AMXのPDF用 田守 10.4.7 6:55 PM ページ 1 AMXコンサル通信 業界に携わっている方々が日々実感さ り、まさに従来うまくいった戦略戦術が バリ、無形資源の構築（内製化）という れているように、我々遊技業界は今、大 そのまま当てはまらなくなるという1980 ことになります。 きな変革期の最中にあります。 年代のフィーバー機による変化や、1990 しかし、無形資源は有形資源と違い、 2006年のみなし機の撤去や、2007年の 年代前半のＣＲ機登場や後半のパチスロ お金で買うことは出来ません。企業の内 パチスロ総５号機時代の到来は、我々遊 機の台頭による変化以上のものと言えそ 部でつくり上げるものなのです。従って、 技業界のパラダイムチェンジの引き金と うです。 すぐに取得することは難しく、構築する までにはそれなりに時間がかかります。 なりました。これら外部環境の変化によ 下記の表で比較をしてみると、その違 り、遊技場経営は必然的に新たな対応に いは顕著にわかります。要するに、今後 私の主催するアミュゼクスアライアン 迫られ、結果として業界そのもののライ は現状の成功戦略が的を射ていないもの スでは、こうした変化をいち早く察知し、 フサイクル曲線は新たなライフサイクル となり、新たな成功戦略の必要性が不可 数年前からセミナーや情報に反映してき 曲線へとシフトを開始しました。つまり、 欠となります。つまり、従来の同質的競 ました。特に、昨年７月に立ち上げたア 従来の同質的競争時代から現在進行中で 争時代の代表的成功戦術であった、経済 ミュゼクスコンサルティングは永年に亘 ある様々な貸玉料や営業方法が混在する 規模を活かした話題の新台の早期大量導 り培ってきた知識や情報の関係性の集大 多様性混合時代への幕開けとなったので 入による（量の大小）モデルが、集客や 成といえるものになりました。 す。しかも、現在その変化のスピードは、 業績に直結しなくなったのです。今後は、 まさに、業界に携わった有資格者中心 予想を上回る勢いで加速かつ狭隘化し、 益々多様性混合競争時代が進行する中で、 の業界専門の稀有なコンサルティングフ 大手チェーン店と言えどももはや従来の 集客や業績ＵＰに繋がる営業方法を生み ァームであり、業界の変化への対応に向 成功戦略がそのまま結果に結びつかない 出す知識による（質の高低）モデルが必 けた各分野の知識を提供し、それに基づ 戦略乱立時代となりました。 要となります。 いて問題解決にあたってきました。部分 さて、このパラダイムの変化は下記表 それでは、どうすればうまくいくの の最適化から全体の最適化まで全ての分 にあるように、業界根底からの変化であ か？ということになりますが、それはズ 野に対応出来る組織となりました。何か ありましたらお気軽にご相談下さい。 ●変化の特徴 今回よりその対象メンバーによる連載 同質的競争時代 多様性混合競争時代 構造 規模の経済 質の経済 ポイント 量の大きさ（大小） 質の高さ（高低） 戦略の特徴 ・他店との生存競争 ・自店の生存模索 ・画一的営業 ・営業の多様化、業態化 ・大型店化、大量入替 ・差別化、ニッチなども視野 物的経営資源（有形資源）重視 情報的経営資源（無形資源）重視 ・金 ；資本力、資金量など ・情報 ・知識 ・ノウハウ ・もの；土地、店舗、設備など ・コアコンピタンス ・人 ；人手の数など ・ケイパビリティ・人の質 経営資源の特徴 ハードな経営資源 ・社風・歴史 ・伝統 ・地域性 などソフトな経営資 繁盛店づくりの重要成功要因 を開始させて頂きますので、経営・運営 の一助にお役立て下さい。 ●プロフィール たもり じゅん 1959年北海道帯広市生まれ（株）アミュゼクスアライアン ス代表取締役。明治大学商学部卒、多摩大学大学院経営情 報科修了MBA取得。中小企業診断士（4月登録予定）。宅地 建物取引主任、公認プライバシーコンサルタント。大学卒 ・話題の新台早期大量導入 ・内部資源の構築 ・有形資源の量の多さ ・無形資源の質の高さ ェーン店のホールスタッフからチェーン店（9店舗）経営者 ・人づくり ・人づくり し、実践型セミナーや企業の経営コンサルタントとして知 業後、地元の地方老舗百貨店に７年半勤務後、パチンコチ まで経験。現在、現場での成功・失敗の経験と知識を活か 識の提供と各種問題解決など変化への対応を実行中。 1 遊技通信 JANUARY,2010
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