平成１２年度版 物流コスト算定マニュアル 業 種 編 目 次 第１章 物流コストの算定 １．「わかりやすい物流コストの算定マニュアル」（中小企業庁） 2 （１）概 要 2 （２）「ステップ１」の説明 3 （３）「ステップ２」の説明 6 ２．算定方法の留意点 8 第２章 物流コスト（業種編）の算定手順とチェックポイント 9 １．卸売業 （１）日用品雑貨卸売業 17 （２）生鮮食料品卸売業 21 （３）医薬品卸売業 25 （４）陶磁器卸売業 29 （５）玩具．スポーツ用品卸売業 33 ２．製造業 （１）菓子・パン製造業 37 （２）印刷・製本業 41 ３．小売業 （１）食料品小売業 45 中小企業庁・中小企業総合事業団 1 第１章 物流コストの算定 １．「わかりやすい物流コストの算定マニュアル」（中小企業庁編） （１）概 要 中小企業の物流を巡る状況は、大変に厳しく、物流効率化は中小企業の大きな経 営課題となっています。しかし、中小企業の実態としては、自社の物流管理が的確 にできていない状況です。 的確な物流管理に当たってはまず、自社の物流コストがどれだけかかっているの かを把握することが重要であり、第１歩となります。その為、中小企業庁が平成８ 年１月に「わかりやすい物流コストの算定マニュアル」を公表しました。 こ れ は 、 平 成 ４ 年 ６ 月 に 通 商 産 業 省 が 公 表 し た「 物 流 コ ス ト 算 定・ 活 用 マ ニ ュ ア ル」をよりわかりやすく簡易な内容としたものです。このマニュアルの特徴として は、最も簡便なステップ１から精緻なステップ４までを用意しており、各中小企業 のニーズ、レベルに応じて選択できるよう工夫されています。 各ステップの特徴は下表の通りです。また、ステップ１，２についての説明を次 項で述べます。 【各ステップの特徴】 段 階 ステップ１ ね ら い ポ イ ン ト 物 流 コ ス ト の 大 枠 を つ ① 帳票や伝票から物流に係わる経費（人件費、配 かむ 送費、保管費等）を 簡 便 に分類、集計します。 ② 分類、集計が複雑な 自 家 物 流 費 は 原 則 と し て 推 定し 、 支 払 物 流 費 は 実 績で っ か み ま す 。 →詳細は次項に記します。 ステップ２ 損 益 計 算 書 か ら 物 流 コ ① 物流活動関連データに基づいて、実際の物流活 ストをつかむ 動に即したコスト分析を行います。 ② 損益計算書からコストデータを算出する点がス テップ１と大きくことなります。 ③ 物流担当者数、物流車輌数、物流関連面積など の物流関連データ表を作成します。 ステップ３ 作 業 別 に 物 流 コ ス ト を ① ステップ２より更に細かく受注、入荷・検品、 つかむ ピッキング等の作業項目別に物流コストをつか む方法です。 ② 個人別作業時間表（作業別）、作業別床面積表 を作成します。 ステップ４ ステップ３をもとに、 活用目的に応じて物流 コストを つかむ ① ② ステップ３で算出された物流コストを、商品別 あるいは商品群別など活用目的に応じて、物流 コストをつかむ方法です。 活用目的に応じた出荷金額や出荷個数のデータ が必要になります。 2 （２）「ステップ１」の説明 ポイント：物流コストをつかむにあたって自家物流費は原則として 推定し、支払物流費は実績でつかみます。 ２−１）物流コスト表の作成 次ページの 「物流コスト表記入例」を参考にして、次の手順で自社の「 物 流 コ スト表」を作成します。 《手順》① 帳票や伝票から物流に係わる経費（月額）を費目別に分類・集計し、 原則として計算基礎に数量を掛けたものを金額欄に記入します。 ② 各費目毎の金額を項目別に小計をします。 ③ 各項目の小計金額の合計をします。この合計がトータル物流コストに なります。 ④ 各項目毎の小計をトータル物流コストで割ると、各項目の物流コスト 構成比が計算できます。 ⑤ トータル物流コストを売上高、出荷金額、粗利金額で割るとそれぞれ に対する物流コスト比率となります。 （※各費目の説明は物流コスト記入例を参照下さい。） 各費目は全て 月額 で計算します。 3 【物流コスト表記入例】（ステップ１） ① ② 件 ③ ④ 費 管 理 者 自 家 一 般 男 子 〃 一 般 女 子 〃 パート･ アルバイト 〃 小 計 推 定 〃 〃 実 績 ⑤ ⑥ 送 ⑦ ⑧ 費 支 払 運 賃 支 払 センターフィー 〃 車 輌 費 自 家 車 輌 維 持 費 〃 小 計 実 績 〃 推 定 実 績 人 配 （２）配送費（⑤∼⑧） ・ 支 払 運 賃：チャーター車、宅 配便、緊急便、元払運賃など の支払額（月額）を記入しま す。 ・ セ ン タ ー フ ィ ー：量販店など の納入先の施設利用に係わる 流通費、物流費、一括納品手 数料などの名目の費用は、セ ンターフィーに該当します。 ・ 車 輌 費：リースの場合は月額 支払金額を記入します。 自社購入配送車の場合は、月 額償却費をリース料から推定 料 支 払 料 〃 費 自 家 費 〃 費 〃 利 〃 実 績 〃 〃 推 定 〃 〃 ⑮情 報 機 器 費 自 家 推 定 ︵ ⑨支 保 管 ⑩支 費 ⑪梱 流 ⑫ 自 通 加 ⑬ 倉 工 ⑭在 費 ︶ 含 む 払 保 管 払 作 業 包 材 料 家 倉 庫 庫 内機 器 庫 金 小 計 情 報 ⑯消 処 理 ⑰通 費 します。 ・ 車 輌 維 持 費：自社購入配送車 支 払 計 算 自家別 方 法 費 目 項目 （１） 人 件 費（ ①∼④） ・物流に携わる社員の月額 人件費を職種別（管理者、 一般男子、一般女子など） に推定します。 ・賃金（時間外含む）、諸手 当、賞与、退職金、福利 厚生費など、およそ１人 にかかる月額費用を記入 します。 耗 品 信 費 〃 〃 費 〃 〃 小 計 についての修理・整備費、燃 料費、高速料、駐車料金など ⑱事 務 所 費 自 家 合 計 （トータル物流コスト） その他 の支払実績を記入します。 売 上 高 管 ⑲出 荷 金 利 粗 利 金 額 理 指 標 ⑳ 物流コスト比率 （５）その他（⑱） ・ 事 務 所 費：賃借の場合は、月 額支払金額を記入し、自社所 有の場合は近隣の賃借料から 推定します。 推 定 実 績 物流コスト比率はトータル物流コスト を売上高、出荷金額、粗利金額で割れ ば計算できます。 4 計 算 基 礎 数 量 450 千円/月 350 千円/月 250 千円/月 1.5 19 7 5 人 人 人 人 6 台 100 千円/月 10 台 1.5 千円/月 333 ㎡ 1.5 千円/月 30 千円/月 666 ㎡ 3 台 物 流 金額（千円） コスト 構成比 675 6,650 1,750 370 9,445 3,926 0 1,000 620 5,546 500 720 75 999 90 935 3,319 50 % 30 % 18 % 40 （３）保管費（⑨∼⑭） ・ 支 払 保 管 料： 保 管 を 外 部へ委託している場合 の 月 額 支 払 保 管 料 で す 。 ・ 支 払 作 業 料： 外 部 へ 委 託している作業の固定 及び時間外、或いは出 来高払（単価制）の全 ての月額支払金額を記 入します。 ・ 包 装 材 料 費： 商 品 の 包 装材料の他、ラベルや シール、値札なども含 まれます。 ・ 自 家 倉 庫 費： 近 隣 の 実 勢 相 場 か ら 推 定 し ま す 。 ・ 倉 庫 内 機 器 費： リ ー ス の場合は月額支払金額 を記入します。自社購 入の機器は月額リース 料から推定します。 ・ 在 庫 金 利：月末在庫金 額に年利から推定した 月額金利 （年利の 1/12 で換算）を掛けた金額 を記入します。 50 3 千円/月 100 ㎡ 対 売 上 比 率 対出荷金額比率 対粗利金額比率 55 145 300 18,755 268,500 214,800 40,275 7.0 % 8.7 % 46.6 % 1 % 2 % 1 00 % 5 （４）情報処理費（⑮∼⑰） ・情報処理費は実績に物 流関係の推定利用率を 掛けて求めます。 ･情 報 機 器 費： リ ー ス の 場合は月額支払金額を 記入します。買取りの 場合は月額リース料か ら推定します。 ･消 耗 品 質：プリンター 用の伝票、用紙、リボ ン、FD などの費用が 含まれます。その合計 金額（月額）を計算し ます。 ・通 信 費：電話代です 。 （３）「ステップ２」の説明 ポイント：物流活動関連データに基づいて「損益計算書」から コストデータを算出します。 ３−１）物流活動関連データ表（A 表）の作成 下記の「物流活動関連データ表記入例」を参考にして、自社の 「物流活動関連 データ表」を作成します。 【物流活動関連データ表記入例】 項 目 総従業員数 物流担当従業員 （ 配送員＋受発注要員＋入出庫作業員＋ 物流管理・ 情報処理要員＋セールスマン） 数 値 36 人 物流作業員比 18 人 総自家用車台数 20 台 物流用自家用車台数 12 台 建物延床面積 物流関連延床面積 月平均在庫高 物流関連資産の帳簿価格 物流担当従業員／ 総従業員数＝ 18 人 ＝ 50 % 36 人 物流車輌比 物流用自家用車台数／ 総自家用車台数＝ 1,350 ㎡ 12 台 ＝ 60 % 20 台 物流面積比 780 ㎡ 物 流 関 連 延床 面 積 ／ 建 物 延 床面 積＝ 67,200 千円 22. 「在庫金利」の計算 3,130 千円 23. 「施設金利」の計算 780 ㎡ ＝ 58 % 1,350 ㎡ 《ポイント》 ① 物流担当従業員数は、専任担当者 （セールス、情報処理員、事務員・ 役員）数に次の算式で計算した兼務者数を加算して求めます。 （各部署総人数）×（物流活動関連作業時間／総労働時間） ② 総自家用車台数はリース台数を含みます。 ③ 物流関連資産とは、倉庫・建物、車軸運搬具、その他物流関連機械設 備などです。 ３−２）物流コスト算出表の作成 次ページの 「物流コスト表記入例」を参考にして、次の手順で自社の「 物 流 コ スト表」を作成します。 《手順》 ① 損益計算書より各費目に該当する「金額」に転記します。 尚、販売員旅費、交際接待費、支払利息・割引料は物流コストに含ま れないので、ここでは除いてあります。 ② 表中の「物流コスト算出基準」により、物流コストを計算し、その結 果を表中の「物流コスト構成」欄の大枠内に記入します。その際、上 記の「物流活動関連データ表」のデータを使います。 ③ A から E 迄の項目ごとに物流コストを縦列で合計し、記入します。 ④ ③の結果を合計するとトータル物流コストが算出できます。 ⑤ A から E 迄の構成ごとの物流コストをトータル物流コストで割ると、 それぞれの物流コスト構成比率が算出されます。 6 【物流コスト表記入例】（ステップ２） 単位：千円 費 目 1 . 販売員・物流担 ◆ 当員給料手当 物流コスト 算定基準 金額 A 支払物流費 B 自家配送費 C 物流人件費 D 物流活動 ◆関 連 費 8,130 支払総額×物流作業 員比 1,080 支払総額 1,080 0 支払総額 0 4. 支払保管料 0 支払総額 0 5. 車輌燃料費 1,630 支払総額×物流車輌 比 978 6. 車輌修理費 130 支払総額×物流車輌 比 78 7. 車輌賃借料 1,440 支払総額×物流車輌 比 864 8. 消 耗 品 費 387 支払総額×0.5 又は支 払総額×物流作業員比 194 9. 通 信 費 200 支払総額×0.5 又は支 払総額×物流作業員比 100 2,300 支払総額×物流作業 員比 1,150 930 支払総額×物流作業 員比 465 1 2. 福利厚生費 93 支払総額×物流作業 員比 47 1 3. 減価償却費 946 2. 支 払 運 賃 3. 支払荷造費◆◆ ◆ 支払材料費 1 0. 役員給与手当 1 1 . 事務員給与手当 4,065 償却総額（車輌を除く： 注１） ×物流面積比 0 549 1 4. 土地建物賃借料 0 支払総額×物流面積 比 0 1 5 . 物流機器賃借料 0 支払総額 0 1 6. 情報機器賃借料 489 支払総額×物流面積 比 1 7 . 保 険 料 131 支払総額（車輌を除く： 注２） ×物流面積比 1 8. 修 繕 費 18 支払総額×物流面積 比 10 1 9. 水道光熱費 110 支払総額×物流面積 比 64 20. 租 税 公 課 81 支払総額×物流面積 比 47 2 1 . その他管理費 106 支払総額×物流面積 比 61 22. 在 庫 金 利 558 （ 月平均在庫高）×年 利／1 2 23. 施 設 金 利 26 0 24. センターフィー 合 計 物流コスト構成比率 E 物流金利 284 0 76 558 （ 物流関連資産の帳 簿価格）×年利／1 2 支払総額 − 1 00% 26 0 1,080 1,920 5,727 1,385 584 10.1 18.0 53.5 12.9 5.5 注１ 車輌分の減価償却費×物流車輌費 注２ 車輌分の保険料支払総額×物流車輌費 トータル物流コスト： 7 10,696 千円 ２．