世界を、拓こう地球規模で、新たな社会基盤を生み出す。世界にあふれるデータを、蓄積し活用するITプラットフォームを築く。地球上のあらゆる場所で、日々膨大なデータが生まれ続けている。そしていま、これらすべてのデータを収集・蓄積し、リアルタイムな分析を図ったり、活用したり…、そんなビッグデータ時代が幕を開けた。私たちは、世界中にあふれる膨大なデータを簡単かつ効率的に格納し、知識化されたスマートな情報として、いつでもどこからでも、活用できる世界を築こうと考えている。しかも、その活用は極めてセキュアで、 INDEX 3.4 願う未来をデータで導く事業概要ＩＴプラットフォーム事業本部の役割 5.6 変化の中で私たちが求める人財「Lead the self」 ∼夢に向かって挑戦し続ける人財∼ 製品紹介 7.8 THE STRATEGISTS' STORY 地域や国境を越え、地球規模の市場を舞台としたビジネス戦略で、社会イノベーションに貢献する 9.10 PROJECT STORY 厳しい信頼性と堅牢性が求められる社会インフラシステムのサーバ管理を実現し、国際社会に貢献 11.12 柔軟かつスピーディなものでなければならない。前人未踏の挑戦への高らかな決意表明なのだ。ソフトウェア設計開発：ミドルウェアＨＡＫＩＺＡＢＥＲＡＵＷＥＲＡＡＬＩＮＥ私たちが掲げる“One Platform for All Data”は、そんな次代の社会基盤を築く〈社員紹介〉 13.14 〈社員紹介〉ソフトウェア設計開発：組込越智隆 15.16 〈社員紹介〉 17.18 〈社員紹介〉 19.20 〈社員紹介〉 21 〈社員紹介〉 22 〈社員紹介〉 23.24 ITプラットフォーム事業本部の「夢と挑戦」ハードウェア設計開発山崎達誌郎サービス・ソリューション八木裕司製品企画・マーケティング熊谷奈緒子品質保証矢島信行販売促進小嶋洋輔最先端技術「エンジニアの意地。」シンボルスポーツ「ストイックに鍛える。」新興国「留職」プログラムグローバル人財育成「未来を変えるイノベーター。」技術者育成「リーダーシップを養う。」 25 26 〈事業本部長メッセージ〉岩崎秀彦教育研修／福利厚生 2 ＩＴプラットフォーム事業本部について願う未来をデータで導く交通機関の利用者数、インターネットの閲覧履歴、為替の変動、世の事業概要世界トップレベルの技術によるＩＴプラットフォーム事業をグローバルに展開、公共、金融、産業、流通など幅広い分野で事業や業務を支える。中すべての活動からデータは生まれ、その量は爆発的に増大しています。しかし、ただ膨大なデータを伝達したり蓄積したりしただけでは新経済活動を支える金融分野、工場の生産管理や物流などの産業分野、国たな価値を生み出すことはありません。や自治体のサービスや交通、通信、医療といった身近な分野に至るまで、私たちはお客様がこうありたい、この問題を解決したいと思う課題に情報システムは必要不可欠です。ITプラットフォームとは、これらの情報対して、問題はどんなデータとして現れているのか？解決のためにはシステムにおけるさまざまなアプリケーションプログラムを稼働させる装データをどう活用するべきか？を一緒に考え、ソリューションとして提供置やソフトウェア(ミドルウェア)群の総称です。主な構成要素は、情報処することに日々取り組んでいます。このような活動によってお客様はも理の中核を担うサーバ、データを蓄積するストレージなどの装置、情報シちろん、その先の人々の生活をより豊かで快適なものにする、それが私ステム共通の汎用的な機能を提供するミドルウェアです。たちのミッションです。日立の ITプラットフォームは、情報システムの安定稼働を支える最先例えば、次から次へと生まれる新製品の中で、ヒット商品をいち早く端で高信頼・高性能な共通基盤として、グローバルに事業を展開してい皆様にお届けしたいと願うスーパーマーケット（お客様）に対して、SNS ます。先進の仮想化技術、大量のデータを蓄積・管理・処理する技術なのデータを分析し、ヒット商品の兆しを提供できれば、お客様の売上をどの世界トップレベルを誇る技術を駆使したサービス・ソリューションを向上させ、さらには新商品を購入したお客様の満足を高めることができ開発し、国内外のお客様・パートナーとの協創活動を通じて、スマートなます。また製造業や交通関係のお客様が使う機械装置では、利用年数社会の実現に向けて貢献します。ビッグデータや時間に基づく単一的なメンテナンスだけでなく、音、電流、温度などの多様なデータを取得して部品の劣化や故障の予知をすることで、保守費用や、装置故障による業務停止時間の削減が可能になります。一見関係なさそうな、誰も着目しないような視点から、事実をデータに語らせることでお客様に新たな価値を提供する。これが私たちの考える社会イノベーションです。ＩＴプラットフォーム事業本部の役割市場ニーズはビッグデータを活用したソリューションの提案やクラウドお客様によるＩＴ基盤の仮想化、初期費用を抑えた統合プラットフォーム製品のまた、ＳＥのいないグローバル市場へと打って出るために開発者中心の事業部である私たちも直接お客様の元へ出向き、お客様自身も気づいていない課題や潜在的なニーズに応える一手を誰よりも早く提供すべく、海外販社であるHitachi Data Systemsとの一体運営の強化や、海外のパートナー企業との密な連携を進めています。今後も、グローバル市場での顧客視点を意識しニーズをくみ取ることで、よりマーケットイン型のソリューション事業へのシフトを加速させ、日立の情報通信事業を担う中核として、社会イノベーションを支えるプラットフォーム事業を拡大させていきます。業種事業部 SE ソリューション提案からシステム構築・メンテナンスまでを一貫して対応・金融・公共・製造業・流通業・通信キャリアーズの抽出題・ニ課それにあわせ、今まで以上に営業・SEとの連携を強化していきます。製品・ソリューション提供提供などへと変化し、価値をお客様と共に創造する時代へ変化しました。ＩＴプラットフォーム事業本部ｻｰﾊﾞ､ｽﾄﾚｰｼﾞ、ｿﾌﾄｳｪｱ(ﾐﾄﾞﾙｳｪｱ) 統合製品等のシステムを支える製品設計・開発と製品サービスを提供情報・通信システム社社内社カンパプ会ニー・事業グルー部研究開発グループ 3 4 製品紹介ＩＴプラットフォーム事業本部について変化の中で私たちが求める人財「Lead the ｓelf」 Social Innovation ∼夢に向かって挑戦し続ける人財∼ グローバルに広がる社会イノベーション「リーダーシップ」・・・。この言葉を聞くと皆さんはきっと社長とか、行やりとりがそれらを支えています。一瞬のうちにデータを処理し、記録する。情報通信ネットワークが発達した現在、膨大な政の長とか、スポーツチームのキャプテンとか、いわゆる世間でリーダーデータ処理が世界中で便利で快適な生活を実現するにつれ、その影響範囲も拡大しています。万が一システムが止まるよう私たちが鉄道を利用するとき、病院で診察を受けるとき、コンビニエンスストアで買い物をするとき、実は数々のデータのなことがあれば、一秒ごとに数億ドルが失われ、多くの人命すら危機にさらしてしまうこともあり得るのです。と言われる人だけが持っている何か特別な要素だと考えられる方が多い日立の ITプラットフォームは、このようなデータ処理を高い性能と信頼性で支えることを使命としています。大切なデータと思います。を決して失わず、24時間365日止まることなく動き続けるために、徹底的に考え抜いて設計し、考えられる限りのテストを実しかし、私たちは「リーダーシップ」を単にリーダーだけに求められる資施する。そうして世に出た製品・サービスが、世界中の交通、金融、流通などさまざまな社会インフラを支えています。 Cloud Computing 質とは考えていません。私たちの考える「リーダーシップ」とは、自分が人生を賭けて実現したい夢や目標に向けて、自分自身をリードする「Lead クラウドコンピューティングを実現するITプラットフォーム the ｓelf」というマインドそのものだと思っています。従ってそれは年齢や所有から利用へと ITのパラダイムシフトを起こしたクラウドコンピューティング。そのクラウドコンピューティングは、企業立場、経験に関係なく、誰もが有することができる力と信じています。活動のさまざまな現場で生まれる大容量データを収集・蓄積・分析することで、新たな価値を創造するビッグデータ時代の製品であれ技術であれ、社会を変革し未来をも変えようとする革新的基盤としても注目されています。日立のＩＴプラットフォームは、ハードウェアの信頼性やサポートのきめ細かさなどで高い評価を得ており、高信頼なクラウな社会イノベーターは、時に“異能・異端” と見られることもあるかもしれドサービスをつくる基盤としてお客様にご利用いただいています。すでに新規ビジネスから開発業務、大規模な基幹業務まません。しかし成功するためには、周囲に踊らされることなく、主体的にで、幅広い分野・用途への導入が進んでいます。例えば、入手困難なチケットをWebで予約する、限定商品をインターネットで行動力を発揮しながら、変化や失敗を恐れることなく、己の信念のまま購入するなど大勢の人が同じデータに殺到したときにも、アクセスが遅くなったり、システムがダウンしたりすることなく柔軟にに挑戦し続けることがとても重要となります。対応するシステムを構築できます。つまり、社会インフラを支えクラウドサービスを実現している ITプラットフォームは、さまざまなニーズに対して柔軟であることが重要です。ではその原動力とは何でしょうか？それは自分自身の内なる衝動、想必要なときに、必要なだけの処理能力や記憶容量を割り当てて使うことができる柔軟なＩＴプラットフォームを、ハードいそのものなのです。そして想いを周囲に語りかけ、仲間を作り、最後まウェア、ソフトウェア、サービスを緊密に統合した “One Platform for All Data”で実現しています。 Solutions で決して諦めることなく前例の無いイノベーションを実現させること。それこそが「Lead the ｓelf」のマインドそのものなのです。 “One Platform for All Data”を実現する製品群私たちはそんな「Lead the ｓelf」のマインド溢れる人財を待っています！！誰もが安全・安心に暮らせる社会を支えるために、ITプラットフォーム事業本部ではより多くのデータを柔軟に、簡単に扱うことのできる最先端の技術開発に取り組み、製品やサービスに活かしています。