Pertemuan 10
RESPONSIBILITY ACCOUNTING
(Akuntansi Pertanggungjawban)
Pengertian
Akuntansi pertanggungjawaban adalah bahwa
seroang manajer harus bertanggung jawab atas
permasalahan tertentu dan hanya hal-hal tertentu
saja divisi atau segmennya , sehingga manajer
dapat melakukan pengendalian pada tingkat
signifikan. Defisini lain dari Akuntansi
pertanggungjawaban (responsibility accounting)
adalah suatu sistem yang di desain untuk
mengakumulasi dan melaporkan baiya-biaya ,
menurut tingkat tanggung jawab individual pada
suatu perusahaan. Setiap area dan segmen
penyeliaan dibebankan hanya biaya yang
merupakan tanggung jawabnya dan dibawah
pengendaliaannya”.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Salah satu tanggung jawab yang paling penting
dari akuntan manajemen adalah memastikan
akuntabilitas sumber daya yang dioperasikan
pada suatu perusahaan . Karena itu “akuntansi
manajemen” harus memberikan suatu system
akuntansi dan pelaporan yang
mengakumulasikan dan melaporkan pendapatan,
biaya-biaya, aktiva, utang yang sesuai, dan
informasi kuantitatif yang berhubungan kepada
manajer. Manajer kemudian mempunyai
pengendalian yang lebih baik atas unsur-unsur
tersebut.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Pusat Pertanggung jawaban adalah
bagian atau unit organisasi yang
dipimpin oleh seroang manajer yang
bertanggung jawab terhadap unit
yang dipimpinnya. Setiap pusat
pertanggung jawaban mempunyai
wewenang dan tanggung jawab
sesuai peraturan dan kebijaksanaan
yang ditetapkan oleh perusahaan.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Desentralisasi atau pendelegasian
wewenang pimpinan kepada bawahannya,
umumnya diberikan dalam suatu
organisasi atau perusahaan yang besar
dan bersifat pembagian tugas dan pusat
tanggung jawab bagi yang diberi
wewenang untuk untuk melakukan tugas
dan kegiatan di unitnya atau segmen.
Desentralisasi dilakukan untuk
mempercepat proses pengambilan
keputusan sesuai dengan wewenangnya.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Strutuktur organisasi adalah untuk
mendukung pemisahan tugas dan
tanggung jawab dalam suatu perusahaan,
dan umunya terdiri dari tiga bagian yaitu
mereka yang menerima wewenang paling
tinggi, dan mereka yang menerima
wewenang ditingkat menengah dan di
tingkat bawahan yang melaksanakan
tugas.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Dalam struktur organisasi tercermin pusat
pertanggung ajwaban yang mengolah
masukan (input) menjadi keluaran (ouput),
atau dari pengelolaan dari bahan baku,
tenagan kerja dan berbagai macam jasa
lainnya menjadi produk atau jasa (
keluaran). Yang akan ditransfer secara
internal perusahaan atau dijual ke pihak
ketiga pasar luar.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Perlu adanya Pengendalian Manajemen yaitu
suatu proses di mana manajemen dapat
menjamin bahwa organisasi telah
melaksanakan strateginya dengan efektif
dan efisien. Efektif diukur dengan antara
keluaran pusat pertanggungjawaban dengan
tujuan atau target yang ditetapkan
perusahaan, sedangkan efisiensi diukur
dengan perbandingan antara keluaran
dengan masukan pusat pertanggungjawaban.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Tiga Dasar Pemikiran Responasibily
Accoutning.



