Novità | autunno 2014

Novità | autunno 2014
Benvenuti alla nostra newsletter...
In this issue
03 Withers cresce
04 Altre novità di Withersworldwide
05 Diritto successorio
06 Diritto del lavoro
09 Diritto di famiglia
10 Diritto immobiliare
03
Withers cresce: benvenuti a quattro nuovi colleghi Corrado Manuali, Giulia Cipollini
Luca Ferrari, Ida Palombella
Altre novità di Withersworldwide:
04
Withers
apre in California; Withers Construction Practice;
Withers Consulting Group; British Azerbaijan Law Association (BALA)
Diritto successorio: 05
Quando la morte non è la fine: i negozi modificativi testamentari
del lavoro: 06
Diritto
Richieste di flessibilità lavorativa svincolate
Diritto di famiglia: 09
Patti pre e post matrimoniali vincolanti in Inghilterra
10
Diritto immobiliare: La disciplina sui ‘Locatori non residenti’
Dora Clarke
Meriel Schindler
Suzanne Todd
Paul Brecknell
Ci preme sottolineare che gli articoli contenuti nella presente pubblicazione hanno ad oggetto esclusivamente il diritto dell’Inghilterra e del Galles.
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Withers cresce
Benvenuti a quattro nuovi colleghi nel nostro team italiano
Corrado Manuali
accademica come assistente dei professori Andrea
Fedele e Augusto Fantozzi nei corsi di Legislazione
Corrado Manuali si è unito allo studio Withers nel
Fiscale e Legislazione Fiscale Internazionale.
Dicembre dell’anno scorso.
Giulia è affiancata da Leonardo Arienti.
Avvocato corporate, proveniente dallo studio Kranjac
Tripodi & Partners di New York, ha precedentemente
Luca Ferrari
svolto la propria attività professionale per altri
prestigiosi studi newyorkesi (oltre ad aver ricoperto la
Di recente si è aggiunto a noi in qualità di partner l’Avv.
funzione di comandante del Nucleo di Polizia Tributaria
Luca Ferrari, professionista in diritto sportivo europeo.
della Guardia di Finanza di Prato con il grado di
Luca proviene da CBA Studio Legale & Tributario, dove
Capitano). Corrado ha maturato una vasta esperienza
era a capo del dipartimento Sport e Media.
nella consulenza di aziende italiane che operano negli
Stati Uniti, così come di aziende statunitensi che hanno
Luca si occupa di questioni legate al diritto sportivo
deciso di accrescere il proprio business in Italia, potendo
e alla tutela dell’immagine, con una particolare
annoverare tra i propri clienti Eataly, uno dei leader
attenzione al mercato internazionale e costituirà un
italiani della ristorazione/retail, e la famiglia Bastianich.
fulcro fondamentale attorno al quale rafforzare la
reputazione dello studio nell’ambito della consulenza
La competenza di Corrado, in particolare nel settore food
nel settore delle discipline sportive. Withers ha già
and beverage, costituisce un importante tassello strategico
avuto l’opportunità di assistere numerosi nomi noti del
nelle relazioni Italia-USA con i clienti dello studio.
mondo dello sport e le capacità di Luca, unite al suo
network di contatti e clienti all’interno di tale ambito,
Danila Duo collabora con Corrado nell’US Italian Desk.
Giulia Cipollini
Lo Studio è lieto di accogliere Giulia Cipollini nella
propria sede di Milano. Forte della propria esperienza
presso la boutique di diritto tributario Cordeiro Guerra &
Associati, Legance e Gianni Origoni Grippo Cappelli &
Partners, Giulia è arrivata lo scorso luglio come Special
Counsel per assumere la guida del dipartimento Tax di
Withers in Italia.
Con un curriculum di studi che si snoda attraverso
l’Università degli Studi di Ferrara, la New York
University School of Law di Amsterdam, l’International
Bureau of Fiscal Documentation e l’Università La
Sapienza di Roma dove ha conseguito il Dottorato,
Giulia ha un’approfondita conoscenza del diritto
tributario e del trust in Italia e siede nei comitati trust di
STEP Italia e dell’ASLA. In passato, ha svolto attività
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contribuiranno certamente a rafforzare lo Studio
Ida Palombella
sul piano internazionale e amplieranno pertanto la
nostra offerta.
