İÇİNDEKİLER Başkan’dan Tarihçemiz . Faaliyet Alanımız ve Hizmetlerimiz Vizyonumuz . Misyonumuz . Temel Değerlerimiz Etik Değerlerimiz . Kalite Politikamız İnsan Kaynakları Politikamız Mali Politikamız . Üye İlişkileri Politikamız Haberleşme ve İletişim Politikamız Bilgi İşlem Politikamız Organizasyon Şemamız Personel Profilimiz Görev Tanımları Mali Yapımız Yıllar Bazında Bütçe Tahminleri 2010 - 2013 Yıllar Bazında Bütçe Gerçekleşmeleri 2010-2013 2013 Yılı Gelir Dağılımı 2013 Yılı Gider Dağılımı 2009 - 2013 Gelir & Gider Kıyaslaması 2009 - 2013 Gider Kalemlerinin Toplam Giderlere Oranı 2010 - 2013 Arası Gelir & Gider Tablosu 2010 - 2013 Kar Zarar Tablosu 2014 - 2017 Gelir Tahminleri Teknolojik Alt Yapımız Giresun’un Tarihi Giresun İlinin Genel Yapısı . Giresun’un Nüfusu Giresun’un İklimi . Giresun’un Coğrafi Yapısı Giresun’un İlçeleri . Giresun’daki Yerel Yönetimler Giresun’daki Kamu Kurum ve Kuruluşları Giresun’a Ait Ekonomik Göstergeler Giresun’un İhracat ve İthalat Rakamları Giresun’daki Mülkiyet Durumu Giresun’da Eğitim Giresun’da İstihdam Giresun’daki İşsizlik Göstergeleri Giresun’da Su Tüketimi 3 4 5 6 7 8 9 11 18 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 30 31 34 35 36 Giresun’da Sağlık Giresun’un Tarım ve Hayvancılık Göstergeleri Giresun’da Arazi Dağılımı Giresun’da Tarım Arazisi Dağılımı 2009-2013 Fındık Rekoltesi Giresun’da Hayvancılık Giresun’da Bitkisel Üretim Giresun’da Hayvansal Üretim Giresun’daki Obalar ve Oba Nüfusu Giresun’da Turizm ve Kültür Giresun Organize Sanayi Bölgesi Bulancak Organize Sanayi Bölgesi Giresun’dan Dünyaya Neler Satabilirsiniz? Giresun İle İlgili Bunları Biliyor musunuz? Stratejik Plan Nedir? Stratejik Planlama Öncesi Sorulması Gereken Sorular Ne Yaptık? Stratejik Planlama Ekibi Stratejik Planlama Takvimi Yasal Yükümlülükler ve Mevzuat Analizi Stratejik Planlama Yönetmeliği 2010 - 2013 SWOT Analiz Sonuçlarımız 2010 - 2013 Dönemi Stratejileri Değerlendirme 2010 - 2013 Stratejik Faaliyet Takipleri 2014 - 2017 Paydaş Analizi 2014 - 2017 Swot Analizi PEST Analizi Sonuç Paretosu PEST Analizi Sonuç Grafiği 2014 Stratejik Planı Stratejik Plan Sorumluluk Matrisi Katılan İç ve Dış Paydaş Listesi İç ve Dış Paydaş Çalıştayı Fotoğrafları Planın Takip Yöntemi 37 38 39 40 41 46 47 48 49 50 51 52 53 64 67 76 78 88 89 90 102 103 107 114 BAŞKAN’DAN Herkese Merhaba, Gelişen dünyamızda kurumların ayakta kalabilmesi; çok güçlü stratejilerinin olması ve bu stratejilerini de değişen şartlara göre sürekli olarak güncellemelerine bağlıdır. İleriyi öngörebilmek bir disiplin gerektirir. Bu disiplinin sağlanabilmesi için; öncelikle Üst Yönetimlerin inancı ve desteği sağlanmalıdır. Bruce Barton’ nun dediği gibi ’’Harikulade şeyler ancak, bir şeyin koşulların üzerinde olduğuna inanma cesaretini gösterenler tarafından yapılmıştır.’’ Biz de Giresun Ticaret ve Sanayi Odası olarak bu mantıktan hareketle öncelikle iç ve dış paydaşlarımızın kimler olduğunu belirleyerek başladık işimize.Sonra belirlediğimiz tüm paydaşlarımızı projenin içine fiilen dahil ederek kendilerine ‘’Neredeyiz’’ ve ‘’Nerede Olmalıyız’’ sorularını sorduk. Bu soruyu sormamızın amacı kendimizi gördüğümüz nokta ile onların bizi gördükleri nokta arasındaki uzaklığı hesaplamaktı. Bu noktalar arası uzaklık ne kadar az ise bizim kendimizi anlatabilme yeteneğimizin o seviyede yüksek olduğunun sonucu ortaya çıkacaktı .Bunun için 2013 sonu ve 2014 başında birçok çalıştay düzenledik. Bu çalıştaylar, hem Stratejik Planımızın temelini atan en önemli yapıtaşları oldu hem de samimi bir ortamda insani ilişkilerimizi pekiştirmemizi sağladı. Personelimizin bu sürecin her aşamasında gösterdiği olağanüstü efor da yadsınamaz bir gerçek. Ben kendilerini The Changemaker Savior Angels Crew -Fark Yaratan Kurtarıcı Melekler Ekibi- olarak tanımlıyorum. İkinci aşamada vizyon ve misyonumuzu gözden geçirdik.Paydaşlarımızın bir çoğu artık farklı bir vizyon ve misyon ile yürümemiz inancında idi.Bu sebeple çalıştayımızın bir aşamasında bizi en iyi yansıtacak olan vizyonu ve misyonu belirlemeye çalıştık.Ekiplerimiz ortak akıl toplantıları sonucu yarattıkları vizyon ve misyonları sundular. Bu aşamada tamamen demokratik bir oylama ile en çok oy alan vizyon ve misyonu seçerek,kendimize yol haritası olarak belirledik. Üçüncü aşamada iç ve dış paydaşlarımızla Giresun ile ilgili PEST , Odamız ile ilgili SWOT analizi çalışmalarını gerçekleştirdik. Gördük ki biz şehir olarak bir araya gelebilecek ortamları çok fazla yaratamıyoruz ama bir araya geldiğimizde de mucizeler yaratabilecek sihirli bir güce sahip olabiliyoruz. Bu çalışmanın bize verdiği en önemli mesaj da budur aslında. ’’Birlikten kuvvet doğar.’’ Dördüncü aşamada 2010 - 2013 dönemine ait eski stratejik planımızı da gözden geçirerek taahhüt ettiklerimizi ne derecede gerçekleştirdiğimizi gözden geçirdik. Burada da farkında olduğumuz en önemli husus; o günkü şartların verdiği heyecan ve ilk defa bir plan hazırlamamızdan kaynaklanan şevk ile ulaşılması mümkün olmayan bazı stratejilerin belirlenmiş olmasıydı. Beşinci ve son aşamada ise topladığımız tüm verileri bir araya getirerek 4 yıllık Ana ve Alt Stratejilerimizi oluşturduk. Bu stratejileri performans hedeflerine ve bu hedefleri de faaliyetlere bağladık. Her bir faaliyetimizi de bütçeledik. Çok çalıştık, çok emek verdik ama sonucunda tamamen bizi yansıtan bir plan ortaya çıktı. Umarım bu plan hem şehrimiz hem de camiamız için faydalı bir kılavuz oluşturur. Bu planın hazırlanmasında emeği geçen tüm paydaşlarımıza gönülden teşekkür ediyor ve sözlerimi Ulu Önder Mustafa Kemal Atatürk ‘ün bir sözü ile tamamlıyorum, ‘’Zafer zafer benimdir diyebilenin, muvaffakiyet muvaffak olacağım diye başlayanın ve muvaffak oldum diyebilenindir.’’ Sevgi ve Saygılarımla Hasan ÇAKIRMELİKOĞLU ___3 TARİHÇEMİZ Giresun Ticaret ve Sanayi Odası 1898 yılında kurulmuştur. Türkiye’deki Ticaret ve Sanayi Odalarının kuruluş tarihleri göz önünde bulundurulduğunda, Giresun Ticaret ve Sanayi Odası oldukça köklü bir geçmişe sahiptir. Odamızın ilk resmi Başkanı Hacı Ali Ağazade Mehmet Ali Efendi, şu anki Yönetim Kurulu Başkanı Hasan ÇAKIRMELİKOĞLU’dur. 1926 yılındaki düzenleme ile Giresun Ticaret ve Sanayi Odası’nın bölge ticaretinde önemli bir rol üstlenmeye başladığı, Romanya’ya fındık ihracatı için izin istemesiyle ortaya çıkmaktadır. Bu tarih ile başlayan süreç 1959 yılında Giresun Limanı’nın hizmete girmesi sonucu fındık başta olmak üzere tarım ve yer altı madenlerinin ihracatı ile sürmüştür. 8 Mart 1950 tarihinde kabul edilen 5590 sayılı “Ticaret Odaları, Sanayi Odaları,Ticaret Borsaları, Ticaret ve Sanayi Odaları kanunu” Odaları ve Borsaları kamu kurumu niteliğine kavuşturmuş ve 01.06.2004 tarihinde çıkarılan yeni kanunla disipline edilerek, daha iyi hizmet vermeleri için teşkilatlanmaları sağlanmıştır. Şu an Hacı Miktat Mahallesi, İncedayı Sokak No:4/1 28200 – Giresun adresinde üyelerine hizmet veren Giresun Ticaret ve Sanayi Odası, 2014 yılı sonu itibariyle Taşbaşı Mevkiinde bulunan ve mülkiyeti kendisine ait olan tarihi binada hizmet vermeye devam edecektir. FAALİYET ALANIMIZ VE HİZMETLERİMİZ FAALİYET ALANI : TİCARET SİCİLİ FAALİYET ALANI 3: SANAYİ SİCİLİ Ticaret Siciline Kayıt Kapasite Raporu İşlemleri Ticaret Sicili Değişiklikleri Ekspertiz İşlemleri Ticaret Sicili Kayıtlarının Silinmesi Dış Ticaret İşlemleri Ticaret Sicili Kayıtlarının Tutulması ve Saklanması Dış Piyasa Araştırma İşlemleri FAALİYET ALANI 2 : ODA SİCİLİ FAALİYET ALANI 4: DİĞER HİZMETLER Üye Kayıt İş Makinası Tescil İşlemleri Üye Kayıt Değişiklikleri Sigorta Acenteleri Levha Kayıt İşlemi Üye Kayıtlarının Silinmesi İstatistiki Araştırma ve Raporlama Üye Kayıtlarının Tutulması ve Saklanması Türk Patent Enstitüsü Bilgi ve Doküman Birimi Avrupa Birliği Bilgi Noktası Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu Temsilciliği Avrupa İşletmeler Ağı (EEN) İrtibat Noktası 4___ K Belgesi İşlemleri VİZYONUMUZ Ülke ve dünya ekonomisini yakından takip ederek girişimci, tesadüflere yer vermeyen, sinerji odaklı, kendi olanaklarını oluşturan, projeler geliştirerek, iç ve dış paydaşlarımıza farklılık oluşturmaktır. “Eğer bile bile gücünüzün yettiğinden daha azını olmayı planlıyorsanız; sizi uyarırım hayatınızın geri kalan kısmında mutsuz olacaksınız, kendi yeteneklerinizden ve olanaklarınızdan kaçıyor olacaksınız.” Abraham Maslow MİSYONUMUZ Nitelikli personeli ile üyelerinin sektörel bazdaki ihtiyaçlarının tespiti ve karşılanması yönünde aktif rol oynayarak ticari faaliyetlerine değer katmak, bölgenin sosyo-ekonomik ve kültürel gelişimi için lobicilik faaliyetlerinde bulunarak, sunulan çözümlerin sürekliliğini sağlamaktır. “Stratejide çıkmaza giren bir harekatı, hiçbir taktik başarı ve zafere ulaştıramaz.” Carlvon Clausewitz TEMEL DEĞERLERİMİZ KALİTE· İşimizi tam zamanında ve doğru yapmaktayız. GÜNCELLİK· Tüm şartların güncellik takibini yapmakta ve tüm üyelerimize bilgilendirme yapmaktayız. GÜVENİLİRLİK· İlimizin güvenilir kurumlarından biriyiz. FAALİYETLERDE UZMANLIK· Konusunda uzman ve güler yüzlü bir ekip ile çalışmaktayız. TARAFSIZLIK VE ŞEFFAFLIK· Faaliyet alanımıza giren her türlü konuda tarafsız ve şeffaf olmaya gayret gösteririz. KİŞİSEL VERİLERDE GİZLİLİK· Faaliyet alanımıza giren her türlü konuda tarafsız ve şeffaf olmaya gayret gösteririz. KATILIMCILIK VE AKTİFLİK· İlimizin ekonomik ve sosyo-kültürel gelişmelerine katkıda bulunacak projeler üretiriz. HESAP VEREBİLİRLİK· Gerçekleştirdiğimiz her faaliyetin maddi ve manevi anlamda hesabını verebilecek durumdayız. ULAŞILABİLİRLİK· Üyelerimizin bizlere her zaman ulaşabilir olmasını sağlarız. ___5 ETİK DEĞERLERİMİZ KALİTE POLİTİKAMIZ Adalet Kaliteli bir hizmet ve yaşam için; Eşitlik Kalite, iş sağlığı-güvenliği ve çevre bilinci oluşturmak, Dürüstlük ve Doğruluk İsrafı engellemek, Tarafsızlık Verimliliği artırmak ve tasarrufa teşvik etmek, Sorumluluk Süreçleri iyileştirmek, İnsan Hakları Teknolojik gelişmeleri takip etmek, Hümanizm Bilgi güvenliği sağlamak, Bağlılık Sosyal sorumluluk projeleri yürütmek, Sevgi Bütçeye uyumlu faaliyetler, Hoşgörü Hataları yok etmek, politikamızdır. Saygı Tutumluluk Demokrasi Olumlu İnsan İlişkileri Hizmet Standartlarının Yükseltilmesi Açıklık Hak ve özgürlükler Emeğin hakkını verme Yasa dışı emirlere karşı direnme İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKAMIZ Kalifiye işgücünün en önemli verimlilik kaynağı olduğu felsefesinden hareketle; Dil ,din, ırk ve cinsiyet ayırımı gözetmeden, Adaletli bir seçme değerlendirme sistemi uygulayarak, Çalışanlarımızın kurum içinde yüksek performans göstermelerini sağlamak adına gerekli olan tüm eğitim, teknoloji, ekipman ve motivasyon kaynaklarını yaratarak, ‘’Mutlu Çalışan-Mutlu Kurum’’ mantığını yakalamak ve sürekli iyileştirmek insan kaynakları politikamızın temelini oluşturmaktadır. 6___ ÜYE İLİŞKİLERİ POLİTİKAMIZ Üyelerimizin, Odamız faaliyet alanına giren her türlü istek ve beklentisini 5174 sayılı kanunun verdiği yetki ve kaynakları kullanarak karşılamak, Üye memnuniyetini sürekli geliştirmek, Şehrimizde kollektif bir düşünce ortamı yaratarak ekonomik ve sosyo-kültürel gelişmelere en üst seviyede katkıda bulunmaktır. MALİ POLİTİKAMIZ 5174 Sayılı Kanunun verdiği yetki ve sorumluluklara dayanarak; Üyelerimiz, projelerimiz ve diğer kaynaklarımızdan elde ettiğimiz gelirleri en verimli şekilde kullanmak, Hesap verilebilir ve şeffaf bir mali yönetime sahip olmak, Mevcut fonlarımıza değer katıcı ideal yöntemleri araştırmak ve uygulamak, Mali risklerimizi belirlemek ve bu riskleri önleyici faaliyetler planlamak, Katma değer yaratmayan ve israf niteliğinde olan giderlerimizi azaltarak yok etmek, Mali politikamızın temelini oluşturmaktadır. HABERLEŞME VE İLETİŞİM POLİTİKAMIZ GTSO’nun stratejik planı ile uyumlu olarak gerçekleştirdiği ve haber niteliği taşıyan her türlü faaliyetini zamanında ve tarafsız olarak tüm üyelerine duyurmak, Üyelerinin tercih ettikleri iletişim yöntemlerini belirleyerek bu taleplerin yerine getirilmesini sağlamak, Giresunun Türkiye ve Uluslararası düzeyde tanıtımını sağlayacak her türlü haberi takip ederek bu haberlere şehrin tüm yaşayanlarının da ulaşmasını sağlamak Kullanıcı dostu bir web sitesine sahip olmak ve siteyi sürekli iyileştirmek İletişim ile ilgili planlarımızı üyelerimiz ile paylaşarak katılımları sürekli iyileştirmek Haberleşme ve İletişim Politikamızın temelini oluşturmaktadır. BİLGİ İŞLEM POLİTİKAMIZ Hizmetimizi kolaylaştıracak bilgi işlem yazılım ve donanımlarını temin etmek, Temin ettiğimiz yazılım ve donanımı korumak adına gerekli bakımları ve virüs korumalarını düzenli olarak planlamak ve gerçekleştirmek, Bilgi işlem üzerinden takip ettiğimiz verileri arşivlemek ve bu arşivlemenin sürekliliğini sağlamak, Bilgi işlem politikamızdır. ___7 ORGANİZASYON ŞEMAMIZ Genel Sekreter Genel Sekreter Yardımcısı Fikret GÜNAYDIN Meclis Üyeleri He Yönetim Kurulu Meslek Komiteleri Akreditasyon Komisyonu Disiplin Kurulu Yönetim Temsilcisi Ticaret Sicil Müdürü Yönetim Sistemleri ve Akreditasyon Sorumlusu Ticaret Sicil Müdür Yardımcısı Burcu AKKAYA Nurcan EJDER Sanayi Sicil Memuru Oda Sicil Memuru Hatice TEMÜR Memuru Basın Yayın ve Muhasebe Memuru Erkan ÇAPAN Murat ÇAKIR Veznedar ru Vildan EROL 8___ Uzman Müge AKSU PERSONEL PROFİLİMİZ Giresun Ticaret ve Sanayi Odası bünyesinde toplam 12 personel çalışmaktadır. Personelimizin sayısı, eğitim durumu, deneyimi, yabancı dil bilgisi, cinsiyeti ve bunların yüzdelik dilimleri aşağıdaki tabloda belirtilmiştir. Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Personel Durumu ve Nitelikleri Tablosu BİRİMLER Personel Sayısı Yüzdesi Cinsiyeti Erkek Kadın Genel Sekreterlik 2 16.66 2 Yönetim Sistemleri ve Akreditasyon Birimi 1 8.33 1 Ticaret Sicil Müdürlüğü 2 16.66 1 Oda Sicil 1 8.33 1 8.33 1 1 1 1 1 1 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 1 12 100 8 Sanayi Sicil Dış piyasa Araştırma Muhasebe Vezne İktisadi Araştırma ve Raporlama Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Hizmetli - Şoför TOPLAM 1 1 1 1 1 4 2010 2014 12 10 8 6 4 2 0 Toplam Üniversite Mezunu Bayan Yabancı Dil Bilen ___9 2014 YILI PERSONEL ÖĞRENİM GÖSTERGESİ Üniversite Lise 33% 67% 2014 YILI PERSONEL YABANCI DİL BİLGİSI Personel Yabancı Dil Bilgisi Orta Düzey Bilmeyen 17% 25% 10___ 58% GÖREV TANIMLARI Genel Sekreter • 5174 sayılı kanundan kaynaklanan görevleri yapmak, • Yönetim kurulu tarafından verilen görevleri yapmak ve devredilen yetkileri kullanmak, • Odanın kurumsallaşması ve gelişmesine yönelik çalışmaları yapmak, • Odanın birimleri arasında koordinasyonu ve işbirliğini sağlamak, yönetmek, • Odanın yıllık hedeflerinin belirlemek ve hedeflerin gerçekleşmesini sağlamak, • Odanın çalışma alanı içerisinde bulunan bütün kurum ve kuruluşlarla işbirliklerini sağlamak ve yönetmek, raporlanmasını sağlamak, • Yönetim Kurulu ve Meclis toplantılarının gündemlerini oluşturmak, • 5174 sayılı kanun çerçevesinde Oda adına imza yetkisini kullanmak, • Odada uygulanan tüm yönetim sistemlerinin gerekliliklerini yerine getirmek. Genel Sekreter Yardımcısı • 5174 sayılı kanundan kaynaklanan görevleri yapmak, • Yönetim kurulu tarafından verilen görevleri yapmak, • Odanın kurumsallaşması ve gelişmesine yönelik çalışmaları yapmak, • Odanın birimleri arasında koordinasyonu ve işbirliğini sağlamak, yönetmek, • Olmadığı hallerde vekaleten Genel Sekreter’in görevlerini yerine getirmek, • Odanın DEİK temsilciliğini yürütmek, DEİK tarafından istenilen raporları hazırlamak, organizasyonları gerçekleştirmek, • Odanın bünyesinde bulunan Avrupa Birliği Bilgi Noktası Koordinatörlüğü görevini yürütmek, • Avrupa Birliği-Türkiye Delegasyonu ile ortak etkinlik ve organizasyonlar düzenlemek, • AB ile ilgili konularda seminer, konferans, panel vb. etkinlikleri düzenlemek, organize etmek, • Odanın Avrupa İşletmeler Ağı İrtibat Ofisi Koordinatörlüğü görevini yürütmek, faaliyetleri yürütmek, etkinlikleri gerçekleştirmek, • Avrupa Birliği, Kalkınma Ajansı vb. kurumların açmış olduğu hibe programlarını takip etmek, • Odanın Avrupa Birliği, Kalkınma Ajansı vb. kurumlara yönelik projelerini hazırlamak, sunmak, yürütmek ve raporlamak, • Odada uygulanan tüm yönetim sistemlerinin gerekliliklerini yerine getirmek. ___11 Yönetim Sistemleri ve Akreditasyon Sorumlusu • Akreditasyon Sistemi gerekliliklerini yerine getirmek, • Akreditasyon Sistemi ile ilgili dokümanların güncelliğini takip etmek, • Akreditasyon Standardının tüm maddelerini işletebilmek amacı ile Yönetim Kurulu tarafından ya da Genel Sekreter tarafından verilen görevlerin etkinliğini takip etmek, • Özdeğerlendirme raporunu hazırlamak ve raporda tam puan alınamayan kriterler ile ilgili düzeltici ve önleyici faaliyetleri başlatmak, • Akreditasyon Sistemi kapsamında yapılan çalışmalar hakkında Yönetim Kurulu’nu YGG Toplantılarında bilgilendirmek, • Akreditasyon Sistemi ile ilgili tüm çalışanlara ve Yönetime eğitim verilmesini sağlamak, • Stratejik plandaki gelişmelerin sonuçlarını takip ederek, yıllık faaliyet planına aktarılmasını sağlamak, • Üye memnuniyet anketlerini düzenlemek, değerlendirmek ve raporlamak, • Odaya iletilen öneri, dilek ve şikayetleri değerlendirmek, cevaplamak ve Genel Sekreterliğe raporlanmak, • Avrupa Birliği, Kalkınma Ajansı vb. kurumların açmış olduğu hibe programlarını takip etmek, • Odanın Avrupa Birliği, Kalkınma Ajansı vb. kurumlara yönelik projelerini hazırlamak, sunmak, yürütmek ve raporlamak, • Üyelerin fikri mülkiyet hakları konularında Türk Patent Enstitüsü Bilgi ve Doküman Birimi bünyesinde dokümantasyon ihtiyacını karşılamak ve başvurularını yönlendirmek, • Odada uygulanan tüm yönetim sistemlerinin gerekliliklerini yerine getirmek. Oda Sicil Memuru • Odaya üyelik kaydı için başvuran firmaların üyelik kayıt işlemlerini yürütmek ve yönetim kurulunun onayına hazır hale getirmek, • Oda üye kayıtlarında meydana gelen her türlü terkin, askı ve değişiklik işlemlerini yürütmek, takip etmek, güncellemek ve ilgili üyeye bildirmek, • Oda üyelerinin üye kimlik kartlarını düzenlemek ve teslim etmek, • Üye dosyalarını yönetmeliklere uygun şekilde düzenlemek ve muhafaza etmek, • Oda üyelerinin kayıtları ile ilgili; oda kayıt belgesi, faaliyet belgesi, ihale durum belgesi vb. belgeleri düzenlemek, • Oda üyelerinin talepleri doğrultusunda oda meclisi tarafından karara bağlanan azami fiyat tarifelerinin belirlenmesi ile ilgili çalışmalar yapmak, istenildiğinde ilgililere teslim etmek, • Üyelerin faaliyet kodu ve grup atamaları ile bunların değişikliği talepleri ve derecelendirilmesi için hazırlık çalışmalarını tamamlamak bu konuda Yönetim Kurulu’nca alınan kararlara göre gerekli işlemleri yapmak. • Oda organ seçimleri ile ilgili komite listelerini hazırlamak, yazışmaları yapmak, takip etmek, arşivlemek ve her türlü işlemi yürütmek, • Oda üyelerinin Oda Sicil birimi ile ilgili her türlü yazılı ve sözlü bilgi ve belge taleplerini karşılamak, • Odanın düzenlediği GITSOF fuarı ile ilgili gerekli olan çalışma, işlem ve yazışmaları yapmak, • Odanın ve üyelerinin katılacağı yurtiçi fuarlar ile ilgili gerekli çalışma, işlem ve yazışmaları yapmak, • İş Makinası tescil İşlemlerini gerçekleştirmek, • K-Belgesi işlemlerini gerçekleştirmek, • Odada uygulanan tüm yönetim sistemlerinin gerekliliklerini yerine getirmek. 