Τζον Μπον Τζόβ
Τζόβι
b i
business
stori
stories
t ies
:
bs
ΚΥΡΙΑΚΗ 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011
1
[email protected]
ΘΕΜΑ
Ζόρζε
ρ Πάουλο Λίμαν
μ
Ταμάρα Eκλεστοουν
Στο εστιατόριό του
πληρώνει
κανείς όσο θέλει!
Η χρυσή
κληρονόμος
έχει
τσάντες
170.000
λιρών
Ο βασιλιά
βασιλιάς
άς
των χάμπουργκερ
στη Βραζιλία
21
21
24
ΟΔΟΣ ΑΘΗΝΩΝ
ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ
Στις 773,81 μονάδες, με
εβδομαδιαία κέρδη 4,4%
Στα 108 δολάρια,
με πτώση 1,90%
ΤΟ ΑΠΙΣΤΕΥΤΟ ΧΑΟΣ
BIG STORIES
ΝΕΚΡΩΣΕ Η ΑΓΟΡΑ
ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΛΟΓΩ
ΑΥΘΑΙΡΕΤΩΝ
Μηδενίστηκαν όλες οι μεταβιβάσεις, στα τυφλά οι πολίτες, οι μηχανικοί
διώχνουν πελάτες, εγκλωβισμένοι συμβολαιογράφοι και τράπεζες
ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ
ΛΟΣ
ΚΑΡΑΜΠΙΝΗΣ
ΙΝΗΣ
27.674
ΑΙΤΗΣΕΙΣ ΕΙΧΑΝ ΥΠΟΒΛΗΘΕΙ ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΕΡΑΣΜΕΝΗ
ΔΕΥΤΕΡΑ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΤΟΥ ΤΕΕ
Ο άρχοντας του πιεσόμετρου
Με το σήμα Microlife στα όργανα μέτρησης της πίεσης αλλά και αναλώσιμα ιατρικά υλικά κατόρθωσε
να έχει μηδενική εξάρτηση από τις
business με τα κρατικά νοσοκομεία και να
12
κερδίζει εκεί όπου ο ανταγωνισμός της
-13
εταιρείας του σήμερα καταποντίζεται
200
ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΤΑ ΠΡΟΣΤΙΜΑ ΠΟΥ ΑΝΑΛΟΓΟΥΝ ΣΕ ΑΥΤΕΣ
4,8
ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΜΟΝΟ ΕΙΧΑΝ ΕΙΣΠΡΑΧΘΕΙ, ΚΑΙ ΑΥΤΑ ΚΥΡΙΩΣ ΑΠΟ ΠΑΡΑΒΟΛΑ
ΠΕΡΙΜΕΝΟΥΝ 2,5 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΑΝΤΙ ΓΙΑ 5 ΜΕΧΡΙ ΤΟΝ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟ
ΣΟΦΟΚΛΗΣ
ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ
Ο οινολόγος που
τον κέρδισε η μπίρα
6--7
6
Χ
αριστική βολή στην ήδη
ναρκωμένη αγορά των
ακινήτων δίνουν οι ρυθμίσεις για τα αυθαίρετα, προκαλώντας χάος όχι μόνο στους
πολίτες που αναζητούν τις
συμβουλές των ειδικών για να
ενταχθούν στον χαριστικό νόμο της κυβέρνησης, αλλά και
στους ίδιους τους μηχανικούς
που εντοπίζουν πολλές ασάφειες και ζητούν πίστωση χρόνου για να κωδικοποιηθούν
ερωτήματα και απαντήσεις
5
«ΚΟΥΡΕΜΑ» 50% ΚΑΙ ΣΤΑ ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΑΠΟΚΡΑΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ
11
1
Η «ΤΣΑΝΤΙΛΗΣ»
ΑΛΛΑΖΕΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ
ΚΑΙ ΠΟΝΤΑΡΕΙ
ΣΤΑ ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΑ
ΒΑΛΑΝΤΙΑ
9
ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ
ΔΙΕΥΚΟ
ΠΩΣ ΜΠΟΡΟΥΝ
ΟΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ
ΝΑ ΡΥΘΜΙΣΟΥΝ
ΤΑ ΔΑΝΕΙΑ ΤΟΥΣ
Η επιμήκυνση του χρόνου αποπληρωμής μπορεί να μειώνει τη μηνιαία δόση του δανείου,
στο τέλος όμως οι τόκοι που θα πληρώσουν οι δανειολήπτες θα είναι πολύ περισσότεροι...
15.000
και πλέον δημόσιοι
υπάλληλοι έχουν ζητήσει
μέχρι τώρα επιμήκυνση
των δανείων τους από το
Ταμείο Παρακαταθηκών
και Δανείων
3
2
ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ
ΚΥΡΙΑΚH 30 OKTΩΒΡIOY 2011
BUSINESS STORIES
ΑΡΘΡΟ
www.protothema.gr
ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟ
Βασίλης Στεφανακίδης
3.722
2.448
Χώρες ζώνης ευρώ
Λοιπές χώρες
εκ των οποίων
εκ των οποίων
1.238
546
Γερμανία
Ρωσία
Και τώρα ο σώζων εαυτόν…
Κ
1.547
ΑΙ να λοιπόν που βρεθήκαμε στην επό-
μενη μέρα. Και τώρα τι; Από πού να
αρχίσουμε και πώς να σηκώσουμε στα
πόδια της την παράλυτη Ελλάδα; Πώς να
πείσουμε τους καταθλιμμένους Ελληνες
πως ό,τι έγινε, έγινε και πάμε τώρα όλοι
μαζί να δουλέψουμε να ξαναχτίσουμε
από τα συντρίμμια της τη νέα Ελλάδα;
ΠΟΙΑ ΦΩΝΗ να πιστέψουμε και ποιον σωτήρα να ακολουθήσουμε, όταν όλοι μας κορόιδεψαν και ακόμα και τώρα
προσπαθούν να μας πείσουν ότι δεν έχουμε χρεοκοπήσει
και τους οφείλουμε χάρη γι’ αυτό;
ΠΟΙΟ ΟΝΕΙΡΟ και ποιο όραμα μας μένει να κυνηγήσουμε
σε έναν τόπο που μέρα με τη μέρα μετατρέπεται σε
στρατόπεδο εξαθλίωσης;
ΠΟΙΕΣ ΑΡΧΕΣ και ποιες αξίες απέμειναν όρθιες για να διδάξουμε στα παιδιά μας; Τίποτα, μα τίποτα, απ’ όσα μάθαμε στην προηγούμενη ζωή μας δεν έχει πια ισχύ στη
μνημονιακή Ελλάδα.
ΑΠΟ ΑΥΡΙΟ, ακόμα και τα τελευταία επώδυνα μέτρα που
ψήφισε η Βουλή με το πιστόλι στον κρόταφο θα μοιάζουν
χάδια. Τώρα η ζωή όλων μας, ο μόχθος ολόκληρης ζωής
και οι όποιες περιουσίες φτιάξαμε εύκολα ή δύσκολα δεν
έχουν σημασία, θα πρέπει να «κουρευτούν» αξιακά ανάλογα με το κούρεμα της κυρίας Μέρκελ.
ΣΤΑΔΙΑΚΑ ΑΠΟ αύριο θα βλέπουμε να «κουρεύεται» το
όποιο κοινωνικό κράτος είχαμε καταφέρει στα χρόνια της
επίπλαστης ευδαιμονίας και των… κοινωνικών αγώνων!
Υγεία, Παιδεία, κοινωνική πρόνοια θα είναι έννοιες του
παρελθόντος. Οι στρατιές των ανέργων θα γιγαντώνονται
και οι «τυχεροί» που θα μείνουν στην όποια απασχόληση
απλώς θα δουλεύουν για ένα πιάτο φαΐ και δεν θα είναι
υποχρεωμένοι να στέκονται στις ουρές των συσσιτίων.
ΤΡΑΒΗΓΜΕΝΑ ΟΛΑ αυτά και τρομοκρατικά; Ισως. Αλλά και
ίσως όχι αν αναλογιστούμε ότι μπήκαμε πια στα πλέον
επικίνδυνα και αχαρτογράφητα νερά και ουδείς μπορεί
να εγγυηθεί για την πλεύση μας. Πόσο μάλλον για το
πλήρωμα αυτού του σκάφους.
ΟΤΑΝ ΟΙ Αλβανοί μετανάστες έπαψαν να στέλνουν εμβάσματα στην πατρίδα τους και οι πιο νοικοκυραίοι από
αυτούς γυρίζουν πίσω, όταν οι μετανάστες που απέμειναν
στη χώρα είναι κάποιοι Αφγανοί, Μπαγκλαντεσιανοί,
Πακιστανοί που γυρίζουν στα φανάρια με ένα σφουγγάρι, τότε είναι περισσότερο από οφθαλμοφανές ότι η
χώρα αυτή δεν έχει προοπτική. Οταν οι δικοί μας νέοι
κατακλύζουν με τις αιτήσεις τους για μετανάστευση την
Αυστραλία, τη Νέα Ζηλανδία και όπου ακόμα έχουν ανάγκη από χέρια και μυαλά, αυτό σημαίνει πως ό,τι μείνει
πίσω θα είναι μια ανείπωτη μιζέρια που θα κουνάει μαντίλια.
ΤΙ ΚΙ αν είμαστε ακόμα (για πόσο δεν ξέρω) μια χώρα της
ευρωζώνης. Τι σχέση έχουμε εμείς με τους άλλους «16»;
Τι κι αν είμαστε ακόμα χώρα-μέλος της Ευρωπαϊκής
Ενωσης.
ΓΟΝΑΤΙΣΑΜΕ ΚΑΙ εκλιπαρούμε βλέποντας τα αχαμνά τους.
Χωρίς σεβασμό, χωρίς κύρος και αξιοπρέπεια, χωρίς
εθνική κυριαρχία. Ερμαια στις διαθέσεις τους και έτοιμοι
να παραχωρήσουμε ό,τι και να μας ζητήσουν, απλώς και
μόνο για να λέμε ότι είμαστε στην παρέα τους.
ΑΛΗΘΕΙΑ, ΠΟΣΕΣ ακόμα ταπεινώσεις θα δεχτεί αυτός ο,
πάλαι ποτέ, περήφανος λαός;
ΠΟΣΟΥΣ ΑΓΥΡΤΕΣ πολιτικάντηδες που βαφτίζουν τις
απανωτές εθνικές καταστροφές «σωτηρίες» θα ανεχτεί
ακόμα στον σβέρκο του;
ΝΑΙ, ΦΤΑΙΞΑΜΕ. Ζήσαμε σπάταλα (όχι όλοι βέβαια), προκαλέσαμε, φτιάξαμε μια χώρα-βασίλειο της διαφθοράς,
της αρπαχτής και του «δεν βαριέσαι». Ολα αυτά, όμως,
χέρι-χέρι με τις πολιτικές ηγεσίες όλης της Μεταπολίτευσης. Και δεν φταίει το πολίτευμα της Δημοκρατίας, αλλά
οι λάθος άνθρωποι που ηγεμόνευσαν. Ο λαός είναι ο ίδιος
που έχει γράψει ιστορία σε άλλες κρίσιμες στιγμές του
έθνους με το αίμα και τους αγώνες του για τα ιδανικά της
ελευθερίας, της ανεξαρτησίας και της εθνικής κυριαρχίας.
Οι ηγέτες του με τις επιλογές και τις αστοχίες τους ήταν
αυτοί που τον πρόδιδαν πάντα. Κατώτεροι των περιστάσεων, όπως και τώρα που βλέπουν τη χώρα να μετατρέπεται σε αφρικανική, αλλά επιμένουν να γαντζώνονται
στην καρέκλα της εξουσίας και ας είναι απλώς φύλαρχοι!
Χώρες εκτός ζώνης ευρώ
Ταξιδιωτικές εισπράξεις
ανά κατηγορία χώρας
προέλευσης (σε εκατ. ευρώ)
εκ των οποίων
810,6
Ηνωμένο Βασίλειο
Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος
6 128,3
6.128,3
663
εκατ. ευρώ
εκατ
ώ το πλεόνασμα
λ ό
στο ταξιδιωτικό
ξδ
ό
ισοζύγιο
ύ
Ι
Ιανουαρίου
ί - Αυγούστου
Α
ύ
2011
ευρώ
ώ η μέση
έ
δαπάνη
δ ά
κατά
ά ταξίδι
ξίδ μ
μέσα
έ
έσα
στο 2011
>> H ΑΝΓΚΕΛΑ ΜΕ ΤΟ ΔΙΑΒΟΛΙΚΟ ΜΕΙΔΙΑΜΑ <<
ΤΗ ΜΙΣΗ ΑΛΗΘΕΙΑ ΕΙΠΕ Ο ΠΑΓΚΑΛΟΣ
Η ανάπλαση της Πανεπιστημίου
κινδυνεύει να μείνει στις μακέτες
Το έργο κοστίζει 180 εκατ. ευρώ και το Ιδρυμα Ωνάση
θα χρηματοδοτήσει μόνο τις μελέτες ανάπλασης, αξίας 2 εκατ. ευρώ
Ψ
εύτικες ελπίδες γέννησε η δήλωση του αντιπροέδρου της
Αλλαγής κυρία Τίνα Μπιρμπίλη, σήμερα η πεζοδρόμηση της Πανεπιστηκυβέρνησης κ. Θεόδωρου Πάγκαλου ότι η πεζοδρόμηση της
μίου φαντάζει ένα πολύ ωραίο σχέδιο που, όμως, είναι πολύ δύσκολο να
Πανεπιστημίου θα γίνει με «χορηγό» κάποιον ιδιώτη επενυλοποιηθεί λόγω ένδειας πόρων. Με βάση την πρόταση του Εθνικού
δυτή. Κι ενώ κάποιοι ήλπιζαν ότι το Κατάρ θα έκανε και πάλι
Μετσόβιου Πολυτεχνείου, η πεζοδρόμηση προβλέπει τη δημιουργία
το θαύμα του, μοιράζοντας με το αζημίωτο τα άφθονα πετροδόλαρά του,
μιας γραμμικής πλατείας πλάτους 40 μέτρων από το Σύνταγμα έως την
η πραγματικότητα είναι διαφορετική και αποδεικνύει ότι ο κ. Πάγκαλος
Ομόνοια, η οποία θα διακόπτεται μόνο στις οδούς Αμερικής και Εμμαείπε τη μισή αλήθεια. Καλά πληρονουήλ Μπενάκη. Η κεντρική πλατεία Ομονοίας θα μετατραπεί σε μια
φορημένες
πηγές
αναφέρουν
ότι
πραγματική μεγάλη πλατεία με πεζοδρόμηση από την Πατησίων ως την
ΤΗΣ
ιδιώτης έχει βρεθεί, αλλά σίγουρα δεν
3ης Σεπτεμβρίου. Το τραμ θα εξαπλωθεί και θα φτάσει στην οδό ΠατηΜΑΡΙΑΝΝΑΣ
εξασφαλίζει τους πολύτιμους πόρους
σίων, αναλαμβάνοντας τον μεγαλύτερο κυκλοφοριακό φόρτο των κεΤΖΑΝΝΕ
που έχει ανάγκη το μεγαλόπνοο έργο
ντρικών συνοικιών. Για την κυκλοφοριακή επίλυση θα αντιστραφεί η
ανάπλασης προκίνηση στην Ακαδημίας και την Αγίου Κωνσταντίνου,
κειμένου να ολοθα δημιουργηθεί ένας μικρός δακτύλιος κυκλοφοκληρωθεί, με
ρίας στον κεντρικό πυρήνα και θα γίνει ανασχεδιασμός
αποτέλεσμα να κινδυνεύει να ξαναμείνει στις μακέτης δημόσιας συγκοινωνίας με στόχο την καλύτερη
Η ΠΕΖΟΔΡΟΜΗΣΗ
τες. Σύμφωνα με πληροφορίες, το Ιδρυμα Ωνάση
εξυπηρέτηση της πρόσβασης στο κέντρο, με δημόΤΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ
είναι αυτό που θα αναλάβει τα πρώτα στάδια του
σια μέσα μεταφοράς.
ΠΡΟΒΛΕΠΕΙ ΤΗ
φιλόδοξου εγχειρήματος, χρηματοδοτώντας τις
Οσοι κινούνται από τα βόρεια της πρωτεύουσας
ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ
προκαταρκτικές μελέτες του έργου (αρχιτεκτονικές
στα νότια προάστια, θα χρησιμοποιούν τη Βασιλέως
ΓΡΑΜΜΙΚΗΣ
κ.ά.), ο ιδιώτης δηλαδή που επικαλέστηκε ο κ. ΠάΚωνσταντίνου, καθώς η κάθοδος της Βασιλίσσης
ΠΛΑΤΕΙΑΣ, ΠΛΑΤΟΥΣ
γκαλος. Το κόστος των μελετών εκτιμάται ότι μπορεί
Σοφίας από την Ακαδημίας έως το Σύνταγμα κλείνει
40 ΜΕΤΡΩΝ, ΑΠΟ ΤΟ
να αγγίξει τα 2 εκατ. ευρώ. Είναι, όμως, μόνο η αρχή,
για τα αυτοκίνητα. Η κυκλοφορία Ι.Χ. από τη Συγγρού
ΣΥΝΤΑΓΜΑ ΕΩΣ ΤΗΝ
αν και κύκλοι του υπουργείου Περιβάλλοντος εκπρος το κέντρο καταργείται και θα εκτρέπεται πριν
ΟΜΟΝΟΙΑ.
φράζουν την αισιοδοξία ότι μπορεί να υπάρξει και
από την πύλη Αδριανού. Θα παρέχεται, όμως, η
ΠΡΟΒΛΗΜΑ
συνέχεια.
δυνατότητα κίνησης σε μια λωρίδα κυκλοφορίας
ΑΠΟΤΕΛΕΙ Η
Πρόκειται για τη δεύτερη πρωτοβουλία ιδιώτη
στην Αμαλίας για εξυπηρέτηση του εμπορικού
«ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΗ»
ΔΙΕΥΘΕΤΗΣΗ ΤΟΥ
επενδυτή, καθώς έχει προηγηθεί το σχέδιο του
τριγώνου και της Πλάκας ή στη Βασιλίσσης Σοφίας
ΕΡΓΟΥ, ΚΑΘΩΣ ΑΠΟ
Ιδρύματος «Σταύρος Νιάρχος», το οποίο χρηματοδογια την εξυπηρέτηση της Βουλής και της Προεδρίας,
ΤΗΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ
τεί τη μεγάλη πολιτιστική παρέμβαση στο Δέλτα
χωρίς όμως τη δυνατότητα στροφής προς το ΚολωΔΙΕΡΧΟΝΤΑΙ
νάκι.
Φαλήρου με τη δημιουργία της Εθνικής Βιβλιοθήκης
ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΕΩΣ
και της Λυρικής Σκηνής. Το κόστος του έργου θα
Η Ιπποκράτους και η Χαριλάου Τρικούπη θα
ΚΑΙ 100.000
αγγίζει τα 600 εκατ. ευρώ και σε αυτό περιλαμβάνεεξακολουθήσουν να έχουν κίνηση, αλλά μόνο για να
ΟΧΗΜΑΤΑ
ται και η δημιουργία πάρκου πρασίνου συνολικής
εξυπηρετούν τις ανάγκες περιμετρικά του κέντρου.
επιφάνειας 170.000 τ.μ. Συνολικά, η κοστολόγηση
Επιπλέον η Πειραιώς μονοδρομείται από την
ανάπλασης της Πανεπιστημίου φτάνει τα 180 εκατ.
Κολοκυνθούς προς το κέντρο. Τέλος προβλέπεται
ευρώ, εκ των οποίων, σύμφωνα με αρμόδιες πηγές, περίπου τα μισά
φύτευση και αλλαγή αστικού δαπέδου σε όλη τη ζώνη της Πανεπιστηαφορούν στο κόστος της γραμμής του τραμ για να φτάσει στην οδό
μίου, η οποία θα αποτελέσει αντικείμενο διεθνούς αρχιτεκτονικού σχεΠατησίων και τα υπόλοιπα σε έργα ανάπλασης.
διασμού. Το δυσκολότερο σημείο της παρέμβασης παραμένει η «κυκλοΠαρά την έμφαση που είχε δώσει στην προετοιμασία και ωρίμανση
φοριακή» διευθέτηση του έργου, καθώς μόνο από την Πανεπιστημίου
του έργου η πρώην υπουργός Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής
διέρχονται καθημερινά έως και 100.000 οχήματα.
BUSINESS STORIES
www.protothema.gr
ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ
ΚΥΡΙΑΚH 30 OKΤΩΒΡΙΟΥ 2011
3
Οι τράπεζες προχωρούν σε
διευκολύνσεις προς δανειολήπτες
Τι πρέπει να προσέξουν οι καταναλωτές, καθώς η επιμήκυνση του χρόνου αποπληρωμής μπορεί να μειώνει
τη μηνιαία δόση του δανείου, στο τέλος όμως οι τόκοι που θα πληρωθούν θα είναι πολύ περισσότεροι
Σ
ε μεγάλες μακροχρόνιες διευκολύνσεις
ακόμα και στους συνεπείς πολίτες που
έχουν λάβει δάνεια κυρίως για τη στέγη
προχωρούν οι ελληνικές τράπεζες.
Η τακτική αυτή μπορεί να κρύβει παγίδες,
αλλά σε κάθε περίπτωση -ειδικά στις μέρες
μας- μπορεί να ελαφρύνει σε μηνιαία βάση το
χρέος ενός
νοικοκυριού.
ΤΟΥ
Η πρακτιΓΙΩΡΓΟΥ Ι.
κή των τραΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ
πεζών δεν
είναι άνευ
ανταλλάγματος, καθώς
επιμήκυνση δανείου σημαίνει ότι ο καταναλωτής στο τέλος θα έχει πληρώσει περισσότερους
τόκους. Οι παράμετροι που πρέπει να εξεταστούν
από το κάθε νοικοκυριό είναι πολλές, αλλά σε
κάθε περίπτωση η μείωση της μηνιαίας καταβολής μπορεί να φαντάζει σωτήρια για όσους
έχουν χάσει τον 13ο και τον 14ο μισθό ή σύνταξη.
Η ρύθμιση των δανείων σε βήματα
1o) Ρύθμιση στην τράπεζα. Το πρώτο πράγμα
που πρέπει να κάνετε είναι να απευθυνθείτε
στην τράπεζα όπου έχετε την οφειλή για τη
ρύθμιση του δανείου σας. Η τράπεζα μπορεί να
μειώσει τις μηνιαίες δόσεις με τους εξής τρόπους:
■ Με την παροχή έντοκης περιόδου χάριτος,
κατά τη διάρκεια της οποίας θα καταβάλλετε
μόνο τόκους.
■ Με την επιμήκυνση της διάρκειας του δανείου. Οσο πιο μεγάλη είναι η διάρκεια τόσο μικρότερη είναι η μηνιαία δόση.
■ Με την αναστολή πληρωμής των δόσεων για
ένα χρονικό διάστημα, που σε ακραίες περιπτώσεις μπορεί να φτάσει και τα 2 έτη.
2o) Προσφυγή στο Ειρηνοδικείο. Αν δεν καταφέρετε να τα βρείτε με την τράπεζα, θα
πρέπει να υποβάλετε αίτηση στο ειρηνοδικείο
ώστε να επιδιώξετε τον δικαστικό διακανονισμό
των οφειλών σας. Στην αίτηση αυτή θα πρέπει
να αναφέρετε την οικογενειακή κατάσταση
περιουσίας και εισοδημάτων, τις απαιτήσεις
που έχουν από εσάς οι τράπεζες και ένα σχέδιο
15.000 ΚΑΙ ΠΛΕΟΝ ΔΗΜΟΣΙΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ
ΕΧΟΥΝ ΖΗΤΗΣΕΙ ΜΕΧΡΙ ΤΩΡΑ ΕΠΙΜΗΚΥΝΣΗ
ΤΩΝ ΔΑΝΕΙΩΝ ΤΟΥΣ ΑΠΟ ΤΟ ΤΑΜΕΙΟ
ΠΑΡΑΚΑΤΑΘΗΚΩΝ ΚΑΙ ΔΑΝΕΙΩΝ
διευθέτησης οφειλών. Τη διαδικασία αυτή
μπορείτε να την κινήσετε είτε μόνοι σας είτε
με τη βοήθεια δικηγόρου και καταναλωτικών
οργανώσεων.
3o) Συμβιβασμός. Μετά την υποβολή της αίτησης υπάρχει το ενδεχόμενο τελικώς να τα
βρείτε με τις τράπεζες προτού βγει η απόφαση
του δικαστηρίου. Ο συμβιβασμός επιτυγχάνεται με συμφωνία πιστωτών με απαιτήσεις άνω
του 51% των συνολικών οφειλών.
4o) Δικαστική απόφαση. Εάν δεν υπάρξει
συμφωνία με τις τράπεζες, την απόφαση για
τη ρύθμιση των οφειλών θα λάβει ο δικαστής.
Συγκεκριμένα, το ειρηνοδικείο μετά τον
έλεγχο όλων των στοιχείων και εφόσον κρίνει
ότι δεν επαρκούν τα περιουσιακά στοιχεία και
τα εισοδήματα του οφειλέτη για την αποπληρωμή των χρεών προχωρά στη ρύθμιση των
οφειλών. Με βάση τη νομοθεσία, μπορεί να
διαγράψει μέρος του χρέους και να δώσει τη
δυνατότητα εξόφλησης του υπολοίπου σε ένα
διάστημα έως και 20 έτη με χαμηλό επιτόκιο.
Επιπλέον, μπορεί να παρασχεθεί περίοδος
χάριτος έως και 4 έτη.
Μέχρι τώρα μόνο στο Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων (ΤΠΔ) έχουν ζητήσει επιμήκυνση των δανείων τους πάνω από 15.000
υπάλληλοι. Πρόκειται για δημοσίους υπαλλήλους οι οποίοι έχουν υποστεί σημαντική μείωση των εισοδημάτων τους και επιδιώκουν τη
ρύθμιση των οφειλών τους σε μεγαλύτερη
χρονική διάρκεια.
Το Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων
ανέλαβε πρωτοβουλία να απευθύνει πρόσκληση σε όλους τους πελάτες του, ενήμερους και
μη, να υποβάλουν αίτηση για ρύθμιση των
οφειλών τους. Αυτή η παροχή δυνατότητας
μαζικής αναδιάρθρωσης χρεών, που ανακοινώθηκε στους πελάτες του ΤΠΔ στις αρχές
Μαΐου και η οποία απευθύνεται θεωρητικά σε
55.000 περιπτώσεις δανειοληπτών, είναι ενδεικτική της έμφασης των τραπεζών στις
αναχρηματοδοτήσεις δανείων. Σημειώνεται,
ωστόσο, ότι σε αντίθεση με τις εμπορικές
τράπεζες που αντιμετωπίζουν έκρηξη καθυστερούμενων δανείων και επισφαλειών, το
ΤΠΔ έχει δείκτη επισφαλειών κάτω του 1%.
Πώς μπορείτε να ρυθμίσετε μια οφειλή
Παράδειγμα 1
Παράδειγμα 2
Παράδειγμα 3
Εστω ότι έχετε 100.000 ευρώ στεγαστικό δάνειο, με
κυμαινόμενο επιτόκιο στο 5,15% και διάρκεια 15 χρόνια.
Πριν: Σε αυτή την περίπτωση οι τόκοι που θα πληρώσετε
μέχρι τη λήξη του είναι κοντά στα 45.000 ευρώ, ενώ η
μηνιαία σας δόση στα περίπου 800 ευρώ.
ά 10
Μετά: Αν κάνετε επιμήκυνση δανείου κατά
χρόνια (σύνολο 25 δηλαδή), τότε η δόση σας θα
μως
πέσει κατά 200 ευρώ τον μήνα, στα 600, όμως
θα αυξηθούν σημαντικά οι τόκοι που θα
ξη
έχετε καταβάλει στην τράπεζα μέχρι τη λήξη
του δανείου, οι οποίοι θα ξεπεράσουν τα
80.000 ευρώ.
Εστω ότι χρωστάτε σε καταναλωτικά δάνεια 15.000
ευρώ, με επιτόκιο 13% και διάρκεια 4 χρόνια.
Πριν: Οι τόκοι που θα πληρώσετε μέχρι τη λήξη της
αποπ
αποπληρωμής είναι λίγο πάνω από τα 4.500 ευρώ, ενώ η
δόση σας κάθε μήνα ξεπερνά τα 400 ευρώ.
Μετά
Μετά: Αν επιμηκύνετε τη διάρκειά του στα 10 χρόνια (με το
ίδιο επιτόκιο), τότε η μηνιαία καταβολή πέφτει στα 230
ευ
ευρώ.
Στα 15 χρόνια η δόση πέφτει στα 195 ευρώ. Οσο,
όμως, αυξάνεται η διάρκεια ανεβαίνουν και οι τόκοι.
Στη δεκαετία ξεπερνούν τα 12.500 ευρώ και στη
δε
δεκαπενταετία
αγγίζουν τα 20.230 ευρώ.
Αν έχετε τη δυνατότητα να προσημειώσετε κάποιο
ακίνητο μαζί με τη συγκέντρωση των οφειλών οι τράπεζες
σας προσφέρουν για δέλεαρ χαμηλότερο επιτόκιο.
Εστω ότι αυτό πέφτει στο 5%.
Σε αυτή την περίπτωση (με βάση τα χρέη του 2ου
παραδείγματος), αν ορίσετε την εξόφληση στη δεκαετία, η
δόση από τα 400 ευρώ πέφτει στα 163 ευρώ και αν
επιλέξετε ορίζοντα 15ετίας για την εξόφληση, η δόση
φτάνει τα 123 ευρώ. Αντίστοιχα οι συνολικοί τόκοι
φτάνουν τα 4.620 ευρώ και 7.200 ευρώ.
4
ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ
ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011
BUSINESS STORIES
www.protothema.gr
ΑΡΘΡΟ
Παναγιώτης
γ
Μπουσμπουρέλης
Kάποιος περιμένει και
τους Γερμανούς στη γωνία
Οι πραγματικοί ηγέτες
της ελληνικής αγοράς
Οι 51 εταιρείες με τζίρο, κέρδη, αύξηση προσωπικού και υγιή
χρηματοοικονομική θέση που βραβεύτηκαν από την ICAP
Π
ΕΡΑ από τα δικά μας λάθη και τον εθνικό διασυρμό που βιώνουμε τους τελευταίους μήνες, την εβδομάδα που πέρασε
εξυφάνθη και μια άλλη παράμετρος, πιο επικίνδυνη και
ανησυχητική: το πλαίσιο αξιολόγησης του ΔΝΤ και της τρόικας, καθώς
και η επιμονή των Γερμανών να επιβάλουν στις αγορές το «κούρεμα»
του ελληνικού χρέους όπως τους αρέσει. Υπάρχουν σαφείς ανακολουθίες. Οι Γερμανοί από τη μία δεν θέλουν κατ’ ουσίαν να βάλουν
λεφτά στο σύστημα και ψάχνουν χίλιους τρόπους για να υπεκφύγουν
και από την άλλη μέσα σε τρεις μήνες αποφάσισαν ότι η ελληνική
οικονομία είναι καταδικαστέα και πρέπει να φάει haircut 60%. Αυτό
που μας έχει διδάξει η εμπειρία των τελευταίων ετών και μηνών
είναι ότι οι αγορές, που η Μέρκελ και ο Σόιμπλε επιχειρούν να ποδηγετήσουν, κατά κανόνα δικαιώνονται. Στις αγορές οι μάχες και οι
πόλεμοι γίνονται με πραγματικά πυρά, με κανονικά λεφτά και οι
συναλλαγές εκκαθαρίζονται. Υπάρχουν winners and losers, όπως
λέει και ένα παλιό τραγούδι του Ιγκι Ποπ. H πολιτική έχει σε αρκετές
πτυχές της στόχους αφύσικους και ασύμβατους με την ανθρώπινη
φύση. Ειδικά οι ευρωπαϊκές κοινωνίες, επιχειρώντας να ομογενοποιήσουν στοιχεία που είναι σχεδόν αδύνατο, τείνουν να τετραγωνίσουν τον κύκλο. Γιατί σε οικονομίες που απελευθερώθηκαν στον
όποιο βαθμό και έζησαν με τα προσωρινά έστω πλεονεκτήματα του
δανεισμού και τις επιταγές του ανταγωνισμού επί χρόνια είναι αδύνατο τώρα να γυρίσουμε πίσω. Και κυρίως να είμαστε όλοι ευχαριστημένοι. Κάποιος, όμως, πρέπει να πληρώσει τα σπασμένα.
ΞΑΦΝΙΚΑ ΞΕΧΑΣΑΜΕ την ταξικότητα των κοινωνιών, πιστέψαμε
ότι η επιχειρηματικότητα μόνο αγιοποιεί φυσικά πρόσωπα, αναγάγαμε το Δημόσιο σε καταλύτη εξυπηρέτησης και οδηγούμαστε σε
ένα ιμπρεσιονιστικό πολιτικό και οικονομικό σύστημα που θα φέρει
όχι μόνο την Ελλάδα αλλά και ολόκληρη την Ευρώπη σε μια άνευ
προηγουμένου κρίση. Ολα μπορούν να λυθούν με κρατικές εγγυήσεις, με το τύπωμα χρήματος και τελικά θα χρεοκοπήσουμε όλοι
μαζί με μαθηματική ακρίβεια. Οι προσεγγίσεις που γίνονται στερούνται σοβαρότητας και ο εγκλωβισμός μέσα σε μια κατεύθυνση χωρίς
λύσεις μακροπρόθεσμες τιμωρεί καθημερινά τους πάντες. Οι δημοκρατίες δεν έχουν αδιέξοδα και γι’ αυτό οι πολιτικοί πρωταγωνιστές
εξελίσσονται σε καρπαζοεισπράκτορες. Οι αγορές, για παράδειγμα,
που έβαλαν τα λεφτά τους στην ελληνική αγορά δεν ανέχονται από
καμία κυρία Μέρκελ να τους υποδείξει ότι πρέπει να τους κόψει το
60% της επένδυσής τους. Και θα την εκδικηθούν και αυτή όπως
συνεχίζουν την κόντρα σε αμερικάνικο επίπεδο. Ούτε μπορεί μια
στενοκέφαλη ομάδα γραφειοκρατών του ΔΝΤ με πεπατημένες που
έχουν αναιρεθεί από τον πρώτο χρόνο εφαρμογής τους να σέρνει
μια χώρα στην καταστροφή, ερήμην άξιων και ικανών ηγετών. Ολο
αυτό το πανηγύρι, όμως, μπορεί αργά ή γρήγορα να έχει ένα επικίνδυνο τέλος με μια ελεγχόμενη χρεοκοπία και την κλιμάκωση της
κρίσης στην ευρωζώνη της συμφοράς.
ΟΙ ΔΙΑΧΩΡΙΣΤΙΚΕΣ γραμμές που οι επίπλαστες αστικές δημοκρατίες φρόντισαν διαμέσου πολλών τρόπων να καταλύσουν τις τελευταίες δεκαετίες οδήγησαν, μεταξύ άλλων, στην ελληνική συμφορά
που αποτελεί το πρώτο και τραγικό θύμα της ενωμένης Ευρώπης
όπως τη βλέπουμε σήμερα. Η εξέλιξη από τη δεκαετία του ’70 και
πέρα, όπου η Ιταλία είχε τον Αλντο Μόρο από τη μία και τον Μπερλίγκουερ από την άλλη, βασίστηκε σε αρκετούς παράγοντες. Κυρίως
όμως στη συνεχή δανειοδότηση που μέσω του ευρώ αλλά και συγκεκριμένων πολιτικών γραμμών οδηγούσε σε μια μορφή ανάπτυξης, με αποτέλεσμα σήμερα να μπαίνει όλο το σύστημα σταδιακά
στη δίνη του κυκλώνα.
ΛΑΟΙ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ θα κινδυνεύσουν να γυρίσουν δεκαετίες
πίσω και θα χάσουν ό,τι προσωρινά κέρδισαν. Και αυτό γιατί με
κέντρο άσκησης τη μικρή Ελλάδα οι βασικοί κανόνες αναιρέθηκαν.
Αλλο τα συνδικάτα, άλλο οι επιχειρηματίες, άλλο οι τραπεζίτες και
άλλο ο δημόσιος τομέας που τάισε τελικά μια διαπλοκή σε όλα τα
επίπεδα χωρίς τέλος. Τα όσα λέει ο αγγλοσαξονικός παράγοντας δεν
χρειάζεται να τα ακολουθήσουμε, είναι όμως χρήσιμο να τα συνειδητοποιήσουμε. Και οι αγορές είναι εκεί έξω. Ετοιμες να εκδικηθούν
τους ανίκανους πολιτικούς, έτοιμες να τινάξουν στον αέρα τα παλάτια που χτίζονται στην άμμο. Για τέτοιες καταστροφές λεφτά υπάρχουν, και μάλιστα πολλά, πάρα πολλά. Οι κοινωνίες όμως δεν φταίνε.
Επρεπε να τις είχαν προφυλάξει και όχι τώρα να απειλούνται καθημερινά από τις χρεοκοπίες. Για τον λόγο αυτό και η χρεοκοπία που
έχει συντελεστεί θα πρέπει να μη μας φοβίσει μόνο. Είναι μια ευκαιρία συνειδητοποίησης και ρήξεων. Τουλάχιστον εμείς δεν έχουμε
να φοβηθούμε τη βροχή, βρεγμένοι είμαστε. Για τον λόγο αυτό δεν
έχουμε τίποτα πια να χάσουμε. Ειδικά τώρα που τα σαΐνια πιστεύουν
