CB&C - www.cbcnet.it www.zetaconsulting.info ZETA CONSULTING s.r.l. Via Panama, 16 - Roma 00198 - TEL. +39.06.62287025 Via Valle Fioretta Palazzo SIF - Frosinone 03100 TEL. +39.0775.870701 - FAX: +39.0775.1692585 - [email protected] CHI SIAMO ZETA Consulting è una realtà innovativa nel panorama della consulenza aziendale che ha lo scopo di fornire supporto strategico-organizzativo alle imprese che vogliono vincere nuove sfide competitive. ZETA Consulting, grazie alla combinazione di competenze in svariate materie e settori di mercato, si propone come interlocutore fiduciario in grado di intervenire sul controllo di gestione strategica, finanziaria, operativa e industriale. Coordinati da un Partner con specifiche conoscenze, i nostri team forniscono soluzioni efficaci, garantendo il raggiungimento degli obiettivi. COMPANY ZETA Consulting è parte di Zeta Group, un insieme di società che offre servizi di consulenza diversificati per supportare i clienti in ogni fase della loro iniziativa imprenditoriale ed in ogni ambito funzionale; in particolare: ZETA Consulting per la consulenza direzionale, ZETA Job&Tax per la consulenza fiscale amministrativa e societaria, DATA ITC per l’information technology. Inoltre, attraverso una solida rete di partnership il gruppo si pone l’obiettivo di assistere i propri clienti in un molti campi professionali, con un’offerta altamente qualificata. MI SS I O N In un ambiente dinamico e discontinuo ZETA Consulting supporta l'imprenditore nell'elaborare strategie per il cambiamento, ritenute necessarie all'evoluzione della propria azienda. Utilizzando strumenti innovativi e personalizzati. Il rapporto con i clienti si basa sull’assoluta e reciproca fiducia. ZETA Consulting intrattiene rapporti stretti con le comunità locali in cui opera. Per raggiungere i propri obiettivi ZETA Consulting crede ed investe costantemente sul valore dei propri collaboratori e sulla formazione delle loro esperienze. Valerio Zoino - Founder A RE E DI INTERVE NTO STRATEGIE D’IMPRESA Supportiamo l’imprenditore nel costruire/rivedere la strategia aziendale, ossia mettere in atto manovre e azioni di mercato concrete tese a migliorare la performance economica e finanziaria dell’impresa, a rafforzare la posizione competitiva di lungo periodo ed a conquistare un vantaggio competitivo rispetto ai concorrenti. PROCESSI INDUSTRIALI Unitamente ai nostri clienti studiamo e realizziamo progetti di miglioramento, con particolare riguardo all’allocazione ed al controllo dei fattori della produzione. COMPANY COSA FACC IAMO La nostra società è organizzata in 4 aree distinte ma integrate, capaci di realizzare progetti che interessano l’intera struttura delle imprese che decidono di affidarsi a noi. Ogni area è curata da un gruppo di consulenti con qualificate competenze specifiche, abbiamo organizzato team di professionisti delle quattro aree in modo da realizzare progetti articolati ed efficaci rispetto alle esigenze dei clienti; dal riposizionamento sul mercato all’introduzione di innovativi sistemi di gestione industriale attraverso il controllo dei fattori: materiali, macchine e risorse umane. FINANZA D’IMPRESA Supportiamo l’imprenditore nel prendere tutte le decisioni per raggiungere il miglior equilibrio tra le fonti disponibili in azienda e gli impieghi di queste, al fine di assicurare un investimento efficace ed efficiente all’azienda. Le prerogative di quest’area sono la gestione dei rapporti finanziari con le banche e della tesoreria aziendale. Grazie ai rapporti consolidati con investitori privati siamo in grado di offrire soluzioni precise per il finanziamento della crescita aziendale. FORMAZIONE ED ORGANIZZAZIONE