Službeno glasilo - broj 7

SLUŽBENE NOVINE
G R A D A
Z A P R E Š I Ć A
Službeno glasilo - broj 7 - godina Iv - Zaprešić, 13. listopada 2010.
SADRŽAJ
AKTI GRADSKOG VIJEĆA
1. Projekt ukupnog razvoja Grada Zaprešića
3
2.Odluka o stipendijama Grada Zaprešića
22
3.Zaključak o dodjeli javnih priznanja u 2010.godini
30
4.Zaključak o prethodnoj suglasnosti na Statut Osnovne škole Kupljenova
31
5.Zaključak o prethodnoj suglasnosti na Statut Osnovne škole
Ljudevita Gaja
31
6.Zaključak o prethodnoj suglasnosti na Statut Osnovne škole
Antuna Augustinčića
32
GRADONAČELNIK
1. Zaključak o dodjeli javnih priznanja
33
2. 2. Izmjena i dopuna Plana nabave za 2010.godinu
35
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
1
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
PROJEKT UKUPNOG RAZVOJA
GRADA ZAPREŠIĆA
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
3
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
Uvod
Po Ustavu i drugom pozitivnom zakonodavstvu Republike Hrvatske, lokalna samouprava ima
važne nadležnosti u zadovoljavanju potreba stanovništva. Osnovne nadležnosti jedinica lokalne
samouprave su od vitalne važnosti za život i rad njenih stanovnika i imaju veliki utjecaj na sve
aspekte života na lokalnoj razini.
Temeljem Zakona o lokalnoj i područnoj (regionalnoj) samoupravi (N.N. 33/01, 60/01-vjerodostojno
tumačenje,129/05, 109/07, 125/08 i 36/09)
- grad je jedinica lokalne samouprave u kojoj je sjedište županije te svako mjesto koje ima više
od 10.000 stanovnika, a predstavlja urbanu, povijesnu, prirodnu, gospodarsku i društvenu cjelinu.
U sastav grada kao jedinice lokalne samouprave mogu biti uključena i prigradska naselja koja s
gradskim naseljem čine gospodarsku i društvenu cjelinu te su s njim povezana dnevnim migracijskim
kretanjima i svakodnevnim potrebama stanovništva od lokalnog značenja. Iznimno, gdje za to postoje
posebni razlozi (povijesni, gospodarski, geoprometni), gradom se može utvrditi i mjesto koje ne
zadovoljava uvjete iz stavka 1. ovoga članka.
- općina je jedinica lokalne samouprave koja se osniva, u pravilu, za područje više naseljenih
mjesta koja predstavljaju prirodnu, gospodarsku i društvenu cjelinu, te koja su povezana zajedničkim
interesima stanovništva.
Jedinice lokalne samouprave u svom samoupravnom djelokrugu obavljaju poslove lokalnog
značaja kojima se neposredno ostvaruju potrebe građana, a koji nisu Ustavom ili zakonom dodijeljeni
državnim tijelima i to osobito poslove koji se odnose na:
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
uređenje naselja i stanovanje
prostorno i urbanističko planiranje
komunalne djelatnosti
brigu o djeci
socijalnu skrb
primarnu zdravstvenu zaštitu
odgoj i osnovno obrazovanje
kulturu, tjelesnu kulturu i šport
zaštitu potrošača
zaštitu i unapređenje prirodnog okoliša
protupožarnu i civilnu zaštitu
promet na svom području
Jedna od osnova djelovanja grada i općine je gradski odnosno općinski proračun, kojim se treba
raspolagati načinom dobroga gospodara.
Preduvjet za razvitak poželjne okoline, kako s gledišta pojedinca, tako i gledišta razvitka gospodarskih
subjekata, razvijena je komunalna infrastruktura te javne službe i poduzetnička infrastruktura. Da bi
se to postiglo potrebno je dugoročno planirati, što se odnosi i na gradski i općinski proračun.
Razvoj infrastrukture, po ocjeni Europske unije, jedan je od multiplicirajućih faktora bržeg razvitka,
kako na području gospodarstva, tako i na području društvenog razvitka. Težnje za poboljšanjem
standarda i kakvoće življenja na jednoj strani, te ograničeni izvori financiranja na drugoj strani,
zahtijevaju jasno postavljene dugoročne ciljeve, strategiju i razvojnu politiku grada i općine.
4
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
Premda se gradski i općinski proračun planira na godišnjoj razini, potrebno je postaviti višegodišnju
projekciju, kako bi planiranje bilo sustavnije i rezultati izgledniji.
1.1. Zašto Projekt ukupnog razvoja - PUR
Stihijski razvoj nikada nije dobrodošao, jer ne znamo do čega vodi, kako će utjecati na ukupan
život pučanstva na određenom području te u što će se pretvoriti bliži i dalji okoliš. Stihijski razvoj do
sada je svuda u svijetu rezultirao negativnim posljedicama, koje se često ne mogu u kraćem vremenu
ispraviti. Daleko veća sredstva treba utrošiti na ispravljanje negativnih posljedica stihijskog razvoja
određenog područja, nego što bismo utrošili na osmišljavanje i plansko vođenje razvoja bilo kojeg
zadanog područja.
Iz tog razloga se sve države, osobito razvijene, odlučuju na vođeni ili upravljani razvoj svojih
dijelova, što rezultira ukupnim planirano vođenim razvojem cijele države.
Isto tako je upravljani razvoj bitno „spustiti“ na niže razine, na županije i jedinice lokalne
samouprave (gradove i općine). Jedinica lokalne samouprave je osnovna razvojna jedinica koja
mora djelatno raditi na svom razvoju i oblikovati ga, te osigurati kontinuitet upravljanja razvojem.
Stručnjaci za gospdarski razvitak usvojili su strateško planiranje i koriste ga kako bi lokalna zajednica
preuzela odgovornost za svoju gospodarsku budućnost.
Također je Vlada Republike Hrvatske identificirala potrebu za definiranjem regionalne politike
zbog sve većeg produbljivanja društveno-razvojnih nejednakosti te povećanja neujednačenosti uvjeta
života u različitim dijelovima zemlje kao i među različitim društvenim skupinama.
Isto tako ta potreba je identificirana, jer je to politika EU te je cilj EU socijalna i ekonomska
kohezija tj. smanjenje razlika u stupnju razvijenosti raznih regija unutar same Unije.
Ovaj cilj ostvaruje se pomoću strukturnih i kohezijskih fondova. Europska regionalna politika
izvorno je zajednička politika koja se temelji na financijskoj solidarnosti kroz spomenute fondove. Ona
dopušta prijenos više od 35% proračuna Unije uglavnom od najbogatijih država članica na najmanje
razvijene regije. Primjena strukturnih i kohezijskih fondova bitno utječe na povećanje konkurentnosti
regije i pridonosi poboljšanju života njihovih građana, posebno u siromašnijim područjima.
„Strategija regionalnog razvoja“ traži od Republike Hrvatske definiranje jasnog smjera razvoja te
za taj isti razvoj osiguranje sredstava, a od nižih razina (regija, lokalnih gradova i općina) uključivanje
u tako definiran razvoj.
Stoga je potrebno na svim razinama razvoja postaviti sustav koji će omogućiti planiranje
nacionalnog/regionalnog/lokalnog razvoja tj.sustava koji će omogućiti:
1. jasno definiranje razvoja
2. usuglašavanje oko razvojnih prioriteta te
3. razvijanje ideja i predlaganje takvih projekata koji opravdavaju investiranje javnih sredstava
u pojedina područja
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
5
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
Izgradnja takvih sustava ključna je i za buduće korištenje europskih fondova – kako pretpristupnih
tako i strukturnih.
Regionalna politika shvaćena je kao integralni dio sveukupne strategije za održivi nacionalni
razvoj i konkurentnost. Štoviše, s obzirom na nastojanje RH da u potpunosti integrira svoje
gospodarstvo i tržište u globalni kontekst, a posebice u jedinstveno tržište Europske unije, posebno je
važno da svi dijelovi zemlje budu sposobni natjecati se u takvom okruženju.
Održivi društveno-gospodarski razvoj nije moguće postići isključivo programima koji se oblikuju
na središnjoj –nacionalnoj razini, odnosno primjenjujući tzv. pristup odozgo. Razvojni izazovi
razlikuju se od područja do područja i zahtijevaju specifična rješenja te aktivno uključivanje lokalnih
sudionika razvoja te je stoga potrebno osposobiti lokalne sudionike razvoja kako bi uspješno obavljali
ulogu koju imaju u razvoju svojih područja.
Instrument za provedbu ovih prioriteta regionalne politike su Programi razvoja županija i širih
regija ili programi razvoja manjih područja – gradova i općina.
Budući da je izrađena Županijska razvojna strategija Zagrebačke županije od 2007. do 2013 godine
-ŽRS (Glasnik Zagrebačke županije br. 27/2006. od 18. prosinca 2006. godine), iz gore elaboriranog
logično proizlazi potreba za strateškim planiranjem ukupnog razvoja gradova i općina koji se u sklopu
iste županije nadalje nalaze.
Baš zbog toga su Grad Zaprešić prišao je izradi projekta „Projekt ukupnog razvoja Grada
Zaprešića“
Projekt ukupnog razvoja kao strateški plan utvrđuje prioritete razvoja i pomaže usmjeriti resurse
kako bi se oni što efikasnije upotrijebili.
Sveobuhvatan plan obično pripremaju stručnjaci, ali samu strategiju određuje radna skupina u kojoj
će biti zastupljeni svi oni od kojih će se tražiti da provedu plan.