Biaya dapat dikelola atas dasar tingkatan
tanggung jawab manajemen.
Biaya yang diserahkan pengelolaannya pada
tingkat manajemen tertentu dapat
dikendalikan oleh manajer dari tngkatan
yang bersangkutan.
Data anggaran efektif dapat digunakan
sebagai dasar evaluasi atas kinerja.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Responsibility Accounting harus dapat
menyajikan laporan atau informasi
mengenai Input (masukan ) yang
diukur dengan uang atau biaya yang
dihasilkan oleh pusat pertanggung
jawaban, sedangkan output ( keluaran)
diukur dengan satuan uang yang
disebut pendapatan.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Jenis-jenis pusat
pertanggungjawaban
1. Cost atau Expences Center.
2. Revenue Center
3. Profit Center
4.Investment Center
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Cost Center
Adalah suatu segmen usaha yang manajernya
memiliki kendali atas biaya-biaya tetapi tidak atas
penerimaan atau investasi. Pusat Biaya ini
merupakan yang terkecil dari kegiatan dibidang
kegiatan dimana biaya diakumulasikan. Suatu
perusahaan memproduksi makanan, memiliki
departemen penelitian dan pengembangan ( R
&D). Departemen R & D ini diberi wewenang
untuk menjual hasil R &D, maka biaya yang
dikeluarkannya hanya utuk keperluan R & D saja
Inilah disebut Cost Center.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Dalam Cost center dikenal Pusat Biaya
Diskresioneri yaitu Pusat Biayayang sebagian
besar masukannya tidak mempunyai hubungan
yang jelas dengan output (keluarannya). Pusat
biaya Diskresioneri ini sulit dkuantitatifkan.
Contoh :
Departemen keuangan, Dep.Akuntansi,
Dep.Personalia. dan deparetemen lainnya.
Kegiatan departemen-departemen ini sulit diukur
dengan uang dan tidak mempunyai hubungan
fisik yang jelas dengan input (masukannya).
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Contoh;
PT.Abang Adik memproduksi sepatu bola
yang dijual kepada toko-toko sport, dan
informasi berikut ini untuk menentukan
varians biaya terkendali untuk bulan Januari
2007.
Jam mesin standar
15.000 jam
Jam mesin actual
18.000 jam
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Biaya yang
.
Biaya
Biaya dibudget/
terkendali
Aktual
jam mesin
Variabel
Bahan tdk langsung
$ 195.000
$ 11
TKL
179.500
95
Pelumas
47.500
25
Reparasi
67.000
35
Allat-alat
40.000
3
Lainnya
.
12.000
1
Ttl B.Variabel ter”dali $ 541.000
$305
McGraw-Hill/Irwin
Biaya
tetap
------.
--
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Biaya tetap terkendali :
Asuransi
Air,listrik
Depresiasi
Total
Jumlah semuanya
McGraw-Hill/Irwin
BIaya aktual
Biaya tetap
$ 38.000
--
$ 35.000
22.000
. 14.400
$ 74.000
$615,000
----
20.000
13.000
68.000
$ 68.000
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Diminta:
1.Buatlah suatu laporan untuk Pusat
Biaya (Cost Center),
2. Sebutkan apakah varians-varians
merupakan Favorable dan unfavorable.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Jawab
PT.Abang Adik,
Divisi Sepatu Bola
Laporan Penilaian Prestasi Profit Center
BIaya
Baya
terkendali
Aktual
B .Variabel
terkendali
Bahan baku
195.000
TKL
179.500
Pelumas
40.000
Reparasi
67.000
Alat-alat
40.000
Biaya variabel.
terkendali
541.000
McGraw-Hill/Irwin
Budget dgn
18.000 jam akual
Varians .
198.000 (a)
171.100 (b)
54.000 (c)
63.000 (d)
54.000 (e)
3.000 F
8.500 UF
14.000 F
4.000 UF
14.000F
549.000
8.000 F
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Revenue Center
Adalah pusat pertanggung jawaban yang prestasi
