XXXIV Edizione / Formula Week End 22 MAGGIO 2015 - 16 APRILE 2016 SVILUPPO MANAGERIALE 2015 / 2016 Management e Innovazione Z1101 certificazioni e riconoscimenti Il Sistema Qualità LUISS Business School è certificato UNI EN ISO 9001 - Settore EA: 37 - 35 (attività di formazione e consulenza direzionale). luiss Business School è socio ASFOR (Associazione per la Formazione alla Direzione Aziendale). The PMI Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc. luiss Business School è REP - Registered Education Provider del PMI, il Project Management Institute. luiss Business School è struttura accreditata presso la Regione Lazio per le attività di formazione e orientamento. luiss Business School è citata come Top Business School nell’Eduniversal Worldwide Business Schools Ranking 2013. luiss Business School è citata stabilmente tra le prime 3 Business School Italiane nella classifica annuale redatta dal mensile Espansione. SVILUPPO MANAGERIALE OBIETTIVI IL CORSO AFFRONTA, con un’ottica sistemica, lo studio e l’analisi delle differenti funzioni aziendali. Contribuisce alla formazione di una solida cultura manageriale, con l’obiettivo di fornire strumenti concreti per sviluppare la capacità di pianificazione, gestione e organizzazione delle risorse aziendali. conoscenze per una gestione a 360° delle organizzazioni, delle imprese di famiglia o dei team di riferimento. I criteri di ammissione sono due: avere maturato una esperienza di minimo 3/5 anni in azienda o impresa di famiglia, superare il colloquio motivazionale in cui si valuterà il reale desiderio ad intraprendere una formazione personale di qualità. DESTINATARI Il corso è rivolto a imprenditori e manager che in vista di una crescita professionale o di una valorizzazione del proprio ruolo, desiderino arricchire il proprio bagaglio di capacità di pianificazione organizzazione aziendale gestione delle risorse SVILUPPO MANAGERIALE METODOLOGIA DIDATTICA di tipo integrato, con lezioni interattive e utilizzo di nuove tecnologie, una piattaforma di e-learning e una comunità di apprendimento Alle tradizionali lezioni frontali saranno affiancati con continuità studi di casi e di esperienze specifiche, tratte dalla vita professionale dei docenti o dalla letteratura manageriale consolidata. EXPERIENCE LAB didattica EXECUTIVE CONFERENCE CASE HISTORY Analisi di casi aziendali di successo, portati a lezione direttamente dai referenti aziendali dell’area di riferimento. BUSINESS GAME Quattro laboratori esperienziali per l’applicazione pratica dei contenuti appresi a casi aziendali internazionali e di interesse specifico dell’aula. I laboratori si svolgono in aula informatica al termine di ogni modulo tematico e trasversalmente al corso si concludono con la formulazione di un business plan. Top Manager delle funzioni aziendali relative al contenuto del modulo didattico parleranno della loro carriera manageriale in modo interattivo e colloquiale con i partecipanti. Lavori in team su casi aziendali reali nei quali i partecipanti svilupperanno un business game trasversale a tutto il percorso. Tale business game verrà creato e coordinato da manager aziendali (executive speech del corso) e verrà presentato a fine percorso in una sessione plenaria dedicata. STRUTTURA IL CORSO SI SVOLGE NELL’ARCO DI 20 WEEK-END ALTERNI PER UN TOTALE DI 40 GIORNI / 244 ORE INTERO PERCORSO 40 GIORNI / 20 WEEK END E 4 24 OR LI 5M U OD STRATEGIA E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE S 22, 23 maggiO - 5, 6, 19, 20 GIUGNO; 3 LUGLIO 2015 AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO DI GESTIONE E FINANZA S 4, 17, 18 LUGLIO - 11, 12, 25, 26 SETTEMBRE 9, 10 OTTOBRE 2015 MARKETING, VENDITE E INTERNAZIONALIZZAZIONE S 