算定方法の留意点 （１）ステップ１の留意点 ４，５ページの物流コスト記入例において、各費目の範囲、記入方法が説明さ れていますので、ここでは 、 各費目の計算基礎を推定する上での留意点を記します。 １−１）人 件 費 管理者、一般男子、一般女子、パート ・アルバイトが各々何人いるかを 0.5 人 単 位で ピ ッ ク ア ッ プ し ま す 。（ 他 部 門 の 人 員 が 物 流 業 務 を 行 っ て い る 割 合 を 把 握 し ま す。……営業マンが配送をしている、工員が倉庫まで製品を運んでいる、販売員 が入荷・検品を行っている… etc．） 【記入例】 管 理 者 45 万円／月 1.5 人 一般男子 35 万円／月 19 人 一般女子 25 万円／月 7 人 パート／アルバイト（実績） 5 人 １−２）車輌費、倉庫内機器費、情報機器費 自社購入している場合の計算基礎は次のように目安をつけて下さい。 ① 車輌費……………トラック（２トン以下） 購入価格の 2.5% トラック（２トン超） 購入価格の 2% ② 倉庫内機器費……フォークリフト、ラック等 購入価格の 2% ③ 情報機器費…………………………………………購入金額の 2.5% １一３）自家倉庫費 実 勢 相 場 を 推 定 す る 場 合 、 長 期 間 使 用 し て い る こ と を 条 件 と し た低 め の 相 場を 採用します。 （注）建物の賃借料に含まれるもの……減価償却費、固定資産税、保険料、金利、 修繕費、光熱費 １−４）情報処理費……推定利用率が不明の場合は次のように目安をつけて下さい。 製造業：30% 卸売業 ：50% 小売業：50% １−５）在庫金利 社内金利もしくは借入金利の年利から月間に相当する金利を求めます。 【記入例】 年利 10% → 月間金利 0.83%（10%／12 ヶ月） また、在庫金額は仕掛品在庫も把握できるように総棚卸資産を利用します。 （２）ステップ２の留意点 ５，６ページの記入例で、「 物 流 活 動 関 連 デ ー タ 表 」、「 物 流 コ ス ト 表 」 の 説 明 が さ れていますので、ここでは活用する上での留意点を記します。 ２−１）費 目 名 このコスト表では費目名として中小企業庁編『中小企業の原価指標』の用語に 準じていますので、自社の損益計算書の費目に置き換えてコスト表を作成すれば より使いやすいコスト表となります。 ２−２）物流担当従業員数の把握 兼務者数は５ページのポイント①にあるように計算をすれば、より正確に把握 できますが、簡便的には上記のステップ１の留意点１一１）人件費のように 0.5 人単位で掴みます。 ２一３）トータル物流コスト 対売上高比率、対出荷金額比率、対粗利金額比率を算出し物流コスト推移、コ スト増加の要因をチェックする上で活用していきます。 8 第２章 物流コスト（業種編）の算定手順とチェックポイント 本章では、第１章で説明した「わかりやすい物流コストの算定マニュアル」のステップ １を利用し、卸売業（５業種）、製造業（２業種）、小売業（１業種）を対象として、それ ぞれ各業種別に物流コストの算定手順とチェックポイントを記述しています。 各 業 種 別 モ デ ル 企 業 （ 中 小 企 業 ） の 物 流 コ ス ト 算 定 に 必 要 な 基 礎 デ ー タ と し て は 、『 中 小企業の原価指標 （平成９年度調査） 中小企業庁編』及び『中小企業の経営指標（ 平 成 ９ 年度調査）中小企業庁編』に公表されている平均企業の指標を参考にしています。 また、各社で算定された自社の物流コストをモデル企業と比較しながらチェックポイン トに基づきチェックをすることにより、自社の改善ポイントがどこにあるのか大枠が掴め るように工夫しています。 物流コストの算定手順は次のようです。 《手順その１》 ●自社の物流フロー図を作成しましょう まず、下図（卸売業の例）の様な物流フロー図を作成します。 このことにより、物流関連人員数、物流関連面積、配送先等がより明らかにな ります。（ 各 業 種 別 に モ デ ル 企 業 の 物 流 フ ロ ー 図 が 記 載 さ れ て い ま す の で 参 考 に し て下さい。） （物流フロー図） 直送 3人 1 7人 メ ー カ ー （自社倉庫） 倉庫管理 5人 小 売 店 物流管理 配送要員 【1 ,000 ㎡】 一次問屋 ／代理店 （外部賃貸倉庫） 倉庫管理 3人 小 売 店 物流センター 【1 ,500 ㎡】 自社物流コスト 他社物流コスト 9 《手順その２》 ●物流コスト表を作成しましょう ペ ー ジ ４ ， ５ の 「 物 流 コ ス ト 記 入 例 」 及 び 各 業 種 別 の モ デ ル 企 業 に お け る 「 物 流コスト表」を見ながら、自社の物流コスト表を作成します。 《手順その３》 ●チェックポイントで自社物流コストをチェックしましょう 手順その２で作成した自社物流コスト表をチェックしてみます。 卸売業、製造業、小売業それぞれの共通のチェックポイントを次頁以降に示し ます。また、各業種の特有のチェックポイントは各業種の項に記載してあります。 ※ チェックポイントの「チェック結果欄」の目安 A 欄にチェックをした項目：物流課題となる項目 B 欄にチェックをした項目：要注意課題となる項目 《手順その４》 ●チェック結果をもとに自社倉庫・センターの現状をよく見ましょう 手 順 そ の ３ の 結 果 を も と に 自 社 の 課 題 と な る ポ イ ン ト を 把 握 し 、 物 流 現 場 を 良 く 見 て み ま す 。 課 題（ 問 題 点 ） を 見 い だ せ れ ば 問 題 解 決 の 80%は 達 成 し た と 同 様 です。 ※ 例：パートが多い → 現場を見ると出荷指示書が遅れている為、ムダな時間 が発生してしまっている。 倉庫が手狭 → 現場を見ると商品が表示も無く入り乱れて保管されて いる為、過剰在庫となってしまっている。 物流コストは定期的（できれば毎月）に調べ、前年同月と比較し、 物流コストの推移を把握し、コスト増加の要因をチェックする等 に活用することが必要です。 10 ●チェックポイント（卸売業） チェックポイント NO 1 2 項 目 物流コスト 人 件 費構 成 チ ェ ッ ク ポ イ ン ト A B C ① 売上高比率はモデル企業と比較して高いですか 高い 同等 低い ② 売上高比率は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 高い 同等 低い 増加 横ばい 減少 多い やや多い 適正 ④ 担当者任せにできない、定型化されていない作業が多いですか 多い やや多い 適正 ⑤ 事務所・倉庫が過度に分散していますか 分散 やや分散 適正 少ない やや少 適正 ⑦ 倉庫作業が女子では困難な手荷役が多いですか 多い やや多い 一部 ⑧ 女子では困難な夜間・早朝作業が多いですか 多い やや多い 一部 少ない やや少 適正 ⑩ 業務の単純化・定型化が遅れていますか 遅れ やや遅れ 適正 ⑪ 業務マニュアルは作成していますか なし 計画中 ある 高い 同等 低い ⑬ 作業のバラツキが多い為、残業が多くなっていますか 多い やや多い 適正 ⑭ 高賃金の人が単純作業をすることが多いですか 多い やや多い 適正 遅れ やや遅れ 適正 ⑯ 倉庫の作業ロケーションが悪く、作業能率が低下していますか 悪い やや悪い 適正 ⑰ 入荷遅れによる手持ちが多発していますか 多い やや多い 一部 ⑱ 緊急出荷による作業変更が多発していますか 多い やや多い 一部 高い 同等 低い 増加 横ばい 減少 増加 横ばい 減少 多い やや多い 一部 ⑤ 数社からの相見積もりによる競合発注を実施していますか 未実施 一部実施 実施 ⑥ 計画的配送を実施していますか 未実施 一部実施 実施 ⑦ 他社との共同配送を実施していますか 未実施 一部実施 実施 比 ① 人件費の比率はモデル企業と比べて高いですか ② 人件費は前期より増加していますか 管 理 女 者 ③ 管理者数が必要以上に多いですか 子 ⑥ 女子の活用が少ないですか パ ー ト・ ⑨ パート・アルバイトの活用が少ないですか アルバイト 人件費単価 ⑫ 各層別の単価はモデル企業と比べて高いですか 作 業 効 率 ⑮ 倉庫の機械化が遅れていますか 3 配 送 費構 成 比 ① 配送費の比率はモデル企業と比べて高いですか ② 配送費は前期より増加していますか 支 払 運 賃 ③ 支払運賃は前期より増加していますか ④ 緊急輸送（配送）が多くなっていますか ｾ ﾝ ﾀ ｰ ﾌ ｨ ｰ ⑧ センターフィーは前期より増加していますか 11 増加 横ばい 減少 NO 3 項 目 配 送 費車 輌 チ ェ ッ ク ポ イ ン ト 費 ⑨ 車輌費・車輌維持費は前期より増加していますか 車輌維持費 ⑩ 自社便の積載効率が低下していませんか 4 保 管 費構 成 減少 やや増加 増加なし ⑫ 顧客先での荷下ろし時間、待ち時間が増加していませんか 増加 やや増加 増加なし ⑬ 多頻度配送により走行距離／月が増加していますか 増加 やや増加 増加なし 比 ① 保管費の比率はモデル企業と比べて高いですか 高い 同等 低い 増加 横ばい 減少 増加 横ばい 減少 ④ 在庫量は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ⑤ 取扱商品のアイテム数やガサものが前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 いない 時々 している 増加 横ばい 減少 増加 横ばい 減少 増加 横ばい 減少 ⑧ 入荷遅れ、出荷指示遅れにより､「待ち時間」が増加していないか 包装材料費 ⑨ 包装材料費は前期より増加していますか ⑩ 倉庫・ 配送の荷扱い基準を整備して、荷痛み防止を進めていますか 自家倉庫費 ⑪ 棚、移動棚、中二階等の有効活用により保管効率の向上を進めていますか ⑫ 倉庫内にムダな空間（特に上部空間）が多くありませんか 未実施 一部実施 実施 未実施 一部実施 実施 やや多い なし 在 庫 金 利 ⑬ 過剰品、停滞品をリストアップし、削減を進めていますか 未実施 一部実施 実施 ⑭ 適正在庫基準による計画発注をしていますか 未実施 一部実施 実施 情報処理費 構 成 比 ① 情報処理費の比率はモデル企業と比べて高いですか ② 情報処理費は前期より増加していますか 情報機器費 ③ 各情報機器が有効に活用されていますか 消 耗 品 費 ④ 不必要なプリントアウトをしていることはありませんか 通 信 費 ⑤ 打ち出したプリンター用紙等を再利用していますか その他費用 構 成 比 ① その他費用の比率はモデル企業と比べて高いですか の 横ばい 増加 支払作業料 ⑦ 支払作業料は前期より増加していますか そ 増加 ⑪ 積み込み時間、待ち時間が増加していませんか ⑥ 賃料を近隣相場と比較して賃料交渉をしていますか 7 C やや低下 低下なし 支払保管料 ③ 支払保管料は前期より増加していますか 6 B 低下 ② 保管費は前期より増加していますか 5 A 多い 高い 同等 低い 増加 横ばい 減少 未活用 やや活用 あり 活用 ややあり なし 未利用 一部利用 利用 高い 同等 低い ② その他費用は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ③ その他特別にかかる費用はありますか あり やや有り なし 他 物 流 品 質 ① 誤納（数量、品種）は多くありませんか 多い たまに なし ② 欠品は多くありませんか 多い たまに なし ③ 遅配は多くありませんか 多い たまに なし ④ 作業員の商品取扱は丁寧ですか 乱暴 まあまあ 丁寧 ⑤ 物流作業（値付け等）にミスはありませんか ある たまに ない 12 ●チェックポイント（製造業） チェックポイント NO 1 2 項 目 物流コスト 人 件 費構 成 チ ェ ッ ク ポ イ ン ト A B C ① 売上高比率はモデル企業と比較して高いですか 高い 同等 低い ② 売上高比率は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 高い 同等 低い 増加 横ばい 減少 多い やや多い 適正 ④ 担当者任せにできない、定型化されていない作業が多いですか 多い やや多い 適正 ⑤ 工場・倉庫が過度に分散していますか 分散 やや分散 適正 少ない やや少 適正 ⑦ 倉庫作業が女子では困難な手荷役が多いですか 多い やや多い 一部 ⑧ 女子では困難な夜間・早朝作業が多いですか 多い やや多い 一部 少ない やや少 適正 ⑩ 