Priručnik kvalitete ALMES-EKO d.o.o. Rijeka

Priručnik kvalitete
ALMES-EKO d.o.o.
Rijeka
Kontrolirani i odobreni originali priručnika ovjereni su potpisima na sljedećoj listi.
Rbr.
Osoba i funkcija
1.
Direktor – Branko Jurjević
27.12.2010.
2.
Voditelj kvalitete – Goran Vizentin
27.12.2010.
Izradili
Potpis
Odobrio
Datum
Izmjena:
v0
Datum:
27.12.2010.
Stranica:
1/25
Izdanje: 6
Priručnik kvalitete
Datum: 20.01.2011
Stranica: 2/25
Sadržaj
Izmjena
1 Osnovni podaci o tvrtki Almes-eko d.o.o. .................................................................................... 3
1.1 Podaci o tvrtki .................................................................................................................... 3 1.1.1 Misija i vizija................................................................................................................... 3 1.1.2 Djelatnost poduzeća ...................................................................................................... 3 1.1.3 Značajniji poslovni partneri ............................................................................................ 4 1.2 Organizacija poduzeća ...................................................................................................... 4 2 Sustav upravljanja kvalitetom u tvrtki Almes-eko d.o.o. .............................................................. 6 2.1 Svrha i područje sustava upravljanja kvalitetom................................................................ 6 2.2 Izuzeća zahtjeva norme ..................................................................................................... 6 2.3 Odgovornost, ovlaštenja i komunikacija ............................................................................ 6 2.4 Model poslovnog procesa .................................................................................................. 7 3 Dokumenti i zapisi u tvrtki Almes-eko d.o.o. ................................................................................ 8 3.1 Dokumentacija sustava upravljanja kvalitetom .................................................................. 8 3.2 Upravljanje dokumentima .................................................................................................. 8 3.3 Upravljanje zapisima.......................................................................................................... 9 3.4 Zaštita dokumenata i zapisa .............................................................................................. 9 4 Politika i ciljevi kvalitete.............................................................................................................. 10 4.1 Opće odredbe .................................................................................................................. 10 4.2 Politika kvalitete ............................................................................................................... 10 4.3 Ciljevi kvalitete i planovi za realizaciju ciljeva .................................................................. 10 5 Upravina ocjena sustava............................................................................................................ 11 5.1 Opće odredbe .................................................................................................................. 11 5.2 Elementi upravine ocjene sustava ................................................................................... 11 6 Upravljanje resursima ................................................................................................................ 12 6.1 Upravljanje ljudskim resursima ........................................................................................ 12 6.2 Upravljanje infrastrukturom .............................................................................................. 13 6.3 Upravljanje radnom okolinom .......................................................................................... 13 7 Realizacija proizvoda/usluge ..................................................................................................... 14 7.1 Utvrđivanje zahtjeva za proizvod/uslugu ......................................................................... 14 7.2 Nabava............................................................................................................................. 14 7.2.1 Procesi nabave ............................................................................................................ 15 7.2.2 Praćenje i vrednovanje dobavljača ............................................................................. 16 7.3 Realizacija proizvoda/usluge ........................................................................................... 17 7.3.1 Procesi realizacije proizvoda/usluge ........................................................................... 17 7.3.2 Ovjera procesa proizvodnje i pružanja usluge ............................................................ 17 7.3.3 Prepoznavanje i sljedivost ........................................................................................... 18 7.3.4 Vlasništvo kupca ......................................................................................................... 18 7.3.5 Zaštita proizvoda ......................................................................................................... 18 7.3.6 Upravljanje mjernim i nadzornim uređajima ................................................................ 18 8 Mjerenja u sustavu upravljanja kvalitetom ................................................................................. 19 8.1 Zadovoljstvo kupaca ........................................................................................................ 19 8.2 Interni auditi ..................................................................................................................... 20 8.3 Mjerenje i nadzor procesa i proizvoda ............................................................................. 21 8.4 Nadzor nad nesukladnim proizvodom/uslugom............................................................... 21 9 Unapređenja u sustavu upravljanja kvalitetom .......................................................................... 24 9.1 Zaštitne i popravne radnje ............................................................................................... 24 Dodatak – Definicije pojmova i skraćenice ...................................................................................... 25 © 2010 ALMES-EKO d.o.o., RIJEKA
Izdanje: 6
Priručnik kvalitete
Datum: 20.01.2011
Stranica: 3/25
1 Osnovni podaci o tvrtki Almes-eko d.o.o.
1.1 Podaci o tvrtki
Tvrtka Almes-eko d.o.o. osnovana je 2005 godine, kada se iz tvrtke Almes d.o.o. (koja na tržištu posluje već
25 godina) u samostalnu tvrtku izdvaja segment pročišćavanja otpadnih voda. Direktor, i jedan od osnivača
tvrtke je gospodin Branko Jurjević. Sjedište tvrtke je u ulici Pomerio 9, u Rijeci, dok su radionica i skladište
smješteni na adresi Blažići bb na Viškovu. Za svoj razvojni put tvrtka je odabrala primjenu i usavršavanje
MBR (Membranski Bio Reaktor) tehnologije, s ciljem osiguravanja zaštite voda od onečišćenja, zaštite
okoliša, te omogućavanja održivog i nesmetanog ponovnog korištenja voda za različite namjene. U prvoj fazi
razvoja provedeno je istraživanje i analiza mogućnosti integracije MBR uređaja u sustave pročišćavanja
otpadnih voda, s ciljem prikupljanja osnovnih informacija i parametara potrebnih za projektiranje i daljnju
primjenu sustava temeljenih na MBR tehnologiji. U tu svrhu je, kao prvo postrojenje sa MBR tehnologijom, u
Rijeci izgrađen pilot uređaj maloga kapaciteta (MBR 15 ES, 3 m3/dan). Ovaj je uređaj instaliran na području
postojećeg postrojenja za pročišćavanje komunalnih otpadnih voda s područja grada Rijeke, a period
testnog rada je trajao godinu dana. Uređaj je postigao vrlo dobre rezultate u pročišćavanju otpadnih voda, a
u drugoj fazi razvoja, podaci dobiveni praćenjem rada pilot uređaja omogućili su uspješnu izradu uređaja
srednjih kapaciteta. Eksploatacija uređaja srednjih kapaciteta dala je bolji uvid u značajke i parametre rada
primjenjene tehnologije, pa je na osnovu dobivenih rezultata danas moguće projektirati uređaje većih
kapaciteta, odnosno uređaje koji bi udovoljavali zahtjevima stvarnih potreba pojedinih jedinica lokalne
uprave po pitanju obrade otpadnih voda. Sve navedeno omogućuje standardizaciju dimenzija samih
postrojenja, procesa automatskog upravljanja radom MBR uređaja (daljinsko upravljanje i nadzor, sustavi
alarma, automatizirani postupci čišćenja membrana i sl.) kao i optimiziranje samog procesa obrade otpadne
vode, a sve u nastojanju osiguravanja parametra izlazne vode što bližima budućim strožim zahtjevima
zakonskih normativa.
