社 長 相 互 の 交 流 誌 N E N R I N Vol. 160 2015. 8.7 社 長 相 互の 交 流 誌 N E N R I N Vo l. 160 2015. 8.7 C O N T E N T S 1 就任のご挨拶 大阪中小企業投資育成株式会社 2 TOP INTERVIEW エクセレント経営者に迫る 代表取締役社長 浩 地域密着型の営業所網を拡充し、永続的な発展を目指す 株式会社 カンサイホールディングス 代表取締役社長 6 齋藤 忍田 勉 氏 企業紹介 “孔あけといえば松陽産業”を実践し 顧客の課題解決に貢献する開発型企業を実現する 松陽産業株式会社 10 新規投資先紹介／人材紹介事業のご案内 11 経営所感 会社を変える 株式会社 平原精機工業 12 代表取締役社長 村上 正人 氏 新社長登場 安全弁を究め、安全弁に生きる 株式会社 福井製作所 代表取締役社長 福井 13 投資先企業の決算概況（2014 年度） 14 景況アンケート結果（2015 年度第 1 四半期） 16 趣味 & 交遊録 楽走 株式会社 総合開発 代表取締役社長 大久保 洋氏 健二 氏 19 年輪会だより 2015 年度事業計画 20 年輪会だより ラオス＆ミャンマー経済・産業視察のご報告 22 後継者交流コース 「新輪会2015」 24 話題解説 リーダーの真価は、本人が去った後に試される 小森コンサルティングオフィス代表、元Ｐ＆Ｇアジアパシフィック最優秀マネージャー 小森 26 ものづくり企業の教育研修 28 ビジョン経営への扉 パナソニックエコソリューションズ創研株式会社 現場改善インストラクター 田中 康充 氏 豊氏 コーポレートガバナンスの強化に関する 平成26年度改正会社法について改正の概要 デロイト トーマツ 企業リスク研究所 主席研究員 岸田 靖 氏／研究員 神野 敬司 氏 31 ビジネスフォーラム＆通信教育 2014 ベストランキング 32 大阪中小企業投資育成 （株） よりお知らせ 33 告知板 「年輪」は大阪中小企業投資育成（株）投資先企業の社長相互の交流を図る目的で発刊されています。 就 任 の ご 挨 拶 大阪中小企業投資育成株式会社 代表取締役社長 齋藤 このたび、岩田前社長の後任として、社長に就任 いたしました。何とぞよろしくお願い申し上げます。 昨今の我が国経済は、政府による各種経済政策 浩 けそうですが、なんとしてもこれを乗り越えなくては、と いう一心で勉強、研究したそばから緊急対策を打ち 出すという状況であったことを思い出します。 の効果等を背景に、企業収益や雇用情勢の改善が その後も、資金調達の多様化や企業再生などの 進むなど、足下では緩やかに回復していると認識して 対策に携わる機会があり、今では当たり前になった、 います。 CP（コマーシャルペーパー） 、コミットメントライン契約、 しかしながら、高止まりする電力コストや急激な円 安による原材料価格の上昇、さらには新興国経済の 先行きへの懸念が強まるなど、特に、中堅中小企業 種類株式、民事再生手続き（ chapter１１）など新し い手法の導入に関わることができました。 企業、産業を技術や生産面からだけではなく、財 の経営環境は依然として不透明な状況にあります。 務や資金面からも （しかも真剣勝負として！）見る機会 また、中長期的に見ましても、少子高齢化の進展や を得て、経験ができたことは、私にとっての貴重な財 人口減少など経済・社会構造の変化から、過去のよ 産となっています。 うな高い経済成長は望めない状況にあります。 現在でも企業にとっての資金調達問題は決して解 このような状況のなかで、我が国経済の活性化の 決済みのものではありませんので、 こういう経験も今後 ためには、日本経済のダイナミズムの源泉と位置づけ の皆様とのお付き合いに活かしていきたいと考えてい られる中堅中小企業の活躍・イノベーションの推進が ます。 一層不可欠であると考えます。 成長意欲のある中堅中小企業に、資金の提供を 私は、経済産業省で90 年代初めのバブル崩壊に 通じて自己資本の充実を促進し、その成長発展を支 よる金融危機の真只中の時期に産業資金－資金の 援する当社の使命は、ますます重要性を増していると 流れを貸す銀行側からではなく、借りる企業の側から 考えております。当社は、中堅中小企業のファイナンス 見る－を担当する課長でしたので、急速な信用収縮 に関するソリューションをコアビジネスとして、更に企業 が起こるのを、 日々目撃しました。 経営者の皆様が抱えておられる課題をワンストップで 「金融危機」と呼ばれるように、世間の目は金融機 受け止め、問題解決に資する「トータルソリューション 関の経営危機に集まっていましたが、 自分にとっては、 ビジネス」への取組みを推し進め、お客様である中堅 その先にある数多くの企業の資金調達こそが最大 中小企業の皆様から「信頼できる相談相手」として の問題でした。 選んで頂けるよう、努力して参りたいと考えております。 日本が初めて直面する危機と言っても過言ではな 私は、大阪中小企業投資育成の全役職員の先頭 く、日本を代表する大企業から、何百万の中小企業 に立って、お客様の「信頼できるパートナー」として、 の方々まで資金繰りの対応に手探りの状態で、毎日 皆様のより一層のご期待に沿えるよう、全力を尽くす が緊張の連続でした。 所存でございますので、皆様におかれましては、引き 当時をご経験された経営者の方からは、企業の苦 労はそんな生やさしいものではなかったとお叱りを受 続き当社へのご指導・ご支援を賜りますよう、よろしく お願い申し上げます。 Nenrin Vol.160 2015.8 1 TOP エクセレント経営者に迫る NTERVIEW 株式会社 カンサイホールディングス No. ⓴ 九州最大手の電設資材卸である 株式会社カンサイを中心に、現在７社の事業会社を擁する 株式会社カンサイホールディングス。 住宅・ビル・商業施設の環境設備総合商社として、 さらなる事業拡大を目指しています。 九州有数の「元気印企業」として躍進する 同社グループの元気の秘訣と将来像について、 忍田 勉社長に伺いました。 地域密着型の 営業所網を拡充し 永続的な発展を 目指す 代表取締役社長 忍田 勉 会社 概要 所 在 地 設 立 従業員数 資 本 金 年 商 事業内容 U 2 R L Nenrin Vol.160 2015.8 福岡市博多区東比恵 3 - 32 - 15 TEL 092 - 481 - 9100 1954 年 3 月 210 名 9 , 600 万円 290 億円（’ 15 / 3 月期） ※株式会社カンサイ単独 電設資材、住宅設備機器、 省エネシステム商品の総合卸売業 http://www.kansai-dengyo.co.jp PICK UP 2014年6月の （株） カンサイの 設立60周年記念感謝祭では、 取引先や社員1,200人がユニ ホームを着て、 ホークスを応援。 氏 の目的はこのイベントで利益を上げる 我々の電設業界でこれほどの規模 ことではありません。顧客である電気 のイベントを開催しているところは他に 工事店様は、技術者としてのプライド なく、全国から見学に来られます。うち —— グループの中核企業である株式会 が高く、お客様にものを売るという発 もやりたいので教えてほしいという方 社カンサイは、九州最大手の電設資材卸 想があまり強くありません。家電店に には、包み隠さずノウハウを教えてあ として九州一円に展開されています。御 比べると、どうしても営業力が弱い。そ げますが、一朝一夕にできるものでは 社の強みについて教えてください。 こで、当社とメーカー様で電気工事店 ありません。やはり、電気工事店様と 様々なメーカーの電気・住宅 様がユーザー様にご提案できる場を の信頼関係を築くことが第一で、それ 設備資材を幅広く取り扱っており、九 作って、電気工事店様の商売をサポー がなければ 2 万人以上ものお客様を 州一円どこでも供給できることが一番 トできないか、という発想でこのイベン 集めることはできないですから。 の強みでしょう。特に九州新幹線開通 トを始めました。 2 万人以上のお客様を 集めるイベントを開催 忍田 後、時間的な距離感が縮小しましたか 当社は基本的に家電をメインに扱っ ら、博多のお客様が鹿児島で仕事を ていないのですが、この「カンサイフェ したり、鹿児島の会社が博多で仕事を ア共創展」ではエンドユーザーさんが したりというケースも増えてきました。 来られますから、家電が中心となりま —— 忍田社長は、1974年にカンサイ 当社はどこでも資材を届けられますか す。私たちとメーカーは、電気工事店 の前身の関西電業（株）に入社されまし ら、お客様にどこの仕事でも安心して 様が電気製品を売る舞台を作ってい た。当時はどのような状況でしたか。 獲得してくださいと言えます。それに、 るだけであって、実際に商売にするの 忍田 各営業所は地域に密着して事業をし は工事店さんです。 楢蔵氏） は、1948年に福岡で創業し、 ていますから、例えば下請けの会社を —— 今年で 35 回目となり、お客様に 1954年に関西電業（株）を設立しま 紹介してほしいとか、お客様の多様な もすっかり定着していることで、年々盛 した。私が入社したころは、売上高で 要望にもお応えすることができます。お り上がっているのですね。 22億円ほど、従業員は45人ほどの規 客様の仕事の仕組みづくりもお手伝い 忍田 できることが、当社の特長です。 大型バスを仕立てて、九州一円からお —— 地域に密着した事業で、九州一円 客様を連れて来られます。エンドユー 私は東京の大学を出た後、 大手メー の顧客から厚い信頼を得ている。その ザー様も、毎年のように来られる方が カーに就職し、1 年半ほどしてから入 象徴的なものが、毎年夏に開催される展 多く、この「カンサイフェア」で洗濯機 社しました。その時、先代から「入る 示会「カンサイフェア 共創展」ですね。 を買い直そうとか、テレビを買い増しし のはいいけれど、お前が 2 代目だとは 昨年（2014 年）は、来場者約 ようとか、楽しみにされています。毎年 限っていないぞ」と釘を刺されました。 22 , 000 人、売上高 29 億円超と5 年 7月最終週の金・土・日に開催してい 入社後も「人の3 倍は働かないと、俺 連続で過去最高を記録しました。35 るのも、学校が夏休み入ってすぐの休 は認めん。自動的に2 代目になると 回目となる今年も昨年以上の盛況を 日であり、家族ぐるみで楽しんでもらい 思っていたら大間違いだぞ」と、口が 期待しています（ 今年は、7月24 ～ やすいという狙いからです。ですから、 酸っぱくなるほど言われました。そうい 26日に開催され、来場者約 24 , 500 商品の展示販売だけでなく、縁日コー う厳しい先代だったので、最初は配達 人、売上高 30 億円）。 ナーなど子供さんも遊べるような場も から始まりました。一営業マンをやっ 作っています。 て、業務もやり、一通りのことはすべて 忍田 売上は確かに大きいですが、当社 忍田社長は始球式を務めた。 九州各地の電気工事店様が 節目の数字をクリアすることで 経営もステップアップする 創業者である私の父（故 忍田 模で、福岡県下が主な営業エリアでし た。 2015年で35回目を迎える 「カンサ イフェア共創展」。九州一円から2 万人以上の来場者を集める。 Nenrin Vol.160 2015.8 3 エクセレント経営者に迫る NTERVIEW 株式会社 カンサイホールディングス 忍田 勉 氏 No. ⓴ やっています。 みんなが通る過程を全部こなし、立 ときでした。就任にあたって、決意され 忍田 まずは、社員教育の体制をしっ ていたことはありましたか。 かりと作る。全社員向けの「技術研修」 場立場でしっかりと仕事をしていかな 忍田 営業担当の取締役として営業 のほか、幹部候補生向けに2、3 年が ければ、次のステップにあげる人では 所長を束ねる立場となってずっと感じ かりで「カンサイビジネススクール」を なかった。今となっては、 そうしてもらっ ていたことは、トップダウンでしか物事 実施しています。業務知識や技術を身 たことに感謝しています。 が決まっていかないことでした。創業 に付けるための研修も、頻繁に実施し —— 入社されてからは、営業エリアも 時というのはそういう形でしか会社は ています。 広がり、業容も大きく拡大しました。会 創り上げられないし、社員を引っ張っ 教育や研修を実施しても、能力を発 社の転機となったのは、どのようなこと ていけないから、それはそれで良かっ 揮するポストがなければ、本当の意味 でしょうか。 たと思います。しかし、その体制が長く では人は育たない。私は営業所を作る 転機というよりも、当社のような 続いていると、社員が自分で考える力 とき、どこに作りたいというより、だれ 販売会社は成長していく過程で越えな が弱くなっているように見えました。こ に営業所長をさせたいということを、ま ければいけない数字があります。私が のままでは、これ以上会社を大きくす ず考えます。営業所長をする気がある 入った時は売上高 20 億円台ですが、 ることはできないと思っていたんです。 という社員のために、どこかに営業所 忍田 30 億、40 億まではきちんと商売をして これからは、社員が自分で考えて動 いれば、比較的問題なく数字を伸ばす く能力、判断する能力を備えていない ことができます。しかし、売上高 50 億 といけない。