グローバル人材育成研究会（G研）第137回なぜ、現状を超える創造的なビジョンが出てこないのか？～自己効力感の高いリーダーを育てるために育成担当者がやるべき事～日時：2016月10月14日（金） 14:00-18:00(開場13:40) 会場： BrickHills代官山（グローバル・エデュケーション社屋）住所：〒150-0034 東京都渋谷区代官山町9-15 BrickHills代官山受講料無料（代官山駅（東急東横線）北口から徒歩7分、恵比寿駅、渋谷駅から徒歩12分）グローバル・エデュケーション代表布留川勝「リーダー」を「リージョナルリーダー」そして「グローバルリーダ」へ！グローバルリーダーに求められる思考・行動特性世の中には3種類のリーダー人材がいます。まずは、「グローバルリーダー」。グローバル企業が血眼になって探している人材です。次が、「リージョナルリーダー」。グローバルでは活躍できないが、限られた地域であればリーダーとして認められる。そして、「リーダー」。例えば日本国内であればリーダーとして認められる人材。第1部： 14:00-15:00 今、日本の企業においては、「リーダー」を「リージョナルリーダー」そして「グローバルリーダー」へ格上げしようと言う動きが活発化しています。今回は、リーダーと呼ばれる人たちの思考・行動特性について考えていきます。海外国内 G 自グローバル・エデュケーションパートナー講師久野和禎未来思考のリーダーが創る、イノベーティブな組織とは？～認知科学が示す、脳と心のうまい使い方～現状をはるかに超える目標を設定し、そこに向かってまい進するチームを作る。誰もがそのようなチームを望んでいませんか？それを実現するキーワードは、未来思考と自己効力感。この二つがそろう事で、脳が未来の高い目標に向けて働くように切り替わります。第2部： 15:10-18:00 海外国内 G 自では、なぜそれができないか？多くのリーダーは過去の経験、人からのプレッシャー、古いモデルのリーダー像に引きずられているからです。過去に起きた事を解決する問題解決アプローチではなく、未来から考える。コストに働きかけるのではなく、売り上げに働きかける。このような未来思考ができるようになれば、現状をはるかに超えるゴール設定は練習や訓練、さらには「慣れ」でできるようになります。難しい、と他人事にせずに自分にもできる、と達成への自己効力感が高まり、自己変革につながる、論理的なプログラムです。 • • • 現状をはるかに超える高いゴールを設定するやり方とその練習全員が社長の自己効力感を持つには？生命維持のために、楽に現状に戻ろうとする「コンフォートゾーン」の仕組みを知り、抜ける方法を知る米軍、特に特殊部隊やトップアスリートが導入し高い成果を上げているルータイス氏のメソッドを元に、最先端の認知科学（機能脳科学、認知心理学、計算言語学、分析哲学）に裏付けされたリーダーシッププログラムです。下記課題があるご担当者様、必見です。・自己変革プログラムに行き詰まりを感じている・コーチングを導入しているが、効果がみえてこない・イノベーティブな組織カルチャーを作るという課題感がある【お問い合わせ/お申し込み方法】 Tel: 03-5784-1295 E-mail: [email protected] URL⇒https://www.globaledu-j.com/inquiry/apply-g.html G 自国内海外＝ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ人材育成＝自立型人材育成＝国内研修＝海外研修グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 TEL: 03-5784-1295 FAX: 03-5784-1296 Email: [email protected] URL: http://www.globaledu-j.com グローバル人材育成研究会（G研）第137回なぜ、現状を超える創造的なビジョンが出てこないのか？～自己効力感の高いリーダーを育てるために育成担当者がやるべき事～ ■グローバル・エデュケーションパートナー講師久野和禎（ひさのかずよし）コノウェイ株式会社代表取締役社長／プロコーチ東京大学経済学部卒。筑波大学MBA（International Business専攻）。幼少期をサンフランシスコ（アメリカ）、中学高校生時代をロンドン（イギリス）で過ごす。大学卒業後に起業、2社を並行して経営した後に以下の企業に所属。 • 文化放送キャリアパートナーズにて企画戦略室マネージャー。 • タイコエレクトロニクス（米国）にてファイナンスマネージャー、マーケティングマネージャー。 • フィリップス（オランダ）にて経営企画、組織変革推進、営業企画、ロジスティクスの各分野の部門責任者。新規事業の立ち上げも推進。 • ビューローベリタス（フランス）にて営業部長。 • ProFuture（旧HRプロ）にて常務取締役兼 COO。 2015年12月にコーチングを軸としてコンサルティングを加えたサービスを提供する総合経営支援企業、コノウェイ株式会社を創業、代表取締役社長に就任。認知科学を基礎とした最先端のコグニティブコーチング™を習得。個々の強みを生かしながら組織にハイパフォーマンスカルチャーを醸成・定着させることを得意とする。また、企業のトップエグゼクティブにマンツーマンでコーチングを行うCEOコーチング™を立ち上げ。グループ、マンツーマンで数百人に対してコーチングを行ってきた実績を有する。テンプル大学講師も務める。久野講師の研修例抜粋開始詳細イノベーションを生み出すための脳の使い方を学ぶ 9:00 12:00 ＜クリエイティブワークショップ＞視点を高め、これまで見えなかったことを見えやすくする“情報階層性ワーク”を通してクリエイティブな発想を生み出すための方法を学び、体験する。情報には階層性があり、その階層を登り、違う景色を見るには何が必要かを学ぶワーク：雲の上に顔を出す必要性。下から見ていると見えない景色を見る。＜イノベーションワークショップ＞自己評価を高め、今まで見えなかった世界を見ることでイノベーションを生み出す力を高める 17:30 ＜コミュニケーションワークショップ＞受講生同士でコーチとなり、お互いコーチング行うことで、メンバーお互いの違いを知り、お互いのベストを引き出すことを可能にする実践的コーチング手法を学ぶワークショップ。今後のG研ラインアップ日程: 11月25日(金) 相手の記憶に残す！TEDトークを応用したストーリーリングの秘訣（仮）グローバル・エデュケーションパートナー講師：河原崎圭市グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 TEL: 03-5784-1295 FAX: 03-5784-1296 Email: [email protected] URL: http://www.globaledu-j.com