12___ Ticaret Sicili Müdürü • Ticaret Sicili ile ilgili her türlü kayıt, değişiklik, kayıtların silinmesi işlemlerinin Türk Ticaret Kanunu ve Ticaret Sicili Tüzüğü mevzuatına uygun olarak yapmak, • Firmaların Ticaret Sicil kayıtlarını tutmak ve saklamak, • Ticaret Sicili ile ilgili her türlü defter, dosya, evrakları hazırlamak, işlemek ve muhafazasını sağlamak, • Gerçek ve Tüzel Kişi tacirlerin Türk Ticaret Kanunu ve Ticaret Sicili Tüzüğü gereğince talep etmiş oldukları belge ve bilgileri mevzuat çerçevesinde vermek ve istihbaratını yapmak, • Tacir niteliğinde bulunduğu saptanan firmalara Ticaret Siciline tescil ve Oda’ya kayıt için gerekli olan yasal işlemlerle ilgili hatırlatmayı yapmak, yükümlerini yerine getirmeyenleri resen kayıt etmek, • Firmaların ticari durumlarındaki değişiklikleri takip etmek, ilgili makamlarca iflas ettiği veya konkordato talebinde bulunduğu bildirilen firmaların durumlarını kayıtlara geçirmek, • Ticaret Siciline kayıtlı firmalar tarafından talep edilen sicil tasdiknamesi, gayrimenkule tasarruf vesikası, ortaklık durum belgesi, iflas konkordato belgesi vb. belgeleri düzenlemek, • Üçüncü kişilerin müseccel tacirler hakkında yazılı olarak istedikleri sicil kayıtları ile ilgili bilgileri vermek ve belgeleri düzenlemek, • Kayıt silme işlemleri, kuruluş ve değişiklik tescilleri ile diğer belgeleri Türkiye Ticaret Sicil Gazetesinde yayınlanmak üzere kabul etmek, tescil işlemlerini gerçekleştirerek Türkiye Ticaret Sicil Gazetesinde yayınlatmak, • Ticaret Sicil Gazetesinden gelen gazete suretlerini tasnif etmek, saklamak ve ilgililere teslim etmek, • Odada uygulanan tüm yönetim sistemlerinin gerekliliklerini yerine getirmek. Ticaret Sicili Müdür Yardımcısı • Ticaret Sicili ile ilgili her türlü kayıt, değişiklik, kayıtların silinmesi işlemlerinin Türk Ticaret Kanunu ve Ticaret Sicili Tüzüğü mevzuatına uygun olarak yapmak, • Firmaların Ticaret Sicil kayıtlarını tutmak ve saklamak, • Ticaret Sicili ile ilgili her türlü defter, dosya, evrakları hazırlamak, işlemek ve muhafazasını sağlamak, • Gerçek ve Tüzel Kişi tacirlerin Türk Ticaret Kanunu ve Ticaret Sicili Tüzüğü gereğince talep etmiş oldukları belge ve bilgileri mevzuat çerçevesinde vermek ve istihbaratını yapmak, • Tacir niteliğinde bulunduğu saptanan firmalara Ticaret Siciline tescil ve Oda’ya kayıt için gerekli olan yasal işlemlerle ilgili hatırlatmayı yapmak, yükümlerini yerine getirmeyenleri resen kayıt etmek, • Firmaların ticari durumlarındaki değişiklikleri takip etmek, ilgili makamlarca iflas ettiği veya konkordato talebinde bulunduğu bildirilen firmaların durumlarını kayıtlara geçirmek, • Ticaret Siciline kayıtlı firmalar tarafından talep edilen sicil tasdiknamesi, gayrimenkule tasarruf vesikası, ortaklık durum belgesi, iflas konkordato belgesi vb. belgeleri düzenlemek, • Üçüncü kişilerin müseccel tacirler hakkında yazılı olarak istedikleri sicil kayıtları ile ilgili bilgileri vermek ve belgeleri düzenlemek, • Kayıt silme işlemleri, kuruluş ve değişiklik tescilleri ile diğer belgeleri Türkiye Ticaret Sicil Gazetesinde yayınlanmak üzere kabul etmek, tescil işlemlerini gerçekleştirerek Türkiye Ticaret Sicil Gazetesinde yayınlatmak, • Ticaret Sicil Gazetesinden gelen gazete suretlerini tasnif etmek, saklamak ve ilgililere teslim etmek, • Odada uygulanan tüm yönetim sistemlerinin gerekliliklerini yerine getirmek. ___13 Sanayi Sicil Memuru • Üyelerin talepleri doğrultusunda kapasite raporlarının ön çalışmalarını yapmak, hazırlamak, teslim etmek, arşivlemek, • Bina, inşaat, makina, imalat ve malzeme ekspertiz işlemlerini yürütmek, • Üyelerin üretimleri ve sınai faaliyetleri ile ilgili yerli malı belgesi, imalat yeterlilik belgesi, Türk malı belgesi vb. belgeleri hazırlamak, teslim etmek, • Üyelerin üretim faaliyetleri sonucu meydana gelen fire ve zaiyat oranları ile ilgili araştırma yapmak, belge ve işlemleri yapmak, • İş makinası ekspertiz işlemlerini gerçekleştirmek, • Bilirkişi bildirimi ile ilgili işlemleri ve faaliyetleri yürütmek, çalışmaları hazırlamak, • Dış ticaret ve İhracat ile ilgili dolaşım, EUR.1 vb. belge işlemlerini düzenlemek, onaylamak ve takip etmek, • İhracatçı firma listesi oluşturmak, listeyi takip etmek, güncellemek, • Oda Meclis toplantı gündemlerinin dağıtılmasını sağlamak, Meclis toplantılarını ve katılım cetvellerini takip etmek, alınan kararları deşifre etmek ve tutanak haline getirmek, • Sigorta acenteleri ve eksperlerin levha kayıt işlemlerini yürütmek, • Odada uygulanan tüm yönetim sistemlerinin gerekliliklerini yerine getirmek. Dış Piyasa Araştırma • Kurum, kuruluş ve kişilerce talep edilen piyasa fiyatları ile ilgili araştırmaları yapmak, kayıt altına almak, ilgililere yazı ile iletmek, dosyalamak ve usulüne uygun muhafaza etmek, • Odada uygulanan tüm yönetim sistemlerinin gerekliliklerini yerine getirmek. Muhasebe Memuru • Odanın tutmakla yükümlü bulunduğu mali defter ve kayıtları tutmak, belgeleri ve kayıtları zamanında işlemek, • Tahsilât ve tediyelerin Yönetim Kurulu Kararı ve yönetmelikler çerçevesinde usulüne uygun yapılmasını sağlamak, • Muhasebe Yönetmeliğinde belirlenen görevleri yapmak, • Üye aidat, munzam aidat takip ve tahakkuklarını ve kesin hesap tablolarını hazırlamak, • Üyelik kaydı silinen üyelerin tahakkuk eden borçlarının terkinini yapmak, • Banka kayıtlarını tutmak ve takip etmek, • Yıllık aidat ve hizmetler tarifesini hazırlamak, • Odanın gelir ve gider bütçelerini hazırlamak, • Aidat alacaklarından yasal süresi dolanlar ile ilgili gerekli işlemleri yapmak, • Odanın demirbaş, araç, kırtasiye, büro malzemeleri, basım işleri vb. satınalma ve teslim işlemlerini yapmak, stokları takip etmek, ürün ve tedarikçi değerlendirmesini yapmak, • Banka işlemlerini takip etmek ve bankalardan para çekmek, 14___ • Odanın kira ve diğer alacaklarını tahsil etmek, • Odanın demirbaş kayıtlarını yapmak, • İş makinası tescil işlemlerini gerçekleştirmek, • K-Belgesi işlemlerini gerçekleştirmek, • Odada uygulanan tüm yönetim sistemlerinin gerekliliklerini yerine getirmek. Veznedar • Muhasebe Yönetmeliği’nde belirlenen görevleri yerine getirmek, • Odanın her türlü aidat, munzam aidat ve gelirlerinin belge ve makbuz karşılığı tahsilâtını sağlamak ve bunların tahsilât bordroları ile birlikte her akşam muhasebe birimine teslim etmek, • Odanın kasasında Yönetim Kurulu tarafından tespit edilen miktardan fazla para bulundurmamak, • Odanın kasasının güvenliğinden birinci derecede sorumludur, • Bankalara para yatırmak, banka işlemlerini takip etmek, görevlendirildiği takdirde bankalardan para çekmek, Odanın faturalarını yatırmak, • Oda’ya gelen ve giden evrakların kaydını tutmak, tarama işlemini yapmak, • Oda’ya gelen evrakların Docuplus vasıtasıyla Genel Sekreterliğe gönderilmesi, evrak iş akış süreçlerinin başlatılması ve yürütülmesini sağlamak, • Tüketicinin korunması ile ilgili Oda tarafından yapılan işlemleri yürütmek, yazışmaları yapmak, ilgili komisyonlara katılmak, • Odanın posta ve kargo gönderilerini takip etmek, • Odada uygulanan tüm yönetim sistemlerinin gerekliliklerini yerine getirmek. Bilgi işlem • Ağa bağlı çalışan bilgisayarların iletişimini sağlamak cihazların ayarlamalarını yapmak, çalışır durumda olmasını sağlamak, • Odaya ait bilgilerin elektronik ortamda güvenliğini sağlamak, • Yeni Yazılım ve donanım ihtiyaçlarını belirlemek, teknolojiyi takip ederek, yeni projeler üretmek ve uygulamak, yazılım ve donanım satınalma işlemlerinde ilgili birime yol göstermek, • Bilgisayar sisteminde, oda yazılımında, donanımlarda oluşan arızaları gidermek, müdahale etmek, gerekiyorsa ilgili teknik servise göndermek, • Odanın internet sayfasının her türlü yazılım güncellemelerini yapmak, kullanıcı dostu internet bir internet sitesi oluşturmak, • İnternet sitesinin bağlı olduğu server ile ilgili bakım çalışmalarını yapmak veya yaptırmak, • Odanın e-posta hesaplarını açmak ve işlevselliğini ve güvenliğini sağlamak, • Elektronik ortamda veri güvenliği ve güvenilirliğini sağlamak, güvenlik için koruyucu ve engelleyici önlemler almak, ___15 • Odanın mevcut iç ve dış kaynaklarca yazılmış olan yazılım sistemlerinin hatasız olarak çalışmasını sağlamak. • Tüm birimlerce elektronik ortamda üretilen bilgilerin yedeklemesini periyodik olarak yapmak, • Odaplus, Docuplus, Paperplus yazılımlarının geliştirilmesi için tüm birimlerden talepleri toplamak, Genel sekreterliğe raporlamak, tedarikçi firmaya iletmek, takip etmek ve taleplerin gerçekleştirilmesini sağlamak, • Odanın dijital arşiv sisteminin teknik altyapısını oluşturmak, takip etmek, • Odada uygulanan tüm yönetim sistemlerinin gerekliliklerini yerine getirmek. Uzman • Yıllık ekonomik rapor ve diğer sosyo-ekonomik raporları hazırlamak, • Ekonomik konularda araştırmalar yapmak, sonuçlarını değerlendirmek ve raporlamak, • İktisadi ve sektörel istatistikleri tutmak, değerlendirmek, raporlamak ve güncellemek, arşivlemek, • Odanın üye veri tabanı ile ilgili istatistiki verileri tutmak, değerlendirmek ve raporlamak, • Kadın Girişimciler Kurulu ve Genç Girişimciler Kurulu’nun sekretarya hizmetlerini yürütmek, etkinliklerini organize etmek ve raporlamak, • Meslek Komitelerinin aylık olağan ve olağanüstü, diğer komiteler ile ortak ve grup Üyeleri ile yapacağı toplantıları düzenlemek, gündemlerini hazırlamak, hazırlanan gündemi komite üyelerine ulaştırmak , komite toplantılarını organize etmek, toplantı kararlarını tutanak haline getirmek, imzalatmak ve Yönetim Kurulu’na ya da Genel Sekreterliğe iletmek, • Oda birimlerinden ya da Yönetim Kurulu’ndan gelen ve meslek komitelerinin görüşüne ihtiyaç duyulan konuları komitelerin toplantı gündemine almak, kararlarını ilgili birimlere/ Yönetim Kurulu’na iletmek, • Meslek Komitelerini ihtiyaç duyulan ve faaliyet alanlarına giren tüm konularda inceleme yaparak bilgilendirmek, • Meslek Komiteleri Üyelerinin meslek komiteleri toplantılarına devam durumlarını takip etmek, • Meslek Komitesi defterlerini tasnif etmek ve muhafaza etmek, • Üyelerin talepleri doğrultusunda eğitim planı hazırlamak, raporlamak, eğitimlerin hazırlanan plana göre gerçekleştirilmesini sağlamak, •Odada uygulanan tüm yönetim sistemlerinin gerekliliklerini yerine getirmek. Basın Yayın ve Halkla ilişkiler • Odanın üyeler, medya temsilcileri ve ilgililer ile diyalog kurmasını ve bilgilendirilmelerini sağlamak, • Odanın web sitesini güncellemek ve yeni bilgilerin aktarılmasını sağlamak, • Odanın 2 ayda bir sunduğu Bakış Gazetesini yayına hazırlamak ve üyelere intikalini sağlamak, • Oda hakkında yerel, ulusal ve uluslar arası basında çıkan haberleri günlük olarak takip etmek, istatistiklerini tutmak, dosyalamak ve elektronik ortamda arşivlemek, • Her yıl Ocak ayı Meclis toplantısında sunulmak üzere Odanın yıllık faaliyet raporunu yayına hazırlamak, • Kamuoyuna duyurulmasında yarar görülen konuların ve Oda faaliyetlerinin basında yer almasını sağlamak, • Oda tarafından düzenlenen her türlü eğitim, seminer, konferans, toplantı vb. organizasyonlar için davetiye 16___ hazırlamak, davetiyelerin gerekli kişi ve kurumlara ulaştırılmasını sağlamak, organizasyonlar öncesinde geri dönüşlerin alınmasını sağlayarak katılım sayısını belirlemek ve katılımcı kayıtlarını tutmak, • Yönetim Kurulu Başkanının günlük programını yapmak ve bilgilendirmek, • Yönetim Kurulu Başkanının konuşma ve röportaj metinlerini hazırlanmak, • Oda tarafından gerçekleştirilen lobi faaliyetleri için gerekli her türlü sekretarya işlerini yürütmek, • Abone olunan yerel ve ulusal yayınlarını takip etmek, • Yerel ve ulusal yayınların abonelik işlemlerini yürütmek, • 4982 sayılı Bilgi Edinme Hakkı Kanunu kapsamında yapılan bilgi edinme başvurularını değerlendirmek, takip etmek ve gerekli cevapların teminini sağlayarak bu işlemleri belgelemek, kayıt altına almak, dosyalamak ve muhafaza etmek, • Odanın SMS hizmetlerini gerçekleştirmek, SMS veri tabanını güncellemek, gönderi raporlarını aylık dosyalar halinde arşivlemek, • Odada uygulanan tüm yönetim sistemlerinin gerekliliklerini yerine getirmek. Hizmetli - Şoför • Odanın temizlik işlerini düzenli olarak her gün yapmak, • Oda aracının sigorta/kasko sürelerini takip etmek, bakımını ve temizliğini yapmak, periyodik bakımını yaptırmak, bakım kayıtlarını tutmak, • Araçla ve gerektiğinde yolculukla ilgili belgeleri düzenlemek, kontrol etmek, • Gerektiğinde Yönetim, Meclis ve Oda personelinin şehiriçi/şehirdışı ulaşımını Oda aracı ile sağlamak, • Oda Binasına ve Odaya ait demirbaş ve tesisatın korunması, bakım ve onarımı için her türlü önlemi almak, • Odaya ve Ticaret Siciline ait arşiv ve dolapların düzen, tertip ve temizliğini sağlamak, takip etmek, • Oda personeli tarafından Oda’nın işleyişi ile ilgili verilen her türlü işi zamanında yapmak ve ilgili birime raporlamak, • Oda tarafından gerçekleştirilen organizasyonların ses, ışık ve ekipman ulaşımı gibi detayların takibini yapmak, • Oda tarafında gerçekleştirilen her türlü organizasyon için salonu hazırlamak ve protokolü düzenlemek, • Odada uygulanan tüm yönetim sistemlerinin gerekliliklerini yerine getirmek. ___17 MALİ YAPIMIZ 2014-2017 yılları Stratejik Planı bütçeleme çalışmalarında, Giresun Ticaret ve Sanayi Odası’nın 2010,2011,2012 ve 2013 yıllarının gelir ve giderleri dikkate alınarak öngörüde bulunulmuştur. Giresun Ticaret ve Sanayi Odası’nın 2013 yılı gelirlerinin% 58,49’u üye aidatlarından, % 11,90’ı hizmet karşılığı alınan ücretlerden,% 9,95’ i belge gelirlerinden, % 7,01’i faiz gelirlerinden, % 4,77’si diğer olağandışı gelirlerinden, % 4,46’sı Ticaret Sicili harç gelirlerinden, % 3,39’u kayıt ücretlerinden, % 0,04’ü kira gelirlerinden oluşmaktadır. 2013 yılı giderlerinin ise, % 46,50’si personel ücret ve giderleri, % 28,27’si çeşitli giderler, % 24,86’sı dışarıdan sağlanan fayda ve hizmetler, % 0,26’sı vergi,resim ve harçlar, % 0,12’si finansman giderlerinden oluşmaktadır. YILLAR BAZINDA BÜTÇE TAHMİNLERİ 2010 - 2013 Yıllar 2010 2011 2012 2013 Tahmini Gelir ( TL ) Gerçekleşen Gelir ( TL ) Bütçe Gerçekleşen gerçekleşme Gider ( TL ) oranı % Tahmini Gider ( TL ) 1.200.000,00 1.385.877,35 1.200.000,00 928.242,59 % 115,49 1.500.000,00 1.584.875,69 1.500.000,00 1.098.942,47 % 105,66 1.500.000,00 1.650.465,66 1.500.000,00 1.239.487,15 % 110,03 1.750.000,00 2.504.951,87 1.750.000,00 1.432.143,06 % 143,14 YILLAR BAZINDA BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİ BÜTÇE BİLGİLERİ Toplam Gelir Toplam Gider Gelir / Gider Oranı Yatırım Harcamaları / Toplam Gider Hizmet ve Diğer Cari Gider Harcamaları / Toplam Gider Personel Harcamaları / Toplam Gider 18___ 2010 YILI ( TL / % ) 2011 YILI ( TL / % ) 2012 YILI ( TL / % ) 2013 YILI ( TL / % ) 1.385.877,35 1.584.875,69 1.643.797,19 2.504.952, 87 928.242,59 1.098.942,50 1.234.863,65 1.432.143,06 % 149,01 % 144,22 % 133,12 % 174,90 % 29,91 30,90 25,58 24,86 % 31,70 30,83 30,82 28,64 % 38,39 38,27 43,60 46,50 5 % 7% 10% 12 % 4 % 3% Üye Aidatları - Gelirler Belge Gelirleri Faiz Gelirleri 58 % Tic. Sic. Harç Gelirleri Kayıt Ücretleri Kira Gelirleri ___19 2009 - 2013 YILLARI GELİR GİDER KIYASLAMASI 2009-2013 Yılları Gelir Gider Kıyaslaması Toplam Gider Toplam Gelir 3000 2.504.951,87 2500 2000 0 1.432.143,06 500 1.026.720,89 1000 604.672,09 1500 2009 2013 2009-2013 Yılları Gelir Gider Kalemlerinin Toplam Giderlere Oranı 50 40 Personel Harcamalarının Toplam Gidere Oranı 30 20 Yatırım Harcamalarının Toplam Gidere Oranı 10 0 20___ 2009 2013 2010-2013 Yılları Arası Gelir - Gider Tablosu Gelir Gider 3000 2.504.951,87 2500 2000 1.584.875,69 1500 1000 500 1.385.877,35 928.242,59 2010 1.098.842,47 2011 1.650.465,66 1.432.143,06 1.239.487,15 2012 2013 ___21 2014 - 2017 BÜTÇE ÖNGÖRÜLERİ A-GELİRLER 2013 TL 2014 TL 2015 TL 2016 TL 2017 TL Üye Aidatları 1.465.029,52 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 Kayıt Ücretleri 84.850,00 95.000,00 95.000,00 95.000,00 95.000,00 Hizmetler Karşılığı 298.002,50 300.000,00 300.000,00 350.000,00 350.000,00 Belge Bedelleri 249.154,00 200.000,00 200.000,00 200.000,00 250.000,00 40,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 Faiz Gelirleri 175.691,37 110.200,00 110.200,00 110.200,00 110.200,00 Ticaret Sicil Harç payı 111.616,47 115.200,00 115.200,00 115.200,00 115.200,00 1.100,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 119.468,01 18.600,00 18.600,00 18.600,00 18.600,00 2.504.951,87 1.850.000,00 1.850.000,00 1.900.000,00 2.000.000,00 Personel Ücret ve Giderleri 665.902,56 740.000,00 740.000,00 740.000,00 800.000,00 Dışarıdan Sağlanan Fayda ve Hizmet Satın Alımları 355.979,95 553.400,00 553.400,00 643.400,00 643.400,00 Vergi ve Harçlar 3.738,94 11.200,00 11.200,00 11.200,00 11.200,00 Çeşitli Giderler 404.807,20 541.400,00 541.400,00 541.400,00 541.400,00 1.714.41 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 1.432.143,06 1.850.000,00 1.850.000,00 1.900.000,00 2.000.000,00 Tarife Tasdik Ücretleri Kira Gelirleri Diğer Olağandışı Gelirler TOPLAM B-GİDERLER Finansman Giderleri TOPLAM TEKNOLOJİK ALT YAPIMIZ Odamızda üretilen veya dışarıdan gelen evrakların kurum içindeki süreçlerinin dijital ortamda yönetilmesini sağlayan bir Elektronik Belge Yönetim Sistemi (DocuPlus), gelen ve giden evrakların taranarak dijital ortamda yönetilmesini sağlayan PaperPlus, yürütülen işlemleri otomasyona geçirerek odanın yapısal olarak güçlenmesini ve üyesi olan işletmelere daha çağdaş hizmetler sunmasına olanak sağlayan bir yazılım platformu olan OdaPlus ve gelen evrak kaydının yapıldığı Servis Büro Modülü ile hizmet verilmektedir. Bununla birlikte Odamızda Sanayi Kapasite Raporu Otomasyon Sistemi (SKROS), Sigorta Acenteleri Eksperleri Kayıt Sistemi (TOBB AEKS), Merkezi Sicil Kayıt Bilgi Sistemi (MERSİS), ASP.NET 3,5/4.0 web sitesi yazılımı, İş Makinesi Otomasyon Programı ve K Belgesi Otomasyon Programı da kullanılmaktadır. Odamızın bünyesinde, 9 adet masaüstü bilgisayar, 5 adet dizüstü bilgisayar, 3 adet server, 1 adedi profesyonel olmak üzere 2 adet kamera, 1 adet barkod makinesi, 3 adet fotoğraf makinesi, 2 adet tarayıcı, 2 adedi renkli olmak üzere 10 adet yazıcı, 3 adet multi fonksiyonlu yazıcı, 1 adet multi-fonksiyonlu tarayıcı, 1 adet fotokopi makinesi, 1 adet üye kimlik kartı cihazı bulunmaktadır.Odaya ait fonksiyonel bir web sitesi mevcuttur. Web sitesinin güncelliğinden Bilgi İşlem Biriminde çalışan personel sorumludur. Odamızın bünyesinde Bilgi İşlem Bölümünde görevlendirilmiş bir Bilgisayar Mühendisi personel bulunmaktadır. Web sitesinin tanıtımı, Oda tarafından üretilen çeşitli materyaller üzerinde ve facebook hesabından yapılmaktadır. Ayrıca Odamızın kurulu bir SMS Sistemi bulunmaktadır. 22___ Coğrafi Yapı Tarih Nüfus Eğitim İklim İlçeler Sağlık Turizm & Kültür Ekonomi Üretim Tarım & Hayvancılık GİRESUN Giresun’un Tarihi Giresun, Anadolu’nun kuzeydoğusunda, yeşille mavinin kucaklaştığı Karadenizin inci kentlerinden biridir. Şehir, denize doğru uzanan yarımadanın üzerinde yer almaktadır. Yarımadanın karşısında Karadenizin tek adası olan Giresun Adası(Aretias), kentin bir kolyesi gibi durmaktadır. Şehrin nerede kurulduğu ve kimler tarafından iskan edildiği konusu tartışmalıdır. Bu tereddüt M.Ö. 350 yıllarına ait kaynaklarda da yer almaktadır. Coğrafyacı Strabon, Farnakia dediği şehrin; bugünkü Giresun kentinin olduğu yerde kurulduğu üzerinde durmuştur. Romalı İdareci Arrien Farnakia’nın eski adının Kerasus olduğunu belirtmiş ve buranın Sinoplular tarafından kurulduğunu yazmıştır. Şehir hakkında Roma, Bizans ve Rum Pontus İmparatorluğu dönemine ait tatminkar bilgiler yoktur. Eski Anadolu tarihi araştırmalarında, şehir ve kasaba tarihlerinde dil incelemeleri sonucunda, bu bölgede M.Ö. 2000’li yıllardan beri Türk varlığının mevcut olduğu anlaşılmıştır. M.