N E W S L E T T E R τεύχος Νο 4 η Συνεταιριστική Ασφαλιστική & ο θεσμός της Κοινωνικής Οικονομίας στην Ελλάδα. Συνεντεύξεις >> ΤΖΑΝΕΤΟΣ ΚΑΡΑΜΙΧΑΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΠΑΣΕΓΕΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΜΥΡΤΑΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΣΤΕ ΓΙΑΝΝΗΣ ΛΕΜΠΙΔΑΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑΣ N E W S L E T T E R Η Συνεταιριστική Ασφαλιστική νιώθει περηφάνια γιατί είναι δημιούργημα της Κοινωνικής Οικονομίας της Ευρώπης. Συμμετέχουν σ’εμάς άμεσα κι έμμεσα πάνω από 10 χώρες της Ευρώπης, οι οποίες μας έχουν εφοδιάσει με τεχνογνωσία, εμπλουτίζοντας κι ενισχύοντας την Εταιρία μας ακόμη περισσότερο. Χρειάζεται όμως αφοσίωση και εμπιστοσύνη, για να ενταχθεί κανείς επάξια στον σπουδαίο αυτό χώρο της Κοινωνικής Οικονομίας, που βασίζεται στον κύριο άξονα της αλληλεγγύης μεταξύ των φορέων της. Εάν καταφέρουμε όλοι οι φορείς της Κοινωνικής Οικονομίας να κάνουμε πράξη την διασυνεταιριστική συνεργασία, τότε θα καταλάβουμε την πραγματική δύναμη και τα ουσιαστικά οφέλη του χώρου αυτού. Αυτό για όλους εμάς στη Συνεταιριστική Ασφαλιστική είναι ένα όραμα και είμαστε έτοιμοι να συμπορευτούμε με όλους όσους υπηρετούν το χώρο αυτό. Με σεβασμό στις ιδιαιτερότητες και στην ιστορία, αλλά με θέληση για ένα καλύτερο αύριο. .02 .03 Η Συνεταιριστική Ασφαλιστική ιδρύθηκε το 1978, από τις Ελληνικές Αγροτικές Συνεταιριστικές Οργανώσεις με βάση το όραμα του Αλέξανδρου Μπαλτατζή, ο οποίος έκτοτε γίνεται και ο Πρόεδρος της Εταιρίας. Με τροποποίηση του Καταστατικού της, Μέτοχοι μπορούν να γίνουν κάθε μορφής Συνεταιρισμοί (Πιστωτικοί, Καταναλωτικοί, Αστικοί, Συνδικαλιστικοί, κ.ά.). Το 1989 τη σκυτάλη παίρνει ο Δημήτριος Πεταλωτής, ιδρυτικό μέλος, αναλαμβάνοντας τα καθήκοντα του Προέδρου της Εταιρίας στα οποία αφιερώθηκε με μεγάλο ζήλο. Το 1994 Μέτοχοι έγιναν και κορυφαίες Συνεταιριστικές Ασφαλιστικές Οργανώσεις της Ευρώπης (Unipol Ιταλίας, Μacif Γαλλίας, P&V Βελγίου, Euresa), ενώ αργότερα ακολούθησε η συμμετοχή όλων των Συνεταιριστικών Τραπεζών. Το 1999 συνενώθηκε η Συνεταιριστική Ζωής με την Συνεταιριστική Ασφαλιστική προσθέτοντας έτσι μεγαλύτερη γκάμα προϊόντων. Απ’ το 2006 μέχρι και σήμερα τα καθήκοντα του Προέδρου έχει αναλάβει επάξια ο κος Θωμάς Ιωαννίδης, ενώ οι Μέτοχοι της Εταιρείας οι οποίοι προέρχονται από τον ευρύτερο χώρο της Κοινωνικής Οικονομίας, αριθμούν τους 123. Η ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΠΟΙΕΙ ΤΟ ΝΕΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΤΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΔΕΥΤΕΡΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ΤΟΥ 2011 Το Τμήμα Εκπαίδευσης της Συνεταιριστικής Ασφαλιστικής στοχεύει να καταρτίσει και να εκπαιδεύσει άρτια το διαρκώς αυξανόμενο δίκτυο των συνεργατών μας πανελλαδικά, παρουσιάζοντας τα ασφαλιστικά προϊόντα και τις εξειδικευμένες καλύψεις που αφορούν στους Κλάδους Ασφάλισης καθώς και την πλατφόρμα τιμολόγησης και επικοινωνίας με τις ποικίλες δυνατότητες που αυτή παρέχει. Συνεχίζοντας την εκπαιδευτική δραστηριότητα που διεξάγαμε τον προηγούμενο χρόνο,στα πλαίσια της προσπάθειας να παρέχεται μεγαλύτερη πληρότητα γνώσεων στους συνεργάτες μας πάνω στα προϊόντα και στις διαδικασίες που προσφέρουμε, σας ανακοινώνουμε το Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα του δεύτερου τριμήνου του έτους 2011, σύμφωνα με το οποίο θα πραγματοποιηθούν εκπαιδεύσεις στα γραφεία της εταιρίας μας κάθε μήνα που θα αφορούν στα προϊόντα που διαθέτουμε ανά κλάδο. Με αυτόν τον τρόπο η εταιρία δίνει τη δυνατότητα για καλύτερη εκπαίδευση και εκτίμηση των αναγκών του δικτύου καθώς και προσωπική επαφή και αμεσότητα με τους συνεργάτες μας. Οι συνεργάτες θα πρέπει να δηλώσουν το ενδιαφέρον τους για συμμετοχή στις προγραμματισμένες εκπαιδεύσεις ερχόμενοι σε επαφή με την Προϊσταμένη Εκπαίδευσης κα Μαρίνα Σινίκη μέσω τηλεφωνικής επικοινωνίας (210-9491236) ή ηλεκτρονικής αλληλογραφίας ([email protected]). Σε περίπτωση μεγάλου αριθμού συμμετεχόντων, θα τηρείται σειρά προτεραιότητας. Σας επισυνάπτουμε το πρόγραμμα του δεύτερου τριμήνου του έτους 2011, το οποίο θα είναι ευέλικτο και μπορεί να τροποποιηθεί ανάλογα με τις ανάγκες σας. Για τις οποιεσδήποτε αλλαγές του προκαθορισμένου προγράμματος, θα ενημερώνεστε “on line” μέσω του site της Συνεταιριστικής Ασφαλιστικής www.syneteristiki.gr (πεδίο “Portal Συνεργατών – Εκπαίδευση “Νέος Κύκλος Σεμιναρίων”). ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ B’ ΤΡΙΜΗΝΟ 2011 ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΩΡΕΣ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΛΑΔΟΥ ΖΩΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΛΑΔΟΥ ΠΥΡΟΣ-ΑΥ/ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΛΑΔΟΥ ΖΩΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΛΑΔΟΥ ΠΥΡΟΣ - ΑΥ/ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΛΑΔΟΥ ΠΥΡΟΣ - ΑΥ/ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΛΑΔΟΥ ΖΩΗΣ 10.00 – 14.00 10.00 – 15.00 10.00 – 14.00 10.00 – 15.00 10.00 – 15.00 10.00 – 14.00 ΜΗΝΑΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΑΠΡΙΛΙΟΣ ΜΑΪΟΣ ΙΟΥΝΙΟΣ 14/04/2011 15/04/2011 19/05/2011 20/05/2011 16/06/2011 17/06/2011 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΖΑΝΕΤΟΣ ΚΑΡΑΜΙΧΑΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΠΑΣΕΓΕΣ Πώς βλέπετε την εξέλιξη της κοινωνικής οικονομίας και ιδιαίτερα των συνεταιρισμών σήμερα και ποιες οι προσδοκίες σας για το μέλλον; Παρά το γεγονός ότι σε ευρωπαϊκό επίπεδο η ιδέα της Κοινωνικής Οικονομίας ξεκίνησε από τον Ντελόρ το 1989, στην Ελλάδα μόλις πρόσφατα συζητείται νομοσχέδιο του Υπουργείου Εργασίας για το χώρο αυτό. Να υπενθυμίσω ότι στην Ε.Ε. οι κοινωνικές επιχειρήσεις έχουν δημιουργήσει περισσότερες από 11 εκατ. θέσεις εργασίας, καλύπτοντας το 7% περίπου της συνολικής απασχόλησης. Από την άποψη αυτή θεωρώ ως θετικό γεγονός τη θεσμική αυτή πρωτοβουλία, η οποία ελπίζουμε ότι θα συμβάλλει στη στήριξη των δραστηριοτήτων των φορέων κοινωνικής οικονομίας και στην ενίσχυση της επιχειρηματικότητάς τους. Ο συνεταιριστικός χώρος και ειδικά οι αγροτικοί συνεταιρισμοί, που αποτελούν το μεγαλύτερο τομέα των φορέων κοινωνικής οικονομίας, σε πολλές χώρες αναπτύσσονται με δυναμισμό και κατακτούν συνεχώς μεγαλύτερα μερίδια στην αγορά. Στην Ελλάδα ωστόσο, παρά το γεγονός ότι υπάρχουν πολλές, εξαιρετικά ανεπτυγμένες, συνεταιριστικές επιχειρήσεις, αντιμετωπίζονται προβλήματα που κυρίως έχουν σχέση με την έλλειψη κανόνων στην αγορά, που λειτουργεί με ένα χαοτικό τρόπο. Από την άλλη πλευρά, εμείς έχουμε καταστήσει σαφές ότι ο βασικός ρόλος των αγροτικών συνεταιρισμών είναι να τοποθετούν τα προϊόντα τους στο ράφι. Και φυσικά πρέπει για πάντα να ξεχάσουμε τους συνεταιρισμούς σφραγίδες, ώστε οι πραγματικοί και ενεργοί αγρότες να καταστούν ιδιοκτήτες των συνεταιρισμών. Έχουμε ήδη καταθέσει τις πολιτικές μας προτάσεις για την ανασυγκρότηση των αγροτικών συνεταιρισμών στο υπό έκδοση σχέδιο νόμου του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, ελπίζοντας ότι θα γίνουν αποδεκτές προς όφελος όχι μόνο των συνεταιρισμών αλλά και της ίδιας της ελληνικής οικονομίας. Πώς πιστεύετε ότι μπορεί να ενδυναμωθεί η διασυνεταιριστική αλληλεγγύη; Εκτός από το απαραίτητο θεσμικό πλαίσιο χρειάζονται και πρωτοβουλίες. Εμείς από το 2008 έχουμε συστήσει το Σύνδεσμο Διασυνεταιριστικής Συνεργασίας (ΣΥΝ. ΔΙΑ.Σ.) που αποτελεί το ανώτατο όργανο των φορέων της κοινωνικής οικονομίας, στο οποίο συμμετέχουν μεταξύ άλλων η ΠΑΣΕΓΕΣ που εκπροσωπεί της Αγροτικές Συνεταιριστικές Οργανώσεις, η Ένωση Συνεταιριστικών Τραπεζών Ελλάδος, που εκπροσωπεί τις Συνεταιριστικές Τράπεζες, η Ελληνική Διατροφή που εκπροσωπεί το λιανεμπόριο διατροφικών προϊόντων, το Ινστιτούτο Συνεταιριστικών Ερευνών και Μάθησης (Ι.Σ.Ε.Μ.), η Συνεταιριστική Ασφαλιστική και αστικοί συνεταιρισμοί. Ο ΣΥΝ.ΔΙΑ.Σ έχει ήδη αναλάβει σημαντικές πρωτοβουλίες με οργάνωση συνεδρίων και επιχειρηματικών συνεργασιών. Μάλιστα έχει ήδη απευθύνει επιστολή, εδώ και αρκετό καιρό, προς την αρμόδια Υπουργό κα Κατσέλη με συγκεκριμένες προτάσεις. Ελπίζουμε να εισακουστούμε. Πώς επηρεάζει η οικονομική κατάσταση στη χώρα μας τον αγροτικό τομέα; Ο αγροτικός τομέας βρίσκεται, εδώ και αρκετά χρόνια, σε κρίση. Απλά η δημοσιονομική κρίση χειροτέρεψε τα πράγματα. Για να βγεις όμως από την κρίση δεν φτάνει να μειώσεις τις δαπάνες και να αυξήσεις τα έσοδα. Αυτά είναι βεβαίως τα πρώτα μέτρα που πρέπει να λάβει κανείς αλλά είναι χωρίς αποτέλεσμα αν δεν συνοδευτούν από την ανάπτυξη, από την παραγωγή νέου πλούτου. Είμαστε ο πρώτος φορέας που από την αρχή, από τότε που εμφανίστηκε η κρίση, είπαμε