Npr. Strateško planiranje razvoja bavi se pitanjima koja utječu na :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
zapošljavanje
prihod
privlačenje investicija
pristup kapitalu
komunalne usluge i
prometnu infrastrukturu te
na druge čimbenike izravno povezane sa održivim gospodarskim rastom i napretkom. Jednako
je tako važno to što strateško planiranje rješava samo ona pitanja koja se mogu promijeniti ili
na koje se može utjecati. Usredotočuje se na resurse na koje će imati utjecaj.
Provođenje, te praćenje i ažuriranje ovog plana razvoja označava slijedeći logičan korak u strateškogospodarskom razvoju Grada.
6
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
Iako hrvatsko zakonodavstvo ne nalaže izradu plana ukupnog razvoja, sve jedinice lokalne
samouprave smatraju svojom temeljnom obvezom izraditi razvojni dokument, koji će odraziti
postojeće interese i razvojne potrebe.
Kako bi se ostvarila
vizija
potrebno je da su jasno definirani
ciljevi
provedbom svake navedene
mjere
koju čine pojedinačni
projekti
1. 2. Sažetak projekta ukupnog razvoja
U prvom poglavlju daju se odgovori na pitanja o tome što strateški plan razvoja predstavlja, tko
ga je izradio, kome je on namijenjen, koja je njegova svrha, o integralnom razvoju unutar PUR-a, o
financiranju JLS-a te povezivanje izrade PUR-a s lokalnim proračunom…
U drugom poglavlju se nalazi strukturna analiza postojeće situacije u gradu.
Nakon svakog analiziranog područja nalazi se SWOT analiza, koja sadrži procjenu snaga, slabosti,
prilika i prijetnji analiziranog područja.
U trećem poglavlju nalaze se definirane poveznice s Županijskom razvojnom strategijom
Zagrebačke županije sa Projektom ukupnog razvoja
U četvrtom poglavlju se nalazi navedena Strategija razvoja
Unutar Strategije razvoja nalaze se definirani ključni problemi pojedinog područja iz strukturne
analize, te ciljevi u razvoju svakog pojedinog područja. Članovi koji su činili radnu skupinu
naveli su važne probleme iz svakog analiziranog područja, te su utvrdili prioritetne probleme koje je
potrebno riješiti sukladno značaju koji oni imaju. Što je neki problem dobio više glasova u glasovanju
od strane radne skupine to je veće njegovo značenje.
Nakon što su se izglasali prioritetni problemi u svakom od područja odredili su se strateški ciljevi
razvoja tog područja. Određivanje prioriteta razvoja je neophodno za razvoj grada i općina, jer
su resursi kojima raspolažu jedinice lokalne samouprave manji od mogućnosti koji se pred njih
postavljaju.
Nakon definiranih strateških ciljeva prišlo se utvrđivanju vizije razvoja grada.
U petom poglavlju se nalaze navedene i razrađene Mjere/projekti koji proizlaze iz Strategije
razvoja ovih jedinica lokalne samouprave (Prilog 2).
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
7
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
U šestom poglavlju se nalaze navedeni načini praćenja, monitoringa i ažuriranja izrađenog Projekta
ukupnog razvoja.
Cilj je da se ovaj Projekt ukupnog razvoja grada prepozna kao učinkovit okvir za financiranje
jasnih razvojnih prioriteta.
1.3. Integralni – održivi razvitak unutar PUR-a
Cilj planiranja ukupnog razvoja države, regija ili jedinica lokalne samouprave je integralni tj.
održivi razvitak. Održivi razvitak mora postati dominantna odrednica u svim strategijama razvoja pa
tako i u strategiji razvoja grada Zaprešića.
Integralni razvitak nije usporedno ostvarivanje gospodarskih, socijalnih (društvenih) i ekoloških
ciljeva, već je to ostvarenje jednog cilja.
Proces održivog razvitka nije moguće započeti jačanjem gospodarskog razvitka u cilju odgovaranja
na postojeći pritisak, ne uzimajući u obzir pritom društvena razvojna načela i ekološke zahtjeve ( te se
zbog toga jedan veliki dio PUR-a odnosi na dio o zaštiti okoliša).
Iako postoje različiti vremenski okviri, a stoga i razni pritisci na čimbenike, razvojna nastojanja
ne smiju biti usmjerena samo na goruće probleme, nego od samog početka trebaju uzimati u obzir i
društvene i ekološke aspekte, U protivnom, nastojanja da se zaobiđu gospodarski problemi ugrožavaju
održivost razvitka što nadalje znači da je važno u razvoju bilo koje države, regije ili jedinice lokalne
samouprave uključiti ciljeve zaštite okoliša.
1.4. Financiranje razvoja JLS-a
Lokalne samouprave odgovorne su za osnovne mreže infrastrukture poput lokalnih prometnica,
objekata za rekreaciju, za vodovodnu i kanalizacijsku infrastrukturu. Trošak uspostavljanja i
održavanje mreža infrastruktura i usluga u lokalnim samoupravama znatan je i ima tendenciju rasta.
Zbog tih pritisaka lokalne samouprave su prisiljene potražiti alternativne mehanizme financiranja i
upravljanja za poslove vezane uz infrastrukturu, svjesne da će učinkovito pružanje usluga biti ključno
u premošćivanju budućih nedostataka u financiranju infrastrukture.
Potraga je uglavnom usmjerena na uključivanje privatnog sektora i sredstava privatnog sektora za
pružanje usluga vezanih za infrastrukturu lokalnih samouprava (javno-privatno partnerstvo).
Tržište za kreditiranje investicijskih projekata lokalnih samouprava u RH je relativno novo, ali se
vrlo brzo razvija. Tržište za komercijalne kredite postaje sve konkurentnije, kapitalno financiranje sve
je dostupnije iz sve većeg broja državnih i međunarodnih financijskih institucija u sve višim iznosima,
a lokalne samouprave počinju sve više koristiti nove oblike financiranja, uključujući i izdanja javno
uvrštenih obveznica i leasing.
Međunarodne financijske institucije i državni fondovi koji daju potpore i izravne kredite lokalnim
samoupravama, kao što su Europska banka za obnovu i razvoj, Europska investicijska banka, Fond
8
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
za regionalni razvoj i Hrvatska banka za obnovu i razvoj (HBOR) imaju dobro razrađene postupke
podnošenja i razmatranja zahtjeva, tako da nastoje upoznati lokalne samouprave s tim postupcima i
uvjetima za dobivanje raspoloživih sredstava.
Lokalne samouprave sada koriste i leasing do određene mjere kao mehanizam financiranja, ali
primjena ove vrste financiranja je ograničena na prijevozna sredstva poput automobila, autobusa i
kamiona. Leasing tvrtke tvrde kako je veći dio leasinga lokalnih samouprava ispod praga javnog
nadmetanja. Leasing trenutno ne predstavlja značajan faktor financiranja lokalnih samouprava za
nefinancijsku imovinu, iako bi se to u budućnosti moglo promijeniti kako lokalne samouprave budu
sve bolje razumijevale ovu tehniku financiranja.
Mogući izvori financiranja za jedinice lokalne samouprave koji su trenutno dostupni u Hrvatskoj:
a) domaći izvori financiranja
b) strani izvori financiranja
Osnovni mogući izvori financiranja jedinica lokalne samouprave su:
• krediti poslovnih banaka
• financiranje leasingom (operativni i financijski leasing)
• izdavanje obveznica (moguće samo za određene JLS-e koje zadovolje uvjete)
• krediti i potpore državnih financijskih institucija (HBOR, Fond za regionalni razvoj, Fond za
razvoj i zapošljavanje, Fond za zaštitu okoliša i energetsku učinkovitost, Fond za obnovu i
razvoj grada Vukovara, Hrvatske vode i Ministarstva vlade RH)
• krediti i potpore međunarodnih financijskih institucija (Svjetska banka, Europska banka
za obnovu i razvoj, Europska investicijska banka, Programi financiranja EU – fondovi,
Veleposlanstva stranih zemalja i strane udruge).
1.5. Povezivanje PUR-a s planiranjem lokalnog proračuna
U trenutka kada se plan ukupnog razvoja izradi i kada ga usvoje gradsko i općinska vijeća njegova
provedba treba započeti što je prije moguće kako bi se izbjegao vremenski jaz između razrade
programa i provedbe, a tim i rascjep dvaju strana iste medalje. Što je vremenski odmak veći, veći je
i rascjep pa je teže povezati dvije strane. Realizacija programa zahtijeva stoga vezivanje planiranja
projekta s godišnjim ili višegodišnjim proračunskim planiranjem u lokalnoj zajednici.
Proračun lokalnih zajednica mora biti zasnovan na operativnom planu koji proizlaze iz Projekta
ukupnog razvoja. Kako bi se srednjoročni operativni plan, koji pokriva razdoblje od nekoliko
godina proveo, plan aktivnosti treba podijeliti na godišnje planove aktivnosti, koji sadrže projekte ili
specifične korake projekata u slijedećoj godini.
Izrada proračuna za slijedeću fiskalnu godinu mora biti izravno povezana s izradom godišnjih
planova aktivnosti. Povezanost između programa ukupnog razvoja i proračuna je ključan preduvjet
uspješnog započinjanja i upravljanja održivim razvitkom.
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
9
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
2. VIZIJA RAZVOJA GRADA ZAPREŠIĆA
ZAPREŠIĆ – CENTAR POSLOVANJA I OBRAZOVANJA, GRAD DJEČJEG SMJEHA
I VESELJA, BOGATE TURISTIČKE PONUDE, OČUVANIH TRADICIJSKIH OBIČAJA
KRAJA.