Ö. 7.y.y’da İskitlerin Karadeniz’e göç etmesi ile Oğuz unsurları da bu bölgeye yerleşmişlerdir. Bu bölgede Oğuz boylarından Yazır, Döğer, Avşar, Karkın, Halaçların, Akhun, Kuşan, Peçenek, Hazar, Hun, Kıpçak Türklerinin yerleşimi mevcuttur. Karadeniz Bölgesi’nde, ilk ve orta çağlarda, İskit, Kimmerler, Hun, Hazar, Bulgar, Uz, Peçenek göçlerinin sonucu Türk iskanının olduğu, Karadeniz ağızlarının fonetik ve morfolojik yapısıyla birlikte yer adlarından da anlaşılır. Giresun’un batı yakasındaki Çıtlakkale Mahallesi’nin adının Deliorman ve Selanik civarından gelerek buraya yerleşmiş olan Türk topluluğu Çıtaklardan geldiği, bölgede konuşulan lehçenin ve kültür unsurlarının Çıtak ve Gagavuz Türklerinin ki ile benzerlik gösterdiği görülür. Hitit İmparatorluk dönemi tabletlerine dayanan tarihi kaynaklarda, Giresun’un Azzi Bölgesi sınırları içinde kaldığı anlaşılmaktadır. Karadeniz Bölgesi’nde 90’a yakın koloni şehri kuran Miletoslular, Giresun ve Tirebolu şehirlerinin de kurucularıdır. Amaçları bu bölgeyi kendilerine yurt edinmek olmayıp, buraların her türlü yer altı ve yer üstü kaynaklarını sömürmekti. Bu yüzden yerleşim birimlerinin korunabilecek kısımlarını alıp buralara yerleşmişlerdir. Çevresinde önemli gümüş ve demir üretim yerleri olan Giresun’a Romalılar tam bir hakimiyet kurmamışlardır. Onların döneminde bu bölgede para basıldığı rivayet edilmektedir. Roma İdaresinin ilk dönemlerinde Romalı yazarlardan Ammianus Marcel’e göre Romalı komutan Lucullus buraya geldiğinde yabani kiraz ağaçlarını görmüş ve bu ağacın fidanlarını Roma’ya götürmüştür. Bu bilgi kirazın dünyaya Giresun’dan yayıldığı inancının kaynağı olmakla birlikte Roma’da daha önce de kirazın var olduğu belirtilmektedir. Giresun Romalıların ardından Bizanslıların denetimine geçmiştir. Bizans egemenliği döneminde Yunan medeniyetinin büyük bir hızla gelişip yayılmasına karşılık, Yunan soyu gittikçe zayıflamıştır. Bu sebeple, Bizans İmparatorları, ülkelerinin içerisinde yaşayan ve başka soydan gelen insanları asimile etmeye çalışmışlar ve bu yolda en çok dil ve dinden yararlanmışlardır. Doğu Karadeniz’in ormanlık alanlardaki kabileleri itaat altına almak için ormanlar kesilerek yollar açılmış, yol boylarına muhafız kulübeleri yapılmış, hatta bir miktar Hristiyan Bulgar Türk’ü de getirilip bölgeye yerleştirilmiştir. Bizanslılar bu yolda çaba harcarken 705 yılında ilk kez Müslüman Arap orduları bölgeye gelip İslamiyet’i tanıtmaya başlamıştır. Anadolu Selçuklu Devletine vergi vermeyi kabul eden ve 1244’te Moğolların egemenliği altına giren Trabzon Türklerin bir eyaleti haline gelmiştir. Trabzon’a bağlı bulunan Giresun ve çevresi Moğol nüfuzu altına girmiştir. İşte bu sırada, Oğuzların Üçok koluna mensup boylardan biri olan Çepniler; Ordu, Giresun ve Trabzon illeri sınırlarına yerleşmeye başlamışlardır. Bayram Bey, Ordu ve çevresini kontrol altına alan Çepni Türkmenlerinin beyidir. Oğlu Hacı Emir Bey döneminde bu bölgeye “Bayramlu Beyliği” denilmeye başlanmıştır. O da aynı şekilde Trabzon Rum İmparatorluğunu sıkıştırmaya devam etmiş olup, Hacı Emir Beyin Oğlu Emir Süleyman Bey de, 1397 ‘de Giresun’u fethetmiştir. Böylece onun zamanında Giresun ve çevresinin fethi ve Türkleşmesi tam manasıyla sağlanmıştır. Bu beylik iç ve dış çatışmalar sonucu zayıflayıp Sivas Hükümdarı Kadı Burhaneddin’in hakimiyetine girmiş ve dolayısıyla Giresun da bu devletin sınırları içinde kalmıştır. Bugüne kadar yanlış bir kanaat olarak Giresun’un Türkleşmesi Fatih Sultan Mehmet’in 1461’de Trabzon’u fethiyle beraber gösterilmiştir. Giresun’un Osmanlı Devletine bu tarihte katıldığı doğrudur. Oysa Giresun’un Türkleşmesi 1397’de Bayramlu Çepni Türkmen Beyi Emir Süleyman Bey’in Giresun’u fethetmesiyle gerçekleşmiştir. Bu yanlış kanaat yüzünden Giresun’da onun adını taşıyan hiçbir eser bulunmamaktadır. Dolayısıyla Giresun’un ilk fatihi tanınmamaktadır. 24___ Giresun İlinin Genel Yapısı Giresun İline bağlı 15 ilçe, 3 bucak, 533 köy ve 221 mahalle ve 17 belde bulunmaktadır. İl merkezi, ilçe ve beldelerde toplam 33 belediye teşkilatı vardır. İl merkezi ve ilçe belediyeleri haricinde, Merkez ilçede; Çaldağ, Duroğlu ve İnişdibi, Bulancak’ta Kovanlık ve Aydındere, Çamoluk’ta Yenice, Çanakçı’da Karabörk, Dereli’de Yavuzkemal, Espiye’de Soğukpınar, Eynesil’de Ören, Görele’de Çavuşlu, Aydınlar, Köprübaşı ve Kırıklı, Keşap’ta Karabulduk, Piraziz’de Bozat, Yağlıdere’de Üçtepe belediyeleri bulunmaktadır. Giresun ili 1920 yılına kadar Trabzon iline bağlı kalmış, bu tarihte müstakil mutasarrıflık, 1923 yılında il olmuştur. 1923 yılında Giresun İli, Merkez, Tirebolu ve Görele ilçeleri ile bunlara bağlı Bulancak, Keşap ve Espiye bucaklarından ibaret olan Giresun 1933 yılında Şebinkarahisar ilinin kaldırılması ile Şebinkarahisar Merkezi ve Alucra ilçeleri Giresun iline bağlanmıştır. 1942 yılında Bulancak, 1945 yılında Keşap, 1957 yılında Espiye, l958 yılında Dereli, 1960 yılında Eynesil, 1988 yılında Piraziz, 1987 yılında Yağlıdere, 1990 yılında Çanakçı, Güce, Doğankent ve Çamoluk ilçelerinin kurulması ile ilçe sayısı 15 olmuştur. Giresun’un Nüfus, İklim ve Coğrafi Yapısı Giresun’un 2013 yılı nüfus sayısı, Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemine göre, 425.007’dir. TR90 Bölgesinde yer alan Giresun, Artvin, Gümüşhane, Ordu, Rize ve Trabzon illeri arasında %16.64 oranında nüfusa sahip, nüfus sayısına göre 3. sırada yer almaktadır. Giresun İlinin nüfus artış hızı ‰ 12,9, nüfus yoğunluğu ise 62(kişi/km2)’dir. İl’in nüfusu sürekli azalmakta olup, ülke genelinde nüfusu gittikçe azalan iller arasında ilk sıralarda gelmektedir. İl nüfusundaki belirgin azalma 1970 yıllarından itibaren başlamıştır. Nüfus azalmasının başında göç gelmektedir. İl’e aynı zamanda göç gelmesine karşın, giden göçü karşılayamamaktadır. İlin göç verdiği illerin başında, İstanbul, Kocaeli, Bursa ve Ankara gelmektedir. NÜFUS 2012-2013 yıllarını kapsayan adrese dayalı nüfus sayım sonuçlarına göre, Giresun’un, Doğu Karadeniz’in ve Türkiye’nin aldığı, verdiği göç ile net göç ve net göç hızı aşağıdaki şekildedir. Düzey İller /Bölgeler Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemine Göre Nüfus (2013) Aldığı Göç (2012-2013) Verdiği Göç (2012-2013) Net Göç (2012-2013) Net Göç Hızı (‰) GİRESUN 425.007 23.453 20.170 3.283 7,8 TR90 (DOĞU KARADENİZ) 2.553.647 105.175 114.398 -9.223 -3,61 TÜRKİYE 76.667.864 2.534.279 2.534.279 0 0 Giresun’un nüfus bakımından en büyük ilçeleri sırasıyla; Espiye, Tirebolu ve Görele olup, nüfus bakımından en küçük ilçesi Çamoluk’tur. Yüzölçümü bakımından en büyük ilçesi ise Şebinkarahisar’dır. Giresun Dağları’nın kıyıya paralel olarak uzanışı, bölgede iki farklı iklim bölgesi oluşmasına neden olmuştur. Karadeniz kıyılarında ılık ve yağışlı iklim sürer. Uzun yıllara göre, merkezde yıllık sıcaklık ortalaması 15ºC olup, en soğuk ay Şubat ortalama sıcaklık 7,4ºC, en sıcak ay Ağustos ise ortalama sıcaklık 24,3ºC’dir. Kaydedilen en düşük sıcaklık 6 Şubat 1960’da -9.8ºC, en yüksek sıcaklık ise 4 Haziran 1969’da 36,2ºC olarak ölçülmüştür. ___25 İKLİM Kıyıdan içe doğru gidildikçe iklim değişmektedir. Giresun Dağları’nın denize bakan yamaçları daha da yağışlıdır. Kışlar daha sert geçer, kar örtüsü daha uzun süre kalır ve yazları da serin geçmektedir. Kelkit Vadisi’nde ise, kışlar sert, yağışlar azdır. En çok yağış da kıyı kesiminin tersine ilkbahar’da düşer. Ortalama deniz suyu sıcaklığı 16ºC olup, en yüksek değerlerine Ağustos ve Eylül aylarında ulaşır. Giresun İline ait son 10 yılın ortalama iklim verileri aşağıdaki tabloda belirtilmiştir. Ortalama Sıcaklık Maksimum Sıcaklık Ortalama Açık Gün Sayısı 15 34.6 58.1 Ortalama Nisbi Nem 156.6 68.5 27.3 2.5 COĞRAFİ YAPI Doğu Karadeniz Bölgesinde yer alan Giresun İlinin yüzölçümü 6 832 kilometrekare olup, Türkiye yüzölçümünün ‰8,7’sini kaplamaktadır. Giresun ili, 37, 50 ve 39 12 doğu boylamları ile 40 07 ve 41 08 kuzey enlemleri arasında bulunmaktadır. İl doğusunda Trabzon ve Gümüşhane, batısında Ordu, güneyinde Sivas ve Erzincan, güneybatısında yine Sivas illeriyle komşu olup, kuzeyi Karadeniz ile çevrilidir. İl Merkezi, Aksu ve Batlama vadileri arasında denize doğru uzanan bir yarımada üzerinde kurulmuş olup, bu yarımadanın doğusunda ve 2 km. açığında Doğu Karadeniz´in tek adası olan Giresun Adası bulunmaktadır. Giresun ili, yüzey şekilleri bakımından arızalı(engebeli) bir görünüşe sahiptir ve yüzey şekillerinin çatısını, Karadeniz kıyısı boyunca uzanan oldukça dar ve alçak düzlüklerden oluşan bir kıyı şeridi ile güneyde Kelkit Çayı Vadisi arasını kaplayan Giresun Dağları meydana getirir. Doğu Karadeniz dağlarının batıya doğru uzanan kollarından biri olan Giresun Dağlarının doruk çizgisi, Kelkit vadisine Karadeniz kıyısından daha yakındır ve dik yamaçlarla iner, vadilerle yarılmış Karadeniz tarafında ise eğim daha azdır. Kıyı genellikle tepelik bir görünüşe sahiptir. Kıyıya paralel bir duvar gibi duran dağların ortalama yüksekliği 2000 m olmakla birlikte bazı yerlerde 3000 metreyi aşar. Dağlardan kıyılara geçit veren önemli noktalar, Eğribel geçidi, Şehitler Geçidi, Fındıkbel geçidi gibi önemli birkaç geçitten oluşmaktadır. Şebinkarahisar, Alucra ve Güce ilçelerini içine alan ve daha az arızalı olan kesimde ortalama yükseklik 1000-1500 metre civarında olup, arazi Kelkit Vadisine doğru eğimlidir. İl genelinde az yer kaplayan ovaların büyük bölümü kıyı kesiminde toplanmıştır. Bu ovalar, su sorunu olmayan verimli tarım alanlarıdır. Kıyı kesimlerden başka, iç kesimlerde Kelkit Vadisi´nde Avutmuş Deresi´nin Kelkit Çayı ile birleştiği bölümde küçük, bazı düzlüklere rastlanır. Giresun Dağlarının 2000 metreyi aşan bazı kesimlerinde hayvancılık açısından önem taşıyan birçok yayla yer alır. Giresun dağları üzerindeki bu yaylaların başlıcaları, Kümbet, Kulakkaya, Bektaş, Tamdere, Karagöl, Eğribel, Kazıkbeli yaylalarıdır. 26___ Giresun’un İlçeleri İlçe Uzaklık Alucra 148 km Bulancak 15 km Çamoluk 187 km Çanakçı 79 km Dereli 32 km Doğankent 79 km Espiye 34 km Eynesil 76 km Görele 63 km Güce 52 km Keşap 13 km Piraziz 25 km Şebinkarahisar 116 km Tirebolu 46 km Yağlıdere 46 km Giresun’daki Yerel Yönetimler Giresun İlinde yerel yönetimler olarak İl Özel İdaresi ve aşağıdaki belediyeler hizmet vermektedir. İlçe Belediye Adı Merkez Merkez Merkez Merkez Alucra Bulancak Bulancak Bulancak Çamoluk Çamoluk Çanakçı Çanakçı Dereli Dereli Doğankent Espiye Espiye Eynesil Eynesil Görele Görele Görele Görele Görele Güce Keşap Keşap Piraziz Piraziz Şebinkarahisar Tirebolu Yağlıdere Yağlıdere Giresun Çaldağ Duroğlu İnişdibi Alucra Bulancak Aydındere Kovanlık Çamoluk Yenice Çanakçı Karabörk Dereli Yavuzkemal Doğankent Espiye Soğukpınar Eynesil Ören Görele Aydınlar Çavuşlu Kırıklı Köprübaşı Güce Keşap Karabulduk Piraziz Bozat Şebinkarahisar Tirebolu Yağlıdere Üçtepe ___27 Giresun’daki Kamu Kurum ve Kuruluşları Giresun Valiliği Jandarma Bölge Komutanlığı Belediye Başkanlığı Cumhuriyet Başsavcılığı Adli Yargı Adalet Komisyonu Giresun Üniversitesi Baro Başkanlığı İlçe Kaymakamlıkları İl Jandarma Komutanlığı İl Emniyet Müdürlüğü İl Genel Meclisi Belediye Meclisi İlçe Belediyeleri İl Özel İdare Jandarma Kurmay Başkanlığı Mahkemeler Noterler İl Müftülüğü İl Afet ve Acil Durum Müdürlüğü Denetimli Serbestlik Müdürlüğü İl Aile ve Sosyal Politikalar Müdürlüğü Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfı Müdürlüğü İl Bilim, Sanayi ve Teknoloji Müdürlüğü Organize Sanayi Bölgesi Müdürlüğü TSE Giresun Temsilciliği KOSGEB Giresun Hizmet Merkezi Müdürlüğü Doğu Karadeniz Projesi Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı Sosyal Güvenlik Kurumu İl Müdürlüğü Çalışma ve İş Kurumu İl Müdürlüğü İl Çevre ve Şehircilik Müdürlüğü Tapu MüdürlüğüKadastro Müdürlüğü Ürün Denetmenleri Giresun Grup Başkanlığı Gençlik Hizmetleri ve Spor İl Müdürlüğü Giresun Yurt Müdürlüğü Sahil Yurt Müdürlüğü İl Gıda, Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü Fındık Araştırma İstasyonu Müdürlüğü İl Kontrol Laboratuar Müdürlüğü Gümrük Müdürlüğü Ticaret Müdürlüğü İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü 28___ Defterdarlık İl Milli Eğitim Müdürlüğü Askerlik Şubesi Başkanlığı Orman Bölge Müdürlüğü Meteoroloji Müdürlüğü DSİ 226.Şube Müdürlüğü Doğa Koruma ve Milli Parklar Şube Müdürlüğü Orman İşletme Müdürlüğü Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreterliği İl Sağlık Müdürlüğü İl Halk Sağlığı Müdürlüğü PTT Başmüdürlüğü Liman Başkanlığı Karayolları 104. Şube Şefliği Özel Kalem Müdürlüğü İl Basın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü İl Dernekler Müdürlüğü İl İdare Kurulu Müdürlüğü İl Mahalli İdareler Müdürlüğü İl Nüfus ve Vatandaşlık Müdürlüğü İl Planlama ve Koordinasyon Müdürlüğü İl Yazı İşleri Müdürlüğü İl Sosyal Etüt ve Proje Müdürlüğü Hukuk İşleri Şube Müdürlüğü Sahil Güvenlik 71. Bot Komutanlığı Şehit ve Gazi İşlemleri Şube Müdürlüğü Bilgi İşlem Şube Müdürlüğü Aksa Çedaş İl Müdürlüğü Türk Telekom İl Müdürlüğü Fiskobirlik Genel Müdürlüğü Karadeniz İhracatçılar Birliği Genel Sekreterliği Giresun Üniversitesi’ne bağlı; 10 Fakülte, 3 Enstitü, Devlet Konservatuarı, 5 Yüksekokul, 11 Meslek Yüksekokulu T.C. Ziraat Bankası A.Ş. Türkiye Halkbankası A.Ş. Vakıflar Bankası A.Ş. Akbank Albaraka Türk Katılım Bankası A.Ş. Denizbank Finansbank Garanti Bankası HSBC ING Bank Kuveyt Türk Katılım Bankası Türk Ekonomi Bankası Türkiye Finans Katılım Bankası Türkiye İş Bankası Şekerbank Yapı ve Kredi Bankası Asya Katılım Bankası A.Ş. Ticaret Borsası Esnaf ve Sanatkarlar Odaları Birliği Ziraat Odası Küçük Sanayi Sitesi İşletme Kooperatifi Gazeteciler Derneği Makine Mühendisleri Odası Mimarlar Odası Serbest Muhasebeciler Mali Müşavirler Odası Jeofizik Mühendisleri Odası Tabipler Odası Veteriner Hekimler Odası İnşaat Mühendisleri Odası Elektrik Mühendisleri Odası TMMOB Ziraat Mühendisleri Odası 42. Bölge Giresun Eczacılar Odası Giresun Verem Savaş Derneği Türkiye Kızılay Derneği Giresun Şubesi Türkiye Yardım Sevenler Derneği Giresun Şubesi Ziraatçılar Derneği Giresun Şubesi Türk Ocakları Derneği Giresun Şubesi Telsiz ve Radyo Amatörleri Derneği Giresun Şubesi Atatürkçü Düşünce Derneği Giresun Şubesi Giresun Sigorta Acenteleri Derneği Türk Hemşireler Derneği Giresun Şubesi Türkiye Çevre Koruma ve Yeşillendirme Kurumu Giresun Şubesi Türk Hava Kurumu Giresun Şubesi İlim Yayma Cemiyeti Giresun Şubesi Türkiye Harp Malulü Gaziler, Şehit, Dul ve Yetimleri Derneği Giresun Şubesi Türkiye Trafik Kazalarını Önleme Derneği Giresun Şubesi Giresun’a Ait Ekonomik Göstergeler 2008 yılında kişi başına gayri safi katma değer TR90 (Giresun, Artvin, Gümüşhane, Ordu, Rize Trabzon) Bölgesinde 7.059 dolar olarak gerçekleşmiştir. Bu değer 9.384 dolar olan Türkiye değerinin altındadır. Bu değer ile TR90 Bölgesi, 26 bölge içerisinde 14. Sırada yer almaktadır. Türkiye 9.384 10000 7.059 8000 6000 4000 2000 0 Kaynak: TUİK 2010 yılında sanayi ve hizmetler sektöründe çalışan sayılarının Türkiye toplamı içindeki payına bakıldığında, TR90 (Giresun, Artvin, Gümüşhane, Ordu, Rize Trabzon) Bölgesi değeri %2,53’tür. 3 TR90 Bölgesi % Ordu, Rize, Trabzon 97% Kaynak: TUİK ___29 Giresun’a Ait İhracat Ve İthalat Rakamları Aşağıdaki tabloda, 2012 yılında Giresun’a bağlı firmalar tarafından yapılan ithalat ve ihracat rakamları ile Türkiye sıralamaları belirtilmiştir. İl Giresun İthalat (bin dolar) İhracat (bin dolar) Sıra Sıra 9.851 69 175.028 35 Kaynak: TUİK Giresun’da yapılan ithalatın 2012 yılı için ekonomik faaliyetlerine göre dağılımına bakıldığında en büyük pay %62,3 ile imalat sektörüne aittir. İl Ekonomik Faaliyete Göre İthalat (bin dolar) Giresun Tarım ve Ormancılık Balıkçılık İmalat 3.693 02 6.139 Kaynak: TUİK Giresun’dan yapılan ihracatın 2012 yılı için ekonomik faaliyetlere göre dağılımına bakıldığında en büyük pay %50,5 ile imalat sektörüne aittir. İl Giresun Ekonomik Faaliyete Göre İhracat (bin dolar) Tarım ve Ormancılık İmalat 86.670 88.358 Kaynak: TUİK TR90 Bölgesinde bulunan İhracatçı firmaların kanuni merkezleri ve aylar bazında ihracat performansı 31.03.2014 (bin dolar) TR90 Bölgesi İller 30___ Dönem Ocak 2014 Şubat 2014 Mart 2014 Giresun 13.951,12 13.985,27 14.754,85 Artvin 4.268,14 4.819,12 6.748,80 Gümüşhane 49,02 46,11 149,75 Ordu 16.932,31 17.052,31 14.967,92 Rize 10.921,87 40.035,87 24.170,83 Trabzon 97.720,57 97.305,55 94.087,43 Kaynak: http://www.tim.org.tr/tr/ihracat-ihracat-rakamlari-tablolar.html Giresun’da Mülkiyet Durumu 2011 yılı TR90 Bölgesi İlleri kapsamında ev sahibi hane halkı oranı ve Türkiye sıralaması, Ev Sahibi Olan Hanehalkı TR90 Bölgesi İller % Sıra Giresun 77,08 12 Artvin 74,54 25 Gümüşhane 70,84 49 Ordu 77,49 10 Rize 79,29 6 Trabzon 73,48 30 Giresun’a Ait Eğitim Göstergeleri 2012/2013 döneminde, TR90 Bölgesinde ilkokulda öğretmen başına öğrenci sayısı, ilkokul net okullaşma oranı, ortaokul okullaşma oranı ve ortaöğretimde (lise) net okullaşma oranı ile illerin Türkiye sıralamaları, TR90 Bölgesi İller İlkokulda Öğretmen Başına Öğrenci Sayısı İlkokul Net Okullaşma Oranı Ortaokul Net Okullaşma Oranı Ortaöğretim (Lise) Net Okullaşma Oranı Sıra % Sıra % Sıra % Sıra Giresun 18 34 98,78 38 94,95 25 85,31 10 Artvin 15 70 99,82 2 96,13 10 86,73 7 Gümüşhane 18 33 93,95 79 80,82 81 67,89 56 Ordu 17 41 94,82 77 91,53 58 69,55 54 Rize 14 74 98,49 54 96,68 5 92,44 1 Trabzon 16 64 98,89 31 95,75 17 83,58 16 2012/2013 döneminde, Ortaöğretimde teorik yaş grubunda bulunan öğrencilerin, yine aynı teorik yaş grubundaki nüfus içerisindeki payına bakıldığında Giresun İli %85,31 ile %70,06 olan Türkiye değerinin üstünde yer almaktadır. ___31 TR90 Bölgesinde bulunan illerin ortaöğretimde (lise) net okullaşma oranları, 100 80 60 85,31 92,44 86,73 67,89 83,58 69,55 40 20 0 Giresun Artvin Ordu Rize Trabzon 2012 yılı Giresun merkez ve ilçelerinde okuma yazma durumu, 32___ İlçeler Okuma Yazma Bilmeyen Kişi Sayısı Okuma Yazma Bilen Kişi Sayısı Merkez 4.774 106.569 Alucra Bulancak Çamoluk Çanakçı Dereli Doğankent Espiye Eynesil Görele Güce Keşap Piraziz Şebinkarahisar Tirebolu Yağlıdere 766 7.001 2.239 52.440 1.116 4.118 635 5.578 2.307 16.510 350 5.706 1.323 26.915 967 10.886 1.615 25.317 404 6.860 1.231 17.291 482 12.021 1.480 19.062 1.848 24.936 1.226 13.787 2012 yılı Giresun, TR90 Bölgesi ve Türkiye’de okuma yazma durumu, Yer Adı Okuma Yazma Bilmeyen Kişi Sayısı Okuma Yazma Bilen Kişi Sayısı Giresun 22.763 355.067 TR90 Bölgesi Türkiye 134.816 2.144.357 2.788.757 63.347.643 2012 Yılı Giresun'da Mezun Olunan Okullara Göre Mezun Sayısı 100000 88.065 80000 69.490 60000 59.129 40000 29.715 20000 0 17.204 Ortaokul /dengi Lise /dengi Yüksekokul & Fakülte 1.407 314 Yüksek Lisans Doktora ___33 Giresun’a Ait İşsizlik, İstihdam Ve İş Gücü Göstergeleri 2011 yılı Giresun ili ve Türkiye işsizlik oranları, 10 8.3 8 7.9 6 4 2 0 Giresun 34___ Türkiye Kaynak: TUİK Giresun’da İşsizlik Göstergeleri 2011 yılı Giresun ili işgücüne katılım oranı ve istihdam oranı, İşgücüne Katılma Oranı İl Giresun İstihdam Oranı % Sıra % Sıra 49,6 29 45,4 36 2011 yılı nüfus ve konut araştırmasına göre Giresun ili hizmet sektörüne istihdam edilenlerin oranı %37 değeri ile 61. sıra gelmektedir. Bu değer ile Giresun, %50,1 alan Türkiye değerinin altındadır. Hizmet Sektöründe İstihdam Edilenlerin Oranı, 60 50.1 50 40 37 30 20 10 0 Giresun Türkiye TR90 Giresun, Artvin, Gümüşhane, Ordu, Rize, Trabzon düzey 2 bölgesinde 2012 yılında 15 ve daha yukarı yaştaki nüfusun işgücüne katılma oranı %55,5 iken işsizlik oranı %6,3’tür. İstihdam edilenlerin %55,2’si tarım, %31,4’ü hizmet sektöründe istihdam edilmektedir. Sanayide istihdam ise %13,4 ile hizmetler sektöründen sonra gelmektedir. ___35 Giresun’da Su Tüketimi 2010 yılı için belediyelerde kişi başına çekilen günlük su miktarı Giresun’da 230 litre olmuştur. Bu değer ile Giresun, 216 litre olan Türkiye değerinin üzerinde olup, 38. Sırada yer almaktadır. 