今期（～2016年5月）の人事評価制度の方針について１．決算賞与の実施２．通期評価による昇給昇格制度の導入（半期単位で評価）３．各種手当の適正化（ワイガヤを通じた手当のスクラップ＆ビルド） (株)あわーず千葉 1 ※決算賞与の考え方＜決算賞与ルール案＞ ①評価期間：2014年10月1日～2015年9月30日 ②支給時期：2015年11月 ③決算賞与原資：通期営業利益の50％ ④対象者：支給時に在籍している勤続1年間以上かつ評価期間を満たしている常勤スタッフ ⑤評価指標：5項目を設定し、各々を1点～5点で評価～項目の内容は「訪問件数」「利用者満足度」等今後検討 ⑥評価ポイントを役職ごとの係数を乗じて決算賞与ポイントを算出（管理者：１、リーダー0.9、一般社員0.8） ⑦決算原資金額を決算賞与ポイントで割り、1ポイント当たりの金額を算出 ⑧各決算賞与ポイント数に⑦単価を乗じた金額を支給＜決算賞与金額算出サンプル＞ 2016年年度営業利益金額：1000万円/対象常勤スタッフ10名の決算賞与ポイント合計は200ポイント上記条件の場合 Aさん評価評価指標（例） ◇決算賞与ポイント算出訪問件数４利用者数４利用者CS ４スタッフブログPV ４研修セミナー参加数４合計 ◇決算賞与金額算出評価２０ 20ポイント×0.9(係数）=18ポイント ◇1ポイント当たり金額算出 (1)1000万円（営業利益総額）×50％＝500万円(源資） 25,000円（1ポイント金額）×18ポイント =450,000円（決算賞与金額） (2)500万円÷200ポイント＝25,000円（1ポイント金額） (株)あわーず千葉 2 給与テーブル基準内給与基本給（グレード給）・シニアグレード（管理職）300,000円～400,000円・ミドルグレード（管理職補助）240,000円～300,000円・ジュニアグレード 180,000円～240,000円給与通勤手当（原則上限10,000円）基準外給与管理者手当・管理者 100,000円/月（含深夜残業代10時間分緊急電話対応手当31日分）・管理者補助 50,000円/月（含深夜残業代10時間分緊急電話対応手当15日分）ステーション貢献給（現在固定）CM:80,000円 CM以外：90,175円～ 140,000円・a級インセンティブ（訪問件数36～90件) 1,385円/件・s級インセンティブ（訪問件数91件超）1,400円/件訪問手当看取り手当緊急訪問手当時間外手当休日訪問手当 (株)あわーず千葉 3 ※今後の千葉わいがや日程場所 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月千葉 (株)あわーず千葉 4