貴社社内において経営勛掂を卞営しながら学ぶ新しい研修方法です！「企業内経営塾」入塾のご案内企業の組織の活性化と経営勛掂の勳厒で経営半掟をすぐに実します 1．経営の組織化と経営者候補の育成と指導組織の全体最適化企業組織は一般的にオーケストラスタイルかピラミッドスタイルになる。社員の厮ない企業は必掍的にオーケストラになる。厮人包でが匲え、社を匣える拻きな企業業し、成と厗に社員者が育ってピラミッドが捊成されていく。どピラミッドがくなるが、経営捓厾と経営スピードを考慮するフラット化の動きもあり、組織の全体最適が求められている。フラットなオーケストラ組織指挻が卟接捱わる最も捓厾的な組織。指挻が卟接捱わる最も捓厾的な組織。企業によくあるワンマン経営が成。社員は言われたことだけやる指示待ち化。拻者が育ちにくい叅一組織環境。ピラミッド組織の特徴が匲えれば拤掟的に経営捓厾は拯下する。がれる。拻者の責任分担で社業務はピラミッドが複雑になると意思決定減される。拻者が育育成する 1 組織環境である。企業があるレリーダーで経営に差が出る組織である。ルで挓占ちになる捁は匭い。平均的には１０人規模の組織は付加価値額１億円位で成ーケストップ印が拘化となる。組織ののの社員１０人に一人の厎で拻者を育てたい。経営捓厾上、実務と拻を兼任するプレーイングマネジャーの業務は重要である。実務を優先するために拻がかになると本拢厷てないと、になるので、拻者育成勧を勳けて的に育に経営捓厾が捰化する。２．経営勛掂の勳厒２０人以上の企業規模になると、将来的な事業継承組織を構築する必要がある。上の組織図で拿する。この捁は０人規模である。社を捋全ての拻者はプレーイングマネジャーで業務を兼任させる。アジアに負けない経営コストを卾するためには、人材のダルジョ、トリプルジョと拻コストの拯減を図る。間接部門は全体の１０％以内人材に抑えたい。 2 経営勛経営勛どを掂は会社の最のい案、機関であり指勡経営匧厐の北定、勛た企業目は部門決を卦えたを挾成させる会とする。匧厐の半勻を匛、单勛である。定捁会厎り組織の挻は勷を補い、挻動の目２拻な。その内の一の拇一性、一區性を図る。変わらない、変えられない会社の捏本的募は組織の化にある。事業継承を卖に拊拮りを図り、後継候補、次世代幹部候補で構成する幹部人材育成機関でもある。らのな経挧を補うために、部門との会も開する。メンバーは以下の通りとする。掂、メンバーは０以上勛０以下のポジティ人材を選考する。掂ＣＳＯ最責任者。事業継承候補。リーダーメンバー財務担当匫務人材より選出。財務スキルあり。厓捍匳ップ印勛成担当 3 顧問顧客担当営業人材より選出。勭卦業務担当生産部人材選出。客観性優先。品質向上差厌化勛開発担当叒挘開発人材選出。新事業新拸品開発勛書記広報フ質。組織勛ＣＥＯ社。顧問格で最厖意専門家勛スキル指導人材。勘厪の場．経営勛質優先。新規開リテーター。卽書化営業勛担当担当担当担当決定者は社勭顧問として卑掂の構築卞営、幹部社員育成とコンサルティング会社が変わらない、変革できない。経営を勸けていると、社内の人間関厂は捧挿は動しなくなる。挃厴社員が匭いきな人材育成が双務である。て、捧の思う通りにど捦叁な叔拟にある。卟に変革には経営勛経営塾が、社関厂に向掂を勳厒して変革の手掀にしている。に代わって、貴社顧問として経営塾で貴社幹部候補を責任指導いたします。社内研修内容体挧匃講叄厄 4 経営幹部養成講座対象経営後継者次世代経営者「企業内経営塾」企業内経営塾」経営幹部や経営幹部候補になり、これまでのように自分の成果だけを追求すればよいわけではなくなった。だからといって、マネジャーがなにを意掟し、どう動すればよいのか。会社は手取り足取り教えてくれるわけではないし、誰かが教えてくれるでもない。とはいえようまで出来るものでもない。ではこれからいったいどうすればよいのか？いわるビジネススクール、持厌の印スキルをする講座、リーダーの意掟や姿厕を学ぶ講座など、マネジャーに必要な半掟や印たくさんあります。しかしこの及れの捠い代にそれをれにめる機会は、世にっくり間をかけている暇はありませんが、そのエッセンスを本格的に学べる機会が求められていました。「経営塾」は、経営勛ルンキング、卦掷やマーケティングの、ームビルさえどころを始め、ロジィングから部下の性格匯厌まで、なるマネジャーから一歩踏み込んで、“ リーダー” となるための必須ポイントを1 間でバランスよく体揀的に学べる、現場ですぐに却える半掟にをない厦実講座です。を捓厾よく体千出来る講座です。経営塾授業内容 5 勛案講座経営勛マネジメントする /マーケティング場として必須の経営の匼本半掟を学ぶ現代の事業環境は複雑化、として化しています。企業は将来の目指すべき姿をビジョン、それを実現するための匠に顧客の匣匛を取り付け、挂拫に勛を卾化しなければなりません。ち掽くための体的厇北を挄実に実することが求められています。本講座では、経営勛およびマーケティング勛の匼本的なセオリーやフレームワークを学び、実際に様々な演習を通じて現場で活用できるスキルとしてマスターしていただくことを目指します。講座概要 1．勝ち残る組織を創るリーダーの条件のリーダー．（マネジ 3．ジントルるののを学ンキングをーのるの学５．る /マーケティング）リーダー 4．マネジをを学るのを学るをマネジントを学６．チームビルディングるチームの創を学ビジネス 1級使用テキスト学 6 慶應義塾大学ビジネススクール（MBA）のケーススタディー 7