3. Poveznice s regionalnim operativnim programom Zagrebačke županije
Županijska razvojna strategija Zagrebačke županije predstavlja ključnu stratešku okosnicu za
izradu Projekt ukupnog razvoja Grada Zaprešića. Polazeći od rezultata SWOT analize koja utvrđuje
što su to snage, slabosti te mogućnosti i prijetnje u razvoju Zagrebačke županije i to s obzirom
na osnovne strateške smjernice RH i razvojne pravce EU, Članovi radne skupine Grada utvrdili su
viziju, strateške ciljeve, prioritete i mjere. Županijska radna skupina i Partnerski odbor dogovorno su
formulirali viziju koja će Zagrebačku županiju, blisko povezanu s Gradom Zagrebom, postaviti na
poziciju vodeće inovativne gospodarske regije, temeljene na društvu znanja, koja gaji svoju kulturnu
i prirodnu baštinu. Također, da bi se omogućio razvoj koji je prilagođen specifičnostima Zagrebačke
županije, usredotočivši se na razvoj zajedničkog duha i poticanje međusektorske suradnje, odnosno
na proces prepoznavanja ključnih pitanja regionalnog razvoja od samih članova zajednice. Takav
vid direktnog sudjelovanja zajednice osigurat će unapređenje socijalnih i društvenih uvjeta, što bi
Zagrebačku županiju trebalo učiniti regijom privlačnom i ugodnom za rad, boravak i življenje. Ciljevi
koji se žele u narednom razdoblju ostvariti imaju jednaku važnost i definirani su na način da se
uspostavi ravnoteža između svih sektora. Kroz definirane ciljeve nastoji se slabosti preslikati u jakosti
i potencijale. Županijska razvojna strategija Zagrebačke županije ima četiri glavna strateška
razvojna cilja:
1. CILJ 1: Učinkovito upravljanje razvojnim resursima, potencijalima i razvojem
Ovaj cilj podrazumijeva visoki stupanj učinkovitosti i uspješnosti u upravljanju razvojem;
učinkovitu koordinaciju, suradnju, protok informacija i organizaciju rada u svim tijelima
Zagrebačke županije. Njegova je realizacija od strateškog značenja za uspješnu provedbu
razvojnih programa u svim područjima društvenog i gospodarskog razvitka. To je ključan
instrument u promicanju Zagrebačke županije u zemlji i inozemstvu kao gospodarski
konkurentne regije, kao i u realizaciji prekogranične, međuregionalne i međužupanijske suradnje
sa značajnim razvojnim učincima. Ovaj cilj je, znači, prije svega dobro osmišljen i djelotvoran
sustav upravljanja ljudskim resursima za uspješnu pripremu i provedbu razvojnih programa i
projekata. Učinkovito upravljanje zahtijeva i snaženje suradnje s institucijama na centralnoj
državnoj razini, kao i unapređenje horizontalne suradnje sa svim tijelima i ustanovama na razini
Zagrebačke županije i JLS, te uspostavu mehanizama za jačanje suradnje s civilnim društvom
u realizaciji županijskih razvojnih prioriteta. To podrazumijeva i izradu kvalitetnih planova s
dugoročno osmišljenim smjerom i načinom djelovanja, efikasno koordiniranih i integriranih s
drugim relevantnim razvojnim sektorima. Efektivno korištenje razvojnih resursa i potencijala
nužno traži i smanjivanje razlika u razvijenosti između razvijenih i manje razvijenih područja
Županije, poglavito rubnih dijelova Zagrebačke županije, koja naglašeno zaostaju u razvoju.
10
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
2. CILJ 2: Konkurentno i društveno odgovorno gospodarstvo
Konkurentnost je glavni gospodarski cilj i prioritet svakog nacionalnog i regionalnog gospodarstva,
odnosno gospodarskog subjekta. Zagrebačka županija se uvažavajući svoje snage i mogućnosti
opredjeljuje za multisektorski razvoj na „čiste industrije i usluge “ i autohtonu poljoprivredu.
Temeljem toga postizanje konkurentnosti podrazumijeva u prvom redu: daljnje poticanje razvoja
malog i srednjeg poduzetništva i njegovog razvojnog tehnološkog i poslovnog povezivanja;
stalno usredotočenje na razvoj i primjenu suvremenih tehnologija, inovacija i znanja – posebno
informacijskih i komunikacijskih; stalno stvaranje preduvjeta za ulaganje u gospodarstvo;
usmjeravanje na razvoj i organiziranje poljoprivrede u sektor koji proizvodi visoko kvalitetne
/ autohtone / prepoznatljive / brendirane proizvode; dosljedni odabir „čistih“ novih industrija i
integracija brige za okoliš u postojeće industrije – sve s ciljem nadilaženja mogućeg razvojnog
konflikta s opredjeljenjem za turizam i za proizvodnju „zdrave“ hrane. A sve to uz poticanje i
jačanje društveno odgovornog poslovanja poduzeća.
3. CILJ 3: Prepoznatljiva i očuvana kulturna i prirodna baština
Ovim ciljem nastoje se stvoriti uvjeti za očuvanje i održivo korištenje naslijeđene prirodne i
kulturne baštine kao jednog od temeljnih razvojnih resursa Zagrebačke županije. Ostvarivanje
cilja previđa planiranje i poticanje ulaganja u istraživanja postojeće prirodne i kulturne baštine
te intenziviranje mjera njihova održiva korištenja, bilo kao razvojnog resursa ili kao čimbenika
prepoznatljivosti Zagrebačke županije u neposrednom okruženju, na regionalnoj i nacionalnoj
razini. Cilj podrazumijeva jačanje znanstvenih istraživanja, stvaranje baza podataka i njihovo
kontinuirano ažuriranje, jačanje znanja i vještina u zaštiti prirodne i kulturne baštine te jačanje
institucija odgovornih za provedbu cilja. Naglašen je značaj strategije upravljanja spomeničkom
baštinom radi njihova očuvanja i održivog korištenja i njegovanja županijskog identiteta.
Također, ovim ciljem se kroz ostvarivanje prioriteta jačanja identiteta i prepoznatljivosti
Zagrebačke županije predviđa izrada cjelovite marketinške koncepcije kao ključnog dokumenta
za usmjeravanje i provedbu konkretnih aktivnosti/projekata .
4. CILJ 4: Visoka kvaliteta života
Opredjeljenje za visoku kvalitetu života stanovnika na području Zagrebačke županije upućuje
na volju i usmjerenost prema ulaganjima i poticanju projekata i programa u području društvenih
djelatnosti - jačanju sustava obrazovanja, zdravstva i socijalne skrbi te porastu zapošljavanja.
Visokoj kvaliteti života u Zagrebačkoj županiji također će doprinijeti i razvijena komunalna
infrastruktura – s prioritetnim potrebama vezano za sustav gospodarenja otpadom i sustav
vodoopskrbe. Također, posebice značajna ulaganja se očekuju u prometnu infrastrukturu
obzirom da je Zagrebačka županija prometno opterećena uskim grlima prema gradu Zagrebu
što se treba riješiti izgradnjom obilaznica i učinkovitijim povezivanjem prostora. Ne manji
prioritet za ostvarivanje kvalitete života na području Zagrebačke županije je očuvani okoliš koja
uz kontinuirano ulaganje u održivo upravljanje prirodnim resursima podrazumijeva i sustavnu
integraciju brige za okoliš u sve grane gospodarstva.
Nakon definiranja vizije i razvojnih ciljeva Županijska radna skupina i Regionalni partnerski odbor
su zajednički radili na izradi općeg okvira Županijske razvojne strategije koji se sastoji od: strategije,
ključnih prioriteta i mjera, kriterija za odabir projekata i razvojnih projekata.
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
11
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
Strategija Županijske razvojne strategije u javnom sektoru implicira uspostavu okruženja koje
će kroz ključne infrastrukturne projekte omogućiti i poticati razvoj privatnog sektora koji ostvaruje
prihode i promicati rast dinamičnog i demokratskog civilnog društva. Javni će se sektor i sam mijenjati
pri izgradnji ovakvog okruženja. Doći će do institucionalnog jačanja koje će omogućiti županiji i JLS
da u budućnosti efektivno i učinkovito upravljaju razvojem i s vremenom unapređuju Županijsku
razvojnu strategiju.
Projekt ukupnog razvoja Grada Zaprešića uvelike se oslanja na smjernice Županijske razvojne
strategije Zagrebačke županije. Jedino se usklađenošću planiranja na najvišim i najnižim razinama
(Županijska razvojna strategija i Program ukupnog razvoja) mogu postići sinergijski efekti koji će
potom polučiti priželjkivane rezultate i ostvariti kvalitetan razvoj grada i općina.
12
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
13
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
6. Mjere razvoja Projekta ukupnog razvoja
S ciljem postizanja visoke razine sinergije i sustavnog pristupa izrade plana strateškog razvoja triju
JLS, primijenjena je participativna metoda prema kojoj su surađivali radna skupina Jedinice lokalne
samouprave (u daljnjem tekstu JLS) i tim djelatnika zaduženih za izradu Projekta ukupnog razvoja (u
daljnjem tekstu PUR) iz Regionalne razvojne agencije Zagrebačke županije.
Mjera razvoja u praktičnom smislu predstavlja projekt ili skupinu projekata koje je potrebno
provesti kako bi se određeni cilj ostvario. U piramidalnoj strukturi razvoja, mjere su jedini opipljivi i
u konačnici vidljivi dio strategije razvoja pojedine JLS.
Slika 1: Strategija razvoja pojedinih JLS
Izvor: MICRO projekt d.o.o.
6.1 Razvojne smjernice
Da bi se ostvario gospodarski napredak potrebno je uskladiti nekoliko bitnih elemenata. Od tih
elementa najvažniji su financijski, ljudski, prostorni resursi i resurs vremena, odnosno potrebno je
uskladiti:
 sva dostupna financijska sredstva iz raspoloživih izvora,
 postojeću strukturu ljudskih potencijala s naglaskom na privlačenje i povratak obrazovanog
kadra,
 očuvani prostor u svrhu ostvarenja zacrtanih ciljeva razvoja,
 i na kraju ograničeni resurs vremena odnosno njegova iskorištenja.
