Depo ve Stok Yönetimi Kimler katılmalı?   Üst ve orta kademe yöneticiler, Üretim Planlama, Stok Kontrol, Lojistik, Departmanları çalışanları Niçin ve Neden? Nasıl? Tedarik Zinciri Yönetimi’nin en önemli yapı taşlarından biri olan Depo ve Stok Yönetimi konusunda temel bilgilerin verilmesi ve depo ve stok yönetimi dahilinde kullanılan tekniklerin katılımcılara aktarılması.  Mevcut bilgi ve beceri düzeylerinin belirlenmesi amacıyla tasarlanmış testler  Kazandırılmak ve/veya pekiştirilmek istenen becerilere ilişkin davranış değişikliği alanlarının anlaşılması  Nasıl? Başarılı ve başarısız uygulamalarla ilgili yaşanmış örnekler İki gün Kazanımlar   Becerilere ait sınıf içi uygulamalar ve geribildirimler  Becerilerin gerçek yaşama aktarımını kolaylaştıracak alıştırma ve uygulamalar  Gelişim planlarının oluşturulması Bu programın bitiminde, aşağıda sıralanan alanlardaki bilgi ve becerilerin gelişimi hedeflenmektedir: Depo ve Stok yönetimi dahilinde kullanılan tekniklerin edinilmesi. İçerik  Stok Kavramı ve Genel Tanımlar  Stok Çeşitleri  Stok Kontrol ve Sipariş Verme Yöntemleri  MRP Kavramı  Stok Maliyetleri  Sipariş Adetleri Belirleme Yöntemleri  Emniyet Stoğu  Stok Değerleme  Stokların Doğruluk Takibi  Stok Sayımları Yöntemleri  ABC Analizi  Stok Devir Hızı  Stok Veritabanı Sistemi  Depo, Antrepo ve Dağıtım Merkezi Kavramı  Temel Depo Türleri ve İşlevleri  Depo İş Süreçleri  Depolamada Kullanılan Teknikler ve Araçlar  Depo Teknolojileri  Depolamada Risk Faktörleri  Depo Bilgi Sistemleri  Depolama Maliyetleri ve Depo Yönetiminde Performans Ölçümü  Vaka Çalışmaları Diğer Bilgiler Eğitim Süresi 2 gün Saatler 09:30 - 17:30 Katılımcı sayısı 12- 20 Eğitim notları Var Katılım belgesi Var Öğle arası 12: 30 – 13.30 Oturma düzeni U düzeni Masa + sandalye Giyim Serbest Eğitim materyali 2 adet Flipchart (70x100cm), projeksiyon, perde