業務の単純化・定型化が遅れていますか 遅れ やや遅れ 適正 ⑪ 業務マニュアルは作成していますか なし 計画中 ある 高い 同等 低い ⑬ 作業のバラツキが多い為、残業が多くなっていますか 多い やや多い 適正 ⑭ 高賃金の人が単純作業をすることが多いですか 多い やや多い 適正 遅れ やや遅れ 適正 ⑯ 包装場のレイアウトが悪く、作業能率が低下していますか 悪い やや悪い 適正 ⑰ 倉庫の機械化が遅れていますか 遅れ やや遅れ 適正 ⑱ 倉庫のレイアウトが悪く、作業能率が低下していますか 悪い やや悪い 適正 ⑲ 生産工程の遅れにより出荷遅れがありますか 多い やや多い 一部 ⑳ 緊急出荷による作業変更が多発していますか 多い やや多い 一部 高い 同等 低い 増加 横ばい 減少 増加 横ばい 減少 多い やや多い 一部 ⑤ 数社からの相見積もりによる競合発注を実施していますか 未実施 一部実施 実施 ⑥ 計画的配送を実施していますか 未実施 一部実施 実施 ⑦ 他社との共同配送を実施していますか 未実施 一部実施 実施 比 ① 人件費の比率はモデル企業と比べて高いですか ② 人件費は前期より増加していますか 管 理 女 者 ③ 管理者数が必要以上に多いですか 子 ⑥ 女子の活用が少ないですか パ ー ト・ ⑨ パート・アルバイトの活用が少ないですか アルバイト 人件費単価 ⑫ 各層別の単価はモデル企業と比べて高いですか 作 業 効 率 ⑮ 包装の機械化が遅れていますか 3 配 送 費構 成 比 ① 配送費の比率はモデル企業と比べて高いですか ② 配送費は前期より増加していますか 支 払 運 賃 ③ 支払運賃は前期より増加していますか ④ 緊急輸送（配送）が多くなっていますか ｾ ﾝ ﾀ ｰ ﾌ ｨ ｰ ⑧ センターフィーは前期より増加していますか 13 増加 横ばい 減少 NO 3 項 目 配 送 費車 輌 チ ェ ッ ク ポ イ ン ト 費 ⑨ 車輌費・車輌維持費は前期より増加していますか 車輌維持費 ⑩ 自社便の積載効率が低下していませんか 4 保 管 費構 成 ⑫ 顧客先での荷下ろし時間、待ち時間が増加していませんか 増加 やや増加 増加なし ⑬ 多頻度配送により走行距離／月が増加していますか 増加 やや増加 増加なし 比 ① 保管費の比率はモデル企業と比べて高いですか 高い 同等 低い 増加 横ばい 減少 増加 横ばい 減少 ④ 在庫量は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ⑤ 取扱商品のアイテム数やガサものが前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ⑥ 在庫量が生産計画に反映していますか いない 一部実施 している ⑦ 賃料を近隣相場と比較して賃料交渉をしていますか いない 時々 している 増加 横ばい 減少 増加 横ばい 減少 増加 横ばい 減少 ⑪ 保管・配送の荷扱い基準を整備して、荷痛み防止を進めていますか 自家倉庫費 ⑫ 棚、移動棚、中二階等の有効活用により保管効率の向上を進めていますか ⑬ 倉庫内にムダな空間（特に上部空間）が多くありませんか 在 庫 金 利 ⑭ 過剰品、停滞品をリストアップし、削減を進めていますか 適正在庫管理基準による材料の購入計画、部品・製品の生産計画を実施し ⑮ ていますか 比 ① 情報処理費の比率はモデル企業と比べて高いですか ② 情報処理費は前期より増加していますか 情報機器費 ③ 各情報機器が有効に活用されていますか 消 耗 品 費 ④ 不必要なプリントアウトをしていることはありませんか 費 ⑤ 打ち出したプリンター用紙等を再利用していますか ⑥ １日に何回も同じ仕入先に発注することが多くありませんか 6 7 の 未実施 一部実施 実施 未実施 一部実施 実施 多い やや多い なし 未実施 一部実施 実施 未実施 一部実施 実施 高い 同等 低い 増加 横ばい 減少 未活用 やや活用 あり 活用 ややあり なし 未利用 一部利用 利用 多い やや多い なし 高い 同等 低い ② その他費用は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ③ その他特別にかかる費用はありますか あり やや有り なし 他 物 流 品 質 ① 誤納（数量、品種）は多くありませんか 多い たまに なし ② 欠品は多くありませんか 多い たまに なし ③ 遅配は多くありませんか 多い たまに なし ④ 作業員の商品取扱は丁寧ですか 乱暴 まあまあ 丁寧 ⑤ 物流作業（値付け等）にミスはありませんか ある たまに ない ⑥ 生産遅れが多くありませんか ある たまに なし その他費用 構 そ 減少 やや増加 増加なし 包装材料費 ⑩ 包装材料費は前期より増加していますか 信 横ばい 増加 ⑨ 生産遅れ、出荷指示遅れにより､「待ち時間」が増加していないか 通 増加 ⑪ 積み込み時間、待ち時間が増加していませんか 支払作業料 ⑧ 支払作業料は前期より増加していますか 成 C やや低下 低下なし 支払保管料 ③ 支払保管料は前期より増加していますか 情報処理費 構 B 低下 ② 保管費は前期より増加していますか 5 A 成 比 ① その他費用の比率はモデル企業と比べて高いですか 14 ●チェックポイント（小売業） チェックポイント NO 1 2 項 目 A B C ① 売上高比率はモデル企業と比較して高いですか 高い 同等 低い ② 売上高比率は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 高い 同等 低い 増加 横ばい 減少 多い やや多い 適正 ④ 担当者任せにできない、定型化されていない作業が多いですか 多い やや多い 適正 ⑤ 事務所・店舗が過度に分散していますか 分散 やや分散 適正 少ない やや少 適正 ⑦ 女子では困難な手荷役が多いですか 多い やや多い 一部 ⑧ 女子では困難な夜間・早朝作業が多いですか 多い やや多い 一部 少ない やや少 適正 ⑩ 業務の単純化・定型化が遅れていますか 遅れ やや遅れ 適正 ⑪ 業務マニュアルは作成していますか なし 計画中 ある 高い 同等 低い ⑬ 作業のバラツキが多い為、残業が多くなっていますか 多い やや多い 適正 ⑭ 高賃金の人が単純作業をすることが多いですか 多い やや多い 適正 作 業 効 率 ⑮ 検品、保管のスペースは十分確保されていますか 遅れ やや遅れ 適正 ⑯ バーコード等の活用はしていますか 悪い やや悪い 適正 ⑰ 商品保管は誰にでもわかるように表示していますか 多い やや多い 一部 多い やや多い 一部 ⑲ 値付け・包装の機械化が遅れていますか 遅れ やや遅れ 適正 ⑳ 入出庫荷役の機械化が遅れていますか 遅れ やや遅れ 適正 高い 同等 低い 増加 横ばい 減少 増加 横ばい 減少 多い やや多い 一部 ⑤ 数社からの相見積もりによる競合発注を実施していますか 未実施 一部実施 実施 ⑥ 計画的配達を実施していますか 未実施 一部実施 実施 ⑦ 他社との共同配送（共同仕入れ）を実施していますか 未実施 一部実施 実施 物流コスト 人 件 チ ェ ッ ク ポ イ ン ト 費構 成 比 ① 人件費の比率はモデル企業と比べて高いですか ② 人件費は前期より増加していますか 管 理 女 者 ③ 管理者数が必要以上に多いですか 子 ⑥ 女子の活用が少ないですか パ ー ト・ ⑨ パート・アルバイトの活用が少ないですか アルバイト 人件費単価 ⑫ 各層別の単価はモデル企業と比べて高いですか ⑱ 3 配 送 費構 成 上部に置いてある商品を一度下ろしてから、下の商品を取り出すムダがあ りますか 比 ① 配送費の比率はモデル企業と比べて高いですか ② 配送費は前期より増加していますか 支 払 運 賃 ③ 支払運賃は前期より増加していますか ④ 緊急輸送（配送）が多くなっていますか ｾ ﾝ ﾀ ｰ ﾌ ｨ ｰ ⑧ センターフィーは前期より増加していますか 15 増加 横ばい 減少 NO 3 項 目 配 送 費車 輌 チ ェ ッ ク ポ イ ン ト 費 ⑨ 車輌費・車輌維持費は前期より増加していますか 車輌維持費 ⑩ 自社便の積載効率が低下していませんか 4 保 管 費構 成 減少 やや増加 増加なし ⑫ 顧客先での荷下ろし時間、待ち時間が増加していませんか 増加 やや増加 増加なし ⑬ 多頻度納品により走行距離／月が増加していますか 増加 やや増加 増加なし 比 ① 保管費の比率はモデル企業と比べて高いですか ⑥ 取扱商品のアイテム数やガサものが前期より増加していますか ⑦ 賃料を近隣相場と比較して賃料交渉をしていますか 支払作業料 ⑧ 支払作業料は前期より増加していますか ⑨ 入荷遅れにより､「待ち時間」が増加していないか 包装材料費 ⑩ 包装材料費は前期より増加していますか ⑪ 保管・配送の荷扱い基準を整備して、荷痛み防止を進めていますか 自家倉庫費 ⑫ 棚、移動棚、中二階等の有効活用により在庫商品の保管効率の向上を進め ていますか ⑬ 倉庫内にムダな空間（特に上部空間）が多くありませんか 高い 同等 低い 増加 横ばい 減少 増加 横ばい 減少 増加 横ばい 減少 いない 一部実施 している 増加 横ばい 減少 いない 時々 している 増加 横ばい 減少 増加 横ばい 減少 増加 横ばい 減少 未実施 一部実施 実施 未実施 一部実施 実施 やや多い なし 在 庫 金 利 ⑭ 過剰品、停滞品をリストアップし、削減を進めていますか 未実施 一部実施 実施 ⑮ 適正在庫基準による計画発注をしていますか 未実施 一部実施 実施 情報処理費 構 成 比 ① 情報処理費の比率はモデル企業と比べて高いですか ② 情報処理費は前期より増加していますか 情報機器費 ③ 各情報機器が有効に活用されていますか 消 耗 品 費 ④ 不必要なプリントアウトをしていることはありませんか 通 信 その他費用 構 成 多い 高い 同等 低い 増加 横ばい 減少 未活用 やや活用 なし 未利用 一部利用 利用 ⑥ オンライン発注を利用していますか 未利用 一部利用 利用 ⑦ 発注の時間を決めて実施していますか 未実施 一部実施 実施 費 ⑤ 打ち出したプリンター用紙等を再利用していますか あり 活用 ややあり ⑧ １日に同じ仕入先に何回も発注することが多くありませんか の 横ばい 増加 ⑤ 在庫量が発注計画に反映していますか そ 増加 ⑪ 積み込み時間、待ち時間が増加していませんか ④ 在庫量は前期より増加していますか 7 C やや低下 低下なし 支払保管料 ③ 支払保管料は前期より増加していますか 6 B 低下 ② 保管費は前期より増加していますか 5 A 多い やや多い なし 高い 同等 低い ② その他費用は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ③ その他特別にかかる費用はありますか あり やや有り なし 乱暴 まあまあ 丁寧 ある たまに ない 比 ① その他費用の比率はモデル企業と比べて高いですか 他 物 流 品 質 ① 作業員の商品取扱は丁寧ですか ② 物流作業（値付け等）にミスはありませんか 16 １．卸 売 業 （１）日用雑貨卸売業 ①モデル企業の運営形態 ・年間売上高 400,221 千円（33,352 千円／月） 11 人 ・従業員数 （物流フロー） 本社・倉庫 管理者 1人 配送(営業兼務) 0.5 人 小売店側 倉庫管理(男) 1 人 1人 【 3 0 0 ㎡】 小売店 パート 物流センター 小売店 メ ー カ ー 一次問屋 手配(女) 1 人 ス ー パ ー ホームセンター 専 門 店 百 貨 店 そ の 他 メーカー販社 直送（売上の1 0% ） 自社物流コスト 他社物流コスト 物流上の特徴 a）取扱商品が業種横断的であり、アイテム数が多く、多頻度少量配送となっている。 b）地域専門店、小規模商店には営業マンが受注活動を兼ねて「配送」を行っている。 c） モ デ ル 企 業 の 場 合 に は 、 ス ー パ ー 、 ホ ー ム セ ン タ ー の 売 上 比 率 が 全 売 上 高 の 25% を占めており、センターフィーとして売上高の 3%を支払っている。 d） 値 付 け の 要 請 が あ り 、 一 部 商 品 は 有 力 納 品 先 の 事 前 値 付 け を す る 為 に 二 重 在 庫 と なってしまっている。 e）小規模商店数 が減少しており、逆にホームセンター等への納品が増加傾向にある。 17 ②物流コスト表の作成 a）人件費単価／人員内訳の把握 人件費単価、人員内訳は下表の通りである。 営業マンが配送業務も実施している為、その人員分を把握し、物流人員とし て配分している。 