ότι δεν θα μπορούμε να βγούμε στις αγορές μέχρι το 2020.
Ε
ίναι οι πρώτες επιχειρήσεις στον κλάδο τους σε τζίρο, εμφανίζουν κέρδη,
αυξάνουν και το προσωπικό τους στη
διάρκεια της χειρότερης μεταπολεμικής κρίσης και -κυρίως- μπορούν να δανειστούν.
Οσο κι αν οι σημερινές συνθήκες οικονομικής
ασφυξίας στη χώρα μας λιγοστεύουν τις προαναφερόμενες εταιρείες, εντούτοις αυτές
υπάρχουν και λειτουργούν στην Ελλάδα αλλά
και στο
εξωτερικό.
ΤΟΥ
Τις 51
ΔΗΜΗΤΡΗ
αυτές εταιΠΑΦΙΛΑ
ρείες, τις
[email protected]
«ηγέτιδες»
επιχειρήσεις, βράβευσε ο
όμιλος ΙCAP, υιοθετώντας τέσσερα μετρήσιμα
και αντικειμενικά κριτήρια. Συγκεκριμένα, ο
όμιλος της ΙCAP μέσω της βάσης δεδομένων
χρησιμοποίησε την κερδοφορία, την αύξηση
προσωπικού, την πιστοληπτική αξιολόγηση
(credit rating) και την υψηλή θέση σε κάθε
κλάδο από πλευράς κύκλου εργασιών. Ανάμεσα στις 51 εταιρείες με τζίρο, κέρδη, αύξηση προσωπικού και υγιή χρηματοοικονομική
θέση, συγκαταλέγονται οι Εθνική Τράπεζα,
ΕΛΒΑΛ, Μότορ Οϊλ, Τιτάν, Αλουμίνιον, ΣΙΔΕΝΟΡ,
ΚΑΕ, Jumbo, Cosmote, ΒΙΑΝΕΞ, AΒ Βασιλόπουλος, Σκλαβενίτης, Mamidoil, EΛΓΕΚΑ. Οπως
υπογραμμίζει στο «business stories» ο διευθύνων σύμβουλος της ICAP κ. Νικήτας Κωνσταντέλλος:
«Χρησιμοποιήσαμε αντικειμενικά και μετρήσιμα κριτήρια. Αυτό που έχει σημασία είναι
ότι ξεχωρίζουν οι εταιρείες που παίρνουν ρίσκο.
Και όχι μόνο είναι από τις πρώτες σε κάθε κλάδο εμφανίζοντας κερδοφορία, αλλά αυξάνουν
Νικήτας
Κωνσταντέλλος
διευθύνων σύμβουλος
του ομίλου ICAP
και το προσωπικό τους σε μια πολύ δύσκολη
συγκυρία. Σίγουρα η σημερινή δεν είναι η μόνη
βράβευση στην ελληνική αγορά και προφανώς
συστρατευόμαστε με άλλους καταξιωμένους
θεσμούς, που συμβάλλουν στην ενθάρρυνση
υγιών και αποτελεσματικών επιχειρηματικών
συμπεριφορών. Ομως η ICAP, ως η μοναδική
αναγνωρισμένη θεσμικά εταιρεία (από την ΕΚΤ,
την ΤτΕ και την ESMA), μόνη επιλογή είχε να
αναδείξει τις γηγενείς leaders, σύμφωνα με
έγκυρη επιχειρηματική πληροφόρηση και
αντικειμενικά κριτήρια. Συνεπώς ξεκινήσαμε
από 27.000 εταιρείες και ομίλους που δημοσίευσαν ισολογισμούς το 2010, για να καταλήξουμε μόνο σε 25 εταιρείες και 26 ομίλους που
πληρούσαν ταυτόχρονα αυτά τα τέσσερα αντικειμενικά και μετρήσιμα κριτήρια».
Τα κριτήρια
«ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΣΗΜΑΣΙΑ
ΕΙΝΑΙ ΟΤΙ ΞΕΧΩΡΙΖΟΥΝ
ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ
ΠΑΙΡΝΟΥΝ ΡΙΣΚΟ. ΚΑΙ
ΟΧΙ ΜΟΝΟ ΕΙΝΑΙ ΑΠΟ
ΤΙΣ ΠΡΩΤΕΣ ΣΕ ΚΑΘΕ
ΚΛΑΔΟ ΕΜΦΑΝΙΖΟΝΤΑΣ
ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑ, ΑΛΛΑ
ΑΥΞΑΝΟΥΝ ΚΑΙ ΤΟ
ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΤΟΥΣ ΣΕ ΜΙΑ
ΠΟΛΥ ΔΥΣΚΟΛΗ ΣΥΓΚΥΡΙΑ»
Ειδικότερα και μέσα από ένα σύνολο 27.000
επιχειρήσεων, μόνον 25 εταιρείες και 26 όμιλοι κατάφεραν να αντεπεξέλθουν και να διακριθούν απαντώντας ταυτόχρονα στα εξής:
■ Συμπεριλαμβάνονται στις 500 πιο κερδοφόρες εταιρείες ή στους 200 πιο κερδοφόρους ομίλους για το 2010, με βάση τα
στοιχεία της έκδοσης Business Leaders in
Greece (κριτήριο κατάταξης το EBITDA).
■ Συγκαταλέγονται στις 500 εταιρείες ή 200
ομίλους με τον μεγαλύτερο αριθμό προσωπικού και έχουν αυξήσει το προσωπικό
τους από το 2009 στο 2010, με βάση τα
στοιχεία της έκδοσης Leading Employers in
Greece 2011.
■ Βρίσκονται στις 10 κορυφαίες θέσεις του
κλάδου τους (με βάση τον τζίρο).
■ Οι εταιρείες ή οι κύριες εταιρείες του ομίλου
έχουν υψηλό rating πιστοληπτικής ικανότητας, που κυμαίνεται από ΒΒ έως ΑΑ.
OI TRUE LEADERS (κατά αλφαβητική σειρά)
ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΣΤΡΩΜΑΤΟΠΟΙΙΑ ΑΒΕΕ (MEDIA STROM)
ΑΚΤΩΡ ΑΤΕ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
ALLIANZ ΕΛΛΑΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ Α.Ε.
ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ Α.Ε.
ΑΛΟΥΜΥΛ Α.Ε.
ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
ΑΤΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ Α.Ε.
BERSON ΑΦΟΙ Κ. ΣΑΡΑΦΙΔΗ Α.Ε. & Β.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
BIC ΒΙΟΛΕΞ Α.Ε.
ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ Α.Ε.
COSMOTE ΚΙΝΗΤΕΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Α.Ε.
ΔΙΑΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΑBEE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΕΠΕ
ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
ΕΛΒΑΛ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
ΕΛΓΕΚΑ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΛΑΤΟΜΕΙΑ Α.Ε.
ELPEN ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε.
EURODRIP ΑΒΕΓΕ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ ΑΕΓΑ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
G4S CASH SOLUTIONS A.E.
GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ Α.Ε.
HOUSE MARKET Α.Ε. (IKEA)
ΗΠΕΙΡΩΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΜΦΙΑΛΩΣΕΩΝ «ΒΙΚΟΣ» Α.Ε.
ΙΝΤΡΑΛΟΤ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
JUMBO Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΑΦΟΡΟΛΟΓΗΤΩΝ ΕΙΔΩΝ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
ΚΡΕΑΤΑ ΑΤΤΙΚΗΣ ΒΟΥΔΟΥΡΗΣ - ΚΩΝΣΤΑΣ Α.Ε.
ΛΑΡΣΙΝΟΣ Α.Ε.
MAMIDOIL JETOIL Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
ΜΑΣΟΥΤΗΣ Δ., ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ Α.Ε.
ΜΕΓΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ Α.Ε.
ΜΕΤΡΟ Α.Ε. & Β.Ε.
ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
OLYMPIC Α.Ε. - AVIS
ΠΛΑΙΣΙΟ COMPUTERS ΑΕΒΕ
ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ ΑΒΕΕ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
ΠΥΡΑΜΙΣ METAΛΛΟΥΡΓΙΑ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
ΣΕΛΟΝΤΑ ΙΧΘΥΟΤΡΟΦΕΙΑ ΑΕΓΕ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
ΣΙΔΕΝΟΡ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Ι. & Σ. ΑΕΕ
ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΟΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ Α.Ε.
ΤΙΤΑΝ Α.Ε. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
ΤΥΡΑΣ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
ΥΓΕΙΑ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ & ΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.
ΦΑΜΑΡ ΑΒΕ.
ΦΑΡΜΑΤΕΝ ΑΒΕΕ
ΦΛΩΡΙΔΗΣ ΑΕΒΕΚ
ΧΑΪΤΟΓΛΟΥ ΑΦΟΙ ΑΒΕΕ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
BUSINESS STORIES
www.protothema.gr
ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ
ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011
5
ΝΟΕΜΒΡΙΟ Η ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ
«Κούρεμα» 50% και στα έσοδα
από τις αποκρατικοποιήσεις
Αντί για 5 δισ. ευρώ έσοδα έως τον Δεκέμβριο, τώρα περιμένουν 2,5-3 δισ. το πολύ
Σ
ε πιο ρεαλιστικές βάσεις θέτει πλέον την υπόθεση «Αποκρατικοποιήσεις» το επιτελείο του Ταμείου Αξιοποίησης της
Δημόσιας Περιουσίας και επιχειρεί ολική επανεκκίνηση για
όλες τις διαδικασίες, με αιχμή του δόρατος εκείνην του
πρώην αεροδρομίου του Ελληνικού. Στο επίπεδο των μετοχοποιήσεων και εισπράξεων, οι εκτιμήσεις για φέτος αναθεωρούνται άρδην
και αντί για 5 δισ. ευρώ έσοδα έως τον Δεκέμβριο, ο στόχος ψαλιδίζεται πλέον σε μόλις 2,5-3 δισ. το
πολύ. Ολα τα σχέδια πάνε πιο
ΤΟΥ
πίσω και για φέτος τα όποια
έσοδα θα προέλθουν από την
ΚΩΣΤΗ Χ.
πώληση δικαιωμάτων του ΔηΠΛΑΝΤΖΟΥ
μοσίου στα ΕΛ.ΠΕ., στον Ιππόδρομο (ΟΔΙΕ), στα Κρατικά Λαχεία.
Περίπου 1 δισ. θα προέλθει από
το deal-μαμούθ του κράτους με
τον ΟΠΑΠ για το προνόμιο πρώτης προτίμησης στα νέα παιχνίδια.
Στα τέλη της χρονιάς θα διατεθεί το 55% από το 65% που κατέχει το
Δημόσιο στη ΔΕΠΑ (με ανοιχτό το ζήτημα του δικαιώματος προαίρεσης που έχει η ΔΕΗ) και τον Νοέμβριο θα ξεκαθαρίσει το τοπίο για
τις ραδιοσυχνότητες και τις άδειες κινητής τηλεφωνίας. Προτεραιότητα δίνεται και στην πώληση της ΛΑΡΚΟ -αν και εισπρακτικά δεν
αναμένεται να αποφέρει σημαντικά έσοδα στο Δημόσιο- προκειμένου να βρεθεί επενδυτής που θα επενδύσει άμεσα μερικές εκατοντάδες εκατομμύρια που απαιτούνται για τη διάσωση της εταιρείας.
Στην παρούσα φάση, θερμό είναι το ενδιαφέρον του ελβετικού κο-
λοσσού Glencore (που κοιτάει όμως και προς την Τουρκία για ανάλογη επένδυση), ενώ μαζί του διαγκωνίζονται μεγάλες μεταλλευτικές
επιχειρήσεις από την Ολλανδία, την Ουκρανία και άλλες χώρες.
Κούρσα επενδύσεων το Ελληνικό
Πιλότος για την προσέλκυση άμεσων ξένων επενδύσεων στη χώρα
μας, με πραγματικούς όρους της αγοράς και όχι με διακρατικές
συμφωνίες, αναδεικνύεται πλέον το πρώην αεροδρόμιο στο Ελληνικό. Επειτα από μια δεκαετία άκαρπων σχεδιασμών και φλύαρων
εξαγγελιών που παρέμειναν στα χαρτιά, τώρα πετιούνται στον κάλαθο των αχρήστων και οι μακέτες Αθεμπίγιο. Ο πρώτος λόγος
επιδιώκεται να ανήκει σε αυτούς που θα έχουν τη θέληση και τη
δύναμη να κάνουν πράξη το επιχειρηματικό του όραμα: οι ίδιοι οι
Ελληνες και ξένοι επενδυτές που θα προσκληθούν άμεσα, πριν από
το τέλος της χρονιάς, να παρουσιάσουν τις ιδέες τους για το τι και
πώς μπορούν να κάνουν για να αξιοποιηθούν τα 8.000 στρέμματα
στο Ελληνικό.
Σύμφωνα με πληροφορίες, πριν από τα μέσα Νοεμβρίου θα
είναι όλα έτοιμα για να δημοσιευτεί διεθνής πρόσκληση ενδιαφέροντος για τους υποψήφιους επενδυτές. Το Ελληνικό είναι αυτή τη
στιγμή το μεγαλύτερο και πλέον περίβλεπτο project αστικής ανάπλασης στον κόσμο. Ζητούμενο τώρα είναι να δηλώσουν τις προθέσεις τους και να καταθέσουν προτάσεις ανάπτυξης οι μεγαλύτεροι
παίκτες της παγκόσμιας αγοράς. Σε αντίθεση με τη γραμμή που
ακολουθούσαν ως τώρα οι κυβερνήσεις, βάζοντας προαπαιτούμενα
και στεγανά στο τι μπορεί να γίνει στην περιοχή και τι όχι βάσει
πολιτικών κυρίως επιλογών, τώρα οι όροι του παιχνιδιού αλλάζουν
και θα μπορεί οποιοσδήποτε σοβαρός επενδυτής να παρουσιάσει
το δικό του master plan για το Ελληνικό, χωρίς περιττούς αποκλεισμούς και διακρίσεις. Εκτός από την προσέλκυση μεγάλων επενδύσεων και την αύξηση του τιμήματος, στόχος τώρα είναι να μπορέσει
η Πολιτεία να συλλέξει ιδέες για «μπίζνες» που ενδεχομένως κανείς
καρεκλοκένταυρος σύμβουλος του Δημοσίου δεν θα μπορούσε να
συλλάβει, ούτε φυσικά και το κράτος ποτέ να υλοποιήσει. Από την
πρώτη κιόλας φάση πάντως θα ζητηθεί ένα σεβαστό ποσό σε εγγυητική επιστολή για να διασφαλιστεί η σοβαρότητα των συμμετεχόντων και να φανεί αν έχουν την οικονομική ευρωστία να φέρουν σε
πέρας τα επενδυτικά πλάνα που προτείνουν.
Μετά το άνοιγμα των προσφορών θα ακολουθήσει τεχνική
αξιολόγηση των προτάσεων ώστε να κριθεί η δυναμική κάθε επένδυσης, τα οφέλη που σωρευτικά θα αποφέρει στην ανάπτυξη της
περιοχής και ευρύτερα του Λεκανοπεδίου, καθώς και αν δύο ή περισσότερες από αυτές μπορούν να συνδυαστούν. Σύμφωνα με
πληροφορίες, ζωντανό παραμένει και το ενδιαφέρον Αράβων για τη
δημιουργία πίστας F1 (που σύμφωνα με παράγοντες της αγοράς θα
έβαζε ενδεχομένως στον χάρτη των επενδύσεων και πάλι ολόκληρη
τη χώρα). Στο στρατηγείο των αποκρατικοποιήσεων όμως προτιμούν
να κρατούν χαμηλά τον πήχη των προσδοκιών, μέχρι τουλάχιστον
την άνοιξη του 2012, οπότε εκτιμούν πως θα πραγματοποιηθεί ο
διαγωνισμός παραχώρησης της έκτασης και θα έχουν μια πιο ξεκάθαρη εικόνα για τις προοπτικές που διανοίγονται για το πολύπαθο
πρώην αεροδρόμιο της πρωτεύουσας.
ΤΟ «ΔΩΡΟ» ΤΗΣ BLACKROCK ΣΤΟΥΣ ΔΑΝΕΙΟΛΗΠΤΕΣ
Τράπεζες ασφαλίζουν δωρεάν τα ακίνητα των πελατών τους
Σ
ε θρίλερ για γερά νεύρα
εξελίσσεται η έρευνα των
ελεγκτών της BlackRock στα
άδυτα του τραπεζικού συστήματος της χώρας. Αν και η έρευνα
στα χαρτοφυλάκια των ελληνικών
τραπεζών βρίσκεται σε εξέλιξη
και δεν επιτρέπει προς το παρόν
ασφαλείς και ουσιαστικές διαπιστώσεις, το σοκ ήταν μεγάλο για
τους επιθεωρητές όταν αντελήφθησαν ότι περίπου στο 45% των
στεγαστικών δανείων που «τρέχουν» αυτή τη στιγμή, τα ακίνητα
που έχουν μπει υποθήκη δεν
ήταν ασφαλισμένα.
Μεγαλύτερο όμως ήταν το
σοκ για χιλιάδες δανειολήπτες
των οποίων τα δάνεια ήταν έως
τώρα ανασφάλιστα, αλλά, μετά
τους ελέγχους της BlackRock, οι
τράπεζες τους ενημέρωσαν τις
τελευταίες ημέρες πως… ασφάλισαν δωρεάν το ακίνητο και τους
ίδιους απέναντι σε κάθε κίνδυνο,
χωρίς καν να τους ρωτήσουν και
-κυρίως- χωρίς να τους χρεώσουν!
Σε αρκετές περιπτώσεις, οι
τράπεζες έδωσαν εντολή στα
τμήματα στεγαστικής πίστης να
εντοπίσουν όλα τα «ύποπτα»
δάνεια και ανέθεσαν σε θυγατρικές τους ασφαλιστικές εταιρείες
να ασφαλίσουν ομαδικώς όλα
αυτά τα ακίνητα. Σε ορισμένες η
δουλειά αυτή έγινε μέσα σε ένα
ή δύο Σαββατοκύριακα του Οκτωβρίου. Στη συνέχεια οι δανειολήπτες ενημερώθηκαν τηλεφωνικώς
για τη μεταβολή της κατάστασης
του συμβολαίου. Από την πίεση
χρόνου που υφίστανται οι τρά-
πεζες μάλιστα, δεν ζητήθηκε καν
από τους πελάτες να συναινέσουν
σε μεταβολή του συμβολαίου (και
του ποσού της δόσεως) ώστε να
περιλάβει τις νέες καλύψεις, που
θα κατέληγε να χρεωθούν αυτοί
για τις δικές τους παραλείψεις…
Ολα ξεκίνησαν αρχές του
μηνός, όταν από την έρευνα των
ελεγκτών φάνηκε πως πολλές
τράπεζες έδιναν δάνεια χωρίς
επαρκείς εξασφαλίσεις, οι οποίες
πρέπει να καλύπτουν το βασικό
περιουσιακό στοιχείο που δια-
σφαλίζει την τράπεζα πως θα βρει
κάτι να εισπράξει. Μία και δύο
δεκαετίες πριν, σε καιρούς που
δύσκολα μπορούσαν πολλοί να
φανταστούν μία μεγάλη οικονομική κρίση όπως η σημερινή,
πιστωτικά ιδρύματα μοίραζαν
στεγαστικά δάνεια με ορίζοντα
εικοσαετίας ή και παραπάνω
χωρίς να λάβουν τη στοιχειώδη
πρόνοια τι θα συμβεί αν γίνει, π.χ.,
ένας σεισμός ή ένα ατύχημα, που
θα εξαΰλωνε την αξία του ακινήτου που είχε τεθεί ως εγγύηση
για την αποπληρωμή του δανείου.
Στην πρεμούρα τους να αυξήσουν τις χορηγήσεις, οι τράπεζες άφηναν σχεδόν το ένα στα
δύο δάνεια που χορηγούσαν στο
έλεος της τύχης του, παραβλέποντας ότι η Ελλάδα είναι σεισμογενής χώρα ή πως οι πλημμύρες είναι συχνό φαινόμενο στη
χώρα μας λόγω της άναρχης
αστικής ανάπτυξης, δόμησης και
της απουσίας κάθε έννοιας προδιαγραφής στις δημόσιες υποδομές κ.λπ.
6
ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ
ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011
BUSINESS STORIES
www.protothema.gr
Εμφραγμα στην αγορά ακινήτων
λόγω της ρύθμισης για τα αυθαίρετα
Δεν γίνεται καμία μεταβίβαση, στο έλεος των επιτήδειων οι πολίτες,
οι μηχανικοί διώχνουν πελάτες, εγκλωβισμένοι συμβολαιογράφοι και τράπεζες
Χ
αριστική βολή στην ήδη ναρκωμένη αγορά των ακινήτων
δίνουν οι ρυθμίσεις για τα αυθαίρετα, προκαλώντας
χάος όχι μόνο στους πολίτες που αναζητούν τις συμβουλές των ειδικών για να ενταχθούν στον χαριστικό νόμο
της κυβέρνησης, αλλά και στους ίδιους τους μηχανικούς που
εντοπίζουν πολλές ασάφειες και ζητούν πίστωση χρόνου για να
κωδικοποιηθούν ερωτήματα και απαντήσεις. Εναν μήνα μετά την
έναρξη της διαδικασίας και την ηλεκτρονική υποβολή δηλώσεων,
η ρύθμιση δείχνει να περπατά με δυσκολία, κινούμενη σε μνημονιακούς ρυθμούς και υπό το βάρος των μεγάλων χαρατσιών
που πέφτουν στην πλάτη των πολιτών. Μέχρι και την περασμένη
Δευτέρα στο ηλεκτρονικό σύστημα του ΤΕΕ είχαν υποβληθεί 27.674
αιτήσεις, που ισοδυναμούν με πρόστιμα πάνω από 200 εκατ.
ευρώ, από τα οποία είχαν εισπραχθεί περίπου 5,5 εκατ. ευρώ (!)
κυρίως από την πληρωμή παραβόλων. Στόχος του κ. Γιώργου
Παπακωνσταντίνου είναι μέχρι τα τέλη του χρόνου να έχουν
εισρεύσει στα δημόσια ταμεία 600 εκατ. ευρώ. Θεωρείται όμως
εξαιρετικά δύσκολο να επιτευχθεί αυτό υπό τις παρούσες συνθήκες και με το έμφραγμα που έχει προκληθεί στην αγορά.
Για τους ημιυπαίθριους είχαν υποβληθεί αντίστοιχα 654.820
αιτήσεις, με το ύψος των εσόδων να εκτιμάται ότι υπερβαίνει τα
800 εκατ. ευρώ (σ.σ.: 650 εκατ. ευρώ είναι μόνο οι πόροι που
έχουν εισρεύσει στο Πράσινο Ταμείο). Οι πολίτες διστακτικά
προσέρχονται στα γραφεία των μηχανικών, κυρίως για να ενημερωθούν για τις διατάξεις του νόμου των αυθαιρέτων, την ίδια
στιγμή που, σύμφωνα με τον πρόεδρο του Συλλόγου Πολιτικών
Μηχανικών κ. Νίκο Ζυγούρη, επαγγελματίες του κλάδου διώχνουν
πελάτες γιατί υπάρχουν τόσα
θολά σημεία και παρερμηνείες
ΜΑΡΙΑΝΝΑΣ
στον νόμο που οι πολίτες κινΤΖΑΝΝΕ
δυνεύουν να εγκλωβιστούν σε
πολύπλοκα νομικά και πολεοδομικά μονοπάτια. «Νιώθω
ντροπή να μην μπορώ να απαντήσω σε ερωτήματα του κόσμου», αναφέρει ο κ. Ζυγούρης,
προσθέτοντας ότι οι μηχανικοί δεν μπορούν να αναλαμβάνουν
την ευθύνη των δηλώσεων εισπράττοντας απαντήσεις από ένα
τηλεφωνικό κέντρο (σ.σ.: το ΤΕΕ μαζί με το ΥΠΕΚΑ λειτουργούν
κέντρο εξυπηρέτησης πολιτών και μηχανικών προκειμένου να
διευκολύνουν τη διαδικασία). Τονίζει μάλιστα ότι οι πρόσφατες
διευκρινίσεις του υπουργείου δεν επαρκούν.
Ως παράδειγμα αναφέρει την πρόβλεψη του ΥΠΕΚΑ ότι για τα
αυθαίρετα που εντάχθηκαν στον νόμο Τρίτση δεν απαιτείται
δήλωση, ακόμη κι αν δεν έχει ολοκληρωθεί η τρίτη φάση της
διαδικασίας (εξαίρεση από την κατεδάφιση) που προέβλεπε η
παλαιότερη ρύθμιση. «Πώς μπορεί να μας κατοχυρώσει μια τέτοια
πρόβλεψη όταν ο νόμος του 1983 ήταν σαφής ως προς τη διαδιΤΗΣ
ΜΕΓΑΛΟΥΣ ΚΙΝΔΥΝΟΥΣ ΚΑΙ ΠΑΓΙΔΕΣ ΚΡΥΒΟΥΝ
ΤΑ ΕΚΤΟΣ ΣΧΕΔΙΟΥ ΑΚΙΝΗΤΑ, ΓΙΑ ΤΑ ΟΠΟΙΑ
ΤΑ ΠΡΟΣΤΙΜΑ «ΤΣΟΥΖΟΥΝ» ΚΑΙ ΥΠΕΡΒΑΙΝΟΥΝ
ΤΑ 10.000-15.000 ΕΥΡΩ
κασία προβλέποντας οριστική εξαίρεση από την κατεδάφιση με
την ολοκλήρωση της γ’ φάσης. Ενας νόμος μπορεί να καταργηθεί
μόνο με άλλον νόμο», αναφέρει. Μεγάλους κινδύνους και παγίδες
κρύβουν τα εκτός σχεδίου ακίνητα, για τα οποία τα πρόστιμα
«τσούζουν» και υπερβαίνουν τα 10.000-15.000 ευρώ. Γι’ αυτά δεν
υπάρχουν ακόμη δασικοί χάρτες και επομένως είναι αδύνατο να
διευκρινιστεί αν έχουν χτιστεί σε απαγορευμένες περιοχές. Καλόπιστα ή κακόπιστα, οι πολίτες τα δηλώνουν.
Οταν αργότερα ολοκληρωθούν οι δασικές χάρτες και ο ιδιώτης
έχει θεμελιώσει δικαίωμα νομιμοποίησης, καταβάλλοντας τις
δόσεις και τα παράβολα για κτίσμα που είναι σε δασική περιοχή,
τι θα συμβεί; Μηχανικοί υποστηρίζουν ότι εκτός από το ότι κινδυνεύει να μην εισπράξει ποτέ τα χρήματα που πλήρωσε, την ίδια
στιγμή, ακόμα και αν τα πάρει πίσω, έχει «αυτοκαρφωθεί» με τον
κίνδυνο να διωχθεί έως και ποινικά επειδή έχτισε σε δάσος!
Τα «παράθυρα» που αφήνει ανοιχτά ο νόμος με όποιο κόστος
προκύψει στο μέλλον ετοιμάζονται να εκμεταλλευτούν ιδιοκτήτες
ακινήτων στην περιοχή του Υμηττού (Παιανία, Κορωπί, Ηλιούπολη κ.α.). Πληροφορίες αναφέρουν ότι θα καταθέσουν δηλώσεις
για αυθαίρετα κτίσματα, με την επισήμανση ότι εκκρεμούν οι
προσφυγές τους κατά του Προεδρικού Διατάγματος του Υμηττού
στο ΣτΕ και στο Ευρωπαϊκό Δικαστήριο.
Αγανακτισμένοι συμβολαιογράφοι και τράπεζες
Εγκλωβισμένοι στις προβλέψεις του νόμου 4014/2011 παραμένουν
και οι συμβολαιογράφοι, οι οποίοι έχουν σταματήσει να κάνουν
συμβόλαια, καθώς για κάθε πράξη (αγοραπωλησίες, γονικές πα-
Το πρόωρο τέλος του Πράσινου Ταμείου
Ο
ι αναταράξεις που προκαλούν
στην αγορά τα μέτρα για τη
«νομιμοποίηση» των αυθαιρέτων
εμφανίζονται σε μια χρονική
στιγμή όπου ο νόμος περί τακτοποιήσεων και πολεοδομικών
διευθετήσεων βρίσκεται κυριολεκτικά σε συνταγματικό κενό.
Εδώ και λίγες μέρες με τη βούλα
της κυβέρνησης τα έσοδα του
Πράσινου Ταμείου από τα πρόστιμα για τα αυθαίρετα και τους
ημιυπαίθριους θα αξιοποιηθούν
για να βουλώσουν τη μαύρη
τρύπα του χρέους. Πολλοί θεωρούν ότι αυτό γίνεται εις γνώση
του ΣτΕ, το οποίο θα κάνει τα
στραβά μάτια ένεκα των οικονομικών περιστάσεων που διανύει
η χώρα. Το παραδέχτηκε πριν
από λίγες μέρες και ο ίδιος ο
υπουργός Περιβάλλοντος κ.
Γιώργος Παπακωσνταντίνου,
επισημαίνοντας «ότι το ΣτΕ νοιάζεται για την προστασία του
περιβάλλοντος, αναγνωρίζει όμως
ΜΟΝΟ ΤΟ 5%
ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ ΘΑ
ΚΑΤΕΥΘΥΝΘΕΙ ΣΕ
ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ
ΚΑΙ ΑΝΑΠΛΑΣΕΙΣ.
ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΟΤΙ
3,6 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΘΑ
ΒΟΥΛΩΣΟΥΝ ΤΗ ΜΑΥΡΗ
ΤΡΥΠΑ ΤΟΥ ΧΡΕΟΥΣ
και τις ανάγκες της χώρας». Από
τα 4 δισ. ευρώ που υπολογίζεται
να είναι τα έσοδα του Πράσινου
Ταμείου έως το 2014 (πόροι
κυρίως από ημιυπαίθριους και
πρόστιμα από αυθαίρετα), μόνο
τα 400 εκατ. ευρώ προορίζονται
για περιβαλλοντικές δράσεις. Στο
πολυνομοσχέδιο που ψηφίστηκε πρόσφατα στη Βουλή προβλέπεται ότι μόνο το 5% των
πόρων του Πράσινου Ταμείου
θα κατευθυνθεί σε απαλλοτριώ-
σεις, κοινόχρηστους χώρους και
αναπλάσεις, όταν η λειτουργία
του περιβαλλοντικού ταμείου
αποτέλεσε το ιδανικό άλλοθι της
Πολιτείας για να μη σκοντάψουν
σε συνταγματικά εμπόδια οι
επίμαχες ρυθμίσεις. Οι δύο νόμοι
καθίστανται πλέον ευάλωτοι
περισσότερο από κάθε άλλη
φορά σε προσφυγές, δημιουργώντας τετελεσμένα που μπορεί
να φέρουν προ δυσάρεστων
εκπλήξεων τους πολίτες που θα
πληρώσουν και θα ενταχθούν
στη ρύθμιση. «Η διάταξη αυτή
εγείρει σοβαρά προβλήματα
συνταγματικότητας», επισημαίνει ο πρόεδρος του Τεχνικού
Επιμελητηρίου Ελλάδος κ. Χρήστος
Σπίρτζης, τονίζοντας ότι «δεν
είναι δυνατόν ακόμη και τα ελάχιστα μέτρα που σχεδιάζει η
Πολιτεία για την προστασία του
περιβάλλοντος και την αναβάθμιση της ποιότητας ζωής των
πολιτών να διέπονται από ρυθ-
www.protothema.gr
BUSINESS STORIES
ΥΠΟΣΧΟΝΤΑΙ ΕΝΤΑΞΗ
ΣΤΗ ΡΥΘΜΙΣΗ ΜΕ
ΚΟΣΤΟΣ 200-300 ΕΥΡΩ,
ΟΤΑΝ ΟΙ ΝΟΜΙΜΕΣ
ΚΡΑΤΗΣΕΙΣ ΕΙΝΑΙ
ΤΟΥΛΑΧΙΣΤΟΝ
100 ΕΥΡΩ!
ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ
ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011
7
27.674
αιτήσεις είχαν υποβληθεί
μέχρι και την περασμένη
Δευτέρα στο ηλεκτρονικό
σύστημα του ΤΕΕ
200
εκατ. ευρώ τα πρόστιμα
που αναλογούν σε αυτές τις
αιτήσεις
4,8
εκατ. ευρώ μόνο είχαν
εισπραχθεί, και αυτά κυρίως
από παράβολα
ΑΡΧΙΣΑΝ ΤΑ ΚΟΛΠΑ
Ανοιξε η όρεξη
των επιτήδειων
Τον πονοκέφαλο που
δημιουργούν οι διατάξεις
για την αυθαίρετη δόμηση
ενισχύουν οι στρεβλώσεις
που ήδη παρατηρούνται
στην αγορά, με μερίδα
μηχανικών και άλλων
επαγγελματιών να
επιδίδονται σε συνθήκες
σκληρού ανταγωνισμού
προκειμένου να
αποκομίσουν οφέλη από
τη διαδικασία. Στις αγγελίες
των εφημερίδων μπορεί
κανείς να εντοπίσει
δεκάδες γραφεία που
υπόσχονται ένταξη στη
ρύθμιση με κόστος 200300 ευρώ, όταν οι νόμιμες
κρατήσεις είναι
τουλάχιστον 100 ευρώ! Η
ανάγκη των πολιτών να
δώσουν λύση σε
διαχρονικά προβλήματα
νομιμότητας των ακινήτων
τους και σε μια εξαιρετικά
δυσμενή οικονομική
συγκυρία έχει ανοίξει την
όρεξη σε διάφορους
επιτήδειους της αγοράς.
Χαρακτηριστική
περίπτωση είναι η
εμφάνιση σε πρόσφατη
συγκέντρωση
εξωραϊστικού συλλόγου
στην Κερατέα
επαγγελματία
(πλασαρίστηκε ως
σύμβουλος γνωστής και
πολυδιαφημισμένης
ενεργειακής εταιρείας) ο
οποίος προσφέρθηκε να
αναλάβει όλη τη
διαδικασία τακτοποίησης
και την πληρωμή
παραβόλων και προστίμων
αρκεί οι ιδιοκτήτες των
κατοικιών να του
παραχωρήσουν τις στέγες
των σπιτιών τους για την
εγκατάσταση και
διαχείριση
φωτοβολταϊκών
συστημάτων για δέκα
χρόνια. Δεν ήταν λίγοι,
σύμφωνα με αυτόπτες
μάρτυρες, οι ιδιώτες που
βρήκαν ελκυστική την
πρόταση, μόνο που όταν
προχώρησαν στις
λεπτομέρειες της
συμφωνίας διαπίστωσαν
ότι θα έπρεπε να εκδώσουν
δάνειο στο όνομά τους, το
οποίο το γραφείο
υποσχόταν να ξεπληρώνει
από τα έσοδα που θα
εισπράττει από τη ΔΕΗ!
Σύμφωνα με άλλες
μαρτυρίες, υπάρχουν
περιπτώσεις μηχανικών
που υπόσχονται χαμηλή
αμοιβή (της τάξεως των
200 ευρώ) μόνο και μόνο
για να κάνουν την αίτηση,
να λάβουν τον
απαιτούμενο κωδικό για
να δεσμεύσουν τον ιδιώτη
μαζί τους, γνωρίζοντας ότι
τα πραγματικά κόστη είναι
πολύ μεγαλύτερα. Ειδικά
εάν πρόκειται για εκτός
σχεδίου ακίνητα μαζί με τα
τοπογραφικά και τις
αποτυπώσεις το κόστος
μπορεί να φτάσει και τις
3.000 ευρώ.
ροχές κ.ά.) απαιτείται από τις 21 Σεπτεμβρίου πιστοποιητικό μηχανικού ότι το ακίνητο δεν έχει αυθαιρεσίες, διαφορετικά η μεταβίβαση είναι άκυρη. Η διαδικασία απαιτεί χρόνο και χρήμα για
