▼本紙掲載コースの詳細はこちらからご覧になれます http://www.globalknowledge.co.jp/consul_k 中堅・ベテランエンジニアのさらなるステップアップに ITコンサルタント養成トレーニングこれからコンサルタントになる方からベテランの方まで４つのコースをご用意応用編基礎編問題解決編 ITコンサルタントの養成(基礎) ITコンサルタントの養成(問題解決編) コンサルティング・サービスにおける一連のプロセスを学ぶコンサルタント現場のトラブルに備える経営戦略策定からその評価までをITコンサルティングサービスとして位置付け、いずれのプロセスでも必要となる現状分析・課題設定・実行管理・達成評価・を習得します。なかでもIT企画からIT戦略評価までを重点的に学びます。 ITコンサルタントは様々な課題に直面します。急な予算の不足、納期変更、ステークホルダー同士の対立など、実際の現場では悩みは尽きません。具体的に起こりやすい課題を取り上げ、実際にどう対応していくか、またどうすれば問題の発生を事前に防げるのかを検討します。 ITコンサルタントの養成(応用・経営戦略編) ITコンサルタントの養成(応用・IT戦略編) 経営戦略立案に必要な技法を修得する IT戦略からIT企画までを学ぶ経営戦略を立案する上で必要な技法（SWOT分析、仮説検証技法）を身につけ、現場で活用できるようになることを目指します。 ITコンサルティングのプロセスにおける、IT戦略の策定からITの企画までを学び、調達文書（RFP）の作成ができることを目指します。このような方にお勧めですセールス・企画 体系立てて学習し、自分の営業スタイルを見つめなおしたい 事業課題を解決するITソリューションを提案できない、ITありきの提案から脱却したい 社内業務システム構築をするため、企画提案を勉強したい SE・プロマネ 基幹システムの再構築を行うために、コンサルスキルを身につけたい プロジェクトリーダーとして、上流のコーディネートを知り、分析力をつけたい 上流工程を行っているが、我流なのでスキルを確認したい 顧客の課題がうまく引き出せない。顧客とやり取りするノウハウがほしい ベンダー任せのRFPを自社で作成できるようになりたい ITコンサルタント養成トレーニング＜基礎・応用・問題解決＞学習内容＜各コース共通＞ ■日数： 2日間 ■価格（税込）：￥105,000 ■形式：講義＋演習 ITコンサルタントの養成（基礎） ITコンサルタントの養成（問題解決編） ITコンサルタントの養成 (応用・経営戦略編) ～IT化の課題を解決する４つの力を身につけ、 ITコンサルティングサービスを提供できる人材になる～～コンサルティングの現場で発生する問題に対応するには～～経営課題を解決するIT戦略・システム化計画を策定するために～ CNC0035G CNC0031G CNC0032G 1.ITコンサルタントとは - コンサルティングとコンサルタント - コンサルティング・プロセス - IT分野におけるコンサルティング - ITコンサルタントの位置づけ - ITコンサルタントの活動 - ITコンサルタントのスキル【演習】ITコンサルタントのスキル 2.現状分析力 - 現状分析とは - 現状分析方法 - 分析結果のまとめ方 - 情報収集 - 分類と分析 - 判りやすいまとめ方【演習】現状分析 3.課題設定力 - 題設定とは - 課題設定方法 - 実行課題のまとめ方 - 目的の確認 - 課題の洗い出しと選別 - ゴール設定 - 評価指標設定【演習】課題設定 4.実行管理力 - 実行管理とは - 実行管理方法 - 計画作成 - 進捗管理結果確認 - 情報共有 - 変更管理 - リスク管理 - 不満と期待【演習】実行管理 5.達成評価力 - 達成評価とは - 達成評価方法 - 成果の評価 - 計画の評価 - 管理の評価 - 結論 - 提言 - 満足度【演習】達成評価 1.ITコンサルタントの問題解決 - コンサルティングとコンサルタント - コンサルティング上の問題解決 - コンサルタントの問題解決 - 問題の背景と環境 - 問題の種類 - 問題解決レベル - 施策の選択基準とリスク【演習】解決レベルの問題点 2.予算上の問題 - 価格交渉 - 総予算額の調整 - 予備費の取り合い - 想定外費用 - 支払タイミング【演習】予算に対する認識 3.時間的な問題 - 問題解決の期限 - 組織計画上の期限 - マーケティング上の期限 - 法規制に関する期限 - 業務遂行上の期限 - 経営目標に対する期限【演習】期限に対する認識 4.