／【Ｋ：】Ｓｅｒｖｅｒ／定期物／月刊税理／税理 ２０１５．１０（退）／２０８‐２１１ 健全廃業・虎の巻１０ Ｅ ＜第３章 第 10 回 2015.09.25 1 廃業を決断した後の廃業プロセス＞ 廃業計画の策定と進め方 経営承継研究会 中小企業診断士 佐藤 節夫 私は創業経営者で，３ ０歳の時に独立し，プラスチック成形工場を経営してきました。時代の波 に乗り規模を拡大し成長してきましたが，２ ０ ０ ８年のリーマン・ショックを期に潮目が変わり受注 が激減しました。私には子供がいなく，工場長である甥っ子に将来を託す予定でいましたが，こ こ数年の赤字で債務超過スレスレになり，事業承継もままならず，廃業を決断した次第です。今 後どのようにしたらよいかご教示ください。 企業にライフサイクルがあるように，人生 にもライフサイクルがあります。 何かの縁で創業し，幾多の試練を乗り越え， 企業を成長させ大きくなったところで，後継 く，残るは「売却」か「廃業」の道です。 1 まず相談しましょう では，いつ廃業を決断するべきでしょうか。 者にバトンタッチができれば，これに勝る幸 ライフサイクルでいえば，成熟期以降・衰退 せはありません。 期以前でしょう。 しかし，子供がいなく，いても子供が別の いずれにせよ， 「廃業」を前向きに捉え， 道に進んで継ぐ意思がなく，また，役員や従 余力があるうちに決断することが大事です。 業員などに最適な後継者と目される人材が見 また， 「ご質問」にあるような厳しい状況 つからない場合には，選択肢はそう多くはな の経営者こそ， 「不健全廃業」にならないた ●図表−１ めに，早めの選択が大事です。 企業・事業のライフサイクル そのためには，一人で悩むことなく，相談 成熟期 しましょう。 衰退期 成長期 商工会議所では「経営安定特別相談室」を 設けています。相談室では，中小企業の倒産 を未然に防ぐため，事前に相談を受けて，経 導入期 営的に見込みのあるものについては倒産回避 の方途を講じ，見込みのない場合については 円滑な整理を図ることを主な目的とした倒産 208 税理●２ ０ １ ５． １ ０ ／【Ｋ：】Ｓｅｒｖｅｒ／定期物／月刊税理／税理 ２０１５．１０（退）／２０８‐２１１ 健全廃業・虎の巻１０ Ｅ 2015.09.25 1 防止特別相談事業を行っています。相談は無 るための原材料などの在庫があります。また， 料で，企業の秘密は守られます。相談室では， 事務所には，什器や事務機器などもあります。 商工調停士を中心に，中小企業診断士，弁護 これらは，財務内容や廃業時の純資産を記 士，公認会計士などにより構成された専門の 載する財産目録になります。 スタッフが相談を受けています。 " 目標設定 過去のしがらみにとらわれて，いたずらに 営業終了日を決めます。決め手は，社長ご タイミングを遅らせ，倒産などの取返しの付 自身の気力・体力・健康です。体力，特に健 かない事態に陥る前に，商工会議所，商工会 康に問題がなければ，２∼３年ぐらいの先の などの指導員や，中小企業診断士など外部の 目標設定が妥当です。 専門家の客観的なアドバイスを受けて，早期 に判断を下すことが重要です。 2 「健全廃業」の手順 事業をやめることは失敗ではなく，むしろ， なぜなら，急な廃業は，今までお世話にな ったお客様や取引先に多大な影響を与える可 能性があるからです。また，従業員の今後の 就職先や生活も考えねばなりません。 # 課題抽出 会社や事業の先行きを見て将来を見極めるこ 資産を現金化し，負債を返済していくため とに成功した，といえます。とはいえ，頭で の障害となる課題を抽出します。負債の返済 分かっていても，実際の行動にはなかなか移 原資となる不動産の売却は予想以上に時間が せないものです。 