CARREFOURSA CARREFOUR SABANCI TİCARET MERKEZİ ANONİM ŞİRKETİ ORTAKLARINA DUYURU 24.04.2014 Şirketimizin 28.03.2013 tarihinde gerçekleştirilen 2013 yılı Olağan Genel Kurul toplantısında pay sahiplerimizin iletmiş oldukları sorular ve cevapları Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: II No: 17.1 Kurumsal Yönetim İlkeleri Tebliği uyarınca aşağıda sunulmaktadır. 1) Şerefiye hesaplarında 2014 yılında iskonto edilecek değer tutarı nedir? 3 No’lu Uluslararası Finansal Raporlama Standardı - “İşletme Birleşmeleri” (UFRS 3 - TFRS 3) gereğince tüm işletme birleşmelerinin satın alma yöntemi kullanılarak muhasebeleştirilmesi gerekmektedir. Bu yöntem gereğince de işletmenin, edinilen şirketin tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerini gerçeğe uygun değerlerini (makul değerlerini) dikkate alarak muhasebeleştirmesi gerekmektedir. TFRS 3 paragraf 13’te tanımlanabilir varlık ve yükümlülüklere ilişkin olarak da şöyle denmiştir: “Edinilen işletmenin daha önce kendi finansal tablolarında varlık ve borç olarak muhasebeleştirmediği bazı varlık ve borçların muhasebeleştirilmesi gerekir. Örneğin; edinen işletme, edinilen işletmenin içsel olarak geliştirdiği ve ilgili maliyetleri giderleştirdiği için finansal tablolarında varlık olarak muhasebeleştirmediği marka ismi, patent veya müşteri ilişkileri gibi edinilen tanımlanabilir maddi olmayan duran varlıkları muhasebeleştirir”.-Yine TFRS 3 gereği, değer düşüklüğü testi için şerefiye, nakit üreten birimlere dağıtılır. Dağıtım, şerefiyenin oluştuğu işletme birleşmesinden fayda sağlaması beklenen nakit üreten birimlere veya nakit üreten birim gruplarına yapılır. Şerefiyenin dağıtıldığı her bir birim veya birim grubu işletme içi yönetsel amaçlarla, şerefiyenin izlendiği işletmenin en küçük varlık grubudur. Şerefiye içerisinde yer alan edinilen işletmenin daha önce kendi finansal tablolarında varlık ve borç olarak muhasebeleştirmediği marka bedeli, gelecekte Şirket tarafından fayda sağlanmayacağından dolayı 2013 yılında gelir tablosu ile ilişkilendirilmiştir. 2014 yılında aynı prensipler çerçevesinde değer düşüklüğü testi yapılacaktır. Şirket’in finansal tabloları Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) 13 Haziran 2013 tarihli ve 28676 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği (II14.1)” hükümlerine uygun olarak hazırlanmış olup, söz konusu Tebliğin 5. maddesine istinaden Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (“KGK”) tarafından yürürlüğe konulmuş olan Türkiye Muhasebe Standartları (“TMS”) esas alınmıştır. TMS 8 “Muhasebe Politikaları, Muhasebe Tahminlerinde Değişiklik ve Hatalar” standardı ise mali tabloların geriye dönük olarak düzenlenmesine izin vermiştir. Aynı zamanda “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği”nin (II-14.1) “Finansal raporlarda sorumluluk beyanları”başlıklı 9 uncu maddesinde belirtildiği üzere, yıllık ve ara dönem finansal raporların, bu Tebliğ hükümlerine uygun olarak hazırlanmasından, sunulmasından ve gerçeğe uygunluğu ile doğruluğundan işletme ile kusurlarına ve durumun gereklerine göre işletmenin yönetim kurulu üyeleri sorumludur. Şirket yönetimi SPK’nın ilgili Tebliğ hükümlerinde düzenlenen standartları kullanarak mali tabloları geriye yönelik düzeltmiş ve Genel Kurul’un onayına sunmuştur. Söz konusu Tablolar Genel Kurul tarafından onaylanmıştır. 