リスクマネジメント事業活動に伴うリスク管理当社グループは、事業活動に伴うリスクを適切に管理するため、「リスクマネジメント規則」を制定し、それぞれの担当部門がリスクの所在・種類・重要度などの把握と必要な対応を行っています。また、社長執行役員を委員長とするリスクマネジメント委員会（原則として年２回開催）を設置して当社グループ全体のリスクの軽減について審議するなど、リスクマネジメントを統括・推進する体制を構築・運用しています。また、重要リスクについては、経営陣への報告体制を明組織統治リスク分類に応じたリスクコントロール経営戦略に関するリスク経営企画部が各部門の行うリスクマネジメントを総括。例：新規分野の進出に係るリスク、開発戦略に係るリスクなど重要リスク（組織横断的な管理が必要なリスク）主管部門・関連部門が連携して、リスク低減策を立案・推進。内部統制・コンプライアンス推進部が進捗を統括。例：薬事法に抵触するリスク、情報管理に関するリスク、大規模災害リスクなどその他一般リスク（上記以外のリスク）各部門がリスク低減策を実施。確化するとともに、各重要リスクの主管部門・関連部門がグループ全体でのリスク低減策の立案・推進を行っています。一方、各部門・グループ会社においては、洗い出された大規模災害への備えリスクについて所属員に周知し、「誰かが気付いて組織と当社グループは、医薬品製造販売企業の使命として「医して対応する」ことができる組織となるよう、一人ひとりの療用医薬品の安定供給を最大限に継続する」ため、大規リスク感度の向上を図っています。模災害事業継続マネジメント規則を制定しグループを取り田辺三菱製薬グループリスクマネジメント体制巻くリスクから事業継続のための対応を行っています。大規模災害事業継続マネジメント規則の概要社長執行役員リスクマネジメント委員会委員長：社長執行役員　委員：委員長が指名原則として年2回開催　リスクマネジメントに関する基本方針・推進計画、重要リスク低減策の進捗状況などについて審議 ● ● 事務局：内部統制・コンプライアンス推進部目的グループを取り巻くリスクのうち、大規模災害および大規模災害に発展する可能性のあるリスクに対して、適切に平時の準備と有事への対応を行う基本方針以下の観点から基本方針を設定する 1 平時にはトップダウン式で徹底準備し、有事には全社体制で対応 2 被害想定を設定して、そのレベルに応じた現実的かつ効率的な対策 3 大規模災害発生時（復旧・復興を含む）対応田辺三菱製薬　部門責任者（本部長・部長）対象リスクそれぞれにガイドラインを制定する 1 地震・津波、風雪水害各業務部門、国内外グループ会社 2 パンデミック（新型インフルエンザ他） 3 テロ（海外紛争・テロ、サイバーテロ） 11