GODINE 2011. Menadžeri i poduzetnici

21. susret croma 2011.
Pokrovitelj
predsjednik RH, prof. dr. sc. Ivo Josipović
Partner
Krapinsko-zagorska županija
Menadžeri i
poduzetnici
GODINE 2011.
Zagreb, 25. studenog 2011.
Nakladnik: HUM-CROMA, Ilica 390a, Zagreb
Za nakladnika: mr.sc. Esad Čolaković
Urednica: Marina Juranić
Grafička priprema: UBIQUE d.o.o.
Tisak: Printera grupa, Sveta Nedjelja
Zagreb, 25. studenog 2011.
Publikacija nije namijenjena prodaji.
www.croma.hr
Sadržaj
UVODNA RIJEČ
JAVNA PODUZEĆA
05
NAGRADA MENADŽER GODINE
Katica Pupić-Bakrač
06
NAGRADA ANTON NINO CERIN
INOZEMNA PODUZEĆA
06
NAGRADA ZA ŽIVOTNO DJELO
06
Ivana Kolar
MENADŽERI GODINE 2011.
07
PODUZETNIK GODINE
VELIKA PODUZEĆA
Dubravko Hoić
Gordana Deranja
08
Josip Mihalić
10
Jasna Zemljić
SREDNJA PODUZEĆA
Ivan Cerovečki
22
24
PROJEKT MENADŽER
26
NAGRADA ZA ŽIVOTNO DJELO
12
Alojzije Šestan
MALA PODUZEĆA
Vitomir Klasić
20
Dragutin Špiljak
14
ČLANOVI ŽIRIJA I UO HUM-CROMA
MLADI MENADŽER
Vedran Gržetić
16
Gordana Puhelek
18
28
30
32
Odlukom Upravnog odbora HUM-CROMA od 18.5.2011. g. raspisuje se
JAVNI NATJEČAJ
za izbor najuspješnijih
menadžera i poduzetnika godine
te dodjelu posebnih priznanja CROMA 2011.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Tri ravnopravne nagrade za menadžera godine u kategoriji velikih, srednjih i malih trgovačkih društava
Nagrada za životno djelo
Menadžer godine u kategoriji poslovnih poduzeća/ustanova u javnom sektoru
Nagrada “Anton Cerin – Nino” za najuspješnijeg mladog menadžera (do 35 godine starosti)
Povelja za izuzetne poslovne rezultate namijenjena menadžeru inozemnog poduzeća u Hrvatskoj
Priznanje najuspješnijem poduzetniku godine
Priznanje za najbolje vođeni projekt
I.
KRITERIJI ZA DODJELU GODIŠNJIH NAGRADA CROMA 2011.
1. Stvarni kvantitativni pokazatelji poslovanja 2010./2011. (udjel na domaćem tržištu, rast izvoza, broj
novootvorenih ili sačuvanih radnih mjesta, fizički opseg poslovanja – naturalni pokazatelji)
2. Izvješća revizora za srednja i velika poduzeća ili banke
3. Novi proizvodi i usluge – stupanj ostvarenja razvojnog programa
4. Usklađenost poslovanja i menadžmenta s međunarodnim standardima kvalitete
5. Korporativno upravljanje i industrijski odnosi unutar poduzeća
6. Usporedni financijski pokazatelji prema obrascu natječaja CROME
7. Menadžerski ugovor
8. Menadžerska znanja i vještine (znanja stranih jezika, specifična znanja i sl.)
9. Poslovna biografija (curriculum vitae)
10. Članstvo i aktivnosti u radu CROME i drugih strukovnih organizacija
11. Javni i društveni angažman u području humanitarnih, kulturnih, športskih ili drugih aktivnosti
II. Upute s obrascima za kandidate možete dobiti putem tel. 01/4838 709 ili na www.croma.hr
III. Pisane i dokumentirane prijedloge mogu uputiti članovi i partneri Udruženja, klubovi HUM-CROMA,
gospodarske komore, strukovne organizacije, organi lokalne samouprave i poduzeća na adresu:
HUM-CROMA, Trg bana Josipa Jelačića 15/II., 10000 ZAGREB, ili via e-mail: [email protected] s
naznakom “Za natječaj”.
Rok za podnošenje prijava je 23. 09. 2011.
IV. Nagrade će biti uručene dobitnicima na Susretu CROMA 2010. koji će se održati 25.11.2011. g.
Uvodna riječ
Na raspisani javni natječaj za dodjelu tradicionalnih strukovnih nagrada i priznanja CROME ove godine prispjelo je četrdesetak kvalite­
tnih prijedloga u raznovrsnim kategorijama. Nominacije su istaknule strukovne udruge, članice komorskog sustava, županije te druge
institucije ili sami gospodarstvenici.
Laureati ovogodišnjih nagrada i priznanja HUM-CROMA čije profesionalne biografije predstavljamo u ovoj brošuri, lideri su iz 12 različitih tvrtki od kojih 10 spadaju u prerađivačku industriju iz pretežito izvozno orijentiranog segmenta hrvatskog gospodarstva. Stoga,
konkurentna sposobnost i mjerila izvrsnosti ekonomike poslovanja dotičnih poduzeća ne zavise samo o domaćim uvjetima privređivanja i lokalnoj konjunkturi tržišta, nego se njihovi rezultati trebaju vagati utegom pozicioniranja na regionalnom, europskom i globa­
lnom tržištu raznovrsnih dobara i usluga.
Svaka priča o uspjehu je osebujna i uvijek iznova dokumentira da su moć znanja, moć etike i moć ustrajnosti na stvaranju zdravih
koalicija interesa, ključne sastavnice poduzetničke izvrsnosti i dobre prakse korporativnog upravljanja. Poslovi i poduzeća, to su ljudi i
ona energija koja se može nositi s izazovima konkurentnosti na bilo kojoj razini tržišne utakmice, pa i u krajnje nezahvalnim uvjetima
privređivanja i opće recesije. Naravno da postoje brojni razlozi zašto se neka poduzeća pozicioniraju kao vodeća, a druga kao sljedbenici ili gubitnici, ali je izvan sumnje teza da je ono što ih odlučno razlikuje upravo poduzetnička energija ljudi koji ih vode. To nije samo
stvar rutinske profesionalnosti uprave, business as usual, nego prije svega dovitljivost u kormilarenju rizicima, razvojnom strategijom i
organizacijskom kulturom poslovanja. Posebno raduje činjenica da je očigledno stasala nova generacija mladih menadžera, i da među
nagrađenima ove godine imamo čak pet kolegica.
Zajednička odlika svih sudionika ovogodišnjeg natječaja jest da su, i prema financijskim i prema naturalnim pokazateljima uspješnosti poslovanja, njihove tvrtke ostvarile značajan ekonomski rast – utoliko vrjedniji jer je u uvjetima opće recesije i saturiranog tržišta
uspjeh već i to da se očuvaju zaposlenost, vrijednost imovine i postojeći resursi trgovačkih društava. Da nisu ništa drugo napravili nego
kao poduzetnici i menadžeri koji snose odgovornost za upravljanje rizicima poslovanja u 2010. i tekućoj godini otvorili gotovo 700
novih visokoproduktivnih radnih mjesta, već i za to bi zavrijedili svaku pohvalu i javno priznanje, a pogotovo to vrijedi za činjenicu da
su njihova poduzeća tijekom 2010. generirala oko 3 milijarde kuna prihoda od prodaje, od čega je cca. 85% ostvareno kroz izvoz, uz
prosječno generiranu čistu dobit reda veličine 6-8% ukupnog prihoda. Isti trendovi očituju se i u bilancama za prvo polugodište tekuće
godine.
Međutim, oni su napravili i više od toga. Kao industrijski maratonci ili samonikli poduzetnici pokazali su da dobra praksa korporativnog
upravljanja i ciljani rezultati mogu proizaći jedino iz autoriteta osobnog primjera, poduzetničke inventivnosti i osjećaja profesionalne
odgovornosti za sudbinu poduzeća. Ti elementi stvaraju okvir za organizacijsku kulturu u kojoj članovi menadžment tima i zaposlenici
nastoje dati najbolje od sebe, ne samo zato da sačuvaju trenutačna radna mjesta, nego ponajprije zato jer svoj osobni razvoj i svoju
dugoročnu materijalnu i socijalnu perspektivu žele vezati uz prosperitet poduzeća.
Bez obzira radi li se o osnivačima-direktorima tvrtki kao što su Alojzije Šestan (Šestan-Busch d.o.o.), Josip Mihalić (Jedinstvo d.d.),
Ivan Cerovečki (Kotka d.d.), Vitomir Klasić (Ivanićplast d.o.o.), Gordana Puhelek (Mikronis d.o.o.) ili o predsjednicima uprava velikih
industrijskih sustava poput kolegica Gordane Deranja (Grupa Tehnomont), Jasne Zemljić (Styria Media International AG za Hrvatsku),
Ivane Kolar (Terme Tuhelj d.o.o.) i kolega Dragutina Špiljka (Vetropack Straža d.d.), Dubravka Hoića (Grupa Calzedonia Hrvatska),
Vedrana Gržetića (Milenij Grand Hotel 4 opatijska cvijeta) ili o direktorici javnog poduzeća, gđi Katici Pupić-Bakrač (Zračna luka
Zadar) – svaki od njih je u vlastitoj industrijskoj disciplini i u kontinuitetu direktorskog mandata pridonio da njihove tvrtke budu među
vodećima u branši, očuvaju ekonomsku vitalnost i na osvojenim tržišnim pozicijama grade nove iskorake spram dugoročne vizije i
misije poslovanja. Kroz sintezu poduzetništva i menadžerskih vrlina oni su uspjeli uvrstiti svoja poduzeća u industrijsku elitu, a kriterij
izvrsnosti potiče ih da ustrajno postavljaju sve ambicioznije ciljeve. Želimo im svako dobro i uspjeh na tom putu, a u ime članova žirija
i UO CROME iskreno čestitamo na onome što su do sada već ostvarili.