τα πράγματα με τ’ όνομά τους. Είπαμε ότι μονόδρομος για να βγούμε από την κρίση, πέρα από την περικοπή δαπανών και την αύξηση εσόδων (και εδώ εννοώ κυρίως την πάταξη της τεράστιας φοροδιαφυγής), είναι η στήριξη της ανάπτυξης με απόλυτα στοχευμένες επενδύσεις. Και όπως δηλώνουν όλοι οι αναλυτές η αγροτική οικονομία συγκαταλέγεται στους τέσσερεις Πυλώνες (ναυτιλία, ενέργεια, τουρισμός, γεωργία) που πρέπει να στηριχθούν, για να επιτευχθεί η ανάπτυξη. Με την ευκαιρία, πρέπει να σημειώσω μία εξαιρετικά σημαντική εξέλιξη της απασχόλησης στον αγροτικό τομέα, η οποία στο διάστημα της τελευταία τριετίας αυξήθηκε κατά 7% περίπου, δημιουργώντας 38.000 νέες θέσεις εργασίας. Είναι σαφές ότι στην κρίσιμη περίοδο ύφεσης που διανύουμε, η σημαντική αυτή συνεισφορά στη στήριξη του παραγωγικού και του κοινωνικού ιστού της περιφέρειας, σε συνδυασμό με την ανάγκη αντιμετώπισης του διατροφικού ελλείμματος της χώρας και της συμβολής στη βελτίωση του περιβάλλοντος, αποτελούν κριτήρια που θέτουν τον αγροτικό τομέα στο προσκήνιο του ενδιαφέροντος, ως τον τομέα εκείνο προς τον οποίο οφείλεται, κατά προτεραιότητα, να κατευθυνθούν οι αναπτυξιακές πολιτικές της Κυβέρνησης. Πώς βλέπετε τη Συνεταιριστική Ασφαλιστική στο χώρο της Κοινωνικής Οικονομίας; Η Συνεταιριστική Ασφαλιστική είναι μία από τις πιο αξιόλογες επιχειρήσεις της Κοινωνικής Οικονομίας, που αναπτύσσεται με δυναμισμό, με τεχνογνωσία, με αλληλεγγύη, σεβασμό και εμπιστοσύνη. Είναι πραγματικά ένα παράδειγμα προς μίμηση. N E W S L E T T E R .04 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΝΙΚΟΛΑOΣ ΜΥΡΤΑΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΣΤΕ Ποια είναι τα ασφαλιστικά προϊόντα που προωθούνται από τις Συνεταιριστικές Τράπεζες; Οι Συνεταιριστικές Τράπεζες προσφέρουν όλα σχεδόν τα ασφαλιστικά προϊόντα σε συνεργασία με την Συνεταιριστική Ασφαλιστική. Ως φορείς, όμως, που δραστηριοποιούνται στην κοινωνική οικονομία προωθούν κυρίως εκείνα τα ασφαλιστικά προϊόντα που διασφαλίζουν τους μεν πελάτες δανειολήπτες μας από απρόβλεπτες ή καταστροφικές καταστάσεις, τις δε Συνεταιριστικές Τράπεζες από το κοινωνικό κόστος που θα είχαν σε περίπτωση που κάποιος δανειολήπτης αδυνατούσε να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις του μετά από κάποιο δυσάρεστο συμβάν. Αυτά τα προϊόντα είναι κυρίως: α) προγράμματα Βασικής Κάλυψης Πυρός και Πολυπροστασίας (κατοικίας, επαγγελματικής στέγης, βιοτεχνικών και βιομηχανικών εγκαταστάσεων, φωτοβολταϊκών και ανανεώσιμων πηγών ενέργειας), β) Ασφάλιση Ζωής και Ανικανότητας Δανειοληπτών, γ) Ασφαλίσεις κατά παντός Κινδύνου Κατασκευαστικών έργων, δ) Ασφαλίσεις Πιστώσεων. Επίσης, εξαιτίας της γενικότερης οικονομικής κατάστασης, ιδιαίτερη σημασία δίδεται στα προγράμματα ιδιωτικής σύνταξης, λόγω των χαρακτηριστικών τους και των πλεονεκτημάτων τους για τους ασφαλισμένους μας, που είναι η δυνατότητα επιλογής της ηλικίας συνταξιοδότησης, το προκαθορισμένο ποσό της σύνταξης, η επιλογή των τρόπων καταβολής των ασφαλίστρων και η επιλογή του τρόπου είσπραξης της σύνταξης. Η ΕΣΤΕ συνεργάζεται με τις μεγαλύτερες ευρωπαϊκές Συνεταιριστικές Τράπεζες. Ποια είναι τα πλεονεκτήματα αυτής της στρατηγικής; Η ΕΣΤΕ συμμετέχει στα όργανα της Ευρωπαϊκής Ένωσης Συνεταιριστικών Τραπεζών (EACB) σε θέματα που έχουν σχέση με το θεσμικό πλαίσιο και τον κοινωνικό ρόλο των Συνεταιριστικών Τραπεζών, καθώς επίσης και στη διαμόρφωση πολιτικών και προτάσεων σε θέματα Βασιλείας, τραπεζικών προϊόντων και υπηρεσιών σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Με πρόσφατη απόφαση της ΕΣΤΕ θα πραγματοποιηθεί στην Αθήνα τον Μάιο Ειδική Σύνοδος των Συνεταιριστικών Τραπεζών της Νοτίου Ευρώπης, προκειμένου να εξεταστεί η δυνατότητα συνεργασίας σε τραπεζικά προϊόντα και υπηρεσίες. Είναι ιδιαίτερα σημαντική η παραπάνω συνάντηση, αφού οι Συνεταιριστικές Τράπεζες της Νοτίου Ευρώπης αντιμετωπίζουν (σε διαφορετικό βέβαια βαθμό) κοινά ζητήματα σε σχέση με την οικονομική κρίση, το ρόλο τους, τη χρηματοδότηση και τη συμβουλευτική υποστήριξη των Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων. Έχετε αναλάβει τα ηνία της ΕΣΤΕ σε μία περίοδο όχι και τόσο ευνοϊκή για το χρηματοοικονομικό μας σύστημα. Πολλά ακούγονται για ενδεχόμενες συγχωνεύσεις, ακόμα και συνεταιριστικών τραπεζών, για αλλαγή εν γένει του τραπεζικού τοπίου. Ποια είναι