平成24年度会計室の仕事目標

平成２４年度
会計室の仕事目標
今年度の取り組みと目標
取組項目
１事務研修会
具体的内容
目標・指標
新任職員、嘱託、臨時職員など伝票起票者を遅延防止件数
支出伝票審査を通じ
対象とする研修会を４月中に実施する。
て人材育成を行う。
その他一般職員向け会計事務研修会を実施す
る。前期 6 月目途、後期 2 月頃開催
年 50 件
不適格伝票
年 600 件
・支出負担行為等の審査を通じて、適正な出
納事務執行を目指すとともに、職員の人材育振込み不能件
成に繋げる。
数年 150 件
・会計事務研修のため園長会、学校事務職員
監査指摘件数
会の機会を設け充実した研修会とする。充
分な時間設定とする。
・不適正伝票の課、係単位の関係数値を集計
し、フィードバックすることにより、関係
部所に改善策を求める。
２正確、効率的な資金管・現金預金の適正な出納、保管を行う。
理を行う。
余裕資金を安全、効率的な運用を図る。
決算時、利子収
入の増加
・担当課に依頼し、詳細なデータ収集を行う。
H22 実績
・補助、交付金事業の概算交付制度を活用す 8,270 千円
特に収入について正確な把握を行う。
る。
３現金管理に関する内
・つり銭その他現金を一時的に保管しなけれ内部統制機能
部統制機能の強化を
ばならない部所について、前年度作成したの強化が図ら
図る。
フローチャートに基づき、現金出納を複数れ、全ての分所
の者で確認適正な現金の管理を行う。
・必要により帳票類の提出を求める。
において適正
な現金の管理
・支出の公正性と効率性を確保するため、内がされている。
部牽制を機能させる。
1
４会計室職員間の補完
事務体制の構築
・個別業務に従事している職員が互いに他の年度末
業務処理を行う。
・年度を前後期に分けて、収入担当、支払審・会計室職員資
査担当の交代により補完事務体制を確立す
質向上
るとともに、職員のキャリア形成に効果を・補完体制確立
上げる。
・担当職員の不在時にも事務執行に支障が生・職員納得度
じない体制を確立。
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