人 件 費 物流人員 そ の 他 合 計 (千円/月) (人) (人) (人) 管 理 者 493 1 1 一般男子 347 1 .5 2.5 一般女子 21 6 1 3 4 パ ー ト・ アルバイト 90 1 0 1 4.5 6.5 11 合 計 備 考 2 4 営業マンの配送業務 00.5 人分増 b）運営の実態と配送費、保管費等の把握 モデル企業の運営実態と物流コスト算定基礎は下表の通りである。 項 目 配 送 費 費 目 物流コスト算定基礎 支 払 運 賃 チャーター便を利用 支払運賃実績 センター フィー センター納品金額の 3 % 支払実績 車 保 管 費 モデル企業の運営実態 輌 費 １ｔワゴン車 2 台 月額償却費 40 千円／台月 車 輌 維 持 費 燃料、修理、高速料等 支払実績 支 払 保 管 料 外部倉庫の利用はない 支払保管料実績（0） 支 払 作 業 料 外部への委託はない 支払作業料実績（0） 包 装 材 料 費 包装材料、シール、値札等 購入実績 自 家 倉 庫 費 自家倉庫 300 ㎡ 推定賃料 1 .2 千円／㎡月 倉庫内機器費 中量棚 リース料相当 20 千円／月 棚卸資産合計 56,042 千円 1 8 千円 材料 在 庫 金 利 56,01 5 千円 製品・商品 9 千円 貯蔵品 （棚卸資産）× 0.41 7 （月利） 情 報 機 器 費 機器投資額 2,000 千円 月額リース料（2 % ）×利用率 5 0 % 情報処理費 消 耗 品 費 伝票、F D 、トナー、インクリボン等 通 信 ※ 年利 5 % ／1 2 月＝ 0.41 7 支払実績の 5 0 % 支払実績の 5 0 % 費 電話代 そ の 他 事 務 所 費 流通関連面積 20 ㎡ 18 推定賃料 3 千円／㎡月 ③物流コスト表 項目 支 払 計 算 自家別 方 法 費 目 ①管 理 者 自 家 計 算 基 礎 数 量 物 流 金額（千円） コスト 構成比 推 定 493 千円/月 1 人 493 人 ②一 般 男 子 〃 〃 347 千円/月 1 .5 人 521 件 ③一 般 女 子 〃 〃 21 6 千円/月 1 人 21 6 〃 実 績 90 千円/月 1 人 90 アルバイト 費 ④ パー ト･ 1 ,320 小 計 ⑤支 払 運 賃 支 払 配 ⑥ センターフィー 送 ⑦車 輌 〃 費 自 家 費 ⑧車 輌 維 持 費 〃 実 績 千円/月 〃 千円/月 推 定 40 千円/月 実 績 千円/月 台 2 台 95 ︵ 千円/月 〃 千円/月 0 〃 千円/月 22 ︶ 1 .2 千円/月 300 ㎡ 360 〃 千円/月 台 20 〃 ●月末在庫金額×年利／1 2 ●●●● ●（56,042 千円× 0 . 4 1 7 % ） 234 〃 推 定 ⑬倉 庫 内 機 器 費 〃 ⑭在 〃 金 利 ㎡ 636 小 計 ⑮情 報 機 器 費 自 家 情 報 ⑯消 処 理 ⑰通 費 その他 耗 品 信 推 定 費 〃 〃 費 〃 〃 ●月額費用×利用率●●●●●●● ●（40 千円／月× 50 % ） ●月額費用×利用率●●●●●●● ●（60 千円／月× 50 % ） ●月額費用×利用率●●●●●●● ●（1 05 千円／月× 50 % ） 小 計 ⑱事 務 所 合 計 費 自 家 3 千円/月 推 定 20 ㎡ （トータル物流コスト） 売 管 理 指 標 上 ⑲出 荷 金 利 粗 利 金 額 30 53 1 03 3.7 % 60 2.1 % 2,808 1 00 % 30,01 7 実 績 6,670 ⑳ 物流コスト比率 19 22.7 % 20 33,352 高 24.5 % 0 実 績 ⑫自 家 倉 庫 費 庫 80 689 保 〃 管 ⑩支 払 作 業 料 費 ⑪梱 包 材 料 費 自 家 流 通 加 工 費 含 む 264 250 小 計 ⑨支 払 保 管 料 支 払 47.0 % 対 売 上 比 率 8.4 % 対出荷金額比率 9.4 % 対粗利金額比率 42.1 % チェックポイント 区分 チ ェ ッ ク ポ イ ン ト A B C 増加 横ばい 減少 あり 時々 なし ③ 作業のバラツキが多い為、必要以上に人員がいませんか 多い やや多い 適正 ④ 作業に「手待ち」が多く、ムダな時間が多くありませんか 多い やや多い 適正 ⑤ アイテム表示がなく、ピッキング作業に「探す」ムダがありませんか あり 時々 なし ⑥ 受注締時間が守られず、緊急出荷作業が多くありませんか 多い やや多い なし ① 配送費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 緊急出荷が多く、割高な運賃となっていませんか 割高 時々 適正 ① 人件費は前期より増加していますか ② 人 件 費 配 送 費 ③ 出荷品の「一口まとめ」を実施していますか そ の 他 実施 一部実施 未実施 実施 ⑤ 出荷遅れによる緊急便が多くありませんか 増加 横ばい 減少 ⑥ 着払い運賃による返品が多くありませんか 増加 横ばい 減少 ⑦ 誤出荷による再出荷が多くありませんか 増加 横ばい 減少 ① 保管費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 増加 横ばい 減少 同一アイテムを顧客別にそれぞれ保管する為、保管スペースが増加してい ませんか ③ 返品処理を適宜、実施していますか ④ デッド商品がいつまでも放置されて手狭になっていませんか ⑤ 特売商品の返品処理はルールを決めて実施していますか 情 報 処 理 費 未実施 一部実施 ④ 納品時に売場への「陳列」をドライバーが実施していますか ② 保 管 費 入荷商品の仮置きなどが多く、積み下ろしの二度手間が発生していません か 未実施 一部実施 実施 やや手狭 適正 未実施 一部実施 実施 手狭 ⑥ アイテム増の為、むやみに保管スペースを増やしていませんか 増加 横ばい 減少 ① 情報処理費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 増加 横ばい 減少 ③ 納品書作成が遅く、出荷・梱包にムダな「待ち」が発生していませんか 増加 横ばい 減少 ④ 情報機器が有効活用されず、手書き帳票が多くありませんか 増加 横ばい 減少 ⑤ オンライン受発注などの情報化に積極的に取り組んでいますか 未実施 検討中 実施 ① 同業種、他業種との共同化は進めていますか 未実施 一部実施 ② ピッキングリストの打ち出しが遅く、物流作業にムダな「待ち」が発生し ていませんか ② 20 実施 （２）生鮮食料品卸売業 ①モデル企業の運営形態 ・年間売上高 3,539,031 千円（294,919 千円／月） ・従業員数 32 人 （物流フロー） 本社・倉庫 産 地 卸売市場 飲食業者 小 売 側 の 物流センター 小 売 店 園芸業者 団 体 消費地卸売市場 セ リ 加工業者 一 般 商 店 専 門 店 消 費 者 漁 業 者 産地仲買人 畜産農家 (仕入･販売･経理他 1 6 人) ★管理者 1 人 ★手配･在庫･出荷(女) 3 人 ★配車･配送(男) 1 人 ★管理者 1 人 ★倉庫管理･荷造(男) 1 人 冷凍倉庫 【 5 0㎡】 保冷倉庫 【1 00㎡】 コンビニエンスストア 百 貨 店 ス ー パ ー 農 協・生 協 競合卸売 海外産地 輸入商社 自社物流コスト 他社物流コスト 物流上の特徴 a）取扱商品の鮮度管理（温度、在庫期間）が極めて重要である。 b） 商 品 の 表 示 等 現 品 管 理 が 不 明 瞭 に な り が ち で あ る が 、 安 全 衛 生 と 商 品 価 値 向 上 の 面から重視される。 c） モ デ ル 企 業 の 場 合 に は 、 コ ン ビ ニ エ ン ス ス ト ア・ ス ー パ ー の 売 上 比 率 が 全 売 上 高 の 18%を占めており、センターフィーとして売上高の 3%を支払っている。 21 ②物流コスト表の作成 a）人件費単価／人員内訳の把握 人件費単価、人員内訳は下表の通りである。 人 件 費 物流人員 そ の 他 合 計 (千円/月) (人) (人) (人) 管 理 者 540 2 3 一般男子 41 0 11 12 一般女子 271 3 1 4 パ ー ト・ アルバイト 0 0 0 合 計 16 16 32 備 考 5 07 23 自家用車運転手 名 含む b）運営の実態と配送費、保管費等の把握 モデル企業の運営実態と物流コスト算定基礎は下表の通りである。 項 目 配 送 費 費 目 モデル企業の運営実態 物流コスト算定基礎 支 払 運 賃 チャーター便を利用 支払運賃実績 センター フィー センター納品金額の 3 % 支払実績 車 輌 １ｔ冷凍車 2 台 月額償却費 1 1 4 千円／台月 費 ２ｔ冷凍車 3 台 月額償却費 1 05 千円／台月 ４ｔアルミバン 2 台 月額償却費 58 千円／台月 車 輌 維 持 費 燃料、修理、高速料等 支払実績 支 払 保 管 料 外部冷凍倉庫への保管委託 支払実績 支 払 作 業 料 外部冷凍倉庫への保管委託 支払実績 包 装 材 料 費 包装材料、ラベル等 購入実績 自家倉庫費 保 管 費 冷凍倉庫 50 ㎡ 推定賃料 5 千円／㎡月 保冷倉庫 1 00 ㎡ 推定賃料 3 千円／㎡月 倉庫内機器費 フォークリフト 1 台 棚卸資産合計 47,568 材料 1 ,341 在 庫 金 利 製品・商品 45,764 貯蔵品 463 リース料相当 50 千円／台月 千円 千円 千円 千円 情 報 機 器 費 機器投資額 1 0,000 千円 情報処理費 消 耗 品 費 伝票、F D 、トナー、インクリボン等 通 信 （棚卸資産）× 0.41 7 （月利） ※ 年利 5 % ／1 2 月＝ 0.41 7 月額リース料（2 % ）×利用率 5 0 % 支払実績の 5 0 % 支払実績の 5 0 % 費 電話代 そ の 他 事 務 所 費 事務所 30 ㎡ 22 推定賃料 3 千円／㎡月 ③物流コスト表 項目 支 払 計 算 自家別 方 法 費 目 ①管 理 者 自 家 計 算 基 礎 数 量 物 流 金額（千円） コスト 構成比 推 定 540 千円/月 2 人 1 ,080 人 ②一 般 男 子 〃 〃 41 0 千円/月 11 人 4,51 0 件 ③一 般 女 子 〃 〃 2 7 1 千円/月 3 人 81 3 〃 実 績 千円/月 0 人 0 アルバイト 費 ④ パー ト･ 6,403 小 計 ⑤支 払 運 賃 支 払 配 ⑥ センターフィー 送 ⑦車 輌 〃 費 自 家 費 ⑧車 輌 維 持 費 〃 実 績 千円/月 〃 千円/月 推 定 94 千円/月 実 績 千円/月 台 7 台 737 ︵ 千円/月 〃 千円/月 351 〃 千円/月 468 ㎡ ︶ ⑫自 家 倉 庫 費 〃 推 定 3.7 千円/月 150 ㎡ 555 ⑬倉 庫 内 機 器 費 〃 〃 5 0 千円/月 1 台 50 ⑭在 〃 〃 ●月末在庫金額×年利／1 2 ●●●● ●（47,568 千円× 0 . 4 1 7 % ） 1 98 庫 金 利 2,076 ⑮情 報 機 器 費 自 家 情 報 ⑯消 処 理 ⑰通 費 耗 品 信 推 定 費 〃 〃 費 〃 〃 ●月額費用×利用率●●●●●●● ●（200 千円／月× 50 % ） ●月額費用×利用率●●●●●●● ●（60 千円／月× 50 % ） ●月額費用×利用率●●●●●●● ●（294 千円／月× 50 % ） 小 計 ⑱事 務 所 合 計 費 自 家 3 千円/月 推 定 30 ㎡ （トータル物流コスト） 売 管 理 指 標 上 ⑲出 荷 金 利 粗 利 金 額 30 1 47 277 2.1 % 90 0.7 % 1 3,398 1 00 % 286,071 実 績 29,492 ⑳ 物流コスト比率 23 1 5 .5 % 1 00 294,91 9 高 34.0 % 454 実 績 小 計 その他 658 4,552 保 〃 管 ⑩支 払 作 業 料 費 ⑪梱 包 材 料 費 自 家 流 通 加 工 費 含 む 1 ,564 1 ,593 小 計 ⑨支 払 保 管 料 支 払 47.8 % 対 売 上 比 率 4.5 % 対出荷金額比率 4.7 % 対粗利金額比率 45.4 % チェックポイント 区分 人 件 費 チ ェ ッ ク ポ イ ン ト A B C ① 人件費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 入荷商品の仮置きなどの二度手間が発生していませんか あり 時々 なし ③ 作業のバラツキが多い為、必要以上に人員がいませんか 多い やや多い 適正 ④ 「荷受け」「検品」の作業スペースが狭く、作業性が悪くありませんか 悪い やや悪い 適正 ⑤ 出荷待機スペースが不足して作業性が悪くありませんか 悪い やや悪い 適正 未実施 一部実施 実施 ⑥ 入出庫の作業に台車等の機器を使っていますか ⑦ 配 送 費 保 管 費 情 報 処 理 費 在庫品の置き場や表示が不明確で、ピッキング作業に「探す」ムダがあり 不明瞭 ませんか 適正 ⑧ 倉庫が分散して効率が悪くありませんか 悪い やや悪い 適正 ⑨ 作業に「手待ち」が多く、ムダな時間が増えていませんか 増加 横ばい 減少 ⑩ 受注締時間が守られず、緊急出荷作業が多くありませんか 多い やや多い なし ① 配送費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 緊急出荷が多く、割高な運賃となっていませんか 割高 やや割高 適正 ③ トラックの積載効率は低下していませんか 低下 やや低下 適正 ④ 納品時に売場への「棚入れ」をドライバーが実施していますか あり 時々 なし ⑤ 納期遅延による緊急便が多くありませんか あり 時々 なし ⑥ 誤出荷による再出荷が多くありませんか あり 時々 なし ① 保管費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 棚等を利用し、保管スペースの有効活用を進めていますか 未実施 一部実施 実施 ③ 発注は売れ筋を見て計画的に行っていますか 未実施 一部実施 実施 ④ 包装容器の在庫が多すぎませんか 多い やや多い 適正 ① 情報処理費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 情報機器が有効に活用されず、手書き帳票が多くありませんか 多い やや多い 適正 ③ 同じ仕入先に１日に何度も発注していませんか あり 時々 なし あり 時々 なし あり 時々 なし ④ ピッキングリストの打ち出しが遅く、倉庫業務にムダな「待ち」が発生し ていませんか ⑤ 納品書作成が遅く、配送にムダな「待ち」が発生していませんか そ の 他 やや 不明瞭 ① 同業種、他業種との共同化は進めていますか 未実施 一部実施 実施 ② ※ 人件費がコストに占めるウェイトが高い。