23, 24 OTTOBRE - 6, 7, 20, 21 NOVEMBRE - 4, 5, 18, 19 DICEMBRE 2015 GESTIONE DELLE OPERATIONS S 15, 16, 29, 30 GENNAIO - 12, 13 FEBBRAIO 2016 people management S 26, 27 FEBBRAIO - 11, 12 MARZO - 1, 2, 15, 16 APRILE 2016 2 Venerdì 16.00 - 21.00 - Sabato 10.00 - 18.00 Solo venerdì 9 ottobre2015: 10.00 - 21.00 SVILUPPO MANAGERIALE Programma I Modulo Incontri II Modulo Incontri STRATEGIA E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO DI GESTIONE E FINANZA La strategia nel sistema impresa -- Il processo di pianificazione delle strategie d’impresa -- L’analisi del settore e della concorrenza -- La definizione del business e le strategie competitive Contabilità e bilancio I sistemi organizzativi aziendali -- Le scelte di progettazione organizzativa -- I modelli organizzativi -- La gestione del cambiamento organizzativo -- Il dimensionamento quali- quantitativo degli organici Cenni ai sistemi di compliance normativa -- Modelli di Corporate Governance -- Responsabilità amministrativa ex L. 231/01 -- Principi generali di enterprise risk governance Executive Speech: Incontro con un responsabile Pianificazione strategica Utilità e funzione del bilancio di esercizio Budget: le fasi di formazione del budget -- Il budget e l’analisi dei costi aziendali -- I programmi operativi dell’impresa industriale e dell’impresa commerciale -- Il budget commerciale, il budget economico, il budget finanziario e degli investimenti Il circuito delle operazioni di gestione: -- Il finanziamento -- L’acquisizione dei fattori produttivi: le immobilizzazioni e le spese correnti -- La vendita L’analisi degli scostamenti, gli scostamenti di prezzo e quantità La rappresentazione delle operazioni di gestione sul prospetto impieghi-fonti La finanza aziendale Ammortamenti; svalutazioni; rimanenze di materie prime Ratei e risconti; accantonamenti ai fondi rischi e oneri; rimanenze di prodotti; incremento di mobilizzazioni per lavori interni; la determinazione del risultato di esercizio; concetto di reddito e patrimonio; lettura e analisi di un bilancio Il controllo di gestione Il concetto di controllo di gestione e del processo logico del controllo Le tipologie di costi: fissi e variabili, diretti ed indiretti Le configurazioni di costo; la contabilità elementare e per centri di costo; la contabilità per centri di costo; le scelte di convenienza economica Gli obiettivi e l’organizzazione del sistema di reporting La valutazione degli investimenti secondo il metodo del valore attuale netto (VAN): determinazione dei flussi attesi, il tasso di attualizzazione La valutazione degli investimenti secondo metodologie diverse dal VAN: il tasso interno di rendimento (TIR), il Payback Period, l’ indice di redditività Il modello della creazione di valore La valutazione delle opzioni reali La scelta in materia di struttura finanziaria e le conseguenze sul costo del capitale -- La costruzione di modelli quantitativi per il controllo di gestione e la pianificazione strategica: analisi e valutazioni -- Analisi e valutazione dei flussi di cassa (valutazione investimenti e valutazione aziende) -- Struttura finanziaria ottimale -- Proiezioni economico-finanziarie -- La fiscalità aziendale -- Laboratorio in aula informatizzata SVILUPPO MANAGERIALE Programma III Modulo Incontri MARKETING, VENDITE E INTERNAZIONALIZZAZIONE La pianificazione del fattore qualità – obiettivi realizzativi e risultati attesi L’Analisi degli Scostamenti Il Controllo delle performance L’approccio orientato al mercato Il team di progetto Il piano di marketing La gestione della crisi del progetto Marketing strategico Supply Chain Strategie di posizionamento e decisioni di marketing operativo Genesi e sviluppo dell’approccio strategico