ネットスイート＆シアーウォーターで実現する 国際経営ソリューション バソ バティスト シアーウォーター ジャパン株式会社 シニア・コンサルタント 2015年6月23日 Agenda 1. シアーウォータージャパンご紹介 2. 方法論等紹介 NetSuiteについて 3. 課題解決法＆事例 シアーウォータージャパン 紹介 シアーウォーター アジア グループ シアーウォータージャパン株式会社 国際NetSuiteプロジェクトのスペシャリスト シンガポールに本拠点を置く６名、グローバルで50名規模の企業 拠点は日本・香港・上海・大連・シンガポール・タイ・インド 3Star Award…NetSuite社が選ぶ 売上トップ企業へ贈るAwardです 日本法人拠点は、東京都中央区銀座1-15-7 マックギンザビル3F 他、千代田事務所あり クラウドERPに精通したITコンサルタント集団であり、全員が多国語に堪能 ネットスイート社初期からの正規認定代理店であり、毎年 3StarAwardを獲得している サービス＆オファリング 1. NetSuite関連 販売 導入、カストマイズ 運用支援 コンサルティング 開発 トレーニング アッドオン：Golden Tax Connectorなど 2. グローバル展開 3. PMAシステム統合サービス クラウドERP導入方法論 NetSuiteのメリット 拡張機能で業績向上に貢献 無料カスタマーセンター 予測：前をみての経営 国・人に依存しない使いやすさ（入力の優しさ、言語対応） ビジネスプロセスの設定が容易・ワークフローの標準化 一つのシステムで、複数の国のERP販売基幹システム コスト面（複数のシステムリプレース、2重/3重入力を防ぐなど） マスタの統一化（データはいつでも最新で正確） 連結もシンプル（同じシステム内に存在する） リアルタイムで全社の状況が見える ビジネスモデル（業務）の標準化 業務の効率化 正しい原価計算 国際経営が可能になる どこでも、いつでも入力・回覧 クラウドERP導入成功の秘訣 1. スピード 2. ミッション＆ビジョン 3. 業務目的の理解 １．スピード クイックスタートにより、機会損失を防ぐ コスト • 外注費用 • 社内：時間ｘ費用ｘ他の業務（他の機会） • モメンタムが大事：クイックウイン（効果を早く出す）＋社内＆業者チームのモチベーション • クラウドを活かす 目的 １拠点＝１ヶ月 ＋ ３ヶ月～６ヶ月後 フォローアップの プロジェクト有り ２．ミッション＆ビジョン • エンドポイントの明確化 → 「システムで会社の付加価値をつくる」 例：WEB化、国際化、見える化 • イベントが引き金になれる → 「システムはこのイベントに向けての準備」 例：IPO、M&A、税制対応 → トップダウン必須＆コミュニケーション大事 ３．業務目的の理解 1. 財務会計にフォーカス 財務会計＆収支管理 2. 基本取引の正確性＆ベストプラクティス その結果＝ →グローバルマネジメントのスタンダード →テンポ経営の管理（予測等） お客様観点、共通課題１：拠点管理 日本の本社 各国（ローカル） グローバル 課題：拠点からのデータ？ メール＋XLS＝レポーティング時間 コスト、データの正確性 United States メソッド：パッケージ化 UK 勘定科目表の 一本化 Australia 売上レポー トのひな形 コンサルティング解決→ 経営観点で共有したい科目： • 会計（管理・財務） • 売上 • キャッシュ • 在庫 • ビジネス・レポート：案件・顧客・商品の収益性 • 予測 キャッシュ＆ 財務 ビジネス レポート 予測 事例：中堅流通業A社 導入前 • 各国でのシステム・データ・プロセス • 属人性の高いXLSが多数 • コミュニケーション、データ質、属人性 の問題 海外子会社がスピンオフ、グループ内 取引＋B2C販売＋マージン管理が難 しい 導入後 • ファスト・プロジェクトで テンプレート化 • ４各国で導入 • 追加でEcommerce • その都度拠点を追加→スピード お客様観点、共通課題２：収益性管理 経費 運用 売上 購入 在庫 仕入れ諸掛 NetSuite内で購買・経費 と プロジェクト・顧客・社内の紐付け 購入画面に顧客：プロジェクトの入力 費用 システム間でデータが連動していないため 収益性はグロス管理、又は計算式ベース 時間ラグ、分析の誤り、収益のオポチュニティロス 