Izvještaj direktora

GODIŠNJE IZVJEŠĆE ZA 2012. GODINU
UVOD
Izvještaj prezentira stanje i elemente financijskog izvještaja, te ocijenu stanja poslovne
godine kao i procijenu, prognozu za budući razvoj. Dodatak je standardnim sadržajima
potrebnim za elaboriranje, istraživanje i razvoj, raznim rizicima, pravilima korporativnog
ponašanja i upravljanja, odnosno problematizira sve momente predmetnih aspekata.
Godišnje izvješće Uprave temelji se na odredbi članka 18 Zakona o računovodstvu, te se
prezentirani pokazatelji referiraju na stanje i efekte poslovanja u 2012 g.i predstavljaju realni
prikaz stanja tvrtke.
1. OSNOVNE INFORMACIJE O PPK d.d.
Lokacijom kompleks PPK karlovačka mesna industrija smješten je u industrijskoj zoni prema
GUP grada Karlovca samo 50 km od Zagreba na glavnim prometnim pravcima.
Osnovana djelatnost : proizvodnja polutrajnih, trajnih proizvoda, steriliziranih konzervi,
rasjecanje i pakiranje mesa u MA te prerada i proizvodnja suhomesnatih proizvoda, a u
primarnoj djelatnosti proizvodnja tova junadi te prijevoz robe .
Tvrtka ima tradiciju proivodnje 40-tak godina , a od 1992 g. procesom privatizacije
preoblikovana je u dioničko društvo . Na dan 31.12.2012 tvrtka je u većinskom vlasništvu
tvrtke Mesna industrija Braća Pivac iz Vrgorca sa 96,7%.
Tehnologija :
Proizvodni proces je standardiziran i tehnološki povezan u jedinstvenu cjelinu,te visoko automatiziran i pod nadzorom postavljenih senzora.
Osnova tehnološke koncepcije PPK dd proizlazi iz činjenice da je navedeni industrijski
objekt registriran kao objekt za preradu mesa i izradu proizvoda animalnog podrijetla.
U objektu funkcioniraju dvije glavne tehnološke cjeline sa svojim pripadajućim
prostorima,opremom i ljudima:
a) prerada i b) skladištenje pod adekvatnim temperaturnim režimom.
PPK kao subjekt u poslovanju s hranom ima implementiran i integriran sustav samokontrole
po načelima HACCP sustava u proizvodnji, skladištenju i distribuciji proizvoda, te uz
certifikat HACCP sustava i komercijalni standard ISO 2001 je u postupku uvođenja IFS
norme.
Nadalje, tvrtka ima certifikat bonitetne izvrsnosti, odnosno u zadnje dvije poslovne godine
tvrtka ispunjava kriterije bonitene izvrsnosti, te kao poslovni subjekt spada u skupinu 4 %
hrvatskih poslovnih subjekata koji su ovlašteni za upotrebu statusa AA kao simbola
bonitetne izvrsnosti.
Kapacitet proizvodnje godišnje iznosi 13.500 tona svježeg mesa i 5.000 tona prerađevina.
Kapacitet skladištenja je 1500 tona, kapacitet rasijecanja 80 tona dnevno,te dnevna prerada
25 tona.
Tvrtka PPK dd ima na lokaciji Rečička bb ,Karlovac, dislocirano 8 km od prerađivačke
industrije, tehnološki organiziranu farmu tova junadi, prosječnog kapaciteta 2000 komada
junadi godišnje, i krmnu bazu na 300 ha zemlje u koncesiji.