グローバルにユーザ視点のビジネスを推進していくには今まで以上に幅広い、多種多様な人財を必要としています。さまざまなフィールドの中で、皆さんの活躍を期待しています。ソフトウェア設計開発：ミドルウェアハードウェア設計開発運用管理製品やアプリケーション基盤製品などのミドルウェアの開発や技術コンサルティングの提供、オープンソースのサポートサービス提供などを行います。製品企画・マーケティング品質保証サーバおよびストレージ装置の筐体設計、電源設計、ＬＳＩ設計、性能評価、論理設計など、多岐にわたった業務があります。また熱シミュレーション技術を活用した大規模高密度装置の実装設計も行います。長年蓄積した信頼性技術をもとに、開発段階から製品出荷まで製品・サービスの品質向上活動を行います。出荷後もお客様視点で問題解決に取り組みます。お客様のニーズや業界動向の調査、自社技術をもとに、次世代製品の企画や事業化を行います。 ■統合プラットフォーム分野 ■ストレージ分野 ■ミドルソフトウェア分野 ■サーバ分野クラウド構築の最新統合プラットフォーム Hitachi Unified Compute Platform 最先端の仮想化ストレージを簡単に活用お客様のビジネス革新や業務品質・効率の向上を柔軟に実現高信頼・高性能な製品で 24時間365日止まらない情報インフラを支える高度で複雑な運用を、誰もが簡単に実行できる統合システム運用管理ソフトウェア「JP1」は、 15年連続国内シェアトップを堅持しています。またクラウドサービスプラットフォーム「Cosminexus」はクラウド環境下のITシステムを業務視点で「見える化」することでサービスのすばやい提供と改善を可能にし、ビジネスの発展に寄与しています。ノンストップデータベース「HiRDB」は、「止めない」設計思想に基づいて日立が自社開発する純国産RDBMS（リレーショナルデータベース管理システム）です。日立が長年培ってきた技術・ノウハウを幅広く提供し、これらの高信頼ミドルソフトウェアとサービスで社会の基幹システムの安定稼働を支えています。日立のサーバは豊富なラインナップを持ち、安定稼働が求められるミッションクリティカル分野で多くの実績があります。高集積／高性能なブレードサーバ「BladeSymphony」は、柔軟な構成変更や一元的な運用管理が可能であり、日立独自のサーバ論理分割機構「Virtage」を搭載する先進的な製品です。また、さまざまなワークスタイルの実現に対応するため、強固なセキュリティ機能を備えたシンクライアント製品や、高効率なデータセンタの構築や運用を可能にするモジュール型データセンタなど、お客様のニーズに応じたソリューションも提供しています。交通機関、銀行、官公庁などで今も活躍する大型メインフレームコンピュータ。この技術を受け継ぎ、最新の高性能ストレージ、日本No.1※1のシェアを持つJP1などの運用管理ソフトウェア技術を組み合わせた、クラウド構築のための最新統合プラットフォームです。 Hitachi Unified Compute Platform 高速データアクセス基盤 Hitachi Advanced Data Binder プラットフォーム※2 販売促進お客様やパートナーのシステムニーズに合った形で製品を提供できるよう、営業・ＳＥ部門の受注活動を支援します。ソフトウェア設計開発：組込サーバおよびストレージの仮想化、データの読み書きの制御、装置間のデータコピー・移動機能など、サーバおよびストレージ装置に組み込まれるソフトウェアの開発を行います。 5 サービス・ソリューションお客様のニーズに基づき、IT プラットフォーム製品を用いたサービスやソリューションの企画および提供を行います。超高速でのビッグデータ利活用を実現する基盤です。データ処理の飛躍的な高速化により、タイムリーな分析が可能となり、お客様のビジネス革新に貢献しています。データ検索性能は自社従来比約100倍に向上。「T P C - H」※3で最大のデータベース規模100テ Hitachi ラバイトクラス性能測定 Advanced Data Binder 結果リストに世界で初めてプラット登録されました。フォーム世界をリードする仮想化技術で、国内外に350を超える特許を持つ日立ストレージ。ミッドレンジディスクアレイのハードウェアに仮想化機能を搭載し、運用管理負担を軽減しつつも、高い運用性や高信頼なデータ保護を実現する「Hitachi Unified Storage VM」。進化した仮想化・自動化技術により、クラウド環境に最適なストレージ基盤を提供する「Hitachi Virtual Storage Platform」。この先端技術の結晶を、特別な訓練や経験がなくても自在に扱うことを可能にした運用管理ソフトウェア「Hitachi Command Suite」。利用者の視点で徹底した検証と改善を繰り返し、巨大なデータセンタの稼働状況をひと目で把握し対処できるユーザインターフェースを実現しています。 Hitachi Command Suite Hitachi Unified Storage VM BladeSymphony Hitachi Virtual Storage Platform ※1 2012年度国内運用管理ソフト市場での売上シェア（テクノ・システム・リサーチの調査による） ※2 内閣府の最先端研究開発支援プログラム「超巨大データベース時代に向けた最高速データベースエンジンの開発と当該エンジンを核とする戦略的社会サービスの実証・評価」（中心研究者：喜連川東大教授／国立情報学研究所所長）の成果を利用。 ※3 「TPC-H」は、非営利団体であるTransaction Processing Performance Councilが仕様を定めているデータベースシステムの標準的なベンチマーク。 6 マーケットドリブンな姿勢で、グローバル市場で選ばれる製品やソリューションの提供を実現。地域や国境を越え、地球規模の市場を舞台としたビジネス戦略で、社会イノベーションに貢献する ∼明日のグローバル戦略をデザインするプロフェッショナル群像∼ グローバル化が進むこの時代の情報通信システムは、当初から国際社会を見据えたものとならざるを得ない。ここには、企業活動や社会形成のための重要な資源であるデータを、収集し・蓄積し・価値ある情報として活用するための ITプラットフォームのあり方をグローバルな視点で俯瞰し、具体的なソリューションとして提案する。そんなプロフェッショナルたちが存在している。ここでは、彼らの活動の一端を紹介したい。 7 ※この記事の内容、登場人物の所属は取材時のものです。 ̶̶はじめに、皆さんが所属しているITプラットフォーム事業本部、事業統括本部のPFビジネス本部について、さらにその中での皆さんのミッションを簡単に教えてください。長谷川：サーバ、ストレージ、ソフトウェア製品ごとの個別最適ではなく、当初からそれらが一体となったプラットフォームとしてのあるべき姿を描くことが、私たちPFビジネス本部の使命です。そのために、市場ニーズと開発シーズを摺り合わせ、高品質な製品を活用してさまざまなビジネス課題の解決に導くソリューションを提案しています。また、サーバ、ストレージ、ソフトウェアが一体となったソリューションをご提供することで、お客様は既にその安定性や動作性が検証され確認されたシステムを、導入したその日から即戦力化することができます。これにより、製品を個別に導入する際にかかる構築・確認の時間と労力を、ビジネス戦略やシステム戦略の策定など、より生産性の高い仕事に振り分けていただけることが、私たちのソリューションが選ばれている理由です。伊東：市場とものづくりの架け橋たる私たちの基本姿勢は、『お客様のビジネスへの寄与を第一に考えた製品提供』。まさに、グローバルな市場にしっかりと立脚して「お客様が求めるもの」を先読みしてご提供しよう、ということです。長谷川さんからも「個別最適ではなく全体最適を」というお話がありましたが、以前から製品ごとに企画部門があり、市場のニーズに沿った『マーケットイン』を進めてきました。しかし2012年4月のサーバ、ストレージ、ソフトウェア組織の統合を機に、プラットフォームとしてのトータルな視点でビジネス戦略を立案できる体制を整えました。私たち自身がグローバル市場にさらに一歩深く入り込むことで、そもそもお客様ご自身も気づいていない潜在ニーズを発掘・顕在化させて、次世代／次々世代の製品やソリューションのあり方を開発部門にフィードバックしたり、逆に新しい技術を市場に紹介することで用途開発を図ったり… 、そんなインタラクティブな動きが、私たち統合PFビジネス推進部の役割です。さらに、費用対効果を考え、最終的な「収益責任」を負っているという点が、この仕事の難しさであり、やりがいでもあります。砂田：グローバル市場に立脚した「マーケットイン」な姿勢を製品づくりに還元しようというベクトルは、ストレージビジネス推進部も一緒です。私たちは、ストレージ製品の市場の動向を見つめながら、製品企画や機能拡充・追加などの仕様定義プロセスに販売最前線の声を還元。サーバやソフトウェアのチームとも連携しながら、バリューチェーンの上流∼下流を貫くポジティブなスパイラル構造を確立して、製品をより市場に求められるものとして磨き上げる役割を担っています。佐山：皆さんはエンジニアのご出身ですが、私は文系出身で、入社以来ストレージ製品の海外向け拡販施策や価格戦略に関わってきました。これまでのお話にもあったように、今回の組織統合には「グローバル市場の現状やトレンドを見つめ、その成果をバリューチェーンの上流過程にフィードバックしよう」という思想が色濃く貫かれています。狭義の専門性や分野を超えたボーダレスな立ち位置でグローバル市場をカバーしようという意思が、組織の末梢神経や毛細血管に至るまで、しっかりと貫徹されているのをひしひしと感じますね。グローバル市場で活躍するためのポイントとは…。 ̶̶具体的な市場ニーズの吸い上げや新技術の提案は、どのように進められていますか？伊東：私たちが担当しているエンタープライズシステムの市場は、国内はもとより北米・南米・欧州・中東・アジア／パシフィック・アフリカの全域に広がり、国際ビジネスを牽引する大手企業や政府、公共団体などがお客様です。その中で、エンドユーザの要件を収集することは、それほど容易ではありません。だからこそ、北米を中心にグローバル市場をカバーする海外販社Hitachi Data Systemsとの連係プレイが重要になってきます。