私が社長に就任した当時、 先代の時の営業所長というのは、 売上が悪かったら怒られる矢面に立 円のラインはなかなか越えられないん 「新幹線のように各車両がモーター つ立場ですから、言葉が悪いですが、 です。当社は1983 年に一度 50 億円 を持って、自分で走れるようになってほ 嫌々やっているところがあった。私も長 を突破しましたが、それから後の3 年 しい。先頭の機関車が全車両を引っ く営業所長をしていましたから分かり 間は45 億 円、47 億 円、48 億 円と下 張って走る時代じゃない」と、よく言っ ますが、できれば営業所長会議に出た がりました。そこで踏み留まっていて、 ていました。 くないという気持ちにもなります。 1987 年に52 億円となり、以 降は順 もちろん、経営に関する最終的な判 私が社長になって、 「僕に営業所長 調に業績を伸ばすことができた。次の 断は社長である私がするのですが、そ をさせてください」という若い社員が出 100 億円のラインは比較的早く、1992 れまでの過程は社員に考えさせる。そ てきたことは、非常にありがたいと思い 年に突破できました。100 億円企業 ういう人間を育てていく。機関車型か ました。その社員のために営業所を作 となれば、メーカーや周りの見る目も ら新幹線型に会社の風土を変えていく る。それが、結果的に売上が大きくな 違ってきて、いい方に作用してきます。 ことが、社長としての一番の課題でし ることにつながりました。 周りも後押ししてくれますから、200 億 た。 —— 営業所長は何歳ぐらいから任せる 円に近づいていきます。 節目となる数字のラインをどう突破 していくかをみんなで考えて、いろいろ 工夫する。それが経営のステップアッ プにつながったと思います。 4 を作ろう、そういう発想です。 のですか。 やる気のある社員のために 営業所を作る —— 新幹線型の社員を育てていくた 忍田 20 歳代後半から30 歳代前半 です。実際の平均年齢は、それよりも 少し高くなりますが、私は28 歳ぐらい になれば、やる気のある社員はやらせ —— 社長に就任されたのは 1995 年 めに、どのような取り組みをされました ようと思います。所員が 5 人ぐらいの で、売上高で 110 億円の規模となった か。 営業所であれば、自分も走り回ってい 未来のオリンピック選手輩出を目標に、同社では 「カ ンサイCUP アマチュアゴルフトーナメント」に特別 協賛している。 毎年1月、顧客を招待して新春賀詞交歓会を実施。 2014年からは福岡・北九州・熊本・長崎・鹿児島の5 拠点で開催している。 本社 Nenrin Vol.160 2015.8 きたい。 ないと運営できませんから、 所長といっ 必要になってきました。財務をホール てもプレーイングマネジャーです。能力 ディングスに集約することで、子会社の 地域密着型の営業所をたくさん作 うんぬんよりも、やる気次第です。そこ 社長に思い切って本業に邁進できる れば、営業所長になれる社員も増えて で経験を積んで、次に大きな営業所に 環境を整えることが、一番の狙いです。 きます。できだけ多くの所長を作って、 移ったら、今度はマネジメントを中心 また、カンサイも単体で大きくなりすぎ 自分の思うようにやらしてみたい。営 に勉強すればいいわけです。まずは、 ているので、ゆくゆくは分社化していき 業拠点 100 か所は、若い人たちに奮 そこからスタートしなければ、始まらな たい。鹿児島営業所はすでに2011 年 起を求める意味もあります。これからも い。若い所長でも会って話をするとよ に分社化して、カンサイ南九州社とし 地元に密着して、地に足のついた仕事 く考えているな、と思うこともよくありま て売り上げを伸ばしています。 で売上を伸ばします。 もう一つは、分社化により多くの社 メーカーの方からは、「東京や大阪 員に社長として働く場を提供したいと に出ないんですか？」とよく言われます いう思いもあります。当社に入った以 が、地に着かない数字を積み上げて カンサイへ変更しましたが、その時も 上は、小さくてもトップになって思い も、会社の将来にはあまり意味がない 若手社員を中心にプロジェクトをつく 切ってやってほしい、そういうチャンス と思っています。地元の九州で地に着 りました。私からは「電気だけはだめ を与えてあげたいと思っています。 いた数字をあげていれば、景気が悪く だ。せっかく建築に関わっているのだ ——（ 株）カンサイでは、現在 30 拠点 なったといっても、極端に売上が落ち から、電気も水も空気もすべて売れる の営業所を100 拠点にするという目標 ることはないでしょう。だれが社長を ようなイメージを作りたい。その名前 を掲げられています。将来的には全国 やっても、会社が急に傾くことはない。 を考えてほしい」と言って案を出させま 展開も視野に入れられているのでしょ 地域を網羅して地域密着型の事業を した。最終的には先代の足跡を残した うか 地道にやっていけば、会社の永続的な いということで「カンサイ」に決めまし 忍田 たが、それぞれがこれからの会社のあ えていません。九州をもっともっと充実 —— り方を考えたことが、その後の会社の させていきたい。いわば電設資材のコ 業投資育成の出資を受けられた目的と 成長にも大きな効果があったと思いま ンビニエンスストアというイメージで、 ご感想をお聞かせください。 す。 地域密着型の事業をきっちりやってい 忍田 すし、若くてもしっかりした所長が多い ですね。みんな頑張っています。 2002 年にCIを導入し、社名を（株） 基本的に九州から出ることは考 発展につながると思っています。 最後に、2010 年に大阪中小企 経営承継の対策と安定株主と して長く支援してもらうことを目的に、 九州100 拠点で、 地に足の着いた事業を展開 出資していただきました。商工会議所 などでお付き合いのある経営者の方 からも、投資育成さんの感想をいろい ——（ 株）カンサイの設立 60 周年の ろ聞かれます。その時は「とても助かっ 節目となった 2014 年に、持ち株会社 ています」と答えて、皆さんにおすすめ 「カンサイホールディングス」が発足 するようにしていますよ（笑）。 し、新しい歩みが始まりました。 忍田 グループ売上高で300 億円を 長時間にわたり、貴重なお話をありが 越えて組織が大きくなり、グループ全 とうございました。 体の経営戦略の立案やマネジメントが 先頭の機関車が全車両を 引っ張って走る創業時からの体質を、 各車両がモーターを持って走る 新幹線型に変える。 それが、 社長としての一番の課題だった。 Profile 1948年、奈良県生まれ。明治学院大学 法律学部卒業後、大手メーカーに就職 し、1974年に現在の （株） カンサイに入 社。1995年に同社社長に就任。2014 年3月からは （株） カンサイホールディング ス社長を兼務。 Nenrin Vol.160 2015.8 5 企 業 紹 介 Corporate 松陽産業株式会社 Presentation パンチングメタル業界のリーディングカンパニーとして、 国内トップシェアを誇る松陽産業株式会社。 従来の常識を破る直径 100ミクロンレベルの微細孔加工など 技術を究めるとともに、 インターネットでの販売など市場拡大にも取り組む。 15 年後の企業像を描き、 事業戦略の見直しに取り組む竹内和彦社長にうかがった。 “孔あけといえば松陽産業” を実践し 顧客の課題解決に貢献する 開発型企業を実現する Products 会社 所 在 地 大阪市中央区本町 2 - 1 - 6 堺筋本町センタービル 16 階 TEL 06 - 6262 - 7000 概要 1967 年 11 月 146 名 4 , 500 万円 44 . 5 億円（’ 14 / 7 月期） パンチングメタル、パンチングパネルなど 2 次加工品、太陽光発電など L http://www.shoyo-sangyo.co.jp 設 立 従業員数 資 本 金 年 商 事業内容 U R ■ 業界最大手の 充実した設備・人員で 幅広い業界から受注 パンチングメタルとは、どのようなもの か。それを知るなら松陽産業のホーム ページにある「誰でもわかる パンチング メタル」を見ていただくのが、一番早い だろう。そのサイトから引用させていただ くと、パンチングメタルとは「パンチング 加工（ 孔あけ）が施された板状やシー 中心となる樹木の緑色と水の青 色、太陽の赤色を組み合わせ た松陽産業のコーポレートマー ク。挑戦を続ける意思を流れ続 ける水であらわし、実行する勢 いを昇る太陽で表現しています。 さんさんとふり注ぐ太陽の光と豊 かで清らかな水を得ながら、松 陽産業という樹木が大きく育ち、 成長してゆくさまを示しています。 ト状の金属材料」、パンチング加工とは 「パンチとダイと呼ばれる金型を使って 板状やシート状の材料を打ち抜く加工 方法」で、「一般的に他の加工方法に 比べて加工時間が短く、安価で規則正 代表取締役社長 竹内 6 Nenrin Vol.160 2015.8 和彦 氏 パンチング加工 ←パンチ 一般パンチングメタル デザインパンチング クロスパンチング デザインエンボス エキスバンドメタル / 金網 用途に応じた各種材料 ← ストリッパー （押さえ） パンチングメタルの種類 ダイ ← ← 材料 （被加工材） しい配列で孔をあけることができます」と ある。同社のホームページでは、図や写 真を使って丁寧に説明されているので、 文字通り誰でもわかるようになっている。 このパンチングメタルには遮音・吸音、 通気・通風、放熱、意匠などさまざまな 機能がある。例えば遮音・吸音では自 動車や二輪車などのマフラーや、道路 や線路のわきに施工されている防音壁 表面処理、塗装などの２次処理、各種 などが代表的な使用例となる。業界最 の製作や組み立てなどにも対応できる 大手である同社は、国内最大級の自動 など、社内体制の充実が背景にある。 化ラインを備え、自動車業界や建設業 また、岡山県と群馬県の東西２カ所に 界などの大手取引先からの注文はもち 生産拠点を備えていて、万が一の大 ろん、インターネット上のパンチングメタル 規模災害でも安定供給できることも大 の専門店「松陽産業株式会社ショッピ 手顧客から評価されている。 ングサイト」では1 枚単位からの注文も 受け付けている。 竹内和彦社長は、松陽産業の強み について「パンチングメタルはニッチな 業界ですが、あらゆる産業分野で使っ られるようになってきた。 History ■ 兄弟二人が両輪となって 事業を拡大 同社は、1967 年に竹内現社長の父 である竹内三郎氏が設立した。1975 「パンチングメタルという言葉はご存 年に広島工場、1979 年に香川県に四 知なくても、 『孔あき材料といえば、松陽 国工場を開設し、事業を拡大し始めた 産業』 と一番に思い浮かべていただけ 時、後に2 代目社長となる兄の竹内正 るような会社にしたい」。 章氏と弟の現社長の竹内和彦氏が父 その思いを実現させつつあるのが、 の事業をサポートするために戻ってき ていただける素材です。当社は幅広い ショッピングサイトである。2012 年 6月に た。共に営業畑の出身であった兄弟 顧客ニーズに応えることができます」と 業界初の試みとして開設し、当初は1日 が両輪となって営業活動に励み、事業 いう。 5 万円、１カ月100 万円、年間 1 , 000 万 発展のスピードはさらに加速した。 業界では自動車部品や建材などそ れぞれに特化している会社が多いが、 円程度の売上を目標にしていたが、現 「業界では後発であった当社が仕事 在は年間売上 2 , 000 万円を超えている。 を獲得していくには、短納期でお客さま 松陽産業の顧客は多種多様な業界に 「お陰様で、毎日2、3 件の新しいお客 に応えるしかなかった」。そのため、休 広がっている。それは、技術系を含め さまからご注文をいただいています」。 日でも工場を稼働することが多かったと て豊富な人員を擁し、素材としての供 給にとどまらす、自由な形に加工したり、 従来から取引のある業界だけでな く、新たな業界にも松陽産業の名が知 いう。 1985 年、広島工場・四国工場を集 Nenrin Vol.160 2015.8 7 企 業 紹 介 Corporate 松陽産業株式会社 Presentation 約し、岡山県新見市に岡山工場を新設 し、パンチングメタルの一貫生産体制を 構築した。生産体制が大幅に強化され たことで、思う存分営業活動に取り組む ことができた。1990 年頃から竹内現社 長は関東の市場開拓を担当し、2003 年には群馬工場を新設。2008 年には、 過去最高となる好業績で兄の2 代目社 岡山工場 群馬工場 長が花道を飾り、3 代目社長として竹内 和彦氏が就任した。 ところが、就任とほぼ同時にリーマン ショックが勃発。業績は大きく落ち込むこ とになった。 「 経営は父と兄に任せて営 していくことが必要です。それを富士山 というビジュアルで訴えました」。 竹内社長がこの方向性を示したの め」という。 そのために、プロジェクトメンバーを社 内公募にした。竹内社長は「どれだけ の人が集まるか」と心配したが、公募し 業一筋で来ていたので、 社長と言っても、 は、20 年後の2030 年の企業像を描き、 てみると岡山工場、群馬工場、本社・ 当初は従業員に何を発信すればよいの そこからバックキャスティングして、いま 関西営業所など各事業所から19 名が か、 わからない状態でした」。 何を始めないといけないかを考えたから 自ら手をあげて参加した。 「課長職以 だという。 