グローバル•マニュファクチャリング•マネジメント 2013 年 5 月 14 日トヨタ生産計画機能の概要トヨタ自動車株式会社生産管理部計画室柴内康伸氏    講義録海外グループ生産計画機能の位置付けとミッション  生産機能の位置付け内外製決定／新車進行管理／生産計画立案  トヨタの生産管理機能の特異性  経営の４大リソース(人、もの、カネ、時間)スを集中管理する  一般的な「生産管理機能」との比較一般的な生産管理：生産計画を含めた生産オペレーションが中心トヨタの生産管理：生産を通した経営判断、生産活動全般を通したコントロール  「生産計画機能」のミッション  営業、お客様に最も近い部署として、一台でも多く、一秒でも速くお客様に商品をお届けすることで、一人でも多くのお客様に喜んでいただくこと  需要と供給のグローバルなバランスをとり、人、もの、カネ、時間を最適に活用した生産計画を立案、実行する生産計画を管理する組織  計画室（合計５５名）――国内グループ、海外グループ、エンジン・トランスミッショングループ生産計画機能の主な業務  トヨタ生産方式の狙い必要な物を必要なときに必要な量だけ作る  生産計画策定における基本要素タクトタイム、稼働日、法規制、定時稼働時間  生産計画の立案  年計立案 ①. 年計機能分担調査部――市場予測経営部門――販売計画生産管理部――生産年計作成 ②. 年計の使用用途年計＝会社の期間情報 ③. 具体的な過程営業からのオーダーを受領グローバルに全ラインについて生産計画の立案を実施する課題を明確化計画通り生産できるように手節な対策を打つ  月度•日次生産計画立案 ①. 月度生産計画   明月１０日ごろ国内、輸出について、国内、海外経営と生産管理部の間で、販売状況と生産状況を検討し、三ヶ月先までの生産台数を決定 ②. 旬間計画（国内販売車）国内オーダーは、月を四分割して、販売店から最終仕様単位でオーダー受理。生産管理部は、オーダーを月度計画を照合しつつ、直近の販売実勢を反映させ旬間日程計画を作成。営業は、旬間日程計画に基づき、販売店に仮納期を送付 ③. 日次計画日々お客様オーダーに基づく販売店からのデイリー変更要望を受け付け、日次生産計画に反映。生産管理部は各車両工場に対し、３日先のラインオフ計画分を生産指示リスクマネジメント  人命第一、救援最優先  被災地域の早期復興  生産復旧 ①. 現状把握 ②. 仕入先への復旧支援 ③. 代替品の検討グローバル生産現在、トヨタは全世界２８カ国や地域に５１か所の製造事業体をも持っているが、２０００年以降にできたのが２２か所  グローバル生産における課題 ①. 生産計画とリンクさせたパーツの発送、サプライチェーンマネジメント ②. 地域主体マネジメント ③. 梱包計画の重要性 ④. リスクマネジメント以上