Organizasyon Yapısı Değerlendirme, İyileştirme ve

Organizasyon Oluşturma ve İyileştirme
Özet
Bilişim Teknoloji birimlerinin yeni yapılarının iş hedeflerine ve diğer iş birimlerinin organizasyon
yapılarına bağlı olarak oluşturulmasını veya mevcut organizasyon yapısının değerlendirilerek,
iyileştirilmesini hedefleyen eğitim ve danışmanlık hizmetidir.
Süre

Tipik çalışma süresi : 36 saat.
- 1 Saat BT Yöneticisi Çalışması
- ½ Gün Takım Çalışması
- ½ Gün İş Birimleri Çalışması
- 1 Saat Üst Yönetici Çalışması
- 1 Saat BT Yöneticisi Çalışması II
- 1 Gün Tüm Takım İçin Eğitim
- 1 Gün Takım Elemanlarıyla Bire Bir Çalışmalar
- 1 Gün BT Yöneticisi için Eğitim
- ½ Gün Takımla Çözüm Önerilerinin Değerlendirilmesi
Katılımcı Profili
 Yöneticiler
 Üst Yönetim
 Yazılım Mühendisliği Profesyonelleri
 İlgili BT Personeli
 İş Birimleri Profesyonelleri
Eğitim Paketi
 Süreç Mühendisliği
Eğitim İçeriği

Yazılım Mühendisliği Disiplinleri

Süreç Modelleri

Çalışma Çerçeveleri ve Yöntemler

Organizasyon Yapıları

İnsan Kaynakları Politikaları

Yazılım Sektörünün Çalışan Profili, Yönetim Kabiliyetleri ve İş Fırsatları Bağlamında
Değerlendirilmesi

Kariyer Geliştirme

Kalite Yaklaşımları

Takip Edilebilecek Üstadlar
Erol Bozkurt © 2013
Örnek Çalışma İçeriği
1) Mevcut Sorunların Ortaya Çıkarılma Çalışmaları
a) Yazılım Ekibi Çalışması
- Sorunlar ve Çözüm Önerileri
b) İş Birimleri Çalışmaları
- Sorunlar ve Çözüm Önerileri
c) Üst Yönetim Çalışması
- Beklentiler ve Vizyon
2) Yazılım Mühendisliği Yöntemlerine Genel Bakış (Yazılım Ekibi)
a) İş Modeli Geliştirme, İş Süreç Analizi
b) Gereksinim Yönetimi, Sistem Analizi
c) Değişiklik Yönetimi, Değişiklik Yönetimi Kurulu
d) Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi, İteratif Proje Yönetimi
e) Süreç Mühendisliği, Süreç İyileştirme
3) Kariyer Planlama Çalışmaları (Yazılım Ekibi Elemanları)
a) Rol ve Sorumluluk Değerlendirmesi
b) Şirket Kültürü ve Mesleki Hedeflerin Değerlendirilmesi
c) İş Bağlamında Yetersizlik Alanlarının Değerlendirilmesi
d) Şahsi Niteliklerin Değerlendirilmesi
e) Çözüm Üretme Kabiliyeti ve Çalışma Ortamının Değerlendirilmesi
f) Şirketin Profesyonel Yetiştirme ve İstihdam Etme Yeterliliklerinin Değerlendirilmesi
g) Çözüme Katkı Payının Değerlendirilmesi
h) Kalite Hareketi Bağlamında Gelecek Tahminleri Yapılması
i) Temel Sorun Fikirlerinin Paylaşılması
4) Farklı Oluşumların Perspektife Katkıları (X Grubu Yönetimi)
a) Oturmuş bir Platformun Getirdiği Disiplin Çerçevesinde Sorunlar ve Çözüm Önerileri
5) Değerlendirme ve Strateji Geliştirme (BT Yönetimi)
a) Şirket Ekosisteminin Değerlendirilmesi
b) Kısa Vade Planı Yapılması
c) Orta Vade Stratejisinin Geliştirilmesi
6) Bulguların ve Önerilerin Sunulması
Eğitim Sonunda Kazanılacak Kabiliyetler

Katılımcılar,
-
İçinde bulundukları koşulları ve hareket alanlarını nesnel bir şekilde ortaya
koyacaklardır.
-
Yazılım Mühendisliği yaklaşımlarına yönelik genel bir perspektif kazanacaklardır.
-
İlk süreç kurgusu ve organizasyon yapısı geliştirilecektir.
-
Süreç iyileştirmesi bağlamında kısa ve uzun vade stratejileri geliştirilecektir.
Erol Bozkurt © 2013
Uyumlu Yazılım Mühendisliği Yaklaşımları

Unified Process, Unified Modeling Language

Kanban

Scrum

CMMI

Toyota Production System, Lean

Goal Directed Process

xUP, MPP
Örnek Alınan Üstadlar

Empulsys şirketi (Hollanda)

Philip ve Mikela Tarlow

Michael Rappa

Ivar Jacobson

Alaister Cockburn

Ellen Göttesdiener

James Bielak

Alan Cooper

Murray Cantor

Max Goff

William Edwards Deming

Christopher Alexander

Steve Jobs

Ellen Göttesdiener

Mel Conway

Gerald Weinberg

Tom Kelley

Ivar Jacobson

Craig Larman

Philip Kruchten

James Coplien

James Bach

Watts Humphrey

Grady Booch
Erol Bozkurt © 2013
Eğitim Verilme Şekilleri

Eğitmen eşliğinde grup çalışmaları

Eğitmen eşliğinde etkileşimli sınıf eğitimi
Kullanılan Araçlar

Mindjet Mind Manager
Eğitim Materyali

Süreç İyileştirme Ön Çalışması Raporu
Erol Bozkurt © 2013

Download Report