Tvrtka trenutno ima 13 zaposlenih, a zbog velikih zahtjeva tržišta planira se povećanje broja zaposlenih.
Vodstvo tvrtke vjeruje u proces cjeloživotnog učenja, tako da se zaposlenici redovno potiču na razne vrste
poslovnih usavršavanja, pohađanja seminara, stručnih simpozija i tečajeva. Najveće priznanje su nam naši
zadovoljni kupci, čije su preporuke najbolje jamstvo uspješnog proizvoda tvrtke, kojeg se svakodnevno
trudimo usavršavati.
1.1.1
Misija i vizija
Najsuvremenijim tehnologijama postići stupanj pročišćavanja otpadne vode koji omogućava ponovnu
uporabu pročišćene vode, od tehnološke do vode za piće, te istim tehnologijama unaprijediti pripremu pitke
vode.
Ulaganjem u stručni kadar biti leader u projektiranju i primjeni naprednih tehnologija za pročišćavanje vode.
1.1.2
Djelatnost poduzeća
Osnovne djelatnosti su projektiranje, izvođenje i vođenje uređaja za pročišćavanje otpadnih voda primjenom
MBR (Membranski BioReaktor) tehnologije. MBR (Membranski Bio Reaktor) tehnologija pripada grupi
separacijskih procesa s biološkom obradom s aktivnim muljem. Izvodi se kao kombinacija spremnika s
aktivnim muljem i jedinice za membransku filtraciju u svrhu odvajanja aktivnog mulja. Membransko
pročišćavanje otpadnih voda trenutno osigurava neusporedivo najbolju učinkovitost čišćenja među
postojećim tehnologijama.
MBR sustav obrade komunalnih otpadnih voda omogućuje obradu otpadnih voda u četiri osnovne faze i nizu
podfaza. Aeriranjem vode i zadržavanjem optimalne količine aktivnog mulja za rast mikroroganizama u
10 - 15 dana u bazenu bioreaktora razvije se dovoljan broj mikroroganizama da u kratkom vremenu obrade
sve organske tvari koje opterećuju otpadnu vodu.
Nakon biološke obrade voda se iz bioreaktora ispumpava kroz membrane u spremnik čiste vode stvaranjem
podtlaka s unutrašnje strane membrane odgovarajućim crpkama. Membrane djeluju kao zapreka, pa
zadržavaju mikroroganizme i sve zaostale organske i anorganske tvari koje su nepoželjne, a propuštaju
vodu visokog stupnja čistoće. Čišćenje separacijskog sustava (ultrafiltracijske membrane) obavlja se
povratnim pranjem u kratkim vremenskim intervalima bez prekidanja procesa obrade otpadnih voda.
© 2010 ALMES-EKO d.o.o., RIJEKA
Izdanje: 6
Priručnik kvalitete
Datum: 20.01.2011
Stranica: 4/25
1.1.3
Značajniji poslovni partneri
Postoji intenzivna suradnja s tvrtkom Almes d.o.o. iz Rijeke koja nudi usluge izvođenja složenijih i
specijaliziranih radova na proizvodnim ili skladišnim objektima, te sanacije i hidroizolacije betonskih
konstrukcija. Također je opremljena za izvođenje usluga dijamantnog rezanja i bušenja armiranog betona do
debljine 55 cm, te bušenja betona i kamena. Značajan segment u poslovanju odnosi se na izvođenje radova
u pogledu tretiranja otpadnih voda, tretiranja mirisa, zaštite u sistemu otpadnih voda, te zaštite od buke.
U značajnije poslovne partnere ubrajaju se i dobavljači ključne opreme: Memos GmbH, Liverani srl,
Faggiolati pumps, KSB Osterreich GmbH, CNM&Co d.o.o., Officina Meccanica IF Sergio Faggian, Kaeser
Kompressoren, Veolia Water Solutions & Technologies Italia i Nordic Water Products AB. Ključni dobavljači
se prate i ocjenjuju, a sam postupak detaljnije je opisan u točci 7.2.2.
1.2 Organizacija poduzeća
Organizacijska tablica sa ključnim odgovornostima:
Funkcija
Direktor
Voditelj ureda
Administrator
Projektant
Komercijalist
Poslovođa
Radnici
Laborant


























Odgovornosti
Prodaja
Realizacija posla - koordinacija
Sklapanje ugovora
Postavljanje i promocija politike i ciljeva kvalitete
Utvrđivanje potreba za zapošljavanje i postupak zapošljavanja
Ulazni računi
Izlazni računi
Administracija
Administracija vezana uz ljudske resurse
Praćenje natječaja
Odgovornosti predstavnika za kvalitetu
Priprema dokumenata za računovodstvo
Administracija i korespondencija
Materijalno knjigovodstvo
Praćenje dobavljača
Praćenje kupaca
Praćenje objekata
Projektiranje
Odgovornosti predstavnika za kvalitetu
Odabir i dimenzioniranje tehničke opreme
Ažuriranje tehničke dokumentacije
Interni nadzor
Koordiniranje ured-teren
Prezentacija tehnologije potencijalnim kupcima
Koordinacija s kooperantima
Voditelj izgradnje tehnološkog i strojarskog dijela uređaja










Nabava tehničke i instalacijske opreme, te potrošnog materijala
Koordinacija – just in time skladište
Koordinacija otpreme materijala na gradilište
Organizacija gradilišta
Koordinacija radnika
Realizacija posla – koordinacija na terenu
Koordinacija s kooperantima
Realizacija posla
Preuzimanje robe
Kemijske analize vode i mulja
Zaposlenici po pojedinim funkcijama upisani su u dokumentu Organizacija poduzeća – lista zaposlenika.
(oznaka D-OPLZ-v0)
© 2010 ALMES-EKO d.o.o., RIJEKA
Izdanje: 6
Priručnik kvalitete
Datum: 20.01.2011
Stranica: 5/25
Organizacijska shema tvrtke Almes-eko d.o.o.
