Regional Futures No.9 Jan. 2007 米ウォルマート・ス トアーズ、米国内の出 店数を削減。米国内で 大量に出店したが思う ように業績が上がって いないためである。こ うした中、十月十七日 付けのニューヨーク・ タイムズは「フロリダ 州マイアミ郊外・ハイ アリーガーデンで百人 を超す従業員が労働条 件の改善を求めてデ モ」 、と報じる。 格差が広がる米国社 会。ウォルマートはそ の低賃金労働の故、な にかにつけ物議をかも している。だが、従業 員がデモに打ってでる のは珍しい、とのこと である。ある調査 （二 〇〇〇五年十一月） による と、五六％がウォルマ ートは「米国とって 1990 1995 2000 2005 e c i r P w o L y a d y r e v E 9 ◇ ウォルマートの歴史 ◇ 1985 、低価格は人々の規範の高さや経済 BAD 的な損失を犠牲にしてある」 とし、 三九％ 出展：The Effects of Wal-Mart on Local Labor Markets by David Neumark,Junfu Zhang,and Stephen Ciccarella 一九四五年ニューポート（アーカンソー 州）発祥、「 」をモ ットーに急拡大。現在、国内で約三千九 百、国外の十三ヶ国（ブラジル、日本、 英国、他）で二千二百の店舗を展開。売 上高：三千憶米㌦、従業員：百八十万人。 1980 、低価格で消費 が「米国にとって GOOD 者の金銭的な負担を軽減する」 と答える。 ウォルマート攻撃の急先鋒の代表例が ウォルマート、全米展開の様子 」である。 「 WAKEUP WALMART.com 公式ウェッブサイトには 「 『 Fortune 500 』に名を連ねる 大企業ならそれ相応の社会的責 任があろう。 違法難民、 低賃金、 雇用の海外移転、米国の伝統的 な価値観の無視、……」と舌鋒 は鋭い。こうした動きにウォル マートも手をこまねいているわ けではない。同社のホームペー 」欄は「地 ジの「 Commyunity 域のより良き一員として地域に 根ざした経営を心がける」と訴 える。加えて「毎年一億七千万 米㌦を地域や地域のＮＰＯに寄 附をしている。また一一二憶米 ㌦の税金を納付することで、上 質なパブリック・サービスの提 供など、地域に貢献している」 と反論する。 1975 1970 1965 ◇ Ｗａｋｅｕｐ ◆ Ｗａｌ－ｍａｒｔｓ！！ ◇ ◇ ◆ ◇
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