ICT Informatička tehnologija u poslovanju Broj 193 10/2013 Preduvjet povratka proizvodnji CIJENA: 32 kn 4,5 € 5 KM Robotika Umjetna inteligencija Ekspertni pravni sustavi Značajni napredak ili IT-iluzija? ERP II BIG DATA Izazovi implementacije Mobility Day 2013 Praznik mobilnih tehnologija Bojan Jerbić FSB - Zavod za robotiku i automatizaciju proizvodnih sustava PRILOG Državi je mjesto u oblaku? VJEŠTINE ZA NAPREDOVANJE Računalne vještine su vještine za život. Izradite svoj skup vještina na putovanju prema uspjehu. Ulažite u svoje znanje već danas uz ECDL. Posjetite www.ecdl.hr Osnove Napredne baze podataka Osnove računala komunikacija Online suradnja Proračunske tablice IT sigurnost Prezentacije Napredna obrada riječi Planiranje projekata Napredne prezentacije Obrada riječi Uređivanje fotografija ECDL - VJEŠTINE ZA KORAK NAPRIJED Napredne proračunske tablice Web dizajn Korištenje baza podataka UVODNIK ICT Informatička tehnologija u poslovanju Broj 193 10/2013 Preduvjet povratka proizvodnji CIJENA: 32 kn 4,5 € 5 KM Robotika Umjetna inteligencija Snimio: Dražen Lapić Ekspertni pravni sustavi Značajni napredak ili IT-iluzija? ERP II BIG DATA Izazovi implementacije Mobility Day 2013 Praznik mobilnih tehnologija Bojan Jerbić FSB - Zavod za robotiku i automatizaciju proizvodnih sustava PRILOG Državi je mjesto u oblaku INFOTREND Prvi hrvatski časopis za informatiku u poslovanju Nakladnik: TELEDOM d.o.o. za telekomunikacijski i informatički konzalting Žajina 61/1, 10 000 Zagreb OIB: 03544854623 Raiffeisenbank Austria d.d. Žiroračun 2484008-1103024067 Tel: +385 01/3040588; Faks: +385 01/3040593 e-pošta: [email protected] InfoTrend online: www.infotrend.hr Direktor: Slavko Vidović Glavni i odgovorni urednik: Branko Kosec e-pošta: [email protected] Dopisnik iz BiH: Haris Hamidović Dopisnik iz Srbije: Nikola Marković Jezična obrada: Lidija Orešković Oglašavanje i pretplata: Ana Mišić e-pošta: [email protected] Grafičko oblikovanje: Pictoris d.o.o. Izrada i održavanje web-portala: Novena d.o.o. Zagreb Tisak: AKD d.o.o. Zagreb Prilozi u InfoTrendu pripremaju se pomno i stručno, no nakladnik ne može odgovarati za posljedice njihove primjene. Članci izražavaju mišljenje autora i ne poklapaju se nužno sa stajalištem redakcije. Sve primjedbe na sadržaj lista primaju se sa zahvalnošću i bit će im posvećena puna pozornost. Za možebitnu suradnju potreban je prethodni pismeni ili telefonski dogovor. Tekstovni i likovni prilozi ne vraćaju se ako to nije unaprijed izričito dogovoreno. Autorska prava su zaštićena. Nije dopušteno prenošenje tekstova u cijelosti ili djelomično, bez pismenog odobrenja nakladnika. Citiranje je dopušteno uz obavezno navođenje izvora. Bez krivnje krivi... Svakome je potreban neprijatelj ili barem netko koga možemo ocijeniti manje vrijednim od nas. Zato se čovječanstvo stoljećima dijelilo na bijele i obojene, na bogate i siromašne, lijeve i desne - po vjeri, ponašanju, sklonostima. Popisu nema kraja, uvijek se može smisliti nešto novo. Danas je cool fanatično voljeti ili mrziti informatičku tehnologiju. S tim da i jedni i drugi imaju svoje sumnje i izuzetke kad im to osobno odgovara. Takva se dvojba pojavljuje i u uvodnoj temi ovog broja koja se bavi ROBOTIKOM i razmatra pitanje aktualno na svjetskoj razini: hoće li u skoroj budućnosti roboti zauzeti sva radna mjesta? Hoće li se pred zavodom za zapošljavanje vijugati dugi redovi bivših zaposlenika, a nekoliko sofisticiranih, neumornih, brzih i nikad bolesnih robota obavljat će sav posao u tvornicama koje su prije zapošljavale desetine tisuća radnika? Zašto nam je robotizacija prijeko potrebna, zašto je treba poticati a ne kočiti, kako oslobađa a ne osiromašuje stanovništvo, objašnjava profesor Bojan Jerbić u uvodnom članku „A gdje smo mi u tome?“ Snaga tehnološkog tima Tvrtka ili ustanova može imati od jedne do X aplikacija s time da X nije ograničena veličina. U svakoj ozbiljnijoj tvrtki vrti se i neki ERP – Enterprise resources planning, računalni sustav koji upravlja tvrtkinim poslovnim krvotokom. Loš, bolji, najbolji? Nije prošlo mnogo od njihova uvođenja pa da informatički i poslovni vizionari zapitaju - što dalje? Umjesto odgovora još bolji ERP suvremena je krilatica drukčiji ERP. Naš priznati stručnjak za poslovne informatičke sustave, profesor Niko Majdandžić, čovjek koji je svoje teorije provjerio u proizvodnoj praksi, pojašnjava pojam sustava inteligentnog ERP-a. Kraće zvan ERP II dograđuje svoje funkcije nizom programskih sustava kojima tvrtka već raspolaže i objedinjava ih u sustav neslućenih mogućnosti. Četiri putokaza Odavno smo navikli na osobno računalo kao nekad na pisaći stroj ili telefaks pa se, logično, pitamo što nam dalje sprema razvoj informatike. Što učiti, u što ulagati kako nas u daljnjoj utrci brži i jači ne bi odgurnuti s ceste u grabu? Mnogo je smjerova i putokaza, no trenutačno, treba stalno držati na oku najmanje četiri razvojna pravca. U središtu pozornosti trenutačno su Oblak, Mobilnost, Big Data i Društvene mreže. Na stranicama ovog broja, naši su se autori pozabavili s dva od njih otvaraju nam nova čudesna područja koja osvaja mobilna tehnologija čija se proždrljivost za podacima može zadovoljiti samo Big Data izvorima strukturiranih podataka. Više nikad nećemo biti sami i nikad se nećemo moći riješiti aure naših osobnih podataka koji će nas pratiti kamo god zakoračili. Naše najintimnije tajne otvorit će se svakomu tko za njih pokaže zanimanje. Kako biste saznali što nam sve tehnologija sprema u tom području preporučujemo seriju članaka naših autora Tomislava Bronzina, Ratka Mutavdžića i drugih suradnika o eksploziji mobilnosti i razmišljanjima o novijem fenomenu proučavanja, sintetiziranja i analiziranja nezamislivih količina podataka koji će potom usmjeravati naš život i rad. online: www.infotrend.hr 193/10/2013 infoTrend 3 U OVOM BROJU 6 6 OKRIVLJENI ZA NAPREDAK Novi sociološki i tehnološki uvjeti u 21. stoljeću nalažu primjenu modernih proizvodnih tehnologija temeljenih na zamjeni ljudskog rada strojevima. 12 PRAZNIK MOBILNIH TEHNOLOGIJA Konferencija Mobility Day 2013, najposjećenija dosad, potvrdila je ispravnost koncepcije svojih osnivača. 15 TEHNOLOGIJA SVAKODNEVICE Kad govorimo o mobilnoj tehnologiji, zapravo je riječ o komunikaciji među ljudima, među ljudima i strojevima, a ponekad i samo među strojevima 18 MOBILNA BUDUĆNOST Koji su trendovi trenutno aktualni, a što izranja na horizontu? Na što bi IT-tvrtke koje se bave mobilnom tehnologijom trebale obratiti pozornost i kamo bi trebale usmjeriti svoje resurse? 18 21 e-HRVATSKA - JEDINSTVEN INFORMACIJSKI SUSTAV Projekt informatizacije e-Hrvatska pokrenut je 2000. godine, a realizacija je počela 2003. Danas, dvanaest godina poslije, pitamo se koliko je uspješno proveden. 25 ERPII - ZNAČAJAN TEHNOLOŠKI NAPREDAK ILI IT-ILUZIJA Predvidivi razvoj osnovne informatičke infrastrukture proizvodnih tvrtki 32 BIG DATA - IZAZOVI IMPLEMENTACIJE Ako je tradicionalna baza podataka kolekcija onda je Big Data kolekcija kolekcija u različitim formatima, oblicima i tehnologijama 36 INTEGRIRANI SUSTAV UPRAVLJANJA Postizanje izvrsnosti jedno je od ključnih pokazatelja uspješnosti organizacije i osnovni uvjet opstanka na tržištu 40 SMARTCARD2013. Prava vrijednost ovogodišnje konferencije bilo je rasvjetljavanje problema koji nastaju kao posljedica snažnog i naglog razvoja kartičarstva. 41 41 STANDARD INFORMACIJSKE SIGURNOSTI ZA FINANCIJSKU INDUSTRIJU Pri elektroničkom plaćanju opasnosti od zloupotrebe iziskuju stalno unapređenje sigurnosnih mjera kako bi kupci i dalje imali povjerenja u kompanije kojima povjeravaju svoj novac i svoje poslovanje. 43 PRAVNI EKSPERTNI SUSTAVI Nitko se ne veseli parničnom ili kakvom drugom sudskom postupku, greške su moguće i skupe. Postoji li alternativa? 46 ICT I PRAVNA PRAKSA Zaštita osobnih podataka u digitalnom okruženju. 43 47 POSTOJI LI LAKŠI NAČIN? Financijski nepismeni građani nisu ravnopravni sugovornici službenicima visokoinformatiziranih banaka. 49 SPAMCOP.NET Iako se čini da s vremenom dobivamo sve manje spamova, površan pogled u spammape pružatelja e-mail usluga govori da taj oblik elektroničkog uznemiravanja ne jenjava. 50 ICT VIJESTI IZ CRNE GORE, BIH I SRBIJE Razvoj informacijskog društva - Crna Gora digitalna država. 56 PSIHOLOGIJA ZA POSLOVNJAKE Pomaknite fokus nabolje - vremenska perspektiva, zadovoljstvo i uspjeh 4 infoTrend 193/10/2013 DBA / Oracle 12c novosti Middleware / SOA , WebLogic, Cloud Razvoj i alati Poslovni IS / Najbolja iskustva Java dan ROBOTIKA Novi sociološki i tehnološki uvjeti u 21. stoljeću nalažu primjenu modernih proizvodnih tehnologija temeljenih na zamjeni ljudskog rada strojevima A gdje smo mi u tome? Roboti su strojevi koji po svojim radnim karakteristikama mogu u raznim djelatnostima preuzeti najviše poslova koji su suviše složeni za klasičnu mehanizaciju i automatizaciju. Zato je robotika postala svojevrsni tehnološki imperativ povratka proizvodnji. To znači da je budućnost proizvodnje u 21. stoljeću više neće ovisiti isključivo o ljudskoj radnoj snazi i to treba jasno istaknuti. Proizvodit će strojevi, ali to ne znači i manje posla za ljude. Neki od danas najtraženijih poslova prije samo petnaestak godina nisu ni postojali. Ispravan način razumijevanja budućnosti je stvaranje novih, drukčijih radnih mjesta, a ne održavanje starih. S manjivanjem profitnih margina i gubitaka koji nastaju uslijed dislokacije proizvodnje u zemlje s niskom cijenom rada kao što su Kina ili Indija, industrijski razvijene zemlje počinju vraćati proizvodnju u svoje domaće tvornice. 6 infoTrend 193/10/2013 Okrivljeni za napredak Gubitak radnih mjesta nije izravno povezan s robotikom. Globalizacija i tehnologijski razvoj značajno su promijenili ekonomske, kulturne, proizvodne i političke značajke modernog društva. U laboratoriju Zavoda za robotiku i automatizaciju proizvodnih sustava, Fakulteta strojarstva i brodogradnje u Zagrebu Proizvodnja dobara, kao osnova stvaranja nove vrijednosti, suočava se s potpuno novim tehnološkim, sociološkim, demografskim i ekonomskim izazovima. U tom kontekstu, tržište zahtijeva brzu reakciju na nepredvidljive okolnosti, nalažući fleksibilnost i agilnost poduzeća. Istodobno se postavljaju sve oštriji zahtjevi kvalitete, sigurnosni i ekološki propisi, potičući unapređenje tehnologije prema kriterijima održivosti. Ovaj scenarij jasno predstavlja dramatičan pomak u proizvodnji i suvremenoj ekonomiji jer jedino potpuno nove tehnologije, odnosno novi prilagodljivi, evolutivni samoorganizirajući strojevi i proizvodni sustavi mogu u budućnosti kvalitetno poduprijeti oče- Istraživanja: (http://ec.europa.eu/economy_finance/articles/eu_economic_situation/ pdf/2012/2012-02-23-interim-forecast_en.pdf http://epp.eurostat.ec.europa.eu/ statistics_explained/index.php/Employment_statistics, http://www.un.org/esa/ population/publications/longrange2/WorldPop2300final.pdf, http://www.bls.gov/ opub/mlr/2012/01/art3full.pdf, http://bls.gov/news.release/ecopro.t01.htm) kivani razvoj ljudskog društva u većini njegovih djelatnosti. Stoga će neizbježno doći do smanjivanja broja zaposlenih u neposrednoj proizvodnji dobara, ali i u drugim djelatnostima jer neposredni ljudski rad više neće zadovoljavati zahtjeve suvremene proizvodnje. To potkrepljuju brojna istraživanja koja pokazuju da će se do 2050. godine radna populacija smanjiti za najmanje 16%, no stvarne brojke bit će mnogo veće. Sličan scenarij već se dogodio u poljoprivredi. Početkom prošlog stoljeća u proizvodnju hrane bilo je uključeno oko 70% europskog stanovništva. Uslijed tehnološkog razvoja danas je taj postotak značajno manji i iznosi samo 3%. Slično će se dogoditi u industrijskoj proizvodnji. Proizvod- EUROPSKO STANOVNIŠTVO U PROIZVODNJI HRANE 2013. godina 3% 1900. godina 70% nost će rasti, a zaposlenost u proizvodnji će padati. Tu je najvažniji tehnološki odgovor robotika, prepoznana kao ključna znanost 21. stoljeća. Poznato je da roboti smanjuju Ključna pitanja zanemarena u Hrvatskoj Robotika je strateški odgovor na moderno doba, što znači da se bez robota neće moći proizvoditi u budućnosti. Stoga ne smijemo biti iznenađeni gubitkom radnih mjesta u industriji već gubitkom industrije zbog tehnologijskog zaostajanje. Jasno je da takve predikcije otvaraju niz etičkih i socijalnih, ali i pravnih i ekonomskih pitanja povezanih s temeljnim civilizacijskim promjenama koje nas očekuju: od gubitka uobičajenih radnih mjesta do prihvaćanja inteligentnih strojeva u svoju zajednicu. U slučaju poljoprivrede tranzicija je u 20. stoljeću bila donekle jednostavna jer se paralelno razvijala industrijska proizvodnja pa se je većina seoske radne snage sa zemlje prebacivala u tvornice. Danas je situacija kudikamo složenija pa traži složene i temeljite društvene promjene. Konvencionalna ekonomska filozofija stalnog rasta, monopolizirane kontrole i distribucije kapitala nadalje nije održiva pa se bez odgovarajućih promjena neće moći stvarati nove ekonomske forme, nove djelatnosti ni odgovarajuća radna mjesta. To su ključna pitanja s kojima se bavi razvijeni svijet, a gdje smo mi u tome? 193/10/2013 infoTrend 7 Trendovi u SAD (BDP, profit, investicije i zapo ljavanje), 1995-2011 Recesija NA INOZEMNIM TRŽIŠTIMA 74% 72% 70% 68% 66% 64% 62% zaposleni / populacija Razina BDP-a, profita, investicija Investicije BDP Profit Nefinacijski profit Zaposleni/populacija 60% 58% 01-95 05-96 09-97 02-99 Izvor: Andrew McAfee (2012 TEDx) 06-00 11-01 03-03 08-04 12-05 04-07 09-08 GOSPODARSKI TRENDOVI U SAD 01-10 06-11 SMANJENJE BROJA RADNIH MJESTA I POVEĆANJE BROJA ROBOTA proizvodne troškove, poboljšavaju kvaliGODIŠNJA ULAGANJA U ISTRAŽIVAČKE tetu proizvoda i uvjete rada, te smanjuju I RAZVOJNE ROBOTSKE PROJEKTE: rasipanje resursa. Robotika i mehatronika SAD500.000.000 US dolara šire se i na druge inženjerske i neinženjerJapan150.000.000 US dolara ske znanosti, nudeći nove mogućnosti EU100.000.000 eura proizvodnje i primjenu tehnike u svakodJužna Koreja 100.000.000 US dolara nevnom životu. Očekuje se da će robotika u 21. stoljeću imati presudan utjecaj na društveni i ekonomski razvoj, veći nego Nova industrijska revolucija što je računalna tehnologija odigrala u Robotika je prekretnica u znanstvenom prošlom stoljeću. i tehnološkom smislu. Zahvaljujući razvoEuropska je zajednica već godinama ju metoda umjetne inteligencije, senzorisvjesna spomenutih trenke, računalstva, elektronike i dova te je razvoj robotike, drugih srodnih tehnologija, uz energetiku i transport, Početkom prošlog roboti se pretvaraju iz induproglasila dugoročnim stoljeća u proizvodnju strijskih strojeva u pametne, strateškim prioritetom. hrane bilo je uključeno sveprisutne pomagače, šireći postupno primjenu u dosad Sukladno tomu, strategi- oko 70% europskog nezamislive poslove u medija razvoja robotike u EU stanovništva. Uslijed cini, uslužnim djelatnostima, razrađena je u koordi- tehnološkog razvoja u kući itd. Roboti nam već naciji EUROP (Europe- danas je taj postotak prožimaju život mnogo više an Robotics Technology iznosi samo 3%. nego što smo svjesni. ZrakoPlatform - http://www. Slično će se dogoditi plovi su danas potpuno rorobotics-platform.eu) i u industrijskoj botizirani i ne bi mogli letjeti CARE (Coordination Acti- proizvodnji bez pomoći računala. Svjeon for Robotics in Europe - http://www.robotics-platform.eu/cms/ dočimo serijskoj proizvodnji automobila index.php?idcat=39), uz sudjelovanje svih koji se sami parkiraju. Mnoge naprave u vodećih europskih proizvođača, institu- kući i uredu upravljane su putem složenih ta i znanstvenika uključujući i naše predstavnike. Slijedeći postavljene ciljeve Europska komisija financira istraživačke i razvojne robotske projekte s oko 100.000.000 eura godišnje. Slično je i u drugim tehnološki razvijenim zemljama - Japan ulaže 150.000.000 US dolara, Južna Koreja 100.000.000, a SAD više od 500.000.000 US dolara godišnje. Predsjednik SAD-a Barack Obama osobnom je intervencijom u lipnju 2011. povećao ukupno financiranje istraživanja u robotici za 70.000.000 dolara. 8 infoTrend 193/10/2013 algoritama umjetne inteligencije. Već danas su na tržištu dostupni roboti koji čuvaju ili čiste kuću dok su njihovi vlasnici na poslu. U sjeni vodećih svjetskih laboratorija razvijaju se humanoidni roboti koji s izvjesnim razumijevanjem komuniciraju s okolinom i imitiraju naše ponašanje. Stupanj znanstvenog razvoja u području robotike jasno upućuje na to da će nam roboti u bliskoj budućnosti postati svakodnevni partneri poput računala i mobitela. No, roboti djeluju na nas i okolinu ne samo fizički aktivno, već intelektualno i emotivno. Naprimjer s robotom možemo igrati šah ili pak pričati viceve. Proizvodnja bez radnika Zamjena ljudskog rada u neposrednoj industrijskoj proizvodnji je nezaustavljiv proces jer konvencionalne tehnologije više ne mogu konkurirati na globalnom tržištu. U nekim proizvodnim granama, npr. u automobilskoj i elektroničkoj industriji, ljudski je rad gotovo potpuno zamijenjen robotima. Ubrzani razvoj robotskih tehnologija širit će primjenu na sve složenije poslove kojima danas roboti još nisu dorasli. Taj proces ide sve brže pa ljudsko društvo traži temeljite promjene koje će BUDUĆNOST... ULAGANJA U PROJEKTE VEZANE ZA ROBOTIKU ne operacijske izvedbe, što čovjek teško može postići, robotski rad je značajno jeftiniji od ljudskoga, a svojom učinkovitošću robot može zamijeniti od dva do pet radnika. Tomislav Stipančić, Bojan Jerbić i prof. dr. sc. Gojko Nikolić otvoriti prostor za nove djelatnosti i poslove gdje će se ljudi zapošljavati u budućnosti. Takvo novo društvo trebalo bi biti bolje od današnjega jer naporan rad u industrijskim pogonima nije imanentan ljudskoj prirodi. Dok teške i monotone poslove obavljaju roboti mi ćemo se moći posvetiti kreativnim i čovjeku dostojnim zanimanjima. Robot i cijena rada Jedan od glavnih razloga za primjenu industrijske robotike je ekonomske prirode. Roboti ne obolijevaju, ne idu na godišnji odmor, ne štrajkaju, rade u mraku i ne umaraju se. Uz kvalitet- Robotika i Hrvatska Pretpostavimo da jedna prosječna robotska radna stanica može koštati oko 150.000 eura (robot i okolna tehnička prilagodba) i da takav robot nadoknađuje rad dvoje radnika u svakoj smjeni. Radi li se u dvije smjene onda robot mijenja ukupno četiri radnika. Ako je bruto plaća jednog radnika 1000 eura ukupni godišnji trošak za četiri radnika iznosi 48.000 eura. To znači da će se robot, uzimajući u obzir i pripadajuće troškove energije i održavanja, isplatiti za četiri godine. Nakon toga radit će samo uz materijalne i režijske troškove sve do umirovljenja. A roboti su vrlo dugovječni te obično i u najtežim uvjetima, kakvi su primjerice u proizvodnji automobila, rade bez posebnog održavanja i duže od 20 godina. NOVE PRIMJENE Nažalost, Hrvatska je tehnološki nerazvijena zemlja. To je uza sve druge objektivne okolnosti ujedno i razlog propadanja proizvodnje. Tijekom posljednjih dvadeset godina nitko nije prepoznao koliko je bitno potaknuti tehnologijski razvoj kao jedan od strateških ciljeva. Osnivanje Hrvatskog tehnologijskog vijeća, Hrvatskog instituta za tehnologiju i agencije BICRO pokazalo je da oko toga postoje ideje, ali ne i politički konsenzus jer sredstva odobravana za projekte nisu ni izbliza dovoljna za ozbiljan pomak. Susjedne europske zemlje za slične agencije i tehnologijske projekte izdvajaju sto puta više novca. Iako smo na Fakultetu strojarstva i brodogradnje, Sveučilišta u Zagrebu, zahvaljujući financiranjem iz međunarodnih i domaćih projekata (MZOŠ i HIT), izgradili zavidan robotski laboratorij s istraživačima na međunarodnoj razini, ukupna ulaganja, poglavito u ljude, nisu bila dovoljna da ozbiljnije potaknemo robotizaciju proizvodnje. U hrvatskoj industriji roboti se primjenjuju tek fragmentarno i to na vrlo jednostavnim poslovima rukovanja ili zavarivanja. Prema ekonomskim i demografskim kriterijima Europske komisije, zemlja veličine Hrvatske trebala bi imati najmanje 2000 robota. Podaci kojima raspolažem procjenjuju da ih je u Hrvatskoj instalirano tek oko 150, što znači da uvelike zaostajemo u tehnologijskom razvoju. Prema kriterijima Europske komisije, zemlja veličine Hrvatske trebala bi imati najmanje 2000 robota. Procjenjuje se da je u Hrvatskoj instalirano tek oko 150, što znači da uvelike zaostajemo u tehnologijskom razvoju 193/10/2013 infoTrend 9 ROBOTIKA Robot i kirurgija, projekt RONNA P rimjena robota u medicini danas je je- operacije je činjenica da neurokirurg u pradan od najvećih znanstveno-tehnolo- vilu ne vidi mjesto operacije jer jednostavgijskih izazova. Brojni veliki instituti i no ne može otvoriti ljudski mozak. Dakle, robotski laboratoriji u svijetu natječu se oko jedan od najznačajnijih neurokirurških razvoja medicinske robotike. S jedne stra- problema je mogućnost precizne prostorne ne u pitanju su golemi pomaci u pogledu navigacije instrumenata. Prostorna maniunapređenja medicinske prakse, a s druge pulacija ili navigacija je temeljna funkcija sve povezano s medicinom donosi obilnu robota. financijsku dobit. Zahvaljujući svojoj preciMeđutim u slučaju neurokirurgije roboti znosti i neosjetljivosti na umor i tremor ro- ne mogu izravno zadovoljiti očekivane prebot može značajno pomoći ciznosti. Naime, robot je pri izvođenju posebno deličlankasti manipulator slikatnih operativnih zahvata. U početku će robot asistirati čan ljudskoj ruci i sve se Zahvaljujući suradnji s kirurgu u navođenju greške u pojedinim zgloprof. dr. sc. Gojkom Nikoli- instrumenata, a u sljedećoj bovima sustavno zbrajaćem, dugogodišnjim surad- fazi sudjelovat će u izvedbi ju. U slučaju industrijske nikom FSB-a i doc. dr. sc. primjene ti problemi ne specifičnih zahvata. Darkom Chudyjem, preddolaze do izražaja jer rostojnikom odjela neuroki- Namjera je osigurati boti tamo rade u visoko Predstojnik odjela neurokirurgije KBD rurgije Kliničke bolnice Du- intuitivnu interakciju uređenim uvjetima koji doc. dr. sc. Darko Chudy i prof. Bojan Jerbić uz robot koji je instaliran u brava, rodila se ideja da se robota s kirurgom te se ne mogu osigurati pri Kliničkoj bolnici Dubrava jedan od glavnih problema svojevrsno razumijevanje kirurškoj primjeni. neurokirurgije, a to je pro- operativnog postupka Taj se problem može ri- stav pa će uvijek biti nekih odstupanja od storna navigacija instrumeješiti na dva načina. očekivanih vrijednosti. To je jednostavno nata, pokuša riješiti pomoću robota. Cijeli Prvi je da pokušamo izraditi tehnički sa- suprotno prirodnim zakonima. Drugi je projekt radnog imena RONNA (Robotska vršen robotski sustav - s iznimno točnim način da jednostavno prihvatimo tehničku NeuroNAvigacija) financirao je Hrvatski dimenzijama komponenata, iznimno pre- nesavršenost postojećih robota i da prioneinstitut za tehnologiju, a osim Fakulteta ciznim enkoderima itd. Takav pristup uzro- mo razvoju složenih upravljačkih modela strojarstva i brodogradnje u njemu je sudje- kuje goleme troškove u razvoju i proizvod- koji će osigurati njihovu prilagodljivost s lovala Klinička bolnica Dubrava i Hrvatski nji te je unaprijed predodređen na neuspjeh obzirom na vlastite greške i njihovo autoinstitut za istraživanje mozga. Sad je u tije- jer nije moguće izraditi savršen tehnički su- matsko ispravljanje. Tim putem je krenuo ku druga godina istraživanja. Robotika je danas na stupnju razvoja kad uistinu možemo stvarati inteligentne strojeve koji komuniciraju s ljudima i sa svojom okolinom. Danas znamo izraditi upravljačka sučelja putem kojih robot uči temeljem promatranja, dakle ne treba ga više programirati već ga naučiti ponašanju kao kad primjerice učimo djecu određenim vještinama. Mi ne proizvodimo robote, naša je zadaća da ih osposobimo za primjenu u neurokirurgiji putem razvoja sofisticiranih upravljačkih algoritama, softvera za vizijske sustave, konstrukcije specifičnih alata i naprava potrebnih za izvođenje neurokirurških zahvata. Temeljem tih spoznaja i iskustava koje smo ostvarili razvojem inteligentnih višeagentskih robotskih sustava za industrijske namjene nije bilo teško shvatiti univerzalnost tog pristupa i kad je u pitanju neuroki- FSB tim koji radi na projektu RONNA. Slijeva: prof. Bojan Jerbić, Bojan Šekoranja, rurgija. Naime, specifičnost neurokirurške Tomislav Stipanić, Denis Bašić, Petar Čurković i Marko Švaco 10 infoTrend 193/10/2013 projekt RONNA. Osim toga, namjera je bila ostvariti upravljanje koje će osigurati intuitivnu interakciju robota s kirurgom te svojevrsno razumijevanje operativnog postupka. Takav pristup omogućio je da se robot u sali ponaša kao asistent, a manje kao tehnički sustav koji opterećuje kirurga kompliciranim tehničkim zahtjevima. Kako bi primjena robota u neurokirurškom procesu uopće bila moguća treba ga naučiti što se od njega očekuje temeljem CT ili MR snimaka. Stoga smo morali razviti softver za pripremu robotske operacije pomoću kojega kirurg ispituje moguće putanje za pristup operativnim zonama. Definirani planovi operacije potom se šalju robotskom sustavu RONNA, a zatim robot zatim pomoću vizijskog sustava pronalazi lokaciju pacijenta i povezuje je s podacima iz CT ili MR snimaka. Potom slijedi precizno navođenje instrumenata ili uklanjanje kosti. S upravljačkog i računalnog stanovišta RONNA je iznimno kompleksan sustav. Tijekom rada odvija se više od deset različitih računarskih procesa koji međusobno razmjenjuju podatke u lokalnoj žičanoj i bežičnoj mreži. Tu su još brojne vizijske i senzorske informacije koje kolaju putem različitih mrežnih protokola. Većina softvera razvijena je u objektnom C programskom jeziku i broji više od 10.000 kodnih linija. Ronnin tim neumorno radi na istraživanju i razvoju projekta već tri godine. Međutim, u mnogočemu koristimo znanja koja smo stekli u prethodnim složenim robotskim projektima unatrag desetak godina, prvenstveno surađujući s tvrtkama Elektrokontakt i Končar. Pritom su moji mladi asistenti i znanstveni novaci pokazali iznimnu predanost te formalno iznijeli cijeli projekt na svojim leđima. Stoga je važno istaknuti i njihova imena: Marko Švaco, Bojan Šekoranja, dr.sc. Petar Ćurković, dr. sc. Tomislav Stipančić, Filip Šuligoj i Denis Bašić. U laboratorijskim uvjetima razvili smo upravljačke programe za strojno učenje pokazivanjem. Koliko vladamo tom tehnologijom govori činjenica da je to ujedno učestala tema diplomskih radova naših studenata. Pretpostavka je to za jednostavnu prilagodbu robotskog ponašanja bez programiranja, međutim, u slučaju robotske primjene u medicinske svrhe pouzdanost sustava i sigurnost u odnosu na pacijenta je na prvom mjestu te smo te napredne, ali još nedovoljno pouzdane metode učenja, odgodili za neke buduće verzije RONNA-e. RONNA je posebna po tome što koristi napredne inteligentne upravljačke metode pa jednostavno i intuitivno komunicira s kirurgom. Zato kirurg ne treba mnogo znati o robotici niti se opterećivati tehničkim detaljima. Npr. pri izmjeni instrumenata dovoljno je laganim pritiskom na robotsku ruku dati mu do znanja da se želi izmjena i on će automatski otpustiti instrument i na isti način prihvatiti novi. Samo neke od koristi koje donosi RONNA: • kvalitetnije i brže obavljanje operativnih zahvata • manja invazivnost zahvata • brži oporavak pacijenta (kraći boravak u bolnici, niži troškovi), • održavanje tehnologijske i znanstvene razine Hrvatske s razvijenim zemljama • istraživanje novih postupaka u neurokirurškoj praksi temeljenih na primjeni robota. Dug i skupi put do komercijalizacije Za potrebe projekta RONNA pribavili smo trenutno najnapredniji robot u svijetu KUKA LWR4+ razvijen u suradnji s uglednim njemačkim institutom DLR. U tom projektu riječ je o razvoju upravljačkih aplikacija i alata koji robota pretvaraju u kirurškog pomoćnika. Predviđamo da će u početku robot asistirati kirurgu u navođenju instrumenata, a u sljedećoj fazi, na čemu trenutačno radimo, robot će sudjelovati u izvedbi specifičnih zahvata. U konačnici, primjena robota bi trebala osigurati kvalitetniju izvedbu zahvata. Sve to onda rezultira manjom traumom pacijenta i bržim oporavkom, što smanjuje i troškove liječenja. RONNA ima izniman potencijal i jedan je od prvih robotskih sustava u neurokirurgiji temeljen na takvom modernom upravljanju. Ipak, još je dugačak put do komercijalizacije sustava. Potrebna su brojna klinička ispitivanja i mnoga unapređenja sustava, a za to treba osigurati još mnogo sredstava i jednako toliko vremena koliko je već utrošeno. Uz to treba prikupiti brojne certifikate nužne za redovnu primjenu u kliničkoj praksi. Valja iskreno naglasiti da razrada tako kompleksnog sustava do komercijalne razine nije moguća u sklopu akademske zajednice te će budućnost projekta uvelike odrediti buduće partnerstvo s nekim od proizvođača medicinske opreme. Jednom kada bi se takav sustav doveo do komercijalne razine bio bi značajno jeftiniji od postojećih sustava, oko 300.000 eura. Naš sugovornik i autor naše teme ROBOTIKA, dr. Bojan Jerbić redoviti je profesor Fakulteta strojarstva i brodogradnje, Sveučilišta u Zagrebu, u Zavodu za robotiku i automatizaciju proizvodnih sustava. Predaje brojne kolegije iz područja projektiranja automatskih sustava, inteligentne robotike i inženjerskog računalstva te je zaslužan za stalni razvoj i uvođenje novih nastavnih sadržaja. Znanstvena istraživanja su mu u području umjetne inteligencije u robotici. Bavi se istraživanjem i razvojem inteligentnih modela upravljanja višeagentskim robotskim sustavima, interakcijom robota i ljudi te modelima robotske svijesti. Usavršavao se u SAD-u, a sa svojim suradnicima kontinuirano surađuje s mnogim europskim sveučilištima. Objavio je više od 90 znanstvenih i stručnih radova, tri knjige, sudjelovao je u osam istraživačkih i u više od dvadeset industrijskih projekata. Održao je nekoliko pozvanih predavanja u zemlji i inozemstvu. Trenutno je voditelj dvaju istraživačkih projekata pod nazivom Inteligentna automatska montaža i Primjena robota u neurokirurgiji. Prof. Jerbić poznat je kao znanstvenik s osjećajem za probleme iz prakse te su mnogi njegovi istraživački i razvojni projekti u velikoj mjeri primijenjeni u industriji. Zahvaljujući istraživačkim projektima u suradnji s gospodarstvom razvio je jedan od najnaprednijih laboratorija za primijenjenu robotiku u Europi gdje njegovi studenti imaju rijetku priliku obrazovati se na najmodernijoj tehnologiji. Član je uredničkog odbora uglednih časopisa International Journal of Simulation Modeling i Transactions of FAMENA. Također, član je Hrvatskog društva za robotiku, tajnik Odjela kibernetike Hrvatske akademije tehničkih znanosti i član Znanstvenog vijeća za tehnološki razvoj Hrvatske akademije znanosti i umjetnosti. 