Sve jedinice lokalne samouprave svojim izborom vizije i ciljeva jasno naglašavaju strategiju koja
će biti bazirana na temeljima održivog razvoja. Održivi razvoj ne predstavlja nešto novo na ovim
područjima, već predstavlja realnost u kojoj je teorija pronašla svoje praktično utočište. Općenito,
Republika Hrvatska može dokazati kako sintagma održivi razvoj nije samo utopijska ideja, nego načelo
kojega se treba pridržavati kako bi se očuvala sva prirodna bogatstva i čitav okoliš u sklopu cjelokupnog
životnog prostora. Razvoj gospodarske cjeline mora biti usmjeren prema zaštiti životne sredine.
Ta zaštita ne smije biti usamljeni cilj nego se ona temelji na neraskidivoj povezanosti s ekonomskim
i socijalnim razvojem. To znači da održivi razvoj osigurava:
Socijalne zahtjeve,
14
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
Gospodarske zahtjeve,
Ekološke zahtjeve.
Sintagma održivi razvoj sve se češće može susresti kako u stručnim krugovima tako i u svakodnevnom
životu. Održivi razvoj je složen pojam koji sadrži komponentu zaštite okoliša, socijalnu komponentu
kao i ekonomsku komponentu. Da bi se takav plan proveo u djelo potrebno je imati viziju i jasno
definirane ciljeve.
Prijavljivanje razvojnih projekata za mrežu projekata u Županijskoj razvojnoj strategiji
Zagrebačke županije
Provedba Županijske razvojne strategije odnosno u njoj zacrtanih strateških ciljeva realizirat će
se kroz provedbu niza projekata od kojih se za mnoge drži da će se moći financijski podupirati iz
predpristupnih fondova EU, drugih donatora te sredstava dostupnih na nacionalnoj i regionalnoj razini
u RH. Jedna od kontinuiranih zadaća JPPZŽ (Jedinica za provedbu projekata Zagrebačke županije) je
prikupljanje projektnih ideja od najšireg kruga predlagatelja projekata.
U svrhu toga upućuje se javni poziv čiji je predmet prikupljanje projektnih ideja za provedbu
Županijske razvojne strategije Zagrebačke županije. Sve jedinice lokalne samouprave, organizacije,
institucije, poduzeća i privatne osobe s područja Zagrebačke županije mogu prijaviti svoje projektne
ideje. Projektne ideje su ograničene samo na područje navedene županije.

Kriteriji za odabir projekata Županijske razvojne strategije Zagrebačke županije
Predloženi projekti odabiru se prema kriterijima utvrđenim od strane Radne skupine i Partnerskog
odbora Zagrebačke županije. Projekti odabrani za provedbu kroz Županijske razvojne strategije
moraju biti u skladu sa strategijom Županijske razvojne strategije, kao i s drugim županijskim i
nacionalnim strategijama i razvojnim planovima. Nužno je da projekti budu izvedivi i odabrani na
transparentan način.
Tablica 1:Faze odabira projekata – faze i dogovoreni kriteriji
FAZA
KRITERIJI (PROJEKTI BI TREBALI)
1) IDENTIFIKACIJA: OBVEZNI KRITERIJI:
U ovoj se fazi
Projekti mogu biti u bilo kojoj fazi razvoja, od početne zamisli
utvrđuju projekti.
do iscrpnog plana, ali moraju ...
- Odražavati ŽRS - tj. rezultirati iz osnovne i SWOT analize i
2) VREDNOVANJE
proizlaziti iz prioriteta i mjera ŽRS-a.
ODABIRA
- Podudarati se s ostalim odobrenim planovima (tj.
postojećim iodobrenim nacionalnim/županijskim/ prostornim
planovima jedinica lokalne samouprave), sektorskim i
drugim.
- Biti usklađeni s Nacionalnom strategijom regionalnog
razvoja RH.
POŽELJNI KRITERIJI:
U najboljem slučaju projekti bi trebali ...
- pridonijeti razvoju konkurentnog gospodarstva
- pridonijeti jačanju ljudskog potencijala
- pridonijeti očuvanju okoliša
- biti usklađeni s relevantnim programima EU-a za razdoblje
2007.– 2013.
- općenito biti usklađeni s horizontalnim ciljevima EU-a.
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
REZULTATI
Proces identifikacije treba
rezultirati dugačkim popisom
projekata s pravom prvenstva
(koji zadovoljavaju kriterije).
Projekti trebaju biti razvrstani
pouobičajenim (EU i nacionalnim)
sektorima,kao što su:
- razvoj poduzetništva
-p
oljoprivredna potpora i ruralni
razvoj
- infrastruktura (kanalizacija,
odlagališta otpada i sl.)
-o
brazovanje i razvoj ljudskih
resursa
- zdravstvo i socijalna skrb
- kulturna baština, okoliš i turizam.
15
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
FAZA
KRITERIJI (PROJEKTI BI TREBALI)
REZULTATI
3) RANGIRANJE
Pri primjeni tih
kriterija potrebni su
neki preliminarni
podaci o projektima
kao što su opcije,
opseg, troškovi i
dobrobiti.
OBAVEZNI KRITERIJI
- Mora biti označen kao projekt s pravom prvenstva od strane
Partnerskog odbora.
- Može se brzo pripremiti u smislu studije izvedivosti i
detaljnog osmišljavanja (bez većih problema tehničke,
ekološke, financijske, privredne, socijalne ili druge naravi).
- Može se brzo realizirati (npr. nabava zemljišta ne
predstavlja problem, postoji lokacijska /građevinska dozvola
te projektna dokumentacija).
- Raspoloživa sredstva sufinanciranja. Projekt ima osigurano
sufinanciranje u iznosu od najmanje 20% troškova projekta.
- Početna procjena dokazuje veće koristi od troškova
(cost benefit).
- Odgovorna institucija ima kapacitet za upravljanje i
održavanje projekta.
Popis visoko prioritetnih projekata
u svakom od sektora koji
uglavnom zadovoljavaju
preliminarnu procjenu
(prefeasibility).
To usklađivanje prioriteta lokalne
razine s prioritetima vlade i
međunarodnih izvora financiranja
optimizira pristup sredstvima
financiranja.
POŽELJNI KRITERIJI
- Projekt je preduvjet za provedbu drugih projekata.
- Projekt ima potencijal privlačenja dodatnih fondova u
Županiju.
- Dopunjuje ostale ŽRS projekte.
- Promovira socijalnu uključenost.
- Uključuje partnerstvo među sektorima.
NACRT
PROJEKATA za
sve projekte s
pravom prvenstva
SVI prioritetizirani projekti trebali bi uključivati:
 Predmet, prioritet i mjeru za koju se veže prijedlog
projekta
 Kratki opis postojeće situacije
 Kratki opis prijedloga rješenja koji sadržava
mogućnosti, ciljne korisnike, dopunske projekte i
operativne odgovornosti
 Trenutni status pripreme
 Sva ključna pitanja u vezi s okolišem ili nabavkom
zemljišta
 Uključenje u prostorni plan
Za visoko prioritetizirane projekte:
 Točni izdaci u rasponu od manje ili više 25%
 Početna procjena o koristima
 Definiranje organizacije za sufinanciranje (i fondovi)
 Kratak pregled plana primjene s pripremljenim
vremenskim tijekom i odgovornostima.
Matrica za projekte s pravom
prvenstva prema sektoru kao što
je pokazano u tabeli ispod:
S1S2S3S4
VisokiProj 1Proj 1Proj 1Proj 1
prioritet Proj 2Proj 2Proj 2Proj 2
Proj 3Proj 3Proj 3Proj 3
Proj 4Proj 4Proj 4Proj 4
Proj 5Proj 5Proj 5Proj 5
itd itd itd itd
Prioritet
Drugi identificirani projekti
koji i nemaju dovoljno
podataka za pravo
prvenstva
Izvor: Županijska razvojna strategija Zagrebačke županije (2007.-2013.), Zagrebačka županija, Zagreb
prosinac 2006. godine, str. 90.
Obrazac za prijavu i pregled ciljeva, prioriteta i mjera iz nacrta ŽRS-a Zagrebačke županije mogu
se naći na službenoj internetskoj stranici Zagrebačke županije www.zagrebacka-zupanija.hr. ili putem
elektronske pošte: [email protected].
16
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
6.2. Operativni planovi
6.2.1. Operativni plan za razdoblje od 2009-2013
Operativni plan sadržava:
Mjeru ili projekt
Ciljevi koji su zadani bit će postignuti uspješnom provedbom mjera. Planiranje počinje od vizije
kao apstraktne želje budućeg stanja te se preko razvojnih ciljeva spušta na mjere nužne za postizanje
razvojnih ciljeva što nas opet približava viziji.
Odgovornu instituciju
Identifikacija odgovorne institucije nužna je zbog dodjeljivanja područja odgovornosti te predanosti
provedbi programa. Ona detaljno planira mjere, oblikuje koncepcije financiranja, provodi natječaje,
nadzire i ocjenjuje provedbu mjera.
Razdoblje provedbe
Određivanje razdoblja provedbe nužno je zbog financijskih resursa, međuovisnosti mjera te
apsorpcijskih kapaciteta provedbenih institucija.
Očekivane rashode tijekom razdoblja provedbe
Predviđanje očekivanih rashoda omogućit će povezivanje s aktualnim proračunom grada i služiti
kao podloga za buduće proračune i pronalaženje sredstava.
Bilješke
Posljednji stupac namijenjen je značajnim bilješkama koje pridonose boljem razumijevanju
pojedinosti određene mjere. Napomene stoga uvijek pomažu u pojašnjavanju specifičnih pitanja
vezanih uz pojedinu mjeru.