© 2010 ALMES-EKO d.o.o., RIJEKA
Izdanje: 6
Priručnik kvalitete
Datum: 20.01.2011
Stranica: 6/25
2 Sustav upravljanja kvalitetom u tvrtki Almes-eko d.o.o.
2.1 Svrha i područje sustava upravljanja kvalitetom
Tvrtka Almes-eko d.o.o. je razvila i implementirala sustav kvalitete kako bi:
 demonstrirala svoju sposobnost konzistentnog pružanja usluge koja je u skladu sa zahtjevima i
očekivanjima klijenata, te primjenjivim odredbenim zahtjevima (norme, zakoni i sl.),
 kako bi povećala zadovoljstvo klijenata kroz djelotvornu primjenu sustava, uključujući kontinuirano
unapređenje, te prevenciju nesukladnosti.
Sustav kvalitete je u skladu sa međunarodnom normom ISO 9001:2008.
Sustav kvalitete uveden je u cijelu tvrtku i pokriva sve procese obuhvaćene poslovanjem tvrtke.
2.2 Izuzeća zahtjeva norme
Pojedini zahtjevi norme nisu primjenjivi zbog obuhvata samog sustava kvalitete ili zbog metoda koje se
koriste u procesu rada.
Izuzet je zahtjev norme Dizajn i razvoj iz razloga što se proizvodi uz poznatu dokumentaciju.
2.3 Odgovornost, ovlaštenja i komunikacija
Komunikacija o sustavu upravljanja kvalitetom realizira se kroz prezentacije zaposlenicima o:
 Značenju i svrsi sustava upravljanja kvalitetom
 Sustavu upravljanja kvalitetom u tvrtci
Odgovornosti, ovlaštenja i komunikacija vezani uz ciljeve postavljeni su u sklopu ciljeva kvalitete i planova
realizacije ciljeva.
Odgovornosti za pojedine procese postavljene su kroz organizacijsku shemu.
Odgovornosti, ovlaštenja i komunikacija za aktivnosti u procesima postavljeni su kroz prikaze procesa
realizacije usluge, te kroz postupke obuhvaćene poslovnikom (upravljanje dokumentima i zapisima).
Komunikacija vezana uz važnost zadovoljenja zahtjeva kupaca i zakonske regulative provodi se kroz
politiku kvalitete.
Voditelj ureda imenuje se predstavnikom uprave za kvalitetu.
Odgovornosti predstavnika uprave za kvalitetu su slijedeće:
 osiguranje da su svi procesi potrebni za funkcioniranje sustava kvalitete utvrđeni, primijenjeni i
održavani
 izvještavanje uprave o radu sustava kvalitete i bilo kakvim potrebama za unapređenjem sustava
 rad na podizanju svijesti o potrebama i zahtjevima kupaca unutar cijele tvrtke
 priprema i izvođenje internih audita
 priprema i izvođenje obuke djelatnika o kvaliteti i sustavu kvalitete
 delegiranje pojedinih zaposlenika za poslove unapređenja sustava kvalitete kao što su npr. izmjene
dokumentacije, prikupljanje i obrada zapisa islični zadaci
 ostali poslovi koji izravno i neizravno proizlaze iz Poslovnika i drugih dokumenata sustava kvalitete
Predstavnik uprave je ovlašten za sva pitanja vezana uz sustav kvalitete prema svim interesnim stranama.
© 2010 ALMES-EKO d.o.o., RIJEKA
Izdanje: 6
Priručnik kvalitete
Datum: 20.01.2011
Stranica: 7/25
2.4 Model poslovnog procesa
© 2010 ALMES-EKO d.o.o., RIJEKA
Izdanje: 6
Priručnik kvalitete
Datum: 20.01.2011
Stranica: 8/25
3 Dokumenti i zapisi u tvrtki Almes-eko d.o.o.
3.1 Dokumentacija sustava upravljanja kvalitetom
Temeljni dokument sustava upravljanja kvalitetom u Almes-eko d.o.o. je priručnik kvalitete. U priručniku su,
u odgovarajućim poglavljima, definirani politika i ciljevi kvalitete, obavezni postupci zahtijevani normom ISO
9001:2008, dokumenti potrebni tvrtki, te zapisi (zahtijevani normom i uspostavljeni za učinkovito upravljanje
procesima).
3.2 Upravljanje dokumentima
Postupak upravljanja dokumentima se odnosi na dokumente koji su navedeni u Listi dokumenata i zapisa.
Sve dokumente, prije izdavanja, kontrolira i odobrava direktor. Dokument se smatra kontroliranim i
odobrenim ukoliko se u za to predviđenim rubrikama (tamo gdje je to primjenjivo) nalazi (elektronički) potpis
direktora.
Sva se dokumentacija redovno pregledava jednom godišnje i to u siječnju. Za pregled dokumentacije
odgovoran je voditelj kvalitete. U gornjem desnom kutu dokumenta (tamo gdje je to primjenjivo) utvrđena je
verzija dokumenta i datum zadnje izmjene. Ovaj podatak mora odgovarati navodima u Listi dokumenata i
zapisa, s time da je referentan podatak iz samog dokumenta.
Postupak izmjene dokumenata je slijedeći:
1.
Arhiviranje posljednje verzije dokumenta
2.
Izmjena verzije i datuma na dokumentu
3.
Izmjena u dokumentu – sve se izmjene označavaju crvenom bojom
4.
Izmjena verzije i datuma u Listi dokumenata i zapisa
5.
Opis izmjena u Listi dokumenata i zapisa
6.
Ukoliko se dokument nalazi u papirnatom obliku, povlačenje zastarjele i distribucija nove verzije
Izmjena poslovnika kvalitete u papirnatom obliku:
1.
Izmjena u poslovniku - sve se izmjene označavaju crvenom bojom
2.
Označavanje verzije u sadržaju
3.
Opis izmjena u Listi dokumenata i zapisa
4.
Ispis izmijenjenih stranica i sadržaja
5.
Zamjena zastarjelih stranica u poslovniku sa novim stranicama (sadržaj i izmijenjene stranice)
Kada je više od 50% poslovnika izmijenjeno:
6.
Arhiviranje stare verzije poslovnika
7.
Brisanje oznaka svih izmjena u sadržaju
8.
Izmjena verzije i datuma na dokumentu
9.
Izmjena verzije i datuma u Listi dokumenata i zapisa
10.
Ispis nove verzije poslovnika
Zastarjele verzije dokumenata u papirnatom obliku, ukoliko se u bilo koju svrhu zadržavaju, označavaju se
tako da im se odreže kut. Ovakvi dokumenti čuvaju se na za to predviđenom mjestu.