manajernya dinilai berdasarkan pendapatan (revenue) dan
pusat pertaanggung jawabanan yang dipimpinnya..
Revenues Center ini juga merupakan Cost Center, tetapi
ukuran prestasinya yang paling penting adalah pendapatan
yang dihasilkan. Departemen Pemaasaran adalah contoh
Revenue Center (diukur dengan hasil yang dicapainya bagi
perusahan ) dan juga Cost Center Dikresionari karena
diukur dengan biaya yang dikeluarkannya, namun hal ini
tidak ada kaitannya dengan pendapatan yang
dihasilkannya.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Profit Center
Adalah setiap segmen usaha yang manajernya memiliki
kendali atas biaya dan penerimaan. Dengan demikian Profit
Center adalah merupakan pusat pertanggung jawaban
yang masukan (input) dan Output (keluarannya) diukur
dengan menghitung selisih antara pendapatan dengan
biaya. Profit Center terdapat dalam organsasi perusahaan
pada divisional yang menghasilkan laba dari suatu produk
dan jasa tertentu. Setiap divisi yang menghasilkan laba
disebut Profit Center, seperti SBU.di PT.Garuda Indonesia,
Garuda Maintenance Facility (GMF)00, Garuda Sentra
Medika (GSM) dan lainnya.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Contoh :
PT.Aeksimulak Hosa memiliki satu divisi
A untuk menyusun kinerja/prestasi Profit
Center dengan menggunkan flexible
budget
Aktual flexible budgetnya dengan data
berikut ini.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Biaya
Budget
pada tkt
10.000/u
$ 100.000
. 40.000
60.000
Biaya
Biaya
Budget
Budgeti
pd tkt
pd tkt
20.000/u 30.000/u
$ 200.000 $ 300.000
80.000
120.000
120.000
180.000
Penjualan
HPP/Variabel
Majin kontribusi
Biaya op.Variabel
-Penjualan
15.000
30.000
45.000
-adminsitrasi
5.000
10.000
15.000
Total b.Variabel
20.000
40.000
60.000
Marjin konstribusi $40.000 $ 80.000 $ 120.000
B.tetap terkendali:
Biaya FOH tetap
10.000
10.000
10.000
Biaya penjualan
8.000
8.000
8.000
Biaya admisnitrasi 12.000
12.000
12.000
Ttl B.Tetap terkendali $30.000
30.000
30.000
Laba terkendali
Profit Center
$ 10.000 $ 50.000
$ 90.000
McGraw-Hill/Irwin
Biaya
Aktual
pd tkt
25.000/u
$255.000
102.250
153.750
45.000
12.000
57.000
$ 96.750
10.100
7.750
12.350
30.200
$ 66.550
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Diminta :
Anda diminta untuk menganalisis
laporan prestasi Profit Center pada
tingkat aktivitas 25.000 unit termasuk
analisis varians.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Laporan penilaian Profit Center
Pada tingkat aktivitas 25.000 unit
Budget
Aktual
Vapd 25.000/unit
Pd.25.000 /u rians.
Penjualan
250..000(a)
$255.000
5.000F
HPP variabel
100.000
101.250
1.250UF
C.M. Pabrik
150.000
153.750
3.750 UF
B.Operasi Variabel
37.500 (b)
45.000
7.500 UF
Administrasi
12.500(c)
12.000
500 F
Ttl.B.Op.Variabel
50.000
57.000
7.000 UF
Marjin kontribusi
100.000
96.750
3.250 F
B.tetap Terkendali
Biaya FOH tetap
10.000
10.100
100 UF
Biaya penjualan
8.000
7.750
250 F
Biaya administrasi
12.000
12.350
250 UF
Ttl.B.tetap terkendali 30.000
30.200
200 UF
Laba terkendali
$70.000
$66.550
$ 3.450 UF
Profit Center
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Catatan: Harga 100.000/10.000 = $
10/unit. HPP 40.000/10.000 = $4. Biaya
penjualan variabel/unit 15.000/10.000
+$1,50, biaya administrasi variabel/unit
=5.000/10.000 = $0,50. Kalau
menggunakan tingkat 25.000, langsung
dikalikan dengan pe runit.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Investment Center
Adalah setiap segmen dari suatu organisasi yang
