ご注意）PMIの資料を訳したものですが、誤訳、意訳、標準用語でないものなど含まれている場合が あります。目安として参照いただくようお願いします。 2015年7月29日 PMI日本支部事務局 Continuing Certification Record System (CCRS) におけるTalent Triangle に準拠した活動に ついてのサマリー 1. Talent Triangleとは? PMI® のTalent Triangleはプロジェクト実務者に とって重要なスキルセットです。右図に組織に 必要な3つのスキル・エリアを表示していま す。それらは、以下のようになります。 2. • テクニカル・プロジェクトマネジメント • リーダーシップ • 戦略とビジネス・マネジメント テクニカル・プロジェクトマネジメントの定義 仕事や役割を進める上で「プロジェクト、プログラム、ポートフォリオマネジメント」の特定の ドメインに関連し、あるいは「テクニカルな側面」をカバーする知識、スキルと行動 このスキル領域は、資格毎に異なります。たとえば、アジャイル・プロジェクトマネジメントの ために必要な技術的なスキルは、プログラムマネジメントの役割で機能するために必要なものと は異なっています。そうは言っても両者で重複する領域はあります。 3. テクニカル・プロジェクトマネジメントの例 以下は、「テクニカル・プロジェクトマネジメント」トピックの一例です 。 4. • 要件収集技法 • プロジェクトのコントロールとスケジューリング • リスク・マネジメント • スコープ・マネジメント • アジャイル・ツールと技法 • 認定メンテナンス・コース リーダーシップの定義 関連する周りの人たちを動機付け、引っ張っていくための特定の知識、スキルと行動。モ チベーションと導く固有の動作。リーダーシップはビジョンを明確にし、関連者の目的達 成に向けてガイドしたり影響を与える能力です。 1 5. リーダーシップの例 以下は、「リーダーシップ・スキル」トピックの一例です 。. • • 動機付け能力 • フィードバック能力 • • • 影響力 問題可決能力 チーム組成能力 感情をともなった知性 戦略とビジネス・マネジメントの定義 • 7. コンフリクト・マネジメント能力 • • 6. ネゴシエーション能力 パフォーマンスを向上させ、より良いビジネス成果を実現するため、業界や組織内につい ての知識や専門能力。 • プロジェクトの成果を導き出すため、自身の仕事と組織のストラテジーを結びつける 能力。 • ビジネス・コンテキスト全般を理解する能力。 戦略とビジネス・マネジメントの例 以下は、「戦略とビジネス・マネジメント・スキル」トピックの一例です 。 • ビジネス感覚能力 • 財務会計能力 • マーケティングや法務などの運営能力 • 8. 戦略計画立案能力と準拠 • 契約マネジメント能力 • 種々複雑な事項のマネジメント能力 Talent TriangleがCCR更新に何故重要だということになったか？ PMIはCCRの更新に関し定量的かつ定性的な調査分析を行ってきました。その結果、資格保有者に は、もっと知識エリアの実践的ガイドが必要であると判断しました。雇用主にとって重要なこと は要求したスキル維持・確保されていることが重要で、しかもそれらの資格が認定を受けている ことを担保することで、組織が要求している業務成果を得るのに、調査対象者の大多数が役立つ と評価しています。 2 9. Talent Triangleに関連したエリアで最低限取得が必要なPDU数? PMP|PgMP|PfMP|PMI-PBA 60 PDUs Education Requirement: 最低 35 PDUs Education Requirement: 最低 18 PDUs 8 Technical 8 Leadership 8 Business/Strategic 4 Technical 4 Leadership 4 Business/Strategic 残りの11 PDUはタレント・トライアング ルのどのエリアから取得しても良い。 3 PMI-ACP|PMI-RMP|PMI-SP 30 PDUs 残りの6 PDUはタレント・トライアングルの どのエリアから取得しても良い。
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