan Avia; Proračun: 1.500.000 kn; Lokacija: ZLP; Rok: 14.-16 Opis: Završetak započetog projekta izgradnje pristupne ceste, prometnica i parkirališta u ZLP . 2. Priključak na električnu mrežu Nositelj: Pan Avia; Proračun: 520.000 kn; Lokacija: ZLP; Rok: 14.-16 Opis: Osigurati odgovarajuću električnu energiju u ZLP . 3. Izgradnja ostale komplementarne infrastrukture Nositelj: Pan Avia; Proračun: 1.500.000 kn; Lokacija: ZLP; Rok: 14.-16 Opis: Izgraditi potrebnu komunalnu infrastrukturu u ZLP . 7 8 9 10 11 12 Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Izvori financiranja Zračna luka Pisarovina Sve faze Investicijski - infrastrukturni Turisti i poslovni subjekti općine i gravitacionog područja. Pan Avia Direktor – Domagoj Čingel 2014. – 2016. Početak: 2014. Završetak: 2016. Prema pod-projektima Vlastiti izvori i partneri Poslovne banke Banka za obnovu i razvoj Županija Resorna ministarstva Ministarstvo regionalnog razvoja EU fondovi 146 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 7.5 DRUŠTVENE DJELATNOSTI PODRUČJE RAZVOJA: V - - Društvene djelatnosti STRATEGIJSKI CILJ OPERATIVNI CILJEVI 1. Sukladno s realizacijom programa 1. Stipendiranje kadrova potrebnih za realizaciju ciljeva razvoja nastaviti s programima strategijskog razvoja Općine subvencioniranja odgoja i obrazovanja, a posebno u dijelu stipendiranja kadrova potrebnih za realizaciju ciljeva strategijskog 2. Njegovati i dalje razvijati razvoja Općine. I dalje razvijati i socijalnu skrb potrebitih njegovati socijalnu skrb potrebitih i brigu za smještaj i ugodan život osoba treće životne dobi, razvijati zdravstvenu i zaštitnu kulturu i razvijati regionalnu i međunarodnu 3. Izraditi program i provoditi razvoj suradnju. PRIO. 1. DD-I-III 1. Izraditi program 2. Provođenje edukacije građana 3. Praćenje učinaka 3. DD-I-III 1. Izraditi programe suradnje po područjima 2. Programe prezentirati budućim partnerima 3. Pratiti učinke suradnje. DD-I-III zdravstvene i zaštitne kulture građana. 4. U području, gospodarskom, kulturnom, sportskom, upravljanju okolišem i zdravljem i sigurnošću razvijati regionalnu i međunarodnu suradnju Općine. 5. Izgradnjom pastoralnog centra gostima u ZLP omogućiti duhovnu obnovu. MJERE 1. Sačiniti analizu potrebnih kadrova u općini 2. Izraditi kriterije stipendiranja 3. Odabranim dodijeliti stipendiju 4. Stipendiste uključivati u zadaće realizacije razvoja 1. Analizirati potrebe skrbi 2. Revidirati programe skrbi. 3. Revidirati spiskove potrebitih za socijalnu skrb. 4. Provoditi skrb prema novoj shemi. 5. Nadzirati učinke nove skrbi. DD-I-III DD-I-III 1. Planirati nužne pripremne radnje za realizaciju projekta. 2. Provođenje planiranih pripremnih radnji projekata 3. Realizacija projekta 4. Nadzor provođenja projekata u toku. 2. PROJEKTI Osiguranje kadrova za budući razvoj Općine Razvoj socijalne skrbi potrebitih Razvoj zdravstvene i zaštitne kulture građana 4. Razvoj regionalne i međunarodne suradnju 5. Izgradnja pastoralnog centra za mlade 147 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PREGLED PROJEKTA DRUŠTVENIH DJELATNOSTI 148 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PROJEKCIJA NOSITELJ F. SREDSTAVA u kn LEGENDA: Prioritet I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinuirano (I – III) 3.650.000 DRUŠTVENE DJELATNOSTI 1. Osiguranje kadrova za budući razvoj DD-I-III 1.500.000 Općina Općine 2. Razvoj socijalne skrbi potrebitih DD-I-III 1.800.000 Općina 3. Razvoj zdravstvene i zaštitne kulture DD-I-III 50.000 Općina građana 4. Razvoj regionalne i međunarodne DD-I-III 150.000 Općina suradnju DD-I-III 150.000 Pan Avia 5. Izgradnja pastoralnog centra za mlade R.B NAZIV PROJEKTA/ POD- PROJEKTA PRIORITET 149 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. OPIS PROJEKTA DRUŠTVENIH DJELATNOSTI 150 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj V – Društvene djelatnosti Osiguranje kadrova za budući razvoj Općine Općinska uprava Stipendiranjem potrebnih kadrova dugoročno osigurati realizaciju ciljeva strategijskog razvoja Općine. 4 5 Prioritet Mjere 6 Opis projekta 7 8 9 10 11 12 Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Izvori financiranja D-I-III 1. Sačiniti analizu potrebnih kadrova u općini 2. Izraditi kriterije stipendiranja 3. Odabranim dodijeliti stipendiju 4. Stipendiste uključivati u zadaće realizacije razvoja Politikom stipendiranja talentiranih učenika i studenata za prioritetna područja razvoja Općine osigurati potrebne domaće kadrove koji su opredijeljeni živjeti i raditi u Pisarovini. Odmah od početka studija - školovanja stipendiste, u što većoj mjeri, uključivati a najmanje 30 dana godišnje u konkretne razvojne projekte. U ovaj projekt uključiti sve aktere razvoja Općine bez obzira tko su vlasnici tih organizacija. Općina Pisarovina Sve faze projekta Obrazovanje i usavršavanje Studenti i srednjoškolski učenici Služba obrazovanja Općine Referent za odgoj i obrazovanje 2014 - 2020 Početak: 01.11. 