Mjesta čuvanja dokumenata definirana su u Listi dokumenata i zapisa. Prilikom definiranja mjesta čuvanja
vodi se računa o tome da su dokumenti dostupni na mjestima uporabe.
Vanjski dokumenti i njihova kontrola definirani su u Listi dokumenata i zapisa.
© 2010 ALMES-EKO d.o.o., RIJEKA
Izdanje: 6
Priručnik kvalitete
Datum: 20.01.2011
Stranica: 9/25
3.3 Upravljanje zapisima
Upravljanje zapisima definirano je za svaki zapis pojedinačno u Listi dokumenata i zapisa.
3.4 Zaštita dokumenata i zapisa
Dokumenti i zapisi čuvaju se u skladu sa potrebama. Dokumenti u uporabi trebaju biti dostupni svima čuvaju
se u uredu u označenim registratorima.
Back-up postupak elektronske baze podataka radi se automatski jednom mjesečno, a po potrebi i češće
zapisom na za to predviđeni mrežni disk koji se smatra sastavnim dijelom serverskog sustava. Back-up
računovodstvenih podataka radi se u računovodstvu po potrebi, na za to predviđene USB stick-ove, a
najmanje jednom mjesečno.
© 2010 ALMES-EKO d.o.o., RIJEKA
Izdanje: 6
Priručnik kvalitete
Datum: 20.01.2011
Stranica: 10/25
4 Politika i ciljevi kvalitete
4.1 Opće odredbe
Politika kvalitete:
 je u skladu sa svrhom tvrtke
 obvezuje svakog u tvrtki da radi sukladno s njom
 usmjerava i potiče djelatnike na trajno unapređenje svih vidova djelovanja tvrtke
 uspostavlja okvir za donošenje ciljeva
Ciljevi kvalitete su uspostavljeni kroz cijelu organizaciju, odnosno na razinama gdje je to primjenjivo. Ciljevi
su mjerljivi ili usporedivi, te su sukladni politici kvalitete.
Za ispunjenje pojedinih ciljeva određene su odgovorne osobe, u skladu s dokumentom Ciljevi kvalitete i
planovi za realizaciju (D-CKPR-v0).
Direktor je odgovoran za postavljanje politike i ciljeva kvalitete.
Politika i ciljevi kvalitete se periodički preispituju u sklopu upravine ocjene sustava.
Uprava osigurava da su svi djelatnici upoznati sa politikom kvalitete i njenim izmjenama, kao i sa ciljevima
koji su direktno područje odgovornosti.
Računovodstvo i IT usluge su outsourcane; računovodstvene usluge pruža tvrtka Calix d.o.o. iz Rijeke, a za
održavanje informatičke opreme i servera zadužena je tvtka Ventex d.o.o također iz Rijeke. Ukoliko postoji
potreba za pravnim uslugama, po potrebi se angažira odvjetnički ured Sanjin Jurmić.
4.2 Politika kvalitete
Izjava o politici kvalitete
Usmjereni smo na stalni razvoj i uspješnu implementaciju cjelovitih rješenja za potpuno upravljanje otpadnim
vodama (Total Wastewater Management) kako bi naši kupci dobili maksimalnu vrijednost za uložena
sredstva i pritom čuvali ograničene vodene resurse.
Budućnost tvrtke gradimo na neprekidnom usavršavanju i razvoju zaposlenika jer njihov timski rad
omogućuje kvalitetu krajnjeg proizvoda, a time i zadovoljnog kupca.
Certificiranje sustava upravljanja kvalitetom smatramo logičnim slijedom naših težnji za kontinuiranim
napretkom.
4.3 Ciljevi kvalitete i planovi za realizaciju ciljeva
Ciljevi kvalitete i planovi za realizaciju ciljeva definirani su u dokumentu Ciljevi kvalitete i planovi za
realizaciju.
Uprava osigurava da :
 je planiranje sustava kvalitete u cilju ostvarenja zahtjeva danih u točki 4.1 Poslovnika
 su planovi kvalitete u funkciji ispunjenja ciljeva kvalitete
 je integritet sustava kvalitete održavan nakon planiranih i primijenjenih promjena unutar sustava
kvalitete
Planovi se definiraju jednom godišnje kroz Ocjenu uprave.
© 2010 ALMES-EKO d.o.o., RIJEKA
Izdanje: 6
Priručnik kvalitete
Datum: 20.01.2011
Stranica: 11/25
5 Upravina ocjena sustava
5.1 Opće odredbe
Uprava će provoditi ocjenu sustava kvalitete jednom godišnje, na početku godine, a za proteklu godinu.
Prilikom ocjene utvrditi će se postojanje mogućih potreba za promjenom, te ispitati predložena rješenja.
Odgovorna osoba za pripremu upravine ocjene sustava je predstavnik uprave za kvalitetu.
Zapisi o upravinoj ocjeni sustava čuvaju se sukladno postupku upravljanja zapisima (vidi 3.3).
5.2 Elementi upravine ocjene sustava
Upravina ocjena sustava formira se kao poseban zapis sa slijedećim ulaznim i izlaznim podacima:
Ulazni podaci
Izlazni podaci
Odluke i postupci za poboljšanje učinkovitosti i
uspješnosti cjelokupnog sustava kvalitete i njegovih
procesa
Odluke i postupci za unapređenje usluga
Planovi za osiguranje resursa potrebnih za
provođenje donesenih odluka i postupaka
Podaci s audita
Povratne informacije od kupaca
Podaci o nesukladnim uslugama
Status popravnih i zaštitnih radnji
Učinkovitost postojećih procesa
Povratna informacija vezana uz realizaciju odluka sa
prethodnih ocjena uprave
Ideje i mogućnosti za poboljšanje sustava
Ocjena politike kvalitete
Ocjena ciljeva kvalitete
© 2010 ALMES-EKO d.o.o., RIJEKA
Izdanje: 6
Priručnik kvalitete
Datum: 20.01.2011
Stranica: 12/25
6
Upravljanje resursima
6.1 Upravljanje ljudskim resursima
Briga o zaposlenicima započinje već na samom početku karijere svakog zaposlenika. Selekcija novih
zaposlenika temelji se na opisu posla unutar kojega su definirane ovlasti i znanja nužna za uspješno
obavljanje radnih zadataka na pojedinom radnom mjestu. Na osnovu tih zahtjeva definirani su kriteriji koji se
rabe prilikom selekcije novih zaposlenika. Neposredno nakon zapošljavanja, svakom novom zaposleniku
dodjeljuje se mentor koji ga upoznaje s organizacijom.