Ida Palombella, con esperienza nel ramo corporate
e specializzata in proprietà intellettuale e IT, è stata
Il team di Luca è composto da Stella Riberti, Gabriele
assunta come Special Counsel nell’ufficio di Milano.
Nicolella e Marco Tieghi.
Ida proviene da Chiomenti Studio Legale, dove era a
capo del gruppo IP, Data Protection and IT.
La conoscenza e la competenza di Ida nei settori
dell’IP e della protezione dei dati personali amplieranno
l’offerta dei servizi dello Studio in quest’area, oltre ad
integrare l’expertise del nostro team internazionale IP,
noto per la sua presenza nel settore del lusso in quanto
assiste numerosi marchi italiani di grande tradizione.
Ida sarà assistita da Federica Caretta.
Altre novità di Withersworldwide
Withers apre a San Francisco
Siamo lieti di annunciare l’apertura di una nuova sede operativa dello studio a San Francisco (con la
relativa sede satellite di Rancho Santa Fe), i cui professionisti, unitamente agli altri avvocati americani,
lavoreranno a stretto contatto con la rete globale dello Studio al fine di fornire un’assistenza integrata e in
tempo reale per soddisfare le complesse e diverse esigenze dei nostri clienti californiani.
Withers Construction Practice
All’interno del dipartimento di Commercial Real Estate di Londra, Withers ha costituito un team specializzato
nella consulenza in materia di diritto delle costruzioni (construction practice), al fine di fornire assistenza
pratica e commercialmente orientata, basata su una profonda conoscenza del settore e delle normative di
riferimento. Molto spesso, infatti, i progetti edilizi finanziati da enti pubblici o parastatali sono sottoposti alle
normative europee e, con riferimento a tale specifico settore, lo studio può offrire un’assistenza completa
ai clienti sin dalla fase dell’offerta.
Il team assiste individui, investitori, istituzioni, trustee, grandi rivenditori, costruttori, consulenti e appaltatori.
Withers Consulting Group
L’anno scorso Withers ha lanciato Withers Consulting Group (WCG), una società di consulenza
internazionale indipendente specializzata nel fornire assistenza e il servizio di family office agli imprenditori
e alle loro famiglie. I consulenti di WCG lavorano a stretto contatto con le famiglie al fine di identificare
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i loro bisogni e aiutarle a raggiungerli. Tale attività comporta una consulenza innovativa, costruita attorno
ad un’elevata competenza ed esperienza tecnica, unitamente ad un’approfondita ricerca nell’ambito
della strutturazione della governance aziendale, delle operazioni commerciali, dei sistemi familiari e degli
sviluppi organizzativi. I consulenti WCG sono presenti in Europa, Asia e negli Stati Uniti e operano con le
famiglie a livello globale.
Per ulteriori informazioni sui servizi forniti da Withers Consulting Group, invitiamo a visitare il sito
www.withersconsulting.com o a contattare Ash O’Neill all’indirizzo: [email protected].
British Azerbaijan Law Association (BALA)
Nel novembre 2013, Withers si è fatto promotore dell’organizzazione della British Azerbaijan Law
Association. Alla luce del fatto che più della metà degli investimenti stranieri in Azerbaijan provengono dalla
Gran Bretagna, l’associazione faciliterà lo scambio delle best practice professionali e delle esperienze
legali tra i due Paesi.
Withers ha collaborato con numerose organizzazioni e associazioni al fine di sviluppare ed accrescere
ulteriormente la nostra competenza legale in Azerbaijan.
Quando la morte non è la fine: i negozi modificativi testamentari
Sebbene tradizionalmente indicati come ‘ultime volontà’ o testamento, è possibile, a certe condizioni, cambiare le
previsioni e i termini contenuti nel testamento, anche successivamente alla morte del testatore.
A condizione che tutti gli interessati prestino il loro
Le condizioni di un testamento possono essere
consenso, la volontà testamentaria può essere
modificate attraverso un atto di variazione (deed
modificata, pur dopo la morte del testatore, al fine
of variation). Tale atto deve avvenire per iscritto e
di tenere in considerazione la sopravvenienza di
deve essere firmato da tutti coloro i quali possano
nuove circostanze o per realizzare una migliore
subire gli effetti del cambiamento, incluso l’esecutore
pianificazione fiscale. Ad esempio, un padre non in
testamentario se, a seguito della variazione, vi
condizioni di bisogno, che debba ricevere un’eredità
dovesse essere un aumento delle imposte dovute.
in conseguenza della morte della propria madre, può
È importante ribadire che tali cambiamenti non devono
chiedere di modificare il testamento affinché l’attivo
avvenire dietro corrispettivo, diretto o indiretto, a
ereditario passi direttamente ai suoi figli, senza che lo
pena della perdita del regime fiscale di vantaggio
stesso entri a far parte del proprio patrimonio.
connesso agli stessi.