350 300 200 150 306 291 250 245 230 234 188 100 50 0 Giresun Artvin Ordu Rize Trabzon Giresun’da Sağlık 2011 yılındayüz bin kişi başına düşen hastane yatak sayısı Giresun’da 300 değeri ile 252 Türkiye değerinin üzerindedir. 400 350 300 250 200 150 100 50 0 36___ 398 300 Giresun 270 Artvin 257 271 Ordu 313 Rize Trabzon 2011 yılında Giresun’da bulunan hekim ve hemşire sayısı ile Türkiye sıralaması, Hekim Sayısı İl Giresun 55 Hemşire Sayısı % Sıra 0,44 48 889 % Sıra 0,71 38 Giresun’un Tarım Ve Hayvancılık Göstergeleri İldeki Toplam Çiftçi Aile Sayısı 85.000 ÇKS’ye Kayıtlı Çiftçi Aile Sayısı 76.000 Fındık Üretimi Yapan Çiftçi Aile Sayısı 80.000 Balıkçılık Yapan Aile Sayısı ( Deniz + İç Su ) 5.000 Hayvancılık Yapan Çiftçi Aile Sayısı 25.000 Arıcılık Yapan Çiftçi Aile Sayısı 7.500 Çay Üretimi Yapan Çiftçi Aile Sayısı 11.092 Giresun’da Arazi Dağılımı ha 166.369 131.902 Çayır - Mera alanı 150.000 Orman alanı 245.129 Tarım alanı * 2013 yılı İVA verilerine göre hazırlanmıştır. ___37 Giresun’da Tarım Arazisi Dağılımı 117.729 120000 100000 80000 Fındık Alanı 0.05 1.65 2.749 2 3.381 Tarla Alanı 1.9 0 25.54 20000 42.491 40000 70.76 60000 Sebze Alanı Örtü Altı Alanı 2009-2013 Fındık Rekoltesi 2009-2013 Yılları arası Türkiye fındık rekoltesi (Ton Kabuklu) 2009 SEZONU 2010 SEZONU 2011 SEZONU 2012 SEZONU 2013 SEZONU Giresun Türkiye % Değeri 76.273 63.776 53.108 110.168 84.000 490.877 655.210 452.866 707.391 566,385 15,5 9,7 11,7 15,5 14,8 Giresun / Türkiye Oranı 2013 2012 2011 2010 2009 38___ Miktar Ha Oran % Giresun’da Hayvancılık adet Hayvan Sayısı 92.700 Tek Tırnaklı 87.240 Kanatlı (Ticari) Arılı Kovan 3.000 930 79.070 * 2013 yılı İVA verilerine göre hazırlanmıştır. Giresun’da Bitkisel Üretim ha Bitkisel Üretim Alanları 117.729 203 4261 Kivi Ceviz 363 Armut 70 111 150 Elma Kiraz Dut 999 592 Fındık 2.009 11.416 7.351 4.592 Arpa Mısır Yonca Korunga 1.220 Patates ___39 ton Bitkisel Üretim Miktarları Fındık 18.370 3.788 6.215 11.394 Kivi Ceviz Armut Elma 15.269 Kiraz Dut 24.341 84.000 2.477 Arpa Mısır 1.767 4.098 29.312 Yonca 4.942 1.670 936 Korunga Patates Giresun’da Hayvansal Üretim Giresun'da Hayvansal Üretim 5640 40180 96779 ton Deniz Ürünleri Üretimi Yumurta Üretimi 2212 Bal Üretimi Süt Üretimi Et Üretimi 425000 40___ Giresun’daki Obalar ve Oba Nüfusu Giresun ili genelinde belirlenen oba sayısı ile obalarda yaşayan çiftçi aile sayısı, Mera ve Yaylak Alanı (Hektar) Tespit Tahdit OBA SAYISI ( Adet ) Alucra 6141 - - - Çamoluk Bulancak Dereli Doğankent Espiye Eynesil Görele Güce Merkez Şebinkarahisar Yağlıdere Toplam 2430 - - - 12332 - 64 1893 25401 - 87 3697 1912 - 11 492 10715 - 49 3325 59 - 2 61 1176 - 13 233 11848 - 21 1109 177 - 2 110 30402 - 92 1977 9267 - 46 1029 111.860 91.000 387 13.926 İlçe Adı AİLE SAYISI (Adet) Giresun’da Turizm ve Kültür Giresun'u Ziyaret Eden Yerli ve Yabancı Turist Sayısı 800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 Yerli Turist Yabancı Turist Toplam 100000 0 2011 2012 2013 ___41 Giresun'da Konaklayan Yerli ve Yabancı Turistlerin Geceleme Sayısı 2013 2012 200000 150000 100000 50000 0 Yabancı Yerli Toplam Yabancı Yerli Toplam Geceleme Sayısı GİRESUN İLİ İŞLETME BELGELİ TESİSLERİ, 2013 42___ Tesis Kodu Belge Tarihi Tesis Adı Adresi İlçesi Sınıf Adı 7552 Jasmin Otel Gemiler Çekeği Mah. Çerkez Mevkii Giresun 4ê Giresun 3ê Giresun 3ê Giresun 2ê Giresun 2ê 23 42 Giresun 2ê 32 62 Giresun 2ê 26 + 5 SUİT 47 Giresun 1ê 25 50 0(454) 212 65 14 Giresun 3ê 20 50 0(454) 201 28 28 0(454) 201 28 28 3ê 31 + 3 SUİT 56 0(454) 711 35 40 3ê 60 120 0(454) 212 11 11 0(454) 654 22 41 2739 05.11.1996 7059 23.12.1997 9247 05.08… 7057 23.12.1997 1945 07.07.1998 9027 15.04.2003 Ormancılar Oteli Serenti Otel Giresun Oteli 8498 Kaan Otel Sultan Selim Mah. Damcılar Otel Hancılar Otel Amazon Aretias Otel Hacı Miktat Mah. Fatih Cad. No:17 Fatih Mah. Konuk Cad. No:17 Güneyköy Uzuncakum Mevkii 12918 18.03.2015 9113 09.07.2013 12125 13.11.2012 Kit-tur Otel Arif Bey Cad. No:2 Otel Başar Atatürk Bulvarı Liman Mevkii Çarıkçı Otel Osmanağa Cad. No:6 Gazi Cad. No:6 Arif Bey Cad. İşpazarı S. No:12 Atatürk Bulvarı No:103 Ş.karahisar Keşap Oda Sayısı 85 + 8 SUİT 50 + 2 SUİT 54 + 6 SUİT 33 + 1 SUİT Yatak Sayısı 170 100 114 59 Telefon/Faks 0(454) 214 16 46 0(454) 214 16 41 0(454) 212 02 55 0(454) 212 30 34 0(454) 212 99 20 0(454) 212 99 29 0(454) 216 10 26 0(454) 216 45 78 0(454) 216 67 95 0(454) 212 71 05 0(454) 212 94 34 0(454) 212 95 55 0(454) 216 30 17 0(454) 216 60 38 MAHALLİ İDARELERCE BELGELENDİRİLEN KONAKLAMA TESİSLERİ ENVANTERİ, 2013 Tesis Adı Oda Yatak Sayısı Sayısı Adresi İlçesi Telefon/Faks Türü Sınıfı Keskin Turistik Otel Mesudiye Mah. Hürriyet Cad. No:154/B Alucra 0 (454) 751 32 17 Otel 2. Sınıf 27 54 Sena Otel Yunus Emre Mah. Çevreyolu Alucra 0 (454) 751 40 98 Otel 2. Sınıf 27 56 Güngör Otel İhsaniye Mah. Uğur Mumcu Cad. No:47 Bulancak 0 (454) 314 12 07 Otel 1. Sınıf 15 30 Kayalar Otel Hükümet Cad. No:20 Bulancak 0 (454) 318 02 96 Otel 1. Sınıf 16 26 Andoz Otel Kemal Şahan Cad. No:3 Espiye 0 (454) 611 48 82 Otel 3. Sınıf 21 40 Konak Otel Cumhuriyet Cad. No:43 Espiye 0 (454) 611 41 14 Otel 3. Sınıf 22 35 Bulut Otel Fatih Cad. No:10 Giresun 0 (454) 216 41 15 Otel 3. Sınıf 14 22 Kale Otel Sultan Selim Mah. Kazancılar Sokak No:22 Giresun 0 (454) 212 77 87 Otel 3. Sınıf 12 22 Lonca Butik Otel Kapu Mah. Giresun 0 (454) 216 15 57 Otel 12 17 Kılıç Otel Çınarlar Mah. İniş Sk. No:3 Giresun 0 (454) 216 19 52 Otel 2. Sınıf 21 39 Villa Mote Maden Mah. Eğrice Mevkii 2. Sk. No:1 Piraziz 0 (454) 361 53 43 0(454) 361 38 10 Otel 3. Sınıf 10 35 Başaran Otel Bülbül Mah. Atatürk Cad. No:2/A Ş.karahisar 0 (454) 711 43 30 0 (454) 711 25 05 Otel 3. Sınıf 33 65 Selin Ay Otel Fatih Mah. Giresun Cad.No:94 Ş.karahisar 0 (454) 711 41 41 0 (454) 711 35 20 Otel 3. Sınıf 22 40 Huzur Otel Cintaşı Mah. No:143 Tirebolu 0 (454) 411 40 93 Otel 2. Sınıf 6 16 Yılgın Otel Yılgınköyü Küme Evler No:9 Tirebolu 0 (454) 423 24 25 Otel 3. Sınıf 70 120 Eren Pansiyon Yeniköy Mah. No:15/1 Tirebolu 0 (454) 411 46 00 Pansiyon 8 20 Safkad Pansiyon Körliman Mah. No:354 Tirebolu 0 (454) 429 33 50 Pansiyon 14 40 Yuvam Pansiyon Körliman Mah. Amiral Şükrü Okan Cd.No:270 Tirebolu 0 (454) 429 34 34 Pansiyon 50 80 Asarkaya Günübirlik Tesisi Karakoç Köyü Hanyanı Mah. No:3/1 Keşap 0 (454) 649 69 00 Plaj 0 (454) 641 32 66 Kamping Alanı 40 ad. ___43 YAYLALARDAKİ KONAKLAMA TESİSLERİ Yer Tesis Adı Yatak Sayısı Telefon Kümbet Yaylası Birun Tesisleri 27 5 Dublex 0 (454) 386 61 11 Kümbet Yaylası Kümbet Zirve Otel 22 48 0 (454) 386 60 80 Kümbet Yaylası Mert Turistik Tesisleri 11 24 0 (454) 386 62 30 Kümbet Yaylası Kümbet Chalet Pansiyon Kulakkaya Yaylası Zifin Otel 7 Aile odası + 3 oda (duş ortak) 28 TURİZM MERKEZİ İLAN EDİLEN YERLER Sıra No Adı 1 Kümbet Yaylası Turizm Merkezi 2 Bektaş Yaylası Turizm Merkezi 3 Kulakkaya (Yavuzkemal) Yaylası Turizm Merkezi 4 Aksu Şenlik Alanı Turizm Merkezi 5 Sis Dağı Yaylası Turizm Merkezi GİRESUN İLİ SANAT GALERİSİ 44___ Oda Sayısı 0 (454) 386 62 17 56 0 (454) 390 90 90 GİRESUN İLİ TURİZM RUHSATLI RESTORANTLAR Adı Adres Telefon Farnakia Restaurant Bistro Hükümet Konağı Karşısı İnönü Cad. No:187/A GİRESUN 0 (454) 216 36 32 GİRESUN İLİ EKO TURİZM KÖYLERİ Adı Adres Telefon Can Akengin Sanat Galerisi Kapukahve Mah. Bekirpaşa Cad. Giresun 0 (454) 215 71 94 Adı İlçesi Giresun İnece Köyü Bulancak Giresun Şeyhli Köyü Piraziz GİRESUN İLİNDEKİ KÜTÜPHANELER Adı Adres Telefon İl Halk Kütüphanesi Müdürlüğü Çınarlar Mah. Gazi Cad. No:153 28100 Giresun 0 (454) 216 16 26 0 (454) 216 98 11 Merkez Çocuk Kütüphanesi Çınarlar Mah. Fevzi Paşa Cad. No:44 Giresun 0 (454) 216 25 16 Giresun 125.Yıl Halk Kütüphanesi Kale Mah. Eşref Dizdar Cad. No:18 Giresun 0 (454) 212 74 63 0 (454) 212 74 63 Bulancak 75.Yıl Halk Kütüphanesi Müdürlüğü Bulancak Mah. Cemal Gürsel Cad. No:6 Bulancak/Giresun 0 (454) 318 20 62 0 (454) 318 20 62 Şebinkarahisar Hüseyin Hüsnü Tekışık İlçe Halk Kütüphanesi Müdürlüğü Bülbül Mah. Rıfat Paşa Cad. No:18 Şebinkarahisar/Giresun 0 (454) 711 44 91 0 (454) 711 44 91 Alucra Hulusi Tekışık İlçe Halk Kütüphanesi Mesudiye Mah. Hürriyet Cad. No:98 Alucra/Giresun 0 (454) 751 31 37 0 (454) 751 31 37 Dereli İlçe Halk Kütüphanesi Cemal Müd. Cad. No:3/3 Dereli/Giresun 0 (454) 381 22 42 0 (454) 381 22 42 Doğankent İlçe Halk Kütüphanesi Sadaklı Mah. Özel İdare Binası No:9 Doğankent/ Giresun 0 (454) 471 58 67 Espiye İlçe Halk Kütüphanesi Kemal Şahan Cad. Özel İdare Binası Kat:2 Espiye/Giresun 0 (454) 611 24 99 0 (454) 611 40 75 Eynesil İlçe Halk Kütüphanesi Gümüşçay Mah. Av. Bilal Güdük Cad. No:11/4 Eynesil/Giresun 0 (454) 581 34 27 Görele İlçe Halk Kütüphanesi Safiye Mah. Niyazi Kahraman Sokak No:9/1 Görele/Giresun 0 (454) 513 10 29 0 (454) 513 10 29 Keşap İlçe Halk Kütüphanesi Bozkurt Mah. Fatih Cad.No:10 Keşap/Giresun 0(454) 641 25 34 Piraziz İlçe Halk Kütüphanesi Şehit Bahtiyar Aydın Bulvarı No:8/1 Piraziz/Giresun 0 (454) 362 00 11 Tirebolu Temel Gündoğdu İlçe Halk Kütüphanesi Yeniköy Mah. Amiral Şükrü Okan Cad. No:4 Tirebolu/Giresun 0 (454) 411 48 52 0 (454) 411 41 94 Yağlıdere İlçe Halk Kütüphanesi Merkez Mah. Cumhuriyet Cad. No:30/1 Yağlıdere/Giresun 0 (454) 671 27 41 ___45 Giresun Organize Sanayi Bölgesi Kuruluş Yılı: 1990 Toplam Alan: 700.000 m2 Sanayi Alanı: 339.214 m2 Arsa Bedeli: Teşvik kapsamında ücretsiz tahsis edilebilir. Toplam Parsel: 36 (5000-21.000 m2) Şehir M. Uzaklık: 7 km Bulancak Organize Sanayi Bölgesi Kuruluş Yılı: 1990 Toplam Alan: 474.000 m2 Sanayi Alanı: 365.000 m2 Arsa Bedeli: Kamulaştırma ve planlama aşamasında olduğundan şu anda arsa tahsisi yapılamamaktadır. Toplam Parsel: Kamulaştırma ve planlama aşamasında olduğundan şu anda arsa tahsisi yapılamamaktadır. Şehir M. Uzaklık: 23 km Giresun’dan Dünyaya Neler Satabilirsiniz? Giresun’un ihracata konu olabilecek en önemli ürünü fındıktır. Türkiye’nin fındık üretiminde %15 lik bir paya sahip olan Giresun fındığı, kalitesi ile ilin ihraç edilebilecek en önemli markası olarak karşımıza çıkmaktadır. Son yıllarda ilimize tekstil sektöründe önemli yatırımlar gerçekleştirilmiştir. 2012 / 3305 sayılı Yatırımlarda Devlet Yardımları Hakkında Bakanlar Kurulu Kararı ile teşvik uygulamalarında V. bölgede yer alan ilimize ulusal markaların yatırım yapmaları dikkat çekmiştir. Emek yoğun bir sektör olan tekstil sektöründe ilimizde üretilen ürünler ihraç edilebilecek ürünler arasında önemli bir yere sahiptir. Giresun doğal maden suları ve kaynak suları açısından zengin bir ildir. Hali hazırda faaliyet gösteren ulusal markaları, doğal kaynak suları, maden suları ve meyveli sodaları ihraç edilebilecek önemli ürünlerdir. Giresun’da başta kuruyemiş makineleri olmak üzere, asansör kapıları, konveyör, katı yakıt kazanları gibi makinaların üretimi gelişmiştir ve dünyanın birçok ülkesine ihraç edilmektedir. Geniş orman alanlarına sahip olan Karadeniz bölgesinde ve dolayısıyla Giresun’da orman ürünleri ve mobilya imalatı oldukça gelişmiştir. Bu sebeple Okul sıraları, mobilya, ofis mobilyaları ihraç edilebilecek önemli ürünleridir. Giresun Doğal güzellikleri ile ilerleyen yıllarda Turizm alanında turistlerin ilgisini çekebilecek ve büyük yatırımları bünyesinde toplayabilecek bir şehirdir. Özellikle Bektaş, Kümbet gibi yaylaları, dağları, kilometrelerce uzayıp giden doğal plaj özelliğine sahip sahilleri, zengin bitki örtüsü, çağlayanları, çay ve akarsuları ile deniz turizmi, doğa yürüyüşleri, dağcılık, tırmanma, bisiklet sporları, rafting, off-road gibi sporlara uygun coğrafi özellikleri şehrin dünyaya satılabileceği en önemli zenginlikleridir. 46___ Giresun İle İlgili Bunları Biliyor Musunuz? • Giresun Adası’nın Karadeniz’in yaşanabilir tek adası olduğunu... • Giresun’un kirazın anavatanı olduğunu... • Türkiye’de üretilen fındığın %15 ‘inin Giresun’da yetiştirildiğini... • Giresun’da yetiştirilen fındığın dünyanın en kaliteli fındığı olduğunu ve literatürde “Giresun Kalite Fındık” olarak yer aldığını... • Giresun İhracatında fındığın %85’lik bir paya sahip olduğunu... • Giresun’un doğu bölgesinde yetiştirilen çayın; toprağın daha az metal içermesi, daha çok minerale sahip olması, daha fazla yağış alması ve daha çok güneş görmesi sebebiyle bölge çaylarına oranla aromasının daha iyi olduğunu... • Giresun’un Dünyanın en geniş vejetaryen mutfağına sahip olduğunu... • Giresun’da ikinci organize sanayi bölgesinin “Bulancak” ilçesinde kurulduğunu ve yakın bir tarihte faaliyete geçeceğini... • Giresun – Ordu Havaalanının 2014 yılında faaliyete geçeceğini... • Doğa yürüyüşleri, dağcılık, tırmanma, bisiklet sporları, rafting, off-road gibi sporlara uygun coğrafi özelliklere sahip olduğunu... • Kümbet, Bektaş, Kulakkaya, Melikli Obası, Tamdere, Sis Dağı , Paşakonağı, Karagöl Dağları, Çakrak ve daha birçok yaylaya sahip olduğunu ve bu yaylaların birçoğunun sahip oldukları doğal güzellikleri ile Turizm Merkezi olarak ilan edildiğini… ___47 Stratejik Plan Nedir? Stratejik Plan şu anda bulunduğumuz mevcut durumdan; ulaşmak istediğimiz duruma gelebilmemizde köprü vazifesini gören en önemli araçtır. Strateji kelimesinin aslı Yunanca, STRATEGIA kelimesinden gelir ve komutanlık sanatı anlamındadır. Bu anlamda baktığımızda, savaştan önce askerlerin en uygun ve avantajlı bir şekilde konumlandırılması demektir. Taktik kelimesinin aslı da Yunanca, TAKTIKOS kelimesinden gelir ve anlamı, savaş sırasında askerlerin yaptığı manevralardır. Bu anlamda baktığımız zaman, strateji savaş başlamadan önce yapılan uzun vadeli bir çalışma, taktik ise; savaş sırasında hedefe varmak için yapılan hızlı ve kısa dönemli hareketlerdir. Stratejik planlama bir yönetim aracıdır. Diğer bütün yönetim araçları gibi sadece tek bir amaç için kullanılır; organizasyonun işini daha iyi yapmasına ve kendi enerjisine odaklanmasına yardımcı olmak, çalışanlarının aynı amaç için çalışıyor olmalarını sağlamak, faaliyette bulunduğu ortamın çevresindeki değişikliklere göre yönünü belirleyip o yöne doğru gitmesini sağlamak. Kısaca stratejik planlama bir organizasyonun ne olduğunu, ne yaptığını ve neden yaptığını şekillendiren ve ona bu konularda kılavuzluk yapan temel kararları ve eylemleri geleceğe odaklı olarak üreten sistemli çabadır. Stratejik planlama bir süreçtir. Sonu yoktur. Sürekli değişen çevre koşulları ve iç gelişmeler stratejik planın sürekli olarak değişen bu şartlara uyum sağlayacak bir şekilde güncellenmesini gerektirir. Stratejik plan, yapıldıktan sonra bir kenara atılan ve unutulan bir doküman değil, sürekli izlenerek güncellenmesi gereken araçtır. İş Modelinin yapıtaşları yerine oturmuş olsa dahi işin karşısına çıkan ve engel yaratan tehditleri ortadan kaldırmak veya olumlu etkileyen fırsatları değerlendirmek için planların sürekli güncellenmesi şarttır.Bir durumdan, bir başka duruma geçileceğine göre olmazsa olmaz şekilde yaşanacak olan değişimi de planlamak gerekir. Strateji gelecekle ilgilidir. Pek çok kurum, geleceğe yönelik hedefler yerine bugünün hedefleriyle uğraşmaktadır. Her kurum kendi alanında en iyisi olmayı, mükemmeli yakalamayı ister, bu amacı gerçekleştiremediğinde ise, yönetim hatayı değil hatalıyı aramaya başlar. Yapılan incelemeler yaşanan hataların % 82’ sinin yanlış planlamalardan kaynaklandığını göstermektedir. Stratejik Plan aşağıdaki soruların cevaplarını ortaya çıkarır, • Şu anda neredeyiz? • Gelecekte nerede olmak istiyoruz? • Olmak istediğimiz yere nasıl ulaşırız? Hangi adımları atmamız gerekir? • Bu adımları atarken rekabet üstünlüklerimiz ne olur? Kayıplarımız olur mu? Bu kayıpları nasıl fırsata dönüştürürüz? • Bu yolculukta gelişimimizi nasıl izleyecek ve değerlendireceğiz? 48___ Stratejik Planlama Öncesi Sorulması Gereken Sorular ÜYELER AÇISINDAN Üyelerimizin çözülmesini istediği sorun/sorunlar nedir? Biz bu sorun/sorunları çözebiliyor muyuz? Üyelerimizin hizmet alma tercihleri nelerdir? Karşılayabileceğimiz, ancak henüz karşılayamadığımız bir üye ihtiyacı var mı? HİZMET AÇISINDAN VE REKABET AÇISINDAN Hizmetimizi, rakip odaların hizmetinden ayıran temel özellikler nelerdir? Rakiplerimiz kimlerdir? Rakiplerimizin işlem hacimleri nelerdir? Rakiplerin hizmetlerini bizim hizmetlerimizden değişik kılan noktalar nelerdir? Rakiplerimizin uyguladıkları sistemler nelerdir? Bizim sistemlerimiz ile arasındaki farklar ne ölçüdedir? ÇEVRESEL AÇIDAN İş yapma şeklimizi değiştirmesi muhtemel engeller (teknik, sosyal, ekonomik, siyasi, çevresel) var mı? Varsa bunların gelişme hızı nedir? Bunlara karşı önlemler geliştiriyor muyuz? DİĞER SORULAR Günlük reaksiyonlar yerine zamanında stratejik değişiklikler yaparak proaktif olabiliyor muyuz? Vizyon, misyon ve değerlerimiz tam olarak belirlendi mi? Başarımızı engellemesi muhtemel içsel sıkıntılarımız var mı? Hedeflerimize ulaşmak için kullanacağımız taktikler belirli mi? Stratejimiz doğrultusunda gittiğimizi gösterecek ölçümler (üye, çalışan ve toplum memnuniyeti vb.) belirlendi mi? Ne Yaptık ? Stratejik planlama ekibimizi kurduk. Stratejik planlama takvimizi yaptık. Paydaşlarımızı belirledik. Paydaşlarımızı çalıştaylara davet ettik. Giresun için pest analizi yaptık. Gtso için swot analizi yaptık. Vizyonumuzu belirledik. Misyonumuzu belirledik. Pest pareto analizi yaptık. Swot tekrarlanabilirlik analizi yaptık. Pest analizinden ana ve alt stratejiler türettik. Swot analizinden ana ve alt stratejiler türettik. Stratejilerden performans göstergeleri belirledik. Performans göstergelerinden stratejik faaliyetler türettik. Stratejik faaliyetleri bütçeledik. Stratejik planımızı yayınladık. Süreç şemalarımızı (kaplumbağa) oluşturduk. Spik’lerden hareketle bölüm faaliyet planlarımızı hazırladık. Hedef ve faaliyetlerimizi akreditasyon komitesi ve ygg’de izlemeye başladık. ___49 Burcu AKKAYA Yön. Sis. Akreditasyon Sorumlusu 50___ Genel SekreterGenel Sekreter Yardımcısı SORUMLU FS G P Stratejik Planlama İç Paydaş Çalıştayı (Step 1) Stratejik Planlama Dış Paydaş Çalıştayı Kurumsal P Kurumun Yapısı, Varoluş Amacı Bilgi ve Danışman-SPE İG Hakkında Bilgi Toplanılması G Belge Analizi 1.