iPF Lead - Insight Factor

3
Personality and Motivators Inventory
ÖRNEK RAPOR
Yönetim Uyum ve Farkındalık Raporu
Bu rapor kişiye özgü bir ölçme süreci sonun
oluşturulmuştur ve konuyla ilgili uzmanların
rehberliğinde yorumlanabilir. Rapor içeriğinde yer alan
bilgilerin gizliliği önemlidir ve sadece gerekli
durumlarda üçüncü şahıslarla paylaşılabilir.
YAŞ: 42
CİNSİYET: Kadın
KURUM: XYZ ŞİRKETİ
TARİH: 22.10.2013
Insight Personality Factors© 2007-2013. Insight Factor ürünüdür. Her hakkı saklıdır. Hiçbir şekilde izinsiz çoğaltılamaz.
1/5
©
ÖRNEK RAPOR
iPF LEAD
GENEL AÇIKLAMA
iPF© LEAD, bireyin kendini bazı sıfatlara uyumluluğu açısından yaptığı değerlendirmelerden yola çıkarak,
onun kişilik, ihtiyaç ve rol yapılanmasını bir bütün olarak raporlayan bir değerlendirme aracıdır. iPF© LEAD
içerisinde yer alan bölümler, psikolojik çalışmalar sonucunda elde edilen sonuçlar ile paraleldir.
Bu raporun temel amacı, rapor sahibinin davranış potansiyellerine ilişkin bilgi sağlamak ve kullanıcının
yönetim becerilerine ilişkin "Potansiyel ve Farkındalık Düzeyi”ni bu açıdan arttırmaktır. Raporun temelinde
psikoloji literatüründe yapılmış birçok çalışma, Türkiye’de iPF© ile 2007 yılından itibaren yürütülen analize
dayalı bilimsel çalışmalar, kişilik ve liderlik teorileri yatmaktadır. Rapor aksiyon odaklı olarak dikkatli
incelendiğinde aşağıdaki alanlara ilişkin bilgiler sağlar;
»
»
»
»
»
»
»
Motivasyonel Yapılanma
Yönetme İstekliliği
Öz-Liderlik
Görev Liderliği
İlişki Liderliği
Değişim Liderliği
Yönetim Stili
Bu başlıklar altında toplanan alanlar, liderlikte başarıyı getiren temel özelliklerdir. Bu özelliklerin belirtilen
aralıkları dışında kalması, yönetim ve lirdelik açısından etkinliğinizin düşmesine neden olabilir. Bu nedenle,
bu alanlarda dikkatli olmak ve hatta aksiyona geçmek bireysel düzeyde performansı olumlu yönde
etkileyecektir. iPF© LEAD, raporu ayrıca iki ana alanda LİDERLİK UYUM yüzdesini raporlamaktadır.
Bunlar;
» TRANSFORMATİF LİDERLİK UYUM: Bir yapının belirli bir değer yaratılıp bu değerin tüm
çalışanlara yansımasını sağlayacak şekilde yenien düzenlenmesini gerektiren liderlik alanıdır. Bu
liderlikte liderler, sahip oldukları kapasite ile izleyicilerini birleştirebilmekte ve onları yeni amaçlara
yöneltebilmektedirler.
» TRANSAKSİYONEL LİDERLİK UYUM : Liderlikten çok yöneticilik ve idareciliği gösterir. Lider
amaçlarına izleyicilerine istedikleri şeyleri vermekle ulaşabilir. Lider ile çalışan arasında ilişki karşılıklı
bağımlılığı içermektedir.
Uyum yüzdeleri, bu alanlarda performansı yüksek olan bireylerlerin ortak özellikleri üzerinden yapılan bir
karşılaştırma ile belirlenmektedir. Diğer yandan uyum ve liderlik başarısını değerlendirirken liderliği
etkileyen ve kişiden bağımsız olan çevresel ve kurumsal faktörlerin de göz önünde bulundurulması gerekir.
Insight Personality Factors© 2007-2013. Insight Factor ürünüdür. Her hakkı saklıdır. Hiçbir şekilde izinsiz çoğaltılamaz.
2/5
©
ÖRNEK RAPOR
iPF LEAD
Yüksek Uyum
Düşük Uyum
TRANSFORMATİF LİDERLİK UYUM
31%
TRANSAKSİYONEL LİDERLİK UYUM
24%
∆
∆
YÜKSEK LİDERLİK PERFORMANSINI TETİKLEYEN ÖZELLİKLER
LİDERLİK MOTİVASYONEL YAPISI
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
İLİŞKİ KURMA
HÂKİMİYET
BAŞARI
İDRAK
Sarı alanlar Transaksiyonel Liderliğin puan aralığıdır.
Kırmızı alanlar Transformasyonel Liderliğin puan aralığıdır.
YÖNETME İSTEKLİLİĞİ
DÜŞÜK İSTEK
YÜKSEK İSTEK
∆
ÖZ-LİDERLİK
• Sakin
• Sessiz
>>
• Çekingen
• Utangaç
• Düzensiz
• Dağınık
• Odağı değişken
>
• Dinamik
• Canlı
• Hevesli
• Girişken
• Planlı
• Düzenli
<<<<
• Azimli
• Mücadeleci
<
• Kaygılı
• Kuruntulu
∆
• Sabırlı
• Soğukkanlı
• İkilem yaşayan
• Duyguları değişken
∆
• Huzurlu
• Rahat
• Karamsar
• Ümitsiz
<
Insight Personality Factors© 2007-2013. Insight Factor ürünüdür. Her hakkı saklıdır. Hiçbir şekilde izinsiz çoğaltılamaz.