2014 Završetak: 01.11. 2020 1.500.000 kn. Budžet općine Pravni subjekti Općine Drugi izvori 151 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj 4 Prioritet 5 Mjere V – Društvene djelatnosti Razvoj socijalne skrbi potrebitih Općinska uprava Njegovati i dalje razvijati socijalnu skrb potrebitih 6 Opis projekta 7 8 9 10 11 12 Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Izvori financiranja D-I-III Analizirati potrebe skrbi Revidirati programe skrbi. Revidirati spiskove potrebitih za socijalnu skrb. Provoditi skrb prema novoj shemi Nadzirati učinke nove skrbi. Provesti analizu potrebiti skrbi po korisnicima i vrsti skrbi te na temelju toga revidirati postojeće programe. U provedbi skrbi pokušati uključiti i volontere posebno studente i srednjoškolske učenike. U cjeloj provedbi programa organizirati nadzor i prema tome raditi mjere poboljšanja. Općina Pisarovina Sve faze projekta Socijalni Socijalno potrebiti građani općine Služba socijalne skrbi Referent za socijalnu skrb 2014 - 2020 Početak: 01.11. 2014 Završetak: 01.11. 2020 1.800.000 kn Budžet općine Drugi izvori 152 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj 4 5 6 7 8 9 10 11 12 V – Društvene djelatnosti Razvoj zdravstvene i zaštitne kulture građana Općina Pisarovina Izraditi program i provoditi razvoj zdravstvene i zaštitne kulture građana. Prioritet DD 1-2 Mjere 1. Izraditi program 2. Provođenje edukacije građana 3. Praćenje učinaka Opis projekta Program će sadržavati pitanja iz osnova higijene i preventivne zaštite, zdravstvene zaštite, samozaštite, zdravstvene kulture, upotrebe lijekova, provođenje programa liječenja, simptoma bolesti i dijagnostike, prve pomoći i samopomoći i suradnje s obiteljskim liječnikom. Lokacija Općina Pisarovina Faza Sve faze projekta Vrsta Zdravstvena preventiva Kategorija korisika Razne kategorije građana prema ciljnim skupinama Odgovorna institucija Ambulanta Pisarovina Odgovorna osoba Voditelj ambulante Razdoblje provedbe 2014 – 2020 prema godišnjim ciklusima Rokovi Početak : 2015 Završetak: 2020 Okvirni proračun projekta 60.000 kn Izvori financiranja Općina Pisarovina Županija Ministarstvo zdravlja Ostali izvori 153 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj 4 5 6 7 8 9 10 11 12 V – Društvene djelatnosti Razvoj regionalne i međunarodne suradnju Općina Pisarovina U području, gospodarskom, kulturnom, sportskom, upravljanju okolišem i zdravljem i sigurnošću razvijati regionalnu i međunarodnu suradnju Općine. Prioritet DD 1-2 Mjere 1. Izraditi programe suradnje po područjima 2. Programe prezentirati budućim partnerima 3. Pratiti učinke suradnje. Opis projekta Realizacijom projekta „Regionalne i međunarodne suradnje“ očekuje se sinergijski učinak u svim razvojnim područjima, a posebno u turizmu i ugostiteljstvu. Razvijanjem prijateljskih i partnerskih odnosa i razmjenom programiranih posjeta prezentirati će se ponuda Pisarovine i time širiti interes i drugih za našu ponudu posebno u dijelu turističke ponude. Lokacija Općina Pisarovina Faza Sve faze projekta Vrsta Razvojni - duštveni Kategorija korisnika Građani, udruge i pravni subjekti Općine s jedne strane i građani, udruge i pravni subjekti partnera s s druge strane. Odgovorna institucija Općinska uprava Odgovorna osoba Razdoblje provedbe 2014 – 2020 prema godišnjim programu Rokovi Početak: 2015 Završetak: 2020 Okvirni proračun projekta 65.000 kn godišnje Izvori financiranja Općina Pisarovina Županija Resorna ministarstva Ostali izvori 154 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj V – Društvene djelatnosti 4 5 Prioritet Mjere 6 Opis projekta 7 8 9 10 11 12 Lokacija Faza Vrsta Kategorija korisnika Odgovorna institucija Odgovorna osoba Razdoblje provedbe Rokovi Okvirni proračun projekta Izvori financiranja Izgradnja pastoralnog centra za mlade Pan Avia Izgradnjom pastoralnog centra gostima u ZLP omogućiti duhovnu obnovu. D-I-III 1. Planirati nužne pripremne radnje za realizaciju projekta. 2. Provođenje planiranih pripremnih radnji projekata 3. Realizacija projekta 4. Nadzor provođenja projekata u toku. Realizacijom projekta „Izgradnja pastoralnog centra za mlade“ očekuje se sinergijski učinak u svim područjima djelatnosti ZLP, a posebno u turizmu i ugostiteljstvu. ZLP Sve faze projekta Investicioni Gosti ZLP i građani. Pan Avia Direktor - Čingel 2014 – 2020 prema godišnjim programu Početak: 2015 Završetak: 2020 150.000 kn Vlastiti izvori i partnera Poslovne banke Banka za obnovu i razvoj Županija Resorna ministarstva EU fondovi Ostali izvori 155 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 7.6 ORGANIZACIJE CIVILNOG DRUŠTVA PODRUČJE RAZVOJA: V - - Organizacije civilnog društva STRATEGIJSKI CILJ OPERATIVNI CILJEVI 1. Nastaviti s podrškom razvoju i 1. Nastaviti povezivanje i djelovanju svih organizacija suradnju s drugim lokalnim civilnog društva, a naglasak dati zajednicama na principima na daljnji razvoj kulture, sporta, LAG (Lokalne akcijske kvalitete okoliša, ljudskih prava, grupe). zdravlja, zaštite i sigurnosti. PRIO. MJERE CD I-III 1. Izraditi plan suradnju s drugim 2. 