かかるものです。 廃業といってもいろいろな状況があります。 $ 計画策定 本稿では，負債よりも資産が多い 「資産超過」 ポイントは， 「減収増益」計画です。具体 の会社が清算をスムーズに進められるケース 的には，まず，投資抑制で財務のスリム化を を「健全廃業」と呼び，一方，資産よりも負 図ります。さらには，売上増大よりも利益確 債が多い「債務超過」の会社が廃業できず倒 保を優先します。 産に至るケースを「不健全廃業」と呼びます。 廃業するということは，単に商売や事業を 停止すれば済むわけではなく，これまで積み 上げてきた資産と負債を整理し，最終的には 両方ともゼロの状態にすることです。そのた その上で資産売却，借入金返済，連帯保証 の解消等の計画を策定します。 3 廃業計画の進め方 ポイントは，ムダ金は使わず，縮小均衡を めには，以下の手順に従って進めていくこと 図ることです。 が肝心です。 ! 上手な資産の売却方法 ! 現状把握 ! 商品や什器・機器 まず，資産の洗い出しから始めます。具体 「健全廃業」は，すぐ廃業するわけではあ 的には，機械・設備・人員・知的資産などを りません。おおよその営業終了の時期を決め チェックします。 たら，これに向けて仕入れの量を減らし，必 小売業や卸売業においては商品在庫，製造 業においては，製品・仕掛品やその製品を作 要最低限の仕入れで事業を回すことが肝心で す。 税理●２ ０ １ ５． １ ０ 209 ／【Ｋ：】Ｓｅｒｖｅｒ／定期物／月刊税理／税理 ２０１５．１０（退）／２０８‐２１１ 健全廃業・虎の巻１０ Ｅ 2015.09.25 1 それでも先の現状把握で判明した過剰在庫 倉庫業等で用地取得を検討している取引 があれば，商品や材料などは仕入先に返品し， 先を紹介してもらう手があります。水面 取引先や同業者に買取りを打診してみる手も 下での交渉が可能であり，売却価格・取 あります。小売店であれば，閉店セールで一 引条件も納得でき，買手の資金調達の懸 気に在庫圧縮という手もあります。 念もなく，処分が比較的短期間でできる 什器や機器は，取引先や知り合いの同業者 に売却を打診するのが一般的です。もし，独 可能性があります。 ! 借入金返済方法 立希望の従業員がいるなら，退職金を出す代 借入金返済の原資は，会社の事業によって わりに必要なものを無償で譲って，従業員の 得られる利益です。したがって，まずは営業 独立を支援する方法もあります。 終了予定日までは，新たな投資は抑制し，財 それでも在庫や什器・機器の処分が難しい 務のスリム化を図り，売上増大よりも利益確 場合は，まとめてリサイクル業者に引き取っ 保を優先し， 「減収増益」計画を実行するこ てもらうか，廃棄処分とします。しかし，処 とです。 分費用がかかることも見込んでおく必要があ その上で，先に作成した 「借入金返済計画」 ります。 を実行するために，金融機関の理解と協力を ! 不動産や車両 求めることが必要です。なぜなら，借入金返 不動産も含めた全ての資産・負債の整理が 終わらない限り，会社の清算手続は終了しま せん。しかし，不動産は売却のタイミングや 査定結果などで，売却価格が大きく変わりま す。資金的に余裕があるなら，売り急がない のが賢明です。それ故に「健全廃業」は２∼ ３年の期間を見ています。 会社所有の不動産の主な処分方法として， 以下の三つがあります。 イ 不動産会社に仲介を依頼する " 済の原資の大きな部分を占める不動産の売却 には時間がかかることが多いからです。 4 「廃業」の手続 会社をたたむには， 「解散」と「清算」の 作業が必要となります。 まず， 「営業終了日」を決め，営業を終了 させます。