al modello di funzionamento Lean di un’azienda. I concetti di Valore e Spreco quali fattori critici di successo di un’azienda. II caso di una best practice italiana La Qualità e la Customer Satisfaction and loyalty Organizzazione della rete di distribuzione e vendita Internazionalizzazione: Le modalità di entrata nei mercati internazionali I diversi approcci strategici al business internazionale Tecniche di vendita Laboratorio -- Piano di Marketing: strategia, programmi e investimenti ed impatti sul business plan IV Modulo Incontri OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Project Management Le fasi di gestione del progetto Definizione e Analisi della WBS La pianificazione del fattore tempo – GANTT, PERT, Modelli Matematici La pianificazione del fattore costo – piano economico-finanziario, indicatori di flusso e di risultato La fabbrica flessibile. I principi della Lean Production. Il Just in Time. Il Kaizen e l’approccio al Continuous improvement. I tools della Lean Production: 5S, TPM, Kanban. La gestione dei materiali e delle scorte in ottica Lean L’organizzazione degli Acquisti in ottica Lean. Il modello ed i tools della Lean Supply Chain: Vendor management, Supplier risk analysis, Value analysis, Partnership fornitori, e-procurement, accordi e contratti. Tecniche di analisi e riduzione dei costi totali di acquisto. Logistica Fornitori e Progetti Outsourcing. Casi di aziende. Pianificazione materiali, efficienza in logistica riduzione dei lead time di fornitura. L’acquisto di servizi e monitoraggio delle prestazioni dei fornitori Laboratorio sulle operations V Modulo Incontri People Management People Management: -- Il modello delle competenze -- Ruoli organizzativi e competenze di ruolo -- Matrice professionale e profili professionali -- La valutazione del potenziale -- Sistemi di Performance Management -- Valutazione globale e sistema premiante -- Valutazione e selezione del personale -- Principi di rewarding Gestione Amministrativa del personale: -- Elementi di contrattualistica e diritto del lavoro -- Amministrazione e legislazione fiscale -- Costo del personale Compensation -- Sistemi di Performance Management -- Valutazione globale e sistema premiante -- Principi di rewarding Sviluppo delle soft skill: -- Principi di negoziazione e comunicazione persuasiva -- Stili di relazione: aggressività e assertività. -- Leadership e teamworking Laboratorio -- Strategia e impostazione del business plan Business Game SVILUPPO MANAGERIALE CALENDARIO I Modulo Pianificazione strategica e organizzazione aziendale III Modulo Marketing, vendite e internazionalizzazione S S 2 Pianificazione Strategica aziendale Marketing Strategico Venerdì 22 / 05 / 2015 16.00 - 21.00 Sabato 23 / 05 / 2015 10.00 - 18.00 Venerdì 23 / 10 / 2015 Sabato 24 / 10 / 2015 La progettazione organizzativa Dalle funzioni ai processi Marketing Operativo Venerdì 05 / 06 / 2015 16.00 - 21.00 Venerdì 06 / 11 / 2015 Sabato 07 / 11 / 2015 La flessibilità organizzativa per governare la complessità ambientale Social media marketing Sabato 06 / 06 / 2015 10.00 - 18.00 Dimensionamento degli organici Venerdì 19 / 06 / 2015 16.00 - 21.00 Sabato 20 / 06 / 2015 10.00 - 18.00 Corporate Governance Venerdì 03 / 07 / 2015 16.00 - 21.00 Sabato 07 / 11 / 2015 S 16.00 - 21.00 10.00 - 13.00 14.00 - 18.00 Venerdì Sabato Venerdì Sabato 20 / 11 / 2015 21 / 11 / 2015 04 / 12 / 2015 05 / 12 / 2015 16.00 - 21.00 10.00 - 18.00 16.00 - 21.00 10.00 - 18.00 Marketing e vendite internazionali 16.00 - 21.00 Laboratorio marketing Sabato 19 / 12 / 2015 10.00 - 18.00 2 Contabilità e bilancio Sabato 04 / 07 / 2015 10.00 - 18.00 Venerdì 17 / 07 / 2015 16.00 - 21.00 Sabato 18 / 07 / 2015 10.00 - 18.00 Controllo