2012 g.karakterizira nastavak intezivne investicijske aktivnosti , prvo kao realizacija
petogodišnje planske projekcije, te povećanja kompeticije, produktivnosti, tehnološke
uspješnosti i racionalizacije, te drugo u smislu harmonizacije i dostizanja evropskih
standarda.Rezime ove aktivnosti, povećanje kapaciteta, organiziranje prostora i tehnološko
suvremenija oprema, respektirajući sve rigidnije i zahtjevnije propise aktualnog
zakonodavstva iz svih područja koje tangira naša djelatnost.Uvjet realizacije ove investicije
je i ishođenje sve potrebne dokumentacije,što je i učinjeno da bi se dobio status
legaliteta.Važno je napomenuti da je fizički investicija al pari veličini postojećeg (starog)
objekta, te se onda može procijeniti i samo značenje predmetne investicije
.Novoprojektirano stanje ne narušava jedinstvenost tehnološkog koncepta.U tom kontekstu
PPK je aplicirao za određenu potporu iz EU predpristupnih fondova, za mjeru 103 iz IPARD
programa, sa ocijenom o prihvatljivosti ulaganja od strane APPRRR.
2. GOSPODARSKI UVJETI
Godinu 2012 kao i 2011 karakterizira nastavak recesije i koja je umjesto željenog
gospodarskog rasta, za većinu društava protekla u krajnje nezahvalnim uvjetima poslovanja.
Pad standarda i porast nezaposlenosti, preusko hrvatsko i nekonsolidirano tržište kao i
velika konkurencija u ovoj branši ne dozvoljva nam predah i opuštanje. Upravo zato PPK
d.d.se nastoji što više prilagoditi kako zahtjevima kupaca tako i zakonskoj regulativi kako za
hrvatsko tako i za evropsko tržište te modernizirati proizvodnju kako bi se povećala
produktivnost i snizili troškovi.
PPK je u tome najvećim dijelom uspio i pored toga ostvariti fizički rast (povećati proizvodnju,
ali i povećati kapacitete) i financijski rast. Iako financijski rast ne prati istom mjerom fizički
rast to nas u ovakvim okolnostima ne smije ostaviti nezadovoljnima već poticati u nastojanju
da se zadržati stećena pozicija.
Osnovni instrumenti će biti realizacija plana poslovanja u dijelu koji determinira volumen
proizvodnje i investicijska ulaganja, mjesečna kontrola računa dobiti i gubitka, te sinergija
unutra grupacije MI B.Pivac
Nadalje apostrofirajući momenat u poslovanju biti će kvaliteta proizvoda kao diferencirajući i
izuzetno važan čimbenik.Mogućnost kvalitetnog pariranja konkurenciji ovisit će još snažnije
o produktivnosti i strukturi troškova što se održava na konačnu cjenovnu komponentu
proizvoda.Važan su faktor i obrazovani i kompetentni ljudski potencijali.
PPK d.d. se na lokalnoj razini i okruženju profilirala kao stabilna i dohodovna tvrtka. Dobitnik
je zlatne kune za uspješno poslovanje 2008 g.po kriterijima županijske gospodarske komore
u kategoriji velikih poduzeća te dobitnik nagrade grada Karlovca.
3. TEMELJNI FIZIČKI I FINANCIJSKI POKAZATELJI
3.1. PROIZVODNJA ( i prodaja)
Ratarstvo:
U primarnoj proizvodnji realizirano je cca 6.300 tona gotovih proizvoda (zelenog kukuruza,
silaže i sjenaže) . Za hranidbu junadi za prosječan štand u turnusu nedostatak vlastite hrane
kompenzira se nabavom gotove smjese.
Stočarstvo:
U stočarskoj proizvodnji situacije je bila sljedeća: nabavljeno je 1188 kom junadi prosječne
kilaže od 290 kg. Troškovi prirasta kilograma žive vage nešto su veći u 2012g. nego u
2011.g., najviše zbog skuplje hrane . U 2012g. je s osnova poticaja za tov stoke i ratarstvo
oprihodovano 1.490.251 kn.
Proizvodnja i prerada mesa:
U prerađivačkoj industriji odnosno proizvodnji i preradi mesa situacija je sljedeća: prerađeno
je 7,7% više proizvoda odnosno 5.025 t raznih vrsta, salama , kobasica i konzervi . Od toga
je vakumirano 3636 t prerađevina ili 4,11 % više nego u prethodnoj godini.