上は除いていたので、約 100 人が対象 就任当時、同社はマフラー用部品を 中心とした自動車用部品の事業が売上 「2030 年には、 ガソリン車はなくならい でしたから、5 人に1 人が参加してくれ 全体の60％以上を占めていた。竹内社 にしても、その比率は現在よりもずっと少 たことになります」。会社を変えなけれ 長はこうした事業構造のリスクを痛感す なくなっているでしょう。現状のメイン事 ばいけないという竹内社長のメッセージ るとともに、新たな事業戦略を打ち出さな 業であっても、そこの技術を追求するよ は、確実に従業員に届き始めていた。 ければ、会社の将来はないと考えた。し り、同じやるなら新しいことにチャレンジ かし、それを従業員に伝えるためにはど し、市場を創造していきたい」。 応募者は7つのワーキンググループ に分かれて、個々の討議・提案を繰り返 うすればよいのかを悩んだという。就任 そこで、より薄い材料に微細な孔をあ し、計 9 回の全体ミーティングで全体と 2 年目の2010 年、竹内社長は富士山の けるという極みの技術へのチャレンジを の整合性を取りながらコンテンツを制作 図を使って新たなビジネスの方向性を従 始めた。 その研究開発は、 2014 年 6月に していった。Web サイトに掲載する内 「金属等の薄膜に直径 100 ～数百ミク 容を検討するだけなく、掲載するための ロンの微細孔を形成する方法を開発」 試作品の決定と制作、さらに撮影や画 というプレスリリースで発表した。従来、 像処理まで行った。その過程を通して、 こうした微細な孔の加工はフォトケミカル メンバーは会社の経営戦略やその視 エッチングなどの化学的な手法で行わ 点、権利関係などの法務知識、顧客と 「パンチングメタルの市場を富士山 れていた。パンチングメタルによる機械 のコミュニケーションの方法などを学ん の形に見立てたときに、我々が現状で 加工では、化学薬品等を使わず、露光 カバーしているのは中腹の部分になりま や洗浄に係る廃液処理なども不要とな す。確かにある程度のボリュームがある るため、 コスト的にも有利になるという。 業員に示した。 Management ■ コーポレートサイトの刷新を通して “人財”を育成する 8 未開拓となっている“定尺”市場を獲得 が、孔あけ加工技術の最高水準であ 技術的な頂点を究める一方、前述の る“頂上部分” と、より大きな面積を占め ショッピングサイトの開設ですそ野の部 るすそ野の部分である単位枚数の小さ 分である“定尺”市場のさらなる開拓を な“定尺”市場はまだカバーしていない。 スタートさせた。ショッピングサイトが順調 つまり、我々の方向性としては、技術的 に軌道に乗り始めた2013 年 11月、同 には極みである頂上の部分をめざし市 社ではコーポレートサイトを刷新させるプ 場を創造していくこと必要があり、営業 ロジェクトをスタートさせた。その狙いは 的には大きな広がりを持ったすそ野の 「次代を担う若手の“人財”育成のた Nenrin Vol.160 2015.8 C O L U M N 提案を通して 成功体験を積む 「アイデア玉手箱」 松陽産業の社内活動「アイデア玉手 発案者は、状況進捗を月次レポートな 箱」 は、一般に行われている提案制度とは どで報告して、従業員同士の相互アドバ 少し違う。まず、上司から「何か課題を出 イスを受けたり、上司からアドバイスを受 しなさい」 と言われて提案するのではな けたりしながら、 課題解決をめざしていく。 く、従業員が自主的に手を挙げて発案し、 社内ネットワーク上には常時 30テーマほ テーマ起案から計画・実行までを総合的 どのアイデアが登録されており、業務の に進めていく。その流れは、下記のように プロセス改善だけでなく、部門の枠を超 なる。 えるグループ活動を通じてノウハウ・情報 「基本的に、自分で発案して、最後まで 面倒をみていきます。例えば、ある伝票 共有も可能となり、社内コミュニケーショ ンの活性化にも役立っているという。 が使いにくいと発案して、誰かが同意すれ 「自分で発案し課題を解決することで ば、その伝票を変えるというプロジェクト プロジェクトマネジメントの勉強になりま を始めることを社内ネットワーク上にある すし、小さなことでも成功体験を積むこ ブログスタイルのフォームに入力して、宣 とが、従業員の成長につながっています」 言します」 （ 執行役員・事業戦略室長 大崎 （代表取締役社長 竹内和彦氏） 。 拓司氏） 。 ステップ 1 課題をみつけ、理想の姿を 考える ステップ 2 部署の内外に関わらず社 内の仲間をみつけてテー マとして提案（登録）する でいった。 ステップ 3 ステップ 4 周りの意見も集めつつ、解 ラインに提案して許可を得 決方法を考える ステップ 5 ながら実行に持っていく 継 続 的・ 着 実 に 活 動し、 ゴールまでたどり着く 松陽産業のビジネスキューブ Future ■ 開発型企業として 自ら市場を創造する企業を目指す 会社の将来像として、竹内社長は 2030 年に売 上 高 100 億円を掲げる。 「ニッチな業界ですから、現状の市場 権利化技術 特許・実案・意匠 特徴技術 一般技術 にしがみついていては、とても100 億円 の売上は達成できません。開発型企業 となって、自ら提案し、市場を創造して 対施工現場 独自設計 対生産現場 いかなければならない。そのためには 共同設計 対開発現場 やはり人財育成が必要です」。 顧客設計 業の顔となるコーポレートサイトの制作 ロは勝って和す』 という名言を残してい うな「ビジネスキューブ」を掲げている。 でも、権利関係には徹底してこだわり、 ます。私たちはプロですから、まず勝つ 技術的には一般技術から他社が真似 掲載するための試作品も自社のオリジ こと。勝つためには一人一人がどういう できない権利化された技術までを網羅 ナルのもので、 撮影も独自に行っている。 ことを意識して仕事に取り組んでいか そのビジョンとして、同社では図のよ し、大手企業の開発部門に対応でき、 「大手企業の法務担当者がみても、こ 独自設計を提案できる企業をめざして の会社なら情報面の管理も大丈夫と いく。そのためにも、大手企業のユー 言ってもらえるようにしました」。 なければないかを考えられる従業員を 育てる。それを徹底していきます」。 2030 年の企業像を描き、 それをめざし ザーにもしっかりと対応できるような従 「西鉄ライオンズの黄金期を築いた て、従業員の意識改革に取り組む松陽 業員の育成に取り組んでいくという。企 三原脩監督は『アマは和して勝つ、プ 産業。その成果は着実に現れている。 Nenrin Vol.160 2015.8 9 新規投資先紹介 株式会社 ジャパンインターナショナル総合研究所 まちづくりを通して、未来を築く！ 代表取締役 全国の地方自治体から委託を受け、 各種計 画策定の調査から広報戦略まで一貫で手 藤原 壮督 所 地 : 〒 615 - 0851 掛ける「まちづくりコンサルティング」会社で す。 また市町村勢要覧・記念誌等の制作や、 講演会・コンサート等のイベント事業も手掛け ています。シンクタンク機能と制作機能を併 ※投資決定順掲載（敬称略） せ持つことで幅広い企画提案ができること 製品 京都市右京区西京極西池田町 9 - 5 西京極駅前ビル 6 階 電 話 : 075 - 316 - 3520 設 立 年 月 : 1999 年 12 月（創業 1964 年） や、地域の実情に即した計画策定を可能と 主要製品・事業 : まちづくりコンサルティング する地域分析力を強みに、特に福祉分野で 人 在 従 業 員 数 : 130 名（グループ全体） のコンサルティングでは高いシェアを誇ってい 年 資 ます。今後も環境・教育・観光等の新分野 U 開拓により、更なる成長を目指しています。 本 R 商 : ’ 15 / 3 期 18 億円（グループ全体） 金 : 3 , 000 万円 L : http://www.ji-institute.com 豊富なデータから 最適な人材を、最適な企業をご紹介 材紹介事業 の ご案内 企業のニーズに合わせて 豊富な人材の中から 最適なキャリアスタッフを 斡旋いたします。 企業のよりよい成長・発展を支援するた 人材紹介室 求職票の受付 希望職種 ご経歴など キャリア スタッフ 求人票の受付 紹介 紹介 面接 求人内容 会社概要など 求人企業 めに、当社では人材紹介業務を行ってい ます。現在の事業をさらに拡充したり、新 しい事業を始める際には、有能な人材が 必要です。さまざまな業務内容にマッチ した、レベルの高い人材採用にあたって は、ぜひ人材紹介室をご利用ください。 大阪中小企業投資育成株式会社 人 材 紹 介 室 お問い合わせ・ご相談は TEL 06 - 6459 - 1700（代表） FAX 06 - 6459 - 1715（直通） E-mail : [email protected] 10 Nenrin Vol.160 2015.8 オフィス ・テクニカル 人材採用の支援 〈最近の紹介事例〉 ●財務部門管理職 ●人事労務部門管理職 ●社内 SE 職 ●品質管理部門管理職 ●国内営業管理職 シニア・スペシャリスト 採用の支援 ●即戦力の人材 採用 決定 求人及び求職とも、 ご登録は無料です。 採用決定後、 求人会社より 報酬を申し受けます。 企業のよりよい 成長・発展を支援 ●新規事業 ●海外進出 ●事業の拡充 ●間接部門充実 ●組織整備 ●経験人材活用 経営所 感 Essay on Management 代表取締役社長 正人 氏 変 える 株式会社 平原精機工業 会 社 概 要 所 在 地 創 業 資 本 金 事業内容 U R 兵庫県伊丹市東有岡 3 - 172 1951 年 6 月 6 , 300 万円 ディーゼルエンジン、建設機械、農業機械用精密部品及び 省力機器・専用工作機械製造 L http://www.hsk-it.co.jp 平原精機工業は、お陰様をもちまして、今年で64 周年を迎えさせていただきました。 お取引先に恵まれ、従業員に恵まれ、協力会社に 恵まれ、大勢の方に恵まれて今日があります。 平原精機工業の経営理念は「お客様に喜ばれ、愛 され、社会に貢献する」 です。 会社経営のよりどころです。 「お客様に喜ばれる」とは、お客様が望まれる仕事 をお客様に供給すること、 会社を 村上 トップマネジメント、製造、営業、財務、組織等にお ける様々な経営課題においてこのバランスが大変必 要と考えています。 あるセミナーで、会社が永続し続ける社長の条件 をお聞きしたことがあります。 答えは、十分条件ではなく必要条件ですがというこ とですが、 ｢永続し続ける会社の社長は、必ず勉強をしている」 ということでした。 「お客様に愛される」とは、お客様が幣社を必要と 創業者から会社を引き継ぎ、自らの力のなさを痛 され、お客様に信頼され、お客様に未来に向けて期 感しています。経験ではもちろんかないません。今 待されること、 は、蒔いてもらった種の収穫をしているのみです。 「社会に貢献する」とは、従業員の生活を守り、会社 しかし、今も創業期と認識し、将来に収穫できるよ として利益を出し、会社を継続させること、と考えて うな種蒔きの仕事をしっかりとしていきたいと考えて います。 います。ウイスキーは、10年、20年、30年の熟成 企業は限りある命の人間とは異なり、未来永劫に の後に販売されるのですが、仕込みは当然10年、20 繁栄し続ける可能性がある存在であることに私は大 年、30年前の先輩が作業をします。現在の社員は、 変楽しみを抱いています。 先輩の仕事に感謝し先輩の恩恵を受けます。この事を この可能性を実現するには、様々な環境に対応し て、変えていくことが必要と考えています。 会社が真っ直ぐに未来への道を歩いていくには、右 へ振れ、左へ振れ、この振れ幅を小さくしつつ、真っ 大切に感じながら、仕事を精一杯し、さらに将来の為 に仕込み作業を精一杯したいと思います。様々な勉 強を重ね、あらゆることを吸収し今後の経営につな げていきたいと考えています。 直ぐ目標に向かって歩いていくものと思っています。 今後も会社を経営できる楽しさを感じながら、会社 変えていくということは、例えば、右へ振れていた を精一杯変えていこうと思っています。そしてこの思 ことを、左に振らすことだと思います。 いを従業員に伝えていきたいと思っています。 Nenrin Vol.160 2015.8 11 New President 株式会社 福井製作所 代表取締役社長 福井 略 会 洋氏 社 概 所 在 地 歴 要 大阪府枚方市招提田近 1 - 6 資 本 金 1 億円 年 78 億円（’ 15 / 3 月期） 商 1972 年 大阪府生まれ 社 員 数 1995 年 京都産業大学法学部卒業 2012 年 株式会社 福井製作所入社 事業内容 安全弁製造 2014 年 代表取締役社長就任 U http://www.fkis.co.jp/ R L 204 名 新社長 登 場 安全弁を究め、安全弁に生きる 当 社は 1936 年（昭和 11 年）祖父福井 備えれば、日本のモノづくりは世界最強に 清一が大阪で創業した安全弁専門 なると確信しました。 メーカーです。安全弁は設備の最終安全装 2014年12月に （株） 福井製作所 三代目 置です。 資源採掘、LNG 液化設備や運搬 社長に就任後、最初に社員204名全員の面 船、受入基地、発電所などの天然ガスサプ 接を始めました。あらためて社員の方達が ライチェーンから、バイオマス、地熱発電、 FUKUIに誇りを持ってくれていることがわ 燃料電池、メタンハイドレートなど新エネル かりました。