di gestione Venerdì 11 / 09 / 2015 Sabato 12 / 09 / 2015 16.00 - 21.00 10.00 - 18.00 Internazionalizzazione Venerdì 18 / 12 / 2015 II Modulo Amministrazione, controllo di gestione e finanza 2 16.00 - 21.00 10.00 - 18.00 Finanza aziendale Venerdì 25 / 09 / 2015 16.00 - 21.00 Sabato 26 / 09 / 2015 10.00 - 18.00 IV Modulo Gestione delle operations S 2 Project Management Venerdì 15 / 01 / 2016 16.00 - 21.00 Sabato 16 / 01 / 2016 10.00 - 18.00 Operations Management Venerdì 29 / 01 / 2016 16.00 - 21.00 Supply Chain Management Fiscalità aziendale Sabato 30 / 01 / 2016 10.00 - 18.00 Venerdì 09 / 10 / 2015 10.00 - 14.00 Gestione degli acquisti Laboratorio AFC Venerdì 12 / 02 / 2016 16.00 - 21.00 Venerdì 09 / 10 / 2015 16.00 - 21.00 Sabato 10 / 10 / 2015 10.00 - 18.00 Lean Supply Chain Sabato 13 / 02 / 2016 10.00 - 13.00 Laboratorio operations Sabato 13 / 02 / 2016 14.00 - 18.00 V Modulo Gestione delle risorse umane S 2 People Management Venerdì 26 / 02 / 2016 16.00 - 21.00 Sabato 27 / 02 / 2016 10.00 - 18.00 Compensation Venerdì 11 / 03 / 2016 16.00 - 21.00 Amministrazione del personale Sabato 12 / 03 / 2016 10.00 - 18.00 Le competenze morbide del manager Venerdì 01 / 04 / 2016 16.00 - 21.00 Sabato 02 / 04 / 2016 10.00 - 18.00 Strategia e impostazione del business plan Venerdì 15 / 04 / 2016 16.00 - 21.00 Business Game Sabato 16 / 04 / 2016 10.00 - 18.00 SVILUPPO MANAGERIALE DOCENTI Strategia e Organizzazione Aziendale Paolo Boccardelli Professore Straordinario di “Economia e gestione delle imprese” e “Strategia d’impresa” presso il Dipartimento d’Impresa e Management della luiss Guido Carli. Coordinatore dei corsi di Laurea Magistrale del Dipartimento d’Impresa e Management, responsabile dell’Area Internazionale e Direttore del Master in Business Administration della luiss Business School e Coordinatore del Ph.D. in Management della luiss Guido Carli. Luca Giustiniano Professore associato di Management presso l’Università luiss Guido Carli e Visiting Associate Professor presso la Sauder School of Management, University of British Columbia. Riveste inoltre il ruolo di coordinatore dell’MBA Program ed è referente scientifico per l’area Organizzazione del knowledge center della luiss Business School. Francesco Rullani Assistant Professor in Entrepreneurship and Management of Innovation per l’Università luiss Guido Carli, ha conseguito un dottorato ricerca in Economics and Management presso l’Università Ca’ Foscari di Venezia. È stato junior researcher per la Fondazione ENI Enrico Mattei di Milano oltre ad aver svolto un periodo di post-doc presso la Copenhagen Business School. Marcello Bianchi Partner della società di consulenza direzionale Nagima, Gruppo Singularity. È stato responsabile dell’Area Pianificazione e Controllo presso la Business School Profingest di Bologna e titolare della cattedra Banco Ambrosiano Veneto di Finanza Aziendale presso la Business School ISTUD di Stresa. Daniele Zimmaro CEO di Fifra Srl e di Zivago Srl è consulente specializzato in pianificazione strategica e docente per la luiss Business School su tematiche manageriali e gestionali tra cui: Organizzazione e Gestione RU, Project Management, Marketing, Strategia, Business Planning Michele Pansarella Presidente e Membro di Organismo di Vigilanza di diverse società, è anche socio ordinario di KStudio Associato (KPMG). Da più di dieci anni si occupa di consulenza in materia di responsabilità amministrativa e vanta un’esperienza qualificata in progetti di implementazione e aggiornamento del modello di organizzazione, gestione e controllo ex D.lgs 231/2001. Pasquale Mari Ingegnere con oltre 25 anni di esperienza nell’ambito della consulenza manageriale. Ha svolto numerosi progetti sia