3. 4. lokalnim zajednicama. Osmisliti svoju ulogu u razvoju posebno u razvoju turizma. Rad i razvoj usmjeriti prema zajedničkim interesnim područjima a vodeći računa o mjestu organizacije u realizaciji strategije razvoja Općine. Pratiti učinke razvoja u skladu s razvojnim područjima. Snimiti stanje o razvoju tradicijskih 2. Osnivanje udruge vještina. za kulturnu Izraditi plan koordinacije i razvoj baštinu Općine Konkretni razvoj Pratiti učinke razvoja u skladu s razvojnim područjima 2. Poticanje održanju tradicijskih vještina (obrta i kućna radinost) kao što su šivanje, košaraštvo, opančarstvo, izrada nošnji, domaćeg platna i dr CD - I 3. Usmjeravanje i poticanje poljoprivrednih proizvođača na suvremenu – tržišno orijentiranu proizvodnju, povezujući je s programima u turizmu. 1. Snimiti stanje orijentiranosti i usmjerenosti poljoprivrednih proizvođača i šumo prerađivača te načine proizvodnje. 2. Izraditi plan koordinacije i daljnjeg razvoja 3. Unapređivati razvoj 4. Pratiti učinke razvoja CD I-III 1. Izraditi plan regionalne i međunarodne suradnju KUD i vatrogasnih društava. 2. Sačiniti programe u funkciji ukupnog razvoja Općine. 3. Praćenje realizacije programa. 4. Unaprijediti međuregionalnu i međunarodnu suradnju KUD i vatrogasnih društava povezujući je s marketing programima ukupnog strategijskog razvoja Općine, s orijentacijom na principe LAG (Lokalne akcijske gru.). 1. 2. 3. 4. CD - I PROJEKTI 1. Razvoj organizacija civilnog društva u funkciji ukupnog razvoja Općine. 3. Osnivanje udruge poljoprivrednih proizvođača i šumo prerađivača 4. Međuregionalna i međunarodna suradnju KUD i vatrogasnih društava. 156 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PREGLED PROJEKTA ORGANIZACIJA CIVILNOG DRUŠTVA 157 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PROJEKCIJA NOSITELJ F. SREDSTAVA u kn LEGENDA: Prioritet I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinuirano (I – III) 1.700.000 ORGANIZACIJE CIVILNOG DRUŠTVA 1. Razvoj organizacija civilnog društva u CD – I-III 1.400.000 Općina funkciji ukupnog razvoja Općine. 2. Osnivanje udruge za kulturnu baštinu CD - I 100.000 Općina i TZO Općine CD – I 100.000 Općina i partneri 3. Osnivanje udruga poljoprivrednih proizvođača i šumoposjednika 4. Međuregionalna i međunarodna CD – I-III 100.000 Općina suradnju KUD i vatrogasnih društava. R.B NAZIV PROJEKTA/ POD- PROJEKTA PRIORITET 158 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. OPIS PROJEKTA ORGANIZACIJA CIVILNOG DRUŠTVA 159 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 VI – Organizacije civilnog društva Razvoj organizacija civilnog društva u funkciji ukupnog razvoja Općine. Nositelj Općina Pisarovina Cilj Nastaviti povezivanje i suradnju s drugim lokalnim zajednicama na principima LAG (Lokalne akcijske grupe). Prioritet CD 1-1 Mjere 1. Izraditi plan suradnju s drugim lokalnim zajednicama. 2. Osmisliti svoju ulogu u razvoju, a posebno u razvoju turizma. 3. Rad i razvoj usmjeriti prema zajedničkim interesnim područjima a vodeći računa o svome mjestu u realizaciji strategije razvoja Općine. 4. Pratiti učinke razvoja u skladu s razvojnim područjima Opis projekta Projektom se orijentirati na jačanje međusobne povezanosti, suradnje sa školom i povezivanje s drugim lokalnim zajednicama. Ukupne aktivnosti usmjeriti prema zajedničkim interesima u područjima razvoja Općine, a posebno u projektima turističkog razvoja i društvenih djelatnosti. Daljnji razvoj udruga usmjeriti na povezivanje interesa srodnih proizvođača. Lokacija Mjesna područja Općine. Faza Sve faze projekta Vrsta Društveni Kategorija korisnika Građani općine Pisarovina Odgovorna institucija Općinska uprava Odgovorna osoba Predsjednici pojedinih udruga, klubova i društava Razdoblje provedbe 2014 – 2020 Rokovi Početak: 2014 Završetak: 2020 Okvirni proračun projekta 1400.000 kn Izvori financiranja Općina Županija Ministarstvo regionalnog razvoja Ostalo (natječaji) 160 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 Nositelj 3 Cilj 4 5 6 7 8 9 10 11 12 VI – Organizacije civilnog društva Osnivanje udruge za kulturnu baštinu Općine Općina Pisarovina i TZO Poticanje održanju tradicijskih vještina (obrta i kućna radinost) kao što su šivanje, košaraštvo, opančarstvo, izrada nošnji, domaćeg platna i dr Prioritet CD I Mjere 1. Snimiti stanje o razvoju tradicijskih vještina. 