日々のメールや電話会議はもちろん、1∼2ヶ月に1回、日米のスタッフを一堂に会した会議を開催。毎回、丁々発止のそれこそ口角泡を飛ばす議論を繰り広げています。長谷川：特にビジネス戦略や製品戦略立案などの最上流フェーズで、私たちがHitachi Data Systemsに同行して世界のお客様を訪問する機会も増えました。そのおかげで、リアルタイムな市場ニーズを皮膚感覚で捉えることができるようになりました。お客様からも「自らの要求や提案に耳を傾けるために、技術とビジネスの双方が分かる人間がわざわざ日本から来てくれた」と歓迎していただいています。砂田：私も改善提案などで海外のお客様先を訪れると、お客様が私たち“ H i t a c h i ＋ Hitachi Data Systems”という、国境を感じさせないチームとして捉えておられるのを感じます。就職活動期には漠然と「国際的な活躍をするには外資系日本法人」と考えていましたが、実際これらの企業の活動は国内が主で、国際的な仕事とは少し違う気がします。その点で私たちは、海外販社と一体となって戦略策定したり、海外のお客様やパートナー企業とのやりとりも多く、世界を相手にビジネスを展開しているということを強く実感できています。 ̶̶国際ビジネスを担うために大切な条件や資質は、何でしょう？佐山：私はこの部署に異動してまず、驚いたのは、伊東さんが言われていたように、グローバル会議などでも、端で見ていてハラハラするくらいにお互いの主張を戦わせている場面を目にしたときです。大切なのは単なる語学力ではなく、言葉を道具としてどれだけ自己の意見を理解してもらい、同時に相手の主張を理解するか…。そんな人間力なんだと感じています。長谷川：その通りですね。実は、私も入社時には英語が苦手でしたが、語学研修やHit achi Data Systemsへの出向などのチャンスをいただき、いつの間にか慣れていったという気がします。いま話があったように、語学はただの道具。それを使って何を伝えるかがなければ、意味がありませんね。伊東：私も客員研究員というカタチで留学させていただきましたが、国際ビジネスの基本は「どこまで自分を信用してもらえるか」。つまりブレない確固たる核を保ちながら、相手の意見を聞くことのできる柔軟さをあわせ持つこと、じゃないでしょうか。砂田：私はHitachi Data Systemsへ出向し、自分の意見を言わなければ相手にされないという環境の中で、鍛えられていった気がします。皆さんが言われるように揺るぎない自己を保ちつつ、「分かろう、分からせよう」とする情熱こそが最も大切で、語学力なんてその後からついてくるものだと思います。国際社会の機能そのものを支えているのだ、というプライドを原動力に。 ̶̶どのような想いを持って日々の業務に取り組んでいますか？長谷川：私たちの仕事は、さまざまな部署の人たちとの連携が不可欠ですから、常に強い熱意や意思を堅持しながら、相互を調整しあう態度を意識していたいですね。事業統括本部 PFビジネス本部統合PFビジネス推進部伊東隆介組込ソフトウェアのエンジニアを経て客員研究員として北米に留学。技術とビジネスの架け橋となる役割を担う。事業統括本部 PFビジネス本部統合PFビジネス推進部長谷川里美ソフトウェア開発、サーバ開発を経て Hitachi Data Systemsに出向。「作り手」と「売り手」の視点を武器とした参謀役を担う。佐山：調整という意味では、社内外、それも国内だけでなく多くの海外の関係部署・関係者に動いていただかなければいけない場面も多いので、「一つひとつのアクションがどんな意味を持つのか」を理解してもらった上で、いかに気持ちよく動いてもらうかに、気をつかっています。砂田：私は最近まで開発を行う部署に所属していたため、開発部門に改善要望や機能追加の提案を出す際に今後彼らが直面するであろう課題や苦労が想像できちゃうんです（笑）。でもそれを承知で、何よりもお客様の利益に直結し、結果としてHitachi Data Systemsや各国のチャネル企業のビジネスを加速させ、ひいては日立への評価や今後のビジネス展開へのメリットになるのだ、ということを伝えたいと思っています。長谷川：社内の部門を超えた調整も、グローバルなやりとりも、結局は“Transparency（透明性）”と“Open Mind”であることが大切なのではないでしょうか。先ず自分自身を包み隠さず開示する。こちらが心を開かなければ相手は決して心を開いてくれませんからね…。もちろん、自分自身に相応の自信と裏付けがなければ、怖くてとても透明になどなれるものではありません（笑）。つまり、それができるように「常に成長し続けよう」という意欲を保って、自己形成の努力を怠ってはいけないということなんです。伊東：実際、Fortune誌のGlobal 100 Companiesにランクインしている企業の8割以上にストレージを中心とする日立のI T 製品やソリューションをご採用いただいているわけです。私たちは、まさに世界の金融や証券取引、鉄道やエアライン、エネルギーや公共サービスを牽引する基幹企業や団体、政府機関などの機能そのものを支えているのだという誇りと責任感を持って、今後とも自己を鍛え続けていきたいですね。事業統括本部 PFビジネス本部ストレージビジネス推進部砂田曜児ストレージ開発で培った知識や、Hitachi Data Systemsへの出向経験を生かし、開発部隊との協調体勢で、国際ビジネスを進める。事業統括本部 PFビジネス本部ストレージビジネス推進部佐山麻子ストレージ製品の販促や拡販を担ってきた経験を生かし、グローバル市場の動向を捉えた戦略立案を進める。 8 開発統括本部統合PF開発本部ユーザエクスペリエンス設計部開発統括本部統合PF開発本部 ITマネジメント開発2部的池玲子内田智斉実際のユーザの視点から見た切り口で、開発の各段階でユーザの視線を採り入れたアドバイスや提言を実行。厳しい信頼性と堅牢性が求められる社会インフラシステムのサーバ管理を実現し、開発全体を取りまとめてインドの実装部隊や米国市場とをつなぐ架け橋を築いた。国際社会に貢献 ∼日・米・印の三局体制による開発で、「24時間眠らない開発」を実現∼ グローバル戦略を進めるITプラットフォーム事業本部は、多様化する国際市場ニーズの中で、政府・自治体等の公共機関や金融、交通、エネルギーなど、24時間／365日・寸断も許されない厳しいミッションクリティカルでの運用が求められる社会基盤のための強固なプラットフォームの構築に注力している。ここでは、その一例として日本・北米・インドの三局体制で開発スピードと質の両立を実現したプロジェクトを紹介する。ミッションクリティカルな国際システムニーズに応えるために ̶̶まず、今回のプロジェクトの中身について教えてください。内田：今回開発に取り組んだのは、海外で提供している“Hitachi Compute Systems Manager” というソリューションです。これは、サーバの運用を効率的に行うソフトウェアで、サーバの構成をはじめ、リソースを仮想化して割り当てるプロビジョニング、稼働状況等を監視し、ライフサイクルを含めたトータルなマネジメントが図れるというものです。山口：Hitachi Compute Systems Managerは、すでに国内トップシェアを誇る統合システム運用管理ソリューション“J P1”をベースに、さらにグローバル・マーケットを意識して、より大規模化を実現。数万台レベルのサーバ管理を可能にします。例えば金融機関やエアライン、エネルギー関連企業や国家機関、自治体など、高頻度で大量のデータをハンドリングしつつ、しかも24時間／365 日寸断も許されない厳しいミッションクリティカルさが求められるシーンで活躍し、国際経済や社会の安定や成長に貢献するものです。 ̶̶それでは、本プロジェクトにおける皆さんの立場や役割を、簡単に教えてください。的池：私は、ユーザエクスペリエンス（Us e r Experience）の立場から、開発の各段階でユーザの視線を採り入れたアドバイスや提言を行 9 いました。具体的にはサーバ管理経験者など、文字通り「実際のユーザ」を被験者としたモニター調査を実施。その中で、使い勝手の良いユーザフレンドリなソリューション形成を支えていきました。内田：私は対インドのマネジメントや開発全体をとりまとめ、逐次米市場とのやりとりを行うという役割を担ってきました。山口：私の場合は日本の技術部門をとりまとめながら、システムを構成する各要素の機能分担や相互のデータ流通等に関わる全体的なアーキテクチャ形成を担ってきました。神原：私は米国に駐在しています。北米市場のフロントラインに立ち、海外のユーザニーズを吸い上げて、それを日本の開発ベースにフィードバックしてきました。国際間の連携で、変化に適応した開発手法を進める ̶̶今回の開発は、日・米そしてインドの三局体制で進められたそうですが…。内田：それぞれの時差を利用して、日本での開発成果をインドに送って、そのまま実装を行ってもらう。そして、夜間は17 時間の時差がある米・西海岸（San Jose）にバトンタッチして開発を継続してもらう、というループを回しながら、国際的連携によるノンストップの開発を進めました。神原：距離を超えて意思統一を図るために、常に電話会議やT V会議、メールなどを駆使しながら、リアルタイムなコミュニケーションを図ってきましたね。的池：今回は、次代の市場ニーズを先読みしながら新しい機能を織り込んだり、開発の各段階でユーザエクスペリエンスを吟味したりする必要があったので、開発手法も旧来とは大分異なっていました。山口：旧来のシステム構築は、まず詳細な設計書や仕様書をしっかりと作成し、それを基に順序だって構築を進める「ウォーターフォール手法」が一般的でした。まさに滝（Waterfall）のように、上流から下流に向かって各工程の完了を確認してから、段階的に次工程に進むわけです。これは工程を後戻りすることが難しく、変化対応ができない。そこで今回は、システムの一部を完成させては評価・導入を繰り返し、短いスパンでその工程を繰り返しながら、システムを成長させていく「反復型製品開発」を進めました。内田：めまぐるしく変化する時代背景や市場ニーズの中で、よりユーザフレンドリなシステムを築くために、今後は短いスパンでプロトタイプを提示しながらシステムをより良いものに磨いていく反復型製品開発手法が、さらに主流になっていくものと思われます。 ̶̶いま、市場ニーズの変化というお話しがありましたが、例えば日本と北米間で、何かユーザニーズに違いはありますか？