分析できたとしても ダイメンション（次元）がひとつだけ（部門等） Shearwater レポートのダイメンション 部門、カテゴリ＆クラスなど 例：部門ｘ地域ｘ客層ｘ商品カテゴリ 事例：中堅製造業K社 導入前 • 多数の国・拠点、システムはバラバラ • 連結は時間がかかり、不透明 • 複数のマスターデータ 複数のビジネスプロセス • 傾向とその理由は不明 取引が毎日多く、マージン管理が難 しい 導入後 • マスターデータ統一化 • 原価管理 • 商談管理 • ユーザが求める機能を開発 Shearwaterのファスト・プロジェクト 機能・国 • 業種、機能、国のテンプレート • 開始手順＆インポートひな形 • コンサルティング • プロセスの見直し シンプル化 商社/販売 ソフト会社 基本パッケージ 基本設定 トレーニング 基本設定 トレーニング 日本 販売機能 販売機能 シンガポール 販売形態 勘定科目表 等 中国 勘定科目表 等 勘定科目表 等 金税、金蝶 用友 台湾 勘定科目表 等、ファピアオ 管理 勘定科目表 等、ファピアオ 管理 ファピアオ その他 マレーシア。。。 Add-on （多数） 弊社事例のご紹介 事例：重機製造業I社 導入前 導入後 • アメリカ子会社は情報不透明 • スケールアップしていく • USA子会社を１ヶ月 • 管理者のトレーニング • 時間がない、リソース少ない 案件ベースの取引、管理がコスト 高 • システム、データ構造、導入計画 のプラン • お客様のOJT＋Q&Aにより 最小限稼働 事例：化粧品M社 導入前 • マレーシア子会社のシステムはGST に対応してない • 本社への報告に時間かかる グループ内取引＋製造＋B2C販 売、子会社のビジネスが不透明 導入後 • 日本から設定 • 現地でビジネス・プロセス確認 • 和・英で説明、訓練 事例：情報システムのS社 導入前 • 拠点ごとの会計・収益 国際案件が増えている 導入後 • ファスト・プロジェクトで テンプレート化 • １ヶ月以内２拠点 • 勘定科目表の統合 • ４カ国で販売、購買、財務会計 導入事例（一例） 株式会社ドリームインキュベータ 東京証券取引所 市場第一部 NetSuite導入：日本本社＋グループ企業２社＋シンガポール支社 ベトナム支社、中国支社でプロジェクト管理、会計、CRM、出退勤など カネパッケージ株式会社 NetSuite導入、OneWorldオプション：複数の子会社、国内外 同じプラットフォーム、連結シンプル化 販売、購買、CRM、経理、在庫 エレクトロニクスのメーカー様 上場企業株式会社 NetSuite CRM+ グローバル 導入 緑屋電気株式会社 – Midoriya Electric PTE シンガポールで NetSuite導入 販売、購買、CRM、経理、在庫、経理、EDI 株式会社システムズ ゴー NetSuite導入、日本・中国・シンガポール・香港 国内外受発注・経理・連結会計・国内プロジェクトマネージメント 時間管理・請求・購買 株式会社ナサ NetSuite導入 国内外海外発注・会計・連結・国内プロジェクトマネージメント 株式会社グリーンウィングスジャパン NetSuite導入 海外発注・国内販売・会計・CRM・B2Bポータル 株式会社石垣 アメリカ子会社立上げにNetSuite導入 在庫・経理・契約管理・CRM・受発注 株式会社リンクスポーツエンターテインメント NetSuite上でCRM、会員クラブ管理、試合イベント管理システム SMSと連携 株式会社MonotaRO シンガポールにおいて、NetSuite導入＆運用支援 Ecommerceのウェブサイト、発注業務、CRM、商品管理 Company Information サービス詳細、コンサルティング、導入事例、トライアル、デモなど お気軽にお問い合わせください。 シアーウォータージャパン株式会社 バソ バティスト [email protected] 平沢 敏彦 [email protected] 本社： 104-0061 東京都中央区銀座1-15-7 マック銀座ビル3階 千代田事務所： 101-0054 東京都千代田区神田錦町3-2 ちよだプラットフォームスクウェアA-201 Tel: 03-5843-8484 ありがとうございました
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