193/10/2013 infoTrend 11 MOBILNOST Mobility Day 2013 Praznik mobilnih tehnologija O vogodišnja predavanja održavana u četiri paralelna smjera bila su vrlo visoke kvalitete, no od MVP-ova s dugogodišnjim predavačkim iskustvom nije se ni očekivalo ništa manje. Konferenciju su otvorili HP-ov global strategy lead Craig Partridge te Miljenko Graovac voditelj odjela za upravljanje proizvodima i uređajima u VIP-u. Otvaranje je moderirao Tomislav Bronzin, a dominirale su teme vezane za BYOD (Bring Your Own Device) koncept i nove modele u mobilnom računalstvu. Tijekom otvorenja moglo se čuti kako paradigma suvremenog Enterprise IT-sustava postavlja u središte administracije korisnika, a ne kao dosad - njegovo računalo. Razlog tomu prilično je jednostavan. Danas ljudi upotrebljavaju više uređaja pri čemu neki istodobno služe za poslovne i za privatne aktivnosti tako da je u cijeloj priči jedina konstanta sam čovjek pa je i logično da se sustav gradi oko njega. Između consumer-oriented i business-oriented aplikacija postoji barijera, a zadaća suvremenog IT-odjela jest prevladati je i spojiti ta dva ekosustava, uz naglasak na povećanju produktivnosti krajnjih korisnika Craig Partridge, HP Ništa bez oblaka Damir Dizdarević održao je predavanje o sigurnosnim izazovima vezanim za BYOD koncept. Govorio je kako je u vrlo velikim okruženjima izuzetno teško postići visoku razinu sigurnosti kad se implementira BYOD koncept, a da se u priču ne uključi niz autentifikacijskih 12 infoTrend 193/10/2013 il i VIP blagajnu. U dogledno će vrijeme broj aplikacija rasti, a planovi uključuju i Microsoftova kolaborativna i komunikacijska rješenja (SharePoint i Lync) te različite ERP i CRM platforme. Dosad najposjećenija konferencija s 350 sudionika potvrdila je ispravnost koncepcije svojih osnivača i organizatora Tomislava Bronzina i Andreja Radingera Craig Patridge i autorizacijskih alata. Damir je predstavio cijelu paletu Microsoftovih proizvoda koji nam mogu uvelike olakšati život ako želimo imati sigurno BYOD okruženje. Jedan od najbitnijih je Active Directory Federation Services (trenutno u svojoj drugoj inačici) - izuzetno kompleksan servis koji nam omogućuje dizajn single sign-on infrastrukture tako da se korisnici prijavljuju na lokalne i na cloud-based servise i aplikacije jednim setom korisničkog imena i lozinke. Petra Kvesić predstavila je VIP cloud market online platformu namijenjenu prvenstveno poslovnim korisnicima. Unutar te platforme može se odabrati jedna ili više postojećih aplikacija koje zasad uključuju nadzor radnog vremena, nadzor brodova, nadzor automobila, nadzor prodaje, VIP fax, Business e-ma- Upravljanje kroz pokret Zanimljivo i izuzetno dobro posjećeno bilo je predavanje Ivana Curića i Tomislava Bronzina iz tvrtke Citus koji su pokazali mogućnosti svojih aplikativnih rješenja oslonjenih na multimedijalne platforme za upravljanje pokretom - Kinect i Leapmotion. Riječ je o izuzetno zanimljivom konceptu gdje se sučeljem različitih aplikacija upravlja samo pokretom bez ikakvog dodatnog uređaja. Kinect i Leapmotion primopredajnici spojeni su na računalo (na kojemu je aplikacija kojom želimo upravljati) koji očitavajući tjelesne konture interpretiraju nekoliko različitih pokreta ruke. Na zaslonu se vidi pokazivač u obliku dlana, a jednostavnim pomicanjem ruke kroz prostor - lijevo-desno i naprijed-natrag - te stiskanjem ili otvaranjem šake pritišćemo različitu dugmad unutar aplikacije ili premještamo neke njene elemente (drag and drop). Impresivna je i količina podataka kojima Kinect i Leapmotion uređaji zapljuskuju računalo. Ono mora biti hardverski iznimno snažno, a USB 2.0 hub računala je praktički zagušen Kinectovim podacima pa kroz njega gotovo nije moguće koristiti nijedan dodatni uređaj zbog zasićenosti propusnog opsega USB sabirnice. Zbog još veće količine podataka i većih mogućnosti nova generacija Kinect uređaja moći će se spojiti isključivo na USB 3.0 port te će zahtijevati još veću procesorsku snagu računala. Reakcije posjetitelja koji su taj sustav isprobali tijekom predavanja ili poslije izuzetno su pozitivne. Tomislav Bronzin je sudjelovao kao drugi predavač i na predavanju Željke Knezović iz agencije za odgoj i obrazovanje na kojem su pokazane osnovne razlike između Office Web App aplika- cija i onih klasičnih lokalno instaliranih. Cloud-koncept donosi cloud-based aplikacije koje nisu lokalno instalirane na mobilni uređaj već se na nj strimaju s udaljenog poslužitelja. Takve aplikacije pružaju gotovo identične mogućnosti kao i lokalno instalirane inačice uz višestruko nižu cijenu i putem mjesečne pretplate. Uz zajednički rad na dokumentima velika prednost takvih aplikacija jest da nam je uvijek na raspolaganju najnovija inačica i to bez da brinemo o njihovom ažuriranju. Sve što nam treba je up-todate internetski pretraživač i pouzdana internetska veza. ta. Predavači su naglasili kako je BYOD trend sve zastupljeniji, ali je mobilne uređaje različitih platformi sve teže kontrolirati i administrirati pa sa sigurnosnog aspekta postaju najslabija karika u cijelom IT-sustavu tvrtke, a najveću prijetnju predstavljaju uređaji s neažuriranim operacijskim sustavima i istim takvim mobilnim aplikacijama. renosti platforme koja ima znatno veći stupanj sigurnosti u odnosu na Android. Windows Phone se trenutno nalazi iza te dvije platforme, no očekuje se kako bi u dogledno slika ovog operacijskog sustava mogla znatno bolje izgledati s obzirom na sve veću tržišnu zastupljenost Microsoftovih cloud-platformi na koje se mobilni uređaji prirodno naslanjaju. Trenutno je u enterprise segmentu najzastupljeniji Appleov iOS zbog zatvo- ProMDM aplikacija olakšava grupno administriranje mobilnih uređaja većih tvrtki tijekom svih faza njihovog životnog ciklusa. Jedan od većih problema za svakog zaposlenika jest korištenje većeg broja identiteta u situacijama kad treba odvojiti privatne i poslovne uređaje i aplikacije. Među ostalim ProMDM rješava i taj problem te nudi single sign-on mogućnost tako da se zaposlenici mogu prijavljivati na veći broj servisa i na svoj mobilni uređaj samo jednim identitetom - korporativnim korisničkim imenom i lozinkom. Tu su i klasične sigurnosne mogućnosti takvih alata pa ProMDM nudi postavljanje password politika, daljinsko brisanje sadržaja s uređaja (u slučaju gubitka ili krađe) te logičko odvajanje poslovnih od privatnih aplikacija. Nadzor i upravljanje Među brojnim kvalitetnim predavanjima valja izdvojiti ono Marka Makovca i Ratka Štibrića iz tvrtke MDMPro tijekom kojega su predstavili vlastito MDM rješenje za nadzor, konfiguraciju i administraciju mobilnih uređaja. Pritom valja spomenuti da je MDMPro jedina tvrtka u regiji koja se bavi razvojem takvih ala- Pokretačka snaga konferencije – Tomislav Bronzin i Andrej Radinger 193/10/2013 infoTrend 13 MOBILNOST Organizatori i predavači zaslužni za uspjeh Konferencije Mlade snage Koncept mobilnih aplikacija savršeno se naslonio na postojeći cloud-model. Bruno Kovačić iz tvrtke Axilis d.o.o. pojasnio nam je kroz svoje predavanje kako uz pomoć Windows Azure Mobile Services platforme povezati mobilne aplikacije s različitim cloud-servisima koje nude veliki pružatelji usluga poput Microsofta, Facebooka ili Googlea. Windows Azure Mobile Services je visoko skalabilni cloud-backend sustav za izgradnju Windows Phone, iOS, Android i HTML/ JavaScript aplikacija. Taj servis rješava tipične probleme vezane za mobilne aplikacije: visokoraspoloživi servis za pohranu veće količine podataka, autentifikaciju i autorizaciju lokalnih korisnika te slanje push notifikacija prema aplikaciji kad dođe do određenih promjena u bazi podataka. WAMS rješava sve te probleme uz minimalnu količinu koda, visoku skalabilnost i jednostavnost korištenja, a sve to uz iznimno prihvatljivu cijenu mjesečne pretplate. Iznimno nas raduje veliki broj mladih predavača na ovogodišnjoj konferenciji koji su kroz Mobility Day StartUp Pitch predstavili svoje startup projekte. To je nova inicijativa unutar konferencije čiji je cilj afirmirati nove ili postojeće tvrtke ili pojedince koji razvijaju mobilne aplikacije bilo kojeg tipa. Zahvaljujući tomu priliku za predstavljanje svojih projekata dobili su Ozren Krpan i Miloš Trpković. Ozren Krpan je predstavio cQuest 14 infoTrend 193/10/2013 - zabavnu aplikaciju nalik popularnom Foursquareu. Njen se korisnik pametnim telefonom ili tabletom uz pomoć GPS sustava negdje geo-tagira te ovisno o lokaciji dobiva određene zadatke koje mora riješiti. Svaki riješeni zadatak donosi određenu količinu bodova, a mrežno natjecanje s drugim korisnicima iste aplikacije čini igru još zanimljivijom. Uz Ozrena u timu su još Dario Filipaj, Domagoj Korman te Luka Obuljen. Miloš Trpković je predstavio GoPro rješenje za mobilnu komunikaciju s lokalnim ERP sustavima. Ta je aplikacija namijenjena prvenstveno terenskim prodavačima i komercijalistima, a vrlo je praktična jer ljudima na terenu omogućuje pristup svim informacijama kojima raspolaže tvrtkin ERP sustav. Aplikacija je bila primarno dizajnirana samo za potrebe jedne kompanije, no planira se dodatna prilagodba tako da se može spojiti na ERP sustav bilo koje tvrtke. Ali, ni to nije sve! Uz navedena predavanja, tijekom ITPro smjera bilo je riječi i o daljinskoj administraciji mobilnih uređaja alatom Windows Intune, o mogućnostima nove Workplace Join karakteristike unutar sustava Windows Server 2012 R2, o administraciji poslužitelja kroz sustav iLO out-of-band te o primjeni PowerShell naredbi u administraciji sustava Office 365. Razvojni je smjer nudio i predavanja vezana za novosti unutar sustava Windows 8.1, nove mogućnosti kod razvoja aplikacija za Windows Phone 8 i Android te tehnike razvoja višeplatformskih aplikacija alatom Xamarin. Kako promovirati jednom kreiranu Windows Phone aplikaciju te kako implementirati i koristiti Office in a Box – virtualno desktop rješenje, objasnili su nam stručnjaci na svojim predavanjima iz smjera Pametni uređaji. Tijekom poslovnog smjera mogli smo pratiti i predavanja vezana uz nadzor tijeka projekta pomoću mobilnih tehnologija, HP-ovu viziju digitalne učionice te Samsungova rješenja za zaštitu podataka na mobilnim uređajima. Ni ovogodišnja nas konferencija nije razočarala kako sadržajem tako ni kvalitetom predavanja i predavača. Pojmovi koji su se mogli najčešće čuti tijekom većine predavanja pa i u pauzama su sveprisutni BYOD trend te novi izazovi vezani za IT-sigurnost unutar okruženja koje implementira taj trend, multiplatformski razvoj mobilnih aplikacija, MDM alati i različite cloud-implementacije. Onima koji se profesionalno bave razvojem mobilnih aplikacija ili održavanjem mobilne infrastrukture kao i onima koji silom prilika tek povremeno zalutaju u taj svijet ti bi pojmovi trebali biti luč vodilja za budući razvoj njihovih proizvoda i infrastrukture. Na zatvaranju konferencije svim su se posjetiteljima zahvalili Tomislav Bronzin i Andrej Radinger - predstavnici organizatora konferencije, tvrtki Citus i Mobendo, a tom su prilikom podijeljene i brojne vrijedne nagrade. (SM) FOTO SHUTTERSTOCK MOBILNOST PIŠE TOMISLAV BRONZIN Autor Tomislav Bronzin, mag. ing. el. vlasnik je i glavni arhitekt u tvrtki CITUS specijaliziranoj za razvoj i istraživanje složenih informacijskih sustava. Uža specijalnost su mu IT rješenja bazirana na mobilnoj tehnologiji i računalstvu u oblaku, kao i projektno-procesna implementacija IT sustava. Vodio je Microsoftov inovacijski centar u Varaždinu te pomogao osnivanje pet inovacijskih centara u svijetu. Suorganizator je regionalne konferencije o mobilnim tehnologijama Mobility Day koja je ponovno održana 26. rujna 2013 uz rekordni broj sudionika. Tomislav Bronzin je dopredsjednik Udruženja za IT Hrvatske gospodarske komore i zamjenik predsjednika INETA Europe. Redovni je predavač na Microsoft konferencijama poput Microsoft TechEd Europe, WindDays (13 godina zaredom), DevDays, PASS Europe, DevReach, MS NetWork, Sinergija, Vizija. MOBILNA TEHNOLOGIJA U POSLOVANJU I SVAKODNEVNOM ŽIVOTU Prilagoditi se ili nestati Kad govorimo o mobilnoj tehnologiji zapravo je riječ o komunikaciji među ljudima, ljudima i strojevima, a ponekad i samo među strojevima. (Vrlo) kratka povijest mobilne tehnologije Kako bismo bolje razumjeli na koji nam način mobilna tehnologija može danas pomoći u poslovanju treba se malo prisjetiti kako je sve krenulo. Ne tako davno, u četrdesetima dvadesetog stoljeća mobilna je tehnologija najprije primijenjena u hitnim službama - policiji, vatrogastvu, ali i u taksi-službama i kamionima. Tadašnji korisnici nisu ni slutili koliko će mobilni segment evoluirati i postati široko dostupan, a danas mobilnim telefonima gotovo nitko ne obraća posebnu pažnju iako su nezaobilazna komponenta svakodnevnog života i poslovanja. 193/10/2013 infoTrend 15 MOBILNOST Većinom se komunicira preko posrednika, odnosno pružatelja komunikacijskih usluga, no sve usluge/servisi ne nalaze se kod njih nego u računalnom oblaku. Te usluge nadopunjuju mobilnu tehnologiju i omogućavaju da dođe do potpunog izražaja. Gotovo u pravilu, globalnim se servisima pristupa putem javne mreže – interneta. No, mobilna tehnologija vam omogućuje i da se oslobodite, odnosno da je koristite i kad nema pristupa komunikacijskim uslugama - offline. Mijenja li mobilna tehnologija našu poslovnu svakodnevicu? Tu je svakodnevica ključna riječ – mobilna tehnologija više nije samo za poslovnu primjernu, štoviše, danas je dostupna svakom pojedincu. Baš to je osnovna premisa koju svaka uspješna organizacija, bilo privatna ili javna, treba slijediti - omogućiti svojim djelatnicima, partnerima i kupcima da koriste mobilne uređaje i usluge u računalnom oblaku na jedinstven način, upotrebljavajući ih kako u poslovnom tako i privatnom životu. U načinu primjene mobilne tehnologije puno se toga mijenja – tradicionalno organizacije su inovirale i nabavljale svojim djelatnicima nove tehnološki napredne uređaje, a potrošači su tijekom vremena mogli ubirati plodove razvoja i nižih cijena. Danas je trend potpuno obrnut: široka dostupnost mobilnih uređaja, ali i servisa u računalnom oblaku po sve povoljnijim cijenama dovela je do situacije da krajnji potrošači mogu nabavljati bolje, jače i naprednije uređaje te da sami ugovaraju Mogućnost udaljenog pristupa stolnom računalu s raznih mobilnih uređaja pristup inovativnim servisima. Danas krajnji korisnici guraju svoje IT odjele da, barem, tim njihovim osobnim uređajima dozvole pristup IT resursima organizacija. Takav trend se popularno zove BYOD (Bring Your Own Devices) – donesite svoje vlastite uređaje. Kako to mogu iskoristiti organizacije? Danas su dostupni razni tipovi mobilnih uređaja: pametni telefoni, tableti, ultrabookovi itd. 16 infoTrend 193/10/2013 Koristeći resurse koje njihovi zaposlenici donose na posao, ali uz uvjet da pristanu na primjenu određenih sigurnosnih mjera. Primjerice da pri svakom aktiviranju uređaja moraju upisati pin, da se u slučaju pogrešnog unosa pina (ako izgube uređaj ili im ga ukradu) uređaj automatski briše itd. Uz sigurnost, organizacija mora osigurati i pristup s mobilnih uređaja poslovnim podacima. I na tom području zaposlenici mogu preuzeti inicijativu – postoji niz servisa poput DropBoxa, SkyDrivea, GoogleDrivea i sličnih koji omogućuju da se u računalni oblak pohrane prilično velike količine podataka, ali i da se ti podaci podijele s drugima. Mobilni uređaji s pristupom podacima mogu biti pametni telefoni, tableti i prijenosna računala. Navedeni servisi imaju razne razine podrške za mobilne uređaje, od one putem standardnih internet-pretražnika do uske integracije putem aplikacija napisanih baš za te uređaje. Na pametnim telefonima ta- Trend široke dostupnosti mobilnih uređaja i servisa u računalnom oblaku po sve povoljnijim cijenama omogućuje da krajnji potrošači nabavljaju bolje, jače i naprednije uređaje te da ugovaraju pristup inovativnim servisima. kve aplikacije omogućuju pregledavanje dokumenata, a na platformi poput Windows Phonea čak i njihovo uređivanje. Takvi servisi su većinom besplatni i mogu se vrlo uspješno koristiti, no imaju nedostatak da se njima ne može upravljati na razini organizacije nego samo pojedinci. Baš iz tog razloga što o pojedincu ovisi kako će koristiti takav servis, može doći do kompromitiranja poslovnih podataka, osobito ako se miješaju s privatnima koji su često Mobilna javno dostupni. tehnologija vam Rješenje za taj omogućuje i da problem orgase oslobodite, nizacije mogu odnosno da je naći ili izgradkoristite i kad njom vlastite innema pristupa frastrukture ili komunikacijskim zakupom javno dostupnih seruslugama visa namijenjenih poslovnoj upotrebi Kako primijeniti mobilne tehnolopoput Microsoft Officea 365 Small/ gije za poboljšanje prodaje? Medium Businessa ili Goolge Apps Ovisno o veličini i vrsti organizacifor Business. Takvi servisi omogućuju je moguće je primijeniti razne stratesredišnje administriranje i upravljanje gije. Jedna od najbržih i potencijalno korisničkim računima i resursima, kao najefikasnijih je SMS-poruka za slanje i dodatne mogućnosti obavijesti o akcijama, poput online arhiviranja i ponudama itd., ali i za vođenja dnevnika komu- Uspješna organizacija primanje povratne innikacije. treba omogućiti formacije putem SMS-a Zašto sve više organi- djelatnicima, u anketnom smislu. Za zacija prihvaća BYOD partnerima i kupcima takve aktivnosti moguće trend? Zato što s jedne da koriste mobilne je koristiti posebne aplistrane štede na troško- uređaje i usluge u kacije koje šalju SMS-ove vima za kupnju uređaja, računalnom oblaku s uređaja, no za slanje ali i zbog toga što će se SMS-poruka grupi kona jedinstven način, krajnji korisnici više bririsnika češće se koriste upotrebljavajući ih nuti o uređajima ako ih web-servisi koje pružaju kako u poslovnom tako smatraju svojima. S druge telekom tvrtke. i privatnom životu strane, zaposlenici mogu Uz SMS efikasno je brže negoli ikad doći do i slanje poruka preko najnovije tehnologije te odabrati uređaje prema svom afinitetu, što im može društvenih mreža jer se korisnici mobilnih uređaja često služe i takvom povećati radni moral i produktivnost. Uz aplikacije za produktivnost, po- komunikacijom što se može izuzetno stoje i servisi u računalnom oblaku po- dobro iskoristiti. Uopćeno gledajući, najbolje je kreput Microsoft Intune koji omogućuju nuti od prilagodbe web-stranica monadzor, upravljanje i održavanje tako da bilnim uređajima. Sve više kupaca prise na mobilne uređaje instalira softver (Agent) koji organizacijama omogućuje stupa web-stranicama putem mobilnih upravljane uređajem. Uz implementa- uređaja pa ako ih ne dočeka adekvatna ciju sigurnosnih politika organizacije mobilna verzija velika je vjerojatnost mogu putem tog softvera provoditi i da će odustati od kupnje ili poslovanja. poslovnu politiku - npr. instalirati ili Osim prilagodbe veličini sučelja treba prilagoditi i unos podataka: putem tipdeinstalirati pojedine aplikacije. Upotreba tzv. standardnih stolnih kovnice i miša, dodirom ekrana, olovaplikacija na mobilnim uređajima može kom itd. se riješiti udaljenim pristupom (RemoProdaja se može poboljšati i ulagate Desktop) bilo da krajnji korisnici njem u izradu posebno prilagođenih pristupaju s mobilnih uređaja svojim aplikacija za tri vodeće platforme: Anvlastitim stolnim računalima ili virtu- droid, iOS i Window Phone, no to već alnim u računalnom oblaku. To omo- zahtijeva veće tehnološko ulaganje. gućuje pristup punoj funkcionalnosti i Na kraju, ne smije se zaboraviti da je svim aplikacijama koje korisnik treba, upotreba mobilne tehnologije različia istodobno zadovoljava sigurnosne ta, ovisno o stupnju razvoja neke zezahtjeve kroz kontrolu mlje, o vremenskoj pristupa i autorizaciju zoni te kulturi i korisnika. načinu poslovanja. Najam usluga/servisa Zato valja osiguumjesto kupnje licenrati odgovarajuću ci puno je povoljniji i podršku da koriomogućuje dinamično snici mogu priupravljanje tim troškom – kada je potrebna stupiti podacima usluga za novog djelatsa svakog uređaja, nika može se odmah putem svake aplinabaviti, a ako je više ne Mogućnost prilagodbe korisničkog kacije i u svako treba – može se otkazati. sučelja raznim veličinama ekrana vrijeme. 193/10/2013 infoTrend 17 MOBILNOST KOJI SU TRENDOVI TRENUTNO AKTUALNI I ŠTO IZRANJA NA HORIZONTU? Produktivnost u pokretu resursima bilo s interne mreže ili kroz vanjske, često otvorene Wi-Fi mreže. Zanemarivanje ili stihijski pristup tom, uvjetno rečeno, problemu sigurno će rezultirati još većim sigurnosnim incidentima. Trend Bring Your Own Device (BYOD) u kojem zaposlenici koriste vlastite urePIŠE MATE STRGAČIĆ đaje za pristup tvrtkinim resursima, prvi je put spomenut još 2004. godine, ali je u ametni telefoni opremljeni Wi-Fi- širu praktičnu primjenu ušao tek posljedjem, GPS-om, barcode skenerom, njih godina. Na taj je trend vrlo propulRFID-čipom, kamerom visoke re- zivno utjecao napredak na području tehzolucije i sličnim high-tech uređajima svu- nologije pametnih telefona koji se danas da su oko nas. A kad se jedan hardverski sa svojim hardverskim specifikacijama tako moćan i kompaktan uređaj koristi mogu ravnopravno nositi i s klasičnim na području s dobrom poračunalima. krivenošću Wi-Fi i 3G (a Teško je izračunati ukuuskoro i s 4G) mreža otva- Pokušaj zabrane pne uštede ili gubitke koji raju se nezamislive moguć- korištenja pametnih nastaju uvođenjem BYOD nosti. koncepta. Po jednom izra- Glavna zadaća takvih alata jest omogućiti telefona za pristup Ono što posebno ohračunu, poslodavac može legitimnim korisnicima pristup tvrtkinim bruje u vezi mobilne teh- tvrtkinim resursima uštedjeti godišnje po za- resursima (kroz njihove vlastite uređaje) nologije je njen dugoročni bilo s interne ili posleniku od 1000 (u Nje- uz istodobno blokiranje neautoriziranih, a potencijal. Njome se kori- vanjske mreže, osuđen mačkoj) do 3000 američ- ujedno služe i za grupno podešavanje paste sve mlađi uzrasti, ge- je na neuspjeh kih dolara (u SAD-u), ali to ssword, remote wipe i enkripcijskih politineracije koje će u bliskoj ovisi o nizu faktora, prven- ka na uređajima. BYOD trend sigurno se budućnosti postati aktivna radna snaga. stveno o prirodi tvrtkine djelatnosti. neće prekinuti pa se razvoj MDM i EMM Dok starijima koji nisu odrastali s mobiImplementacija BYOD koncepta inici- alata - koji su još prilično rudimentarni telima pametni telefoni služe uglavnom za jalno će povećati troškove IT-odjela, ali pokazuje kao vrlo perspektivno područje, pozive i SMS poruke, mlađe su generacije bi se u kasnijim fazama trebala isplatiti a budućnost im vjerojatno leži u integramnogo prijemljivije pa tu tehnologiju ko- kroz povećanu produktivnost zaposle- ciji s kolaboracijskim i document manariste puno praktičnije. To su razlozi koji nika. BYOD zahtijeva mnogo rigidniju gement sustavima poput Microsoftovog potiču tehnološke tvrtke da se prilično sa- sigurnosnu politiku jer njegovim uvo- SharePointa. mouvjereno posvete upravo tom poslov- đenjem IT-odjel mora nom segmentu ne brinući o nedostatku omogućiti pristup tvrtNajbrže rastući potencijalnih klijenata u budućnosti. kinoj infrastrukturi nizu globalni sustav Koji su trendovi trenutno aktualni i što novih uređaja (i različitih Implementacija BYOD bežičnog povezivanja izranja na horizontu? Na što bi IT-tvrtke proizvođača i s različitim koncepta inicijalno će koje se bave mobilnom tehnologijom tre- operacijskim sustavima) povećati troškove ITProcijenjeno je da je već bale obratiti pozornost i kamo bi trebale dok istodobno neovla- odjela, ali će se kasnije 2008. godine postojalo više usmjeriti svoje resurse? štene korisnike (i hake- isplatiti kroz povećanu uređaja spojenih na internet nego što je bilo ljudi na re) mora zadržati izvan produktivnost BYOD, MDM i EMM Zemlji, a druga procjena perimetra. Ti su zahtjevi Neslavno bi završio pokušaj da kori- iznjedrili dva potpuno nova područja – govori da će do 2020. biti spojeno na insnicima potpuno zabranimo korištenje Mobile Device Management (MDM) te ternet više od 50 milijardi uređaja! Pod pametnih telefona za pristup tvrtkinim Enterprise Mobility Management (EMM). uređajima podrazumijevamo ne samo Na što bi IT-tvrtke koje se bave mobilnom tehnologijom trebale obratiti pozornost i kamo bi trebale usmjeriti svoje resurse? P 18 infoTrend 193/10/2013 Nativne ili web-aplikacije? Kad govorimo o aplikacijama za pametne telefone i tablete treba napraviti razliku između nativnih i web-aplikacija. Nativne se instaliraju na uređaj dok se web-aplikacijama pristupa kroz neki web-pretraživač poput Internet Explorera. Razvoj nativnih aplikacija je u startu malo skuplji u odnosu na web-aplikacije, a kada se uzme u obzir činjenica da se jedna takva aplikacija razvija za pojedinačnu platformu te da se za svaku drugu mora razvijati od početka - stvar postaje financijski neisplativa. Web-aplikaciji se može prići s bilo koje platforme dok god imamo dovoljno ažuran internetski pretraživač što je financijski znatno isplativije rješenje. Prednost nativnih aplikacija jest što uvjetno rečeno imaju bolje performanse jer se izvršavaju lokalno na uređaju dok performanse njihovih web-pandana ovise o nizu faktora, a prvenstveno o brzini podatkovne veze između pametnog telefona i poslužitelja na kojem se aplikacija nalazi. Očekuje se da će bolja pokrivenost 3G i 4G signalom s introdukcijom novijih verzija HTML-a (6, 7…) potpuno ukloniti taj nedostatak. Ozbiljan problem web-aplikacija je što u većini slučajeva ne mogu pristupati hardveru pametnog telefona (kameri, GPS-u, G-senzoru…) za razliku od nativnih koje hardver koriste potpuno transparentno. Razlog tog ograničenja web-aplikacija je prvenstveno sigurnost. Zbog toga su nativne aplikacije jedini izbor ako aplikacija mora pristupati core funkcijama uređaja. Dakle, izbor između nativne i web-aplikacije ovisi o nizu faktora, a prvenstveno o tomu što točno i koliko brzo želimo da aplikacija može izvesti i kojim mogućnostima pametnog telefona joj želimo dati pristup. usmjernike (routere) i poslužitelje, već i različite tipove senzora te uređaje za koje se baš otprve i ne bi reklo da su spojivi s internetom - poput klima-uređaja i televizora. I sve to zahvaljujući trendu Internet of Things tehnologiji koja je popularno nazvana treći val kompjutorizacije i najbrže je rastući globalni sustav povezivanja bežičnih senzora i kontrolnih uređaja. Što se sve može povezati najbolje pokazuje sljedeći primjer - jedna danska start-up tvrtka razvila je sklop koji se priključi na kravu i preko interneta na aplikaciju smještenu na poslužitelju šalje niz podataka (oko 200 MB godišnje po životinji) tako da farmer uvijek ima ažurne podatke vezane za svoju trčeću imovinu. Podaci se šalju virtualnom poslužitelju smještenom na Windows Azure, popularnu Microsoftovu PaaS i IaaS cloud-platformu. Spoj naizgled nespojivog tipičan je primjer kako će se vrlo vjerojatno razvijati stvari u budućnosti. Uspjeh tvrtki koje razvijaju mobilne aplikacije ovisit će prvenstveno o mašti i imaginaciji njihovih menadžera, a tek će na drugom mjestu biti vještina njihovih razvojnih inženjera. U okruženju gdje će se sve veći broj uređaja spajati na internet, pametni telefoni i tableti imat će ulogu centralnog huba koji će povezivati više takvih uređaja - te portala za njihovu kontrolu i konfiguraciju. Tehnologija koja bi ovakvu komunikaciju trebala omogućiti (bluetooth, Wi-Fi, GPS, NFC…) je već implementirana kod novih mid-end i high-end pametnih telefona. Bežično zdravlje i beskontaktno plaćanje Iznimno prominentan segment Internet of Things trenda je i Wireless Health model koji bi trebale omogućavati sve brojnije healthcare aplikacije kojima je osnovna zadaća praćenje fizioloških parametara pojedinca u svrhu pravodobnog otkrivanja zdravstvenih poteškoća. Na liječenje kroničnih bolesti se utroši gotovo 193/10/2013 infoTrend 19 MOBILNOST mobilno širokopojasno globalno povezivanje u Q1 2013 EUROPA AZIJA mobilno širokopojasno povezivanje zasićenje mobilno širokopojasno povezivanje godišnji rast zasićenje godišnji rast OBJE AMERIKE trećina sredstava zdravstvenog proračuna razvijenih zemalja, a takvi bi sustavi na tom području trebali donijeti znatne uštede prevenirajući hospitalizaciju i vrlo često skupe dijagnostičke pretrage. Drugi tip aplikacija koji će u budućnosti sasvim sigurno biti sve više zastupljen su aplikacije za mobilno beskontaktno plaćanje. Dosad je najveći implementation stopper za širu primjenu takvih Mobile Payment sustava bila sigurnost podataka. No, s obzirom na to da su ti problemi uglavnom uklonjeni sasvim je sigurno da će beskontaktno plaćanje biti sve zastupljenije. I na kioscima jednog našeg novinskog izdavača možemo vidjeti POS aparate s PayPass simbolom, a sve više banaka izdaje kreditne kartice koje imaju mogućnost beskontaktnog plaćanja tako da možemo reći da je riječ o već aktualnom trendu. Standard, odnosno aplikacija koja se najviše razmahala na tom području je Google Wallet App (opširnije o Google Wallet mobilno širokopojasno povezivanje zasićenje godišnji rast AFRIKA OCEANIJA mobilno širokopojasno povezivanje zasićenje godišnji rast mobilno širokopojasno povezivanje zasićenje godišnji rast Uz to što ima najveći broj širokopojasnih mobilnih konekcija, Azija (ako ne računamo Afriku) pokazuje najveći potencijal za daljnji razvoj tog područja sa samo 18% zasićenosti tržišta. Europa je na trećem mjestu s prilično dobrim zasićenjem tržišta i stabilnim rastom od 49% godišnje. App sustavu čitali ste u Infotrendu broj187). Područja koja bi još mogla postati prilično važna u budućnosti su Asset Tracking sustavi za praćenje tvrtkinog inventara te interne socijalne mreže poput Microsoft SharePointa ili Yammera, tako da bi se na jednom mjestu mogla objediniti znanja U okruženju gdje se sve svih relevantnih i komveći broj uređaja spaja petentnih zaposlenika neke tvrtke što bi moglo na internet, pametni znatno poboljšati protelefoni i tableti imat će duktivnost pojedinaca te ulogu centralnog huba podići kredibilitet cijele tvrtke. Jasno je da bi takvom fondu znanja pojedinci morali imati pristup s terena i to čim im zatreba neka informacija. To implicira upotrebu pametnih telefona ili tableta koji Početkom rujna predstavnici Zagrebačke banke, Konzuma i Tiska predstavili su u zagrebačkom centru Cvjetni novu Zabinu uslugu m-kupi za koju treba na pametni telefon instasu kompaktni pa ih zaposlenik stalno nosi lirati m-zaba aplikaciju za bankarstvo putem mobitela. sa sobom. Postupak je vrlo jednostavan. Želite li plaćati putem mobitela upozorite blagajnicu i Integriranje svih tih elemenata u sina svom pametnom telefonu pokrenite m-zaba aplikaciju pa unutar nje odaberite opciju guran i funkcionalan sustav bit će pravi m-kupi. Aplikacija će generirati barkod koji će blagajnica skenirati i teretiti vaš tekući račun izazov za svaki IT-odjel, a tu će im biti za iznos kupnje. Uz račun dobivate i potvrdu o plaćanju zbog kontrole troškova. Korisnici od velike pomoći različiti MDM i EMM ove usluge iznimno su zadovoljni jer znatno ubrzava i pojednostavljuje naplatu. Mogu se alati. Manje tvrtke čiji se IT-odjel sastoji čuti tek manji prigovori jer se pri pokretanju m-zaba aplikacije čak i na području s dobrim od jednog ili dvojice polivalentnih infor3G signalom čeka tridesetak sekundi za uspostavu komunikacije s bančinim poslužiteljem. matičara zasigurno će morati angažirati Zasad taj način plaćanja važi samo na prodajnim mjestima Konzuma i Tiska, no ako tu vanjskog partnera dokazanog na područuslugu potrošači dobro prihvate možda se ubrzo pojavi i na drugim prodajnim mjestima. M-kupi aplikacija je razvijena u suradnji Zagrebačke banke i tvrtke Asseco, a implemenju implementacije mobilnih rješenja. Riječ tacija je trajala oko dva mjeseca. M-zaba aplikaciju za mobilno bankarstvo trenutno prije o iznimno dinamičnom području tako mjenjuje više od 200.000 korisnika što pretočeno u postotke iznosi oko 80% hrvatskog da trendovi koje smo spomenuli mogu tržišta. Tijekom promocije nove usluge, članica uprave Zagrebačke banke, Danijela Rogupokazati određena odstupanja, a uz njih ljić-Novak naglasila je da je Hrvatska po primjeni direktnih kanala za financijske transakcije se mogu pojaviti i neki novi, posve neočepoput bankomata, interneta i mobilnog bankarstva u samom europskom vrhu. kivani koncepti. Nova usluga - m-kupi 20 infoTrend 193/10/2013 INFORMATIZACIJA e-HRVATSKA - JEDINSTVEN INFORMACIJSKI SUSTAV Očekivanja i ostvarenja Projekt informatizacije e-Hrvatska pokrenut je 2000. godine, a realizacija je počela 2003. kad je