Posebno čestitamo dobitnicima nagrada za životno djelo, čije besprijekorne profesionalne biografije mogu biti uzor svim industrijskim
maratoncima i poduzetnicima, osobito mladim naraštajima profesionalnih menadžera. Oni su bili lojalni najboljim interesima poduzeća i u dobrim vremenima, kao i u sudbonosnim prijelomnim trenucima tranzicije. Svojim strateškim i dalekovidnim vođenjem poslovne
politike ostavili su neizbrisiv pečat u tvornicama koje danas spadaju u sam vrh svjetske produktivnosti i kvalitete poslovanja – bilo da
se radi o tradicionalnoj industriji staklene ambalaže ili najzahtjevnijoj inovativnoj tehnologiji vojne i namjenske proizvodnje opreme.
predsjednica žirija
predsjednik HUM-CROMA
Ljerka Puljić
Vladimir Ferdelji
5
Nagrada menadžer godine
Od 1992. godine Hrvatsko udruženje menadžera i poduzetnika CROMA na kraju svake poslovne godine dodjeljuje strukovnu nagradu
Menadžer godine najuspješnijim menadžerima i poduzetnicima u različitim kategorijama (velika poduzeća, srednja poduzeća, mala
poduzeća, javna poduzeća, inozemna poduzeća, projekt menadžer i poduzetnik godine). Temeljem dokumentiranih bilanci uspjeha
i stvarnih kvalitativnih pokazatelja poslovanja (udio na domaćem tržištu, rast izvoza, broj novootvorenih ili sačuvanih radnih mjesta,
fizički opseg poslovanja, naturalni pokazatelji rasta itd.), stručni žiri predlaže finaliste, a Upravni odbor HUM-CROMA odabire dobitnike
ove prestižne nagrade. Nagrada se dodijeljuje kao godišnja, ali se kod donošenja odluka i vrednovanja uzima u obzir profesionalna
biografija laureata ostvarena u dužem razdoblju.
Nagrada anton nino cerin
Anton Nino Cerin uživao je velik ugled među hrvatskim gospodarstvenicima i bio je omiljen među svojim sugrađanima. Kao dire­
ktor Tvornice duhana Rovinj, vodio ju je uspješno i doveo u sam vrh hrvatskog gospodarstva. Iznenada je preminuo 1994. godine. U
znak sjećanja na ovog izuzetnog čovjeka, i samog dobitnika nagrade za najuspješnijeg menadžera godine 1993., koji je uvijek pružao
podršku mladim, nadarenim ljudima, HUM-CROMA je osnovala istoimenu godišnju nagradu koja se od 1995. godine dodjeljuje najuspješnijem mladom menadžeru.
Skulpturu godišnje nagrade HUM-CROMA izradio je Kamen d.d. Pazin
Nagrada za životno djelo
Nagrada za životno djelo dodjeljuje se menadžerima i poduzetnicima koji su u kontinuitetu svoje poslovne karijere ostvarili izvanredne
rezultate i svoj profesionalni curriculum vitae vezali uz sudbinu tvrtke u kojoj su zaposleni.
6
Menadžeri godine 2011.
GORDANA DERANJA, oec.
Grupa Tehnomont, Pula
JOSIP MIHALIĆ
Jedinstvo d.d., Krapina
IVAN CEROVEČKI, dipl. oec.
KOTKA d.d., Krapina
VITOMIR KLASIĆ, dipl. oec.
Ivanićplast d.o.o., Ivanić Grad
VEDRAN GRŽETIĆ
Milenij Grand Hotel 4 opatijska cvijeta d.o.o., Opatija
GORDANA PUHELEK, mag. oec. spec. univ. oec.
Mikronis d.o.o., Zagreb
KATICA PUPIĆ-BAKRAČ, dipl. ing. prom.
Zračna luka Zadar, Zadar
IVANA KOLAR, dipl. oec.
Terme Tuhelj d.o.o., Tuheljske toplice
mr. sc. DUBRAVKO HOIĆ
Grupa Calzedonia Croatia, Čakovec
JASNA ZEMLJIĆ
Styria Media International AG, Zagreb
ALOJZIJE ŠESTAN, dipl. oec.
Šestan-Busch d.o.o., Prelog
DRAGUTIN ŠPILJAK, dipl. ing. stroj.
Vetropack Straža d.d., Hum na Sutli
7
velika poduzeća
GORDANA DERANJA
predsjednica Uprave Grupe TEHNOMONT, Pula
Gordana Deranja rođena je 24. srpnja 1959. godine u Puli,
gdje je završila osnovno obrazovanje, srednju i višu ekono­
msku školu. Školovanje je nastavila na Ekonomskom faku­
ltetu u Rijeci. Poslovnu karijeru započela je u računovodstvu
jedne pulske škole, a u tvrtku Tehnomont prelazi 1987. godine. Nakon dvije godine postala je šefica računovodstva, a
tri godine kasnije postavljena je za predsjednicu Nadzornog
odbora.
Grupa Tehnomont na tržištu je poznata kao tvrtka koja objedinjuje tri hrvatska strateška pravca: brodogradnju, nautički
turizam i obnovljive izvore energije. Prije 13 godina nekadašnji istarski privredni div, u susjedstvu najboljeg hrva­tskog
brodogradilišta Uljanika, našao se pred nepremostivim te­
škoćama. Nakon razdoblja višegodišnjeg rasta, kada je bilo
posla napretek za 1.400 radnika u zemlji i 350 u inozemstvu,
uslijedilo je doba krize, poslijeratne godine, gubitk tržišta.
Narudžbi je bilo sve manje, nelikvidnost je opasno prijetila
i tvrtka je bila na rubu nestanka. U to teško vrijeme došla je
na kormilo tvrtke Gordana Deranja, što je bio veliki izazov za
nju i njezine suradnike, osobito za Miljenka Brnića, direktora
Brodogradilišta. Tvrtku je trebalo sanirati i spasiti od potonuća – i uspjeli su. Imali su viziju o željenom i predvidljivom
razvoju s koncepcijom više različitih djelatnosti kako bi uvijek nešto od toga poslovalo. Danas je Grupa Tehnomont vrlo
uspješna tvrtka sa 600 djelatnika u zemlji te 50-ak u inozemstvu, na radilištima utemeljenim prije 42 godine (Njemačka).
Rukovodeći tim u pretežito muškoj firmi izvrsno vodi Gordana Deranja, koja se potvrdila izvrsnim organizacijskim sposobnostima i izrazitim smislom za timski rad.
U zadnjem desetljeću Grupa Tehnomont izrasla je u uzorno organiziranu i tržišno orijentiranu tvrtku metalsko-brodograđevne, nautičko-turističke i energetske djelatnosti.
Impresivna je referentna lista na domaćem i inozemnom
tržištu. Primjerice, u Italiji, Njemačkoj, Sudanu, Rumunjskoj,
Crnoj Gori, Velikoj Britaniji, gdje je Tehnomont poznat po ribarskim, izletničkim i posebice patrolnim brodovima od aluminija te katamaranima, koćaricama, trajektima i brodicama
8
za istraživanje podmorja. Jedan od brodova Tehnomonta zaplovit će i Temzom.
U dobro zaštićenoj pulskoj uvali Veruda posluje marina sa 630 vezova u moru, 300 suhih na kopnu i vlastitom charter
flotom. Marina ima zgotovljene razvojne planove koji predviđaju ulaganja od oko 20 milijuna eura, što će omogućiti
proširenje kapaciteta za prihvat mega jahti od 50 metara.
Tvrtka Tehnomont bilježi gotovo četiri desetljeća bavljenja obnovljivim izvorima energije. U njezinoj je radionici bio pro­
izveden prvi solarni kolektor u bivšoj državi. Ove godine tržištu je ponudila novi solarni kolektor koji svojom učinkovitošću i cijenom konkurira stranim proizvođačima na našem tržištu.
Cjeloživotno obrazovanje je top tema novog doba u Tehnomontu gdje se jako uvažava i smjelo ide ususret promjenama
te pruža mogućnost zapošljavanja i afirmiranja mladih i visokoobrazovanih kadrova. Takvim stilom upravljanja Gordana
Deranja i njezini suradnici svrstali su se u menadžere koji stalno potiču primjenu novih tehničkih i tehnoloških dostignuća
uz maksimalnu brigu o održivom razvoju s naglaskom na ekologiji.
Gordana Deranja je udana žena, majka kćeri i sina. U njezinoj karijeri oduvijek je obitelj imala pravo mjesto i ona je njezino
najveće životno dostignuće. Bez obiteljske podrške supruga i djece ne bi mogla biti uspješna menadžerica. Svaki trenutak
svog slobodnog vremena Gordana Deranja najradije provodi u krugu obitelji, a uživa u vrtu, kuhanju, plivanju i vožnji
biciklom.
9
velika poduzeća
JOSIP MIHALIĆ
predsjednk Uprave tvrtke JEDINSTVO d.d., Krapina
Josip Mihalić je rođen 12. svibnja 1955. godine u Zaprešiću.
Osnovnu i srednju školu pohađao je u Pojatnom i Zaprešiću,
a studirao na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu. Profesiona­
lnu karijeru započeo je 1980. godine u poduzeću Stočar u
Zagrebu, u kojem je sljedećih deset godina radio na poslovima rukovoditelja prodaje.
1990. godine odlazi u privatno poduzetništvo i osniva T.P.M.
d.o.o. za proizvodnju, trgovinu i usluge gdje je direktor do
1995. godine. Društvo se bavi proizvodnjom i prodajom trapezno profiliranih limova.