神原：アメリカのユーザは、分厚いマニュアル開発統括本部統合PF開発本部 ITマネジメント開発2部開発統括本部統合ＰＦ開発本部ＩＴマネジメントソリューション開発部山口明彦神原康之システムを構成する各要素の機能分担や相互のデータ流通等に関わる全体的なアーキテクチャ形成を推進。を歓迎しない…というか、マニュアルを読まずにまず自分でアクションを起こす傾向があるように思います。山口：そうですね。何かトラブルがあったり操作が必要になったりした時には、マニュアルを読むよりは、画面上にメッセージを出すことが求められますので、今回もその辺りを配慮しました。的池：例えば、何か障害が起こった場合、日本/ 米国のお客様ともシステムを復旧することが最重要事項となりますが、日本のお客様は原因究明、他にも同件がないかの調査なども重視します。それに対して米国のお客様は復旧すれば原因究明についてはあまり重視しないというスタンスですね。この辺りは、民族性や文化に根ざした違いなのかも知れません。内田：また、日本国内ですと、大規模なシステムを導入して頂いているお客様には、日立からもエンジニアが常駐しています。これに対して、海外では必ずしもそんな環境が揃っていないので、有事にもお客様ですぐに対応できる仕組みを担保しておく必要がありました。あらゆる事態を想定した万全の開発を ̶̶その意味では、お客様が誤った操作をしたり、不適切な扱いをしたりする可能性もあるということを、考慮しておかなくてはいけませんね？北米市場の渦中に身を置き、リアルな海外のユーザニーズを吸収。その結果を日本の開発部門に還元。山口：イレギュラーな操作があった場合には、エラーメッセージを流してその旨を知らせる。あるいは警告を表示して、ガードをかけるなどの対応を図っています。内田：そもそも、設計上の前提条件がありますので、それを逸脱する操作などに対しては、どこまで許容するのかを見極め、ファイルの上書きや消去など不適切な処理に関しては、その処理に進めないようにブロックしておくなど、プライオリティに沿った設計が大切です。的池：その一方で、開発者や設計者は「当然のこと」として見逃してしまいがちなポイントにユーザから気づかされることも多いものです。その意味からも、ユースケースを想定したユーザビリティテストは、とても重要なんです。神原：日本とアメリカのユーザでは、画面レイアウトや色使いなどの好みも大分異なってきます。画面の見やすさや直感的な親しみやすさは、操作しやすさとシンクロしている面もありますので、エンジニアやマーケターだけでなく、調査結果をデザイン本部などとも精査し合って、国際市場で受け入れられるカタチを築いていきました。いております。今後さらに、市場への波及効果などを見据えながら、日立以外のサーバや他の管理ツールとの組み合わせなどを包含し、さらにさまざまな現場で活用されるソリューションに育てていきたいですね。的池：今後とも実際のユーザニーズや業務に基づいて、ユースケースのドリルダウンを進め、ユーザ軸の視点から反復型製品開発ならではのスピード感や品質向上を支えていきたいと思います。山口：三局間での開発は、もどかしさを感じることはないわけではありません。だからこそ、電子的なコミュニケーションとともに “Face-to-Face”の交流も大切になります。プロジェクトのスタート時には、インド側から10名ほどの人財を日本に招き、1年以上滞在して貰って価値観を共有。現在そのメンバーがキーマンとなってインドの現場をまとめています。本プロジェクトは、これからの国際連携体制の雛形を築くことができたのではないか、と自負しています。内田：このプロジェクトにおいても、サーバとストレージ、ソフトウェア部隊が連携し、統合的な I Tプラットフォームを形成することをめざした私たちの組織改編の成果が実を結びました。今後さらにお互いのシナジーを効かせながら、国際市場を獲得していきたいですね。 ̶̶既に、国際市場からの引き合いも多いと思いますが、これまでの苦労を振り返って、今後の抱負を聞かせてください。神原：おかげさまで、すでに北米の電力会社やロシアの鉄道会社など、社会基盤を形成する立場にあり、厳しい信頼性の下に大量データの処理が求められるお客様からの受注をいだ ※この記事の内容、登場人物の所属は取材時のものです。 10 開発統括本部統合ＰＦ開発本部ＩＴマネジメント開発２部ハキザベラウウェラアリン 2013年入社（ＨＡＫＩＺＡＢＥＲＡＵＷＥＲＡＡＬＩＮＥ）工学研究科情報・制御工学専攻課程修了ソフトウェア設計開発：ミドルウェアソフトウェア設計開発：ミドルウェア品質保証ソフトウェア設計開発：組込ハードウェア設計開発サービス・ソリューション運用管理製品やアプリケーション基盤製品などのミドルウェアの開発や技術コンサルティングの提供、オープンソースのサポートビジネス提供などを行う。販売促進設計開発ハキザベラの担当業務先行検討要望・調整外部仕様策定内部仕様策定 Hitachi Data Systems 海外ベンダコーディングテストグローバルな視野で課題を解決したい。出荷検査将来はグローバルに通用する災害復旧(Disaster Recovery)とストレージマネジメントのスペシャリストとなり、日立のキーパーソンとしてさまざまな国との架け橋になりたいと思っています。出荷要望・調整メンテナンスお客様好奇心新しいことを学ぶ姿勢を大切に、 “Think outside the box ! ” ―自由な発想がモットーだ。研修プライマリサイトのデータをバックアップサイトのストレージにコピーし、常に同期を保つ方法についてのレクチャー。災害復旧（Disaster Recovery）の根幹となる技術なので、みんな真剣だ。［メインフレームＯＳの手引き書］オペレーションから、アセンブラ、ハードウェア・ソフトウェアのアーキテクチャ、管理業務に至るすべてが概説されている。［電子辞書］分からない日本語に出会ったり、表現したい日本語が思い浮かばなかったりした場合には、すぐにチェック。検証プログラムにミスやバグがないか、厳しいまなざしで一行ずつプログラムを追っていく。見落としがないように、「必ずミスがあるはずだ」という、鋭い観察眼で見つめる姿勢が大切だ。［ハキザベラの一日のスケジュール］ 11:00∼12:00 9:00 勉強会国際電話会議。 Hitachi Data Systemsと 13:00∼16:00 海外ベンダのマーケッター検証作業。やエンジニアを交え、国際「バグがあること」を前提 17:00∼18:00 ニーズに応える内部仕様にに、ミスを見つける厳しい眼報告書作成、明日の段取り後退社ついて検討を重ねる。でチェックを行う。 8:30 出社。メールチェックとスケジュールの確認。 11 12:15∼13:00 社員食堂で同僚と昼食 16:00∼17:00 チーム内のミーティング 18:00∼ ジムでいい汗を流す観察力バグの発見には、注意深い見極めとともに、ひらめきや第六感を磨く必要もある。アクション［ペンケース］大学院時代にバングラディシュの同級生からもらったお土産。片時も手放せないお守り的な存在だ。 My Dreams and Challenges HAKIZABERA UWERA ALINE いま、不慮の災害発生時にもシステムへの影響を最小限に留め、ビジネスの継続性を担保する事業継続管理（Business Continuity Management）が企業経営上急務の課題となっている。ハキザベラは、上位の業務アプリケーションへの影響を抑制しながら、メインサイトとバックアップサイトのストレージ間でデータをコピーし、万一システムやデータが致命的なダメージを受けた場合にも、迅速な災害復旧（Disaster Recovery）を可能にするためのミドルウェア開発を担っている。「まだOJT（on-the-job training）期間中なので、設計・開発に必要な知識を学びながら、検証などの業務に取り組んでいます。私が担当しているのは、いま大学でもあまり教えていない大型メインフレーム向けの製品です。そこで、OSや開発言語も初めて出会うものばかり…。その難度の高さが逆に面白く、やりがいともなっています」当初から国際市場を睨んで開発される日立のストレージ製品は、海外販社 Hitachi Data Systems やOEM（Original Equipment Manufacture）契約先との連携によって、常にリアルタイムな市場の声を吸収。ユーザニーズと使い勝手の良さを強く意識し、マーケットインの製品開発を堅持している。「時差や距離を超えて、Hitachi Data Systems、海外ベンダ、私たちの三者で隔週レベルの電話会議を実施。また、実際に膝を交えた会議を四半期ごとに開催して、技術とマーケティングの両面から『世界市場が求める最適な仕様の姿』を浮き彫りにしています。そんな姿勢が、日立の強さの秘密ですね」そう語る彼女は、さまざまな背景を持った優秀な技術者やマーケッターと共に将来にわたって製品を磨き続ける姿勢を持つ、国際的に活躍するエンジニアをめざしたい、と夢を語る。母国・ルワンダの大学卒業後、「世界をリードする革新的な技術が学びたい」と文部科学省の奨学金を受けて来日。大学院でソフトウェア開発を学ぶ。就職に際しては、国際社会の基盤整備を加速させる優れた製品を輩出していることに惹かれて、日立を志望した。・ HAKIZABERA's profile 言葉の壁を越えるために、身振りや手振りなど、全コミュニケーション手段を総動員。多様性人々を幸せにするソリューション形成のために、さまざまな文化や価値観の理解に努める。フットワーク OJT 研修員の期間は、指導員の先輩が一対一で指導に当たってくれる。「まず、自分で調べてから質問すること」を教えられたが、それでも分からない時には、背景までを示した丁寧な解説で深く納得!! 同僚や先輩、他部門の人たちからも学ぶ姿勢で、人的ネットワークの拡大を心がけている。 12 ［付箋］確認事項や懸案事項、直近の “to do”などをディスプレイに貼って、即対応を実現している。ソフトウェア設計開発：組込ソフトウェア設計開発：ソフトウェア組込設計開発：ミドルウェア品質保証ハードウェア設計開発サービス・ソリューションサーバおよびストレージの仮想化、データの読み書きの制御、装置間のデータコピー・移動機能など、サーバおよびストレージ装置に組み込まれるソフト販売促進ウェアの開発を行う。