平成２７年度官公庁・公的団体職員研修カリキュラム～ＥＳなくしてＣＳなし！～  事例で学ぶリスクマネジメント研修 JMI 株式会社日本マネジメント協会（中部） JAPAN MANAGEMENT INSTITUTE 〒４６４－００７５名古屋市千種区内山３－１０－１７今池セントラルビル４ＦＴＥＬＭＡＩＬ０５２－７４５－６０１０ [email protected] ＦＡＸ０５２－７３２－００１０ＵＲＬ http://www.jmi-web.co.jp 事例で学ぶリスクマネジメント研修研修目的不測の事態を未然に防ぐとともに、不測の事態が発生した時に管理・監督者としていかなる行動をとれば良いのだろうか？不祥事など事故発生の要因究明とその防止策について、管理・監督者としての責務と職場風土の視点から考察し、リスクに強い組織づくりについて研究します。対象者：管理・監督者研修内容内容９：００１．リスクマネジメント体制を築くために【講義】１）職場を取り巻く環境変化２）危機意識とチェック体制の形骸化３）見る・見守ることの重要性２．職場内コミュニケーションの強化によるリスクマネジメントの展開【講義、事例研究、グループワーク】１）リスクマネジメントの視点～リスクの２つの定義～２）自治体のリスクマネジメントの視点と展開とは～リスクマネジメントの取組事例を通じて～３）良きコミュニケーションが職場を活性化する４）ヒューマンエラーだから失敗は起こる！～映像事例を通じて～１２：００５）悪い情報（報告）が早期に把握できる仕組みづくり１３：００６）内部告発は何故起こるのか７）不祥事に対するマスコミ対応の基本３．自治体の業務に関するリスク一覧【講義】  事務管理、作業管理の事故・不祥事  個人情報漏洩  人的側面上の不祥事、等４．リスク対策立案【グループワーク、発表】～業務におけるリスクの「見える化」～《グループワーク》  リスクマップの作成（リスクの洗い出し）  リスク対策案の作成《発表、相互評価》５．まとめ【講義】１６：３０閉講株式会社日本マネジメント協会(中部)