definiran kao jedan od prioriteta Vlade RH. Danas, dvanaest godina poslije, pitamo se koliko je uspješno proveden. PRIPREMILI SLAVKO ŠIMUNDIĆ i JOSIPA ŠIMIĆ Prof. dr. sc. Slavko Šimundić predaje na Pravnom fakultetu u Splitu. Pročelnik je Katedre za informacijske znanosti i statistiku te predstojnik Zavoda za ekonomsko-financijske i informacijske znanosti i statistiku. Član je nekoliko međunarodnih i domaćih znanstvenih i stručnih društava. Uz 250 znanstvenih i stručnih radova autor je i osam monografija. Josipa Šimić, mag. iur. demonstrator je na Katedri za informacijske znanosti i statistiku. Godine 2012. upisala je poslijediplomski doktorski studij pri Odjelu za informatiku Sveučilišta u Rijeci. Regionalni je koordinator, ECDL ekspert i voditelj izrade i provedbe projekata financiranih iz EU-fondova. Koautor je sveučilišnog udžbenika Statistika za pravni i upravni studij. N edvojbeno, nove tehnologije omogućuju državama lakše i jednostavnije ispunjenje zadanih ciljeva, pojednostavljuju komunikaciju pojedinaca s državnim strukturama te između institucionalnih jedinica i građana. U današnjem modernom društvu pojedinac od države očekuje napredak i prosperitet koji se mora odraziti u njenim nastojanjima da primjenjuje sva raspoloživa sredstva i osigura najbolje za svoje građane. Međutim, dvojbeno je koliko je država spremna iskoristiti pozitivna moderna dostignuća ograničavajući istodobno njihove negativne pojave. Godine 2000. Europa i svijet zašli su u doba okarakterizirano kao informatizacijsko društvo u kojemu se društvo znanja gradi na razvoju i primjeni informacijskih tehnologija. Temeljne funkcije i procesi u informatizacijskom društvu uglavnom su organizirani oko mreže što presudno određuje društvenu aktivnost u zajednici, a mrežne implikacije postaju fundamentalne za države koje se prilagođuju novom informacijskom dobu. Tako države mijenjaju svoju ulogu pa od suverenih sudi- onika svjetske politike postaju njeni sukreatori s ostalim akterima međunarodne zajednice. e-Government Jedan od načina preobrazbe države iz klasičnog modela upravljanja i klasične uprave preko nove javne uprave je stvaranje e-Governmenta koji predstavlja primjenu komunikacijske i informacijske tehnologije kako bi se osigurala efikasna, efektivna, transparentna i pouzdana interakcija između vlada na međunarodnoj razini, između vlade i vladinih agencija na federalnoj, regionalnoj i lokalnoj razini, zatim između vlade i građana te poslovnih ljudi. Dakle, e-Government mora omogućiti ljudima olakšan pristup informacijama i njihovo korištenje. Do početka XXI. stoljeća koncept nove javne uprave globalno se razvijao pod utjecajem mnogih znanosti, ponajprije informatike, komunikologije, menadžmenta i drugih. Pojava debirokratizacije, decentralizacije, menadžerskog upravljanja javnim servisima, poduzetništva, denacionalizacije i mnoge druge činile su uzbudljiva 193/10/2013 infoTrend 21 Dostupnost javnih servisa e-Governmenta u nekim zemljama svijeta (Izvor: ictdata.org) 22 infoTrend 193/10/2013 One Stop Shop je servis putem kojega građani mogu jednostavno i brzo rješavati poslove za koje su nužna određena ovlaštenja javnih tijela. Promjena prezimena, registracija vozila, promjena prebivališta, izrada osobnih dokumenata, pribavljanje raznih dozvola i rješenja su procesi koji u klasičnoj upravi građanima oduzimaju puno vremena, ali i novca dok One Stop Shop omogućuje građaninu da na jednom mjestu dobije relevantne informacije, digitalno ispuni potrebne obrasce, izvadi dokumente, dobije dozvole i rješenja. Svi ti aspekti kao i hrvatski projekt e-Governmenta zahtijevaju pažljivo razrađen i pomno promišljen legislativni okvir koji bi zadovoljio obje strane; građanina da na jednostavan, transparentan i učinkovit način ostvari svoja prava i zadovolji svoje potrebe te javne službe da posao obavljaju učinkovito i po pravilima struke. Pojavom nove javne uprave, prvenstveno u Velikoj Britaniji i SAD-u u doba Margaret Thatcher i Ronalda Reagana, stvorena je podloga za razvoj današnjeg e-Governmenta na čvrstim temeljima neoliberalizma u političkom poimanju države kao subjekta koji se minimalistički upliće u rad, individualnost i slobodu pojedinca. Švedska Singapur SAD Velika Britanija Hong Kong Brazil Francuska Estonija Novi Zeland Australija Kanada Malezija Švicarska Španjolska Čile Irska Bahrain Filipini Saudijska Arabija Katar Turska Uganda Šri Lanka Dominica Cape Verde UAE Bangladeš Kina Oman Južna Afrika Interna upotreba računala i računalnih mreža već se pokazala relevantnom prednošću za javnu upravu, zbog lakšeg upravljanja velikom količinom podataka i smanjivanjem njihova repliciranja. Toj nužnosti treba dodati i mogućnosti koje nam pružaju računalne mreže čime se osigurava elektroničko čuvanje podataka i njihova višestruka dostupnost na lak, jednostavan i učinkovit način. Javnost kao aspekt uporabe podataka možemo promatrati samo kao nadležnost pojedinih agencija da upravljaju tim podacima (najčešće osobnim podacima građana), ali to pitanje možemo i proširiti na pravo građana da raspolažu podacima važnim za javni interes (statistički pokazatelji, financiranje javnog sektora i sl.). Dvosmjerna komunikacija - dok je javnost jednosmjerna komunikacija od javnih službi prema građanima, komunikacija između javnih službi istog i različitog ranga te javnih službi i građana trebala bi biti dvosmjerna. To može biti osobna komunikacija, no preporučljivije je poslužiti se telefonom, elektroničkom poštom, raznim web-portalima i slično. Transakcije su najkompleksniji aspekt jer podrazumijevaju protok ne samo vrijednosti poput novca nego i pravno obvezujuću korespondenciju putem interneta. Cilj provedbe tog aspekta trebao bi biti potpun protok informacija: građani koji elektroničkimputem podnose obrasce za dobivanje dokumenata, relevantni podaci koji se šalju nadležnoj agenciji i obrađuju automatski tamo gdje je to moguće, rješenja i odluke javnih tijela poslane u elektroničkom ali pravno važećem obliku i slično. St. Lucia razdoblja u razvoju mnogih zemalja. Primjeri tih zemalja trebali su i trebaju biti, sada i ubuduće, temelji na kojima će se sustavno graditi informatizacija Hrvatske kako bi ulaskom u novu državno-pravnu zajednicu imala veću snagu u zaštiti nacionalnih interesa te da bi mogla konkurirati velikim državama gospodarski, ekonomski, kulturno i u svakom drugom području. Ključni aspekti kroz čiju prizmu treba promatrati e-Government i njegovu provedbu u svakodnevnom radu javnih tijela, što možemo naučiti iz iskustva drugih zemalja, su sljedeći: Norveška INFORMATIZACIJA Informatizacija Hrvatske Uvažavajući prethodna razmišljanja, neupitno je da državu možemo promatrati kao organizaciju i da se Hrvatska nalazi u vremenu kad je e-Government logičan korak u razvoju države. Razumljivo je da je uspostavom države u vrijeme obrane od agresije hrvatska državna politika imala važnijih prioriteta od informatizacije i unapređenja uprave što bi trebao biti prvenstveni zadatak svake učinkovite države. U poslijeratnom razdoblju obnova razorenih područja, rješavanje pitanja socijalne sigurnosti građana i zadovoljenja njihovih primarnih potreba te uspostava centralizirane vlasti postale su primat ne samo vladajućim političkim opcijama nego i svim slojevima društva koje je težilo normalizaciji života, radu i sigurnosti, ali nažalost i vidanju rana, bilo fizičkih, psihičkih ili socijalnih. Ipak, pod utjecajem globalizacije nije se mogao zanemariti prodor novih informatičkih tehnologija u sve pore svakodnevnog života. Dok su druge europske zemlje koje nam danas predstavljaju uzor provodile decentralizaciju, jačale socijalnu državu i uvodile u državno ustrojstvo i rad nove tehnologije, Hrvatska se trudila osigurati svojim građanima osnovne uvjete za mir, sigurnost i rad. Tek afirmacijom težnji za ulazak u Europsku uniju postavilo se pitanje učinkovitosti hrvatskog državnog aparata koji bi mogao konkurirati onima u toj zajednici. Ipak unatoč tomu nedopustivo je što se nije dovoljno promišljalo o rješavanju problema što je drugim državama osiguralo napredak i razvoj, a koji su zbog sustavnog zanemarivanja doveli Hrvatsku u neravnopravan položaj. Problemi su se rješavali stihijski i napola, najčešće čarobnim štapićem centralizacije i hijerarhizaci- je, bilo da je riječ o sudstvu, upravi, zakonodavstvu ili teritorijalnoj podjeli. Za uspješno sustavno funkcioniranje svake organizacije treba izgraditi informacijski sustav. Ako državu shvatimo kao organizaciju u širem smislu riječi moramo se složiti s tom definicijom. Znamo da na kvalitetu svakog informacijskog sustava utječu mnogi čimbenici, no ostaje upitno je li se o svakomu od njih podrobno razmišljalo i je li se u procesu informatizacije Hrvatske postupno provodio svaki korak. Nažalost, svjedoci smo da se ključne odluke donose bez dugotrajnog promišljanja, brzopleto i ovisno o trenutnom političkom interesu vladajućih. Dugoročni planovi i programi najčešće su mrtvo slovo na papiru koje može vrlo brzo promijeniti politički splet okolnosti. Smatramo da velike odluke vezane uz proces informatizacije koje će imati dalekosežne posljedice zahtijevaju više rada i promišljanja, a posebno uključenje akademske zajednice koja se dugo bavi tom problematikom. Sad se pitamo, možemo li rezultat ili rezultate procesa informatizacije Hrvatske promatrati kao informacijski sustav? Što podrazumijevamo pod pojmom informatizacije Hrvatske, koji elementi, planovi, projekti i segmenti obuhvaćaju tako širok pojam? Podrazumijevajući sveobuhvatnost teme bez obzira na neostvarenje političkih planova ili njihovu neefikasnost moramo se osvrnuti na planove i programe koje su donosile naše državne institucije. Planovi i programi Godine 1991. Hrvatska prelazi iz socijalističko-mješovitog gospodarstva u funkcionalno tržišno gospodarstvo. Uočeno je da se javljaju problemi koji zahtijevaju strateško planiranje i sveobuhvatne akcije kako bi se postigle povoljne stope rasta i održivog razvoja prema uzorima EU-zemalja. Problemi vanjske neravnoteže, socioekonomskih razlika kako među građanima tako i među pojedinim regijama, problemi prostornog planiranja i oni vezani uz očuvanje i zaštitu okoliša, kao i radne pripreme za primanje Republike Hrvatske u punopravno članstvo Europske unije potakli su razvoj političke i općedruštvene klime koja je omogućila da se i Hrvatska upusti u projekt informatizacije društva. Prvi veći korak napravljen je 2000. godine kad je formirana radna skupinu za izradu strategije informatizacije Hrvatske. Taj strateški dokument sadrži sva prava pitanja: Što treba učiniti u organima državne uprave kako bi ih se osposobilo za strateško promišljanje i ostvarivanje informacijskog društva? Što treba učiniti kako bi se ubrzao ulazak Hrvatske u europske integracije sa stajališta zahtjeva informatizacije? Što treba učiniti kako bi država i javne djelatnosti postali uzorna informatizirana infrastruktura cjelokupnog razvoja? Što treba učiniti da informacijska tehnologija pridonese podizanju konkurentne sposobnosti hrvatskog gospodarstva te potakne gospodarske promjene i inovacije? Godine 2003. predstavljen je projekt e-Hrvatska - skup aktivnosti i akcija kojima je cilj stvaranje uvjeta da se hrvatsko društvo transformira u informacijsko poduzimanjem koordinirane, sveobuhvatne i dinamične akcije, kako bi se građanima i hrvatskom gospodarstvu omogućila najkvalitetnija i najšira moguća uporaba i razmjena informacija i time otvorio pro- stor aktivnog sudjelovanja u globalnim tokovima. Vlada RH donosi 2006. godine strateški okvir za razvoj u razdoblju od 2006. do 2013. kojim je definiran smjer gospodarske politike. Razrađeni su modeli i putovi jačanja Hrvatske kao konkurentnije i bogatije zemlje, utvrđuju se prioriteti i akcije čije će provođenje osigurati stabilan gospodarski rast, zapošljavanje i bolji životni standard. Glavni ciljevi utvrđeni tim dokumentom su razvoj ljudi i znanja, znanosti i tehnologija - poglavito informacijsko-komunikacijske - poboljšanje socijalne kohezije i socijalne pravde, unapređenje područja prometa i energije, očuvanje prostora, prirode i okoliša, regionalni razvitak, makroekonomska stabilnost, gospodarska otvorenost, unapređenje financija i kapitala, poboljšanje poduzetničke klime, provedba privatizacije i restrukturiranja te posebno nova uloga države koja se ogleda u poboljšanoj, unaprijeđenoj, modernoj i učinkovitoj upravi. Tijekom godina, politička scena i znanstvena zajednica nastojale su pobliže definirati pojmove, ciljeve i planove. Iskazane nade i strahovi povezani s pojmom e-Government nisu ništa drukčiji u Hrvatskoj negoli u drugim europskim zemljama. Ipak, naglašava se da taj proces nije sam po sebi lijek za sve probleme. Izrada zakona ili implementacija pravilnika za područje e-Governmenta kompleksan je i zahtjevan zadatak baš kao i područje kojim se bavi. Postalo je jasno da nikako nije preporučljivo jednostavno prevesti neki strani zakon o području e-Governmenta na hrvatski. Naprotiv, zakon treba razviti i iznjedriti na temeljima hrvatskog zakonodavstva vezanog za područje javne uprave. Ipak, čini nam se da je područje našeg interesa dosta šturo i zatvoreno, do dokumenata se dolazi sporo i teško, držav193/10/2013 infoTrend 23 INFORMATIZACIJA na administracija još nije spremna pomoći znanstveno-akademskoj zajednici u pribavljanju dokumenata na kojima će stručnjaci temeljiti svoja istraživanja, komunikacija s državnim tijelima je slaba, a odgovori, nažalost, u većini slučajeva dolaze za zakašnjenjem. Odlike informacijskog sustava u projektu e-Hrvatska Informacijski sustav je skup dizajnerskih informacijskih objekata koji predočuju koncepte modela organizacijskog sustava - njihovu prošlost i sadašnjost - implementiranih na nositelje informacija ili obrađuju podatke, a informacijski objekti razmjenom informacija komuniciraju međusobno i s okolinom. Kako bismo e-Hrvatsku mogli nazvati takvim sustavom on bi u svojim projektima trebao pokazivati zajedničke značajke koje bi se mogle uspoređivati i valorizirati. Nažalost, takve zajedničke atribute nismo mogli izlučiti u našem istraživanju. Razmatrajući svaki pojedini projekt unutar e-Hrvatske kao što su e-Uprava, e-Zdravstvo, e-Katastar, Sudski registar, e-Spis, Sudačka mreža i mnogi drugi, nismo uočili zajednička svojstva prema kojima bi se bar neki od njih mogli podvesti pod definiciju informacijskog sustava. Poneki su tek baza podataka podržana interaktivnim pretraživačkim sučeljem. Nažalost, moramo istaknuti da ni cijeli projekt nema obilježje jedinstvenog informacijskog sustava. Ipak ne treba biti pretjerano kritičan i zanijekati uspješnost puta koji su mnogi od njih prevalili, od papirnatih knjižurina i prenošenja informacija usmenom predajom do elektroničkih baza podataka dostupnih građanima i sustava koji im u svakodnevnom životu ipak donose značajna poboljšanja. Međutim, činjenica je da među sustavima projekta e-Hrvatska ne postoji jedinstvenost i konzistentnost. Jedinstven informacijski sustav je nadsustav - koji ovisno o ulozi, cilju i informacijskim podsustavima koje obuhvaća - na jedinstven i sebi specifičan način, procedurama, funkcijama, normama i vezama objedinjuje sve te sustave u logičku cjelinu. ✓ Očekivanja od e-Hrvatske Što očekujemo u daljnjem razvoju projekta e-Hrvatska? ✓ Funkcionalnost države je opravda- ✓ no jedan od temeljnih postulata koje zahtijevaju njeni građani. Danas kad je izvrsnost zahtjev svakog tržišta, kad su učinkovitost i isplativost ono što zadržava radna mjesta i stvara nova, država mora biti funkcionalnija u svakodnevnom radu. Jednostavnost. Ponekad u zemlja- 24 infoTrend 193/10/2013 ✓ ma poput Hrvatske glavni i primarni problem nije samo prilagodba na nova rješenja koja će informatizirana država pružiti svojim građanima. Veći je problem bipolarnost građana i općenito korisnika (tu ubrajamo i razne unutrašnje entitete samog sustava) te jesu li sposobni na jednostavan način koristiti takve usluge. Mnogobrojni građani nemaju potrebna znanja, vještine ni sredstva (računalo, internetsku vezu i sl.) kako bi se uopće mogli koristiti takvim uslugama. Također, još ni sve jedinice lokalne uprave i samouprave nisu spremne ni svojim financijskim, organizacijskim i ljudskim kapacitetima popratiti mogućnost pružanja svih usluga koje su građanima dostupne. Taj problem može se gledati kao prednost jer država ima vremena provesti mnoge prilagodbe i poboljšanja. Takva rješenja trebala bi biti dodatna mogućnost da se u dužem prijelaznom razdoblju mogu koristiti stari i novi načini. Transparentnost. To podrazumijeva jasno definirani zakonski okvir za pojedine zakone i pravilnike koji će do detalja pravno regulirati pojedina područja i pitanja. Pri izradi zakonodavnog okvira i njegovog sadržaja, pri određivanju obujma i ciljeva takvog posla trebalo bi uzeti u obzir iskustva i znanja s terena. Praktična iskustva najnižih i srednjih administracijskih razina iz praktičnog života najbolje mogu potvrditi i definirati potrebe krajnjih korisnika u takvom procesu. Financijska isplativost je stavka koju nije jednostavno postići, poglavito zbog činjenice što sama informatizacija zahtijeva značajne financijske izdatke. Novi hardver, novi softver, edukacija službenika i implementacija novih rješenja uvijek uključuju nove financijske izdatke. Potrebna je nova računalna oprema, podatkovna infrastruktura, skladišta i razne baze podataka, mrežna rješenja, računalni stručnjaci koji imaju ekspertna znanja i čije usluge zasigurno nisu financijski zanemarive. Treba educirati javne službenike, potrebna su pametna rješenja vezana za digitalne potpise i certifikate, transparentna evaluacija znanja i vještina tih službenika. Ali, ako takvom organizacijom jedan visokoprofilirani i visokostručni državni službenik obavlja više posla u isto vrijeme, radi brže i profesionalnije ili čak obavlja posao na kojem su ranije radila tri-četiri službenika, onda se može reći da je cilj postignut. Smatramo da tu postoji jedan aspekt financiranja koji Hrvatska nije dovoljno iskoristila. Projekti Europske unije, PHARE i SIGMA (Support for Improvement in Governance and Management in Central and Eastern European Countries) čiji je glavni cilj bio pomoć institucijama RH da dosegnu europsku razinu nisu dovoljno iskorišteni jer je iz njih povučen tek manji dio sredstava. Pitanja bez odgovora U ovom istraživanju nismo se dotakli još mnogih drugih e-projekata koji su u nekoj razvojnoj fazi ili su već zaživjeli kao što je e-Zdravstvo, e-Uputnica, elektroničke karte u javnom prometu, uvođenje OIB-a i još mnogi. Zbog ograničenog dostupa podacima kako na internetu tako i u radovima akademske zajednice, ali i zbog tromosti sustava državne uprave od kojih smo mnoge podatke tražili elektroničkom poštom, ali nismo dobili nikakav odgovor, to smo ostavili za razmatranje u nekom budućem radu. U nadi da je informatizacija u Hrvatskoj unatoč teškom početku ipak uzela zamah i da ćemo uskoro dostići zapadnoeuropske, ali i skandinavske zemlje koje nam u tom području mogu biti istinski uzori, gledajmo u budućnost i nadajmo se najboljem. Ipak, treba uzeti u obzir da je Hrvatska na dugotrajnom putu pa sva dosadašnja nastojanja ne treba ni odbaciti ni omalovažavati, dapače treba ih studiozno proučavati kako bismo na temelju dosadašnjih svojih i tuđih iskustava mogli napraviti nužna poboljšanja i jednog dana ponosno reći da Hrvatska ima jedinstven informacijski sustav koji služi kao uzor drugima. UPRAVLJANJE POTENCIJALIMA PODUZEĆA ZNAČAJAN TEHNOLOŠKI NAPREDAK ILI IT-ILUZIJA? PRIPREMIO NIKO MA JDANDŽIĆ Autor, prof. dr. sc. Niko Majdandžić, član je Hrvatske akademije tehničkih znanosti, razreda za informacijske sustave. Radio je u SOUR-u Đuro Đaković na poslovima pogonskog inženjera, rukovoditelja pripreme alata, upravitelja proizvodnje, direktora radne organizacije, potpredsjednika za razvoj i zamjenika generalnog direktora. U jednom mandatu bio je prodekan za razvoj te u dva mandata dekan Strojarskog fakulteta. Predavao je na poslijediplomskim studijima na Ekonomskom i Poljoprivrednom fakultetu u Osijeku, na Mašinskom fakultetu u Tuzli i Mašinskom fakultetu u Zenici. Bio je mentor 12 magistarskih i 5 doktorskih radova. Objavio je 150 znanstvenih radova i napisao 12 knjiga. Autor je originalnog modela višerazinskog planiranja i terminiranja -VRPT. M nogobrojni novi softverski proizvodi - potrebni za postizanje konkurentnosti i uključivanje u informacijsko društvo - najavljuju ili rješavaju razno-razne probleme u informatizaciji proizvodnih i uslužnih tvrtki. To je u Europskoj uniji definirano Digitalnom agendom do 2020. godine koja treba omo- Predvidivi razvoj osnovne informatičke infrastrukture proizvodnih tvrtki gućiti izlaz iz gospodarske krize i pripremu EU za iduće desetljeće ostvarenjem gospodarskih i društvenih pogodnosti na jedinstvenom digitalnom tržištu. S obzirom na to da su programski sustavi ERP (Enterprise Resource Planning) opravdano prihvaćeni i većinom uspješno primijenjeni kao osnovna informatička infrastruktura proizvodne tvrtke, treba analizirati njegov daljnji razvoj koji dolazi kao nadogradnja sustava (prošireni ERP, ERPII, ERPIII, inteligentni ERP) kroz razvoj paralelnih programskih sustava u tehničkoj domeni (razni CA-programski sustavi, umjetna inteligencija, modeli optimalizacije) ili u poslovnoj oblasti (CRM-upravljanje odnosima s kupcima, SRM-upravljanje odnosima s dobavljačima, BI-poslovna inteligencija, BP-plan poslovanja, BPR-redizajn poslovnih procesa itd.). Posebne razlike u definiranju i poimanju daljeg razvoja ERP-sustava nastaju (ne samo u Hrvatskoj) upravo na pristupima temeljenim na tehničko-teh- FOTO SHUTTERSTOCK ERPII nološkim i proizvodnim zahtjevima te zahtjevima poslovnih procesa (upravljanje poslovanjem, analiza rezultata poslovanja, optimiranje financijskih rezultata i tijekova prihoda i troškova kao i priljeva i odljeva). Ako tomu dodamo nove proizvodne strategije, nove menadžmentske metode i alate, postaje složeno kako izabrati IT-proizvode koji integrirani u ERP-sustave mogu u značajnoj mjeri pridonijeti povećanju efikasnosti poslovanja uz najmanje ulaganje. Temeljem 30-godišnjeg iskustva na razvoju ERP-sustava ovim se radom pokušava pojasniti sadržaj ERPII-sustava i njegovo mjesto u informatizaciji proizvodne tvrtke, kao i ostvareni rezultati na koracima njegovog razvoja. Nedostaci postojećeg ERP sustava za potrebe suvremene proizvodnje Uvođenjem ERP-sustava, koji se počeo primjenjivati kao koncept informatizacije proizvodnih tvrtki od 1990. godine, osim integracije podataka u zajedničku podatkovnu bazu integrira se i sam proces. Na slici 1 prikazan je primjer integracije procesa u razvoju, projektu, konstrukciji, prodaji, pripremi proizvodnje, nabavi i 193/10/2013 infoTrend 25 UPRAVLJANJE POTENCIJALIMA PODUZEĆA Slika 1: Primjer integracija procesa pripreme u proizvodnji i poprilično siromašna integriranim informacijama iz različitih programskih sustava (slika 2). Informacije su temelj za znanje, a kvalitetne odluke se temelje na znanju. U ERP-sustavu su u odnosu na postojeće IIS do 1990. godine rasli opsezi i količine podataka, ali se povećavao i jaz između podataka i integriranih informacija. ERPII Spomenuti nedostaci i razvojne potrebe za dogradnjom i proširenjem ERP-sustava rješavali su se i rješavaju na dva načina: • Proširenjem ERP-ovih mogućnosti (integracija sa samostalnim programskim sustavima, dogradnja i dodavanje novih podsustava kao i modula za rješavanje posebnih zahtjeva) - Definiranjem ERPII-sustava s potrebnim internim i eksternim integracijama na određenoj razini razvoja tvrtke kao nadogradnja ERP-a. I za prvi i za drugi način teško je reći kad neka tvrtka ima ERPII. Izgradnja ERPII je kontinuirani razvojni proces i nije moguće reći kad je završen kao ni za razvoj proizvoda ili tehnologije. Već same definicije ERPII ukazuju na nove informacijske procese koji se nadograđuju na postojeći ERP. Ti su procesi počeli 2000. godine. Može se reći da je izgradnja ERPII dodatna interna integracija gotovih programskih samostalnih sustava i ERP-a te eksterna integracija ERP-a s ostalim ERP-sustavima kupaca i dobavljača zasnovana na web-tehnologijama i SOA-i (Service Orijented Architecture). Prema Gartneru ERPII je poslovna skladištu. Pritom razlikujemo internu i ek- tno podatke iz ERP-sustava niti izlazne sternu integriranost. Interna integriranost rezultate svog rada prenose direktno u znači integraciju procesa ERP-sustav što njihovu u ERP-sustavu radi skraefikasnu primjenu čini sloćivanja vremena izvedbe ženom i ograničava je vrei ponavljanja istih posloPrimijenjeni ERP-sustavi menski. Primjena ostalih novih va na više funkcija, kao donijeli su neposredno IT-soft verskih proizvoda i integraciju tehničkih, i posredno mjerljive koji rade neovisno o ERP-u pripremnih, proizvodefekte u odnosu na zahtijeva dodatno vrijenih, računovodstvenih pojedinačne neovisne me za punjenje potrebnim i financijskih podataka. informacijske sustave podacima i vođenje račuEksterna integriranost na o zajedničkom šifarpodrazumijeva integraciju ERP-ova svih tvrtki povezanih na za- skom sustavu te unosu njihovih rezultata u ERP-sustav. ERP u svom standardnom jedničkim poslovima. U odnosu na pojedinačne neovisne in- obliku - zbog različitih zahtjeva ne samo u formacijske sustave (informatički otoci) drukčijim već i u istim tipovima i vrstama primjena ERP-sustava donosi neposredno proizvodnje - ima značajne razlike i posebne zahtjeve za informatičkim rješenjima i posredno mjerljive efekte. Osim toga ERP-sustav podiže organi- pojedinih procesa. zacijsku razinu i odgovornost, omogućuje Može se reći da ERP sadrži puno lakšu kontrolu kvalitete rada svih izvršiterelevantnih podataka i tvrtka je njima lja na obradi informacija, standardizaciju vrlo bogata, ali prema novim potrebama radnih postupaka, jasniju podjelu odgovornosti i preciznije praćenje izvršenja zadataka. Tijekom primjene ERP-a u njegovom osnovnom sadržaju pokazalo se da treba ponešto doraditi i ukloniti nedostatke koji su se pojavili kao potreba praćenja cjelokupnog organizacijskog i tehnološkog razvoja te primijeniti nove mogućnosti koje pruža brzi razvoj IT-tehnologija. To su uglavnom: • ERP je interno orijentiran na podatke i procese u tvrtki dok mu elektroničko poslovanje i novi programski sustavi (CRM, SRM) omogućuju integraciju s kupcima, kooperantima i dobavljačima. • Osim ERP-a u poduzećima postoje i značajno se primjenjuju samostalni programski sustavi iz tehničke (PLM, CAD, CAM…), proizvodno-planske (MS-Project, PRIMAVERA…) ili poslovne oblasti (CRM, SRM, BP…) koji ne koriste direkSlika 2: Bogatstvo podacima i nedostatak integriranih informacija u 26 infoTrend 193/10/2013 ERP sustavu strategija i skup domenskih industrijski posebnih aplikacija koje izgrađuju vrijednosti u odnosima kupca i dioničara omogućujući i optimizirajući zajedničke operacijske i financijske procese unutar tvrtke i među tvrtkama. Međutim, ciljevi tih eksternih integracija kao i međusobnih samostalnih programskih sustava i programa te ERP-sustava su različiti za različite proizvodne tvrtke. Možda bi bila prihvatljiva definicija da je ERPII sustav u kojemu su u proizvodnoj tvrtki svi primijenjeni programski sustavi (BP, CRM, SRM, MRPII, CAD/CAM, CAPC, EXCEL…) kao i hardverski IT-proizvodi (RFID, RF, tableti, pametni mobiteli, računala u oblacima) primijenjeni za efikasno funkcioniranje procesa pripreme, proizvodnje i poslovanja, integrirani u ERP (ERPI) sustav tako da za svoj rad koriste njegove podatke, te rezultate rada vraćaju u ERP-ove informacijske procese i omogućuju direktnu komunikaciju s ERP-sustavima drugih poslovno povezanih tvrtki. U svakom slučaju govori se o proširenju mogućnosti i funkcionalnosti ERP-sustava. Novi moduli u ovom proširenom ERP sustavu su: Novi moduli u osiguranju kvalitete i izrada certifikata proizvoda Održavanje kapaciteta s izradom plana preventivnog održavanja i planskih popravaka povezanih s terminiranjem proizvodnje u cilju proračuna raspoloživih kapaciteta te sa statističkim pokazateljima rezultata eksploatacije i održavanja opreme (pouzdanost, raspoloživost, srednje vrijeme do kvara, srednje vrijeme između kvarova) Praćenje proizvodnje i radnog vremena korištenjem barkod-čitača, RF-terminala ili RFID-uređaja s direktnim povezivanjem planirano-ostvareno Planiranje i terminiranje proizvodnje koje koristi podatke iz ERP-a i vraća ih nakon obrade u ERP za potrebe ostalih podsustava, pogotovo za posebne zahtjeve kontrole proizvodnih procesa u tvrtki Dio e-poslovanja s kupcima koji imaju tu mogućnost (ponude, fakture) Automatsko generiranje sastavnice nakon izrade nacrta u CAD-u, integracija CAD-a (samo Windchill) i ERP-a Integriranje proračuna proizvoda, automatsko generiranje tehničkih podataka i unos u sastavnicu ERP Automatsko generiranje tehnologije Nastavak na str. 28 Slika 3: Primjer ERP-sustava (ERPINS sustav tvrtke Informatički inženjering - ININ iz Slavonskog Broda) s nekoliko proširenja i internih integracija za metalnu i elektro proizvodnju. Slika 4: Rebalans plana prema trenutnoj gotovosti i prognozi očekivanog trajanja za izabrani radni nalog 193/10/2013 infoTrend 27 Slika 5: Rezultati terminiranje rada peći za sušenje 1 - Unos sastavnice/crteža, odabir proizvodnih elemenata (proizvod, sklop, trgovačka roba, materijal, tehnička dokumentacija, tehničke upute) - Nadopuna atributa elemenata - Revizija sastavnice Sastavnica/crtež unešen? DA CRTEŽ Windchill PROIZVODNI ELEMENTI Windchill Ažuriranje podataka Poredbena tablica JM, klasa dijelova (KPE) PROIZVODNI ELEMENTI ERPINS WINDCHILL 2 Ažuriranje podataka SASTAVNICA Windchill Element postoji u tablici? Poredbena tablica JM, klasa dijelova (KPE) SASTAVNICA ERPINS NE - Unos elemenata kroz modul Automatskog generiranja šifre s obaveznim atributima i dinamičkim vrijednostima u ovisnosti od vrste elementa ERPINS Slika 6: Shema integracije Windchil-ERP (ERPINS) jeme trajanja operacija ovisi o sastavnici proizvoda (sadržaju pojedinih materijala i količini podređenih proizvodnih elemenata ), maksimalnoj količini određenih tipova proizvoda koji se mogu raditi istovremeno u peći i naponskom nivou, te se ono računa za svaki proizvod a kapacitet peći je dvodimenzionalan: pored vremena tu je i zapreminski smještaj proizvodnih elemenata s istim ili manjim vremenom trajanja. Na slici 6 shematski je prikazan primjer integracije ERP i PDM sustava riješenog za sustav Windchill. Sustav za upravljanje podacima o proizvodu - PDM služi konstruktorima za upravljanje podacima (modelima, crtežima, dokumentima). Dio tehničke dokumentacije je i sastavnica proizvoda koja pokreće pripremu i proizvodnju u poduzeću. Na slici 7 je primjer automatskog proračuna, prema kupčevim zahtjevima, i provjere radnih karakteristika opruge, izrada kalkulacije prema izabranom materijalu te automatsko otvaranje šifre i prijenos podataka o proizvodu u bazu ERP-a.Na slici 8 je prikazan primjer automatskog proračuna normativa i generiranje tehnoloških operacija u drvnoj industriji prema reprezentantu i ugrađenim formulama za različite parametre proizvodnog elementa. Na slici 9 prikazan je model integracije tabličnog kalkulatora EXCEL i ERP sustava. Prednosti sustava ERPII i uvjeti uvođenja Kod proširenja ERP-sustava evidentne su brojne prednosti i iz samih primjera: kraće vrijeme pripreme proizvodnje kod-čitačima u proizvodnji. Uz te standardne mogućnosti poznatih sustava pla- i manje grešaka na relaciji projekt-konniranja i terminiranja VRPT omogućuje strukcija-priprema proizvodnje kao i proračun očekivanih promjena rokova u brže, pravodobno naručivanje materijala planovima uvjetovanih kašnjenjem ili ra- i usluga kraće vrijeme pripreme i prijenosa nijim završetkom aktivnosti pripreme ili operacije u montaži ili proizvodnji prema podataka iz sustava u sustav manje dokumenata i prepiski među primjeru na slici 4. odjelima i izvršiteljima Isto tako sustav kontrola svih radnih proVRPT otvoren je za cesa u odnosu na kvalitetu ugradnju modela za ERP-sustav sadrži i rokove u tvrtki i tvrtkama terminiranje posebmnogo relevantnih povezanim na zajedničkom nih kapaciteta gdje podataka i tvrtka poslu je primjer rješenja njima može biti brza izrada financijskih za peći za sušenje bogata, ali ipak planova u varijantama i doprikazan na slici 5. siromašna integriranim bivanje promjena prema proPosebni zahtjevi kod mjenama u osnovnom planu i informacijama iz terminiranja peći su: planu proizvodnje od početka operacije različitih programskih sve promjene u proizvoddo završetka proces sustava nji vezane uz resurse i protraje neprekidno, vri- Slika 7: Proračun proizvoda i izbor materijala te prijenos podataka u bazu ERP sustava Nastavak sa str. 27 prema reprezentantu i integracija CAM sustava za plazma rezanje i ERP. U cilju boljeg razumijevanja prikazat ćemo neke ugrađene nove module ili povezivanje s postojećim gotovim samostalnim programskim sustavima. U ERP je integriran sustav višerazinskog planiranja i terminiranja – VRPT koji preuzimajući osnovne podatke iz ERP-a izrađuje i vraća u ERP osnovne planove odjela, planove izvršitelja u odjelima s prijavom gotovosti danog zadatka, planove montaže ili faza s planovima proizvodnih organizacijskih cjelina, planove potreba materijala i ugradbenih jedinica, terminski plan kapaciteta sa zadacima svim proizvodnim kapacitetima uz prikaz raspoloživih i zauzetih kapaciteta u željenom vremenskom razdoblju, kao i stanja gotovosti prema prijavama gotovosti bar28 infoTrend 193/10/2013 UPRAVLJANJE POTENCIJALIMA PODUZEĆA mjene rokova automatski se odražavaju i na plan poslovanja i ostvarenje plana u tom razdoblju uvodi se standardiziranost u izbor pojedinih samostalnih programskih rješenja unutar tvrtke i u tvrtkama povezanim na zajedničkom poslu prema stanju planova u odnosu na planirano moguće je dobiti očekivane rokove završetka te uz dodatna angažiranja kooperacije i vlastitih kapaciteta nove očekivane rokove i troškove za svaku plansku varijantu. Na slici 10 prikazan je način izrade poslovnih planova iz kojeg se mogu ocijeniti efekti na primjeru izrade financijskih planova poslovanja prema rezultatima stanja resursa, osnovnog plana i terminskog plana proizvodnje te dobivanje pokazatelja poslovanja prema dinamičkom planu i trenutnom stanju proizvodnje. Na shemi su prikazani integrirani tehnološki, nabavni, proizvodni i računovodstveni procesi, podaci integrirani s financijskim podacima i modelima za računanje poslovnih podataka u analizi stanja poslovanja. Prednosti ovog integriranog sustava su: Početni godišnji plan poslovanja izrađuje se u varijantama gdje se u elemente poslovnog plana automatski prenose ugovoreni poslovi, poslovi u ponudama i procjene očekivanih potražnji kupaca Ostali poslovni elementi se unose posebno, ako nisu povezani u ERP (kamate, dividende …) Prema ugovorenim rokovima isporuke u osnovnom planu raspoređuju se aktivnosti pripreme, unatrag od rokova isporuke, a za proizvodnju se izrađuje terminski plan prema tehnologiji i raspoloživim kapacitetima Prema ugovorenim ili procijenjenim rokovima te mogućnostima njihovog ostvarenja u proizvodnji izrađuju se varijante godišnjeg plana te dobivaju ukupni planovi ili za izabrano razdoblje. Na osnovi analize rezultata poslovanja obavljaju se korekcije i izrađuju nove varijante plana od kojih se određuje važeći godišnji plan poslovanja. Praćenjem svih procesa i promjena u ERP-u se automatski prikazuju novi dinamički planovi s mogućnosti usporedbe rezultata u odnosu na važeći plan. Posebno se mogu definirati koristi od eksternih integracija (CRM, SRM) u ostvarenju mogućnosti upravljanja i konNastavak na str. 30 Slika 8: Automatsko generiranje tehnoloških postupaka prema reprezentantu Slika 9: Shema integracije EXCEL-ERP Slika 10: Integracija tehnoloških i proizvodnih procesa s računovodstvenim podacima za izradu modela financijskog plana i rezultata poslovanja. 193/10/2013 infoTrend 29 UPRAVLJANJE POTENCIJALIMA PODUZEĆA ( integracija CAD-Windchill i ERP, integracija EXCEL-ERP, integracija planiranja trole tvrtki povezanih zajedničkim po- i terminiranja i ERP), Končar elektronički slovnim interesima. visokonaponski aparati d.d.(integracija Može se reći, tvrtke kojima je cilj ra- ukupnog procesa pripreme proizvodnje i zvoj informatizacije i imaju kadrove sa ERP), Končar metalne konstrukcije d.d., znanjem za odabir puta i programskih (integracija CAM-plazma rezanje i ERP), sustava za njegovo ostvarenje, ERPII je Instrumentarija d.o.o. Zagreb (integraciznačajni tehnološki korak naprijed. A za ja sustava terminiranja i ERP), ĐĐ-Terone koji ga uzimaju kao modni informa- moenergetska postrojenja (planiranje tičko-tehnološki trend postat će još jedna zavarivanje toplinske obrade i ispitivanje skupa razvojna iluzija. i ERP, atesti ugrađenog materijala i ERP, atesti zavarivača i ERP, integracija EXCEL Stanje i primjena u svijetu i i ERP za razmjenu podataka s kooperankod nas tima, projektnim biroima, investitorima, Tehnološki gledano, mnogi autori nanadzornim organima i vlasnikom i ERP), vode veći broj mogućih integracija proWerkos d.o.o, Osijek (ingramskih sustava, novih tegracija rada i održavaIT-proizvoda ili metodolonja opreme kao i rezultata gija u ERP kao pretpostavku Kako izabrati rada na gradilištu i ERP) i za izgradnju ERPII sustava: IT-proizvode koji ESCO-FOFONJKA d.o.o. Integracija MRPII, CAD/ integrirani u Bjelovar (integracija proCAM i CIM u ERP ERP-sustave mogu računa proizvoda, kalkulacije i ERP, plan poslovanja Integracija CRM, SRM, značajno pridonijeti i ERP). BP i BI u ERP učinkovitijem Značajna rješenja ostvaIntenzivan razvoj mreža i poslovanju uz rena su u SDI Lipovljani komunikacija najmanja ulaganja? d.d. koja su nažalost, u Novi podaci (slika, zvuk, recesiji proizvođača drvne multimedija) industrije ostala na proizvodnji pilanske Novi modeli za upravljanje radnim građe te ne koriste mogućnosti koje su procesima (CAPC-ERP) bile razvijene u dogradnji ERP-sustava. Nove baze i skladišta podataka Očekivani razvoj Novi protokoli i WWW U daljnjem razvoju ERP sustava može Nova grafička sučelja i ERP se očekivati praćenje i uključivanje u opći tehnološki razvoj koji se već najavljuje Novi mrežni servisi kao četvrta industrijska revolucija: E-poslovanje i ERP Izgradnja tvrtki bez papira s digitalRačunala u oblacima. nom komunikacijom Vodeći proizvođači ERP-sustava - SAP, Razvoj komunikacija i integracije Oracle, QAD, Lawson, PeopleSoft, Mapi- stroja sa strojem i čovjeka sa strojem - pri cs, Navision, Scala i drugi već su značajno automatizaciji i robotizaciji proizvodnog prisutni na razvoju ERPII ostvarujući te procesa strojevi će sami javljati u sustav integracije. gotovost i broj napravljenih komada, vriA najveći svjetski proizvođači već su jeme početka i završetka, probleme u radu u svoje ERP-sustave ugradili te integra- i zastoje zbog kvara (digitalne tvrtke) cije te ih ovisno o korisnicima kroje pri Komunikacije ERP-sustava međuuvođenju prema specifičnim potreba- sobno kao i ERP-sustava i raznih instituma korisnika i za određene proizvođače cionalnih informacijskih sustava (carine, programskih sustava koji se integriraju u javnih uprava, porezne uprave, ministarERP. stva, komora, istraživačkih institucija, Prema saznanju na osnovi tvrtki s ko- EU-institucija itd.) jima komuniciram kod nas i u Bosni i Prilagodba ERP-sustava aditivnoj Hercegovini u početnoj fazi primjene proizvodnji i drugim novim vrstama tehERPII su: Aluminij d.d. Mostar (inte- noloških procesa gracija planiranja i terminiranja i ERP, Očekuje se sve učestalije uključivanje integracija procesa mjerenja i dodavanje umjetne inteligencije (ekspertni sustavi, dodataka u elektropećima za lijevanje i neuronske mreže, genetički algoritmi) i ERP), Končar mjerni transformatori d.d. modela za optimizaciju procesa. Nastavak sa str. 29 30 infoTrend 193/10/2013 STUDIJA SLUČAJA KONČAR-Mjerni transformatori d.d. Zagreb Dr. sc. Davor Pavlić, dipl.inž.stroj. Rukovoditelj IT odjela (CIO) a Prije prelaska na novi poslovni sustav Končar-Mjerni transformatori koristili su poslovni sustav AS-400 koji se i danas primjenjuje u nekoliko poduzeća grupe KONČAR. Glavni razlozi koji su nas primorali da prijeđemo na novi poslovni sustav bili su prestanak razvoja sustava AS-400 i problemi s održavanjem kako programskog dijela tako i fizičkih poslužitelja. Potreba za prelaskom na novi poslovni sustav javila se je još krajem prošlog desetljeća, ali s obzirom na specifičnosti proizvodne djelatnosti odluka je donesena nakon što su razjašnjeni svi preduvjeti. b Osnovni uvjeti pri odabiru poslovnog sustava odnosili su se na mogućnost integracije sustava za upravljanje podacima o proizvodu koji se koristi u Tehničkom odjelu te mogućnosti planiranja i terminiranja cjelokupnog proizvodnog procesa. c Uvođenje novog poslovnog procesa bilo je podijeljeno u dvije faze. Prva je obuhvaćala procese vezane uz ERP, a druga uz ERPII. Za uvođenje novog poslovnog sustava bio je određen voditelj projekta te ključni korisnici unutar svakog odjela. Zadaća voditelja bila je voditi cjelokupni projekt, a ključni korisnici su bili zaduženi za pojedine procese unutar odjela. Takvim pristupom smo većinu kadrova rasteretili mnogih poslova oko toga. Ipak, najviše je posla bilo u trenutku kada smo istodobno koristili novi i stari poslovni sustav. Tu su ljudi bili maksimalno opterećeni jer se je svaka transakcija morala dvaput upisati - prvi put u stari sustav, a drugi put u novi. Takav je pristup bio neophodan, kako zbog provjere točnosti novog sustava, tako i zbog nesmetanog odvijanja svih tekućih poslova. d Uvođenje novih poslovnih procesa unutar ERPII sustava treba podijeliti u što više neovisnih koraka. Tako se jedan veliki proces koji nije ni jednostavan ni lagan, može lakše sagledati, pojedini koraci se brže završavaju, a time se ujedno povećava i vjerojatnost završetka cjelokupnog procesa. U današnje vrijeme više nije upitno omogućuju li nam informacijski sustavi jednostavnije poslovanje ili ne, samo je pitanje kako će tvrtke biti primorane krenuti u to. Što se prije počne s uvođenjem informacijskih sustava to će tvrtke brže postići konkurentnost na tržištu. e Daljnji poslovi vezani uz razvoj ERPII odnose se na uvođenje sustava za uprav- ICT Informatička tehnologija u poslovanju GOVERNMENT Broj 193 10/2013 Preduvjet povratka proizvodnji CIJENA: 32 kn 4,5 € 5 KM Robotika Umjetna inteligencija Ekspertni pravni sustavi eHrvatska Značajni napredak ili IT-iluzija? ERP II BIG DATA Izazovi implementacije Mobility Day 2013 Praznik mobilnih tehnologija Bojan Jerbić FSB - Zavod za robotiku i automatizaciju proizvodnih sustava PRILOG Državi je mjesto u oblaku? PRIMJENA SERVISA RAČUNALSTVA U OBLAKU NA WEB-PORTALE PODRUČNIH I LOKALNIH SAMOUPRAVA eGovernment u oblaku? Implementacija i korištenje određenih servisa računalstva u oblaku može unaprijediti postojeće internetske portale jedinica područne i lokalne samouprave, a korisnicima omogućiti neposredniji demokratski oblik komunikacije i suradnje. Tako bi građani mogli postati aktivniji sudionici zajednice, a mogli bi imati koristi i gospodarstveni subjekti. PIŠE: ŽELJKO ŠIRANOVIĆ Doktor sc. Željko Širanović doktorirao na Filozofskom fakultetu u Zagrebu na području informacijskih i komunikacijskih znanosti. Radio je u Tehničkom obrazovnom centru i Industrijsko-strojarskoj školi u Zagrebu, zatim u Zavodu za platni promet i Financijskoj agenciji. Trenutno radi na Tehničkom veleučilištu u Zagrebu. Član je Hrvatskog informatičkog zbora. Nositelj priznanja Kristalni globus koji dodjeljuje Hrvatska informatička zajednica. 193 InfoTrend 188 R azina implementacije elektroničkih usluga i servisa na portalima područne i lokalne samouprave može biti pokazatelj koliko je neka zajednica informacijski razvijena i orijentirana prema svojim žiteljima. Kako su samoupravne jedinice ujedno dio neke regije odnosno države, analizom implementiranih e-usluga i servisa može se doći do određenih pokazatelja o njihovoj informacijskoj razvijenosti. To može biti važno pri donošenju i provedbi nacionalnih i regionalnih politika vezanih za razvitak pojedinih javnih e-usluga i servisa potrebnih građanima i poslovnim subjektima. Europska unija također promiče korištenje računalstva u oblaku u javnim službama i tvrtkama vjerujući da tako može potaknuti i rast BDP-a. Kako je Republika Hrvatska postala članica EU pokazatelji razvijenosti javnih elektroničkih usluga i servisa bitni su zbog donošenja strategija i politika daljnjeg razvitka i usklađieGOVERNMENT 1 GOVERNMENT eGovernment u oblaku? vanja javnih elektroničkih servisa i usluga s ostalim članicama. Modeli elektroničkih usluga definiraju se kroz pet razina: Informacija: podrazumijeva samo dostupne informacije preko Interneta. Jednosmjerna komunikacija: uz informacije na Internetu dostupni su razni formulari u elektroničkom obliku koji se mogu pohraniti na računalu, kao i mogućnost njihovog otiskivanja preko pisača. Dvosmjerna komunikacija: podrazumijeva interaktivno ispunjavanje formulara i prijava uz autentifikaciju pa je moguće pokrenuti i pojedinu usluga ili servis potreban korisniku. kao županija) i 429 općina. Prema Ustavu RH jediniTransakcija: cijela je usluga dostupna na Internetu ce lokalne samouprave čine općine i gradovi. Županipri čemu je uz popunjavanje formulara i autentifije predstavljaju više jedinice tzv. područne samouprave, kacija moguće plaćanje i isporuka potvrde, narudžustrojene od općina i gradova. Djelokrug rada općibe ili drugi oblici potpune usluge putem Interneta. na, gradova i županija je reguliran njihovim statutima Targetizacija: javna proaktivna automatizirana i Ustavom. Statutom koji donose općinska, gradska usluga bez potrebe da se podnosi zai županijska predstavnička tijela, pohtjev jer se potrebni podaci za realizadrobnije se uređuje samoupravni djeciju takve usluge prikupljaju po služ- Europska unija promiče lokrug, ustrojstvo, ovlasti i način rada benoj dužnosti. te obavljanje poslova, kao i ostalih pikorištenje računalstva tanja iz djelokruga pojedine samouprau oblaku u javnim Politike razvitka usluga i servisa tre- službama i tvrtkama ve i pripadajućih upravnih službi koje baju rezultirati standardizacijom intervjerujući da se tako može su u njihovom sastavu. Jedinice lokalnetskih stranica tijela lokalne i područne samouprave obavljaju poslove iz lone samouprave kako bi te usluge i servisi potaknuti i rast BDP-a kalnog djelokruga kojima se neposredu potpunosti služili potrebama građana i no ostvaruju potrebe građana, a koji poslovnih subjekata. Uz to postoji i zakonski okvir za nisu Ustavom ili zakonom dodijeljeni državnim tijepravo pristupa informacijama u kojem stoji da infor- lima. Specificiranje i prepoznavanje djelokruga poslomacije koje posjeduju, raspolažu ili nadziru tijela javne vlasti, moraju biti dostupne fizičkim i pravnim osobama. Polazeći s jedne strane od poslovnih funkcija koje su u djelokrugu zajednica područne i lokalne te s druge strane mogućnosti primjene usluga iz računalnog oblaka želimo istaknuti neke od usluga i servisa koji bi se mogli relativno brzo i lako implementirati kroz njihove postojeće portale. Tako bi građani i drugi subjekti bili bolje informirani, mogli bi izravnije i neposrednije odlučivati i zadovoljavati svoje potreba. Poslovni djelokrug područne i lokalne samouprave Republika Hrvatska je administrativno podijeljena na 20 županija, 127 gradova (Grad Zagreb ima status 2 eGOVERNMENT InfoTrend 193 GOVERNMENT va i nadležnosti regionalne i lokalne samouprave bitno je zbog analize, kreiranja strategije i razvojne politike te funkcionalne standardizacije i implementacije potrebnih servisnih i aplikativnih tzv. oblak-rješenja za web-portale županija, općina i gradova. Primjer nepostojanja jedinstvene razvojne politike može se vidjeti već iz neujednačenosti naziva web-sjedišta, a slično je i kod nekih gradova i općina. Modeli računalstva u oblaku Računalstvo u oblaku naziv je za model i način sveobuhvatnog brzog i prilagodljivog pristupa konfiguriranim dijeljenim računalnim resursima (npr. mrežama, serverima, spremištima podataka, aplikacijama i servisima) koji se mogu brzo koristiti uz minimalno upravljanje i administriranje ili interakciju s davateljem usluge. Model isporuka oblak-usluga s obzirom na programe, platformu i infrastrukturu, dijeli se na tri modela: Softver kao servis (SaaS): model u kojemu se za interakciju s udaljenim servisima koriste određene instalirane desktop-aplikacije ili web-preglednici. Platforma kao servis“ (PaaS): paket operacijskih i drugih softverskih servisa koji korisnicima omogućuju ra- Politike razvitka usluga i zvoj i korištenje aplikacija smještenih servisa trebaju rezultirati u oblaku (aplikacije, baze podataka i standardizacijom sl.). internetskih stranica Infrastruktura kao servis (IaaS): vir- tijela područne i lokalne tualne platforme odnosno virtualni samouprave kako serveri, skladišta podataka. bi te usluge i servisi bili usmjereni prema Aplikacije računalstva u oblaku mogu građanima i služili biti gotova programska rješenja opće na- njihovim potrebama mjene ili specijalizirane poslovne aplikacije poput praćenja odnosa s korisnicima. Programske platforme omogućuju razvoj i smještaj korisničkih aplikacija u tzv. oblak okruženje. Vlada RH promiče za javnu upravu informatička rješenja temeljena na otvorenom kodu, vjerujući da to može biti generator razvoja lokalne informatičke industrije. Infrastruktura računalstva u oblaku zamjenjuje stvarnu korisničku fizičku infrastrukturu (poslužitelje, diskove, baze podataka, uređaje za sigurnost). S obzirom na to kako je razvijena infrastruktura računalstvo u oblaku dijeli se na: Privatni ili interni oblak koji pripada isključivo jednoj organizaciji koja ima potpunu kontrolu nad podacima, sigurnošću i kvalitetom usluga. Resursi 193 InfoTrend eGOVERNMENT 3 GOVERNMENT eGovernment u oblaku? se ujedinjuju kroz cijelu organizaciju i obično je taj model prvi korak prema računalstvu u oblaku. Kad se organizacija želi otvoriti prema vanjskom svijetu onda obično implementira usluge oblaka kroz virtualni privatni oblak kojemu se pristupa putem sigurne veze. Javni oblak gdje dobavljači usluge daju aplikacije, spremišta i ostale resurse na raspolaganje nekom općenitom korisniku što obično i naplaćuju. Zajednički oblak partnerski dijeli nekoliko organizacija ili zajednica koje imaju određene zajedničke interese ili potrebe. Takvim oblacima mogu upravljati same organizacije ili netko drugi (npr. dobavljač usluga). Troškovi koji proizlaze iz takvog modela (npr. korištenje i održavanje) dijele se između organizacija ili zajednica. Zajednički oblak je javni oblak najčešće pod dobrim nadzorom. Hibridni oblak je sastavljen od dva ili više različitih privatnih, javnih ili zajedničkih oblaka. Kombinira javne i privatne modele i nudi prednosti različitih razvojnih modela. Hibridni oblak uvodi dodatnu složenost određivanja kako raspodijeliti aplikacije u javnom i privatnom oblaku. Informacijske razine Kada se govori o razini informatiziranosti jedinica područne i lokalne samouprave ne postoji nijedna koja Neovisno o modelima, za primjenu računalstva u nema vlastitu web-stranicu. Općine, gradovi i županije, oblaku važna je dostupnost servisa i usluga koje se na kao i njihovi pojedini upravni odjeli imaju na svojim web-stranicama uglavnom dostupne taj način isporučuju, kao i brzina pristuinformacije o svojim uslugama (npr. pa Internetu. Isto tako treba voditi račuProblem koji se javlja pri razni pravilnici, obavijesti i sl.). To se na i o tome da pojedini udaljeni krajevi, na skali mjerila praćenja informatizirauvođenju računalstva npr. otočke općine, možda nemaju takav nosti koju je utvrdila Europska komipristup ili koriste mobilni pristup Inter- u oblaku potencijalno sija smatra prvom razinom informanetu. S druge strane, pouzdanost usluge je vezan uz sigurnost tiziranosti. Sljedeću razinu predstavlja ovisi o pouzdanosti davatelja oblak-uslu- i mogućnost gubitka jednosmjerna komunikacija koja omoge kao i o pouzdanosti svih internetskih kontrole jer su servisi i veza između krajnjega korisnika i davate- usluge smještene u javnom gućuje građanima i privrednim subjektima preuzimanje dostupnih formulalja oblak-usluge. ili hibridnom oblaku ra u elektroničkom obliku koji se mogu Prelaskom na računalstvo u oblaku mopohraniti lokalno na računalu korisniguće je uštedjeti na troškovima vezanim uz IT resurse jer ne treba kupovati hardver, a troškovi softvera koji ka i poslije otisnuti na pisaču. U prvom slučaju ne može se najčešće plaćaju unaprijed mogu biti niži u odnosu se govoriti o nekom posebnom rješenju ili servisu računa razvoj vlastitog rješenja ili kupnje gotovoga. Troško- nalstva u oblaku. Praktički, riječ je o informacijskim savi održavanja ili nadogradnje također su niži jer se ne držajima koji se realiziraju klasičnim alatima za razvimora plaćati prostor za smještaj poslužitelja niti zapo- tak web-sadržaja pri čemu se neke, npr. obrasci, mogu preuzeti i pohraniti na korisnikovo računalo. šljavati osobe koje će brinuti o njima. Primjena aplikacija i servisa računalstva u oblaku Problem koji se javlja pri uvođenju računalstva u prema skali informatiziranosti pripada u višu razinu oblaku potencijalno je vezan uz sigurnost i mogućnost informatiziranosti, a to su: gubitka kontrole jer su servisi i usluge smještene u javnom ili hibridnom oblaku. Odabir javnog ili hibridnog - jednosmjerna komunikacija modela dovodi do toga da je veći dio aplikacija, mre- dvosmjerna komunikacija že, računalnih sustava i podataka pod kontrolom trećih osoba - davatelja usluga. - transakcijske usluge 4 eGOVERNMENT InfoTrend 193 GOVERNMENT nističko planiranje, komunalno gospodarenje, na skrb o djeci i socijalnu skrb, primarnu zdravstvenu zaštitu, obrazovanje, kulturu i sport, zaštitu potrošača, zaštitu i unapređenje prirodnog okoliša, civilnu i protupožarnu Transakcijske i automatizirane usluge zaštitu, i sl. Web-stranica lokalne samouprave trebala bi uglavnom se odnose na određene ser- biti servis koji na pregledan i inteligentan način nudi vise, obrasce i potvrde za koje se obič- poveznice prema drugim web-sjedištima, preko kojih no vežu autentifikacijski servisi računal- građani mogu doći do potrebnih informacija kao što stva u oblaku. Taj oblik informatizacije su raspored rada liječnika primarne zdravstvene zaštiviše se veže uz realizaciju javnih servisa i te, komunalnog poduzeća, kulturnih i sportskih udruga i društava i sl. usluga državne e-uprave. No, online obrasci mogu se iskoristiti i za prikupljaTu se više govori o uslugama i servisima koji se zasnivaju na jednosmjernoj nje određenih povratnih informacija od članova zajednice. Obrasci se koriste gotovo na isti i dvosmjernoj komunikacinačin kao i svaka druga web-straniji pa se mogu relativno brzo ca. Mogu biti vrlo jednostavni s pitai lako implementirati u po- Usluge i servisi njima koja traže odgovor da-ne pa sve stojeće web-portale područ- koji se zasnivaju do onih složenijih. Svaka anketa može ne i lokalne samouprave. S na jednosmjernoj i druge strane očekuje se da bi dvosmjernoj komunikaciji imati mogućnost uvida u trenutno stanje. Obrasci mogu imati ugrađene doefekt implementiranih uslu- mogu se relativno brzo datne interaktivne elemente poput: ga i servisa vrlo brzo uvidjeli i lako implementirati polja za unos informacija, za izbor, i prepoznali zainteresirani subjekti. Građa- u postojeće webakcijske gumbe i sl. Mogu ih koristiti ni bi imali koristi u smislu bolje informiraportale područne i nosti, izravnijeg i neposrednijeg odlučivagrađani i drugi zainteresirani subjeklokalne samouprave nja i ostvarivanja svojih potreba. ti kako bi izrazili svoje mišljenje, želje, sugestije, pohvale, prijedloge, kritike i sl. Mogu poslužiti i za prikupljanje mišljenja anketiraMogućnost jednosmjerne komunikacije njem o nekoj određenoj temi (npr. zadovoljstvo komuJednosmjerna komunikacija najčešće obuhvaća onli- nalnim uslugama). ne novosti te razne jednostavne online obrasce ili upitRazličiti događaji unutar zajednice, kao što su npr. nike. Gotovo svaka jedinica lokalne samouprave ima kulturne ili sportske priredbe mogu se jednostavno orvlastite web-stranice na kojima se mogu pronaći najno- ganizirati pomoću web-baziranih kalendara. Za takvo vije informacije vezane za rad tog lokalnog tijela. To su informiranje najčešće služe plakati koji se postavljauglavnom birokratsko-administrativne informacije po- ju na oglasne ploče, nakon čega obično slijedi usmeno put zaključaka, odluka ili akta koje donose nadležna ti- prenošenje informacija, a ponekad se koristi i elektrojela, lokalna vijeća ili skupštine. nička pošta. Problem je što se plakati i obavijesti običKod takvog tipa komunikacije bilo bi dobro kada bi no postavljaju samo na određena mjesta (npr. na opweb-stranice područne i lokalne samouprave sadrža- ćinskoj oglasnoj ploči) pa ih ne može svatko vidjeti. To vale informacije ili poveznice na druge privatne, javne se može jednostavno riješiti web-baziranim kalendarii zajedničke oblake u zajednici. Odnosno na one koji ma koji se mogu napraviti nakon kreiranje javnog korisu od lokalnog značaja i u okviru samoupravnog djelo- sničkog računa na nekom od servisa iz oblaka. Svi dokruga obavljaju ili neposredno ostvaruju potrebe gra- gađaji koji se objave na kalendaru mogu biti dostupni đana i poslovnih subjekata. To su obično informacije svim članovima zajednice. Nakon toga treba samo prokoje se odnose na uređenje naselja i prostorno-urba- širiti informaciju da svatko u zajednici zna za web-bazirani kalendar (npr. Yahoo ili Google kalendar). Tako su sve informacije o bilo kojem relevantnom događaju Web-stranica lokalne samouprave trebala bi biti u zajednici promptno dostupne svima. U kalendar se servis koji na pregledan i inteligentan način nudi poveznice mogu jednostavno unijeti i promjene pa svatko tko ga prema drugim web-sjedištima, preko kojih građani mogu pogleda može to odmah vidjeti. Naprimjer, ako se otkadoći do potrebnih informacija kao što je npr. raspored rada že neki događaj ili pomakne termin - sve to se jednoliječnika primarne zdravstvene zaštite, komunalnog poduzestavno rješava preko web-baziranog kalendara. Predća, kulturnih i sportskih udruga, društava i slično. nosti web-baziranih kalendara su: - automatizirano proaktivna usluga potpuno prilagođena krajnjem korisniku. 193 InfoTrend eGOVERNMENT 5 GOVERNMENT eGovernment u oblaku? - mogućnost slanja alarmnih obavijesti pretplatnicima na e-poštu, mobilni uređaj i slično. - sinkronizacija kalendara (npr. Microsoft Outlook, CalDav i sl.) i na raznim mobilnim uređajima koji imaju te mogućnosti - dijeljenje rasporeda među korisnicima različitim načinima dijeljenja kalendara (javno dijeljenje, dijeljenja po određenim grupama i sl.) - mogućnost dodavanja raznih kalendara kojima može pristupiti više korisničkih grupa - kalendari mogu imati različite razine pristupa tako da im mogu pristupati samo određeni korisnici. Mogućnosti dvosmjerne komunikacije Kako bi informacije brzo i jednostavno dolazile do građana bitna je adekvatna komunikacija. Svaki put kada bilo koja grupa ljudi u zajednici treba međusobno komunicirati i surađivati web-bazirane aplikacije mogu biti dobar način da se putem elektroničke komunikacije aktiviraju građani i potakne njihovo kreativno razmišljanje. Slanjem i primanjem kreativnih informacija lokalna zajednica može bolje reagirati, dati nove poslovne prilike te načine rješavanja pojedinih lokalnih problema. Lokalne vlasti tako mogu postati dobri upravitelji koji brinu o interesima zajednice, a ne da budu birokratski gospodari koji pune proračun. Jedan od tipičnih servisa računalstva iz oblaka koji se može svrstati u kategoriju dvosmjerne komunikacije je elektronička pošta. Tim se servisom može znatno poboljšati komunikacija prema tijelima područne i lokalne samouprave, lokalnim ispostavama državnih upravnih tijela, odnosno općenito u društvenoj zajednici. Adekvatan način primjene elektroničke pošte može dati velike prednosti za cijelu zajednicu, susjedstvo, sportske timove i edukacijske ustanove. 