Effettuiamo corsi di formazione funzionali all’espletazione delle strategie dell’imprenditore e al raggiungimento della migliore organizzazione applicabile. Una specifica area di consulenza, provvede a fornire una chiara visione dell’organizzazione dell’azienda, mappando processi e attività che sono al suo interno, specificando i ruoli, le aree e i carichi di responsabilità di ogni persona che vi opera, al fine di ridurre i rischi di commissione dei reati a vantaggio o nell’interesse dell’azienda da soggetti apicali e/o subordinati. (DLgs 231) I L N O ST R O T EAM O RGA NIGRA M M A Il nostro team, composto da professionisti con esperienze e background diversificati , integra l’insieme delle loro capacità garantendo visione pratica e approcci rigorosi alle dinamiche aziendali. 1. Valerio Zoino AREA STRATEGIA D’IMPRESA 2. Flavio Forte AREA PROCESSI INDUSTRIALI Zeta Consulting crede ed investe costantemente sul valore dei propri collaboratori, sulla varietà delle loro esperienze e delle culture, ottenendo uno spirito d’appartenenza unico, fondamentale per la crescita dell’intera organizzazione. 3. Francesco Velletri AREA FINANZA D’IMPRESA 4. Francesco Tomaselli AREA COMMERCIALE 5. Lara Lisi AREA FORMAZIONE ED ORGANIZZAZIONE 6. Emanuela Antonucci 7. Emilia Capone 8. Gianpiero Canestraro 9. Ciro Cennamo 10. Giuliana Colungi 11. Daniel Iannella 12. Monica Maiuri 13. Bianca Nativo 14. Ornella Volpe 15. Andrea Zannetti 5. 8. 11. 10. 2. 4. 7. 3. 6. 1. 13. 15. 9. 14. 12. tra OC Pia ES nif SI ica IN zio DU ne ST de lle RI r A Bud iso get rse LI & Co _ ntro llo _ Riorganiz zazione d ei process _ i PR ACQUISIZIONE ità n a fi m ste n si io iar anz Z o AN N rti c o FI p ap _ R IALI DUSTR N I I S S PROCE _ Due Diligence finanzia ria _ Due D iligen ce Ind ustria le STRATEG IE D'IMPR _ ESA Pian o st FI rate _ NAN gico ZA D'I Ra MP pp RE or SA ti co n sis te m a fin an zia rio Budg et & C o del ne zio nif Pia A S RE P IM ' AD le r re d lla de si ali An VENDITA RISTRUTTURAZIONE I IAL TR US IND ria SI nzia ES fina nce OC PR ue Dilige _ D _ Due Diligence Industriale FINANZA D'IMPRESA _ ziario n a n i f E tema ION _ con sis i t Z r o A p Rap ZZ i ANI G tiv R a O m ED NE for O i I rs MAZ rco FOR e P iso di tiv _ ivi at m fo r Pe rco rsi SA RE te gic o _ pet itiv Riorg anizz o _ azion e AF& _ C com CRISI _ rse _ ntrol _ lo Riorganizzazione dei proce ssi _ _ ria ia z n a in f _ ence le Due Dilig a i r t dus e In c n e Dilig Due nto PASSAGGIO os STR _ ATEGIE D'IM _ Ge PRE sti SA on Pi ed an ell o ac st res ra cit te a gi co me an STARTUP ica S _ TRATE GIE Ge D'IM sti PRE on SA ed ell ac res cit a Pi ona se or ris lle de ne zio ica llo ni f tro Con Pia _ et & udg _ B recard ed Sco _ Balanc P I AL 'IM RI ED ST GI DU TE IN RA SI ti ST ES cos dei OC i s i PR nal tività _ A reddi i della _ Analis _ Pianificazione delle risorse _ trollo Budge t & Con opo sizi SA PRE _ D'IM si _ G IE cri ATE lla STR co e gi te ra st o an A RES IMP A D' d ne zio a ern t n i ST RA NZ io r A ia z TE n N a I in f a F m GIE e sist n o c i t r o D'I _ Rapp Ges tion MP e RE dell _ Te SA a cr soreria esci t a _ FOR Piano stra _ MAZIONE tegico _ ED O _ Per R G A cor NIZZ AZIO si f 'IMPRESA Mo NE FINANZA D o _ rm de ati llo rio a i v z _ i an 23 a fin a i m 1 e r t s si NE ore s con O i e t I r T o Z Rapp ZA Z I AN G OR D E NE O I AZ M R FO CRESCITA Rip o pp u vil S _ s FO vi _ Percorsi formati Rip CONSOLIDAMENTO _ Modell os izi o 231 on PRO am C E en SSI I _ to NDU co _ An STR mp ali I ALI Rior s eti id g An a nizz ei c tiv al a zion o _ ost isi e AF i de &C _ lla FINANZA re D'IMPRE dd SA iti _ vi anziario tà fin a m te sis n co ti or Rapp _ ria e r o s I