• Olumlu Düşünen
• İyimser
3/5
©
ÖRNEK RAPOR
iPF LEAD
GÖREV LİDERLİĞİ
Düşük
Hedeflerle Yönetim
Yüksek
Hedeflerle Yönetim
<
Düşük
Şekillendiriclik
• Genele odaklı
• Ayrıntılara özensiz
• Başına buyruk
• Sonuç odaklı
Yüksek
Şekillendiriclik
>>
• Detaycı
• Titiz
<<<
• Kuralcı
• Tedbirli
<<<<
İLİŞKİ LİDERLİĞİ
TERCİHLERİNİ
YAŞAYAN
>
GEÇİMLİ
• Mesafeli
• Resmi
>>
• Sıcak
• Samimi
• Yalnız
• İçe kapanık
>>
• Katılımcı
• Dışadönük
• Kuşkulu
• Şüpheci
• Dikbaşlı
• İtaatsiz
• Güvenen
• İyi Niyetli
>
• Ilımlı
• İtaatkar
<<
• Yardımsever
• Fedakar
>>
• Kendini Düşünen
• Alıngan
• Kırılgan
• Eleştiriye açık
• Dirençli
∆
DEĞİŞİM LİDERLİĞİ
Düşük
Yaratıcılık
>>>
Yüksek
Yaratıcılık
• Merakı Sınırlı
>>>
• Araştırmacı
• Sorgulayan
• Gelenekçi
• Yeniliği sorgulayan
>>>>
• Anlayışlı
• Duygusal
∆
• Yenilikçi
• Farklılıklara açık
• Rasyonel
• Akılcı
TRANSFORMASYONEL LİDERLİK
TRANSAKSİYONEL LİDELİRLİK
Insight Personality Factors© 2007-2013. Insight Factor ürünüdür. Her hakkı saklıdır. Hiçbir şekilde izinsiz çoğaltılamaz.
4/5
©
ÖRNEK RAPOR
iPF LEAD
REFLEKSİF YÖNETİM STİLİ
KOÇLUK SAĞLAYAN
1
DENGELEYİCİ
0,8
ÖZ TATMİNCİ
0,6
0,4
0,2
MÜKEMMELİYETÇİ
0
HAKİMİYET KURUCU
-0,2
İCRAAT ODAKLI
KAÇINAN
ÖZ GEÇİCİ
GRUPLAŞTIRICI
Her ne kadar bir kişi liderlik potansiyeli olsa da, bireyin bu potansiyelini nasıl bir stil ile ortaya çıkardığı değişebilir.
Refkleksif yönetim stili, bireyin yönetsel pozisyona gelmesi durumunda, diğer insanları yönetirken hangi yolu izlemeye
yatkın olduğunu, kriz durumunda takınacağı tavır ve bazı stratejilerine ilişkin bilgi vermektedir. Her nekadar kişi bu
alanda yer alan tüm stiller belirli oranlarda üzerinde barındırsada, kişilik özellikleri ve motivlerine göre bir stile daha fazla
yatkınlık gösterir. Bu bölümde yöntemden yola çıkılarak edinilen sonuçlar çerçevesinde kişinin genelde yatkın olduğu ve
kriz esnasında otomatik olarak ortaya çıkabilecek yönetim stili raporlamaktadır.
DENGELEYİCİ
Hedef Belirleme
• Örgüt içerisinde aşırıya kaçmadan gerçekçi hedefler belirler.
• Belirlenen hedefin ulaşılabilir olması konusunda dikkatlidir. Hedeflerle ilişkileri dengelemeye çalışır ve iddialı
hedeflerle astlarını zorlamak istemez.
• İlgili kişilerin hedef belirleme esnasında sürece katkı sağlamalarını ister ve fikirlerini sorar fakat bu sürecin çok
uzamasını istemez.
Karar Verme
• Kararın kapsamındaki kişilerin düşüncesini almak ister ve çok yoğun bir çaba gerektirmiyorsa onları dinlemeye
isteklidir.
• Astlarından hepsinin olmasa da bazılarının düşüncelerine önem verdiği için sadece bu astları düşüncelerini
çekinmeden dile getirebilirler. Fakat bu davranışı tüm astlarının göstermesine izin vermeyebilir.
• Ekip içerisinde alınan kararların ekibin etki alanını da olumlu yönde etki etmesine karşı duyarlıdır.
Performans Yönetimi
• Belirli oranlarda kendine güveni, hedefleri kimi zaman önemsemesi ve hedeflere bağlı olması, astlarını çok sıkı
olmadan takip etmesine neden olur. Bu noktadaki tavrı proaktif olmaktan ziyade reaktiftir. Örgütün üst yönetiminden
hedeflerle ilgili baskı gelmesi durumunda bunu astlarına yansıtır.
• Ekip veya hedefler için üst yönetimden gelen baskı veya kısa bir temrin tarihi var ise, sıkı bir takip yürütür ve ekip
üyelerinden performansa ilişkin sık geribildirim almak ister. Bu süreçte sonuçların kontrol dışına çıkmasını istemez.
Eğer böyle bir durum söz konusu değilse, ekip takibini onları sıkmadan yapmaya çalışır.
• Ekibindeki bazı kişilere açık ve direkt iletişim kurarak geribildirim verir. Fakat kendini yakın hissettiği bireylere aradaki
ilişkiyi gözeterek geribildirim verir.
• Belirli oranlarda astlarının motivasyonunu önemser.
Insight Personality Factors© 2007-2013. Insight Factor ürünüdür. Her hakkı saklıdır. Hiçbir şekilde izinsiz çoğaltılamaz.
5/5

Download Report