ΑΠΟΦΑΣΗ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΜΕ ΙΔΙΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΡΑΞΗΣ «Τοπική πλατφόρμα για την απασχόληση και την επιχειρηματικότητα νέων επιστημόνων στην καινοτομία, την έρευνα και την τεχνολογική ανάπτυξη» από το Δικαιούχο/Α.Σ «ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΕΥΦΥΗΣ ΠΟΛΗ Αστική μη Κερδοσκοπική Εταιρία» Αριθμ. Πρωτ.: 11 Ημερομηνία: 13.12.2012 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥ Ταχ. Διεύθυνση: Χρ. Πίψου 9 & Μαντζάρου Πληροφορίες: κα Ιωάννα Σβήρκου Τηλέφωνο: 2310 546816 Fax: 2310 532820 Ηλεκτρονική Διεύθυνση: [email protected] & [email protected] ΚΟΙΝ: Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, Μονάδα Γ’ ΘΕΜΑ: Απόφαση υλοποίησης με ίδια μέσα της πράξης «Τοπική πλατφόρμα για την απασχόληση και την επιχειρηματικότητα νέων επιστημόνων στην καινοτομία, την έρευνα και την τεχνολογική ανάπτυξη» με κωδ. ΟΠΣ «380371» 1 Έχοντας υπ’ όψιν: 1. Το Ν. 3614/2007 «Διαχείριση, έλεγχος και εφαρμογή αναπτυξιακών παρεμβάσεων για την προγραμματική περίοδο 2007-2013» (ΦΕΚ 267/Α/3.12.2007) όπως τροποποιήθηκε με το Ν.3840/2010 (ΦΕΚ 53/Α/31.03.2010). 2. Την με αριθμ. πρωτ. 14053/ΕΥΣ1749/27-03-2008 (ΦΕΚ 540/Β/2008) Υπουργική Απόφαση Συστήματος Διαχείρισης, όπως αυτή τροποποιήθηκε και ισχύει. 3. Την με αριθμ. πρωτ. 1.5188/οικ.3.968 (ΦΕΚ 915 20 Μαΐου 2011) τροποποίηση της με αριθμ. πρωτ.55582/1933/2008 (ΦΕΚ 1491/Β) Κοινής Απόφασης των Υπουργών Οικονομίας και Οικονομικών και Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας, όπως τροποποιήθηκε με τη με αριθμ. πρωτ. 0.15968/3.2570/2010 (ΦΕΚ 1503/ Β) Κοινή Απόφαση των Υπουργών Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας, Παιδείας, Δια Βίου Μάθησης και Θρησκευμάτων και Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης, «Ενιαίο Σύστημα Διαχείρισης, Αξιολόγησης, Παρακολούθησης και Ελέγχου των Ενεργειών Επαγγελματικής Κατάρτισης συγχρηματοδοτούμενων από το ΕΚΤ ή το ΕΤΠΑ βάσει του άρθρου 34, παράγραφος 2 του Γενικού Κανονισμού 1083/2006, όπως ισχύει, στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ (2007−2013) για όλα τα Επιχειρησιακά Προγράμματα που εμπεριέχουν δράσεις κατάρτισης». 4. Το Ν. 4019/2011 (ΦΕΚ 216/Α) «Κοινωνική Οικονομία και Κοινωνική Επιχειρηματικότητα και λοιπές διατάξεις» όπως τροποποιήθηκε και ισχύει και ιδίως το άρθρο 18 με το οποίο ορίζεται ο τρόπος οργάνωσης και λειτουργίας των Αναπτυξιακών Συμπράξεων για δράσεις του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού». 5. Την με αριθμ. πρωτ. 2.475/οικ.3.33/10-01-2012 (ΦΕΚ 16/Β/11-01-2012 ) Κοινή Απόφαση των Υπουργών Οικονομικών, Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας και Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης που ορίζει το «Σύστημα Διαχείρισης, Αξιολόγησης, Παρακολούθησης Ελέγχου και Διαδικασία Εφαρμογής των «Τοπικών Σχεδίων για την Απασχόληση, προσαρμοσμένα στις ανάγκες των τοπικών αγορών εργασίας» της Κατηγορίας Παρέμβασης 1: «Ενεργητικές Πολιτικές Απασχόλησης» του Θεματικού Άξονα Προτεραιότητας 3: «Διευκόλυνση της Πρόσβασης στην Απασχόληση» στο πλαίσιο του Τομεακού Επιχειρησιακού Προγράμματος «Ανάπτυξη του Ανθρώπινου Δυναμικού» για την προγραμματική περίοδο 2007-2013». 