2) 2.1) TMS16’ya göre aktifine kayıtlı olan gayrimenkuller ile ilgili olarak 2014 yılında gerçeğe uygun değer çalışması yapılması planlanmış mıdır? Şirket yönetimi TMS 16 – “Maddi Duran Varlıklar” standartı 73 ve 74. paragraflara istinaden gerekli açıklamaları 2013 yılı mali tablolarında yapmıştır. Aynı zamanda, yine TMS 16 – “Maddi Duran Varlıklar” standardı 29. paragrafta belirtildiği üzere bir işletme muhasebe politikası olarak Paragraf 30’daki maliyet modelini ya da paragraf 31’deki yeniden değerleme modelini seçer ve bu politikayı ilgili maddi duran varlık sınıfının tamamına uygular. Şirket yönetimi, 2013 yılında maliyet modelini belirlemiş ve mali tablolarını bu modele göre hazırlamıştır. 2014 yılı içerisinde de aynı prensipler çerçevesinde hareket edilecektir. 2.2) Şirketin kendi mülkiyetinde bulunan “süpermarket ve hipermarket” olarak kullanılanlar hariç olmak üzere, boş arazi, depo, yönetim merkezi vs. diğer tüm mülkleri için tarafımıza m2’leri ve gayrimenkul cinsleri, yerleri belirtilerek detaylı bilgi verilmesi? Gayrimenkul Adı Genel Müdürlük Yenimahalle Macun İzmir Çeşme Ankara Altındağ Antalya Cinsi Bina Arsa Arsa Arsa Arsa Alan (m2) 13,372 280 1,448 3,924 60,989 3) 3.1) Ekonomik açıdan dezavantajlı sözleşmeler hesabına 2014 yılında ne kadar karşılık ayrılması planlanmaktadır? TMS 37 – “Karşılıklar, Koşullu Borçlar ve Koşullu Varlıklar” kapsamında belirtildiği gibi; ekonomik açıdan dezavantajlı sözleşmeler sözleşme kapsamındaki yükümlülüklerin yerine getirilmesi için mutlaka katlanılması gereken maliyetin, söz konusu sözleşme kapsamında elde edilmesi beklenen ekonomik faydayı aştığı sözleşmedir. Aynı zamanda bir işletme ekonomik açıdan dezavantajlı olan bir sözleşmeye sahip ise, söz konusu sözleşmeye ilişkin mevcut yükümlülük karşılık olarak muhasebeleştirilir ve ölçülür. Mali tablolarda yer alan ekonomik açıdan dezavantajlı sözleşme karşılığı ile ilgili Şirket yönetimi tarafından yapılan güncel ekonomik ve ticari değerlendirmeler sonucu karşılık tutarı güncellenmiş ve mali tablolara yansıtılmıştır. 2014 yılında da aynı prensipler çerçevesinde hareket edilecektir. 3.2) Ekonomik açıdan dezavantajlı kira sözleşmesine konu hipermarketin ismi? Bu bilgi, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu Madde 437 hükümleri uyarınca Şirketimiz açısından ticari sır niteliğinde olup açıklanması şirket menfaatlerini tehlikeye sokabilecek nitelikte bilgiler kapsamındadır. Bu sebeple istenilen bilgi verilememektedir. 3.3) Sürekli zarar doğuran karşılık işlemlerine konu kira sözleşmesinin devamıyla ilgili olarak ne düşünüldüğü? Bu bilgi, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu Madde 437 hükümleri uyarınca Şirketimiz açısından ticari sır niteliğinde olup açıklanması şirket menfaatlerini tehlikeye sokabilecek nitelikte bilgiler kapsamındadır. Bu sebeple istenilen bilgi verilememektedir. 4) 4.1) Risk ve dava karşılıkları hesabına 2014 yılında ne kadar karşılık ayrılması planlanmaktadır? Geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğün yerine getirilmesinin muhtemel olması ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir şekilde tahmin edilebilir olması durumunda TMS 37 – “Karşılıklar, Koşullu Borçlar ve Koşullu Varlıklar” kapsamında finansal tablolarda karşılık ayrılır. Karşılık olarak ayrılan tutar, yükümlülüğe ilişkin risk ve belirsizlikler göz önünde bulundurularak, bilanço tarihi itibariyle yükümlülüğün yerine getirilmesi için yapılacak harcamanın tahmin edilmesi yoluyla hesaplanır. Karşılığın, mevcut yükümlülüğün karşılanması için gerekli tahmini nakit akımlarını kullanarak ölçülmesi durumunda söz konusu karşılığın defter değeri, ilgili nakit akımlarının bugünkü değerine eşittir. Şirket yönetimi ve hukuk danışmanlarının değerlendirmeleri sonucu karşılık ayrılması için yukarıda bahsedilen şartların sağlanması sebebi ile 2013 yılı içerisinde karşılık tutarları muhasebeleştirilmiştir. 