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Se il negozio modificativo sopra descritto viene
questi sarebbero sottoposti ad una doppia tassazione
effettuato entro due anni dalla morte del de cuius,
prima di poter entrare nel patrimonio dei figli.
i risparmi fiscali connessi possono essere consistenti.
Le normative relative al trattamento fiscale della
È, inoltre, possibile per il beneficiario conferire il
successione e quelle in merito alla tassazione dei
patrimonio oggetto dell’eredità in un trust, attraverso
redditi di capitale (TRC), sanciscono, infatti, che, se
un negozio modificativo del testamento, nel quale il de
la variazione viene completata entro due anni e la
cuius verrà considerato come il disponente (settlor) del
volontà delle parti così prevede, tale modifica viene
trust stesso ai fini della tassa di successione, mentre,
ritenuta come parte del testamento originario. Ciò
con riferimento alla TRC ed alla tassa sul reddito,
significa che la variazione non viene considerata come
il beneficiario originale sarà considerato il disponente.
donazione effettuata dall’originale beneficiario, ma
come donazione contenuta nel testamento (con tutte le
Ciò significa che ogni reddito e utile derivante dal
conseguenze fiscali connesse).
trust sarà tassato in base all’aliquota marginale
del beneficiario originale se questo è costituito
Pertanto, nell’ipotesi in cui il padre volesse trasferire
nell’interesse dei figli minori. Un piccolo prezzo da
ai propri figli i beni caduti in successione, la legge
pagare per poter usufruire del maggiore controllo che
considererebbe i beni (che sarebbero in ogni caso tassati
un trust può offrire.
al 40% nel momento del trasferimento al padre), da un
punto di vista fiscale, come se fossero direttamente
È importante ricordare che, nell’effettuare un negozio
trasferiti dal patrimonio della nonna a quello dei nipoti,
modificativo del testamento, è possibile spogliarsi dei
senza che debba essere corrisposta alcuna ulteriore
beni che si dovrebbe ricevere in eredità, solo se la
tassa di successione o TRC. Se, al contrario, il padre
loro mancanza non possa comportare un mutamento
accettasse l’eredità e, successivamente, decidesse
delle proprie condizioni di vita. Però, se ci si trovasse
di effettuare una donazione ai propri figli, la tassa di
nella posizione privilegiata di ereditare dei beni non
successione sarebbe dovuta anche su quest’ultima,
necessari a soddisfare i propri ordinari bisogni, perché
a meno che il donante non sopravviva per almeno
non trasferire quei beni alla successiva generazione
7 anni a seguito della donazione. Per quanto concerne
attraverso un negozio modificativo del testamento?
la TRC, la donazione sarebbe ritenuta al pari di un
trasferimento, e la TRC sarebbe dovuta per ogni utile
od incremento maturato dalla data della morte a quella
della donazione. In alternativa, se i beni rimanessero nel
patrimonio del padre, gli stessi sarebbero tassati al 40%
al momento della sua morte, con la conseguenza che
Richieste di flessibilità lavorativa svincolate
La normativa in tema di flessibilità sul luogo di lavoro è notevolmente mutata alla fine dello scorso giugno, data
in cui è stato consentito l’accesso a tutti i lavoratori con almeno 26 settimane di servizio. Allo stesso tempo, la
procedura che regola tali richieste è divenuta molto meno formale. Si tratta di una buona o di una cattiva notizia
per i datori di lavoro?
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La normativa in tema di flessibilità sul posto di lavoro
una simile richiesta era riservata esclusivamente
è in vigore dal 2002, quando la possibilità di proporre
ai genitori di bambini di età pari o inferiore a 5 anni.
Tale possibilità è stata, poi, via via estesa a molti
altri lavoratori sui quali gravavano dei doveri di
cura e assistenza, ma l’estensione di tale diritto alla
totalità dei dipendenti per una qualsivoglia ragione
sembra rappresentare, almeno in apparenza, un
cambiamento radicale rispetto all’originaria finalità
dello strumento legislativo.