in ambito organizzativo, che in tema di formazione e facilitazione di gruppi di lavoro. Nel contesto di dimensionamento degli organici a posto in essere più di 50 progetti lavorando tra gli altri per: Alenia Aeronautica, Selex, Ansaldo Trasporti, AnsaldoBreda, Bracco, ENEL, Ferrovie dello Stato e Telecom. Case history e executive speech BRUNA PUTZULU Senior Manager di Meridiana Fly, dove ha ricoperto differenti posizioni nell''ambito HR ed Organizzazione come Vice Direttore Risorse Umane. Docente a contratto presso l'Università degli Studi di Sassari è Presidente dell'AMMISA - Associazione ex allievi del Master in Management dell'Innovazione della Scuola Superiore di Studi e Perfezionamento Sant'Anna di Pisa Amministrazione Controllo di Gestione e Finanza Raffaele Oriani Associato di finanza aziendale presso il Dipartimento d’Impresa e Management della luiss Guido Carli. Direttore dei seguenti Master in luiss Business School: Executive Master in Finanza e Mercati (EMAFIM); Master in Corporate Finance (MACOFIN); Master Universitario in Real Estate Finance (MAREF). Maurizio Masi Associato presso il Dipartimento di Economia e Impresa (DEIM) dell’Università della Tuscia; Revisore Contabile e Partner della Logos Audit srl, dal 2001 è membro dell’Academic Board of Brno International Business School – Repubblica Ceca. EMILIANO DE CARLO Professore Associato di Economia Aziendale, presso l’Università degli Studi di Roma Tor Vergata (corsi di “Economia dei gruppi aziendali”, “Finanza e governance dei gruppi aziendali” e “Corporate governance e accountability”). Socio di European Institute for Advanced Studies in Management, European Academy of Management, European Accounting Association, Società Italiana SVILUPPO MANAGERIALE DOCENTI dei Docenti di Ragioneria e di Economia Aziendale. Vittorio De Pedys Affiliate Professor of finance presso la ESCP Europe Business School, è stato Executive Director, CFO e Direttore dell'area finanziaria per ICCRA Banca oltre che Managing Director e Direttore del dipartimento finanziario della Banca del Salento (attualmente nel Gruppo Monte dei Paschi di Siena). FABRIZIO CINTI Associate presso F2i SGR – Fondi Italiani per le Infrastrutture - Area Portfolio Management and Finance. Dopo una Borsa di Studio in Bank Insinger de Beaufort e una esperienza in ENEL, ha ricoperto il ruolo di Associate in KPMG Advisory S.p.A., Corporate Finance Division, specializzandosi in operazioni di M&A, valutazioni di impresa, impairment test, debt restructuring, predisposizione di budget e business plan. Alberto Manzotti Partner di Pluris Energie Rinnovabili (soluzioni dedicate al risparmio energetico) vanta un' esperienza decennale nelle aree amministrativa e finanziaria di importanti aziende internazionali.Docente luiss Business School per corsi e master inerenti le tematiche di economia aziendale, budgeting e pianificazione. Case history e executive speech Massimiliano longo Dottore commercialista è docente di Scienza delle Finanze presso l’Università luiss Guido Carli e componente del Comitato Scientifico del Master in Diritto Tributario, Contabilità e Pianificazione Fiscale della luiss Business School. Marketing, VENDITE E INTERNAZIONALIZZAZIONE Renzo Gentile Partner di BDS - Business Development Services, Società di sviluppo marketing e commerciale in service per PMI sul mercato europeo e middle-East. Co-Founder e General Manager di GGC Società Investimenti Finance, con Sede operativa: Torino, Membro del Board di valutazione di investimenti e/o shareholding in società e progetti di start-up innovative. Collabora anche con il Politecnico e l’Ordine degli Ingegneri di Torino. Roberto Venturini Senior Partner di Ologramma, società di Marketing e