また、様々な課題が浮き彫りに ギー分野まで世界のインフラを見えないと なり、 まだまだ伸びしろがあり成長できる会 ころで支えています。おかげ様で安全弁国 社であることをあらためて感じ、 これから楽 内トップシェア、LNG（ 液化天然ガス）運搬 しみです。 船は世界 No. 1シェアとお客様に高い評価 を頂いております。 当社は経営理念である「安全弁を究め、 安全弁に生きる」を掲げ、これからも安全弁 前職の半導体業界での 7 年間の韓国生 に資源を集中していきます。安全弁が使わ 活は、私の仕事観に大きな影響を与えまし れるエネルギー分野の技術は日進月歩で進 た。ちょうど韓国の第二成長期と呼ばれる 化しており、これまでは考えられない温度、 時期と重なっていたこともあり、韓国企業 圧力が出てきています。受身の姿勢ではな の積極性とスピードの速さに日々圧倒され く、先んじてお客様の潜在的なニーズを引 ていました。なぜ韓国が短期間で成長でき き出し提案する積極性を磨くことで世界 たのかを肌で感じる一方で、日本製品の良 No. 1 の安全弁メーカーを目指します。 さや強みも見えてきました。日本が得意と モノづくりで日本の存在感を世界へ高め する「品質」 「きめ細かさ」 「思いやる心」に加 ていくことを使命に精進していく所存です。 えて、韓国の「積極性」 「スピード」の両方を 今後ともよろしくお願い申し上げます。 新社長として 心 掛 け て い る こ と 12 Nenrin Vol.160 2015.8 人 は 言 葉 より行 動 を 見 て い る 投資先企業の決算概況 2014年度 営業利益２桁増 ３期連続増収増益 投資先企業の平均業績 2 期比較表 （表1） 決算年度 売 上 2013 / 4 〜 2014 / 03 2014 / 4 〜 2015 / 03 百万円 ％ 百万円 ２０１４年度 (４～３月 )に決算を迎えた投資先企業 伸び率 ％ (８５３社 ) の平均業績は、３期連続で増収増益となった ％ 高 5 , 423 . 6 100 . 0 5 , 726 . 1 100 . 0 5.6 売上総利益 1 , 095 . 8 20 . 2 1 , 150 . 2 20 . 1 5.0 費 889 . 6 16 . 4 923 . 6 16 . 1 3.8 営業利益 206 . 2 3.8 226 . 9 4.0 10 . 0 経常利益 253 . 3 4.7 276 . 0 4.8 9.0 収益増減別企業割合（ 図２）を見ると、７割超の企業 当期利益 134 . 9 2.5 159 . 0 2.8 17 . 9 が増収で、増収企業割合は前年度の５割超から更に 販 管 （ 表１、図１） 。特に、営業利益は前期比１０％増と２桁増 益となっており、今回の集計では本業の収益改善が鮮 明な結果となった。 （対象企業 853 社） 売上高・経常利益の伸び率の推移 （図1） 80 . 0 10 . 0 60 . 0 経常利益 8.0 6.0 40 . 0 4.0 2.0 –4.0 –6.0 –8.0 – 10 . 0 14 年度 13 年度 12 年度 11 年度 10 年度 09 年度 08 年度 07 年度 06 年度 05 年度 04 年度 03 面では、６割近くの企業が増益で、赤字企業の割合は 5 . 0％と過去２０年間で最も低い水準となった（図３） 。 業種別の平均業績を見ると、自動車関連を中心に 好調であったその他一般機械製造業（８５社）が前期比 0 ２０％超の大幅増益となったほか、建設業（５０社）も引 – 20 . 0 き続き公共工事需要が堅調に推移する中、太陽光発電 – 40 . 0 関連特需等もあって大幅増益となった。一方で、食料 – 60 . 0 品製造業（３３社） 、小売・飲食店（３０社）は増収ながら – 80 . 0 も減益となっており、円安・原材料高等の影響を示唆 売上高 年度 – 12 . 0 復の裾野が広がりつつあることが窺える。また、利益 20 . 0 0 –2.0 ％ （経常利益） ％ （売上高） 12 . 0 増加しており、自動車業界の活況等を背景に、景気回 する結果となった。 今後の見通し 収益増減別割合の推移 （図 2） １～３月期の実質ＧＤＰ（ 改定値）は好調な輸出や国 （％） 60 . 0 50 . 0 内設備投資の回復を反映し、前期比＋１． ０％（ 年率換 年度 年度 年度 年度 年度 10 11 12 13 14 算で＋３． ９％）と良好な結果となった。また、投資先企 40 . 0 業の景況アンケート（ 本誌１４ページ参照）でも業況判 30 . 0 断 DI は改善しつつあり、景況感にも明るさが見えてき 20 . 0 ている。 ただ、再燃したギリシャ債務問題や中国経済の減速 10 . 0 など海外情勢の不透明感が増しており、海外経済の混 0.0 増収増益 増収減益 減収増益 乱・失速等による輸出冷え込みの可能性など、今後の 減収減益 企業業績への影響が懸念される。 経常利益率分布の推移 （図 3） 0％ 20％ 40％ 60％ 80％ 100％ 10 年度 11 年度 12 年度 13 年度 14 年度 10％以上 5 〜 10％未満 3 〜 5％未満 0 〜 3％未満 赤字 Nenrin Vol.160 2015.8 13 景 況 アンケート 結 果 2015 年度第1四半期景況 悪化傾向には歯止めがかかるも、 改善の見通しも僅かなものに 投資先企業の2015年度第１四半期の景況アンケートによると、 2015年4～6月期の売上実績、利益実績、業況判断の各D.I.は前四半期実績と比べいずれも改善し、 ４四半期続いた悪化傾向に漸く歯止めがかかった。 一方、改善の見通しも僅かにとどまり、次期四半期でも利益見通しはマイナスが続く。 売上及び利益実績・業況判断の D.I.（前年同期比）の推移 60 . 0 50 . 0 40 . 0 30 . 0 20 . 0 15 / Ⅱ期 （15/7 〜 9月） 10 . 0 0 ▲ 10 . 0 ▲ 20 . 0 ▲ 30 . 0 ▲ 40 . 0 ▲ 50 . 0 ▲ 60 . 0 ▲ 70 . 0 07 / Ⅰ期 06 / Ⅰ期 （06/4 〜 6月） 08 / Ⅰ期 09 / Ⅰ期 10 / Ⅰ期 11 / Ⅰ期 12 / Ⅰ期 13 / Ⅰ期 14 / Ⅰ期 15 / Ⅰ期 売上実績の D.I. 業況判断の D.I. 利益実績の D.I. 主要業種別利益実績の D.I.（前年同期比）の推移 食料品 -75 25 社 - 50 - 25 0 25 鉄 鋼・非 鉄 -75 - 50 20 社 - 25 0 25 金属製品 50 -75 13 /Ⅲ 期 13 /Ⅲ 期 13 /Ⅲ 期 13 /Ⅳ期 13 /Ⅳ期 13 /Ⅳ期 14 /Ⅰ 期 14 /Ⅰ 期 14 /Ⅰ 期 14 /Ⅱ 期 14 /Ⅱ 期 14 /Ⅱ 期 14 /Ⅲ 期 14 /Ⅲ 期 14 /Ⅲ 期 14 /Ⅳ期 14 /Ⅳ期 14 /Ⅳ期 15 /Ⅰ 期 15 /Ⅰ 期 15 /Ⅰ 期 機械 72 社 -75 14 50 - 50 - 25 0 25 50 電気機器 -75 27 社 - 50 - 25 0 25 50 - 25 0 25 - 50 - 25 0 25 化学 50 26 社 -75 13 /Ⅲ 期 13 /Ⅲ 期 13 /Ⅲ 期 13 /Ⅳ期 13 /Ⅳ期 13 /Ⅳ期 14 /Ⅰ 期 14 /Ⅰ 期 14 /Ⅰ 期 14 /Ⅱ 期 14 /Ⅱ 期 14 /Ⅱ 期 14 /Ⅲ 期 14 /Ⅲ 期 14 /Ⅲ 期 14 /Ⅳ期 14 /Ⅳ期 14 /Ⅳ期 15 /Ⅰ 期 15 /Ⅰ 期 15 /Ⅰ 期 Nenrin Vol.160 2015.8 66 社 - 50 50 景況アンケート概要 実施時期 / 2015 年 6月中旬 対象先 / 投資先企業 852 社 回答数 / 604 社 回答率 / 70 . 9 % ご協力ありがとうございました。 利益実績の増減益割合 （前年同期比）の推移 ❶ 2015 年 4 ～ 6 月期の売上実績 D.I.( 増収企業 80.0 0 . 2 へ、利益実績 D.I.( 増益企業割合－減益企業 割合－減収企業割合 ) は前四半期の▲ 2 . 3 から▲ 割合 ) では▲ 12 . 1 から▲ 6 . 6 へ、業況判断実績 70.0 D.I.( 好転企業割合－悪化企業割合 ) は▲ 4 . 9 から 60.0 ▲ 2 . 5 へいずれの指標も改善した。ただ、いずれの 50.0 指標も未だマイナスである。 40.0 減益 ❷利益実績 D.I.を業種別推移表で見ると、2015 年 増益 で、前四半期から1 業種減少、長らくマイナスが続 4 ～ 6 月期ではマイナスを示しているのは 7 業種 30.0 20.0 いた食料品がプラスに転換した。また、前四半期か ら指標が改善したのは 7 業種で、前回から2 業種増 10.0 加、厳しい状況にあった化学・合成樹脂の改善が進 んでいる。 ／Ⅱ期見通し ／Ⅰ期 ／Ⅳ期 ／Ⅲ期 ／Ⅱ期 ／Ⅰ期 ／Ⅳ期 ／Ⅲ期 ／Ⅱ期 ／Ⅰ期 ／Ⅳ期 ／Ⅲ期 ／Ⅱ期 ／Ⅰ期 ／Ⅳ期 ／Ⅲ期 ／Ⅱ期 ／Ⅰ期 ／Ⅳ期 ／Ⅲ期 ／Ⅱ期 0.0 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 13 13 13 13 14 14 14 14 15 15 ❸ 2015 年 7 ～ 9 月 期 の 見 通 しD.I. は、2015 年 4 ～ 6 月期の売上実績 D.I. ▲ 0 . 2 から見通し D.I. 3 . 3 へ、利 益 実 績 D.I. は▲ 6 . 6 から見 通し▲ 3 . 0 へ、業況判断 D.I. は▲ 2 . 5 から見通し0 . 5 へ 資金繰り実績の D.I.（前年同期比）の推移 の改善を見込んでいるが、改善幅は僅かにとどまっ ている。 35.0 利益実績の増減割合でみると、減益と見通す企業 25.0 が 9ポイント減少したことが主な指標の改善要因で あり、増益を見通す企業も5ポイント減少している。 15.0 7 月発表の日銀短観では、中小企業の景況感は前 5.0 回と同じで、先行きは1ポイントと僅かな悪化を見 込んでいる。内需の持ち直しが緩やかなことや、円 ▲5.0 安による輸入コストの増加等、中小企業を取り巻く ▲15.0 環境は依然厳しく、慎重な見通しになったものと見 られる。一方、大企業は好調な設備投資、インバウン ▲25.0 ドの影響もあり、景況感は改善した。 米国の利上げ、中国経済の動向、ギリシャの債務 ／Ⅱ期見通し ／Ⅰ期 ／Ⅳ期 ／Ⅲ期 ／Ⅱ期 ／Ⅰ期 25 ／Ⅳ期 0 ／Ⅲ期 - 25 ／Ⅱ期 14 社 - 50 ／Ⅰ期 -75 ／Ⅳ期 合成樹脂 ／Ⅲ期 ／Ⅱ期 ／Ⅰ期 ／Ⅳ期 ／Ⅲ期 ／Ⅱ期 ／Ⅰ期 ／Ⅳ期 ／Ⅲ期 ／Ⅱ期 ▲35.0 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 13 13 13 13 14 14 14 14 15 15 問題、電気料金の上昇等、内外ともに不安要因は残 るものの、好調な大企業の景況感が中小企業に広 がることを期待したい。 繊維 50 23 社 -75 - 50 - 25 0 25 50 建設 35 社 -75 13 /Ⅲ 期 13 /Ⅲ 期 13 /Ⅲ 期 13 /Ⅳ期 13 /Ⅳ期 13 /Ⅳ期 14 /Ⅰ 期 14 /Ⅰ 期 14 /Ⅰ 期 14 /Ⅱ 期 14 /Ⅱ 期 14 /Ⅱ 期 14 /Ⅲ 期 14 /Ⅲ 期 14 /Ⅲ 期 14 /Ⅳ期 14 /Ⅳ期 14 /Ⅳ期 15 /Ⅰ 期 15 /Ⅰ 期 15 /Ⅰ 期 印刷製本 -75 13 社 - 50 - 25 0 25 50 卸売 115 社 -75 - 50 - 25 0 25 50 - 50 - 25 0 25 - 50 - 25 0 25 サービス -75 13 /Ⅲ 期 13 /Ⅲ 期 13 /Ⅲ 期 13 /Ⅳ期 13 /Ⅳ期 13 /Ⅳ期 14 /Ⅰ 期 14 /Ⅰ 期 14 /Ⅰ 期 14 /Ⅱ 期 14 /Ⅱ 期 14 /Ⅱ 期 14 /Ⅲ 期 14 /Ⅲ 期 14 /Ⅲ 期 14 /Ⅳ期 14 /Ⅳ期 14 /Ⅳ期 15 /Ⅰ 期 15 /Ⅰ 期 15 /Ⅰ 期 50 82 社 50 Nenrin Vol.160 2015.8 15 Enjoy Life f or Bu sine ss Of f 楽走 2012東京マラソン 同郷メンバー 2013サロマ湖ウルトラマラソン （50km） 動機 ５２才から走り始めて１５年、よく聞か れるのがその動機です。健康のためで 株式会社 総合開発 代表取締役社長 マラソン？ 面白そうやなー！そんな 実に軽いのりでした。 それから1 年、たまたま２００１年が結 すか？これが一番多かったでしょうか。 婚２５周年ということもあり、妻とハワイ 実は野球のために歩き始めたのが最 へ。 初でした。 十分練習をこなし自信満々！早朝５ ロータリークラブの野球部で、たまた 時、花火とともにスタート。タイムばかり ま甲子園で試合をするチャンスがめぐっ 気にしながら、大勢の中をかき分けかき プロフィール てきました。当時息子は高校球児で、 分け、前へ進みました。 1948年 香川県観音寺市生まれ 甲子園をめざし毎日泥まみれになって 1970年 早稲田大学 第1法学部卒業 1986年 開発コンクリート （株）代表取締役社長就任 練習していました。 大久保 健二 氏 2011年 （株）総合開発 代表取締役社長就任 昇ってきます。暑い―！