Ovisno o specifičnim razvojnim potrebama svakog zaposlenika, odnosno zahtjevima konkretnog radnog
mjesta, razvoj zaposlenika se odvija putem raznih unutarnjih i vanjskih školovanja, ali i putem nekih drugih
mjera, kao npr. dodjeljivanje zahtjevnijih zadataka, mentorstvo, promoviranje itd.
Potrebna stručnost zaposlenih
Radno mjesto
Projektant
Potrebno zvanje
(školska sprema)
VSS
dipl. ing. strojarstva



Voditelj ureda

VSS
dipl. oec.



Potrebno radno
iskustvo i ostale
kvalifikacije
stručni ispit poželjan
strani jezici (talijanski,
njemački, engleski)
poznavanje CAD
softvera
strani jezici (talijanski,
njemački, engleski)
poznavanje rada na
računalu (uredski
softverski paketi)
osnove računovodstva
poznavanje
laboratorijske opreme i
uvjeta rada
poželjno radno iskustvo
na poslovima vođenja
radnika
Laborant
SSS
kemijski tehničar
Poslovođa
VS ili VSS
ing. Ili dipl. ing. strojarstva

Komercijalist
SSS
Bravar
SSS ili KV tehničke struke
Vodoinstalater
SSS ili KV tehničke struke
Administrator
SSS
 poznavanje talijanskog i
engleskog jezika u
govoru i pismu
 osnove rada na
računalu
 poželjno radno iskustvo
na poslovima
zavarivanja
 poželjno radno iskustvo
na poslovima instalacija
 osnovna informatička
pismenost
Zahtjevi za
dodatnom obukom
 stručni ispit
 interna obuka MBR tehnologija
 vođenje MBR
uređaja
 obuka za ispitivanje
kvalitete voda na
uzorcima
 interna obuka MBR tehnologija
 vođenje MBR
uređaja
Usklađivanje potrebne i stvarne stručnosti zaposlenih realizira se i prati prema potrebi.
Svi zapisi o zaposlenicima održavaju se u skladu s postupkom upravljanja zapisima (vidi 3.3).
© 2010 ALMES-EKO d.o.o., RIJEKA
Izdanje: 6
Priručnik kvalitete
Datum: 20.01.2011
Stranica: 13/25
6.2 Upravljanje infrastrukturom
Upravljanje infrastrukturom definirano je prema pojedinačnim elementima organizacijske strukture, kako
slijedi:
Vrsta infrastrukture
Ured
Osobna, teretna i radna vozila
Strojevi
Skladište
Proizvodna hala
Informatički sustav
Plan održavanja
Vanjski dobavljači.
Odgovorna osoba: voditelj ureda
Redovno servisiranje.
Odgovorna osoba: korisnik vozila
U najmu. Redovno servisiranje.
Odgovornost Almes d.o.o.
U najmu.
Odgovornost Almes d.o.o.
U najmu.
Odgovornost Almes d.o.o.
Vanjski dobavljač.
Odgovornost: Ventex d.o.o.
6.3 Upravljanje radnom okolinom
Uprava trajno radi na unapređenju radne okoline. Ne postoje specifični uvjeti rada, a da bi proizvod bio
ispravan, ali zbog obradnih postupaka (zavarivanje, bojanje i sl.) potreban je zatvoren radni prostor. Uprava
trajno kontrolira ergonomske uvjete i parametre svjetla na radnim mjestima koja zahtijevaju duži rad na
računalu.
© 2010 ALMES-EKO d.o.o., RIJEKA
Izdanje: 6
Priručnik kvalitete
Datum: 20.01.2011
Stranica: 14/25
7 Realizacija proizvoda/usluge
7.1 Utvrđivanje zahtjeva za proizvod/uslugu
Zahtjevi za proizvod/uslugu utvrđuju se prilikom javljanja na javne i pozivne natječaje, te kod direktnog upita
kupca ukoliko isti nije obveznik javne nabave. Svi upiti se dokumentiraju i odlažu u registrator Upiti.
Svi dokumenti i zapisi iz procesa utvrđivanja zahtjeva kupaca održavaju se prema postupku upravljanja
dokumentima (vidi 3.2) i postupku upravljanja zapisima (vidi 3.3).
7.2 Nabava
Svi dokumenti i zapisi iz procesa nabave održavaju se prema postupku upravljanja dokumentima (vidi 3.2) i
postupku upravljanja zapisima (vidi 3.3).
© 2010 ALMES-EKO d.o.o., RIJEKA
Izdanje: 6
Priručnik kvalitete
Datum: 20.01.2011
Stranica: 15/25
7.2.1
Procesi nabave
© 2010 ALMES-EKO d.o.o., RIJEKA
Izdanje: 6
Priručnik kvalitete
Datum: 20.01.2011
Stranica: 16/25
Ukoliko naručitelj nije obveznik javne nabave, nakon zaprimjenog upita obavlja se izvid na terenu. Slijedi
pripremanje ponude, te ukoliko se postigne dogovor pristupa se sklapanju ugovora. Za navedene aktivnosti
odgovornosti su iste kao za gore navedene aktivnosti.
7.2.2
Praćenje i vrednovanje dobavljača
Ključni dobavljači koji
imaju veliki utjecaj na
kvalitetu
našeg
proizvoda
i
koje
pratimo i vrednujemo
Kriteriji koji su nam
važni
za
proces
nabave, koje ćemo
pratiti kod ključnih
dobavljača Za svaki
kriterij
je
utvrđen
koeficijent važnosti.
Kategorije dobavljača,
te uvjete za pojedine
kategorije
(koje uvjete dobavljač
mora zadovoljiti da bi
bio
u
određenoj
kategoriji)
Proces
praćenja
dobavljača
(izvori
ulaznih
informacija,
zapisi
praćenja,
povratna informacija
prema
dobavljaču,
zapisi o vrednovanju,
odgovorne osobe, …)




membrane: MEMOS Membranes Modules Systems GmbH
pumpe: Liverani, Faggiolatti pumps, Mariterm (DAB)
cijevi i fitinzi: Spa-krov d.o.o.
građevinski i obrtnički radovi: Almes d.o.o. i ostali




sukladnost isporučene robe sa traženim karakteristikama
brzina dobave
mogućnost prilagodbe posebnim zahtjevima
cijena
Dobavljači opreme: MEMOS Membranes Modules Systems GmbH,
MEVA, Liverani, Faggiolatti pumps, Spa-krov d.o.o.