2. Izraditi plan koordinacije i razvoj 3. Konkretni razvoj 4. Pratiti učinke razvoja u skladu s razvojnim područjima Opis projekta Projektom se orijentirati na poticanje održavanja tradicijskih vještina i međusobne povezanosti sa turizmom. Ukupne aktivnosti usmjeriti prema zajedničkim interesima pojedinaca i TZO unapređujući ponudu u projektima turističkog razvoja. Daljnji razvoj udruge usmjeriti na povezivanje interesa srodnih udruga . Lokacija Mjesna područja Općine. Faza Sve faze projekta Vrsta Društveni Kategorija korisnika Turisti Odgovorna institucija TZO Odgovorna osoba Predsjednica/nik udruge. Razdoblje provedbe 2014 – 2020 Rokovi Početak: 2014 Završetak: 2020 Okvirni proračun projekta 100.000 kn Izvori financiranja Općina Županija Resorna ministarstva Ostalo (natječaji) 161 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 VI – Organizacije civilnog društva Osnivanje udruge poljoprivrednih proizvođača i šumo prerađivača Nositelj Općina Pisarovina i partneri Cilj Usmjeravanje i poticanje poljoprivrednih proizvođača i šumo prerađivača na suvremenu – tržišno orijentiranu proizvodnju, povezujući je s programima u turizmu. Prioritet CD I Mjere 1. Snimiti stanje orijentiranosti i usmjerenosti poljoprivrednih proizvođača i šumo prerađivača te načine proizvodnje. 2. Izraditi plan koordinacije i daljnjeg razvoja 3. Unapređivati razvoj 4. Pratiti učinke razvoja u skladu s razvojnim orijentacijama Opis projekta Projektom se orijentirati na planirano savjetovanje i usmjeravanje poljoprivrednih proizvođača i šumo proizvođača za suvremenu organizaciju proizvodnje, plasman i tehnologiju rada te povezivanje sa turizmom. Težišne aktivnosti usmjeriti prema prihvaćanju suvremenih tehnologija proizvodnje, organizaciju i plasman proizvoda. Daljnji razvoj udruge usmjeriti na povezivanje njihovih interesa sa sličnim organizacijama i asocijacijama. Lokacija Mjesna područja Općine. Faza Sve faze projekta Vrsta Razvojni Kategorija korisnika Prerađivači i trgovački lanci Odgovorna institucija Udruga Odgovorna osoba Predsjednica/nik udruge. Razdoblje provedbe 2014 – 2020 Rokovi Početak: 2014 Završetak: 2020 Okvirni proračun projekta 100.000 kn Izvori financiranja Općina Županija Resorna ministarstva Ostalo (natječaji) 162 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PODRUČJE RAZVOJA: 1 Naziv projekta 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 VI – Organizacije civilnog društva Međuregionalna i međunarodna suradnju KUD i vatrogasnih društava. Nositelj Predsjednici društava Cilj Unaprijediti međuregionalnu i međunarodnu suradnju KUD i vatrogasnih društava povezujući je s marketing programima ukupnog strategijskog razvoja Općine, s orijentacijom na principe LAG (Lokalne akcijske grupe). Prioritet CD 1-1 Mjere Izraditi plan regionalne i međunarodne suradnju KUD i vatrogasnih društava. Sačiniti programe u funkciji ukupnog razvoja Općine. Praćenje realizacije programa. Opis projekta Projektom prvenstveno treba realno razraditi međunarodne suradnju KUD i vatrogasnih društava. U definiranju programa imati u vidu i reciprocitet u planovima njihovih partnera. Programi trebaju biti orijentirani na sadržaje koji promoviraju našu turističku i ostalu ponudu. Lokacija Općina Pisarovina Faza Sve faze projekta Vrsta Društveni Kategorija korisnika Građani i institucije općine Pisarovina i partnera. Odgovorna institucija Upravni odbori društava Odgovorna osoba Predsjednici društava Razdoblje provedbe 2014 – 2020 Rokovi Početak: 2014 Završetak: 2020 Okvirni proračun projekta 100.000 kn. Izvori financiranja Općina Županija Ministarstvo turizma Ministarstvo kulture EU fondovi Ostalo (natječaji) 163 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 7.7 OSTALI IDENTIFICIRANI PROJEKTI RAZVOJA OSTALI IDENTIFICIRANI PROJEKTI RAZVOJA U SVIM PODRUČJIMA KOJI ZASLUŽUJU POZORNOST ZA RAZVOJ R.B NAZIV PROJEKTA/ POD- PROJEKTA PRIORITET PROJEKCIJA F. SREDSTAVA u kn 1. Unapređenje proizvodnje i prerada borovnica te programi brendiranja proizvoda na Općini 2. Formiranje muzeja na otvorenom – Izložba zrakoplova – korišenih i u Domovinskom ratu 3. Turističko centar Braun - Gračec 4. Auto moto durum u Pisarovini 5. Proizvodnja ljekovitog bilja – LAVANDE 6. „Jo Lame“ Poslovno turistički kompleks, II faza. 7. Proizvodnja šljiva i jagoda NOSITELJ Obitelj Bahat, Dvoranci Pan Avia i partneri „Braun“ i partneri Carting centar Zagreb i partneri. OPG u osnivanju Pisarovina „Jo Lame“ Čavala; Dvoranci; . 8. Plinofikacija 9. Tvornica za prerada poljoprivrednih proizvoda MONT- Cogim Općina i partneri 164 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 8. IZMJENE I REVIZIJA STRATEGIJE Ova Strategija je podložna nadopuni po istom postupku po kojem je i donesena. Inicijativu za njenom nadopunom mogu dati građani, pravne osobe i organi općine Pisarovina. Svaki prijedlog nadopune Strategije biti će prihvaćen ukoliko postoje činjenice da će se nadopunjeni projekti moći u cijelosti ili fazno realizirati u planskom razdoblju. 9. UPRAVLJANJE PROJEKTIMA RAZVOJA Upravljanje strategijskim projektima općine Pisarovina podrazumijeva: stvaranje projektne ideje planiranje, implementaciju, nadzor nad implementacijom i poboljšanje rješenja u toku realizacije. Odgovorne osobe u pokrenutom konkretnom projektu osiguravaju realizaciju svih faza upravljanja projektom pri čemu se posebno angažiraju na: – Upravljanje budžetom – Upravljanje vremenom – Upravljanje kvalitetom – Upravljanje resursima i – Upravljanje rizicima u projektu. 