しんどいー！ ２８キロあたりでとうとう体が動かなく くようにしないと息子に悪いなー！これ なってしまいました。それからは歩いた が始まりでした。それが一年続いたで り走ったりの繰り返し。 そのころ1 年前にオープンしていた 株式会社 総合開発 ダイヤモンドヘッドを過ぎると、日が 甲子園に敬意を払って少しは体が動 しょうか。 ジムのことを聞き、早速入会しました。 なんとかゴールした時の家内の第一 声は「人相変わってるよー！」 スタート３時間前に起きようとしたら、 所 在 地：香川県高松市丸の内 11 - 10 長続きするか不安でしたが、実に楽しく 結局一睡もできなかったんです。人相 設 運動させてくれるではないですか！ も変わります！ 立：1956 年 6月 資 本 金：8 , 500 万円 事業内容：インフラ事業 (コンクリート製品製造、土木建設業、他 ) U 16 した。 R L：http://www.sogokaihatsu.co.jp/ Nenrin Vol.160 2015.8 そしてあるときインストラクターから、 そして翌年は、ジムのメンバー十数名 「大久保さん、ハワイ行きましょう！」 と参加しましたが、同じく一睡もできな の一言。ホノルルマラソンへの誘いで かったのでした。 2014ベルリンマラソン 友人と 2014ベルリンマラソン フィルハ ーモニ ー正面 にて 海外マラソン 第一回東京マラソン きない気持ちもよくわかります。冷えま すから！ ２００１年のホノルルを皮切りに、７回 ２００７年２月の第 1 回東京マラソン その後も雨は降り続きます。日比谷 の海外マラソンを経験しました。とりわ は、現在のマラソンブームに火をつけ 公園を過ぎ、品川を折り返し。雨と水 け、 ２００５年のニューヨーク・２００７年の ることとなりました。大変幸運なことに、 たまりで、靴も靴下もびしょぬれ。手袋 ロンドン・２０１４年のベルリンは、友人夫 私は抽選に当たり、第 1 回大会を走る もびしょぬれ。体中が冷えてきました。 妻と旅行したこともあって、本当に楽し ことができました。 とうとう辛抱できずに、御成門のトイレ い思い出です。 勿論、走るのは男どもだけ。お見送り 後、 ご婦人がたは観光やらショッピング。 夕食時は、それぞれ話が弾むこと、弾 むこと！ 昨年のベルリンでは、ベルリンフィル ９月定期公演を、念願だった本拠地フィ ルハーモニーで聞くこともできました。 大会後は、ライン川下りにロマンチック 街道と、お決まりのコースを、これまた 喧嘩もせず楽しく旅行。 夫婦二人だけの旅行と違い、友人 夫妻との旅行は、お互い逃げ場があり、 結構いいもんですね。 （ 奥さんに叱られ そうですが） 当日の気温は４～５度、朝から雨が降 にかけこみました。指先はかじかみ、手 り続いていました。悪天候のなかの1 袋を脱ぐだけでも大変！何とかコース 回目ですから運営も大変です。 に戻りランニング再開。銀座のハーフ スタート２０分前に所定の位置へ移 地点を通過、日本橋あたりだったでしょ 動。ビニール傘をさして雨をしのいでい うか、急にお腹が空いてきました。とこ ました。 ろが、エイドステーションに食べ物は無 しかし暫くすると、係員の冷たい声。 「危ないですから傘は捨ててくださー い！」 こうしてスタートまで２０分以上冷た し！速い人たちが全部食べてしまって ました。 ガス欠状態のまま浅草へ。３０キロあ たりでしょうか、沿道の方から飴とチョコ い雨に打たれ続け、やっとスタート！ をいただきました。地獄に仏とはこのよ １キロあまり走ると歌舞伎町ガード下で うなことを言うのでしょうか。それから す。 ゴールのお台場まで、差し入れの飴や スタートしたばかりというのに、なんと なんと道の両サイドはランナーの背中 がずらり！マナー違反ですが、我慢で チョコをほうばりながら、なんとかたどり 着いたのでした。 海外では見られない、すごい差し入 Nenrin Vol.160 2015.8 17 Enjoy Life for Business Off 2015バンクーバーマラソン 楽走 れでした。やはり日本人は素晴らしい！ 歩き遍路の方々が感じる「お接待」 を身を以て体験することができ、ただた だ感謝の一言です。沿道のみなさん、 本当にありがとうございました。 こころの変化 ５２才から走りはじめて５年半。東京 マラソンの体験は、その後の私のマラ ソン人生（ちょっとオーバーですね）を 大きく変えるものでした。 それまでは、ただただ速く走りたい！ 負けたくない！そんな気持ちでした。 とにかく時計をよくみていました。練 習でも大会でも。 還暦を過ぎたころでしょうか、不思議 と自然の移ろいを感じるようになってき ました。 風・木々の緑・花・波そして一番大 好きな夕日！等々。 ６５才を境に、 色んなところを走ってみ 18 2015バ ンクーバ ーマラソ ン が増えてきました。初めての大会では、 うかはその人のオプション（ 選択）だ」 スタート前からコースや景色を想像し というのがあります。 て、気分は遠足前の子供のようです。 走ってる時もずいぶん変わりました。 海外ではゼッケンを見て、よく「ケンジ ―！」と声をかけられます。そんな時 は、声の主に手を挙げ「ハーイ！」 子供を見かけると、近づいてハイタッ チ！またハイタッチ！ 10 年前にはとても想像できなかった 自分がここにいます。 お世話いただくボランティアの皆さん 諦めずに最後まで頑張る。それゆえ にゴールした時の達成感を味わうこと ができる。その通りです。 でも最近少し変わってきました。そ の上に、マラソンは人を謙虚にさせてく れるスポーツでもあります。大会ボラン ティアの皆さん、沿道で応援してくれる 方々・心を和ませてくれる景色。どれも 力を与えてくれます。 社員や家族に支えられ、健康で走れ に、自然と感謝の言葉が出るようにもな る幸せを感じる日々です。今の願いは、 りました。好きで走ってる私たちはいい ８０才でフルマラソンを走ることです。 ですが、スタッフの皆さんは本当に大変 実現したらこんなに幸せなことはないで です。いつも支えてくださってありがとう しょう。 ございます。 マラソンが教えてくれたこと マラソンは自分の体と気持ちだけが 頼りです。 たくなり、一昨年は５回、昨年は９回、今 有名な言葉に、「３０キロ以降はみん 年も既に４回と、急速にマラソンの回数 な苦しい！その時もう駄目だと思うかど Nenrin Vol.160 2015.8 妻と その時何を感じながら走るのかな？ そんなことを考えると、なぜか楽しくて 仕方ないんですよね！ ！ 年輪会 だ より 2015 年度事業計画 年輪会は、投資先相互のビジネスマッチングの機会として、 経営者同士の研鑽の場として各種会合を開催しております。 2015 年度は以下の行事の開催を予定しております。 年 輪 会 総 会（ 社 長 会 ） 各界の著名人を迎えた講演会と経営者同士のビジネスマッチングの場として交流会を開催しております。 開催日：2016 年１月 28日（木） ホテルニューオータニ大阪 第１38 回 年輪会総会 演 題： 「地方の再生と日本の将来」 （仮題） 講 師：慶應義塾大学法学部教授 片山 善博 氏 トッ プ セ ミ ナ ー 社長またはそれに準ずる方を対象として、話題のテーマのセミナー、海外視察を開催しています。 開催日：2015 年 9 月 7日（月） 講演会（半日） 演 題：東日本大震災に学ぶ南海トラフ巨大地震対策 講 師：名古屋大学減災連携研究センター長 福和 伸夫 氏 開催日：2015 年 10 月 6日（火） 講演会（半日） 演 題：歴史に学ぶ ～日本人の生きざまとは～ 講 師：ジャーナリスト、 ノンフィクション作家 門田 隆将 氏 開催日：2015 年 11月18日（水） 講演会（半日） 演 題：国防の真実（仮題） 講 師：軍事ジャーナリスト 井上 和彦 氏 開催日：2016 年 2 月10（水） 講演会（半日） 演 題：我が野球人生（仮題） 講 師：元プロ野球選手、野球解説者 広澤 克実 氏 海 外トッ プ セ ミ ナ ー （火）～ 6（日） 【6日間】 視察日程：2015 年 12 月1日 フィリピン経済・産業視察 ～マニラ・セブ～ Nenrin Vol.160 2015.8 19 年 輪 会 だ よ り ラオス＆ミャンマー 経済・産業視察 のご報告 年輪会では年に１度、年輪会会員企業の経営陣を 対象に海外トップセミナーを開催しています。 ２０１４年度はラオス・ミャンマーを訪問しました。 VITAパーク工業団地 （現地事務所と造成地の様子） 視察日程 ５日間コース…２０１４年１１/１７ （月） ～２１ （金） ７日間コース…２０１４年１１/１７ （月） ～２３ （日） 主な行程 11/17（月） 関西国際空港出発→ ビエンチャン （ラオス） 着 ●Ｖ Ｉ ＴＡパーク工業団地 11/18（火） ●タイロンラオ （作業服） ●ラオス計画投資省 キゲォー副大臣、 投資促進局 11/19（水） ●商業施設 ビエンチャン発→ヤンゴン （ミャンマー） 着 ●ＪＥＴＲＯヤンゴン事務所 11/20 （木） ●ＫＰＭＧミャンマー タイロンラオ工場内 ●ティラワ工業団地、 ティラワ港、 商業施設 11/21（金） 11/22（土） 11/23（日） バガン遺跡の日の出 20 Nenrin Vol.160 2015.8 ●商業施設 ヤンゴン発→バガン着 ●漆器工場 （工房） 夕方、関西国際空港着 ラオス計画投資省 （前列右側がキゲォー副大臣） 18日・19日はラオス、20日以降はミャンマーの関係機関、工業団地、 進出企業、商業施設を訪問しました。 各訪問先での説明内容は下記をご参照ください。 ■ＶＩＴＡパーク工業団地 （Jensen Chen）CEO 陳 竣成 氏 ● JETROヤンゴン事務所での説明会 2014年8月にグランドオープン、110haの土地造成が完了、最終的 には600haを開発予定 ● 同団地はタイ国境にも近く （車で30分弱） 、 タイプラスワンとしても有力 ■タイロンラオ 現地社長 村上 泰仁 氏 ● 中国、 ベトナムに進出していたが、 人件費の高騰により他国進出を検討 ● 人口が少なく大手が進出してこないと思われたラオスへの進出を決断 ● 製品は100%日本向け ■ラオス計画投資省 ランチミーティング （KPMGミャンマー） 副大臣 キゲォー 氏、 計画投資省ラオス首相 府上級顧問 鈴木 基義 氏 ● 日本はラオスODAの最大国で1991年からトップの地位にある ● 日本企業がラオスに進出することを大歓迎する ● 中国、 タイとも人件費が高騰しており、 チャイナ/タイプラスワンの候補 地として最適 ■ＪＥＴＲＯヤンゴン事務所 ティラワ工業団地 （現地事務所と造成地の様子） ごちょう ふみかず 海外投資アドバイザー 牛膓 純和 氏 ● 2014年8月に日緬投資協定を発効 ● 日本企業の進出が急増中で、商工会加盟は2004社に ● 15年前のベトナム、30年前のインドネシア、40年前のタイという印象 ■ＫＰＭＧミャンマー アソシエイト・ディレクター 井上 浩三郎 氏 ● 経済特区への進出はワンストップサービスセンターに申請後約1月 ● 元来会計基準が無かったために、 Ｉ ＦＲＳを導入したが、浸透はまだまだ ■ティラワ工業団地 マネージャー 牛尾 佳代 氏 ● 運営会社の社長は住友商事、営業面等の直接部門は日本側が担当 ● 先行開発面積は396ha、 全体で2,400haを予定している ■参加企業の感想 ● ラオスの言葉はタイ語に近く、 タイに会社があれば意思疎通は容易な印象 ● ミャンマーは近い将来すごい国に化けると感じた ● 自社のビジネスを広げるには、 停電の無い発送電インフラが整い、 家庭に冷 蔵庫が普及する日が待たれる ● ビエンチャンの凱旋門 両国とも進出については、労働集約的業種以外の企業では時期尚 早感がある 次回の海外トップセミナーは、 人口成長率が高く、英語でのコミュニケーションが可能で、 投資優遇措置が充実しているフィリピンを訪問します。 日 程：12月1日 （火） ～12月6日 （日） （英語能力の高い豊富な労働力や賃金上昇率の低さから、日系企業 訪問地：●マニラ の進出が相継ぐ） ●セブ （リゾート地としても有名、経済特区の進出はNEC、HOYA等、 日系企業が半数を占める） フィリピン政府機関、投資先企業を中心に視察を行います。 皆様奮ってご参加ください。 （詳細はパンフレットをご覧ください） マニラ セブ お問い合わせ 大阪中小企業投資育成 （株） 事業支援部 福山、石田、中島 ０６－６４５９－１７００ Nenrin Vol.160 2015.8 21 投資育成 ® ビジネススクール 後 継 者 交 流 コ ース ■ 「新 輪 会 2015 」 し ん わ か 後継者の状況 2010 年に「 新 輪 会」シリー ズ が 始まって 6 年目になりました。 その 間、延べ 78 社 78 名の社長後継者の い 方々にご参加頂き、その中からすで に13 人の新社長が誕生しています。 一般に、事業承継に関して後継者のかかえる課題は、 参加者とその社長の関係を見る ①社長としての実力を身につけること と、ほとんどの企業は親子などの血 ②会社の支配権を確保すること 縁関係です。だから参加者は、自社内 ③円滑な相続を準備すること では特別な存在です。それだけに、彼 ④相続税対策をすること ら（ 彼女ら）は、他者からは決して理 解されることのない悩み、不安、問題 等が言われます。 を抱え、プレッシャーがかかり、覚悟 しかし、後継者単独ではどうすることも出来ない問題もあり、 が求められます。 