Çalıştay Raporunun P Yönetim Stratejik İncelenmesi, Paydaş, Swot Kurulu- MeclisİG-FSPlanlama Analizi, PEST Analizi, Vizyon ve Personel-Meslek KT-TK-EK İç Paydaş G Misyonun Gözden Geçirilerek Komiteleri Çalıştayı Son Haline Getirilmesi Stratejik P Planlama Stratejik Plan Ekibi Üyelerinin İG-FSYönetim Kurulu Ekibinin Seçilmesi ve Atanması KT-TK-EK G Kurulması SPE’nin Stratejik Planı P İncelemesi, Gelen Veriler İle SPE İG-FSStratejilerin Belirlenmesi, SPE Çalıştayları KT-TK-EK G Bütçelenmesi, Görev Paylaşımlarının Yapılması Stratejik Plan Vizyon ve Misyon Yönetim P İG-KTKavramı, Paydaş Analizi, Swot Kurulu- MeclisAnalizi ve Strateji Geliştirme Personel-Meslek TK-EK G Yöntemleri Metodojileri Komiteleri GTSO Vizyon ve Misyon P Yönetim Belirleme, Paydaş Analiz Etme, İG-FSKurulu- MeclisSWOT ve PEST Analizlerini Personel-Meslek KT-TK-EK G Hazırlama, Verilere Göre Olması Komiteleri Gereken Stratejilerini Belirleme Belirlenen Dış Paydaşlar ile P Yönetim KuruluKokteyl Tarzında Bir Toplantı İG-FSPersonel-Dış KT-TK-EK Organize Edilmesi ve Fikirlerin G Paydaşlar Alınması Danışman Araştırması, Tekliflerin Toplanması, Danışmanın Seçilmesi ve Sözleşme Yapılması Stratejik Planlama Danışmanı ile Anlaşma Yapılması Stratejik Planlama Eğitimi ADIM DETAYI PROJE ADIMI T E R KAYNAK M İ N 45 46 47 KASIM 48 49 2013 50 51 ARALIK 52 1 2 3 OCAK 4 5 6 7 8 ŞUBAT 9 10 2014 11 12 MART 13 14 15 16 17 NİSAN 18 Stratejik Planlama Takvimi ___51 Yasal Yükümlülükler Ve Mevzuat Analizi 18.05.2004 tarih ve 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanunu, Giresun Ticaret ve Sanayi Odası’nın sahip olduğu sorumlulukların yasal dayanağını oluşturmaktadır. Bununla birlikte Giresun Ticaret ve Sanayi Odası’nın yürütmüş olduğu faaliyetlerin kapsamını ,Odanın iç yönetmeliği, 5174 sayılı kanun gereği çıkarılan diğer yönetmelikler, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği tarafından verilen diğer görevler, diğer ilgili kanunlar ile üyelerin talepleri belirlemektedir. Giresun Ticaret ve Sanayi Odası ve diğer Odaların Kanun ile belirlenen başlıca görevleri şunlardır: • Meslek ahlâkını, disiplini ve dayanışmayı korumak ve geliştirmek, ticaret ve sanayinin kamu yararına uygun olarak gelişmesine çalışmak. • Ticaret ve sanayiyi ilgilendiren bilgi ve haberleri derleyerek ilgililere ulaştırmak, ilgili kanunlar çerçevesinde resmî makamlarca istenecek bilgileri vermek ve özellikle üyelerinin mesleklerini icrada ihtiyaç duyabilecekleri her çeşit bilgiyi, başvuruları durumunda kendilerine vermek veya bunların elde edilmesini kolaylaştırmak. • Ticaret ve sanayiye ait her türlü incelemeleri yapmak, bölgeleri içindeki iktisadî, ticarî ve sınaî faaliyetlere ait endeks ve istatistikleri tutmak. • Meslek faaliyetlerine ait konularda resmî makamlara teklif, dilek ve başvurularda bulunmak. • Gerektiğinde 507 sayılı Esnaf ve Küçük Sanatkârlar Kanununun 125 inci maddesinde sayılan mal ve hizmetlerin azamî fiyat tarifelerini, kendi üyeleri için, Bakanlıkça çıkarılacak yönetmeliğe uygun olarak tespit etmek ve onaylamak. • Üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri vermek ve bunlara ilişkin gerekli hizmetleri yapmak. • Yurt içi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe teklifte bulunmak. • Ticaret ve sanayi odalarınca, odalar ayrı olan illerde ise sanayi odalarınca sanayiciler için kapasite raporları düzenlemek. Stratejik Planlama Yönetmeliği Stratejik planlama Türkiye’de kamu mali yönetimi ve kamu yönetimi reformunun başvurduğu temel dönüşüm araçlarından birisi olarak gündeme gelmiş, sorunların çözümünde kullanılması gereken bir yöntem olarak ortaya konulmuştur. Bu gelişme doğrultusunda, yasal düzenlemelerde stratejik planlamaya yönetimin temel araçlarından biri olarak yer verilmiştir. Söz konusu yasal düzenlemelerden 10/12/2003 tarihinde kabul edilen 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunuyla kamuda stratejik planlama uygulamasının yasal alt yapısı oluşturulmuştur. Kanun, düzenleyici ve denetleyici kurumlar hariç olmak üzere, merkezi idareye bağlı tüm kamu kurum kuruluşları ile mahalli idarelere stratejik plan hazırlama zorunluluğu getirmiş ve düzenleyici ve denetleyici kurumlar dışındaki tüm kamu kurum ve kuruluşlarını 2010 yılına kadar stratejik plan hazırlamakla yükümlendirmiştir. 52___ 2010-2013 Swot Analiz Sonuçlarımız GÜÇLÜ YÖNLER (İç Çevre Analizi) TANIMLAMA 2014 REEL DURUM İldeki en önemli sivil toplum kuruluşlarından ve yerel insiyatiflerinden biri olması Meclis üyelerinin eğitim seviyesi ve çok çeşitli sektörlerden gelmesi Yeni teşvik sisteminin tanıtımı ve planlamasını yapması ve bu sayede yatırımları yönlendirmesi ABİGEM ve KOSGEB ile yakın ilişkisi olması Üye yapısının sektörel zenginliği Hibe fonlarına başvurabilme kapasites ve ilgili kuruluşlarla işbirliği düzeyi C C C C I C C Daha güçlü I Mevcut durumunu koruyor D Gerileme oldu ZAYIF YÖNLER (İç Çevre Analizi) TANIMLAMA Personel Yetersizliği Yeni Hizmet Binasına İhtiyacı Olması Kurumsallaşma Çalışmalarının Yetersizliği Bütçemizin sınırlı olması Görevlerde uzmanlaşmanın olmaması 2014 REEL DURUM C C C D C C Güçlü hale döndü I Hala aynı ölçüde zayıf D Daha güçsüzleşti ___53 TEHDİTLER (İç Çevre Analizi) TANIMLAMA 2014 REEL DURUM 2008 Krizinden dolayı kapanan şirketlerin çok sayıda olması ve üye sayısına olumsuz etkisi Kriz sürecinin önümüzdeki yıllarda da etkisini devam ettirmesi C C C Tehdit ortadan kalktı I Tehdit aynı şekilde devam ediyor D Tehdit etkisini daha da arttırdı FIRSATLAR (İç Çevre Analizi) TANIMLAMA GTSO’nun her durumda ve her zaman ulaşılabilir olması GTSO’nun hızlı karar alma ve uygulama süreci C Daha güçlü I Mevcut durumunu koruyor D Gerileme oldu 54___ 2014 REEL DURUM C C GÜÇLÜ YÖNLER (Dış Çevre Analizi) TANIMLAMA Tarıma ve ve hayvancılığa elverişli alanların,iklimin ve ürün çeşitliliğinin bulunması Bölgede tarıma dayalı sanayi birikiminin olması Fındığın en önemli üretim merkezlerinden biri olması Deniz ve tatlı su ürünleri üretiminde uygun olması Avcılığın gelişmiş olması Kivi,ceviz üretimine uygun iklim olması Giresun’un tarihi kentler birliğine üye olması Tabiat ve çevre güzelliği Bölgedeki dağlık yapı, kıyı yapısı ve tarihi eserler ile donatılmış zengin kültürel ve doğal miras Turizm merkezi ilan edilen yaylalara sahip olması (Bektaş, Kümbet, Yavuz Kemal Yaylaları) Karadeniz’in tek adasına sahip olması,tarihi kalesi ve Zeytinlik Mahallesi Meryem Ana Manastırı (Şebinkarahisar) Uluslararası festival ve şenliklerin organizasyonu (Kuşdili, Aksu, Altın Fındık Film Festivali) Kış turizmine yönelik Kümbet Koçkaya Tesislerinin varlığı Sis Dağının turizm açısından önemi Doğal kayna zengini olması Zengin su kaynaklarına (maden suları ve kaynak sularına) sahip olması Zengin maden kaynaklarına (bakır, mermer, granit, kurşun, çinko, barit) sahip olması Zengin orman kaynaklarına sahip olması Çok çeşitli bitki türlerine sahip olması İnsan Kaynakları ve Demografik yapının uygun olması Genç nüfus yapısı 2014 REEL DURUM I C C I I I I C C C C C I I I I C I I I C C C Daha güçlü I Mevcut durumunu koruyor D Gerileme oldu ___55 GÜÇLÜ YÖNLER (Dış Çevre Analizi) TANIMLAMA Temel eğitim ve araştırma altyapısının hazır bulunması (örneğin üniversiteler) İldeki yerel yönetimlerin ve katılımcı yönetim anlayışının giderek önem kazanması Yenilikçi ve yeni fikirlere açık olması Bilgiye erişim/ulaşım kolaylığına sahip olması Kültürel ve sosyal açıdan gelişmiş olması Köklü bir kent kültürünün varlığı Giresun lobisinin güçlü olması Yurt dışında yaşayan çok sayıda Giresunlu olması,dernekler ve yayın organlarının bulunması Silah sanayi yatırımlarının olması Limanın varlığı (Transit taşımacılığın yapılabilmesi) Demiryolu ulaşımı için uygun bir güzergah Tirebolu (Doğankent -Kürtün Vadisi) olması Akaryakıt depolama tesislerinin merkezi konumunda olması Ürün borsası için uygu depoların bulunması Toprak ve Yaprak Analizz Laboratuarının bölgede sadece Giresunda olması Hidroelektrik enerji üretim kapasitesinin yüksek olması Fındık Araştırma Enstitüsünün bulunması (Dünyada tek) Fiskobirlik Genel Müdürlüğünün Giresunda kurulu olması Olimpik yüzme havuzlarının bulunması Bölgenin lojistik merkezi olması Tarihi İpekyolunun geçiş noktalarından biri olması Giresun dahilinde ihracatın ithalattan yüksek olması Fert başına düşen ihracat miktarının Türkiye ortalamasının çok üstünde olması AB adaylığının ve artan ilişkilerin toplumda oluşturduğu motivasyon ve yenilikçi vizyon Giresunda meslek liseleri okullaşma oranının Türkiye genelinden yüksek olması 56___ C Daha güçlü I Mevcut durumunu koruyor D Gerileme oldu 2014 REEL DURUM C C C C I I I I I D C I C I I C I C I I C C C C ZAYIF YÖNLER (Dış Çevre Analizi) TANIMLAMA Engebeli arazi yapısı Altyapı eksikliği Konaklama tesisi yetersizliği Yer altı zenginliklerinin yeterince değerlendirilememesi Ulaşım imkanlarının yetersiz olması Yetersiz sağlık altyapısı Gelişmiş pazarlara uzaklık İklim yapısının deniz turizmini olumsuz etkilemesi Coğrafi yapının sel taşkınlara,heyelanlara müsait olması Kırsal yerleşimin dağınıklığı Soğuk hava depoları ve işletme ünitelerinin olmaması Kırsal alanda ulaşım zorluğu Sahil yolunun deniz (plajlar) ve turizm üzerine yaptığı taribat İklimden kaynaklana verimli işgücü sayısının azlığı Kırsal ekonominin tek ürüne bağlı olması Hayvancılığı gerilemesi Sulanabilir tarım arazilerinin küçük ölçekte olması Tarımsal üretimde verimliliğin ve kalitenin dikkate alınmaması Teknoloji,sulama ve organizasyon yetersizliklerinden kaynaklanan ve kırsal ekonomideki talep azlığına ve düşük gelire sebep olan tarım uygulamaları Erozyon,ormansızlaşma,şehirlerde ve kırsal alanda sanayi ve hayvancılıktan kaynaklanan hava,su ve toprak kirliliğinin yarattığı ciddi çevre sorunları 2014 REEL DURUM I I C I C C I C C I C C C C I C I C I C C Güçlü hale döndü I Hala aynı ölçüde zayıf D Daha güçsüzleşti ___57 ZAYIF YÖNLER (Dış Çevre Analizi) TANIMLAMA Arazi kullanımının ve tarımsal işletme yönetiminn etkin olmaması Küçük ve çok parçalı tarımsal işletme yapısı Gizli işsizliğin yüksek olması Üç ilçenin ulaşım zorluğu nedeniyle ekonomik ve sosyal açıdan şehirden kopuk olması İlin özellikle eğitilmiş nüfusunun dışarıya göç vermesi Yöreye özgü ürünlerin toplu satışlarının yapıldığı merkezlerin olmaması Gençlere yönelik kültürel ve sportif tesislerin yetersizlği Hayat pahalılığının olması Kırsal alan kültürünün kent kültürünü olumsuz etkilemesi Turizm şirketlerinin az olması El sanatlarına ivme kazandırılamaması Tüketimde bilinçsizlik Ataerkil yapının hakim olması (Girişimciyi desteklememesi) Kalifiye/nitelikli eleman göçü Altyapının zayıflığı ve bölgenin doğal ve kültürel değerlerinin tanııtlmasındaki yetersizliklerin sebep olduğu gelir düşüklüğü Kırsal yerleşimin dağınıklığı ve kırsal altyapının yetersiz olması Çevre bilincinin eksikliği ve çevre sorunları ile mücadele eksikliği Kırsal alanlarda genç nüfusun azalması Darboğazda olan firma sayısının çokluğu Kollektif çalışma bilincinin eksikliği ve yerel sermayenin ortaklık kuramaması C Güçlü hale döndü I Hala aynı ölçüde zayıf D Daha güçsüzleşti 58___ 2014 REEL DURUM I I I C I I C C C C C I C I I I I I I I ZAYIF YÖNLER (Dış Çevre Analizi) TANIMLAMA Fındık üretiminin insanları tembelleştirmesi Şehre örnek olacak liderlerin olmaması Bölgesel yatırımları çekememesi (Samsun ve Trabzon arasında kalması) Milletvekilleri arasında siyasi diyalog eksikliği Yeni ürünlere üreticilerin yeterli ilgiyi göstermemesi (Seracılık,kivi,mantar,ahududu) Tanıtım yetersizliği Ankarada Giresunlu bürokrat sayısının az olması Bilgiyi kullanma gücünün eksikliği Girişimcilğin bilinmemesi (korkulması) Kendine aşırı güven Girişimcilik kültürü eksikliği,küçük sanayi sitelerinin azlığı,modern yönetim eksiklikleri İnsan kaynaklarının geliştirilmesine yönelik yatırımların eksikliği Sanayi tecrübesinin yetersizliği ve sanayi kültürünün zayıf olması Sermaye birikiminin istenen düzeyde olmaması Geleneksel kuralları ekonomiye hakim olması İlçenin 13’ünde KSS olmaması Coğrafi olarak yeni girişime imkan vermemesi İl bazında pazarın küçük olması Hammaddeye uzak olmaları Ulaşım ağının yetersiz olması (Demiryolunun ve hava yolunun olmaması) Üniversite-şehir, sanayi ve ticaret ve iş çevresi arasındaki bağların kopuk olması 2014 REEL DURUM I I I C I I I I C C I I I I I I I I I C C C Güçlü hale döndü I Hala aynı ölçüde zayıf D Daha güçsüzleşti ___59 FIRSATLAR (Dış Çevre Analizi) TANIMLAMA İlin 22 farklı sektörde Teşvik Yasası kapsamında yer alması İlin iki farklı coğrafi yapıya sahip olmasının tarımsal açıdan getirdiği avantaj Üniversitenin kurulması ve gelişime uygun olması Sahil yolunun bitirilmiş olması Komşu ülkeler ile ekonomik ilişkilerin gelişiyor olması Doğal gazın yakın bir zamanda gelecek olması Yerel ve genel yönetimlerdeki kişilerin iktidar partisine mensup olması Alternatif turizme olan ilginin artması Fındığın nihai ürün oarak satılmasıyla daha yüksek katma değer elde etme fırsatı Organik tarıma olan ilginin artması Giresunun dünyada kardeş şehirlere sahip olması Bölgesel kalkınma ajanslarının kurulması İnsan kaynaklarının güçlendirilmesi ve özellikle müteşebbis ruhun harekete geçiyor olması Mevcut ve yeni kurulacak olan KOBİ’lerin desteklenmesi ve şebeke tarzı etkileşim örgütlenmeleri biçiminde işbirliği-ortaklık potansiyellerinin yükseltilerek kollektif düzeyde rekabet etme güçlerinin arttırılması Yeni yatırımların gerçekleşmesi ve kentsel yaşam kalitesinin yükseltilmesi açısından önem taşıyan fiziki ve sosyal altyapı yatırımlarının desteklenmesi Kırsal alanda ekonomik faaliyet çeşitliliğinin sağlanabilir olması Yerel katılımı arttıracak ortak girişim alanlarını geliştirecek ve yerel ekonomik gelişmeye yerel aktörlerin kollektif müdahelesini düzenleyecek yeni yerel yönetişim modelleri ile kurumsal yapının güçlendirilmesi KOBİ’lerin desteklenmesi ve güçlendirilmesi Küçük ölçekli altyapı inşaatlarının desteklenmesi Yerel inisiyatiflerin desteklenmesi Kurumsal kapasitenin oluşturulması ve güçlendirilmesi C Daha güçlü I Mevcut durumunu koruyor D Gerileme oldu 60___ 2014 REEL DURUM C C C C C C C C C C C C C I I I I C I C C FIRSATLAR (Dış Çevre Analizi) TANIMLAMA Yeni yerel ve ulusal ve uluslararası pazarların ve çiftçi birliklerinin geliştirilmesi ve modern tarım metotlarının uygulamaya konularak kırsal gelirin arttırılması Meyvecilikte yeni pazarlama metotları,daha iyi ambalajlama ve işleme teknolojleri uygulanması ve geliştirilmiş türlerin üretilmesiyle katma değerin arttırılması Pazarlama ve kalite gibi alanlardaki yönetim becerisini geliştrmeye yöneli eğitim ve kalkınma programlarını hedef alan imalat ve hizmetlerdeki KOB sayılarının arttırılması Sürdürülebilir yayla ve kıyı turizmi ,hanlarda konaklama sağlanması gbi yeni hizmet alanlarının geliştirilmesiyle kültürel ve doğal zenginliklerin tanıtımlarının yapılarak turizm gelirlerinin arttırılması Eğitimin desteklenmesi,eğitim ve iş dünyası arasında bağlantı kurulması,kooperatifler ve diğer yeni iş sahalarıyla gençlerin ve kadınların ekonomiye bütünüyle entegre olmalarının sağlanması Yerel,ulusal ve uluslararası yakın işbirliği sağlayarak üniversiteler,okullar,araştırma kurumları ve iş çevreleri arasında yeniliğe yönelik faaliyetlerin teşvik edilmesi Odalar ve sivil toplum kuruluşları dahil yerel kuruluşların güçlendirilerek bunların faaliyet alanlarını genişletmesi ve bölgedeki öncü rollerin ve hizmet sunumlarındak önemin artması Turizm potansiyeli Tarihi bir şehir olması Doğa turizminin Karadeniz’e kayması Yurt dışı bağlantılarının geliştirilmesi Hibe programlarından yararlanabilme düzeyinin arttırılması Toplam banka mevduatı içindeki payının Türkiye ortalamasının üstünde olması Teşvik edilen yeni yatırım potansiyellerine sahip olması Yapılan fizibilite raporlarına uygun yeni yatırım alanlarının belirlenmesi 2014 REEL DURUM I C C C C I C C C C C C C C I C Daha güçlü I Mevcut durumunu koruyor D Gerileme oldu ___61 TEHDİTLER (Dış Çevre Analizi) TANIMLAMA Hizmet sektörüne yönelik yeterli devlet desteği olmaması Terör faaliyetlerinin bölgede yerleşme olasılığı Tarım birliklerinin desteklenmemesi/desteklerin verimli kullanılmaması Atıl durumda olan tesis sayısının fazlalığı Miras hukukundan doğan arazilerin parçalanması Fındık dikim alanlarının artması Plansız iskan faaliyetleri Ruhsatsız ve plansız üretim yapılıyor olması Bürokrasinin fazla olması Deniz ve çevre kirliliği Ekonomik girdinin tek ürüne (fındık) bağlı olması Genç nüfus arasında kötü alışkanlıkların artması Yüksek borçlanma maliyetinin ve finansal altyapının az gelişmiş olmasının tarım ve yatırımlardaki gelişimi etkilemesi Yaşlı işgücünün ve kaynak yetersizliğinin kırsal geliri arttırıcı gayretlere engel teşkil etmesi Yerel birliklerin ,ortaklıkların ve sivil toplum kuruluşlarının yeterince gelişmemiş olması C Tehdit ortadan kalktı I Tehdit aynı şekilde devam ediyor D Tehdit etkisini daha da arttırdı 62___ 2014 REEL DURUM I I I I I I D I C I I I I I I TEHDİTLER (Dış Çevre Analizi) 2014 REEL DURUM TANIMLAMA İstihdam imkanlarının yokluğunun ve bölge ile batı bölgeleri arasındaki gelir seviyesi arasındaki artan farkların vasıflı genç nüfusun bölge dışına göç etmesine sebep olması Sürdürebilir tarım ve sanayi uygulamalarının olduğu yerlere olan aşırı göç nedeniyle çevresel bozulamaların devam etmesi Büyük şirketlerin küçük şirketler üzerindeki olumsuz etkisi Küresel kriz ve tetiklediği ulusal krizin ili etkilemesi Bölgedek işsizlik oranı ve gelir düşüklüğü Giresunda tarım işkolunda çalışanların toplam istihdama oranı Türkiye genelinden yüksek olması Giresunda sanayi işkolunda çalışanların toplam istihdama oranının Türkiye genelinden düşük olması Giresunda ücretli çalışanların toplam istihdama oranının Türkiye genelinden düşük olması Giresunda ücretli çalışan kadınların toplam istihdama oranının Türkiye genelinden düşük olması Giresunda okur yazar oranının Türkiye genelinden düşük olması Giresunda üniversite bitirenlerin okul bitirenlere oranının Türkiye genelinden düşük olması Giresunda fert başına imalat sanayi elektrik tüketimi KWS olara Türkiye ortalamasından çok düşük olması Giresunda fert başına imalat sanayi katma değerinin Türkiye ortalamasının altında olmasıı Giresunda kırsal nüfus başına tarımsal üretim değerinin Türkiye ortalamasının altında olması Giresunun tarımsal üretim değerinin Türkiye içindeki payının yüzde olarak çok az olması I I I I I I I I I C C I I I I TEHDİTLER (Dış Çevre Analizi) TANIMLAMA Fert başına düşen gayri safi yurt içi hasılanın Türkiye ortalamasının altında olması Kırsal nüfus başına düşen tarımsal kredi miktarında ve sınai ticari ve turizm kredileri kullanmada ön sıralarda olması Fert başına düşen ithalat miktarının Türkiye ortalamasının altında olması Fert başına düşen kamu yatırım miktarının Türkiye ortalamasının altında olması 2014 REEL DURUM I I I I C Tehdit ortadan kalktı I Tehdit aynı şekilde devam ediyor D Tehdit etkisini daha da arttırdı ___63 2010-2013 Dönemi Stratejileri Değerlendirme Strateji No: 01 GİRESUNUN TİCARET VE SANAYİ KİMLİĞİ POTANSİYELİNİN GELİŞTİRİLMESİ No. Hedefin Gerçekleşme Durumu Gerçekleşme % 01.1 Hidroelektrik Santrallerin Kurulması İlgili Hedef Odamız Kapsamında Olmadığı ve Faaliyete Geçirilmesi İçin Gerçekleştirilmemiştir. 0% 01.2 Zengin Maden Yataklarının Sanayiye Kazandırılması İlgili Hedef Odamız Kapsamında Olmadığı İçin Gerçekleştirilmemiştir. 0% 01.3 Sanayi ve Hizmet Sektöründe Kobi’lerin Desteklenmesi Bilgi Danışmanlığı Verilmek Üzere Destekler Sağlanmaktadır. 100% 01.4 Tarımsal ve Kırsal Kalkınmanın Desteklenmesi İlgili Hedef Odamız Kapsamında Olmadığı İçin Gerçekleştirilmemiştir. 0% 01.5 Teşvik Destek Sistemine Uygun Olarak Bölgeye Yeni Yatırımların Çekilmesi Hedef Gerçekleştirilmiş Olup, Detaylar İçin Açıklama Sayfasına Bakınız. 100% 01.6 Uluslararası Pazarlarda Rekabet Edebilmek İçin Ar-Ge Projelerine Önem Verilmesi ve Özgün Üretim Modellerinin Geliştirilmesi İlgili Hedef Odamız Kapsamında Olmadığı İçin Gerçekleştirilmemiştir. 0% 01.7 Bölgede Şirketleşme Kültürünün Geliştirilmesi ve Kurumsallaşa Çalışmalarının Hızlandırılması İlgili Hedef Odamız Kapsamında Olmadığı İçin Gerçekleştirilmemiştir. 0% 01.8 Yetişmiş Ara Eleman İhtiyacını Gidermek İçin Mesleki Eğitim Eksikliğinin Giderilmesi KOSGEB ve UMEM projeleri ile ilgili destekler verilmiştir. 100% 01.9 Bölgede Ulaşım Ağının Güçlendirilmesi Konu hakkında kamuoyu oluşturma faaliyetleri gerçekleştirilmiştir.Giresun Ünv. birlikte yapılan Demiryolu çalıştayı 80% Bölgede Devlet Desteklerinin Arttırılması,Bölgesel ve Sektörel Üstünlüklerin Gözetilmesi İlgili Hedef Odamız Kapsamında Olmadığı İçin Gerçekleştirilmemiştir. 