Od 1995. godine zaposlen je u Jedinstvu d.d. u Krapini na poslovima i radnim zadacima predsjednika Uprave - direktora.
Zaslužan je za značajan razvoj dioničkog društva, višestruki
porast ukupnih prihoda i rezultata poslovanja te osobito za
proboj na inozemna tržišta.
Jedinstvo je osnovano 1952. godine, a proizvodi različite metalne konstrukcije za montažnu izgradnju. Od 1992.
djeluje kao dioničko društvo koje je danas u 100-tnom privatnom vlasništvu. Sjedište dioničkog društva je u Krapini,
a dislocirana je podružnica u Pojatnom. U svom vlasništvu
ima još šest d.o.o.-a s kojima zaokružuje kompletan proces
proizvodnje te većinsko vlasništvo u slobodnoj carinskoj
zoni u Krapini.
Pogoni vlastite proizvodnje podijeljeni su na tri glavna proizvodna segmenta – na proizvodnju kompletnih proizvodnih
pogona i skladišnih hala, na proizvodnju kontejnera i kontej­
nerskih objekata te pogon ljevaoničke proizvodnje.
Jedinstvo d.d. ima danas 352 zaposlena, a s vlasnički povezanim društvima ukupno 530 zaposlenih. Kvalifikacijska stru­
ktura obuhvaća stručne i visoko obrazovane kadrove.
Proizvodni program tvrtke obuhvaća modularne objekte
za škole, dječje vrtiće, urede, studentske domove, trgovine,
hotele, garderobe, radionice, autosalone i dr. stambene, ure­
10
dske i sanitarne kontejnere te specijalne kontejnere različitih tehničkih namjena npr. za smještaj elektroopreme, telekomunikacijske opreme, mjerne i regulacijske opreme, plinskih analizatora, metalne konstrukcije za proizvodne i skladišne
hale, trapezno profilirane limove, opremu za ceste. Osim toga Jedinstvo d.d. izrađuje nosive konstrukcije prometne signalizacije – portale, naplatne kućice, konstrukcije i kompletne nadstrešnice, objekte benzinskih postaja, zaštitne žičane
ograde i zidove za zaštitu od buke te se bavi graditeljstvom. Najvažniji kupci su INA, Siemens, Emerson, Hrvatske autoceste, Savezna agencija za nabavu Republike Austrije, Universität Köln, Grad Freising, i dr.
Jedinstvo d.d. ima trgovački i uslužni program koji obuhvaća trgovinu aluminijskim i pocinčanim limovima, toplovaljanim
limovima, hladno oblikovanim profilima, spojnim materijalom, usluge izvođenja zemljanih radova, montažu proizvoda
i prijevoz vlastitih proizvoda. Ostvaruje godišnji prihod od oko 300.000.000 kuna, a oko 40% od izvoza. Također, kontinuirano investira u unapređenje tehnološkog procesa, opremu i modernizaciju proizvodnje. Tvrtka je certificirana po
međunarodnoj normi za sustav upravljanja kvalitetom ISO 9001, posjeduje Suglasnost za obavljanje djelatnosti građenja
i Certifikat o kvalifikaciji proizvođača za zavarivanje i čelične konstrukcije.
Pod vodstvom Josipa Mihalića društvo je usmjereno na daljnje povećanje proizvodnje, porast ukupnog prihoda i rezul­
tata poslovanja, razvoj i unaprijeđenje postojećih i novih proizvoda, otvaranje novih radnih mjesta, investicije u strojeve
i tehnologiju, nova područja djelatnosti poput korištenja obnovljivih izvora energije, itd.
Osim što uspješno vodi tvrtku, Josip Mihalić aktivan je i na području humanitarnih, kulturnih, sportskih i drugih dru­
štvenih djelatnosti. Bio je predsjednik NK Croatia, a danas aktivno sudjeluje u brojnim humanitarnim akcijama i pomaže
potrebitima te je član Ekonomskog vijeća župe Pušća. Sudjelovao je u obnovi brojnih sakralnih objekata.
Josip Mihalić je kao direktor Jedinstva d.d. višestruki dobitnik nagrade Prva hrvatska kuna, zatim Zlatne kune Hrvatske
gospodarske komore u kategoriji velikih trgovačkih društava, Plakete Grada Krapine i Zaprešića za uspjehe u razvoju i
unapređenju gospodarstva i drugih. Član je Gospodarskog vijeća HGK – Županijske komore Krapina.
Gospodin Josip Mihalić je oženjen i otac trojice sinova. Slobodno vrijeme voli provoditi u krugu obitelji, baviti se sportom
i čitati stručnu literaturu.
11
srednja poduzeća
IVAN CEROVEČKI
predsjednik Nadzornog odbora tvrtke KOTKA d.d., Krapina
Poslovni put Ivana Cerovečkog još od prvih početaka vezan
je uz tekstil, uključujući prvo zaposlenje u tada jednom od
najjačih poduzeća iz te djelatnosti, u Krapinskoj tekstilnoj industriji, pa do danas kada je predsjednik Nadzornog odbora
najuspješnijeg poduzeća u proizvodnji odjeće u Hrvatskoj, u
KOTKI d.d. Krapina.
Ivan Cerovečki rođen je u radničko-seljačkoj obitelji 13. listopada 1941.godine, u Trškom Vrhu, Općina Krapina. Osnovnu
školu završio je u Đurmancu, a gimnaziju u Krapini, koja je
bila jedna od najpoznatijih srednjih škola u Hrvatskoj. Nakon
završetka gimnazije, 1959. godine upisao je Ekonomski fakultet u Zagrebu, koji je završio 1964. godine.
Kao stipendist Krapinske tekstilne industrije, 1964. godine,
započeo je raditi kao pripravnik. U to vrijeme Krapinska te­
kstilna industrija bila je jedna od najboljih tekstilnih industrija u Jugoslaviji, zahvaljujući vrlo dobrim tehničkim te
financijsko-komercijalnim stručnjacima, koji su prakticirali
timski rad i dodatno školovanje i na taj način prenosili svoja
iskustva na mlađe kadrove. Uz iskustvo koje je stekao radeći
u Krapinskoj tekstilnoj industriji, kao primarnoj proizvodnji
te kasnije u KOTKI d.d., kao proizvođaču odjeće, stekao je i
poslovno iskustvo radeći kao direktor Krapinsko zagorske
banke, banke kćeri PBZ d.d., te se za njega može reći da je
jedan od najvećih poznavatelja tekstila, proizvodnje odjeće i
te problematike u Hrvatskoj.
Poslovni put Ivana Cerovečkog najviše je vezan za KOTKU i
najveći poslovni trag ostvario je radeći u KOTKI, bilo kao direktor, bilo kao danas najveći, odnosno pretežiti dioničar.
Poslovna veza između g. Cerovečkog i KOTKE započela je još
1978. godine, kada je došao u tadašnje poduzeće kao dire­
ktor i na tom mjestu ostao sve do 1989. godine. U tom razdoblju završio je i Poslovnu školu u Brdu kod Kranja i Portorožu
gdje se, uz najbolje stručnjake iz Ljubljane, Beča, Münchena
i Milana, dodatno školovao i stekao veliko znanje iz financija,
ekonomije, komunikacije i rada s ljudima, što mu je koristilo
u daljnjem radu.
12
Dolaskom Ivana Cerovečkog započinje, u tadašnjim uvjetima, prva ozbiljna konsolidacija poslovanja, značajno investicijsko ulaganje, kako u opremu i strojeve, tako i u suvremeno skladište, kotlovnicu i dio proizvodnog pogona. Tadašnje
poduzeće, u tom razdoblju, predstavlja već značajan gospodarski subjekt u regiji, a istodobno se afirmira kao izvozno
poduzeće, ulažući velike napore u stručno usavršavanje kadrova, organizaciju, utemeljenu na iskustvima, koja je g. Cerovečki stekao surađujući s najeminentnijim proizvođačima iz Zapadne Europe.
Nakon odlaska iz KOTKE zapošljava se u također izvoznom poduzeću OTP, ostajući vezan uz tekstil, da bi se ponovno
1992. godine, u procesu pretvorbe, vratio u KOTKU, kao najveći dioničar. U ono vrijeme KOTKA je bila poduzeće, koje je
svoju razvojnu strategiju nastavilo na temeljima ranije utvrđene poslovne orijentacije pod njegovim rukovodstvom, ali
se pokazala potreba za preispitivanjem strategije, odnosno to je bilo vrijeme od nekoliko godina Kotkine stagnacije. Kao
vlasnik, predsjednik Nadzornog odbora i poslovni čovjek, izuzetno je dobro poznavao poslovne procese u toj djelatnosti.
Donesena je odluka o potpunom poslovnom zaokretu i KOTKA je od proizvođača dječje konfekcije trebala postati na­
jbolji proizvođač muške odjeće, muških odijela, kao daleko dohodovnijeg proizvoda, što je trebalo osigurati zaposlenost
tada preko 800 radnika i dohodovnost za vlasnike.
U razdoblju od 1995. do 2001. godine KOTKA je, zahvaljujući orijentaciji g. Cerovečkog kao pretežitog vlasnika, izvršila
ogromna ulaganja u opremu i organizaciju počinje se afirmirati i na domaćem tržištu kao proizvođač muške konfekcije.