6. Την με αριθμ. πρωτ.: 3652/ΕΥΘΥ 114/26-1-2012 Υπουργική Απόφαση με θέμα: «ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΗΣ ΚΑΤ΄ ΑΠΟΚΟΠΗ ΔΗΛΩΣΗΣ ΕΜΜΕΣΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ ΣΕ ΠΡΑΞΕΙΣ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΩΝ ΠΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟΥ ΕΚΤ ΚΑΙ ΤΟ ΕΤΠΑ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΑ ΑΡΘΡΑ 11(3)β) του Καν. 1081/2006 και 7(4) του Καν. 1080/2006» 7. Την με αριθμ πρωτ. 1781/08.03.2012 (κωδ 064) πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος προς τους Δικαιούχους για την υποβολή προτάσεων στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού, στον Άξονα Προτεραιότητας «Διευκόλυνση της 2 πρόσβασης στην απασχόληση στις 3 περιφέρειας σταδιακής εξόδου», ο οποίος συγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο 8. Την με αριθμ πρωτ. 3092/25.04.2012 (οικ. 2892/24.04.2012) αίτηση χρηματοδότησης της Πράξης του Δικαιούχου Α.Σ. «ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΕΥΦΥΗΣ ΠΟΛΗ Αστική μη Κερδοσκοπική Εταιρία» προς την Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή για την ένταξη της Πράξης στο Ε.Π. «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού» 9. Την με αριθμ. πρωτ. .7968/09.10.2012 Απόφαση Ένταξης της Πράξης «Τοπική πλατφόρμα για την απασχόληση και την επιχειρηματικότητα νέων επιστημόνων στην καινοτομία, την έρευνα και την τεχνολογική ανάπτυξη» στο Ε.Π. «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού», με κωδ ΟΠΣ «380371» και κωδικό «2012ΕΠ00880134» 10. Το Σύμφωνο αποδοχής όρων της προαναφερόμενης απόφασης ένταξης 11. Το Τεχνικό Δελτίο Πράξης 12. Το με αριθμ. πρωτ. 7937/09.10.2012 έγγραφο της Ενδιάμεσης Διαχειριστικής Αρχής Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας για την επιβεβαίωση της Διαχειριστικής Επάρκειας για τη συγκεκριμένη Πράξη με ειδικές προδιαγραφές 13. Την με αριθμ. πρωτ. 9590/04.12.2012 απόφαση προέγκρισης της Ενδιάμεσης Διαχειριστικής Αρχής Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. 14. Την από 01.10.2012 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Α.Σ περί ορισμού νόμιμου εκπροσώπου 15. Την πιθανή απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου για την έναρξη υλοποίησης δράσης πριν την ολοκλήρωση της διαδικασίας προέγκρισης. Αποφασίζουμε Την έγκριση υλοποίησης με ίδια μέσα της πράξης/ υποέργου «Τοπική πλατφόρμα για την απασχόληση και την επιχειρηματικότητα νέων επιστημόνων στην καινοτομία, την έρευνα και την τεχνολογική ανάπτυξη» και κωδικό ΟΠΣ «380371», ως ακολούθως: 3 ΕΝΟΤΗΤΑ 1: ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΑΞΗΣ 1.1. ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ Α. ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ Α.1. Επωνυμία Α.Σ.: Θεσσαλονίκη Ευφυής Πόλη Αστική μη Κερδοσκοπική Εταιρία Β. ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ ΦΟΡΕΑΣ & ΜΕΛΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ Β.1. Φορέας: Συντονιστής Β.2. Μέλη: ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ – ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ – ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ – «I.DE.A. Ε.Π.Ε.» I. II. III. IV. V. VI. VII. ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ, ΘΕΑΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ “Δ.Ε.Π.Θ.Ε.” ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ – ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ “ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ Α.Ε.” ΘΕΡΜΟΚΟΙΤΙΔΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ “i4G Α.