Te IAL R T _ US i D t N II os ic ESS e C O d PR isi l a An le na o sti Ge _ co i eg t tra D NE E ZIO RMA Pi no a Pi ONE ZI IZZA N A ORG STR _ ATEGIE D 'IMP Pa RESA ssa ggi oG ene raz ion ale A P S RE IM D' CHIUSURA ma iste fin s A NZ con i A t N or FI pp a _ R reria _ Teso RIALI PROCESSI INDUST _ D _ ue Dilige nce f Du inan eD ziari ilig a en ce Ind ust ria le o ari zi an GESTIONE DELLA CRISI Gestire i momenti di difficoltà finanziaria, economica e patrimoniale con una visione strategica, adottando un comportamento proattivo, applicando una strategia di risanamento che rilanci l'azienda sul mercato e rafforzi la sua posizione nel mercato competitivo. Easy 11 Z TARGET VANTAGGI COSA CI DIFFERENZIA PMI che tempestivamente hanno bisogno di un supporto nella gestione in momenti di difficoltà aziendali e di cambiamento di logiche economiche. 1) un riposizionamento competitivo, valutando l'attrattività e redditività del core business; efficienza che ne deriva dalla ristrutturazione organizzativa che può consistere nel cambiamento delle persone, nelle strutture formali, nella cultura aziendale; 2) riequilibrio delle fonti finanziarie. Le conoscenze logiche ed economiche acquisite nel tempo e la forza contrattuale che ci permette di affrontare ristrutturazioni aziendali in modo tempestivo a condizioni vantaggiose. STRUMENTI Z11 - ELABORAZIONE BUSINESS PLAN Sistema per l’elaborazione dei piani di fattibilità di nuove iniziative di business, di sviluppo, di way out. PA SS A G G I G E N E R A Z I O N A L I SERVIZI Pianificare la successione per tempo e gestirla in modo strategico per permettere all’impresa di competere e crescere con successo. TARGET Imprese che intendono provvedere in tempo al passaggio generazionale in modo efficiente e "sicuro”. S T R AT E G I E D ’ I M P R E S A VANTAGGI Business continuity. S V I LU P P O I N T E R N A Z I O N A L E Consiste nella stesura di un progetto che identifichi le fasi e le tempistiche del processo di internazionalizzazione. Esso è frutto dell'interazione tra variabili aziendali e variabili ambientali. Easy 11 Z TARGET VANTAGGI COSA CI DIFFERENZIA PMI che hanno intenzione di affrontare il mercato internazionale, poiché si sentono forti nel loro core business. Avere un progetto di sviluppo internazionale da noi formulato permette: migliori performance di rapporti con gli interlocutori internazionali, visione chiara delle attività da espletare, analisi della redditività al fine di adottare le giuste politiche di pricing. La capacità di combinare meglio le variabili aziendali ed ambientali, in modo da facilitare e rendere possibile in termini di costi ed in termini organizzativi l'espansione dei rapporti internazionali. Conoscenza del mercato internazionale. STRUMENTI Z11 - ELABORAZIONE BUSINESS PLAN Sistema per l’elaborazione dei piani di fattibilità di nuove iniziative di business, di sviluppo, di way out. COSA CI DIFFERENZIA La conoscenza del mercato che è in continua evoluzione e dei nuovi settori di business, la conoscenza delle dinamiche delle imprese familiari grazie alla decennale esperienza con un grande gruppo industriale. PIANI STRATEGICI AZIENDALI È un processo organizzativo necessario per definire una strategia o la direzione da prendere per assumere decisioni sulla allocazione di risorse. TARGET Easy 11 Z Piccole, medie e grandi imprese che sono solite a cambiamenti nel breve e brevissimo tempo ed hanno bisogno di un adattamento veloce alle nuove linee strategiche aziendali. STRUMENTI VANTAGGI È necessario per comprendere l'attuale posizione aziendale e le probabili vie attraverso le quali è possibile perseguire particolari ed improvvisi percorsi d'azione. COSA