Koopreanti: Almes d.o.o. i ostali
Dobavljači opreme:
Obzirom na dobru dugogodišnju suradnju i mali broj raspoloživih
dobavljača po kategoriji opreme bilježiti će se samo nesukladnosti, te će
se raditi analiza u ocjeni uprave. O eventualnim nesukladnostima direktor
će informirati dobavljače i pokušati ih otkloniti.
Kooperanti:
Na gradilištu kooperante prati i nadzire voditelj gradilišta koji ima obvezu
dojaviti svaku nesukladnost voditelju kvalitete. Također voditelj kvalitete
periodično sam izvrši obilazak i bilježi nesukladnosti u dokumentu
Praćenje nesukladnosti dobavljača. Raditi će se analiza u ocjeni uprave.
© 2010 ALMES-EKO d.o.o., RIJEKA
Izdanje: 6
Priručnik kvalitete
Datum: 20.01.2011
Stranica: 17/25
7.3 Realizacija proizvoda/usluge
Svi dokumenti i zapisi iz procesa realizacije proizvoda/usluge održavaju se prema postupku upravljanja
dokumentima (vidi 3.2) i postupku upravljanja zapisima (vidi 3.3).
7.3.1
Procesi realizacije proizvoda/usluge
7.3.2
Ovjera procesa proizvodnje i pružanja usluge
Ovjera proces je na kraju proizvodnje kada se uređaj testira. Ukoliko se primijete nesukladnosti odmah se
uklanjaju.
© 2010 ALMES-EKO d.o.o., RIJEKA
Izdanje: 6
Priručnik kvalitete
Datum: 20.01.2011
Stranica: 18/25
7.3.3
Prepoznavanje i sljedivost
Sljedivost dokumentacije se osigurava na slijedeći način:
Nakon zaprimanja upita priprema se sva potrebna dokumentacija za javljanje na natječaj. Ista se pohranjuje
pod oznakom projekta, koja se dalje primjenjuje na svu ulaznu dokumentaciju. Svi ulazni računi koji se
odnose na određeni objekt se kopiraju, i arhiviraju u zasebnu mapu označenu s brojem projekta. Ukoliko
postoje reklamacije po ulaznom računu, one se evidentiraju u dokumentu Ocjena dobavljača i kooperanata
D-ODK-v0.
Dokumenti se označavaju formatom datum dd-mm-gg i redni broj dokumenta. Tako na primjer prvi upit
zaprimljen 01.08.2008 ima oznaku 01-08-081 i odložen je u registrator „Upiti“.
Prepoznavanje sljedivost materijala osiguravamo na sljedeći način:
Svi dijelovi uređaja su u fazi planiranja označeni, dokumentirani skicama, nacrtima i slikama, te CAD
modelima što čini skup informacija dostupnih za ponovno korištenje (prilikom izvedbe dijelova, izgradnje
uređaja, pogona itd.). Sljedivost je osigurana projektnom dokumentacijom kao cjelinom koja objedinjuje
inženjerske, logističke i ekonomske informacije. Količine materijala, mjesto ugradnje i status proizvoda
moguće je pratiti na temelju informacija iz tekstualnog dijela, sastavnica i zaglavlja nacrta projekata
određene razine koji prate pojedinačne elemente kao i proizvode u cjelini.
Zapisi - jedinstveno označavanje faze u realizaciji usluge je projekt.
7.3.4
Vlasništvo kupca
Za svaki projekt investitoru se dostavlja bankarska garancija iz koje je moguće nadoknaditi nastalu štetu. Za
velike projekte ugovara se i polica osiguranja. Ukoliko se ošteti vlasništvo kupca na gradilištu, aktivira se
polica osiguranja i podmiruje se šteta. Također, uz dogovor s investitorom, moguće je i da sami saniramo
štetu.
Ukoliko dođe do oštećenja, o istome se sastavlja zapisnik za potrebe osiguravajuće kuće. Kod aktivacije
bankarske garancije se sastavlja zapisnik između investitora i Almes-eko d.o.o. gdje se navodi dogovoreni
iznos za sanaciju štete.
7.3.5
Zaštita proizvoda
Uređaji se mogu ugraditi u podzemnoj, nadzemnoj ili kombiniranoj izvedbi. Proizvod se mora zaštititi od
vlage. Metalni dijelovi se stoga izrađuju od nehrđajućeg čelika ili se primjenjuju odgovarajući postupci
antikorozivne zaštite metala, dok se betonski bazeni izvode od vodonepropusnog armiranog betona dodatno
zaštićenog epoksi premazima.
7.3.6
Upravljanje mjernim i nadzornim uređajima
Uređaj
Mjerne trake
Fotospektrometar
pH-metar
Dinamika
umjeravanja
Kod istrošenosti
se rashoduje
Jednom godišnje
kod
ovlaštenog
servisera
Kod istrošenosti
se rashoduje
Odgovorna osoba
Zapis
Goran Mihelić,
Dean Rumora
Manuela Bujanović
Manuela Bujanović
© 2010 ALMES-EKO d.o.o., RIJEKA
Markica
Izdanje: 6
Priručnik kvalitete
Datum: 20.01.2011
Stranica: 19/25
8 Mjerenja u sustavu upravljanja kvalitetom
Mjerenja i praćenja sastavni su dio poslovanja, a se rezultati analiziraju, kako bi se poboljšali dosadašnji
uvjeti poslovanja i povećalo zadovoljstvo svih sudionika poslovanja tvrtke.
8.1 Zadovoljstvo kupaca
Svi dokumenti i zapisi iz procesa mjerenja zadovoljstva kupaca posla održavaju se prema postupku
upravljanja dokumentima (vidi 3.2) i postupku upravljanja zapisima (vidi 3.3).
Plan mjerenja zadovoljstva kupaca
Kategorije kupaca
Broj kupaca ukupno i
u pojedinoj kategoriji
Ciljna skupina
Informacije koje
želimo dobiti od
kupaca
Metode istraživanja
(prikupljanja podatka)
Koraci primjene
metoda, i odgovorne
osobe
Samo jedna kategorija – kupci uređaja za pročišćavanje otpadnih voda
Kupci uređaja za pročišćavanje otpadnih voda
Cijena, opravdanost investicije, tehnička podrška, zadovoljstvo uslugom
održavanja, brzina reakcije
Anketiranje, skupljanje članaka objavljenih u javnim glasilima
Zbog malog broja kupaca biti će anketirani svi kupci, 6 mjeseci nakon od dana
puštanja uređaja u pogon. Analiza se radi jednom godišnje za potrebe Upravine
ocjene u siječnju.