10. PRAĆENJE REALIZACIJE I INFORMIRANJE Praćenje realizacije projekata vrši se na dvije razine i to: razina realizacije projekata unutar pojedinog klastera te realizacija pojedinog pokrenutog konkretnog projekta. Sustav praćenja realizacije odnosi se na praćenje realizacije postavljanih ciljeva u projektu ili kasteru. Svako odstupanje od ostvarenja cilja analizira se i donose se zaključci kako otkloniti uočene slabosti i ostvariti ciljeve. O stanju realizacije projekta ili klastera informira se načelnik općine najmanje 2 puta godišnje, a u slučaju većih odstupanja od postavljenih ciljeva odmah nakon spoznaje. 11. ODGOVORNOSTI ZA REALIZACIJU Za realizaciju projekta odgovoran je nositelj ili po njemu zadužena osoba. 165 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 12. ZAKLJUČCI Strategija općine Pisarovina 2014. – 2020. godina u najvećoj mjeri nije samo ambiciozna nego i realna, jer veliki dio projekata je tržišno uvezan ( proizvod – usluga - konzument), a broj zaposlenih sa sadašnjih oko 800 do 2020 .godine bi trebao biti oko 1600. Tako bi Pisarovina spadala u mali broj općina Republike Hrvatske koje ne bi imale nezaposlenih. . 166 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. Postavljena vizija razvoja općine Pissarovina ostvarit će se samo ako se ostvare strategijski i operativni ciljevi definirani unutar nje. Planirani razvoj je nastao kao rezultat snimanja stanja, provedenih radionica s ciljnim interesnim skupinama te izvršenim brojnim konzultacijama nositelja razvoja. To je bitna pretpostavka da će se planirani razvoj moći u većini ostvariti. Tim Oskara svjestan je mogućih problema u realizaciji Strategije koji se odnose na raspolaganje kompetentnim ljudima odgovornim za pojedina područja i projekte razvoja što će se pokušati kompenzirati kroz konkretne razvojne programe. Pronalaženje ostalih mogućnosti realizacije navedenih projekata u vrlo je velikoj mjeri ovisi o kvaliteti angažiranih ljudi i njihovoj opredijeljenosti za ostvarenje ciljeva. Nema dvojbe da će realizacija postavljenih razvojnih projekata i programa ovisiti od: Stručnosti ljudi u poduzetništvu i njihove osposobljenosti kako za struku tako i za upravljanje. Ovdje organizacijski treba djelovati timski i to tako da se na razini svakog razvojnog područja formira tim. Tim bi činile zainteresirane strane, a u njih bi trebalo uključiti i neovisne experte. Dinamika razvoja poduzetništva u mnogome je ovisna o razvijenosti ukupne infrastrukture, gdje prometna povezanost i kvaliteta cesta ima poseban značaj. U području turizma i ugostiteljstva treba uspostaviti pri TZO menadžment destinacije sa TIC-om koji bi koordinirao i upravljao svim segmentima, od planiranja do plasmana turističkog proizvoda. koji se stvara pojedinačno, a nudi kao turistički paket ponude mikro destinacije Pisarovina. Za turizam bi trebalo vezati autohtone proizvode kućne radinosti, obrta i poljoprivrede. Također sve organizacije civilnog društva moraju imati svoju programsku orijentaciju usmjerenu i u turizmu. Sinergija svih elemenata u vezi s turizmom daje prepoznatljiv turistički proizvod koji bi mogo postati „brend“ ovoga kraja. U poljoprivredi već postoje inicijative za formiranje udruga i zadruga zainteresiranih za unapređivanje i razvoj područja kao što su : pčelarstvo, voćarstvo, proizvođači ljekovitog bilja, cvijeća, mlijeka i mliječnih proizvoda, mesa, žitarica i povrća. Spoznaje o vrsti tla i mikroklimi te dosadašnja iskustva upućuju da je vrlo opravdan razvoj uzgoja bobičastog voća, kestena i šljiva te proizvodnje i prerade meda. Uspjeh ovoga razvojnog područja ovisit će o obrazovanosti svakog pojedinca i organiziranoj savjetodavnoj pomoći od strane stručnjaka. Također se mora razvijati zajednički logistički centar sa zadaćama, otkupa i plasmana proizvoda te skladištenja i hlađenja. Ukupni razvoj će uvjetovati promjenu demografske strukture stanovništva zbog mobilnosti novih radnika u Općinu Pisarovina radi zapošljavanja, pa i većim dijelom stanovanje na ovom području. Zacrtani projekti i programi imaju veliku priliku da budu, ako su kvalitetno razrađeni, financirani od fondova EU za razvoj ruralnih područja. Partnerskim sporazumom Hrvatske s Europskom komisijom 167 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. (pred potpisom) za period 2014.-2020. godine predviđa se mogućnost povlačenja za razvoj radnih mjesta 8,3 milijarda EURA. Strategija je rađena za razdoblje 2014. – 2020, a eventualne njene nadopune ili revizije samo će konkretizirati put do njene, u što većoj mjeri, realizacije. 168 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. 