CI DIFFERENZIA La capacità di guardare al futuro servendosi di efficienti strumenti di valutazione ed un team di esperienza consolidata. Z11 - ELABORAZIONE BUSINESS PLAN Sistema per l’elaborazione dei piani di fattibilità di nuove iniziative di business, di sviluppo, di way out. RIPOSIZIONAMENTO COMPETITIVO Analisi delle variabili chiave inteso ad inquadrare il proprio centro ottico nel mercato di riferimento rispetto al business scelto frutto della strategia aziendale. Easy 11 Z Easy 9 Z TARGET VANTAGGI COSA CI DIFFERENZIA Qualsiasi tipologia di impresa che opera nel mercato ed ha un proprio posizionamento che vuole monitorarlo periodicamente e che vuole se necessario rifocalizzarlo sulla base delle nuove condizioni di mercato, quali l’entrata di nuovi prodotti, concorrenti, o nuove strategie di pricing. 1) Garantire uno spazio sul mercato alla propria azienda oggi come in futuro; 2) anticipare scelte di carattere strategico al fine di focalizzare tutte le risorse verso il business sul quale si ha un vantaggio competitivo. Un ampio bagaglio di esperienza e case History che testimoniano la conoscenza del mercato che è in continua evoluzione e dei nuovi settori di business. STRUMENTI Z11 - ELABORAZIONE BUSINESS PLAN Sistema per l’elaborazione dei piani di fattibilità di nuove iniziative di business, di sviluppo, di way out. Z 9 - SIMULAZIONE SCENARI ALTERNATIVI Sistema per la simulazione dei scenari alternativi al piano industriale. RIORGANIZZAZIONE IN AMBITO AF&C Riorganizzazione dell'area amministrativa finanziaria e di controllo con tools ed efficienti report per fornire all'imprenditire un focus più ampio e chiaro dell'andamento aziendale. TARGET Imprese che sono in fase di evoluzione e trasformazione dell'assetto organizzativo e finanziario e che quindi cercano una formula aziendale organizzata. VANTAGGI Migliore organizzazione dell'area AF&C e visione prospettica dell'andamento aziendale. COSA CI DIFFERENZIA L’esperienza acquisita erogando servizi di consulenza a grandi gruppi aziendali così come a PMI e la disponibilità di tool gestionali propri che permettono l'erogazione del servizio. SERVIZI PROCESSI INDUSTRIALI IMPOSTAZIONE ED ORGANIZZAZIONE DEL MODELLO DI BUDGET E CONTROLLO GESTIONE DELLA CRESCITA Supportare l'imprenditore nel definire la strategia, per poi sviluppare piani di marketing strategico ed operativo, una comunicazione corporate e predisporre la base strutturale per affrontare la crescita in modo sostenibile. TARGET Easy 11 Z Easy 9 Z PMI che si trovano in condizioni di sviluppo e/o ampliamento del proprio core business e vogliono gestire la crescita aziendale in modo efficiente. VANTAGGI Crescita sostenibile mantenendo gli equilibri nell'organizzazione a livello finanziario e patrimoniale. È una funzione chiave all'interno dell'azienda che fornisce un quadro di riferimento per scelte di carattere previsionale ed analisi degli scostamenti con il consuntivo. COSA CI DIFFERENZIA Un ampio bagaglio di esperienza e case History che testimoniano l'efficienza nello svolgere attività di supporto e aiuto in momenti di gestione e controllo della crescita aziendale. STRUMENTI Z11 - ELABORAZIONE BUSINESS PLAN Sistema per l’elaborazione dei piani di fattibilità di nuove iniziative di business, di sviluppo, di way out. Z 9 - SIMULAZIONE SCENARI ALTERNATIVI Sistema per la simulazione dei scenari alternativi al piano industriale. Easy 1 Z Easy 8 Z TARGET VANTAGGI COSA CI DIFFERENZIA PMI che intendono avere un modello di budget e controllo che gli permetta di monitorare e prevedere le azioni aziendali e di adottare azioni correttive al piano previsto. Si interfaccia con lo strumento della pianificazione