η .05 προσωπική σας εκτίμηση για όλα όσα συμβαίνουν; Οι εξελίξεις στην οικονομία δημιουργούν νέα δεδομένα στη λειτουργία του Τραπεζικού Συστήματος και σίγουρα το μεγαλύτερο μέγεθος αποτελεί μία από τις μεταβλητές για καλύτερη άσκηση της τραπεζικής λειτουργίας. Οφείλω να σημειώσω, ότι η δομή της λειτουργίας των Συνεταιριστικών Τραπεζών (Συνεταιριστικές Τράπεζες, Πανελλήνια Τράπεζα και Όμιλος Συνεταιριστικών Τραπεζών) έχει τα χαρακτηριστικά της μεγάλης Τράπεζας, χωρίς ωστόσο να θίγεται η αυτονομία των μικρότερων σχημάτων, που αποτελεί προϋπόθεση για τη σύνδεσή της με την τοπική κοινωνία. Ήδη υπάρχει μία δυναμική σε Συνεταιριστικές Τράπεζες και με πρωτοβουλία 5 Συνεταιριστικών Τραπεζών στη Βόρεια Ελλάδα έχει προχωρήσει η σχετική διαδικασία, με την αποτίμηση της καθαρής θέσης της κάθε τράπεζας και το business plan του νέου σχήματος της Συνεταιριστικής Τράπεζας Βορείου Ελλάδος. Μόλις ολοκληρωθεί αυτή η διαδικασία, τους επόμενους 2 μήνες, οι Γεν. Συνελεύσεις των παραπάνω τραπεζών, θα κληθούν για να πάρουν τις σχετικές αποφάσεις. των Συνεταιριστικών Τραπεζών για την ανάπτυξη κοινών εργασιών, κοινών προϊόντων, κοινών οργανωτικών δομών και ενιαίου μηχανογραφικού συστήματος, ώστε να μειώνεται το κόστος, να βελτιώνεται το επίπεδο των παρεχόμενων υπηρεσιών και να αυξάνεται η ανταγωνιστικότητα. Οι βασικοί άξονές της αφορούν: >> Την προσαρμογή του θεσμού στις νέες συνθήκες αγοράς >> Την ενίσχυση της συνεργασίας και της Ομιλικής λειτουργίας >> Την υλοποίηση των αναγκαίων οργανωτικών αλλαγών >> Ενίσχυση της διαφορετικότητας με την αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων. Τα παραπάνω πιστεύω ότι θα βοηθήσουν στην καλή λειτουργεία των Συνεταιριστικών Τραπεζών και στην διατήρηση της ανταγωνιστικότητάς τους στις τοπικές αγορές και το 2011. ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΓΙΑΝΝΗΣ ΛΕΜΠΙΔΑΚΗΣ Έχετε αναφέρει σε προηγούμενη συνέντευξή σας πως σε αυτή τη δύσκολη οικονομικά περίοδο η Συνεταιριστική Πίστη αναδεικνύεται σε πολύτιμο και αναγκαίο εργαλείο για την ελληνική περιφέρεια. Πως αποδεικνύεται αυτό έμπρακτα; Σ’ αυτή τη δύσκολη οικονομική περίοδο που διανύουμε, με τις επιπτώσεις στο χρηματοπιστωτικό σύστημα και στην πραγματική οικονομία, η ύπαρξη και ο ρόλος των Συνεταιριστικών Τραπεζών αποδεικνύονται πολύτιμα και αναγκαία ειδικά για την ελληνική περιφέρεια. >> Δεν σταμάτησαν ποτέ να χρηματοδοτούν τις επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά >> Το 2010 οι δεκαέξι Συνεταιριστικές Τράπεζες είχαν πιστωτική επέκταση 9,13% που αντιστοιχεί σε δάνεια ύψους € 287,8 εκατ. Παρεμβήκαμε και χρηματοδοτήσαμε τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις-μέλη μας. >> Διατήρησαν τη ρευστότητά τους >> Φρόντισαν να έχουν υψηλή κεφαλαιακή επάρκεια, υγιές χαρτοφυλάκιο και αυξημένα αποθεματικά >> Αντιμετώπισαν τα χρηματοοικονομικά θέματα των μελών τους άμεσα & υπεύθυνα με λύσεις και υποστηρικτικές ενέργειες. >> Οι Συνεταιριστικές Τράπεζες έχουν 162.000 μικρομεσαίες επιχειρήσεις-μέλη που αντιπροσωπεύουν το 77% του χαρτοφυλακίου τους και το 16% του συνολικού αριθμού μικρομεσαίων επιχειρήσεων της χώρας. >> Στα πρόσφατα προγράμματα του ΤΕΜΠΜΕ (Ταμείο Εγγυοδοσίας Μικρών και Πολύ Μικρών Επιχειρήσεων) για τις ΜΜΕ, οι Συνεταιριστικές Τράπεζες είχαν ιδιαίτερα μεγάλη συμμετοχή και είναι ιδιαίτερα αξιοσημείωτο ότι μία μόνο Συνεταιριστική Τράπεζα (Παγκρήτια) κατέχει την 4η θέση και το 9,10% του συνολικού ποσού των εγκρίσεων στο πρώτο πρόγραμμα. >> Συνεργάζονται αποκλειστικά με τον ΕΦΕΠΑΕ (Ενδιάμεσος Φορέας Επιχειρησιακού Προγράμματος «Ανταγωνιστικότητα και Επιχειρηματικότητα») και υποστηρίζουν τους επενδυτές για την υποβολή προτάσεων και την χρηματοδότηση των επενδύσεών τους. Ποιες θεωρείτε πρέπει να είναι οι κινήσεις των Συνεταιριστικών Τραπεζών προκειμένου να διατηρήσουν και στο μέλλον το σημαντικό τους ρόλο και την ανταγωνιστικότητα τους στις τοπικές αγορές; Η στρατηγική που ακολουθούμε, στηρίζεται στη συνεργασία μεταξύ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑΣ Πώς κρίνετε τις πρόσφατες εξελίξεις στον τραπεζικό χώρο; Πιστεύετε στην επιτυχία του εγχειρήματος των συγχωνεύσεων; Κατά τη γνώμη μου η χώρα μας περνά μια πρωτοφανή οικονομική και κοινωνική κρίση. Οι Τράπεζες βρίσκονται σε αντικειμενική δυσκολία λόγω της μειωμένης πρόσβασής τους στις αγορές