6 eGOVERNMENT Korištenje tradicionalnih aplikacija elektroničke pošte (npr. Microsoft Outlook i Windows Mail i sl.) može biti problematično ako se te aplikacije nalaze na stolnom računalu u uredu ili u kući jer korisnik nije uvijek za svojim računalom. Bolje rješenje za komunikaciju putem elektroničke pošte u zajednici je web-bazirana e-mail aplikacija (npr. Gmail, Microsoft Hotmail, Yahoo Mail i sl). Web e-mail baziranim aplikacijama, koje su riješene kao servis računalstva u oblaku može se pristupati s bilo kojeg računala ili pametnog telefona ako postoji veza na Internet. Pomoću web-preglednika moguće je provjeriti i slati e-mail poruke koje se spremaju unutar oblaka, jednako kao da se koriste tradicionalne desktop aplikacije za elektroničku poštu. Elektroničke poruke preko web-baziranih e-mail aplikacija iz računalnog oblaka mogu se primiti i slati od kuće, posla ili s bilo kojeg drugog mjesta. Neke zajednice čak imaju posebne web-bazirane e-mail račune samo za komunikaciju s njima. Jedan od korisnih servisa koji može poslužiti za dvosmjernu komunikaciju u zajednici su internetski forumi. Sve poruke koje korisnik napiše i pošalje na forum vidljive su svim ostalim sudionicima pri čemu sve nalikuje na oglasnu ploču. Zbog lakšeg snalaženja forum je obično podijeljen u skupine prema aktualnim temama. Poruka poslana na jedan forum vidljiva je samo na njemu. Forum se uglavnom sastoji od nekoliko kategorija unutar kojih korisnici otvaraju pojedine teme. O svakoj temi se diskutira pisanjem poruka, odnosno objavljivanjem postova. Svi razgovori i diskusije ostaju sačuvani na forumu dok ih moderator ne izbriše. Postoji mogućnost dodavanja prava korisnicima foruma, ograničavanje čitanja pojedinih ili svih diskusija i sl. Pomoću programa za vođenje diskusije moguće je ostvariti bolju povezanost građana u lokalnoj zajednici čak do razine mjesnog odbora kao i olakšati rad unutar mjesnih odbora. Jednostavno i lagano mogu se dogovoriti termini skupština, međusobno dijeliti različiti podaci, izvještaji, statistike itd. te diskutirati oko različitih problema. U tim diskusijama mogu sudjelovati i građani. Ono o čemu treba voditi računa jest da se na forumima, diskusijama i socijalnim grupama mogu susresti razni ljudi dobrih i loših namjera, zbog čega takav model komunikacije treba kontrolirati. Područna i lokalna samoupravna tijela generiraju mnoga izvješća i brojne dokumente koje često moraju sastavljati i pisati u suradnji s drugima. Dobro rješenje za suradnju na izvješću su servisi online kolaboraInfoTrend 193 GOVERNMENT unese promjenu. Mnoge aplicije. Umjesto slanja Microsoft Word dokumenta drugim sukacije za upravljanje projekradnicima (npr. županijskim, tima imaju dodatne funkcije gradskim ili općinskim vikao što su web-bazirano dijejećnicima) putem elektroljenje datoteka, oglasne ploče, ničke pošte, mogu se koristipraćenje vremena i troška proti web-bazirani programi za jekta i sl., tako da uvid u proobradu teksta iz računalnog jekt mogu imati izabrani predoblaka. Većina tih aplikacistavnici građana, a po potrebi i ja omogućuje osim teksta i ostali građani. umetanje fotografija, tablica i grafikona. Svaki takav servis Sudjelovanje građana omogućuje da onaj tko ima Računalstvo u oblaku poovlasti može nešto dopunidrazumijeva niz Internet/inti ili promijeniti u dokumentranet servisa, aplikacija i tu pri čemu ostali sudionici mogu tu promjenu odmah vidjeti i eventualno komen- usluga široke primjene. Internetske stranice općina, tirati. Rezultat je kvalitetan dokument koji odražava is- gradova i županija trebale bi omogućiti poveznice prema široj paleti elektroničkih usluga i servisa, kako bi tinsku prirodu suradnje na projektu. Upravna tijela jedinica lokalne i regionalne samou- građani i drugi zainteresirani subjekti mogli s jednog prave rade na raznim projektima. Većina njih radi ba- mjesta doći do korisnih informacija i servisa u svojoj zajednici. Vlasti područne i lokalne sarem na jednom većem projektu koji se mouprave mogu imati koristi od intersastoji od pojedinih manjih dijelova, od netskih servisa računalstva u oblaku jer kojih svaki ovisi o završetku prethod- Primjena aplikacija i preko njih se poboljšava informacijska nih zadataka. Praćenje svih individual- servisa računalstva u nih zadataka, trošenje financijskih sred- oblaku u zajednici mogla učinkovitost, pružaju i proširuju usluge stava, tijek i dinamika projekta može biti bi omogućiti sudjelovanje građanima. Prihvaćanjem i primjenom internetskog načina komuniciranja važna informacija, ne samo za građane u različitim raspravama može se osnažiti suradnja i poslovanje već i za privredne subjekte. Za vođenje i još većeg broja građana između subjekata zajednice. Primjena koji tako mogu podijeliti upravljanje projektima i projektnom doaplikacija i servisa računalstva u oblaku svoja mišljenja o stanju kumentacijom, mogu se koristiti pogodmogla bi omogućiti sudjelovanje još veni alati iz računalnog oblaka. Svaki član u zajednici i eventualno ćeg broja građana u različitim raspravaprojektnog tima može individualno ra- ponuditi nova rješenja ma gdje mogu izraziti svoje mišljenje o diti na svom dijelu izvješća. A kad su svi pojedinih problema stanju u zajednici i eventualno ponuditi individualni dijelovi izvješća gotovi voditelj tima i ostali zainteresirani mogu pogledati cijelo nova rješenja problema. Usluge i servisi računalstva u oblaku koji se zasnivaizvješće ili pojedine dijelove. Često dinamika dorade takvih projekata može utje- ju na jednosmjernoj i dvosmjernoj komunikaciji mogli cati i na poslovne odluke privrednika u toj zajedni- bi se relativno lako i brzo implementirati u postojeće ci (npr. informacija o dovršenju određene komunalne web-portale lokalne i područne samouprave i njihovih infrastrukture). Praćenje projekta i dinamika izvješta- upravnih tijela. Građani bi imali koristi zbog bolje invanja zainteresiranih subjekata u zajednici može se formiranosti, pri izravnijem i neposrednijem odlučipojednostaviti pomoću web-baziranih aplikacija za vanju i ostvarivanju potreba. Implementirane usluge i upravljanje projektima. Članovi projektnog tima mogu servisi mogli bi prepoznati i prihvatiti i građani i gosotvoriti aplikaciju s bilo kojeg mjesta i tako pristupiti podarstvenici. Građani lokalne zajednice mogli bi prihvatiti usluge i određenim datotekama. Ovlaštene osobe potom mogu dodavati i ažurirati projektne zadatke, označiti što je servise koje im nudi lokalna i područna samouprava na dovršeno, dodavati i objaviti informacije o naplati za svojim internetskim stranicama i tako prepoznati one pojedine zadatke i sl. Budući da je aplikacija za vođe- koje im nastoje pomoći. Prihvaćanjem i uvođenjem nonje projekata u računalnom oblaku, svaki član tima vidi vih modela internetske komunikacije i suradnje pruža isti gantogram i isti popis zadataka. Podaci unutar da- se mogućnost usmjeravanja prema građanima biračitoteke odmah se osvježe čim neki član projektnog tima ma, a ne birokraciji. 193 InfoTrend eGOVERNMENT 7 GOVERNMENT Znanost za praksu EVOLUCIJA DRUŠTVENOG UKLJUČENJA ZASNOVANOG NA ICT-u Projekt četiri fakulteta Uspostava okvira za učinkovitiKompetencijska mreža Povećanje društvene uključenosti djece ji prijenos znanja između hrvatskih zasnovana na informacijsko- sa složenim komunikacijskim potrebama akademskih institucija i industrije te kroz inovacije zasnovane na informacijskoj i posebice malih i srednjih poduzeća, komunikacijskim tehnologijama za inovativne komunikacijskoj tehnologiji jedan je od najvećih izazova pri podizanju inovativne i konkurentne rausluge namijenjene ulažu stručnjaci i ostali uključeni u zine hrvatskog gospodarstva. Važnost stalnu brigu o tim osobama. osobama sa složenim tog okvira prepoznana je i u nedavkomunikacijskim potrebama Kompetencijska mreža no predstavljenom nacrtu Strategije obrazovanja, znanosti i Uz konzorcij četiri fakulteta tehnologije Republike Zagrebačkog sveučilišta u imHrvatske, gdje je njegoplementaciji ICT-AAC projekva uspostava označeta surađuje i osam organizana kao jedan od ključcija - to su tri hrvatske male nih dugoročnih ciljeva. i srednje kompanije zasnovaDruštveno uključine na znanju te pet udruge i vanje zasnovano na institucija koje se bave osoICT-u ključna je tema bama sa složenim komunikaDigitalne Agende, jedcijskim potrebama. Do kraja ne od glavnih inicijaICT-AAC projekta kompetentiva kojom Europska cijska mreža će se proširiti nounija želi implemenvim članovima iz hrvatske akatirati ciljeve strategije demske zajednice, industrije te Europa 2020 u čijem je vladinih i nevladinih organizasredištu pametan, odr- Na prvom javnom predstavljanju projekta ICT-AAC okupilo se oko 150 cija. Pozivaju se svi zainteresisudionika iz akademske, industrijske te vladine i nevladine domene. živ i inkluzivan rast. rani da kontaktiraju sudionike Hrvatski znanstveni- Desno na slici doc. dr. sc. Vedran Podobnik, koordinator projekta. projekta kako bi dobili dodatci okupljeni u konzorne informacija o samome procij koji čine četiri fakulteta Sveučilišta tehnologijama za inovativne usluge jektu i eventualnom uključivanju u u Zagrebu - Fakultet elektrotehnike i namijenjene osobama sa složenim kompetencijsku mrežu. računarstva, Edukacijsko-rehabilita- komunikacijskim potrebama skr. Više informacija o ICT-AAC procijski fakultet, Grafički fakultet i Filo- ICT-AAC, odnosno ICT Competen- jektu možete pronaći na projektnoj zofski fakultet - surađuju na projektu ce Network for Innovative Services for web-stranici www.ict-aac.hr, a člakoji obuhvaća oba navedena izazova. Persons with Complex Communicati- nove projektnog tima možete konon Needs), koji sufinancira Fond za taktirati putem elektroničke poKontekst projekta ulaganje u znanost i inovacije u sklo- šte [email protected]. Na projektnoj Složene komunikacijske potrebe pu IPA komponente IIIc, usmjeren web-stranici nalaze se i informacije o postoje kad netko ne može komuni- je na istraživanje i razvoj inovativ- održavanju Otvorenih vrata projekta cirati na uvriježeni način jer mu to nih informacijsko-komunikacijskih ICT-AAC na koja su pozvani svi zaograničava vlastitu sposobnost ne- usluga za osobe sa složenim komuni- interesirani kako bi se pobliže upoovisnog djelovanja u društvu. Mogu kacijskim potrebama u Republici Hr- znati sa svim aktivnostima. biti privremene ili trajne, a i popula- vatskoj te prijenos znanja u području Projekt ICT-AAC prisutan je i cija osoba sa složenim komunikacij- potpomognute komunikacije između na društvenim mrežama Facebook skim potrebama je vrlo raznolika. Te uključenih akademskih institucija i (https://www.facebook.com/ictaac) i se potrebe najčešće vežu uz autistič- malih te srednjih poduzeća zasnova- Twitter (https://twitter.com/ictaac), ni poremećaj iz spektra, motoričke i nih na znanju. a ima i svoj YouTube kanal (http:// Dodatno, cilj projekta jest utjeca- www.youtube.com/ictaachr). intelektualne poteškoće te uz oštećeti na gospodarstvo stvarajući potennja sluha. cijalne poslove u malim i srednjim doc. dr. sc. Vedran Podobnik, Ciljevi projekta poduzećima, kako bi se osobe sa slokoordinator projekta ICT-AAC, Glavni cilj projekta pod nazivom ženim komunikacijskim potrebama Sveučilište u Zagrebu, Kompetencijska mreža zasnovana uključile u društvo, poboljšati učinFakultet elektrotehnike i računarstva, http://agents.tel.fer.hr/vedran.podobnik na informacijsko-komunikacijskim kovitost u odnosu na napore koje 8 eGOVERNMENT InfoTrend 188 193 Pitali smo korisnike a b c d e Kakav ste poslovni informacijski sustav koristili ranije? Kada i kojim povodom ste osjetili da postojeći sustav ne zadovoljava vaše potrebe? Koji su bili osnovni zahtjevi i potrebe za dogradnju ili nabavku novog sustava s elementima interne ili eksterne integracije iz sadržaja sustava ERPII? Kako se proces dogradnje ili uvođenja odrazio na tekuće poslovanje, je li bilo teškoća oko prilagodbe kadrova? Dosadašnja iskustva u primijenjenim modelima ERPII, polučene prednosti i koristi. Vaši daljnji planovi u razvoju ERPII sustava ? ljanje dokumentima (Document Management) kojim bi se trebao zaokružiti cilj postizanja tvrtke bez papira (e-company). Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja d.o.o. Slavonski Brod Nenad Mileusnić dipl. ing. stroj. ITCS manager a U početku smo koristili nekoliko međusobno nepovezanih sustava baziranih na jeziku clipper i dbf bazi podataka. No, ti sustavi više nisu uspješno podržavali rastuće potrebe poslovnih procesa pa je prijetila opasnost od urušavanja dijelova sustava uslijed nedostatka adekvatnog održavanja. Za navedena rješenja više nismo iznalazili načine proširenja i uklapanja prema drugim naslonjenim sustavima i potrebama strane grupacije čiji smo postali član. Zamijenili smo ih sustavom baziranom na Oracle bazi i prilagođenim klijentskim aplikacijama razvijenim po našim zahtjevima. Sve veći broj naslonjenih eksternih sustava i potrebe za trenutnom provedbom transakcija ponajviše na otvorenom skladišnom prostoru ponukale su nas na traženje rješenja u pravcu ERPII. b Osnovni zahtjevi su fizičke prirode, dosadašnji uredsko orijentirani pristup više nam nije udovoljavao, tragali smo za načinom da ERP transakciju obavimo na mjestu njenog događanja. Drugi osnovni zahtjev potjecao je od vanjskih sustava na koje nismo mogli utjecati. Trebalo je iznaći dovoljno fleksibilno rješenje prilagodljivo vanjskom okruženju tvrtke. c Poteškoća je bilo samo u inicijalnoj fazi no nakon prvih i dojmljivih rezultata te stvaranja kritične mase krajnjih korisnika koji su anticipirali rješenje ono je postalo zamašnjak procesa. Visoka specijalizacija u sferi primjenjivanih dijelova rješenja mogla se riješiti samo uz prisutnost eksperata iz pojedinih područja. Ulogu koordinacije i sukladnog djelovanja nekoliko cjelina zadržali smo za vlastite resurse kako bismo implementirano rješenje mogli i samostalno dopunjavati, usavršavati no opet uz suradnju s ekspertima za pojedina područja. d U našem području primjene udovoljavajući primarnom zahtjevu odvijanja transakcije na otvorenom skladištu materijala, dakle na samom mjestu nastanka, artikle smo označavali barkod-oznakama, ručnim bežičnim industrijskim računalima i specifičnim rješenjem bežičnih pristupnih točaka koje su osigurale dinamiku kretanja skladišnih djelatnika. Pri izradi barkod-oznaka vodilo se računa o ekstremnim vremenskim uvjetima i zahtjevima trajnosti oznaka, kod ručnih računala o njihovoj robusnosti, dok je kod komunikacijskog rješenja bila bitna fleksibilnost u industrijskom okruženju i značajkama prostora. Tek uskom suradnjom eksperata iz više područja postigli smo željenu funkcionalnost i skladno djelovanje svih elemenata sustava. e Snažnije povezivanje s vanjskim sustavima, fleksibilnija veza prema office skupini paketa prisutnih na svakom desktopu. Virtualizacija i replikacija serverske strane. Instrumentaria d.o.o. Zagreb Stevica Hodić dipl. ing. stroj. Tehnički direktor a Od 2005. godine koristili smo program Opera Opus. Promjenom uprave 2010. i novom razvojnom strategijom došlo se do zaključka da svi procesi unutar tvrtke moraju reagirati značajno brže na vanjske i unutrašnje impulse kako bi tvrtka bila konkurentna na zahtjevnom tržištu medicinskih implantata. Jedan od bitnih čimbenika na tom putu je i informacijski sustav koji će pratiti sve procese unutar tvrtke i davati izvještaje u približno realnom vremenu. EKSTERNALIZACIJA< Shvatili smo da nam trenutni informacijski sustav ne može omogućiti sve što smo htjeli zbog objektivnih i subjektivnih razloga. Zato se uprava odlučila za promjenu informacijskog sustava s jasnim ciljem što želimo dobiti. Nismo bili zadovoljni ni programskim dijelom računovodstva - praćenjem troškova pogonskog knjigovodstva, posebno po određenim radnim nalozima. b Osnovni zahtjevi koje smo postavili pred novi informacijski sustav bili su planiranje i terminiranje proizvodnje. Cilj nam je bio smanjenje gubitaka u dobavi materijala, uskim grlima proizvodnje i gomilanju zaliha na skladištu, svesti ih na najmanju moguću mjeru. Željeli smo detaljno pratiti troškove na pojedinim mjestima u približno realnom vremenu. Tamo možemo usporedbu planskih i prodajnih cijena kontrolirati na dnevnoj bazi sa stvarnim troškovima, što našoj prodaji daje fleksibilnost i mogućnost trenutne reakcije na tržišne promjene. Detaljnim menadžerskim izvještajima omogućiti upravi donošenje ispravnih poslovnih odluka za unapređenje poslovanja. c Nije bilo velikih teškoća oko prilagodbe kadrova. Uvijek ima nešto individualnih problema jer uvođenje novih zahtjeva i promjena povlači za sobom i osobnu zainteresiranost, spremnost svakog pojedinca za usvajanje novih znanja i vještina. Uz dodatan napor svakog pojedinca, što je kod takvih promjena sustava uobičajena stvar, većih problema na tekuće poslovanje nije bilo. d Proces uvođenja modela ERPII omogućio nam je transparentnije praćenje troškova tekućeg poslovanja pa se na njih može djelovati trenutno. Značajne uštede imali smo na planu nabave repromaterijala. Putem izvještaja u modulu nabave bili su vidljivi traženi parametri različitih dobavljača za iste proizvode, pa je odabir povoljnijih bio brži i transparentniji. Vrijednost zaliha se smanjila jer je pravilnim planiranjem skraćeno vrijeme zadržavanja repromaterijala i gotovog proizvoda na skladištu. Dogovoreni rokovi isporuka se poštuju u cijelosti. Kalkulacije proizvoda nam omogućuju pravilno formiranje planskih cijena. Trenutno nam je glavno težište aktivnosti na potpunoj implementaciji terminiranja proizvodnje. Najveći dio već je implementiran i trenutno smo u fazi razrade detalja koji će nam taj modul učiniti praktičnijim i jednostavnijim za upotrebu - preglednost izvještaja i sl. e Nakon provedene implementacije većine modula moramo definirati određene dodatne menadžerske izvještaje koji će još detaljnije analizirati određena područja poslovanja. Nakon toga treba implementirati podsustav pohrane i distribucije dokumenata i radnih zadataka DQM te daljnji razvoj sustava za praćenje proizvodnje, skladištenja i otpreme pomoću RF-terminala. 193/10/2013 infoTrend 31 OBRADA PODATAKA UVOD U MODEL I RAZMIŠLJANJA O PRIMJENI BIG DATA - izazovi implementacije PIŠE RATKO MUTAVDŽIĆ Ratko Mutavdžić osnivač je i direktor tvrtke PROJEKTURA, savjetodavne kompanije koja radi s novim i tehnologijama u nastajanju kako bi ih uvela u organizacije i korporacije. Prije toga, proveo je 15 godina u tvrtki Microsoft, gdje je vodio savjetodavnu grupu, grupu za podršku razvoja novih proizvoda te grupu za prodaju javnoj upravi. Autor je više objavljenih stručnih radova na različite tehnologijske teme, vlasnik je poznatih blogova na temu novih tehnologija i upravljanja projektima te aktivni sudionik različitih društvenih mreža na kojima se pronalaze novi načini primjene inovacija i invencija. Često je govornik na različitim konferencijama, radionicama, sastancima, generalno na bilo kojem mjestu gdje ljudi istražuju, propituju, misle i bave se inovacijama. Danas smo svjedoci konzumerizacije prostora i proizvoda oko nas Konzumerizam je zahvatio sve oko nas i prostor i proizvode. Sve nam je dostupno u svakom trenutku pa je i postati vlasnik proizvoda danas lakše nego ikada. Lako je sjesti za računalo ili se zavaliti u naslonjač s iPadom u ruci i jednostavno kupovati stvari. Prikupljati informacije. Čitati savjete, bilo što što nam je dostupno u okviru mrežne povezivosti. No, jeste li primijetili kako je to danas jednostavnije negoli jučer? Čini vam se kao da vas računalo prati, razumije što vam može i treba ponuditi, nameće vam izbor kojemu je teško odoljeti? Istina je zapravo vrlo jednostavna: kroz posljednjih desetak godina ostavili smo na internetu i u bazama podataka toliko tragova da smo onima koji nam nude proizvode i usluge potpuno otvorili svoj život. Učini32 infoTrend 193/10/2013 Ako je tradicionalna baza podataka kolekcija onda je Big Data kolekcija kolekcija u različitim formatima, oblicima i tehnologijama li smo to ne razumijevajući što se događa i onda jednostavno prihvatili da za neku uslugu moramo potencijalnom prodavaču poslati sve što želi znati o nama. Skupilo se tako brdo podataka koji se obrađuju, pohranjuju i izvlače u realnom vremenu. Zato nas ne treba čuditi kada ulazimo u dućan, a prodavač već zna što ćemo kupiti, mada ni mi sami još nismo odlučili u tom trenutku. Dobro došli u vrijeme velikih podataka. Fenomen Big Data Što su uopće veliki podaci? Za većinu nas koji smo proveli život u bazama podataka i među tabličnim kalkulatorima koji su zadovoljavali aktivnosti u našem okruženju, veliki podaci bili bi poveća količina u jednoj bazi, datasetu, mnogo popunjenih redova i kolona. Vjerojatno se još sjećamo ograničenja poput 256 kolona u tablici ili slično - sve preko toga bilo je veliko i morali smo dobro razmisliti kako upravljati tim podacima s alatima koje smo imali. Osim toga, kome bi trebala tablica koja ima više od 256 kolona podataka? Big Data model ipak je malo složeniji. Ako tradicionalnu bazu podataka promatramo kao kolekciju onda bismo mogli reći da je Big Data kolekcija kolekcija u potpuno različitim formatima, oblicima i tehnologijama. Isto tako, na prvi pogled, nije jednostavno razumjeti kako ih međusobno smisleno povezati da mogu vratiti smislenu informaciju. Kolekcije mogu biti toliko složene da ne moraju biti organizirane u kolone i redove već mogu biti predstavljene nizom nestrukturiranih podataka kao što je niz informacija koje redovno dobivamo putem Facebook ili Twitter poruka. Značajna količina podataka i dalje dolazi iz strukturiranih izvora (baze podataka, tablice, razni zapisi) no sve više podataka dolazi iz nestrukturiranih izvora. Ubuduće se očekuje porast količine nestrukturiranih podataka jer se njhovi izvori s vremenom značajno povećavaju. Bit će ih sve više, a dolazit će iz različitih izvora - danas su to Primjer novih višestruktuiranih podataka Tipovi podataka prikupljeni u grupi velikih podataka Strukturirani (tablice, zapisi) Polustrukturirani (XML i slični) Složeni (hijerarhijski ili drugi) Zapisi (poruke u realnom vremenu) Nestrukturirani (tekst, audio, video) Društveni mediji (blogovi, tvitovi) Web logovi i analiza pristupa Prostorni (long/lat coordinate, GPS rezultati) Strojno generirani (senzori, RFID, uređaji) Znanstveni (astronomija, biologija, fizika) Ostalo Izvori podataka - još prevladavaju strukturirani, ali značajno se povećavaju i izvori nestrukturiranih Analitika i uporaba BIG DATA ANALITIKA UPORABA PODATAKA FOTO WWW.SXC.HU Ključne odrednice Big Data modela tner, svi pričaju o tome, mada rijetko tko zna zašto). Danas još povrat investicije ne funkciAplikacije onira, a prva istraživanja potvrđuju da se investira stihijski, pokušavajući jahati na BI i Razvoj Analitika vizualizaacija još jednom valu koji potencijalno može donijeti povrat. Ta je gravitacijska sila toliko jaka da ponekad imate osjećaj kako oni koji najviše investiraju u Big Data najmanje razumiju zašto to rade, a još manje kako u PODACI BIG DATA tom pothvatu pronaći novu poslovnu vrijednost. No, koliko još treba čekati da takav tip investicije vrati očekivanu vrijednost? Strukturirani Prema nedavnom Gartnerovom izvješću Upravljanje „Big Data Adoption in 2013 Shows SubstanNestrukturirani Hadoop i pohrana ce Behind the Hype“, 64% tvrtki potvrdilo je podataka da na neki način investira, dakle da razvija ili planira razviti nekakav Big Data projekt - od njih je 30% već uspostavilo neki Svijet razdiobe podataka - jedni dolaze iz analitičke uporabe, a drugi iz pohrane projekt, a 34% očekuje završetak projekta u sljedeće dvije godine. U usporedbi s prošlom godinom to je značajan skok i ukazuje na veće zanimanje, a ujedno se od Big Date traži poboljšanje iskustva i razumijevanja krajnjeg korisnika - 54% tvrtki navelo je to kao motiv za ulazak u projekt. Poboljšanje učinkovitosti poslovnih procesa očekuje 42%, a pokretanje novih proizvoda ili poslovnih modela 39%. Prema Wikibon istraživanju potrebno je još nekoliko godina jer su današnje investicije prilično daleko od vraćanja uloženog novca. Prema istom istraživanju tek 46% onih koji su ušli Trenutni povrat Očekivani povrat u Big Data priču vide barem djelomičan investicije od 1 USD investicije od 1 USD u pozitivni pomak u projektima dok je već slijedećih 3-5 godina 2% otkazalo projekt i proglasilo neuspjeh. Treba razumjeti - ovdje nije riječ o tehPovratak investicije u Big Data model nologiji i rješenjima koja ne rade ili nisu možda agenti koji prate što radimo na in- njihovu uporabu. Imaju li vremena napra- ispravno implementirana, najveći je proternetu, no sutra će milijuni senzora i na- viti to nad golemim setom podataka koji blem premalo poslovnog razumijevanja nosenzora prenositi nevjerojatne i neobič- se rapidno mijenja i povećava? Sve ovisi o što i kako napraviti s Big Data projektom. ne informacije o nama i našoj okolini. tvrtki, ali čini mi se da i dalje govorimo o Naprimjer, mnoge tvrtke investirale su u Time objašnjavamo svoj pogled na podat- standardnim setovima podataka nad koji- implementaciju Hadoop tehnologije bez jasnog razumijevanja što ke, odnosno na Data dio Big Data modela. ma visi analitika i izvješćivas njom napraviti i gdje je No, ne treba zanemariti ni Big dio - poda- nje (Reporting and Analysis), upogoniti, a kamoli kakve taka je toliko da ih ne možemo smisleno termini koje smo doktorirali Gartnerovo rezultate od nje očekivati, koristiti kroz lokalno dostupne tehnologije i uvodeći u tvrtku razne Data istraživanje: zbog čime Big Data brzo postaresurse. Danas se više oslanjamo na dijeljene Warehouse projekte. je gomila neupotrebljivih složenosti okruženja računalne resurse koje možemo povremeno Može li podatak biti koristiti, poput principa računalstva u oblau kojem živi Big Data podataka. Nate Silver, jeprofitabilan? dan od najpoznatijih proku (cloud-computing). pri implementaciji ponenata Big Data modela Povrat investicije. Bez obKoliko veliki podatak može biti velik? i razumijevanju objasnio je problem vrlo Jedno od problematičnijih suvremenih zira na hype koji se trenutno pojavljuje se jednostavno: Ako se koizjednačavanja jest da se gotovo svaka iole vrti oko Big Data modela niz izazova. ličina podataka povećava značajnija nakupina podataka proglašava uložen novac je daleko od po stopi od 2,5 kvintilijuna velikim podacima. Je li svaki Data Ware- točke koja omogućuje povrat. bitova na dan, količina kohouse ujedno i nositelj Big Data podataka? Većina korporacija investira Jasno da nije nužno jer niz tehnologija koje ili namjerava investirati u Big Datu bez ra- risnih informacija sigurno se ne povećava po koristimo - od alata za poboljšanje kvalite- zumijevanja kako iz toga izvući vrijednost, istoj stopi. Velika većina podataka je samo te podataka do alata za njihovu anonimi- nešto što možda u drugim slučajevima si- “buka” koja se povećava po daleko većoj zaciju - mogu tek pripremiti podatke za gurno ne bi bila opcija (kako bi rekao Gar- stopi negoli “signal”. Sve je veći broj hipoteza 193/10/2013 infoTrend 33 Glavni izazovi Big Data primjene Odrediti kako pronaći vrijednost u big data modelu Data modela možete postati pametniji, ali Open Data model može vas obogatiti. Nije uvijek sve doslovno, ali ta dva modela su i Pronaći potrebne vještine i znanja različita i povezana, a to nije samo uporaba podataka. Integrirati višestruke podatkovne izvore Open Data postat će temelj otvaranja tvrtke prema vanjskim partnerima i koriInfrastruktura i/ili arhitektura snicima, omogućujući stvaranje nove poslovne vrijednosti, a potom i novog rasta, Pitanja rizika i upravljanja (sigurnost, privatnost, kvaliteta podataka) na neki način svetog cilja koji svaka tvrtka (barem one malo pametnije) traži kontiPronalazak financiranja big data inicijativa nuirano tijekom svog postojanja. Iz korporativne perspektive lakše je Razumijevanje što jest “big data” usvojiti Big Data negoli Open Data model. Big Data jednostavno ukazuje na dotad Vodstvo ili organizacijska pitanja nepoznate uzorke podataka i pomaže u razumijevanju poslovanja i okruženja oko Ostalo njega. No, nije skalabilan što se tiče ljudi koji pripadaju tom okruženju iako povePostotak odgovora zuje, odnosno može povezivati fantastično veliki broj podataka u realnom vremenu, još nad kojim vise analitičari i izvještajGartner Top Big Data Challenges (September 2013) ni odjeli (bez obzira na nastojanje svih nas u industriji, termin koje treba testirati, sve veći broj datasetova mali, imaju faze iteracije i knowledge worker nije zakoje treba pretraživati - ali količina objektiv- mogu se brzo skalirati oviživio onako kako smo to nih podataka je relativno konstantna. sno o tome kakvi su početni Ako je cilj prodaja zamišljali). rezultati. S obzirom na to da Za razliku od Big Date onda podatak treba Uspješni Big Data projekti se većina Big Data projekata Open Data uključuje u tretirati kao svaku Prema recentnim izvješćima uspješ- temelji na open source tehnozajednicu i komunikacidrugu pokvarljivu ni Big Data projekti nisu uobičajeno dio logijama početne investicije ju mnogo više korisnika, robu - prodati ga u IT-inicijativa već proizlaze iz aktivnosti ne moraju biti velike, barem partnera, stakeholdera, velikim količinama poslovnih organizacija, većinom marke- ne u programska rješenja. dobavljača - omogućujući što brže, bez povrata. da se kroz princip trantinga i usmjeravaju se na male, ali strateške Problemi s Big Data pristuaktivnosti i grupe korisnika. Takvi projekti pom leže negdje drugdje. Kad sparentnosti i sudjelovakoriste samo resurse koji razumiju što će je Gartner proveo istraživanje o nja te uporabu otvorenih napraviti s rezultatima i znanja koja već izazovima u implementaciji, pokazalo se podataka poslovno razumijevanje poveže imaju u organizaciji. Uglavnom to nisu da je teško izdvojiti jedan ili dva problema s korisnicima, dijele troškovi s partnerima veliki korporativni projekti, počinju kao te da se zbog kompleksnosti okruženja u i općenito otvore novi kanali monetizacije kojem Big Data živi pojavljuje niz izazova vaših resursa, u ovom slučaju podataka. Odakle sve dolaze podaci i kojom brzinom u implementaciji i razumijevanju. Potvrđujući to čak i Gartner smatra da Pojednostavljeno, uz Big Data model uspostava i provođenje Open Data modela i njegovu implementaciju vezano je više - strategije i programa - mora biti u tvrtki pitanja negoli odgovora. Najviše je bio i vrhunski prioritet, pogotovo kao jedan od ostao vezan uz postavljanje pravih pitanja novih kanala u prodaji usluga i proizvoda. unutar odgovarajućeg poslovnog kontek- Ponekad takav pristup zahtijeva radikalne sta i potom redovno iteriranje projekta promjene u tvrtki koja otvaranjem svojih kako biste razumjeli koji podaci su vam podataka ujedno otvara i dio svojih povrijedni i koja pitanja treba postavljati slovnih procesa te omogućuje vanjskim kako biste dobili prave odsudionicima uspostavu i govore. uporabu outside-in poslovnih povezivanja - neBig Data nije Open Data Marketplace što što vjerojatno nije uoData, no... model je prostor u bičajeno, ali omogućuje Danas se sve više govori o rast tvrtke kroz otvorenu kojemu tvrtke mogu otvorenim podacima. Skuinovaciju. (Zanima li vas na predvidljiv način pljanje podataka može biti taj termin, pogledajprodavati (nuditi) Dva tipa Big Data podataka: svrha za tvrtku, ali ponekad te: Henry Chesbrough i kupovati (tražiti) Podaci koji su dinamični (rijeke) je svrha i u vanjskim partne„Open Innovation“ - knjipotrebne podatke. Podaci koji su statični (oceani) rima. Kažu da uporabom Big ga i program.) Definirati svoju strategiju 34 infoTrend 193/10/2013 Big Data tehnologije No, što je Big Data u tehnološkom smislu? Kako se danas implementira? Implementirati Big Datu ne znači samo postaviti neku bazu i u nju spremati podatke. To je u većini slučajeva promašena investicija, a za razumijevanje tehnološke podloge ipak treba malo više prostora. Ipak, ako se prisjetite kako vas proizvođači targetiraju ponudama i znaju što vam treba baš kad vam treba - ispod takvih aktivnosti leže tehnologije Big Data modela. Za većinu velikih tvrtki Big Data je zapravo Hadoop projekt. Hadoop (Hadoop distributed File System HDFS, MapReduce tehnologija, HBase skalabilna baza podataka, Hive DataWarehouse infrastruktura, Mohout learning library…) je skup open source tehnologija koji se pojavljuje u bilo kojem značajnijem analitičkom proizvodu pri upravljanju velikim podacima. Hadoop se nalazi u 37% svih Open Source Big Data tehnologija te u 47% komercijalnih Big Data tehnologija (vidi Foresterr mapu). Hadoop danas distribuiraju u svojim proizvodima i Cloudera, Hortonworks,, MapR, IBM, Microsoft, Amazon Web Services… Dakako, Hadoop nije jedina bitna tehnologija. Na tržištu ima mnogo zanimljivih tehnologija koje ovisno o namjeni i primjeni mogu biti dio većeg paketa ili imaju odgovarajuću funkcionalnost. Ponekad su tehnologije kompletno integrirane u tehnološki napredna rješenja (pogledajte SAP HANA in-memory tehnologiju koja omogućuje linearno skaliranje mogućnosti obrade nad velikim količinama podataka) po principu plag-and play (pogledajte ORACLE Big Data Appliance s dodatnim mogućnostima povezivanja na postojeće Data Warehouse modele ili IBM Big Insights odnosno IBM Stream Computing). Dakako, lakše je napisati negoli provesti cijeli program u praksi. Osobe zadužene za informacijski sustav imat će značajni zadatak tako otvoriti infrastrukturu i povezati OBRADA PODATAKA Obrada podataka u realnom vremenu - stream computing - postaje sve značajnija. Teško je prikupljati i obrađivati podatke koji u velikim količinama dolaze iz realnog svijeta (npr. senzorima). Zato se razvijaju tehnologije koje u prolaznim podacima traže uzorke na osnovi ko- Tko sve i na koji način primjenjuje Hadoop u svojim proizvodima je s vanjskim sudionicima, a uz to zadržati postojeću sigurnost, mogućnosti i programe sudjelovanja i dijeljenja informacija. Danas je Open Data model najviše povezan s državnom upravom i njenim podacima koji nisu toliko veliki, bez obzira na to što ona o tome misli i koliko cijeni svoje baze podataka. Dobra strana priče jest da je sustav podataka uređen. Iako je uređen Big Data nije samo fenomen kojim se bave korporacije i istraživači. Uskoro će vas i osobno zanimati jer drastično raste i količina podataka na vašim osobnim računalima. Ponekad nije lako razumjeti što se nalazi u nekih 98.765 dokumenta u 12.345 mapa na vanjskom disku. Prosječan osobni prijenosni disk za pohranu zanimljivih podataka, ali ne nužno i informacija jih mogu pokrenuti određene akcije. Osim IBM Stream Computinga tu je i Microsoft StreamInsight i ORACLE Complex Event Processing, ali i veći broj manjih proizvođača koji vide u tome svoju poslovnu priliku. unutar specifičnog silosa ministarstva ili agencije, uređen je u strukturiranom podatku i relativno lako dostupan. Uvijek je bilo više pitanje zakona, pravilnika, uredbe ili volje da se nešto napravi, a tako je i tu: treba razumjeti vrijednost otvaranja, slijediti neke EU-direktive po pitanju Public Sector Information otvaranja i razumjeti naš Zakon o pravu na pristup informacijama koji eksplicitno navodi kako treba dati šansu otvaranju podataka. K tomu, postoje i neke EU-direktive i preporuke pa čak i zahtjevi gdje se podaci moraju otvoriti. Sve to ima malo veze s velikim podacima. Otvaranje velikih podataka - nekakav Big Open Data model - ima smisla samo u specifičnim situacijama, a osim onih u istraživačkoj djelatnosti teško mi je i zamisliti scenarij u kojemu bi to imalo smisla. Čak i tada kad vam izgleda da ima vjerojatno je više riječ o analitici i reportingu negoli o stream podacima velike brzine za koje vam treba Big Data infrastruktura i alati. 