download

BUDGETING
& STANDARD COSTS
Profit Planning

Setting Profit Objective
a. Priori Method
Menentukan rencana laba lalu kemudian berusaha
untuk mencapainya
b. Posteriori Method
Laba yang diperoleh merupakan hasil cerminan
dari perencanan
c. Pragmatic Method
Menentukan laba dengan menggunakan standar laba
yang teruji melalui pengalaman historis
Long-range Profit Planning
Karakteristik :
a. Proses terus menerus untuk keputusankeputusan secara sistematis dan
berdampak ke masa depan.
b. Biasanya berkaitan dengan penjualan,
capital expenditure, R & D dan financing
c.
Harus dapat beradaptasi dengan
keadaan lingkungan yang berubah
Short Range Budgets

Karakteristik :
a. Anggaran yang mencakup periode 3,6
dan 12 bulan tergantung kepada sifat
bisnisnya.
b. Mencakup paling tidak satu musim
untuk usaha yang bersifat musiman.
c. Mencakup suatu periode akuntansi supaya
memungkinkan menghitung laba.
Advantage of Profit Planning




Dapat mengevaluasi terhadap hasil yang
sudah dicapai.
Dengan mengetahui adanya perencanaan
laba maka segala tingkatan manajemen
akan mengetahui perlunya efisiensi biaya
Meningkatkan koordinasi
Perencanaan laba merupakan tolok ukur
atas kinerja aktual
Limitations of Profit Planning




Prediksi bukanlah kepastian,maka suatu
perencanaan laba tetap dibutuhkan adanya
fleksibelitas.
Kadang-kadang tujuan pribadi manajer tidak
sejalan dengan tujuan perencanaan laba.
Harus komitmen dari manajemen puncak dan
kerja sama dalam tim.
Perencanaan laba tidak menghilangkan sama
sekali peranan administrasi
Principles of Budgeting






Fungsi Budget Comitee
Memutuskan kebijakan umum
Meninjau kembali estimasi anggaran
individual
Menyarankan revisi dalam estimasi
individual
Menganalisa laporan keuangan
Memperbaiki efisiensi
Budget Development &
Implementation



Semua tingkatan manajemen harus tahu
posisi masing-masing untuk
pengembangan anggaran sesuai dengan
tanggungjawabnya.
Anggaran harus mengacu pada
penyelesaian konflik
Sangat perlunya dilakukan persiapan
sebelum menyusun anggaran
The Complete Periodic Budget









Sales budget
Estimated of inventory and production requirements
Budget of materials, labor and FOH,combined into a Cost
of Goods Sold Manufactured and Sold Schedule
Budgets for marketing and administrative expense
Estimated of other income and expense items and
income tax
A Budgeted of income statement
A Budget of Capital expenditure and R & D Expenditure
A Cash Receipt and disbursement budget
A Budgeted balance sheet
Sales Budget


Pengaruh : External dan Internal
Cakupan :
a. Mengestimasi penjualan
b. Variasi musiman
c. Disusun berdasarkan lokasi/pelanggan
d. Mengestimasi produksi dan penjualan
e. Follow up estimasi penjualan
See Exhibit 15-2
Production Budget




Karakteristik :
Berkaitan dengan jadwal operasi, penentuan
volume, penentuan kuantitas persediaan
maksimum dan minimum.
Anggaran produksi merupakan dasar untuk
penyusunan anggaran bahan baku,tenaga kerja
langsung dan Overhead Pabrik.
See Exhibit 15-3
Manufacturing Budget










Direct Materials Budget
See Exhibit 15-4 s.d 6
Direct labor Budget
See Exhibit 15-7
FOH Budget
See Exhibit 15-8/9
Beginning and Ending Inventories
See Exhibit 15-10/11
Budgeted COGM and COGS Statement
See Exhibit 15-12
Budgeting Commercial Expenses


Marketing Expenses Budget
Administrative Expenses Budget
Budgeted Financial Statement




Budgeted Income Statement
See Exhibit 15-13
Budgeted Balance Sheet
See Exhibit 15-14

Download Report