Ε.” ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ “Σ.Ε.Π.Β.Ε.” ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Ο.Τ.Α. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ “ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ Α.Ε.” Γ. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ Α.Σ. / ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗ ΦΟΡΕΑ Όδος & Αριθμός: Χρ. Πίψου 9 & Μαντζάρου Τ.Κ.: 54627 Πόλη: Θεσσαλονίκη Περιοχή: Νέα Ξυλάδικα Τηλ.: 2310 546816 Fax.: 2310 532820 E-mail: [email protected] Δ. ΝΟΜΙΜΟΣ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΣ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥ Δ.1. Ονοματεπώνυμο Υπευθύνου Έργου: Λεωνίδας Φάκας Δ.2. Τηλέφωνο: 2310 546816 Δ.3. Fax: 2310 532820 Δ.4. E-mail: [email protected] Δ. ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΡΓΟΥ ΕΚ ΜΕΡΟΥΣ ΤΟΥ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗ ΦΟΡΕΑ E.1. Ονοματεπώνυμο Υπευθύνου Έργου: Ιωάννα Σβήρκου E.2. Τηλέφωνο: 2310 546816 E.3. Fax: 2310 532820 E.4. E-mail: [email protected] 4 1.2. ΔΡΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ Η ΠΡΑΞΗ Α/Α ΔΡΑΣΗΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΜΕΛΕΤΕΣ 1 Μελέτη αποτύπωσης της Υφιστάμενης Κατάστασης της Τοπικής Αγοράς Εργασίας ΔΙΚΤΥΩΣΗ 2 Φυσική και ηλεκτρονική δικτύωση μεταξύ των φορέων της Α.Σ. 3 Ανάπτυξη συνεργασιών (δικτύωση) των εταίρων της Α.Σ. με τοπικούς και υπερτοπικούς φορείς 4 Ανάπτυξη συνεργασιών (δικτύωση) των εταίρων της Α.Σ. με άλλες Α.Σ. ΤοπΣΑ 5 Κοινωνική Δικτύωση ωφελουμένων 6 Διακρατικότητα στα πλαίσια των δράσεων Δικτύωσης ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ - ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ 7 Οργάνωση Ημερίδων & Συνεδρίων 8 Δημιουργία και Λειτουργία Διαδικτυακής Πύλης (Portal) 9 Έκδοση και διάθεση έντυπου και ηλεκτρονικού υλικού- Προβολή στα ΜΜΕ 10 Διακρατικότητα στα πλαίσια της Δημοσιότητας - Ευαισθητοποίησης ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΑΞΗΣ 11 Συντονισμός και διαχείριση Έργου ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ - ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ 12 Επιμορφωτικό Σεμινάριο «Καινοτομία και Επιχειρηματικότητα» 13 Επιμορφωτικό Σεμινάριο «Υγιεινή, Τεχνολογία και Ασφάλεια Τροφίμων Ζωικής και Φυτικής Προέλευσης – Δημόσια Υγεία» 14 Πρόγραμμα Κατάρτισης «Βιοτεχνολογία και καινοτομία στον αγροδιατροφικό τομέα» 15 Πρόγραμμα Κατάρτισης εφοδιαστικών αλυσίδων» 16 Πρόγραμμα Κατάρτισης «Αειφορική Διαχείριση Υδατικού Περιβάλλοντος» 17 Πρόγραμμα Κατάρτισης «Διαχείριση του προορισμού για βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη (Destination Management)» 18 Πρόγραμμα Κατάρτισης «Σχεδιασμός και ανάπτυξη νέων, πολύ-λειτουργικών και ευφυών υλικών» 19 Πρόγραμμα Κατάρτισης «Εφαρμογές βιοπληροφορικής στον κλάδο των βιολογικών επιστημών, της υγείας και της φαρμακοβιομηχανίας» «Σχεδιασμός και Λειτουργία σύγχρονων ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ- ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ- ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ 20 Ενέργειες συμβουλευτικής που αφορούν όλη τη διαδικασία επιλογής των ωφελουμένων και διάγνωσης των αναγκών τους 21 Συμβουλευτική Ωφελουμένων 22 Συμβουλευτική Υποστήριξη για την Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας 23 Συμβουλευτική Υποστήριξη για την Ανάπτυξη και Διαχείριση της Καινοτομίας 24 Ευαισθητοποίηση και κοινωνικής ευθύνης Υποστήριξη για ενεργοποίηση την Επαγγελματική εργοδοτών σε Ένταξη ζητήματα των εταιρικής 5 1.3. ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Ο Συνολικός εγκεκριμένος προϋπολογισμός της Πράξης είναι: 1.4. 380.000,00€ ΠΕΡΙΟΧΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ ΤΗΣ ΠΡΑΞΗΣ Ως «Περιοχή Παρέμβασης» ορίζουμε τους Δήμους Θεσσαλονίκης, Καλαμαριάς, και τις Δημοτικές Ενότητες Πυλαίας και Θέρμης. 1.5. ΧΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΠΡΑΞΗΣ Προβλεπόμενη Ημερομηνία Έναρξης: 20/12/2012 Προβλεπόμενη Ημερομηνία Λήξης: 20/06/2014 Διάρκεια (σε μήνες): 1.6. 18 ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ Α. Στόχος της παρέμβασης – Παραγόμενο προϊόν της προτεινόμενης Πράξης Βασικός Στόχος της παρέμβασης είναι η υλοποίηση μιας ολοκληρωμένης δέσμης ενεργειών, οι οποίες θα έχουν σαν τελικό αποτέλεσμα την ένταξη στην αγορά εργασίας και την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας 120 νέων επιστημόνων της περιοχής αλλά και η ανάδειξη αναπτυξιακών προοπτικών και στρατηγικών με βάση την ανταγωνιστικότητα, την παραγωγικότητα την εξωστρέφεια και την τόνωση της απασχόλησης. Οι ωφελούμενοι θα προωθηθούν στην Απασχόληση ως βοηθητικό προσωπικό σε ερευνητικά προγράμματα και έργα, ως προσωπικό τμημάτων RND ή την Αυτοπασχόληση ως νέοι ελεύθεροι επαγγελματίες ή ως εταίροι μικρών επιχειρήσεων. Έμμεσος στόχος αλλά εξίσου σημαντικής σπουδαιότητας είναι: 1) η δημιουργία μόνιμων δομών δικτύωσης και λειτουργίας φορέων, οι οποίες θα παραμείνουν λειτουργικές και ενεργές και μετά τη λήξη του φυσικού αντικειμένου της Πράξης, 2) Η ανάπτυξη μέσων, εργαλείων και μεθόδων που θα αξιοποιηθούν σε διαχρονικό πλαίσιο προκειμένου για την επαγγελματική ένταξη των ατόμων που αντιμετωπίζουν το φαινόμενο της ανεργίας και την ανάπτυξη της επιχειρηματικής και καινοτόμας δραστηριότητας. Β. Περιγραφή των βασικών προβλημάτων και των αναπτυξιακών δυνατοτήτων της περιοχής παρέμβασης Τα σημαντικότερα προβλήματα της περιοχής παρέμβασης που δυσχεραίνουν την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και άρα την αύξηση της απασχόλησης, είναι η κυριαρχία παραδοσιακών κλάδων έντασης εργασίας χαμηλής εξειδίκευσης, η χαμηλή παραγωγικότητα της βιομηχανίας της Περιφέρειας, η υστέρηση του πρωτογενούς τομέα, ιδιαίτερα ως προς την 6 τεχνολογία και το ανθρώπινο δυναμικό, η αδυναμία αξιοποίησης του ενεργειακού δυναμικού της Περιφέρειας, η υποβάθμιση του περιβάλλοντος, οι σημαντικές αδυναμίες στην εσωτερική πολεοδομική οργάνωση και κυκλοφορία, καθώς και η μη ορθολογική αξιοποίηση του ρόλου και της σημασίας της κατάρτισης και συνεχούς προσαρμογής του ανθρώπινου δυναμικού στις μεταβαλλόμενες συνθήκες του μοντέλου Ανάπτυξης. Τα πλεονεκτήματα και οι δυνατότητες της περιοχής εφαρμογής και της ευρύτερης υπερτοπικής αγοράς εργασίας αποτελούν σημαντική παράμετρο ανατροπής της υφεσιακής κατάστασης στην απασχόληση και την ανάπτυξη. Η Γεωστρατηγική θέση της Θεσσαλονίκης στον ευρύτερο χώρο της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, η συμμετοχή της στα Διευρωπαϊκά δίκτυα ενέργειας –μεταφορών και εφοδιασμού, η συγκέντρωση σημαντικών οικονομικών δραστηριοτήτων στον Αστικό Τουρισμό, οι Υποδομές Υγείας και Περίθαλψης, η μεταποιητική δραστηριότητα στον Διατροφικό Τομέα, τα Δομικά Υλικά και η ύπαρξη εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού, οι σημαντικές ερευνητικές