La nuova procedura
Il secondo importante cambiamento relativo al nuovo
regime riguarda la procedura da seguire per la gestione
delle richieste. Non vi sono più i termini perentori stabiliti
dalla precedente normativa, i quali sono stati sostituiti
da un termine globale di durata della valutazione pari a
tre mesi (a meno che il dipendente non acconsenta ad
un’estensione) e da un generale obbligo di esaminare
Le ragioni del diniego
L’impatto di tale cambiamento, però, sembra essere
limitato nella pratica, poiché l’estensione dei legittimati
al diritto in parola non comporta, per tale solo fatto,
che ad essi venga concessa la particolare ‘flessibilità’
richiesta, relativa, ad esempio, alle modalità o il luogo di
svolgimento della prestazione lavorativa. Un aspetto del
nuovo regime normativo che, infatti, rimane assolutamente
inalterato rispetto al passato è proprio rappresentato
dalle legittime cause di diniego delle richieste di
flessibilità. L’elenco completo di tali motivi comprende:
le richieste ‘in modo ragionevole’. L’ACAS (Advisory,
Conciliation and Arbitration Service) ha redatto sia
un regolamento ufficiale sia una guida non ufficiale
per accompagnare l’introduzione delle nuove regole
(entrambe rimangono ancora in bozza al momento della
scrittura del presente articolo). Il regolamento propone
un approccio informale e conciliativo, riferendosi alla
necessità di soppesare, da un lato, i benefici della
richiesta sia per il dipendente che per datore di lavoro
e, dall’altro, ogni ‘possibile conseguenza negativa’
collegata all’implementazione della richiesta, anziché
richiedere che le richieste vengano discusse in appositi
incontri e che un reclamo sia offerto al richiedente nelle
• Dover sopportare costi addizionali
ipotesi di diniego. Essendo, peraltro, il regolamento
• Minore capacità di risposta rispetto alle
uno strumento ufficiale, il Giudice sarà, probabilmente,
richieste dei clienti
• Impossibilità di ridistribuire il lavoro tra il
personale esistente
• Impossibilità di assumere nuovi dipendenti o
collaboratori
• Peggioramento della qualità
• Peggioramento del rendimento
• Carenza di lavoro nei periodi in cui il
spinto ad usarlo come termine di paragone per valutare
la ‘ragionevolezza’ con cui una richiesta è stata
trattata e valutata.
Alcuni datori di lavoro potrebbero ritenere il nuovo
regime eccessivamente vago ed avrebbero forse
preferito un approccio più strutturato. A tale proposito,
non vi è alcuna preclusione per il datore di lavoro
in merito alla costruzione di un proprio sistema di
valutazione delle richieste di flessibilità, a patto,
dipendente sarebbe disponibile ad offrire la
ovviamente, che lo stesso non privi il lavoratore
propria prestazione
delle garanzie previste dalla legge. Ad esempio, una
• Cambiamenti strutturali già pianificati
procedura che prescrivesse una forma precisa, a
pena di irricevibilità, per le domande o che imponesse
dei termini perentori per la presentazione e l’esame
Pertanto, un ampio numero di ragioni imprenditoriali
delle stesse, probabilmente non supererebbe il test di
possono essere opposte al lavoratore che richieda
ragionevolezza sopra ricordato.
la ‘flessibilità’, a prescindere dal motivo per cui il
dipendente abbia richiesto tale beneficio. Rimane,
inoltre, inalterato rispetto al passato il numero di
Antiche insidie
richieste (una ogni 12 mesi), che il lavoratore ha
Il vero pericolo per i datori di lavoro, nelle ipotesi di
facoltà di proporre.
valutazione imperfetta delle domande di flessibilità,
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rimane, comunque, quello di dover fronteggiare delle
probabilmente più difficile il bilanciamento dei due
accuse di discriminazione. Storicamente, infatti, la
interessi contrapposti. La possibilità, infatti, per
maggior parte del campione statistico dei lavoratori
certi datori di lavoro di acconsentire alle richieste
sui quali gravavano obblighi di cura e assistenza è
di flessibilità è limitata, per esempio dal fatto che gli
stata rappresentata da donne, con la conseguenza
stessi debbono assicurare la continuità del servizio
che un diniego di una richiesta di flessibilità potrebbe,
ai propri clienti od utenti. Ciò significa che gli stessi
in molti casi, essere valutato come indirettamente
si troveranno inevitabilmente costretti a ‘razionare’
discriminatorio nei confronti delle donne stesse. Per
le concessioni di lavoro flessibile. Esistono diverse
tale ragione, il diniego delle richieste presentate dalle
modalità per affrontare tale problema, inclusa la
lavoratrici deve essere obiettivamente giustificato
semplice concessione delle richieste secondo l’ordine
e circostanziato – anziché motivato dalla generica
di presentazione, ma quest’ultimo criterio risulterebbe
allegazione di una o più delle ragioni ostative previste
certamente difficile da sostenere nell’ipotesi in cui una
dalla normativa.
richiesta fosse motivata da una ragione valida, come
ad esempio la grave malattia del figlio.