開発統括本部ストレージ開発本部システム第２設計部越智隆 2007年入社情報科学研究科情報システム学専攻課程修了設計開発越智の担当業務先行検討新機能の検討研究所と事業所が協力して行う外部仕様策定仕様の交渉内部仕様策定コーディング My Dreams and Challenges 設計内テスト世界中の産業や生活を変えていきたい。出荷検査そもそも私は「大きなことがやりたい」、と日立を志望しました。ハードウェアの進化と歩調を合わせ、ある時は競い合いをしながら、そんな願いを実現する製品を生み出していきたいですね。出荷探究求められる機能やスペックを実現するために、常に最良のパスを追求する姿勢を堅持。評価本格的なビッグデータ時代を迎え、ストレージの役割は益々拡大している。サーバルームのストレージ群と向き合い、組み込まれたソフトウェアが試験環境の中で十全の動作をすることを、最終チェック。発信自分の考えや理想をしっかり伝えるところから、議論が始まる。発言する姿勢が大切だ。受容［越智の一日のスケジュール］ 10:00 9:00 開発関係者へのメールに返信自席で仕様検討。ハードウェアの設計者との打ち合わせ事項を念頭におきながら、ベストプラクティスを探る。ミーティング 13:00 仕様検討会議。市場競争力のある製品のあり方を巡って、それぞれの立場から熱い議論が展開される。 20:30 退社［書籍］本は頭の切り替えや移動中の相棒。目下のお気に入りは、数学界最大の難問「nが3以上の自然数の場合、X n +Y n = Z n の自然数解は存在しない」という「フェルマーの最終定理」証明への挑戦秘話。 8:30 12:00 出社。メールチェック＆今日のスケジュール確認。社員食堂で同僚と昼食 14:00 自席で仕様検討を継続 16:00 17:00 定例会議自席で仕様検討を継続［アイデアノート］何か思いついたらすぐにメモすることがモットー。汲めども尽きぬ“発想の泉”だ！ 13 次期製品のコンセプトや仕様を巡って、研究所やハードウェアの技術者とともに、熱い議論を闘わせる。お互いに「市場に目を向けた開発」を意識しつつ、国際市場から選ばれる製品の姿を描き出す。入社4年目に、北米のパートナー企業にサポート要員として出張。当時、まだ日本では「ワークライフバランス」という概念が薄かったが、初めての海外居住体験で、働き方やそれを背後で支える生活のあり方を根底から再考。そのおかげで、ON/OFF切り替えの達人になった。 ※1 Windowsは、米国Microsoft Corporationの米国およびその他の国における登録商標または商標です。 ※2 Linuxは、Linus Torvalds 氏の日本およびその他の国における登録商標または商標です。電話やTV会議で海外とやりとりする機会も多いので、英語のリスニング力は必須だ。誕生 “ d i g i t a l ”の語源は“ d i g i t （指）”である。キータッチから優れたプログラムが生まれる。フットワーク勉強会 Takashi's profile 越智隆 R ※1やLinux R ※2 越智は、企業システムに用いられるストレージ製品に搭載され、Windows などのオープン系サーバから送られるデータのI/O（入出力）要求を処理・制御するための組込ソフトウェアを開発している。「スムーズなI/Oの実現は、システム全体のレスポンスやパフォーマンス向上の要です。ユーザに与える影響も大きく、その責任の重さが仕事のやりがいの源泉でもあるのです」特に日立のストレージ製品は、その信頼性から銀行や証券会社など、社会基盤を形成する企業の最前線で活用されている。それだけに高いパフォーマンスとともに、寸断も許されない厳しいミッションクリティカル性が要求されているのだ。「日立のストレージは海外への販売比率が約90％と高く、その意味では国際経済や世界の人々の社会生活を背後で支えている存在なのです」そう語る越智。自身の成長が加速されたと実感したのは、次期製品の開発プロジェクトへの参加経験だった。ハード／ソフトの技術者が結集し、マーケティング部門や海外のパートナーとも連携しながら、製品の「あるべき姿」をデザイン。お互いに技術の粋を寄せ合いながら、ひとつの製品を生み出す「もの作り」の喜びを体感した。「製品の機能は、ハードと組込ソフトが相互に牽引しながら成長していきます。今後、海外販社などとの連携を一層深めて、国際的なビジネスニーズやトレンドをキャッチ。組込側から『明日の製品の姿』を描き、世界の産業や人の暮らしに貢献する製品を生み出していきたいですね」そう夢を語る彼は、目下英語のブラッシュアップに励んでいる。顧客先や研究所など、外に出向くことも多い。チームワームのためにフットワークも必要だ。オープン系システムは技術の進化が著しく、テクノロジートレンドもめまぐるしく変化する。世界各地でイノベーティブな新しいソリューションが登場するので、それらをキャッチし精査する姿勢が大切だ。 14 ハードウェア設計開発開発統括本部サーバ開発本部 x86サーバ設計部山崎達誌郎 2011年入社情報科学研究科情報エレクトロニクス専攻課程修了ビジネスや社会生活にとって、ITが欠かせないものとなる中で、その処理の司令塔となるサーバの数も増加の一途をたどっている。そこで、刃（ブレード）のように薄いサーバを、シャーシ（筐体）と呼ばれるモジュールに搭載していくことで、必要に応じてシステム拡大を図る方式が一般化してきた。ブレードサーバは、それぞれのサーバが独立して動作しながら、電源や冷却ファンはシャーシに組み込まれており、共用化による省エネ効果やスペース効率も大きな魅力だ。山崎は、このブレードサーバの主要な電子回路を収めたマザーボードの設計を担っている。「各社が、デファクト・スタンダードとなっているx86サーバに準拠した製品開発を進めていますが、先端技術や高信頼性を追求したモノづくりのこだわりとグローバルな市場ニーズを熟知している点が、世界中で日立製品が選ばれている理由です」サーバおよびストレージ装置の筐体設計、電源設計、ＬＳＩ設計、性能評価、ハードウェア設計開発製品企画・マーケティングソフトウェア設計開発：組込論理設計など、多岐にわたった業務がある。また熱シミュレーション技術を活用した大規模高密度装置の実装設計も行う。サービス・ソリューション販売促進仕様検討決定海外ODM（Original Design Manufacture）ベンダと連携山崎の担当業務試作機作成回路図・ボードファイル決定評価デバッグ出荷検査評価内容・ハードウェア・ソフトウェア・ファームウェア・冷却・信頼性・構造出荷ハードウェア評価内容・機能確認・システム評価・負荷試験・電気評価出荷検査・Reliability：信頼性・Availability：可用性・Serviceability：保守性 My Dreams and Challenges 信頼性で世界から選ばれる喜びを… インテル※・アーキテクチャに準拠した製品づくりは、ある意味で各社が同じスタートラインに立っています。だからこそ、スペック、省エネ性、コストなどあらゆる面で「日立らしく技術で勝つ開発」に挑戦しています。・RAS評価［ノートPC・評価］ブレードサーバにさまざまな状況を想定した過酷な条件を与え、動作性を確認する。思考の整理他者が理解できるように、考えを整理してから発言することを、常に心がけている。サーバルームマシンがずらりと並ぶサーバルームは、設計者にとっても主戦場のひとつ。スペースをとらず、省エネ性にも優れたブレードサーバの設計者として、導入後のお客様の環境に思いを馳せる。英語耳英語耳を育てるべく、時間を見つけてはCDの教材を聴き、リスニング能力を鍛えている。 Tatsushiro's profile 実際の生産現場での手順や留意点などを記した指示書も、設計者自身が作成する。山崎は、現場とのコミュニケーションの中から意見を吸い上げ、それをフィードバック。誤解を招かない表現を心がけている。［ノートPC・リモート管理］多くの場合、運用状況の把握や管理も遠隔からのリモート操作が行われる。そんな状況をPC上で再現してチェック。コミュニケーション評価開発中のサーバにさまざまな条件を与え、正常に動作することを確認。ユーザの現場ではあり得ない使い方がされることもあるので、あらゆるケースを想定して、緻密なチェックが進められる。［山崎の一日のスケジュール］他部署との交流も多いので “face to face”の交流を大切に、どこにでも出向く。オープン・マインド中国や台湾のパートナーとのやりとりも多いので、多様性を理解しあう気持ちが大切だ。 9:00∼10:00 打ち合わせ。ハードウェアの基本的制御のために機器に組み込まれるファームウェアの開発者と仕様確認。 8:30 出社。メールやスケジュールをチェック。フットワーク 12:00 13:00∼16:00 昼食 10:00∼12:00 評価。開発途中の試作機にさまざまなストレスをかけ、正常に動作することを確認。過去の実績から割り出された確認項目は、大切なノウハウだ。評価を継続 17:00∼18:30 評価を継続 16:00∼17:00 ユニット内の打ち合わせ。毎週定例で実施され、お互いの進捗状況や今後の“to do list”確認。 20:00 退社 18:30∼ 評価のまとめと明日の準備ミーティング山崎達誌郎評価完そう語る山崎は、ビジネスを支えるエンタープライズ向けサーバは、あらゆる面で最高水準をクリアしなければいけない、と考えている。そこで処理速度はもちろん、堅牢性やセキュリティ、さらにメンテナンスフリーで管理負荷を軽減する製品づくりを、常に意識している。「ビジネス最前線を担うサーバには、何よりも市場に顔を向けた開発姿勢が大切ではないでしょうか。近い将来、海外の市場と直に向かい合う海外販社H i t a c h i D a t a Systemsや、オフショア開発先であるインドなどに赴任し、国際ニーズを自らの感覚で確かめながら、それを新たな発想や開発姿勢に組みこんでいきたいと思っています」品質保証ソフトウェア設計開発：ミドルウェア IT業界では、新しいトレンドを掴むことが大切。普段から情報収集に励んでいる。ユニット内の設計者同士は、常にお互いの課題や進捗状況を把握し合っている。ちょっとした合間の時間にも、質問し合ったり意見交換をしたり…。インフォーマルなミーティングが始まる。 15 16 ※ インテル.Intelは、アメリカ合衆国およびその他の国におけるIntel Corporationの商標です。