apportando benefici in termini di efficienza delle informazioni e rapidità nella presa delle decisioni strategiche aziendali. L’esperienza acquisita erogando servizi di consulenza a grandi gruppi aziendali così come a PMI e la disponibilità di tool gestionali propri che permettono l'erogazione del servizio in tempi rapidi. STRUMENTI Z1 - ELABORAZIONE DEL BUDGET Sistema per l’elaborazione del budget annuale e mensile sulla base delle assumptions industriali. Z8 - CONSUNTIVAZIONE INDUSTRIALE E ECONOMICA Sistema per la consuntivazione industriale ed economica in ottica gestionale. BALANCED SCORECARD SISTEMI DI PIANIFICAZIONE DELLE RISORSE Strumento sviluppato nell'ambito del sistema di controllo che permette di acquisire ogni parametro chiave necessario a reindirizzare la strategia dell'impresa. Pianificazione delle risorse aziendali a livello industriale con visione dello specchio economico. TARGET Piccole, medie e grandi imprese che vogliono costituire un processo che mobilita l'organizzazione verso nuove direzioni strategiche in linea con il nuovo ambiente competitivo. VANTAGGI Misura la strategia del business; chiarezza e consenso sulla strategia in termini di condivisione e coinvolgimento dell'intero modello organizzativo. COSA CI DIFFERENZIA TARGET La capacità di combinare al meglio le variabili interne ed esterne all'azienda, in modo da indirizzare e perfezionare le linee strategiche manageriali. Imprese che vogliono ottimizzare l'utilizzo delle risorse effettuando analisi di What If. ANALISI E RICLASSIFICAZIONE DEI COSTI L'analisi e la riclassificazione dei costi è quell'attività che sta alla base della contabilità analitica e si occupa della determinazione del costo di prodotto a vari livelli di aggregazione. TARGET Easy 2 Z Easy 6 Z VANTAGGI COSA CI DIFFERENZIA PMI che svolgono principalmente un'attività di business diversificata ed hanno quindi l'esigenza di avere informazioni dettagliate sui costi che vengono sostenuti durante il processo produttivo. Permette di imputare L’esperienza acquisita erogando servizi di correttamente i costi ai prodotti; facilita le decisioni consulenza a grandi gruppi aziendali così come a PMI e di miglioramento delle performance del centro di la disponibilità di tool costo; efficienza nell'utilizzo gestionali propri che permettono l'erogazione del delle risorse produttive; aiuta il controllo di gestione servizio. a valutare su quali business focalizzare le risorse. STRUMENTI Z 2 - ELABORAZIONE ANALISI DEI COSTI Un sistema di analisi dei costi in grado di dare evidenza dei risultati economici industriali a differenti livelli di aggregazione, codice, linea di prodotto, cliente, stabilimento.. Z 6 - CALCOLO TARIFFE IMPIANTI Sistema per il calcolo delle tariffe degli impianti utilizzati all’interno di un’azienda, sia in ottica di consuntivazione che in ottica di preventivazione A N A L I S I D E L L A R E D D I T I V I TA' L'analisi della redditività consiste nell'individuare l'origine del reddito prodotto dall'impresa. Fornisce informazioni sulla capacità aziendale di produrre ricchezza e sulla sua destinazione. TARGET Easy 5 Z Easy 7 Z Aziende che vogliono valutare correttamente l'economicità di un'idea di business o del business in corso. STRUMENTI VANTAGGI Verifica la capacità dell'azienda di remunerare il capitale di debito; Valutare la convenienza di un investimento; supporto nella redazione del business plan. Consulenti esperti e tools in grado di fornire informazioni specifiche e che riguardano COSA CI DIFFERENZIA più fattori per valutare la redditività dell'azienda nel suo complesso, delle singole aree di business e dei singoli prodotti. Z 5 - RICLASSIFICAZIONE