Kod proizvodnje svježeg mesa razrađeno je 13.062 t raznih vrsta mesa ( svinjetine ,
junetine, teletine , govedine) dok je razlika potrebna za proizvodnju i za prodaju
nadoknađena iz nabave .U vakumiranom obliku iz tvrtke je izišlo 5.589t svježeg mesa čime
je proizvodnja udvostručena .
3.2. FINANCIJSKI REZULTAT
U 2012.g. su ostvareni ukupni prihodi od 723,2 mil kn.
Rashodi su iznosili 716,2 mil.kn, bruto dobitak 7,06 mil.kn i neto dobitak 6,884 mil.kn. U
odnosu na prethodnu godinu index prihoda je iznosio 118,45 ,a rashoda 118,49, bruto
dobitka 112,36 i neto dobitka 135,3.
U strukturi ukupnih prihoda 99,56% su prihodi s osnova prodaje proizvoda, roba i usluga, a
tek 0,44% izvanredni i financijski prihodi .
U ukupnim prihodima prihodi od prodaje u inozemstvu iznose svega 0,55% , prihodi od
prodaje trgovačke robe povećani su na 18%, usluga prijevoza na 0,43%, stoka u živom na
1,15% a preostalih 81,1% su prihodi od prodaje mesa i gotovih proizvoda u zemlji.
Bruto dobitak za 2012 godinu iznosio je 7,06 mil kn i veći je u odnosu na 2011 za 12,3%
tako da neto dobitak iznosi 6,884 mil kn .
Negativni utjecaj na rezultat imali su sljedeći troškovi čiji je index rastao brže nego što su
rasli prihodi : kao što su troškovi sirovina i materijala i energije (sa indexom 121,5),
amortizacija (sa indexom 137), vrijednosno usklađivanje kratkotrajne imovine i ostali
troškovi (sa indexom 119,4) .
Troškovi vanjskih usluga na istom su nivou kao i u 2011 godini ili su nešto veći , a radi se o
održavanju strojeva i vozila ,troškovima reklame, troškovima vezanim za prijevoz robe,
troškovima vezanih uz legalizaciju nekretnina, najam vozila , usluge sušenja, dodatne
kontrole kvalitete .
Plaće su porasle za 6,5 posto dak je zaposlenost rasla za 12%.
Amortizacija je povećana za 37% usljed aktiviranja investicije u novi pogon i opreme
nabavljene u 2011 godimi te primjene povećanih stopa amortizacije.
BILANCA
Vrijednost aktive per 31.12.2011 je iznosila 201mil. kn, dok u 2012 ona iznosi čak
216,8mil.kn.
Do porasta u aktivi je došlo kod dugotrajne imovine za 4,5 miln kn mil kn dok je kratkotrajna
imovina porasla za 11,10mil kn i to najviše s osnova porasta potraživanja od kupaca i zaliha
dok su potraživanja po osnovu preplaćenih poreza od države smanjena.
Dugotrajna imovina je porasla isključivo zbog investicijskih ulaganja u dogradnju pogona,
koji je većim dijelom stavljen u upotrebu polovicom 2012 godine , a povećanje kapaciteta
trajnih proizvoda očekuje se u 5mj.2013godine kad se očekuje puštanje u rad novih komora
za trajne proizvode, i nabavke opreme .
U strukturi dugotrajne imovine materijalna imovina iznosi 98,0% dok u strukturi kratkotrajne
imovine potraživanja čine 71%, zalihe 27%, financijska imovina 1% i novac 1%.
Kapital i rezerve su porasle s 108,08 na 115 mil. kn ili za 6,3%. U bilanci sredstava i izvora
sredstava nema problematičnih stavaka, već im je struktura, primjereno kvalitetna.
4. ZAPOSLENI
Proizvodnju, prodaju i distribuciju cjelokupne produkcije roba i usluga PPK za 2012.g.
je obavilo prosječno 387 zaposlenika, s time da ih je na dan 31.12.2012. godine bilo
382.