Od 2001. godine do danas nastavljen je takav trend i zahvaljujući tome može se reći da je KOTKA najbolji proizvođač mu­
ške odjeće na ovim prostorima, ali i da je financijski konsolidirano poduzeće, koje nikad nije bilo u financijskim poteškoćama, koje redovno izvršava sve svoje obaveze i koje je, usprkos globalne krize, stabilno poduzeće. U svemu tome uloga
g. Cerovečkog je ogromna. Njegov se rad zasniva na kolektivnom radu i međusobnom povjerenju, a uz sve to zadržana
je socijalna komponenta poslovanja, kao dokaz da se i u uvjetima globalne konkurencije kapitalističkog pristupa može
sačuvati i odgovornost prema poduzeću u cjelini, uključujući i radnike, koji u KOTKINO rukovodstvo, zahvaljujući g. Cerovečkom, imaju veliko povjerenje. Financijski rezultati poslovanja iz tog razdoblja pokazuju da je, zahvaljujući poslovnom
pristupu g. Cerovečkog, već dugi niz godina uspješno poduzeće, s jasnom strategijom i u budućnosti. Krapinsko zagorska
banka je od 1990. do 2000. godine imala vrlo važnu ulogu u financiranju razvoja gospodarstva Hrvatskog zagorja. Zahvaljujući svojoj visokoj likvidnosti banka je u to doba financirala mnoge obrtnike, mala i srednja poduzeća, velike tvrtke,
mnoge ustanove i stanovništvo, a i školovala je 40-ak vrlo kvalitetnih bankarskih stručnjaka, između ostalog i g. Ivana
Cerovečkog. Ovo iskustvo i rad u HGK ŽK Krapina dopunilo je njegovo poznavanje menadžmenta, komunikacije i rada s
ljudima, što je u mnogo čemu koristio i u daljnjem životu.
Uz posao u tvornicama i institucijama u svoje slobodno vrijeme bio je vrlo aktivan u društvenom, sportskom i kulturnom
životu Krapine i Hrvatskog zagorja, sudjelujući u radu SD Zagorec, Društvu za kajkavsko kulturno stvaralaštvo, Gradskoj
limenoj glazbi i vatrogastvu. Jednu godinu radio je kao predsjednik Skupštine općine Krapina, u vrijeme kada su na čelu
društveno političke zajednice bili uglavnom kadrovi iz gospodarstva. Također je preko 15 godina, kao volonter, bilo predsjednik HGK ŽK Krapina, a uz to i osnivač Rotary Cluba Krapina.
Ivan Cerovečki sretno je oženjen, ima dobru i sretnu obitelj, suprugu Mariju, sinove Krunoslava i Danijela te unučicu Doroteju.
13
mala poduzeća
VITOMIR KLASIĆ
direktor tvrtke IVANIĆPLAST d.o.o., Ivanić Grad
Vitomir Klasić, direktor tvrtke Ivanićplast d.o.o., rođen je 06.
siječnja 1957. godine u Novoselcu. Po zanimanju je diplomirani ekonomist, a svoju je poslovnu karijeru započeo 1977.
godine.
Od 1986. do 1993. godine bio je rukovodilac komercijale, pa
generalni direktor tvrtke Ivanićplast d.d. Godine 1992. zajedno sa suprugom osniva vlastito poduzeće TIVAL d.o.o. za
veleprodaju i maloprodaju, koje se od 2003. godine specijalizirano bavi proizvodnjom tepiha za potrebe automobilske
industrije.
Na poziv Fonda za privatizaciju RH 1999. godine vratio se u
Ivanićplast kao krizni menadžer. Tijekom naredne tri godine
sanirao je poslovanje i proveo cjeloviti i uspješan program
njezina operativnog, kadrovskog i organizacijskog restru­
kturiranja, što je stvorilo pretpostavke za dokapitalizaciju
kroz privatizaciju.
Na javnom natječaju koji je raspisao Trgovački sud u Zagrebu 2002. godine njegova tvrtka TIVAL d.o.o. kupila je
100% udio u tvrtci IVANIĆPLAST i od tada gospodin Klasić
vodi poslove društva kao generalni direktor. Pod njegovom
upravom tvornica je u potpunosti promijenila tradicionalni
proizvodni program i specijalizirala se za proizvodnju antibakterijskih wc sjedala iz duroplasta najviše kvalitete, što se
pokazalo kao pravi izbor u pravom trenutku.
Zahvaljujući dobro osmišljenom marketingu i ulaganjima u
razvoj vlastitog brenda Bello, Ivanićplast d.o.o. se u nepunih
deset godina pozicionirao kao jedan od deset najboljih i na­
jvećih europskih proizvođača ovog tehnološki, kvalitativno
i dizajnerski specifičnog programa. Danas zapošljava 80-ak
radnika u tri smjene, a svoje proizvode izvozi u 12 zemalja
svijeta, od čega se oko 80% plasmana, tj. preko 320.000 komada godišnje, plasira na zahtjevna zapadna tržišta. Osim
fokusiranosti na kvalitetu proizvoda i pratećih usluga, Ivanićplast d.o.o. kontinuirano ulaže u unapređenje tehnoloških procesa i povećanje efikasnosti ekonomike poslovanja i
14
na temelju te poslovne orijentacije uspješno konkurira na domaćem i globalnom tržištu.
Profesionalna biografija i poduzetnička praksa gospodina Vitomira Klasića zorno potvrđuju kako se u relativno kratkom
roku iz posrnulog poduzeća može, s manje-više istim proizvodnim i kadrovskim resursima, razviti uspješan posao i doći
do liderske pozicije na izabranom tržištu. Time se također nedvosmisleno potvrđuje teza da vrsni menadžeri moraju imati
poduzetničke hrabrosti, kao i to da pravi poduzetnici moraju imati dugoročnu viziju i upravljačke sposobnosti da realiziraju izabrane ciljeve poslovne politike. Primjer obiteljskog poduzetništva u režiji g. Klasića zorno svjedoči da prije i iza
svake priče o poslovnom uspjehu stoje ljudi i da će upravo o njihovoj energiji ključno zavisiti sudbina svakog pothvata i
svakog biznisa.
Osim angažmana u tvornici, gospodin Klasić aktivan je kao potpredsjednik Gospodarskog vijeća HGK Komore Zagreb za
Zagrebačku županiju i član Upravnog vijeća Udruženja za plastiku i gumu HGK . Gospodin Vitomir Klasić je oženjen i otac
dvoje odrasle djece.
15
mladi menadžer
VEDRAN GRŽETIĆ
direktor hotela MILENIJ GRAND HOTEL 4 OPATIJSKA CVIJETA , Opatija
Vedran Gržetić rođen je 02. lipnja 1981. u Opatiji gdje je pohađao srednju hotelijersko turističku školu. Za vrijeme studija na opatijskom Fakultetu za turistički menadžment želio je
što prije teoriju povezati s praksom pa se zaposlio preko ljeta
u opatijskom hotelu s 5 zvjezdica, hotelu Milenij.
Gržetić svoj poslovni put devetogodišnjeg uspinjanja od
„najnižih“ hotelskih poslova poput „guranja veša“ i nošenja
prtljage, preko rada na recepciji te preuzimanja funkcije
direktora Grand hotela 4 opatijska cvijeta 2006. godine, pa
do nagrađenog menadžera, smatra jedinim logičnim i ispra­
vnim putem neophodnim za potpuno razumijevanje procesa funkcioniranja živog organizma, kakav je hotel, i učinkovite organizacije sustava.
Da je, zajedno s Upravom, ostvario zacrtane ciljeve i planove,
govore nagrade osvojene u posljednje 3 godine. Na Danima hrvatskog turizma 2009. godine, Grand hotel 4 opatijska
cvijeta osvojio je 3. nagradu za najbolji hotel sa 4 zvjezdice.
Prošle je godine osvojio 2. mjesto, a ove je proglašen najboljim hotelom sa 4 zvjezdice u Hrvatskoj. Kvaliteta je prepoznata i izvan hrvatskih granica te je hotel na novosadskom
Međunarodnom sajmu turizma 2010. godine proglašen
Šampionom ljeta. Svoju kvalitetu potvrdio je osvajanjem
iste nagrade na ovogodišnjem Sajmu. Osim hotela, ove je
godine nagrađen i njegov direktor nagradom za najboljeg
menadžera u regiji.
Direktor Gržetić voli istaknuti kako su priznanja struke velika
čast i potvrda da se nalaze na pravom putu, međutim, osvojiti nagradu ne znači da ima vremena za predah, niti kod uprave stvara uvjerenje da je postignut maksimum. Nagrade nisu
garancija popunjenog hotela i zadovoljnih turista. Najstroži i
najvažniji žiri predstavljaju svi gosti hotela.
Grand hotel u posljednje 4 godine uzastopno ostvaruje povećanja u svim segmentima – u broju noćenja, prosječnoj
cijeni boravka, izvanpansionskoj potrošnji, broju održanih
kongresa i vjenčanja, broju stalnih gostiju. Zbog povjerenja
16
gostiju, u Grand hotelu 4 opatijska cvijeta, odgovornost da se gostu pruži vrhunska usluga koja će nadmašiti očekivanja
je imperativ, a postiže se stalnim podizanjem kvalitete u svim segmentima, naravno, uz predan rad.
Vedran Gržetić smatra da je za uspjeh presudna predanost svih zaposlenika koji rade na ostvarivanju zacrtanih ciljeva,
a prije svega poslovna izvrsnost najužeg menadžerskog tima. Menadžerski tim sastavljen od mladih i obrazovanih ljudi
svoje zaposlenike vodi stvaranjem radne klime koju odlikuju razumijevanje, povjerenje, uvažavanje tuđih ideja, kreativnost, uz stalno ulaganje u profesionalno napredovanje.
U želji da što bolje upozna i unaprijedi poslovanje odjela hrane i pića, Vedran Gržetić je položio majstorski ispit za majstora kuhara pri Hrvatskoj obrtničkoj komori, kao i mnoge seminare. Govori talijanski, engleski i njemački jezik. Zaljubljenik
je u putovanja, gastronomiju i komunikaciju, a slobodno vrijeme koristi za putovanja, koja smatra nepresušnim izvorom
širenja horizonata ljudskog uma. Putovanja mu donose nove ideje, na njima se istodobno odmara i uči. Osim toga, voli
duge šetnje šumom sa svojim njemačkim ovčarom i dugogodišnjom djevojkom.