DEL BILANCIO Sistema per la riclassificazione del bilancio al fine di monitorare, tramite indicatori, l’andamento aziendale. Z 7 - REDDITIVITÁ COMMESSE E PRODOTTI Sistema per l’analisi della redditività dei prodotti/commesse. VANTAGGI Una valida pianificazione contribuisce ad anticipare situazioni di criticità e di adottare il cambiamento con maggiore flessibilità. Easy 1 Z STRUMENTI COSA CI DIFFERENZIA Disponibilità di sistemi di pianificazione delle risorse come strumento pratico per effettuare un check up operativo e gestionale e di pianificare l'utilizzo delle risorse secondo metodi e modelli consolidati in grandi gruppi industriali e PMI. Z 1 - ELABORAZIONE DEL BUDGET Sistema per l’elaborazione del budget annuale e mensile sulla base delle assumptions industriali. DUE DILIGENCE L’attività di due diligence costituisce un corollario necessario delle operazioni di compravendita di aziende o di ristrutturazione societaria. Tale attività si sostanza in una serie complessa di verifiche e controlli volti ad indagare e valutare i principali aspetti gestionali della società oggetto d'indagine ed allo tempo stesso di determinare il valore dell'azienda. TARGET È un attività generalmente richiesta dagli investitori (aziende o Istituzioni finanziarie) che sono in procito di acquisire vendere aziende o rami di esse. VANTAGGI COSA CI DIFFERENZIA Analisi e stima approfondita ed attendibile di quelli che possono essere i costi e i benefici attuali e futuri che derivano dal porre in essere operazioni di compravendita aziendale (fusione scissione e non solo). L’esperienza acquisita erogando servizi di consulenza a grandi gruppi aziendali così come a PMI ; e' portata a compimento con attenzione e diligenza da professionisti dotati di specifiche competenze nelle aree di analisi, gestionale, finanziaria, patrimoniale, contabile, e fiscale. RIORGANIZZAZIONE DEI PROCESSI Riorganizzazione di tutte le attività aziendali e analisi dei processi all'interno dell'organizzazione. TARGET Imprese che vogliono controllare e gestire tutti i processi aziendali al fine di ottimizzare i flussi informativi dell'organizzazione. VANTAGGI Migliore efficienza ed efficacia delle attività aziendali. COSA CI DIFFERENZIA Consolidata conoscenza del settore manifatturiero. FORMAZIONE FINANZIATA Supporto completo nella presentazione, gestione e rendicontazione di piani formativa che può essere erogata secondo due servizi a conto sistema e a conto formazione. la formazione finanziata si sviluppa in particolar modo con progetti finanziati da Fondimpresa con l'obiettivo di promuovere la formazione come leva indispensabile per favorire l'innovazione e lo sviluppo. TARGET PMI, ma in particolare i lavoratori di aziende che abbiano aderito a Fondimpresa prima dell’azione formativa alla quale partecipano. SERVIZI La formazione è gratuita e personalizzata sulle specifiche esigenze delle singole aziende, che possono utilizzare i fondi per fare formazione ai propri dipendenti nei tempi e con le modalità che ritengono più opportuni. Le attività formative possono essere organizzate durante l’orario di lavoro; la sede può essere zeta o l’azienda; i corsi sono flessibili e a carattere modulare. La durata va da un minimo di 8 a un massimo di 80 ore (circa); partner certificati con un’ampia esperienza; organizzazione. È un sistema di compliance che oggi è una esigenza imprescindibile per l’attività d’impresa e per una corretta ed incisiva applicazione dei giusti presidi per rendere il tuo personale consapevole di ciò che è considerato corretto e giusto. PERCORSI FORMATIVI SPECIFICI Progettazione ed organizzazione di corsi a pagamento suddivisi in due differenti