税務･会計 Ｐ3∼ 月次決算･会計参与 経営支援 Ｐ5∼ 経営計画･業績管理 会議指導･再生支援 私たちの支援体制 私たちの支援体制 事業承継 Ｐ9∼ 承継計画 株価・相続税評価 資産･相続 相続対策 相続税試算 税理士法人 せきね総合会計事務所 Ｐ５∼ 共に歩んでいます！ 未来をつくる会計事務所です！ 会計参与に就任していただき、関根先生のア せきね会計さんとお付き合いを始めてからは、 ドバイスにより経営会議が「お客様からの要 会社の業績を常に把握することができるように 求にいかに応えていくか」を考える場となり なり、未来に向けて計画を立てることや先々起 ました。お客様の声を製品の開発・改良に活 こるであろう問題を予測し、対策を練ることが かし、提供していくことが製造メーカーであ できるようになりました。アドバイスにより２ る当社の成長に繋がるものと大いに期待して 社あったグループ会社を合併により１社にし、 います。 組織として高い目標を目指すようになりまし た。 【エービーイーダイヤモンド㈱ 製造業 年商 4 億 社員 30 名 阿部 隆義 社長】 【㈱メディアワークス 通信工事業 ・ 飲食店経営 年商 12 億 社員 80 名 ( パート含む ) 山田 隆雄 社長】 勉強会で気づきました！ せきねさんの勉強会に参加し、経営計画書を 会社が私の描く方向に近づいていく！ 作成し、経営計画発表会を開催しました。今 後の会社の方向性、社員さんの処遇などの必 毎月全員参加の営業会議に会計参与として参 要性を強く感じるようになりました。社員さ 画していただき、会議では顧客第一主義の本 んがこの会社で働いて本当に良かったと思っ 当の意味を従業員に説いていただき、現在従 ていただけるようがんばります。 業員がお客様の立場に立って考えるように 【㈱プラスパン パン製造小売業 年商 3 億 なったことがとても嬉しく、会社が私の描く 社員 80 名 ( パート含む ) 滝沢 光男 社長】 方向に一歩一歩近づいていくのを日々嬉しく 仕事に追われていると、基本 (原点 )を忘れ 思っています。 がちですが、事務所主催の経営者セミナー（未 【㈱宏陽 不動産業 年商 3 億 来社長塾）は、多角的にそれを思い起こさせ 社員 15 名 ( パート含む ) 田島 猛 社長】 てくれ、自己を成長 ( =会社の成長 )させるの にとても勉強になります。数字プラスアルファ を期待する方は、お勧めの事務所ですよ。 【㈱ケイ ・ アイ ・ エス 広告業 年商 5 億 社員 10 名 北島 成治 社長】 1 【お客さまの声】 毎年経営計画書を作成しています！ 試算表が翌月すぐ出るので助かります ! 私にとってせきね会計さんの一番のメリット 毎年関根さんに協力してもらい、経営計画書 は、やはり毎月の月次の試算表が翌月すぐに を作成しています。なかなか計画通りに進ま でることですね。毎月監査に来ていただくと、 ないこともありますが、会社が進むべき方向 その場で業績を確認できるので、資金繰りも 性を決定し、全社員で目標を共有することが 即座に手を打つことができます。 できます。毎月の営業会議では、この計画に 基づき実績と対比を行い、次の手を打ってい 【㈱青山製作所 板金加工業 年商 2.5 億 ます。 社員 14 名 ( パート含む ) 中 正幸 社長】 【㈱いわさき 葬儀業 年商 7 億 社員 60 名 （パート含む） 鎌田 泰由 社長】 会社の進む方向性を示してくれています！ 銀行の信頼もとても厚いです！ 毎月の経営会議に関根さんには必ず参加し てもらっています。若くて大変熱心な方で、 関根さんに銀行での融資の交渉に立ち会って アドバイザーとして、今わが社が取り組ま もらいました。一人だと不安なこともありま なければならない問題など具体的に話して すが、同行していただけると心強く、財務の いただき、会社の進む方向性を示してくれ 専門家からの支援・意見は本当に頼もしいで ています。良きパートナーとして力を貸し すよ。また、銀行の支店長さんからも、試算 ていただいています。 表や決算書が正確で分析も出来ているとのこ とで信頼も厚いですよ。 【㈱サイケイ 自動車関連サービス業 【㈱ワタナベ 塗装リフォーム工事業 年商 40 億 社員 180 名 ( パート含む ) 齋藤 英昭 社長】 社員 12 名 渡辺 輝明 社長】 2 【税務・会計に関する問題解決！】 毎月の業績が理解でき、 次に打つべき手が明確になります ! 