vendite, è stato Product Manager per Fiat Auto e per Olivetti. Ha inoltre rivestito il ruolo di direttore generale per la Xerox, Printmatic e Cibred. Pavel Malyzhenkov Docente di Economia Aziendale presso la Facoltà di Business Informatica e Matematica Applicata dell'Univerità Nazionale della Ricerca "Scuola Superiore dell'Economia", di Nizhni Novgorod - Russia Junyi Bai Adjunct Professor of China Business Law at Università degli Studi Internazionali di Roma - UNINT, Head of Strategy and Development - Legal Services DeskItalyChina Chamber of Commerce, Presidente di Associna Associazione delle seconde generazioni cinesi in Italia. Head of Italy - China Desk presso lo Studio legale Giovannelli e Associati di Prato Matteo Caroli Professore ordinario di Economia e gestione delle imprese internazionali dell’Università luiss Guido Carli. Svolge attività professionale nell’area della gestione d’impresa, occupandosi in particolare di pianificazione, strategie competitive e di internazionalizzazione. MICHELE COSTABILE Professore ordinario di Management e Marketing Dell’Università LUISS “Guido Carli” di Roma è co-fondatore e Presidente di Associazione TechGarage per la promozione dell’innovazione e dell’imprenditorialità high-tech. Presidente di Crowdengineering, Zoorate, Sounday, Dove Conviene, Eco4Cloud e Tacatì. MATTEO DE ANGELIS Professore a contratto di Marketing dell'Università LUISS Guido Carli. Luca Alagna Digital Media Strategist, progetta e realizza strategie di comunicazione su Internet e Social Media per clienti in settori pubblici e privati. Specializzato in Interaction Design e User Experience, si occupa attivamente di nuove forme di giornalismo online e internet marketing. Stefano pelle Chief Executive Officer di Piaggio Vehicles Private Limited, vanta una profonda esperienza nel Marketing in aziende di rilevanza internazionale. E' stato Vice Presidente e Chief Operation Officer della Business Unit South Asia della Perfetti Van Melle Group. Regina Brix Global Head of Marketing Roast&Ground presso Luigi Lavazza . Ha ricoperto inoltre il ruolo di International Marketing Manager presso la Beiersdrof in Germania, Italia e Cina e Direttore Marketing SVILUPPO MANAGERIALE Case history e executive speech Antonio RomanO fondatore di Inarea, network internazionale e indipendente, che opera nell’ambito dei sistemi di identità per imprese, istituzioni, prodotti e servizi tra cui: Rai, Enel, Edison, Snam e Italo. E’ considerato uno dei massimi rappresentanti italiani del brand design e la società da lui fondata e diretta è leader nel campo del corporate brand. Operations, Supply Chain Management e ICT Maria Elena Nenni Titolare del corso di Impianti Industriali presso la Facoltà di Ingegneria dell’Università degli Studi di Napoli Federico II. Dal 2005 collabora con il knowledge center della luiss Business School nell’area Management & Innovazione ed è responsabile per le iniziative formative in materia di Project Management. GIUSEPPE RAVAZZOLO Fondatore della WTCO – World Trade Consultig Organization - società di consulenza che si pone l’obiettivo di supportare e migliorare le aziende attraverso una costante riduzione degli sprechi, vanta numerose esperienze nel campo delle Operation e della Lean. Case history e executive speech Giovanni Contino Presidente di Contino & Partners, consulenti in Change Management. Direttore della practice Lean Enterprise Management, è stato Partner e Amministratore Delegato di Ducati Consulting s.r.l. oltre che Direttore Acquisti e Logistica di stabilimento per la Motori Minarelli Yamaha di Bologna e Ducati Motor Holdings. MAURO MARTINELLI VP Group Purchasing di Finmeccanica Group Services. Riccardo Onori Partner e CEO di