その後，株主総会で解散決議を行 ●図表−２ 廃業の手続 営業終了日 期待する価格で売却できる保証はなく， 時間がかかる恐れがあります。また，予 解散決議・解散登記 想以上に早く市場に当社の廃業の風評が 広まる恐れもあります。 ロ 不動産会社に直接買い取ってもらう " 売却を急ぐ場合には有効ですが，売却 価格は足許を見られ，予想以上に市場価 格より安くなる覚悟が必要です。 清算人選定 清算手続 ・債権者公告 ・資産と負債の整理 ・残余財産の分配 清算結了登記 ハ 金融機関に売却先を紹介してもらう " 金融機関に相談し，同業者・製造業・ 210 税理●２ ０ １ ５． １ ０ 廃業手続完了（会社消滅） ／【Ｋ：】Ｓｅｒｖｅｒ／定期物／月刊税理／税理 ２０１５．１０（退）／２０８‐２１１ 健全廃業・虎の巻１０ Ｅ い，承認されて「解散」となります。解散後， 2015.09.25 1 長い付き合いの取引先には，関係者の中で 会社は債権回収以外の営業活動は一切できな も一番に社長自らが廃業することを伝えに行 くなり， 「清算」の目的の範囲のみで存続す くべきでしょう。従業員から漏れ伝わったの る「清算会社」となります。 では，相手は気持ちの良いものではありませ 「清算」とは，これまで積み上げてきた資 ん。 産と負債を整理し，最終的には両方ともゼロ 今までお世話になった感謝の気持ちを伝え， の状態にする作業です。 清算実務は， 売掛金・ 清算の意思をはっきり伝える必要があります。 買掛金，借入金，給与など， 「お金」にまつ 同時に売掛金はしっかり回収し，買掛金はキ わるさまざまな処理といえます。しかし，こ ッチリ払うことを約束します。 れらには取引先・仕入先，金融機関はもちろ " 役員・従業員 ん，従業員などさまざまな人が関わっていま 廃業するということは従業員や役員の働く す。つまり，清算実務は，お金の問題だけで 場所を奪ってしまう決断です。したがって， なく，むしろ関係者との調整が重要となりま 誠心誠意，心からの説明をする必要がありま す。 す。 清算実務がスムーズに進んだとしても，解 当然のことですが１か月前以上の告知と， 散登記から清算結了登記までは２か月半かか 給与の優先的支払はもとより，退職金の支払 ります。また，取引先・仕入先等の関係者が や次の就職先の斡旋なども準備すべきです。 多く，不動産等の固定資産が多い場合には， ●図表−３ 廃業の行方・顛末 清算に多くの時間を費やす場合があります。 このように，廃業の手続は，会社設立の手 続よりも煩雑です。会社の規模や財務状況に もよりますが，全ての手続を社長一人で行う 資産超過 健全廃業 清算 晴耕雨読 再チャレンジ 債務超過 不健全廃業 倒産 修羅場 廃業を 決める のは難しく，司法書士や税理士などの専門家 に依頼するのが一般的です。 5 関係者への対応 廃業の手続をするということは，今まで積 み上げてきた歴史を一つずつ整理していくこ とでもあります。特に，廃業を決めたら関係 者にいつどのように話をするかはきわめて重 要です。 なぜなら，関係者に廃業の意思を伝えると いうことは，そこから他の関係者に廃業の話 が伝わるリスクがあるからです。したがって， そのタイミングを十分考える必要があります。 ! 廃業を決断する前に，信頼できる専門家 に相談する。 " 健全廃業は，２∼３年先を目標に時間を 掛けて実行する。 # 廃業計画は，減収増益計画で売上増大よ りも利益確保を優先する。 $ 廃業計画は，ムダ金を使わず縮小均衡を 図る。 % 廃業の意思を関係者に伝えるタイミング は，慎重に決定する。 ! 取引先（販売先・仕入先） 税理●２ ０ １ ５． １ ０ 211
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