17
mladi menadžer
GORDANA PUHELEK
direktorica tvrtke MIKRONIS d.o.o., Zagreb
Gordana Puhelek rođena je 4. travnja 1977. godine u Zagrebu. Nakon završene gimnazije školuje se na ekonomskim fakultetima, najprije u Grazu, a onda i u Zagrebu, gdje i danas
živi sa suprugom i dvoje djece.
Kao diplomirana ekonomistica 1999. godine postaje dio
tima kompjutersko-multimedijalnog centra Pentium kao
voditeljica računovodstva, a 2000. godine zajedno sa suprugom osniva notebook centar Mikronis, u kojem je od poče­
tka na poziciji direktorice. Uz to, članica je društva u tvrtki
Zel-Cos, koja se bavi izgradnjom i održavanjem informaci­
jskih sustava te tvrtke Mikronis Centar koja upravlja trgovinom HP Brand Store.
Notebook centar Mikronis drži 10 posto cjelokupnog tržišta
prijenosnih računala, a uz rezidencijalne korisnike impresi­
vna je lista tvrtki koje opskrbljuje opremom, među kojima su
vodeće hrvatske tvrtke, strana predstavništva, agencije i državna uprava. U ponudi prijenosnih računala, koja je uvjerljivo najveća u Hrvatskoj, nalaze se vodeći svjetski brendovi
HP, Lenovo, IBM, Toshiba, Dell, Asus, Fujitsu-Siemens, Acer i
Apple. Osim prijenosnih računala, Mikronis nudi i velik izbor
stolnih računala, servera, monitora, projektora, komponenta, periferije, programa te mrežne i druge opreme, a uje­dno
je i Microsoftov certificirani partner za prodaju licencnih
programa i sustava. Brojni certifikati, poput ISO 9001:2008,
pokazuju izrazitu orijentiranost na učinkovitost upravljanja
procesima te stalno mjerenje i poboljšanje zadovoljstva partnera i kupaca.
Velika se pažnja u ovim tvrtkama posvećuje stalnom pobo­
ljšanju razine usluga i neprestanom educiranju djelatnika,
kojih u Mikronisu i Zel-Cosu trenutno ima oko 60. Uz ko­
ntinuiran plan stručnog usavršavanja, školovanja i treninga
kojima zaposlenici stječu specijalizirano tehničko znanje,
velika pozornost pridaje se dostupnosti i ljubaznosti, kako
bi kupcima u Mikronisu u svakom trenutku bila na raspolaganju osoba koja im je u stanju pružiti kvalitetne i razumljive
informacije.
18
Kupcima i partnerima u Mikronisu neprestano je na raspolaganju stručna tehnička podrška djelatnika Zel-Cosa, sestri­
nske tvrtke Mikronisa koja se bavi održavanjem i izgradnjom informacijskih sustava. Zel-Cos je i ovlašteni servis prijenosnih računala Lenovo, HP, Samsung, Acer i Viewsonic, ovlašteni servis stolnih računala Acer i HP, ovlašteni servis
servera IBM, ovlašteni servis monitora Viewsonic, Acer i Fujitsu te ovlašteni servis pisača HP, Epson i Samsung. Mjesečno
zaprima i popravlja preko 1200 komada uređaja od čega je 680 komada prijenosnih računala (gotovo 55%) što govori o
velikoj zastupljenosti prijenosnih računala u ukupnoj prodaji osobnih računala, pri čemu je Zel-Cos vodeći servis u tom
segmentu uz uspješnost popravaka od 95%.
Servis trenutno zapošljava 25 certificiranih stručnjaka koji su prošli školovanje i seminare u tvrtkama kao što su: IBM,
HP, Fujitsu, Lexmark, Lenovo, Samsung, Acer, Epson i Microsoft trening centrima diljem Europe te tako stekli certifikate
i diplome kojima dokazuju široko tehničko znanje potrebno za kvalitetan i profesionalan servis navedene opreme. Ze­­lCos je i Microsoft Gold Certified Partner na području mrežnih tehnologija i informacijskih sustava, što predstavlja najviši
stupanj partnerstva koji neka informatička tvrtka može ostvariti s Microsoftom.
Tijekom 2010. godine Gordana Puhelek je sa suprugom osnovala i tvrtku Mikronis centar koja upravlja trgovinom HP
Brand Store, smještenom u zagrebačkom Arena Centru. Riječ je o prvoj specijaliziranoj trgovini za prodaju prijenosnih
računala i dodatne opreme poznatog brenda HP, koji na jednom mjestu nudi bogat asortiman prijenosnih i stolnih HP
računala, monitora, pisača, skenera i druge opreme. HP Brand Store tvrtka Mikronis centar otvorila je u partnerstvu s HP
Hrvatska, a upravo je dugogodišnja suradnja s jednim od najpoznatijih svjetskih brendova u IT industriji potvrda jasne
strategije i uspješnog vodstva.
Za razliku od mnogih konkurenata u području zastupanja i maloprodaje informatičke opreme koji su uslijed ekspanzije
tržišta trčali prebrzo, posrnuli ili potpuno nestali sa scene, primjer obiteljske tvrtke Mikronis poučan je kao dobro, razborito i dugoročno održivo pozicioniranje, zasnovano na sintezi konzervativnog opreza i ulaganja u reputaciju izvrsnosti
poslovanja s fokusom na zadovoljstvo kupaca i dobavljača.
19
javna poduzeća
KATICA PUPIĆ-BAKRAČ
direktorica ZRAČNE LUKE ZADAR
Katica Pupić-Bakrač rođena je u Zadru 1969. godine. Svoje
formalno obrazovanje zaokružila je na Fakultetu prometnih
znanosti u Zagrebu, stekavši diplomu inženjera prometa
zračnog smjera. Po povratku u Zadar zapošljava se kao koordinator prometa Zračne luke Zadar, a ubrzo nakon toga
imenovana je direktoricom jednočlane uprave dotičnog poduzeća, na kojoj funkciji djeluje već 13 godina.
U trenutku kada je gospođa Pupić-Bakrač preuzela vo­dstvo
zadarskog aerodroma, koji inače postoji već 40 godina,
društvo koje je njime upravljalo zatekla je u najtežoj situaciji.
Naime, svi objekti i infrastruktura su bili devastirani u Domovinskom ratu, a međunarodni zračni promet bio je obustavljen. Zbog insolventnosti i nedostatka prihoda iz osno­
vne djelatnosti zaostajala je isplata plaća radnicima, a glavni
cilj mandata uprave bio je izgraditi i obnoviti sve objekte i
infrastrukturu Zračne luke Zadar te zadovoljiti sve zahtjeve
kvalitete prihvata zrakoplova kako bi se ponovno uspostavio
međunarodni promet i u što kraćem roku generirali prihodi
od prijevoza putnika.
Pod upravom gđe Katice Pupić-Bakrač Zračna luka Zadar je
u rekordnom roku sve zadane ciljeve uspjela ostvariti, čak
i nadmašiti. Danas je Zadar povezan s gotovo svim važnim
gradovima Europe, a već 2008. godine broj putnika nadmašio je rekorde ostvarene u prijeratnom razdoblju. Taj se trend
rasta iz godine u godinu nastavlja, što i jest osnovna tende­
ncija poslovne politike društva, ne samo zbog rentabilnosti
vlastitog poslovanja tijekom cijele godine, nego poglavito u
funkciji razvoja destinacijskog turizma. Tako će ove godine
Zračna luka Zadar s realiziranih cca 285.000 putnika prakti­
čno udvostručiti predratni kapacitet.
U 2007. godini Zračna luka Zadar započinje suradnju s na­
jvećom niskotarifnom kompanijom Ryanair uspostavom leta
za London, a paralelno osnažuje se i suradnja s njemačkom
niskotarifnom kompanijom Germanwings. Zahvaljujući toj
strategiji Zadar je danas povezan s mrežom najfrekventnijih putničkih aerodroma u Europi. Simultano s ekspanzijom
20
prometa na Zračnoj luci Zadar putnički terminal je proširivan u više faza te je s 2.500 m2 površine proširen na 6.000 m 2.
Značajna sredstva su uložena u proširenje stajanke za zrakoplove te u proširenje parkirališta za automobile. Vrlo vrijedni
novosagrađeni objekti su terminal za poslovnu avijaciju, jedini takve vrste u Hrvatskoj te hangar za zrakoplove sa staja­
nkom za zrakoplove generalne avijacije.
Osim naturalnih pokazatelja volumena rasta i svi kvalitativni indikatori ekonomike poslovanja pokazuju da pod upravom
kolegice Katice Pupić-Bakrač Zračna luka Zadar posluje zdravo i propulzivno, a multiplikator tih rezultata očituje se i kroz
značajan doprinos regionalnom gospodarstvu jer pripomaže nastojanjima da se poboljša i produži turistička sezona.
Zračna luka Zadar, svoju razvojnu i poslovnu politiku temelji prije svega na ljudskim resursima te u tu svrhu ulaže sustavno u educiranje i usavršavanje svojih zaposlenika vodeći se činjenicom da je profesionalnost garancija visokoj razini
usluge.
Izloženi prikaz razvoja Zračne luke Zadar u poslijeratnom periodu izvrstan je dokaz kako se i u javnom sektoru mogu
učinkovito, brzo i kvalitetno primijeniti načela poduzetničkog upravljanja i profesionalnog menadžmenta i na toj osnovi
ostvariti ambiciozni ciljevi poslovne politike i razumna dobit.
21
inozemna poduzeća
IVANA KOLAR
direktorica tvrtke TERME TUHELJ d.o.o.