BPMI, società di consulenza in innovazione tecnologica e ottimizzazione dei processi di business. Docente di Operational Excellence e Enterprise Risk Management per diverse Università ed Enti tra cui l’Università degli Studi di Roma Tor Vergata. Biagio Tramontana Delegato e Docente Senior Accreditato dell’Istituto Italiano di Project Management. È certificato PMP®, IPMA-D e ISIPM-Base. Si occupa dal 1998 di ICT e dal 2000 di Project Management. Marco Zoff Direttore e Vice President Supply Chain di Ansaldo Breda - Gruppo Finmeccanica Maria Chiara Talamo Psicologa del lavoro e delle Organizzazioni, da 10 anni consulente in luiss Business School e Responsabile del Corso di Sviluppo manageriale. Coordina il Progetto Confindustria per i Giovani, collabora con l'Istituto Superiore di Studi sulla Donna dell'Ateneo Pontificio di Roma e la Lega Tumori Prato. People Management Carlo Pellicciari Docente LBS in tema di gestione Risorse Umane, già HR Manager ExxonMobil Mediterranea ha ricoperto la posizione di Direttore del personale presso la ESSO Chimica di Milano e quella di Management Developement Manager per la Region Europa presso gli Headquarter Europei del Gruppo Chimico Esso con sede a Bruxelles. Giuseppe Marini Consulente del lavoro (Studio Marini), collabora con: Camera dei Deputati; Ministero del lavoro e p.s. (Direzione Generale Previdenza), Osservatorio sul patrimonio immobiliare degli Enti Previdenziali, Ordine dei Dottori Commercialisti, INARCASSA, W.W.F. Italia e European policy program, Banca Finnat Euramerica SpA; Banca Credito Coop.vo Roma. Case history e executive speech Stefano Meloni Direttore Risorse Umane e Organizzazione di Gruppo presso MC Holding SpA. Davide Nespolo Compensation & Benefits Manager di Wind Telecomunicazioni SpA. Fabio Bernardi Human Resources Director at Ottica Avanzi Holding GrandVision BV. Amelia Parente Direttore Selezione Formazione e Sviluppo di GlaxoSmithKline Referente Scientifico dell’iniziativa: Franco Fontana Direttore LUISS Business School; Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese e Docente di Organizzazione Aziendale LUISS Guido Carli VI presso DANONE Medical Nutrition Division. E' stata Partner di Sevendots Società di consulenza Strategica e Marketing. A DOCENTI AR PIAZZA LEDRO VI AS AL PIAZZA VERBANO IO IN IO LS GL VI gh e ri A INI NN VIA PE IC A VIA RS AP RS O CO VI AL EP OL LARGO GIORGIO AMBROSOLI PIAZZA TRENTO ta VILLA PAGANINI NT AN A m ar NO Roma ME SEDE via r. ISC TR A VI A VI CO A PIAZZA CAPRERA e AD IE NO RE ON TR O NT ME IA NE VI CO A BI TA RU GL A VI PIAZZA TRASIMENO vial GR S TE I GE TO AD IA AR VI AL VIA A VO AO VI VIA AS PIAZZA SABAZIO ORARIO Le lezioni si svolgeranno a weekend alterni con il seguente orario, salvo diverse comunicazioni: Venerdì: 16.00 - 21.00 Sabato: 10.00 – 18.00 Solo venerdì venerdì 9 ottobre 2015 le lezioni si terranno dalle ore 10:00 alle 21:00 È possibile chiedere il calendario dettagliato delle lezioni. A LE GO RIZ IA NO via ME A NT NA EXECUTIVE EDUCATION ISCRIZIONE Modalità di Recesso L’iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento da parte Il candidato potrà recedere dal contratto senza corrispondere alcuna penale di luiss Business School - Divisione di luiss Guido Carli della scheda di entro e non oltre i 15 giorni di calendario anteriori la data di inizio del Corso/ iscrizione (scaricabile da sito) debitamente compilata e sottoscritta e della Percorso, comunicando la decisione del recesso via fax o e-mail seguita da copia del bonifico di pagamento dell’importo completo o della prima rata. lettera raccomandata con avviso di ricevimento ed indirizzata a: Allo scopo di garantire la qualità delle attività di formazione nonché dei luiss Business