労働環境がかなり厳しい為、安価な労働力を 確保しにくいもののと思われる。作業改善、環境改善を積極的に進めていき、安価な労働 力の確保をしていく必要がある。 24 （３）医薬品卸売業 ①モデル企業の運営形態 ・年間売上高 5,606,671 千円（467,223 千円／月） ・従業員数 71 人 （物流フロー） 本社 病院・診療所 薬 局・薬 店 各営業所 配送要員(男) 1 2 人 手配(女) 6 人 倉庫要員(男) 3 人 パート 3 人 【 5 0 ㎡】 病院・診療所 薬 局・薬 店 最 終 消 費 者 一 次 卸 製 薬 メ ー カ ー 物流管理者 2 人 配 送 要 員 (男 ) 2 人 手配(女) 2 人 倉庫要員(男) 1 人 倉庫パート 1 人 【 5 0 ㎡】 配置薬業者 二 次 卸 現金問屋 薬 局・薬 店 自社物流コスト 他社物流コスト 物流上の特徴 a）各営業所毎に仕入れを行い、在庫を置いている。 b）販売員（MS）が顧客へ営業活動、情報提供を兼ねて商品の「配送」を行っている。 …販売員の物流業務のウェイトは 50%以上となっている。 c）出荷仕分けは販売員毎の仕分けとなる。 d）ロット期限の管理が重要となる。 e）アイテム数が非常に多い。 f）商品の取り扱い、保存に細心の注意が必要となる。 g）仕入先からの直送はほとんどない。 25 ②物流コスト表の作成 a）人件費単価／人員内訳の把握 人件費単価、人員内訳は下表の通りである。 販売員の行っている物流業務を把握し、その人員分を物流人員として配分す る。（ここでは販売員数の 50%を物流人員として加えた） 人 件 費 物流人員 そ の 他 合 計 (千円/月) (人) (人) (人) 管 理 者 629 2 8 10 一般男子 469 18 21 39 一般女子 307 8 10 18 パ ー ト・ アルバイト 1 30 4 0 4 32 39 71 合 計 備 考 b）運営の実態と配送費、保管費等の把握 モデル企業の運営実態と物流コスト算定基礎は下表の通りである。 項 目 配 送 費 費 目 物流コスト算定基礎 支 払 運 賃 チャーター便を利用 支払運賃実績 センター フィー センター納品なし 支払実績（0） 車 保 管 費 モデル企業の運営実態 輌 費 ライトバン 20 台 月額償却費 50 千円／台月 車 輌 維 持 費 燃料、修理、高速料等 支払実績 支 払 保 管 料 外部倉庫は繁忙期のみ利用 支払保管料実績 支 払 作 業 料 同 上 支払作業料実績 包 装 材 料 費 包装材料、シール、値札等 購入実績 自 家 倉 庫 費 自家倉庫 1 00 ㎡ 推定賃料 1 .2 千円／㎡月 倉庫内機器費 移動棚 リース料相当 50 千円／台月 棚卸資産合計 270,1 3 3 0 材料 在 庫 金 利 製品・商品 270,042 91 貯蔵品 千円 千円 千円 千円 情 報 機 器 費 機器投資額 20,000 千円 情報処理費 消 耗 品 費 伝票、F D 、トナー、インクリボン等 通 信 （棚卸資産）× 0.41 7 （月利） ※ 年利 5 % ／1 2 月＝ 0.41 7 月額リース料（2 % ）×利用率 5 0 % 支払実績の 5 0 % 支払実績の 5 0 % 費 電話代 そ の 他 事 務 所 費 流通関連面積 1 2 0 ㎡ 26 推定賃料 3 千円／㎡月 ③物流コスト表 項目 支 払 計 算 自家別 方 法 費 目 ①管 理 者 自 家 計 算 基 礎 数 量 物 流 金額（千円） コスト 構成比 推 定 629 千円/月 2 人 1 ,258 人 ②一 般 男 子 〃 〃 469 千円/月 18 人 8,442 件 ③一 般 女 子 〃 〃 307 千円/月 8 人 2,456 〃 実 績 1 30 千円/月 4 人 520 アルバイト 費 ④ パー ト･ 1 2,676 小 計 ⑤支 払 運 賃 支 払 配 ⑥ センターフィー 送 ⑦車 輌 〃 費 自 家 費 ⑧車 輌 維 持 費 〃 実 績 千円/月 〃 千円/月 推 定 5 0 千円/月 実 績 千円/月 台 20 台 548 ︵ 千円/月 〃 千円/月 21 〃 千円/月 48 ㎡ ︶ ⑫自 家 倉 庫 費 〃 推 定 1 .2 千円/月 1 00 ㎡ 1 20 ⑬倉 庫 内 機 器 費 〃 〃 5 0 千円/月 4 台 200 ⑭在 〃 〃 ●月末在庫金額×年利／1 2 ●●●● ●（270,1 3 3 千円× 0 . 4 1 7 % ） 1 ,1 26 庫 金 利 1 ,51 7 ⑮情 報 機 器 費 自 家 情 報 ⑯消 処 理 ⑰通 費 耗 品 信 推 定 費 〃 〃 費 〃 〃 ●月額費用×利用率●●●●●●● ●（400 千円／月× 50 % ） ●月額費用×利用率●●●●●●● ●（600 千円／月× 50 % ） ●月額費用×利用率●●●●●●● ●（6 5 1 千円／月× 50 % ） 小 計 ⑱事 務 所 合 計 費 自 家 3 千円/月 推 定 1 20 ㎡ （トータル物流コスト） 売 管 理 指 標 上 ⑲出 荷 金 利 粗 利 金 額 300 326 826 4.5 % 360 2.0 % 1 8,364 1 00 % 462,551 実 績 56,067 ⑳ 物流コスト比率 27 8.3 % 200 467,223 高 1 6.3 % 2 実 績 小 計 その他 1 ,000 2,985 保 〃 管 ⑩支 払 作 業 料 費 ⑪梱 包 材 料 費 自 家 流 通 加 工 費 含 む 1 ,437 0 小 計 ⑨支 払 保 管 料 支 払 69.0 % 対 売 上 比 率 3.9 % 対出荷金額比率 4.0 % 対粗利金額比率 32.8 % チェックポイント 区分 チ ェ ッ ク ポ イ ン ト ① 人件費は前期より増加していますか 人 件 費 配 送 費 保 管 費 ② 販売員別品揃えに時間がかかりすぎていませんか ③ 品名・品番表示が分かり難く、ピッキング作業に「探す」ムダがあります か そ の 他 B C 増加 横ばい 減少 かかる やや かかる 適正 あり 時々 なし ④ ロット期限順にピッキングを行いやすいように保管・表示をしていますか 未実施 一部実施 実施 ⑤ 通路に商品が置かれ作業の邪魔になっていませんか 邪魔 時々 なし ① 配送費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 緊急出荷が多く、ルート配送計画の変更が多いですか 多い やや多い なし ③ 受注が小口化し、自社便の積載効率が低下していますか 低下 よよ低下 適正 ④ 店頭陳列をドライバーが実施していますか 実施 一部実施 未実施 ⑤ 誤出荷による再配送が多くありませんか 多い やや多い なし ⑥ 緊急注文が多く、１日に何回も同じ店舗に配送をしていませんか 多い やや多い なし ① 保管費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② ロット期限による返品が多くありませんか 多い やや多い なし 未実施 一部実施 実施 やや手狭 適正 未実施 一部実施 実施 ③ 返品処理を適宜、実施していますか ④ デッド商品がいつまでも放置されて手狭になっていませんか ⑤ 計画的な仕入れをすることにより在庫削減に取り組んでいますか 情 報 処 理 費 A 手狭 ⑥ アイテム増の為、むやみに保管スペースを増やしていませんか 増加 横ばい 適正 ① 情報処理費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 情報機器が有効活用されず、手書き帳票が多くありませんか 多い やや多い なし ③ 受発注のオンライン化は進めていますか 未実施 一部実施 実施 ① 同業種、他業種との共同化は進めていますか 未実施 一部実施 実施 ② ※ 営 業（MS） に よ る 配 送 と な っ て い る 為 、 人 件 費 の ウ ェ イ ト が 非 常 に 高 く な っ て い る 。 現 状、MS が実施している物流業務を極力、分離し業務の効率化がはかれる社内の仕組みを構 築する必要性がある。 ※ また、今後は同業種、他業種との共同化を積極的に進めていく必要性がある。 28 （４）陶磁器卸売業 ①モデル企業の運営形態 ・年間売上高 1,284,530 千円（107,044 千円／月） ・従業員数 30 人 （物流フロー） 本社・倉庫 （ 産地・消費地） 消費地卸 小売店側 物流センター ス ー パ ー ホームセンター 小売店 管理者 1 人 倉庫管理 2 人 パート 6 人 【 3 5 0 ㎡】 小売店 メ ー カ ー︵窯 元︶ 産地問屋 管理者 1 人 物 流 管 理(女 ) 4 人 配送要員(男) 4 人 専 門 店 百 貨 店 そ の 他 直送 メーカー直販卸 メーカー直営店 ※ モデル企業は産地・消費地問屋の両方の機能を有しています。 自社物流コスト 他社物流コスト 物流上の特徴 a）メーカー（窯元）へは、自社便にて集荷に廻る。（消費地問屋機能） b）産地問屋機能として商品の検品、箱詰、アソートの物流作業のウェイトが高い。 c）消費地卸からの要請により、値付けを行なっている。 d）地域専門店、小規模商店には自社便で配送し、陳列迄実施している。 e）返品が多く、デッド商品となりやすい。 f）催事用商品は仕入先から顧客へ直送をしている。（売上高の 20%） 29 ②物流コスト表の作成 a）人件費単価／人員内訳の把握 人件費単価、人員内訳は下表の通りである。 営業マンが配送業務も実施している為、その人員分を把握し、物流人員とし て配分している。 人 件 費 物流人員 そ の 他 合 計 (千円/月) (人) (人) (人) 管 理 者 505 2 2 4 一般男子 400 6 7 13 一般女子 300 4 2 6 パ ー ト・ アルバイト 1 00 6 1 7 18 12 30 合 計 備 考 b）運営の実態と配送費、保管費等の把握 モデル企業の運営実態と物流コスト算定基礎は下表の通りである。 項 目 費 目 モデル企業の運営実態 物流コスト算定基礎 支払運賃実績 配 送 費 支 払 運 賃 チャーター便を利用 ※センターフィーを支払運賃に ●算入している場合はそれを除 ●いた金額とします。 