Matakuliah : Analisis dan Pengendalian Biaya Tahun : 2009 BAB 12 MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIFITAS (ACTIVITY BASED MANAGEMENT-ABM) Pertemuan 21 – Minggu 11 HUBUNGAN ACTIVITY BASED COSTING (ABC) DENGAN ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM) Activity Based Management: Merupakan sistem perusahaan secara keseluruhan, yaitu pendekatan yang terintegrasi dimana atensi manajer difokuskan pada aktifitas dengan tujuan untuk memperbaiki nilai konsumen dan laba bisa dicapai dengan menyediakan nilai tersebut. Activity Based Costing: Adalah kalkulasi biaya produk berdasarkan aktifitas, dimana merupakan sumber informasi utama untuk activity based management Bina Nusantara University 3 HUBUNGAN ACTIVITY BASED COSTING (ABC) DENGAN ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM) Activity Based Management - Model Bina Nusantara University 4 PROCESS VALUE ANALYSIS Process value analysis: Merupakan dasar untuk akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan aktifitas, berfokus pada pertanggungjawaban aktifitas bukan biaya, dan menekankan untuk memaksimalkan kinerja sistem perusahaan secara keseluruhan daripada sistem kinerja individual. Process value analysis terkait dengan: 1. Analisis pemicu (driver) 2. Analisis aktifitas 3. Pengukuran kinerja Bina Nusantara University 5 PROCESS VALUE ANALYSIS 1. Analisis pemicu (driver), adalah usaha yang dikembangkan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang merupakan akar penyebab timbulnya biaya aktifitas 2. Analisis aktifitas, adalah proses mengidentifikasi, menggambarkan dan mengevaluasi aktifitas sebuah organisasi. Bina Nusantara University 6 PROCESS VALUE ANALYSIS Analisis aktifitas mempunyai 4 hasil: a. Aktifitas apa yang akan dilaksanakan? b. Berapa banyak orang yang akan melaksanakan aktifitas? c. Waktu dan sumber daya yang dibutuhkan untuk melaksanakan aktifitas d. Penilaian nilai aktifitas untuk organisasi Bina Nusantara University 7 PROCESS VALUE ANALYSIS Aktifitas dapat digolongkan menjadi: 1. Aktifitas yang memberikan nilai tambah (value added activities) 2. Aktifitas yang tidak memberikan nilai tambah (nonvalue added activities) Bina Nusantara University 8 PROCESS VALUE ANALYSIS Aktifitas yang tidak memberikan meliputi: 1. Pembuatan skedul (scheduling) 2. Perpindahan (moving) 3. Menunggu (waiting) 4. Pemeriksaan (inspecting) 5. Penyimpanan (storing) Bina Nusantara University nilai tambah 9 PROCESS VALUE ANALYSIS Aktifitas manajemen dapat mengurangi biaya dalam 4 cara: 1. Eliminasi aktifitas 2. Seleksi aktifitas 3. Pengurangan aktifitas 4. Pembagian aktifitas Penilaian terhadap kinerja aktifitas: 1. Efisiensi 2. Kualitas 3. Waktu Bina Nusantara University 10 IMPLEMENTASI ACTIVITY BASED MANAGEMENT Model Implementasi ABM Bina Nusantara University 11 IMPLEMENTASI ACTIVITY BASED MANAGEMENT Systems planning: Menyediakan justifikasi untuk implementasi ABM berdasarkan isu berikut ini: 1. Maksud dan tujuan ABM system 2. Posisi kompetitif organisasi saat ini dan yang diinginkan 3. Proses bisnis organisasi dan campuran produk 4. Batas waktu, penetapan tanggung jawab, dan sumber daya yang dibutuhkan untuk implementasi 5. Kemampuan organisasi untuk mengimplementasikan, mempelajari dan menggunakan informasi yang baru Bina Nusantara University 12 IMPLEMENTASI ACTIVITY BASED MANAGEMENT Mengapa Pelaksanaan ABM Gagal? 1. Kurangnya dukungan dari manajemen level atas 2. Kegagalan memelihara dukungan dari manajemen level atas 3. Ketidakmauan untuk berubah 4. Kegagalan untuk mengintegrasikan sistem baru Bina Nusantara University 13 AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN KEUANGAN DAN AKTIFITAS Model Akuntansi Pertanggungjawaban Bina Nusantara University 14 AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN KEUANGAN DAN AKTIFITAS Perbandingan Penetapan Tanggung Jawab Tanggung Jawab Berdasarkan Keuangan Tanggung Jawab Berdasarkan Aktifitas 1. Unit organisasi Proses 2. Efisiensi operasi lokal Efisiensi sistem keseluruhan 3. Tanggung jawab individual Tanggung jawab tim 4. Hasil keuangan Hasil keuangan Bina Nusantara University 15 AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN KEUANGAN DAN AKTIFITAS Perbandingan Penetapan Kinerja Ukuran Berdasarkan Keuangan Ukuran Berdasarkan Aktifitas 1. Anggaran unit organisasi Standar berorientasi proses 2. Kalkulasi biaya standar Standar yang memberikan nilai tambah 3. Standar statik Standar dinamis 4. Standar yang dapat diterima saat ini Standar optimal Bina Nusantara University 16 AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN KEUANGAN DAN AKTIFITAS Perbandingan Evaluasi Kinerja Evaluasi Kinerja Berdasarkan Keuangan Evaluasi Kinerja Berdasarkan Aktifitas 1. Efisiensi keuangan Pengurangan waktu 2. Biaya yang dapat dikontrol Perbaikan kualitas 3. Aktual versus standar Pengurangan biaya 4. Ukuran keuangan Ukuran perkembangan Bina Nusantara University 17 AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN KEUANGAN DAN AKTIFITAS Perbandingan Imbalan (Reward) Imbalan Berdasarkan Keuangan Imbalan Berdasarkan Aktifitas 1. Berdasarkan kinerja keuangan Berdasarkan kinerja multidimensi 2. Imbalan individual Imbalan tim 3. Peningkatan gaji Peningkatan gaji 4. Promosi Promosi 5. Bonus, profit sharing Bonus, profit sharing, gainsharing Bina Nusantara University 18
© Copyright 2024 Paperzz