6.3 Struktura obrazaca razvojnih mjera
U daljnjem tekstu opisana je struktura obrazaca razvojnih mjera. Dana su objašnjenja radi lakšeg
praćenja dokumenta, izbjegavanja nesporazuma i snalaženja u pojedinim razvojnim mjerama.
• Naziv razvojne mjere
• Prikazuje osnovno značenje pojedine mjere razvoja sa poveznicom na Županijsku razvojnu
strategiju
• Jedinica lokalne samouprave
• Ukoliko se pojedini programi razvoja rade za više Jedinica lokalne samouprave važno je
utvrditi za koju JLS se odnosi pojedina mjera kako ne bi došlo do preklapanja sličnih mjera
razvoja u različitim JLS.
• Operativni program
• U različitim razdobljima mogu biti izrađeni različiti razvojni programi na različitim razinama
odlučivanja. Na lokalnoj razini postoje Programi ukupnog razvoja i Mape razvoja, dok na
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
17
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
regionalnoj razini postoje Regionalni operativni programi. Pojedine mjere razvoja mogu biti
sadržane u različitim programima razvoja.
• Cilj
• Svaka strategija razvoja sadrži strateške ciljeve. Izrađuju se na radnim skupinama na kojima
se i u konačnici definiraju. U praksi, strategija razvoja sadrži od tri do pet ciljeva. Važno je
utvrditi kojem cilju pripada pojedina mjera.
• Prioritet
• Svaki pojedini cilj unutar sebe ima razrađene prioritete. Kao i ciljevi, svaki prioritet se
utvrđuje na radnim skupinama na kojima sudjeluju lokalni stručnjaci iz pojedinih područja.
U pravilu se utvrđuju dva do četiri prioriteta unutar pojedinog cilja.
• Opis mjere
• Opis mjere prikazuje točno određenu lokaciju na kojoj se mjera izvodi, fazi u kojoj se nalazi
te kategoriju stanovništva koja će u najvećoj mjeri imati koristi od projekta. Također, opisom
je riješena dvojba radi li se o izradi dokumentacije (razvojna strategija određene gospodarske
grane) ili o izgradnji i sanaciji određenih objekata.
• Odgovorne institucije
• Različite razvojne mjere zahtijevaju različite odgovorne institucije. Utvrđivanjem odgovorne
institucije onemogućuje se prebacivanje odgovornosti s jedne institucije na drugu ukoliko
dođe do zastoja u realizaciji projekta.
• Odgovorna osoba u JLS
• S obzirom da se razvojne mjere realiziraju na području pojedine JLS potrebno je utvrditi
pojedince koji bi bili odgovorni za praćenje i nadgledanje realizacije razvojne mjere.
• Razdoblje provedbe
• Razdobljem provedbe okvirno se definira potrebno vrijeme za provedbu određene
mjere razvoja. Potrebno vrijeme je nužno dobro isplanirati prvenstveno zbog donošenja
proračunskog okvira. Dobro utvrđeno vrijeme provedbe uvelike olakšava planiranje ostalih
razvojnih aktivnosti.
• Rokovi
• Rokovi pokazuju najpovoljniji vremenski okvir u kojemu se mjera treba ostvariti.
Najpovoljniji vremenski okvir znači balansiranje mogućnosti financiranja, vremenskih
prilika i ostalih čimbenika i koji mogu utjecati na izvedbu projekta.
• Ukupan proračun mjere
• Ukupan proračun mjere pokazuje cjelokupan iznos koji treba uložiti. Ukazuje na potrebu
potrage za dodatnim izvorima financiranja ukoliko se razvojna mjera ne može financirati iz
jednog izvora.
• Očekivani iznosi financiranja
• Očekivani iznos financiranja prikazuje iz kojih se sredstava financira određena mjera. Ova
stavka je važna odgovornim osobama i institucijama kako bi u određenom trenutku znali,
ukoliko dođe do zastoja u realizaciji, kome se obratiti s pitanjem vezanim za financiranje
projekta.
18
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
6.3.1. Pojedinačne mjere razvoja Grada Zaprešića
Važno je naglasiti da su nakon radnih skupina pobrojane mjere razvoja Grada Zaprešića koje će biti
uvrštene u PUR prema određenim strateškim ciljevima.
Svaka pojedinačna mjera može doživjeti modifikaciju, a sve izostavljene mjere mogu kroz
nadopunu PUR-a biti uključene u takozvani razvojni okvir. Djelatnici RRA Zagrebačke Županije
pratiti će provedbu PUR-a, te su u obavezi svakih 6 mjeseci nadopunjavati pojedinačne mjere razvoja
prijavljene u razvojni okvir Grada Zaprešića.
U nastavku su pobrojane mjere razvoja, one nemaju nikakav prioritet jedna prema drugoj odnosno
popisane su redoslijedom kako su stizale sa radnih skupina.
Izgradnja dječjih vrtića
Sanacija kuhinje DV Maslačak
Sanacija kuhinje DV Vrtuljak
Izgradnja osnovne škole
Izgradnja školske športske dvorane OŠ Antuna Augustinčića
Obnova krovišta OŠ Antuna Augustinčića
Dogradnja OŠ Ljudevita Gaja
Dogradnja učionica i školske športske dvorane OŠ Kupljenovo
Izgradnja kampusa, tehnologijskog parka, studentskog naselja i športsko-rekreacijske zone
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Obnova Novih dvora
Izgradnja multikulturalnog centra
Obnova zgrade POUZ-a
Izgradnja sportskih terena ŠRC Kalamiri
Obnova sportske dvorane ŠRC Zaprešić
Izgradnja golf igrališta
Izgradnja višenamjenskog sportskog centra
Izgradnja doma zdravlja Sjever
Izgradnja ambulante Jablanovec
Izgradnja doma za starije i nemoćne osobe
Sportski centar zajarki
Zgrada poglavarstva
Adaptacija stare škole preko puta Galera
Izmještanje vatrogasne postrojbe
Izmještanje komunalnog poduzeća
Poslovna zona Rosatica
Poslovna zona Pojatno
Uređenje infrastrukture poslovnih zona
Cesta Zaprešić Jablanovec
Istočna obilaznica Zaprešić
Južna obilaznica d225
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
19
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Produžetak ulice Ante Starčevića
Sanacija odlagališta otpada
Pogon za bio masu
Izgradnja reciklažnog dvorišta
Eko park zaprešić
Autobusni terminal kod remara
Gradski hotel
Turističko informacijski centar
Hidroponski uzgoj salate
Vinska cesta Zaprešić
Ornitološki rezervat
Zaštita vodotoka Krapine
110 kw trafostanice kod wg
Iskop tri bunara u vodocrpilištu šibice
Izmjena magistralnih cjevovoda
Izgradnja pročistača
Kolektor Zaprešić Bistra
Hidrocentrale
Centar za poduzetništvo
Referentni centar za dvorce
Aqua park
Duhovni centar Lužnica
7. Postupak praćenja i ažuriranja provedbe PUR-a
Upravljanje projektom primjenjuje određene postupke na pokretanje, planiranje, upravljanje,
implementaciju i završavanje pojedinog projekta pokrenutog za postizanje određenih ciljeva.
Upravljanje projektom uključuje tri elementa:
• Upravljanje zadacima,
• Upravljanje resursima i
• Upravljanje vremenom
Strukture i sredstva upravljanja projektima iznimno su različite. Njihov izbor ovisi o području,
vrsti, veličini i kompleksnosti projekta. Projekt može obuhvaćati jednu ili nekoliko tisuća osoba.
Iz toga proizlazi da struktura upravljanja projektima može odgovarati jednostavnoj listi zadataka,
ali i kompleksnoj organizaciji institucije čija je svrha izvođenje projekta uz podršku projektnog
programa. Područje upravljanja projektima, iako se razvilo iz tehničkih disciplina, s vremenom je
pod utjecajem drugih područja sve više postalo multidisciplinarno. Upravljanje projektima omogućiti
će usklađivanje i optimiziranje: organizacije, procesa, ciljeva, vremena, novca, prostora i ljudi. U
osnovi, što više znamo o projektu, možemo njime bolje upravljati
7.1. Odgovornost za provedbu PUR-a
Opća i viša odgovornost provedbe ovog programa pripada upravi jedinice lokalne samouprave i
grado/načelniku/ci jedinice lokalne samouprave.
20
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
7.1.1. Praćenje i ocjenjivanje
Ovaj program podložan je praćenju i nadopuni od strane Uprave jedinice lokalne samouprave i
Radne skupine koja je formirana u procesu stvaranja plana.
Zaključci, primjedbe i ocjene Radne skupine služit će za nadopunu i prilagodbu ovog programa,
kao i za nadzor provođenja programa.
KLASA: 302-01/08-01/3
URBROJ: 238-33-10-5
Zaprešić, 12.10.2010.
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
Predsjednik Gradskog vijeća
Vladimir Cvetko
21
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
Temeljem članka 22. Statuta Grada Zaprešića (Službene novine Grada Zaprešića br. 4/09) i članka
54. Poslovnika Grada Zaprešića (Službene novine Grada Zaprešića br. 5/09) Gradsko vijeće Grada
Zaprešića na 14. sjednici održanoj 12. listopada 2010. godine donijelo je
ODLUKU
o stipendijama Grada Zaprešića
I. OPĆE ODREDBE
Članak 1.
Ovom Odlukom utvrđuju se opći uvjeti, postupak i kriteriji za dodjelu stipendije Grada Zaprešića
(u daljnjem tekstu: stipendija) za učenike srednjih škola i studente, kao i prava i obveze korisnika
stipendija.
Članak 2.
Riječi i pojmovi koji imaju rodno značenje korišteni u ovoj Odluci odnose se jednako na muški i
ženski rod, bez obzira jesu li korišteni u muškom ili ženskom rodu.