13. PRILOG 1 SKUPNI PREGLED PROJEKATA I POD-PROJEKATA S PROJEKCIJOM POTREBNIH FINANCIJSKIH SREDSTAVA ZA REALIZACIJU STRATEGIJE S NOSITELJIMA PROJEKCIJA NOSITELJ F. SREDSTAVA u kn LEGENDA: Prioritei. I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinirano (I – III) TURIZAM I UGOSTITELJSTVO 26.785.000 1. Formiranje i osposobljavanje TU-I 60.000 TZ Općine menadžmenta turističke destinacije općine Pisarovina 2. Marketinška obrada tržišta za TU-I 20.000 TZ Općine postojeću turističku ponudu i projekte u razvoju. 3. Marketinške aktivnosti za svaku TU-I 150.000 TZ Općine tekuću godinu. TU-I 120.000 TZ Općine 4. Formiranje i razvoj turističko informativnog centra – TIC 5. Turizam na vodi i uz vodu Sportsko – ribolovni revir TU-II 30.000 SSR „Štuka“ na Kupi – Donja Kupčina Sportsko – ribolovni revir TU-III 20.000 SSR „Potočna –pastrva“ na Kupčini, Donja Kupčina Vodenica sreće „7“ na Kupčini TU-III 120.000 Vlasnik i partneri Kupa rijeka života – Žitni put TU-I 60.000 Općina lađa (Karlovac-l. SredičkoKarlovac 6. Kulturni i duhovni turizam Razvoj i unapređenje TU-I-III 50.000 Muzej D. Kupčina Zavičajnog muzeja Donja Kupčina: o Ručni vez (Poklon salon maramica); o Znameniti ljudi Pisarovine; o Radionica o starom obrtu i kućnoj radinosti; o Identifikacija eksponata u muzeju Stazama duhovne kulture o Revitalizacija drvenih kapela TU-I-III 100.000 Župne zaj. o Završetak obnove kap. „Sv.Vid“ TU-I-III 1.000.000 Župne zaj. o Obnova župnih crkava TU-I-III 600.000 Župne zaj. Nacionalna i međunarodna TU-I-III 100.000 KUD suradnje kulturno umjetnička društva „Bratinečko srce“ i „Magdalena“ . 7. Razvoj seoskog i rezidencijalnog turizma Seoski turizam obitelji Žunec, TU-I-III 420.000 OPG V.Žunec V. Žunci –Bratina + konjički klub R.B NAZIV PROJEKTA/ POD- PROJEKTA PRIORITET 169 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PROJEKCIJA NOSITELJ F. SREDSTAVA u kn LEGENDA: Prioritei. I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinirano (I – III) „Ledinka“ Lučelnica TU-I-III 3.000.000 OPG Ledinka NAZIV PROJEKTA/ POD- PROJEKTA R.B PRIORITET „Oaza mira“ turističko imanje obitelji Brezovac – D. Kupčina Seoski turizam Kujundžić – Selsko Brdo Seoski turizam Kovačić – Topolovec Klaster Stara škola Lijevo Sredičko Seoski turizam Stivan -Dvoranci Seoski turizam M. Pavek Marketing projekt razvoja rezidencijalnog turizam u općini Pisarovina – 1. faza 8. Sportski i sportsko rekreacijski turizam Konjički turizam (konji, klubovi, „hoteli za konje“, staze za jahanje i sl. Sportsko ribolovni turizam Lovni turizam općine Pisarovina Ciklo-turizam (sustav županijskih biciklističkih 9. Velike priredbe i događaji Kupske večeri, Pisarovina Koncert etno glazbe i poezije Pisarovinske voćne berbe (berba šumskih plodova, bobičastog voća..) Pčeli u čast! TU-II-III 10.000 Obitelj Brezović TU-III 100.000 OPG Kujundžić TU-I-III 500.000 OPG Kovačić TU-I-II 1.000.000 Općina i partneri TU-I-III 1.200.000 Jasna Stivan TU-I-II TU-I 350.000 TU-I-III 52.000 TU-I-III TU-I-III 30.000 120.000 SSR LU - društva TU-I-III 100.000 TZO TU-I-III TU-I-III TU-I-III 120.000 60.000 120.000 TZO TZO i ZM. D.K TZO i partneri TU-I-III 60.000 TZO i pčelari Ljetna galerija „Konj – simbol rada i plemenitosti“ Božićni koncert Media – međunarodni ribo cup (Pisarovinski ribnjaci) Memorijalni rukometni turnir „Zlatko Pičman – Braco“ Memorijalni nogometni turnir „Slavko Tatar – Gringo“ Pisarovina. Dani „Zmesnoga kruva“ D. Kupčina Vatrogasna natjecanja Godišnji susreti udruge „Titanik 100“ Aero mitinzi u Zračnoj luci Pisarovina. 10. Hoteli, hosteli, apartmani, autokampovi, ugostiteljstvo i sl. Izgradnja klub – restorana s autokampom (100 kj) – 1.faza TU-I-III 60.000 OPG Žunec i TZO TU-I-III TU-I-III 60.000 120.000 TU-I-III 40.000 TZO i vj. zaj. TZO i Pisar. ribnjaci RK Jamnica TU-I-III 40.000 NK Jamnica TU-I-III 30.000 TZO TU-I-III TU-I-III 30.000 18.000 Vatrog. zaj. T-100 TU-I-III 1.500.000 Pan Avia d.o.o. i partneri TU-I-III 1.000.000 Pan Avia d.o.o. i partneri 30.000 Mladen Pavek TZ Općine Vlasnici klubova i hotela i TZO 170 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PROJEKCIJA NOSITELJ F. SREDSTAVA u kn LEGENDA: Prioritei. I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinirano (I – III) Izgradnja turističkog naselja TU-I-III 1.500.000 Pan Avia d.o.o. i partneri Turistički projekt „Kupska – TU-I-II 4.650.000 Općina. TZO i JPP Plaža“ Lijevo Sredičko (I faza) Izgradnja apartmana i TU-I-II 350.000 Dražen Pavek unapređenje ugostiteljstva Razvoj specijaliziranih TU-I-III 36.000 TZO i par. ugostiteljskih objekata NAZIV PROJEKTA/ POD- PROJEKTA R.B 11. Atrakcije i atraktivnosti „Titanik – 100“ spomen kuća s tematskim parkom, V Žunci, Bratina Kapelica putniku namjerniku Orgulje na vodi Prirodni rezervat bijelih roda, D. Kupčina i okruženje 12. Gastro turizam Izrada programa proizvodnje, ponude i plasmana gastro delicija općine Pisarovina. 13. Turizam mladih Izgradnja izviđačkog i centra mladih u sastavu projekta „Kupska – plaža L. Sredičko, II faza. POLJOPRIVREDA 1. Marketinško ispitivanja potreba tržišta za konvencionalnim i EKO proizvodima sa planom proizvodnje. 