193/10/2013 infoTrend 35 POSLOVNI PROCESI ULOGA INTEGRIRANOG SUSTAVA UPRAVLJANJA PIŠE STJEPAN GOLUBIĆ Autor Stjepan Golubić je rođen u Zagrebu gdje je diplomirao na Elektrotehničkom fakultetu i zaposlio se u tvornici Nikola Tesla, danas kompaniji Ericsson Nikola Tesla. Obavljao je različite stručne i menadžerske poslove te paralelno s tim magistrirao i doktorirao na matičnom fakultetu. Danas je na kompanijskoj razini zadužen za Operativnu izvrsnost, razvoj i kvalitetu. Na fakultetu Elektrotehnike izabran je također u znanstveno-istraživačko zvanje suradnika za znanstveno područje elektrotehnike. Sudjeluje u znanstvenim projektima iz područja telekomunikacija, a nekoliko je godina predavao na Višoj tehničkoj školi u Zagrebu. Autor je nekoliko desetaka stručnih i znanstvenih radova te dugogodišnji voditelj konferencije Telekomunikacije i informacije na međunarodnim skupovima MIPRO. FOTO: WWW.SXC.HU Ključni test poslovnosti Postizanje izvrsnosti jedno je od ključnih pokazatelja uspješnosti organizacije i preduvjet opstanka na tržištu. zinog opstanka na tržištu. Tom se temom bavi marketing, ali je i predmet znanstveno-stručnih istraživanja. Često je i u fokusu velikih svjetskih konferencija kao što su to naprimjer ove godine EFQM Forum 2013 s temom Postizanje izvrsnosti ili SEPG 2013 s temom Ostvarivanje poslovnih ciljeva poboljšanja, rast, ponovljivost. Danas u svijetu nema jedinstveno prihvaćene definicije izvrsnosti već postoje različite definicije i modeli na temelju kojih se može graditi i procjenjivati nje- na dostignuta razina. Ti se modeli temelje na primjeni, istraživanju i prilagodbi filozofije cjelokupnog upravljanja kvalitetom (TQM). Prema europskom modelu izvrsnosti EFQM (European Foundation for Quality Management) izvrsna organizacija postiže i održava visoku razinu izvedbe u svom poslovanju što zadovoljava ili nadmašuje očekivanja svih zainteresiranih za uspjeh te organizacije. I zvrsnost je pojam kojim se želi naglasiti nešto što je natprosječno ili neuobičajeno dobro pa obično upotrebljavamo izraze izvrstan učenik, akademski centar izvrsnosti ili nagrada za izvrsnost i tome slično. Međutim, pojedini pojmovi vezani uz izvrsnost često se različito shvaćaju i interpretiraju ovisno o kojem je području ljudskih aktivnosti riječ. Što se zapravo pod krije tim pojmom kad govorimo o izvrsnosti neke organizacije? Postizanje izvrsnosti organizacije, bez obzira na to misli li se pritom na poslovnu ili operativnu izvrsnost ili oboje, danas je jedan od ključnih pokazatelja njezine uspješnosti, odnosno uvjet nje36 infoTrend 193/10/2013 Džungla normi, modela i metoda uspostavljanja i poboljšanja sustava upravljanja Integrirani sustav upravljanja Neovisno o definiciji, dobro postavljeni sustav upravljanja organizacijom osnovni je uvjet za postizanje izvrsnosti u poslovanju. Kako bi bile uspješne, kompanije moraju udovoljiti mnogim tržišnim zahtjevima. Postoje brojne norme, modeli i metode vezane uz postavljanje, primjenu i poboljšavanje sustava upravljanja. Pitanje je što od toga pojedina organizacija treba primijeniti u izgradnji svog sustava upravljanja. Pritom je nužno voditi računa i o primijenjenoj terminologiji i njezinom razumijevanju jer se značenja mogu razlikovati od slučaja do slučaja. Integrirani sustav upravljanja ujedinjuje sve sustave i procese u jedan jedinstveni okvir i omogućuje da organizacija djeluje kao cjelina sa zajedničkim ciljevima, a prilagodljiv je bilo kojoj organizaciji bez obzira na njezinu veličinu i područje djelovanja. On definira samu organizaciju, uloge, odgovornosti, procese i sve ostale čimbenike koji značajno utječu na osiguranje poslovne ili operativne izvrsnosti te na postizanje visoke kvalitete proizvoda, rješenja i usluga. Mora biti usuglašen s tržišnim zahtjevima kroz primjenu odgovarajućih normi te s lokalnim zakonima i regulativama. Sustav upravljanja treba redovito održavati i poboljšavati jer se mijenjaju i poboljšavaju i same norme, modeli i metode. Rast zrelosti kompanije i postizanje visokog stupnja izvrsnosti postiže se stalnim poboljšanjima integriranog sustava upravljanja temeljenim na rezultatima znanstvenih istraživanja, na primjeni dobre prakse dostupne kroz različite modele, na razmjeni znanja i iskustava te na vlastitim iskustvima. Integrirani sustav upravljanja ne može se razmatrati jednodimenzionalno, samo kroz ispunjavanje zahtjeva prema određenoj normi jer se na nj odnose različite norme kao što je sustav upravljanja kvalitetom, zaštite okoliša, sigurnosti i zaštite zdravlja, sustav informacijske sigurnosti i tako dalje. Norme postavljaju zahtjeve koje kompanije moraju ispuniti i primjenjivati u svom poslovanju. Formalna potvrda usklađenosti s pojedinom normom postiže se certifikacijom, a različite zahtjeve je Elementi zrelosti organizacije Uloga integriranog sustava upravljanja u postizanju zrelosti Model provođenja promjena i poboljšanja Sinergija normi, modela i metoda 193/10/2013 infoTrend 37 POSLOVNI PROCESI Model izvrsnosti primijenjen u Ericssonu Nikoli Tesli Integrirani sustav upravljanja Ericsson Nikole Tesle nužno objediniti kroz jedinstveni sustav upravljanja koji udovoljava svakoj pojedinoj normi. Usuglašenost sustava upravljanja s pojedinom normom ne znači automatski i obvezu certifikacije. o tomu rukovodstvo organizacije treba donijeti zasebnu odluku u skladu s poslovnim interesima. Međutim, objedinjavanjem zahtjeva različitih normi povećava se opseg zahtjeva kojima sustav upravljanja udovoljava, ali se ne vidi druga dimenzija - ostvarena razina izvrsnosti, odnosno zrelosti kompanije. Zato u sustav upravljanja treba integrirati i primijeniti odgovarajuće modele izvrsnosti ili barem neke njihove elemente. Treća dimenzija integriranog sustava upravljanja odnosi se na primjenu odgovarajućih modela-metoda poboljšanja pomoću kojih podižemo zrelost kompanije. Zrelost organizacije Pojmovi izvrsnosti i zrelosti organizacije međusobno su povezani. Poznata je izreka Publiliusa Syrusa, latinskog pisca, još iz prvog stoljeća prije Krista: Dalek je put od izvrsnosti do zrelosti. Postoje različite definicije zrelosti unutar različitih aspekata ljudskih aktivnosti kao što su pravni, socijalni, spolni, emocionalni ili intelektualni. Prema modelu CMMI (Capability Maturity Model Integration) organizacijska zrelost je mjera u kojoj organizacija potpuno i stalno primjenjuje procese koji 38 infoTrend 193/10/2013 Sustav upravljanja je djelotvoran alat rukovodstvu organizacije u upravljanju poslovanjem dok zaposlenici primjenom tog sustava mogu dobiti podršku pri obavljanju svojih poslova u svakom trenutku. Sustav podržava i omogućuje izvršavanje postavljenih poslovnih ciljeva. Pomoću njega se vizualiziraju svi elementi koji se koriste u upravljanju organizacijom s težištem na vrijednosne tokove poslovanja koji su definirani kao poslovni proces. Sustav upravljanja ujedno je i sučelje prema kupcima, dobavljačima i drugim poslovnim partnerima. Objašnjenje kratica: CMMI COSO DMAIC EFQM GQM P – CMM PDCA RBA SEPG SOX SPICE TQM Capability Maturity Model Integration Committee of Sponsoring Organizations Define Measure Analyze Improve Control European Foundation for Quality Management Goal Question Metric People – Capability Maturity Model Plan Do Check Act Risk Based Assessment Software Engineering Process Group Sarbanes-Oxley Act Software Process Improvement and Capability dEtermination Total Quality Management su dokumentirani, upravljani, mjereni, nadzirani i kontinuirano poboljšavani. Pritom je organizacija definirana kao administrativna struktura u kojoj ljudi zajednički upravljaju jednim ili više projekata u cjelini pod nadzorom zajedničkog nadređenog rukovoditelja slijedeći zajedničke politike. U tom kontekstu zrelost kompanije može se razmatrati kroz: • povećanje sposobnosti zaposlenika • rast sposobnosti poslovnih procesa • povećanje uspješnosti izvedbi projekata, • odgovarajuću kvalitetu realiziranih proizvoda (usluga, rješenja) • provođenje stalnih poboljšanja • povećanje zadovoljstva kupaca. Integrirani sustav upravljanja definira različite aspekte djelovanja organizacije te podupire rast njene zrelosti kroz osiguranje održivosti potrebnih promjena i kontinuiranih poboljšanja. Pritom je nužno postići odgovarajuću ravnotežu između spremnosti za promjene određene na strateškoj razini i njihove provedbe na operativnoj razini. Ta se ravnoteža ostvaruje putem organizacijskih procesa što rezultira dodanom vrijednošću. Primjer modela izvrsnosti u praksi Iz dosadašnjih razmatranja može se zaključiti kako ne postoji gotov re- cept za izgradnju integriranog sustava upravljanja koji bi bio svugdje primjenjiv. Svaka organizacija treba definirati odgovarajući sustav i potom ga održavati i poboljšavati. Integrirani sustav upravljanja kompanije Ericsson Nikola Tesla u svojim se temeljima oslanja na filozofiju cjelovitog upravljanja kvalitetom (TQM) te na normu ISO 9001 koja definira zahtjeve vezane uz upravljanje kvalitetom. Međutim, u današnjem složenom i dinamičnom telekomunikacijskom svijetu više nije moguće oslanjanje samo na jednu normu. Treba naći sinergiju između odgovarajućih normi, modela i metoda. Norme postavljaju zahtjeve na sadržaj sustava, a modeli i metode opisuju načine za postizanje željene razine zrelosti kroz stalna poboljšanja. Integrirani sustav upravljanja kompanije Ericsson Nikola Tesla uzima u obzir i primjenjuje različite norme i akte te modele i metode poboljšanja. Norme i akti: • norma ISO 9001 (sustav upravljanja kvalitetom) • norma ISO 14001 (sustav upravljanja zaštitom okoliša) • norma OHSAS 18001 (sustav upravljanja sigurnošću i zaštitom na radu) • norma ISO 2700 (sustav upravljanja informacijskom sigurnošću) • norma ISO 13485 (sustav upravljanja kvalitetom u proizvodnji medicinskih uređaja) • norma TL 9000 (sustav upravljanja kvalitetom i mjerenjima u telekomunikacijama) STUDIJA SLUČAJA Iskustvo korisnika: Dragan Fratrić, menadžer Općih poslova u Ericssonu NT Suvremeno poslovanje ima niz aspekata koji se temelje na kvaliteti. Stoga je racionalnije uspostaviti osnovni sustav kvalitete i potom ga unapređivati pojedinim aspektima poslovanja, negoli sve aspekte poslovanja izgraditi odvojeno, bez integriranog sustava upravljanja kao baze svih aktivnosti kompanije. Iskustvo uvođenja norme ISO27001 još jednom je pokazalo značaj platforme na kojoj se gradi te potvrdilo vrijednost su- stava upravljanja u čijoj je srži upravo kvaliteta. Složen i sveobuhvatan sustav upravljanja sigurnošću bilo bi vrlo teško, ako ne i nemoguće, ugraditi u kompaniju koja već nema integrirani sustav upravljanja. Naše je iskustvo pokazalo koliko je ispravan i logičan pristup upravljanja kompanijom primjenom integriranog sustava upravljanja. Svaki novi aspekt poslovanja ima snažan oslonac u već implementiranim dijelovima sustava, a obo- • akt Sarbanes-Oxley u kontroli financijskog poslovanja Modeli: • model COSO za procjenu rizika • model zrelosti P-CMM • model izvrsnosti CMMI • model izvrsnosti EFQM • Lean & Agile metodologije Metode poboljšanja: • metodologija PDCA • metodologija Six Sigma (DMAIC) Sustav upravljanja usklađen je s jedin- Razine zrelosti organizacije prema modelu CMMI gaćen novim funkcionalnostima, integrirani sustav upravljanja postaje još potpuniji, robusniji, kvalitetniji i otporniji na poremećaje u okolini. Dodavanjem norme ISO 27001 integriranom sustavu upravljanja u Ericssonu Nikoli Tesli dobili smo robusniji sustav i kvalitetniju kompaniju koja je kroz akumulirano organizacijsko znanje, vrsne stručnjake i njihovu interakciju postala vrlo uvjerljiv i konkurentan poslovni partner. stvenim sustavom upravljanja korporacije Ericsson i njegov je dio. Postavljen je tako da po potrebi omogućuje integraciju dodatnih sustava upravljanja i njihovo certificiranje. Na tom integriranom sustavu upravljanja temelji se cjelokupni model izvrsnosti koji kompaniji omogućuje uspješnu realizaciju strategije i ostvarivanje postavljenih ciljeva. Očekivani rezultati rasta zrelosti organizacije Podizanjem razine izvrsnosti i zrelosti uspješnost organizacije očituje se kroz povećanje učinkovitosti i djelotvornosti, kroz višu razinu kvalitete uz istodobno smanjenje rizika u poslovanju. Izvrsnost i zrelost mogu se mjeriti i poboljšavati na temelju nekog od navedenih modela, usporedbom s drugim kompanijama ili nekim drugim metodama. Važno je naglasiti da se postizanje visoke razine izvrsnosti, odnosno zrelosti organizacije ne očituje samo u njezinom financijskom uspjehu već i u doprinosu održivom razvoju te razvoju cjelokupnog društva u kojem organizacija djeluje. 193/10/2013 infoTrend 39 OSVRT SmartCard2013. P rije nekoliko dana završila je ovogodišnja SmartCard konferencija u organizaciji tvrtke CASE d.o.o. i Hrvatske gospodarske komore. Na konferenciji su obrađene već tradicionalne teme s područja mrežne tehnologije, komunikacijskih i internet usluga te zaštite rada na mreži. Kao i dosad predavanja su bila dopunjena i podržana radionicama, seminarima i okruglim stolom. No, prava vrijednost ovogodišnje konferencije bilo je nastojanje rasvjetljavanja i rješavanja problema koji se postavljaju pred financijske ustanove, kao posljedica snažnog i naglog razvoja kartičarstva. O toj smo problematici razgovarali s organizatorom i tajnikom konferencije Antom Polonijom koji nam je rekao: - Na konferenciji smo nastojali upozoriti banke na tendencije razvoja kartične tehnologije. Kartice dobivaju sve više mogućnosti koje banke moraju znati iskoristiti. Pritisak i zahtjevi tržišta danas su takvi da banka mora klijentima neprestano nuditi nove usluge kako bi ostala zanimljiva i uspješna. No, to nije bez problema - jedan je kad se pojavi kartica koja ima nove mogućnosti jer banci je potrebna infrastruktura koja to može podržati. Primjerice, NFC zahtijeva posebnu infrastrukturu, ali zamijeniti sto tisuća nekakvih POS-uređaja nije baš lako ni jeftino. U tom lancu postoje i drugi igrači pa ako banke nešto izrade što je zgodno za trgovce, onda u tomu moraju sudjelovati i trgovci. Ali, pitanje je koliko su oni zainteresirani i koje imaju prioritete, jesu li voljni odraditi svoj dio. Kad govorimo o karticama, više nije riječ samo o bankovnim karticama, sada raspravljamo o osobnim iskaznicama, e-Vozačkim dozvolama, o raznim dokumentima koji isto trebaju svoju infrastrukturu. Primjerice, predstavljena je e-Vozačka dozvola, a postavlja se pitanje tko i čime može pročitati takvu dozvolu, koji policijski djelatnik ima opremu za čitanje takve kartice. Dakle, sad ne pričamo samo karticama već o tomu koje nam kartice uopće trebaju. Prošle godine govorilo se više teorijski o beskontaktnim karticama, NFC-u i slično, a ove godine imamo predstavljena rješenja. Prije smo raspravljali što bi bilo zgodno i što će se napraviti. Između te dvije konferencije se nešto događa, nešto se pojavljuje na tržištu bilo u promotivnoj ili u pilot-fazi i onda se to prezentira, diskutira se, tko su partneri, koga još treba uključiti. Ove su godine banke prezentirale display i contactless kartice koje se konačno promoviraju i na tržištu. Dođite na KOM2013 U opatijskom Grand hotelu Adriatic od 25. do 26. studenoga 2013. održat će se tradicionalna 22. konferencija o elektroničkim komunikacijama KOM 2013. s predavanjima grupiranim po temama: „Svjetlovodne mreže i mrežne tehnologije“, „Komunikacijske i cloud-usluge“ te „Sigurnost i zaštita na mreži“. Konferencija obuhvaća stručne radove i komercijalne prezentacije, nekoliko radionica i izložbu. Propisi za izgradnju mreža i 40 infoTrend 193/10/2013 data-centara, primjeri iskustva s njihovom izgradnjom uvijek privlače posebnu pažnju. Složene pak mreže zahtijevaju nadzor i upravljanje. Obrađivat će se nove tehnologije (LTE, M2M), infrastruktura za oblake itd. Dakako, neizostavne teme konferencije KOM 2013 su i siguran rad, rješavanje računalno-sigurnosnih incidenata, sigurnosni savjeti, preporuke i alati. Održat će se i zanimljive panel-rasprave s radnim naslovom: „Svjetlovodne mreže“, „Brze mobilne mreže - LTE“ te „Iskustva rada Koje biste teme s ovogodišnje konferencije posebno istaknuli? - To je teško reći. Ono što je zanimljivo meni ne mora biti i svim sudionicima. Jedni su kartičari, bankari, drugi su iz nekih informatičkih tvrtki koje izrađuju informatička rješenja, treći su pak iz nekakvih institucija kojima trebaju takva rješenja. Ne zanima svakoga ista stvar. Evo, danas se diskutiralo o mobilnim plaćanjima i koliko je to sigurno. Sad je to zanimljivo jer je nešto što već postoji. To nije nekakav futurizam pa nekoga zanima kakva su iskustva jer možda želi napraviti slično rješenje. Na otvaranju konferencije gospođa Kovačić iz Hrvatske gospodarske komore otvorila je SEPA priču. Prije smo govorili kako je SEPA (Single Euro Payments Area) nešto daleko, spominjale su se godine od 2014. do 2016., a sad su neke banke već prešle na SEPA sustav i prije tog roka. Kako su naše banke većinom vezane uz inozemne koje su to već napravile i naše su brže implementirale SEPA sustav. Svaki konferencijski dan bio je posvećen jednoj temi koja uključuje mnogo podtema. Teme dana bile su beskontaktno plaćanje, e-Trgovina i mobilno plaćanje, ali konferencija nije posvećena samo tim trima temama. Primjerice, kada govorimo o karticama postoje oni koji ih izdaju, oni koji koriste te kartice pa onda telekom-operateri koji osiguravaju komunikaciju... Oko svake teme postoje različiti interesi i pristupi. (AM) u oblaku“. Važan dio konferencije su i radionice koje daju praktični uvid u nova znanja i spoznaje, a u neposrednom kontaktu mogu se dobiti razne informacije, naprimjer o optičkim kabelskim sustavima, o infrastrukturi oblaka, o inteligentnom nadzoru, sigurnosti... Pozivamo predavače, izlagače i pokrovitelje za navedene teme da nam se priključe! Sve relevantne informacije o konferenciji kao i online prijave vaših tema potražite na www.case.hr/kom2013 SIGURNOST STANDARD INFORMACIJSKE SIGURNOSTI ZA FINANCIJSKU INDUSTRIJU Ugrožena kartica PIŠE TIHOMIR KATULIĆ N Pri elektroničkom plaćanju opasnosti od zloupotrebe iziskuju stalno unapređenje sigurnosnih mjera kako bi kupci i dalje imali povjerenja u kompanije kojima povjeravaju svoj novac i svoje poslovanje. e treba posebno naglašavati kako je u svijetu financijskih institucija, a osobito tvrtki koje se bave kartičnim poslovanjem, primarni uvjet uspješnog poslovanja - sigurnost. Fenomen tamnih brojki kompjutorskog kriminaliteta, odnosno broja počinjenih, a neotkrivenih i neprijavljenih djela cybercrimea već desetljećima ugrožava tranziciju tradicionalne u elektroničku trgovinu. Vjerojatno cifične potrebe pojedinih industrijskih ne postoji kategorija kaznenih djela gdje grana nužno je formirati strože, preciznije je postotak neprijavljenih i neotkrivenih standarde koji će pobliže regulirati poželjtoliko visok kao u slučaju kibernetičkog ne protokole poslovanja. Jedno od takvih kriminaliteta. Zašto? područja su financijske institucije. PCI Javnost nije potpuno svjesna nesigur- DSS - Payment Card Industry Data Securinosti koju za sobom povlači moderna ty Standard je rezultat nekoliko neovisnih informacijska tehnologija. Industrija se programa zaštite podataka koje su razviprotiv različitih aspekata informacijske jale američke kartične kuće. Visa je tako krađe bori standardima za održavanje priimala Visa Card Informatihvatljive razine informacijon Security Program, Maske sigurnosti. Ponajprije sterCard - Site Data Protetu se ističe dobro poznati Mreže moraju ction, a American Express set ISO 27000 standarda - Data Security Operating biti zaštićene na području informacijske Policy. od nesigurnog sigurnosti. Te norme ureOsim tih kartičnih kuća prometa, ali to ne đuju pitanja zaštite osobzaštitne su standarde rasmije ograničavati nih podataka, povjerljivozvijali i japanski JCB te nelegitiman promet ni sti informacija kao i razne kadašnji Searsov kartični uzrokovati zastoj u tehničke aspekte po pitanju odjel, a danas samostalni informacijske sigurnosti. pružanju usluga. Discover. Svi oni svojim su S druge strane, za spe- PCI DSS razvijen je na temelju internih pravilnika velikih kartičarskih kuća sigurnosnim politikama namjeravali slično - uspostaviti dodatnu sigurnosnu razinu izdavačima kreditnih kartica koji su od osamdesetih godina nadalje postajali sve izloženiji rastućem broju zloupotreba. Kako bi smanjili svoj poslovni rizik, planirali su propisati minimalne sigurnosne uvjete koje trgovci moraju ispuniti pri obradi, pohrani i transmisiji podataka o kupcima i njihovim kreditnim karticama, bez čega ne bi mogli poslovati putem kartica. Krajem 2004. godine, osniva se Vijeće za sigurnosne standarde industrije kartičnog plaćanja, odnosno Payment Card Industry Security Standards Council. Navedene 193/10/2013 infoTrend 41 PSIHOLOGIJA ZA POSLOVNJAKE NFC će u budućnosti zamijeniti plastiku kompanije postaju članovi te udruge objedinjujući svoje zasebne sigurnosne politike u novi, specijalni sigurnosni standard pod nazivom Payment Card Industry Data Security Standard koji je 2006. unaprijeđen u inačicu 1.1 te krajem 2008. godine u inačicu 1.2. Krajem 2010. godine usvojena je aktualna, druga inačica standarda koja se primjenjuje od početka 2012. godine. Osnovni ciljevi PCI DSS standarda PCI DSS se sastoji od dvanaest analiziranih uvjeta grupiranih u šest glavnih kontrolnih ciljeva koje treba ostvariti kako bi se elektroničko poslovanje smatralo sigurnim. Ti su ciljevi općeg karaktera, no pobliže su razrađeni u samom standardu s preko dvije stotine zahtjeva koje treba ispuniti u postupku certifikacije. 1 Za obavljanje kartičnih elektroničkih transakcija osnovni je uvjet održavanje odgovarajuće razine sigurnosti računalnih mreža. 2 Nadalje, podaci o korisnicima kreditnih kartica trebaju biti odgovarajuće zaštićeni, bez obzira na to gdje se pohranjuju podaci uz primjenu odgovarajućih tehnologija protiv neovlaštenog pristupa. Kad se osobni podaci korisnika prenose mrežnim putem komunikacija treba biti efikasno kriptirana. Podaci moraju biti i odgovarajuće fizički zaštićeni, a suvišnu i dupliciranu dokumentaciju treba uništiti pod nadzorom. 3 Standard traži sustavnu antimalware zaštitu, redovitu dogradnju antivirusnog softvera i šire korištene aplikacijske baze uključujući i operativne sustave kako bi se što je više moguće suzio prostor za iskorištavanje sigurnosnih ranjivosti za koje postoji dostupna zakrpa. 42 infoTrend 193/10/2013 Američki Citibank u prošlosti je bilježio goleme gubitke zbog kibernetičkog kriminaliteta 4 Četvrti uvjet je ograničenje pristupa podacima i sustavima, tako da korisnici ne moraju davati nikakve dodatne podatke osim onih nužnih za sigurnu transakciju. Standard traži da svaka osoba koja koristi zaštićeni informacijski sustav mora imati jedinstveni tajni identifikacijski broj ili oznaku. Osim što podatkovne mreže moraju biti zaštićene odgovarajućim uređajima i softverom njihovo funkcioniranje treba stalno nadgledati i provjeravati da se osiguraju sve zaštitne procedure. Područje primjene PCI DSS standarda Na što se odnosi PCI DSS? Payment Card Industry Data Security Standard primjenjuje se na sve slučajeve kad se obrađuju, pohranjuju ili prenose podaci o korisničkom računu. Tu se ubrajaju osobni podaci korisnika kartice, osjetljivi autentikacijski podaci poput broja računa (Primary Account Number - PAN), rok trajanja kartice, servisni kodovi, podaci s magnetne trake ili čipa, PIN itd. Upravljanje primarnim brojem računa (PAN) je definirajući faktor kod primjene Payment Card Industry Data Security Standarda. Standard se primjenjuje ako se PAN pohranjuje, obrađuje ili prenosi. Ako se tijekom transakcije PAN ne pohranjuje, obrađuje niti prenosi, nije potrebna primjena PCI DSS standarda. PCI DSS predstavlja minimalan set sigurnosnih protokola koji se mogu pojačati ili razraditi lokalnim zakonima. Kod nas je zaštita osobnih podataka detaljno regulirana Zakonom o zaštiti osobnih podataka čiju primjenu i usvajanje povezanih provedbenih propisa provodi i nadgleda Agencija za zaštitu osobnih podataka. I banke trebaju provesti PCI DSS certifikaciju 5 Konačno, posljednji uvjet je uspostavljanje formalne informacijsko-sigurnosne politike koju treba definirati tako da je mogu i moraju pratiti svi sudionici transakcije, a prema potrebi osiguranje treba provesti kroz interne kontrole i penalni sustav. Iako je industrija u velikoj mjeri prihvatila taj standard, u proteklih nekoliko godina mogla su se čuti i mišljenja kako je njegova implementacija preskupa i zahtjevna. S druge strane, imajući u vidu globalni razvoj zakonskih okvira za elektroničku trgovinu, zaštitu osobnih podataka i borbu protiv kompjutorskog kriminaliteta, mnoge su tvrtke prihvatile obveze koje standard nameće kao dobru poslovnu praksu što tjera one koji donose odluke da ozbiljnije shvate važnost sigurnosti poslovanja. Među tvrtkama koje su prihvatile PCI DSS standard su i razni pružatelji usluga u cloudu koji u svom poslovnom modelu vide prednosti za manje kompanije kojima ta investicija u osiguravanje vlastite infrastrukture nije isplativa. Kao i uvijek pri razmatranju standarda i certifikacije, postavlja se pitanje isplati li se implementirati PCI DSS. Standard propisuje dobru poslovnu praksu koje bi se ionako trebali pridržavati svi sudionici u elektroničkom poslovanju pa njegova primjena ne može škoditi. Usvajanje novih propisa u nacionalnim zakonodavstvima, što je primjetan trend koji prati razvoj elektroničke trgovine i usluga u informacijskom društvu, sigurno je razlog više u korist certifikacije. Konačna ocjena ovisi o obujmu posla, cost-benefit analizi i poslovnim partnerima koji mogu inzistirati na certifikaciji. UMJETNA INTELIGENCIJA PROFESIJA JE SPREMNA ZA PRIMJENU Pravni ekspertni sustavi Nitko se ne veseli parničnom ili kakvom drugom sudskom postupku. Osim što su dugotrajni, skupi i neizvjesni, njima rukovode više ili manje motivirani i pripremljeni stručnjaci. Greške su moguće i skupe. Postoji li alternativa? Umjetna inteligencija u pravnom segmentu još nije na vidiku. U sprkos tendencioznom podnaslovu, pozitivno-pravni propisi koji u Republici Hrvatskoj reguliraju sudske i druge službene postupke te govore o zastupanju osoba pred sudom nisu se bitno promijenili desetljećima. Utjecaj informacijske tehnologije na pravo, barem u domeni sudskih i drugih zakonom reguliranih postupaka još je minoran i zaustavlja se na regulaciji elektroničkog potpisa koji se gotovo i ne primjenjuje u domaćoj praksi. Ipak, razvoj događaja ukazuje kako postoji šansa da nam budućnost donese značajne promjene. Najviše se očekuje od primjene ekspertnih sustava koji bi za početak trebali olakšati posao pravnim profesionalcima. Iako prava umjetna inteligencija još nije na vidiku - bez obzira na to što o tomu misle hrabri futurolozi poput Raymonda Kurzweila koji dolazak AI-ja, odnosno tehnološke singularnosti predviđa za dvadesetak godina - šire društvene promjene uzrokovane upotrebom informacijske tehnologije zahvaćaju sve društvene pore pa tako i pravosuđe. Kompletna pravna profesija zrela je za primjenu novih informatičkih usluga jer većina sudova i odvjetničkih ureda već iskorišćuje neke od dobrobiti informacijskih tehnologija, doduše, tek na rudimentaran način. Nakon dugogodišnjeg razvoja, ovih dana je napokon predstavljen e-spis, dugogodišnji nacionalni projekt informatizacije sudova, ne samo u vulgarnom daj-mi-printer-i-internet smislu već kao prilagođeno rješenje za upravljanje dokumentima (document management system). U stvarnosti, taj je projekt tek skromni korak naprijed, a njegov razvojni tijek bolje ilustrira naše navike, otpore i strahove od novoga negoli mogućnosti koje pruža tehnologija. Drugim riječima, dok zakoni i pravilnici reguliraju postupke kao da smo u XIX. stoljeću, nikakva nas tehnologija ne može sama prebaciti u XXI. 193/10/2013 infoTrend 43 UMJETNA INTELIGENCIJA Uza Sveučilište Ballarat nalazi se i tehnološki park u kojem start-up kompanije rade na komercijalizaciji pronalazaka Ekspertni sustavi omogućuju efikasniju organizaciju poslovnih procesa Australsko sveučilište svjetski je lider u razvoju ekspertnih sustava u području pravne prakse U ranijem osvrtu prikazali smo dva suSituacija je slična i s druge strane sudnice. Svaki odvjetnički ured koji nastoji stava - GetAid i SplitUp. To su namjenski raditi kvalitetno ima neki sustav pohrane ekspertni sustavi koje je razvila kompanipodataka i pretraživanja brda dokumena- ja JustSys uz suradnju Sveučilišta Ballarat u australskoj saveznoj državi ta koji se vrlo brzo nakupe Viktoriji. SplitUp tako koristi i u najjednostavnijim parnicama. Tko je ikad malo Pravna je profesija gotovo stotinu varijabli kako bi mogao donijeti procjenu o duže prosjedio u odvjetnič- već zrela za šansama klijenta pri pokretakom uredu zna da se važni primjenu novih dokumenti često oštete ili informatičkih usluga nju brakorazvodne parnice i imovinsko-pravnih zahtjeva zagube, a i razina pripremljenosti odvjetnika na ročištima pone- koje parničari mogu imati jedan prema kad je vrlo niska. Na učestalost tih pojava drugom. Ipak, budući da je ponekad tešzasigurno utječe nemar, no poplava rele- ko podvesti konkretan slučaj pod nekakva vantnih podataka, normativni stampedo generalizirana pravila, odnosno uvažavazakonodavca i žestoka konkurencija što jući činjenicu da je svaki slučaj specifičan tjera odvjetnike da gomilaju spise, znajući za sebe, trebalo je omogućiti da ekspertni da će naplatiti možda četvrtinu svog posla, sustavi uče na sudskoj praksi. Tako se eksigurno ne pridonose kvaliteti njihovog spertni sustav trenira da na osnovi porada. Automatizirani sustavi za pohranu i dataka o rezultatima prethodnih parnica pripremu dokumenata danas su nužni sva- prilagodi donošenje odluka kako bi buduće odluke bile preciznije. kom pravnom profesionalcu. U Ujedinjenom kraljevstvu razvijeni su Predmet ovog osvrta su zanimljivi insustavi ASHSD-II, Judge, The Latent Daformacijski sustavi koji ne samo što olakšavaju posao odvjetnicima i sucima već mage Project i Shyster. ASHSD-II je hibridmogu umjesto njih obaviti i dio posla. ni pravni ekspertni sustav koji kombinira Riječ je o ekspertnim sustavima odno- pravila i case-based reasoning metodu na sno alatima koji identificiraju i statistički području engleskog bračnog prava. Judge obrađuju obrasce na osnovi kojih mogu je ekspertni sustav na području kaznenog donijeti odluku pomoću kriterija i pravila prava za kaznena djela ubojstva (namjere i kojima se služe stručnjaci u drugim po- nehaja), teške tjelesne ozljede i drugih kaznenih djela protiv života i tijela. dručjima. Shyster je pravni ekspertni sustav razviOd posljednjeg osvrta na tu tematiku jen u Australskom nacionalnom sveučiu domaćem stručnom tisku proteklo je lištu u Canberri. Originalno razvijen na gotovo deset godina pa je zanimljivo primijetiti u kojem su se smjeru razvijali ti temelju doktorske disertacije Jamesa Popplea, Shyster pripada u podskupinu tzv. sustavi. 