Članak 3.
Sredstva za stipendije osiguravaju se u proračunu Grada Zaprešića, a izdvajaju se sa pozicije
Upravnog odjela za društvene djelatnosti.
II. PRAVO NA DODJELU STIPENDIJE
Članak 4.
Pravo sudjelovanja na natječaju za dodjelu stipendije imaju kandidati koji udovoljavaju sljedećim
minimalnim uvjetima:
22
a)
-
-
-
-
-
-
-
učenici:
da su državljani Republike Hrvatske
da imaju prebivalište u gradu Zaprešiću najmanje šest mjeseci prije dana raspisivanja natječaja
da su redoviti učenici pretposljednjeg ili posljednjeg razreda srednje škole
da nisu, osim iz opravdanih razloga, ponavljali razred u srednjoj školi
da su prethodne dvije godine školovanja završili s najmanjom prosječnom ocjenom 4,51
da nisu stariji od 20 godina
da nemaju zaključen ugovor o stipendiranju s drugim stipenditorom
b)
-
-
-
studenti:
da su državljani Republike Hrvatske
da imaju prebivalište u gradu Zaprešiću najmanje šest mjeseci prije dana raspisivanja natječaja
da su redoviti studenti pretposljednje ili posljednje godine:
• preddiplomskog ili diplomskog sveučilišnog studija u Zagrebu
• stručnog ili specijalističkog diplomskog stručnog studija Visoke škole za poslovanje i
upravljanje, s pravom javnosti „Baltazar Adam Krčelić“ u Zaprešiću
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
-
-
-
-
• ostalih stručnih ili specijalističkih diplomskih stručnih studija, i to samo onih programa,
odnosno usmjerenja koji nisu zastupljeni u Visokoj školi za poslovanje i upravljanje, s
pravom javnosti „Baltazar Adam Krčelić“ u Zaprešiću,
da nisu, osim iz opravdanih razloga, ponavljali godinu studija
da su prethodne dvije godine školovanja završili s najmanjom prosječnom ocjenom 4,25
da nisu stariji od 26 godina
da nemaju zaključen ugovor o stipendiranju s drugim stipenditorom.
Članak 5.
Gradonačelnik Grada Zaprešića (u daljnjem tekstu: gradonačelnik) za svaku godinu Odlukom o
raspisivanju natječaja utvrđuje iznos i broj stipendija za:
- učenike srednjih škola,
- studente preddiplomskog ili diplomskog sveučilišnog studija u Zagrebu,
- studente Visoke škole za poslovanje i upravljanje, s pravom javnosti „Baltazar Adam Krčelić“
u Zaprešiću:
studente stručnog studija
studente specijalističkog diplomskog stručnog studija
- studente ostalih visokih učilišta – samo onih programa, odnosno usmjerenja koji nisu
zastupljeni u VŠPU s pravom javnosti „Baltazar Adam Krčelić“ u Zaprešiću:
studente stručnog studija
studente specijalističkog diplomskog stručnog studija
- učenike i studente za zanimanja glazbenog smjera.
Broj stipendija za zanimanja glazbenog smjera ne može biti veći od desetine ukupnog broja
učeničkih stipendija i od desetine ukupnog broja studentskih stipendija koje se dodjeljuju.
Članak 6.
Stipendija se dodjeljuje na temelju provedenog postupka i kriterija propisanih ovom Odlukom.
III.TIJELO KOJE DODJELJUJE STIPENDIJE
Članak 7.
O dodjeli stipendija odlučuje Gradonačelnik na prijedlog Povjerenstva za dodjelu stipendije Grada
Zaprešića (u nastavku teksta: Povjerenstvo).
Povjerenstvo ima tri člana koji između sebe biraju predsjednika.
Članove povjerenstva imenuje Gradonačelnik.
Članovi Povjerenstva imenuju se na razdoblje od četiri godine i mogu biti razriješeni i prije isteka
tog vremena.
Članak 8.
Povjerenstvo radi na sjednicama.
Sjednice saziva i vodi predsjednik Povjerenstva.
Sjednica se može održati ako joj prisustvuje većina ukupnog broja članova.
Povjerenstvo odlučuje većinom glasova ukupnog broja članova.
Odluke Povjerenstva potpisuje predsjednik Povjerenstva. O radu Povjerenstva vodi se zapisnik.
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
23
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
Članak 9.
Povjerenstvo za svoj rad odgovara Gradonačelniku.
Članak 10.
Stručne i administrativne poslove za Povjerenstvo obavlja Upravni odjel za društvene djelatnosti.
IV.POSTUPAK DODJELE STIPENDIJA
Članak 11.
Stipendija se dodjeljuje na temelju natječaja.
Natječaj raspisuje gradonačelnik za školsku / akademsku godinu najkasnije do 1. studenoga.
Natječaj se objavljuje u jednom dnevnom listu, na oglasnoj ploči i na Internet stranicama Grada
Zaprešića. Datum objave u dnevnom listu datum je od kojeg teku propisani rokovi.
Povjerenstvo provodi natječaj i utvrđuje rezultate.
Članak 12.
Natječaj sadrži:
- naziv tijela koje objavljuje natječaj,
- vrijeme trajanja natječaja,
- naziv i adresu tijela kojem se zahtjevi podnose,
- minimalne uvjete i kriterije za dodjelu stipendije,
- dokaze o ispunjavanju uvjeta za dodjelu stipendije,
- vrijeme za koje se stipendija dodjeljuje,
- rok u kojem će biti objavljeni rezultati natječaja,
- visinu, iznos i broj stipendija, posebno za učenike i posebno za studente,
- prava i obveze stipendista,
- škole, odnosno studije za koje se stipendija dodjeljuje.
Članak 13.
Uz zahtjev za dodjelu stipendije kandidat prilaže sljedeću dokumentaciju:
1. popunjenu prijavnicu (obrazac se preuzima u Upravnom odjelu za društvene djelatnosti Grada
Zaprešića ili na gradskoj službenoj web stranici),
2. izjavu o podmirenim zakonskim i ugovornim obvezama prema Gradu Zaprešiću kandidata, te
za nekretninu u kojoj kandidat živi, neovisno o tome u čijem se vlasništvu nekretnina nalazi
(izdaje se u Upravnom odjelu za financije i gospodarski razvitak Grada Zaprešića),
3. presliku dokaza o hrvatskom državljanstvu,
4. uvjerenje o prebivalištu u gradu Zaprešiću, ne starije od 6 mjeseci,
5. potvrdu o upisu u školsku / akademsku godinu,
6. svjedodžbe, odnosno ovjereni prijepis ocjena za prethodne dvije godine školovanja,
7. životopis,
8. preslika kartice žiro računa kandidata,
9. rješenja i potvrde:
- o prosjeku plaće za zadnja tri mjeseca, odnosno potvrdu o prihodima oba roditelja,
- o zadnjoj isplati, ako kandidat, njegov roditelj ili osoba koja ga uzdržava
24
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
-
-
-
-
-
-
-
-
kao korisnik socijalne skrbi ostvaruje pravo na stalnu pomoć,
prima doplatak za djecu za kandidata (samo za učenike srednje škole)
da je kandidat dijete samohranog roditelja ili bez roditelja,
da je kandidat roditelj ili skrbnik maloljetnog djeteta,
da je roditelj kandidata nezaposlen i vodi se u evidenciji ili se prijavio HZZ-u najmanje
30 dana prije objave natječaja,
da je kandidat dijete hrvatskog branitelja ili poginulog hrvatskog branitelja,
da je kandidat dijete invalida preko 50% (preslika rješenja o invaliditetu za svakog roditelja
invalida),
da je kandidat invalid ili učenik s teškoćama u razvoju (preslika rješenja),
potvrda Ministarstva znanosti, obrazovanja i športa o uspjehu na državnom ili
međunarodnom natjecanju, smotri ili olimpijadi (preslika) u prethodne dvije godine
školovanja,
potvrda o dodijeljenoj rektorovoj, dekanovoj ili drugoj posebnoj nagradi od strane rektora,
dekana, sveučilišta ili veleučilišta u prethodne dvije godine školovanja.
Članak 14.
Nakon roka za podnošenje zahtjeva Povjerenstvo utvrđuje prijedlog liste kandidata. Kriteriji za
utvrđivanje liste kandidata za dodjelu stipendije su:
a) uspjeh u školovanju,
b) izvrsnost
c) socijalni status obitelji
a) Uspjeh u školovanju
Članak 15.
Uspjeh u školovanju utvrđuje se jedinstvenom prosječnom ocjenom iz prethodne dvije godine
školovanja tako da se zbroj pojedinačnih ocjena iz predmeta za obje godine podijeli s ukupnim brojem
predmeta. Tako dobiven prosjek na dvije decimale množi se sa 10 i izražava kao broj bodova.
b) Izvrsnost
Članak 16.
Izvrsnost kandidata boduje se na sljedeći način:
a) nagrade / mjesta na državnom natjecanju / smotri:
- prva
- druga
- treća
Broj bodova:
1,5
1,0
0,5
b) nagrade na međunarodnom / svjetskom natjecanju,
smotri ili olimpijadi:
- prva
- druga
- treća
2,0
1,5
1,0
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
25
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
c) rektorova, dekanova nagrada
2,0
d) druge posebne nagrade od strane rektora,
dekana, sveučilišta ili veleučilišta
1,5
Bodovi za osvojene nagrade na natjecanjima u skupnom nastupu (ekipe, umjetničke skupine i sl.)
računaju se kao 50% bodova za pojedinačni nastup iz prethodne tablice.
Izvrsnost kandidata boduje se za prethodne dvije godine školovanja za predmete / aktivnosti koje
se odnose na struku srednjoškolskog obrazovanja / studija za koju kandidat traži stipendiju, tako da
se zbroje vrijednosti svih bodova ostvarenih prema kriterijima navedenima u stavku 1. ovog članka.
