Matakuliah : Analisis dan Pengendalian Biaya Tahun : 2009 BAB 8 PENGANGGARAN UNTUK PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN Pertemuan 13 & 14 – Minggu 7 ATURAN PENGANGGARAN DALAM PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN Bina Nusantara University 3 ATURAN PENGANGGARAN DALAM PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN Proses Penganggaran: 1. Memaksa manajer untuk membuat perencanaan 2. Menyediakan informasi untuk memperbaiki pengambilan keputusan 3. Menentukan benchmarks untuk mengevaluasi kinerja 4. Memperbaiki kinerja dan koordinasi Bina Nusantara University 4 ATURAN PENGANGGARAN DALAM PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN KOMPONEN MASTER BUDGET Bina Nusantara University 5 ANGGARAN FLEKSIBEL UNTUK PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN Static budget: Master budget yang dikembangkan sesuai level aktifitas khusus Flexible budget: Menyediakan biaya yang diharapkan dalam rentang aktifitas atau level aktifitas aktual Bina Nusantara University 6 ANGGARAN FLEKSIBEL UNTUK PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN Manajer dapat menemukan area masalah yang mungkin timbul dengan menguji varian dalam laporan kinerja (performance report) yang membandingkan biaya yang dianggarkan pada level aktual dengan biaya aktual untuk level yang sama Bina Nusantara University 7 UKURAN PERILAKU DALAM PENGANGGARAN Karakteristik penganggaran yang baik: 1. Umpan balik terhadap kinerja 2. Insentif moneter dan nonmoneter 3. Anggaran partisipasi 4. Standar realistis 5. Biaya dapat dikontrol 6. Banyak ukuran terhadap kinerja Bina Nusantara University 8
© Copyright 2024 Paperzz