リテラシーの不足 - 組織の受容度 - 実現可能性 - 企業文化 - 要求されるITスキル - 要求される管理スキル - リーダーシップとコミュニケーション【演習】スキルとモチベーション 5.戦略的な対立 - 総論と各論 - 利害対立 - 「聞く耳」 - 感情とメンツ【演習】戦略目標に対する認識～IT戦略立案からソリューション要求作成まで～ CNC0033G 1.ITコンサルタントとは - コンサルティングとコンサルタント - コンサルティング・プロセス - IT分野におけるコンサルティング - ITコンサルタントの位置づけ - ITコンサルタントの活動 - ITコンサルタントのスキル 1.ITコンサルタントとは - コンサルティングとコンサルタント - コンサルティング・プロセス - IT分野におけるコンサルティング - ITコンサルタントの位置づけ - ITコンサルタントの活動 - ITコンサルタントのスキル 2.経営戦略とは - 経営戦略の定義 - 経営理念、経営ビジョン、経営戦略の関連 - 経営戦略と組織階層 2.IT戦略とは - IT戦略の定義 - IT戦略と経営戦略との関連 - IT戦略の必要性 - IT戦略立案の流れと必要な成果物 3.代表的な経営戦略論 - 1960年代（多角化戦略と事業部制、成長ベクトル） - 1970年代（PPM) - 1980年代（競争戦略） - 1990年代～2000年代（コア・コンピタンス経営、資源ベース戦略）【演習】：ディスカッション 3.ITの戦略的活用 - ITの戦略的活用とは - 戦略的経営の視点からのIT活用 - 情報戦略と経営戦略との融合 - ITの戦略的活用プロジェクトの成功要因 4.経営戦略策定方法 - 経営戦略策定プロセス - 経営ビジョンの確認 - 環境分析 - 経営課題の抽出 - 経営戦略案の策定 - 仮説検証 - 経営戦略の展開 5.IT戦略を策定する - 要求の体系化 - ビジジネス要求の検証 - ステークホルダー要求の検討 - ソリューション要求の検討 - 要求体系マップの作成【演習】：要求体系マップの作成 4.経営戦略策定での技法活用： SWOT分析技法 - SWOT分析の特徴 - SWOT分析の実施手順 - SWOTを識別するためのアンケート - SWOT分析と他の戦略策定技法との相違【演習】：SWOTの識別と選定【演習】：SWOTの関連性分析【演習】：戦略項目の創出【演習】：代替案のまとめ 4.経営戦略策定での技法活用：仮説検証技法 - 仮説検証の特徴 - 仮説検証技法の実施手順 -課題展開 -仮説設定 -検証設問 -情報収集計画 -情報収集 -分析・ファインディング -結論・提言【演習】：課題展開【演習】：仮説設定・検証設問【演習】：結論・提言 6.キャリア・プラン - 可能性と選択肢 - 目標設定 - スキル・アセスメント - スキル構築計画 - モチベーション管理【演習】キャリア・プラン ITコンサルタントの養成 (応用・IT戦略編) 4.ITの戦略的活用事例 - フェデラルエクスプレス - ウォルマート【演習】：ディスカッション 5. IT化を企画する - 現行情報システムの調査 -現行情報システムの課題収集 -課題解決案の作成 - 要求のモデル化 -システム間連携図の作成 -対象業務範囲の明確化 -ビジネスプロセスモデルの作成 -データモデルの作成【演習】：システム間連携図の作成【演習】：業務フローチャートの作成【演習】：業務インタビュー - 非機能要求の定義： -機能要求と非機能要求 -非機能要求の内容 -非機能要求の定義 - 調達文書の作成 -調達文書の種類 -調達文書の記載項目 -調達文書作成上の留意点【演習】調達文書の作成 - 要求の検証と妥当性確認 - 要求の検証 - 要求の妥当性確認【演習】：調達文書の検証グローバルナレッジネットワーク株式会社〒163-6019 東京都新宿区西新宿6-8-1 住友不動産新宿オークタワー20階 ●東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」2番出口より徒歩3分 ●都営地下鉄大江戸線「都庁前駅」A5出口より徒歩6分 ●JR「新宿駅」西口より徒歩13分〒530-0005 大阪府大阪市北区中之島3-2-8 住友中之島ビル11階コース詳細・開催日程・お申し込みはWebからグローバルナレッジ www.globalknowledge.co.jp ●地下鉄御堂筋線・京阪本線「淀屋橋駅」より徒歩8分 ●地下鉄四つ橋線「肥後橋駅」4番出口より徒歩2分フリーダイヤル PR_12306_0302 検索 0120-009686