2. Provedba plana priprema konvencionalne i EKO proizvodnje 3. Edukacija i osposobljavanje proizvođača PRIORITET TU-I-III 975.000 T-100 i OPG Žunec TU-I-III TU-II TU-I-III 20.000 120.000 24.000 Vj. zaj. I TZ Privatno partn. TZO TU - I 0 10.000 TU-III 6.500.000 2. P I 3. P I 4. P I 4. Integrirana i EKO proizvodnja 4.1. Proizvodnja bobičastog i jagodastog voća, šljiva i kestena i .. Proizvodnja aronije, kestena i oraha Proizvodnja borovnica, jagoda i trešnja Proizvodnja višnji Proizvodnja borovnica 1. f. Proizvodnja kestena 1.faza 4.2. Proizvodnja mesa Izgradnja bioplinskog postrojenja Uzgoj kunića TZO Općina i partneri 61.889.000 96.000 Općina i par. 40.000 Općina i par. 18.000 Općina i par. 0 P-I 225.000 Bračić P-I 1.500.000 ARBUSTA SOL P - II P-I P-I ARBUSTA SOL OPG Kujundžić Pan Avia ZL P I-III 4.000.000 210.000 75.000 0 7.000.000 P - III 75.000 Krmiva, SC i svinjogojska farma OPG „Veseli kunić“ – D. Konječić 171 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PROJEKCIJA NOSITELJ F. SREDSTAVA u kn LEGENDA: Prioritei. I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinirano (I – III) Uzgoj kunića, kokošiju i ovaca P I-III 100.000 OPG PrigledHorvat 4.3. Proizvodnja mlijeka i mliječnih proizvoda Osuvremenjivanje i proširenje 960.000 OPG Grčević proizvodnje kozjeg mlijeka i sira : 640.000 OPG Harambašić Proizvodnja kravljeg mlijeka i P I-III sira Proizvodnja kravljeg mlijeko P I-III 1.000.000 OPG Špišić P - III 200.000 OPG Kujundžić Farma koza – pripremna faza NAZIV PROJEKTA/ POD- PROJEKTA R.B PRIORITET 0 4.4. Proizvodnja i prerada meda Proizvodi od meda i voska Proizvodnja hrane za pčele Proširenje proizvodnje meda Proširenje proizvodnje meda Nabava suvremene opreme i uređenje pčelinjaka Razvijanje brenda „Staza meda“ Nabava kioska-kućice za prodaju meda 4.5. Proizvodnja i prerada gljiva Proizvodnja i prerada gljiva 4.6. 4.7. 4.8. 4.9. Uzgoj riba Uzgoj i plasman riba Proizvodnja EKO žitarica Prroizvodnja raznih EKO žitarica Proizvodnja žitarica sa izgradnjom silosa Proizvodnja cvijeća Proizvodnja cvijeća Proizvodnja aromatičnog, ljekovitog i industrijskog bilja Proizvodnja lavande smilja i indu konoplje.. Proizvodnja i prerada ljekovitog bilja Proizvodnja ljekovitog bilja 4.10. Proizvodnja humusa Proizvodnja humusa 5. Savjetovanje i nadzor proizvodnje 6. Izgradnja logističkog centra, za prihvat sortiranje, preradu, pakiranje i hlađenje voća i povrće, izgradnja sušionice. P I-III P I-III P I-III PI PI 50.000 3.500.000 330.000 40.000 150.000 P I-III 150.000 PI 10.000 P-I 20.000.000 P I-III 3.000.000 P II 0 80.000 P-I 250.000 P I-III 70.000 P-I 2.200.0000 P-I 380.000 P-I 20.000 P I-III : 600.000 P I-III P I-III 120.000 15.000.000 OPG Mikuljan Bračić - GZ Pa Avia ZL Rogić OPG Peruš, D. Kupčina Pčelarska udruga „Kupska dolina“ Z. Gumbarević FUNGHI-MIŠIĆ– GZ Pisarovina Pisarovinski ribnjaci OPG I. Konječić – „Zlatno Zrno“ Pan Avia OPG Rogić Kraš Pan Avia OPG Rogić TERAGALL D. KUPČINA Općina i par. Općina i par. 172 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PROJEKCIJA NOSITELJ F. SREDSTAVA u kn LEGENDA: Prioritei. I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinirano (I – III) 720.7450.000 PODUZETNIŠTVO I OBRTNIŠTVO NAZIV PROJEKTA/ POD- PROJEKTA R.B PRIORITET 1. Analiza stanja aktivnosti u PI gospodarskim zonama (Pisarovina i V. Jamnička). 2. Projekti u Gospodarskoj zoni Pisarovina 2.1. Pod-projekti u pripremi za realizaciju Proizvodnja auto dijelova za PO- I Mercedes (2.i 3.f) 2.2. Pod-projekti s izvađenom građevinskom dozvolom PO- I Kogeneracija i proizvodnja furnira PO- I Proizvodnja AB montažnih konstrukcija i izgradnja montažnih objekata PO- I Izgradnja bioplinske toplinske elektrane za proizvodnju električne i toplinske energije PO- I Proizvodnja sredstava i pribora za čišćenje PO- I Izgradnja trgovačkog centra PO- I Proizvodnja i obrada drva Izgradnja skladišta za vodovodni, kanalizacijski i materijal za centralno grijanje Proizvodnja autokozmetike Pod-projekti s ishođenom lokacijskom dozvolom Proizvodnja panela, čelične konstrukcije i oblikovanje lima Izgradnja arhivskodokumentacijskog centra Skladište i veleprodaja med. potrošnog materijala Gradnja proizvodno-prodajnog centra – 1. faza Izgradnja reciklažnog dvorišta 20.000 100.000.000 Općina KRALJ METALA KOVNICA d.o.o. 67.000.000 DIP d.o.o. 15.000.000 MUCIĆ & CO d.o.o. 36.000.000 BPEL d.o.o. 12.000.000 PREMIUM d.o.o. 5.000.00 11.500.000 KONZUM d.d. CASAGRANDE d.o.o. HIDRO-TERMO CENTAR d.o.o. PO- I 1.550.000 PO- I 7.000.000 PO I-III 90.000.000 LIMHAL d.o.o. PO I-III 40.000.000 PROTEKTA d.o.o. PO I 4.000.000 MEDICINA TRGOVINA d.o.o. PO I-III 30.000.000 DELT PAPIR d.o.o. PI 4.000.000 N.T. – EKO d.o.o. 7.000.000 ARMATURA – SERVIS d.o.o 2.100.000 MEĐUNARODNI SAJAM SERVIS d.o.o. SOLAR FITA d.o.o PENA AUTOKOZMETIKA d.o.o. 2.3. PO I-III Servis industrijske armature, proizvodnja specijalnih strojeva u energetici i laboratorij za ispitivanje tlačne Izgradnja skladišno-poslovne hale PO I-III Proizvodnja solarne opreme. 