2014 yılında da aynı prensipler çerçevesinde hareket edilecektir. 4.2) Risk ve dava karşılık işlemlerine konu ihtilaflı konular nelerdir ve nihai çözümleri hakkında beklentileriniz nedir? 2014 yılı içerisinde provizyona konu olan riskler ve davalar Şirketimizin menfaatlerini koruyacak şekildetüm hukuki süreçlerle takip edilmeye devam edecektir. 5) 2013 Stok devir hızı nedir? 2013 yılı stok devir hızı 8,85 olarak hesaplanmıştır. Bu devir hızı SMM (Satılan Malın Maliyeti) / Ortalama Stoklar (Dönem Başı + Dönem Sonu Stok) / 2 formülü kullanılmak suretiyle hesaplanmıştır. 6) 2014 yılında bilançoda ayrılan toplam çoğunluğu risk, dava ve hipermarket sözleşmesinden kaynaklanan 175 milyon TL karşılığın ne kadarının iptal edilmesi planlanmaktadır? 2014 yılı içerisinde provizyona konu olan riskler ve davalar tüm hukuki süreçlerle takip edilmeye devam edecek ve TMS-37 kapsamında gerekli şartların oluşması halinde söz konusu provizyonların iptali söz konusu olabilecektir. 7) Şirket 2014 yılı hesaplarıyla ilgili olarak yıl karşılaştırılmalarında analize müsait finansal tabloların hazırlanmasına yönelik alınan önlemler nelerdir? Şirketimiz “TMS1- Finansal Tabloların Sunuluşu” standardı gereğince Finansal Tablolarını karşılaştırmalı olarak sunmaktadır. Bu kapsamda, mali tablo gider kalemleri ile ilgili olarak hem güncel SPK Tebliği ile mecburi hale gelmiş sınıflandırmalar yapılmış hem de sektörel verilerin Şirket ortakları tarafından daha iyi analiz edileceği düşünülerek sınıflandırmalar yapılmıştır. Mali tablo okuyucuları tarafından yapılacak olan analizleri de mümkün kılmak adına 2013 yılında yapılan sınıflandırmalar aynı zamanda 2012 yılında da yapılmış ve mali tablolara yansıtılmıştır. 8) Yeni yönetimin stratejik planı mevcut mu, mevcutsa çok detay içermeyen ana başlıklarla ilgili bilgiler nelerdir? Şirketin 3 yıllık stratejik planı mevcut olup ana iş planları şu şekilde belirlenmiştir: I. II. III. Şirket cirosunu ve karlılığını artırmak: Orta vadede yeni mağaza açılışları ve mevcut mağazalardaki ciroyu artırmak suretiyle karlılığı artırmak hedeflenmektedir. Bu hedefe yönelik olarak mağaza açılış planları, ticari operasyonlar, reklam-pazarlama aktiviteleri gibi altbaşlıklarda detaylı iş planları oluşturulmaktadır. İş süreçlerinde öze dönmek: Zaman içerisinde pekçok değişime uğramış ve hantallaşmış iş süreçlerinin detaylı bir şekilde incenerek basit, anlaşılabilir ve ölçülebilir süreçlere döndürülmesi, dolayısıyla verimliliğin artırılması ve giderlerin optimize edilmesi yönündeki iş planını kapsamaktadır. Bilgi işlem sistemlerinde iyileştirme: Şirketin mevcut bilgi işlem sistemlerinin rehabilite edilmesini ve bu sistemlerin günün ihtiyaçlarına uygun, ve modern sistemlerle değiştirilmesine yönelik iş planlarını ihtiva eder. 9) Şirket 2014 yılı için açılacak 100 mağaza hedefi planlanan çalışmaya uygun gitmekte midir, hedefte sapma beklentisi var mıdır? Açılışlar planlanan şekilde devam etmektedir, herhangi bir sapma beklentisi şu an için bulunmamaktadır. 10)Yine açıklandığı üzere, 2016 yılı sonuna kadar açılacak geriye kalan 600 mağazanın 2015 ve 2016 yılları için planlanan ayrı ayrı açılacak mağaza sayıları? Bahsedilen açıklama genel bir ideal hedefi ifade etmekte olup 3 yıllık bir dönemi kapsamaktadır. Bu yıl ulaşılacak açılış sayısına göre 2015 ve 2016 yıllarındaki bütçe hedefleri şekillendirilecektir. 