センター フィー センター納品金額の 3 % 支払実績 車 保 管 費 輌 費 ２ｔトラック 4 台 月額償却費 50 千円／台月 車 輌 維 持 費 燃料、修理、高速料等 支払実績 支 払 保 管 料 外部倉庫の利用はない 支払保管料実績 支 払 作 業 料 外部への委託はない 支払作業料実績 包 装 材 料 費 包装材料、シール、値札等 購入実績 自 家 倉 庫 費 自家倉庫 350 ㎡ 推定賃料 倉庫内機器費 駆動コンベアシステム リース料相当 200 千円／月 棚卸資産合計 1 1 2,007 0 材料 在 庫 金 利 1 04,327 製品・商品 貯蔵品 7,680 千円 千円 千円 千円 情 報 機 器 費 機器投資額 30,000 千円 情報処理費 消 耗 品 費 伝票、F D 、トナー、インクリボン等 通 信 1 千円／㎡月 （棚卸資産）× 0.41 7 （月利） ※ 年利 5 % ／1 2 月＝ 0.41 7 月額リース料（2 % ）×利用率 5 0 % 支払実績の 5 0 % 支払実績の 5 0 % 費 電話代 そ の 他 事 務 所 費 流通関連面積 80 ㎡ 30 推定賃料 2.5 千円／㎡月 ③物流コスト表 項目 支 払 計 算 自家別 方 法 費 目 ①管 理 者 自 家 計 算 基 礎 数 量 物 流 金額（千円） コスト 構成比 推 定 505 千円/月 2 人 1 ,01 0 人 ②一 般 男 子 〃 〃 400 千円/月 6 人 2,400 件 ③一 般 女 子 〃 〃 300 千円/月 4 人 1 ,200 〃 実 績 1 00 千円/月 6 人 600 アルバイト 費 ④ パー ト･ 5,21 0 小 計 ⑤支 払 運 賃 支 払 配 ⑥ センターフィー 送 ⑦車 輌 〃 費 自 家 費 ⑧車 輌 維 持 費 〃 実 績 千円/月 〃 千円/月 推 定 5 0 千円/月 実 績 千円/月 台 4 台 1 34 ︵ 千円/月 〃 千円/月 77 〃 千円/月 258 ︶ 1 千円/月 350 ㎡ 350 〃 千円/月 台 200 〃 ●月末在庫金額×年利／1 2 ●●●● ●（1 1 2 , 0 0 7 千円× 0 . 4 1 7 % ） 467 〃 推 定 ⑬倉 庫 内 機 器 費 〃 ⑭在 〃 金 利 ㎡ 1 ,371 小 計 ⑮情 報 機 器 費 自 家 情 報 ⑯消 処 理 ⑰通 費 その他 耗 品 信 推 定 費 〃 〃 費 〃 〃 ●月額費用×利用率●●●●●●● ●（600 千円／月× 50 % ） ●月額費用×利用率●●●●●●● ●（800 千円／月× 50 % ） ●月額費用×利用率●●●●●●● ●（328 千円／月× 50 % ） 小 計 ⑱事 務 所 合 計 費 自 家 2.5 千円/月 推 定 80 ㎡ （トータル物流コスト） 売 管 理 指 標 上 ⑲出 荷 金 利 粗 利 金 額 400 1 64 864 8.4 % 200 2.0 % 1 0,246 1 00 % 85,635 実 績 25,691 ⑳ 物流コスト比率 31 1 3.4 % 300 1 07,044 高 25.4 % 19 実 績 ⑫自 家 倉 庫 費 庫 200 2,601 保 〃 管 ⑩支 払 作 業 料 費 ⑪梱 包 材 料 費 自 家 流 通 加 工 費 含 む 1 ,947 320 小 計 ⑨支 払 保 管 料 支 払 50.8 % 対 売 上 比 率 9.6 % 対出荷金額比率 1 2.0 % 対粗利金額比率 39.9 % チェックポイント 区分 人 件 費 配 送 費 保 管 費 チ ェ ッ ク ポ イ ン ト A B C ① 人件費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 仮置きなどの二度手間が発生していませんか あり 時々 なし ③ 手荷役が多く女子に困難な作業が多くありませんか 多い ④ 集荷後の箱詰作業は計画的に実施していますか そ の 他 未実施 一部実施 実施 ⑤ 作業に「手待ち」が多く、残業時間が増加していませんか 増加 横ばい 減少 ⑥ 表示の不徹底等でピッキング作業に「探す」ムダがありませんか あり 時々 なし ⑦ 受注締時間が守られず、緊急出荷作業が多くありませんか 多い やや多い なし ① 配送費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 緊急出荷が多く、割高な運賃となっていませんか 割高 時々 適正 ③ 配送ルートの見直しを定期的に実施していますか 未実施 一部実施 実施 ④ 集荷車輌の積載効率が低下していませんか 低下 やや低下 適正 ⑤ 出荷遅れによる緊急便が多くなっていませんか 増加 横ばい 減少 ⑥ 着払い運賃による返品が多くなっていませんか 増加 横ばい 減少 ⑦ 誤出荷による再出荷が多くありませんか 増加 横ばい 減少 ① 保管費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 箱詰用小箱の在庫が多くありませんか 多い やや多い 適正 ③ 季節品の売残りで手狭になっていませんか 手狭 やや手狭 適正 ④ デッド商品がいつまでも放置され手狭になっていませんか 手狭 やや手狭 適正 未実施 一部実施 実施 ⑤ 特売商品の返品処理はルールを決めて実施していますか 情 報 処 理 費 やや多い 少ない ⑥ 梱包済みのギフト商品が出荷待ちでいつまでも保管されていませんか あり 時々 なし ① 情報処理費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 増加 横ばい 減少 ③ 納品書作成が遅く、出荷・梱包にムダな「待ち」が発生していませんか 増加 横ばい 減少 ④ 情報機器が有効活用されず、手書き帳票が多くありませんか 増加 横ばい 減少 ⑤ 同じ仕入先に１日に何度も発注をしていませんか あり 時々 なし ② ピッキングリストの作成が遅く、物流作業にムダな「待ち」が発生してい ませんか ① 同業種、他業種との共同化は進めていますか 未実施 一部実施 実施 ② ※ 人件費のウエイトが高いことは他の業種と同様となっている。 ※ 物流コストを出荷金額（直送分を除いた売上高）で見ると、物流コストが高くなっている。 売上高の直送比率が高い場合には、出荷金額を基準に物流コストを算定する必要がある。 32 （５）玩具・スポーツ用品卸売業 ①モデル企業の運営形態 ・年間売上高 3,595,151 千円（299,596 千円／月） ・従業員数 39 人 ※製造問屋 （物流フロー） 本社・倉庫 管理者 1 人 倉庫管理(男) 3 人 パート 1 0 人 【 6 6 0 ㎡】 物流センター 小売店側 小売店 スポーツ用品メーカー 地 方 卸 小売店 産地問屋 玩具メーカー 管理者 1 人 物 流 管 理(女 ) 4 人 配送要員(男) 5 人 ス ー パ ー ホームセンター 専 門 店 百 貨 店 そ の 他 卸売会社 ※「製造問屋」は玩具業界の特色 自社物流コスト 他社物流コスト 物流上の特徴 a）商品のブーム性、季節性、ファッション性を伴う為、不良在庫が発生しやすい。 b）「仲間取引」が比較的多い。 c）他品種、少量化が進展してきている。 d）スポーツ用品小売店は零細企業が 90%以上を占める。 e）地域専門店、小規模商店には営業マンが受注活動を兼ねて「配送」を行っている。 f） 値 付 け の 要 請 が あ る た め 、 一 部 商 品 は 事 前 値 付 け を す る 為 に 二 重 在 庫 と な っ て し まっている。 33 ②物流コスト表の作成 a）人件費単価／人員内訳の把握 人件費単価、人員内訳は下表の通りである。 営業マンが配送業務も実施している為、その人員分を把握し、物流人員とし て配分している。 人 件 費 物流人員 そ の 他 合 計 (千円/月) (人) (人) (人) 管 理 者 600 2 3 5 一般男子 470 8 7 15 一般女子 330 4 5 9 パ ー ト・ アルバイト 1 50 10 0 10 24 15 39 合 計 備 考 b）運営の実態と配送費、保管費等の把握 モデル企業の運営実態と物流コスト算定基礎は下表の通りである。 項 目 配 送 費 費 目 物流コスト算定基礎 支 払 運 賃 チャーター便を利用 支払運賃実績 センター フィー センター納品金額の 3 % 支払実績 車 保 管 費 モデル企業の運営実態 輌 費 １ｔワゴン車 5 台 月額償却費 40 千円／台月 車 輌 維 持 費 燃料、修理、高速料等 支払実績 支 払 保 管 料 外部倉庫を一部利用 支払保管料実績 支 払 作 業 料 入出庫料、値付け作業 支払作業料実績 包 装 材 料 費 包装材料、シール、値札等 購入実績 自 家 倉 庫 費 自家倉庫 660 ㎡ 推定賃料 1 .2 千円／㎡月 倉庫内機器費 フォークリフト 2 台 リース料相当 80 千円／台月 棚卸資産合計 259,238 千円 材料 5,057 千円 在 庫 金 利 製品・商品 233,1 90 千円 貯蔵品 20,991 千円 （棚卸資産）× 0.41 7 （月利） 情 報 機 器 費 機器投資額 50,000 千円 月額リース料（2 % ）×利用率 5 0 % 情報処理費 消 耗 品 費 伝票、F D 、トナー、インクリボン等 通 信 ※ 年利 5 % ／1 2 月＝ 0.41 7 支払実績の 5 0 % 支払実績の 5 0 % 費 電話代 そ の 他 事 務 所 費 流通関連面積 20 ㎡ 34 推定賃料 3 千円／㎡月 ③物流コスト表 項目 支 払 計 算 自家別 方 法 費 目 ①管 理 者 自 家 計 算 基 礎 数 量 物 流 金額（千円） コスト 構成比 推 定 600 千円/月 2 人 1 ,200 人 ②一 般 男 子 〃 〃 4 7 0 千円/月 8 人 3,760 件 ③一 般 女 子 〃 〃 330 千円/月 4 人 1 ,320 〃 実 績 1 5 0 千円/月 10 人 1 ,500 アルバイト 費 ④ パー ト･ 7,780 小 計 ⑤支 払 運 賃 支 払 配 ⑥ センターフィー 送 ⑦車 輌 〃 費 自 家 費 ⑧車 輌 維 持 費 〃 実 績 千円/月 〃 千円/月 推 定 40 千円/月 実 績 千円/月 台 5 台 220 ︵ 千円/月 〃 千円/月 1 03 〃 千円/月 241 ㎡ ︶ ⑫自 家 倉 庫 費 〃 推 定 1 .2 千円/月 660 ㎡ 792 ⑬倉 庫 内 機 器 費 〃 〃 80 千円/月 2 台 1 60 ⑭在 〃 〃 ●月末在庫金額×年利／1 2 ●●●● ●（259,238 千円× 0 . 4 1 7 % ） 1 ,081 庫 金 利 2,385 ⑮情 報 機 器 費 自 家 情 報 ⑯消 処 理 ⑰通 費 耗 品 信 推 定 費 〃 〃 費 〃 〃 ●月額費用×利用率●●●●●●● ●（1,000 千円／月× 50 % ） ●月額費用×利用率●●●●●●● ●（1 , 1 00 千円／月× 50 % ） ●月額費用×利用率●●●●●●● ●（905 千円／月× 50 % ） 小 計 ⑱事 務 所 合 計 費 自 家 3 千円/月 推 定 20 ㎡ （トータル物流コスト） 売 管 理 指 標 上 ⑲出 荷 金 利 粗 利 金 額 550 453 1 ,503 8.1 % 60 0.3 % 1 8,520 1 00 % 284,61 6 実 績 44,939 ⑳ 物流コスト比率 35 1 2.9 % 500 299,596 高 36.7 % 8 実 績 小 計 その他 200 6,792 保 〃 管 ⑩支 払 作 業 料 費 ⑪梱 包 材 料 費 自 家 流 通 加 工 費 含 む 5,472 900 小 計 ⑨支 払 保 管 料 支 払 42.0 % 対 売 上 比 率 6.2 % 対出荷金額比率 6.5 % 対粗利金額比率 41 .2 % チェックポイント 区分 人 件 費 チ ェ ッ ク ポ イ ン ト A B C ① 人件費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 仮置きなどの二度手間が発生していませんか あり 時々 なし ③ ロット発注の為に、入荷時に作業スペース不足となりませんか 不足 やや不足 適正 ④ 作業のバラツキが多い為、必要以上に人員がいませんか 多い やや多い 適正 ⑤ 作業に「手待ち」が多く、残業時間が増加していませんか 増加 横ばい 減少 多い やや多い 適正 ⑦ 受注締時間が守られず、緊急出荷作業が多くありませんか 多い やや多い 適正 ① 配送費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 緊急出荷が多く、割高な運賃となっていませんか 割高 時々 適正 ⑥ 配 送 費 保 管 費 アイテムが多く、また分散して保管している為、ピッキング作業に「探 す」、「歩く」ムダが多くありませんか ③ 出荷品の「一口まとめ」を実施していますか 実施 ⑤ 出荷遅れによる緊急便が多くありませんか 増加 横ばい 減少 ⑥ 着払い運賃による返品が多くありませんか 増加 横ばい 減少 ⑦ 誤出荷による再出荷が多くありませんか 増加 横ばい 減少 ① 保管費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 同一アイテムを顧客別にそれぞれ多く保管していませんか 増加 横ばい 減少 ③ 返品処理を適宜、実施していますか 一部実施 未実施 未実施 一部実施 ④ デッド商品がいつまでも放置されていませんか 実施 手狭 やや手狭 適正 増加 横ばい 減少 増加 横ばい 減少 増加 横ばい 減少 ③ 納品書作成が遅く、出荷・梱包にムダな「待ち」が発生していませんか 増加 横ばい 減少 ④ 情報機器が有効活用されず、手書き帳票が多くありませんか 増加 横ばい 減少 売れ筋商品の品揃えにために、むやみに保管スペースを増やしていません か ① 情報処理費は前期より増加していますか そ の 他 実施 ④ 納品時に「陳列」をドライバーが実施していますか ⑤ 情 報 処 理 費 未実施 一部実施 ② ピッキングリストの作成が遅く、物流作業にムダな「待ち」が発生してい ませんか ① 同業種、他業種との共同化は進めていますか ② 36 未実施 一部実施 実施 ２．