να ολοκληρωθεί, καθώς βασική προϋπόθεση, εκτός από τη δήλωση, είναι η εξόφληση του προστίμου εφόσον υπάρχει αυθαίρετη κατασκευή. Τα σοβαρά εμπόδια επεκτείνονται και στις μεταβιβάσεις κατοικιών που είναι υποθηκευμένες αλλά και στις
προσημειώσεις, δημιουργώντας μεγάλα προβλήματα στις τράπεζες. Κάποιος που έχει υποθήκη ένα σπίτι χωρίς να έχει δηλώσει
μια αυθαίρετη κατασκευή, σε περίπτωση που δεν μπορεί να
πληρώνει το δάνειο και θέλει να το πουλήσει, δεν θα μπορεί να
το κάνει αν δεν έχει στα χέρια του δήλωση «καθαρότητας» από τα
πολεοδομικά βάρη του ακινήτου. Τα απόνερα των διατάξεων
επηρεάζουν και τους ημιυπαίθριους, τις πιλοτές και τα υπόγεια,
οι ιδιοκτήτες των οποίων θα πρέπει επίσης να σπεύσουν να τα
δηλώσουν και να προσκομίσουν τις σχετικές βεβαιώσεις. Πρόσφατα το Τεχνικό Επιμελητήριο ζήτησε να υπάρξει νέα παράταση
του μέτρου τουλάχιστον έως τα τέλη Νοεμβρίου προκειμένου να
ομαλοποιηθεί η αγορά και να προλάβει ο κόσμος να τακτοποιήσει
τις εκκρεμότητές του. Το ΥΠΕΚΑ έχει αφήσει ανοικτό το ενδεχόμενο να δοθεί μια μικρή παράταση στους ημιυπαίθριους, επισημαίνει όμως ότι οι πολίτες έχουν τη δυνατότητα να ενταχθούν και
στη ρύθμιση για τα αυθαίρετα, η οποία θεωρητικά θα «τρέχει»
έως τα τέλη Νοεμβρίου. Θεωρείται άλλωστε βέβαιο για εισπρακτικούς και πρακτικούς λόγους ότι θα υπάρξουν παρατάσεις και
για τα αυθαίρετα, οι οποίες, ως είθισται, θα ανακοινωθούν την
τελευταία στιγμή.
μίσεις που δεν ισχύουν».
Το πρόωρο τέλος του Πράσινου Ταμείου προεξοφλούν και
οι περιβαλλοντικές οργανώσεις,
σημειώνοντας ότι «με τη ρύθμιση αυτή επανέρχεται το απαράδεκτο καθεστώς που ίσχυε πριν
από την ίδρυση του Πράσινου
Ταμείου. Τότε που το κράτος
εισέπραττε άδηλους περιβαλλοντικούς φόρους από τη χρήση
βενζίνης, καθώς και περιβαλλοντικά τέλη και πρόστιμα, αλλά
απέδιδε ένα απειροελάχιστο
ποσοστό στο αλήστου μνήμης
Ειδικό Ταμείο Εφαρμογής Ρυθμιστικών και Πολεοδομικών
Σχεδίων (ΕΤΕΡΠΣ). Τώρα αποδεικνύονται ανειλικρινείς και οι
δεσμεύσεις του υπουργού ΠΕΚΑ
κ. Γιώργου Παπακωνσταντίνου
ότι «τα πρόστιμα από την τακτοποίηση των αυθαιρέτων θα διατεθούν για αποκατάσταση της
περιβαλλοντικής ζημιάς που έχει
προκληθεί».
8
ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ
ΚΥΡΙΑΚH 30 OKΤΩΒΡΙΟΥ 2011
BUSINESS STORIES
www.protothema.gr
Ο Ινδός και
οι λοιπές
δυνάμεις που
ενδιαφέρονται
για τη ΣΕΚΑΠ
Η κρίση
εξαφάνισε
τα τσιγάρα
της ΣΕΚAΠ
από τα
περίπτερα
Η
Αιτία η διακοπή ρευστότητας από την
Αγροτική Τράπεζα στην καπνοβιομηχανία,
αλλά και η απεργία των τελωνειακών Σε εξέλιξη ο διεθνής διαγωνισμός
Μ
έχρι τις 3 Νοεμβρίου… και βλέπουμε θα πρέπει να περιμένουν οι
καπνιστές των τσιγάρων της ΣΕΚΑΠ για να απολαύσουν ξανά την
αγαπημένη τους κακή συνήθεια. Αιτία, η διακοπή ρευστότητας από
τη μεριά της Αγροτικής Τράπεζας, αλλά και ο εν εξελίξει διεθνής
διαγωνισμός για την εξαγορά της κρατικής-συνεταιριστικής καπνοβιομηχανίας.
Σαν να μην έφταναν τα παραπάνω, θα πρέπει να προσθέσουμε και την απεργιακή κινητοποίηση των τελωνειακών που
δυσχέρανε τη διακίνηση του προϊόντος, με
ΤΟΥ
αποτέλεσμα για πρώτη φορά στα 36 χρόνια
ΔΗΜΗΤΡΗ
λειτουργίας της η ΣΕΚΑΠ να μην μπορεί να
διακινήσει τα προϊόντα της.
ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ
Σύμφωνα πάντως με πληροφορίες του
[email protected]
«business stories», ο διαγωνισμός για την
τύχη της εταιρείας φαίνεται να παίζεται κυρίως
στο στρατόπεδο του Ινδού επιχειρηματία
Μπόμι Ντάλα και την Imperial Tobacco, ενώ
σε δεύτερη μοίρα -τουλάχιστον προς το παρόν- περνά η British American Tobacco.
Ο πρώτος έχει ήδη περάσει στη β' φάση ενδιαφέροντος και έχει λάβει τις οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας, ενώ σε αντίστοιχη φάση βρίσκονται και οι
άλλοι δύο όμιλοι. Παράλληλο ενδιαφέρον υπάρχει και από άλλα σχήματα - από
την Κορέα, την Τουρκία και τον επιχειρηματία Παπαδόπουλο στη χώρα μας.
Σε μείζον όμως πρόβλημα για την τύχη της εταιρείας εξελίσσεται η διακοπή
χρηματοδότησης από την Αγροτική Τράπεζα. Πιεζόμενη η διοίκηση του χρηματοπιστωτικού φορέα λόγω μνημονίου να μη διευκολύνει την ταμειακή ροή
σε εταιρείες όπως η ΣΕΚΑΠ ή η Δωδώνη, ουσιαστικά έχει πνίξει την ελληνική
καπνική βιομηχανία, ενώ και το προσωπικό της παραμένει απλήρωτο.
Ταυτόχρονα όμως με τη διακοπή κυκλοφορίας των τσιγάρων της ΣΕΚΑΠ,
Δεύτερο πακέτο
ακινήτων
του Δημοσίου
στο Ταμείο
Αξιοποίησης
Αφορά 10-15 μεγάλης
αξίας ακίνητα όπου
το Δημόσιο είναι
ο μόνος και
αποκλειστικός μέτοχος
Τον δρόμο για το Ταμείο
Αξιοποίησης της Ιδιωτικής Περιουσίας
του Δημοσίου (ΤΑΙΠΔ) -μετά το
πρώτο πακέτο των 35 κτιρίων που
στεγάζουν ήδη υπηρεσίες του
Δημοσίου και τα οποία υπάρχει
πρόβλεψη να διατεθούν μέχρι το
τέλος του χρόνου με τη μέθοδο sale
and lease back (πώληση και
επαναμίσθωση)- θα πάρουν σύντομα
και άλλα 10-15 το πολύ ώριμα -και
μεγάλης αξίας- ακίνητα που
προέρχονται από τα χαρτοφυλάκια
δημόσιων επιχειρήσεων και
οργανισμών, όπου το Δημόσιο είναι ο
μοναδικός και αποκλειστικός μέτοχος.
Για τον σκοπό αυτό οι ομάδες
συρρικνώνεται σημαντικά το μερίδιο αγοράς της, με αποτέλεσμα, όπως αναφέρουν έγκυρες πηγές, να μειώνεται σταδιακά και το τίμημα με το οποίο το Δημόσιο θα την πουλήσει στους ξένους ενδιαφερόμενους κι έτσι να χάνουμε
πολύτιμα έσοδα.
Ούτως ή άλλως η θέση της εταιρείας ήταν δύσκολη εξαιτίας των χρεών ύψους
40 εκατ. ευρώ, όμως τώρα γίνεται ακόμα πιο δυσχερής.
Εχοντας μια μονάδα στην περιοχή της Ξάνθης πάντως η ΣΕΚΑΠ κατόρθωσε
να συγκεντρώσει το ενδιαφέρον μεγάλων ομίλων μετά την αποτίμησή της από
την εταιρεία Deloitte, η οποία έχει προσληφθεί από την ΑTEBank ως σύμβουλος
για την πώληση του 50,36% το οποίο κατέχει. Ισχυρό επίσης ατού της εταιρείας
είναι το σήμα BF, ένα πρωτότυπο χαρμάνι ειδικής ποικιλίας, το οποίο παράλληλα έχει σημαντική υποδομή στην παραγωγή του. Το μερίδιο αγοράς του στην
Ελλάδα ανέρχεται στο 8,5%, ενώ το εν λόγω φίλτρο πρωτολανσαρίστηκε τον
Φεβρουάριο του 1997.
Η ΣΕΚΑΠ ιδρύθηκε το 1975, με παρουσία στην Ξάνθη και γραφεία στην Πέτρου
Ράλλη. Τα κορυφαία σήματά της είναι τα BF, Cooper, GR κ.ά. Το 2010 πραγματοποίησε ενοποιημένο κύκλο εργασιών ύψους 36 εκατ. ευρώ (53,2 εκατ. ευρώ
το 2009) και είχε ζημίες 18,5 εκατ. ευρώ.
Στο τέλος του 2010 απασχολούσε 296 εργαζομένους, μειωμένους κατά 79 σε
σχέση με την προηγούμενη χρονιά. Η ΣΕΚΑΠ ουσιαστικά πλήρωσε τις αμαρτίες ενός συνδικαλιστικού-πολιτικού συστήματος που δεν της επέτρεψε να
αναπτυχθεί με κριτήρια του ιδιωτικού τομέα και έγινε έρμαιο κομματικών
επιλογών. Μέτοχοί της, εκτός από την Αγροτική Τράπεζα, είναι επίσης η Συνεταιριστική Ενωση Καπνοπαραγωγών Ελλάδος, οι εργαζόμενοι και άλλοι αγροτικοί συνεταιρισμοί. Κύκλοι αναφέρουν πάντως πως το τελικό τίμημα για την
αγορά της πλειοψηφίας της εταιρείας δεν μπορεί να ξεπεράσει τα 70 εκατ.
ευρώ.
εργασίας των τραπεζών που έχουν
προσληφθεί ως σύμβουλοι -με
επικεφαλής συντονιστή την Εθνική
Τράπεζα- δραστηριοποιούνται ήδη
προς την κατεύθυνση της
λεπτομερούς καταγραφής της
σημερινής τους κατάστασης και της
δυνατότητάς τους να «εκτεθούν»
στην αγορά για προσέλκυση
επενδυτών και κεφαλαίων. Μάλιστα,
όπως σημειώνουν αρμόδια τραπεζικά
στελέχη, η διαμόρφωση του
πραγματικού προφίλ του κάθε
ακινήτου ξεχωριστά
-συνυπολογιζομένων και των νομικών
και ιδιοκτησιακών δεδομένων τουςθα δώσει και τις πρώτες αλλά ισχυρές
ενδείξεις για τον τρόπο της
αξιοποίησής τους.
Τα ίδια στελέχη επισημαίνουν ότι
στις προτεραιότητές τους δεν είναι σε
καμία περίπτωση η επίδειξη
μακροσκελέστατων καταλόγων με
ακίνητα από τα χαρτοφυλάκια των
εταιρειών του Δημοσίου, αλλά η
επιλογή και η ανάδειξη ακινήτων που
συγκεντρώνουν όλες εκείνες τις
προϋποθέσεις -από ιδιοκτησιακή και
νομική άποψη- για να λειτουργήσουν
σε αυτή την εξαιρετικά κρίσιμη
περίοδο, όπου η αξιοπιστία του
Δημοσίου βρίσκεται στο ναδίρ, ως
κράχτες για την προσέλκυση
επενδυτών και κεφαλαίων από το
ινδική Bommidala Enterprises
Pvt. Ltd διαθέτει παραγωγή 6 δισεκατομμυρίων τσιγάρων
ετησίως, αλλά εντάσσεται σε
ένα μεγάλο group της οικογένειας Bommidala, η οποία έχει
πολυσχιδείς δραστηριότητες
σε οινοπνευματώδη ποτά,
βιοφάρμακα, πούρα και προϊόντα ζαχαροπλαστικής. Η
συγκεκριμένη εταιρεία δεν
είναι εισηγμένη και αποτελεί
τον duty free βραχίονα της
οικογένειας. Η εν λόγω φίρμα
θεωρείται πανίσχυρη στην
ασιατική αγορά και αποτελεί
μία από τις 15 μεγαλύτερες
επιχειρηματικές οικογένειες
της Ινδίας. Μια συμφωνία
μαζί της ενδέχεται να σημάνει
σύσφιγξη των διμερών σχέσεων με την Ινδία, ενώ ο κ. Κώστας
Καραμανλής σε παλιότερο
ταξίδι του φέρεται να είχε
τάξει τη ΣΕΚΑΠ εκεί.
Με τη σειρά της η British
American Tobacco (Dunhill,
Pall Mall, Prince, Rothmans
κ.ά.) είναι η δεύτερη μεγαλύτερη καπνοβιομηχανία στον
κόσμο, με παρουσία σε 180
χώρες. Διαθέτει παρουσία στην
Ελλάδα, όπως το ίδιο συμβαίνει
και με την Ιmperial Tobacco
(Davidoff, West, Slim Line,
Drum κ.ά.), είναι σήμερα η
τέταρτη μεγαλύτερη καπνοβιομηχανία στον κόσμο -με
πωλήσεις 8,1 δισ. ευρώ (μόνο
από τις δραστηριότητες στην
καπνοβιομηχανία)- και έχει
παρουσία σε 160 χώρες.
εξωτερικό. Με βάση αυτές τις
προτεραιότητες τα ακίνητα αυτά δεν
θα προέρχονται από εισηγμένες
πρώην ΔΕΚΟ ή και από ΔΕΚΟ που με
τον έναν ή άλλον τρόπο οδεύουν
έστω και προς μερική ιδιωτικοποίηση,
αλλά μόνο από εταιρείες όπου το
Δημόσιο εξακολουθεί να είναι και θα
παραμείνει στο προσεχές μέλλον ο
μόνος και αποκλειστικός μέτοχος.
Ετσι, το δεύτερο πακέτο των προς
αξιοποίηση ακινήτων του Δημοσίου
θα προέρχεται κυρίως από τα
χαρτοφυλάκια της ΚΕΔ και των
Τουριστικών και Ολυμπιακών
Ακινήτων.
Κώστας Τσαούσης
BUSINESS STORIES
www.protothema.gr
ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ
ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011
9
Η «Τσαντίλης» αλλάζει πολιτική και
ποντάρει στα χαμηλότερα βαλάντια
Με εισαγωγές έτοιμων ενδυμάτων ποιότητας, αλλά σε πολύ προσιτές τιμές, ακόμα και 30% πιο κάτω από
τις σημερινές, η γνωστή εταιρεία -που από το 1919 ντύνει την καλή κοινωνία της Αθήνας
Αθήνας- αντιμετωπίζει
μ
την κρίση
ρ
Η
εταιρεία ρούχων Τσαντίλης από το 1919
είναι συνώνυμη της υψηλής ποιότητας
στην εγχώρια κατανάλωση. Από τα
καταστήματά της έχει περάσει όλη η
καλή αθηναϊκή κοινωνία, από την εποχή του
Μεσοπολέμου και μετά. Εκεί θα έβρισκε κανείς
την αξέχαστη
Μελίνα Μερκούρη να προΤΟΥ
βάρει ρούχα
ΔΗΜΗΤΡΗ
και αξεσουάρ,
ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ
όπως και την
[email protected]
Αλίκη Βουγιουκλάκη, αλλά και σειρά
άλλων επώνυμων Ελληνίδων. Ωστόσο αυτό το
κάτι που έκανε την εταιρεία να ξεχωρίζει στον
κλάδο της από τις υπόλοιπες της αγοράς ήταν η
εστέτ λογική που επικρατούσε στον σχεδιασμό
και την επιλογή των ρούχων της. Με γραμμές
που απευθύνονταν στη high society, η εταιρεία
Τσαντίλης πέτυχε την ανάδειξη ενός «εγωιστικού»
στυλ. Αυτή την τάση, όμως, έρχεται να ανατρέψει η κρίση. Και αυτό διότι η οικογένεια Τσαντίλη αποφάσισε να αλλάξει την εμπορική της
πολιτική, με αφορμή τη δεινή οικονομική κατάσταση της χώρας.
Πιο συγκεκριμένα, η στρατηγική επιλογής
και αγοράς των εμπορευμάτων της εταιρείας
ακολουθεί πλέον τις ανάγκες της πελατείας της,
με αποτέλεσμα η «Τσαντίλης» να εισάγει από
καινούριες εταιρείες έτοιμα ενδύματα σε πολύ
πιο προσιτές τιμές.
Με τις νεοαφιχθείσες συλλογές θα επιδιώξει
τη διατήρηση της ποιότητάς της, επικεντρώνοντας ωστόσο σε χαμηλότερες τιμές, έως και 30%
κάτω από τις σημερινές. Παράλληλα, η εταιρεία
θα προσαρμόσει το μάρκετινγκ της προς αυτή
την κατεύθυνση, θέλοντας να δείξει τη στροφή
της προς το πιο προσιτό ένδυμα.
Κοινώς η οικογένεια Τσαντίλη, θέλοντας να
κάνει ένα άνοιγμα σε όλα τα βαλάντια των δοκιμαζόμενων ήδη από την οικονομική κρίση
Ελλήνων, για πρώτη φορά αλλάζει στρατηγική.
Είναι η περίφημη «εσωτερική υποτίμηση» που
ελάχιστοι επιχειρηματίες έχουν επιλέξει ως
τρόπο διαφυγής από τη ραγδαία πτώση των
πωλήσεων.
Μια ρεαλιστική προσέγγιση στους χαλεπούς
καιρούς που όλοι ζούμε, η οποία είναι βέβαιο
πως θα βρει γρήγορα μιμητές. Γιατί τα άδεια
καταστήματα είναι το πρώιμο στάδιο της πτώχευσης.
Θα πρέπει να σημειώσουμε πως αυτή τη
στιγμή η εταιρεία Τσαντίλης διαθέτει πέντε
καταστήματα έτοιμων ενδυμάτων και υφασμά-
των στην Αθήνα,
Αθή
ήνα, όπως και οκτώ σημεία
πώλησης της ισπανικής εεταιρείας κοσμημάτων και αξεσουάρ
αξεσο
TOUS σε
Αθήνα,
Αθήν
να, Θεσσαλ
Θεσσαλονίκη και Κύπρο
(με πρόσφατη είσοδο της TOUS
στο
ο «Notos Ga
Galleries» Θεσσαλονίκης).
λον
νίκης). Το εν λόγω δίκτυο
έμεινε
έμε
εινε έπειτα από σειρά λουκέτων
κέτ
των που ο όμιλος
ό
έβαλε σε
καταστήματά
κατ
ταστήματά του, όπως στο
μαγαζί
μαγα
αζί της Σταδίου
Στα
στο κέντρο
της Αθήνας κα
και σ’ εκείνο του
Χαλανδρίου.
Χαλα
ανδρίου.
Περ
Περιορισμός
ριορισμός κόστους και
μεί
ίωση πωλ
μείωση
πωλήσεων
Τηνν ίδια στιγμ
στιγμή θα πρέπει να
σημειώσουμε
ση
ημειώσουμ πως από τις
μεγάλες
με
εγάλες επενδ
επενδύσεις του ομίλου
είναι
εί
ναι και το ηλεκτρονικό
η
του
κατάστημα,
κα
ατάστημα, π
που δίνει διέξοδο
σε μια περίο
σ
περίοδο συρρίκνωσης
των
τω
ων πωλήσε
πωλήσεων.
Ταυτόχρονα η διοίκηση
Ταυτόχρ
ττης εταιρείας
εταιρεία φέτος εστίασε
στο γενικότ
γενικότερο συμμάζεμα
των εξόδω
εξόδων της μέσω μείωσης των
τω δαπανών διαφήμισης, εενώ αναδιάρθρωση είχε υπάρξει
υπ
και μέσα
στο 2010.
σ
Πέρυσι, ωστόσο,
ωσ
στόσο, έκλεισε
έκλ
με μείωση
πωλήσεων, ενώ
ώ υπάρχουν προσδοκίες για
ανάκαμψη, ενδ
ενδεχομένως
δεχομένως από το τέταρτο
τρίμηνο του τρέ
τρέχοντος
χοντος έτου
έτους, υπό την προϋπόθεση όμως ό
ότι
τι θα υπάρξ
υπάρξει κάποια εξέλιξη στην οικονομί
οικονομία,
ία, που θα αλλάξει την ψυχολογία του κόσμ
κόσμου
ου ή ότι τα φετινά Χριστούγεννα δεν θα αμαυ
αμαυρωθούν
υρωθούν από
απ νέες διαδηλώσεις και καταστροφ
καταστροφές
φές στο κέν
κέντρο της Αθήνας.
Σημειώνεται ότι το 2009 η ετα
εταιρεία παρουσίασε μείωση πωλήσεων
πωλήσ
σεων 18%, στα 14,85 εκατ.
ευρώ, μικτά κέρδη 7,3
7 εκατ. ευρώ
ευ από 10,2 εκατ.
ευρώ το 2008 και ζη
ζημίες
ημίες μετά φόρων 2,17 εκατ.
ευρώ, έναντι κερδών
κερδώ
ών 186.993 ευρώ.
ΤΑ ΡΟΥΧΑ ΤΗΣ ΑΠΕΥΘΥΝΟΝΤΑΝ
ΑΝΕΚΑΘΕΝ ΣΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ HIGH
SOCIETY. ΣΤΗΝ ΕΠΟΧΗ ΤΟΥ
ΜΝΗΜΟΝΙΟΥ, ΟΜΩΣ, Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ΤΣΑΝΤΙΛΗΣ, ΔΙΑΤΗΡΩΝΤΑΣ ΤΗΝ
ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΟ ΣΤΥΛ, ΚΑΝΕΙ
ΣΤΡΟΦΗ ΣΤΟ ΠΙΟ ΠΡΟΣΙΤΟ ΕΝΔΥΜΑ
Μια εταιρεία που ακούει τα μηνύματα των καιρών
H εταιρεία Τσαντίλης
ιδρύθηκε το 1919 στο μέσον
του τότε εμπορικού κέντρου
της Αθήνας στην οδό Αιόλου,
με αρχική δραστηριότητα
την εμπορία γυναικείων
υφασμάτων. Το 1970, η
εταιρεία μπαίνει δυναμικά
στον χώρο του έτοιμου
ενδύματος. Και τότε η
ανταπόκριση των πελατών
είναι μεγάλη και σύντομα
γίνεται συνώνυμη του
επώνυμου ρούχου και της
φινέτσας, με καταστήματα σε
όλη την Αθήνα. Οι αδελφοί
Τσαντίλη συνεχώς ταξιδεύουν
σε όλη την Ευρώπη με στόχο
να φέρουν στη χώρα μας
«φρέσκιες» μάρκες και κάπως
έτσι η εταιρεία θα
κατορθώσει να εξαπλωθεί,
ιδιαίτερα στις δυναμικές
δεκαετίες του ’80 και ’90.
Πάνω από 100 γνωστοί οίκοι
του εξωτερικού δίνουν τον
τόνο της κυριαρχίας στον
ελληνικό όμιλο της γυναικείας
ένδυσης.
Πάντως από τα μέσα της
δεκαετίας του 2000 οι
αδελφοί Τσαντίλη θα
κατανοήσουν τα προβλήματα
που έρχονται και δεν θα
διστάσουν να πάρουν ακόμα
και σκληρές αποφάσεις, οι
οποίες όμως σήμερα
διατηρούν την εταιρεία στο
παιχνίδι του ανταγωνισμού,
παρά τα περί του αντιθέτου
θρυλούμενα και τις
πληροφορίες που έφταναν να
μιλήσουν μέχρι και για
κατασχέσεις. Η νέα κίνηση με
την πτώση των τιμών και το
άνοιγμα σε νέες σειρές δείχνει
πως όταν το εμπόριο θέλει,
μπορεί να ακούσει τα
μηνύματα της κοινωνίας και
να καταστεί ουσιαστικός
αρωγός στην προσπάθεια
όλων μας να σταθούμε με
αξιοπρέπεια στις δύσκολες
ημέρες που ζούμε.
10
ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ
ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011
BUSINESS STORIES
www.protothema.gr
ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ
1,5 δισ. ευρώ οι αγορές
μέσω Ιντερνετ το 2011
Στα 1.500 φτάνουν τα e-shops στην Ελλάδα, όμως η λειτουργία τους είναι ανοχύρωτη, ενώ έρευνα του καθηγητή του Οικονομικού
Πανεπιστημίου Γιώργου Δουκίδη αποδεικνύει πως το 55% των ελληνικών ηλεκτρονικών καταστημάτων έχει βασικές παραλείψεις
Ξ
εκίνησε κάπως δειλά. Οταν στις αρχές του 2000 κάποιοι tech-freaks άρχισαν να αγοράζουν μέσω υπολογιστή, οι περισσότεροι μίλησαν για
«άλλη μια νέα μόδα, που σύντομα θα περάσει». Ηταν η περίοδος των
γνωστών αναλύσεων που έλεγαν πως «στην Ελλάδα της ηλιοφάνειας το
Διαδίκτυο δεν μπορεί να ευδοκιμήσει, αφού οι πολίτες θέλουν να βγαίνουν έξω για
να αγοράζουν». Να όμως που αργά αλλά σταθερά τα πράγματα άλλαξαν. Η διάθεση
των Ελλήνων να ψωνίζουν φθηνά και το χαμηλό κόστος των ηλεκτρονικών καταστημάτων -που δεν έχουν επάνω τους σημαντικές επιβαρύνσεις όπως τα ενοίκια και οι
ΤΟΥ
περίφημοι «αέρηδες»- οδήγησαν σε σταδιακή
μετατόπιση του αγοραστικού κέντρου βάρους.
ΔΗΜΗΤΡΗ
Κάπως έτσι, η ετήσια έρευνα του Εργαστηρίου
ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ
Ηλεκτρονικού Εμπορίου (ELTRUN) που σήμε[email protected]
ρα παρουσιάζει το «business stories» αναφέρει
πως, ούτε λίγο ούτε πολύ, οι συνολικές αγορές
των Ελλήνων online καταναλωτών θα κυμανθούν
υπό προϋποθέσεις το 2011 στο 1,5 δισ. ευρώ.
Ενα ποσό τεράστιο, του οποίου η αύξηση μόνο την τελευταία διετία, δηλαδή από
το 2009 και μετά, αγγίζει το δυσθεώρητο 80%! «Είναι σίγουρα το μοναδικό κομμάτι
του ελληνικού εμπορίου (και γενικά του ελληνικού επιχειρείν) που έχει τέτοια αλματώδη ανάπτυξη», αναφέρει ο καθηγητής κ. Γιώργος Δουκίδης που επιμελήθηκε
την έρευνα. Παρ’ όλα αυτά, βάσει της έρευνας, το καταναλωτικό κοινό συνεχίζει να
είναι σχετικά διστακτικό απέναντι στις ηλεκτρονικές αγορές και μόνο το 1/3 των
Ελλήνων χρηστών του Internet δηλώνει ότι αγοράζουν κάτι online (όταν το αντίστοιχο ποσοστό στη Δ. Ευρώπη ξεπερνάει τα 2/3). «Αυτό δείχνει και τις σημαντικές
προοπτικές ανάπτυξης του ηλεκτρονικού εμπορίου τα επόμενα χρόνια, εφόσον υπάρχουν
οι αναγκαίες συνθήκες, υποδομές και στρατηγικές», συμπληρώνει ο κ. Δουκίδης.
Πιο συγκεκριμένα, σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας, οι Ελληνες online
καταναλωτές δηλώνουν σε πολύ υψηλό ποσοστό ότι θα πραγματοποιούσαν περισσότερες αγορές ηλεκτρονικά αν μπορούσαν να εμπιστευτούν τα ηλεκτρονικά
καταστήματα. Για παράδειγμα, το 76% θα το έκανε αν δημόσιοι ή ανεξάρτητοι οργανισμοί προωθήσουν σωστά τα ηλεκτρονικά καταστήματα και το 66% αν τα ηλεκτρονικά καταστήματα ήταν πιστοποιημένα από ανεξάρτητο οργανισμό / φορέα.
Επίσης τα τελευταία χρόνια, και με την αύξηση της ευρυζωνικότητας, έχουν εμφανιστεί στην Ελλάδα πληθώρα ηλεκτρονικών καταστημάτων που απευθύνονται στο
ευρύ καταναλωτικό κοινό μέσω Διαδικτύου. Παρότι δεν υπάρχει κάποιο σχετικό
μητρώο ή κατάλογος ηλεκτρονικών καταστημάτων (όπως σε όλες τις ευρωπαϊκές
χώρες), ο αριθμός τους έχει τουλάχιστον τριπλασιαστεί κατά τα τελευταία δύο έτη
και υπολογίζεται ότι πλέον περίπου 1.500 ελληνικά ηλεκτρονικά καταστήματα
πωλούν προϊόντα ή υπηρεσίες. Ηδη το εργαστήριο ELTRUN έχει καταγράψει συστηματικά πάνω από 900 ηλεκτρονικά καταστήματα, εκ των οποίων όμως περίπου
το 1/3 αντιμετωπίζει σοβαρά προβλήματα ποιότητας όσον αφορά τη λειτουργία
του και τις προσφερόμενες υπηρεσίες προς τους Ελληνες online καταναλωτές.
Συγκεκριμένα, τουλάχιστον το 15% των ηλεκτρονικών καταστημάτων θα πρέπει
να τα αποφεύγουν οι online αγοραστές αφού δεν παρουσιάζουν τα βασικά στοιχεία
μιας τυπικής επιχείρησης όπως η διεύθυνση, καθώς και τηλέφωνο και e-mail. Σί-
80%
αυξήθηκε το ύψος των
ηλεκτρονικών συναλλαγών
από το 2009 μέχρι σήμερα
1/3
των Ελλήνων χρηστών
του Internet δηλώνει
ότι αγοράζει κάτι online
2/3
των Δυτικοευρωπαίων
χρηστών του Διαδικτύου
πραγματοποιούν αγορές
ηλεκτρονικά
γουρα η αποφυγή εμφάνισης των στοιχείων αυτών υπονοεί μια ψηφιακή οντότητα που προσπαθεί απρόσκοπτα να παραπλανήσει τους πιθανούς πελάτες.
Σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, τα ηλεκτρονικά καταστήματα θα πρέπει
να αποσαφηνίζουν στους online αγοραστές με απλό τρόπο τους «όρους χρήσης
του ηλεκτρονικού καταστήματος» και προτείνεται οι χρήστες να τα διαβάσουν πριν
από την πλοήγηση στη σχετική ιστοσελίδα. Οι πρακτικές λήψης αιτήματος για
παραγγελία και ολοκλήρωση της παραγγελίας, οι τρόποι πληρωμής, η παράδοση
των προϊόντων, αλλά και η δυνατότητα ακύρωσης της παραγγελίας ή αντικατάστασης των προϊόντων θα πρέπει να παρουσιάζονται με ευκρίνεια και να δίνεται η
δυνατότητα επικοινωνίας από πλευράς πελάτη σε περίπτωση διαφωνίας ή επιφύλαξης. Επίσης θα πρέπει να αναλύεται η πολιτική προστασίας των προσωπικών
δεδομένων και η ασφάλεια των συναλλαγών, αλλά και να αναγνωρίζεται από το
ηλεκτρονικό κατάστημα ως ζήτημα μείζονος σημασίας. Δυστυχώς το 40% των ελληνικών ηλεκτρονικών καταστημάτων αποφεύγει να αποσαφηνίσει τα παραπάνω
στους online καταναλωτές και άρα θεωρείται ότι είναι επικίνδυνο να πραγματοποιούνται online συναλλαγές.
Απαραίτητο ένα σύγχρονο θεσμικό πλαίσιο
Ο
ι σύγχρονοι καταναλωτές
πλέον απαιτούν επαγγελματική εξυπηρέτηση όπως η
δυνατότητα ανάδρασης (feedback)
και καταγραφής παραπόνων, η
δομημένη ηλεκτρονική φόρμα
επικοινωνίας, καθώς και η λειτουργία ανασκόπησης και αξιολόγησης των αγοραζομένων
προϊόντων. Ολα τα παραπάνω
ενισχύουν το σημαντικό θέμα
της εμπιστοσύνης για τις ηλεκτρονικές αγορές, αφού το 85%
των χρηστών Internet που δεν
αγοράζει online το θεωρεί ως τον
κύριο λόγο για τις μη αγορές.
Παράλληλα, το 66% των Ελλήνων
χρηστών Internet αναφέρει ότι
θα εμπιστευόταν ένα ηλεκτρονικό κατάστημα αν είχε πιστοποίηση από αξιόπιστο ανεξάρτητο φορέα. Δυστυχώς, το 55%
των ελληνικών ηλεκτρονικών
καταστημάτων έχει βασικές
παραλείψεις όσον αφορά στην
εξυπηρέτηση των πελατών και
την πιστοποίησή τους από ανεξάρτητο οργανισμό.
Παρ’ όλα αυτά, 1 στα 4 ελληνικά ηλεκτρονικά καταστήματα
λειτουργεί με βέλτιστες πρακτικές που συναντάμε στα γνωστά
διεθνή ηλεκτρονικά καταστήματα, αφού έχει ξεκάθαρες πρακτι-
85%
των χρηστών
Internet δεν αγοράζει
online γιατί δεν έχει
εμπιστοσύνη στις
ηλεκτρονικές αγορές
66%
των Ελλήνων
χρηστών Internet
αναφέρει ότι θα
εμπιστευόταν
ένα ηλεκτρονικό
κατάστημα αν είχε
πιστοποίηση
από αξιόπιστο
ανεξάρτητο φορέα
κές προστασίας και εξυπηρέτησης πελατών, εξασφαλίζει την
ασφάλεια των συναλλαγών και
έχει ήδη πιστοποιηθεί από ανεξάρτητο φορέα.
Πέρα από αυτά όμως παρέχει
και ιδιαίτερα προχωρημένες
υπηρεσίες που αξιολογούνται
ιδιαίτερα υψηλά από τους Ελληνες καταναλωτές, όπως η εξυπηρέτηση μετά την πώληση (aftersales) και η συνεχής πληροφόρηση για την εξέλιξη της παραγγελίας. «Από τα παραπάνω προκύπτουν βασικά κενά που αυτή τη
στιγμή υπάρχουν στον χώρο του
ηλεκτρονικού εμπορίου και βάζουν
φρένο σε μια ελπιδοφόρα και σε
ανάπτυξη αγορά, η οποία διακατέχεται από ευρύ ανταγωνισμό και
ιδιαίτερα χαμηλές ανταγωνιστικές
τιμές. Αρα είναι αναγκαίο να γίνουν
οι σωστές θεσμικές παρεμβάσεις
στο πλαίσιο της στρατηγικής για
την ηλεκτρονική διακυβέρνηση
με κύριους άξονες την καταγραφή
όλων των ηλεκτρονικών καταστημάτων σε επίσημο μητρώο, τη
δημιουργία οδηγού βέλτιστων
πρακτικών για τις ηλεκτρονικές
επιχειρήσεις και συναλλαγές και
τη συνεχή αξιολόγηση / πιστοποίησή τους από ανεξάρτητο οργανισμό»,
λέει ο κ. Δουκίδης.
BUSINESS STORIES
www.protothema.grr