κεφαλαίων, της αύξησης των καθυστερήσεων, αλλά και του γενικότερου κλίματος από τις επιπτώσεις της κρίσης στην οικονομία και στο εισόδημα. Στο πλαίσιο αυτό, θεωρώ ότι οι Τράπεζες θα πρέπει να αξιοποιήσουν το εγχείρημα των συγχωνεύσεων επ’ ωφελεία των ιδίων, των εργαζομένων τους, των μετόχων και κατ΄ επέκταση των πελατών τους, δεδομένου ότι μέσω των συγχωνεύσεων ενισχύεται η κεφαλαιακή τους επάρκεια, δημιουργούνται οικονομίες κλίμακας, προπάντων δε βελτιώνεται η ανταγωνιστικότητά τους. Ποιο πιστεύετε ότι είναι το μέλλον του Bancassurance στην Ελλάδα; Πιστεύετε ότι θα μπορούσε να αγγίξει τα επίπεδα ανάπτυξης άλλων Ευρωπαϊκών χωρών, όπως η Γαλλία; Είναι γεγονός ότι το Bancassurance, ως συστηματική και οργανωμένη προώθηση ασφαλίσεων μέσω τραπεζικών δικτύων, ξεκίνησε στη χώρα μας τα τελευταία χρόνια. Η ανάπτυξη του όμως, και κυρίως των ασφα- λιστικών εκείνων προϊόντων που συνδέονται και προωθούνται μέσω της χορηγήσεως δανείων, υπήρξε ταχύτατη ιδιαίτερα σε προϊόντα ασφαλίσεως περιουσίας και ζωής που έχουν αποσπάσει ένα μεγάλο μερίδιο επί του συνόλου των ασφαλίσεων. Μέσω επίσης των τραπεζικών δικτύων ευρίσκονται σε θετική πορεία ανάπτυξης και τα προϊόντα των υπολοίπων κλάδων ασφάλισης που δεν είναι άμεσα συνδεδεμένα με τις τραπεζικές εργασίες. Βέβαια, η οικονομική κρίση μπορεί να μειώσει προσωρινά το ρυθμό ανάπτυξης του Bancassurance, αλλά το μερίδιό του θα συνεχίσει να αυξάνεται στη συνολική ασφαλιστική αγορά γιατί και εν μέσω της κρίσης δημιουργούνται νέες ευκαιρίες και δυνατότητες ανάπτυξης νέων προϊόντων, όπως είναι ειδικότερα τα προϊόντα του κλάδου των συνταξιοδοτικών προγραμμάτων. Τα προϊόντα αυτά δημιουργήθηκαν από την ανάγκη αναπλήρωσης των συνταξιοδοτικών πόρων των συμπατριωτών μας, συνέπεια των αρνητικών αλλαγών στην κοινωνική ασφάλιση λόγω της οικονομικής αδυναμίας του κράτους. Τα τραπεζικά δίκτυα στη χώρα μας διαθέτουν την υποδομή και τις δυνατότητες στήριξης και προώθησης και αυτών των προϊόντων, κατά συνέπεια θα μπορέσουν ν’ ακολουθήσουν ανοδική πορεία. Ως Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Πανελλήνιας, πιστεύετε ότι οι Συνεταιριστικές Τράπεζες, δεδομένης της ιδιαιτερότητάς τους, θα καταφέρουν να ανταπεξέλθουν στις απαιτήσεις που πιθανών να δημιουργήσει η εφαρμογή της Συνθήκης της Βασιλείας ΙΙΙ; Κατ΄ αρχήν πρόκειται για βελτιώσεις στο ήδη υφιστάμενο πλαίσιο της Βασιλείας ΙΙ ώστε να αντιμετωπισθούν καλύτερα τα κενά που εντοπίστηκαν κατά την περίοδο της κρίσης. Οι βελτιώσεις αφορούν μεταξύ άλλων, στη στενότερη παρακολούθηση του κινδύνου αντισυμβαλλόμενου, σε ισχυρότερα αποθεματικά κεφαλαία και αύξηση των ελαχίστων προβλέψεων καθώς και σε ισχυρότερο πλαίσιο διαχείρισης κινδύνου ρευστότητας. Με βάση τα παραπάνω, πιστεύω ότι θα μπορέσουν να ανταπεξέλθουν ευκολότερα από την προσαρμογή που απαιτήθηκε για τη Βασιλεία ΙΙ, όμως θα χρειαστούν επιπλέον συστήματα καθώς και κεφάλαια. Σε αντίθεση πάντως με τη Βασιλεία ΙΙ, η οποία είχε καταληκτική ημερομηνία εφαρμογής στο σύνολό της, η Βασιλεία ΙΙΙ αναμένεται να έχει σταδιακή εφαρμογή (σε σειρά ετών), κάτι που θα διευκολύνει την εφαρμογή της. Πώς βλέπετε τη Συνεταιριστική Ασφαλιστική στο χώρο της Κοινωνικής Οικονομίας; Η Συνεταιριστική Ασφαλιστική έχει μετόχους από την Ελλάδα και το εξωτερικό άμεσα συνδεδεμένους με το συνεταιριστικό κίνημα σ΄ όλες του τις μορφές. Αυτό αντικατοπτρίζεται και στον τρόπο λειτουργίας της. Στον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζει τα προβλήματα των πελατών της, με προτεραιότητα τον άνθρωπο κι όχι απαραίτητα μόνο το κέρδος. Στο ότι λειτουργεί με διαφάνεια, όραμα, κοινωνική ευαισθησία, εντιμότητα. Το συνεταιριστικό μοντέλο στο οποίο βασίζεται έχει αποδειχθεί διαχρονικά ότι είναι επιτυχημένο και ότι τη διαφοροποιεί από τις υπόλοιπες ασφαλιστικές εταιρίες που λειτουργούν στην Ελλάδα. N E W S L E T T E R .06 Η Πανελλήνια Συνομοσπονδία Ενώσεων Αγροτικών Συνεταιρισμών (ΠΑΣΕΓΕΣ) ιδρύθηκε το 1935 και είναι Νομικό Πρόσωπο Ιδιωτικού Δικαίου. Αποτελεί τον κορυφαίο ιδεολογικό και συντονιστικό φορέα των Αγροτικών Συνεταιριστικών Οργανώσεων της χώρας, που υποστηρίζει, προωθεί, προάγει τις δραστηριότητές τους και τις εκπροσωπεί σε διεθνές, ευρωπαϊκό και εθνικό επίπεδο. Στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της για την υποστήριξη των μελών της, η ΠΑΣΕΓΕΣ, μεταξύ άλλων, εκπονεί μελέτες, εργασίες, έρευνες και συνάπτει συμβάσεις έργου ή παροχής υπηρεσιών, που έχουν σχέση με την αγροτική, γενικά, και τη συνεταιριστική, ειδικά, ανάπτυξη. Παρακολουθεί στενά την αγροτική, συνεταιριστική, φορολογική και την αναπτυξιακή νομοθεσία που ενδιαφέρει τους αγρότες και τις οργανώσεις τους, υποβάλλει προτάσεις και διεκδικεί την εναρμόνισή τους με τα συμφέροντα και τις ανάγκες τους και γνωμοδοτεί, σύμφωνα με νομοθετική πρόβλεψη, για θέματα που αναφέρονται σε οικονομικές ενισχύσεις και κίνητρα που παρέχονται στις ΑΣΟ καθώς και επί σχεδίων νόμων, διαταγμάτων και αποφάσεων που αφορούν στα μέλη της. Διαπραγματεύεται και συνάπτει συλλογικές συμβάσεις εργασίας που αφορούν στο προσωπικό των Αγροτικών Συνεταιριστικών Οργανώσεων κάθε βαθμίδας. Συντονίζει τις ενέργειες των αγροτικών συνεταιριστικών οργανώσεων και ενισχύει το έργο τους, παρέχοντας επιστημονική και τεχνική υποστήριξη, συμβουλές και υπηρεσίες για την οργάνωση και .07 την ανάπτυξή τους. Η έδρα της ΠΑΣΕΓΕΣ βρίσκεται στην Αθήνα, όπου η Συνομοσπονδία διαθέτει ιδιόκτητα γραφεία. Οι υπηρεσίες που παρέχει στηρίζονται στη συγκροτημένη Υπηρεσιακή της δομή, που αποτελείται από έμπειρα και ειδικευμένα στελέχη. Σημαντική συμβολή στην προώθηση των θέσεων και των προτάσεων των αγροτικών συνεταιριστικών οργανώσεων της χώρας παρέχεται από το Γραφείο Βρυξελλών της ΠΑΣΕΓΕΣ, ενώ στις ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της, στη Θεσσαλονίκη, η ΠΑΣΕΓΕΣ διαθέτει εκπαιδευτικά κέντρα, όπου παρέχει συνεταιριστική εκπαίδευση και επαγγελματική κατάρτιση στον αγροτικό τομέα με το εθνικής εμβέλειας Κέντρο Επαγγελματικής Κατάρτισης (ΚΕΚ ΠΑΣΕΓΕΣ). Η Ένωση Συνεταιριστικών Τραπεζών Ελλάδος, ιδρύθηκε στις 22.7.1995 με πρωτοβουλία των Συνεταιριστικών Τραπεζών Λαμίας, Ιωαννίνων, Παγκρήτιας και Αχαϊκής και του Πιστωτικού Συνεταιρισμού Κορινθίας «Ο ΕΡΜΗΣ». Είναι μέλος της Ευρωπαϊκής Ένωσης Συνεταιριστικών Τραπεζών (EACB) και της Διεθνούς Ένωσης Συνεταιριστικών Τραπεζών (ICBA). Σήμερα η ΕΣΤΕ αριθμεί 25 μέλη, από τα οποία τα 16 είναι Συνεταιριστικές Τράπεζες, τα 8 Πιστωτικοί Συνεταιρισμοί και 1 Χρηματοπιστωτικό Ίδρυμα. Διοικείται από 11μελές Διοικητικό Συμβούλιο, που εκλέγεται από τη Γενική Συνέλευση των μελών ενώ ταυτόχρονα εκλέγεται και 3μελές Εποπτικό Συμβούλιο. Οι άξονες λειτουργίας της ΕΝΩΣΗΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ, συνοψίζονται στις παρακάτω κατευθύνσεις: >> Στο σχεδιασμό και υλοποίηση πολιτικής για την προβολή και ανάπτυξη του θεσμού της Συνεταιριστικής Πίστης, σε όλες τις περιοχές της Ελλάδος. >> Στη δημιουργία του πλαισίου και των προϋποθέσεων για τη στενότερη και αποδοτικότερη συνεργασία των Συνεταιριστικών Τραπεζών και Πιστωτικών Συνεταιρισμών και τη δημιουργία ενός ενιαίου Συνεταιριστικού Πιστωτικού δικτύου. >> Στην εκπροσώπηση της Συνεταιριστικής Πίστης στα θεσμικά όργανα της Πολιτείας. >> Στη συστηματική παρέμβαση για τη διεκδίκηση λύσεων στα σημαντικά προβλήματα που απασχολούν τη Συνεταιριστική Πίστη και λειτουργούν ανασταλτικά στην ανάπτυξή της. >> Στην παροχή υποστηρικτικών υπηρεσιών στις Συνεταιριστικές Τράπεζες και στους Πιστωτικούς Συνεταιρισμούς, σε θέματα εκπαίδευσης, νομικής υποστήριξης, μηχανοργάνωσης και οργάνωσης. >> Στην ανάπτυξη δεσμών και συνεργασιών με Συνεταιριστικές Τράπεζες του εξωτερικού. >> Στην ανάπτυξη της διασυνεταιριστικής συνεργασίας και την προβολή της Κοινωνικής Οικονομίας στη χώρα μας. Η Συνεταιριστική Ένωση Καπνοπαραγωγών Ελλάδος (Σ.Ε.Κ.Ε. Α.Ε.) ιδρύθηκε το 1947 και αποτελεί μια από τις πιο αναγνωρίσιμες καπνοβιομηχανίες διεθνώς. Έχει ως κύρια δραστηριότητα της την αγορά, επεξεργασία και πώληση καπνών κυρίως ανατολικού τύπου, Ελληνικής προέλευσης, τα οποία θεωρούνται τα καλύτερα στον κόσμο. Είναι μια καθαρά συνεταιριστική οργάνωση με αποκλειστικούς μετόχους τις Ενώσεις Γεωργικών Συνεταιρισμών των πιο σημαντικών καπνοπαραγωγικών περιφερειών της Ελλάδος. Σκοποί της είναι: 1. Η αγορά και μεταπώληση καπνών σε φύλλα μετά από επεξεργασία. 2. Η ανάληψη και εκτέλεση παραγγελιών και προμηθειών καπνών σε φύλλα. 3. Η εμπορία, γενικά, καπνών σε φύλλα. 4. Η βιομηχανική επεξεργασία καπνών και η πώληση των παραγόμενων προϊόντων. 