八木裕司 2007年入社工学系研究科電子工学専攻課程修了サービス・ソリューションお客様のニーズに基づき、ITプラットフォーム製品を用いたサービスや品質保証ソリューションの企画および提供を行う。営業・ ①製品紹介情報提供 ②お客様へのヒアリング支援依頼 ③検証支援販売促進設支援依頼 ④提案支援 ⑥連携 Yuji's profile 支援依頼計 My Dreams and Challenges 空気のような技術を生み出したい。私たちの日常生活の中では、さまざまな技術が使われています。普段は気づかないけれど、何気ない暮らしが実は日立によって支えられている、そんな技術を生み出したいですね。 ⑤技術支援洞察力人の心を打つビジネスモデルやサービスを背後から支える仕組みを、考え続けている。資料作成いつも「お客様目線」を意識しながら「求められるものを創って提供する」マーケットインな姿勢を堅持。個別の課題に共通する「本質」を見極めた「汎化」を心がけ、より多くのお客様への適用をめざす。説得力相互理解は、真摯な会話から生まれる。すべては、腹を割って「話すこと」から始まる。身振りミーティング営業やSEと顔を合わせれば、すぐにインフォーマルなミーティングが始まる。温めていた発想やアイデアを言葉にし、発表し合うことで、それまでぼんやりとしていた思考の輪郭が、ハッキリしてくる。［大学ノート］会議の議事録や備忘録、アイデアが浮かんだ時など、まさに"At Random ＆ Memorandum"。自己の思考の「ビッグデータ帳」だ。 9:00∼10:30 自席で資料作成。お客様のビジネスの課題や目標を踏まえ、そのための製品構成などを提案。これはSEの設計方針を支援し、営業担当者の見積のベースともなるものだ。［八木の一日のスケジュール］ 16:30 12:30∼ 社員食堂で昼食［ノートP C］グラフや図解などのビジュアル資料を交えながら、相手の理解を高め提案性を増す工夫でプレゼンテーション効果アップを図る。 17 8:45 出社 10:30∼12:30 部内のラフなミーティングで情報共有 13:30∼15:00 開発との打ち合わせ。今後の製品動向と市場ニーズの摺り合わせを行う。 20:00 退社理解を促すためには、熱意が大切。気づくと、いつの間にかボディーランゲージが…。協調心仕事の基本は連携。部門や立場を越えた協力体制をつなぐスクラムが大切だ。フットワーク 17:00∼ 今後の進捗について自席で作業。提案資料上長と相談作成と翌日の準備。八木裕司 S E 紹介依頼製品へのフィードバックも実施就職に際して最も意識したのは「社会への貢献度」だった。仕事に就いて以来、日常生活の中で目にしたものに対して、新鮮な驚きや感動など自己の「ユーザ感覚」を大切にしながら、「何がどうなっているのか…」「さらに便利にするには…」と本質を考える癖がついた。製品企画・マーケティング八木の担当業務開発統括本部ソフトウェア開発本部ビッグデータソリューション部「いま加速度的な技術進化の中で、膨大なデータを収集・蓄積し、迅速に加工・分析することが可能になりました。そこで、『日々のビジネス活動の中で生まれるデータから、新しい価値を発見して活用しよう』という気運が各業界に拡大しているのです」そう語る八木が所属するビッグデータソリューション部は、そんな『宝の山』であるデータを新たなビジネス・イノベーションに活かしたい、と望む企業をサポートする営業やSE と連携。プロジェクトを成功に導くための製品提案や、アドバイスを進めている。その中で、八木自身がお客様へのヒアリングシートを作成。具体的な課題を浮き彫りにして、より有効なデータの取り方や蓄積の仕方を提案するケースも少なくない。ビッグデータの特長は、そのデータ量だけではない。これまでビジネスシステムが蓄積してきた数値や文字列に限定されることなく、文章や音声、静止／動画像、さらにさまざまなセンサデータなど、あらゆるデータを扱う多様性も魅力だ。「データに潜む新しい価値を見出し活用することで、いままで誰も想像しなかった新しいビジネスモデルやサービスが生まれてくるはずです。そんな自由な発想を実現する舞台を提供することが、私たちの仕事。一般事業会社はもちろん、プラントや重電、建設事業などを有する日立は、エネルギーや交通をはじめとする社会インフラに至るまで、全産業に関わっていると言っても過言ではありません。そんなオール日立のパワーをITで支え、時代変革を加速させていきたいですね」プレゼンテーション営業やSE、お客様とのコミュニケーションのために、東奔西走している。仕事場は、オフィスだけではない。営業や SEの元へ、さらに自らお客様の元に出向いてプレゼンテーションしたり、ヒアリングしたり…。「ソリューションの伝道師」として忙しく駆け巡る姿勢も大切だ。 18 製品企画・マーケティング事業統括本部企画本部製品戦略部製品企画・マーケティングソフトウェア設計開発：ミドルウェアお客様のニーズや業界動向の調査・自社技術をもとに、次世代製品の企画熊谷奈緒子 2008年入社ソフトウェア設計開発：組込や事業化を行う。都市環境科学研究科環境調和・材料化学専攻課程修了熊谷は世界のお客様のニーズや技術トレンド、市場動向を睨みながら、今後グローバル市場の中で求められるストレージの「あるべき姿」を探り、製品開発の戦略的方向性を打ち出す役割を担っている。「これまでミッドレンジ、ハイエンドの製品企画を歴任してきましたが、目下新分野事業として、より裾野の広いローエンド・モデルに携わっています。これまで、膨大なデータを蓄積・活用するニーズは、銀行や証券会社など、一部の金融機関に限定されていました。しかし、ビッグデータ時代の進行によって、日々の企業活動の中で生まれるデータを収集・分析し、ビジネス戦略に活かす動きが産業界全体に広がっているのです」旧来のヘビーユーザも加速度的に拡大するデータ量の中で、活用頻度や重要度の高いデータは、ハイエンドなストレージに格納。アクセス頻度や鮮度がやや低くなったデータはよりローエンドな製品に移すことで、システム全体で最適なリソース配分を図る、などの使い分けを開始している。その意味でも、ローエンド製品の市場は極めて大きなポテンシャルを秘めているのである。「今後、海外販社Hitachi Data Systemsとの交流を一層深め、実際のお客様の活用事例などにも目を向けながら、数年先の国際的ビジネスニーズを予測。今まで見落としていたデータからも、新たなビジネス価値を見出すための舞台をご提供したいですね」そう語る熊谷は、例えば渋滞情報の分析から省エネや環境に優しい交通計画の策定を支援して、新しい国際都市となるスマートシティ建設に貢献するなど、「ビッグデータで時代を拓くお手伝いがしたい」と夢を膨らませ続けている。お客様ニーズ熊谷の担当業務技術トレンド市場動向マーケティングビジネス戦略製品（商品）企画販販売戦略商流/ツール等本格的なクラウド・コンピューティングが進行する中で、ネットワークを経由したデータの保存・管理も進んでいます。グローバルでの市場ニーズを把握し、経営陣に報告、さらに「日立ならではの価値」を生み出していきます。売［プレゼン用ノート］普段からアイデアを書き留めておくノート。プレゼンの説得力を高めるワンポイントやキーワードもここに満載。分析力現在の市場や技術を見極め、明日の姿を描いていくためにはロジカルな分析力が必須だ。市場分析・資料作成 Hitachi Data Systemsや、外部市場調査会社、Webや雑誌、書籍など、あらゆる情報チャネルを駆使しながら、より正確で豊富なデータの収集と分析を行う。科学的な調査とシミュレーションを基盤に、数年後の国際市場の姿を描き、製品開発へのフィードバックや経営層に対する報告を行う。［レーザーポインター］プレゼンテーション開発や営業に対して国際的なお客様のニーズや競合他社の動き、技術動向などを提示。数年後の市場でも日立のストレージ製品が選ばれ続けるために、最適なスペックや価格設定を割り出して、理解を促す。［熊谷の一日のスケジュール］会議結果を整理 8:30 出社。メールを開いて今日のスケジュールを確認。 19 13:00 10:00 部内での勉強会 12:00 昼食。社員食堂で同僚と食べる。「ビジネスの眼」と「技術の頭」を武器として… お客様重要箇所をピンポイントで指し示す必要があるグラフや図版の説明には、レーザーポインターが大活躍。多様性海外とのやりとりが拡大する中で、さまざまなローカル英語を聞き分ける力も身についた。視野業界や顧客ごとのニーズとそこに共通する根幹的要素、世界経済を広い視野から捉える。オープン世界のさまざまな地域の、さまざまな企業にアピールするオープンマインドがモットー。フットワーク 16:00 20:00 資料作り、海外パートナーとのメールやりとり自宅でオンライン英会話 14:00 担当プロジェクトの戦略についてチームで議論 18:30 退社［ノートPC］プレゼン資料や議事録など、仕事に必要なものは、すべてここに収納。片時も手放せない「相棒」だ。熊谷奈緒子 My Dreams and Challenges 開発/導入/ 品質保証/ 製造開発された製品のカタログ作成も、熊谷の担当。製品の機能・特長など訴求ポイントをわかりやすく伝えるため、ビジュアルやレイアウトを含め検討し、まとめあげる。日立ブランドへの信頼を築くための誌面づくりに心を配っている。海外パートナーとの電話会議サービス・ソリューション販売促進 Naoko's profile 9:00 品質保証ハードウェア設計開発ミーティング海外の販社や顧客先に出向き、明日の製品づくりのタネを採取する足取りの軽さが信条だ。 I/O（入出力）スループットやバックアップ、セキュリティ、仮想化機能や省エネ性、コストパフォーマンスなど、競合製品との差別化ポイントを交えながら、顧客のビジネス戦略に貢献する日立ならではの魅力を訴える。 20 品質保証品質保証製品企画・マーケティング長年蓄積した信頼性技術をもとに、開発段階から製品出荷まで製品・サービスの品質向上活動を行う。出荷後もお客様視点で問題解決に取り組む。ソフトウェア設計開発：組込ソフトウェア設計開発：ミドルウェアハードウェア設計開発サービス・ソリューション販売促進販売促進製品企画・マーケティング係内定例会議 8:30 10:30 マイクロプログラム評価 12:00 出社。社員食堂でメールの確認、同僚と昼食実機の状態確認。 13:00 設計部署とのレビュー 15:30 マイクロプログラム評価 14:30 ドキュメントの確認サービス・営業・SE部門の受注活動を支援する。販売促進［小嶋の一日のスケジュール］ 20:00 友人と外食 9:00∼10:00 10:30∼12:00 パートナーとの定例会。