11)Stratejik bir malı günde 100kg satan mağazanın müdürünü yanlarına çağırıp ne oluyor diye sorgulanması gereken küçük hedeflerin revizesi konusunda çalışmanız mevcut mu? Bütçe hedeflerimiz mağaza ve reyon bazında belirlenmektedir. Dolayısıyla her mağaza müdürü kendi mağazasındaki çeşitli reyonların bütçe hedeflerinden ayrı ayrı sorumlu olup, bu bilinçle ticari aktivitelerini planlamaktadırlar. 12)Açıklamalarda operasyonel verimliliğe ilişkin bilgi yok, bu konuda hedeflenmiş herhangi bir çalışma planı varsa bu konuda bilgi verilmesi? 8. soruya verdiğimiz cevapta (stratejik plan ana başlıkları) açıkladığımız çerçevede, operasyonel verimliliğe dair iş süreçlerinde öze dönmek ve bilgi işlem sistemlerinde iyileştirme projelerinin operasyonel verimliliği artırması hedeflenmektedir. 13)13-1) Şirket, geçmişte müşteri kaybettiği ve cirolarına reel olarak kan kaybettiği vakadır, bu durumu telafi etmek ve kaybettiği müşterisini geri çekmek için bir rehabilitasyon planı mevcut mudur? 8. soruya verdiğimiz cevapta (stratejik plan ana başlıkları) açıkladığımız çerçevede, şirket cirosunu ve karlılığını artırmak yönündeki iş planımızda bahsedilen ticari iyileştirmelerin müşteri sayılarını artırması hedeflenmektedir. 13-2) Büyüme hamlesinin kaynakları hakkında mevcutsa stratejik planınızla ilgili bilgi verebilirmisiniz? Büyüme hamlesinin, herhangi bir şirket satınalması ve birleşmesi durumu haricinde, şirketin özkaynakları ve yaratılan işletme sermayesi ile finanse edilmesi öngörülmektedir. 14)Şirketin mülkiyetinde olup bizzat kendi kullandığı mağaza olarak ticari faaliyetin olduğu gayrimenkullerin m2 alanı? Gayrimenkul Adı Adana Seyhan İzmir Karşıyaka İstanbul Bahçelievler İstanbul Bayrampaşa İstanbul Maltepe Park İstanbul Merter İstanbul Maltepe Merkez İstanbul Fulya Cinsi Hipermarket Hipermarket Hipermarket Hipermarket Hipermarket Hipermarket Hipermarket Süpermarket Alan (m2) 20,995 17,104 7.161 16,054 17,668 21,684 3,857 2,703 İstanbul Bağcılar İstanbul Beşiktaş Süpermarket Süpermarket 3,316 2,492 15)Şirketin mülkiyetinde olup bizzat kendi kullandığı yönetim binası, depo v.b. amaçla kullanılan ve boş olarak tutulanlar da dahil olmak üzere ticari faaliyetin olduğu gayrimenkullerin m2 alanı? 2. ve 14. sorulara verilen cevaplarda açıklanmıştır. 16) Şirketin mülkiyetinde olup avm’lerde mağaza olarak kiraya verip kira geliri elde ettiği gayrimenkullerin m2 alanı? Gayrimenkul Adı İzmir Karşıyaka İstanbul Bahçelievler İstanbul Bayrampaşa İstanbul Maltepe Park İstanbul Maltepe Merkez İstanbul Bağcılar Cinsi Alışveriş Merkezi Alışveriş Merkezi Alışveriş Merkezi Alışveriş Merkezi Alışveriş Merkezi Alışveriş Merkezi Alan (m2) 32,226 15,000 18,739 75,000 4,173 2,530 17)2013 Finansal tablo dipnotları 53.sayfada Teknosa’dan elde edilmiş 4.551.338 TL kira geliri karşılığında Teknosa’ya kiralanmış işyerlerinin toplam m2 alanı? Bu bilgi, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu Madde 437 hükümleri uyarınca Şirketimiz açısından ticari sır niteliğinde olup açıklanması şirket menfaatlerini tehlikeye sokabilecek nitelikte bilgiler kapsamındadır. Bu sebeple istenilen bilgi verilememektedir. 18)İlişkili taraflarla yapılan işlemlerle ilgili bilgi verilmesi hakkındaki talep SPK’nın yayımladığı yürürlükteki Kurumsal Yönetim Tebliği’ne (II-17.1) göre, ilişkili taraflarla 2013 yılında yapılan işlemlerin Genel Kurul onayına sunulması gerekmediğinden, bu konuya Toplantı gündeminde yer verilmemiştir. CarrefourSA’nın ilişkili taraflarla yapmış olduğu işlemler hakkında detaylı açıklamalar 2013 yılına ilişkin olarak hazırlanan Yönetim Kurulu Faaliyet Raporumuzda 37 no.’lu finansal rapor dipnotunda yer almaktadır. Öte yandan, 1 Ocak 2013-31 Aralık 2013 tarihleri arasında bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri’nin onayına sunulan ilişkili taraf işlemleri ve önemli nitelikte işlemler ile bu işlemlerden onaylanmayarak Genel Kurul onayına sunulması gereken herhangi bir işlem bulunmamaktadır. 