Od iskazanih 382 zaposlenih per. 31.12.2012.g. 158 ili 41,3% su žene, a 224 ili 58,7%
su muškarci. Prosječna starosna dob je 39 godina, s time da je najbrojnija skupina od
35-39 godine.
Prosječna starosna dob zaposlenika je smanjena, ali je još uvijek radno aktivno 2,4% iznad
60 godina. Kad se saldira kvalifikacijska struktura ( samo 14,2% bez kvalifikacije ) i životna
dob, može se reći da se PPK može kadrovski nositi s zahtjevima Nove ekonomije.
U 2012. godini je prosječna mjesečna neto plaća iznosila je 4343,6 kuna.Plaće su uredno i
na vrijeme isplaćivane, a prema zaposlenicima su izvršene i sve druge financijske obveze
(prijevoz na posao i s posla, otpremnine, božićnica, primanja u naravi i dr.).
5. MARKETINŠKI ASPEKTI
Što se tiče marketinških aktivnosti, u 2012.godini za razne vidove reklame potrošeno je 3,6
mil kn odnosno 0,3 mil.kn više nego u 2011godini. Najveća stavka je ulaganje u isticanje na
prodajnim mjestima u velikim centrima i oglašavanje u njihovim katalozima , a ti troškovi su
vezani za ugovore s kupcima odnosno uz promet .
Sa velikim kupcima dogovaraju se česte akcije prodaje pojedinih artikala po povoljnijim
cijenama.
Od promotivnih aktivnosti možemo spomenuti sudjelovanje na akcijama “ Kupujmo
Hrvatsko” i na “Danima piva” u Karlovcu ,
Pored toga tu je i briga o našim poslovnim partnerima kroz male poslovne poklone sa
znakom tvrtke te poticanje prodaje kroz degustacije i pakete u vlastitim proizvodima .
Modernizacijom loga PPK i uvođenjem brand elemenata postigla se dosljednost I
prepoznatljivost ( boja, logo, element sela ) U tom smislu u 2012 nastavljeno je sa
redizajnom pašteta i kobasica te etiketa za svježe meso.
Indirektno se radi na imidžu tvrtke preko doniranja u novcu ili robi u društveno korisnim
akcijama kao npr. za UNICEF, društvo osoba s invaliditetom grada Vukovara , SOS dječje
selo, svibanjski zdravi dani i kulturnim događajima ( likovna kolonija u Ribniku, TZ grada
Karlovca za izdavanje publikacije , te sponzoriranjem sportskih klubova ( gimnastički klub,
konjički klub za rehabilitaciju) i donacije u robi za vjerske organizacije i sl.
Vođena je evidencija besplatnog potrošačkog telefona i ocjene kvalitete i zadovoljstva
kupaca uskladu s ISO standardom.
6. INVESTICIJE I RAZVOJ
Velika investicija dogradnje pogona i opremanje modernom opremom započeta još u 2011
godini privodi se kraju tj. veći dio je u funkciji i dio proizvodnje preseljen je u nove prostore ,
a drugi dio bit će završen u prvoj polovini 2013.-te godine.
Novi pogon je projektiran kao komplementarna nadogradnja postojećeg, s tendencom
postizanja veće konkurentnosti i ispunjavanja zahtjeva koji su u skladu sa normama EU
legislative, a pritom koristeći lokaciju kao komparativnu prednost položajne rente.Jasno je da
ova investicija zahtjeva i novu tehnološku infrastrukturu,pa i time podizanje standarda
tehnološkog nivoa.
U 2012g. u građevinski dio uloženo je 14,5mil kn dok je 12,9mil kn preneseno iz 2011.
Ukupno je stavljeno u upotrebu 27,4 mil kn , a odnosi se na dogradnju pogona za konzerve
i dimne komore za trajne proizvode te za rekonstrukciju starog pogona.
U opremu ( strojevi za prizvodnju, linijska vaga , vozila, kompjuterska oprema, namještaj ,
opremu za poljeprivredu ) uloženo je i stavljeno u upotrebu 9,5 mil kn.