44 infoTrend 193/10/2013 legal analysis expert-systems, za razliku od legal-retrieval systems, a u odnosu na dosad spomenute primjere zamišljen je za primjenu na području privatnog prava - u analizi trgovačkih ugovora, na području intelektualnog vlasništva itd. Za korisnika, sustav generira izvještaj koji daje prognozu ishoda slučaja na temelju referenciranih i analiziranih slučajeva sličnih zadanom. Koliko su ti ekspertni sustavi precizni? GetAid implementiran u saveznoj državi Viktoriji sredinom prošlog desetljeća, koji je bio prvotno namijenjen odabiru kandidata za besplatnu pravnu pomoć, ima preciznost od preko 98%. U pet stotina predmeta procjena GetAida se od službene odluke sudova razlikovala u samo 2% slučajeva koji su poslije podrobnom provjerom izdvojeni kao granični slučajevi. Zato su australske savezne vlasti odlučile taj sustav uvesti i u preostalih sedam saveznih država. Ipak, nekima se može činiti da je poput liječništva i odvjetništvo posebno regulirana profesija otporna na društvene promjene zbog svoje specifične društvene uloge. Ta uloga jamči da ni odvjetnike baš kao ni liječnike ne mogu jednostavno zamijeniti strojevi i računalni programi koliko god bili dobro napisani. Činjenica je da mnogi danas ulaze u parnične i druge sudske i upravne postupke bez ikakvog stručnog savjeta. Kao što može uzeti lijek na svoju ruku, laik može pokušati i sam riješiti spor u svoju korist, no uz profesionalnu pomoć šanse za pozitivan ishod su Teksaški sud najprije je zabranio, a onda dopustio komercijalnu upotrebu pravničkog softvera mnogostruko veće. Budući da si mnogi ne čilo softver kako bi olakšali posao imigramogu priuštiti adekvatnu profesionalnu cijskoj službi. Taj je program na osnovi pomoć, u razvijenim društvima u pora- podataka o kandidatu interpretirao propistu su institucionalizirani oblici besplatne se o imigraciji i prosuđivao je li je pojedipravne pomoći kroz pravne nac pogodan postati novi klinike koje nastaju u okviru kraljičin podanik. Reakcipravnih fakulteta i drugih in- Automatizirani sustavi ja pravnog establishmenta stitucija. za pohranu i pripremu bila je snažna i očekivaVeć smo istaknuli da je pravno negativna jer su uz dokumenata danas na profesija izrazito konzervataj program i laici mogli tivna. To je s jedne strane pot- su nužni svakom prilično efikasno rješavapuno razumljivo s obzirom na pravnom profesionalcu ti imigracijske dozvole, zaštitnu ulogu koju pravni što je dotad u britanskom profesionalci imaju u društvu. Ipak, kon- sustavu bilo rezervirano za pravne profezervativizam često služi za prikrivanje nes- sionalce. Nakon nekoliko mjeseci usijane posobnosti održavanja koraka s društve- debate ipak je postalo jasno da upotreba nim razvojem. Ta pojava je dobro poznata programa ne ugrožava status pravnika. svima koji proučavaju pravnu povijest i Štoviše, sam alat je omogućio bržu i efikakomparativno pravo. Slično se događalo sniju obradu slučajeva. i ranije u pravnim sustavima s dužom traSlično se zbilo i u SAD-u kad je sredidicijom i boljom reputacijom od našega. nom devedesetih tvrtka Quicken (posliPočetkom osamdesetih godina proš- je poznatija kao jedna od Microsoftovih log stoljeća britansko je pravosuđe naru- akvizicija) razvila program namijenjen ši- Strah od konkurencije Kako je pokazao sudski postupak protiv tvrtke Quicken u Texasu krajem 1999. američki se pravni sustav nije uplašio elektroničkih pravnika. U zasad hipotetskom slučaju nastanka hrvatskog softverskog paketa koji bi nudio pravno savjetovanje, sličan ishod nije nimalo zagarantiran, a evo i zašto. Postojeći propisi, uz sitne iznimke, jamče apsolutni monopol odvjetničkoj struci za davanje pravnih savjeta uz naplatu. Ne treba smetnuti s uma da osim odvjetnika postoje i brojni pravni profesionalci koji nisu članovi Odvjetničke komore. Konkretno, nisu jasni stručni razlozi zbog čega se neki korporativni pravnik, pravnik iz državne uprave ili bivši sudac ne bi mogao baviti pravnim savjetovanjem iz područja svojeg djelovanja. Jedino je jasno da monopol nikad ne donosi kvalitetniju uslugu niti ne pogoduje potrošačima. rokom tržištu nazvan Family Lawyer. Godine 1999. teksaški je sud zabranio daljnju distribuciju tog programa smatrajući da je riječ o nadripisarstvu. U potezu karakterističnom za praktično i utilitarno common law pravosuđe, nadležni prizivni sud je ubrzo ukinuo zabranu, poprativši svoju odluku pozivanjem na ustavno pravo koje svakom pojedincu garantira slobodu informiranja. Ekspertni sustavi zaista nisu prijetnja pravnim profesionalcima kao što nisu ni liječnicima, inženjerima ili poslovnim ljudima drugih profila. Na trenutnoj razvojnoj razini to je moćno oruđe koje profesionalcima daje relevantne informacije i olakšava donošenje operativnih odluka te odlično sredstvo za ubrzanje ponavljajućih, rutinskih poslova koji ionako ne bi trebali oduzimati vrijeme visoko obrazovanom kadru. Ima li pak previše liječnika ili odvjetnika jasno je da će implementacija ekspertnih sustava razotkriti taj višak. Konačno, visoki stupanj zaposlenosti vrhunski obrazovanog kadra sam po sebi ne znači ništa ako ti ljudi obavljaju poslove za koje su sposobni i slabije obrazovaniji jeftiniji djelatnici ili pak strojevi. U doba elektroničke trgovine i instantne komunikacije, galopirajuće globalizacije i stvaranja jedinstvenog svjetskog tržišta, teško je opravdati takvu neefikasnost. Dakako, u praksi svih zanimanja postoje situacije na koje se ne može šablonski primijeniti neki postojeći kriterij. Ekspertni sustavi još nisu umjetna inteligencija i ne mogu donijeti vlastitu, diskrecijsku odluku u slučajevima koji izlaze iz okvira postavljenih prethodnim iskustvom i parametrima programiranja – tako da se odvjetnici ne trebaju plašiti elektroničke konkurencije. Ipak, zanemariti napredak na tom području uistinu bi bilo kratkovidno. Pravni ekspertni sustavi su dostupniji i pouzdani pri davanju kvalitetnog pravnog savjeta što i sudsku praksu čini ujednačenijom. Tako se podiže razina pravne sigurnosti, što je ionako temeljna funkcija pravosuđa. Na kraju treba istaknuti da su pravni sustavi po prirodi stvari uglavnom specifični i teritorijalno vezani, tako da od ekspertnih sustava pisanih i treniranih za pravne sustave određenih zemalja u hrvatskim okvirima ima malo koristi. Treba se nadati da će se i kod nas naći zainteresirani stručnjaci koji će ovu uzbudljivu tehnologiju razviti i prilagoditi hrvatskom pravnom sustavu. 193/10/2013 infoTrend 45 ICT I PRAVNA PRAKSA Opasnosti digitalnog okruženja P rivatnost, u teoriji često PRIPREMIO: definirana kao pravo TIHOMIR osobe da je se ostavi KATULIĆ na miru, u hrvatskom pravnom sustavu kao i u pravnim sustavima zemalja Europske unije predstavlja Ustavom zaštićenu vrednotu, a zaštita osobnih podataka je važan i surađuje s tijelima nadležaspekt zaštite privatnosti. U nima za nadzor nad zaštitom Hrvatskoj je zaštita osobnih osobnih podataka u drugim podataka regulirana Zako- zemljama, nadzire iznošenje nom o zaštiti osobnih poda- osobnih podataka iz Republitaka (ZZOP). Tim zakonom ke Hrvatske, izrađuje metodousvojenim 2003. godine (NN loške preporuke za unapređe103/03) koji je mijenjan i do- nje zaštite osobnih podataka te punjavan nekoliko puta (NN ih dostavlja voditeljima zbirki, 103/03, 118/06, 41/08, 130/11, daje savjete u svezi uspostave novih zbirki pogo106/12), zakonotovo pri uvođenja davac je pokušao nove informacijske uspostaviti jedin- Sumnja li u tehnologije. AZOP stven pravni okvir postojanje daje mišljenje ako se za zaštitu osobnih posebnih sumnja da pojedini podataka, neovirizika, voditelj skup osobnih podasno o djelatnosti, taka pripada zbirki u svrhi prikupljanja, zbirke osobnih smislu ZZOP-a, prati karakteru ispita- podataka primjenu organizacijnika i drugih su- mora zatražiti bjekata pri obradi mišljenje AZOP-a skih i tehničkih mjera za zaštitu podataka i osobnih podataka. U sustavu zaštite osobnih predlaže njihovo poboljšanje, podataka središnje mjesto daje prijedloge i preporuke ima Agencija za zaštitu osob- za unapređenje zaštite osobnih podataka (AZOP) uspo- nih podataka, surađuje s nadstavljena 2003. godine. AZOP ležnim državnim tijelima u provodi nadzor nad zaštitom izradi prijedloga propisa koji osobnih podataka, ukazuje na se odnose za zaštitu osobnih uočene zloporabe, sastavlja podataka, a na obavijest vopopis država i međunarodnih ditelja zbirke ovlaštena je dati organizacija koje imaju odgo- prethodno mišljenje o tome varajuće uređenu zaštitu osobnih podataka, rješava zahtjeve za utvrđivanje povrede prava Trgovačka društva zajamčenih ZZOP-om i vodi često nemaju središnji registar. određenu osobu Osim tih zadaća AZOP zaduženu za zaštitu obavlja i druge poslove – praosobnih podataka ti uređenje zaštite osobnih podataka u drugim zemljama klijenata ili partnera 46 infoTrend 193/10/2013 U okruženju digitalnih tehnologija sve je teže kontrolirati vlastitu privatnost. Elektronička trgovina i druge usluge - pa čak i online G2C - koje država nudi građanima predstavljaju značajan rizik zbog jednostavnog prikupljanja, obrade i analize podataka. predstavljaju li određeni načini obrade osobnih podataka specifične rizike za prava i slobode ispitanika. Posumnja li da postoje specifični rizici, voditelj zbirke mora zatražiti mišljenje agencije. Osobito je važan središnji registar koji uspostavlja i vodi AZOP na temelju ZZOP-a, prema Uredbi o načinu vođenja i obrascu evidencije o zbirkama osobnih podataka (NN 105/2004). Voditelj zbirke osobnih podataka je fizička ili pravna osoba, državno ili drugo tijelo koje utvrđuje svrhu i način obrade osobnih podataka. Svi voditelji dužni su ustrojiti zbirke prema zakonskim odredbama. Unatoč tomu što je ZZOP na snazi već cijelo desetljeće, u praksi još nema dovoljno svijesti o potrebi zaštite osobnih podataka niti o obvezama voditelja zbirki imaju u kontekstu zakonskih odredbi i suradnje s AZOP-om. Stoga ne čudi kako su najčešće povrede zakona propusti voditelja, osobito trgovačkih društava, da adekvatno ustroje zbirke koje koriste u svakodnevnom radu te prijave zbirki AZOP-u. Trgovačka društva često nemaju određenu osobu zaduženu za zaštitu osobnih podataka klijenata ili partnera, nisu svjesna svojih obveza prema AZOP-u, ne prijavljuju zbirke središnjem registru, a kad to i učine ne dostavljaju adekvatne podatke. U sljedećem nastavku prokomentirat ćemo dužnosti voditelja zbirke prema ZZOP-u i osvrnuti se na zabrinjavajuću pojavu prikupljanja nepotrebno detaljnih podataka o klijentima i korisnicima što govori o nerazumijevanju položaja osobnih podataka kao zakonom i Ustavom zaštićene komponente privatnosti, ali i nesnalaženju poduzetnika u moru propisa koje smo preuzeli kako bismo ispunili tražene europske pravne standarde. FOTO: WWW.SXC.HU ZAŠTITA OSOBNIH PODATAKA OSOBNE FINANCIJE FINANCIJSKI NEPISMENI GRAĐANI NISU RAVNOPRAVNI SUGOVORNICI SLUŽBENICIMA VISOKOINFORMATIZIRANIH BANAKA Postoji li lakši način? T ehnološki razvoj danas nam mijenja svakodnevicu tempom koji jedva stižemo pratiti. Te su promjene posebno vidljive u financijskom sektoru. Informatizacija i automatizacija bankarskih procesa znatno povećava izbor proizvoda i usluga te upotrebljivost i kontrolu osobnih financija. Istodobno, građanima banke nisu omiljene - visoke kamatne stope i sudski procesi uzdrmali su nekadašnje povjerenje. A baš je povjerenje jedan od temelja bankarskog poslovanja koje je danas pod pritiskom nezadovoljnih građana, regulatora koji postavljaju sve strože standarde i na kraju potrebe za racionalizacijom i zaustavljanjem pada profita. Zabrinjava činjenica da se osnovni odnos banaka prema klijentima ne mijenja dovoljno brzo, jer klijenti doživljavaju banke potpuno drukčije negoli prije krize. Za svaki novi proizvod odabiru drugu, povoljniju banku i pritom su zahtjevniji i agresivniji negoli ikad prije. Riječi kao što su lojalnost i sigurnost izgovaraju se uz podsmijeh. Uza sve to građani su i dalje financijski razmjerno nepismeni, što je vrlo opasno u kombinaciji s nezadovoljstvom. Kako bi se to popravilo u odnosu banke-građani treba postaviti nove vrijednosti. Banke moraju početi klijente shvaćati više kao partnere. Jer klijent zadovoljan bankom koja mu je pomogla u njegovom životnom i poslovnom razvoju, svojom vjernošću pomagat će banci dugoročno i neposredno u njenom razvoju i održivom poslovanju. No, kad odnosi nisu Razgovaramo s Vjekom Peretićem, vlasnikom tvrtki Pro savjetovanje i Pro zastupanje o uslugama financijskih savjetnika u komunikaciji s bankama. Gospodin Peretić je inženjer informatike, no poduzetnička orijentacija i MBA studij odveli su ga u svijet ekonomije i financija, a praktična znanja stekao je desetogodišnjim radom u osiguranju i bankarstvu. INFOTREND: U čemu je vrijednost kreditnog posredovanja? VJEKO PERETIĆ: Kvalitetni posrednici su profesionalci, stalno se obrazuju i ulažu u razvoj posla, prate ponudu kreditnih i ostalih financijskih proizvoda na tržištu. Njihova je usluga jednako vrijedna građanima kao i bankama jer im dovode nove klijente, što je najvredniji i najteži dio posla, a zatim nude i potpunu obradu predmeta koje kompletirane dostavljaju banci. Kreditni posrednici ili kreditni specijalisti rade gotovo isti po- FOTO: SHUT TERSTOCK Prije nego što odete u banku po kredit, svakako se posavjetujte s kreditnim specijalistima takvi događa se ovo što upravo sad pratimo kod nas. Veća ponuda, veće nesnalaženje Danas klijenti biraju iz ponude neusporedivo većeg i raznolikijeg portfelja proizvoda i usluga pa iako je to pozitivna promjena, zapravo je teže odabirati odgovarajuću uslugu. Kad vas svi uvjeravaju da baš oni nude najbolji kredit, kad se hvale najboljom uslugom ili najpovoljnijim uvjetima štednje, čak ni oni klijenti koji dobro proučavaju marketinške poru- sao kao bankari u poslovnicama, ali iz drukčije pozicije i s malo drukčijom misijom. Naime, tek ako se kredit realizira, banka će mu kao posredniku isplatiti proviziju. Zbog toga možemo reći da su posrednici angažiraniji i motiviraniji u pronalasku rješenja za svog klijenta. Rješenje se traži iz portfelja više banaka, a ne samo u jednoj. Na kraju ga transparentno prezentiraju klijentu koji sam donosi konačnu odluku. INFOTREND: Plaća li klijent posebno uslugu kreditnog posredovanja? VJEKO PERETIĆ: Za klijenta su savjetovanje i analiza potpuno besplatni. Posrednici dobivaju proviziju tek kad se realizira kredit ili neki drugi proizvod, ali ne od klijenta već od tvrtki za čije su proizvode posredovali. Ako ste kao uredan klijent realizirali kredit u predloženoj banci preko posrednika, nećete mu platili nikakvu proviziju. Puno je više posla s reprogramima i neurednim klijentima, no i takvi klijenti malokad posebno plaćaju uslugu posredovanja. Realizacijom kredita taj se odnos najčešće ne završava jer zadovoljan klijent će ponovno tražiti savjet od svog savjetnika za sva pitanja vezana uz bankarske i ostale slične proizvode i usluge. 193/10/2013 infoTrend 47 OSOBNE FINANCIJE SIGURNOST ke više ne mogu biti sigurni u ispravan odabir. No, građanima je procedura dizanja kredita vrlo stresna što je najčešće rezultat nerazumijevanja s obje strane. Kako bi se ta procedura pojednostavnila i olakšao proces odobravanja kredita, prije tri godine kod nas su građanima počeli pružati usluge samostalni financijski savjetnici – kreditni posrednici koji za svoju djelatnost imaju odobrenje i nadzor Ministarstva financija. Oni su poveznica između banke i građana koja stručni odnos profesionalnog bankara kakav poznaju naši građani pretvara u nešto osobnije i razumljivije, uz logičnu i efikasnu proceduru Posrednici aktivno prate i analiziraju ponudu svih banaka na tržištu i svojim klijentima nude profesionalnu i brzu uslugu pronalaženja najboljeg bankovnog kredita. Nakon početnog razgovora s posrednikom klijent nema nikakvih briga niti zadataka već samo čeka poziv da dođe u banku na potpisivanje ugovora o kreditu. Angažiranjem kreditnog posrednika štedi se puno vremena i lutanja. Posrednici znaju presudne informacije koje sami klijenti ne mogu doznati kroz marketing, internet ili direktno u banci pa mogu predložiti najbolju opciju pa čak i kad je riječ o klijentovoj matičnoj banci. U posljednje vrijeme zbog ekonomske krize oni koji su već podigli kredite često trebaju konsolidirati sve svoje dugove u jedan novi, povoljniji kredit ili pak osloboditi blokirani račun. U takvom slučaju posrednici nalaze rješenja i onim klijentima koji su već odbijeni u svojim bankama. SPAMCOP.NET Stručna literatura o problemima odnosa klijenata i financijskih ustanova . 48 infoTrend 193/10/2013 Spamolovka PIŠE MARIN ROŽIĆ I zraz spamming označava zloupotrebu elektroničkih sustava za razmjenu poruka kako bi se putem njih slale reklame odnosno netražene komercijalne poruke. Iako je taj pojam najšire prepoznan kao sinonim za e-mail-spam, razvoj mobilnih telekomunikacija omogućio je i instant messaging spam, spamanje news grupa, spam putem blogova, mobilnih telefona pa čak i preko neželjenih faks-poruka. Pita li se još netko zašto je fenomen spama toliko raširen i kako spameri nalaze ekonomsku računicu koja bi opravdavala njihovo u najvećem dijelu civiliziranog svijeta kažnjivo ponašanje, razlog je što takav oblik marketinga ima minimalne operativne troškove i relativno nizak rizik od kaznenog progona, usprkos bombastičnim naslovima o multimilijunskim dolarskim i višegodišnjim zatvorskim kaznama. Kako su danas tehnologija i vještine da bi se postalo spamer široko dostupne Iako se čini da s vremenom dobivamo sve manje spamova, površan pogled u spam-mape pružatelja e-mail usluga govori da taj oblik komercijalnog elektroničkog uznemiravanja ne jenjava ne samo vrhunski tehnički obrazovanim stručnjacima, već praktički svakom zainteresiranom, ne čudi kontinuirani rast te iritantne pojave koja negativno djeluje na produktivnost i na troškove poslovanja. Osim ISP-ova koji kontinuirano dograđuju svoje kapacitete kako bi se borili s povećanim prometom i zahtjevima za pohranu podataka i obični korisnici gube sve više vremena filtrirajući na razne načine svoje sandučiće. Što je SpamCop? SpamCop.net je besplatni servis za prijavu spama koji omogućuje svima koji zapri- SpamCop je vodeći svjetski servis za prijavu spama me nezatraženu komercijalnu elektroničku poruku da prijave incident ISP-u - tvrtki pružatelju internet-usluga pošiljatelja takve poruke. SpamCop osnovao je 1998. godine Julian Haight koji taj servis održava i nakon što ga je 2003. preuzela tvrtka IronPort Systems. Tu je tvrtku pak 2007. kupio Cisco, čime je SpamCop praktički postao njegov servis. SpamCop servis funkcionira na temelju prijava primatelja spama. Korisnici koji zaprime spam, kao i pružatelji usluga pristupa internetu i drugi pozvani su da prijave adrese pošiljatelja SpamCop servisu. SpamCop na temelju tih dobrovoljnih prijava stvara crnu listu pošiljatelja - SpamCop Black List. Treba napomenuti da je kreiranje popisa spamera na osnovi prijave incidenta i IP-adrese kontroverzni pristup njihovu otkrivanju zbog tehnika kojima se služe pri slanju poruka, što uključuje i krivotvorenje headera email poruka. To može zavarati SpamCop, slične servise i programe pa na crnim listama mogu završiti i legitimni mail serveri, što može znatno otežati razlikovanje legitimnih poruka i pošiljatelja od onih neželjenih. SpamCop provjerava adrese spamera analizom zaprimljenih logova, no u servis je ugrađen svojevrsni sigurnosni prekidač. Iako se svaki pošiljatelj spama inicijalno blokira jer se IP-adresa s koje je odaslan spam svrstava na crnu listu SpamCop servisa, sustav će brzo provjeriti je li s te adrese stigao kakav novi spam pa će ako je riječ o izoliranom incidentu ukloniti IP-adresu s popisa blokiranih. To je posebno korisno kod novootkrivenih infekcija malicioznim programima ili sigurnosnih propusta, kad se zamijeti tendencija povećanja napada s određene adrese koji jenjavaju nakon otklanjanja crva i ostalih SpamCop malicioznih programa je 2007. koje spameri koriste pri preuzela svojoj raboti. tvrtka Cisco Od onih koji prvi put prijavljuju spam preko usluge SpamCop Parsing and Reporting sustav traži ručnu prijavu incidenta i provjeru IP-podataka kako ne bi došlo do greške ili namjerne zloporabe. Nove korisnike koji se služe automatiziranim alatima za prijavu spama, one koji prijavljuju poruke koje nisu spam ili pogrešne adrese otkud spam dolazi sustav može odbiti. STUDIJA SLUČAJA Statistike o detektiranim spam-porukama SpamCop servisa narasla je velika zajednica više-manje zahvalnih korisnika. Zasigurno Da postanete korisnik SpamCop servi- je pomogao mnogima, no što je popularsa treba se registrirati i prihvatiti njegove niji to je veća mogućnost da i sam postane uvjete pri ispunjavanju spam-prijava. Ta žrtvom spamera i njihovih nalogodavaca. je usluga besplatna, a žrtvama spaminga Na forumima koji prate SpamCop mogu pruža i određenu satisfakciju. se pročitati iskustva korisnika koji su zbog Onima koji imaju pop3 SpamCop omo- angažmana pri prijavljivanju počinitelja gućuje i smtp servere za primanje i slanje sami postali žrtve još žešćeg spamminga, elektroničke pošte te filtriranje prometa od a ima i negativnih komentara na općenitu neželjenih poruka. Ta usluga košta tride- efikasnost takvih servisa. Iako su uglavnom setak američkih dolara godišnje, a ako se anegdotalni i nepouzdani ti se komentari odlučite za više usluga mogući su i dodatni mogu shvatiti kao još jedan dokaz u prilog popusti. tvrdnji da se spam razvija i prilagođuje pa je U proteklih je nekoliko godina oko za cyber-kriminalce i dalje privlačan posao. Kako postati korisnik? 193/10/2013 infoTrend 49 >ICT >TELEKOMUNIKACIJE Crna Gora PIŠE: NIKOLA MARKOVIĆ OD 29. RUJNA DO 5. LISTOPADA 2013. U MILOČERU JE ODRŽAN JUBILARNI 20. INFOFEST U Ostvarivanje Strategije razvoja informacionog društva Ubrzani razvoj ICT-a, zadaci u razvoju informacijskog društva i aktivna politika pristupanja Europskoj uniji nametnuli su Crnoj Gori potrebu usvajanja i realizacije Strategije razvoja informacijskog društva od 2013. do 2016. godine. Strategija je suglasna s ciljevima definiranim u Digitalnoj agendi za Europu i promovirala je viziju Crna Gora-digitalna država. Radule Novović, pomoćnik ministra za informacijsko druš50 infoTrend 193/10/2013 SNIMIO: PAVLE MIHALJEVIĆ Miločeru je od 29. rujna do 5. listopada održan 20. INFOFEST, zapažena regionalna informatičarska manifestacija. Pokrovitelj ovogodišnjeg skupa, kao i svih prethodnih, bila je Vlada Crne Gore, a manifestaciju je otvorio potpredsjednik Vlade prof. dr. Vujica Lazović. Što se događalo tijekom tih dvadeset godina najbolje opisuje u uvodniku zbornika radova direktor INFOFESTA Milan Mrvaljević. Pita se je li itko, one davne 1994. godine na prvom skupu mogao naslutiti, zamisliti ili barem poželjeti to što imamo danas? Je li ičija mašta mogla najaviti takav internet, mobilnu telefoniju, nove modele socijalne komunikacije, bogatstvo i moć računalskih oblaka… Informatički je život u dva desetljeća nadmašio maštu. Na INFOFESTU je održano oko 50 prezentacija i predavanja autora iz cijele regije. Predstavljena su neka najnovija svjetska ICT-dostignuća i rezultati ostvareni u regiji. Skup je bio dobra prilika i da se upoznaju i najnoviji trendovi i uspjesi u razvoju informacijskog društva u Crnoj Gori. tvo i telekomunikacije kaže da Crna Gora poduzima mjere kako bi 2016. godine dostigla prosjek ICT-razvijenosti ostvaren u Europskoj uniji slijedeći akcijske planove za realizaciju Strategije razvoja informacijskog društva od 2013. do 2016. godine. Podaci Republičkog zavoda za statistiku Crne Gore pokazuju da je 2012. godine 56% građana koristilo računala i internet, a očekuje se da će ih 2016. biti oko 70%. Sada oko 350.000 korisnika interneta ima naloge na društvenim mrežama, što je malo više od polovice stanovništva. Planirano je da do 2016. razvoj e-Uprave omogući korištenje oko 200 elektronskih servisa. Usvojeni su i stalno se ažuriraju, suglasno direktivama Europske unije, svi zakoni kojima se regulira razvoj informacijskog društva. U tijeku je realizacija nekoliko projekata koji pridonose da se građani sve više služe blagodatima informacijskog društva. Takvi projekti su: Surfaj pamet- no-osvoji internet, Portal e-Peticija, Broadband za sve, Razvoj digitalne pismenosti, Informacijska sigurnost i dr. Važno je naglasiti da se aktivnosti na razvoju informacijskog društva u Crnoj Gori odvijaju u duhu realizacije Desetog poglavlja za pristup Europskoj uniji koje se odnosi na oblast informatike i medija. Na tim su poslovima angažirani brojni kompetentni ICT-eksperti. U Ministarstvu za informacijsko društvo i telekomunikacije uglavnom su zadovoljni rezultatima u ostvarivanju planiranih aktivnosti na razvoju informacijskog društva, ali je realizacija pojedinih zadataka usporena zbog ekonomske krize koja utječe na financijske mogućnosti države, a i na sposobnost i spremnost kompanija da obave svoje obaveze, zaključio je, Radule Novović. Ratka Strugar, pomoćnica ministra za informacijsko društvo ukazala je da je digitalizacija bitan dio razvoja informacijskog društva u Crnoj Gori i da SNIMIO PAVLE MIHALJEVIĆ Crna Gora – digitalna država >ICT vijesti BiH se odvija na osnovi Zakona o digitalnoj radiodifuziji koji je usvojen 2011. godine. Prva faza digitalizacije je završena i dosad su obuhvaćene 43 lokacije, odnosno oko 60% crnogorskog teritorija. Predviđeno je da se druga faza okonča do 17. VI. 2015. godine što je posljednji rok koji je Europska unija predvidjela za prestanak emitiranja analognog signala u Europi. Nakon druge faze digitalnim signalom pokrit će se oko 85% teritorija. Predviđeno je da socijalno ugrožene kategorije stanovništva dobiju određene subvencije pri nabavi uređaja koji će im omogućiti da prate digitalno emitirane TV-programe. Projekt digitalizacije u Crnoj Gori financira Europska unija. e-Peticija - glas građana e-Peticija je portal koji omogućuje veće sudjelovanje građana u kreiranju politike i bolji kontakt između Vlade i građana. To je jedan od prvih servisa te vrste u regiji pri čemu su primijenjena su iskustva iz SAD-a, Njemačke i Velike Britanije. Servis e-Peticija se nalazi na portalu epeticija.gov.me. e-Peticiju mogu podnijeti svi građani Crne Gore, ako popune odgovarajući obrazac. U prvom koraku treba provjeriti je li već podnesena ista ili slična peticija. Ako je riječ o novoj peticiji treba unijeti osobne podatke, naziv i sadržaj peticije te navesti nadležno ministarstvo. Dobivene e-Peticije upućuju se nadležnom ministarstvu koje je dužno u roku od 10 dana ocijeniti peticiju s gledišta nadležnosti i sadržaja. Provjerava se je li peticija ispravna, sadrži li uvredljive, šaljive i slične neadekvatne sadržaje. Nakon prihvaćanja o peticiji se glasa preko portala. Kako bi peticija bila prihvaćena za nju mora glasati u roku od 60 dana najmanje 6000 građana, a zatim se upućuje Vladi. Portal e-Peticija funkcionira tek tri mjeseca. Vlada je dosad prihvatila dvije peticije, za 20 se još glasa, a oko 30 je odbijeno. Razvoj digitalne pismenosti Osnovni uvjet za razvoj informacijskog društva je digitalna pismenost. Prema broju korisnika računala i interneta vidi se da je više od polovice građana Crne Gore digitalno pismeno. Iz škola izlaze digitalno pismene generacije, a vode se i posebne akcije na digitalnom opismenjavanju pojedinih kategorija građana. Naprimjer, u tijeku je projekt ECDL za digitalnu Crnu Goru čiji je cilj jačanje ICT-kapaciteta u državnoj upravi, sudstvu i obrazovanju. Projekt vodi Regionalni centar za ECDL, a financira ga Europska unija s oko 800.000 eura. Građani Crne Gore maju oko 6000 ECDL certifikata, a nakon završetka tog projekta imat će ih oko 10.000. Predstavljeni podaci i aktivnosti samo djelomično ilustriraju stanje razvoja informacijskog društva u Crnoj Gori, ali pokazuju neke vrijedne rezultate i mogu poslužiti za iniciranje šire regionalne suradnje. PRIPREMIO HARIS HAMIDOVIĆ Direktorica Microsofta BiH, gospođa Lejla Zukić - Krivdić Microsoft BiH - podrška nevladinom sektoru Microsoft BiH je u razdoblju od 2008.