tipologie: corsi manageriali per un’élite di imprese; corsi su molteplici tematiche (qualità, lingue, informatica, comunicazione, sicurezza e ambiente) strutturati secondo le richieste aziendali. Piccole, medie e grandi imprese. COSA CI DIFFERENZIA MODELLO 231 FORMAZIONE E ORGANIZZAZIONE TARGET VANTAGGI VANTAGGI Acquisizione di una maggiore competitività in termini di personale qualificato ed efficienti risorse aziendali. COSA CI DIFFERENZIA Rapporto qualità/prezzo; consulenti in loco per tutti i corsi finance, controllo di gestione e direzione aziendale; partner certificati con un’ampia esperienza; tempestività di organizzazione. Easy 1 Z TARGET VANTAGGI COSA CI DIFFERENZIA Piccole, medie e grandi imprese, o comunque qualsiasi organizzazione che non voglia correre rischi di commettere reati sia pure in diversa misura e con differenti conseguenze e che quindi voglia dotarsi di strumenti di Governance che permettano di affrontare e gestire i rischi e le incertezze associate alle attività di impresa, in un momento in cui le regole e le normative che vincolano l’attività aziendali sono diventate sempre più stringenti, complesse e a volte disorganiche. Riduce il rischio di sanzioni pecuniarie o interdittive, tutela l’investimento dei soci e degli azionisti, dal potenziale danno economico, razionalizza i processi aziendali nell’ottica della minimizzazione del rischio e della buona gestione aziendale, permette l’accesso in mercati che richiedono tale modello, crea un vantaggio competitivo e di immagine, basato su una politica aziendale di integrità etica,agevola ed integra l’attività di controllo del collegio sindacale. La conoscenza ed il rapporto con il territorio, l’esperienza acquisita erogando servizi di consulenza a grandi gruppi aziendali così come a PMI, la vicinanza al management aziendale e la forte empatia con il singolo imprenditore. STRUMENTI Z 1 - ELABORAZIONE DEL BUDGET Modello organizzativo per ridurre i rischi di commissione dei reati a vantaggio o nell’interesse dell’azienda da soggetti apicali e/o subordinati. TESORERIA Gestione dei flussi in entrata ed in uscita in grado di sovraintendere le dinamiche dei flussi di liquidità a breve e a brevissimo termine generati dall'attività dell'impresa. TARGET Easy 4 Z Piccole, medie e grandi imprese che per una migliore gestione delle risorse finanziarie hanno bisogno di sapere in tempo ed avere sempre aggiornate le dimamiche e le disponibilità di quidità. VANTAGGI Migliore gestione dei flussi finanziari. CONTATTI Francesco Tomaselli - Sales Manager [email protected] GESTIONE RAPPORTI CON IL SISTEMA FINANZIARIO Intermediazione nei rapporti tra l'azienda e istituti finanziari. TARGET Easy 4 Z Imprese che hanno bisogno di acquisire strumenti finanziari e trovano difficoltà nel avvalersi di strumenti finanziari. VANTAGGI Migliori condizioni con gli istituti di credito e mantenimento della sostenibilità finanziaria dell'impresa. COSA CI DIFFERENZIA Reputazione con gli istituti bancari che si trasforma in forza contrattuale che permette di accedere a migliori condizioni economiche. STRUMENTI Z 4 - GESTIONE DINAMICHE FINANZIARIE Consente di gestire le dinamiche finanziarie di una società, sia in ambito previsionale che in forma consuntiva. La capacità di guardare al futuro servendosi di efficienti strumenti di valutazione ed un team di esperienza consolidata. STRUMENTI Z 4 - GESTIONE DINAMICHE FINANZIARIE Consente di gestire le dinamiche finanziarie di una società, sia in ambito previsionale che in forma consuntiva. SERVIZI FINANZA D’IMPRESA COSA CI DIFFERENZIA Bianca Nativo - Sales [email protected]
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