Za obrtna sredstva i za dugotrajnu imovinu zajedno angažirano je 21,65 mil kn tuđih
sredstava ( krediti ), a samo za investicije je u toku 2012 uloženo 21,67 mil kn . Angažiranje
manje kreditnih sredstava od stvarno potrebnih bila je moguća zahvaljujući akumulacijii iz
prethodnih godina te povećanoj amortizaciji.
7. POKAZATELJI POSLOVANJA
Od mnoštva mogućih pokazatelja poslovanja, opredijelili smo se za sljedećih 9 kao
reprezentativnih:
POKAZATELJ
ekonomičnost ukupnog
poslovanja
prihod po zaposlenom u 000 kn
neto dobit po dionici (eps) u kn
koeficijent ubrzane likvidnosti
koeficijent tekuće likvidnosti
reprodukcijska sposobnost
koeficijent obrtaja kratk. imovine
koeficijent financ.stabilnosti
koeficijent zaduženosti
OPIS
up / ur
up / prosj broj zaposlenih
neto dobit / broj dionica
kratk.imovina-zalihe / kratk
obveze
kratk imovina / kratk.obveze
neto dobit+ amort/aktiva
ukup.prihodi / kratk.imovina
dugotr. imovina / kapital +
dugor.obveze
ukupne obveze / pasiva
2011
2012
INDEKS
1,01
1,77
52,59
1,01
1,89
71,61
100,00
106,97
136,17
1,11
1,51
8,6
4,71
1,21
1,65
11,09
5,14
108,68
108,97
128,95
109,10
0,62
0,46
0,58
0,47
93,36
102,11
8. UPRAVLJANJE TRŽIŠNIM RIZICIMA
U svakodnevnom poslovanju susrećemo se različitim vrstama poslovnih rizika. Za tvrtku je
najvažnije da prihvati rizike kao normalnu pojavu te pravovremeno odgovori na iste. Takvim
pristupom bit će lakše donijeti kvalitetne odluke za očuvanje i razvoj poslovanja. Upravo
tržište je ono koje Društvo prisiljava da vodi računa o rizicima poslovanja i pokušava njima
aktivno upravljati .
Društvo je izloženo raznim financijskim rizicima, koji su povezani s tržišnim , valutnim,
kreditnim , kamatnim i rizikom likvidnosti koji se javljaju na međunarodnom tržištu, odnosno
najviše je podložno utjecaju promjena cijena glavnih sirovina na svjetskom tržištu .
Financijski rizici uključuju tržišni rizik, kreditni rizik, rizik likvidnosti , kamatni rizik. I valutni
rizik
TRŽIŠNI RIZIK
U 2012. godini nastavlja se trend smanjivanja kupovne moći krajnjih potrošača u odnosu na
protekle godine, a daljnje propadanje i zatvaranje malih kupaca (posrednika) uslijed recesije
dovelo je do gubitka dijela kupaca čiji promet Društvo nadoknađuje povećanim plasmanom
proizvoda velikim trgovačkim lancima kao što su Plodine, Metro, Spar, Mercator, Lidl,
Kaufland i Billa , Tommy. U 2012. godini 8 velikih trgovačkih kuća ostvarilo je cca 52%
ukupnog prometa Društva.
Velika konkurencija i zasićenost relativno malog tržišta traži od Društva stalno cjenovno
prilagođavanje tržištu (akcije , rabati, dodatni bonusi ,i sl..) , a veliki trg.lanci diktiraju uvjete,
što utječe na plasman i prodaju proizvoda i na uvjete i rezultat poslovanja.
Društvo nastoji uskladiti svoje proizvode s očekivanjima potrošača u smislu funkcionalnosti,
estetike i troškovne učinkovitosti, kako bi se zadržalo povjerenje kupaca i nezadovoljstvo
svelo na minimum.