毎月の業績把握で儲かる会社へチェンジ 早急に次の一手を打つためには、早急な月次決算が必要不可欠 独自の財務資料で、貴社の問題を発見 「儲かる会社」は問題発見と解決を繰り返している 決算検討会で着地予測、決算対策 決算までに「できること」「やらなければいけないこと」を明確にする 節税対策と黒字化対策を行い、万全の状態で決算を迎える 対外的に信用度の高い決算書作成 「質の高い」決算書で金融機関からの信頼度アップ 「書面添付」や「会計参与」で税務調査から会社を守る 経営者のあらゆる問題を解決します 「社長が必要としていること」 ＝ 「私たちの仕事」 3 あなたの会社では、毎月正確な業績を把握していますか？ 厳しい経済環境下では、自社の問題点を早めに発見し、即対処していかなければ 手遅れになってしまいます。 会社の問題点を発見するには、まずは毎月の業績を社長がしっかり『知る』ことから 始めなければなりません。 赤字なのであればどこに原因があるのか？資金繰りが悪化しているのはなぜなのか？ 会社の状況をタイムリーに把握することで、改善のための次の一手を打つことが できるのです。 問題の発見と解決、この地道な繰り返しが、 儲かって潰れない強い会社をつくることにつながるのです。 ■税務・会計業務支援■ ・月次試算表作成指導 ・記帳指導 ・決算書類、納税申告書作成 ・税務調査立会い ・決算検討会 ・資金繰り対策指導 ・会計参与就任 4 【経営に関する問題解決！】 経営会議等参画により 儲かる会社のしくみづくりを支援します！ 経営者の最良のパートナーを目指します！ 経営者の良き相談相手として、様々な問題解決のお手伝い 経営計画書で社長の想いを社員と共有する 社員がワクワクする経営計画書が会社を劇的に変える 経営会議開催によって、社内の習慣を変える 経営会議は、まさに社長が会社の方向性を示す重要な場です 後継者、経営幹部育成により企業力をＵＰ 経営者セミナーや経営支援業務を通じて継続的に育成します 中長期計画の策定による事業再生 貴社の財務の現状から伸ばす事業、閉鎖すべき事業を見極め、 中長期的な体質改善、資金繰り等の改善を支援します 5 経営者は毎日毎日が、決断の連続です。 その中には会社の将来を左右する決断も少なくないはずです。 会社の成長過程で経営者自身始めて経験、体験すること、そして数多くの問題が発生します。 そのようなときに、私たちは 30年以上あらゆる業種業態の中小企業経営者と共に 歩んできた経験から、それぞれの会社の現状にあった状況判断をし、客観的に、 会社の将来を見据えた長期的な視点で、社長の判断、決断の方向性を共に考えてまいります。 我々中小企業の経営で一番大事なものは、経営者の仕事に対する強い想いです。 私たちは経営者の皆様の将来のビジョンをお聞きし、 皆様が直面される様々な問題を共有し、解決のお手伝いをしてまいります。 ■経営支援■ ・経営計画策定・経営計画発表会開催支援 ・金融機関同行訪問による資金繰り対策支援 ・経営会議参画による業績管理、業績向上支援 ・企業再生、経営革新支援 ・生産性向上のための社員の意識改革支援 ・ＣＳ（顧客満足）向上のための業務改革支援 6 経営計画書 経営計画を立てることの本当の目的は「未来を予測すること」でも「立てた計画を予定通りに実現させること」 でもありません。3年後、5年後の会社の未来像を描くことによって 今何をしなければいけないのかということを明確にし、実行可能なプランに落としていくことです。 社外秘 第８期 （２００９年度） 経営計画書 自 平成 ２１年 ４月 １日 至 平成 ２２年 ３月 ３１日 税理士法人 せきね総合会計事務所 7 会社によって管理すべき数字は違います。 私たちは貴社の状況に合わせて、必要な管理資料を作成し、経営者に最も分かりやすい形でご提供します。 ●ストラック図表 ●バランスシート面積グラフ 費用を変動費と固定費に分け、 キャッシュフロー計算表 利益を出すために必要な売上高 ・バランスシート面積グラフ ・固定費圧縮額・粗利益率の改 バランスシート ( Ｂ／Ｓ)は面積図で把握 善がひと目でわかります。 します。投下資本に土地がある場合には、 売上高・変動費・粗利益・人件 相当の利益を捻出しなければ借入金の返 費・経費の打ち手について説明 済はできません。 します。 ・キャッシュフロー計算表 利益は出ているのにお金が増えない・・ 借入金の返済がきつい・・・これは借入 金の返済計画に対して必要な利益が不足 しているからです。借入金の返済原資は「利益＋減価償却費」、返済計画に対する必要な利 益額を明確にし、必要であれば借入金の一本化等を検討します。 ●決算対策 ●事業別・支店別 節税・黒字化 万全リスト 「売上高・粗利益・Ｃ／Ｆ 決算２∼３ヶ月前には決算検討会を開催 ・経常利益」移動年計グラフ します。 事業業態別や店舗別等の売上 利益が出ている場合には、実行可能な節 高等は、移動年計グラフ ( ※) 税項目をチェックリストを使ってひとつ で把握することが最も重要で ひとつ確認していきます。 す。 