19)Kurumsal Yönetim İlkeleri Tebliği madde 1.3.6. hakkında bilgi verilmesi Mülga Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ’in (Seri IV No: 56) 1.3.7 maddesinde düzenlenen hususlar yürürlükte olan Kurumsal Yönetim Tebliği’nin (II.17.1) 1.3.6 maddesinde düzenlenmektedir. 1 Ocak 2013-31 Aralık 2013 tarihleri arasında yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay sahiplerinin, yönetim kurulu üyelerinin, idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ve bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhrî hısımlarının, ortaklık veya bağlı ortaklıkları ile çıkar çatışmasına neden olabilecek önemli bir işlem yapması ve/veya ortaklığın veya bağlı ortaklıklarının işletme konusuna giren ticari iş türünden bir işlemi kendi veya başkası hesabına yapmasıyla da aynı tür ticari işlerle uğraşan bir başka ortaklığa sorumluluğu sınırsız ortak sıfatıyla girmesi durumu söz konusu olmadığından, bu hususun 2013 yılı Olağan Genel Kurul Toplantımızda görüşülmesi lüzumu doğmamıştır. 20)Yönetim Kurulu Üyelerinin ücretleri hakkında bilgi verilmesi Yönetim kurulu üyelerimizin 2013 yılı ücretleri, 2012 yılına ilişkin Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda görev süreleri boyunca geçerli olmak üzere tespit edilmiştir. 2012 yılına ilişkin Olağan Genel Kurul Toplantı Tutanağı www.carrefoursa.com adresli web sitemizin Kurumsal menüsünde yer alan Yatırımcı İlişkileri başlığı altında mevcuttur. Şirketimizin“Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticilere İlişkin Ücret Politikası” da web sitemizde yer almakla birlikte, 2013 yılına ilişkin Olağan Genel Kurul Toplantısından önce 27 Mart 2013 tarihinde Kamuyu Aydınlatma Platformu üzerinden tekrar pay sahiplerimizin bilgisine sunulmak üzere duyurulmuştur. 21)Yapılan bağışlar hakkında ayrıntılı bilgi verilmesi 2012 yılına ilişkin Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda Şirketin 2013 yılında yapacağı bağışlarının üst sınırının 1.000.000,00 TL (Bir milyon Türk Lirası) veya 2013 yılı vergi öncesi karının %5’i (yüzde beş) olmasına oy çokluğu ile karar verilmişti. 2013 yılı içerisinde yapılan bağışlara ilişkin ayrıntılı tablo 28 Mart 2014 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantımızda pay sahiplerimize okunmuş olup, detayı aşağıda sunulmaktadır. 2013 YILINDA YAPILAN BAĞIŞLAR Bağışlar Tutar (TL) AMBASSADE DE FRANCE ANKARA BAĞIŞ ATAŞEHİR BALEDİYESİ BAĞIŞ BEYKOZ BELEDİYESİ BAĞIŞ BOĞAZİÇİ ÜNİV.VAKFI BAĞIŞ ÇANKAYA ZABITA KARAKOLUNA BAĞIŞ DİDİM BELEDİYESİ BAĞIŞ ERENLER BELEDİYESİNE BAĞIŞ FRANSIZ SARAYINA VERİLEN BAĞIŞ GALATASARAY ÜNİV. BAĞIŞ HALI SAHA TURNUVASI BAĞIŞ KEMER BELEDİYESİ BAĞIŞ KEMERBURGAZ SPOR KLUBU. BAĞIŞ KURUMSAL İLETİŞİM HEDİYE ÇEKİ BAĞIŞ MAĞAZALARIN YAPTIĞI ÇEŞİTLİ BAĞIŞLAR MALTEPE EMNİYETİNE BAĞIŞ SAİNT BENOİT LİSESİ PİLAV GÜNÜ BAĞIŞ UBI FRANCE GIDA FORUMU SPONSOR ÜNYE SPOR KULÜBÜ BAĞIŞ YENİ MAHALLE SPOR KULÜBÜ BAĞIŞ YENİMAHALLE & MAMAK BELEDİYESİ Toplam 3.062,60 1.800,00 29.839,75 9.887,50 129,98 9.172,00 412,99 4.589,00 10.000,00 2.300,00 5.000,00 12.406,45 20.880,00 152.637,71 30.000,00 110,51 10.399,55 1.000,00 10.000,00 2.245,50 315.873,54
© Copyright 2024 Paperzz
