Model projektiziranog pristupa poslovanju HEP

HEP Proizvodnja d.o.o.
PrimaDan’12
Opatija 1-2 Lipanj 2012
Model projektiziranog pristupa poslovanju HEP Proizvodnje
MR.SC MARIN ARALICA DIPL.ING., PMP, CAPM
MARKO ŠIMAC DIPL.ING., IPMA OVJERENI VODITELJ PROJEKATA
HEP PROIZVODNJA D.O.O.
Doba industrijske revolucije tehnološkog
razvoja i otkrića
Povijest seže u 19. st. tvrtka “Ante Šupuk i sin”
HE Jaruga –Inženjerski i izumiteljski pothvat u
trajanju od 16 mjeseci – domaći građevinari i
obrtnici
HEP RETROSPEKTIVA
1937. Banovinsko električno poduzeće (BEP)
1941. Osnovano Državno električno poduzeće (DEP)
1945. Osnovano Električno poduzeće Hrvatske (ELPOH)
1954. Osnovana Zajednica elektroprivrednih poduzeća
Hrvatske (ZEPH)
1965. Osnovana Udružena elektroprivreda Hrvatske
1974. Osnovana Zajednica elektroprivrednih organizacija
Hrvatske (ZEOH)
1990. Osnovano Javno poduzeće Hrvatska elektroprivreda
(HEP)
2002. Hrvatska elektroprivreda d.d. preoblikovana u HEP
grupu
OSNOVNI PODACI
Ukupni kapacitet za proizvodnju (prema metodologiji podjele HEP Trgovine)
Protočne hidroelektrane
403 MW
Akumulacijske hidroelektrane
1707 MW
Od toga reverzibline hidroelektrane
281 MW
Male hidroelektrane
16,74 MW
Kondenzacijske termoelektrane (bez TE
Plomin d.o.o.)
881 MW
Termoelektrane toplane
604 MWe ;300 t/h pare;1242 MWt
Ukupno instalirani kapacitet za proizvodnju 3654 MWe
električne energije
Ukupno instalirani kapacitet za proizvodnju 300 t/h pare; 1242 MWt
toplinske energije
HEP PROIZVODNJA D.O.O.
Direktor
PP HE Sjever
PP HE Zapad
PP HE Jug
HE Varaždin
HE Senj
RHE Velebit
HE Čakovec
HE Vinodol
HE na Krki
Ured Direktora
TE Plomin
TE Rijeka
HE Dubrovnik
TE Sisak
HE Dubrava
HE Rijeka
HE Peruča
HE Gojak i
Lešće
HE Orlovac
HE Ozalj
HE Đale
HE Lešće
HE Zakučac
CS Buško
Blato
KTE Jertovec
TETO Zagreb
TETO Osijek
ELTO Zagreb
HE Kraljevac
STRUKTURA ORGANIZACIJSKIH JEDINICA (PRIMAVERA P6)
STRUKTURA ORGANIZACIJSKIH JEDINICA HE
(PRIMAVERA P6)
STRUKTURA ORGANIZACIJSKIH JEDINICA TE
(PRIMAVERA P6)
POSLOVANJE HEP PROIZVODNJE D.O.O.
•
•
•
Kategorizacija poslova u:
- Normalne operacije (Tekući poslovi)
- Kapitalne investicije i projekti održavanja
Sličnosti:
- Izvode ih ljudi
- Ograničeni resursi
- Planirani, izvršeni i kontrolirani
Razlike :
- Operacije su stalne po prirodi (ongoing)
- Projekti su privremeni i jedinstveni
PROJEKTIZIRANI PRISTUP POSLOVANJU U HEP
PROIZVODNJI D.O.O.
PMI opis projektiziranog pristupa:
Pojam vođenja projekta se ponekad upotrebljava kako bi se opisao organizacijski
pristup upravljanja po prirodi stalnih operacija. Taj pristup, ispravnije nazvan
projektizirano upravljanje, obrađuje stalne operacije u smislu primjene vođenja
projekata na njih
Dakle, projektizirano upravljanje je pristup poslovanju
Rudolph Boznak (PM Network, January 1996) :
Upravljanje projektima nasuprot projektiziranog upravljanja nije tek puko obrtanje riječi
… nego i značajna razlika u konceptima, opsezima i sposobnostima djelovanja.
Uspjeh u okruženju projektiziranog upravljanja zahtjeva daleko drugačiji pristup nego
tek primjenu sustava i metoda upravljanja projekata što vidljivo iz usporedbe ...
Projektizirano upravljanje je:
Upravljanje projektima je:
• Integracija, koordinacija,
• Usmjeravanje i nadzor projekta
komunikacija i simultana kontrola
• Disciplina
više projekata
• Projektna širina
• Operativno okruženje
• Taktičko pitanje
• Širina poduzeća
• Strateško pitanje
PRIMAVERA U HEP PROIZVODNJI
2007 -TETO – edukacija djelatnika i prva
instalacija Primavere, TETO Zagreb Blok L,
CCGT Sisak
2010 – edukacija iz upravljanja projektima
2011 – pilot projekt implementacije Primavera
sustava na uzorku projekata
2012 – u tijeku je praćenje realizacije izgradnje
nove kemijske pripreme vode u Pogonu TETO
Zagreb
KARAKTERISTIKE PROJEKATA U HEP
PROIZVODNJI
Tehnološka kompleksnost
Velik broj učesnika
Zahtjevna dokumentacija
Vremenski i financijski zahtjevi
Ovisnost o Javnoj nabavi
Medijska i politička eksponiranost
RAZLOZI ZA POKRETANJE PROJEKTIZIRANOG PRISTUPA
POSLOVANJU I IMPLEMENTACIJE P6 U HEP
PROIZVODNJI
Podizanje uspješnosti projekata
Poboljšanje poslovnih procesa i komunikacije
Upravljanje projektima kroz stvarnu realizaciju
u realnom vremenu
Upravljanje godišnjim planom investicija i
izvještavanje prema HEP d.d.
Optimizacija procesa prikupljanja podataka
STRUKTURA PO PROIZVODNIM POGONIMA I
POZICIJAMA GODIŠNJEG PLANA RADA
STRUKTURA INVESTICIJA – OSNOVNI UGOVORI
TE SISAK
PRAĆENJE REALIZACIJE – TE SISAK
PRAĆENJE REALIZACIJE PROJEKATA – S
KRIVULJE (EVA)
PRIKAZ PROJEKATA PO ORGANIZACIJSKIM
JEDINICAMA
PRIKAZ PROJEKTIZIRANOG UPRAVLJANJA U
TETO ZAGREB
WBS
AKTIVNOSTI
DALJNJI KORACI IMPLEMENTACIJE
daljnja uspostava standardiziranog i cjelovitog vođenja
projekata HEP Proizvodnje u svim proizvodnim pogonima i
organizacijskim jedinicama
razvoj i implementacija metodologije za upravljanje
portfeljem projekata
daljnja edukacija sudionika u projektima na polju projektnog
menadžmenta i Primavere
implemenentacija daljnjih funkcionalnosti Primavere i
integracija s ostalim alatima
ZAKLJUČAK
Postoji interes upravljačke strukture u segmentu
proizvodnje za projektiziranim upravljanjem
Primjenom projektiziranog upravljanja učinjen je za
sada značajan korak naprijed u povećavanju
efikasnosti poslovanja HEP Proizvodnje d.o.o. i
zrelosti u upravljanju projektima, ali još uvijek
nedovoljan
Za daljnju implementaciju i potpuno korištenje
potrebno je donijeti i odgovarajuće Odluke na nivou
Društva HEPPr.

Download Report