ΝΙΚΟΣ ΣΚΟΥΛΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Το Εργαστήρι Ηγετικών Στελεχών (Leadership Workshop) της NSA προσφέρει για τα στελέχη της εταιρίας σας, μια μοναδική εκπαιδευτική εμπειρία για τη βελτίωση των ηγετικών τους δεξιοτήτων και της ικανότητας να λειτουργούν ομαδικά για την επίτευξη εταιρικών στόχων. Τα στελέχη της εταιρίας σας μπορούν να συμμετάσχουν στο πρότυπο 4ήμερο Σεμινάριο Χτίζοντας την Αποτελεσματική Ομάδα (Building an Effective Team) Ηγετικές ικανότητες – Λήψ η Αποφ άσεων – Επικοινωνία Ανταγωνισμός - Συνέργια – Ομαδικότητα – Άσκηση ελαστικής ηγεσίας -Επιλογή Προσωπικών Στόχων Στο Εργαστήρι Ηγετικών Στελεχών πρωταγωνιστές είναι οι συμμετέχοντες, οι οποίοι έχουν ΑΜΕΣΗ, ΣΥΝΕΧΗ και ΕΝΕΡΓΟ συμμετοχή, με τη μέθοδό μας που καταργεί τις θεωρητικές, κουραστικές παρουσιάσεις αξιοποιεί ασκήσεις, προβλήματα, business games, case studies, group discussions και role playing και √ αξιοποιεί πρακτικές εφαρμογές εργαλείων management με βάση τις πραγματικές συνθήκες της αγοράς και τις συγκεκριμένες προτεραιότητες και στόχους της εταιρίας σας. √ √ Το Σεμινάριο συντονίζεται από τον γνωστό λειτουργό του management Νίκο Σκουλά και διεξάγεται από ένα επιτελείο διακεκριμένων Συμβούλων-Συνεργατών της NSA, με ευρεία επιστημονική κατάρτιση, αποδεδειγμένες ικανότητες επικοινωνίας και πρακτική πείρα στη διοίκηση. Με την μεθοδολογία που ακολουθούμε, τα στελέχη αποκτούν:  ΝΕΕΣ ΓΝΩΣΕΙΣ  ΝΕΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ  ΝΕΕΣ ΗΓΕΤΙΚΕΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΕΣ  ΝΕΟΥΣ ΤΡΟΠΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΣΚΕΨΗΣ ΚΑΙ ΠΡΑΞΗΣ http://www.nsa.gr E-mail: [email protected] Τηλ.: +30 210 6541 997 & +30 6932 917 087 Φεύγοντας από το Σεμινάριο «Χτίζοντας την Αποτελεσματική Ομάδα», οι άνθρωποί σας θα είναι ικανοί να: ♦ συνεργάζονται για κοινούς στόχους παίρνουν από κοινού αποφάσεις και να δεσμεύονται για την υλοποίησή τους ♦ αυξήσουν την αποδοτικότητα του προσωπικού τους ♦ είναι πιο ικανοί και πιο αποτελεσματικοί ηγέτες ♦ Στα θέματα που θα καλύψουμε περιλαμβάνονται: 1. Συνέργια & ομαδικότητα: αποτελεσματική λειτουργία της ομάδας επίτευξη στόχων μέσα από ομαδικότητα - αξιοποίηση γνώσεων και ικανοτήτων στον χώρο εργασίας 2. Λήψη αποφάσεων που εκτελούνται: συστηματική διαδικασία προσέγγισης και λύσης προβλημάτων - επίτευξη ομοφωνίας και δέσμευσης - time management 3. Ανταγωνισμός – συνεργασία – conflict management: επίδραση ανταγωνισμού – αποτελεσματικότητα μέσα από τη συνεργασία – επιλογή κατάλληλης προσέγγισης σε προβλήματα και καταστάσεις 4. Επικοινωνία & ανθρώπινες σχέσεις: κατανόηση και αντιμετώπιση των επικοινωνιακών εμποδίων στο εργασιακό περιβάλλον - εξάσκηση σε τρόπους αποτελεσματικής επικοινωνίας – επικοινωνιακή διάδραση (interaction – feedback) 5. Υποκίνηση: ενθάρρυνση και έμπνευση προσωπικού – ατομική και ομαδική υποκίνηση - πλάτυνση και εμπλουτισμός της εργασίας – η συμμετοχή ως υποκινητικός παράγοντας 6. Ηγετικές ικανότητες: εργαλεία management - ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων – βελτίωση της ατομικής και ομαδικής αποτελεσματικότητας – ελαστική ηγεσία – ο manager ηγέτης 7. Επιλογή και διαμόρφωση Προσωπικών Στόχων που θα είναι ρεαλιστικοί, με χρονικά ορόσημα και παρακολούθηση της προόδου στην υλοποίησή τους 8. Ο συμβουλευτικός ρόλος του προϊσταμένου στην προσωπική ανάπτυξη των μελών της ομάδας του με την αξιοποίηση σύγχρονων, δοκιμασμένων καλών πρακτικών. ΤΟ 4ΗΜΕΡΟ «ΧΤΙΖΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ» ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΤΕΤΡΑΗΜΕΡΟ ΠΟΥ ΘΑ ΑΛΛΑΞΕΙ ΤΗ ΖΩΗ ΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΣΑΣ ! Ο καθαρά εργαστηριακός χαρακτήρας και η δομή του Σεμιναρίου περιορίζουν τη συμμετοχή στα 32 άτομα κατ’ ανώτατο όριο (4 ομάδες των 8 ατόμων), και αποτελούν εγγύηση για την αποτελεσματικότητά του και για την επίτευξη της μέγιστης δυνατής συμμετοχής σε συζητήσεις, προβληματισμούς και διαπροσωπικές επαφές. Η παροχή ενός ολοκληρωμένου ντοσιέ για όλα τα θέματα καταργεί την ανάγκη σημειώσεων και εξασφαλίζει την απόλυτη και απερίσπαστα ενεργό συμμετοχή των στελεχών της επιχείρησής σας, σε όλη τη διάρκεια του 4ήμερου Σεμιναρίου. ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΣΗΜΕΙΩΣΗ: ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ στο Σεμινάριο μπορεί να καλυφθεί από την ΕΙΣΦΟΡΑ ΤΟΥ 0,45% (λογαριασμός ΛΑΕΚ). Με φιλία και εκτίμηση, Με φιλία και εκτίμηση, Νίκος Σκουλάς