© 2010 ALMES-EKO d.o.o., RIJEKA
Izdanje: 6
Priručnik kvalitete
Datum: 20.01.2011
Stranica: 20/25
8.2 Interni auditi
Svi zapisi o internim auditima održavaju se u skladu s postupkom upravljanja zapisima (vidi 3.3).
Pojašnjenja
Odgovornosti
Za sve aktivnosti
u ovom procesu
odgovoran je
Voditelj kvalitete
Godišnji plan internih audita
Planiran je uzimajući u obzir stanje i značaj
procesa i područja koja mora prosuditi, kao i
rezultate prethodnih prosudbi.
Za izvođenje audita zaduženi su voditelj
kvalitete i predstavnik uprave za kvalitetu.
Izbor auditora temelji se na načelu
nepristranosti (auditor ne smije prosuđivati
vlastiti posao).
Operativni plan IA
U sklopu operativnog plana IA, definirani su
područje audita, ciljevi audita i kriteriji.
Izvođenje audita podrazumijeva: početni
sastanak, te izvođenje audita u užem
smislu.
Auditori trebaju pripremiti Nalaz s internog
audita.
Auditori po završetku audita predstavljaju
auditiranim zaposlenicima Nalaz s internog
audita i zajedno donose odluku daljnjim
aktivnostima,
odnosno
o
pokretanju
popravne/zaštitne radnje.
Zapise s audita čuva, i priprema za
Upravinu ocjenu sustava Voditelj ureda.
Izbor prosuditelja i provođenje prosudbi moraju osiguravati objektivnost i nepristranost procesa prosudbe.
Prosuditelji ne smiju prosuđivati svoj vlastiti posao.
© 2010 ALMES-EKO d.o.o., RIJEKA
Izdanje: 6
Priručnik kvalitete
Datum: 20.01.2011
Stranica: 21/25
8.3 Mjerenje i nadzor procesa i proizvoda
Tamo gdje je primjenjivo i potrebno postavljena su mjerenja i nadzor procesa i usluge koja će ukazati na
potencijalne opasnosti neispunjavanja zahtjeva kupaca i ciljeva tvrtke. Za prevenciju od potencijalnih
opasnosti, i za uklanjanje opasnosti koje su se pojavile koriste se mehanizmi zaštitnih i popravnih radnji (vidi
9.1.)
Proces
Obrada zaprimljenih
upita; izrada ponuda
Projektiranje
Izrada dijelova proizvoda
Izrada dijelova proizvoda
Naručivanje materijala i
opreme potrebnih za
proizvodnju
Prikupljanje podataka o
neplaniranim nabavkama
Mjerenje zadovoljstva
kupca proizvodom
Mjerenje
 % prihvaćenih ponuda
 analiza neprihvaćenih
ponuda
 mjerenje količine
materijala prema
sastavnicama
 omjer planiranih i
utrošenih sati
 provjera usklađenosti
mjera i parametara s
projektnom
dokumentacijom
 ispravnost narudžbi
 potpunost isporuke
kod ispravnih narudžbi
 izvješće poslovođe ili
voditelja gradilišta
 ankete o zadovoljstvu
i važnosti po pitanjima
proizvoda i
komunikacije s
tvrtkom
Odgovorna osoba
 direktor
 voditelj ureda
Napomena
 projektant
svrha je dodatna
provjera
 poslovođa
produktivnost djelatnika
 projektant
 voditelj ureda
 poslovođa
obavezno po zakonu
 komercijalist
 poslovođa
 komercijalist
 voditelj ureda
8.4 Nadzor nad nesukladnim proizvodom/uslugom
Ne postoji nesukladnost konačnog proizvoda jer se sve uočene nesukladnosti u procesu proizvodnje
uklanjaju do puštanja u pogon.
Nesukladni
proizvod/
usluga
Nesukladnosti
elemenata
proizvoda
otkrivene u fazi
testiranja
Ostale
nesukladnosti
procesa
Izvor informacije i zapis
Postupak s nesukladnom
uslugom (i označavanje)
Odgovorna
osoba za
postupanje
Izvor informacije: sudionici procesa
proizvodnje i odgovorna osoba kupca
Zapis: Napomena u Radnom nalogu
Pokretanje popravne i
zaštitne radnje
Voditelj
kvalitete
Izvor informacije: sudionici procesa
Zapis: Obrazac za popravnu i zaštitnu
radnju
Pokretanje popravne i
zaštitne radnje
Voditelj
kvalitete
Svi zapisi o nesukladnim proizvodima/uslugama održavaju se u skladu s postupkom upravljanja zapisima
(vidi 3.3).
© 2010 ALMES-EKO d.o.o., RIJEKA
Izdanje: 6
Priručnik kvalitete
Datum: 20.01.2011
Stranica: 22/25
Način otklanjanja nesukladnosti
Nesukladni proizvod može biti otklonjen jednom od sljedećih akcija:
1. Škart – materijal odbacujemo u potpunosti jer ne može biti upotrebljiv ili nije ekonomski isplativ
za doradu (trošak u materijalu i radu)
2. Dorada ili popravak – proizvod vraćamo ponovno u proces proizvodnje i prerađujemo ga
prema početnoj specifikaciji (npr. ukoliko je moguće, proizvod rastavljamo u početne elemente i
idemo ispočetka ili obavljamo dodatne radnje da postigne punu funkcionalnost).
Napomena: prerada može biti na način da proizvod dobije drugu funkcionalnost ili namjenu
tada imamo Prenamjenu.
3. Prenamjena ili prerada – obaviti dodatne radnje na proizvodu da bi bio prihvatljiv za isporuku i
konačnu uporabu ali ne sukladno početnoj namjeri tj. spcifikaciji.
4. Povrat dobavljaču – loš ulaz (propust u ulaznoj kontroli) koji se vraća dobavljaču na zamjenu,
doradu ili popravak.
© 2010 ALMES-EKO d.o.o., RIJEKA
Izdanje: 6
Priručnik kvalitete
Datum: 20.01.2011
Stranica: 23/25
Odgovornosti
Pojašnjenja/ili
ulazni/izlazni
dokumenti
Voditelj
kvalitete
Radni nalog ili
obrazac za popravnu
i zaštitnu radnju
Sudionik
procesa
Voditelj
kvalitete
Popravna i zaštitna
radnja se pokreće
prema procjeni
voditelja kvalitete.