In qualche occasione, i datori di lavoro che, per
fronteggiare il rischio appena menzionato, hanno
Il problema di tentare un approccio basato sul merito
adottato un approccio più favorevole nei confronti delle
della domanda è stato discusso nel recente caso
richieste di flessibilità presentate dalle donne, rispetto
Solicitor Regulation Authority v Mitchell. In tale
a quelle presentate dai colleghi uomini, sono stati poi
procedimento, la signora Mitchell aveva un rapporto
accusati di discriminazione diretta da parte di questi
di lavoro flessibile iniziato quando i propri figli non
ultimi, in quanto la procedura adottata prevedeva
andavano ancora a scuola. Alcuni anni dopo, il nuovo
trattamenti diversi sulla base del sesso del dipendente.
manager della signora Mitchell decideva di revocare
l’accordo di flessibilità poiché i figli della signora Mitchell
L’estensione del diritto di presentare la richiesta di
avevano raggiunto l’età scolare ed altri lavoratori nel
flessibilità lavorativa a tutti i dipendenti certamente
dipartimento desideravano poter usufruire del regime
non
di flessibilità. La signora Mitchell, pertanto, proponeva
rimuoverà
questi
rischi
ed,
anzi,
renderà
una domanda di discriminazione in base al sesso
davanti al Tribunale, paragonando il proprio trattamento
a quello di un collega, il signor Singh, la cui flessibilità
non era stata, invece, revocata, sulla base del fatto che
il figlio di quest’ultimo aveva alcuni problemi di salute
e che il signor Singh abitava a grande distanza dal
luogo di lavoro.
La decisione del Giudice si è basata sul fatto che lo
stesso non ha ritenuto fondate né le ragioni addotte
dal manager per la revoca del beneficio né il giudizio
attribuito alla signora Mitchell di essere poco disposta
a lavorare in squadra, anch’esso ritenuto privo di
fondamento. Il Giudice di Appello ha, successivamente,
concordato con l’approccio appena ricordato e
confermato la decisione del Giudice di primo grado,
stabilendo che, sebbene le condizioni della signora
Mitchell non fossero esattamente identiche, il signor
Singh fosse un valido termine di paragone per la
propria domanda di discriminazione.
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Consigli Pratici
anche ad altri lavoratori la possibilità di accedere a tali
benefici, sebbene tale approccio potrebbe non risultare
Il caso Mitchell è un chiaro esempio dei pericoli che
gradito ai dipendenti. In molti versi, il metodo ‘first
i datori di lavoro possono trovarsi ad affrontare nel
come, first served’ rappresenta il sistema di sicuro più
momento in cui, in presenza di diverse richieste
chiaro e trasparente, ma può generare problemi relativi
di flessibilità in concorrenza tra loro, decidano di
al mantenimento della forza lavoro, se le richieste dei
concedere il beneficio a quelle ritenute, a loro giudizio,
dipendenti vengono respinte.
più meritevoli. Per un datore di lavoro che si trovi a
ricevere troppe richieste, sarebbe opportuno, pertanto,
I datori di lavoro, infine, potrebbero anche valutare
evidenziare sin dall’inizio che gli accordi di flessibilità
di riservare una speciale quota di flessibilità per
vengono concessi, in ogni caso, per un periodo di
i dipendenti che dovessero fronteggiare un evento
tempo limitato e saranno soggetti ad una periodica
grave ed imprevisto, quale ad esempio la grave malattia
verifica di sussistenza dei requisiti, al fine di concedere
di un familiare.
Patti pre e post matrimoniali vincolanti in Inghilterra
Nel mese di febbraio 2014, la Commissione legislativa dell’Inghilterra e Galles ha pubblicato la propria proposta di
legge relativa agli Accordi Matrimoniali Qualificati (AMQ), unitamente ad una bozza del testo legislativo, che sarà
sottoposta all’attenzione del Parlamento nel prossimo futuro.