3. Projekti u Zračnoj luci Pisarovina PO I 30.000.000 173 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PROJEKCIJA NOSITELJ F. SREDSTAVA u kn LEGENDA: Prioritei. I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinirano (I – III) Završetak izgradnje hangara s PO I 2.000.000 Pan Avia poslovnim prostorom i … Osposobljavanje piste za PO I 1.000.000 Pan Avia cjelogodišnji rad Izgradnja poslovnog prostora PO I 2.000.000 Pan Avia za Školski centar (Pilotska akademija) Kupovina zrakoplova za PO I 5.000.000 Pan Avia i partneri edukaciju i iznajmljivanje Nabava opreme za PO I 150.000 Pan Avia snabdijevanje zrakoplova gorivom Nabava opreme i otvaranje PO I 250.000 Pan Avia servisa za servisiranje lakih zrakoplova Izgradnja hangara i hala za PO I-III 100.000.000 Pan Avia i partneri servisiranje, čuvanje i proizvodnju zrakoplova PO II-III 70.000.000 Pan Avia i partneri Izgradnja kompleksa AER PARKA s vilama i hangarima za male avione (50 objekata) 4. Projekti u EKO parku „KRAŠOGRAD“ Izgradnja Aqua Parka PO -II-III 38.000.000 Kraš NAZIV PROJEKTA/ POD- PROJEKTA R.B PRIORITET Izgradnja golf terena PO -II-III 38.000.000 Kraš Sportsko - rekreativna dvorana sa zatvorenim bazenom 5. Hotel – turističke kuće za osobe treće životne dobi – Topolovec 6. Projekti u obrtništvu i kućnoj radinosti Ručni radovi Adaptacija pekare i osuvremenjivanje proizvodnje 7. Analiza stanja i projekcija razvoja obrtništva i kućne radinosti s projektom poticanja kritičnih, a potrebnih obrta i kućne radinosti. PO - III 6.000.000 Kraš PO -I-III 2.500.000 Kovačić i par. PO - I PO I-II 50.000 100.000 PO I 25.000 INFRASTRUKTURA B. Brcković Obrt Pekara Vujanić, Općina 228.490.000 1. Završetak planiranih i započetih infrastrukturnih komunalnih projekata te otvaranja projekta dolaska gradskog prometa u Općinu Kanalizacija: Pisarovina, GZ, V jamnička, Bratina i D. Kupčina Poboljšanje stabilnosti električne energije (Podzemni dalekovod 20 KW Klinča selo _ Pisarovina Održavanje lokalnih prometnica Održavanje javne rasvjete Održavanje i proširenje I- I-III 60.000.000 Komunalno pod. I-I 5.800.000 HEP I- I-III I -I-III I- I-III 3.000.000 500.000 8.000.000 Općina Općina i partner Vode Pisarovine 174 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. PROJEKCIJA NOSITELJ F. SREDSTAVA u kn LEGENDA: Prioritei. I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinirano (I – III) vodoopskrbe Uspostava gradskog prijevoza I- II 4.000.000 Općina do Pisarovine 2. Završetak prostora za općinsku I -I 2.000.000 Općina upravu, TZ i TIC s okolišem objekta s gradskim trgom. I-I-II 2.800.000 Općina 3. Obnova društvenih i vatrogasnih domova (Pisarovina, Donja Kupčina Lučelnica, L. Sredičko, Bregana Pisarovinska, Selsko Brdo i Gradec Pokupski) R.B NAZIV PROJEKTA/ POD- PROJEKTA 4. Otvaranje poslovnice banke i mjenjačnice. 5. Izgradnja autobusnog kolodvora 6. Izgradnja nove benzinske postaje u Gospodarskoj zonu Pisarovina 7. Komunalni centar s vatrogasnim domom 8. Viseći most L. Sredičko - Lasinje 9. Izgradnja optičke mreže za Općinu 10. Izgradnja državne ceste Donja Zdenčina – Pisarovina. 11. Izgradnja dijela državne ceste D-36, dionica Gradec Pokupski – Lijevo Sredičko u dužini 3.4 km. 12. Izgradnja infrastrukture u Zračnoj luci Pisarovina Izgradnja pristupne ceste i mreža internih prometnica i parkirališta Priključak na električnu mrežu Izgradnja ostale komplementarne infrastrukture PRIORITET I- I 800.000 I- II I-II 2.000.000 5.000.000 Općina i partn. INA- partneri I- II 2.000.000 Općina I- III I-II I- III 70.000 1.000.000 100.000.000 I - III 30.000.000 I- I 1.500.000 Pan Avia I- I I- I 520.000 1.500.000 Pan Avia Pan Avia DD-I-III 3.650.000 1.500.000 Općina DD-I-III DD-I-III 1.800.000 50.000 Općina Općina DD-I-III 150.000 Općina DD-I-III 150.000 Pan Avia DRUŠTVENE DJELATNOSTI 1. Osiguranje kadrova za budući razvoj Općine 2. Razvoj socijalne skrbi potrebitih 3. Razvoj zdravstvene i zaštitne kulture građana 4. Razvoj regionalne i međunarodne suradnju 5. Izgradnja pastoralnog centra za mlade ORGANIZACIJE CIVILNOG DRUŠTVA 1. Razvoj organizacija civilnog društva u funkciji ukupnog razvoja Općine. 2. Osnivanje udruge za kulturnu baštinu Općine 3. Osnivanje udruge poljoprivrednih proizvođača 4. Međuregionalna i međunarodna suradnju KUD i vatrogasnih društava. CD – I-III 1.700.000 1.400.000 Poslovna banka Općina Općina i partner HC (Hrvatske ceste) HC (Hrvatske ceste) Općina CD - I 100.000 Općina i TZO CD - I 100.000 Općina i partneri CD – I-III 100.000 Općina 175 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020. UKUPNO SREDSTAVA TURIZAM I UGOSTITELJSTVO POLJOPRIVREDA PODUZETNIŠTVO I OBRTNIŠTVO INFRASTRUKTURA DRUŠTVENE DJELATNOSTI ORGANIZACIJE CIVILNOG DRUŠTVA 1.047.409.000 26.785.000 62.039.000 722.745.000 230.490.000 3.650.000 1.700.000 100% 2,56% 5,92% 69,00% 22,00% 0,36 0,16 176 OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
© Copyright 2024 Paperzz