0% 01.10 64___ Hedef Strateji No: 02 GİRESUNUN TARİHSEL VE TURİZM KENT KİMLİĞİ POTANSYELİNİN ORTAYA ÇIKARILMASI No. Hedef Hedefin Gerçekleşme Durumu Gerçekleşme % 02.1 Doğal Çevrenin, Tarihi ve Turistik Değerlerinin Korunarak Turizmin Geliştirilmesive Yaşam Kalitesinin Arttırılması GTSO Yeni Hizmet Binası Restorasyon Çalışması (örnek) 100% 02.2 Giresunda Fuarlar, Konferanslar, Toplantılar ve Buna Bağlı Etkinliklerle Turizm Potansiyelinin Geliştirilmesi GİTSOF Fuarı 60% Strateji No: 03 TOPLUMSAL GELİŞİME DESTEK OLACAK FAALİYETLERİN DÜZENLENMESİ No. Hedef 03.1 Yerel İnisiyatiflerin Beklenti ve Memnuniyet Düzeylerinin Yükseltilmesi 03.2 Giresun ve Çevresinde İşletmelerin Kendi Arasında ve İşletmelerle Halk Arasında Bütünleşmenin Gerçekleştirilmesi 03.3 Yöredeki İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi 03.4 Avrupa Birliği ve Diğer Kurumların Verdiği Hibe Programlarına Yönelik Proje Hazırlama Kapasitesinin Geliştirilmesi Hedefin Gerçekleşme Durumu Gerçekleşme % Gümüşhane-Tirebolu Demiryolu Hattı, Dereli-Şebinkarahisar Karayolu Çalışması Eğribel Tüneli, Havaaalanı 100% Alışveriş Günleri, FESHANE Günleri, Giresun Ünv. Kariyer Günleri 80% SEMM Bazında Yapılan Faaliyetler 100% Gençlik İstihdamı için SEM ve Mükemmeliyet Merkezi Projesi, Back To The Nature; Training Of Trainers, On Rural Tourism vb. 100% ___65 Strateji No: 04 KURUMSAL İYİLEŞTİRME FAALİYETLERİNİN GERÇEKLEŞTİRİLMESİ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİNİN SAĞLANMASI No. Hedefin Gerçekleşme Durumu Gerçekleşme % Danışmanlık Hizmeti Alınarak Hizmet Standartlarının Yükseltilmesi 60% 04.1 Kurumsal Yapının ve Kurum Kültürünün Geliştirilmesi 04.2 Yurtiçinde ve Yurtdışında Oda ve İsrail, Aydın, Ordu, Fethiye, Trabzon Odaları Borsalar İle İşbirliğinin Geliştirilmesi ve Eurochambers 04.3 66___ Hedef Katılımcı Yönetim Anlayışının Geliştirilmesi Yönetimin Iso 9001:2008 Ve Tobb Akreditasyon Eğitimlerine Katılması, Çeşitli Komisyonlar (İnşaat, Satınalma), Etkinliklere Aktif Katılım 60% 80% 2010-2013 Stratejik Faaliyet Takipleri Strateji No: 01 Giresunun Ticaret Ve Sanayi Kimliği Potansiyelinin Geliştirilmesi Hedef No: 01.1. Hidroelektrik Santrallerin Kurulması ve Faaliyete Geçirilmesi Faaliyet No. Yapılacak Faaliyetler Sorumlu Tarih Sonuç Sembol 01.1.1. HES Profillerinin çıkarılması, girişimcilerle görüşülmesi ve yatırımların hızlandırılması Şükrü CebeciAli İhsan Budur 2010 Oda kapsamında bir faaliyet olmadığı için gerçekleştirilmemiştir. D Hedef No: 01.2. Zengin Maden Yataklarının Sanayiye Kazandırılması Faaliyet No. Yapılacak Faaliyetler Sorumlu Tarih 01.2.1. Maden potansiyellerinin belirlenmesi ve yatırım imkanlarının araştırılması İbrahim KaraAli İhsan Budur 2010 Maden sektöründe faaliyet gösteren işletmelerle işbirliğinin geliştirilmesi İbrahim KaraAli İhsan Budur 2010 01.2.2. Sonuç Sembol Oda kapsamında bir faaliyet olmadığı için gerçekleştirilmemiştir. D ___67 Hedef No: 01.3. Sanayi ve Hizmet Sektöründe Faaliyet Gösteren Kobilerin Desteklenmesi Faaliyet No. 68___ Yapılacak Faaliyetler Sorumlu Tarih Sonuç 01.3.1. Pazarlama konusunda girişimcilerin eğitilmesi Şükrü Cebeciİbrahim Atiksoy 2010 2010 2012 2013 Girişimcilik, Dış Pazarlara Açılım ve E-ticaret eğitimleri verildi. 01.3.2. KOBİ’ler,yerel yönetimler,üniversiteler,meslek okulları ve araştırma enstitüleri arasında ARGE ve ürün geliştirme faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi İbrahim İlyasoğluNurcan Günaydın 2010 2011 2012 2013 KOSGEB İl Müdürlüğü ile Arge Proje Değerlendirme komisyonunda birlikte çalışmalar yapılmıştır. 01.3.3. KOBİ’lerin modern işletmecilik teknikleri, yeni teknolojiler, yüksek kalite standartları konularında desteklenmesi İbrahim İlyasoğluNurcan Günaydın 2010 2011 2012 2013 KOSGEB Kobi Destek kapsamında danışmanlık hizmetleri verilmiştir. C 01.3.4. KOBİ’lere uygun şartlarda kredi desteği sağlanması Hasan Çakırmelikoğlu Muzaffer Ejder 2010 2011 2012 2013 İlgili bakanlarla yapılan kredi protokolleri mevcuttur. C 01.3.5. Markalı Ürün Geliştirilmesi ve bu konudaki çalışmaların desteklenmesi Şükrü Cebeciİbrahim AtiksoyEmine Fatoğlu TopkayaEmrullah Çakırmelikoğlu 2010 Girişimcilik kursları düzenlenmiştir. C 01.3.6. Üniversite-Öncü Kobiler,Öncü KobilerSTK’lar arasındaki koordinasyonun sağlanması İbrahim Tekin 2010 2011 2012 2013 Türk Patent Enstitüsü Bilgi ve Dokümantasyon konusunda görevlendirme yapıldı. C 01.3.7. Seçilen pilot KOBİ’lerin ihracat potansiyelinin geliştirilmesi İbrahim Kara 2012 2013 Herhangi bir faaliyet yapılmamıştır. D 01.3.8. Organize Sanayi Bölgeleri ve Küçük Sanayi Sitelerinin Kurulması İbrahim KaraCem Bayraktar 2013 Yurt dışı iş ziyaretlerine katılım sağlandı. C 01.3.9. Standardizasyon ve kalite yönetimi belgelendirme konularında danışmanlık ve eğitim hizmetlerinin verilmesi Şükrü Cebeciİbrahim Atiksoy 2010 2011 2012 2013 Bulancak OSB için lobicilik yapıldı. C 01.3.10. Standardizasyon ve kalite yönetimi belgelendirme konularında danışmanlık ve eğitim hizmetlerinin verilmesi Şükrü Cebeciİbrahim Atiksoy 2010 Herhangi bir faaliyet yapılmamıştır. D 01.3.11. Giresun’un ticari ilişkilerinin yoğun olduğu yurtdışında bulunan bir Ticaret Odası ile işbirliğine gidilerek karşılıklı temsilciliklerin kurulması Şükrü Ataün İbrahim Atiksoy 2010 2011 Herhangi bir faaliyet gerçekleşmemiştir. D 01.3.12. Su ürünleri kümelenme çalışmalarının başlatılması Ahmet Fehmi Tozlu 2011 Herhangi bir faaliyet gerçekleşmemiştir. D 01.3.13. Giresun’da İş Geliştirme Merkezleri kurulmasının sağlanması Mustafa Halilbeyoğlu 2012 2013 Herhangi bir faaliyet gerçekleşmemiştir. D C Hedef No: 01.4. Tarım ve Kırsal Kalkınmanın Desteklenmesi Faaliyet No. 01.4.1. Yapılacak Faaliyetler Kırsal nüfusun gelirini artırıcı tarımsal faaliyetlerin desteklenmesi Sorumlu Tarih Sonuç Sembol Coşkun Karakaya 2010 2011 2012 2013 Herhangi bir faaliyet gerçekleşmemiştir. D Fikret Atar 2010 2011 2012 2013 Herhangi bir faaliyet gerçekleşmemiştir. D Herhangi bir faaliyet gerçekleşmemiştir. D Herhangi bir faaliyet gerçekleşmemiştir. D 01.4.2. Tarıma dayalı sanayinin desteklenmesi 01.4.3. Tatlı su ve deniz balıkçılığının geliştirilmesi Muzaffer Ejder 2012 2013 01.4.4. Organik tarımın desteklenmesi Mahmut Karaman Ali Oral 2011 2012 Hedef No: 01.5. Teşvik Destek Sistemine Uygun Olarak Bölgeye Yeni Yatırımların Çekilmesi Faaliyet No. 01.5.1. Yapılacak Faaliyetler Sorumlu Hasan Yeni teşvik sisteminde bölgede Çakırmelikoğludesteklenen 22 ana sektörde yeni yatırım Şükrü Cebeciimkanlarının ve yatırımcıların araştırılması Murat Çakır Tarih Sonuç Sembol 2010 2011 2012 2013 Teşvik kanununun 2 kere uzatılması amacı ile yapılan yoğun lobi faaliyetleri C Hedef No: 01.6. Uluslararası Pazarlarda Rekabet Edebilmek İçin Ar-Ge Projelerine Önem Verilmesi ve Özgün Üretim Modellerinin Geliştirilmesi Faaliyet No. 01.6.1. 01.6.2. Yapılacak Faaliyetler TÜBİTAK ve benzeri kuruluşların destek verdiği AR-GE projeleri hazırlama kapasitesinin artırılması Sorumlu Tarih İbrahim Kara Şükrü Cebeci 2011 2012 Teknoloji Geliştirme Bölgesi’nin kurulması Şükrü Ataün 2010 2011 2012 2013 Sonuç Sembol Herhangi bir faaliyet gerçekleşmemiştir. D ___69 Hedef No: 01.7. Bölgede Şirketleşme Kültürünün Geliştirilmesi Ve Kurumsallaşma Çalışmalarının Hızlandırılması Faaliyet No. Yapılacak Faaliyetler 01.7.1. Ortak iş yapma kültürünün geliştirilmesi Sorumlu Tarih Sonuç Sembol Muzaffer Ejder 2010 Herhangi bir faaliyet gerçekleşmemiştir. D 01.7.2. Şirket sahiplerine, yöneticilerine ve elemanlarına kurumsallaşma ile ilgili eğitimler verilmesi Muzaffer Ejder 2011 Herhangi bir faaliyet gerçekleşmemiştir. D 01.7.3. Şirket birleşmelerinin özendirilmesi Muzaffer Ejder 2012 Herhangi bir faaliyet gerçekleşmemiştir. D Hedef No: 01.8. Yetişmiş Ara Eleman İhtiyacını Gidermek İçin Mesleki Eğitim Eksikliğinin Giderilmesi Faaliyet No. 01.8.1. 01.8.2. 01.8.3. 70___ Yapılacak Faaliyetler Sorumlu Tarih Sonuç C Bölgenin sektörel işgücü envanteri yapılarak, ara eleman ihtiyacının belirlenmesi Salih Özdemirİbrahim İlyasoğlu 2010 İŞKUR’un sektörün kalifiye eleman ihtiyacının belirlenmesi amacı ile yaptığı anket çalışmasına destek verilmiş ve ara eleman ihtiyacı talebi alınmıştır. Mesleki yeterlilik eğitimlerinin verilmesi Salih Özdemirİbrahim İlyasoğlu 2011 UMEM çalışmaları devam etmektedir. C Salih Özdemirİbrahim İlyasoğlu 2010 2011 2012 2013 Gençlik İstihdamı için SEM ve Mükemmeliyet Merkezi Projesi, Back To The Nature; Training Of Trainers, On Rural Tourism vb. C AB hibe fonları ve benzeri programlar için mesleki eğitimi geliştirmeye yönelik nitelikli projeler hazırlanması Hedef No: 01.9. Bölgede Ulaşım Ağının Güçlendirilmesi Faaliyet No. Yapılacak Faaliyetler 01.9.1. Giresun Limanın kapasitesinin geliştirilmesi 01.9.2. Demiryolu ağının kurulması 01.9.3. Giresun hava limanının kurulması Sorumlu Tarih Sonuç Sembol Kenan Tatlı Reyhan Uçak Fikret Atar Şükrü Ataün Kenan Tatlı Reyhan Uçak Fikret Atar Şükrü Ataün 2010 2011 2012 2013 Herhangi bir faaliyet gerçekleşmemiştir. D 2011 Lobi faaliyetleri yapıldı. Çalışmalar devam etmektedir. I Kenan Tatlı Reyhan Uçak Fikret Atar Şükrü Ataün 2010 2011 2012 2013 Ordu ile birlikte lobi faaliyetleri yapıldı. İnşaat çalışmaları tamamlanmak üzeredir. I ___71 Strateji No: 02 Giresun’un Tarihsel Ve Turizm Kent Kimliği Potansiyelinin Ortaya Çıkarılması Hedef No: 02.1. Doğal Çevre, Tarihi Ve Turistik Değerlerin Korunup Geliştirilmesi, Yaşam Kalitesinin Artırılması Ve Turizmi Desteklenmesi Faaliyet No. 72___ Yapılacak Faaliyetler Sorumlu Tarih Sonuç Sembol 02.1.1. Yenilenebilir enerji kaynaklarına dayalı enerji üretimi kullanımının yaygınlaştırılması Atakan Ayvaz 2011 Herhangi bir faaliyet gerçekleşmemiştir D 02.1.2. Katı ve sıvı atık yönetimi projelerinin desteklenmesi Fikret AtarSebahittin Güneş 2012 Herhangi bir faaliyet gerçekleşmemiştir D 02.1.3. Havzalardaki kirliliğinin önlenmesi, akarsu ve dere yataklarının kirlenmesinin önlenmesi Fikret AtarSebahittin Güneş 2012 2013 Herhangi bir faaliyet gerçekleşmemiştir D 02.1.4. Anıtsal ve sivil mimari eserlerinin restorasyonu Salih Özdemir- Uğur Karaibrahimoğlu 2012 2013 TSO Yeni Hizmet binası restorasyon çalışmaları I 02.1.5. Yöresel el sanatlarının geliştirilmesi Emine Fatoğlu Topkaya 2011 Halk Eğitimle birlikte yapılan ortak organizasyonlar C 02.1.6. Turizmin çeşitlendirilmesi (kültür, termal, yayla, doğa) Şükrü Ataün 2010 2011 2012 2013 Back to Nature projesi devam etmektedir C 02.1.7. Turizme yönelik küçük işletmelerin desteklenmesi (ev pansiyonculuğu) Emine Fatoğlu Topkaya 2012 2013 Back to Nature projesi devam etmektedir C 02.1.8. Çevre bilincinin geliştirilmesi ve çevre eğitimlerinin düzenlenmesi ve özgün projelerin hazırlanması Mustafa Halilbeyoğlu Hakan Adanır 2011 2012 2013 Çevre Kurullarının toplantılarına katılınmıştır I 02.1.9. Turizm projelerini destekleyecek ulusal ve uluslar arası finansman kuruluşlarının belirlenmesi Mustafa Halilbeyoğlu Hakan Adanır 2011 2012 DOKA destekleri C 02.1.10. Giresun ili Turizm Eylem Planının Hazırlanması Mustafa Halilbeyoğlu Hakan Adanır 2012 DOKAP tarafından hazırlanmaktadır C 02.1.11. Turizm sektöründe faaliyet gösteren işletmelerin niteliklerini geliştirecek eğitimlerin düzenlenmesi Şükrü Cebeci Avni Ormancı 2010 2011 2012 2013 SEM kapsamında verilen turzim eğitimleri C Strateji No: 03 Toplumsal Gelişime Destek Olacak Faaliyetlerin Düzenlenmesi Hedef No: 03.1. Yerel İnsiyatiflerin Beklenti ve Memnuniyet Düzeyinin Yükseltilmesi Faaliyet No. 03.1.1. Yapılacak Faaliyetler Sorumlu Giresun’da ilgili kurum ve kuruluşlar arasında iletişim ve diyaloğun geliştirilmesine yönelik aktiviteler düzenlenmesi Hasan Çakırmelikoğlu İbrahim Kara Tarih Sonuç 2010 2011 2012 2013 Esnaf Odaları, KOSGEB, İşkur, DOKA ve DOKAP ile yapılan istişare toplantıları C Hedef No: 03.2. Giresun Ve Çevresinde, İşletmelerin Kendi Arasında ve İşletmelerle Halk Arasında Bütünleşmenin Gerçekleştirilmesi Faaliyet No. Yapılacak Faaliyetler 03.2.1. Üyelerin bir araya geldikleri yeni ağ ve platformların oluşturulması Sorumlu Hasan Çakırmelikoğlu Şükrü Cebeci Tarih Sonuç 2010 2011 2012 2013 Herhangi bir faaliyet gerçekleşmemiştir D Hedef No: 03.3. Yöredeki İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi Faaliyet No. Yapılacak Faaliyetler 03.3.1. Üniversiteler ve mesleki eğitim kurumları ile işbirliği yapılması Kadın işgücünün desteklenmesi 03.3.1. Sorumlu Tarih Sonuç Şükrü Ataün 2011 2012 Dünya Türk İş Adamları Vakfı ile HAK-İŞ Konfederasyonu, KTÜ ile Back To The Nature vb. C Hanife Karamustafaoğlu 2011 2012 2013 SEM kapsamında bayanlara verilen mesleki eğitimler, KOSGEB Girişimcilik eğitimleri, İşe alınan bayan personel C Hedef No: 03.4. Avrupa Birliği ve Diğer Kurumların Verdiği Hibe Programlarına Yönelik Proje Hazırlama Kapasitesinin Geliştirilmesi Faaliyet No. 03.4.1. Yapılacak Faaliyetler Sorumlu Şükrü Cebeci Hibe projeleri ile ilgili kurumlar İbrahim Atiksoy arasında işbirliğinin geliştirilmesi İbrahim Tekin Sertaç Güneş Tarih Sonuç 2010 Yürütülen tüm projeler ve proje yapma yetisinden ötürü gelen yabancı ortaklara ait teklifler C ___73 Strateji No: 04 Kurumsal İyileştirme Faaliyetlerinin Gerçekleştirilmesi ve Sürdürülebilirliğin Sağlanması 04.1.1. Hedef No: 04.1. Kurumsal Yapının ve Kurum Kültürünün Geliştirilmesi Faaliyet No. Sorumlu Tarih Sonuç Hasan ÇakırmelikoğluAhmet Anaforoğluİbrahim Atiksoy 2010 2011 2012 2013 İlçe bazında bilgilendirme toplantıları (İŞKUR ve KOSGEB ile beraber) C Verilen ikramiyeler ve teşvikler C 04.1.1. İş Alemi İle İlişkilerin Geliştirilmesi 04.1.2. Mustafa İç Müşteri memnuniyetinin sağlanması Halilbeyoğlu Şükrü Ataün 2010 2011 2012 2013 Muzaffer Ejder Erkan Çapan 2010 2011 2012 2013 04.1.3. Sağlıklı Mali Yapının kurulması 04.1.4. GTSO İnsan kaynaklarının geliştirilmesi ve mevcut insan kaynaklarının Şükrü Cebeci motivasyonunun sağlanması 04.1.5. Oda ve Borsalar İletişim Ağının Bölgesel, Ulusal ve Uluslararası Düzeyde Gelişimi Hasan Çakırmelikoğlu İbrahim Atiksoy 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 Yeni Yönetim Sistemlerinin Kurulması ve hizmet kalitesinin artırılması Şükrü Cebeci 2011 2012 04.1.7. Odanın Örgütsel Yapısını Geliştirme Hasan Çakırmelikoğlu Şükrü Cebeci 2010 2011 2012 2013 04.1.8. GTSO için Yeni Hizmet Binasının yapımı Hasan Çakırmelikoğlu 2013 04.1.6. 04.1.9. 04.1.10. 74___ Yapılacak Faaliyetler Eğitim ve danışmanlık hizmetlerinde sürekliliğin sağlanması Şükrü Cebeci ISO 9001 KYS’nin etkin şekilde kullanılması Hatice Temür 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 2009-2013 arası yükselen ve gerçekleşme oranı %100’ü aşan bütçeleme faaliyeti devam etmektedir TOBB toplantılarına katılım,ikramiye ve teşvikler,motivasyon çalışmaları Yabancı ortaklar ile yürütülen başarılı projeler devam etmektedir. ISO 9001 ve TOB Akreditasyon Geliştirilmesi ve ISO 10002 Kurulması konusunda danışmanlık desteği alınması Kurumsallık kapsamında organizasyon eksikliklerinin giderilmesi çalışmaları C C C C C İnşaat çalışması devam etmektedir I Danışmanlık hizmeti alınmaya başlamıştır C Danışmanlık hizmeti alınmaya başlamıştır C 04.1.1. Hedef No: 04.1. Kurumsal Yapının ve Kurum Kültürünün Geliştirilmesi Faaliyet No. Yapılacak Faaliyetler Sorumlu Tarih Sonuç Çalışmalar devam etmektedir (Tüm personel sıralı olarak yurt dışı seyahatlere götürülmektedir) C 04.1.11. Personelin yurtiçi ve yurt dışı deneyimlerinin sağlanması Hasan Çakırmelikoğlu 2010 2011 2012 2013 04.1.12. Dijital Arşiv Oluşturulması İbrahim Atiksoy 2013 Herhangi bir faailiyet yapılamamıştır D 04.1.13. Giresun için Ekonomik Raporun hazırlanması Şükrü Cebeci 2010 2013 Her yıl düzenli olarak yayınlanmaktadır. C Hedef No: 04.2. Katılımcı Yönetim Anlayışının Geliştirilmesi Faaliyet No. Yapılacak Faaliyetler Sorumlu Tarih 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 Sonuç Yönetim, Meclis, Komiteler aktif olarak çalışmaktadır C Düzenli toplantılar yapmaktadır C 2010 2012 Anket çalışmaları yapılmakta olup, yeterli miktarda geri dönüş alınamamıştır. I 04.2.4. Web sitesinin sürekli güncelleştirilmesi Şükrü Ataün ve geliştirilmesi Murat Çakır 2010 2011 2012 2013 Web sitesi periyodik güncellenmektedir. C 04.2.5. Giresun’un iş adamlarının, siyasetçilerin, bürokratların, sivil toplum liderlerinin, sanatçı ve yazarların belirlenerek envanterinin oluşturulması Şükrü Ataün Murat Çakır Uğur Karaibrahimoğlu 2010 Niçin Giresun İstanbul Toplantısı C GTSO için Sosyal Sorumluluk Raporunun hazırlanması Hasan Çakırmelikoğlu İbrahim Kara 2010 2012 17-25 yaş arası ilköğretim mezunu öğrencilere mesleki eğitimler verilmiştir C 04.2.1. Yıllık oda toplantılarının ve ilgili birimlerin faaliyetlerinin sürekliliği Şükrü Cebeci Murat Çakır 04.2.2. Meslek Komitelerinin Çalıştırılması Hasan Çakırmelikoğlu İbrahim Kara 04.2.3. Dış müşteri beklentilerinin (üye) ve memnuniyet düzeylerinin ölçülmesi 04.2.6. Şükrü Cebeci ___75 2014 - 2017 Paydaş Analizi PAYDAŞ ETKİ / ÖNEM MATRİSİ 76___ ZAYIF GÜÇLÜ ÖNEMSİZ İzle Bilgilendir ÖNEMLİ Çıkarlarını Gözet Çalışmalara Dahil Et Birlikte Çalış Kurum Adı Puan Etki Önem Kategori AB Türkiye Delegasyonu 7 Güçlü Önemli Birlikte Çalış Avrupa İşletmeler Ağı 7 Güçlü Önemli Birlikte Çalış Aydın Ticaret Odası 6 Zayıf Önemli Çıkarlarını Gözet Bakanlıklar 8 Güçlü Önemli Birlikte Çalış Bankalar 5 Zayıf Önemsiz İzle Belediye 10 Güçlü Önemli Birlikte Çalış Bilim Sanayi ve Teknoloji Müdürlüğü 7 Zayıf Önemli Çıkarlarını Gözet Personel 10 Güçlü Önemli Birlikte Çalış Çevre ve Şehircilik Müdürlüğü 7 Zayıf Önemli Çıkarlarını Gözet Defterdarlık 9 Güçlü Önemli Birlikte Çalış Diğer STK’lar 7 Zayıf Önemli Çıkarlarını Gözet DOKA 7 Güçlü Önemli Birlikte Çalış DOKAP 7 Güçlü Önemli Birlikte Çalış Emniyet 6 Zayıf Önemli Çıkarlarını Gözet Euro Chambers 7 Zayıf Önemli Çıkarlarını Gözet FİSKOBİRLİK 6 Zayıf Önemsiz İzle Genç Girişimciler Kurulu 6 Zayıf Önemli Çıkarlarını Gözet Giresun Üniversitesi 10 Güçlü Önemli Birlikte Çalış Giresun Valiliği 10 Güçlü Önemli Birlikte Çalış Gümrük Ticaret İl Müdürlüğü 7 Zayıf Önemli Çıkarlarını Gözet İl Milli Eğitim Müdürlüğü 8 Güçlü Önemli Birlikte Çalış İlçe Kaymakamlık ve Belediyeleri 7 Zayıf Önemsiz İzle Kurum Adı Puan Etki Önem Kategori Mahkemeler 10 Güçlü Önemli Birlikte Çalış İşkur 9 Güçlü Önemli Birlikte Çalış Kadın Girişimciler Kurulu 6 Zayıf Önemli Çıkarlarını Gözet Karadeniz İhracatçılar Birliği 7 Zayıf Önemli Çıkarlarını Gözet Karayolları 6 Zayıf Önemli Çıkarlarını Gözet Komiteler 10 Güçlü Önemli Birlikte Çalış KOSGEB 10 Güçlü Önemli Birlikte Çalış Liman İşletme Müdürlüğü 5 Zayıf Önemli Çıkarlarını Gözet Meclis 10 Güçlü Önemli Birlikte Çalış Medya 9 Güçlü Önemli Birlikte Çalış Merkezi Finans ve İhale Birimi 7 Güçlü Önemli Birlikte Çalış OSB 10 Güçlü Önemli Birlikte Çalış SGK 9 Güçlü Önemli Birlikte Çalış Siyasi Parti ve Teşkilatları 8 Güçlü Önemli Birlikte Çalış Sosyal Hizmetler İl Müdürlüğü 5 Zayıf Önemsiz İzle Tarım İl Müdürlüğü 7 Zayıf Önemli Çıkarlarını Gözet Tedarikçiler 8 Güçlü Önemli Birlikte Çalış Tarım ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu 7 Güçlü Önemli Birlikte Çalış TOBB 10 Güçlü Önemli Birlikte Çalış TSE 7 Zayıf Önemli Çıkarlarını Gözet TÜİK 7 Zayıf Önemli Çıkarlarını Gözet Turizm İl Müdürlüğü 7 Zayıf Önemli Çıkarlarını Gözet Türk Loydu 8 Güçlü Önemli Birlikte Çalış Ulusal Ajans 8 Güçlü Önemli Birlikte Çalış Üyeler 10 Güçlü Önemli Birlikte Çalış Valilik 10 Güçlü Önemli Birlikte Çalış Yönetim 10 Güçlü Önemli Birlikte Çalış ___77 78___ 2014 - 2017 SWOT ANALİZİ Güçlü Yönler Analizi Sonuç Grafiği Nitelikli Personel Birlik ve Beraberlik Dinamik Personel Siyasete Yaptırım Gücü Yasal Güç Genç ve Üretken Bir Meclise Sahip Olma Üyelere Verilen Hizmetlerin Üst Düzeyde Olması Üyelerinin Hakkını Savunabilen Bir Yapıya Sahip Olmak Lobi Faaliyetleri Toplumsal Önderlik Bilgi ve Enformasyon Gündem Belirleyici Olma Akredite ve Belgeli Oda Çok Eski ve Köklü Bir Kurum Olması Yönetimde ve Mecliste Teknik Kadronun Olması Üyeleri ile Yapılan Organizasyonlar Yenilikçi Olması 80___ SWOT ANALİZİ (GÜÇLÜ YÖNLER) Tekrarlanma Sıklığı Stratejik Faaliyet No Nitelikli Personel 5 1.4.3-1.4.4.