ビジネスプロデュースの実際 <企業と市場のシミュレーション> 2002年10月25日株式会社セガ新規事業部鈴木祐介環境①-1 参考:ゲーム産業<日米欧の出荷動向(コンソール)> 18 16 14 日本 12 台数 10 8 6 4 2 0 18 16 14 アメリカ 12 台数 10 8 6 4 2 0 18 16 14 ヨーロッパ 12 台数 10 8 6 4 2 0 1991年 1993年 16 ビット 1995年 1997年 32/64 ビット 1999年 2001年 2003年予 2005年予 128 ビット 1 環境①-2 参考:ゲーム産業<日米欧の出荷動向(ソフトウェア)> 150 140 130 120 110 100 日本本数 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 150 140 130 120 アメリカ本数 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 ヨーロッパ本数 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1996年 1998年 2000年 32/64 ビット 2002年予 128 ビット 2004年予合計環境② 参考:〈ゲーム出荷本数&映画興行収入〉 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 スーパーマリオブラザーズテトリススーパーマリオランドドラゴンクエストⅦ スーパーマリオブラザーズ3 スーパーマリオカートドラゴンクエストⅢ ファイナルファンタジーⅧ スーパーマリオワールドファイナルファンタジーⅦ ドラゴンクエストⅥ ドラゴンクエストⅣ スーパードンキーコングストリートファイターⅡ ドラゴンクエストⅤ ファイナルファンタジーⅨ スーパーマリオランド2 スーパーマリオブラザーズ2 ファイナルファンタジーⅥ グランツーリスモ 1985 1989 1989 2000 1988 1992 1988 1999 1990 1997 1995 1990 1994 1992 1992 2000 1992 1986 1994 1997 Titanic Harry Potter and the Sorcerer's Stone Star Wars: Episode Ⅰ -The Phantom Menace Jurassic Park Lord of the Rings: The Fellowship of the Ring, The Independence Day Star Wars Spider-Man Lion King, The ET. The Extra-Terrestrial Forrest Gump Sixth Sense, The Star Wars: Episode Ⅱ -Attack of the Clones Lost World: Jurassic Park, The Men in Black Star Wars: Episode Ⅵ -Return of the Jedi Armageddon Mission: Impossible 2 Star Wars: Episode Ⅴ -The Empire Strikes Back Home Alone 1997 2001 1999 1993 2001 1996 1977 2002 1994 1982 1994 1999 2002 1997 1997 1983 1998 2000 1980 1990 出典:CESAゲーム白書,www.worldwideboxoffice.com 2 環境③ 〈相反する傾向〉 • Demand Pull ⇔ Product Out – マーケットリサーチか？新技術開発か？ • 情報の共有 ⇔ 情報の集中 – どの情報を共有すべきか？どの情報が共有できないのか？ • 組織内個人 • 経済合理的 ⇔ その組織 ⇔ 経済非合理的 – 何が｢正しい｣のか？何を優先するのか？環境④ Under the Business Triangle 社会の変化自己実現企業のミッション • 三者の間に必ず<Gap>が存在する。 • <Gap>の解消は非常に困難である。 • ビジネスプロデュースは、<Gap>の解消を目標とすべきだ。 3 何が必要か？① <Gap>を認識する • 目標の設定が可能になる – 理想と現実の差＝問題 – ベストシナリオからの乖離を判定する • シミュレーションのチェック何が必要か？② 不確実性を減らす • 学習によって、、、、 – 正しい判断をする可能性を高める • レパートリー – リスクを制御する可能性を高める • ポートフォリオ≒「複数のシナリオ」を生み出す – コミュニケーションの節約を図る – 考え方のルールを体得する • ルールは、後で自分で破れる/無視できる 4 何が必要か？③ 情報を集中する • 情報の体化と分散 – オペレーション上の情報を共有する • ディシプリン • ネットワーク – それ以外はすべて自身に集中させる • • • • ノウハウテクニックスキルネットワーク何が必要か？④ メンタルモデルに関する考察 • 勘 • 倫理 • メンタルモデルのスーパーバイズ – ムード or モチベーション・リソース or ムーバ • Bear market, Bull market – 自分のメンタルモデル、他人のメンタルモデル • 運 5 何が必要か？⑤ 残された課題 • ｢天才｣をいかに探すか。 • 「シーズ」をいかに探すか。 • 周囲をどのようにレベルアップさせるか。 Toward the Business Trinity 社会の変化 World of “may” World of “will” 自己実現組織のミッション World of “hope” World of “must” • <Gap>は、必ず解消できる。 • 三位一体は、必ず起こせる。 • 三位一体こそ、能動的に社会の変化をもたらす。 →新しい社会が次々と生まれる。 6 参考必要な知識 • 企業会計基準 – 指針、会計慣行(特に自分が属する業界) • • • • 知的財産権統計ビジネスローマーケティング 7