Per la prima volta nella storia del diritto inglese, gli
condizioni ivi previste non sembrano ingiuste agli occhi
accordi pre e post matrimoniali saranno vincolanti,
del giudice alla data del divorzio, la coppia sarà tenuta
anche se non è ancora chiaro quando la nuova legge
ad osservare i termini previsti dall’Accordo.
entrerà in vigore e nemmeno se il Governo si farà
promotore di tale disegno di legge. Realisticamente,
Come conseguenza del Radmacher test, molti
la nuova legge non sarà sottoposta all’esame del
accordi di diritto straniero, comprese le convenzioni
Parlamento per almeno 1 o 2 anni e, pertanto, è
di matrimonio che prevedevano la separazione dei
improbabile che la stessa possa entrare in vigore
beni, hanno avuto un peso rilevante nella procedura di
prima di 3 anni.
divorzio in Inghilterra.
Per i clienti italiani, la possibilità di avere accesso
Per le coppie internazionali, il problema legato alla
ad accordi pre e post matrimoniali assolutamente
nuova proposta e alla bozza del testo legislativo è
vincolanti in Inghilterra potrebbe essere di estremo
di triplice portata. In primo luogo, la bozza del testo
interesse. Attualmente, la normativa di riferimento in
afferma che la nuova disciplina si applicherà solo agli
materia è stata definita dalla Corte Suprema nel caso
accordi stipulati a seguito della data di entrata in vigore
Radmacher v Granatino, che ha chiarito come i patti
della legge. In secondo luogo, al fine di soddisfare
pre-matrimoniali non siano vincolanti, e le medesime
i criteri necessari per essere considerato un Accordo
considerazioni si devono ritenere applicabili anche
Matrimoniale Qualificato e poter avere efficacia
agli accordi post-matrimoniali. Deve, però, essere
all’interno dell’ordinamento inglese, le parti debbono
evidenziato come il Radmacher test abbia avuto il merito
essere state assistite da un avvocato inglese. In terzo
di conferire maggiore importanza agli accordi pre-
luogo, in generale, le condizioni ed i criteri per poter
matrimoniali. Se, infatti, un accordo pre-matrimoniale
considerare un accordo come un Accordo Matrimoniale
appare corretto dal punto di vista procedurale e le
Qualificato appaiono onerosi. La procedura è, infatti,
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improntata alla massima trasparenza e la Relazione di
di trasferirsi nel territorio inglese. Se così non fosse,
accompagnamento alla proposta suggerisce che, se un
al momento del loro arrivo in Inghilterra, il coniuge
soggetto è beneficiario di un trust, una copia dell’atto
economicamente più debole potrebbe iniziare il
costituivo del trust e della contabilità dello stesso
procedimento di divorzio senza che vi sia un accordo
devono essere rese note all’altra parte. Vi è, inoltre,
pre-matrimoniale vincolante.
una regola imperativa detta dei ‘28 giorni’; L’accordo
deve, infatti, essere sottoscritto almeno 28 giorni prima
Tutto ciò crea un dilemma per le coppie in procinto
del matrimonio.
di sposarsi. Nell’ipotesi di un loro trasferimento in
Inghilterra, il proprio accordo di diritto straniero non
Inoltre, la Relazione specificamente prevede che
potrebbe essere considerato come un Accordo
se una coppia straniera si trasferisce in Inghilterra,
Matrimoniale Qualificato. Nel momento in cui si
sarà necessario per i suoi componenti sottoscrivere
stabilissero nel Paese, le stesse dovrebbero, infatti,
un accordo post-matrimoniale di diritto inglese se
concludere un accordo post-matrimoniale di diritto
desiderassero che l’accordo possa essere considerato
inglese. In ogni caso, la soluzione migliore, allo stato
come un Accordo Matrimoniale Qualificato e, pertanto,
attuale, sembra comunque quella di stipulare un
vincolante. Se, invece, la coppia volesse continuare ad
accordo pre-matrimoniale di diritto straniero e ricevere
applicare il proprio accordo pre-matrimoniale o la loro
un minimo di protezione dal Radmacher test contro le
convenzione matrimoniale, allora gli stessi saranno
pretese avanzate in sede divorzile.
sottoposti al Radmacher test. Nella pratica, questo
renderebbe necessario che la coppia abbia stipulato
un accordo post-matrimoniale di diritto inglese prima
La disciplina sui ‘Locatori non residenti’
Chi è il locatore non residente?