5. Η διενέργεια προμηθειών και η εκτέλεση κάθε σχετικής εργασίας που διευκολύνει την τοποθέτηση των καπνών. Διαθέτει δυο μεγάλα συγκροτήματα σε Ξάνθη και Θεσσαλονίκη, χωρητικότητας 25.000 τόνων καπνού. Είναι εξοπλισμένα με τα τελειότερα μέσα για την συντήρηση του στις ιδανικότερες συνθήκες, καθώς επίσης και για την επεξεργασία του. Η ΣΕΚΕ αγοράζει, επεξεργάζεται σύμφωνα με τις προτιμήσεις των πελατών και διαθέτει προς πώληση μεγάλες ποσότητες καπνών ποικιλίας Μπασμά, Κατερίνης, και Βιρτζίνια. Επίσης, θέλοντας να διασφαλίσει την ποιότητα της παραγωγής, στρέφεται στα βιολογικά καπνά. Η Συνεταιριστική Ελληνική Καπνοβιομηχανία Ελλάδος, ιδρύθηκε το 1975, με πρωτοβουλία της Συνεταιριστικής Ένωσης Καπνοπαραγωγών Ελλάδας (ΣΕΚΕ), με έδρα την Ξάνθη. Σύντομα η ΣΕΚΑΠ εξελίχθηκε σε μια σύγχρονη εμποροβιομηχανική οργάνωση κατακτώντας σηματικά μερίδια στην Ελληνική αγορά, φτάνοντας από τα 10 κιόλας χρόνια της λειτουργίας της να είναι η δεύτερη σε μέγεθος καπνοβιομηχανία της χώρας, με σημαντική παρουσία στην Εθνική αγορά. Σήμερα, η ΣΕΚΑΠ αποτελεί όχι μόνο μια από τις ισχυρότερες συνεταιριστικές βιομηχανικές μονάδες της χώρας, αλλά και μία από τις πιο ανταγωνιστικές και διαρκώς αναπτυσσόμενες Καπνοβιομηχανίες σε διεθνές επίπεδο. Δραστηριοποιείται επιχειρηματικά στον τομέα παραγωγής, διάθεσης και εμπορίας τσιγάρων και προϊόντων καπνού στην Ελληνική αλλά και στη Διεθνή Αγορά. Ένα από τα σημαντικότερα χαρακτηριστικά της είναι η επιχειρηματική της κουλτούρα, δηλαδή το σύνολο των αξιών, παραδόσεων και εννοιών, που την κάνουν μοναδική. Οι συνεταιριστικές παραδόσεις συνυπάρχουν αρμονικά με μια σειρά από σύγχρονες επιχειρηματικές αξίες , όπως: >> Η απόλυτη προσήλωση στον καταναλωτή και τις ανάγκες του. >> Ο σεβασμός στο περιβάλλον και την προστασία του. Έτσι, από το 2006 έχει προχωρήσει στην υλοποίηση ενός πιλοτικού προγράμματος παραγωγής βιολογικού καπνού ποικιλίας Μπασμά, το οποίο επίσημα επιβλέπεται και πιστοποιείται από τον ελεγκτικό οργανισμό πιστοποίησης ΔHΩ. Στο πρόγραμμα συμμετέχουν τα χωριά Κοτύλη και Κένταυρος από το νομό Ξάνθης και Οργάνη από το νομό Ροδόπης με συνολικά 205 στρέμματα. Εκτός από την ενασχόλησή της με τα Βιολογικά Καπνά, η ΣΕΚΕ έχει αναλάβει την δωρεάν διανομή φερομονικών παγίδων στην περιοχή της ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης, στα πλαίσια δύο προγραμμάτων μέσω των οποίων είτε παρακολουθεί και καταπολεμά, είτε χρησιμοποιεί έντομα, με σκοπό την μη υποβάθμιση της ποιότητας του καπνού, αλλά και ταυτόχρονα την αποφυγή άσκοπων ψεκασμών τόσο των χώρων αποθήκευσης, όσο και του καπνού. Η έγκαιρη ανίχνευση των τέλειων εντόμων δίνει την ευκαιρία στον παραγωγό να τα χρησιμοποιεί στη βιολογική γεωργία, ώστε να μην επιβαρύνει το περιβάλλον και την υγεία του. >> Η διαρκής προσπάθεια για επίτευξη και εξασφάλιση των υψηλότερων standards ποιότητας σε όλα τα επίπεδα. >> Η αρμονική συνύφανση κοινωνικής παρέμβασης και σύγχρονων όρων ανθρώπινης οργάνωσης και εμπορίας. >> Η υψηλή συναίσθηση Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Η καινοτομία αποτελεί για την ΣΕΚΑΠ βασικό και αναπόσπαστο στοιχείο της επιχειρηματικότητάς της. Αποκορύφωμα αυτής της φιλοσοφίας και η πιο σημαντική ίσως στιγμή στην ιστορία της εταιρίας, αποτέλεσε η εφαρμογή του πρώτου διεθνώς βιολογικού φίλτρου στα τσιγάρα BF. Η ΣΕΚΑΠ αξιοποιώντας μια σημαντικότατη επιστημονική ανακάλυψη Ελλήνων ερευνητών, και πάντα πιστή στο ανθρώπινο πρόσωπό της και στον κοινωνικό ρόλο που έχει αναλάβει, ήταν η πρώτη Καπνοβιομηχανία στον κόσμο που προχώρησε στην Βιομηχανική εφαρμογή της, σε ένα νέου τύπου φίλτρο, το Biofilter. To Biofilter, εξουδετερώνει σε σημαντικό βαθμό ορισμένες τοξικές ουσίες της καύσης του καπνού, είτε δεσμεύοντάς τες, είτε καθιστώντας τες ανενεργές, προν ακόμα φθάσουν στον ανθρώπινο οργανισμό. Έτσι, η ΣΕΚΑΠ στις αρχές του 1997, λανσάρισε το BF με biofilter, ένα νέο τσιγάρο που σημείωσε τεράστια επιτυχία στην Ελληνκή Αγορά. Στις εγκαταστάσεις του εργοστασίου της ΣΕΚΑΠ μπορούν σήμερα να παραχθούν τσιγάρα διαφόρων τύπων συσκευασμένα σε μαλακά, ή σκληρά πακέτα. Αποδίδοντας ιδιαίτερη σημασία στην προμήθεια και τον έλεγχο πρώτων υλών, φροντίζει μέσω της Ομάδας Ειδικών Καπνού, για την επιλογή των καλύτερων ποιοτήτων καπνού, ακολουθώντας αυστηρές διαδικασίες. N E W S L E T T E R .08 Η ανάπτυξη των συνεταιρισμών και γενικότερα η εξάπλωση του συνεργατισμού στον Ελλαδικό χώρο οδηγούν στην ανάγκη για οργάνωση των ανθρώπων που εργάζονται σε αυτούς. Έτσι, το 1950 γεννιέται η Ομοσπονδία Σωματείων Εργαζομένων Γεωργικών Οργανώσεων. Σκοπός της «Ο.