製 造 業 （１）菓子・パン製造業 ①モデル企業の運営形態 ・年間売上高 772,896 千円（64,408 千円／月） ・従業員数 65 人 （物流フロー） 本社・倉庫 物流センター 各 地 の 菓子問屋 競 合 メ ー カ ー 海外メーカー 一 般 商 店 専 門 店 百 貨 店 コンビニエンスストア ス ー パ ー 消 費 者 小売店側 そ の 他 小 売 店 保冷倉庫 【200 ㎡】 Ｆ Ｃ 店 一 次 問 屋 資 材 メ ー カ ー 卸 売 会 社 直 販 店 (製造・ 仕入･販売･経理他 5 1 人) ★管理者 2 人 ★包装(男) 3 人 ★手配･在庫(女) 3 人 ★倉庫･配送(男) 1 人 ★パート 5 人 レールショップ 農 協・生 協 通 信 販 売 輸入商社 ※ 協力工場からの直送が一部あり。 自社物流コスト 他社物流コスト 物流上の特徴 a）パン・生菓子は、日配品で製造後即配送で、在庫は持たない。 b）一部、賞味期限１∼２ヶ月の菓子を保冷倉庫で保管している。 c）包装時に、法律・条令により製造年月日・消費期限等を印字している。 d）４月∼９月の間、品質維持のため保冷輸送が必要である。 e） モ デ ル 企 業 の 場 合 に は 、 コ ン ビ ニ エ ン ス ス ト ア や ス ー パ ー の 売 上 比 率 が 全 売 上 高 の 12%を占めており、センターフィーとして売上高の 3%％支払っている。 37 ②物流コスト表の作成 a）人件費単価／人員内訳の把握 人件費単価、人員内訳は下表の通りである。 人 件 費 物流人員 そ の 他 合 計 (千円/月) (人) (人) (人) 管 理 者 450 2 7 一般男子 380 4 15 一般女子 300 3 9 12 パ ー ト・ アルバイト 1 58 5 20 25 14 51 65 合 計 備 考 9 01 1 9 自家用車運転手 名 含む b）運営の実態と配送費、保管費等の把握 モデル企業の運営実態と物流コスト算定基礎は下表の通りである。 項 目 配 送 費 費 目 モデル企業の運営実態 物流コスト算定基礎 支 払 運 賃 チャーター便を利用 支払運賃実績 センター フィー センター納品金額の 3 % 支払実績 車 輌 費 ４ｔ冷凍車 1 台 月額償却費 1 1 4 千円／台月 車 輌 維 持 費 燃料、修理、高速料等 支払実績 支 払 保 管 料 外部倉庫の利用はない 支払保管料実績（0） 支 払 作 業 料 外部への委託はない 支払作業料実績 包 装 材 料 費 包装材料、ラベル等 購入実績 自 家 倉 庫 費 保冷倉庫 200 ㎡ 推定賃料 3 千円／㎡月 保 管 費 倉庫内機器費 フォークリフト 1 台 リース料相当 50 千円／台月 棚卸資産合計 34,436 千円 （棚卸資産）× 0.41 7 （月利） 原材料 1 1 ,744 千円 在 庫 金 利 仕掛品・半製品 8,201 千円 ※ 年利 5 % ／1 2 月＝ 0.41 7 製品・商品 1 0,675 千円 貯蔵品 3,81 6 千円 情 報 機 器 費 機器投資額 1 7 , 5 00 千円 月額リース料（2 % ）×利用率 30 % 情報処理費 消 耗 品 費 伝票、F D 、トナー、インクリボン等 通 信 支払実績の 30 % 支払実績の 30 % 費 電話代 そ の 他 事 務 所 費 流通関連面積 50 ㎡ 38 推定賃料 3 千円／㎡月 ③物流コスト表 項目 支 払 計 算 自家別 方 法 費 目 ①管 理 者 自 家 計 算 基 礎 数 量 物 流 金額（千円） コスト 構成比 推 定 450 千円/月 2 人 900 人 ②一 般 男 子 〃 〃 380 千円/月 4 人 1 ,520 件 ③一 般 女 子 〃 〃 300 千円/月 3 人 900 〃 実 績 1 5 8 千円/月 5 人 790 アルバイト 費 ④ パー ト･ 4,1 1 0 小 計 ⑤支 払 運 賃 支 払 配 ⑥ センターフィー 送 ⑦車 輌 〃 費 自 家 費 ⑧車 輌 維 持 費 〃 実 績 千円/月 〃 千円/月 推 定 1 1 4 千円/月 実 績 千円/月 台 1 台 1 29 ︵ 千円/月 〃 千円/月 421 〃 千円/月 981 ︶ 〃 推 定 ⑬倉 庫 内 機 器 費 〃 〃 ⑭在 〃 〃 金 利 ㎡ 3 千円/月 200 ㎡ 600 5 0 千円/月 1 台 50 ●月末在庫金額×年利／1 2 ●●●● ●（34,436 千円× 0 . 4 1 7 % ） 1 43 2,1 95 小 計 ⑮情 報 機 器 費 自 家 情 報 ⑯消 処 理 ⑰通 費 その他 耗 品 信 推 定 費 〃 〃 費 〃 〃 ●月額費用×利用率●●●●●●● ●（350 千円／月× 30 % ） ●月額費用×利用率●●●●●●● ●（1 05 千円／月× 30 % ） ●月額費用×利用率●●●●●●● ●（1 7 0 千円／月× 30 % ） 小 計 ⑱事 務 所 合 計 費 自 家 3 千円/月 推 定 50 ㎡ （トータル物流コスト） 売 管 理 指 標 上 ⑲出 荷 金 利 粗 利 金 額 32 51 1 88 2.3 % 150 1 .8 % 8,1 44 1 00 % 63,764 実 績 21 ,383 ⑳ 物流コスト比率 39 27.0 % 1 05 64,408 高 1 8.4 % 0 実 績 ⑫自 家 倉 庫 費 庫 114 1 ,501 保 〃 管 ⑩支 払 作 業 料 費 ⑪梱 包 材 料 費 自 家 流 通 加 工 費 含 む 1 ,026 232 小 計 ⑨支 払 保 管 料 支 払 50.5 % 対 売 上 比 率 1 2.6 % 対出荷金額比率 1 2.8 % 対粗利金額比率 38.1 % チェックポイント 区分 人 件 費 チ ェ ッ ク ポ イ ン ト A B C ① 人件費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 包装機械の不具合で作業ロスが発生していませんか あり 時々 なし ③ 作業マニュアルの整備が悪く、女子化・パート化が遅れていませんか 遅れ やや遅れ 適正 ④ 手作業による積み替え作業が多くありませんか 多い やや多い 適正 ⑤ 作業のバラツキが多い為、ピーク時の人員を抱えていませんか 多い やや多い 適正 ⑥ 出荷待機スペースが不足して作業性が悪くありませんか 悪い やや悪い 適正 ⑦ 作業に「手待ち」が多く、残業時間が増加していませんか 増加 横ばい 減少 ⑧ 受注締時間が守られず、緊急出荷作業が多くありませんか 多い やや多い 適正 ① 配送費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 緊急出荷が多く、割高な運賃となっていませんか 割高 やや割高 適正 未実施 一部実施 実施 ③ 出荷品の「一口まとめ」を実施していますか 配 送 費 ④ トラックの積載効率が低下してきていませんか 低下 やや低下 上昇 ⑤ 納品時に「棚入れ」をドライバーが実施していますか あり 時々 なし ⑥ 保 管 費 情 報 処 理 費 実施 ⑦ 生産遅れによる緊急便が多くありませんか あり 時々 なし ⑧ 誤出荷による引取・再出荷が多くありませんか あり 時々 なし ① 保管費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 棚等を利用し、保管スペースの有効活用を進めていますか 未実施 一部実施 実施 ③ 在庫計画は、売れ筋を見て柔軟に対応していますか 未実施 一部実施 実施 ④ デッド商品がいつまでも放置されていませんか あり 時々 なし ⑤ 包装容器等の在庫が多すぎではありませんか 多い やや多い 適正 ① 情報処理費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 情報機器が有効活用されず、手書き帳票が多くありませんか 多い やや多い 適正 あり 時々 なし あり 時々 なし ③ ピッキングリストの打ち出しが遅く、物流作業・配送にムダな「待ち」が 発生していませんか ④ 納品書作成が遅く、出荷・梱包にムダな「待ち」が発生していませんか ⑤ そ の 他 保冷輸送の実施は、季節・外気温度、輸送距離に応じて冷凍機運転をとめ 未実施 一部実施 るなどムダのないように行っていますか バーコード等利用による入出庫データのリアルタイム処理を進めています 未実施 一部実施 か ① 同業種、他業種との共同化は進めていますか ② 40 未実施 一部実施 実施 実施 （２）印刷・製本業 ①モデル企業の運営形態 ・年間売上高 1,253,606 千円（104,467 千円／月） ・従業員数 66 人 （物流フロー） 本社・倉庫 製 本 業 写真製版業 版下製作業 書 籍 小 売 店 卸 売 店 書 店 コンビニエンスストア 百 貨 店 レールショップ 農 協・生 協 通 信 販 売 消費者・企業・役所・学校・図書館他 書 籍 取 次 店 保冷倉庫 【1 50㎡】 デザイン業 資 材 メ ー カ ー ・ 卸 売 会 社 (製造・ 仕入･販売･経理他 53 人) ★管理者 2 人 ★包装(男) 2 人 ★包装(女) 2 人 ★手配･在庫(女) 3 人 ★倉庫･配送(男) 3 人 ★パート 1 人 競 合 メ ー カ ー 自社物流コスト 他社物流コスト 物流上の特徴 a）印刷業は、一般に地域密着型で、典型的注文生産型である。 b） 受 注 か ら 製 品 納 入 ま で に 、 顧 客 や デ ザ イ ン ・ 版 下 製 作 ・ 写 真 製 版 ・ 製 本 等 外 部 業 者間との資料の交信が多数回発生する。 c）全体に、受注量に季節性があり、バラツキが大きい。 d） 書 籍 で は 、 大 手 取 次 店 を 中 心 に 再 販 制 度 が 敷 か れ て お り 、 そ の 返 品 率 が 40%に 達 し、その存続が問題になっている。 e）協力会社からの直送が一部あり。 41 ②物流コスト表の作成 a）人件費単価／人員内訳の把握 人件費単価、人員内訳は下表の通りである。 人 件 費 物流人員 そ の 他 合 計 (千円/月) (人) (人) (人) 管 理 者 600 2 7 一般男子 460 5 37 一般女子 380 5 9 14 パ ー ト・ アルバイト 1 57 1 0 1 13 53 66 合 計 備 考 9 02 42 自家用車運転手 名 含む b）運営の実態と配送費、保管費等の把握 モデル企業の運営実態と物流コスト算定基礎は下表の通りである。 項 目 配 送 費 費 目 モデル企業の運営実態 物流コスト算定基礎 支 払 運 賃 チャーター便を利用 支払運賃実績 センター フィー センター納品はない センターフィー実績（0） 車 輌 費 ２ｔアルミバン 2 台 月額償却費 5 1 千円／台月 車 輌 維 持 費 燃料、修理、高速料等 支払実績 支 払 保 管 料 外部倉庫の利用はない 支払保管料実績（0） 支 払 作 業 料 外部への委託はない 支払作業料実績 包 装 材 料 費 包装材料、ラベル等 購入実績 自 家 倉 庫 費 保冷倉庫 1 5 0 ㎡ 推定賃料 1 .2 千円／㎡月 保 管 費 倉庫内機器費 フォークリフト 1 台 棚卸資産合計 原材料 在 庫 金 利 仕掛品・半製品 製品・商品 貯蔵品 リース料相当 50 千円／台月 50,076 千円 1 1 ,969 千円 （棚卸資産）× 0.41 7 （月利） 20,655 千円 ※ 年利 5 % ／1 2 月＝ 0.41 7 1 6,325 千円 1 ,1 2 7 千円 情 報 機 器 費 機器投資額 1 7 , 5 00 千円 月額リース料（2 % ）×利用率 30 % 情報処理費 消 耗 品 費 伝票、F D 、トナー、インクリボン等 通 信 支払実績の 30 % 支払実績の 30 % 費 電話代 そ の 他 事 務 所 費 流通関連面積 50 ㎡ 42 推定賃料 3 千円／㎡月 ③物流コスト表 項目 支 払 計 算 自家別 方 法 費 目 ①管 理 者 自 家 計 算 基 礎 数 量 物 流 金額（千円） コスト 構成比 推 定 600 千円/月 2 人 1 ,200 人 ②一 般 男 子 〃 〃 460 千円/月 5 人 2,300 件 ③一 般 女 子 〃 〃 380 千円/月 5 人 1 ,900 〃 実 績 1 5 7 千円/月 1 人 157 アルバイト 費 ④ パー ト･ 5,557 小 計 ⑤支 払 運 賃 支 払 配 ⑥ センターフィー 送 ⑦車 輌 〃 費 自 家 費 ⑧車 輌 維 持 費 〃 実 績 千円/月 〃 千円/月 推 定 5 1 千円/月 実 績 千円/月 台 2 台 158 ︵ 千円/月 〃 千円/月 31 〃 千円/月 72 ㎡ ︶ ⑫自 家 倉 庫 費 〃 推 定 1 .2 千円/月 150 ㎡ 1 80 ⑬倉 庫 内 機 器 費 〃 〃 5 0 千円/月 1 台 50 ⑭在 〃 〃 ●月末在庫金額×年利／1 2 ●●●● ●（50,076 千円× 0 . 