School - Divisione luiss Guido Carli - servizi extra formazione resi ai Partecipanti, le iscrizioni al Corso sono a Viale Pola, 12 -00198 Roma. numero programmato. La data di arrivo della richiesta di iscrizione e del È, inoltre, consentita la facoltà di recedere dal contratto, corrispondendo una relativo bonifico, completa in ogni sua parte e debitamente sottoscritta, penale pari al 50% della Quota, comunicando la decisione del recesso con le determinerà la priorità di iscrizione. L a quota di iscrizione è di € 7.500 + IVA medesime modalità sopra descritte entro e non oltre i 5 giorni di calendario , Agevolazioni: - 5% di sconto sull’intera quota di iscrizione per chi si iscrive anteriori la data di inizio del Corso/Percorso. In tali casi luiss Business entro un mese prima della data di inizio School provvederà a restituire l’importo della Quota versata per cui sia del corso. eventualmente dovuto il rimborso ai sensi di quanto previsto dai precedenti periodi entro i 60 giorni successivi alla data in cui luiss Business School avrà MODALITA' DI PAGAMENTO E RATEIZZO avuto conoscenza dell’esercizio del recesso. La quota d’iscrizione può essere pagata mediante In aggiunta al diritto di recesso previsto nel precedente capoverso, in caso Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il Codice di sottoscrizione del contratto da parte di persona fisica che agisce per del Corso/Seminario a favore di: scopi estranei all’attività imprenditoriale, è consentita, ai sensi del d. lgs. LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School n. 206/2005, la facoltà di recesso senza dover corrispondere alcuna penale c/c 400000917 - ABI 02008 - CAB 05077 - ENTE 9001974 IBAN IT17H 02008 e senza dover fornire alcuna motivazione entro il quattordicesimo giorno 05077 000400000917 successivo alla sua conclusione. Per esercitare tale diritto, il candidato è Unicredit Banca di Roma - n. agenzia 274 VialeGorizia, 21 - 00198 Roma È tenuto a far pervenire, entro il medesimo termine, alla luiss Business School possibile rateizzare l’importo in 3 tranches secondo questo schema: I rata: - Divisione luiss Guido Carli - Viale Pola, 12 -00198 Roma - a mezzo fax o 50% del costo del corso, all’atto di iscrizione al corsoII rata: 30% del costo del lettera raccomandata A/R, una espressa dichiarazione contenente la volontà corso, secondo il calendario comunicato da luiss Business SchoolIII rata: 20% di recedere dal contratto. del costo del corso, secondo il calendario comunicato da luiss Business School A tal fine il recedente potrà utilizzare il modulo tipo, non obbligatorio, di recesso allegato alla presente Brochure. AGEVOLAZIONI In caso di recesso validamente esercitato, luiss Business School provvederà a Gli iscritti al corso di Sviluppo manageriale potranno accedere ai Corsi di rimborsare al candidato la somma da questi versata entro il quattordicesimo Project management Basic e PM executive e sostenere l’esame di certificazione giorno successivo alla data in cui luiss Business School avrà avuto ISIPM a tariffe agevolate. conoscenza dell’esercizio del recesso. Detti rimborsi saranno effettuati utilizzando lo stesso mezzo usato dall’interessato per il pagamento. In ogni caso, l’interessato non dovrà sostenere alcun costo quale conseguenza del rimborso. Per l’iscrizione a questo corso è possibile usufruire delle promozioni offerte dalle LBS Card, agevolazioni e modalità alla pagina http://www.lbs.luiss.it/ offerta-formativa/programmi-formazione/lbs-card/ LUISS Business School Area Management e Innovazione Viale Pola, 12 - 00198 Roma t 06 85222 264 - 358 numero verde 800901194 - 800901195 [email protected] www.lbs.luiss.it
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