manajernya memiliki kendali atas biaya,
penerimaan dan investasi dalam mengoperasikan
aktiva-aktiva.Prestasi manajer diukur dengan
perbandingan antara laba yang dihasilkan dengan
investasi yang ditanamkan pada pusat
pertanggungjawaban yang menjadi tanggung
jawabnya. Contoh : Ada dua proyek, kalau rasio
laba investasi proyek A 30% dan proyek B 25%,
walaupun jumlah investasi di proyek B lebih
tinggi, tetapi yang baik adalah proyek A dengan
rasio 30%.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Contoh : Divisi Kulit dari PT. Bata tingkat
labanya adalah 5% saat ini dari penjualan
sebesar $ 1,2 juta dan untuk mendanai
penjualan itu dibutuhkan “Net Investment”
$ 400.000. Divisi kulit ini sedang dalam
analisis bagian tertentu (Divisi R & D) untuk
meningkatkan kinerjanya; karena laba yang
diraih kurang memuaskan manajemen.
Untuk mengukur kinerja pertanggung
jawaban dari investment center ini adalah
tingkat pengembalian.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Manajemen mempertimbangkan dua alternative
yang diajukan oleh Divisi R &D dan Pimpinan
Proyek, bahwa volume penjualan dapat
meningkat 200% dengan upaya promosi sangat
agresif, tetapi menurunkan laba 4% dari
penjualan.. Untuk maksud ini dibutuhkan
tambahan Dana Inestment sebesar $ 100.000.
Pimpinan Proyek mengusulkan agar produk yang
tidak produktif ( Divisi Kulit) dan merugi
dihentikan saja dan manajemen segera
meningkatkan investasi dalam menambah
peralatan barang modal (Capital budgeting)
sebesar. nilai $ 200.000. Metodenya menurunkan
volume 10% tetapi laba akan meningkat 7%
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Diminta :
Buatlah schedule untuk menghitung
tingkat pengembalian investasi di
dalam divisi kulit.
Tingkat pengembalian yang
diharapkan yang akan diperoleh dari
alternative usul yang dikemukakan
oleh Divisi R &D dan Poryek .
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Jawab :
ROI = Pendapatan terkendali atau laba
investasi.
Laba
Pendapatan
terkendali
Terkendali
Rumus : ROI = ------------------- x --------------------Pendapatan
Aktiva
= Laba terkendali
Aktiva
ROI = Margin x Perputaran.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
a. ROI saat ini.
60.000
1.200.000
ROI = --------- x ------------- =
1.200.000
400.000
= 69.000/ 400.000 =0,15 =15%
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
b. ROI yang diproyeksikan Divisi
R&D adalah :
96.000 (c)
2.400.000 (a)
= ------------- x
---------- =
2.400.000 (a)
500.000 (b)
= 96.000/ 500.000 = 19,20%
McGraw-Hill/Irwin
-
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
c. ROI yang diproyeksikan oleh
Pimpinan Proyek, adalah :
tambahan dana investasi $
200.000.
75.600 (f)
1.080.000 (d)
------------ x
--------------1.080.000 (d)
600.000 (e)
75.600/600.000 = 12,60%
McGraw-Hill/Irwin
=
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Catatan :’
(a). Penjualan ganda = $ 1.200.000 x 1 = $ 2.4 juta,
(b) Investati tambahan $ 400.000 + 100.000 = $ 500.000,
© Laba bersih baru 4% x $ 2,400.000 = $ 96.000.
(d) Volume penjualan turun 10% (1.200.000x 0,90) =$ 10.080.000.
(e) INvestasi tambahan kedua $ 400.000 + 200.000 = $ 600.000.
(f) Laba bersih baru 7% x 1.080.000= $ 75.600
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Akhir Pertemuan 10:
Terima kasih
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

download

download

download

download

download

download

download

download

download

download