BIG STORY
ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ
ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011
11
/// Σοφοκλής Παναγιώτου
Ο ΟΙΝΟΛΟΓΟΣ ΠΟΥ
ΤΟΝ ΚΕΡΔΙΣΕ Η ΜΠΙΡΑ
Σπούδασε χημικός - οινολόγος, εξακολουθεί να αγαπά και να υπηρετεί το κρασί, όμως το νέο του επιχειρηματικό εγχείρημα είναι μια
πρότυπη μικροζυθοποιία που έστησε μαζί με τον αδελφό του στο Αυλωνάρι Ευβοίας, τον τόπο όπου γεννήθηκαν - Ετοιμάζονται να
φυτέψουν λυκίσκο στα χωράφια της περιοχής παρέχοντας κίνητρα σε νέους ανθρώπους να ασχοληθούν με τη συγκεκριμένη καλλιέργεια
Η
πρώτη έκπληξη -συνοδευόμενη με αρκετές απορίεςέρχεται όταν διαβάσεις το βιογραφικό του. Ο κ. Σοφοκλής
Παναγιώτου συστήνεται ως χημικός - οινολόγος. Μάλιστα,
οι εκπλήξεις πολλαπλασιάστηκαν όταν ήρθε στο mail μας
μια φωτογραφία του. Ο ίδιος ανάμεσα σε βαρέλια με ένα ποτήρι
κρασί στα χέρια. Κι όμως, ο κ. Παναγιώτου από το 2007 -μαζί με τον
μικρότερο σε ηλικία αδελφό του- ξεκίνησε ένα νέο επιχειρηματικό
εγχείρημα που δεν σχετίζεται με το κρασί (που συνεχίζει να αγαπά
και να υπηρετεί), αλλά με την μπίρα. Συγκεκριμένα, ο 40άρης οινολόγος με μεταπτυχιακές σπουδές
στην Ιταλία είναι συνιδιοκτήτης μιας
ΤΟΥ
πρότυπης μικροζυθοποιίας που έχει
ΚΩΣΤΑ
τις παραγωγικές της εγκαταστάσεις
ΤΣΑΟΥΣΗ
σε ένα πλούσιο κεφαλοχώρι της
Εύβοιας -το Αυλωνάρι, περίπου 15
χλμ. από το Αλιβέρι, το διοικητικό
και οικονομικό κέντρο της περιοχήςκαι από τις οποίες βγαίνουν στην
αγορά τα μπουκάλια της φρέσκιας,
εμφιαλωμένης, μη παστεριωμένης μπίρας με τον τίτλο Septem.
Παρότι η πρώτη μπίρα της ευβοϊκής μικροζυθοποιίας φτιάχτηκε το
2009, εν τούτοις η φίρμα κατάφερε να βρει διέξοδο στην αγορά και
να δημιουργήσει ένα πρώτο όνομα με προοπτικές για τη συνέχεια.
Ο κ. Παναγιώτου, στη λογική ερώτηση για την επιλογή του
«στρατοπέδου της μπίρας», απάντησε: «Η μπίρα έχει πολλά κοινά
χαρακτηριστικά με το κρασί, το οποίο ουσιαστικά σπούδασα και αγαπώ,
καθώς ακόμα και σήμερα ασχολούμαι επαγγελματικά με αυτό ως οινολόγος, αλλά έχει και αρκετές διαφορές. Η σημαντικότερη και πιο ενδιαφέρουσα από αυτές είναι το γεγονός ότι στην μπίρα μπορείς να κάνεις
έναν τρύγο κάθε μέρα, σε αντίθεση με το κρασί που η παραγωγή του
είναι συγκεντρωμένη σε ένα πολύ σύντομο χρονικό διάστημα. Επομένως
έχεις τη δυνατότητα να πειραματιστείς, να διορθώσεις, να ανακαλύψεις
κάτι καινούριο σε κάθε νέα βρασιά, γεγονός που καθιστά την παραγωγή
της μπίρας πολύ πιο ενδιαφέρουσα διαδικασία».
«Ενας τρύγος κάθε μέρα», λοιπόν, αν και ο ίδιος δεν εγκατέλειψε
και προφανώς δεν πρόκειται να εγκαταλείψει ποτέ την αγάπη της
πρώτης νιότης, δηλαδή το κρασί. Τον Ιούλιο του 1994 αποφοιτά από
το Τμήμα Χημείας της Σχολής Θετικών Επιστημών του Αριστοτελείου
Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης με εξειδίκευση στον τομέα Τροφίμων
- Οινολογίας, ενώ τον Μάρτιο του 1997 αποκτά το μεταπτυχιακό του
δίπλωμα στην Οινολογία και Αμπελουργία από τη Scuola di
Specializzazione in Viticoltura ed Enologia του Πανεπιστημίου του
Τορίνο. Από το 1999 έως και το 2005 εργάζεται ως χημικός - οινολόγος
στην εταιρεία Creta Olympias και από το 2006 είναι επικεφαλής μιας
εταιρείας παροχής υπηρεσιών που συνεργάζεται με οινοποιητικές
μονάδες σε όλη την Ελλάδα. Ωστόσο η επιλογή του να «περάσει (και)
απέναντι» στηρίζεται και σε μια σειρά άλλων επιχειρημάτων. Ενα από
αυτά αφορά στις προοπτικές των μικροζυθοποιείων στη χώρα μας.
«Θεωρώ ότι οι μικροζυθοποιίες στην Ελλάδα θα αναπτυχθούν ακόμα
περισσότερο, καθώς είμαστε η μοναδική χώρα της Ευρώπης που το μερίδιο αγοράς των μικροζυθοποιείων είναι τόσο μικρό. Παράλληλα οι
καταναλωτές αναζητούν ολοένα και περισσότερο διαφοροποιημένα,
ποιοτικά, τοπικά προϊόντα, καθώς αφενός αποκτούν σταδιακά μια σχέση
εμπιστοσύνης με τον παραγωγό, αφετέρου συμβάλλουν στην ενδυνάμωση του παραγωγικού ιστού της χώρας μας. Συνεπώς θεωρώ ότι επιχειρηματικά τα μικροζυθοποιεία συγκεντρώνουν πολύ καλές προοπτικές
ανάπτυξης, με την προϋπόθεση βέβαια ότι θα επικρατήσουν συνθήκες
υγιούς ανταγωνισμού και οι δημόσιοι φορείς θα σταθούν αρωγοί και όχι
αντίπαλοι στις νέες επιχειρήσεις».
Ο κ. Παναγιώτου δεν επέλεξε απλώς να ασχοληθεί με τη μικροζυθοποιία, αλλά πήγε και ένα βήμα παραπέρα. Δεν έστησε την παραγωγική μονάδα του κάπου στην Αθήνα, αλλά στον τόπο καταγωγής
του. «Η επιλογή του τόπου εγκατάστασης του μικροζυθοποιείου έγινε
Οι επτά μέρες
της δημιουργίας
Το όνομα «Septem» στα
λατινικά σημαίνει επτά, που
είναι ο αριθμός των ημερών
της δημιουργίας, και
αποτέλεσε έμπνευση για
τους δημιουργούς του
ζυθοποιείου, καθώς κάθε
τύπος μπίρας που παράγεται
έχει το όνομα μιας
διαφορετικής ημέρας. Η
Septem Monday’s είναι μια
pilsner μπίρα (5,0% alc.), με
λαμπερό χρυσαφένιο χρώμα,
η οποία παράγεται με τη
χρήση ολόκληρου λυκίσκου
των ποικιλιών Perle και
Northern Brewer.
H Septem Friday’s είναι μια
έντονα αρωματική pale ale
μπίρα (4,7% alc.), με
ώμα, που
χρυσοχάλκινο χρώμα,
ρήση
παράγεται με τη χρήση
κου τω
ων
ολόκληρου λυκίσκου
των
on
ποικιλιών Saaz και Nelso
Nelson
Sauvin.
ουργίία
Η τελευταία δημιουργία
ας είνα
αι η
της μικροζυθοποίας
είναι
Septem Sunday’s Honeyy
remium
m
Golden Ale, μια premium
ωσης, η
μπίρα διπλής ζύμωσης,
οποία παράγεται από
έων.
ελληνικό μέλι ανθέων.
Τέλος στον διεθνή
national
διαγωνισμό International
010
Beer Challenge 2010
στο Λονδίνο, η
μικροζυθοποιία
α
Septem έλαβε ένα
α
από τα μεγαλύτερα
τρόπαια στην
κατηγορία Design &
σα
Packaging, ανάμεσα
σε όλα τα
ζυθοποιεία που
συμμετείχαν στον
διαγωνισμό, ενώ οι
μπίρες της
βραβεύτηκαν με
χρυσό μετάλλιο
ρία.
στην ίδια κατηγορία.
με συναισθηματικά κριτήρια. Το Αυλωνάρι είναι ο τόπος που μεγάλωσα,
παρόλο που λόγω σπουδών και επαγγελματικών υποχρεώσεων έφυγα
το 1989. Θέλησα μαζί με τον αδελφό μου να δημιουργήσουμε αυτή την
παραγωγική μονάδα στον τόπο καταγωγής μας, συμβάλλοντας στο μέτρο
του δυνατού στην αύξηση της απασχόλ
απασχόλησης και στην ανάπτυξη της
τοπικής οικονομία
οικονομίας. Σ
Στα μελλοντικά μας σχέδια είναι
η φύτευση λυκ
λυκίσκου
κίσκ
κου στην περιοχή, παρέχοντας
κίνητραα σε νέους
ννέ ανθρώπους να ασχοληθούν
με αυ
αυτή
υτή ττη
την καλλιέργεια, προκειμένου
να συ
συνδέσουμε
υνδέσσο
το προϊόν με την τοπική
γεωργική
γεωργ
γική
ήπ
παραγωγή».
Το
Τ εγχείρημα
εγγχ
των δύο αδελφών
-δίπλα
-δίπλ
λα σ
στο
στον Σοφοκλή βρίσκεται ο μικρόττερο
ος ο Γιώργος, οικονομολόγος
κρότερος,
άγ
στο επά
επάγγελμαφαίνεται, στη βάση
τωνν επ
επιδόσεων,
πιδ
ότι βρίσκεται σε
καλό
ό δρόμο.
δρ
ρό Η Septem κατάφερε από
τηνν πρ
πρώτη
ρώ στιγμή να ξεχωρίσει σε
αυτόν
αυ
υτόνν τον
τ ανερχόμενο για τη χώρα
μαςς κ
κλάδο, με τις γεύσεις, την
ποιότητα
πο
οιό
και τη φιλοσοφία των
προϊόντων
πρ
ρο
της. Ετσι, ο στόχος
ή, α
αν προτιμάτε, το όνειρο των
δύο
δύ
ύο αδελφών είναι «η Septem να
γίνει
γίν
νε η ελληνική μικροζυθοποιία
που,
πο
ου στη συνείδηση του καταναλωτή,
λω
ωτ τα προϊόντα της θα είναι
συνώνυμα
συ
υν
της γαστρονομικής
απόλαυσης
απ
πό
και θα αποτελέσουν
σημεία
ση
ημ αναφοράς για τη διαφοροποιημένη
πο
οι
ποιοτική μπίρα στη
χώρα
χώ
ώρ μας».
12
ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ
ΜΑ
ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2
2011
011
BIG STORY
BUSINESS
B
USINES
SS S
STORIES
www.protothema.gr
/// Απόστολος Καραμπίνης
Ο ΑΡΧΟΝΤΑΣ ΤΟΥ ΠΙΕΣΟΜ
Με το σήμα Microlife στα όργανα μέτρησης της πίεσης αλλά και με τα αναλώσιμα ιατρικά υλικά κατόρθωσε να έχει μηδενική
εξάρτηση από τις business με τα κρατικά νοσοκομεία και να κερδίζει εκεί όπου ο ανταγωνισμός της εταιρείας σήμερα καταποντίζετα
Α
ν ένας κλάδος έχει ευνοηθεί από τη στενή του διασύνεργαστηρίου παραγωγής φαρμακευτικής γάζας στο Νέο Ηράκλειο.
δεση με το κράτος, αυτός δεν είναι άλλος από τον
Ολη η δουλειά γινόταν στο χέρι και η δυνατότητα παραγωγής
φαρμακευτικό. Οι προμηθευτές νοσοκομείων ήταν
ήταν πολύ περιορισμένη. Γρήγορα όμως η εταιρεία κατόρθωσε
από τους πρώτους που ξαφνικά απέκτησαν πλούτο,
να μεγαλώσει και να ακολουθήσει τις ευρωπαϊκές προδιαγραφές.
που εγκαινίασαν σχέσεις με τις ακριβότερες αντιπροσωπίες αυΤα προϊόντα γάζας που παρήγαγε καθιερώθηκαν και τότε ο κ.
Νικόλαος Καραμπίνης -ο πατέρας του νυν προέδρου κ. Απόστοτοκινήτων και τα διασημότερα εστιατόρια και χρηματοδότησαν
με προκλητικό τρόπο κόμματα και προσωπικούς προεκλογικούς
λου Καραμπίνη- μετέτρεψε τη βιοτεχνία σε βιομηχανία. Η δυνααγώνες πολιτικών που θήτευσαν σε υπουργικές θέσεις στον τομέα
μική της εταιρείας την οδήγησε σε νέες εγκαταστάσεις, αυτή τη
της υγείας. Το να μη συνερφορά στην Παιανία, όπου εγκαταστάθηκε το 1985. Πενήντα αργάζεσαι λοιπόν με το Δημόγαλειοί ύφαιναν διαρκώς τις γάζες, ενώ δημιουργήθηκαν πρότυΤΟΥ
σιο μέχρι πρότινος θεωρούπα χημεία ώστε οι γάζες να είναι πλήρως αποστειρωμένες. ΠαΔΗΜΗΤΡΗ
νταν αν όχι επιχειρηματικό
ράλληλα, η εταιρεία αναπτύχθηκε στα φαρμακεία και τις μονάδες
έγκλημα, κάτι ισοδύναμο
υγείας. Τα χρόνια πέρασαν και το 1995 ο κ. Καραμπίνης, σε ηλικία
ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ
με «βλακεία». Ενα επαγγελ20 ετών, εντάχθηκε στην επιχείρηση. Τότε, η μονάδα δεν είχε
[email protected]
ματικό χαρακίρι. Ή μήπως
λειτουργήσει πλήρως με βιομηχανική νοοτροπία, ενώ ταυτόχροδεν είναι έτσι; Ο πρόεδρος
να ξεκινούσαν τα πρώτα προβλήματα με τις αθρόες εισαγωγές
και διευθύνων σύμβουλος
γάζας β’ ποιότητας από την Κίνα. «Ακόμα δεν είχαμε τη νοοτροπία
της κορυφαίας εταιρείας
μιας βιομηχανίας και λειτουργούσαμε βιοτεχνικά», θυμάται ο κ.
στα προϊόντα και υπηρεσίΚαραμπίνης και συμπληρώνει: «Ηταν μια πολύ έντονη περίοδος για
ες υγείας Karabinis Medical, κ. Απόστολος Καραμπίνης, είχε, έχει
εμένα. Εφτασα στο σημείο να κάνω τα πάντα στην εταιρεία. Ασχολήκαι θα έχει διαφορετική άποψη.
θηκα από το λογιστήριο μέχρι τις πωλήσεις ή το να κουβαλάω στους
«Ναι, εγώ έφυγα από το κράτος. Κι αυτό γιατί δεν μου άρεσε το εν
ώμους τις παραγγελίες. Παρά το ότι δεν είμαι συγκεντρωτικός επιχειλόγω σύστημα. Δεν μου άρεσαν τα κυκλώματα. Στράφηκα αποκλειρηματίας, είχα εμπλοκή σε όλη την αλυσίδα της εταιρείας, από τη
στικά στον ιδιωτικό τομέα που τον εκτιμώ και μας εκτιμά περισσόδιοίκηση, την αποθήκη, τη διανομή, μέχρι το χημείο και τους ελέγτερο. Που το περιβάλλον είναι πιο υγιές. Δεν θέλω το Δημόσιο που σε
χους».
πληρώνει προκλητικά περισσότερο, όμως ξεχνά τους στοιχειώδεις
κανόνες της αγοράς και σήμερα έχει οδηγήσει λόγω αργοπορίας
Η εποχή του Απόστολου Καραμπίνη
πληρωμών δεκάδες επιχειρήσεις στο κόκκινο. Οχι. Δεν θέλω λοιπόν
Mε τη φιλοδοξία αλλά και υπό καθοδήγηση του κ. Καραμπίνη
μαύρα χρήματα, δεν θέλω σχέσεις με πολιτικούς. Θέλω τίμια λεφτά
σύντομα η εταιρεία δημιουργεί μια άλλη φιλοσοφία και πυραμίπου να προέρχονται από τη δουλειά μου και μόνο από αυτή», μας
δα προϊόντων. Το αναλώσιμο φαρμακευτικό υλικό εμπλουτίζεται
λέει ο κ. Καραμπίνης. Και φαίνεται πως γι’
και διευρύνεται το πελατολόγιο. Παράλληλα,
αυτή την επιλογή του διαχρονικά δικαιώνεγίνεται μια μεγάλη στροφή με την απομάται, μια και οι ανταγωνιστικές προς αυτόν
κρυνση από το Δημόσιο. Η εταιρεία επιλέγει
επιχειρήσεις η μία μετά την άλλη κλείνουν
ως πελάτες της τα φαρμακεία, τις μεγάλες
«ΕΜΕΙΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΑΜΕ
εξαιτίας των υπέρογκων οφειλών που το
αποθήκες και τα ιδιωτικά νοσοκομεία. Η
ΑΝΑΠΤΥΞΗ 14%. ΣΤΗΝ
υπουργείο Υγείας έχει προς αυτές. Την ίδια
γάζα παρέμενε μια σημαντική δραστηριότηΤΡΙΕΤΙΑ 2008-2011
ώρα, η Karabinis Medical -με πελατολόγιο
τα, όμως υπό την καθοδήγηση του κ. ΚαραΦΤΑΣΑΜΕ ΣΤΟ 37%,
μόνο στην ιδιωτική υγεία και τα φαρμακείαμπίνη σύντομα η βάση προϊόντων διευρύνΕΝΩ ΟΛΟΙ ΟΙ
όχι μόνο επιβιώνει, αλλά φτάνει να παρουθηκε μέσω της αντιπροσώπευσης καταξιωΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ΜΑΣ
σιάζει ρυθμό ανάπτυξης 37%.
μένων διεθνών οίκων στα ιατρο-τεχνολογικά
ΠΟΥ ΒΑΣΙΣΤΗΚΑΝ ΣΤΙΣ
προϊόντα. Ηταν η περίοδος που η Karabinis
ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΣΤΑ
Από την Ιταλία
Medical υπέγραψε συμφωνία με την εταιρεία
ΚΡΑΤΙΚΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ
αναλώσιμου υγειονομικού υλικού Alfa, αλλά
στην Κωνσταντινούπολη
ΠΕΦΤΟΥΝ Ή ΑΚΟΜΑ
και με τις συσκευές διάγνωσης στους τομείς
και μετά στην Αθήνα
ΚΑΙ ΚΛΕΙΝΟΥΝ.
«Mare nostrum», έλεγαν οι Λατίνοι τη Μευπέρτασης, μέτρησης θερμοκρασίας, διαχείΑΚΡΙΒΩΣ ΛΟΓΩ ΤΗΣ
σόγειο. Και σε ό,τι αφορά την οικογένεια
ρισης άσθματος και βάρους του ομίλου
ΥΓΕΙΑΣ ΠΟΥ ΕΧΟΥΜΕ
Καραμπίνη, η ανατολική Μεσόγειος όντως
Microlife. Πρόκειται για τα γνωστά πιεσόμεΚΑΙ ΤΗΣ ΜΗΔΕΝΙΚΗΣ
εξελίχθηκε στο πεδίο της δικής της επιχειτρα-θερμόμετρα και ζυγούς που σήμερα
ΕΞΑΡΤΗΣΗΣ ΑΠΟ ΤΟ
ρηματικής ιστορίας. Με καταγωγή από την
έχουν φτάσει στην Ελλάδα να αποτελούν την
ΔΗΜΟΣΙΟ, ΜΠΟΡΟΥΜΕ
Ιταλία, η οικογένεια Καραμπίνη βρέθηκε στην
πρώτη δύναμη και να δίνουν στον κ. ΚαραΝΑ ΔΗΛΩΝΟΥΜΕ
Κωνσταντινούπολη. Εκεί έζησαν για αρκετά
μπίνη τον τίτλο του «άρχοντα των πιεσόμεΑΙΣΙΟΔΟΞΟΙ»
χρόνια υπό δύσκολες συνθήκες οι πρόγονοι
τρων».
του Απόστολου Καραμπίνη πριν αναγκαστούν
Μάλιστα, πριν η Karabinis Medical εισέλνα φύγουν για την Ελλάδα το 1935. Ηταν η
θει στη συγκεκριμένη αγορά ο ανταγωνιστής
περίοδος της αναζωπύρωσης του τουρκικού εθνικισμού που
της, η Omron, κατείχε το 98% του τζίρου. Σήμερα όμως τα πράγοδήγησε σε μεγάλο κύμα φυγής το χριστιανικό στοιχείο. Τότε, ο
ματα είναι πολύ διαφορετικά. Σαν να μην έφτανε αυτό, η ελληνιπαππούς του κ. Βικέντιος Βιτάλης ξεκίνησε να ασχολείται με
κή εταιρεία συνδέθηκε τόσο πολύ με τον διεθνή οίκο Microlife
κάθε είδους δουλειές, πάντοτε γύρω από το εμπόριο. Μετά από
ώστε δημιούργησε ειδικό ερευνητικό τμήμα στη χώρα μας, σε
διάφορες εμπορικές ενασχολήσεις δημιούργησε μια βιοτεχνία
συνεργασία με Ελληνες πανεπιστημιακούς καθηγητές, και έτσι η
κατασκευής ξύλινων παιχνιδιών, με πιο διάσημο το πολύχρωμο
Karabinis Medical κατασκεύασε ειδικό πιεσόμετρο για τη γνωστή
αλογάκι. Από αυτή την περίοδο προέρχεται και το σήμα της εταιφαρμακοβιομηχανία Novartis. Παράλληλα, η εταιρεία επέκτεινε
ρείας σήμερα, το αλογάκι, που προσωπικά το σχεδίασε ο ιδρυτής
την αντιπροσώπευση των πιεσόμετρων και άλλων ιατρικών υλιτης εταιρείας, ο οποίος σήμερα είναι 87 ετών.
κών της Microlife όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και στην Κύπρο, τα
Το 1967, ο κ. Βιτάλης, έπειτα από μια δεκαετή περιπλάνηση στο
Σκόπια και την Αλβανία, ενώ με το σήμα Alfa αναπτύσσεται πλέεμπόριο, αποφάσισε να ξεκινήσει τη δημιουργία ενός μικρού
ον στον Λίβανο, το Σουδάν, τη Ρουμανία και τη Σουηδία. «Στόχος
«Ν
ΝΑΙ
ΑΙ,, ΕΓ
ΕΓΩ
Ω ΕΦ
ΦΥΓΓΑ ΑΠ
ΑΠΟ
ΠΟ ΤΟ
ΟΚ
ΚΡΑ
ΡΑ
ΡΑΤΟ
ΑΤΟ
ΤΟΣ.
Σ.
ΔΕΝ ΜΟ
ΔΕ
ΜΟΥ ΑΡ
ΑΡΕΣ
ΡΕΣ
ΕΣΑΝ
ΣΑΝ
ΑΝ ΤΤΑ
Α ΚΥ
ΚΥΚ
ΚΛ
ΛΩΜ
ΩΜΑΤ
ΑΤΑ.
ΑΤΑ
Α.
ΣΤΡΑ
ΣΤ
ΡΑΦΗ
ΑΦΗ
ΦΗΚΑ
ΗΚΑ
ΚΑ ΑΠΟ
ΠΟΚΛ
ΚΛΕΙ
ΚΛΕΙ
ΕΙΣΤ
ΣΤΙΚ
ΣΤΙΚ
ΙΚΑ ΣΤ
ΣΤΟΝ
ΟΝ
ΙΔ
ΔΙΩ
ΙΩΤΙΚΟ
ΤΙΚΟ
ΤΙ
Ο ΤΟ
ΟΜ
ΜΕΑ
ΕΑ, ΠΟ
ΠΟΥ ΤΟ
ΟΝ ΕΚΤΙ
ΕΚ
Ε
ΚΤΤΙΙΜΩ
ΜΩ ΚΑΙ
ΑΙ
ΜΑ
Μ
ΑΣ ΕΚ
ΚΤΙ
ΤΙΜΑ
ΜΑ
ΑΠ
ΠΕΡ
ΕΡΙΣ
ΙΣ
ΣΣΟ
ΣΟΤΕ
ΤΕΡΟ
ΤΕ
ΡΟ.. ΔΕ
ΡΟ
ΔΕΝ
Ν ΘΕ
ΕΛΩ
Ω
ΤΟ ΔΗΜ
ΤΟ
ΜΟΣ
ΟΣΙΟ
ΟΠ
ΠΟΥ
ΟΥ ΣΕ ΠΛ
ΟΥ
ΠΛΗΡ
ΗΡΩΝ
ΗΡΩΝ
ΩΝΕΙ
ΕΙ
ΠΡ
Π
ΠΡΟΚ
ΡΟΚ
ΚΛΗ
ΛΗΤΙ
ΤΙΚΑ
Α ΠΕΡ
ΕΡΙΣ
ΡΙΣ
ΣΣΟ
ΣΟΤΤΕ
ΕΡ
ΡΟ
Ο, ΟΜ
ΟΜΩΣ
ΟΜΩΣ
ΩΣ
ΞΕΧΝ
ΞΕ
ΧΝΑ ΤΟ
ΤΟΥΣ
ΥΣ ΣΤΟ
ΤΟΙΧΕΙ
ΙΧΕ
ΙΧ
ΕΙΙΩΔ
ΩΔΕΙ
ΕΙΣ ΚΑΝΟ
ΕΙΣ
ΚΑΝ
ΚΑ
ΝΟ
ΟΝΕ
ΝΕΣ
ΤΗΣ
Σ ΑΓΓΟΡ
ΟΡΑΣ
Α ΚΑΙ
Α ΣΗΜ
ΗΜΕΡ
ΕΡ
ΡΑ ΕΧ
ΕΧΕΙ
ΕΙ
ΟΔΗΓΗΣ
ΟΔΗ
ΟΔ
ΗΓΗΣΕΙ
ΗΓ
ΗΣ
ΣΕΙ
ΕΙ Λ
ΛΟΓ
ΟΓΩ
ΟΓ
ΓΩ ΑΡ
ΑΡΓΟ
ΑΡΓΟ
ΟΠΟ
ΠΟΡΙ
ΟΡΙ
ΡΙΑΣ
ΑΣ
ΠΛΗ
ΠΛ
ΗΡ
ΡΩΜ
ΩΜΩ
ΩΝ
Ν ΔΕ
ΕΚ
ΚΑ
ΑΔ
Δ
ΔΕΣ
ΕΣ
Ε
Σ ΕΠΙ
ΠΙΧΕ
ΧΕΙΡ
ΙΡΗΣ
ΗΣΕΙ
ΕΙΣ
ΣΤΟ Κ
ΣΤ
ΚΟ
ΟΚΚ
ΚΚΙΙΝ
ΚΚΙΝ
ΝΟ
Ο.. ΔΕΝ
ΕΝ Θ
ΘΕΛ
ΕΛ
Ε
ΛΩ ΜΑ
ΛΩ
ΜΑΥ
ΥΡ
ΡΑ
Χ ΗΜΑΤ
ΧΡ
Α Α,
Α ΔΕΝ ΘΕΛ
ΛΩ ΣΧ
ΣΧΕΣ
ΕΣΕΙ
ΣΕΙΙΣ ΜΕ
ΠΟΛΙ
ΠΟ
ΛΙΙΤΙ
ΤΙΚΟ
ΚΟ
Κ
ΟΥΣ
Υ .Θ
ΘΕ
ΕΛΩ
Λ ΤΙΜ
ΜΙΑ
Ι ΛΕΦ
Ε ΤΑ
ΤΑ Π
ΠΟΥ
ΟΥ
Υ
ΝΑ ΠΡΟ
ΝΑ
ΡΟΕ
ΕΡ
ΡΧ
ΧΟ
ΟΝΤ
ΝΤΑ
ΑΙΙ ΑΠ
ΠΟ
Ο ΤΗ ΔΟΥΛ
ΔΟΥΛ
ΔΟ
ΥΛΕΙ
ΛΕ
ΕΙΙΑ
ΙΑ
ΜΟΥ Κ
ΜΟ
ΜΟΥ
ΚΑ
ΑΙ Μ
ΜΟ
ΟΝΟ
ΝΟ ΑΠΟ
ΠΟ ΑΥΤ
ΥΤΗ»
Η»
www.protothema.gr
BUSINESS STORIES
ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ
ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011
13
ΜΕΤΡΟΥ
αι
Η συνεργασία
με τους Κινέζους
Ο κ. Απόστολος
Καραμπίνης διαθέτει
επίσης συνεργασίες με
κινεζικές μονάδες
παραγωγής πρώτων υλών,
αν και η τελική
επεξεργασία και έγκριση
γίνεται από τα χημεία που
η εταιρεία του διαθέτει
στην Παιανία. «Ξεκίνησα
τα ταξίδια στην Κίνα σε
πολύ μικρή ηλικία.
Θυμάμαι ότι είχα
επισκεφθεί μονάδα που
παρήγαγε βιομηχανικό
ιατρικό αναλώσιμο υλικό
και η οποία υποτίθεται ότι
είχε πιστοποιηθεί, αν και
στο εργοστάσιό της είχα
δει προσωπικά να
κυκλοφορούν ποντίκια! Η
Κίνα θέλει προσοχή και
πολύ καλό έλεγχο. Εχει
ευκαιρίες, κρύβει όμως
και κινδύνους. Πάντως
εγώ θυμάμαι πως επί 17
ημέρες είχα κάνει 36
εσωτερικές πτήσεις για να
βρω την κατάλληλη
μονάδα με την οποία θα
συνεργαζόμουν. Σε αυτά
τα θέματα είμαι… σκυλί»,
μας λέει. Και όντως, από
την πορεία του ο κ.
Καραμπίνης αποδεικνύει
την αγάπη του για τη
δουλειά, χωρίς να
αισθάνεται κουρασμένος.
«Στην εταιρεία μπήκα στα
20 μου και σήμερα, έπειτα
από μια εμπειρία 16 και
πλέον ετών, φτάνω να
κάνω σεμινάρια σε
τελειόφοιτους του
Οικονομικού
Πανεπιστημίου. Πιστεύω
πως οι καλύτερες σπουδές
είναι αυτές που γίνονται
υπό πραγματικά πυρά,
μέσα στην αγορά, η οποία
είναι μεν δύσκολη, πολλές
φορές ίσως και αμείλικτη,
όμως τελικά δ
δίκαιη»,
καταλήγει.
μας είναι να φτάσουμε το 10% στις εξαγωγές μας, με σκοπό να αποδεσμευτούμε όσο γίνεται από την εξάρτηση της ελληνικής αγοράς»,
λέει ο κ. Καραμπίνης. Ταυτόχρονα, η εταιρεία υπέγραψε και
συμφωνία με τον οίκο παραγωγής προϊόντων ακράτειας ΑΒΕΝΑ
που φέρνει τα είδη Ipsomet για τον διαβήτη, όπως και με την
εταιρεία ESI στα συμπληρώματα διατροφής. Αξίζει να σημειωθεί
ότι η εταιρεία έχει δεκαπλασιάσει τον τζίρο της την τελευταία
15ετία.
Η τελευταία είναι μια μεγάλης σημασίας επένδυση για την
Karabinis Medical, η οποία πλέον χτίζει το μάρκετινγκ των προϊόντων της. «Πρόσφατα, για να φέρουμε πιο κοντά τα προϊόντα μας
στους Ελληνες, κάναμε δωρεάν μετρήσεις πιέσεως σε 2.000 άτομα.
Παράλληλα, εκπαιδεύουμε το κοινό, τους γιατρούς, τους φαρμακοποιούς και βοηθάμε όσο μπορούμε στην αντιμετώπιση και διάγνωση
του καρδιαγγειακού κινδύνου», λέει ο κ. Καραμπίνης. Ο ίδιος έχει
διπλασιάσει σε μέγεθος τη μονάδα της Παιανίας, η οποία λειτουργεί υπό σύγχρονα στάνταρντ και διαθέτει ερευνητικό τμήμα. Θα
πρέπει να σημειώσουμε πως η Karabinis Medical είναι πιστοποιημένη με ISO 9000 και ΕΝ 13485.
Ανάπτυξη κόντρα στην κρίση
Πώς όμως η Karabinis Medical και ευρύτερα ο χώρος των business
στην υγεία αντιμετωπίζει
την κρίση; «Σαφώς η κρίση
επηρεάζει τα πάντα. Ολα στην
Ελλάδα ήταν φουσκωμένα.
«ΠΗΓΑΙΝΟΥΜΕ
Εμείς παρουσιάζαμε ανάπτυΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΑ. ΔΕΝ
ξη 14%. Στην τριετία 2008-2011
ΕΚΑΝΑ ΠΕΡΙΚΟΠΕΣ ΣΤΟ
φτάσαμε στο 37%, ενώ όλοι
BUDGET, ΔΕΝ
οι ανταγωνιστές μας, που
ΕΦΑΡΜΟΣΑ ΜΕΙΩΣΕΙΣ
βασίστηκαν στις προμήθειες
ΜΙΣΘΩΝ, ΕΝΩ ΑΚΟΜΑ
στα κρατικά νοσοκομεία,
ΚΑΝΩ ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ.
πέφτουν ή ακόμα και κλείνουν.
ΕΙΜΑΙ ΟΠΑΔΟΣ ΤΟΥ
Ακριβώς λόγω της υγείας που
ΔΟΓΜΑΤΟΣ "ONE JOB,
έχουμε και της μηδενικής
ONE LIFE". ΔΕΝ
εξάρτησης από το Δημόσιο,
ΑΠΟΛΥΩ ΕΥΚΟΛΑ
μπορούμε να δηλώνουμε
ΟΣΟΥΣ ΕΙΝΑΙ ΚΑΛΟΙ ΚΑΙ
αισιόδοξοι. Δεν είναι τυχαίο
ΠΕΠΟΙΘΗΣΗ ΜΟΥ ΕΙΝΑΙ
μάλιστα πως όταν οι άλλοι
ΠΩΣ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ
προμηθευτές του Δημοσίου
ΚΑΤΟΡΘΩΝΕΙ ΝΑ
είχαν προχωρήσει σε εμπάρΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΕΙ ΑΠΟ
γκο λόγω της αργοπορίας στις
ΤΟΥΣ ΚΟΛΠΟΥΣ ΤΗΣ
πληρωμές, παρά το ότι από
ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΕΙΝΑΙ
το υπουργείο Υγείας μάς
ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ»
παρακάλεσαν να δώσουμε
υλικό, εμείς δεν σπάσαμε το
εμπάργκο. Δεν είμαστε κοράκια να στρεφόμαστε κατά του ανταγωνισμού, όπως επίσης δεν αγνοούμε πως από το πλασματικό περνάμε
σήμερα λόγω κρίσης στο πραγματικό. Το να αυξάναμε λοιπόν με
κρατικές παραγγελίες τους τζίρους μας θα ήταν μια πλασματική
ανάπτυξη. Κι αυτό διότι θα γνωρίζαμε πως τα χρήματά μας θα τα
παίρναμε σε τρία με τέσσερα χρόνια. Ομως το πρόσθετο προσωπικό
που θα προσλαμβάναμε δεν θα μπορούσαμε να το πληρώσουμε έπειτα από ένα τόσο μεγάλο διάστημα. Αρα δεν κάναμε τέτοια ανάπτυξη.
Δεν υποθηκεύσαμε το μέλλον μας, διαφυλάσσοντας τη ρευστότητα
που έχουμε και στρεφόμενοι στις εξαγωγές», τονίζει ο κ. Καραμπίνης.
Την ίδια στιγμή, η ελληνική αγορά παρουσιάζει πτώση στα
αναλώσιμα ιατρικά υλικά της τάξης του 35%-40%. «Γνωρίζουμε τις
πιέσεις, όμως βλέπουμε πως εμείς κινούμαστε αντίστροφα. Πηγαίνουμε αναπτυξιακά. Προσωπικά δεν έκανα περικοπές στο budget, δεν
εφάρμοσα μειώσεις μισθών, ενώ ακόμα κάνω προσλήψεις. Είμαι
οπαδός του δόγματος ''one job, one life''. Δεν απολύω εύκολα όσους
είναι καλοί και πεποίθησή μου είναι πως η εταιρεία που κατορθώνει
να συνταξιοδοτεί από τους κόλπους της εργαζομένους είναι επιτυχημένη», αναφέρει ο πρόεδρος της εταιρείας.
14
ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ
ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011
BUSINESS STORIES
www.protothema.gr
Saga Oceanic: νέοι παίκτες
στην ελληνική ναυτιλία
Η εταιρεία που δημιούργησαν τα επιχειρηματικά στελέχη Βλάσης Σαρλής
και Γιάννης Κορτέσης προσφέρει εξειδικευμένες υπηρεσίες, διακριτές από άλλους brokers-ναυλομεσίτες
Μ
έσα στο δυσχερές οικονομικό περιβάλλον που έχει
διαμορφωθεί παγκοσμίως, επηρεάζοντας σε μεγάλο
βαθμό αρνητικά και τη ναυτιλιακή βιομηχανία, όλοι
αναζητούν ποιοτικές υπηρεσίες περιμένοντας να
εκμεταλλευτούν τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται, νομοτελειακά,
σε κάθε κρίση. Στις συνθήκες αυτές, δύο έμπειρα επιχειρηματικά
στελέχη, ο κ. Βλάσης Σαρλής και ο κ. Γιάννης Κορτέσης, αποφάσισαν να συστήσουν τη Saga
Oceanic-Shipping Service με
ΤΟΥ
σκοπό να κινηθεί σε αυτό το
περιβάλλον, προσφέροντας
ΜΗΝΑ
διακριτές υπηρεσίες από άλλους
ΤΣΑΜΟΠΟΥΛΟΥ
brokers-ναυλομεσίτες.
«Οι εξειδικευμένες αυτές
υπηρεσίες άπτονται περισσότερο
της εμπορικής φιλοσοφίας και όχι
απλά ενός ναύλου που μπορεί να παρέχει σε έναν πλοιοκτήτη ή ναυλωτή ένα ναυλομεσιτικό γραφείο», επισημαίνει στο «ΘΕΜΑ» ο
managing director κ. Σαρλής:
«Αυτό που έχει σημαντική αξία είναι ότι οι Ελληνες εφοπλιστές που
κατέχουν μεγάλο μερίδιο της ναυτιλιακής αγοράς όσον αφορά στο τονάζ
-χωρητικότητα των πλοίων- έχουν κάνει σημαντική πρόοδο στον
τρόπο του επιχειρηματικού σκέπτεσθαι. Ο Ελληνας εφοπλιστής εκσυγχρονίστηκε και εκσυγχρόνισε και την εταιρεία του. Για τον λόγο
αυτό και πολλές εταιρείες έχουν εισαχθεί στα μεγαλύτερα χρηματιστήρια του κόσμου. Επίσης, έχει μπει και η νέα γενιά στη ναυτιλία, που
έχει εξαιρετικές σπουδές και έχει αποκτήσει και ένα business mentality
διαφορετικό», λέει και προσθέτει:
«Στο εκσυγχρονισμένο αυτό περιβάλλον έγινε η σύσταση της Saga
Oceanic. Οι εποχές έχουν αλλάξει και οι σύγχρονες ναυτιλιακές επιχειρήσεις περιμένουν από συνεργαζόμενες εταιρείες όπως η Saga Oceanic
να κινηθούν στο ίδιο υψηλό επίπεδο με σκοπό την εύρυθμη και πιο
αποδοτική τους λειτουργία. Τον πλοιοκτήτη ναι μεν τον ενδιαφέρει ο
ναύλος που θα του αποφέρει κέρδη, όμως ακόμη περισσότερο αυτό που
θέλει είναι το πλοίο του να μπει σε ένα trade και με έναν ναυλωτή, όπου
δεν θα του δημιουργήσουν μεσοπρόθεσμα ή μακροπρόθεσμα προβλήματα είτε στο τεχνικό είτε στο εμπορικό και οικονομικό σκέλος. Η Saga
Oceanic έχει μακροχρόνιες συνεργασίες με εταιρείες της Απω Ανατολής,
με πλοιοκτήτες και ναυλωτές, καλύπτοντας σε ευρύ φάσμα τις ανάγκες
των Ελλήνων πλοιοκτητών».