Državna, međunarodna / svjetska natjecanja, smotre ili olimpijade koje se boduju po kriteriju
izvrsnosti trebaju biti priznate od strane Ministarstva znanosti, obrazovanja i športa Republike
Hrvatske.
c) Socijalni status obitelji
Članak 17.
Socijalni status kandidata boduje se na sljedeći način:
26
Broj bodova:
1) ako prosječni ukupni neto prihod po članu uže obitelji
(roditelji i uzdržavana djeca) u prethodna tri mjeseca
ne prelazi iznos od 50% neoporezivog dijela mjesečne
plaće prema propisima Republike Hrvatske
2,0
2) ako prosječni ukupni neto prihod po članu uže obitelji
(roditelji i uzdržavana djeca) u prethodna tri mjeseca
ne prelazi iznos od 100% neoporezivog dijela mjesečne
plaće prema propisima Republike Hrvatske
1,0
3) ako kandidat, odnosno njegov roditelj ili osoba koja ga
uzdržava kao korisnik socijalne skrbi ostvaruje pravo
na stalnu pomoć
1,0
4) ako kandidat, odnosno njegov roditelj ili osoba koja ga
uzdržava prima doplatak za djecu za kandidata (samo
za učenike srednje škole)
1,0
5) ako je roditelj nezaposlen i vodi se u evidenciji ili se
prijavio Hrvatskom zavodu za zapošljavanje najmanje
30 dana prije objave natječaja (po roditelju)
1,0
6) ako je dijete samohranog roditelja ili bez oba roditelja 1,0
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
7) ako je kandidat roditelj ili skrbnik maloljetnog djeteta
1,0
8) ako je kandidat dijete hrvatskog branitelja ili
poginuloghrvatskog branitelja
1,0
9) ako je kandidat dijete invalida – preko 50% (po roditelju)
1,0
10)ako je kandidat invalid ili učenik s teškoćama u razvoju
1,0
Članak 18.
Ukupan broj bodova izračunava se zbrajanjem bodova utvrđenih prema kriterijima iz članka 15,
16. i 17. ove Odluke. Ako dva ili više kandidata imaju jednak ukupan broj bodova, prednost ima
kandidat koji ima manji mjesečni prihod po članu obitelji.
Članak 19.
Nakon roka za podnošenje zahtjeva za dodjelu stipendije Povjerenstvo utvrđuje prijedlog liste
kandidata koji ispunjavaju minimalne uvjete.
Članak 20.
Prijedlog liste kandidata za dodjelu stipendije objavljuje se na oglasnoj ploči Grada Zaprešića u
roku od 30 dana od dana isteka roka za podnošenje zahtjeva za dodjelu stipendije. U roku od osam
dana od dana objavljivanja prijedloga liste svaki kandidat može podnijeti pismeni prigovor na listu.
Prigovor se upućuje Povjerenstvu putem Upravnog odjela za društvene djelatnosti.
Povjerenstvo je dužno donijeti odluku o prigovoru u roku od osam dana od dana isteka roka za
prigovor. Odluka o prigovoru je konačna.
Članak 21.
Nakon isteka rokova iz članka 20. ove Odluke, gradonačelnik utvrđuje konačnu listu kandidata i
donosi Odluku o dodjeli stipendije.
Odluka o dodjeli stipendije objavljuje se u Službenim novinama Grada Zaprešića i na Internet
stranicama Grada Zaprešića.
V. STIPENDIJE ZA DEFICITARNA ZANIMANJA
Članak 22.
Pri raspisivanju natječaja za dodjelu stipendija, gradonačelnik može utvrditi i listu deficitarnih
zanimanja prema podacima Hrvatskog zavoda za zapošljavanje koji se odnose na područje grada
Zaprešića i odrediti broj stipendija učenicima srednjih strukovnih škola koje se dodjeljuju za ta
zanimanja.
Članak 23.
Deficitarna zanimanja su zanimanja za koja nedostaju kadrovi, a tržište rada na području grada
Zaprešića za njima iskazuje potrebu kontinuirano u protekle tri godine.
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
27
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
Članak 24.
Pravo sudjelovanja na natječaju za dodjelu stipendije za deficitarna zanimanja imaju kandidati koji
udovoljavaju sljedećim minimalnim uvjetima:
-
-
-
-
-
-
da su državljani Republike Hrvatske
da imaju prebivalište u gradu Zaprešiću najmanje šest mjeseci prije dana raspisivanja natječaja
da su redoviti učenici pretposljednjeg ili posljednjeg razreda srednje strukovne škole
da nisu, osim iz opravdanih razloga, ponavljali razred u srednjoj školi
da nisu stariji od 20 godina
da nemaju zaključen ugovor o stipendiranju s drugim stipenditorom
Članak 25.
Stipendije za deficitarna zanimanja dodjeljuju se prema postupku, kriterijima i mjerilima utvrđenim
u glavi IV. ove Odluke.
Broj stipendija za deficitarna zanimanja ne može biti veći od petine ukupnog broja učeničkih
stipendija.
VI.STIPENDIJA ZA ŠKOLARINU ZA OBRAZOVANJE ODRASLIH
Članak 26.
Gradonačelnik će svake godine dodijeliti stipendiju za školarinu polazniku 4. godine obrazovanja
odraslih srednje škole Ban Josip Jelačić u Zaprešiću, koji je odlukom školske komisije proglašen
najboljim redovnim učenikom trogodišnjih programa te iste škole među učenicima koji imaju
prebivalište u gradu Zaprešiću.
Stipendija za školarinu se dodjeljuje u iznosu prema važećem cjeniku srednje škole Ban Josip
Jelačić za stjecanje 4. stupnja srednjeg obrazovanja, a isplaćuje se jednokratno uplatom iznosa
školarine na žiro račun srednje škole.
VII.
PRAVA I OBVEZE
Članak 27.
Ako se za neku od predviđenih kategorija stipendija javi manji broj kandidata od predviđenog,
stipendije će se, temeljem prijedloga Povjerenstva i odluke gradonačelnika, dodijeliti za ostale
kategorije, ostalim kandidatima prema redoslijedu koji je utvrđen prema broju ostvarenih bodova.
Članak 28.
Na temelju Odluke o dodjeli stipendije Gradonačelnik Grada Zaprešića i stipendist, odnosno osoba
koja zastupa maloljetnog stipendista, potpisuju Ugovor o korištenju stipendije Grada Zaprešića.
Ugovor iz prethodnog stavka sadrži:
- ime, odnosno naziv ugovornih strana,
- naziv škole, odnosno fakulteta za koje je odobrena stipendija,
- iznos stipendije,
- vrijeme za koje se stipendija dodjeljuje,
28
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
- način i uvjete vraćanja stipendije u slučaju neispunjavanja obveza iz ugovora,
- druga prava i obveze ugovornih strana.
Članak 29.
Stipendija se dodjeljuje za tekuću školsku / akademsku godinu za razdoblje od 12 mjeseci.
Stipendija se isplaćuje korisnicima početkom mjeseca za protekli mjesec.
Članak 30.
Stipendist je obvezan Upravnom odjelu za društvene djelatnosti Grada Zaprešića dostaviti dokaze
o školovanju i to:
- do kraja ožujka tekuće školske / akademske godine dokaz o redovnom školovanju i rezultatima
svog školovanja
- do kraja listopada tekuće školske / akademske godine dokaz o završenom razredu, odnosno
godini školovanja za koju se stipendira.
Stipendist vraća stipendiju ako bez opravdanog razloga ne završi razred, odnosno godinu školovanja
za koju se stipendira. Stipendija se vraća do kraja tekuće kalendarske godine za prethodnu školsku /
akademsku godinu.
VIII. PRIJELAZNE I ZAVRŠNE ODREDBE
Članak 31.
Stupanjem na snagu ove Odluke prestaje važiti Odluka o stipendijama Grada Zaprešića (Službene
novine Grada Zaprešića br. 6 i 7 / 2009).
Članak 32.
Ova Odluka stupa na snagu danom objave u Službenim novinama Grada Zaprešića.
KLASA: 604-02/10-01/2
URBROJ: 238-33-10-1
Zaprešić, 12.10.2010.
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
Predsjednik Gradskog vijeća
Vladimir Cvetko
29
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
Na temelju članka 14. Odluke o javnim priznanjima Grada Zaprešića (Glasnik Zagrebačke županije
br. 18/96 i 19/96 te Službene novine Grada Zaprešića br. 6/09) Gradsko vijeće Grada Zaprešića na 14.
sjednici održanoj 12. listopada 2010. godine donijelo je
ZAKLJUČAK
o dodjeli javnih priznanja u 2010. godini
I.
U znak javnog priznanja za cjelokupan rad i djelovanje u cilju ostvarivanja razvojnih vizija Grada
Zaprešića putem dosljednog urbanističkog planiranja, izgradnje komunalne infrastrukture, osnivanje
i vođenje srednje i visokoškolskih ustanova, stvaranje uvjeta za gospodarski razvitak i zapošljavanje
stanovnika Zaprešića, a u povodu 15. obljetnice osnutka Grada Zaprešića kao jedinice lokalne
samouprave dodjeljuje se
NAGRADA GRADA ZAPREŠIĆA ZA ŽIVOTNO DJELO
Mr. sc. Vinku Moroviću
II.
U znak javnog priznanja za višestruko uzastopno osvojena visoko rangirana mjesta na državnoj
razini ekipa svih uzrasta, te za promociju Grada Zaprešića kroz redovito organiziranje međunarodnih
kuglačkih natjecanja, dodjeljuje se
NAGRADA GRADA ZAPREŠIĆA
Kuglačkom klubu „Zaprešić“
III.