4 1 7 % ） 209 庫 金 利 542 ⑮情 報 機 器 費 自 家 情 報 ⑯消 処 理 ⑰通 費 耗 品 信 推 定 費 〃 〃 費 〃 〃 ●月額費用×利用率●●●●●●● ●（350 千円／月× 30 % ） ●月額費用×利用率●●●●●●● ●（1 05 千円／月× 30 % ） ●月額費用×利用率●●●●●●● ●（363 千円／月× 30 % ） 小 計 ⑱事 務 所 合 計 費 自 家 3 千円/月 推 定 50 ㎡ （トータル物流コスト） 売 管 理 指 標 上 ⑲出 荷 金 利 粗 利 金 額 32 1 09 246 3.0 % 150 1 .8 % 8,1 92 1 00 % 98,200 実 績 22,983 ⑳ 物流コスト比率 43 6.6 % 1 05 1 04,467 高 20.7 % 0 実 績 小 計 その他 1 02 1 ,697 保 〃 管 ⑩支 払 作 業 料 費 ⑪梱 包 材 料 費 自 家 流 通 加 工 費 含 む 1 ,437 0 小 計 ⑨支 払 保 管 料 支 払 67.8 % 対 売 上 比 率 7.8 % 対出荷金額比率 8.3 % 対粗利金額比率 35.6 % チェックポイント 区分 人 件 費 配 送 費 保 管 費 情 報 処 理 費 チ ェ ッ ク ポ イ ン ト A B C ① 人件費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 包装機械の不具合で作業ロスが発生していませんか あり 時々 なし ③ 手作業による積み替え作業が多くありませんか 多い やや多い 適正 ④ 作業マニュアルの整備が悪く、女子化・パート化が遅れていませんか 遅れ やや遅れ 適正 ⑤ 作業のバラツキが多い為、ピーク時の人員を抱えていませんか 多い やや多い 適正 ⑥ 出荷待機スペースが不足して作業性が悪くありませんか 悪い やや悪い 適正 ⑦ 作業に「手待ち」が多く、残業時間が増加していませんか 増加 横ばい 減少 ⑧ 受注締時間が守られず、緊急出荷作業が多くありませんか 多い やや多い 適正 ① 配送費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 緊急出荷が多く、割高な運賃となっていませんか 割高 やや割高 適正 未実施 一部実施 実施 ③ 出荷品の「一口まとめ」を実施していますか ④ トラックの積載効率が低下してきていませんか 低下 やや低下 上昇 ⑤ 納品時に「棚入れ」をドライバーが実施していますか あり 時々 なし ⑥ 出荷遅れによる緊急便が多くありませんか あり 時々 なし ⑦ 誤出荷による引取・再出荷が多くありませんか あり 時々 なし ① 保管費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 棚等を利用し、保管スペースの有効活用を進めていますか 未実施 一部実施 実施 ③ 在庫計画は、A B C 分析による重点管理を採用していますか 未実施 一部実施 実施 過剰在庫・停滞在庫をリストアップし、計画的にその削減を進めています 未実施 一部実施 か 実施 ④ ⑤ 包装容器等の在庫が多すぎではありませんか 多い やや多い 適正 ① 情報処理費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 情報機器が有効活用されず、手書き帳票が多くありませんか 多い やや多い 適正 あり 時々 なし あり 時々 なし ③ ④ 納品書作成が遅く、出荷・梱包にムダな「待ち」が発生していませんか ⑤ そ の 他 ピッキングリストの打ち出しが遅く、物流作業・配送にムダな「待ち」が 発生していませんか バーコード等利用による入出庫データのリアルタイム処理を進めています 未実施 一部実施 か ① 同業種、他業種との共同化は進めていますか 未実施 一部実施 実施 実施 ② ※ 人 件 費 の ウ ェ イ ト が か な り 高 く 、 安 い 労 働 力 の 活 用 を は か る こ と が 必 要 。 そ の 為 、「 作 業 マニュアル」を作成し、作業の標準化を進める必要があります。 ※ 配送にスピード優先のバイク便等の利用が多く見受けられますが、急がない場合でも利 用していることがありますので、ルールを決めて利用するようにする。 44 ３．小 売 業 （１）食料品小売業 ①モデル企業の運営形態 ・年間売上高 222,777 千円（18,565 千円／月） ・従業員数 12 人 （物流フロー） 本社・倉庫 (仕入･販売･経理他 8 人) ★管理者 1 人 ★配車･配送(男) 1 人 一次問屋 各 地 の 菓子問屋 競 合 小 売 店 小売側の 物流センター 一 般 商 店 専 門 店 百 貨 店 コンビニエンスストア ス ー パ ー レールショップ 消 費 者 食 品 メ ー カ ー ★倉庫管理(男) 1 人 ★アルバイト 1 人 冷凍倉庫 【 20 ㎡】 農 協・生 協 通 信 販 売 メーカー直販店 海外メーカー 輸入商社 自社物流コスト 他社物流コスト 物流上の特徴 a）各種食料品小売業の取扱い商品；多様で広範囲である。 ・生鮮食品……青果物、精肉・加工肉、鮮魚・塩干物 ・非生鮮食品…惣菜、日配品、菓子・パン、その他食品 b）鮮度管理（温度、在庫期間等）が重要である。 45 ②物流コスト表の作成 a）人件費単価／人員内訳の把握 人件費単価、人員内訳は下表の通りである。 人 件 費 物流人員 そ の 他 合 計 (千円/月) (人) (人) (人) 備 考 管 理 者 280 1 2 3 一般男子 240 2 4 01 6 自家用車運転手 名 0 0 0 1 2 3 4 8 12 一般女子 パ ー ト・ アルバイト 1 32 合 計 含む b）運営の実態と配送費、保管費等の把握 モデル企業の運営実態と物流コスト算定基礎は下表の通りである。 項 目 配 送 費 費 目 物流コスト算定基礎 支 払 運 賃 チャーター便を利用 支払運賃実績 センター フィー 該当のセンター利用はない センターフィー実績（0） 車 保 管 費 モデル企業の運営実態 輌 費 ２ｔアルミバン 1 台 月額償却費 5 1 千円／台月 車 輌 維 持 費 燃料、修理、高速料等 支払実績 支 払 保 管 料 外部倉庫へ一時預け 支払実績 支 払 作 業 料 外部への委託はない 支払作業料実績 包 装 材 料 費 包装材料、ラベル等 購入実績 自 家 倉 庫 費 冷凍倉庫 20 ㎡ 推定賃料 5 千円／㎡月 倉庫内機器費 特別な機器は使用していない 倉庫内機器費発生（0） 棚卸資産合計 1 2,046 0 材料 在 庫 金 利 製品・商品 1 1 ,894 1 52 貯蔵品 （棚卸資産）× 0.41 7 （月利） 情 報 機 器 費 機器投資額 千円 千円 千円 千円 2,500 千円 情報処理費 消 耗 品 費 伝票、F D 、トナー、インクリボン等 通 信 ※ 年利 5 % ／1 2 月＝ 0.41 7 月額リース料（2 % ）×利用率 5 0 % 支払実績の 5 0 % 支払実績の 5 0 % 費 電話代 そ の 他 事 務 所 費 事務所 1 0 ㎡ 46 推定賃料 3 千円／㎡月 ③物流コスト表 項目 支 払 計 算 自家別 方 法 費 目 ①管 理 者 自 家 計 算 基 礎 数 量 物 流 金額（千円） コスト 構成比 推 定 280 千円/月 1 人 280 人 ②一 般 男 子 〃 〃 240 千円/月 2 人 480 件 ③一 般 女 子 〃 〃 千円/月 人 0 〃 実 績 1 32 千円/月 1 人 1 32 アルバイト 費 ④ パー ト･ 892 小 計 ⑤支 払 運 賃 支 払 配 ⑥ センターフィー 送 ⑦車 輌 〃 費 自 家 費 ⑧車 輌 維 持 費 〃 実 績 千円/月 〃 千円/月 推 定 5 1 千円/月 実 績 千円/月 台 1 台 ︵ 保 〃 管 ⑩支 払 作 業 料 費 ⑪梱 包 材 料 費 自 家 93 千円/月 〃 千円/月 24 〃 千円/月 57 ︶ 5 千円/月 20 ㎡ 1 00 〃 千円/月 台 0 〃 ●月末在庫金額×年利／1 2 ●●●● ●（12.046 千円× 0 . 4 1 7 % ） 50 〃 推 定 ⑬倉 庫 内 機 器 費 〃 ⑭在 〃 利 ㎡ 236 小 計 ⑮情 報 機 器 費 自 家 情 報 ⑯消 処 理 ⑰通 費 その他 耗 品 信 推 定 費 〃 〃 費 〃 〃 ●月額費用×利用率●●●●●●● ●（50 千円／月× 50 % ） ●月額費用×利用率●●●●●●● ●（1 5 千円／月× 50 % ） ●月額費用×利用率●●●●●●● ●（38 千円／月× 50 % ） 小 計 ⑱事 務 所 合 計 費 自 家 3 千円/月 推 定 10 ㎡ （トータル物流コスト） 売 管 理 指 標 上 1 2.8 % 5 実 績 ⑫自 家 倉 庫 費 金 51 178 ⑨支 払 保 管 料 支 払 庫 34 0 小 計 流 通 加 工 費 含 む 64.3 % 荷 金 利 粗 利 金 額 25 8 19 52 3.7 % 30 2.2 % 1 ,388 1 00 % 1 8,565 高 ⑲出 1 7 .0 % 実 績 5,495 ⑳ 物流コスト比率 47 対 売 上 比 率 7.5 % 対出荷金額比率 % 対粗利金額比率 25.3 % チェックポイント 区分 チ ェ ッ ク ポ イ ン ト A B C ① 人件費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 冷凍倉庫不足等で仮置きし、二度手間が発生していませんか あり 時々 なし 悪い やや悪い 適正 ④ 倉庫や店で、大きいものを入り口に、小さいものを奥にしていますか 未実施 一部実施 実施 ⑤ 商品の運搬に台車等を利用し、効率向上を図っていますか 未実施 一部実施 実施 ③ 人 件 費 「荷受け」「検品」などの作業スペースが狭く、作業性が悪くありません か ⑥ 伝票やラベルの表示が不明瞭な為、作業が中断していませんか あり 時々 なし ⑦ 入荷遅れによる「待ち」が多く、残業が増加していませんか 多い やや多い 適正 ⑧ 仕入先が増加し、発注の事務処理が増えていませんか 増加 横ばい 減少 未実施 一部実施 ⑨ 発注業務は時間を決めて行っていますか 配 送 費 保 管 費 ① 配送費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 店舗間の「横持ち」が多くなっていませんか 増加 横ばい 減少 ③ 緊急仕入れが多いため、特別運賃が多くなっていませんか 増加 横ばい 減少 ④ 誤配達による再配達が発生していませんか あり 時々 なし ① 保管費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 倉庫や店は棚を利用し、スペースを有効活用していますか 未実施 一部実施 実施 ③ 在庫品は表示をして誰にでも分かるようにしてありますか 未実施 一部実施 実施 ④ 発注は売れ筋を見て計画的に行っていますか 未実施 一部実施 実施 ⑤ 返品処理はルールを決めて実施していますか 未実施 一部実施 実施 ⑥ 情 報 処 理 費 そ の 他 実施 デッド商品がいつまでも放置されて、作業、保管スペースが手狭になって いませんか 放置 やや放置 適正 ① 情報処理費は前期より増加していますか 増加 横ばい 減少 ② 情報機器が有効に活用されず、手書き帳票が多くありませんか 多い やや多い 適正 ③ 同じ仕入先に１日に何度も発注をしていませんか あり 時々 なし ④ 品名コード・略称の入力に余計な時間がかかっていませんか あり 時々 なし ⑤ 商品管理、発注にバーコード利用等の合理化を進めていますか 未実施 検討中 実施中 ① 同業種、他業種との共同化は進めていますか 未実施 一部実施 ② 48 実施
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