Ivana Kolar, direktorica Terma Tuhelj d.o.o., vodi jedno od
najproaktivnijih turističkih poduzeća u Hrvatskoj, u vlasni­
štvu slovenskog poduzeća Terme Olimia d.d. Pokretanjem
i razvojem poslovanja te vođenjem značajnih investicijskih
projekata, izgrađen je i uspješno posluje najveći kontine­
ntalni turistički centar.
Ivana Kolar rođena je 14. rujna 1976. godine, živi u Zaboku,
u srcu Krapinsko-zagorske županije. Gimnaziju je završila u
Zaboku, a svoje je obrazovanje nastavila na Ekonomskom
fakultetu u Zagrebu, smjer Organizacija i management. Trenutno završava Poslijediplomski studij na istom fakultetu.
Njezino prvo zaposlenje bilo je u lokalnom tekstilnom poduzeću Regeneracija d.d., gdje je radila kao asistent generalnog
direktora za razvoj organizacijskih i marketinških projekata.
Karijeru nastavlja u poduzeću EMKA d.d. u Pregradi, gdje je
radila kao voditelj domaće modne marke LaDivina i stekla
prva menadžerska iskustva vođenjem proizvodne linije od
same kreacije, preko izrade, prodaje i marketinga do postprodajnih aktivnosti.
Tvrtku Terme Tuhelj d.o.o. vodi gotovo od samog osnivanja i
pokretanja poslovanja 2003. godine te zajedno s timom suradnika razvija cijelogodišni turizam u Hrvatskoj i postavlja
standarde hrvatskog wellnessa, odnosno topličkog turizma.
Vrlo mlada dobila je priliku upravljati turističkim centrom u
razvoju te voditi prvu veliku investiciju – izgradnju i preuređenje termalnog i wellness kompleksa. U dvije godine etapnom investicijom u visini 15 mil. eura pretvorila je pomalo
zapušteni objekt u najveći wellness i toplički centar u Hrva­
tskoj i višestruko uvećala prihode.
Terme Tuhelj stekle su brojne poklonike i privukle mnoge
goste s domaćeg i stranih tržišta te ostvarile značajan položaj među turističkim poduzećima. Strateškim koracima i sta­
lnim razvojem centar se nametnuo kao predvodnik razvoja
termalnog i wellnes proizvoda u Hrvatskoj.
Za svoj rad i rezultate Ivana Kolar primila je više nagrada i
22
priznanja, od čega su najznačajnije Priznanje HGK KZŽ za razvoj turizma u županiji, Gazela 2009. i Prva hrvatska kuna za
najviše rezultate u poslovanju. Terme Tuhelj primile su i više značajnih priznanja za kvalitetu usluga i razvoj, a najznača­
jnija su zasigurno četiri uzastopna Turistička cvijeta Kvaliteta za Hrvatsku – nagrada HGK i Ministarstva turizma za najbolji hotel s 3 zvjezdice u kontinentalnom dijelu Hrvatske, što je kulminiralo na ovogodišnjim Danima turizma Posebnim
priznanjem za kontinuiranu kvalitetu. Terme Tuhelj primile su i priznanje za najuređenije kupalište 2009. Zeleni cvijet
– nagradu Ministarstva turizma i HTZ-a te priznanje Galla wellness – nagradu Wellness udruge zdravstvenog turizma kod
HGK – posebno priznanje za očuvanje tradicije hrvatskog wellnessa za korištenje tuheljskog prirodnog ljekovitog blata
u wellness tretmanima. Ove godine primile su i priznanje Gala wellness za najbolji wellness hotel u Hrvatskoj. Vrlo važna
priznanja pristigla su od strane gostiju – Best Buy Aword za wellness i kupalište 2010., kao destinacija s najboljim omjerom cijene i kvalitete u Hrvatskoj te Superbrands 2011.
Ivana Kolar aktivno sudjeluje u brojnim organizacijama i udrugama za razvoj i promicanje turizma i wellnessa, član je
Izvršnog odbora Udruge poslodavaca u hotelijerstvu Hrvatske, član Gospodarskog vijeća HGK Krapinsko-zagorske županije, Županovog savjeta za razvoj turizma, Vijeća Turističke zajednice KZŽ, voditeljica je gospodarske grupe HGK KZŽ za
turizam te niza drugih.
Naglasak stavlja na stalni razvoj i rast, kako poslovnih procesa, tako i kvalitete usluge. Zagovara pristup stalnog ulaganja
u osoblje na svim operativnim razinama te ih potiče na redovita sudjelovanja u domaćim i međunarodnim strukovnim
natjecanjima. Najviše nagrade i priznanja primilo je ugostiteljsko osoblje za svoja kulinarska dostignuća te kvalitetu usluge posluživanja.
U Termama Tuhelj u tijeku je i nova investicija vrijedna 12 mil. eura za izgradnju novog hotela sa 130 soba i kongresnim
centrom, koji će razviti u suvremeni poslovni centar. Gradnju novih kapaciteta i razvoj usluga Ivana Kolar vodi s ciljem
podizanja kvalitete na nivo 4 zvjezdice superior. U proljeće 2012. godine Zagorje će dobiti prvi pravi cjeloviti turistički
centar.
23
poduzetnik godine
DUBRAVKO HOIĆ
član Uprave Grupe CALZEDONIA CROATIA, Varaždin
Dubravko Hoić, član Uprave Grupe Calzedonia Croatia, rođen je u Varaždinu 4. lipnja 1955. godine. Godine 1979. diplomirao je na Fakultetu organizacije i informatike Varaždin.
Poslijediplomski studij iz područja marketinga, na temu
organizacije i menadžmenta, završio je na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu. Tijekom karijere završio je niz poslovnih
seminara i edukacija za top-menadžment u zemlji i inoze­
mstvu.
Profesionalnu karijeru Dubravko Hoić počeo je 1979. godine u Varteksu radeći na poslovima samostalnog referenta
istraživanja tržišta. Sljedeći poslovni izazov nalazi u Vartilenu
gdje četiri godine radi kao rukovoditelj prodaje i izvoza. Nakon toga u Varteks Vartimpeksu dolazi na mjesto rukovoditelja poslovnice skandinavskih zemalja, da bi 1988. godine
otišao u Švedsku na mjesto direktora prodaje Varteksa u Jugokandia Ab Stockholm. Karijeru nastavlja u Italiji i postaje
direktor Vartimpeks Italia S.r.l. Firenze, gdje radi do 2000. godine. Paralelno, od 1996. do 1999. obnaša i funkciju Izvršnog
direktora Komercijalnog sektora, a do 2000. godine radi i na
mjestu direktora razvoja novih poslova Varteksa.
Nakon dvadeset godina profesionalnoga života vezanog uz
varaždinski Varteks, Dubravko Hoić odlazi u Veronu gdje na
poziv osnivača g. Veronesia postaje direktor za jugoistočnu
Europu Calzedonia grupe. Grupa Calzedonia utemeljena je u
Veroni 1987. godine, da bi zahvaljujući meteorski brzom organskom rastu u maloprodajnom poslovanju, a posljedično
i u vlastitoj niši tekstilne industrije osvojila lidersku poziciju.
Danas Grupa ima 3200 dućana diljem svijeta pod vlastitim
brandovima Calzedonia, Intimissimi, Tezenis i Falconeri. Zahvaljujući inicijativi gospodina Hoića i pod njegovim vo­
dstvom, na području Republike Hrvatske Grupa je investirala ukupno 805 milijuna kuna, isključivo u novosagrađene
tvornice za proizvodnju čarapa, kupaćeg programa i rublja,
a manjim dijelom i u vlastitu maloprodajnu mrežu. Investici­
jska ekspanzija nastavlja se ulaganjem dodatnih 100 milijuna eura u izgradnju novog logističkog centra za marku Ca­
lzedonia u Varaždinu. To je omogućilo otvaranje 2118 radnih
24
mjesta u vlastitim pogonima i zapošljavanje još oko 600 radnika kroz kooperaciju. Oko 90% ukupnog prihoda od prodaje
realizira se kroz izvoz, a u tekućoj godini taj volumen bit će cca. 100 miliuna eura.
Grupa Calzedonia djeluje na području RH kroz 7 tehnološki, organizacijski i poduzetnički povezanih društava, i to: Comprom plus d.o.o. iz Varaždina, specijaliziranog za proizvodnju kupaćih kostima, zatim društva Tubla tekstil d.o.o. iz Čako­
vca koje proizvodi program muških čarapa te Yres d.o.o. iz Donjeg Kneginca gdje se proizvode ženske čarape. Intinova
d.o.o. iz Majerja čija je temeljna djelatnost razvoj novih kolekcija, proizvodnja odjeće za outlete i usluga šivanja čarapa
osnovana je 2003.g., a 2006.g. pokrenuto je i društvo Tekstil nova d.o.o. koje se bavi pratećim uslužnim djelatnostima.
Prošle godine je volumen i razgranatost plasmana na domaćem tržištu opravdao osnivanje Calzedonia Croatia d.o.o. koje
je nositelj maloprodajne aktivnosti, a tvrtka Ducal d.o.o. osnovana je ove godine, s ciljem da vodi aktivnosti oko izgradnje
i razvoja logističkog centra grupe Calzedonia u industrijskoj zoni Jalžabet. Sve navedene tvrtke posluju zdravo i propulzivno, bilježe iz godine u godinu sve značajniji rast, a niti jedna nema i nikad nije imala nepodmirenih obveza spram
zaposlenika, dobavljača ili države. O tome, između ostalog, svjedoče i brojna zaslužena domaća i inozemna strukovna
priznanja.
Povrh navedenog, gospodin Dubravko Hoić kao član Uprave matične grupe, zadužen je i za koordiniranje svih poduze­
tničkih aktivnosti društva na području jugoistočne Europe. Sva postojeća poduzeća Grupe Calzedonia u RH po svoj prilici
ne bi ni nastala da u njihovo pokretanje on osobno, osim vizije i preuzimanja rizika, nije uložio kapital povjerenja, ugleda
i beskonačne energije. Primjer Calzedonia grupe Hrvatska može poslužiti kao uzor reindustrijalizacije domaćeg gospodarstva i zdravih greenfield investicija.