Οσον αφορά στη ναυτιλιακή χρηματοδότηση, ο κ. Σαρλής επισημαίνει: «Οι τράπεζες μειώνουν την έκθεσή τους σε δάνεια και ουσι-
H SAGA OCEANIC ΕΧΕΙ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΕΣ
ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΗΣ ΑΠΩ
ΑΝΑΤΟΛΗΣ, ΜΕ ΠΛΟΙΟΚΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΝΑΥΛΩΤΕΣ,
ΚΑΛΥΠΤΟΝΤΑΣ ΣΕ ΕΥΡΥ ΦΑΣΜΑ
ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΠΛΟΙΟΚΤΗΤΩΝ
Ο MANAGING DIRECTOR της Saga Oceanic κ. Βλάσης Σαρλής
«ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΟΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΕΙΝΑΙ
ΑΙΣΙΟΔΟΞΕΣ, ΜΕ ΤΟ ΒΛΕΜΜΑ ΣΤΡΑΜΜΕΝΟ
ΣΤΗΝ ΚΙΝΑ. ΑΠΟ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ 2012
ΠΡΟΣΒΛΕΠΟΥΜΕ ΣΕ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΣΤΟ ΙΣΟΖΥΓΙΟ
ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ ΖΗΤΗΣΗΣ ΠΛΟΙΟΥ - ΦΟΡΤΙΟΥ
ΚΑΙ ΣΕ ΣΤΑΘΕΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ», ΔΗΛΩΝΕΙ Ο Β. ΣΑΡΛΗΣ
αστικά σταματούν τις καινούριες χρηματοδοτήσεις. Στην καλή αγορά
οι χρηματοδοτήσεις έφταναν και το 90% της αξίας ενός νεότευκτου
πλοίου. Οι μόνες τράπεζες που χρηματοδοτούν τα νέα πλοία είναι οι
κινεζικές», τονίζει και συμπληρώνει:
«Λόγω του ότι ως γραφείο έχουμε καλές σχέσεις με κινεζικές
εταιρείες-τράπεζες, αυτό που μας μεταφέρεται είναι ότι οι κινεζικές
τράπεζες μπορούν να χρηματοδοτήσουν έως και κατά 80% τη ναυπήγηση ενός πλοίου αρκεί να υπάρχει συμμετοχή κινεζικού παράγοντα
στην εταιρεία η οποία θα χρηματοδοτηθεί. Δηλαδή ή θα γίνει ένας
“συνεταιρισμός” με κινεζική εταιρεία ή η πλοιοκτήτρια εταιρεία που
ενδιαφέρεται να ναυπηγήσει πλοία θα συστήσει θυγατρική σε κινεζικό έδαφος, η οποία με τη σειρά της θα χρηματοδοτηθεί από κινεζική
τράπεζα».
Για την επόμενη μέρα της ναυτιλιακής βιομηχανίας ο κ. Σαρλής
υπογραμμίζει: «Οι προοπτικές είναι αισιόδοξες, με το βλέμμα στραμμένο στην Κίνα. Από το τέλος του 2012 προσβλέπουμε σε μία βελτίωση
στο ισοζύγιο προσφοράς ζήτησης πλοίου-φορτίου και σε μια σταθεροποίηση της παγκόσμιας οικονομίας. Η βασική αρχή, το κύριο drive της
ναυτιλίας, είναι η Κίνα με το σιδηρομετάλλευμα και το κάρβουνο που
τροφοδοτεί τις βιομηχανίες της για παραγωγή ρεύματος κ.λπ., ενώ ένα
άλλο κύριο commodity είναι τα σιτηρά των οποίων η εποχή λήγει
αυτές τις ημέρες. Υπάρχει ζήτηση σιδηρομεταλλεύματος άνθρακα και
σιτηρών σε μεγάλους μεν όγκους, οι οποίοι όμως είναι μικρότεροι συγκριτικά από πέρυσι».
«Πρωταγωνιστικό ρόλο στην ανάκαμψη της ναυλαγοράς θα παίξει
και η απόσυρση των υπερήλικων πλοίων από την αγορά. Τα νέα πλοία
έχουν μεγαλύτερο τονάζ, μικρότερη κατανάλωση καυσίμων και χαμηλότερο βύθισμα, οπότε μπαίνουν σε περισσότερα λιμάνια. Υπάρχει
μια τάση πολλών μεγάλων παικτών να επενδύουν στην αγορά του
μεγάλου handysize, πλοίων χωρητικότητας 33.000-37.000 τόνων, τα
οποία αναμένεται να πρωταγωνιστήσουν. Επίσης φυσιολογικά το μέγεθος που θα πρέπει να ανακάμψει να είναι το cape, αλλά και το panamax,
γιατί είχαν φτάσει σε πολύ χαμηλά επίπεδα. Για να υπάρξει, όμως,
αύξηση των ναύλων κυρίως στα capes, προϋπόθεση είναι ένας μεγαλύτερος ρυθμός εισαγωγών raw materials στην Κίνα, της οποίας ούτως
ή άλλως ο στόχος ανάπτυξης είναι το 10%», συμπληρώνει.
Για τη σημερινή εικόνα της ναυτιλίας ο managing director της
Saga Oceanic τονίζει: «Η αγορά είναι ρευστή και κινείται στα χαμηλά
επίπεδα. Λιγότερο χτυπημένοι από την οικονομική κρίση είναι οι
πλοιοκτήτες που δεν έχουν μεγάλο άνοιγμα δανεισμού ή δεν έχουν
κάνει πολύ μεγάλες επενδυτικές κινήσεις, όπως παραγγελίες πλοίων
το 2008, όταν οι τιμές ήταν πολύ υψηλές».
BUSINESS STORIES
www.protothema.gr
BIG STORY
ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ
ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011
15
/// Βαρβάρα Αυδή
«ΥΑΔΕΣ»: ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΠΟΥ
ΠΡΟΒΑΛΛΟΥΝ ΤΗΝ ΙΣΤΟΡΙΚΗ
ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ
Τουρισμός υψηλών προδιαγραφών σε μικρά ιστορικά ξενοδοχεία που καλούν
τον επισκέπτη να βιώσει με διακριτική πολυτέλεια μια ιδιαίτερη εμπειρία
Μ
ια καλή ιδέα, πολλή προσωπική εργασία και λίγα
χρήματα αρκούν για να στήσεις ακόμη και σήμερα
στην Ελλάδα μια υγιή εξωστρεφή επιχείρηση. Κάπως
έτσι σκέφτηκε η Βαρβάρα Αυδή όταν αποφάσισε να
δημιουργήσει στην Ελλάδα το πρώτο δίκτυο μικρών ιστορικών
ξενοδοχείων με την επωνυμία «Υάδες». Η ιδέα της νεαρής αποφοίτου του Κολλεγίου Αθηνών και μετέπειτα πτυχιούχου ξενοδοχειακών σπουδών στη Λοζάνη της Ελβετίας ήταν απλή, αλλά συνάμα
πολύ δύσκολη να εφαρμοστεί
στην ελληνική πραγματικότητα.
ΤΟΥ
Πρωταρχικός στόχος της
ήταν να ενώσει κάτω από μια
ΓΙΩΡΓΟΥ
κοινή ονομασία και κοινές
ΠΑΠΑΣΤΑΦΙΔΑ
προδιαγραφές ποιότητας μικρά
[email protected]
ξενοδοχεία σε όλη την Ελλάδα
που είχαν ένα χαρακτηριστικό:
τηνν ιστορικότητα του κτιρίου
όπου στεγάζονταν. Το δύσκολο ήταν να πείσει τους ξενοδόχους να
συνεργαστούν μαζί της, μια και οι περισσότεροι,
ερισσότεροι, όπως η ίδια
χαρακτηριστικά λέει, θεωρούν το ξενοδοχείο
νοδοχείο τους ως το
δεύτερο σπίτι τους.
Το δίκτυο «Yάδες Ελληνικά Ιστορικά
ικά Ξενοδοχεία»
που δημιουργήθηκε από τη Βαρβάρα
ρα Αυδή προβάλλει την ιστορική κληρονομιά καιι την παράδοση της Ελλάδος μέσα από ζωντανά
ανά κτίριαμνημεία που έχουν μετατραπεί σε ξενοδοχεία,
ενοδοχεία,
όπως και τον τουρισμό υψηλών προδιαγραοδιαγραφών, καλώντας τον επισκέπτη να βιώσει
ιώσει μια
ιδιαίτερη εμπειρία με τη διαμονή του
ου στους
χώρους αυτούς.
Κάνοντας αρχή από τον ιστορικό
ό ξενώνα
του νυν δημάρχου Θεσσαλονίκης κ. Γιάννη
Μπουτάρη στο Νυμφαίο της Φλώρινας,
λώρινας,
σήμερα το δίκτυο «Υάδες» αριθμεί
εί 17 ιστορικά ξενοδοχεία και ξενώνες σε όλη
λη την Ελλάδα, ενώ πέντε ακόμη βρίσκονται σε προχωρημένο στάδιο να ενταχθούν στο
ο δίκτυο των
ιστορικών ξενοδοχείων. Τα Historic
storic Hotels of
Europe είναι μη κερδοσκοπικόςς πανευρωπαϊκός
οργανισμός με έδρα τη Γαλλία, για την προώθηση
των ιστορικών ξενοδοχείων, που συγκεντρώνει
19 αλυσίδες μικρών ξενοδοχείων πολυτελείας με περίπου 650 ιστορικά ξενοδοχεία
δοχεία στην
Ευρώπη.
Η Βαρβάρα Αυδή λέει ότι η διαφορά των
ξενοδοχείων «Υάδες» είναι ότι προσφέρουν
μια διακριτική πολυτέλεια και προσωπική
φροντίδα σε κάθε πελάτη τους.. «Είναι πολύ
σημαντικό ο ιδιοκτήτης του κάθεε ξενοδοχείου
να έχει προσωπική επαφή με τους πελάτες
έτσι ώστε να γνωρίζει ανά πάσα
σα στιγμή τις
ανάγκες τους. Για παράδειγμα, το πρωινό δεν
σερβίρεται στους παραδοσιακούς
ύς μπουφέδες
που έχουμε συνηθίσει, όπου ο καθένας μπορεί να βρει από σολομό μέχριι χουρμάδες,
αλλά θα το παραγγείλει στο τραπέζι
απέζι του και
θα περιλαμβάνει αποκλειστικάά προϊόντα της
περιοχής όπου βρίσκεται το ξενοδοχείο.
νοδοχείο. Ετσι,
σε ένα ξενοδοχείο της Μακεδονίας
νίας θα γευτεί
αντί για τοστ σπιτικές στριφτές
τές πίτες, στην
Κρήτη παξιμάδια με κρητική
ή γραβιέρα και
ανθότυρο αντί για ένταμ και στη Μάνη σύγκλινο αντί για μπέικον». Αλλωστε οι
πελάτες των συγκεκριμένων
ων ξενοδο-
ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ
«ΥΑΔΕΣ»
αριθμεί 17
ιστορικά
ξενοδοχεία
και ξενώνες
σε όλη την
Ελλάδα
ΤΟ
Ο ΑΜ
ΜΕ
ΕΡ
ΡΙΙΚΑ
Κ ΝΙ
ΝΙΚΟ
Κ ΤΗΛΕΟ
ΚΟ
ΗΛΕΟ
ΗΛ
ΕΟΠ
ΠΤ
ΤΙΚ
ΚΟ
ΔΙΚΤ
Δ
ΔΙ
ΙΚΤ
ΚΤΥΟ
ΤΥ
ΥΟ
Ο PBS
BS ΚΑΝΕΙ
ΑΝΕΙ
ΑΝ
ΕΙ ΓΥ
ΥΡ
ΡΙΣ
ΙΣΜΑ
ΣΜΑ
ΜΑΤΑ
ΤΑ ΣΤΑ
Α
ΞΕΝΟ
ΞΕ
ΝΟΔΟ
ΟΧΕ
ΧΕΙΑ
ΙΑ ΤΩΝ
ΩΝ «ΥΑ
ΥΑΔΩ
ΔΩΝ»
Ν» ΓΙΑ
ΙΑ ΤΤΗ
Η
ΔΗΜ
ΔΗ
ΜΟ
ΟΦ
ΦΙΙΛΗ
ΛΗ ΑΜΕ
ΜΕΡ
ΡΙΙΚΑ
ΚΑΝΙ
ΝΙΚΗ
ΚΗ ΣΕΙ
ΕΙΡΑ
Α
ΜΑ
ΜΑΓΕ
ΑΓΕΙΡ
ΓΕΙΡ
ΓΕ
ΙΡΙΚ
ΡΙΚ
ΙΚΗΣ
ΗΣ
Η
Σ «C
CO
OOK
OKIN
KING
ING OD
IN
ODYS
YSSE
S Y»
χείων είναι υψηλού μορφωτικού επίπεδου, άνω των 35 ετών,
κυρίως από τις ΗΠΑ, τη Μ. Βρετανία, τη Γερμανία και τη Γαλλία, με
μέσο εισόδημα κοντά στις 70.000 ευρώ, οι οποίοι θέλουν στις διακοπές τους κάτι διαφορετικό απ’ αυτό που προσφέρουν τα μεγάλα ξενοδοχεία πολυτελείας. Είναι χαρακτηριστικό ότι ο κάθε
πελάτης των ξενοδοχείων του δικτύου «Υάδες» δαπανά, κατά μέσον
όρο, 3.500 ευρώ για μια 7ήμερη διαμονή στην Ελλάδα. Το ποσό
αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό αν συγκριθεί με τα περίπου 670
ευρώ που ξοδεύουν κατά μέσον όρο οι τουρίστες στην Ελλάδα.
Από την άλλη, η νεαρή επιχειρηματίας υποστηρίζει ότι η επέκταση
τέτοιου είδους καταλυμάτων σε διάφορες περιοχές της Ελλάδας
βοηθά όσο τίποτε άλλο τις επαρχιακές μικροοικονομίες, δίνοντας
μια διέξοδο στους ντόπιους να αποκτήσουν ένα ακόμη εισόδημα,
και μάλιστα όλο τον χρόνο, αφού τα συγκεκριμένα ξενοδοχεία δεν
δουλεύουν μόνο τη θερινή περίοδο αλλά και τους 12 μήνες του
χρόνου. Η αρχική επένδυση της Βαρβάρας Αυδή για το στήσιμο
του δικτύου ήταν περίπου 70.000 ευρώ και συγχρηματοδοτήθηκε
από το ελληνικό κράτος και την Ευρωπαϊκή Ενωση μέσω του Προγράμματος Ανάπτυξης της Γυναικείας Επιχειρηματικότητας.
Σήμερα η εταιρεία απασχολεί τέσσερα άτομα, έχει τζίρο 150.000
ευρώ και είναι αρκετά κερδοφόρα έτσι ώστε η ιδιοκτήτριά της να
προγραμματίζει τις επόμενες κινήσεις της. Τη στιγμή αυτή, σε
συνεργασία με το αμερικανικό τηλεοπτικό δίκτυο PBS, κάνουν
γυρίσματα στα ξενοδοχεία των «Υάδων» για τη δημοφιλή αμερικανική σειρά μαγειρικής «Cooking Odyssey», την οποία βλέπουν
σε εβδομαδιαία βάση πάνω από 7,5 εκατ. Αμερικανοί τηλεθεατές.
Οι συντελεστές της συγκεκριμένης τηλεοπτικής σειράς, που κάνει
θραύση στις ΗΠΑ, περιδιαβαίνουν περιοχές της Ελλάδας και ανακαλύπτουν μέσω της ιστορίας την παραδοσιακή μεσογειακή διατροφή. Η διαφήμιση μέσω της συγκεκριμένης σειράς, όπως λέει
χαρακτηριστικά η Βαρβάρα Αυδή, όχι μόνο για τα ξενοδοχεία των
«Υάδων» αλλά και για ολόκληρη την Ελλάδα, είναι τεράστια και αν
αποτιμούνταν σε χρήματα θα άξιζε δεκάδες εκατομμύρια ευρώ.
16
BUSINESS STORIES
ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ
ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011
www.protothema.gr
Η κρίση έφερε σφαγή στελεχών
Η ραγδαία μείωση των αγορών και η δραματική πτώση του τζίρου έφεραν τα πάνω κάτω στις διοικήσεις ελληνικών
πολυεθνικών επιχειρήσεων. Πάνω από 30% ο δείκτης αποχωρήσεων στο μάνατζμεντ
Ο ΚΑΛΟΣ Ο ΜΑΝΑΤΖΕΡ
ΣΤΗ ΦΟΥΡΤΟΥΝΑ ΦΑΙΝΕΤΑΙ
Θ
υμάστε την ταινία-σύμβολο του
γιαπισμού «Wall Street», το φιλμ του
Ολιβερ Στόουν στο οποίο πρωταγωνιστούσε ο Μάικλ Ντάγκλας και
παρουσίαζε την πραγματικότητα των 90s και
των τότε αγορών; Εκεί τα στελέχη απέπνεαν
στιβαρότητα και σιγουριά για το μέλλον. Ηταν…
killers στην προσπάθεια να επιτύχουν τον
στόχο τους. Ε, λοιπόν, η σημερινή ελληνική
πραγματικότητα διαφέρει απόλυτα. Κι αυτό
διότι ποτέ στην ιστορία του μοντέρνου μάνατζμεντ δεν υπήρξαν πιο φοβισμένα στελέχη
από αυτά που δημιούργησε στη χώρα μας η
κρίση. Πρόκειται για ένα ιδιότυπο μάνατζμεντ
του τρόμου, το οποίο έχει να κάνει με το μεγάλο
rotation και
τις συνεχόΤΟΥ
μενες αναΔΗΜΗΤΡΗ
τροπές στις
ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ
διοικητικές
[email protected]
πυραμίδες
που έχει
επιφέρει η
ραγδαία πτώση των αγορών και κλάδων της
εγχώριας οικονομίας.
Σύμφωνα με εκτιμήσεις των κορυφαίων
human resources managers της χώρας, πάνω
από το 30% αγγίζει ο δείκτης μετακίνησης ή
πιο σωστά αποχώρησης στελεχών σε ετήσια
βάση. Κοινώς, οι μεγάλες ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες, μη αντέχοντας να δουν κατάφατσα το τεράστιο οικονομικό πρόβλημα,
επιχειρούν τη μετάθεση του προβλήματος στον
ανθρώπινο παράγοντα και όχι σε παθογένειες
που δημιουργούν η υπερφορολόγηση και η
σαφής πτώση της κατανάλωσης. Δεν είναι
τυχαίο πως κορυφαία επιχειρηματικά σχήματα της αγοράς μόλις τον τελευταίο μήνα προχώρησαν σε πλήρη αλλαγή της διοικητικής
τους πυραμίδας στοχεύοντας σε μια νέα αρχή.
Πρόκειται για αλλαγές που κατά κύριο λόγο
αφορούν στις διευθύνσεις πωλήσεων, οι
οποίες υποφέρουν περισσότερο από όλες τις
άλλες διευθύνσεις.
Συγκεκριμένα, μόλις το τελευταίο δίμηνο,
με την έναρξη δηλαδή της νέας εμπορικής
σεζόν, η αγορά δέχτηκε ένα μεγάλο κύμα αλλαγών στην ανθρωπογεωγραφία της. Χαρακτηριστικότερα όλων είναι τα παραδείγματα
μεγάλων εταιρειών όπως Carrefour Hellas, Fiat
Hellas, Allianz και Cyprus Airways. Υπό το
βάρος των νέων συνθηκών που έχει διαμορ-
Η Carrefour
ανέθεσε το
μάνατζμεντ
στον γνώριμο
από τα παλιά
κ. ΖΕΡΟΜ
ΛΟΥΜΠΕΡ
Η FIAT
επέλεξε τον
έμπειρο από
τις δύσκολες
ημέρες της
αργεντίνικης
χρεοκοπίας
κ. ΠΑΟΥΛΟ
ΚΑΡΕΛΙ
O κ. ΑΝΔΡΕΑΣ
ΘΑΝΟΠΟΥΛΟΣ
ανέλαβε τη
διεύθυνση του
κλάδου
επιβατικών
οχημάτων της
«Σαρακάκης»
Ο κ. ΑΝΔΡΕΑΣ
ΧΑΛΜΠΕΣ
ανέλαβε το
σκέλος των
πωλήσεων της
Volvo Car
Hellas
Ο κ.
ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ
ΒΟΥΖΑΣ ανέλαβε
τη θέση του
διευθυντή
Λιανικής της
«Γερμανός»
Ο κ. ΑΓΓΕΛΟΣ
ΠΟΛΙΤΗΣ είναι
ο νέος
γενικός
διευθυντής
της Allianz
φώσει η κρίση, οι παραπάνω εταιρείες άλλαξαν
τη διοικητική τους ομάδα στο ανώτερο επίπεδο. Η Carrefour ανέθεσε το μάνατζμεντ στον
γνώριμο από τα παλιά κ. Ζερόμ Λουμπέρ, ενώ
η FIAT επέλεξε τον έμπειρο από τις δύσκολες
ημέρες της αργεντίνικης χρεοκοπίας κ. Πάουλο Καρέλι, έναν μάνατζερ που δείχνει πάντως
να μην πιστεύει σε μια ανάλογα κακή μοίρα
για την Ελλάδα. Αποφασισμένη να παίξει μεγαλύτερο ρόλο στη χώρα μας φαίνεται η
εταιρεία Allianz, η οποία αποφάσισε την εκ
βάθρων αλλαγή της διοικητικής της ομάδας.
Κάπως έτσι, ως νέος γενικός διευθυντής ορίστηκε ο έμπειρος κ. Αγγελος Πολίτης, που ήδη
κλείνει 16 χρόνια στην εταιρεία. Και στην Εθνική Χρηματιστηριακή ήρθε το πλήρωμα του
χρόνου για την ανανέωση, με τον κ. Μανώλη
Δροσανάκη να αναλαμβάνει καθήκοντα.
Από τους κλάδους που έχουν πληγεί περισσότερο εξαιτίας της κρίσης είναι αυτός του
αυτοκινήτου. Οι χαμηλές πωλήσεις έχουν
οδηγήσει σε μεγάλες αλλαγές και κύμα απομακρύνσεων. Ηδη πάνω από το 20% των
εταιρειών που έχουν παρουσία στην αγορά
αντικατέστησαν στελέχη τους ή ακόμα και
κατάργησαν θέσεις και διευθύνσεις εξαιτίας
της συρρίκνωσης των ταξινομήσεων. Από τις
πιο ηχηρές αλλαγές ήταν αυτή της τοποθέτησης του κ. Ανδρέα Θανόπουλου στη διεύθυνση του κλάδου επιβατικών οχημάτων της
«Σαρακάκης», με αρμοδιότητα στα οχήματα
Honda, και εκείνη του κ. Ανδρέα Χαλμπέ, που
ανέλαβε το σκέλος των πωλήσεων της Volvo
Car Hellas. Θα πρέπει να σημειώσουμε πως οι
αντικαταστάσεις στελεχών στο σκέλος των
πωλήσεων έχουν πραγματικά εκτοξευτεί,
λόγω της κρίσης που επέφερε η μείωση των
τζίρων. Εκεί, μάλιστα, εντοπίζεται η μεγαλύτερη αιτία για αποχωρήσεις στελεχών στη
βιομηχανία τροφίμων αλλά και στα ηλεκτρικά
είδη. Μεγάλο πρόβλημα αντιμετωπίζουν οι
διευθύνσεις καταστημάτων λιανεμπορίου, που
παρουσιάζουν αποχωρήσεις έως και 50% λόγω
των συνεχών λουκέτων. Στο παραπάνω σκέλος
αναδιοργάνωσης, η «Γερμανός» τοποθέτησε
τον κ. Κωνσταντίνο Βούζα στη θέση διευθυντή Λιανικής στο σύνολο του γκρουπ. Ανατροπές, όμως, υπάρχουν και στον οικονομικό
σχεδιασμό μεγάλων ελληνικών ή πολυεθνικών
ομίλων. Πρόσφατα η Fintexport ανέθεσε την
οικονομική της διεύθυνση στον κ. Θανάση
Αρβανίτη, ενώ το ίδιο έκανε και η Σάνυο Ελλάς
με τον κ. Δημήτρη Ποδαρά.
Τσουνάμι περικοπών σε στελέχη και μισθούς στο μάρκετινγκ
Π
αράλληλη είναι και η τάση
σημαντικών περικοπών
στις διευθύνσεις μάρκετινγκ.
Πιο συγκεκριμένα, κύκλοι
της αγοράς αναφέρονται σε μια
μεσοσταθμική μείωση των
στελεχών μάρκετινγκ της τάξεως του 20%, ενώ μια νέα
τάση είναι και η μισθολογική
πτώση σε αυτές τις θέσεις
κατά 20%-30%. Πρόκειται για
περικοπές οι οποίες έχουν να
κάνουν με τη συνολική αναπροσαρμογή του budget για
προωθητικές ενέργειες και
επικοινωνία, καθώς όσοι ασκούν
διοίκηση στη χώρα μας προτιμούν ως πρώτη περικοπή
αυτή της διαφήμισης.
Από τους κλάδους που
κυρίως πλήττει το τσουνάμι
αλλαγών διοικητικών στελεχών
και αποχωρήσεων μάνατζερ
είναι αυτοί της διαφήμισης, της
βιομηχανίας καταναλωτικών
αγαθών, του λιανεμπορίου και
των ειδών οικιακής χρήσεως.
Επίσης σημαντικές είναι οι
απώλειες και στον ασφαλιστικό κλάδο, που παρουσιάζει
καθίζηση άνευ προηγουμένου,
καθώς χιλιάδες είναι πλέον οι
διακοπές συμβολαίων από τους
ευρισκόμενους σε αδυναμία
ΜΕΓΑΛΗ ΕΙΝΑΙ Η ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΥΣΗ ΜΑΝΑΤΖΕΡ
ΣΕ ΧΩΡΕΣ ΤΗΣ ΜΕΣΗΣ ΑΝΑΤΟΛΗΣ
(ΚΥΡΙΩΣ ΣΤΟ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΟ ΣΚΕΛΟΣ
ΚΑΙ ΤΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ) Ή ΤΙΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΕΣ
ΚΑΙ ΑΝΑΤΟΛΙΚΟΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ
ασφαλισμένους.
Τέλος, διαρκώς αυξανόμενη
παρουσιάζεται η τάση της
μετανάστευσης στελεχών με
κύριους προορισμούς χώρες
της Μέσης Ανατολής (κυρίως
στο κατασκευαστικό σκέλος ή
τα πετρελαιοειδή) ή τις βαλκανικές και ανατολικοευρωπαϊκές
αγορές.
BUSINESS STORIES
www.protothema.gr
ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ
ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011
stocks’11
XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ
19/10/1126/10/11
ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ>
109,44 (-1,33%)
,79%)
BRENT OIL
ECB/ΕΛΛΑΔΑ
FED/ΗΠΑ
JOP/ΙΑΠΩΝΙΑ
BOE/AΓΓΛIA
110,51 (+1,95%)
107,53 (-0
91,88 (+4,44%)
Η
1.715,00 (+3,56%)
1,50%
0,25%-0%
0,30%
0,50%
1.656,00 (+0,24%)
1.652,00 (+0,58%)
)
,12%
6 (-2
84,4
Χ.Α.: Κέρδη
2,35% «Κούρεμα»,
και πάλι
δάνειο!
ΧΡΥΣΟΣ>
ΒΑΣΙΚΑ ΕΠΙΤΟΚΙΑ
ΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ
CRUDE OIL
Euribor 3 μηνών
91,38 (-1,92%)
1,536%
24-10-11
20-10-11
24-10-11
26-10-11
25-10-11
26-10-11
ΧΡΥΣΗ ΛΙΡΑ>
Δυναμικά ξεκίνησε η εβδομάδα για τα συμβόλαια άμεσης
παράδοσης του μαύρου χρυσού, με τους δραστηριοποιούμενους στην αγορά να ποντάρουν στην ικανοποιητική επίλυση της κρίσης χρέους στην ευρωζώνη. Αυτό αποτυπώθηκε και στην πορεία των τιμών, που με συνοπτικές διαδικασίες εκτινάχτηκαν πάνω και από τα 93 δολάρια ανά βαρέλι
για το Crude την Τρίτη. Μάλιστα, αυτή η τιμή ήταν η μεγαλύτερη από τις 3 Αυγούστου! Λογική και αναμενόμενη η
συνέχεια, πλήρως συνδεδεμένη με όσα συνέβαιναν σε πολιτικό επίπεδο στις Βρυξέλλες, καθώς τα… πισωγυρίσματα
στις δηλώσεις των πολιτικών αρχηγών και οι πληροφορίες
πως ίσως η «τελική λύση» δεν έρθει ούτε αυτή τη φορά
οδήγησαν σε πιέσεις τις τιμές και στην πορεία το αργό υποχώρησε πίσω στα 91 δολάρια.
ΑΓΟΡΑ
Παλαιάς κοπής
(Βικτώριας, Εδουάρδου,
Γεωργίου)
279,85
Παλαιάς κοπής
(Ελισάβετ 1973 και
προγενέστερα)
279,85
Νέας κοπής (Ελισάβετ 1974
και μεταγενέστερα)
279,85
ΠΩΛΗΣΗ
Ελισάβετ νέας κοπής
337,72
Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος
ΞΕΝΟ ΣΥΝΑΛΛΑΓΜΑ>
FX
26/10/2011
ΜΕΣΗ
ΤΙΜΗ
ΑΓΟΡΑ
1,3918
7,4452
0,8701
9,1110
105,9800
1,2253
7,6855
1,3926
1,3285
1,41268
7,55688
0,88315
9,24767
107,5697
1,24368
7,80078
1,41349
1,34843
17.35
ΔΟΛΑΡΙΟ ΗΠΑ
ΚΟΡΟΝΑ ΔΑΝΙΑΣ
ΛΙΡΑ ΑΓΓΛΙΑΣ
ΚΟΡΟΝΑ ΣΟΥΗΔΙΑΣ
ΓΕΝ ΙΑΠΩΝΙΑΣ
ΦΡΑΓΚΟ ΕΛΒΕΤΙΑΣ
ΚΟΡΟΝΑ ΝΟΡΒΗΓΙΑΣ
ΔΟΛΑΡΙΟ ΚΑΝΑΔΑ
ΔΟΛΑΡΙΟ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑΣ
ΠΩΛΗΣΗ
1,37092
7,33352
0,85705
8,97434
104,3903
1,20692
7,57022
1,37171
1,30857
ΞΕΝΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ>
ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ
ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ
ΑΘΗΝΑ
ΛΟΝΔΙΝΟ
ΠΑΡΙΣΙ
ΦΡΑΝΚΦΟΥΡΤΗ
ΤΟΚΙΟ
ΖΥΡΙΧΗ
ΜΙΛΑΝΟ
DOW JONES 30
NASDAQ Comp.
ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ
FTSE 100
CAC 40
DAX
ΝΙΚΚΕΙ
SMI
ΜΙΒ 30
11.706,62
-1,74%
2.638,42
-2,26%
773,81
4,40%
5.525,54
-0,41%
3.174,29
-1,43%
6.046,75
-0,14%
8.762,31
-0,92%
5.708,79
-1,38%
16.173,71
-0,73%
ΧΟΝΓΚ
ΚΟΝΓΚ
HANG-SENG
18.968,20
1,05%
26 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011
ΟΙ ΙΣΟΤΙΜΙΕΣ>
26/10/11
ΕΥΡΩ / ΔΟΛΑΡΙΟ
1,3927/0,06%
ΕΥΡΩ
ΥΡΩ / ΓΕΝ
105,67/-0,29%
ΔΟΛΑΡΙΟ
ΛΑΡΙΟ / ΓΕΝ
75,87/-0,36%
ΕΥΡΩ / ΦΡΑΓΚΟ
0,8719/0,21%
ΕΥΡΩ / ΕΛΒΕΤΙΚΟ ΦΡΑΓΚΟ
Ο
0,8755/-0,55%
Σε αρνητική τροχιά επέστρεψε η ελληνική αγορά αμοιβαίων κεφαλαίων την εβδομάδα έως 20 Οκτωβρίου λόγω της αβεβαιότητας που συνεχίζει να δημιουργεί η κρίση χρέους, με
αποτέλεσμα να διευρυνθούν οι απώλειες για την πλειοψηφία των επιμέρους κατηγοριών των Α/Κ, ενώ οι εξαγορές μεριδίων περιορίστηκαν σε σχέση με την προηγούμενη εβδομάδα. Πιο συγκεκριμένα, το συνολικό ενεργητικό της ελληνικής αγοράς Α/Κ περιορίστηκε κατά 1,21%, στα 5,81 δισ. ευρώ, ενώ οι εξαγορές μεριδίων ανήλθαν στα 30,15 εκατ. ευρώ.
ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΑΝΟΔΟ>
ALTEC ΑΒΕΕ
ΧΑΤΖΗΚΡΑΝΙΩΤΗΣ
EUROMEDICA
ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ
ΙΜΠΕΡΙΟ-ΑΡΓΩ ΓΚΡΟΥΠ
ΓΕΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ
MINOAN LINES
CENTRIC
ΜΟΥΖΑΚΗΣ
AXON
26/10 19/10
0,02 0,01 71,4%
0,72 0,44 60,9%
0,37 0,26 42,3%
0,25 0,18 40,4%
0,10 0,07 40,0%
0,29 0,20 39,7%
2,12 1,55 36,8%
0,16 0,12 29,2%
0,22 0,18 24,3%
0,18 0,15 24,1%
ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΠΤΩΣΗ>
ΙΛΥΔΑ
ΕΛΛΗΝΙΚΑΙ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑΙ ΑΒΕΕ
AKRITAS
DRUCKFARBEN ΕΛΛΑΣ
ΑΦΟΙ Ι.& Β. ΛΑΔΕΝΗΣ Α.Ε. «ΜΙΝΕΡΒΑ»
Ν. ΒΑΡΒΕΡΗΣ - MODA BAGNO
ΝΕΩΡΕΙΟΝ
SCIENS
ΕΥΡΩΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ
ΕΛΦΙΚΟ
26/10
0,23
0,04
0,29
0,30
0,95
0,17
0,10
0,15
0,04
0,22
Μιχαλακοπούλου 91, 115 28 Αθήνα
www.pksec.gr
19/10
0,40 -43,8%
0,06 -40,7%
0,46 -35,5%
0,42 -28,6%
1,27 -25,2%
0,23 -24,4%
0,13 -23,5%
0,20 -23,4%
0,05 -20,0%
0,28 -20,0%
ΔΕΙΚΤEΣ >
TΙΜΗ
ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ
17
26/10/2011
19/10/2011
ΜΕΤΑΒΟΛΗ
773,81
302,56
811,50
177,93
698,74
809,82
2.265,73
5.325,72
1.627,62
1.608,87
2.721,37
5.068,45
2.014,21
156,90
1.189,01
1.219,45
922,11
1.751,34
333,07
1.288,03
1.087,92
308,40
740,93
288,65
802,49
171,17
668,65
774,82
2.209,91
5.023,27
1.524,72
1.453,22
2.697,95
4.778,07
1.949,54
146,68
1.022,92
1.117,15
908,35
1.772,93
326,15
1.236,75
1.005,09
303,19
Γενικός Χ.Α.
4,4%
FTSE/ASE 20
4,8%
FTSE/ASE 40
1,1%
FTSE/ASE 80
3,9%
FTSE/ASE 140
4,5%
FTSE/ATHEX International
4,5%
FTSE/Χ.Α. Πετρελαίου
2,5%
FTSE/Χ.Α. Χημικών
6,0%
FTSE/Χ.Α. Πρώτων Υλών
6,7%
FTSE/Χ.Α. Κατασκευών
10,7%
FTSE/Χ.Α. Βιομηχανικών
0,9%
FTSE/Χ.Α. Τροφίμων & Ποτών
6,1%
FTSE/Χ.Α. Προσωπικών & Οικιακών Προϊόντων 3,3%
FTSE/Χ.Α. Υγείας
7,0%
FTSE/Χ.Α. Εμπορίου
16,2%
FTSE/Χ.Α. Ταξιδιών & Αναψυχής
9,2%
FTSE/Χ.Α. Τηλεπικοινωνιών
1,5%
FTSE/Χ.Α. Υπηρεσιών Κοινής Ωφέλειας
-1,2%
FTSE/Χ.Α. Τραπεζών
2,1%
FTSE/Χ.Α. Ασφαλειών
4,1%
FTSE/Χ.Α. Χρηματ. Υπηρεσιών
8,2%
FTSE/Χ.Α. Τεχνολογίας
1,7%
FTSE-20
1
2
3
4
5
ATE bank
40,4%
Marfin Investment Group 18,5%
Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο15,0%
Τιτάν
13,8%
ΟΠΑΠ
9,8%
FTSE-40
1
2
3
4
5
Γενική Τράπεζα 39,7%
Folli Follie Group 16,5%
Μπάμπης Βωβός 14,9%
ΜΕΤΚΑ
9,3%
ANEK Lines
6,4%
FTSE-80
1
2
3
4
5
ΙΜΠΕΡΙΟ - ΑΡΓΩ GROUP
Centric Πολυμέσα
ΑΧΟΝ Συμμετοχών
AUDIOVISUAL
Dionic
40,0%
29,2%
24,1%
17,6%
13,8%
FTSE-140
1
2
3
4
5
ATE bank
ΙΜΠΕΡΙΟ - ΑΡΓΩ GROUP
Γενική Τράπεζα
Centric Πολυμέσα
ΑΧΟΝ Συμμετοχών
40,4%
40,0%
39,7%
29,2%
24,1%
παράνοια σε όλο της το
μεγαλείο: η Ελλάδα, και
συγκεκριμένα οι κάτοχοι
ομολόγων (τράπεζες και
ασφαλιστικά ταμεία), θα
υποστεί απομείωση 50% στα
175 δισ. χρέους και στη
συνέχεια θα δανειστεί το
κράτος ή το EFSF θα δανείσει
άλλα 40-60 δισ. ευρώ για να
αναπληρωθούν τα κεφάλαια
που «κάηκαν»! Εν τω μεταξύ,
η Deutsche Bank στα
αποτελέσματά της υπολόγισε
«κούρεμα» 54%, δηλαδή οι
τιμές ομολόγων είναι
περίπου στο 46…
Με λίγα λόγια, η χώρα θα
βρίσκεται όχι στη θέση του
2009 αλλά σε χειρότερη.
Ωστόσο, λίγες ώρες μετά τις
συγκεκριμένες πληροφορίες,
οι τράπεζες διέκοψαν κάθε
συζήτηση.
Τα πιο δύσκολα, δε, έπονται
για τους ιδιωτικούς
υπαλλήλους, οι οποίοι δεν
είχαν καμία σχέση ούτε με
τις κλοπές στο Δημόσιο ούτε
με τις κλοπές σε μεγάλα
έργα, ιδιωτικές εταιρείες.