Društvo se nastoji prilagoditi tržištu i smanjiti tržišni rizik brzim promjenama u razvoju
tehnologije i inovacije proizvoda, kao što čini i konkurencija. Promoviranjem svojih proizvoda
Društvo utječe na aktivnost tržišta i potražnju za vlastitim proizvodima.
KREDITNI RIZIK
Kreditni rizik je rizik od neispunjavanja vlastitih obveza koji je usko povezan s visokom
razinom potraživanja vezanih uz financiranje kupaca. Društvo je maksimalno smanjilo obim
financiranja dospjelog dugovanja svojih kupaca čime se izbjegava kreditni rizik. Dnevnim,
tjednim i mjesečnim kontrolama dospjelog duga kod svih postojećih kupaca, limitiranjem
isporuka robe , te obustavama robe pojedinim kupcima koji kasne s plaćanjem sve do
trenutka podmirenja duga, te aktiviranjem instrumenata osiguranja plaćanja (zadužnica i
mjenica) dospio dug sveden je na razumne granice.
Nadalje prisutan je rizik koncentracije potraživanja jer Društvo ima značajan udio
potraživanja od desetak velikih kupaca. Na dan 31.12.2012. godine osam
najvećih
kupaca participira 89,15 % ukupnih potraživanja Društva , no kod spomenutih kupaca
kontrola dospjelog potraživanja vrši se na gore spomenuti način i situacija glede dospjelog
duga drži se pod kontrolom.
RIZIK LIKVIDNOSTI
Ovaj rizik smatra se rizikom financiranja, a posljedica je dužih rokova naplate od kupaca i
angažiranja novčanih sredstava u zalihe. Najbolje se očituje kroz koeficijente tekuće i
ubrzane likvidnosti , koji pokazuju tendenciju rasta u odnosu na 2011. godinu.
Kao zaključak stoji da je Društvo veliku pozornost obratilo na neprekidno praćenje
predviđenih i stvarnih novčanih tokova , prateći stvarne dnevne promjene te prilagođavajući
se mjesečnim planovima uz aksiom:likvidnost ispred rezultata .
Upravo zbog planiranja poznatih i potencijalnih novčanih odljeva i priljeva te povoljne
likvidne pozicije Društva u 2012. godini , ovaj rizik se smatra niskim i zanemarivim.
KAMATNI RIZIK
Kamatni rizik je rizik da će se vrijednost financijskih instrumenata promijeniti uslijed promjene
tržišnih kamatnih stopa u odnosu na kamatne stope primjenjive na financijske instrumente.
Dugoročne obaveze s osnova kredita na dan 31.12.2012. godine porasle su u odnosu na
31.12.2011. godinu i iznose 16.281.695 kuna , što je rezultat novog dugoročnog plasmana
preko Splitske banke, iz programa HBOR –a
Iznos navedenog plasmana bio je 20.000.000 kuna na rok od 6 godina uz fiksnu kamatu od
4%. , čime se izbjegao kamatni rizik vezano na spomenuti kredit..
Oveze prema kratkoročnim kreditima na dan 31.12.2012. iznosile su 34.184.968,71 kn
Društvo je izloženo kamatnom riziku jer je kamata na kratkoročne i dio dugoročnih kredita
promjenjiva obzirom da je njezin varijabilni dio vezan na kretanja libora i euribora , koji će
ovisiti o globalnim kretanjima na svjetskom tržištu i teško je sa sigurnošću predvidjeti njegov
rast i pad u narednom periodu.
VALUTNI RIZIK
Valutni rizik je rizik kod promjene vrijednosti financijskih instrumenata uslijed promjene
tečaja. Društvo je izloženo promjenama vrijednosti CHF i EUR a jer su sve obveze s osnove
kratkoročnih i dugoročnih kredita vezane na CHF i EUR , a potraživanja i obaveze prema
ino dobavljačima i ino kupcima vezane su na tečaj EUR.