ここに後継者にしかわからない悩みや課題が生じ、重圧がかかってきます。 そして、ありがちな勘違いや意外 そんな中、投資育成会社では、 な実態が見えてくるのです。 他社の後継者も同じ問題・不安・覚悟を持っていることを認識し、 ■ 答えは自らの中にあることに気付いていただくための「場」、 20 年後もつきあえる経営者仲間・人脈作りのための「場」として、 『後継者交流コース「新輪会」』を開催しています。 継がせる側の状況 過去の「新輪会」の参加者の平均 年齢は 34 . 7 歳で、その会社の社長 開講日程 2015 年 9 月～ 2016 年 2 月（全６回：うち、工場見学会１回） （毎回 22 勉強会 13：00 ～ 17：00 交流会 17：30 ～ 20：00） 1 9月18日(金) 「事業承継の本質とその覚悟」 2 10月9日(金) 「後継社長の体験談＆工場見学会」 3 11月20日(金) 「人を動かすコミュニケーション」 4 12月18日(金) 「計数感覚と経営判断の急所」 5 1月15日(金) 「社員を定着させる労務管理」 6 2月19日(金) 「ビジネスゲームで学ぶ“会社の数字”の見方・読み方」 Nenrin Vol.160 2015.8 (株)後継者ＢＣ研究所 富士電子工業株式会社 大島 代表取締役 代表取締役 プレゼンスデザイン 代表 菅原 (株)新経営サービス 代表取締役 北村 渡邊 弘子 氏 美千子 氏 田須美 (株)ビジネススタイリスト 代表取締役 (株)アタックス 執行役員 康義 氏 弘氏 大西 信貴子 氏 美佳 氏 様の年齢を見ると、70 歳以上の会社 の明確なイメージがない、タイムスケ わせてしまったら、それは後継者が悪 が 1 / 3 強、65 歳以上になると7 割強 ジュールがない、ということは非常に い。 となっていました。 気になります。 時々、人前で社長批判をする後継 「会社は事業に成功して 50 点、承継 これは継がせる側の社長自身の「気 者がいますが、天に向かって唾を吐く できて 100 点」とはタナベ経営の若 持ちの整理」という側面にも、原因が がごとき愚行だと思います。その内容 松社長のお言葉ですが、そろそろ社 あるのかもしれません。継がせる側に が正しいとか正しくないとかの問題で 長交代が終わっていてもおかしくない も、ある種の覚悟が必要です。 はありません。他人にそんなことを言 状況です。後継者達もそのことは充 分認識しています。 ですが、継ぐ側も継がせる側も、多 ■ 意外に悩む“社長との関係” うこと自体が姿勢の問題であり、問題 解決には全くつながらないからです。 後継者が、意外と悩んでいるのが、 くの場合、結構自然体で構えているこ 社長との関係、社長に対する自分の立 とに気付きます。後継者がいつ社長 ち位置です。社長と後継者が経営に になるかがまだ明確に決まっていな 関して意見が相違することは決して悪 いのです。参加者を見ていて面白い いことではありません。 自然の摂理として、人生の残り時間 は明らかに後継者の方が長い。 そのことを念頭に置いて、社長との 関係を考え、自分の立ち位置を構築し のは、社長になる時期が決定している しかし社長と後継者が親子であった 人とそうでない人では、雰囲気、姿勢 場合などに、その意見の相違が対立と そして後継者を取り巻く環境は厳し が明らかに違うことです。 なり、社長と後継者の関係を超え、親 い。時には、生活態度から自分を見つ 子の関係を超え、お互いのメンツの問 め直し、改めることも必要でしょう。そ 題に発展することがあります。 んな問いかけをするのも「新輪会」の 事業承継とは「超友好的な会社の 乗っ取りである」とは、後継者ＢＣ研究 所の大島先生のお言葉ですが、後継 「誰がこの会社を発展させたと思っ 者の側に自分がいつ社長になるのか ているのか！」こんな言葉を社長に言 ないと、事業承継は本当に難しい。 特徴の一つなのです。 （事業支援部 石田） 基 本 的 な 進 め方 （工場見学については別途ご案内します） ……投資育成会社が担当します イントロダクション １分間スピーチ……テーマは毎回変わります 大会 13:00 ～ 13:30 ～ 14:00 ～ 20:00 ～ 自由参加形式で行います…… 反省会 17:30 ～ 勉強会 交流会 会場は毎回変わります…… 詳しくは投資育成ホームページまたは案内パンフレットをご覧ください Nenrin Vol.160 2015.8 23 題 解 話 説 リーダーの真価は、 本人が去った後に試される 「 組織のリーダーは、 育てたリーダーの数で評価されます。 」 では②の「メンバー育成ＯＪＴスキル」はどのようにすれば よいのでしょう。 「俺の背中を見て学べ」 「先輩のやり方を盗め」というのは 私がＰ＆Ｇの営業管理職時代、当時のＰ＆Ｇジャパン社 長のボブ・マクドナルド氏の言葉です。 では優秀なリーダーを育てるにはどうすればよいのでしょ う？ ポイントは３つあります。 ①自分自身が優秀なリーダーとして会社の業績をアップする こと ②優秀な部下をＯＪＴで指導育成すること ③部下に権限を与え仕事をまかせ、成果の出たことを評価し てあげること ではあなた自身が、会社の業績を長期的にアップする優 秀なリーダーになるにはどのようなスキルが必要でしょう？ 基本条件は部下との信頼関係です。最近の若い部下には 根性論は通用しません。 上司のあなたが部下に正直誠実な態度で接し「Ｇｏｏｄ Listener（良き聞き手）」として部下の話を良く聞き、部下 の仕事ぶりを褒めてあげること。 上司が態度を改善することで部下の心の窓を開く信頼関 係構築が可能になります。 時代遅れのやり方です。 人材育成の２つのポイント 人材育成のポイントは２つあります。 ①部下の仕事に対するやる気を引き上げること（モティベー ションアップ）、 ②部下に仕事の技術を伝承すること（スキルのアップ） この２つが相乗効果となって部下は育っていきます。この ２つのポイントを上司は常に心がけてください。 効果的トレーニングサイクル では具体的に仕事の技術伝承（スキルを教える）はどのよ うにすればよいのでしょう？ 人がものを学ぶには３つのポイントがあります。 「聞いて学 ぶ」 「見て学ぶ」 「やってみて学ぶ」です。仕事、スポーツ、趣 味、すべてにおいて初心者が上達するにはこの３つのどれか を実践して学んでいるのです。 そしてリーダーとして組織の業績をアップさせるのに必要 不可欠な３つのスキルは、 ①影響力を発揮し、新しい分野に果敢にチャレンジする 「リーダーシップスキル」、 説明 ②部下、後輩のやる気を喚起しメンバーの業績をアップさせ る「メンバー育成ＯＪＴスキル」、 ③組織の目標売上（業務 目標）を達成する組織 話し合い トレーニングサイクル 管理の「マネジメントス キル」です。 この３つのスキルをバラ ンスよく身につけることが 重要です。 24 Nenrin Vol.160 2015.8 部下に やらせる 見本を 見せる P&Gジャパン、日本ロレアル、COACHジャパンなど、実力主義の外資系企業で20 年 間の営業キャリア、人材育成キャリアを積む。その後、神戸学院大学客員教授に就任。 小森コンサルティングオフィス代表、 元Ｐ＆Ｇアジアパシフィック最優秀マネージャー 小森 康充 氏 2009 年、営業力強化コンサルタントとして独立。P&G 時代においては、常にトップクラ スの営業成績を上げ続け、当時 P&Gトレーナーの世界トップであったボブ・ヘイ ドンより コミュニケーションスキルとマネジメントスキルを直接学び、営業トレーナーとしても社内や 得意先の人材育成に貢献。アジアパシフィック最優秀マネージャー等、数々の表彰を 受ける。また、世界 Nｏ.１サクセスコーチといわれるアンソニー・ロビンズのコーチングス キルを習得し、20 年間の実績が証明する卓越したスキルと世界 Nｏ.１コーチングスキ ルをミックスした独自の指導スタイルは、 わかりやすく実践的と定評がある。 「効果的トレーニングのサイクル」 は、この３つを順番に組み合わせた ＯＪＴ手法が、人が最も効率的にも のを学ぶサイクルであるという考え 方をしています。 「効果的トレーニングサイクル」は ４つのステップからなります。 ①「説明」 （聞いて学ぶ） 上司が部下に今からやってもらう 仕事の説明をします。部下はメモを 取りながら聞いて覚えます。質問も 受け付けます。何をどのようにするか を覚えてもらうパートです。 ②「見本」 （見て学ぶ） 上司が今説明したとおりの見本を 部下に見せます。ここでの注意点は 要領をかまさないことです。 先ほどの説明と見本が違うと部下は混乱します。説明どお りの良い見本を丁寧に見せることが大事です。説明したこと 最 後に人 材 育 成で有 名な連 合 艦 隊司令 長 官 山本 五十六氏の言葉を紹介します。 を具体的にどうやるのかを理解させるパートです。 ③「やらせる」 （ やりながら学ぶ） 次に部下にやらせます。説明したとおりに、上司の見本を 「やって見せ、言って聞かせて、 させてみて、褒めてやらねば、人は動かじ」 まねて部下にやらせるパートです。 部下がどのようにやるかを上司は見てあげます。 以上で人がものを学ぶ３つのポイントがすべて入ってます。 トレーニングサイクルの４つのポイントを明確に述べられて いると思います。 ④「話し合い」 （上司と部下で話をする） 最後のパートは話し合いです。ここでは上司は聞き役に なって、部下がやってみてどうだったかを部下に話させます。 何ができて何ができなかったか？上司は答えがわかっていま すが、質問をして部下に考えさせることが重要です。そのこと で部下は考える習慣がつき、自分で改善努力をしながら仕 事をすることができるようになるのです。 以上が「効果的トレーニングのサイクル」の４つのポイント です。 皆さんの職場ＯＪＴに活用いただければ幸いです。 次世代リーダー育成プログラム リーダー チームを動かすための管 理職塾（全 6 回） ２０１5 年 10 月 15 日（木）開講予定 講師 小森 康充 氏 （小森コンサルティングオフィス代表） 詳しくは投資育成ホームページまたは案内パンフレットをご覧下さい Nenrin Vol.160 2015.8 25 題 解 話 ものづくり企業の教育研修 今いる従業員を大切にしてこそ本当の経営 説 「即戦力となるレベルの高い人材を採用して配置をした方が効率の良い経営が出来る」この考え方に異論 はじめに はありません。ただ、即戦力と思い採用した人材もいつのまにか、今いる従業員になっていくのです。革新 人材から維持人材に、古い人材に少しずつ変わっていくのです。この流れを断ち切るためには、今いる従業 員のレベル向上を図るしかないのです。 従業員に教育研修を しなければならない５つの理由 教育訓練をする理由は次の５つですが、 ①以外は意外と知られておりません。 1 「仕事に必要な知識」を 身に付けるため 仕事をするにはまず知識が必要になります。知識は文字に 出来ますので、一般には教科書やテキストが用いられます。 2 「仕事に必要な技能」を身に付けるための 知識を身に付けるため 知識を得たあとはその知識を実際に職場で実践する必要が あります。技能を身に付けるためにも知識が必要です。自己 流や見よう見まねではダメです。 3 「仕事に必要な態度」を身に付けるための 知識を身に付けるため 明るく積極的で前向きな態度だけでなく、大人しく平和的で 粘り強い態度も仕事をする上では必要です。ただ、態度を身 に付けるのも知識が必要なのです。 4 今の自分を見つめ、今の仕事の意義を 再確認するきっかけとするため 日常業務に追われると、マンネリとなり、仕事の創意工夫が 生まれません。マンネリ、現状維持を打破するきっかけに教 育研修が必要になります。 5 新しい自分を見つけ、新しい仕事に挑戦する 意欲を向上させるきっかけとするため 教育研修の究極の狙いです。知識、技能、態度、そして仕事 の意義、以上の４つを知識としてしっかりと身につけたことか ら生まれるものです。新しい自分を知ることにより、新しい仕 事へのエネルギーとなるのです。 26 Nenrin Vol.160 2015.8 効果的な研修受講のポイント （経営者側、受講させる側の視点） テーマ別研修の場合 テーマ別研修とは安全、 ＩＥ、ＱＣ、５Ｓ、在庫管理、ポカミ ス防止、改善などすぐに職場で活用ができる研修です。 テーマ別研修の受講のさせ方のポイントは次の５つです。 ➊ 従業員全員に受講させるようにする パートさんが事故を起こしてもその企業の事故で、その企 業の責任です。少しずつでもよいので、計画的に、全ての 従業員に。 ➋ 研修後すぐに全員参加の本当の 現場改善実施活動を行う 改善は『提案』ではなく、 『実施』活動にしなければなりま せん。従業員も実施を望みます。提案は絵に描いた餅で す。 ➌ 実施した改善はすぐに簡単改善メモを書かせる 改善手順は（実施）→（記録）です。 現場には書くのが苦手な従業員が多いので、 ２， ３分で書 けるメモにします。 ➍ 研修を実施した講師に改善メモを渡し、 コメントやアドバイスを書いてもらう 研修後に講師と改善メモのやり取りをし、講師は具体的 なアドバイスをします。慣れるとアイデアが出て来て、現場 が見違えるようによくなります。 ➎ 各自が書いた改善メモを全員に回覧して共有する 他のメンバーが行った改善や書いた改善メモを従業員全 員で共有すれば効果は2 倍 3 倍と増えます。 パナソニックエコソリューションズ創研株式会社 現場改善インストラクター 田中 豊氏 １９６０年生まれ。１９８２年富山大学工学部卒業後、松下電工（現パナソニック）入 社。