-1.4.5. Birlik ve Beraberlik 4 2.3.1-2.3.2-2.3.3-2.4.1-2.4.2-2.4.3 Dinamik Personel 3 1.4.3-1.4.4.-1.4.5. Aktif Yönetim Desteği 3 Tüm Stratejik Faaliyetler Siyasete Yaptırım Gücü 2 3.5.1-3.5.2-3.5.3 Yasal Güç 2 3.5. Genç ve Üretken Bir Meclise Sahip Olma 2 2.2.1-2.2.2-2.2.3 Üyelere Verilen Hizmetin Üst Düzeyde Olması 2 1.1-1.2-1.3-1.4. Teknolojiye Yatırım Yapan Gelişen Bir Kurum 1 3.2.1.-3.2.2-3.2.3-3.3.1-3.3.2-3.3.3.3.4.1-3.4.2 Sürekli Eğitim ve Gelişime Açık Bir Yapıya Sahip Olmak 1 1.4.1-1.4.2-1.4.3-1.4.4. Üyelerinin Hakkını Savunabilen Bir Yapıya Sahip Olmak 1 1.2.1-1.2.2-1.2.3-1.2.4.-1.4.1.-1.4.21.4.3-1.4.4 Lobi Faaliyetleri 1 3.5.1.-3.5.2-3.5.3-3.5.4 Toplumsal Önderlik 1 3.5 ve 3.6 tüm faaliyetleri Bilgi ve Enformasyon 1 1.4.5-1.4.6 Kamuoyu Oluşturma 1 3.5 ve 3.6 tüm faaliyetleri Gündem Belirleyici Olma 1 3.5 ve 3.6 tüm faaliyetleri Kurumsallaşma İsteği 1 Tüm Stratejik Faaliyetler Akredite ve Belgeli Oda 1 2.5.1-2.5.2-2.5.3-2.5.4. Çok Eski ve Köklü Bir Kurum Olması 1 3.5 ve 3.6 tüm maddeleri Medyayı İyi Kullanabilme Yetisi 1 1.2.ve 3.6 tüm maddeleri Yönetimde ve Mecliste Teknik Kadronun Olması 1 2.2.1-2.2.2-2.2.3 Üyeleri İle Yapılan Organizasyonlar 1 1.2.1-1.2.2-1.2.3-1.2.4. Yenilikçi Olması 1 2.5.4-2.7.1-2.7.2-2.7.3-2.7.4.-2.8’ in tüm Maddeleri Güçlü Yönler ___81 Güçsüz Yönler Analizi Sonuç Grafiği Mali Yapı Lobi Faaliyetleri 82___ SWOT ANALİZİ (GÜÇSÜZ YÖNLER) Tekrarlanma Sıklığı Stratejik Faaliyet No Komitelerin Etkin Çalışmaması 4 2.2.4. Personel Sayısı Noksanlığı 4 1.4.2. Mali Yapı 3 1.2. Fiziki Mekan Eksikliği 3 3.1.1. Üyelerle İletişim Eksikiği 3 1.1.2-1.1.3-1.2.1-1.2.2-1.2.3-1.2.4 Kadın ve Genç Girişimci Kurullarının Çalışmaması 1 2.2.5. Üye ve Personel Eğitimlerindeki Eksiklik 1 1.4-2.1. Sektörel Analiz Eksikliği 1 2.2. Veri Tabanı Eksikliği 1 1.1.1. Üniversite Sanayi İşbirliği Olmaması 1 3.6.1. Lobi Faaliyetleri 1 3.5. Tahsilatlarda Yaşanan Güçlükler 1 1.2. Güçsüz Yönler ___83 Fırsat Analizi Sonuç Grafiği Güney Yolu Üniversite Havaalanı Açılması Fındık Turizm OSB Yatırımları Ada Turizmi Kafkas ve Orta Asya Pazarına Yakınlık Deniz Organik Tarım Yerel Basın KOSGEB - DOKA - DOKAP UMEM Etkili STK'lar Alternatif Tarım Ürünleri Liman Balıkçılık 84___ SWOT ANALİZİ (FIRSATLAR) Fırsatlar Tekrarlanma Sıklığı Stratejik Faaliyet No Teşvikler 4 1.2. Güney Yolu 4 3.5.2. Üniversite 4 3.6.1. Havaalanı Açılması 3 Tamamlanmak üzere olan bir faaliyet olduğundan strateji belirlenmemiştir. Fındık 3 3.5.8. Turizm 2 3.5.6. OSB Yatırımları 2 1.2-2.2. Ada Turizmi 2 3.5.6. Coğrafi Konum 2 3.5.3. Kafkas ve Orta Asya Pazarına Yakınlık 1 3.6.2. Deniz 1 3.5.6. Organik Tarım 1 Stratejik Planda yer verilmemiştir. Yerel Basın 1 1.2-3.5. KOSGEB-DOKA-DOKAP 1 3.6.1-3.6.2. UMEM 1 1.2-1.3. Etkili STK’lar 1 3.5.5. Alternatif Tarım Ürünleri 1 3.6.1-3.6.2. Liman 1 Özelleştirmeden ötürü stratejide yer verilmemiştir. Balıkçılık 1 Stratejik Planda yer verilmemiştir. ___85 Tehditler Analizi Sonuç Grafiği Göç Pasif Mevduat Hazine Arazilerinin Yetersiz Olması Ekonominin Bozulması 86___ SWOT ANALİZİ (TEHDİTLER) Tekrarlanma Sıklığı Stratejik Faaliyet No Göç 3 3.6.3. Pasif Mevduat 2 3.6.2. Çevre İllerdeki Lobi Faaliyetleri 2 3.5. İlde Paylaşımcılık&Birlik ve Beraberliğin Olmaması 2 3.6.1-3.6.2 Limanın Özelleştirilmesi 2 Stratejide yer verilmemiştir. Trafik ve Otopark Sorunu 2 3.5.7. Hazine Arazilerinin Yetersiz Olması 1 3.5.3. Markalaşamama 1 3.5.8. Ulusal Markaların Yerel Yatırımcıyı Zayıflatması 1 3.5.8. Aile İşletmelerinin Kurumsallaşmaması 1 1.3. İki Büyük Şehir Arasında Yer Almak 1 3.5. Göç Sebebi İle Politik Temsildeki Azalma 1 3.6.3. İşbirliği Eksikliği 1 3.6.1-3.6.2 Fındık Dikim Alanlarının Genişletilmesi 1 Stratejide yer verilmemiştir. İşsizlik 1 3.6.3. Ara Eleman Eksikliği 1 3.6.3. Ekonominin Bozulması 1 3.5.-3.7. Güçsüz Yönler ___87 Pest Analizi Sonuç Grafiği Altyapı Turizm Çevre Yolu Göç Çöp (Katı Atık) Sorunu Tarım ve Hayvancılık Enerji ( HES, RES, Alternatif - Yenilebilir) Sanayi Arazisi Otopark Yerel Yönetim Tembellik Devlet Desteklerinin Yeterince Tanıtılamaması Konaklama 0 88___ 30 60 90 120 150 PEST ANALİZİ SONUÇ PARETOSU TANIMLANAN PROBLEMLER PUAN Toplamın % Kümülatif % 149 6.48% 6.48% ÇARPIK KENTLEŞME 144 6.26% 12.73% TURİZM 140 6.08% 18.82% ÇEVRE YOLU 135 5.87% 24.68% ULAŞIM (HAVALİMANI,DEMİRYOLU,LİMAN) 132 5.74% 30.42% YATIRIM EKSİKLİĞİ 132 5.74% 36.16% ŞEHRİN TANITIM VE REKLAM EKSİKLİĞİ 119 5.17% 41.33% FINDIĞI ENDÜSTRİYEL BİR ÜRÜN HALİNE GETİREMEMEK 112 4.87% 46.20% BİRLİK VE BERABERLİK EKSİKLİĞİ 105 4.56% 50.76% İŞSİZLİK 89 3.87% 54.63% GÖÇ 80 3.48% 58.11% ÇÖP (KATI ATIK) SORUNU 74 3.22% 61.32% TARIM VE HAYVANCILIK 74 3.22% 64.54% TRAFİK 74 3.22% 67.75% KOLLEKTİF DÜŞÜNCE EKSİKLİĞİ 73 3.17% 70.93% COĞRAFİ ŞARTLARIN YENİ YERLEŞİM ALANLARINA MÜSAİT OLMAMASI 59 2.56% 73.49% ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ 58 2.52% 76.01% MARKALAŞMA SORUNU 51 2.22% 78.23% SORUMLULUK ALMAMA VE ÇALIŞMA DİSİPLİNİ EKSİKLİĞİ 48 2.09% 80.31% SOSYAL YAŞAM 40 1.74% 82.05% ETKİN SİYASETÇİ VE BÜROKRAT EKSİKLİĞİ 35 1.52% 83.57% LOBİ FAALİYETLERİNİN EKSİKLİĞİ 35 1.52% 85.09% EKONOMİNİN TEK BİR ÜRÜNA BAĞLI OLMASI 32 1.39% 86.48% SÜREGELEN KISIR SİYASİ ÇEKİŞME 32 1.39% 87.87% ENERJİ (HES, RES, ALTERNATİF-YENİLENEBİLİR) 31 1.35% 89.22% SANAYİ ARAZİSİ 31 1.35% 90.57% KURUMLARARASI KOORDİNASYON EKSİKLİĞİ 30 1.30% 91.87% OTOPARK 30 1.30% 93.18% YEREL YÖNETİM 24 1.04% 94.22% GELİŞMİŞ PAZARLARA UZAKLIK 24 1.04% 95.26% TEMBELLİK 23 1.00% 96.26% ÇEVRE KİRLİLİĞİ 21 0.91% 97.18% ÜNİVERSİTENİN ŞEHRE GEREKEN DEĞERİ KATAMAMASI 19 0.83% 98.00% DEVLET DESTEKLERİNİN YETERİNCE TANITILAMAMASI 18 0.78% 98.78% SOSYAL VE KÜLTÜREL ALTYAPI EKSİKLİĞİ 16 0.70% 99.48% KONAKLAMA 12 0.52% 100.00% 2301 100% Öncelikli sorunlar (%80-%20 pareto kurali ile) ALTYAPI ___89 2014 Stratejik Planı STRATEJİ 1- Üye İlişkilerinin Geliştirilmesi ALT STRATEJİ: 1.1. ÜYE VERİ TABANININ 2 YILDA BİR GÜNCELLENMESİ Faaliyet No Akrd. Madde No Faaliyet Tanımı 2014 1.1.1. 1.7. Bilgi güncellemesi için yerel bir firmadan hizmet satın alınması ü 1.1.2. 1.7. Web sayfası üye bilgi güncelleme ü ü ü ü 10.000 2.000 2.000 1.1.3. 1.7. Üyenin Odaya, Odanın üyeye ziyaretlerinde bilgi güncelleme formlarının doldurulması ü ü ü ü 10.000 2.000 1.1.4. 1.7. AB, Ulusal Ajans, MFİB gibi kurumlara proje eş finansman payı verilmesi ü ü ü ü 10.000 30.000 TOPLAM BÜTÇE PERFORMANS GÖSTERGESİ-1 90___ 2015 2016 Bütçe - TL 2017 10.000 ü Bütçe Fasıl No Sorumlu 793.00.021 Yönetim Kurulu-Şükrü CEBECİ 2.000 792.00.001 Murat ÇAKIRVildan EROL 2.000 2.000 792.00.001 Tüm Personel 30.000 30.000 793.00.028 Yönetim Kurulu- Şükrü Cebeci 10.000 40.000 34.000 44.000 34.000 Üye Bilgileri Güncellenme Oranı 152.000 ALT STRATEJİ: 1.2. ÜYELERLE EN AZ 2 YILDA BİR BULUŞMA Faaliyet No Akrd. Madde No 1.2.1. 1.7. 2.1. Ziyaret planının hazırlanması ü ü 10.000 1.2.2. 1.7. 2.1. Ziyaret gündem ve dokümantasyonunun hazırlanması ü ü 1.2.3. 1.7. 2.1. Faaliyete katılacak ilgili kurumlar (İŞKUR, KOSGEB vb) ile iletişime geçilmesi, planlanmanın yapılması ü ü 1.7. 2.1. Faaliyetin organizasyon ve koordinasyonu (araç planlaması, yer planlaması, üyelere bilgi verilmesi, basın bültenleri ve davetler) 1.2.4. Faaliyet Tanımı 2014 2015 ü 2016 ü TOPLAM BÜTÇE PERFORMANS GÖSTERGESİ-1 PERFORMANS GÖSTERGESİ-2 PERFORMANS GÖSTERGESİ-3 PERFORMANS GÖSTERGESİ-4 Bütçe - TL 2017 Bütçe Fasıl No Sorumlu 12.000 793.00.021 Tüm Yönetim Kurulu-Murat ÇAKIR-Şükrü CEBECİ 10.000 12.000 792.00.001 Murat ÇAKIR 6.000 7.500 792.00.001 Murat ÇAKIRŞükrü CEBECİ 793.00.028 793.00.014 Erkan ÇAPAN-Şükrü CEBECİ-Murat ÇAKIR-Cemal BEKTAŞ 20.000 30.000 46.000 61.500 107.500 Ziyaret Sayısı Etkinlik Sayısı Faaliyet Takvimi Gerçekleşme Oranı Etkinlik Memnuniyet Oranı ALT STRATEJİ: 1.3. ÜYE BEKLENTİLERİNİN (EĞİTİM,İLETİŞİM,FUAR) ÖĞRENİLMESİ VE GEREKLİ AKSİYONLARIN ALINMASI Faaliyet No Akrd. Madde No Faaliyet Tanımı 2014 2015 2016 Bütçe - TL 2017 Bütçe Fasıl No 1.3.1. 1.7. Üye Beklenti ve Memnuniyet Anketlerinin Uygulanması ü ü ü ü 10.000 12.000 14.000 16.000 1.3.2. 1.7. Anket Sonucu Değerlendirmeler ve Aksiyon Planlama ü ü ü ü 10.000 14.000 16.000 18.000 TOPLAM BÜTÇE PERFORMANS GÖSTERGESİ-1 PERFORMANS GÖSTERGESİ-2 PERFORMANS GÖSTERGESİ-3 20.000 26.000 30.000 34.000 Sorumlu Yönetim Kurulu-Burcu 793.00.028 AKKAYA-Erkan ÇAPAN-Şükrü CEBECİ Yönetim Kurulu Şükrü 792.00.001 CEBECİ İbrahim ATİKSOY 110.000 Üye Bilgileri Güncellenme Oranı Üye Şikayeti Sayısı Üye Öneri Sayısı ___91 ALT STRATEJİ: 1.4. ÜYE EĞİTİMLERİNİN ETKİNLİĞİNİN ARTTIRILMASI Faaliyet No Akrd. Madde No Faaliyet Tanımı 2014 2015 2016 2017 1.4.1. 2.4. Eğitim Planı Hazırlanması ve Duyurulması ü ü ü ü 15.000 16.500 17.500 18.500 Bütçe Fasıl No Sorumlu 792.00.001 Burcu AKKAYAŞükrü CEBECİ 1.4.2. 2.4. Eğitimlerin Gerçekleştirilmesi ü ü ü ü 20.000 25.000 30.000 35.000 792.00.001 1.4.3. 2.4. Eğitim Etkinlik ve Memnuniyet Ölçümlerinin Yapılması ü ü ü ü 10.000 11.000 2.000 13.000 792.00.001 1.4.4. 2.4. İyileştirme Faaliyetlerinin Planlanması ve Gerçekleştirilmesi ü ü ü ü 10.000 12.000 30.000 16.000 793.00.028 1.4.5. 2.4. Üyelere Yönelik e-öğrenme platformu kurulması ü ü ü ü 10.000 15.000 20.000 25.000 793.00.028 2.4. KYS Kuran Üyelere Belgelendirilmeleri Öncesi KYS İç Denetim Hizmeti Verilmesi ü ü 5.000 7.500 792.00.001 98.500 115.000 1.4.6. TOPLAM BÜTÇE PERFORMANS GÖSTERGESİ-1 PERFORMANS GÖSTERGESİ-2 PERFORMANS GÖSTERGESİ-3 PERFORMANS GÖSTERGESİ-4 92___ Bütçe - TL 65.000 79.500 Eğitim Planı Gerçekleşme Oranı Eğitim Memnuniyet Oranı Eğitim Etkinlik Oranı Eğitim Katılım Oranı Burcu AKKAYA-Şükrü CEBECİ-İbrahim ATİKSOY Burcu AKKAYA-Şükrü CEBECİ-İbrahim ATİKSOY Yönetim Kurulu-Şükrü CEBECİ-İbrahim ATİKSOY Yönetim KuruluMeclis- Meslek Komiteleri Şükrü CEBECİİbrahim ATİKSOY İç Denetçi Olan Personel 358.000 STRATEJİ 2- Odanın Kurumsallaşma Sürecinin Hızlandırılması ALT STRATEJİ: 2.1. PERSONEL NİTELİĞİNİN VE ORGANİZASYON YAPISININ GELİŞTİRİLMESİ Akrd. Madde No Faaliyet Tanımı 2.1.1. 1.1 Görev tanımlarının son güncellemelere göre revize edilmesi ü 10.000 792.00.001 2.1.2. 1.1. Organizasyon Şemasının revize edilmesi ü 15.000 792.00.001 1.3. Polüvalans Tablolarının Oluşturulması ve Her Yıl Gelişmeler Doğrultusunda Güncellenmesi ü 1.1. Görev vekalet sisteminin oluşturulması ve gözden geçirilmesi ü 2.1.5. 1.3. Personel eğitimlerinin sistematik olarak planlanması ve geliştirilmesi ü ü ü ü 25.000 30.000 35.000 40.000 793.00.028 2.1.6. 1.3. Eğitim memnuniyetlerinin ve etkinliklerinin ölçülmesi ü ü ü ü 2.500 35.000 4.000 45.000 792.00.001 Burcu AKKAYA 2.2. İktisadi araştırma ve raporlama biriminin kurulması ve rapor yayını 792.06.001 Yönetim Kurulu-Şükrü CEBECİ-Müge AKSU Faaliyet No 2.1.3. 2.1.4. 2.1.7. TOPLAM BÜTÇE PERFORMANS GÖSTERGESİ-1 PERFORMANS GÖSTERGESİ-2 PERFORMANS GÖSTERGESİ-3 PERFORMANS GÖSTERGESİ-4 2014 ü 2015 ü 2016 ü Bütçe - TL 2017 ü 1.000 1.500 2.000 Bütçe Fasıl No 2.500 1.000 792.00.001 15.000 69.500 792.00.001 66.500 41.000 87.500 Sorumlu Yönetim Kurulu-Şükrü CEBECİ-İbrahim ATİKSOY Yönetim Kurulu-Şükrü CEBECİ-İbrahim ATİKSOY Yönetim Kurulu-Şükrü CEBECİ-İbrahim ATİKSOY Yönetim Kurulu-Şükrü CEBECİ-İbrahim ATİKSOY Şükrü CEBECİİbrahim ATİKSOY- Burcu AKKAYA 264.500 Personel Niteliği Artış Oranı Eğitim Memnuniyet Oranı Eğitim Etkinlik Oranı Eğitim Başarı Oranı ___93 ALT STRATEJİ: 2.2. ODA ORGANLARININ SİSTEMLERE KATILMASININ ARTTIRILMASI Akrd. Madde No Faaliyet Tanımı 2.2.1. 1.1. Oda Organlarına yönelik kişisel gelişim eğitimleri düzenlenmesi ü ü ü ü 10.000 15.000 20.000 25.000 Yönetim Kurulu-Şükrü 792.00.021 CEBECİ-İbrahim ATİKSOY 2.2.2. 1.1. Toplantı katılım oranlarının takip edilmesi ü ü ü ü 10.000 1.500 2.000 2.500 792.00.001 Faaliyet No 2014 2015 2016 Bütçe - TL 2017 Bütçe Fasıl No 2.2.3. 1.1. Verilen ve kabul edilen önerge sayılarının takip edilmesi ü ü ü ü 10.000 12.000 14.000 16.000 792.00.021 2.2.4. 1.1. Meslek Komitelerinin performans ölçümü ve ödüllendirilmesi ü ü ü ü 10.000 12.000 14.000 16.000 793.00.021 2.2.5. 1.1. Kadın ve Genç Girişimciler Kurulunun Daha Etkin Çalışmasının Sağlanması ü ü ü ü 1.000 2.000 3.000 4.000 793.00.021 41.000 42.500 53.000 63.500 TOPLAM BÜTÇE PERFORMANS GÖSTERGESİ-1 PERFORMANS GÖSTERGESİ-2 PERFORMANS GÖSTERGESİ-3 PERFORMANS GÖSTERGESİ-4 PERFORMANS GÖSTERGESİ-5 PERFORMANS GÖSTERGESİ-6 PERFORMANS GÖSTERGESİ-7 Sorumlu Müge AKSUŞükrü CEBECİ Yönetim Kurulu-Şükrü CEBECİ-Müge AKSU Yönetim Kurulu-Şükrü CEBECİ-Müge AKSU Yönetim Kurulu-MeclisŞükrü CEBECİMüge AKSU 200.000 Eğitim Memnuniyet Oranı Toplantı Katılım Oranı Verilen Önerge Sayısı Kabul Edilen Önerge Sayısı Meslek Komiteleri Performansı Kadın ve Genç Girişimcilerin Toplantı Katılım Oranları Kadın ve Genç Girişimcilerin Etkinlik Sayıları ALT STRATEJİ: 2.3. 180 DERECE PERFORMANS DEĞERLENDİRME SİSTEMİNİN KURULMASI Faaliyet No Akrd. Madde No Faaliyet Tanımı 2014 2.3.1. 1.3. Performans Değerlendirme dokümantasyonunun hazırlanması ü 2.3.2. Performans Değerlendirmelerin 1.3. gerçekleştirilmesi ve ü iyileştirmelerin planlanması 2.3.3. 1.3. Ödüllendirmelerin yapılması TOPLAM BÜTÇE 94__ PERFORMANS GÖSTERGESİ-1 PERFORMANS GÖSTERGESİ-2 ü 2015 2016 Bütçe - TL 2017 2.500 ü ü ü ü ü ü 10.000 2.500 3.000 3.500 15.000 20.000 25.000 30.000 27.500 22.500 28.000 33.500 Personel Performans Değerlendirme Ortalaması Ödül Yönetmeliğine Uyum Oranı Bütçe Fasıl No Sorumlu 792.00.001 Burcu AKKAYA 792.00.001 Yönetim KuruluTüm Çalışanlar 793.00.028 Yönetim Kurulu-Şükrü CEBECİ 111.500 ALT STRATEJİ: 2.4. ÇALIŞAN MEMNUNİYET ÖLÇÜM SİSTEMİNİN KURULMASI Faaliyet No Akrd. Madde No Faaliyet Tanımı 2014 2.4.1. 1.3. Çalışan Memnuniyet Anketi Sisteminin Kurulması ü 2.4.2. 1.3. Anketlerin Uygulanması ü ü ü ü 5.000 6.000 7.000 2.4.3. 1.3. Çalışan memnuniyetlerinin ölçülmesi ve iyileştirmelerin planlanması, gerçekleştirilmesi ü ü ü ü 5.000 7.000 11.500 13.000 2015 2016 Bütçe Fasıl No Sorumlu 792.00.001 Burcu AKKAYA 8.000 792.00.001 Tüm Çalışanlar 8.500 10.000 794.06.001 Yönetim Kurulu 15.500 18.000 58.000 1.500 TOPLAM BÜTÇE PERFORMANS GÖSTERGESİ-1 PERFORMANS GÖSTERGESİ-2 Bütçe - TL 2017 Çalışan Memnuniyet Artış Oranı Çalışan Memnuniyet İyileştirme Planına Uyum Oranı ALT STRATEJİ: 2.5. MEVCUT YÖNETİM SİSTEMLERİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ, YENİ YÖNETİM SİSTEMLERİNİN KURULMASI VE DENETLENMESİ Faaliyet No Akrd. Madde No 2.5.1. 1.8. 2.5.2. 1.8. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sisteminin revize edilmesi ve uygulamaların takibi ü 2.5.3. 1.8. Akreditasyon sisteminin revize edilmesi ve ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi ile entegrasyonunun sağlanması ve uygulamaların takibi ü 2.5.4. 1.8. ISO 10002 Müşteri Şikayetleri ve Memnuniyetleri Standardının ü kurulması ve belgelendirilmesi Faaliyet Tanımı 2014 2015 Yönetim sistemleri danışmanlık ü hizmeti alınması TOPLAM BÜTÇE PERFORMANS GÖSTERGESİ-1 PERFORMANS GÖSTERGESİ-2 PERFORMANS GÖSTERGESİ-3 PERFORMANS GÖSTERGESİ-4 2016 Bütçe - TL 2017 Bütçe Fasıl No 30.000 70.000 ü 100.000 Sorumlu 793.00.020 Yönetim Kurulu 20.000 25.000 30.000 792.00.001 Tüm Personel 20.000 25.000 30.000 792.00.001 Tüm Personel 10.000 12.000 14.000 792.00.001 Yönetim KuruluTüm Personel 50.000 62.000 74.000 Danışmanlık Hizmeti Performans Oranı İç Denetim Uygunsuzluk Sayısı Dış Denetim Uygunsuzluk Sayısı Akreditasyon Denetimi Sonuç Seviyesi ≥B 286.000 ___95 ALT STRATEJİ: 2.6. İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KURULMASI Faaliyet No Akrd. Madde No Faaliyet Tanımı 2014 2015 2016 2017 2.6.1. 1.3. İş güvenliği uzmanı ile hizmet anlaşması yapılması ve periyodik ziyaretler ü ü ü ü 2.6.2. 1.3. Risk analizinin yaptırılması ü ü ü ü 1.3. Gerekli düzeltici ve önleyici faaliyetlerin gerçekleştirilmesi 2.6.3. ü ü ü Bütçe - TL Sorumlu Şükrü CEBECİErkan ÇAPAN 5.000 7.000 10.000 12.000 Şükrü CEBECİ793.00.028 Ali İhsan BUDUR Yönetim Kurulu-Şükrü CEBECİ-Ali İhsan BUDUR ü TOPLAM BÜTÇE 5.000 PERFORMANS GÖSTERGESİ-1 PERFORMANS GÖSTERGESİ-2 PERFORMANS GÖSTERGESİ-3 Bütçe Fasıl No 7.000 10.000 12.000 34.000 İş Kazası Sayısı İş Kazası Ağırlık Oranı Risk Analizi Aksiyon Planının Gerçekleştirilme Oranı ALT STRATEJİ: 2.7. ÇALIŞANLARIN SÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROJELERİ ÜRETMESİNİN SAĞLANMASI Akrd. Madde No Faaliyet Tanımı 2.7.1. 1.8. Kalite çemberi kurulması ve işletilmesi 2.7.2. 1.8. Öner-Çöz sisteminin kurulması ve işletilmesi 2.7.3. 1.8. 2.7.4. 2.7.5. Faaliyet No 2015 2016 Bütçe Fasıl No 5.000 6.000 7.000 792.00.001 20.000 25.000 30.000 35.000 792.00.001 ü 20.000 25.000 30.000 35.000 792.00.001 ü ü 20.000 25.000 30.000 35.000 792.00.001 ü ü 20.000 25.000 30.000 35.000 792.00.001 80.000 105.000 126.000 147.000 ü ü ü ü ü ü Öneri sisteminin kurulması ve işletilmesi ü ü ü 1.8. 5S sisteminin kurulması ve iyileştirilmesi ü ü 1.8. Periyodik Personel Toplantıları Organizasyonu ü ü PERFORMANS GÖSTERGESİ-1 PERFORMANS GÖSTERGESİ-2 PERFORMANS GÖSTERGESİ-3 PERFORMANS GÖSTERGESİ-4 PERFORMANS GÖSTERGESİ-5 PERFORMANS GÖSTERGESİ-6 PERFORMANS GÖSTERGESİ-7 Bütçe - TL 2017 ü TOPLAM BÜTÇE 96___ 2014 Kalite çemberi proje sayısı Başarılı olan kalite çemberi projesi sayısı Öner-Çöz projesi sayısı Öner-Çöz panosuna asılan öneri sayısı Öneri kutusuna atılan öneri sayısı 5S projesi yapılan bölge sayısı Temizlik denetimi başarı yüzdesi Sorumlu Yönetim Kurulu-MeclisKomiteler-Tüm Personel Yönetim Kurulu-MeclisKomiteler-Tüm Personel Yönetim Kurulu-MeclisKomiteler-Tüm Personel Yönetim Kurulu-MeclisKomiteler-Tüm Personel Yönetim Kurulu-MeclisKomiteler-Tüm Personel 458.000 ALT STRATEJİ: 2.8. YURT İÇİ VE YURT DIŞI ODA/BORSALARLA OLAN İLİŞKİLERİN GELİŞTİRİLMESİ Faaliyet No Akrd. Madde No Faaliyet Tanımı 2014 2.8.1. 2.5. Kardeş Oda Anlaşmalarının ve uygulamaların yapılması ü 2.8.2. 1.3. 1.8. Kıyaslama yapılacak Oda /Borsaların tespiti ve kıyaslama çalışmalarının gerçekleştirilmesi ü 2.8.3. 2.8.4. 2.1. 2.1. Ortak Akıl Toplantıları gerçekleştirilmesi Sürekli İyileştirmeye katkıda bulunacak Oda/Borsalara ziyaret yapılması TOPLAM BÜTÇE PERFORMANS GÖSTERGESİ-1 PERFORMANS GÖSTERGESİ-2 PERFORMANS GÖSTERGESİ-3 PERFORMANS GÖSTERGESİ-4 PERFORMANS GÖSTERGESİ-5 ü ü 2015 2016 6.000 ü ü ü ü ü ü ü Bütçe - TL 2017 ü ü ü 1.500 30.000 Bütçe Fasıl No Yönetim Kurulu-İbrahİm 792.00.001 ATİKSOY-Şükrü CEBECİ 8.000 2.000 35.000 2.500 38.000 Sorumlu 3.000 792.00.001 Burcu AKKAYA 40.000 792.00.001 Yönetim Kurulu-İbrahm ATİKSOY-Şükrü CEBECİ-Murat ÇAKIR 20.000 24.000 26.000 30.000 Yönetim kuruluMeclis Başkanı ve Meclis 793.00.017 Üyeleri-Şükrü CEBECİ-Murat ÇAKIR 57.500 61.000 74.500 63.500 266.000 Kardeş oda sayısı Kıyaslama yapılacak oda sayısı Ortak Akıl Toplantısı yapılacak oda sayısı Yapılan ziyaret sayısı Ziyaret Planı uyum oranı __97 STRATEJİ 3- Teknolojik Ve Fiziksel Alt Yapıda Revizyon ALT STRATEJİ: 3.1. FİZİKİ ALT YAPININ İYİLEŞTİRİLMESİ Faaliyet No 3.1.1. Akrd. Madde No 1.1. Faaliyet Tanımı Yeni Oda Binası İnşaatının tamamlanması 2014 ü 2015 2016 ü TOPLAM BÜTÇE PERFORMANS GÖSTERGESİ-1 PERFORMANS GÖSTERGESİ-2 Bütçe - TL 2017 800.000 500.000 800.000 500.000 Bütçe Fasıl No Sorumlu 500.00.001 Hasan ÇAKIRMELİKOĞLUMustafa HALİLBEYOĞLUŞükrü ATAÜNAzmi BÜK- Sinan AKGÜN- Serdar DEMİRKAN- Şükrü CEBECİ 1.300.000 Bina Tamamlanma Oranı Bina Memnuniyet Oranı ALT STRATEJİ: 3.2. YAZILIM VE DONANIMIN ETKİN KULLANILMASI Akrd. Madde No Faaliyet Tanımı 2014 2015 3.2.1 1.6. Yazılımı geliştirme faaliyetlerinin tamamlanması (Odaplus-Docuplus-Paperplus) ü ü 3.2.2. 