月ごと売上状況、お客様への提案事項、イベント情報などを共有。 8:30∼9:00 10:00∼10:30 12:00∼13:00 電車移動 (自部署) 開発統括本部プラットフォームQA本部ストレージ品質保証部矢島信行 2009年入社職場の同僚と職場近くのお店でランチ 19:00 14:30∼15:30 16:30∼17:30 セミナー企画打ち合わせ。セミナーの企画・提案に向けた内容確認を行う。設計と打ち合わせ。出張先からパートナーへ提案退社するための製品機能を確認。小嶋洋輔 2010年入社情報科学研究科情報科学専攻課程修了開発部門での数次にわたる検証を通過し、製造工程に入る前のストレージ製品が、仕様通りのスペックを満たし、急激な温度変化や大量のデータが集中的に流されるなどのさまざまな過酷な条件下でも、安定した動作をするか…。そんな 21 チーム打ち合わ出張者席で作業。せで提案事項 15:45∼16:15 製品問い合わせメールの情報や売上電車移動確認、打ち合わせ日程調状況を確認。（設計部署）整、資料作成を行う。開発統括本部統合ＰＦ開発本部パートナーソリューション開発部工学研究科電気電子情報工学専攻課程修了『ユーザーズガイド』作成も矢島達の仕事だ。プロの目線を貫きながら、「お客様軸で考える」ことを心がけている。携帯電話等の取扱説明書などを読み、作り手の視点で書かれていて不親切だと感じることもあるが、「それも職業病ですね」と笑う。 17:30∼18:30 13:00∼14:00 19:30 電車移動 Nobuyuki's profile 自席で作業。製品問い合わせメール確認、打ち合わせ日程調整、資料作成を行う。退社（パートナー先）最終チェックのために多角的な視点から厳しい評価をすること̶̶それが、矢島のミッションだ。ここで不具合や問題点が発見された場合には、再度設計にフィードバックされ、問題解決が図られる。検証の精度はPCL（Program Check List：評価項目）の設定にかかっており、それが日立ブランドの信頼性を支えているポイントのひとつだ。また、評価が設計者に新たな『気づき』を与えるという副次効果も生まれており、それが矢島の誇りでもある。「想定外の事態が生じた時には、部門や担当の枠を越えて、みんなが一丸となって解決のために汗を流します。なによりも、お客様のビジネスへの影響を最小限に抑えることが、最優先されるからです。そんな責任感と協力体制が、企業文化として組織全体にまでいき届いている。それが、日立らしさだと感じています」矢島は、一貫してメインフレーム向けの大型ストレージを担当してきたが、現在メインフレームの若い技術者はそう多くない。しかし、金融機関など大量のデータをセキュアに扱う必要がある場面では、今後もメインフレームが活躍する。そこで彼は、若手のエンジニアを育てて、技術や文化の継承性をキープしたいと考えている。品質保証ハードウェア設計開発お客様やパートナーのシステムニーズに合った形で製品を提供できるよう、［矢島の一日のスケジュール］ 9:30 ソフトウェア設計開発：ミドルウェア小嶋は、日立のミドルウェア製品を活用して、お客様のシステムのインテグレーションを行うパートナー（SI企業）をサポート。時には、パートナーの先にいるお客様に自ら出向き、問い合わせに答えたり、それぞれが抱える課題に対応したり…、という活動を進めている。 My Dreams and Challenges 上流プロセスの視点を付加したい。目下、製造前段階で製品の品質を見守っていますが、最近『実際に製品が活用されているフロントラインで仕事をしてみたい』という想いが強くなってきました。製品品質のあり方を上流・下流の両方から見つめてみたいのです。 My Dreams and Challenges 「相手に気持ちよく動いてもらうこと」を念頭に。パートナーとともに新しいビジネス・スキームや市場を築く夢を描き、その実現に向かって突き進んでもらうムードや機運の醸成こそが私の腕の見せ所。そんな「名演」を指揮するコンダクターをめざしています。ストレージ製品の評価・検証お客様への対応担当はメインフレーム用の大型ストレージ。金融機関や公共機関、エアラインなど、大量のデータをミッションクリティカルに扱う用途が多く、厳しいまなざしが求められる。日立のソフトウェア製品が、お客様に選ばれている理由は、高い信頼性と充実したサポート体制だ。そんな期待に応えるために、課題をしっかり捉え、パートナーと一緒に確かなビジネスゴールを描き、提案する。評価結果を設計にフィードバック打ち合わせ製品精度と信頼性をさらに向上させるために、さまざまな状況を想定した検証を推進。不具合が見つかった場合には、それを設計に戻して、さらなる製品向上に努める。パートナーのビジネスをよりスムーズに進めるためには、その先にいるお客様の利益を最優先に考えなくてはならない。常に意思統一を図り、ともにお客様に向き合うベクトルを合わせるための努力を重ねている。「課題に直面したお客様へは、迅速かつ正確な回答が求められます。そこで、社内や日立グループのSI企業はもちろん、日頃から周辺パートナーを含めた人脈形成を進め『誰に聞けば最適解が得られるのか』という“Know Who”を形成しておく姿勢が大切です。というのも、より多角的に本質を見つめることで、目前の問題解決が図れるだけでなく、その中に潜む将来のビジネスの芽を見出すこともできるからです」最近、彼が取り組んだ新しい試みに、柏レイソル・ユースチームでの実証実験がある。これは、各選手に腕時計型センサを配り、心拍数や呼吸数、血圧、体温、走行加速性など、練習中のデータを収集することで、各自の特性に即したトレーニング方法を見出そうというものだ。「今後、優れた技術を持ったパートナーやコンサルティングファームとの連携をさらに深め、ユニフォームやパジャマなどにセンサを埋め込んで、睡眠時や覚醒時の各種データをとるなど、アスリートだけでなく一般の人たちのヘルスケアなどにも役立てていきたいですね」小嶋が描く新しいビジネスの構想は、際限なく広がっていく。 Yosuke's profile 3ヵ月間のインド研修を経験し、インフラ形成に貢献する大切さを痛感。数年後には海外に赴任して、国際ビジネスを牽引していきたいと考えている。さらに将来は、技術とビジネスの両面から、顧客企業への立体的コンサルティングができる存在になりたいと意欲を燃やす。 22 2009年、スタート時のプロジェクトメンバはわずか3名。現在では100名規模のチームとなり、日・米・印の３カ国のパートナーと開発を推進している。休日は、家庭菜園で作った野菜を料理して、家族と一緒に食卓を囲む。それが石川を多忙な日常から解放してくれる至福の時だ。石川篤 1995年入社工学研究科機械工学科専攻課程修了端技術最先グラムロプ」留職新興国「人財育成ルグローバ開発統括本部サーバ開発本部クライアント設計部菊池康人 2006年入社環境情報学府環境システム学専攻課程修了誰もが「不可能だ」と口を揃えたフラッシュストレージを完成。新興国の課題解決を通じて、ビジネス推進のキーパーソンへビッグデータ。企業システムは膨大なデータを生成/分析し、事業運営に役立て大きな価値を生み出そうとしている。現在、企業データを格納するストレージ製品のHDD(Hard Disk Drive)はI/O(入出力)性能の限界や、設置スペース/消費電力などの運用管理コストが頭の痛い問題となっている。また、I/Oが早く高性能な SSD(Solid State Drive)は企業データ向け高信頼フラッシュメモリを搭載する必要があり、非常に高価でごく一部のシステムへの導入に限られていた。さりとて、USBメモリやモバイルなどのコンシューマ製品に広く適用される低価格フラッシュメモリは、データの経時劣化など耐久性/信頼性の面で問題があり、重要な企業データを格納するのは不可能だ、とされてきた。「専門メーカが口を揃えて『不可能だ』というものを実現できたら、他社にない“勝てる”製品を作れるはず」。石川をはじめ、開発チームの技術者魂に火がついた。制御コントローラの内部に高性能CPUを持ち多数のフラッシュメモリを並列制御するハードウェア、低価格フラッシュメモリ上で経時劣化するデータの状態を診断しデータ回復をはかるソフトウェアなど、さまざまな新技術に挑戦し、アイデアと工夫を重ねた。その結果、世界に先駆けて【高性能・大容量・省スペース・省電力】なフラッシュストレージの製品化に成功したのである。日立が独自に開発したフラッシュモジュール“Hitachi Accelerated Flash”は、差し替え自由な薄いブレード状の装置一枚に最大3.2テラバイトのデータを格納。小さな2Uのラックに収納できるわずか12枚で、旧来型エンタプライズストレージ製品のHDDの大きなラック1本分に匹敵する大容量を実現した。「一人称で行動し、タフな環境の中でもゴールに辿り着くことができる人財。」ITプラットフォーム事業本部は、そんな人財の育成をめざして、新興国「留職」プログラムの活用を進めている。このプログラムの参加者は、新興国の厳しい環境の中、限られた時間で最大限のパフォーマンスを発揮し現地企業の課題を解決へ導くミッションを背負っている。新興国のビジネスを肌で感じ、世界で戦えるグローバルリーダーへと成長すべく、菊池は単身ラオスに出向き、この過酷なミッションに挑んだ。派遣先は太陽光を利用した蓄電池を提供する企業であった。彼らは農村部の隅々に電気を普及させたいという強い想いを持っているが、農村部は所得が低く、利用単価を下げるためのコスト低減が課題であった。菊池はサーバの筐体設計で培った知見にもとづき、蓄電池本体を格納する筐体が蓄電池の大きさや重量に関わらず同じ仕様で設計されていたことに着目、筐体の強度計算や設計手法を提案し、材料を最適化することでコスト削減を実現した。「彼らと信頼関係を築くには、彼らの想いを尊重した上でこちらの想いとのギャップをどう埋めるか考えることが大切。1.5ヶ月と短日程だったが、私の提案が彼らにもたらす価値を丁寧に説明した結果、製品に適用してもらうことができた。」と彼は語る。「この経験を活かし、アジアのビジネスをリードする人財になりたい」と夢を膨らませている。未来を変えるイノベーター。エンジニアの意地。 Atsushi's profile 開発統括本部ストレージ開発本部デバイス応用設計部部長 Yasuhito's profile 「新興国では、実際の課題自体が不明瞭なことも多く、『何が課題で、何を解決するべきなのか』を設定するところから始めなければならない」と語る菊池。