Σ.Ε.Γ.Ο.», σύμφωνα με το καταστατικό της, είναι η συνένωση όλων των επαγγελματικών σωματείων των εργαζομένων των Γεωργικών Συνεταιριστικών Οργανώσεων της χώρας. Σήμερα, η «Ο.Σ.Ε.Γ.Ο.» αποτελεί την κορυφαία οργάνωση των εργαζομένων στις Αγροτικές Συνεταιριστικές Οργανώσεις, στις Συνεταιριστικές εταιρείες και στους Συνεταιρισμούς. Είναι δευτεροβάθμια συνδικαλιστική οργάνωση μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα και έχει μέλη της τα σωματεία Ο Συνεταιρισμός Εργαστηριακών Ιατρών κά να βάλει μια νέα σφραγίδα ποιότητας στην – Medisyn, ιδρύθηκε το 1995 με σκοπό να στη- Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας. Γι’ αυτό το ρίξει με την παροχή υποστηρικτικών υπηρεσιών λόγο, αυτά τα ιατρεία είναι πιστοποιημένα κατά τα Βιοπαθολογικά Ιατρεία και σήμερα αριθμεί ISO 9001:2008 και υπερπληρούν όλες τις βασι- πάνω από 420 μέλη-συνεταίρους (ανεξάρτητα Βιοπαθολογικά – Μι- κές προϋποθέσεις διασφάλισης ποιότητας (συμμετοχή σε εξωτερικό κροβιολογικά Ιατρεία σε κάθε γωνιά της Επικράτειας). Επιπρόσθετα, έλεγχο ποιότητας, διαχείριση αποβλήτων, κλπ). εξυπηρετεί και πάνω από 700 πελάτες – συνεργάτες και είναι το πιο Επίσης, στόχος της είναι να αναδείξει τις υπηρεσίες της, όχι μόνο σημαντικό, αν όχι το μοναδικό, εγχείρημα συνεταιριστικής μορφής στη διάγνωση, αλλά και στο τρίπτυχο «Ευεξία – Πρόληψη – Υγεία» στον ελληνικό ιατρικό χώρο (www.medisyn.eu). και να βάλει ένα «λιθαράκι» στη βελτίωση της Πρωτοβάθμιας Φρο- Οι βασικές υπηρεσίες που παρέχει σε μέλη και συνεργάτες είναι ντίδας Υγείας, αλλά και γενικά στην ποιότητα ζωής των πολιτών, σε η μεταφορά δειγμάτων για την εκτέλεση ειδικών εξετάσεων για τις συνεργασία εννοείται με τους κλινικούς ιατρούς και σχετικούς φορείς οποίες τα Βιοπαθολογικά – Μικροβιολογικά ιατρεία δεν έχουν τον και οργανισμούς που κινούνται στην ίδια κατεύθυνση. σχετικό εξοπλισμό, η παροχή αντιδραστηρίων, αναλωσίμων, λογι- 11-05 των εργαζομένων των ενώσεων και εταιρειών που εδρεύουν στην Ελλάδα. Είναι μέλος της ΓΣΕΕ και συμμετέχει δια των εκλεγμένων από το συνέδριο αντιπροσώπων της στις αποφάσεις των Γενικών Συμβουλίων και στα συνέδριά της. Η Διοίκηση της «Ο.Σ.Ε.Γ.Ο.» ασκείται από 15μελές Διοικητικό Συμβούλιο με 3ετή θητεία, ενώ παράλληλα λειτουργεί και ταμείο αλληλοβοηθείας, που σκοπό έχει την οικονομική ενίσχυση των συναδέλφων και των οικογενειών τους που αντιμετωπίζουν προβλήματα υγείας. Το έμβλημα της «Ο.Σ.Ε.Γ.Ο.» αλλά και της ΠΑΣΕΓΕΣ είναι κοινό και ανθρωποκεντρικό. Όλοι μαζί σηκώνουμε την σφαίρα (ιδέα) του Συνεργατισμού ψηλά και προτρέπουμε «Ο ΚΑΘΕΝΑΣ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ ΚΑΙ ΟΛΟΙ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΑΘΕΝΑ». Η ποιότητά της, η γεωγραφική της διασπορά, η εγγύτητα στις τοπι- σμικού και υπηρεσίες τεχνικής και συμβουλευτικής υποστήριξης. κές κοινωνίες, αλλά και η δέσμευσή της να συμβάλλει στην αφύπνιση Η Medisyn έχει επενδύσει όλα αυτά τα χρόνια σε υποδομές ποιότη- και πρόληψη, θεωρείται ότι είναι μια θετική παραμέτρος και συμβολή τας σε όλες τις λειτουργίες της, διαθέτει διαπίστευση κατά ISO 15189, στο χώρο της υγείας και ειδικά στη δύσκολη και αβέβαιη κατάσταση καθώς και πιστοποίηση για τις υπηρεσίες της (συμπεριλαμβανομένης που όλοι βιώνουμε. και της μεταφοράς δειγμάτων), κατά ISO 2001:2008. Είναι ο μοναδικός Η γνωριμία με το διαρκώς αναπτυσσόμενο δίκτυο Iatrica μπορεί να μέχρι και σήμερα οργανισμός με τέτοιες υποδομές, αλλά και διαδικα- γίνει και από τον διαδικτυακό τόπο www.iatrica.gr, το οποίο είναι ένα σίες ποιότητας στο χώρο της δραστηριότητάς της. πόρταλ υγείας και ποιότητας ζωής για το ευρύ κοινό, το οποίο φιλο- Είναι σε εξέλιξη η δημιουργία ενός δικτύου Συνεταιρικών ιατρείων Πιστοποιημένης Φροντίδας, το δίκτυο IATRICA, το οποίο προσδο- δοξεί να βάλει μια σφραγίδα ποιοτικής ενημέρωσης και διαδραστικής επικοινωνίας. Επιμέλεια - Επεξεργασία : Νεκταρία Μπέσσα Σύνταξη: Νίκη Αγιασματζή, Βούλα Διονυσοπούλου, Βαγγέλης Μιχάλας και Αλεξάνδρα Τώρη ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ : Λεωφ. Συγγρού 367, 175 64 - Π. Φάληρο, Αθήνα, ΤΗΛ.: 801 100 7070 , 210 9491 280 - 299 TELEFAX : 210 9403 148, e-mail: [email protected] www.syneteristiki.gr
© Copyright 2024 Paperzz