-2013. godine putem softverskih donacija pružio snažnu podršku nevladinom sektoru u BiH s više od 1,5 milijuna američkih dolara. Samo u prethodnih dvanaest mjeseci softverske donacije u vrijednosti 600.000 američkih dolara dodijeljene su: Međunarodnoj komisiji za nestale osobe (ICMP), Udruženju za organizacioni razvoj i istraživanje RODA, Centru za promociju civilnog društva, dobrotvornom društvu MERHAMET, kompjutorskoj školi LOTOS za djecu s posebnim potrebama, Institutu za razvoj mladih KULT, Transparency International BiH, HA Prijateljice, Udruženju građana ALDI te za podršku CARITAS konferenciji u Bosni i Hercegovini. U prethodnim godinama softverske donacije dodijeljene su brojnim organizacijama što je pridonijelo njihovom efikasnijem radu i implementaciji različitih projekata od društvenog značenja, a među njima su: Fondacija Mozaik, Savez logoraša BiH, SOS Dječije selo BiH, Omladinski savjet Banja Luke i Mission Without Borders international. Inspekcijski nadzor BH Telecoma Povodom informacija koje je Agencija za zaštitu ličnih podataka BiH objavila u listu Dnevni avaz od 11. IX. 2013. godine, BH Telecom je obavijestio javnost da su 23. V. 2013. inspektori te agencije obavili u BH Telecomu nadzor o zakonitosti obrade osobnih podataka u postupcima zakonitog presretanja te zakonitost pri dostavljanju podataka o korištenju telekomunikacijskih usluga za potrebe vođenja krivičnog postupka te tehničkih i organizacijskih mjera za sigurnost osobnih podataka. Pritom je inspektorima pružena na uvid sva tražena dokumentacija i osiguran pristup prostorijama gdje se realiziraju nalozi ovlaštenih tijela za presretanje telekomunikacijskog prometa, odnosno interface-centru BH Telecoma što je zabilježeno u zapisniku o inspekcijskom nadzoru. U BH Telecomu ističu da nije bilo nikakvog nezakonitog prisluškivanja građana kako je to navedeno u izjavi Agencije već 193/10/2013 infoTrend 51 >ICT vijesti >TELEKOMUNIKACIJE BiH je riječ o preusmjerenju dijela prometa na interface-centre sigurnosnih agencija koji obrađuju podatke i to na temelju legitimno dostavljenih naloga ovlaštenih tijela. Podsjećaju da BH Telecom sve aktivnosti oko izvršenja obaveza zakonitog presretanja telekomunikacija i dostave podataka nadležnim sudskim te sigurnosnim i policijskim tijelima obavlja isključivo zbog očuvanja sigurnosti zemlje i borbe protiv kriminala u skladu sa Zakonom o komunikacijama BiH, Zakonom o krivičnom postupku BiH-FBiH-RS-BD, Odlukom o posebnim obavezama pravnih i fizičkih osoba koje pružaju telekomunikacijske usluge, administriraju telekomunikacijske mreže i bave se telekomunikacijskim djelatnostima te procedurama Zajedničkog upravnog odbora za zakonito presretanje. A sve to u svrhu osiguranja i održavanja kapaciteta koji će omogućiti ovlaštenim agencijama zakonito presretanje telekomunikacijskog prometa i kapaciteta za čuvanje i osiguravanje telekomunikacijskih podataka. Projekt NORBOTECH BIT Centar Tuzla i Fakultet elektrotehnike Tuzla implementiraju Projekat NORBOTECH (NORwegian TECnology Transfer in roBOTics, Cloud Computing and Digital Signal Processing) koji financira Ministarstvo vanjskih poslova Kraljevine Norveške u programu HERD (visoko obrazovanje, istraživanje i razvoj) za Zapadni Balkan. Projekt podržava izgradnju kapaciteta partnerskih sveučilišta u obrazovanju, istraživanju i razvoju u području robotike, 52 infoTrend 193/10/2013 Usporedba razine nacionalne spremnosti BiH i članica EU Zaštita kritične infrastrukture Pristupanje Europskoj uniji strateški je prioritet Bosne i Hercegovine. Aspira- cija BiH za stjecanjem punopravnog članstva u EU zasnovana je na širokom političkom konsenzusu. Proces europskih integracija zahtijeva sveobuhvatno prilagođavanje politika, institucijskog okvira i pravnog sustava da se dostignu europski standardi u svim oblastima. Zaštita kritične infrastrukture - CIIP (Critical Information Infrastructure Protection) jedan je od ključnih prioriteta Europske unije. Velika ovisnost o kritičnoj informacijskoj infrastrukturi, prekogranična međusobna povezanost, međuovisnosti s drugim infrastrukturama, ranjivosti i prijetnje kojima su izložene povećavaju potrebu da im se sigurnost i otpornost zaštiti na sustavni način. U tom području EU ima brojne nove inicijative kao što je donošenje propisa kojima se regulira pitanje sigurnosti i integriteta javnih komunidigitalne obrade signala, klaster računala i bežičnih senzorskih mreža te daje podršku razvoju IKT kompanija. NORBOTECH je fokusiran na razvoj visokoškolskih ustanova, a osim partnera u Tuzli, u njemu sudjeluju Univerzitet u Banja Luci, Fakultet elektrotehnike i Inovacioni Centar Banja Luka, te Buskerud University College iz Kongsberga, Norveška i Intevention Centre Oslo, Norveška. kacijskih mreža, mjere usmjerene na rješavanje pitanja sigurnosti operatera europske kritične infrastrukture, redefiniranje uloge Europske agencije za sigurnost mreža i podataka u vezi CIIP-a, usklađivanje kaznenog zakonodavstva iz oblasti cyber-kriminala, financiranje odgovarajućih istraživanja i razvoja u EU i dr. Upravljanje rizikom kritične nacionalne informacijske infrastrukture prvenstvena je briga vlada i odgovarajućih institucija za nacionalnu sigurnost. Međutim, sve organizacije, bilo da su dio državne vlasti ili pojedinog sektora, moraju pridavati veliku važnost upravljanju rizicima unutar sebe. Više informacija se može se naći na webstranici International Association of Computer Science and Information Technology Press http://www.ijcee.org/index.php?m=content &c=index&a=show&catid=55&id=859 Zakon o elektroničkom dokumentu Dom naroda Parlamenta Federacije BiH usvojio je Zakon o elektroničkom dokumentu kojim se uređuje pravo federalnih i županijskih tijela uprave i upravnih organizacija, tijela lokalne samouprave, gospodarskih društava, ustanova i drugih pravnih i fizičkih osoba na uporabu elektroničkog dokumenta u poslovanju te u postupcima koji se vode pred mjerodavnim tijelima u upravnom postupku. Elektronička oprema i programi mogu se primjenjivati u izradi, prijenosu, prijemu i čuvanju informacija u elektroničkom obliku, uređena je pravna valjanost elektroničkog dokumenta te njegova uporaba i promet. Odredbe tog zakona ne primjenjuju se u Aplikacija za osobe s afazijom Tvrtka Leftor iz Tuzle u koordinaciji s upravom JZU Dom zdravlja Mustafa Mujbegović u Tuzli donira- la je poliklinici za patologiju sluha, glasa i govora softver Afazija - govorno-jezične vježbe kako bi se logopedima omogućio inovativni i olakšan rad na tretmanu pacijenata s govorno-jezičkim smetnjama. Ta računalska aplikacija je namijenjena osobama s afazijom i njihovim obiteljima, stručnjacima koji ih rehabilitiraju i svima koji se brinu o osobama koje uslijed oštećenja mozga ili nekog drugog uzroka imaju poteškoće pri govoru, čitanju, pisanju i računanju - uglavnom djeci s nedovoljno razvijenim govorom, koja teško čitaju pišu i računaju, hiperaktivcima i djeci s pomanjkanjem intelektualnih sposobnosti. onim slučajevima gdje se drugim zakonima propisuje uporaba dokumenta na papiru. Zakon o elektroničkom dokumentu objavljen je u Službenim novinama Federacije Bosne i Hercegovine 17. VII. 2013. godine. Online s Poreznom upravom Porezna uprava Federacije BiH održala je sastanak s Federalnim ministarstvom financija o tomu što priređivači igara na sreću trebaju poduzeti pri stvaranju tehničkih uvjeta za online povezivanje sa serverom Porezne uprave Federacije BiH (PUFBiH), doznaje Fena u PUFBiH, a prenosi portal bljesak.info. Iz obavijesti Federalnog ministarstva financija vidljivo je da će se online-povezivanje priređivača igara na sreću provoditi u nekoliko faza, kažu u Poreznoj upravi pri pojašnjenju primjene Zakona o igrama na sreću u dijelu koji se odnosi na online-povezivanje priređivača igara na sreću. Svi priređivači igara na sreću i svi automati bit će online povezani sa serverom Pore- Sajam informacijskih tehnologija Infotech Lukavac Od 19.do 21. rujna 2013. u Lukavcu je održan Sajam informacijskih tehnologija upriličen u vrijeme obilježavanja Dana Općine Lukavac. Sajam je otvorio na- čelnik ove općine Dževad Mujkić koji je tom prilikom rekao: Nismo zaboravili prošlost, ali smo okrenuti budućnosti i stoga nam je velika čast biti dio nečega što stremi ka novom, boljem i naprednijem. Direktor Infotecha Dino Hadžijalić izrazio je nadu da će ta manifestacija poduzetnicima otvoriti pristup informacijama o mogućnosti- ma unapređenja poslovanja putem najnovijih informacijskih tehnologija, a ostalim posjetiteljima da saznaju sve što im iz oblasti IT-a može pomoći da unaprijede edukaciju, zabavu i sve ostale životne segmente. Osim izložbenog dijela na sajmu je održano niz pratećih zabavnih i edukativnih skupova, predavanja i prezentacija. Prema informaciji na portalu lukavac-x.ba posjetitelji su mogli isprobati računala i računalsku opremu te brojne inovacije. 193/10/2013 infoTrend 53 >ICT vijesti Srbija Dvanaest ITkompanija među TOP 500 NIN je objavio specijalnu publikaciju TOP 500 kompanija u Srbiji među kojima David J. Barth, Jasmin Imamović načelnik općine Tuzla i Robert Martić direktor BIT centra USAID-ovi ICT-programi U prostorijama BIT centra u Tuzli 17. rujna 2013. održana je konferencija za novinare povodom početka implementacije USAID-ovih programa Moja praksa i Work Ready Now. BIT centar će uz podršku projekta Američke agencije za međunarodni razvoj (USAID) Partnership for Innovation, u sljedećih šest semestara implementirati program praktične obuke iz oblasti informacijsko-komunikacijskih tehnologija (IKT) za mlade Moja praksa i program pripreme za poslovno okruženje Work Ready Now, prenosi portal tip.ba. Programi su namijenjeni studentima tehničkih fakulteta koji će nakon praktične obuke iz oblasti IKT-a i poduzetništva dobiti mogućnost da u skladu s njihovim znanjima i vještinama provedu mjesec dana na praksi u poduzećima radeći na stvarnim projektima. - Drago mi je da pokrećemo taj projekt u Tuzli jer želimo mladim ljudima pružiti pristup naprednim tehnologijama i omogućiti im da poboljšaju svoju konkurentnost na tržištu rada. S druge strane, malim i srednjim poduzećima želimo osigurati stručni kadar pripremljen za obavljanje odgovarajućih poslova. Nadamo se da ćemo s tim programom probuditi optimizam i ambicije među mladima, ali i među tvrtkama, osiguravajući svjetliju budućnost ovoj zemlji - izjavio je David Barth, direktor USAID-a u BiH. zne uprave Federacije BiH koja će moći preciznije i jednostavnije pratiti sve uplate i isplate igračima. S obzirom na to da Porezna uprava Federacije BiH u proračunu nema osiguranih 54 infoTrend 193/10/2013 financijskih sredstava, sve u vezi stvaranja tehničkih uvjeta za povezivanje priređivača igara na sreću i automata obavit će se u suradnji s Federalnim ministarstvom financija. je i dvanaest kompanija iz oblasti informacijskih tehnologija: ComTrade IT Group B.V, Pin Computers, Saga, Alti, Kim Tec, Asseco See, Ewe Comp, Nordeus, Informatika, RRC, Schneider Electric MNS NS i Institut Mihajlo Pupin. Domaći hardverski sektor uglavnom je orijentiran na promet i sklapanje računala od uvoznih komponenti i 2012. godine je proizvedeno 42.500 računala. Njihove marže su u opadanju. Srpska softverska industrija je sve konkurentnija i na njen razvoj povoljno utječu niski fiksni troškovi, velika dodata vrijednost i relativno jednostavan i jeftin pristup inozemnim tržištima, kaže se u publikaciji TOP 500. Na vidiku rješenje za e-mail adrese na ćirilici Najveći problem koji trenutno imaju IDN-domene kakva je i srpska ćirilička jest nemogućnost da se cijela e-mail adresa ispiše na lokalnom nacionalnom pismu, to jest i s lijeve strane znaka @. Ovih dana se pojavila inicijativa azijskih zemalja predvođenih Kinom da se taj problem riješi za sva pisma sa slovima i znakovima kojih nema u engleskom, tako da je realno očekivati da će se ujedno riješiti i srpski problem. Najava zamjene osobnih iskaznica MUP Srbije najavio je postupnu zamjenu osobnih iskaznica što obuhvaća i građane koji su dosad iskoristili pravo da imaju osobnu iskaznicu bez čipa. Ta je najava izazvala PRIPREMIO NIKOLA MARKOVIĆ reakcije u javnosti. U medijima i na tribini koju je organiziralo Društvo za informatiku Srbije rečeno je da građanima treba ostaviti mogućnost biranja osobne iskaznice s čipom ili bez njega. Dosadašnja praksa je pokazala da se servisi e-Uprave mogu koristiti i bez osobne iskaznice s mikročipom i kvalificiranim certifikatom. Dosad oko 1,3 milijuna građana nije prihvatilo osobnu iskaznicu s čipom i njima treba zajamčiti pravo da i dalje imaju osobnu bez čipa. EMC želi investirati u Srbiji Predsjednik Vlade Republike Srbije Ivica Dačić primio je predstavnike američke IT-kompanije EMC i rekao im da je Srbija vrlo zainteresirana za ulaganja u IT-sektor. EMC ima ured u Srbiji i uspješno posluje u prodaji uređaja za skladištenje podataka i backup podataka. U Srbiji gotovo sve banke, osiguravajuća društva, operateri mobilne telefonije i druge veće kompanije koriste opremu koju proizvodi EMC. Predstavnici EMC-a su u razgovoru s premijerom izrazili namjeru da investiraju u IT-sektor u Srbiji. Posjet tajnika Tesla Memorial Society Posljednji živi rođak Nikole Tesle i izvršni tajnik Tesla Memorial Society, Inc. William H. Terbo (Trbo- jević) posjetio je 11. rujna Ministarstvo spoljne i unutrašnje trgovine i telekomunikacija. Tom je prilikom održan sastanak s državnom tajnicom Tatjanom Matić na kojemu su razmatrane mogućnosti buduće suradnje resornog ministarstva i Tesla Memorial Society na promociji djela i značaja Nikole Tesle. Gospođa Matić je istakla kako smo svi mi obvezni podržati inicijative koje će pridonijeti što većoj afirmaciji djela Nikole Tesle i značaja koji njegovi patenti imaju u stvaranju modernog tehnološkog svijeta. Jedino će tako sadašnje i buduće generacije čuvati uspomenu na jednog od najznačajnijih ljudi u suvremenoj svjetskoj povijesti. Extreme je stekao i Adobe Education Specialisation Osim što je jedini Adobe Gold Reseller u Srbiji, Extreme je stekao i Adobe Vojislav Rodić i Goran Milenković Novo rukovodstvo Konferencije suosnivača RNIDS-a Izborna sjednica Konferencije suosnivača Fondacije Registar nacionalnog internet domena Srbije (RNIDS), održana je 21. rujna, u hotelu “Moskva” u Beogra- du. Prisutni ovlašteni predstavnici 42 suosnivača izabrali su za predsjednika Konferencije Vojislava Rodića, a za zamjenika Gorana Milankovića s mandatom na dvije godine. Vojislav Rodić je predsjednik Konferencije suosnivača i u prethodnom razdoblju kao ovlašteni predstavnik tvrtke “Inet” iz Beograda, čiji je suvlasnik i direktor. Goran Milanković je ovlašteni predstavnik suosnivača firme “BIF press” iz Beograda. Trenutno radi kao biznis konzultant, a do ožujka 2011. bio je u RNIDS-u menadžer marketinga i komunikacija. Nenad Božidarević, Vanja Petrović-Tanković i Nikola Stojiljković Završeno BubbleCup natjecanje U ovogodišnjem finalu međunarodnog Microsoftovog BubbleCup natjecanja u rješavanju algoritamskih problema za studente i srednjoškolce, u obje kategorije, sudjelovalo je trinaest domaćih ekipa i deset izvan Srbije. Među studentima, prvo mjesto je zauzeo tim I like it RAF u sastavu Nenad Božidarević, Vanja Petrović-Tanković i Nikola Stojiljković iz Srbije. Druga dva mjesta pripala su timu S-Force iz Srbije i ekipi n0 ex1t iz Bugarske. Srednjoškolski trio Me[n]talci iz Niša osvojio je najveći broj bodova u svojoj kategoriji, dok su Robimy pompki… iz Poljske i bubble crew iz Hrvatske osvojili drugo, odnosno treće mesto. Osim popularizacije programiranja među mladima, BubbleCup natjecanje omogućuje da se bolje upoznaju i povežu budući programeri iz regije i šireg okruženja. Tijekom natjecanja sudionici iz Njemačke, Poljske, Hrvatske i Bugarske mogli su se upoznati, razmijeniti iskustva i zajedno uživati u slobodnom vremenu. U svrhu promocije programiranja Bubble Cup nadmetanje organiziralo je Informacijsko društvo Srbije i Računski centar Elektrotehničkog fakulteta, dok je glavni pokrovitelj i organizator tehničkog dijela turnira bio Microsoftov Razvojni centar u Srbiji, uz podršku Univerziteta u Beogradu i Ministarstva prosvete. Education Specialisation što znači da tvrtka Extreme ima sve potrebno znanje i iskustvo kako bi pomogla obrazovnim ustanovama da na pravi način nabave i koriste Adobe alate. Specijalizaciju odobrava kompanija Adobe nakon što su poduzeti svi potrebni koraci što podrazumijeva i stručne ispite, odgovarajuće iskustvo, barem jednu osobu u tvrtki koja je posvećena toj oblasti i još niz drugih. SEEcult dobio WSA nagradu SEEcultovo ICT rješenje dobilo je WSA (World Summit Award) nagradu u kategoriji kultura i turizam. Ove godine za prestižnu međunarodnu WSA nagradu prvi je put konkuriralo je osam domaćih ICT-rješenja. Nagrada se uručuje krajem listopada u Šri Lanki, ali dobitnici još nisu osigurali sredstva za dvije avionske karte. DATUM u Beogradu U hotelu Hyatt u Beogradu 15. se listopada održava stručni skup DATUM (Dani tehničkog umeća) pod slo- ganom Promene su stigle – budite spremni. Osnovna tema skupa je Data centri i IT-infrasuktura. Partneri konferencije su najpoznatije kompanije koje se bave IT-infrastrukturom na domaćoj sceni: Schneider Electric Srbija, Emerson, Eaton, Enel PS, Logo, Termoinženjering, Kingston, Eunet, SBB, Telekom, Datatek i dr. Organizator skupa je domaća analitičarska kompanija Mineco Computers. Više o programu i prijava za sudjelovanje naći ćete na adresi www. datum.rs 193/10/2013 infoTrend 55 PSIHOLOGIJA ZA POSLOVNJAKE VREMENSKA PERSPEKTIVA, ZADOVOLJSTVO I USPJEH Pomaknite fokus - nabolje Sjećate li se Ezopove basne o cvrčku i mravu? Uživate li u trenutku poput cvrčka ili radite poput mrava kako biste osigurali bolju budućnost? Ili ste pak junak neke druge priče koji sanjari o slavnoj prošlosti? PRIPREMILA ANA RIBARIĆ GRUBER nama je budućnost. Međutim, ne odnosimo se prema vremenu na isti način. Dr. očetkom sedamdesetih godina proš- Zimbardo smatra da se ljudi razlikuju log stoljeća psiholog Walter Mischel po vremenskoj perspektivi. Subjektivno proveo je na sveučilištu Stanford po- dijelimo vrijeme na tri zone - prošlost, kus s predškolskom djecom u kojemu ih je sadašnjost i budućnost, a ljudi mogu biti orijentirani na svaku od tih za pobjedu u jednostavzona. Naša orijentacija utjenom kvizu nagrađivao če na mnoge važne stvari u sljezovim kolačićem po našim životima – uspjeh u čemu je pokus ušao u poLjutnja na životne školovanju, odabir zanimavijest psihologije kao The okolnosti neće vam nja, razvoj karijere i osobno Marshmallow Study. Svadonijeti ništa dobro zadovoljstvo. ko dijete bilo je smješteno P u posebnu prostoriju s kolačićem na stolu. Eksperimentator bi dijete ponudio kolačićem i rekao da ga može pojesti odmah ili pričekati, a u tom slučaju dobit će još jedan kolačić. Nakon toga bi napustio sobu na desetak minuta ostavljajući dijete u iskušenju. Iako su nedvojbeno sva ispitivana djeca željela dobiti dva kolačića, neki nisu mogli odoljeti i pojeli su kolačić odmah, dok su drugi strpljivo čekali i na kraju nagrađeni još jednim. Slične rezultate u ponovljenom istraživanju dobio je i profesor emeritus Stanfordskog sveučilišta Philip Zimbardo. Longitudinalno istraživanje pokazalo je da su djeca koja su odgodila uživanje u kolačiću kako bi dobila dva u prosjeku postizala bolje rezultate na ispitima na kraju srednjoškolskog obrazovanja (ekvivalentu hrvatske državne mature). Te su osobe bile više intrinzično motivirane, pokazivale su više odlučnosti i samopouzdanja, manje su naginjale agresiji, alkoholu i eksperimentiranju s opojnim drogama. Kako su kolačići povezani s našim životnim putevima? Svi smo mi putnici kroz vrijeme - sa sobom nosimo uspomene na ono što je prošlo, doživljavamo sadašnjost, a pred 56 infoTrend 193/10/2013 Zimbardo je prema vremenskom pristupu odredio pet osnovnih tipova: negativistički usmjeren na prošlost: osobe koje pripadaju tom tipu lako uznemire događaji iz prošlosti, bilo da je riječ o vlastitim pogreškama ili negativnom utjecaju određenih okolnosti. Sjećanja im često izazivaju ogorčenost, žaljenje i ljutnju. pozitivno usmjeren na prošlost - sanjar: obilježje tog tipa je nostalgija kojom se prisjeća djetinjstva i često sanjarenje o ugodnim iskustvima. Sanjari imaju dobar odnos s članovima obitelji, njeguju prijateljstva, ali su oprezni i neskloni promjenama, što ih može kočiti u karijeri. pozitivno usmjeren na sadašnjost - hedonist: taj tip živi za trenutak, uživa u trenutnom zadovoljstvu i nije ga sklon odgoditi radi nekog budućeg dobitka. Hedonisti žive punim plućima, omiljeni su, ali ne postižu visok uspjeh u školovanju i karijeri jer neprestano odgađaju ispunjavanje svojih obveza. Skloni su nezdravim i rizičnim životnim stilovima, poput prekomjernog uživanja u alkoholu i eksperimentiranju s opojnim drogama. Također su skloni kocki i agresivnom ponašanju. negativno usmjeren na sadašnjost - fatalist: za razliku od hedonističkog fatalistički je tip orijentiran na sadašnjost, ali s osjećajem da je zarobljen u njoj. Nema kontrolu nad vlastitim životom i ne vidi način da bilo što promijeni kako bi mu u budućnosti bilo bolje ili jednostavno nema za to volje. Taj osjećaj bespomoćnosti može izazvati anksioznost, čak i depresiju. usmjeren na budućnost: to je ambiciozan tip usmjeren na ispunjavanje ciljeva. Uvijek ima na ruci sat i pri ruci planer s popisom obaveza koje su pred njim. Pri donošenju odluka uzima u obzir pozitivne i negativne posljedice svake mogućnosti. Ima razvijenu samodisciplinu, točan je, ali često pod stresom. Teško se opušta, a ulaganje u budućnost često znači odricanje od trenutnih zadovoljstava i zapostavljanje međuljudskih odnosa. Manje je agresivan od hedonističkog tipa orijentiranog na sadašnjost, a ima i bolje akademsko i poslovno postignuće. Uz ovih pet, Zimbardo je definirao i šesti tip, orijentaciju na budućnost u transcendentnom smislu koja se odnosi na očekivanja vezana uz zagrobni život i povezana su s religioznošću. Kod svake osobe u određenom trenutku dolazi do izražaja svaka od tih perspektiva, ali kod većine dominiraju jedna ili dvije. S obzirom na to da, ovisno o okolnostima, ograničavanje na neku od perspektiva ima i dobre i loše strane trebali bismo osvijestiti koja perspektiva prevladava kod svakoga od nas kako bismo mogli nešto promijeniti, biti prilagodljiviji i zadovoljniji. Istraživanja pokazuju da su najzadovoljniji ljudi koji su umjereno visoko usmjereni na pozitivno u prošlosti, umjereno visoko na budućnost te umjereno usmjereni na negativizam, dok su nisko usmjereni na negativno u prošlosti i ne pokazuju fatalizam. Oni gledaju pozitivno na svoju prošlost, a pri donošenju odluka razmišljaju o njihovim budućim posljedicama. Znaju uživati u trenutku, ali s mjerom, ne opterećuju se pogreškama iz prošlosti koje svi imamo i ne prepuštaju se beznađu. Vremenska se perspektiva mijenja ovisno o dobi i pod utjecajem odgoja. Na malu djecu slabo utječu događaji iz prošlosti, a ne brine ih ni budućnost pa žive u trenutku. Djeca odrastaju učeći iz iskustva i postaju svjesna posljedica svog ponašanja. Počinju misliti na budućnost, a kroz odgoj stječu osjećaj odgovornosti tako da mogu odgoditi trenutno zadovoljstvo u ILUSTRACIJA JENIO VUKELIĆ Pripadate li hedonističkom tipu, počnite nositi sat Ne gubite i planirati vrijeme. Počnite previše vremena brinuti o budućnosti jer to neće nitko učiniti umjesto na sanjarenje, vas! Postavite si dugoročstvorite nove ne i kratkoročne ciljeve. lijepe uspomene Dugoročne i teže ostvarive ciljeve podijelite na manje korake s mjerljivim pokazateljima napretka. Napravite plan za svaki dan. Prepoznajte aktivnosti na koje trošite previše vremena i pokušajte se više družiti s osobama usmjerenim na budućnost. Kontrolirajte impulzivnost – utvrdite što vas navodi na razdražljivo ponašanje, razmislite o posljedicama takvog reagiranja i pronađite alternativu svojim postupcima. Hitno počnite nadzirati svoje financije. Izbjegavajte alkohol i vježbajte svaki dan. Uživajte u životu danas, ali tako da u njemu možete uživati i sutra i za deset godina! Ako ste skloni fatalizmu - sjetite se da niste prikovani na mjestu. Ne pokušate li Ako ste negativistički usmjereni na nešto promijeniti ne možete ni očekivati zamjenu za buduću korist. Na vremensku perspektivu utječe i kultura u kojoj lju- prošlost loše analizirati greške, ali samo poboljšanje. Nezadovoljstvo i optuživanje di odrastaju, ali i materijalni uvjeti. Tako ako to kratko traje i ako iz toga možete drugih za situaciju u kojoj se nalazite vode individualistička društva više razvijaju izvući pouku. Ljutnja na okolnosti koje su vas u vrtlog koji vuče prema dnu jer ne orijentaciju na budućnost dok kolektivi- vam se ispriječile na životnom putu, zbog poduzimate ništa kako biste nešto promistička potiču orijentaciju na sadašnjost. nepravde koju ste proživjeli ili ljudi koji jenili. To pojačava osjećaj bespomoćnosti Siromašnija društva više su usmjerena na su vas povrijedili neće vam donijeti ni- i nezadovoljstva pa situacija postaje sve sadašnjost. Međutim, na vlastitu vremen- šta dobro. Naprotiv, samo trošite vrijeme gora… Prestanite bježati od odgovornosti i energiju na pojačavanje vlastitog neza- i uzmite život u svoje ruke! Iako uvijek sku perspektivu možemo utjecati i sami. dovoljstva. Sjetite se da je ljudska veličina ne postižemo željeni rezultat ne znači da Kako postići ravnotežu u praštanju, a umijeće izvući maksimum ne vrijedi pokušavati. Život se sastoji od Moguće je naučiti mijenjati fokus ovi- iz ograničenih resursa. Lako je napraviti uspjeha i neuspjeha, a marljivost i uporsno o okolnostima, kako bismo iz svake ukusno jelo ako imate veliki izbor namir- nost nagrađuje se prije ili poslije! Ako ste usmjereni na budućnost pripasituacije izvukli maksimum, ali to zahtije- nica, ali majstor će to učiniti i s nekoliko va određeni napor jer perspektivu zauzi- skromnih sastojaka. Nastojte pridavati zite da pretjeranim radom zbog rezultata mamo na nesvjesnoj razini. Bilo bi ideal- veću pozornost lijepim uspomenama i koje očekujete ne propustite uživanje u no naučiti živjeti u sva tri vremena: izvući razmišljati o onome u čemu ste uspjeli, sadašnjim prolaznim trenucima. Malo pozitivno iz prošlosti, na najbolji način neovisno o tome je li to neko objektivno se opustite i prihvatite da se ne može sve iskoristiti trenutak i postavljati jasne i postignuće ili ste svladali neku samo vama predvidjeti ni držati pod kontrolom. Svaki ostvarive ciljeve za budućnost. Ravnoteža poznatu prepreku. Muče li vas vlastiti pro- dan pronađite za sebe nešto lijepo, što ne između vremenskih perspektiva donosi pusti prihvatite da nitko nije savršen i da mora biti ni skupo ni vremenski zahtjevveće zadovoljstvo vlastitim životom, dok svi kadtad činimo ono zbog čega poslije no. Naučite uživati u malim zadovoljneravnoteža može vodizažalimo. Radije razmislite stvima, nagradite se za svako postignuće. ti u destruktivnost. Kako što biste mogli poduzeti da Odredite vrijeme za rad, ali osigurajte i bismo postigli ravnotene ponavljate greške u bu- vrijeme za odmor. Kod određivanja ciljeva žu treba shvatiti relativdućnosti. Ako niste postigli razmislite je li baš svaki vrijedan ulaganja truda i vremena u njegovo ostvarivanje. Počnite brinuti o zadovoljavajući uspjeh u nost vremena u psihoAko ste roditelj, razvijajte odgovornost budućnosti jer to školovanju, razmislite o doš- kod djece - primjerice, uključite ih u obavloškom smislu, odnosno nitko neće učiniti kolovanju ili prekvalifikaciji. ljanje kućanskih poslova, nek’ dijete dobije da vremenska percepcija Ako ste sanjar, ne morate specifičan zadatak, poticanjem na štednju, utječe na naš život, na to umjesto vas se odreći prisjećanja na lije- da nauči kako određene beneficije treba kako doživljavamo okope prošle trenutke, ali zbog zaslužiti - dozvolom igranja na računalu, linu i koliki osjećamo pritisak. Da bismo mogli njime upravljati toga ne propuštajte ono što vam nudi sa- novim mobitelom i sl. Uključite u svakodmoramo biti svjesni je li pritisak vanjski dašnjost. Ne gubite previše vremena na nevnu rutinu rituale za opuštanje u kojiili unutrašnji. Važno je biti svjestan, truditi sanjarenje. Izađite iz čahure, prihvatite ma može sudjelovati cijela obitelj - organise, poduzeti određene korake za promje- promjene i učinite nešto kako biste stvori- zirajte zajednički obrok, odvojite vrijeme nu perspektive. Stoga donosimo nekoliko li nove lijepe uspomene. Vjerojatno imate za društvenu igru, zajedničku šetnju... savjeta za svaki tip vremenske perspekti- dobre međuljudske odnose, što znači da Kako biste lakše odredili kojem ste perve što vam može pomoći u promjenama i ćete ih s lakoćom graditi i ubuduće - npr. spektivnom tipu najbliži pročitajte pažljina novom poslu. vo tvrdnje i označite što se odnosi na vas: postizanju ravnoteže. 193/10/2013 infoTrend 57 PSIHOLOGIJA ZA POSLOVNJAKE NETOČNO 2 Sjećanje na djetinjstvo lako mi pobuđuje neki miris, okus hrane, glazba... TOČNO DJELOMIČNO TOČNO NETOČNO 3 Općenito, imao sam sretno djetinjstvo i mladost TOČNO DJELOMIČNO TOČNO NETOČNO 4 Kad bi postojao vremeplov, rado bih se vratio u prošlost TOČNO DJELOMIČNO TOČNO NETOČNO 5 Imam dojam da su ljudi prije bili sretniji TOČNO DJELOMIČNO TOČNO NETOČNO 6 Često razmišljam o pogreškama koje sam učinio TOČNO DJELOMIČNO TOČNO NETOČNO 7 Nisam zadovoljan postignutom razinom obrazovanja TOČNO DJELOMIČNO TOČNO NETOČNO 8 Okolnosti u kojima sam proveo djetinjstvo i mladost spriječile su me da postignem više TOČNO DJELOMIČNO TOČNO NETOČNO 9 Često se prisjećam teških trenutaka TOČNO DJELOMIČNO TOČNO NETOČNO 10 Kad bih se mogao vratiti u prošlost, puno bih toga promijenio TOČNO DJELOMIČNO TOČNO NETOČNO 11 Lako se prepuštam trenutku TOČNO DJELOMIČNO TOČNO NETOČNO 12 Ne nosim sat TOČNO DJELOMIČNO TOČNO NETOČNO 13 Odgađam izvršavanje obveza TOČNO DJELOMIČNO TOČNO NETOČNO 14 Ne opterećujem se onim što me čeka, radije uživam u sadašnjosti TOČNO DJELOMIČNO TOČNO NETOČNO 15 Sklon sam avanturama TOČNO DJELOMIČNO TOČNO NETOČNO 16 Koliko god se trudim, ne postižem željeni rezultat TOČNO DJELOMIČNO TOČNO NETOČNO 17 Osjećam se bespomoćno TOČNO DJELOMIČNO TOČNO NETOČNO 18 Nemam kontrolu nad svojim životom TOČNO DJELOMIČNO TOČNO NETOČNO 19 Sputavaju me okolnosti u kojima živim TOČNO DJELOMIČNO TOČNO NETOČNO 20 Čini mi se da se sve urotilo protiv mene TOČNO DJELOMIČNO TOČNO NETOČNO 21 Imam precizno definirane kratkoročne i dugoročne ciljeve TOČNO DJELOMIČNO TOČNO NETOČNO 22 Planiram svoje vrijeme TOČNO DJELOMIČNO TOČNO NETOČNO 23 Spreman sam se odricati kako bih si osigurao bolju budućnost TOČNO DJELOMIČNO TOČNO NETOČNO 24 Ne kasnim na sastanke ili dogovore TOČNO DJELOMIČNO TOČNO NETOČNO 25 Ne gubim vrijeme na ono što mi ne pomaže u postizanju ciljeva TOČNO DJELOMIČNO TOČNO NETOČNO NAPOMENA: Ovaj upitnik služi samo za grubu orijentaciju, no želite li precizno odrediti svoju vremensku perspektivu, posjetite internetsku stranicu http://www.thetimeparadox.com/zimbardo-time-perspective-inventory/ i ispunite Zimbardov upitnik. Kako biste odredili svoj profil prema našem upitniku za svaki odgovor TOČNO pribrojite si po dva boda, za DJELOMIČNO TOČNO po jedan bod, a za odgovore NETOČNO ne dobivate ni jedan bod. Potom zbrojite bodove, zasebno za svaku vremensku perspektivu i iscrtajte svoj profil u dijagramu. 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 SANJAR 58 infoTrend 193/10/2013 NEGATIVISTIČKI USMJEREN NA PROŠLOST NEGATIVISTIČKI USMJEREN NA PROŠLOST DJELOMIČNO TOČNO HEDONIST TOČNO FATALIST Često se prepuštam lijepim uspomenama USMJEREN NA BUDUĆNOST 1 SANJAR UPITNIK HEDONIST FATALIST USMJEREN NA BUDUĆNOST Želite li proširiti svoje poslovanje na nova tržišta, pronaći nove partnere, sjesti za stol jedan-na-jedan... I sve to besplatno? PRIJAVITE SE na: 4. međunarodne gospodarske susrete Četvrti međunarodni gospodarski susreti održat će se u petak 25. listopada 2013. u okviru sajma SASO u Splitu s ciljem ostvarenja i unapređenja poslovne suradnje. Ured za transfer tehnologije Sveučilišta u Splitu u suradnji s Hrvatskom gospodarskom komorom, Poslovno-inovacijskom agencijom Republike Hrvatske – BICRO, međunarodnim partnerima u okviru Europske poduzetničke mreže i uz potporu projekta „Jadranska infrastruktura za transfer tehnologije – TTAdria“, organizira 4. međunarodne gospodarske susrete B2B@SASOfair 2013 - Doing business in the new EU member state. Očekuje se sudjelovanje više od stotinu tvrtki iz Hrvatske i inozemstva. Međunarodni gospodarski susreti održavaju se na prostoru cijele Europe u organizaciji Europske poduzetničke mreže (EEN) gdje se poduzetnicima i istraživačkim grupama nudi sudjelovanje na sastancima jedan-na-jedan i kroz to suradnja s potencijalnim međunarodnim partnerima. Glavni cilj B2B@SASOfair 2013 je promocija inovativnog poduzetništva i uspostava međunarodne poslovne suradnje. Na susretu znanstvenici i poduzetnici imaju priliku na jednom mjestu direktno kontaktirati s potencijalnim partnerima na unaprijed dogovorenim sastancima, razmijeniti iskustva, razvijati komercijalna i tehnološka partnerstva te promovirati profil tvrtke, njene usluge i proizvode. Najnovijim okvirnim programom Europske komisije Horizon 2020 planira se do 2020. godine financirati istraživačke, tehnologijske i inovacijske projekte s oko 70 milijardi eura i prvi put staviti pod isti nazivnik projekte razvoja i komercijalizacije. Zanimljiv format gospodarskih susreta predstavlja izvrsnu priliku za tvrtke i istraživačke grupe da uspostave inicijalne kontakte za buduće zajedničko prijavljivanje novih projekata. Na prošlogodišnjim gospodarskim susretima u okviru sajma SASO sudjelovalo je 126 hrvatskih i inozemnih tvrtki i institucija i održano je više od 180 poslovnih sastanaka. Kako bi susret iznjedrio što uspješnije rezultate preporučujemo svim zainteresiranim tvrtkama da se prijave na http://saso.talkb2b.net kako bi im EEN-ov tim navrijeme dogovorio sastanak s potencijalnim partnerima. Sudjelovanje je besplatno uz prethodnu registraciju koja je osnovni uvjet, a ujedno omogućuje pregled profila ostalih registriranih sudionika. Više informacija: saso.talkb2b.net INTERNATIONAL INTERNATIONAL BUSINESS BUSINESSCONFERENCES CONFERENCES Food Arena 2013 HR Arena Arena2013 2013 4 October, 2013, Istanbul th 17th -- 18 18th September, September,2013, 2013,hotel hotel Westin, Zagreb 17 Westin, Zagreb SEE Energy Arena 2013 Chain Arena 2013 FMCG, Retail and Supply 2013, hotel Metropol Palace, Belgrade 23 rd -October, 23 - 24 24th September, 2013, hotel Metropol, Belgrade Food Arena Arena2013 2013 4 th October, October,2013, 2013,Istanbul Istanbul Organizer Organizer BUSINESS INTELLIGENCE INTELLIGENCE YOUR BUSINESS NETWORK PARTNER PARTNER AND NETWORK www.infoarena.biz www.infoarena.biz | tel: tel: +385 +38511555 5553721 3721 | fax: fax: +385 +38511557 5571851 1851 | e-mail: e-mail: [email protected] [email protected]
© Copyright 2024 Paperzz