その中で「最後までやりきること」で信頼が生まれ、結果として自らの自信にもなっていくことを痛感した。小薗、奥田の二人は、子供時代からクラブチームでソフトボールを始め、中学・高校とトッププレーヤーとして名を馳せてきた。「見る人を元気にする、日立らしい戦い方がしたい」と語る二人は、「そのためにも、日々の練習が欠かせないんです」と笑顔で語る。 23 開発統括本部プラットフォームＱＡ本部ストレージ品質保証部投手小薗美希 2013年入社背番号：16 (株)日立システムズ人事総務本部勤労部内野手開発統括本部ソフトウェア開発本部ＤＢ設計部奥田茉優希 2013年入社ーツポスシンボル成育者術背番号：7 技五十嵐和人 2006年入社理工学研究科情報科学専攻課程修了名門チームの伝統を受け継ぎ、力を合わせて日本一をめざす。部門横断的なプロジェクトチームで、組込技術を競う『ETロボコン』に参加。日立ソフトボール部は、1985年の創部以来国体優勝やオリンピックチームへのコーチや選手の輩出など、確かな歴史を刻んできた。小薗と奥田は、2013年このチームの一員となったルーキーだ。厳しい練習に堪える彼女たちの姿はストイックだ。「シーズン中、平日は毎日練習、土日は試合です。名門チームだけに選手の層が厚く、先輩に追いついていくために必死で練習に励んでいます」（小薗）「オフシーズンは、午前中に出社して午後から練習です。土日は講演会や子供たちの指導など、県外に出掛けるケースも少なくありません」（奥田）目標に向かって挑戦し続ける姿は、周囲の人たちを勇気づけ、元気にしてくれる。その姿勢は、スポーツでも仕事でも変わらない。ソフトボール部は、日立のシンボルスポーツとしてみんなの気持ちをひとつにして、職場の一体感を形成することに貢献しているのである。彼女たちは「職場の人たちの期待に応え、活力を与えることで事業の成長にも役立てれば嬉しい」と語る。『日立の顔』として見られている存在であることを意識し、常に折り目正しく全力投球することが、チーム全体の信条。日本一をめざす彼女たちは、今日も全力で走り続ける。製品に内蔵され、特定の機能を実現する「組込システム」は、日本の産業競争力を牽引する重要な技術分野だ。ITプラットフォーム事業本部では、業務部門を越えたクロスファンクショナルなチーム編成で、「組込システム」ETソフトウェアデザインロボットコンテスト（ETロボコン）に3組が参加している。「これは、二輪直立走行するマシンに、それぞれが設計したソフトウェアを搭載、規定コースに記されたラインを検知し、途中でシーソーやゲートをクリアしながら、バランス感のある安定した走行を競う競技です。ハードウェアやコースは同一なので、純粋に本体に組み込んだソフトウェアの勝負となります」と語る五十嵐。彼は、自らの技術力を確かめたくて、本プロジェクトに参加。リーダー役を務めた。「他部門のメンバによる合同チームだったので、当初は意思統一に苦労しました。しかし、チーム全体を統率し、お互いに協力し合って仕事を進める経験を通じて、進捗管理やチームワーク形成のためのコミュニケーションや各自のモチベーションアップを図るムードづくりなど、プロジェクトに求められるマネジメント能力が身についたと実感しています。試合直前までプログラムの書き換えやチューニングを繰り返しましたが、後輩たちにも、ぜひ参加を勧めたいですね」リーダーシップを養う。︵奥田︶︵小薗︶ Miki's & Mayuki's profile ストイックに鍛える。ＩＴプラットフォーム事業本部の「夢と挑戦」 Kazuto's profile 日本中のエンジニアが、同一条件の下で技術を競い合う「ＥＴロボコン」は、自分自身への挑戦でもあった。部門を越えたプロジェクトチームの成果をみんなが見守る中、五十嵐たちのマシンはその期待を載せて善戦。チャンピオンシップ大会の晴れ舞台を踏んだ。 24 入社2年目まで研修と職場における実践の両面から、プロフェッショナルとして活躍するための素地を築きます。またその後も各階層に沿って豊富な研修が用意されており、技術面でのスペシャリティやマネジメント能力を磨き、国際ビジネスで活躍する人財を育成していきます。教育概要教育（入社∼2年目） 1年目（実践）（カンパニーごと）各職場で実践型教育各職場で実際に仕事を行いながら、上司・指導員からの教育を受ける ⇒1年目から責任のある仕事を担当仕事の進め方をはじめ、仕事に必要な知識やスキルを習得することができます！部長課長主任若手 ●営業実習 ●現場実習 T O E I C グローバルマインド・異文化理解ビジネススキル等導入教育・実習（各自で選択） ●語学教育 ●海外専門知識・実務選択型研修基礎技術研修事業所長グローバル人財育成教育 ●海外派遣 ●社費留学 ●社内英検︵︶ ●新興国﹁留職﹂プログラム（各自で選択） ●事業開発研修 ●専門技術講座 OJT 共通研修 1年間のまとめソフトウェア実践スキルプロジェクト管理（導入）（研修）全体集合研修（創業の地・工場訪問）技術教育 ●ＥＴロボコン ●社外講師講演会全体集合研修階層ヒューマンスキル教育 ●課題・目的別研修 ●経営選抜研修 ●階層別研修 ●コミュニケーション力研修 ●キャリア開発研修 OffJT 2年目研修員論文発表若者の成長を加速させる原動力は、プロとして﹁プレッシャーを楽しむことができる﹂マインドです。私たちは長年にわたって「技術の日立」と呼ばれてきました。そして、加速度的な進化を続けるITの世界でも、日立に対するこの賛辞は変わることがありません。ITプラットフォーム事業本部は、日進月歩のITビジネスの渦中で、世界を舞台にした活動を深化させているのです。これからビジネスの世界に巣立つ若い人たちに申し上げたいのは、「『社会人としてどんな自己を形成したいか』という明確なビジョンを描いていただきたい」ということです。自分は何がやりたいのか…、5年後/10年後にどうなっていたいのか…、そしてそのために、いま何をすべきなのか…を、常に考えて欲しいのです。そんな姿勢の有無によって、今後の皆さんの「伸びしろ」が大きく変わってくるはずです。若い皆さんにとって最も大切なものは、何ごとにも前向きに取り組む向上心であり、常に高い技術をキャッチアップし、吸収するスタンスを堅持するということです。先輩や上司に何でも質問できるのは、新人の特権です。ここにはサーバ、ストレージ、ソフトウェアにわたって、世界第一線レベルのエキスパート達が揃っています。この人的資源を、良い意味で利用し尽くして欲しいと思います。目前の課題の解決を図るアプリケーション開発ではなく、人の暮らしや産業化の発展に欠かすことのできないさまざまな社会基盤を、ハードとソフトの両面から支える高度な ITプラットフォームを築く私たちの役割は、今後益々重要になってきます。高い技術を明確なカタチにして世界に送り出すことこそが、私たちの使命なのです。そのためには、今後市場が求めるものを察知し、具体的な製品として提供する姿勢が大切です。すなわち、世界が求める高度なソリューションを他に先駆けて提供する私たちには、揺るぎない技術とともに、市場ニーズやトレンドを察知する敏感なビジネス感覚が不可欠なのです。厳しいグローバル競争の中で、作り手が作りたいものを作って売る“プロダクト・アウト”の時代は、既に終焉しました。私たちは今後とも、お客様が望む製品やサービスを事前に察知し、まだ世の中にない新たな価値を提供する、そんな究極の“マーケット・イン”を追求していきます。世界の強豪としのぎを削りながら進められるこの大事業は、決して楽なものではありません。だからこそ技術者として、あるいはビジネスパーソンとして、「無理難題の解決」を楽しむことができるポジティブなマインドを持ちたいものです。そんな意欲に溢れる若い人財との出会いを、心から楽しみにしています。教育研修 ●基礎技術教育新人から管理職まで、3000を超える講座から必要なものを選択し、学習することができます！福利厚生高質な仕事を支えるのは、職場環境の整備と満ち足りたオフタイムです。そこで、最良のワークライフバランスを実現するための制度や施策を整備。それぞれのライフスタイルや将来設計に即したサポート体制も充実しています。仕事をサポートカフェテリアプラン社員一人ひとりにポイントを付与し、その持ち点の範囲内で会社が用意したメニューの中から各自自由に選択・利用できる制度です。例：旅行費用補助、各種スクール費用補助等年間休日完全週休2日制（土・日）を導入年次有給休暇は24日（入社1年未満は22日）取得する事ができ、祝日や年末年始休暇等を含めると年間130日以上休みを取ることができます。食堂・売店・構内診療施設事業所内には食堂、売店が完備されています。お弁当やお菓子、生活用品まで幅広く取り揃え、社員のリフレッシュをバックアップしています。また、体調不良の際は診療施設もあり、社員の心身を守っています。生活をサポート財産形成財形貯蓄、社員持株会、団体保険、確定拠出年金制度など、社員の生活をサポートする各種福利厚生制度を充実させ、多種多様なライフプラン形成を応援しています。寮・住宅手当生活する上で必要となる「住まい」。当事業本部は事業所近辺に寮を完備しています。また、幅広い暮らしのニーズに応えるため、2012年4月に住宅制度を改訂し、社員の負担が大幅に減るなど、より強力なサポート体制に生まれ変わりました。家庭サポート仕事と家庭の両立を推進するため、さまざまなライフステージに合わせ、出産休暇、育児休暇はもちろん、短時間勤務制度や在宅勤務、介護休暇など、社員の「働く」「暮らす」をサポートしています。日立グループ託児施設ゲン木くらぶＩＴプラットフォーム事業本部横浜事業所の近くには、日立グループ社員用の託児施設があります。ハロウィンの時には、元気な園児たちが会社にやってくることも！ ITプラットフォーム事業本部情報・通信システム社事業執行役員プラットフォーム部門COO 兼 ITプラットフォーム事業本部長岩崎秀彦 Hidehiko's profile 自身も化学畑出身ながら、ストレージ製品の論理設計を第一線で担ってきた。「ここには、学生時代を数倍する密度の濃い時間が流れており、それが人の成長を加速させてくれる」ことを確信。日立が、今後もグローバルなトップランナーであり続けるためには、顧客の立場で発想した『価値創造』の意識を持ち続けることが重要だ、と訴える。 25 「Hitachi Smart Navigator」 TOPICS欄にて動画掲載中！