1.6. Tüm donanımların periyodik bakımlarının yaptırılması ü ü 1.6. Yeni donanımların temini ve yedeklenmesi Faaliyet No 3.2.3 TOPLAM BÜTÇE PERFORMANS GÖSTERGESİ-1 PERFORMANS GÖSTERGESİ-2 PERFORMANS GÖSTERGESİ-3 98___ 2016 Bütçe - TL 2017 Bütçe Fasıl No Sorumlu Vildan EROL ü ü 1.500 2.000 2.500 3.000 100.000 ü 1.500 102.000 Yazılım Kullanım Memnuniyeti Periyodik Bakım Planına Uyum Oranı Yenilenen Donanım Sayısı 2.500 3.000 793.00.014 Vildan EROL 793.00.014 Yönetim Kurulu-Şükrü CEBECİ-Vildan EROL 109.000 ALT STRATEJİ: 3.3. ARŞİV VE YEDEKLEME SİSTEMİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ Faaliyet No Akrd. Madde No Faaliyet Tanımı 2014 2015 3.3.1 1.6. Djital Arşiv Sistemine Geçilmesi ü ü 3.3.2. 1.6. Fiziki Arşivin Düzenlenmesi ü 5.000 1.6. Elektronik ve kurum dışı yedekleme sisteminin kurulması ü 5.000 3.3.3 2016 Bütçe - TL 2017 40.000 TOPLAM BÜTÇE 40.000 PERFORMANS GÖSTERGESİ-1 PERFORMANS GÖSTERGESİ-2 Bütçe Fasıl No 50.000 Sorumlu Vildan EROL 793.00.017 Tüm Personel Vildan EROL 60.000 100.000 Dijital Arşivden Doküman Bulma Süresi Fiziksel Arşivden Doküman Bulma Süresi ALT STRATEJİ: 3.4. WEB SAYFASININ İYİLEŞTİRİLMESİ Faaliyet No Akrd. Madde No Faaliyet Tanımı 2014 3.4.1 1.6. Web sayfasının kullanıcı dostu haline getirilmesi ü 2015 2016 Bütçe - TL 2017 Bütçe Fasıl No 5.000 Sorumlu Vildan EROL 793.00.014 3.4.2. 1.6. Web sayfasının kullanımının özendirilmesi ve takibi TOPLAM BÜTÇE PERFORMANS GÖSTERGESİ-1 PERFORMANS GÖSTERGESİ-2 ü ü ü ü 5.000 6.500 8.000 10.000 10.000 6.500 8.000 10.000 Vildan EROL 109.000 Web Sayfası Memnuniyet Oranı Web Sayfası Tıklanma Oranı ___99 ALT STRATEJİ: 3.5. LOBİCİLİK FAALİYETLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ Faaliyet No Akrd. Madde No Faaliyet Tanımı 2014 2016 Bütçe - TL 2017 Bütçe Fasıl No 3.5.1. 2.2. Doğu-Batı, Kuzey-Güney Demiryolu hattının yapılmasına yönelik toplantılar düzenlenmesi 3.5.2. 2.2. Güney Çevre Yolu Projesine yönelik toplantılar düzenlenmesi ü ü ü ü 5.000 6.000 7.000 8.000 793.00.017 793.00.028 2.2. Sanayi ve yatırım arazilerinin Belediye İmar Planının tekrar gözden geçirilmesi ve yeni alanların tespiti ü ü ü ü 2.000 3.000 4.000 5.000 793.00.017 793.00.028 2.2. Siyaset unsurları ile şehrin sorunları ve çözüm önerileri konusunda ortak akıl toplantıları yapılması ü ü ü ü 5.000 6.000 7.000 8.000 793.00.017 793.00.028 2.2. Diğer STK’lar ile şehrin ihtiyaçları il içi ve il dışı konusunda ortak akıl toplantısı yapmak ü ü ü ü 5.000 6.000 7.000 8.000 793.00.017 793.00.028 3.5.6. 2.2. Yeni hizmet dışında binası içinde Turizm Enformasyon ve Sergi Merkezi kurulması (hibe ile) ü ü 3.5.7. Yerel yönetimlere şehrin trafik ve otopark sorunu ve 2.2. ü çözüm önerileri hakkında bilgilendirmelerde bulunulması ü ü ü 2.000 3.000 4.000 5.000 793.00.017 793.00.028 3.5.8. Sahip olunan yöresel ürünleri ulusal ve uluslararası marka yapmak için bilinç düzeyinin arttırılması ü ü ü 1.000 1.500 2.000 2.500 793.00.017 793.00.028 3.5.3. 3.5.4. 3.5.5. 2.2. TOPLAM BÜTÇE 100___ 2015 PERFORMANS GÖSTERGESİ-1 ü ü ü ü 2.000 3.000 4.000 5.000 793.00.017 793.00.028 ü 793.00.017 793.00.028 70.000 92.000 28.500 35.000 41.500 Lobi Faaliyetleri Başarı Oranı Sorumlu Hasan ÇAKIRMELİKOĞLUMustafa HALİLBEYOĞLU-Serdar DEMİRKAN- Şükrü CEBECİ- Murat ÇAKIR Hasan ÇAKIRMELİKOĞLUMustafa HALİLBEYOĞLU-Serdar DEMİRKAN- Şükrü CEBECİ- Murat ÇAKIR Hasan ÇAKIRMELİKOĞLUMustafa HALİLBEYOĞLU-Serdar DEMİRKAN- Şükrü CEBECİ- Murat ÇAKIR Hasan ÇAKIRMELİKOĞLUMustafa HALİLBEYOĞLU-Serdar DEMİRKAN- Şükrü CEBECİ- Murat ÇAKIR Hasan ÇAKIRMELİKOĞLUMustafa HALİLBEYOĞLU-Serdar DEMİRKAN- Şükrü CEBECİ- Murat ÇAKIR Yönetim Kuruluİbrahim ATİKSOYŞükrü CEBECİ Hasan ÇAKIRMELİKOĞLUMustafa HALİLBEYOĞLU-Serdar DEMİRKAN- Şükrü CEBECİ- Murat ÇAKIR Hasan ÇAKIRMELİKOĞLUMustafa HALİLBEYOĞLU-Serdar DEMİRKAN- Şükrü CEBECİ- Murat ÇAKIR 197.000 ALT STRATEJİ: 3.6. KOLLEKTİF DÜŞÜNME YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI Faaliyet No Akrd. Madde No Faaliyet Tanımı 2014 2015 2016 2017 3.6.1 2.2. Üniversite-Sanayi işbirliğine yönelik çalışmaların gerçekleştirilmesi ü ü ü ü 3.6.2. 3.6.3 2.4. Şehir içi sermaye sahiplerinin ortak yatırım yapma ü kültürünün gelişmesine yönelik çalışmalar yapmak 2.3. 2.4. Başta üyeler ve tüm şehire ait nitelikli insan gücü ihtiyacının karşılanmasına yönelik web sitesi üzerinden İnsan Kaynakları Portalı Kurulması ve işletilmesi ü ü ü ü ü Bütçe - TL 6.500 2.500 ü TOPLAM BÜTÇE 9.000 PERFORMANS GÖSTERGESİ-1 PERFORMANS GÖSTERGESİ-2 PERFORMANS GÖSTERGESİ-3 7.500 3.000 8.500 3.500 10.000 4.000 20.000 5.000 5.000 30.500 17.000 19.000 Bütçe Fasıl No Sorumlu 793.00.021 Yönetim Kurulu-Şükrü Cebeci 793.00.021 Yönetim Kurulu-Şükrü Cebeci 793.00.028 Yönetim Kurulu-Şükrü CEBECİ-Vildan EROL 75.500 Yapılan Toplantı Sayısı Toplantı Memnuniyet Oranı İK Portalı Memnuniyet Oranı ALT STRATEJİ: 3.7. ŞEHRİN EKONOMİK HAYATININ CANLANDIRILMASINA YÖNELİK FAALİYETLER YAPILMASI Faaliyet No Akrd. Madde No Faaliyet Tanımı 2014 2015 2016 2017 3.7.1 2.1. Alışveriş Günleri vb. organizasyonların gerçekleştirilmesi ü ü ü ü 3.7.2. 2.1. GİTSOF Fuarı düzenlenmesi TOPLAM BÜTÇE PERFORMANS GÖSTERGESİ-1 PERFORMANS GÖSTERGESİ-2 PERFORMANS GÖSTERGESİ-3 ü ü Bütçe - TL 15.000 17.000 1.500 9.000 18.500 20.000 7.000 30.500 17.000 19.000 Bütçe Fasıl No Sorumlu 793.02.021 Yönetim Kurulu-Şükrü Cebeci 793.00.021 Yönetim Kurulu-Şükrü Cebeci 75.500 Etkinlik Memnuniyet Oranı Fuar Katılım Oranı Fuar Memnuniyet Oranı ___101 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. 1.2.4. 1.3.1. 1.3.2. 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. 1.4.5. 1.4.6. 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.1.5. 2.1.6. 2.1.7. 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. 2.2.5. 2.3.1. 2.3.2. 2.3.3. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. 2.5.1. 2.5.2. 2.5.4. 2.6.1. 2.6.2. 2.6.3. 2.7.1. 2.7.2. 2.7.3. 2.7.4. 2.7.5. 2.8.1. 2.8.2. 2.8.3. 2.8.4. 3.1.1. 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. 3.3.1. 3.3.2. 3.3.3. 3.4.1. 3.4.2. 3.5.1. 3.5.2. 3.5.3. 3.5.4. 3.5.5. 3.5.6. 3.5.7. 3.5.8. 3.6.1. 3.6.2. 3.6.3. 3.7.1. 3.7.2. Sorumlu 2.5.3. Stratejik Plan Sorumluluk Matrisi Yönetim Kurulu Hasan Çakırmelikoğlu Mustafa Halilbeyoğlu N.Şükrü Ataün Sinan Akgün Serdar Demirkan Hakan Güngör Meclis Başkanı Meclis Meslek Komiteleri 5.Meslek Komitesi Şükrü Cebeci İbrahim Atiksoy Burcu Akkaya Ali İhsan Budur Hatice Temür Önder Özgür Özdemir Müge Aksu Erkan Çapan Vildan Erol Murat Çakır Cemal Bektaş Sorumlu Yönetim Kurulu Hasan Çakırmelikoğlu Mustafa Halilbeyoğlu N.Şükrü Ataün Sinan Akgün Serdar Demirkan Hakan Güngör Meclis Başkanı Meclis Meslek Komiteleri 5.Meslek Komitesi Şükrü Cebeci İbrahim Atiksoy Burcu Akkaya Ali İhsan Budur Hatice Temür Önder Özgür Özdemir Müge Aksu Erkan Çapan Vildan Erol Murat Çakır Cemal Bektaş 102___ Stratejik Plan Dış Paydaş Çalıştayı Katılımcı Listesi Katılımcı Adı / Soyadı Hasan KARAHAN Kerim AKSU Görevi Kurum / Firma Vali Belediye Başkanı Mahir KADAKAL Rektör Vekili Giresun Üniversitesi Gültekin UZUNALİOĞLU Baro Başkanı Giresun Barosu Fikret GÜNAYDIN Meclis Başkanı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Emniyet Müdür Vekili Giresun İl Emniyet Müdürlüğü Hasan ÇAKIRMELİKOĞLU Latif AKSU Hayati TÖKEZ Belediye Başkan Yardımcısı Necati AKKURT İl Müdürü Giresun İl Milli Eğitim Müdürlüğü Mustafa SARI İl Müdürü Giresun Çalışma ve İş Kurumu Kadir HARPUTLUOĞLU İl Müdürü Sosyal Güvenlik Kurumu Giresun İl Müdürlüğü Ömer ERİK İl Müdürü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Giresun İl Müdürlüğü Ülkü DİZDAROĞLU İl Müdür Vekili Selahattin ÇELEBİ İl Müdür Yardımcısı Giresun Belediyesi Giresun Ticaret İl Müdürlüğü Sosyal Güvenlik Kurumu Giresun İl Müdürlüğü Hasan AYDIN İl Başkanı Ahmet IRMAK İl Başkan Vekili Mehmet BAŞER İl Başkan Yardımcısı Adalet ve Kalkınma Partisi İsmet BÜYÜKTAŞ İl Yönetim Kurulu Üyesi Adalet ve Kalkınma Partisi Prof Dr.Yılmaz CAN Belediye Başkan Adayı Adalet ve Kalkınma Partisi Merkez İlçe Başkan Yardımcısı Adalet ve Kalkınma Partisi Yunus Enes ÇOLAKER Davut ELMALI Salih ÖĞÜTKEN Adalet ve Kalkınma Partisi Cumhuriyet Halk Partisi Adalet ve Kalkınma Partisi Genel Müdür Vekili Fiskobirlik Ali KARA Başkan Giresun Esnaf ve Sanatkarları Odaları Birliği Musa KESKİN Başkan Ziraat Odası Temel YANIKOĞLU Yönetim Kurulu Başkan Vekili Giresun Ticaret Borsası Fahri UZUN Yönetim Kurulu Başkan Vekili Giresun Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Odası Erdal CEYRAN Meclis Başkan Yrd. Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Mustafa HALİLBEYOĞLU Yönetim Kurulu Başkan Yrd. Giresun Ticaret ve Sanayi Odası N. Şükrü ATAÜN Yönetim Kurulu Başkan Yrd. Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Azmi BÜK Yönetim Kurulu Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Emine FATOĞLU TOPKAYA Yönetim Kurulu Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Halit AYDIN Yönetim Kurulu Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Hanife KARAMUSTAFAOĞLU Yönetim Kurulu Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Reyhan UÇAK Yönetim Kurulu Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Serdar DEMİRKAN Yönetim Kurulu Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Sinan AKGÜN Yönetim Kurulu Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Ahmet Fehmi TOZLU Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Erdinç HIDIMOĞLU Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Hasan AYDIN Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Hüseyin MÜRTEZAOĞLU Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası İrfan PEKDEMİR Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Mahmut HALİLBEYOĞLU Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Muammer USTA Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası ___103 Katılımcı Adı / Soyadı Kurum / Firma Nuh DEMİR Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Özcan DOĞRAMACI Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Ünal DEMİRCİ Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası İbrahim USTA Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Ziya AYDIN Yönetim Kurulu Başkan Yrd. Rıfat AYAR Şube Müdürü Harun ŞAHİN Giresun Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Odası Giresun Çalışma ve İş Kurumu İl Müdürlüğü 2. Meslek Komitesi Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası 3. Meslek Komitesi Başkanı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası 3. Meslek Komitesi Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası 5. Meslek Komitesi Başkanı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası 5. Meslek Komitesi Başkan Yrd. Giresun Ticaret ve Sanayi Odası 5. Meslek Komitesi Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Halil Turan NEBİOĞLU 8. Meslek Komitesi Başkanı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Yunis TÜRK 11. Meslek Komitesi Başkanı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Hüseyin ALTUNTAŞ 10. Meslek Komitesi Başkanı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Fatih KONAR 10. Meslek Komitesi Başkan Yrd. Giresun Ticaret ve Sanayi Odası İbrahim TÜRK 12. Meslek Komitesi Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Zeki ÇAKRAK 13. Meslek Komitesi Başkanı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Osman ÖZCAN 14. Meslek Komitesi Başkanı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Sabriye ŞAHİN 16. Meslek Komitesi Başkanı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Ali ASLIM 16. Meslek Komitesi Başkan Yrd. Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Genel Sekreter Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Murat GÜNAYDIN Mustafa ŞEN İbrahim ERHAN Zeki ÇÖCEN Doğanay ODABAŞ Şükrü CEBECİ Yakup KIRDEMİR DOKAP Özge ADIGÜZEL Koordinatör Hakan YÜKSEL Kobi MİY/Yönetmen Hilmi MENTEŞE Şef Sosyal Güvenlik Kurumu Giresun İl Müdürlüğü Çağtay HALAÇ Şef Giresun Gümrük Müdürlüğü Ufuk GÜRÇAĞLAR Şef Sosyal Güvenlik Kurumu Giresun İl Müdürlüğü İlker BANKAOĞLU Koordinatör Mühendis DOKA Giresun Yatırım Destek Ofisi Türkiye Halkbankası A.Ş. İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü Sevda ATEŞ Memur Giresun Ticaret İl Müdürlüğü Gültekin YETGİN Muhabir Anadolu Ajansı H. Hakan KABAHASANOĞLU Muhabir DHA Zafer ÇAMALTI Muhabir Giresun Üniversitesi Basın Koordinatörlüğü Mustafa DEMİR Gazeteci Tempo TV Ufuk KEKÜL Erdal Suat BAŞKAN Gazeteci-Yazar Akreditasyon Sorumlusu Giresun Haber 28 Giresun Ticaret Borsası Haluk GÜNGÖR Firma Yetkilisi İbrahim ATİKSOY Genel Sekreter Yardımcısı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Burcu AKKAYA Yönetim Sistemleri ve Akreditasyon Sorumlusu Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Önder ÖZDEMİR Ticaret Sicil Müdürü Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Ali İhsan BUDUR Sanayi Sicil Memuru Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Erkan ÇAPAN Muhasebe Memuru Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Hatice TEMÜR Oda Sicil Memuru Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Memuru Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Personel Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Müge AKSU 104___ Görevi Cemal BEKTAŞ Sezgin Triko Stratejik Plan İç Paydaş Çalıştayları Katılımcı Listesi Katılımcı Adı / Soyadı Fikret GÜNAYDIN Görevi Kurum / Firma Meclis Başkanı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Meclis Başkan Yrd. Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Mustafa HALİLBEYOĞLU Yönetim Kurulu Başkan Yrd. Giresun Ticaret ve Sanayi Odası N. Şükrü ATAÜN Yönetim Kurulu Başkan Yrd. Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Azmi BÜK Yönetim Kurulu Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Emine FATOĞLU TOPKAYA Yönetim Kurulu Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Halit AYDIN Yönetim Kurulu Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Hakan GÜNGÖR Yönetim Kurulu Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Hanife KARAMUSTAFAOĞLU Yönetim Kurulu Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Serdar DEMİRKAN Yönetim Kurulu Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Sinan AKGÜN Yönetim Kurulu Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Reyhan UÇAK Yönetim Kurulu Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Erdinç HIDIMOĞLU Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Melike TUNCER Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Muammer USTA Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Mustafa GÜMÜŞKAŞIK Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Hüseyin MÜRTEZAOĞLU Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Erol AKSU Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Emrullah ÇAKIRMELİKOĞLU Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Hasan AYDIN Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Abdullah Emre KARAMAN Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Ahmet ERGÜN Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Ahmet Fehmi TOZLU Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Bahadır KARATAŞ Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Tansu ÖZBAY Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Ünal DEMİRCİ Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Nuh DEMİR Meclsi Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Özcan DOĞRAMACI Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Raif UÇAR Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Selahattin TOSLU Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Şafak ÇINARLIK Meclis Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Mustafa KANKAYA 4. Meslek Komitesi Başkanı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası İbrahim ERHAN 5. Meslek Komitesi Başkanı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası İbrahim USTA 7. Meslek Komitesi Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Halil Turan NEBİOĞLU 8. Meslek Komitesi Başkanı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Mehmet AKBIÇAK 9. Meslek Komitesi Başkanı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası 10. Meslek Komitesi Başkan Yrd. Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Hüseyin ALTUNTAŞ 10. Meslek Komitesi Başkanı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Yunis TÜRK 11. Meslek Komitesi Başkanı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Zeki ÇAKRAK 13. Meslek Komitesi Başkanı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Hakkı ÇAKIR 15. Meslek Komitesi Başkan Yrd. Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Hasan ÇAKIRMELİKOĞLU Erdal CEYRAN Fatih KONAR ___105 Katılımcı Adı / Soyadı Sabriye ŞAHİN Kurum / Firma 16. Meslek Komitesi Başkanı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Hasan Ali TÜTÜNCÜ Disiplin Kurulu Başkanı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Orhan HOCAOĞLU Disiplin Kurulu Başkan Yardımcısı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Atakan AYVAZ Disiplin Kurulu Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Ergin KILIÇARSLAN Disiplin Kurulu Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Murat GÜNAYDIN Disiplin Kurulu Üyesi Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Genel Sekreter Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Genel Sekreter Yardımcısı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Burcu AKKAYA Yönetim Sistemleri ve Akreditasyon Sorumlusu Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Önder ÖZDEMİR Ticaret Sicil Müdürü Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Şükrü CEBECİ İbrahim ATİKSOY Hatice TEMÜR Oda Sicil Memuru Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Ali İhsan BUDUR Sanayi Sicil Memuru Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Erkan ÇAPAN Muhasebe Memuru Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Müge AKSU Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Memuru Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Personel Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Cemal BEKTAŞ 106___ Görevi 1. İç Paydaş Çalıştayı ___107 108___ ___109 110___ Dış Paydaş Çalıştayı ___111 2. İç Paydaş Çalıştayı 112___ ___113 PLANININ TAKİP YÖNTEMİ Üst Yönetim tarafından Stratejik Planda belirtilen Performans Göstergelerinden birim hedefleri belirlenir ve bu hedefler Süreç Performans İzleme Karneleri (SPİK) vasıtası ile çalışanlara iletilir. SPİK ‘ler hazırlanırken bir önceki senenin gerçekleşen rakamları dikkate alınır ve verilen tüm hedefler Sürekli İyileştirme Metodolojisine göre kurgulanır. SPİK’ler her birim tarafından izlenir ve aylık gelişmeler Kalite&Akreditasyon Sorumlusuna raporlanır. İlgili hedeflerde oluşan olası sapma durumunda Kalite ve Akreditasyon Sorumlusu tarafından birime yönelik Düzeltici ve Önleyici Faaliyet Formu hazırlanır. Stratejik Plan 3 ayda bir gerçekleştirilen Akreditasyon İzleme Komitesi tarafından gözden geçirilir ve ilerlemeyen stratejiler tespit edilirse konu Yönetim Kurulunun ilk haftaki toplantısına gündem oluşturur. Tüm birim hedefleri ve Stratejik Plan 6 ayda/1 kez yapılan YGG (Yönetimin Gözden Geçirmesi) toplantısında incelenir ve gerekli kararların alınması sağlanır. 114__ Emek çekilmiş her şey değerlidir. Mimar Sinan Emeği Geçen Herkese Sonsuz Sevgi Ve Saygılarımızla… Giresun Ticaret ve Sanayi Odası
© Copyright 2024 Paperzz