25
projekt menadžer
JASNA ZEMLJIĆ
generalna direktorica Styria Media Internationala za Hrvatsku zadužena
za poslovanje grupacija 24sata, Večernji list i Poslovni dnevnik
Karijeru u medijima Jasna Zemljić započela je u Večernjem
listu 2001. godine kao voditeljica Odjela kontrolinga. Styrijinim pokretanjem projekta 24sata, 2004. godine imenovana
je direktoricom i članicom Uprave tvrtke 24sata d.o.o. Dolazi
na čelo mladog i ambicioznog tima koji je lansiranjem novih
hrvatskih dnevnih novina i polučenim uspjesima izmijenio
dotadašnju sliku novinskog i cijelog medijskog tržišta u Hrvatskoj. Novim, inovativnim konceptom vijesti – tekstovima
koji su sažeti, direktni, potpuno u trendu sa suvremenim načinom života – 24sata su već nakon godinu dana na tržištu
postale najčitanije, a u drugoj godini i najprodavanije hrva­
tske dnevne novine. Financial Times proglasio ih je najinovativnijim konceptom dnevnih novina, a Svjetsko novinsko
udruženje svjetskim novinskim hitom. Vrhunac ostvaruju
2008. rekordnom nakladom od prosječno 181.500 prodanih
primjeraka dnevno.
Slijedeći viziju – sadržaj 24sata dostupan uvijek, svima i
svugdje – koncept je uskoro proširen i na digitalne platfo­
rme; 24sata.hr revolucionarnim no-scroll web-siteom (2007.)
postaju novinski portal br.1 te jedan od vodećih hrvatskih
portala, a njegov inovativan dizajn višestruki je dobitnik najprestižnijih svjetskih nagrada. 2009. godine, usprkos tržišnoj
recesiji, slijedi još jedan novitet – prva hrvatska news televizija 24sata TV, čime 24sata postaju istinski multimedijalni
brand.
Brand 24sata dostupan je danas kroz daleko najjače dnevne
novine, drugi najčitaniji tjednik 24sataExpress, dječje izdanje
24junior Dječji zabavnik, 24sata TV, portal 24sata.hr, nekoliko uspješnih specijaliziranih portala, mobilni portal te vodeću komercijalnu facebook stranicu. Putem svih medijskih
platformi sadržaj 24sata čita, surfa i gleda čak – milijun i
pol ljudi svakoga dana!
Uz tržišne, fascinantni su i poslovni rezultati. Nakon prve tri
investicijske godine 24sata su već u četvrtoj godini poslovanja postale visoko profitabilna kompanija ostvarivši 2010.
prihod od 259 milijuna i dobit od 47 milijuna kuna, uz neto
26
profitnu maržu od čak 18 posto. Time su danas najprofitabilnija medijska kuća u Hrvatskoj i jedna od najprofitabilnijih u
regiji. U odnosu na 2006. godinu, na ljestvici 500 najuspješnijih hrvatskih tvrtki u 2010. zauzimaju drugo mjesto prema
rastu prihoda, treće prema rastu novostvorene vrijednosti i osmo prema rastu produktivnosti. Zbog tih impresivnih rezultata Jasna Zemljić je u siječnju 2011. godine, zajedno s Borisom Trupčevićem, imenovana generalnom direktoricom Styria
Media Internationala za Hrvatsku. Zadužena je za poslovanje grupacija 24sata, Večernji list i Poslovni dnevnik s više od
trideset redovitih izdanja, od čega je u 2011. godini lansirano čak deset novih te u potpunosti reorganizirano poslovanje
Styrije u Hrvatskoj. Inventivni pristup u osmišljavanju, baš kao i timski pristup u lansiranju i koordinaciji izvedbe te sjajni
profesionalni i poslovni rezultati interdisciplinarnog projekta 24sata, predstavljaju ogledni primjer internog poduzetni­
štva u području medijske industrije.
2010. godine nominirana je za LeaderShe nagradu koja se dodijeluje poduzetnicama koje su svojim angažmanom potakle značajne promjene u svom profesionalnom i društvenom okruženju u zemljama Srednje i Istočne Europe.
27
Nagrada za životno djelo
ALOJZIJE ŠESTAN
član Uprave-direktor tvrtke ŠESTAN-BUSCH d.o.o. , Prelog
Alojzije Šestan rođen je 5. svibnja 1947. godine u Prelogu u
Međimurju. Ekonomist je za vanjsku trgovinu. Od 1969. do
1972. godine radi u trgovačkoj djelatnosti, a od 1973. do
1984. godine u proizvodnoj djelatnosti tadašnjeg društvenog sektora.
Od 1984. godine samostalni je poduzetnik čija se tvrtka bavila preradom plastičnih masa, odnosno proizvodnjom plastičnih dijelova za sportsku obuću koje su već u ono doba
koristili vodeći svjetski brendovi Nike, Puma i Adidas. Raspadom nekadašnje države i gubitkom tržišta tvrtka se preorijentirala na proizvodnju plastičnih jarbola za zastave kojih
je oko dvije i pol tisuće isporučila UN-u. Dolaskom rata, kada
je Hrvatska vojska trebala kacige, tvrtka se ponovno preusmjerava na novi proizvodni asortiman. Da bi mogla pokrenuti tako zahtjevnu proizvodnju, temeljem višegodišnje
uspješne suradnje između tvrtki Koplast-Šestan d.o.o. Prelog
i Busch GmbH sigurnosni sistemi Gutersloh Njemačka, nastala je tvrtka Šestan-Busch d.o.o. Prelog.
Tvrtka nudi opsežnu liniju proizvoda u proizvodnji plastičnih
masa, umjetnih smola, tehničkih tekstila, kompozitnih materijala i drugih proizvoda. U području vojne opreme djeluje u
proizvodnji balističkih sredstava zaštite, biološko-kemijskih
sredstava zaštite i proizvodnje plastičnih dijelova minsko eksplozivnih sredstava i još niza proizvoda.
Tvrtka Šestan-Busch d.o.o. Prelog u svjetskim je razmjerima
najpoznatija ipak po proizvodnji zaštitnih kaciga. Kvalitetna
kaciga izrađena prema standardima koje koristi NATO, ali i
višim od toga, nastala u Prelogu zahvaljujući trima vlastitim
patentima, testirana u tri balistička laboratorija tvrtke, danas
je brend hrvatske vojne industrije. Kacige tvrtke ŠestanBusch iz proizvodnih pogona u Prelogu, osim što su estetski
privlačne, lakše i udobnije za nošenje, izuzetno su otporne.
U proizvodnji su kacige za hrvatsko oklopno vozilo koje su
posebno niskog profila i opremljene najsuvremenijom komunikacijskom opremom, zatim policijske kacige s ugrađenim plinskim maskama i vizirima otpornim na 9 mm metke
28
ispaljene iz blizine, dok udubljenja na kacigama gotovo da i nema. Sukladno zahtjevima naručitelja izrađuju se posebne
kacige, pa su tako za talijanske karabinjere nedavno isporučene kacige otporne i na -31 te na +54 stupnja Celzijeva.
Poseban način slaganja, odnosno krojenja aramidnih vlakana twarona i kevlara, kao i vlastita proizvodnja preša i kalupa
za kacige doveli su tvrtku u sam vrh svjetskih proizvođača kaciga. Uz druge inovacije, posebnu pozornost u 15 godina
razvoja tvrtka je usmjerila na dvadesetak različitih tipova kaciga, a posebno na razvoj bezvijčane tehnologije. Osim u
rijetkim slučajevima, kacige tvrtke Šestan-Busch nemaju vijaka, što je izuzetno važno jer na taj način nema slabe točke
kacige čime je povećana zaštita glave. O kvaliteti kacige svjedoči i podatak kako vrhunski svjetski laboratoriji s kojima
tvrtka surađuje u kontroli kaciga, odnedavno uzimaju preše i kalupe iz Preloga za potrebe svojih testiranja.
S početnih tri tisuće kaciga godišnje, danas pedesetak zaposlenih u pogonu u Prelogu u dvije smjene proizvodi 350
gotovih kaciga dnevno. Tu su još i tri pogona u Njemačkoj, Češkoj i Italiji. Mnogobrojni vojnici i policajci, europskih, ju­
žnoameričkih i arapskih država, nose zaštitne kacige iz Preloga. Sigurnosne snage Kolumbije, Egipta, Rusije, Kazahstana,
Pakistana, Turske, Španjolske, Engleske, Meksika, Ujedinjenih Arapskih Emirata, Italije dio su od 40-ak zemalja svijeta koje
koriste hrvatske vojne i policijske kacige. Više od 95 % svoje proizvodnje Šestan-Busch izvozi, a s rastom broja klijenata
rastu i prihodi tvrtke koji su tako u 2010. godini iznosili gotovo dvadeset milijuna eura u tri jedinice. Vodstvo tvrtke ne
zanima masovna proizvodnja, već sigurnost onih koji će nositi balističku borbenu kacigu, jer kapa glavu čuva, a kaciga je
štiti, odnosno kaciga tvrtke ŠESTAN-BUSCH štiti zdravlje i život čovjeka koji je nosi.
Ostvarene rezultate zasluženo prate i mnogobrojne nagrade. Među ostalima to su Zlatna kuna 2000. godine za najbolje
malo poduzeće u regiji, proglašenje Alojzija Šestana najboljim menadžerom 2001. godine u kategoriji malih poduzeća,
Grb Grada Preloga 2004., Zlatna kuna Hrvatske gospodarske komore u kategoriji malih pouzeća za 2005. i 2006. godinu,
najbolji mali poduzetnik 2006. Ministarstva gospodarstva, rada i poduzetništva, Nagrada Zrinski Međimurske županije
2009., Zlatni ključ za najboljeg izvoznika u Ujedinjene Arapske Emirate 2010. te status hrvatske Gazele i Zlatne plakete
HGK za najbolje malo trgovačko poduzeće 2011. godine.