Analiza se radi
jednom godišnje za
potrebe Upravine
ocjene
Direktor ili
voditelj
kvalitete
Radni nalog
Direktor
Radni nalog
Zapis o pokretanju
popravne/zaštitne
radnje
Voditelj
kvalitete
Voditelj
kvalitete
© 2010 ALMES-EKO d.o.o., RIJEKA
Izdanje: 6
Priručnik kvalitete
Datum: 20.01.2011
Stranica: 24/25
9 Unapređenja u sustavu upravljanja kvalitetom
Tvrtka će stalno poboljšavati djelotvornost sustava upravljanja kvalitetom uporabom politike kvalitete, ciljeva
kvalitete, rezultata audita, analize podataka, popravnih i zaštitnih radnji te upravine ocjene sustava.
9.1 Zaštitne i popravne radnje
Svi zapisi o zaštitnim i popravnim radnjama održavaju se u skladu s postupkom upravljanja zapisima (vidi
3.3).
Postupak
Pojašnjenja/ili
dokumenti
Odgovornosti
ulazni/izlazni
Postupak nesukladnih proizvoda
utvrđuje nesukladni proizvod, što
signalizira
(moguću)
nesukladnost u SUK-u.
Postupak internih audita direktno
utvrđuje (moguću) nesukladnost
u SUK-u.
Sudionici u procesu
i voditelj kvalitete
Obrazac za popravnu i zaštitnu
radnju ili nalaz sa internog naloga
Voditelj kvalitete i
Predstavnik uprave
za kvalitetu
Kriteriji na temelju kojih se donosi
odluka dani su u nastavku
postupka.
Sudionici u procesu
i voditelj kvalitete
Sudionik procesa
Obrazac za popravnu i zaštitnu
radnju ili nalaz sa internog naloga
Voditelj kvalitete i
Predstavnik uprave
za kvalitetu
Obrazac za popravnu i zaštitnu
radnju ili nalaz sa internog naloga
Voditelj kvalitete
Postupak analize zapisa radit će
se jednom godišnje u siječnju za
potrebe upravine ocjene.
Analizama se treba utvrditi stanje
popravnih i zaštitnih radnji, odnosno
uspješnost primjene popravnih i
zaštitnih radnji. Ukoliko se utvrdi
slaba realizacija planiranih popravnih
i zaštitnih radnji, menadžer kvalitete
treba utvrditi uzorke tome, te u tom
smislu poduzeti popravne i zaštitne
radnje.
© 2010 ALMES-EKO d.o.o., RIJEKA
Izdanje: 6
Priručnik kvalitete
Datum: 20.01.2011
Stranica: 25/25
Dodatak – Definicije pojmova i skraćenice
Svrha ovog poglavlja je definirati sve pojmove koji sami po sebi nisu jasni ili jednoznačni, a koriste se u
sustavu kvalitete.
HR
Kvaliteta
Proces
Postupak
Proizvod
Korisnik / klijent
Zadovoljstvo
klijenta
Dokument
Zapis
Poslovnik
kvalitete
SUSTAV
upravljanja
kvalitetom
Upravljanje
kvalitetom
Politika kvalitete
Ciljevi kvalitete
Planiranje
kvalitete
Osiguravanje
kvalitete
Unapređenje /
poboljšanje
kvalitete
Neprekidno
unapređenje
Sljedivost
Sukladnost
Nesukladnost
Popravne radnje
Zaštitne radnje
TUMAČENJE POJMA
Stupanj u kojem skup bitnih značajka zadovoljava zahtjeve.
Skup međusobno povezanih ili međusobno ovisnih radnji koje pretvaraju ulaze
u izlaze. Ulazi u proces obično su izlazi iz drugih procesa.
Utvrđen način provođenja radnji ili procesa.
Postupci mogu biti dokumentirani ili nedokumentirani.
Rezultat procesa.
Postoje četiri rodne kategorije proizvoda:

Usluge (npr. prijevoz)

Programska podrška (npr. računalni program)

Sklopovlje (npr. mehanički dio stroja)

Obrađena gradiva (npr. maziva)
Organizacija ili osoba koja prima proizvod.
Korisnik može biti u organizaciji ili izvan nje.
Predodžba korisnika o stupnju u kojem su zadovoljeni njegovi zahtjevi.
Obavijesti (značajni podaci) i njihov nosač.
U širem smislu svaka vrsta informacije prikazana u pisanom, likovnom i inom
tiskanom obliku ili elektroničkom mediju.
Dokument koji utvrđuje postignute rezultate ili koji pruža dokaze o provedenim
radnjama.
ENG
Quality
Process
Procedure
Product
Customer
Customer
satisfaction
Document
Records
Dokument koji određuje sustav upravljanja kvalitetom neke organizacije.
Quality Manual
Sustav upravljanja koji služi za usmjeravanje organizacije i upravljanje
organizacijom s obzirom na kvalitetu:
Napomena: često se koristi 'sustav kvalitete' ili kratica SUK
Usklađena djelovanja za usmjeravanje organizacije na kvalitetu i upravljanje
organizacijom s obzirom na kvalitetu.
Napomena: obuhvaća aktivnosti utvrđivanje politike kvalitete i ciljeva kvalitete,
planiranja kvalitete, upravljanje kvalitetom, osiguranja kvalitete i unapređenja
kvalitete
Sveukupne namjere i usmjerenja organizacije koji se odnose na kvalitetu, a
koje službeno izražava najviša uprava.
Ono što se u svezi s kvalitetom traži ili što je usmjereno na kvalitetu.
Dio upravljanja kvalitetom usmjeren na utvrđivanje ciljeva kvalitete i utvrđivanje
potrebnih provedbenih procesa i srodnih sredstava za ispunjavanje ciljeva
kvalitete.
Dio upravljanja kvalitetom usmjeren na osiguravanje povjerenja da će zahtjevi
za kvalitetu biti zadovoljeni.
Quality
Management
System
Dio upravljanja kvalitetom usmjeren na povećanje sposobnosti zadovoljavanja
zahtjeva za kvalitetu.
Quality
Improvement
Stalni rad na povećanju sposobnosti zadovoljavanja zahtjeva.
Mogućnost da se prati povijest, primjena ili smještaj onog što se razmatra.
Zadovoljavanje zahtjeva.
Nezadovoljavanje zahtjeva.
Radnje kojima se otklanjanju uzroci otkrivene nesukladnosti ili druge
otkrivene neželjene situacije.
Radnje kojima se otklanjaju uzroci moguće nesukladnosti ili druge moguće
neželjene situacije.
© 2010 ALMES-EKO d.o.o., RIJEKA
Quality
Management
Quality Policy
Quality Objectives
Quality Planning
Quality Assurance
Continual
Improvement
Traceability
Conformity
Nonconformity
Corrective Actions
Preventive Actions