四日市工場を始め、北九州工場、門真工場、岐阜工場等、数多くのモノづくり 現場で生産技術製造技術、合理化を担当。それらの経験を生かして、 ５Ｓ指導を始 め、工程分析、工程改善等の製造現場コンサルタントとして活躍している。 ➍ 復習記録や気づきと決意表明に関して、 階層別研修の場合 階層別研修とは、新入社員研修、若手社員研修、 リーダー 研修、管理者研修のように階層に分けて行う研修です。 階層別研修の受講のさせ方のポイントは次の５つです。 上司はコメント・アドバイスをする 上司にコメント・アドバイスをさせる目的は次の３つです。 ①上司の部下に対する指導力を身につけさせる ②上司と部下の相互理解を深める ③（上司の上司が）直属の上司の評価を行う ➊ 担当の階層の研修だけでなく、 上下の階層の研修を受講させる 上司や部下の立場で考えたり行動できるようにするため です。一つの上の立場で考えて、一つの下の具体的な行 動が迅速に取れる従業員を目指します。 ➎ 人事、経営者が確認する 経営者にとって従業員はすべて自分の子供です。上司と 部下は兄弟です。兄弟同士のことは兄弟に任せ、経営者 は何が起こっているかの確認をします。 ➋ 受講後１ヶ月～３ヶ月の復習と記録 研修レポートを書くのが目的になると、内容はほとんど身 に付きません。必ず復習をさせて、かつ復習したことを記 録させましょう。復習には次の三つの意味があります。① 理解が深まる ②間違いに気づく ③新しいことに気づ 終わりに 従業員に対する教育研修のポイントを述べましたが、現 場・従業員のレベルに合わすことが大切です。また、教育研 修は内容のレベルの高さを求めるよりも、計画的に継続する く 予習より復習が大切なのです。 という粘り強さのレベルの高さを求めてください。 『教育研修 復習終了後の気づきと決意表明を書かせる の継続は企業や現場や従業員の力なり』企業経営に関する 気づきとは「～です」と、決意表明とは「～する」とまとめ 大切な気づきです。是非、積極的に従業員に教育研修を受 られるもので、復習をさせてから書かせるのがミソです。 講させて下さい。 ➌ ものづくり企業対象の下半期研修メニュー 詳しくは投資育成ホームページまたは案内パンフレットをご覧ください テーマ別研修 階層別研修 利益を生み出す在庫削減手法 誰でもわかる・できる 技能伝承のやり方・進め方 できる製造リーダーへの ランクアップ研修 2015 / 9 / 14 ～ 15（大阪） 10 / 19 ～ 20（福岡） 2015 / 11 / 9 ～ 10（大阪） 2016 / 1 / 中旬、2016 / 2 中旬 対象 主な内容 ①全従業員 ②在庫につながる仕事担当の従業員 ③在庫削減を社内で広める担当の従業員 ①全従業員 ②技能伝承につながる仕事担当の従業員 ③技能伝承を社内で広める担当の従業員 ①現製造リーダーの方 ②現製造リーダーの部下の方 ③現製造リーダーの上司の方 ①在庫の意見を考える ②生産管理の仕組みの再確認 ③在庫管理の基本 ④発注方式と発注量の基本 ⑤在庫削減の基本的な考え方 ⑥在庫削減の 4 ステップ ①なぜ教えることができないのか ②教えることが楽しくなるコツ ③技能伝承と教育訓練とは ④なぜ教育訓練が上手く行かないのか ⑤教育訓練を確実に行うコツ ⑥技能伝承につながる日常の行動 ①現場管理 8 項目とその勘どころ ②問題解決 8 段階とその勘どころ ③人材育成の 4 項目とその勘どころ ④現場運営 8 つの重要項目と勘どころ Nenrin Vol.160 2015.8 27 ビ ジョン 経 営 へ の 扉 No.45 コーポレートガバナンスの強化に関する 平成26年度改正会社法について 改正の概要 平成26年6月10日に「会社法の一部を改正する法律」 （平成二六年 法律第九〇号） 等が成立し、公布され、平成27年5月1日から施行され デロイトトーマツ 企業リスク研究所 主席研究員 た。本稿では、平成26年改正会社法のうち、コーポレートガバナンス の強化に関する部分について、その内容と実務上留意が必要となる 岸田 靖 氏 点について解説する。 有限責任監査法人トーマツ アドバイザリー事業本部パート ナー。大手製造業、商社、小売業、リース業等の会計監査、 債権流動化業務やデューデリジェンス業務を経験後、エン タープライズリスクサービス部に異動し内部統制報告制度対 応、内部監査支援等のコンサルティング業務に従事。 最近 では法定監査や内部統制関連業務だけでなく、コーポレート に関する有識者会議が平成27年3月5日に「コーポレートガバナンス・ ガバナンス・コード導入支援業務等に従事している。 研究員 神野 敬司 氏 有限責任監査法人トーマツ アドバイザリー事業本部エンター プライズリスクサービス部マネジャー。会計監査、株式上場支 援、内部統制構築支援に従事した後、2011年から3 年間、 金融庁に出向。帰任後、エンタープライズリスクサービス部に 異動し内部統制報告制度対応、内部監査支援やコーポレート ガバナンス・コード対応業務、不正リスク対応業務に従事。 また、コーポレートガバナンスに関しては、金融庁及び（株）東京証 券取引所を共同事務局とするコーポレートガバナンス・コードの策定 コード原案」 を公表し、 （株） 東京証券取引所が必要な制度整備を行った 上で、平成27年6月1日から適用が予定されている。 こちらについても 実務上のポイントとして、コーポレートガバナンス・コードの適用対象 企業が留意すべき、改正会社法と密接に関連する事項について触れ ることとする。 なお、平成26年度改正会社法には、親子会社に関する規律等の整 備や資金調達に関する規律などが含まれるが、本稿ではコーポレート ガバナンスの強化を目的とした改正点のみを取り扱うこととする。 背景 る監督の在り方を中心に，より一層コーポレートガバナンスの 1 強化を図るべきであるとの指摘がなされ、平成 22 年 2月より 1-1 会社法は平成 18 年 5月から施行されたが，取締役に対す 法務省において法制審議が始まり、 全 24 回の審議が行われ、 4 年の歳月をかけ改正に至った。 取締役会の監督機能の充実 監査等委員会設置会社の新設 ■ 目的 このような改正の背景として、 我が国の多くの会社が監査役 監査等委員会設置会社は、監査役（会）設置会社におけ （会） 設置会社であるが、 監査役の監査は、 原則として適法性 る監査役と異なり、取締役会の議決権を有する取締役が監 監査にとどまり限界がある点や、 業務執行者の任免権を持た 査機能等を担うことにより、代表取締役をはじめとする業務 ない者が業務執行者の監督を行うなど、 監査役 （会） 設置会 執行者に対する監督機能の強化を図ることを目的とする。 社の仕組みについて、 海外の投資家の理解を得づらいことな ■ 内容 どが挙げられた。 改正前の監査役（会）設置会社及び委員会設置会社（改 また、平成 23 年以降に発覚したオリンパス事件をはじめと 正後の名称は、指名委員会等設置会社） に加えて、監査等 する企業の不祥事において、国内外からコーポレートガバナン 委員会設置会社を新設した （改正法第2条12号、改正法第 ス上の問題点が指摘された。 327条1項4号など）。 このような状況の下、平成 25 年 5月に閣議決定した「日本 28 改正点 監査等委員会設置会社は、3 名以上の取締役からなり、 再興戦略」においては、 「会社法を改正し、外部の視点から、 半数を社外取締役とする監査等委員会が監査を担うととも 社内のしがらみや利害関係に縛られず監督できる社外取締 に（ 改正法第 331 条第 6 項 , 改正法第 399 条の2 第 3 項 1 役の導入を促進する」 ことがなどが掲げられ、海外からの理解 号）、業務執⾏者を含む取締役の人事に関して株主総会に を得やすく、また、コーポレートガバナンス構造を強化した会 おける意見陳述権を有する( 改正法第 342 条の2 第 4 項、 社法の改正が求められた。 改正法第 361 条 6 項 )。 Nenrin Vol.160 2015.8 図表 1 監査役会設置会社 監査等委員会設置会社 取締役会 監査役会 取締役会 取締役会 決定・監督機能 監督機能 決定・監督機能 監督機能 監査等委員会 監督 代表取締役 社外取締役を設置しな い 場 合、その 理 由 の 説明義務 監督 監査等委員会 代表取締役 半数以上を社外 監査役 監督 取締役 監査等委員会の過 半を社外取締役 監督 監督 監査委員会の過半 を社外取締役 監督 監督 代表取締役 代表取締役 代表取締役 業務執行者 業務執行者 業務執行者 実務上のポイント 改正会社法における会社機関設計は以下の通り ● 指名委員会等設置会社 実務上のポイント ● 改正会社法の施行時に社外取締役又は社外監査役がい 会社機関設計は定款規程事項であるため、変更には株主 総会決議が必要となる。 適用にあたり、経過措置あり。 る会社は、社外取締役又は社外監査役について、施行後最 初に終了する事業年度に関する定時株主総会終結の時ま 1-2 社外取締役、社外監査役の 要件について ■ 目的 社外取締役および社外監査役には業務執行者に対する では、改正前の要件を満たせばよいことになる（改正法附則 4 条）。改正会社法の施行時に社外取締役又は社外監査役 がいる会社は、施行前からいる社外取締役又は社外監査役 だけでなく、施行後に選任する社外取締役又は社外監査役 についても、改正前の要件を満たせばよいこととなる。 監督機能を果たすことが期待されており、独立性の要件を ● 厳格化することで監督等の実効性を確保し、コーポレートガ ける就任）はない。 バナンスの強化を図る。 ● ■ 内容 項に基づく責任限定契約を締結できる役員の範囲について 改正前は、社外取締役は、会社の取締役であって、会社 上記① ~ ③については、過去要件（ 就任の前 10 年間にお 社外取締役等の要件の変更に伴い、会社法第 427 条第 1 も改正されており、 改正前は責任限定契約を締結できるのは 又はその子会社の業務執行者でなく、かつ、その就任前に 「社外取締役」と「社外監査役」のみであったが、改正後は、 おいて企業またはその子会社の業務執行者となったことが 業務執行をしていない取締役と全ての監査役が責任限定契 ないものとされていた。 約を締結できることとなった。 改正後は、改正前の要件に加え、①親会社等（自然人に ● コーポレートガバナンス・コードでは、 【原則 4 - 9】 において、 限る） または親会社の取締役もしくは業務執行者等及び② 「取締役会は、金融商品取引所が定める独立性基準を踏ま 兄弟会社の業務執行取締役等や、③その企業の業務執行 え、独立社外取締役となる者の独立性をその実質面におい 者等または親会社等（自然人に限る） の近親者も、 その企業 て担保することに主眼を置いた独立性判断基準を策定・開 の社外取締役の要件を欠くこととなった （改正法第2条15 示すべきである。」と記載し、企業が自律的に取締役等の独 号、16号）。 立性ルールを策定することを求めている。また、上場企業が 改正前は、社外監査役は、現在またはその就任前におい 独自ルールの設定に当たり、少なくとも遵守すべき、金融商 て企業または子会社の取締役、業務執行者、使用人となっ 品取引所の上場管理ルールにおいて、独立性の要件は以下 たことがない者がその要件を満たすが、改正後は、社外取 （ 次ページ）のとおりに定めており、改正会社法よりも一層 締役同様、上記① ~ ③の要件が追加された。 厳格に、社外取締役等の独立性を求めている。 Nenrin Vol.160 2015.8 29 ビ ジョン 経 営 へ の 図表 2 扉 社外取締役（会社法改正前・改正後） 、独立役員の比較 社外取締役 （改正前） 社外取締役 （改正後） 親会社等の取締役・執行役・ 支配人その他の使用人 ○ × × a. 当該会社の親会社又は兄弟会社の業務執行者 兄弟会社の業務執行取締役等 ○ × × a. 当該会社の親会社又は兄弟会社の業務執行者 主要な取引先、 その業務執行者 ○ ○ × b. 当該会社を主要な取引先とする者若しくはその業務執行者又は 当該会社の主要な取引先若しくはその業務執行者 多額の金銭その他の財産を 得ているコンサルタント、 会計専門家又は法律専門家 ○ × ○ c. 当該会社から役員報酬以外に多額の金銭その他の財産を得ているコンサ （親会社・兄弟会社については過去要件なし） ルタント、会計専門家又は法律専門家（ 当該財産を得ている者が法人、組 合等の団体である場合は、当該団体に所属する者をいう。） 最近において上記に 該当していた者 ○ ○ × （親会社・兄弟会社については過去要件なし） d. 最近においてａからｃまでに該当していた者 上記に該当していた者の 近親者 図表 3 ○ コーポレートガバナンス・コード独立役員 （上場管理等に関するガイドラインⅢ５． （３）の２） × ｅ．次のいずれかに掲げる者（重要でない者を除く。）の近親者 （ａ）ａからｄまでに掲げる者 （ｂ）当該会社又はその子会社の業務執行者 （ｃ）最近において前（ｂ）に該当していた者 ○ 社外役員に関する改正会社法・コーポレートガバナンス・コードの比較 改正会社法 監査役設置会社 コーポレートガバナンスコード原案 監査等委員会 設置会社 監査役会設置会社※ 1 任意 ただし、一定の会社（ ※ 2）におい 社外取締役 任意 ては、社外取締役を置いていない （改正法 2 条 15） 場合の理由の開示が必要。 （改正法 327 条の2） 必要 監査役は、3 人以上で、そのうち 社外監査役 任意 半数以上は、社外監査役でなけ （改正法 2 条 16） ※ 3 ればならない。 （改正法 335 条 3 項） 指名委員会等 設置会社 上場会社（本則市場） 必要 必要 監査等委員である取締役は 各委員会の委員の過半 独立社外取締役 3 人以上で、その過半数は、 数は、社外取締役でなけ （原則４－８） 社外取締役でなければならな ればならない。 い。 （改正法 331 条 6 項） （改正法 400 条 3 項） 設置できない。 （改正法 327 条 4 項） 少なくとも2 名以上 自主的な判断により少なくとも3 分の1 以上必要と考える会社 は取組み方針を開示。 設置できない。 （改正法 327 条 4 項） 遵守しなければならない Comply or Explain ※ 1 : 大会社（公開会社でないもの、監査等委員会設置会社、指名委員会等設置会社を除く）は監査役会の設置が必須（改正法 328 条 1 項） ※ 2 : 事業年度の末日において監査役会設置会社（公開会社であり、かつ、大会社であるものに限る）であって、有価証券報告書提出会社 ※ 3 : なお、上場会社については、東証 有価証券上場規程の「企業行動憲章」において、監査役会の設置については上場会社が遵守すべき事項として定められています。 1-3 社外取締役を置くことが 相当でない理由の説明 ■ 目的 業務執行者から独立した立場で、業務執行者の監督等 取締役を置くことが相当でない理由を記載しなければなら ず（改正会社法施行規則74条の２第１項、 ２項）、 また、事 業報告の会社役員に関する事項にも、社外取締役を置かな い理由を記載しなければならない （改正会社法施行規則第 を行う社外取締役の選任を促進し、コーポレートガバナンス 124条2項）。 の強化を図る。 ● ■ 内容 社法施行日前に招集手続きが開始された株主総会にかかる 株主総会参考書類の記載に関する経過措置として、改正会 公開会社であり、かつ大会社である監査役（会）設置会 株主総会参考書類の記載については従前の例とする（ 「会社 社であって、金融商品取引法に基づく有価証券報告書提出 法施行規則等の一部を改正する省令（ 平成 27 年法務省令 会社は、定時株主総会において、社外取締役を置くことが 第 6 号第 2 条 5 号） 。また、事業報告の記載に関する経過措 相当でない理由を説明しなければならない （改正法第327 置として、施行日前にその末日が到来した事業年度のうち最 条の２）。 終のものに係る会社の事業報告については、なお従前の例と 実務上のポイント するが、施行日後に監査役の監査を受ける事業報告について ● 公開会社であり、大会社であり、 その発行する株式につい て有価証券報告書の提出義務を負う監査役（会）設置会社 30 案を株主総会に提出するときは、株主総会参考書類に社外 は、 この限りではない（改正省令附則 2 条 6 項） 。 ● コーポレートガバナンス・コードでは 【原則４－８】 において、 が、株主総会参考書類作成時点で社外取締役を置いてお 「独立社外取締役を少なくとも２名以上選任すべき」と記載 らず、かつ社外取締役選任議案を含まない取締役選任議 し、その対応もしくは対応しない理由の説明を求めている。 Nenrin Vol.160 2015.8 ビジネスフォーラム＆通信教育 2014 ベストランキング ビジネスフォーラム ベスト15 ランキング ビジネスフォーラムは、コンサルティングファームや関係機関からの情報提供、ご紹介を行う参加費無料のプレゼンテー ションセミナーです。経営改善、営業力強化、人事労務問題、海外情報など様々なテーマで開催しています。 2014 年度参加社数上位を順にベストランキングいたしました。 ASEAN 地域（特にベトナム、タイ）を中心とした海外セミナーの関心が高く、国内では人事労務（雇用延長・採用・年金） のセミナーが上位に並びました。また、 「ものづくり補助金」への関心は高く、第 2 位となりました。 順位 1 タ イ ト ル 講師名 中小企業のアジア事業展開の法務と実務 －タイ－ 2 「ものづくり補助金」 活用のススメ 西村あさひ法律事務所 弁護士 真砂 靖 氏、弁護士 小原 英志 氏、 弁護士 東 貴裕 氏 経営コンサルタント 竹内 淳朗 氏 3 厚生年金基金解散に伴う代替制度設計の考え方と 従業員説明のポイント 4 海外投資セミナー ～ベトナムの投資環境、進出時の留意点～ （主催：独立行政法人国際協力機構） 中澤年金退職金事務所 代表 中澤 武氏 あずさ監査法人 シニアマネジャー・日本国公認会計士 中谷 剛之 氏 （株）新経営サービス 人事戦略研究所 コンサルタント 南野 真彦 氏 5 “面接官トレーニング” ノウハウ公開セミナー 6 中小企業のアジア事業展開の法務と実務 －ベトナム－ 西村あさひ法律事務所 弁護士 弁護士 福沢美穂子 氏 7 東南アジアビジネスセミナー あおぞら銀行 アジアビジネス推進部長 田中 滋 氏 ベトナム国際リース 副社長 吉澤俊樹 氏 8 自社株対策！あなたの知らないその手法 税理士法人 和 税理士 岡野 正治 氏、 ＮＰＯ法人役立つ税理士協議会 代表理事 9 ベトナム進出時に押さえておくべき３つのポイント 10 人事評価制度は評価者教育がカギ （株）名南パートナーズ （株）新経営サービス 真砂 靖 氏、 谷敦氏 ハノイ駐在員事務所所長 執行役員 盛田 信 氏 統括マネージャー 11 失敗しない為替リスク管理と為替手数料コスト削減 岩橋グローバルコンサルティング（株） 代表取締役 12 定年退職・再雇用 社労士オフィス ジェイアシスト ここがポイント！ 13 厚生年金基金～加入企業はこれからどうする？ その６ 北浜人事労務事務所 代表 代表 土屋 明洋 氏 （株）名南経営コンサルティング シニアコンサルタント 清原 学 氏 15 計画的・意識的・組織的な人材育成 （株）日本能率協会マネジメントセンター パートナー・コンサルタント 萩原 正英 氏 信 教 育 ベスト20 ランキング 日本技能教育開発センターと提携し、 投資先企業の社内教育体系のお役立ち に資するべく、通信教育事業を行っており ます。技能系、技術系を中心に幅広く揃 えておりますので、ぜひご活用ください。 同センターでの２０１４年度（２０１４． ４～ ２０１５． ３）ベスト２０をランキングいたしま 順位 1 2 3 4 5 6 7 した。 8 ネジメントセンターと提携し、同社が取り 10 なお、２０１４年９月から日本能率協会マ 扱う講座もご利用頂けるようになりまし た。 http://www.jtex.ac.jp/ http://www.jmam.co.jp/ 岩橋 健治 氏 澤 千恵 氏 14 仕事・役割をベースに処遇する「職務給制度」 のすべて 通 志水 浩 氏 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 講 座 名 受講期間 6 ヶ月 電気主任技術者 電験三種受験講座 2 ヶ月 みんなの５Ｓ 「基本のキ」 2 ヶ月 世界一かんたんなドラッカー入門講座 3 ヶ月 現場で役立つＱＣ検定３級受験準備コース 4 ヶ月 危険物取扱者受験講座(乙種) 3 ヶ月 新入社員の君へ～メーカーの基本あれこれ 2 ヶ月 品質管理「基本のキ」 2 ヶ月 現場のムダの見つけ方取り方 4 ヶ月 Ｊ Ｉ Ｓにもとづく製図法 3 ヶ月 シーケンス制御の基礎（自動化のしくみ） 4 ヶ月 第二種電気工事士受験講座 3 ヶ月 わかりやすい「説明の技術」 コース 4 ヶ月 機械工学の基礎 ２級技能士コース・機械保全科（機械系保全作業） 12 ヶ月 2 ヶ月 みんなの安全「基本のキ」 2 ヶ月 絵で見てわかるシーケンス制御 3 ヶ月 とことんやさしい「図面の読み方」 4 ヶ月 ＱＣ検定２級 受験準備コース 2 ヶ月 職場の報連相「基本のキ」 3 ヶ月 基礎から学ぶ電気理論 受講料 28 ,080円 9 ,720円 12 ,960円 19 ,440円 12 ,960円 14 ,040円 9 ,720円 12 ,960円 18 ,360円 16 ,200円 27 ,000円 15 ,120円 17 ,280円 35 ,640円 9 ,720円 12 ,960円 16 ,200円 23 ,760円 9 ,720円 15 ,120円 Nenrin Vol.160 2015.8 31 大 阪中小企業 投 資育成 （ 株）よりお 知 らせ 役員の交代について 2015 年 6月26日付で常勤役員が下記の通り選任され就任いたしました。 今後とも引き続きよろしくご指導ご支援賜りますようお願いいたします。 代表取締役社長（新任） 齋 藤 浩 常 役 大 原 保 （業務第 1 部、業務第 2 部、九州支社担当） 司 （総務企画部、財務・情報管理部、事業調査部担当） 裕 （業務第 3 部、業務第 4 部担当） 務 取 締 取 締 役 田 中 取 締 役 片 山 役 増 田 常 勤 監 査 耕 浩 士 組 織 図 総 務 企 画 部 財 務・情 報 管 理 部 監 査 役 会 担当 大阪市（中央区など８区） ・大阪府（東大阪市など７市） ・福井県 エリア 業 務 第 ２ 部 ・ 担当 大阪市（西淀川区など 5 区） エリア 滋賀県・奈良県・兵庫県・和歌山県 業 務 第 ３ 部 ・大阪府（堺市など 19 市および三島郡・豊能郡・ 担当 大阪市（北区など５区） エリア 南河内郡・泉北郡・泉南郡） ・香川県・愛媛県・徳島県・高知県 業 務 第 ４ 部 ・大阪府（枚方市など６市） ・ 担当 大阪市（西区など 6 区） エリア 京都府・岡山県・広島県・鳥取県・島根県 九 担当 山口県・福岡県・佐賀県・長崎県・熊本県・ エリア 大分県・宮崎県・鹿児島県・沖縄県 常 務 会 取 締 役 会 株 主 総 会 業 務 第 １ 部 州 支 社 事 業 調 査 部 事 業 支 援 部 32 Nenrin Vol.160 2015.8 告知板 I n f o r m a t i o n 商号変更 本社移転 社長交替 ※各項目毎 旧 （株）エフ・シー・エス 2015 . 6 大阪市北区中崎西 2 - 4 - 12 梅田センタービル 10 F 2015 . 6 （株） プラタ 大阪市中央区南船場 2 - 7 - 26 2015 . 6 （株） コクサイ商事 東京都千代田区神田駿河台 4 - 2 - 5トライエッジ御茶ノ水 10 F 2015 . 7 喜楽鉱業（株） 社長 小宮山 2015 . 3 東邦時計（株） 社長 河合 暢雄 2015 . 3 （株） オーディフ 社長 村野 勝子 2015 . 4 常裕パルプ工業（株） 社長 井川 達也 2015 . 4 永井産業（株） 社長 林 2015 . 4 （株）FCS 応用技術（株） 茂幸 叔子 AOIホールディングス（株） 社長 山本 章博 2015 . 5 （株） 柿の葉すし本舗たなか 社長 田中 妙子 2015 . 5 （株） 加貫ローラ製作所 社長 加貫 泰弘 2015 . 5 社長 竹野 祐介 2015 . 5 （株） 井沢鉄工所 社長 井澤 竜一 2015 . 6 昭栄薬品（株） 社長 藤原 佐一郎 2015 . 6 セムコ・ホールディングス(株) 社長 北村 和之 2015 . 6 太洋（株） 社長 山口 信一 2015 . 6 大王電機（株） 社長 近藤 輝 2015 . 6 2015 . 6 竹野（株） （株）ティーエーシーホールディングス 会長兼社長 日本振興（株） 慶 事 多聞 2015 . 6 （株） ファルコホールディングス 社長 赤澤 寛治 2015 . 6 不二輸送機工業（株） 社長 米中 郁雄 2015 . 6 吉川鐵工（株） 社長 吉川 智貴 2015 . 6 社長 牛谷 定博 2015 . 7 富士精線(株) 社長 石橋 卓典 2015 . 7 龍建設工業（株） 新本社 2015 . 4 （株） カネミツ リサーチセンター 2015 . 5 （株） ホンダ泉州販売 トリヴェールあゆみの店、 トリヴェール新車納車センター 2015 . 6 和田精密歯研（株） 東日本加工センター 2015 . 6 大原薬品工業（株） 新包装工場 2015 . 7 （株） バイオバンク 新製造棟 2015 . 7 （株） カネミツ 長崎工場 2015 . 8 第 5 回「日本でいちばん大切にしたい会社」 大賞実行委員長賞 2015 . 3 第 5 回「日本でいちばん大切にしたい会社」 大賞審査委員会特別賞 2015 . 3 中谷庄八相談役 2015 . 4 日本植生（株） 中谷興運（株） 事 忠 伊達 （株） 久保田オートパーツ 弔 川勝 社長 （株） テクノスジャパン 竣工・開設 時系列（敬称略） 旭日双光章受章 （株） 中村超硬 東京証券取引所 マザーズ市場上場 2015 . 6 （株） 桜井鉄工所 会長 櫻井 勝彦 2015 . 4 日本振興（株） 社長 伊達 徹 2015 . 5 会長 奥田 正幸 2015 . 6 2015 . 7 2015 . 7 （株） 北四国グラビア印刷 進工業(株) 相談役 (株)富建 会長 美和 富永 武志 秀俊 Nenrin Vol.160 2015.8 33 Vol. 160 N E N R I N 大阪中小企業投資育成株式会社 〒530 - 6128 大阪市北区中之島 3 -3 -23 TEL 06 - 6459 -1700（代） http://www.sbic-wj.co.jp 2015 年 月 8 日発行 7 制作・印刷：株式会社 廣済堂
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