U 2012. godini promjene tečaja u spomenutim valutama rezultirale su na način da su
pozitivne tečajne razlike smanjile u apsolutnom iznosu za 117.428 kuna u odnosu na 2011.
godinu dok su se negativne tečajne razlike smanjile u apsolutnom iznosu od 2.043.043
kune zbog stabilizacije tečaja švicarskog franka
što je znatno utjecalo na rezultat
poslovanja za 2012. godinu, ali nije kompenziralo ostale negativnosti.
Rizici poslovanja tvrtki iz poljoprivrede i prehrambene industrije Hrvatske (posebice mesa i
mesnih prerađevina) su već po definiciji pune konkurencije prisutni. Ali ako se saldiraju sve
prednosti i nedostaci metodom SWOT analize, te sve sinergijske poluge, oni su za PPK
tijekom 2012. i sagledivih uvjeta poslovanja u 2013. godini umjereni i time prihvatljivi za
dioničare.
Zaključci o rizicima, koji će biti stalno provjeravani i ocjenjivani, mogu se grupirati u sljedeće
tri ključne ocjene:
1.
Valutni tečaj CHF i EUR predstavlja bitni financijski rizik, jer se određene transakcije
u stranoj valuti preračunavaju u kune primjenom dnevnih valutnih tečajeva No to neće
bitnije utjecati na tijek novca,
2.
Kreditni rizik se može manifestirati kroz rast potraživanja od kupaca. Mjere koje će
se provoditi će biti: rasprostranjenost potraživanja, osiguranja plaćanja, kontinuirana
provjera kreditne sposobnosti, postavljanje limita na dugovanja i dr.,
3.
Likvidnost može biti ugrožena kao posljedica svih prethodnih rizika. Ključna mjera
neutralizacije će biti skraćivanje valute plaćanja postojećih kupaca i prebacivanje dijela
manjih kupaca na gotovinsko plaćanje , što je neznatno u odnosu na ukupni promet kupaca.
9.
CILJEVI POSLOVANJA ZA 2013. GODINU
Ovu domenu definiramo općim i posebnim ciljevima obzirom na suis species (generis) godine
-ulazak u EU RH. Opće ciljeve definiramo kako slijedi : osigurati što veću kvalitetu proizvoda i
konkurentnost , zadržati primjerenu likvidnost i solventnost,te na kraju primjereni poslovni
rezultat. Istovremeno , educirati se novim znanjima i tehnologijama, učvrstiti sigurnost stečene
imovine i općeg statusa, kredibilitet i reputaciju tvrtke, te se profilirati kao jedna od
najrespektabilnijih privrednih subjekata Karlovačke županije.
Na taj način želimo biti prepoznati kao odgovoran i poželjan socijalni partner, svjestan
činjenice da bez kvalitetnih i zadovoljnih zaposlenika kompanija ne može postići svoj
maksimum. Godina stabilizacije određena završetkom petodogišnjeg investicijskog ciklusa sa
najvažnijim ciljem prekategorizacije uvjetovano ispunjenjem zahtjeva EU normi što je ujedno
poveznica ulaskom RH u EU.
Pored ovih općih ciljeva postoji i konkretan cilj a to je osnivanje nove tvrtke ( zajedno sa MIBP
d.o.o.) izdvajanjem primarnog dijela proizvodnje iz PPK d.d. (djelatnosti stočarstva i
ratarstva) zbog imperativa razdvajanja djelatnosti i kako bi mogli koristiti sredstva iz
predpristupnih fondova EU.
10.
DOGAĐAJI POSLIJE DATUMA BILANCE
Nakon datuma Bilance nije bilo događaja koji bi značajno utjecali na godišnje financijske
izvještaje PPK karlovačka mesna industrija za 2012.g., koji bi, slijedom toga, trebali biti
objavljeni.
Proizvodnja, prodaja i zaposlenost se kreću u planiranim okvirima, dok je likvidnost i
solventnost primjerena. Rezultati su tim vredniji ako se uzme u obzir da su gospodarski
uvijeti iz mjeseca u mjesec sve složeniji.
Predsjednik Uprave PPK d.d
Zvonimir Crnković dipl.ing
Travanj 2013. g.

Download Report