巻頭言グローバル化に伴う経営、事業形態の変化と生産性三原則生産性の向上は、究極において雇用を増大するものであるが、過渡的な過剰人員に対しては、国民経済的観点に立って能う限とする。 ②労使の協力と協議生産性向上のための具体的な方法については、各企業の実情に即し、労使が協力してこれを研究し、協議するものとする。 ③成果の公正分配生産性向上の諸成果は、経営者、労働者および消費者に、国民経済の実情に応じて公正に分配されるものとする。全国労組生産性会議では、「発展のための原点三原則制定時から大きく社会は変化し、改めて生産性運動の推進の必要性が問われている。以下、グローバル化に伴う経営、事業形態の変化と生産性三原則について所見を述べたい。 1、グローバル化の変化 1980 年代以降、「グローバル化」によって、急激に日本社会の産業構造が変化してきた。一口に「グローバル化」といっても、いくつかの形態や発展段階があり変化している。それぞれの段階で課題を抱え、その克服をしながら進展してきている。ア海外進出の一般化。 1980 年代の海外進出は大企業の経営戦略だったが、円高など様々な要因で中小企業にも広がって、海外進出は企業戦略として一般化している。こうした状況を受けて、国内産業の空洞化が深刻な状況を迎えようとしている。 2 が対話を続けていくとの不断の努力が必要であ国に進出していることから、現地の貧困に根ざしる。さらに複合的課題として、全世界的にサプライ日本郵政グループ労働組合中央副執行委員長増田光儀イ海外進出先の変化。日本企業の進出先といえば、欧米マーケットに売り込むために欧米先進国だったが、現在は安価な労働力が確保できる中国や東南アジアなどの新興国となっている。欧米系企業だけでなく現地企業も加わり、過激な競争となっている。ウ雇用・人事面にも変化。当初日本人派遣者からスタートしたが、現地での積極的な従業員・幹部候補の採用が行われている。年俸制や単年度契約などを適用し雇用の流動化と専門性をエ企業の再編。海外進出に伴って、現地法人との企業合併、Ｍ＆Ａなどにより、企業再編が進み、企業形態が大きく変化している。企業のグループ化が進み、幅広い業種を持つ企業グループを構成している。２、グローバルリスク今日的にグローバル化による労使の課題を大きく整理すると、「グローバルリスク」と言われるものは６つに大別できる。①製品の安全性。中国の労使双方が生産性運動の原点（生産性三原則）に立ち返り、中長期的視点のもと、現状を検証し課題について的確に対応する必要がある。チェーンが合体し複雑化したことで、一度どこか生産性とは、不断の改革による進歩への人間ので問題が起きれば、一企業にとどまらず、全世界信念である。生産性運動は付加価値の創出ととも的に大きく影響する。東日本大震災、タイの洪水に「労働の尊厳」（働きがい・生きがい、雇用の安定、による部品調達が混乱をきたしたことも指摘され合理的な労働条件等）を守ることにつながる。こた。のことを労使および政府は改めて確認しなければ３、多国籍企業の社会的責任と国際ルール進出先での文化、生活習慣の認識、児童労働や高めた人事管理方法へと刷新している。回帰の生産性運動」をテーマに議論がされている。問題。多くの企業が安価な労働力を求めて、新興発生している。り配置転換その他により、失業を防止するよう官民協力して適切な措置を講ずるものしても建設的な労使関係作りが必要であり、労使た、賃金問題、男女格差、児童労働などの問題が（1955 年に制定）「生産性運動三原則」 ①雇用の維持・拡大ュリティ。④公正取引。⑤労働安全衛生。⑥人権強制労働などの人権問題を抱えることなどの不安から、国連、ILO、OECD などが、企業行動を規制する国際ルールをまとめている。 ①国連「保護・尊重・救済」企業と人権の枠組み（ラギー・フレームワーク）ならない。国際ルールもこの視点から作られているものといえる。５、まとめさらに、労働組合のグローバル化として特に 3 つの視点が大切だといえる。その第１は、現地における労働組合組織の確立 ②国連企業が人権、労働基準、環境に関する普である。個別の労働条件、最低賃金、雇用問題、社遍的な原則を実践することを求めている（グロ会保障問題、安全衛生、差別、男女平等などにつーバル・コンパクト）いて、労使間の日常交渉・協議が行われることが ③ ILO 多国籍企業および社会政策に関する原則の三者宣言 ④ OECD 多国籍企業行動指針。雇用・労使関係や環境等についての責任ある企業行動。 ⑤ ISO26000 社会的責任に関する手引き。 JIS も同様な手引きを出している。 ⑥「グローバル枠組み協定」 UNI など国際労働組合組織が、多国籍企業労使の間で「中核的労働基準の遵守」「労働基本権の尊重」を柱とする協定の締結を進めている。日本では、高島屋とミズノが締結している。４、生産性三原則の再認識餃子農薬混入事件、粉ミルク事件など、こうしたグローバル化が進展する時代において、産業・問題が起きれば、たちまち企業閉鎖に追い込まれ企業の底力を高め、健全な企業活動を再構築するる。②環境問題。中国の大気汚染、東南アジアのには、公正と効率を重んじる真の生産性運動の推水質汚染の問題などがある。現地の法律・基準に進が必須である。大切であり、健全な建設的な労使関係作りに現地への指導を親会社である企業労使が行うことが必要といえる。第２は、建設的労使関係と生産性に関する取り組みである。企業業績について共通な関心を持つことで、生産性運動は欠かせない。持続する企業経営は、労働条件の向上と雇用確保には欠かせないものである。建設的な労使関係づくりと生産性運動の定着は欠かすことのできない視点だ。第３の視点は、国際労働運動の役割の重要性である。個別紛争はその現地エリアの環境に大きく影響される。地域対話を重ねて、雇用、経済危機、環境などマクロ的な共通認識での取り組みが必要である。連合、APRO、国際産業別組織などの働きかけが必要である。日本郵政グループでも、JP サンキュウグローバルロジスティック㈱が存在する。また昨年９月、適合しても、日本の基準に満たないものが許容さそれには、相互信頼に基づいた緊張感のある健れていいのだろうか。企業モラルが強く求められ全な労使関係のもと、すべての働く者が参加でき設立され、海外物流部門に新天地を求めている。る。また、タイの大洪水の問題など、地球規模のる運動展開が欠かせない。敵対する労使関係の中前述したような基本的認識に沿った課題に対し自然災害や社会問題化している課題に企業がどうにあっては、労働組合や働く者が生産性向上に協て、JP 労組もグローバル化した企業の労使とと向き合えばいいのかも問われている。③情報セキ力することは、当たり前のことではない。なんともに対応が求められる。中国上海市に「郵便（中国）国際物流有限公司」が 25 3