業績が思わしくない場合には、あといく ※移動年計 らで損益トントンレベルまでもっていけ 常に当月から 1年間さかの るか等を検討します。 ぼった 12ケ月分の実績を 累計値として、各月の累計値をグラフにしたもの。 季節変動に左右されることなく、その事業や店舗の業績傾向が把握できるため、 早めの対策を打つことができます。 8 【事業承継に関する問題解決！】 貴社の現状を客観的に見つめ直し、 将来の構想を一緒に考えていきます ! 貴社の現状から、最適な事業承継のシナリオを提案します。 親族内承継（親族への承継）、親族外承継（従業員や外部からの招へいによる承継） 事業（会社）の売却（Ｍ＆Ａ）もしくは廃業 株価対策・相続税対策によるスムーズな経営権の承継 事業承継では避けて通れないのが、株式（会社の支配権）承継問題です。 相続により株式が分散されることで、後継者が会社を承継した際、 今後の会社の成長の妨げになることのない様、 計画的な株式の移動を行ってまいります。 厳しい時代を生きぬいていく後継者の育成を支援します！ 9 経済の荒波にもまれながらも生き残ってきた会社の多くが、今新たに事業承継という 大きな問題に直面しております。 企業のほとんどは、創業、発展、安定、衰退というサイクルを繰り返し、 今まさに後継経営者による新たな第二・第三創業の事業再成長へのチャンス到来時期 を迎えているのではないでしょうか。 私たちは、みなさんの会社が歩んできた歴史と伝統を守りつつ、 次の世代へどうつなげていくのかをみなさんと一緒に考えてまいります。 ■事業承継支援■ ・自社株式評価額引下げ対策 ・事業再編を活用した事業承継対策 ・相続税の納税資金対策及び納税計画の策定 ・後継者育成の支援・指導 ・Ｍ＆Ａ（社外への売却）対策 10 【資産･ 相続に関する問題解決！】 あなたの家族や財産に適した 最善な対策をご提案します ! 長期的な視点での相続対策 相続が起こる前に大切なことは、 ①争わないように ②税金が払えるように ③できるだけ税金を安く するための対策を行っておくことです。 そのためにまずは現状を知り、財産を目的別に管理し、 ご家族の幸せを考えた承継案を考えることが必要です。 万が一相続がおこってしまった場合、いかに納税資金の確保をするか が重要になってきます。 最新税法を駆使した節税計算を行いながら、ご家族にとって 最適な遺産分割とスムーズな申告が行えるよう支援いたします。 11 近年では相続がおこった場合、４人に１人の割合で相続税の申告が必要とされています。 相続税は、原則として、亡くなられた日から１０ヶ月以内に "現金で "納めなければ ならないため、納税資金を事前に準備しておく必要があります。 また、たとえ相続税の申告が必要なかったとしても、 必ず遺産の分割（残された相続人で財産を分ける）という問題がおこります。 私たちは、「いざ」という時に慌てなくてすむように、相続の事前対策により、 万が一相続がおってしまった場合、相続税はかかるのか？ 残された方たちにどのように財産を承継していくのか？ ということをご家族と一緒に考え、最善の "カタチ "を ご提案します。 ■資産・相続支援■ ・相続税申告 ・財産調査・評価 ・納税資金対策の立案 ・長期節税対策の立案 ・生前贈与による対策の立案 12 私たちの価値は、 経営者の皆様が役に立ったと認識した瞬間にあります。 私たちせきね総合会計事務所の価値基準は、「経営者のお役に立つ」のただ一点です。 徹底して経営者の皆様の立場に立ち、知識、技術、知恵と人間力を駆使し、 経営というフィルターを通して、税務・財務・資金キャッシュ・人事等 あらゆる問題の解決に全力でご支援させていただきたいと思います。 こんな大変革時代にも、立派な業績を上げ、成功している経営者がいます。 そういう経営者の方々と接していると、 そこに事業経営に対する共通の考え方・価値感があります。 時代を超えた机上の理論でない実践的な理（ことわり）、 原理原則があるようです。 そんな理を共有し、経営者の皆様の唯一無二のパートナーとして、 すばらしい未来をご一緒に築いていければ幸いです。 代表社員 理事長 13 根本理念 会社概要 『経営の道をひらき、人を育む』 経営理念 『私たちは、 中小企業経営者の唯一無二のパートナーとして、 共に栄え、共に成長し、共に地域社会へ貢献する』 経営の使命・目的 ∼私たちの志∼ 『中小企業経営者を育て、 企業の永続的な繁栄に貢献する』 14 税理士法人 せきね総合会計事務所 〒3591141埼玉県所沢市小手指町 1432 TEL：04-2924-7775 FAX：04-2939-5185 http://www.smcjapan.co.jp/ Email: [email protected]
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