Quali inquilini devono conformarsi alla disciplina LNR?
Un locatore non residente (LNR) è un locatore che
Un inquilino è soggetto alla disciplina LNR se paga un
percepisce reddito proveniente dalla locazione di un
affitto superiore a £ 100 per settimana direttamente ad
immobile sito nel Regno Unito, ma la cui residenza
uno dei seguenti soggetti:
abituale è, invece, situata al di fuori dello stesso.
Sono compresi nella categoria gli individui, le società
e le altre entità commerciali, ed i trustee. Nel caso di
partnership o partnership a responsabilità limitata,
ciascun partner o socio viene trattato come un locatore
separato con riguardo alla propria quota di reddito
derivante da locazione.
• un LNR
• una persona che vive al di fuori del Regno Unito
• un soggetto diverso da un agente immobiliare
britannico
HMRC alcune volte può imporre all’inquilino di seguire
la disciplina LNR anche ove il canone di locazione
Per avere informazioni su come HMRC (Agenzia
fosse inferiore a £ 100 per settimana. In tali ipotesi,
delle Entrate britannica), determini se la residenza
l’inquilino sarà avvisato dal HMRC.
abituale è situata al di fuori del Regno Unito, si prega
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di fare riferimento ai paragrafi dal 2.4 al 2.6 delle
Si osserva che, ove l’inquilino paghi l’affitto ad un
direttive del HMRC destinate agli agenti immobiliari,
agente immobiliare nel Regno Unito, egli non dovrà
disponibili qui.
applicare la disciplina LNR.
Gli obblighi del inquilino
Comunicazione
L’inquilino obbligato a seguire la disciplina LNR deve:
Se siete tenuti ad applicare la disciplina LNR, dovete
• inviare una comunicazione al dipartimento ‘personal
tax International’ del HMRC (PTI)
• pagare, con cadenza quadrimestrale, quanto dovuto
scrivere al PTI comunicando:
• il vostro nome ed indirizzo
• il nome e l’indirizzo del LNR
all’ufficio contabilità del HMRC
• inviare al LNR un certificato ogni anno, relativo alle
tasse versate
Il PTI vi invierà le informazioni necessarie per
permettervi di completare la vostra dichiarazione ed
effettuare i pagamenti nei periodi stabiliti.
• completare un modulo informativo annuale se
necessario
Cosa fare se non vi siete conformati alla disciplina LNR
• conservare un numero sufficiente di documenti per
dimostrare di aver rispettato i requisiti normativi
Se siete un inquilino e ritenete che avreste dovuto
applicare la disciplina LNR in un qualunque periodo
Gli inquilini hanno diritto di detrarre l’ammontare di
successivo all’aprile 1996 ma non l’avete fatto, dovete
tasse che sono tenuti a versare dall’affitto o da ogni
contattare la voluntary disclosure helpline del HMRC.
altra somma dovuta al LNR. Gli stessi hanno anche il
diritto di vedersi rimborsata, anche successivamente,
Chi provveda ad effettuare un ravvedimento operoso
ogni tassa che debbano pagare in conseguenza
completo (cd. ‘voluntary disclosure’) su tutte le somme
dell’applicazione della disciplina LNR dal locatore,
non corrisposte, di norma riceverà delle sanzioni
nell’ipotesi in cui i primi non avessero effettuato le
inferiori rispetto a quelle comminate in caso di
relative detrazioni.
autonomo accertamento da parte del HMRC.
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more Italian Desks:
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Withers Studio Associato
Roberta Crivellaro [email protected] +39 02 8821 41
UK Desk
Georgia Catarame [email protected] +44 (0)20 7597 6490
US Desk
Corrado Manuali
corrado.manuali@withersworldwide,com
+1 212 848 9824
Asia Desk
Fernando Gandioli [email protected] +65 6922 370
Swiss Desk – Zurigo
Judith Ingham [email protected] +41 44 488 8805
[email protected] +41 22 593 7723
Swiss Desk – Ginevra
Lindsay Brown Altri contatti utili in relazione al contenuto di questo numero:
International Tax
Giulia Cipollini
[email protected] +39 02 8821 4222
[email protected]
+ 44 (0)20 7597 6164
Diritto di Famiglia
Susanne Todd
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