Dodijeljena javna priznanja uručit će se dobitnicima na svečanoj sjednici Gradskog vijeća u povodu
dana Grada Zaprešića, koja će se održati 16. listopada 2010. godine
IV.
Ovaj Zaključak stupa na snagu danom donošenja, a objavit će se u Službenim novinama Grada
Zaprešića.
KLASA: 061-01/2010-01/2
URBROJ: 238/33-10-4
Zaprešić, 12.10.2010.
30
Predsjednik Gradskog vijeća
Vladimir Cvetko
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
Na temelju članka 98. Zakona o odgoju i obrazovanju u osnovnoj i srednjoj školi (NN br. 87/08,
86/09, 92/10 i 105/10) i članka 22. Statuta Grada Zaprešića (Službene novine Grada Zaprešića br.
4/09), Gradsko vijeće Grada Zaprešića na 14. sjednici održanoj 12. listopada 2010. godine donijelo je
ZAKLJUČAK
o prethodnoj suglasnosti na
Statut OŠ Kupljenovo
1. Daje se prethodna suglasnost na Statut Osnovne škole Kupljenovo, u predloženom tekstu.
2. Ovaj Zaključak stupa na snagu danom donošenja, a objavit će se u Službenim novinama
Grada Zaprešića.
KLASA: 602-02/2010-01/23
URBROJ: 238-33-10-02
Zaprešić, 12.10.2010.
Predsjednik Gradskog vijeća
Vladimir Cvetko
Na temelju članka 98. Zakona o odgoju i obrazovanju u osnovnoj i srednjoj školi (NN br. 87/08,
86/09, 92/10 i 105/10) i članka 22. Statuta Grada Zaprešića (Službene novine Grada Zaprešića br.
4/09), Gradsko vijeće Grada Zaprešića na 14. sjednici održanoj 12. listopada 2010. godine donijelo je
ZAKLJUČAK
o prethodnoj suglasnosti na
Statut OŠ Ljudevita Gaja
1. Daje se prethodna suglasnost na Statut Osnovne škole Ljudevita Gaja, u predloženom tekstu.
2. Ovaj Zaključak stupa na snagu danom donošenja, a objavit će se u Službenim novinama
Grada Zaprešića.
KLASA: 602-02/2010-01/24
URBROJ: 238-33-10-02
Zaprešić, 12.10.2010.
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
Predsjednik Gradskog vijeća
Vladimir Cvetko
31
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
Na temelju članka 98. Zakona o odgoju i obrazovanju u osnovnoj i srednjoj školi (NN br. 87/08,
86/09, 92/10 i 105/10) i članka 22. Statuta Grada Zaprešića (Službene novine Grada Zaprešića br.
4/09), Gradsko vijeće Grada Zaprešića na 14. sjednici održanoj 12. listopada 2010. godine donijelo je
ZAKLJUČAK
o prethodnoj suglasnosti na
Statut OŠ Antuna Augustinčića
1. Daje se prethodna suglasnost na Statut Osnovne škole Antuna Augustinčića, u predloženom
tekstu.
2. Ovaj Zaključak stupa na snagu danom donošenja, a objavit će se u Službenim novinama
Grada Zaprešića.
KLASA: 602-02/2010-01/22
URBROJ: 238-33-10-02
Zaprešić, 12.10.2010.
32
Predsjednik Gradskog vijeća
Vladimir Cvetko
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
Na temelju članka 14. Odluke o javnim priznanjima Grada Zaprešića (Glasnik Zagrebačke županije
br. 18/96 i 19/96 te Službene novine Grada Zaprešića br. 6/09) donosim
ZAKLJUČAK
o dodjeli javnih priznanja
I.
U znak javnog priznanja zaslužnim građanima, udrugama, ustanovama i drugim pravnim subjektima,
u povodu Dana Grada Zaprešića, dodjeljujem
a) POVELJE
1. POLICIJSKOJ POSTAJI ZAPREŠIĆ za stvaranje uvjeta koji su omogućili
proglašenje Grada Zaprešića najsigurnijim mjestom u državi
2. PUHAČKOM ORKESTRU ZAPREŠIĆ u povodu 60. obljetnice osnivanja i djelovanja
3. PODRUČNOJ ŠKOLI POJATNO OŠ „LJUDEVIT GAJ“ u povodu 50. obljetnice
osnivanja i djelovanja
b) PLAKETE
1. KARLU JARČANU za brojne dobrotvorne čine na dobrobit naselja Jablanovec,
2. TOMICI TURKOVIĆU, za predani rad na izgradnji komunalne infrastrukture u Zaprešiću i razvoj mjesne samouprave,
3. IVANU KOŠIRU za dugogodišnje organiziranje karitativnih akcija na prikupljanju
sredstava za potrebite građane Zaprešića,
4. BRANKI KUHAR, za ukupan doprinos i rad na izgradnji komunalne infrastrukture
Zaprešićkog kraja,
5. MARIU LENKOVIĆU za izvanredan doprinos istraživanja likovnog stvaralaštva
naivnog slikarstva u Hrvatskoj.
c) MEDALJE
- u oblasti sportskih dostignuća
1. TAEK WONDO KLUBU ZAPREŠIĆ, za uspješno okupljanje mladeži i uzastopne
odlične sportske rezultate
- u oblasti gospodarstva za dobre rezultate u poslovanju u 2010. godini,
1. Društvu AKRO OBJEKT d.o.o. za gradnju zgrada, Zaprešić, K. Š. Đalskog 33
2. Društvu ORBI d.o.o. za ostalu trgovinu na veliko, Pojatno, Cvjetna 9
3. ELEKTROATEST KONTROL d.o.o. za tehničko ispitivanje i analizu, Zaprešić,
Tržna 2
4. STJEPANU BEZUHU, vlasniku obrta „Best“ za elektroinstalacijske radove,
Zaprešić, Bana Josipa Jelačića 41
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
33
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
- u oblasti socijalne i zdravstvene skrbi
1. RADIONICI ZAPREŠIĆ CENTRA ZA REHABILITACIJU ZAGREB, Ulica
bana Josipa Jelačića 77A, za predanu desetogodišnju brigu o djeci Zaprešićkog kraja s
teškoćama u razvoju.
d) ZAHVALNICE
- u oblasti zaštite i spašavanja, za samoprijegorno djelovanje na obrani Zaprešića od
nabujalih voda u rujnu 2010. godine
1.JAVNOJ VATROGASNOJ POSTROJBI GRADA ZAPREŠIĆA
2. VATROGASNOJ ZAJEDNICI GRADA ZAPREŠIĆA, s pripadajućim dobrovoljnim
vatrogasnim društvima Zaprešić, Ivanec, Kupljenovo, Hruševec Kupljenski i Pojatno,
3. Društvu ZAPREŠIĆ d.o.o. za obavljanje komunalnih djelatnosti, Zaprešić, Pavla
Lončara 2
4. Društvu GRADITELJ-ZAPREŠIĆ d.o.o, Zaprešić, Kupljenska 57
5. Društvu IZGRADNJA d.o.o., Zaprešić, Ulica maršala Tita 134
6. Društvu LAPOR d.o.o., Velika Gorica, Ulica kralja Zvonimira 5,
7. Društvu VUGRINEC d.o.o., Kraj Gornji, Antuna Mihanovića 44
8. Obrtu za autoprijevozništvo i građevinsku mehanizaciju „Šinko“, Zaprešić, Ulica
maršala Tita 55
9. Obrtu za cestovni prijevoz robe MIHALIČEK STJEPANU, Zaprešić, Ulica
Vjekoslava Babukića 3
10. Društvu VODOPRIVREDA ZAGORJE d.o.o. Klanjec, Milčićeva 8
II.
Dodijeljena priznanja uručit će se na svečanoj sjednici Gradskog vijeća u povodu Dana Grada
Zaprešića, koja će se održati 16. listopada 2010. godine.
KLASA: 061-01/2010-01/2
URBROJ: 238-33-10-6
Zaprešić, 12. 10. 2010.
34
Gradonačelnik
Željko Turk, dipl. oecc
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA
Temeljem članka 13.stavak 1. Zakona o javnoj nabavi (Narodne novine br.110/07 i 125/08) i
članka 38. Statuta Grada Zaprešića (Službene novine Grada Zaprešića br.4/09) Gradonačelnik Grada
Zaprešića rujna 2010.godine donosi
2.Izmjenu i dopunu
Plana nabave za 2010.godinu
Članak 1.
U članku 4. Plana nabave za 2010. godinu (Službene novine Grada Zaprešića br. 1/10 i 3/10), u
tablici, PLAN JAVNE NABAVE iza:
„Projekt br.35 – OP Održavanje postrojenja i opreme dodaje se:
R 0048
R 0254
R 0315
R 1070
76.016,00
„Projekt br.36.-PPBPO Održavanje računalnih aplikacija
R0063
R 0261
R 0324
R 1081
204.870,00 252.000,00“
93.500,00“
Projekti u nastavku poprimaju odgovarajući veći redni broj.
Posljednja stavka „UKUPNO“ mijenja se i glasi:
„UKUPNO“
15.170.772,00
18.660.049,56“
Članak 2.
Ove 1. Izmjene i dopune Plana nabave za 2010.godinu stupaju na snagu danom objave u Službenim
novinama Grada Zaprešića.
KLASA: 000/010-01/1
URBROJ:238-33-10-1
Zaprešić, 04.10.2010.
BROJ 7 • 13. listopada 2010.
Gradonačelnik
Željko Turk, dipl.oec
35
Izdavač:
Grad Zaprešić
Urednik:
Danica Jaman, dipl. iur.
tajnica Grada
tel./fax.: 01 3315 120
www.zapresic.hr
Tisak:
Intergrafika TTŽ, d.o.o.
Zagreb, Bistranska 19

Download Report