Δηλαδή, και κερατάδες και
κουρεμένοι!
Tην περασμένη Πέμπτη ο
Γενικός Δείκτης ολοκλήρωσε
τη συνεδρίαση στις 773,81
μονάδες, σημειώνοντας
άνοδο 2,35%. Φυσικά, το
Χρηματιστήριο χαιρέτισε ως
θετική και ανακουφιστική
την εξέλιξη της απομείωσης,
αλλά μένουν οι λεπτομέρειες,
δηλαδή πόσο θα επιβαρυνθεί
κάθε τράπεζα, και κυρίως
πώς θα επιμερίσει τις ζημιές
ανά χρονιά…
Κέρδη 8,43% για την Εθνική
στα 1,80 ευρώ, άνοδος 6,93%
για τη Eurobank, 4% για την
Alpha Bank, 9,71% για το
Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο
και 5,70% για το Folli Follie
Group. Επίσης, άνοδος πάνω
από 1% για ΟΤΕ και Τράπεζα
Πειραιώς. Πτώση όμως 3,68%
για τη Marfin Popular και
0,95% για την Τράπεζα
Κύπρου. Στα 51,3 εκατ. ευρώ
ανήλθαν οι συνολικές
συναλλαγές.
ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΦΙΛΑΣ
18
ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ
ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011
BUSINESS STORIES
www.protothema.gr
Τρίζει το ευρωπαϊκ
Η Σύνοδος Κορυφής των Βρυξελλών και οι κονταρομαχίες Μέρκελ και Σαρκοζί με Μπερλουσκόνι
και Κάμερον δείχνουν ανάγλυφα το πρόβλημα συνοχής της Ευρωπαϊκής Ενωσης και τις ζοφερές
προοπτικές που ανοίγονται μπροστά της αν δεν αλλάξουν ριζικά η δομή και η λειτουργία της
Σ
ύνοδος Κορυφής την Κυριακή 23 Οκτωβρίου 2011. Τεταμένη η ατμόσφαιρα, με την Ελλάδα να αποτελεί το μείζον
θέμα προβληματισμού της Ενωσης και την ανάγκη να
βρεθεί μια λύση στο πρόβλημα χρέους να είναι πιο επιτακτική από ποτέ. Η ένταση κορυφώνεται και για πρώτη φορά
βλέπουν το φως της δημοσιότητας διάλογοι και περιστατικά που
διόλου δεν… αρμόζουν σε γλώσσα πολιτικών
και διπλωματών!
Αίφνης κατανοούμε όλοι πως Βρετανοί
ΤΟΥ
και Ιταλοί βρέθηκαν εκείνο το βράδυ σε
ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ
τροχιά ρήξης με τον γαλλογερμανικό άξονα.
ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ
Με δυο λόγια, οι τέσσερις μεγαλύτερες οικονομίες της Ευρωπαϊκής Ενωσης εκπροσωπούνται στα ευρωπαϊκά φόρα με εντελώς
διαφορετικές πολιτικές, με εντελώς διαφορετικούς στόχους και προσδοκίες. Και με
ανθρώπους που πλέον έχουν να χωρίσουν
ακόμα και προσωπικές διαφορές, προσβολές
και αντεγκλήσεις!
Για πολλούς ήταν
απλώς θέμα χρόνου
Η Ευρωπαϊκή Ενωση που γοργά μετατράπηκε σε νομισματική και οικονομική, αλλά ουδέποτε σε πολιτική, πολύ περισσότερο σε
κοινωνική, αργά ή γρήγορα θα δεχόταν πιέσεις και θα μετρούσε τις αντοχές της. Η οικονομική κρίση που τη σαρώνει απλώς επισπεύδει τις εξελίξεις…
Η άτεγκτη στάση που τηρούν οι κεντροευρωπαϊκές χώρες
απέναντι στις ασθενέστερες οικονομίες του ευρωπαϊκού Νότου,
με πρώτο «θύμα» ή «πειραματόζωο» την Ελλάδα, σε συνδυασμό
με την απουσία κοινού οράματος των πολιτικών ταγών της Ενωσης,
ήδη επιφέρει τους πρώτους τριγμούς στο ευρωπαϊκό οικοδόμημα.
Το προηγούμενο Σαββατοκύριακο, στη Σύνοδο Κορυφής,
Μέρκελ και Σαρκοζί έκαναν επίδειξη δύναμης τόσο στον Ιταλό
πρωθυπουργό Σίλβιο Μπερλουσκόνι, τον οποίον κάλεσαν να
υλοποιήσει άμεσα τη «γερμανική συνταγή» της πάταξης των χρεών και των δημοσιονομικών αποκλίσεων και της υιοθέτησης
επώδυνων μέτρων για να… γίνουν όλοι Γερμανοί, όσο και στον
Βρετανό πρωθυπουργό, για τον οποίο υπάρχει έκδηλη δυσαρέσκεια
επειδή κριτικάρει την αναποτελεσματικότητα Παρισιού και Βερολίνου στην αντιμετώπιση της κρίσης
χρέους της ευρωζώνης, χωρίς καν η
χώρα του να μετέχει στο ευρώ.
Η «απάντηση» των δύο ηγετών, καίτοι
εντελώς διαφορετική, δείχνει ανάγλυφα
το πρόβλημα συνοχής της Ευρωπαϊκής
Ενωσης και τις ζοφερές προοπτικές που
ανοίγονται μπροστά της αν δεν αλλάξουν
ριζικά η ίδια η δομή και η λειτουργία της.
Ο Σίλβιο Μπερλουσκόνι έχει «επιζήσει»
πολιτικά υπό πολύ πιο δύσκολες συνθήκες απ’ αυτές που μπορούν να του θέσουν
οι Μέρκελ και Σαρκοζί.
Συγκάλεσε έκτακτο Υπουργικό Συμβούλιο με αντικείμενο τις μεταρρυθμίσεις
στο Συνταξιοδοτικό και την επίσπευση
των αποκρατικοποιήσεων. Νωρίτερα
είχε συναντηθεί με τον υπουργό Οικονομικών Τζούλιο Τρεμόντι με ατζέντα στη
συζήτησή τους τις επείγουσες μεταρρυθμίσεις και αλλαγές που θα παρουσίαζε
στο Υπουργικό Συμβούλιο, ενώ μετέβη
και στο Προεδρικό Μέγαρο για αναλυτική συνομιλία με τον πρόεδρο της Ιταλικής Δημοκρατίας Τζόρτζιο Ναπολιτάνο, μέγιστο επικριτή του! Γνωρίζοντας όμως πως πολύ δύσκολα θα «περνούσε»
από το Υπουργικό και από τους κυβερνητικούς εταίρους της Λέγκας
του Βορρά τέτοια επώδυνα μέτρα, όπως και τελικά έγινε, βγήκε
στην… αντεπίθεση, δηλώνοντας πως η χώρα του «έχει ήδη κάνει
όλα όσα κρίνει πως είναι προς συμφέρον της χώρας και της Ευρώπης,
αλλά και σύμφωνα με το αίσθημα κοινωνικής δικαιοσύνης», ενώ
ΙΣΛΑΝΔΙΑ
Η ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΠΟΥ
ΓΟΡΓΑ ΜΕΤΑΤΡΑΠΗΚΕ
ΣΕ ΝΟΜΙΣΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ, ΑΛΛΑ
ΟΥΔΕΠΟΤΕ ΣΕ ΠΟΛΙΤΙΚΗ,
ΠΟΛΥ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΣΕ
ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ, ΑΡΓΑ Ή ΓΡΗΓΟΡΑ
ΘΑ ΔΕΧΟΤΑΝ ΠΙΕΣΕΙΣ ΚΑΙ
ΘΑ ΜΕΤΡΟΥΣΕ ΤΙΣ ΑΝΤΟΧΕΣ
ΤΗΣ. Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ
ΠΟΥ ΤΗ ΣΑΡΩΝΕΙ ΑΠΛΩΣ
ΕΠΙΣΠΕΥΔΕΙ ΤΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ…
ΛΕΤΟΝΙΑ
Η χρεοκοπία έδιωξε τους μισούς Ισλανδούς
Δ
Δεν δέ
δέχονται στις συναλλαγές
λλ έ τους ευρώ
ώ
Για όσους δεν θυμούνται,
οι Ισλανδοί πολίτες
απέρριψαν μαζικά -με
ποσοστό 93%- τη
συμφωνία της κυβέρνησής
τους για την αποπληρωμή,
ως το 2024, των 3,8 δισ.
ευρώ που χορηγήθηκαν
από τη Βρετανία και την
Ολλανδία ως αποζημίωση
των πολιτών τους που είχαν
καταθέσεις στη μεγαλύτερη
ισλανδική τράπεζα Icesave,
που χρεοκόπησε τον
Οκτώβριο του 2008,
παρασύροντας τελικά μαζί
της ολόκληρη την ισλανδική
οικονομία. Η Ισλανδία έγινε
η πρώτη χώρα της Ευρώπης
που χρεοκοπεί τις
τελευταίες δεκαετίες, οι
πολίτες της οι πρώτοι που
επισήμως -σε δύο
Η ιστορία των Λετονών
και της Ε.Ε. χρονολογείται
στον Ιανουάριο του 2009.
Οχι γιατί τότε έγινε η χώρα
τους μέλος της Ενωσης
αλλά γιατί εκείνος θεωρείται
ο «μαύρος Γενάρης»
για την οικονομία
της χώρας, αφού στη
διάρκειά του
πραγματοποιήθηκαν
πρωτοφανείς ταραχές στην
πρωτεύουσα Ρίγα, οι οποίες
ξέσπασαν με αφορμή την
οικονομική κρίση και τη
λήψη μέτρων λιτότητας από
την κυβέρνηση.
διαφορετικά
δημοψηφίσματα μάλιστααρνούνται τη συνευθύνη με
την κυβέρνηση και τις
τράπεζές τους, κυρίως όμως
αρνούνται πως έχουν
υποχρέωση ως Ευρωπαίοι
να τηρήσουν τους
«ευρωπαϊκούς κανόνες»!
Πρόκειται για τους ίδιους
ανθρώπους που είχαν
εκλέξει τα τελευταία χρόνια
κυβερνήσεις που
προετοίμαζαν το έδαφος
για την εισαγωγή της
Ισλανδίας στην Ε.Ε., κάτι
που ουσιαστικά επετεύχθη
στις 28/7/2009, όταν η
Κομισιόν ενέκρινε την
υποψηφιότητα
της χώρας για να καταστεί
μέλος της Ενωσης. Μετά
ήρθε η κρίση και εν τέλει το
«ευρωπαϊκό όνειρο»
κράτησε για την Ισλανδία
κάτι λιγότερο από ενάμιση
χρόνο…
Τώρα πια οι Ισλανδοί που
θέλουν να γίνει η χώρα τους
μέλος της Ε.Ε. είναι
λιγότεροι από τους μισούς!
Οι διαδηλωτές ζήτησαν τη
διάλυση του Κοινοβουλίου,
ενώ ο πρόεδρος Βάλντις
Ζάτλερς ζήτησε την
προκήρυξη πρόωρων
Νομισματικό Ταμείο και την
Ε.Ε.
εκλογών, «αν αποτύχει η
Βουλή να ικανοποιήσει τα
αιτήματα των πολιτών». H
κυβέρνηση μεταξύ άλλων
είχε αποφασίσει τότε να
προχωρήσει σε περικοπές
μισθών, με σκοπό να λάβει
χρηματοδότηση ύψους 7,5
δισ. ευρώ από το Διεθνές
Από εκείνη την ημέρα το
προφίλ της Ευρώπης
ατόνησε στη Ρίγα και σε όλη
τη Λετονία. Σήμερα ήδη
υπάρχουν εταιρείες,
καταστήματα αλλά και
μικρές κοινότητες που δεν
δέχονται στις συναλλαγές
τους το ευρώ, ούτε καν το
αλλάζουν στο τοπικό
νόμισμα λάτι, ενώ πρόσφατη
δημοσκόπηση έδειξε πως το
ρεύμα των
«ευρωσκεπτικιστών» στη
χώρα είναι το δεύτερο
μεγαλύτερο ανάμεσα στις
χώρες του πρώην
ανατολικού μπλοκ, πίσω
μόνο από αυτό της
Eσθονίας!
BUSINESS STORIES
www.protothema.gr
ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ
ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011
19
κό οικοδόμημα
Το ευρωπαϊκό
όραμα
διολισθαίνει
μέρα με τη μέρα
Είναι προφανές πως το
ευρωπαϊκό οικοδόμημα,
έτσι όπως είναι
διαρθρωμένο σήμερα,
πόρρω απέχει από το να
χαρακτηριστεί ιδανικό.
Πρωτίστως γιατί από αυτό
απουσιάζουν πλήρως η
κοινωνική συνοχή και η
προσέγγιση των λαών των
χωρών που απαρτίζουν την
Ενωση.
Για του λόγου το αληθές, η
τελευταία δημοσκόπηση
στη Γερμανία έδειξε πως ένα
συντριπτικό ποσοστό των
πολιτών της κάθε άλλο παρά
ευτυχές δηλώνει ως μέλος
του ίδιου «συνεταιρισμού»
με τους Νοτιοευρωπαίους.
Ποσοστά παραπλήσια
καταγράφονται στο σύνολο
των χωρών της Βόρειας
Ευρώπης, ενώ αντιστοίχως η
δυσπιστία των πολιτών των
χωρών της Νότιας Ευρώπης,
και δη των χωρών του…
μνημονίου απέναντι στην
Ευρωπαϊκή Ενωση, την
ευρωζώνη και γενικότερα
το ευρωπαϊκό όραμα,
διολισθαίνει επικίνδυνα
μέρα με τη μέρα.
Η Ενωση που
οραματίστηκαν οι ιδρυτές
της δεν είναι ακόμα εδώ…
ΕΣΘΟΝΙΑ
υπενθύμισε προς την κυρία Μέρκελ και τον κ. Σαρκοζί ότι η κρίση
ξεκίνησε από τις τράπεζες και πως «οι τραπεζικές αναταράξεις ήταν
ένα πρόβλημα που παρουσιάστηκε έντονα σε Γαλλία και Γερμανία»…
Τέλος, κάλεσε την ευρωζώνη να ενισχυθεί με έναν «δανειστή
έσχατης ανάγκης όπως άλλες νομισματικές ενώσεις», ενώ προειδοποίησε τους εταίρους του να μην του δίνουν οικονομικά και
πολιτικά μαθήματα! Αυτή ήταν και η απάντησή του στα σενάρια
που κυκλοφόρησαν νωρίτερα περί της πιθανότητας ενεργοποίησης
του Ευρωπαϊκού Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (EFSF)
προκειμένου να υποστηριχθεί η Ιταλία στις αγορές ώστε η χώρα
να μπορέσει να αναχρηματοδοτηθεί με «λογικούς όρους». Μέρκελ
και Σαρκοζί «σπρώχνουν» την Ιταλία στον μηχανισμό στήριξης,
λογαριάζουν όμως χωρίς τον Καβαλιέρε… Ο τελευταίος κατέληξε
στις δηλώσεις του προειδοποιώντας (!) την κυρία Μέρκελ ότι «η
Ιταλία συμμετείχε στην ίδρυση της ενωμένης Ευρώπης και θεωρεί
πολύτιμη τη διακρατική συνεργασία, τουλάχιστον όσο και την υπερήφανη ανεξαρτησία της…».
Την ίδια ώρα, και μερικές χιλιάδες χιλιόμετρα πιο βορειοδυτικά,
ο Ντέιβιντ Κάμερον βρισκόταν αντιμέτωπος με το πιο σοβαρό «τεστ
συνοχής» της κοινοβουλευτικής του ομάδας, καθώς στη Βουλή των
Κοινοτήτων διεξήχθη ψηφοφορία αναφορικά με το κατά πόσον
πρέπει να διεξαχθεί δημοψήφισμα για την έξοδο της Βρετανίας
από την Ευρωπαϊκή Ενωση! Το σχετικό αίτημα κατέθεσαν οι «ευρωσκεπτικιστές» από τις τάξεις της αντιπολίτευσης αλλά και των
Τόρις, με τουλάχιστον 70 κυβερνητικούς βουλευτές να δηλώνουν
υπέρ της διεξαγωγής του σχετικού δημοψηφίσματος.
Το γεγονός ότι η συμμαχία του Κάμερον με τους Φιλελεύθερους
Δημοκράτες εκ των προτέρων εκμηδένιζε την πιθανότητα υπερψήφισης της πρότασης δεν έχει τόση σημασία όσο το γεγονός πως
η Βρετανία γίνεται η πρώτη χώρα-μέλος της Ε.Ε. που συζητά στο
Κοινοβούλιό της το ενδεχόμενο αποχώρησής της από την Ενωση!
Κι αυτό δεν συνιστά ήττα για τον Ντέιβιντ Κάμερον, αλλά για την
ίδια την ιδέα της Ευρωπαϊκής Ενωσης.
Και όλων όσοι σήμερα την υπηρετούν (;)…
Ηττα που διαφαινόταν πάντως εδώ και πολύ καιρό: συγκεκριμένα, από τις 7/3/2010.
ΤΣΕΧΙΑ
Με αναμονή
Μ
ή 6 ετών
ώ μπήκε
ή στο ευρώ
ώ
Βά
Βάτσλαβ
λ β Κλά
Κλάους: ο πολέμιος
λέ
της Ε
Ε.Ε.
Ε
Η Εσθονία περίμενε έξι
χρόνια ως μέλος της Ε.Ε. να
διαβεί και τις… πύλες της
ζώνης του ευρώ. Κάτι που
πέτυχε τελικά τον
Ιανουάριο του 2011, την
ίδια εποχή που η Κομισιόν
έδινε στη δημοσιότητα την
έκθεση προόδου της
διεύρυνσης
της ευρωζώνης εκτιμώντας
ότι οκτώ συνολικά
χώρες δεν πληρούν ακόμη
τις προϋποθέσεις
εισαγωγής τους στο ευρώ.
Ο λόγος γινόταν τότε,
περίπου 10 μήνες πριν, για
τις Βουλγαρία,
Λετονία, Λιθουανία,
Ουγγαρία, Πολωνία,
Ρουμανία, Σουηδία και για
την Τσεχία.
Μακράν η πιο «τρανταχτή»
περίπτωση πολέμιου της Ε.Ε.
είναι αυτή του Τσέχου
προέδρου Βάτσλαβ Κλάους.
Ποτέ δεν έκρυψε την
αντίθεσή του στην
υπάρχουσα δομή και
λειτουργία της Ενωσης. Μην
ξεχνάμε πως είναι ο
άνθρωπος που στο
Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, στο
πλαίσιο μιας πανηγυρικής
συνεδρίασης στις Βρυξέλλες
και ως αρχηγός του κράτουςμέλους που για πρώτη φορά
από την εισαγωγή του στην
Ε.Ε. είχε κληθεί να ασκήσει
για το καθιερωμένο εξάμηνο
την προεδρία της Ε.Ε., είχε
ξεκινήσει την ομιλία του
λέγοντας: «Η Συνθήκη της
Λισαβόνας θα επιδεινώσει το
Χαρακτηριστικά
αναγραφόταν τότε στην
έκθεση: «Για να κριθούν
κατάλληλες προς ένταξη
στην ευρωζώνη, οι
υποψήφιες χώρες πρέπει να
αποδείξουν ότι έχουν υγιή
δημόσια οικονομικά και
σταθερή συναλλαγματική
ισοτιμία και τιμές. Επίσης,
τα επιτόκιά τους πρέπει να
είναι χαμηλά και η
νομισματική τους
νομοθεσία να είναι
ευθυγραμμισμένη με τη
νομοθεσία της Ε.Ε.».
Σήμερα λιγότερες από τις
μισές έχουν πρόθεση να
έχουν επικαιροποιήσει τις
αιτήσεις τους για εισαγωγή
στο ευρώ…
δημοκρατικό έλλειμμα της
Ε.Ε.»!
Είναι ο ίδιος άνθρωπος που
κατά καιρούς έχει
χαρακτηρίσει την Ε.Ε.
«ουτοπική κατασκευή από
όπου απουσιάζουν τα
ανθρώπινα συμφέροντα,
οράματα, απόψεις και ιδέες».
Είναι ο ίδιος αρχηγός κράτους
που, ερωτώμενος γιατί η
Τσεχία είναι μέλος της Ε.Ε.
ενώ δεν συμμερίζεται το
ευρωπαϊκό όραμα, αντέτεινε
πως «ενώ δεν υπήρχε
εναλλακτική για την ένταξη
της Τσεχικής Δημοκρατίας
στην Ε.Ε., αντίθετα υπάρχουν
εναλλακτικές σε ό,τι αφορά
τις μεθόδους και τις μορφές
της ευρωπαϊκής
ολοκλήρωσης».
Είναι ο ίδιος άνθρωπος που
μεταφέρει -με διόλου κομψό
τρόπο, είναι η αλήθεια- τις
απόψεις που συμμερίζεται
σχεδόν το 43% των Τσέχων
πολιτών, με βάση πρόσφατες
δημοσκοπήσεις…
20
BUSINESS STORIES
ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ
ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011
www.protothema.gr
beautifulpeople
ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΛΑΜΨΗ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ
ΜΠΕΝ ΜΠΕΡΝΑΝΚΕ
Θέλει ψύχραιμες και προετοιμασμένες αγορές
Ο πρόεδρος της αμερικανικής ομοσπονδιακής
τράπεζας αποφάσισε εφεξής να προλειαίνει το
έδαφος και να ενημερώνει περισσότερο τις αγορές
πριν από κάθε νέα κίνηση της τράπεζας στο
νομισματικό πεδίο. Σύμφωνα με καλά
πληροφορημένες πηγές, από τον ερχόμενο
Νοέμβριο, μετά την προγραμματισμένη
συνεδρίαση της νομισματικής επιτροπής της
Federal Reserve, θα προηγείται μια
«προπαρασκευαστική» συνέντευξη Τύπου και
μετά το πέρας της συνεδρίασης μια αναλυτική
παρουσίαση του σκεπτικού της κάθε απόφασης
που θα λαμβάνεται, σε μια προσπάθεια της FED να
διατηρεί «ψύχραιμες» τις αγορές και να μην
αιφνιδιάζει σε μια τόσο κρίσιμη για την
ανάκαμψη της αμερικανικής οικονομίας περίοδο.
ΓΟΥΕΝ ΤΖΙΑΜΠΑΟ
Κινέζος πρωθυπουργός
Θέλοντας και αυτός από τη μεριά του να πιέσει τους Ευρωπαίους
πολιτικούς να ξεκαθαρίσουν μια και καλή την κατάσταση με την
οικονομική κρίση και τη διαχείρισή της, ξεκίνησε το «μέτρημα»:
«Οι Ευρωπαίοι ηγέτες έχουν μαζευτεί συνολικά
13 φορές τους τελευταίους 21 μήνες και μέχρι
στιγμής η κρίση επιδεινώνεται. Πρέπει
επιτέλους να ξεπεράσουν τα μεταξύ τους
προβλήματα και να προστατεύσουν την
παγκόσμια οικονομία από μια νέα ύφεση»
Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΙΧΝΙΔΙΩΝ Mattel εξαγόρασε τη Hit Entertainment με μετρητά
και σε τιμή εννέα φορές υψηλότερη των ετήσιων κερδών της
ΤΙΜ ΜΟΡΣ
Ετοιμοι οι «μνηστήρες»
για την εξαγορά
της Yahoo!
Ο επί σειρά ετών οικονομικός
διευθυντής της Yahoo Inc., ο
οποίος το τελευταίο διάστημα
λειτουργεί και ως προσωρινός
(;) διευθύνων σύμβουλος της
εταιρείας από την ώρα που
απομακρύνθηκε η κυρία
Κάρολ Σβαρτζ, δεν απέκλεισε
το ενδεχόμενο δραματικών
αλλαγών στο ιδιοκτησιακό
καθεστώς της εταιρείας - κι
αυτό γιατί φαίνεται πως η
υπόθεση εξαγοράς της Yahoo
Inc. από ένα σχήμα
επενδυτών με επικεφαλής τη
μεγάλη ανταγωνίστρια
Google Inc. έχει μπει στην
τελική ευθεία. Σύμφωνα με τις
τελευταίες πληροφορίες, η
Google βρίσκεται στο τελικό
στάδιο των
διαπραγματεύσεων με δύο
επενδυτικές εταιρείες
προκειμένου να καταθέσουν
από κοινού την τελική
πρότασή της. Την ίδια στιγμή
και η μεγάλη κινεζική
ιντερνετική εταιρεία Alibaba
Group, στην οποία η Υahoo!
κατέχει ένα ποσοστό της
τάξης του 43%, εξετάζει με τη
σειρά της τη δυνατότητα να
βρει χρηματοδότες για την
Mattel, η τιμή που
προσέφερε είναι
περίπου 9 φορές υψηλότερη
των ετήσιων κερδών
της Hit Entertainment
και περίπου 3,5 φορές
υψηλότερη από την
κεφαλαιοποίησή της!
εξαγορά της Yahoo!, όπως
εξάλλου και η Microsoft Corp.
που πρώτη είχε προσπαθήσει,
το 2008, να εξαγοράσει την
εταιρεία, προσφέροντας τότε
47,5 δισ. δολάρια!
ΡΟΜΠΕΡΤ ΕΚΕΡΤ
Η Mattel εξαγόρασε
τη Hit Entertainment
Την μπάνκα στον αέρα,
ιδίως σε τόσο χαλεπούς
καιρούς για την παγκόσμια
οικονομία, τίναξε η
αμερικανική εταιρεία
παιχνιδιών Mattel, η οποία
ανακοίνωσε την εξαγορά της
εταιρείας παιχνιδιών
ΜΟΧΑΜΕΝΤ ΜΠΙΝ
ΑΛΙ ΑΛ ΧΕΝΤΦΑ
Το Κατάρ χτίζει
ξενοδοχεία στην Αίγυπτο
προσχολικής ηλικίας Hit
Entertainment αντί 680 εκατ.
δολαρίων - και δη σε
μετρητά! Οπως ανακοίνωσε
ο κ. Ρόμπερτ Εκερτ,
διευθύνων σύμβουλος της
Ο διευθύνων σύμβουλος της
Qatari Diar Real Estate
Investment Co., του τμήματος
του επενδυτικού κρατικού
fund του Κατάρ που
BUSINESS
SINESS STORIES
S
www.protothema.gr
ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ
ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011
21
ΤΖΟΝ ΜΠΟΝ ΤΖΟΒΙ
Στο εστιατόριό του πληρώνει κανείς ό,τι θέλει!
ι!
Ο διάσημος Αμερικανός τραγουδιστής άνοιξε στο Νιου Τζέρσεϊ ένα εστιατόριο το οποίο δεν
διαθέτει τιμοκατάλογο και καλεί τους πελάτες του να πληρώνουν κυριολεκτικά ό,τι θέλουν.
Ονομάζεται «Soul Kitchen» και επιτρέπει στους θαμώνες του να πληρώσουν ό,τι θέλουν για το
γεύμα τους, ενώ για όσους δεν διαθέτουν καθόλου χρήματα υπάρχει η λύση της εργασίας στο
εστιατόριο. Το σκεπτικό του διάσημου ροκά ιδιοκτήτη του είναι πως σε μια εποχή όπου ένα στα
πέντε νοικοκυριά ζει κάτω από το όριο της φτώχειας και εκατοντάδες χιλιάδες Αμερικανοί δεν
μπορούν να εξασφαλίσουν καθημερινά φαγητό ένα εστιατόριο τέτοιου είδους είναι απαραίτητο!
Την ενδεχόμενη χασούρα πάντως μπορεί να την καλύπτει άνετα το Jon Bon Jovi Soul Foundation,
το φιλανθρωπικό ίδρυμα που έχει δημιουργήσει ο διάσημος τραγουδιστής.
ΚΡΙΣΤΟ
ΚΡΙΣΤΟΦΕΡ
ΠΛΕΪΣΤΕΡ
Ζημίες περίπου
5 δισ. εευρώ για το Soffin
από το «κούρεμα»
των ελ
ελληνικών ομολόγων
ΣΤΟ ΘΕΡΕΤΡΟ ΤΗΣ Αιγύπτου Σαρμ ελ Σέιχ οι Καταριανοί
θα χτίσουν ξενοδοχείο αξίας 79,5 εκατ. δολαρίων
ασχολείται με το real estate,
υπέγραψε για λογαριασμό
του κρατιδίου του Περσικού
μια συμφωνία με την
κατασκευαστική
Consolidated Contractors
Co. για την υλοποίηση
εξαιρετικά φιλόδοξων
projects στην Αίγυπτο. Η
συμφωνία, ύψους 543,8
εκατ. δολαρίων, αφορά σε
δύο σκέλη: το πρώτο την
ανάπτυξη του σχεδίου
κατασκευής ενός τεράστιου
πάρκου αναψυχής με
εκτεταμένες κτιριακές
εγκαταστάσεις και ενός
ξενοδοχείου πέντε αστέρων
στο Κάιρο, με το project να
φέρει την ονομασία «Nile
Corniche» και να εκτιμάται
ότι θα αγγίξει τα 464,3 εκατ.
δολάρια, και ένα δεύτερο
σχέδιο, ύψους 79,5 εκατ.
δολαρίων, για την ανάπτυξη
ενός ξενοδοχειακού
συμπλέγματος στο θέρετρο
του Σαρμ ελ Σέιχ. Σύμφωνα
με τον σχεδιασμό, τα
συγκεκριμένα projects θα
δημιουργήσουν τουλάχιστον
4.000 νέες θέσεις εργασίας
στην Αίγυπτο, ενώ, όπως
δήλωσε ο επικεφαλής της
Qatari Diar, η χώρα του και η
εταιρεία του σχεδιάζουν να
επενδύσουν ακόμα
μεγαλύτερα ποσά στην
Αίγυπτο, με την κορυφαία
επένδυση που εξετάζεται να
είναι αυτή της κατασκευής
ενός νέου, μεγάλου λιμανιού,
προβλεπόμενου κόστους
άνω των 9 δισ. δολαρίων!
ΤΑΜΑΡΑ EΚΛΕΣΤΟΟΥΝ
Η χρυσή κληρονόμος έχειι
τσάντες 170.000 λιρών!
Στην γκαρνταρόμπα της
έχει πάνω από 100 ζευγάρια
παπούτσια Christian
Louboutin και Jimmy Choo.
Οι τσάντες της, δε,
υπολογίζεται πως ξεπερνούν
σε αξία τις 170.000 λίρες. Ο
λόγος για την Ταμάρα
Εκλεστοουν,
κόρη του πανίσχυρου
γενικού διευθυντή της
εταιρείας που διαχειρίζεται
τα τηλεοπτικά δικαιώματα
και τη διοργάνωση
των αγώνων Formula 1
Μπέρνι Εκλεστοουν,
περιστασιακά
εργαζόμενη ως μοντέλο
και μία από τις πιο
ποθητές νεαρές
κληρονόμους στον
πλανήτη. Στα 27 της
δεν είναι μόνο κούκλα,
αλλά την περιμένει
και μια περιουσία που
υπολογίζεται στα 2,5 δισ.
στερλίνες!
Ο πρόε
πρόεδρος του γερμανικού
Ταμείου Χρηματοδοτικής
Ενίσχυσ
Ενίσχυσης των εγχώριων
τραπεζώ
τραπεζών (Soffin) αποτιμά την
κατάστ
κατάσταση στην ευρωπαϊκή
οικονομ
οικονομική σκηνή και αγωνιά.
Μιλώντ
Μιλώντας στη γερμανική
εφημερ
εφημερίδα «Frankfurter
Allgem
Allgemeine Zeitung» τόνισε
πως ήτα
ήταν λάθος να επιλεγεί η
λύση τη
της ενίσχυσης των
τραπεζώ
τραπεζών με τη δημιουργία
ενός «οχ
«οχήματος» για την
απορρό
απορρόφηση των τοξικών
assets τω
των τραπεζών. «Δεν
έπρεπε να είχαμε προχωρήσει
στη σύσ
σύσταση της “bad bank”,
της Hyp
Hypo Real Estate»,
δηλώνε
δηλώνει χαρακτηριστικά. Και
αυτό για
γιατί τώρα το Soffin, το
γερμαν
γερμανικό Ταμείο για τη
σταθερ
σταθερότητα του
χρηματ
χρηματοοικονομικού κλάδου,
θα αντιμ
αντιμετωπίσει πολύ υψηλές
απώλειε
απώλειες στην περίπτωση ενός
haircut των ελληνικών
ομολόγ
ομολόγων, ιδίως στο εύρος
του 5
50% που
δρο
δρομολογείται ως τελική
λύ
λύση και σημαίνει για το
So
Soffin ζημίες περίπου 5
δ
δισ. ευρώ μόνο από τη
δ
διαχείριση της Hypo
Real Estate.
22
BUSINESS STORIES
ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ
ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011
«Η επένδυση στον Πειραιά
είναι επένδυση στρατηγικού
χαρακτήρα τόσο για τους
ίδιους τους Κινέζους όσο και
για εμάς, μια και θέλουμε να
δημιουργήσουμε, εδώ στον
Πειραιά, μια μεγάλη ναυτιλιακή πρωτοβουλία, προκειμένου να προσελκύσουμε ναυτιλιακό συνάλλαγμα, σε ναυτιλιακές και παραναυτιλιακές
επενδύσεις», δήλωσε ο κ.
Μιχάλης Χρυσοχοΐδης (φωτογραφία), ο οποίος επισήμανε
ταυτόχρονα τη μεγάλη αύξηση των ελληνικών εξαγωγών
προς την Κίνα - πάνω από
50%. «Πιστεύω ότι σε λίγο
καιρό οι ελληνικές εξαγωγές
προς την Κίνα θα αντιπροσωπεύουν ένα μεγάλο μερίδιο
των ελληνικών εξαγωγών, οι
οποίες αυξήθηκαν έτσι κι
αλλιώς, κατά περίπου 40%45%».
Με το ενδιαφέρον στραμμένο στη Νέα Ζηλανδία βρίσκεται η οικογένεια του καπετάν Βασίλη Κωνσταντακόπουλου, η οποία έχει να αντιμετωπίσει τα απόνερα της
σοβαρής περιβαλλοντικής
επιβάρυνσης που προκάλεσε
www.protothema.gr
η προσάραξη σε ύφαλο του
πλοίου μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων «Ρένα».
Ανθρωποι που βρίσκονται
κοντά στα παιδιά του ιδρυτή
της Costamare υποστηρίζουν
ότι η αποζημίωση για την
οικολογική ζημιά που έχει
προκαλέσει η διαρροή πάνω
από 350 τόνων πετρελαίου
ενδεχομένως να φτάσει τα 15
εκατ. ευρώ. Εκείνο όμως που
στεναχωρεί πολύ περισσότερο την εφοπλιστική οικογένεια είναι οι επιπτώσεις στο
περιβάλλον, κάτι που έχει
μεταλαμπαδεύσει στα παιδιά
του ο αείμνηστος καπετάν
Βασίλης.
Την υποθαλάσσια ζεύξη
Πέραμα - Σαλαμίνα, που θα
συνδέσει οδικώς τα δύο
μέρη, βγάζει από την κατάψυξη το υπουργείο Υποδομών, σε μια όμως εξαιρετικά
δύσκολη συγκυρία για μεγάλα έργα, ελλείψει πόρων. Υπερασπιστής της ιδέας εμφανίστηκε πρόσφατα ο υφυπουργός Υποδομών κ. Γιάννης
Μαγκριώτης, προτείνοντας
να ενταχθεί στο Ρυθμιστικό
της Αθήνας που βρίσκεται σε
insiders
quiz>
ΠΟΙΟΣ ΠΡΩΗΝ ΔΗΜΑΡΧΟΣ
ΜΕ ΘΗΤΕΙΑ ΣΤΙΣ ΦΥΛΑΚΕΣ
ΕΡΓΑΣΤΗΚΕ ΣΕ ΜΕΓΑΛΗ
ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ΜΕ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟ
ΤΑ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΑ,
ΑΠΟ ΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΑΠΟΧΩΡΗΣΕ
ΠΟΛΥ ΠΡΟΣΦΑΤΑ;
ΣΤΟ ΠΡΟΣΚΗΝΙΟ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΖΩΗΣ
risky games
ΤΟΥ
Απογοητευτική
η εικόνα για
το εργόσημο
ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ
Δ
Διώτης - συλλήψεις: Μετά την κυρία Κάτσου πληροφορούμαι ότι θα συλληφθούν
και άλλοι γνωστοί επαγγελματίες για μη απόδοση ΦΠΑ… Ιδωμεν...
Βενιζέλος - τραπεζίτες 1: Παιχνίδια εξουσίας
με φόντο τις τράπεζες. Κάπως έτσι θα μπορούσε
να είναι ο τίτλος του νέου επεισοδίου κυβέρνησης
- τραπεζιτών οι οποίοι διαφωνούν με το μεγάλο
«κούρεμα» και έχουν σηκώσει το λάβαρο της
επανάστασης εναντίον του Γιώργου Παπανδρέου.
Και επειδή στις business και στην πολιτική δεν
υπάρχουν συμπτώσεις, καλό θα ήταν να ξέρουμε
ότι πίσω από τη μεγάλη διαμάχη των τραπεζιτών
με το Μέγαρο Μαξίμου το παρασκήνιο είναι πολύ έντονο.
Βενιζέλος - τραπεζίτες 2: Ας δούμε τα πράγματα ως έχουν. Σε ένα μεγάλο haircut όλες οι ελληνικές τράπεζες (με την προϋπόθεση ότι οι μετοχές
θα είναι κοινές) κρατικοποιούνται. Σε ένα μικρότερο haircut εκτιμάται ότι θα γίνει προσπάθεια να
βρεθούν τα χρήματα από τους μετόχους για να
ενισχύουν τα κεφάλαιά τους. Αυτές που θα κρατικοποιηθούν θα είναι όλες οι μεγάλες και μεσαίες ιδιωτικές και η Εθνική υπό προϋποθέσεις. Σε
κάθε περίπτωση δεν φαίνεται να…
Βενιζέλος - τραπεζίτες 3: …κρατικοποιούνται
η Marfin και η Κύπρου, τις οποίες αυτομάτως η
επόμενη ημέρα τις βρίσκει πιο ισχυρές. Οι τραπε-
Aθηνών
ζίτες ξέρουν τι πρόκειται να συμβεί. Γι’ αυτόν τον
λόγο και πριν από δύο εβδομάδες -και την προηγούμενη Δευτέρα σε τηλεδιάσκεψη που είχαν με
τον αντιπρόεδρο της κυβέρνησης Ευάγγελο Βενιζέλο- αντέδρασαν τόσο έντονα. Στην προ 10ημέρου σύσκεψη το βάρος της αντίδρασης λέγεται
ότι το σήκωσαν τα κορυφαία στελέχη της Alpha
Bank (φημολογείται ότι ήταν ο γενικός διευθυντής
της κ. Σπύρος Φιλάρετος).
Βενιζέλος - τραπεζίτες 4: Επίσης, δεν είναι
τυχαίο ότι, ενώ στην τηλεδιάσκεψη της Δευτέρας
με τον κ. Βενιζέλο ήταν παρόντες από τις ελληνικές
τράπεζες όλοι οι επικεφαλής των μεγάλων τραπεζών, δηλαδή οι κύριοι Απόστολος Ταμβακάκης,
Νίκος Νανόπουλος και Μιχάλης Σάλλας, απουσίαζε ο επικεφαλής της Alpha Bank κ. Δημήτρης
Μαντζούνης. Στη θέση του ήταν ο κ. Φιλάρετος.
Τώρα, εάν η απουσία του κ. Μαντζούνη ήταν
τυχαία, αυτό δεν το ξέρω…
Ταμβακάκης - Εθνική 1: Η στήλη πληροφορείται ότι η μοναδική τράπεζα η οποία μπορεί να
αποφύγει το Ταμείο είναι η Εθνική. Μπορεί να
είναι έτσι, μπορεί και να μην είναι. Αλλωστε, εκτός
από το «κούρεμα», ακολουθεί και η BlackRock,
110
Παρέλαβε χρέος 270 δισ.
ευρώ, φόρτωσε άλλα 110 δισ.
ευρώ (υπογεγραμμένα υπαγόμενα στο αγγλικό δίκαιο) και
ύστερα από δύο χρόνια τρέΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΠΑΦΙΛΑ
[email protected]
λας (δεν πειράζουμε τους
Από την αγορά του αιώνα στη χρεοκοπία του αιώνα… δικούς μας κ.λπ.) συμφωνεί να
με θεατές όλη την υφήλιο. Ο Ευάγγελος Λεμπέσης όμως κοπούν τα 175 δισ. και να
έχει δίκιο: «Η τεράστια κοινωνική σημασία των βλακών δανειστεί άλλα 40-60 δισ. Το
σύνολο του νέου χρέους μεγαεν τω συγχρόνω βίω» (εκδόσεις Δωδώνη)
οπότε ίσως πράγματι χρειαστεί να μπει στο Ταμείο. Σοβαροί αναλυτές πάντως αναρωτιούνται τι
είναι πραγματικά καλύτερο για την Εθνική: «Να
μπει στο Ταμείο έχοντας στο χαρτοφυλάκιό της
τις θυγατρικές της από τις οποίες θα…
Ταμβακάκης - Εθνική 2: …έχει σημαντικά μελλοντικά κέρδη, ή να μην μπει στο Ταμείο και να
τις πουλήσει, απογυμνώνοντας την ΕΤΕ από τα
πετράδια που έχει στο στέμμα της»... Προφανώς
όλα αυτά θα πρέπει να συνυπολογιστούν από τη
διοίκηση του ομίλου. Την τελική απόφαση βέβαια
θα λάβει ο ίδιος ο Απόστολος Ταμβακάκης, «την
ικανότητα του οποίου δεν μπορεί να αμφισβητήσει κανείς». Ιδωμεν…
Μέρκελ - alea jacta est 1: Λίγες ώρες προτού
προσγειωθεί στις Βρυξέλλες την Τετάρτη η Ανγκελα Μέρκελ έδωσε το αυστηρό μήνυμα. «Οδυνηρές μεταρρυθμίσεις, μόνιμη επιτροπεία καθώς
δεν αρκεί η τρόικα», είπε στους βουλευτές του
κόμματός της και καταχειροκροτήθηκε. Αυτή είναι
η Ευρώπη του σήμερα. Η πανίσχυρη Ανγκελα δεν
χρειάζεται να το ανακοινώσει στους άλλους ηγέτες
της ευρωζώνης. Το λέει στο Βερολίνο. Αρα alea
jacta est ή, ελληνιστί, ο κύβος ερρίφθη…
λύτερο από το 2009, το ΑΕΠ
διαλυμένο και οι ελληνικές
τράπεζες υπό παράδοση.
Οι καλοί θεοί, όμως, της
Ελλάδος, ήτοι Νεφελίμ και
Ελοχίμ, θα παρέμβουν στις 11
Νοεμβρίου… Και δεν κάνουμε μόνο πλάκα. Σημειώστε την
ημερομηνία.
ΕΧΑΕ: Οταν κατακάτσει ο
δημόσια διαβούλευση. Το
έργο υπολογίζεται να κοστίσει 350 εκατ. ευρώ, με το σκεπτικό να γίνει με σύμβαση
παραχώρησης, αλλά το μεγάλο ενδιαφέρον παρουσιάζουν τα ποσοτικά στοιχεία
των δρομολογίων προς τη
Σαλαμίνα. Οπως πληροφορούμαστε, τα 30 πλοία που
μεταφέρουν επιβάτες και
οχήματα τζιράρουν τον
χρόνο 35 εκατ. ευρώ κάνοντας το δρομολόγιο σε 40
λεπτά. Εάν γίνει το έργο η
απόσταση θα περιοριστεί στα
4 λεπτά και τα πλοία θα μετα-
κουρνιαχτός, θα αρχίσει να
δείχνει τα οφέλη της.
ΟΠΑΠ: Σε δανεισμό με 6%
+libor. Θα είναι τόσα, όμως, τα
κέρδη από τα VLTs ώστε η
εταιρεία θα αποδειχτεί αποκάλυψη του 2012…
Εάν η πληροφορία
επιβεβαιωθεί, θα πρόκειται για
τη μεγαλύτερη εξέλιξη στο
εν φαίνεται να προχωρά
η εφαρμογή του εργόσημου σε επαγγελματικές
ομάδες όπως οι οικιακοί βοηθοί, οι εργαζόμενοι σε αγροτικές εργασίες ή στην περιστασιακή απασχόληση. Η διάθεση
του εργόσημου ξεκίνησε στις
12 Σεπτεμβρίου από τα ΕΛΤΑ
και μία εβδομάδα αργότερα
επεκτάθηκε και στις τράπεζες.
Η μέχρι στιγμής εικόνα εφαρμογής του καταγράφεται απογοητευτική. Σύμφωνα με τα
επίσημα στοιχεία του ΙΚΑ, έως
τα τέλη Σεπτεμβρίου είχαν
αγοραστεί περίπου 2.000 ειδικά κουπόνια, ανεξαρτήτως
ποσού (το εργόσημο διατίθεται σε διαφορετικά ποσά).
Ενδεικτικό είναι ότι για το
πρώτο δεκαήμερο διάθεσης
του εργόσημου από τις τράπεζες η EFG Εurobank είχε διαθέσει μόνο ένα σε όλο της το
δίκτυο. Ο μακροπρόθεσμος
στόχος ήταν η κάλυψη περίπου 300.000 εργαζομένων,
δίνοντας έτσι λύση στο πρόβλημα της άτυπης οικονομίας
και της φοροδιαφυγής.
Ελληνικό Χρηματιστήριο μετά
την πρόσφατη κατάρρευση
εταιρείας. Συγκεκριμένα,
μεγάλος όμιλος με αρκετές
θυγατρικές εξετάζει το
ενδεχόμενο να υποβάλει
δημόσια πρόταση…
Deutsche Bank: Στα
αποτελέσματά της στο τρίτο
τρίμηνο έγραψε ζημίες 228
BUSINESS STORIES
www.protothema.gr
φέρουν μόνο φορτηγά!
Παραιτήθηκε ο μέχρι πρότινος διευθύνων σύμβουλος
της εταιρείας του ομίλου
Δαυίδ Frigoglass κ. Πέτρος
Διαμαντίδης, ο οποίος εργαζόταν στον όμιλο από το
1998 και ήταν επί 4,5 χρόνια
ηγέτης της εταιρείας. Σύμφωνα με πληροφορίες, ο κ.
Διαμαντίδης
αποχώρησε καθώς
θα προχωρή-
σει σε προσωπικό επαγγελματικό βήμα, ενώ η γενικότερη πορεία της Frigoglass
κινείται σε θετική τροχιά,
ιδιαίτερα στο εξαγωγικό
σκέλος της. Θα πρέπει να
σημειώσουμε πως τη διαδικασία διαδοχής του κ. Διαμαντίδη θα επιβλέψει ο
διευθύνων τον όμιλο
Δαυίδ, κ. Δώρος
Κωνσταντίνου,
ενώ το όνομα
του νέου
διευθύνοντος θα ανα-
κοινωθεί μέχρι τις αρχές
Δεκεμβρίου.
Αν το «κούρεμα» των
ομολόγων τρομάζει τόσο
τις ελληνικές τράπεζες και τα
ασφαλιστικά ταμεία, τότε ο
πονοκέφαλος θα είναι
διπλός για τον κ. Γιάννη Γαμβρίλη, που επανεξ
επανεξελέγη στη
θέση του προέδρο
προέδρου του
μεγαλύτερου ασφ
ασφαλιστικού
φορέα των μηχανι
μηχανικών, στο
πρώην ΤΣΜΕΔΕ (ν
(νυν Τομέας
Μηχανικών και Ερ
Εργοληπτών
του Ενιαίου Ταμείο
Ταμείου Ανεξάρτητα Απασχολ
Απασχολούμε-
νων), αφού, σχεδόν ταυτόχρονα, επελέγη και για τη
διοίκηση της Attica Bank σε μια εποχή έντονων και
βίαιων ανακατατάξεων στο
χρηματοπιστωτικό σύστημα. Αν μάλιστα αληθεύουν
όσα ακούγονται για τα
μεγάλα ανοίγματα που σχεδιάζει στον τραπεζικό
κλάδο, υπό τόσο αντίξοες
συνθήκες, τότε η επαναβεβαίωση της εμπιστοσύνης
του κλάδου των περίπου
130.000 μηχανικών και
εργοληπτών στο πρόσωπό
του ίσως σημαίνει πολλά.
Αφού διέλυσε το Ταμείο
των πυρόπληκτων της Ηλείας και
βούλωσε τις μαύρες τρύπες του κρατικού
προϋπολογισμού με τα κονδύλια
των δωρητών, o κ. Γιώργος
Παπακωνσταντίνου βάλθηκε να διαλύσει
και την αγορά του real estate. Το
παράδοξο είναι πως ενώ η αγορά των
ακινήτων βουλιάζει εκείνος επιμένει ότι
έως το τέλος του χρόνου θα μαζέψει από
τα αυθαίρετα 600 εκατ. ευρώ!
ΕΙΚΟΝΟΓΡΑΦΗΣΗ: ΜΑΚΗΣ ΑΝΑΣΙΑΔΗΣ
▲▼▲ Με τον Γιώργο Καρατζαφέρη
έπινε καφέ στο «Hilton» πριν από δέκα ημέρες ο Ευάγγελος Μυτιληναίος,
εκθέτοντας τις απόψεις του για μια
σειρά θεμάτων της αγοράς αλλά και
της πολιτικής. Οι δύο άνδρες συνδέονται πάντως με μακρόχρονη φιλία.
▲▼▲ Το ωραίο της υπόθεσης ήταν
πάντως πως ακριβώς μετά τον δεξιό
πολιτικό ο κ. Μυτιληναίος είχε συνάντηση ακριβώς στον ίδιο χώρο με τον
εκσυγχρονιστή Χρίστο Βερελή. Ετσι
και χρόνο γλίτωσε από το να πηγαίνει
σε άλλο μέρος και με δύο διαφορετικές τάσεις του πολιτικού συστήματος
μίλησε. ▲▼▲ Πολύ μεγάλη επιτυχία
σημείωσε η ελληνική παρουσία στην
έκθεση Anuga, όπου ο ΟΠΕ με την
εποπτεία του κ. Καλαμπόκη κατόρθωσε ένα μικρό ρήγμα στην καθημερινή
μας μιζέρια. Κι αυτό διότι 180 ελληνικές επιχειρήσεις είχαν την ευκαιρία να
παρουσιάσουν τα προϊόντα τους και
για μια φορά η χώρα μαςς «ψήλωσε»
λόγω του πολύ καλού περιπτέρου
ιπτέρου που
έστησε ο οργανισμός εξαγωγών.
γωγών. Κι
Κ ας
μην είχε τεράστιο μπάτζετ.
ετ. Αμα έχεις
έ
μεράκι… ▲▼▲ Οι μέτοχοι
οι της Οδ
Οδυσδυσσεύς Φωκάς Α.Ε. ολοκλήρωσαν
λήρωσανν τις
διαδικασίες για την αύξηση
ση του με
μετοετοχικού κεφαλαίου κατά επιπλέον
επιπλέο
ον 7
εκατ. ευρώ, επενδύοντας
ας στο αύριο
αύ
ύριο
της εταιρείας τους. Το μετοχικό
τοχικό κε
κεφάφάλαιο πλέον της εταιρείας ανέρχετα
ανέρχεται
αι σε
εκατ. ευρώ, ήτοι 54%
«κούρεμα», και μέση τιμή
ομολόγων 64… Και το
μεσημέρι της Τετάρτης
μερικοί υπολόγιζαν 60%.
Κυπριακές Τράπεζες:
Υπάρχει σοβαρό
ενδεχόμενο να αρνηθούν τη
συμμετοχή τους στο PSI Plus.
Και αυτό πρέπει να ξέρουν τι
cash
ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ
ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ
Παλιά είχε την ευθιξία να απαντά
σε ερωτήματα και δημοσιεύματα.
Τώρα, υπό το βάρος της εξουσίας
και της κρίσης, δεν φροντίζει να
δίνει απαντήσεις για τις αλλαγές
ΦΕΚ υπέρ συνεταιρισμών της
Ηπείρου ή τις εγγυήσεις σε
ντοματοπελτέ που θα λάβει το
κράτος για να δώσει δάνεια. Ο
Φίλιππος Σαχινίδης πάντως, μετά
την κυβερνητική του θητεία,
μαθαίνουμε πως στις
δημοσκοπήσεις της Λάρισας δεν
γ
μφ
πηγαίνει
καλά. Τον εμφανίζουν
να
βγαίνει έκτος και καταϊδρωμένος.
Και πάλι καλά, δηλαδή.
κεφάλαιο χρειάζονται. Από
την άλλη, το νομοσχέδιο για
το Ταμείο κατατέθηκε τις
προηγούμενες ημέρες.
Ομιλος ΓΕΚ-ΤΕΡΝΑ: Η
προσφορά του για την
Πτολεμαΐδα 5 ήταν
χαμηλότερη από την
ανταγωνιστική κοινοπραξία.
Folli Follie Group: O Μark
16,35 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, με πρόσφατο ομολογιακό δάνειο το οποίο
υπέγραψε, αναδιαρθρώνονται πλήρως και επωφελώς όλες οι δανειακές
υποχρεώσεις του ομίλου. ▲▼▲ Αδικαιολόγητα έχει παγώσει, όπως φαίνεται, από τη μεριά του υπουργείου
Αγροτικής Ανάπτυξης η διερεύνηση
των ανοιγμάτων της ΕΑΣ Λάρισας και
της εμπλοκής του «γαλάζιου» Κοκκινούλη. Γιατί, άραγε; Πάντως, πολλοί
είναι εκείνοι που μιλούν για «γαλαζοπράσινη» συμμαχία. ▲▼▲ Αύριο
στις 11.30 θα πραγματοποιηθεί στο
Επιμελητήριο Πειραιά η συνάντηση
της κίνησης «Αλληλεγγύη». Οχι. Δεν
πρόκειται για τον Λεχ Βαλέσα. Πρόκειται για την ένωση εμπορικών συλλόγων της χώρας, της ΕΣΕΕ, του Δικηγορικού Συλλόγου της Αθήνας, των φαρμακοποιών, που εδώ και καιρό βρίσκονται επί ποδός για τα εις βάρος
τους μ
μέτρα,
ρ , των μεταφορέων και γενικότερα όσων κλαδικών
κ
φορέων θίγει
η κυβερνητική π
πολιτική. ▲▼▲ Σε ό,τι
αφορά αυτή τη συνάντηση, κρατήστε
α
έν
ένα
να όνομα που θ
θα ακουστεί πολύ στο
μ
μέλλον:
έλλον: Μελέτης
Μελέτ Μελετόπουλος. Ο
κκοινωνιολόγος
οινωνιολόγος έχει καταθέσει πλατφόρμα για την προεδρική δημοκραφ
τί
τία,
ία, την οποία πολλοί
π
φορείς συνυπογρ
γράφουν,
ράφουν, ώστε -εάν δραστηριοποιηθ
θούν
ούν κομματικά
κομματικά- πολλοί πρόκειται να
έχ
έχουν
χουν εφιάλτες.
Moebius της Τempleton
Asset Management ρωτά
συνεχώς για την εταιρεία πριν από μήνες και
πρόσφατα σε συνέδριο στο
Κατάρ.
Ελληνικά Πετρέλαια:
Μέχρι τον Μάιο - Ιούνιο του
2012 ο κ. Σπύρος Λάτσης θα
βρίσκεται στα ΕΛ.ΠΕ. για την
επένδυση της Ελευσίνας. Το
ενδιαφέρον που δεν
γνωρίζουν οι περισσότεροι
είναι ότι ο καθηγητής κ.
Λάτσης έχει κάνει τη
διατριβή του στη
Φιλοσοφία. Χωρίς να το
αναφέρει, διάκειται θετικά
στη θεωρία του Λεόν
Τρότσκι…
ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ
ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011
back stage
ΤΟΥ
ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΜΠΟΥΣΜΠΟΥΡΕΛΗ
Δεν είναι και μικρό πράγμα, «κούρεμα» 50%,
αν αυτό είναι καθαρό, στα 205 δισ.
Και για να είναι καθαρό, οι τράπεζες θα πρέπει
να τα πάρουν από τον EFSF
Πολύ σημαντικό θέμα το τι θα γίνει με τα 60 δισ.
ομόλογα που έχει πάρει η ΕΚΤ με μέσο κόστος 42. Είναι
άλλα 18, τα οποία δεν χρειάζεται να πληρώσει -και αυτάτο Ελληνικό Δημόσιο. Ας πάρει τα λεφτά της και με
κάποιον τόκο η ΕΚΤ, αλλά εμείς να ωφεληθούμε άλλα
18. Ετσι φτάνουμε στα 120, χωρίς ακόμα να έχουμε
εικόνα για τα Ταμεία. Είναι ένα 30% του συνολικού
χρέους, και δεν είναι και λίγο.
Από εκεί και πέρα στις τράπεζες κάνουν τους
λογαριασμούς τους και τις εκτιμήσεις τους. Ο EFSF
φαίνεται να αποτελεί καλή λύση σε σχέση με το μεγάλο
«κούρεμα», αφού, αν τα πράγματα εξελιχθούν προς το
καλύτερο, οι μέτοχοι θα μπορούν να αγοράσουν ύστερα
από δύο χρόνια τις
μετοχές. Ετσι, και
για τον Μηχανισμό
Στήριξης μπορεί
να λειτουργήσει
αυτό το μοντέλο
στα πρότυπα της
Αμερικής (βλέπε
Citi), αλλά και το
Δημόσιο να μην
πληρώσει πάλι τα
κερατιάτικα.
Και στο κάτωκάτω, ποιοι
έφταιγαν στην
Ελλάδα για την
κατάντια των
τραπεζών; Οι
διοικήσεις ή η
υποβάθμιση των
ομολόγων κατά
κύριο λόγο;
Επίσης, μπορεί να
δούμε και
ΠΡΟΑΝΗΓΓΕΙΛΕ ΤΟ ΜΕΓΑΛΟ
συνδυαστικά
haircut του ελληνικού χρέους
σχήματα. Δηλαδή
και πωλήσεις
περιουσιακών
στοιχείων των τραπεζών και κάποιες συμμετοχές στις
αυξήσεις, αλλά και βοήθειες από τα ευρωπαϊκά ταμεία.
Παρά ταύτα οι κόντρες τραπεζιτών και πολιτικών
και στην Ευρώπη έχουν πάρει διαστάσεις. Και ο
«φουκαράς» ο Ακερμαν (φωτό) που αποτίμησε τα
ελληνικά ομόλογα σε αξία 46 στα 100 τρελαίνεται όταν
ακούει κάποιους από το SPD να λένε ότι πρέπει να
κρατικοποιηθούν οι τράπεζες. Η κόντρα αυτή έχει πολύ
μέλλον και οι κρατιστές -που δεν είναι νοικοκύρηδεςθα φάνε πολύ ξύλο και εκεί δεν θα τους σώσει καμία
Μέρκελ.
Το ερώτημα είναι γιατί οι ελληνικές τράπεζες δεν
αγόρασαν όταν έπρεπε CDS. Και τα παλιόχαρτα του
Ελληνικού Δημοσίου θα είχαν διασώσει, και ανάγκη
κανέναν δεν θα είχαν, και στις αγορές θα είχαν ανοιχτές
γραμμές. Αυτά γιατί στην Ελλάδα η χειραγώγηση
πληρώνεται. Τουλάχιστον κοιτάξτε να σώσετε τα
Ταμεία, γιατί συνταξιούχοι και ασφαλισμένοι δεν φταίνε
σε τίποτα.
Προς το παρόν, υπομονή. Ούτε στείρα
αντιπολίτευση στην προσπάθεια επιβίωσης ούτε
προσκυνήματα σε λάθος θεούς, αλλά πρακτικό πνεύμα
για την επόμενη μέρα. Εμείς της Μάντσεστερ Σίτι
έχουμε πάει μέχρι και Γ’ Εθνική - και όχι πολύ παλιά.
23
: cv
Ζόρζε Πάουλο Λίμαν
»Γόνος Ελβετού επιχειρηματία που μετανάστευσε με τη σύζυγό του στη Βραζιλία, ο κ. Ζόρζε Πάουλο Λίμαν υπήρξε
επαγγελματίας αθλητής του τένις πρoτού τον κερδίσουν τα χρηματοοικονομικά. »Εχει αποσπάσει τη διάκριση
του κορυφαίου τενίστα της χώρας πέντε φορές, από το 1960 έως το 1972 »Εχει αγωνιστεί στο Davis Cup το
1962 για την Ελβετία (είναι κάτοχος διπλής υπηκοότητας) και το 1973 για τη Βραζιλία »Για λίγους μήνες μετά την
αποφοίτησή του από το Χάρβαρντ εργάστηκε ως οικονομικός αρθρογράφος για την εφημερίδα «Jornal
do Brasil» »Πρώην συνεργάτες του περιγράφουν έναν λιτό άνθρωπο, που δέχεται τους επαίνους σεμνά και ταπεινά.
Δεν οδηγεί ακριβά σπορ αυτοκίνητα, ούτε επιδίδεται στη συλλογή έργων τέχνης »Εχοντας καταφέρει να γλιτώσουν τα τρία παιδιά τους από μια ένοπλη απόπειρα απαγωγής, το 1999, ο κ. Λίμαν και η σύζυγός του,
Σουζάνα, μοιράζουν πλέον τον χρόνο τους μεταξύ Ελβετίας και Βραζιλίας και αποφεύγουν τις δημόσιες εμφανίσεις, με εξαίρεση τις φιλανθρωπικές εκδηλώσεις »Διατηρώντας ακόμα τη φιγούρα ενός πρώην τενίστα, ο κ. Λίμαν τρώει και πίνει ελάχιστα. Τα χάμπουργκερ και οι μπίρες απευθύνονται στους πελάτες του και μόνο...
curriculum vitae
ΚΥΡΙΑΚΗ 30 OKΤΩΒΡΙΟΥ 2011
[email protected]
ΘΕΜΑ
Ο DEALMAKER ΤΗΣ ΒΡΑΖΙΛΙΑΣ ΤΩΡΑ
ΚΑΙ ΒΑΣΙΛΙΑΣ ΤΩΝ ΧΑΜΠΟΥΡΓΚΕΡ
> Ο τρίτος πλουσιότερος άνθρωπος
της λατινοαμερικάνικης χώρας, με
προσωπική περιουσία η οποία εκτιμάται
στα 13,3 δισ. δολάρια, εξαγόρασε την
αλυσίδα φαστ φουντ Burger King,
εκθρόνισε τη μασκότ-βασιλιά και
σκοπεύει να εξαπλώσει την κυριαρχία
του σε όλη τη Νότια Αμερική
Γ
ια τους περισσότερους από εμάς η λέξη «Βραζιλία», στο
άκουσμά της και μόνο, φέρνει συνειρμικά στο μυαλό ένα
παζλ από εικόνες ποδοσφαιρικής μαγείας, εξωτικής ομορφιάς και αισθησιακών χορών, αναμεμιγμένων με το άρωμα
του φρεσκοκομμένου καφέ... Αλλοι, πάλι, κοιτώντας πίσω και πέρα
από τα πολυκαιρισμένα στερεότυπα, ανακαλύπτουν μια χώρα με
σαφή κοινωνική διαστρωμάτωση και ανισοκατανομή του
ΤΟΥ
πλούτου. Την ώρα που τα
ΒΑΣΙΛΗ
παιδιά στις φαβέλες του Ρίο
ΑΝΑΣΤΑΣΟΠΟΥΛΟΥ
ντε Τζανέιρο μεγαλώνουν
μέσα στην ανέχεια
χεια και την
εγκληματικότητα,
τα, κάνοντας
όνειρα τα μεν αγόρια να
μοιάσουν στον Πελέ -ή, έστω, στον Ρονάλντο-, τα δε κορίτσια
ορίτσια
στη Ζιζέλ και την Αντριάνα Λίμα, τα... brazilian statistics
istics
ευημερούν και η επιχειρηματικότητα βρίσκει πρόσφορο
ρο
έδαφος για να αναπτυχθεί. Χαρακτηριστικό παράδειγγμα ο μεγιστάνας των πετρελαίων κ. Εϊκε Μπατίστα,
τον οποίο έχουμε παρουσιάσει κατά το παρελθόν
μέσα από αυτή εδώ τη στήλη. Οντας ένας από τους
πλουσιότερους ανθρώπους της υφηλίου, ο Βραζιλιάνος κροίσος δεν συνηθίζει να πλέκει το εγκώμιο
κάποιου άλλου παρά του... εαυτού του. Στις σπάνιες
φορές, όμως, που αυτό δεν συμβαίνει, ο κ. Μπατίστα
δεν διστάζει να εκδηλώσει δημοσίως τον θαυμασμό
του προς τον κ. Ζόρζε Πάουλο Λίμαν, που αποτελεί,ί,
ούτε λίγο ούτε πολύ, ένα είδωλο για τον επιχειρηματικό
ικό
κόσμο της μεγαλύτερης και πολυπληθέστερης χώρας
ας της
Λατινικής Αμερικής. «Ο Ζόρζε Πάουλο δημιούργησε μια εξαι-
ρετική κουλτούρα διαχείρισης στη Βραζιλία», εξηγεί ο 54χρονος κ.
Μπατίστα. «Εδωσε κίνητρα στους εργαζομένους, επιτρέποντάς τους
να μοιράζονται τα κέρδη - επιθετική πολιτική, αλλά οδηγεί σε
αποτελέσματα». Στα 72 του χρόνια, ο κ. Λίμαν είναι ο τρίτος πλουσιότερος άνθρωπος στη Βραζιλία, με προσωπική περιουσία η οποία
εκτιμάται από το περιοδικό «Forbes» -τον Σεπτέμβριο του 2011- στα
13,3 δισ. δολάρια.
Γεννημένος στις 26 Αυγούστου 1939 στο Ρίο ντε Τζανέιρο από
Ελβετούς μετανάστες και πτυχιούχος, το 1961, του περίφημου
αμερικανικού Πανεπιστημίου του Χάρβαρντ, ο μυστηριώδης (έχει
να δώσει συνέντευξη στα μέσα ενημέρωσης από το 2008) κ. Λίμαν
ίδρυσε το 1971, μαζί με άλλους τρεις συνεργάτες του και παρά το
γεγονός ότι η Βραζιλία βρισκόταν υπό στρατιωτική δικτατορία,
την τράπεζα επενδύσεων Banco Garantia, την οποία ο ίδιος φρόντισε γρήγορα να εξελίξει σε μία από τις πιο αναγνωρίσιμες και
καινοτόμες επενδυτικές τράπεζες της Βραζιλίας, υποχρεώνοντας
το «Forbes» να την περιγράψει ως τη «βραζιλιάνικη εκδοχή της
Goldman Sachs». Και αυτή ήταν μόνο η αρχή... Στη συνέχεια, ο κ.
Λίμαν και οι συνεργάτες του απέκτησαν τον έλεγχο μιας τοπικής
ζυθοποιίας, που μετεξελίχθηκε στην AmBev. Το 2004, η AmBev
συγχωνεύτηκε με την Interbrew από το Βέλγιο. Ο γάμος τους
οδήγησε στη γέννηση της InBev, που αποτέλεσε μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες παραγωγής αναψυκτικών και μπίρας στον
κόσμο, με περισσότερα από 200 εμπορικά σήματα στο χαρτοφυλάκιό της, συμπεριλαμβανομένης της Budweiser (η μπίρα με τις
μεγαλύτερες πωλήσεις στις ΗΠΑ), των Brahma και Skol (οι κορυφαίες μπίρες στη Βραζιλία), καθώς επίσης των Beck και Stella
Artois. Το επόμενο βήμα, δε, ήταν η συγχώνευση, ύψους 52 δισ.
δολαρίων, της InBev με την Anheuser-Busch, με έδρα τις ΗΠΑ. Ο
κ. Λίμαν υπηρετεί στα διοικητικά συμβούλια των Lojas Americanas
S.A., Gillette Company και της Ελβετικής Εταιρείας Αντασφάλισης.
Σήμερα, είναι πρόεδρος της Λατινοαμερικανικής Συμβουλευτικής
Επιτροπής του Χρηματιστηρίου της Νέας Υόρκης και μέλος της
Διεθνούς Συμβουλευτικής Επιτροπής για την Credit Suisse και την
DaimlerChrysler. Ταυτόχρονα, το όνομά του βρίσκεται πίσω από
την 3G Capital, η οποία το περασμένο έτος αγόρασε τη γνωστή
αλυσίδα φαστ φουντ Burger King. Επιπλέον, είναι διευθυντής για
τη Βραζιλία του γραφείου της Endeavor, που αποτελεί μια διεθνή
Μη Κυβερνητική Οργάνωση ανάπτυξης, που εντοπίζει και υποστηρίζει τους
το επιχειρηματίες εκείνους με τη μεγαλύτερη επιρροή
στις αναδυόμενες
αναδυ
αγορές. Πρόσφατα, η αλυσίδα φαστ φουντ
Burger King,
Kin με τον κ. Λίμαν να κινεί τα νήματα, πήρε μια... δραματική απόφαση:
από
εκθρόνισε τον βασιλιά - τη μασκότ, δηλαδή, της
εταιρείας, που εμφανιζόταν με διάφορες μορφές σε όλα της τα
εταιρεία
διαφημιστικά σποτ για περισσότερα από 50 χρόνια. Πρόκειδιαφ
ται για μια κίνηση στρατηγικής στον τομέα του μάρκετινγκ
για τη γνωστή -κυρίως στις ΗΠΑ- αλυσίδα, η οποία αντιγι
μετωπίζει σοβαρά προβλήματα εν μέσω της παρατεταμ
μένης οικονομικής κρίσης. Κατά πόσο μπορεί να
αποδώσει μια τέτοια κίνηση; Αγνωστο, αλλά «δεν έχει
να κάνει με την μπίρα», εξηγεί ο κ. Τομ Πίρκο, ιδρυτής
και πρόεδρος της Bevmark LLC, συμβουλευτικής
εταιρείας για τις βιομηχανίες τροφίμων και ποτών. «Και
δεν έχει να κάνει με τα χάμπουργκερ. Πρόκειται για τα
χρήματα.
χ
Ξέρουν πώς να μειώσουν το κόστος. Ξέρουν
πώς να προωθήσουν κάτι με πολύ επιθετικό τρόπο»,
π
προσθέτει, επιχειρώντας να αναδείξει τη στρατηγική με
προ
την οπ
οποία προσεγγίζουν κάθε επιχειρηματική τους κίνηση
και συμφ
συμφωνία ο κ. Λίμαν και οι συνεργάτες του.
Στόχος 1.000 εστιατόρια μόνο στη Βραζιλία
Ο κ. Ζόρζε Πάουλο Λίμαν
και οι συνέταιροί του είναι
γνωστοί για τη σκληρή
διαχειριστική γραμμή τους.
Κάτι που έγινε άμεσα
αισθητό και στην αλυσίδα
Burger King, την οποία
αγόρασαν από την εταιρεία
ιδιωτικών επενδυτικών
κεφαλαίων TPG Capital Inc.
και άλλους επενδυτές αντί 24
δολαρίων ανά μετοχή, τον
Οκτώβριο του 2010. Την
περίοδο της εξαγοράς της, η
Burger King ήταν η τρίτη
-και με διαφορά- αλυσίδα
φαστ φουντ σε έσοδα και
κέρδη έναντι των
ανταγωνιστών της,
McDonald’s και Wendy’s και έχανε έδαφος. Ο κ.
Μπερνάντο Χέες ορίστηκε
διευθύνων σύμβουλος και
πολύ γρήγορα προχώρησε
στην περικοπή εκατοντάδων
θέσεων εργασίας. Τα
περισσότερα από τα μέλη
του διοικητικού
συμβουλίου παραιτήθηκαν
και η νέα διοίκηση έβαλε
τέλος στη συνεργασία με το
διαφημιστικό πρακτορείο
Crispin Porter & Bogusky
LLC. Αμέσως μετά
εκθρονίστηκε η μασκότβασιλιάς.
«Δεν θεωρώ τυχαίο το
γεγονός ότι ο Λίμαν και οι
συνεργάτες του πήραν τον
έλεγχο πρώτα σε μια
εταιρεία ποτών και στη
συνέχεια σε μια αλυσίδα
εστιατορίων», εξηγεί εκ
νέου ο κ. Πίρκο. Και δεν
κάνει λάθος, καθώς οι
διεργασίες για την εκκίνηση
των σταυροειδών πωλήσεων
μεταξύ των δύο
επιχειρήσεων έχουν
ξεκινήσει. Τον περασμένο
Απρίλιο, η Burger King
υπέγραψε με την PepsiCo ως
αποκλειστική προμηθεύτρια
αναψυκτικών για τα
εστιατόρια στη Λατινική
Αμερική και την Καραϊβική.
Δεν είναι, φυσικά, τυχαίο το
γεγονός ότι η -ιδιοκτησίας
Λίμαν- AmBev είναι
παραγωγός και διανομέας
των προϊόντων Pepsi στη
Βραζιλία. Το οργανόγραμμα
του κ. Λέμαν και των
συνεργατών του, έτσι όπως
έχει παρουσιαστεί σε
επενδυτές και αναλυτές,
είναι να αναδείξουν την
Burger King σε κορυφαία
μάρκα στη Λατινική
Αμερική μέσα στην επόμενη
πενταετία. Στόχος είναι το
άνοιγμα 1.000 εστιατορίων
της αλυσίδας στη Βραζιλία
και μόνο, πολύ παραπάνω
δηλαδή από τα 108 που
λειτουργούν ήδη στη
χώρα...

ΥΓΕΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΤΡΟΦΙΜΑ

Ελεύθερα Μαθήματα 2014 - 2015 (τελ. ενημέρωση: 04/12/14)

FLOORING

Παρουσίαση Εταιρείας - EUROFILM ΜΑΝΤΖΑΡΗΣ Α.Ε

Διαφάνεια 1

43 - Άποψη

(PDF, 73KB)

Η φάρσα των Εξεταστικών Άρον άρον, όπισθεν για τους

απο τη ρωμη στο βυζαντιο

Φύλλο 1417/25.9.2014 - Φωνή Κορινθίας

Ακούστε τι είπε ο Ομπάμα

1 - Κοινή Γνώμη

Κατεβάστε το PDF

εδώ - Γενική Πανελλαδική Ομοσπονδία Επιχειρήσεων Τουρισμού

ενδοσκοπήσεις

Pages from Εγκύκλιος ΙΚΑ Εργόσημο.pdf

980 ΑΦΙΕΡΩΜΑ - Epsilon Net

οπς - τεαυφε

PDF - Life Positive

Ευχαριστο ύµε θερµά τους κ.κ. Γιάννη Παπαδηµητρίου (ABOVE

Μάρτιος 2015

Μαθαίνω να κυκλοφορώ στο δρόμο μου για το σχολειό