Pokretač uspješnih poslovnih projekata g. Alojzije Šestan i društveno je aktivan te pomaže razvoj i rad mnogih udruga.
Od 1964. do 1991. bio je dužnosnik i međunarodni sudac u speedwayu, a u istom razdoblju član Ogranka Seljačke sloge
i Nogometnog kluba Mladost Prelog; 1991. bio je jedan od osnivača Hrvatskog auto-moto sportskog saveza; 1997. obnašao je dužnost prvog gradonačelnika Preloga; od 1997. Član je Rotary cluba Čakovec-Prelog (predsjednik 2004./2005.);
od 2003. godine nadzapovjednik je i djelatni član hrvatske povijesne postrojbe Zrinske garde Čakovec; 2008./2009. bio
je dopredsjednik Tenis kluba Prelog; dopredsjednik je Zajednice proizvođača za posebne namjene vojne proizvodnje pri
Hrvatskoj gospodarskoj komori.
Vizije Alojzija Šestana, od izrade dijelova za sportsku obuću koju su nosili mnogi uspješni sportaši, preko izrade jarbola
na kojima se vijori i zastava Republike Hrvatske pred zgradom UN-a u New Yorku, do konstrukcije i izrade najkvalitetnijih
balističkih borbenih kaciga koje osim hrvatskih vojnika koriste i sigurnosne snage četrdesetak zemalja te pripadnici pojedinih mirovnih misija UN-a, skladna i složna obitelj i njegov neprocjenjiv društveni angažman uspješno se ostvaruju i
sigurno nastavljaju, što sve koji ga poznaju i s njime surađuju, a njega samoga najviše, ispunjaju zadovoljstvom, radošću
i zahvalnošću.
29
Nagrada za životno djelo
DRAGUTIN ŠPILJAK
predsjednik Uprave tvrtke VETROPACK STRAŽA d.d., Hum na Sutli
Dragutin Špiljak rođen je 1947. godine u Humu na Sutli. Po
struci diplomirani inženjer strojarstva, Špiljak je skoro cijeli
svoj radni vijek proveo u staklarstvu. Čak i onda kad je kao
uspješni privrednik napravio «izlet» u politiku (predsjednik
Izvršnog vijeća i SO Pregrada te saborski zastupnik), ostao je
vjeran tvornici, nastojeći njezine interese povezati s interesima i potrebama razvoja općine i cijele Krapinsko-zagorske
županije.
Za generalnog direktora tvornice stakla Straža izabran je
1992. godine u trenutku kad je poduzeće proživljavalo pravu
agoniju. Jedini put za prevladavanje krize vidio je u reinženjeringu poslovanja i izvozu pod svaku cijenu, a prije svega
u potrazi za strateškim partnerom koji će tvornici omogućiti dokapitalizaciju i brzo operativno, tehnološko i poslovno
restrukturiranje. Sve to značilo je dramatične promjene koje
su, uz poduzetnički rizik, nametale obavezu menadžmentu
da tvornicu pretvori u sustav koji brzo uči i usvaja novu ra­
dnu kulturu.
Od 1996. godine kada je tvornicu preuzeo švicarski Vetropack, počinje snažna investicijska ekspanzija pa je u proteklih 15 godina u proizvodnu tehnologiju i infrastrukturu
uloženo preko milijardu kuna. Danas je Vetropack Straža po
mnogim parametrima najuspješnije poduzeće Vetropack
grupe, što je, između ostalog, zasigurno i rezultat primjerenih odluka i predanog rada njenog generalnog direktora.
Vrlo je specifičan odnos zaposlenika, pa i Dragutina Špiljaka, prema njihovoj tvornici stakla. Jer, oni u njoj, s njom i uz
nju žive. Stoga uspjehe Vetropack Straže smatraju svojim
osobnim dostignućima. A tih je uspjeha tijekom proteklih
godina bilo prilično. Nakon 4 zlatne i 1 kristalne kune koju
je Vetropack Straža dobila kao najuspješnije veliko poduzeće u Krapinsko-zagorskoj županiji, slijedi i nagrada Hrvatske
gospodarske komore – Zlatna kuna za izvrsnost poslovanja
u kategoriji velikih tvrtki za 2009. godinu, nagrade Zlatni
ključ za najboljeg izvoznika u Srbiju 2007. i Sloveniju 2009.
godine, za najboljeg ulagača 2009., priznanje za društveno
30
odgovorno poslovanje 2008. godine, kao i niz drugih priznanja za dizajn proizvoda i zaštitu okoliša.
Gospodin Dragutin Špiljak je član Skupštine HGK i predsjednik Udruženja nemetala i građevinskih materijala. Dobitnik je
više nagrada i priznanja, od kojih su najznačajnija Orden Reda Danice hrvatske s likom Blaža Lorkovića, županijska nagrada za životno djelo i CROMINA nagrada za najboljeg menadžera u kategoriji stranih poduzeća.
Uz sve poslovne obaveze gospodin Špiljak nađe vremena i za hobije. Aktivni je član lovačke udruge i oldtimer kluba, a
dobro je poznata njegova podrška (i Vetropack Straže) kulturnim i sportskim udrugama ovog područja. Ipak, slobodno
vrijeme najradije provodi u svom vinogradu i svojoj kleti, u kojoj poslovne partnere i prijatelje rado počasti svojim vinima.
Ima dvije kćeri i 2 unuka, a svoju neiscrpnu energiju i ogromno profesionalno iskustvo će po prestanku tekućeg mandata
i dalje vezati uz rad i poslovanje Vetropack Straže kao član Nadzornog odbora društva.
31
Članovi žirija i UO HUM-CROMA
LJERKA PULJIĆ, Agrokor d.d., Zagreb – predsjednica žirija
VLADIMIR FERDELJI, Elektrokontakt d.d., Zagreb – predsjednik HUM-CROMA
TOMISLAV ANTUNOVIĆ, Antunović TA d.o.o., Zagreb
ZVJEZDANA BLAŽIĆ, Badel 1862 d.d., Zagreb
BERNARDA CECELJA, Bernarda d.o.o., Nedelišće
ESAD ČOLAKOVIĆ, HUM-CROMA, Zagreb
RADISAV DRLJEVIĆ, TTO Thermotechnik d.o.o., Dražice
IGOR GREBLIČKI, Boxmark d.o.o., Trnovec Bartolovečki
ĐURO HORVAT, Tehnix d.o.o., Donji Kraljevec
ADRIAN JOSIP JEŽINA, B.net Hrvatska d.o.o., Zagreb
GORDANA KOVAČEVIĆ, Ericsson Nikola Tesla d.d., Zagreb
ZDRAVKO KUZMIĆ, Armaco d.o.o., Zagreb
ZVONKO MAGIĆ, EnergyPlus d.o.o., Ludbreg
IVAN MATASIĆ, HŽ Infrastruktura d.o.o., Zagreb
IDA MEJAŠKI, Zagrebtrans d.o.o., Zagreb
IVAN MILČIĆ, Končar Energetski transformatori d.o.o, Zagreb
VLADO MIŠ, Imperial d.d., Rab
NIKOLA NEMČEVIĆ, Jan-Spider d.o.o., Pitomača
VESNA PAVLETIĆ, Pavletić d.o.o., Rijeka
DARKO PETRIČEVIĆ, Vemos d.o.o., Zagreb
DARKO RANOGAJEC, Omco Croatia d.o.o., Hum na Sutli
GRACIANO RUDAN, Rudan d.o.o., Žminj
DAMIR SKENDER, Saponia d.d., Osijek
MARIJA ŠOLA, Karlovačka banka d.d., Karlovac
IVAN TOPOLNJAK, Termoplin d.d., Varaždin
IVO USMIANI, Jadran galenski laboratorij d.d., Rijeka
ŽELJKO UZELAC, LTH Metalni lijev d.o.o., Benkovac
MLADEN VEDRIŠ, Pravni fakultet Zagreb
RAJKO VUKELIĆ, Vulkan nova d.o.o., Rijeka
32
21. susret croma 2011.
Pokrovitelj
predsjednik RH, prof. dr. sc. Ivo Josipović
Partner
Krapinsko-zagorska županija
Suorganizatori i sponzori
Agrokor d.d.
Bernarda d.o.o.
B.net Hrvatska d.o.o.
Boxmark Leather d.o.o.
EURO-UNIT d.o.o.
GALKO d.o.o.
Grupa Tehnomont Pula
HP Hewlett-Packard d.o.o.
IN2 d.o.o.
Istradrvo Poreč
Jadran Galenski Laboratorij d.d.
Jedinstvo Krapina d.d.
Kamen Pazin d.d.
Karlovačka banka d.d.
Končar-Generatori i motori d.d.
KOTKA d.d.
Krapinsko-zagorska županija
Milenij Grand Hotel 4 opatijska cvijeta d.o.o.
Mikronis d.o.o.
OMCO Croatia d.o.o.
Saponia d.d.
Styria Media International AG
Šestan-Busch d.o.o.
Tehničar Copyservis d.o.o.
Tepih centar d.o.o.
Terme Tuhelj d.o.o.
TTO THERMOTECHNIK d.o.o.
TŽV Gredelj d.o.o.
Vargon d.o.o.
Vetropack Straža d.d.
Medijski pokrovitelji
Upravni odbor Hrvatskog udruženja menadžera i poduzetnika CROMA zahvaljuje
svim članovima i partnerima na podršci pri realizaciji
21. susreta CROMA 2011.
33