και εκπαιδευτικές υποδομές, η λειτουργία οργανωμένων επιχειρηματικών Περιοχών (ΒΙΠΕ- ΒΙΟΠΑ), η ανάπτυξη καινοτόμων θεσμών υποδοχής και στήριξης της επιχειρηματικότητας της γνώσης (Τεχνόπολη – Θερμοκοιτίδες – Τεχνολογικό Πάρκο), οι σημαντικοί φυσικοί, εδαφικοί και υδάτινοι πόροι καθώς και η «μητροπολιτική» λειτουργία του αστικού κέντρου της πόλης στο χωρικό πλαίσιο της Περιφέρειας είναι η κρίσιμη μάζα ενός ισχυρού – ενδογενούς αναπτυξιακού αποθέματος για την δημιουργία επιχειρηματικών δραστηριοτήτων προστιθέμενης αξίας και ανταγωνιστικού χαρακτήρα. Γ. Γενικά χαρακτηριστικά της ομάδας στόχου Σύμφωνα με την έρευνα πεδίου, το ποσοστό ανεργίας των πτυχιούχων 27,8 % είναι με δείκτη μακροχρόνιας ανεργίας 17,7% δηλαδή σχεδόν 7 στους 10 άνεργους πτυχιούχους είναι μακροχρόνιοι άνεργοι. Στην Ηλικιακή κατηγορία 25-34 η Ανεργία είναι 39%! Στη δε ηλικιακη κατηγορία 35-44 η μακροχρόνια ανεργία είναι 83,3%. Τα παραπάνω μεγέθη παρουσιάζουν σημαντική αυξητική διαφοροποίηση από τα αντίστοιχα σε επίπεδο νομού Θεσσαλονίκης στοιχείο που καταδεικνύει την αναγκαιότητα της υλοποίησης του Σχεδίου Δράσης στην επιλεγμένη χωρική ενότητα. Σε σχέση με τις τάσεις απασχόλησης, οι προσδοκίες των ωφελούμενων διατυπώνονται σε συγκεκριμένους αναπτυξιακούς τομείς οικονομικής δραστηριότητας καθώς και σε εξειδικευμένα πεδία που οριοθετούν το Νέο Παραγωγικό και Στρατηγικό μοντέλο ανάπτυξης της χώρας μετά την κρίση, στο πλαίσιο έρευνας που πραγματοποίησε η McKinsey για λογαριασμό του ΣΕΕ (Κεντρικοί τομείς: χονδρικό εμπόριο, βιομηχανία τροφίμων ενέργειαπροστασία περιβάλλοντος, οικολογική γεωργία – κτηνοτροφία, τουρισμός, εξειδικευμένα πεδία: διαχείριση & επεξεργασία απορριμμάτων, μεταφορές & εφοδιασμός προϊόντων, διαχείριση και προστασία υδατικών πόρων, βιομηχανία γενετικής- φαρμάκων, θεματικός τουρισμός, βοήθεια & εξυπηρέτηση ηλικιωμένων). Σε Σχέση με τις ανάγκες επιμόρφωσης και κατάρτισης της ομάδας στόχου τα αποτελέσματα της έρευνας καταδεικνύουν σαν κύριους τομείς επιμόρφωσης τις ξένες γλώσσες και την 7 επιχειρηματικότητα, ενώ σαν κύριους τομείς κατάρτισης την επικοινωνία & τις δημόσιες σχέσεις, τον τουρισμό, την πληροφορική & νέες τεχνολογίες, τη γεωτεχνία- αγροδιατροφολογία και τη διανομή προϊόντων. Δ. Αριθμός ωφελουμένων του σχεδίου δράσης Η παρέμβαση αφορά σε 120 ωφελούμενους (Νέοι επιστήμονες και απόφοιτοι ΑΕΙ/ΤΕΙ). Ε. Σύντομη περιγραφή των Δράσεων Το προτεινόμενο Σχέδιο Δράσης περιλαμβάνει μία ολοκληρωμένη δέσμη ενεργειών που εξελίσσονται συνδυαστικά και με οργανική λειτουργικότητα στα πεδία την υποστήριξης, της ενδυνάμωσης και της επαγγελματικής ένταξης των ωφελουμένων και της ανάπτυξης νέων και καινοτόμων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Περιλαμβάνει δράσεις εκπόνησης, δικτύωσης, Ενημέρωσης & Ευαισθητοποίησης, Επιμόρφωσης και Κατάρτισης σε επαγγέλματα που άπτονται των ενδιαφερόντων της ομάδας στόχου και Συμβουλευτικής Υποστήριξης επαγγελματικής ένταξης, επιχειρηματικότητας και ανάπτυξης καινοτομίας. Στ. Εκτιμώμενα αποτελέσματα (Παρουσίαση με αριθμητικούς δείκτες) Δείκτης 1. Σύνολο ωφελουμένων Μονάδα Μέτρησης (Αριθμός) 120 1.1. Ωφελούμενοι που θα ιδρύσουν νέα επιχείρηση (συμπεριλαμβανομένων των νέων επιστημόνων και ασφαλισμένων ΟΓΑ που θα κάνουν επέκταση δραστηριοτήτων) 60 1.2. Ωφελούμενοι που θα προσληφθούν σε επιχειρήσεις 40 1.3. Ωφελούμενοι που θα υπογράψουν συμβάσεις απόκτησης εργασιακής εμπειρίας στον ιδιωτικό τομέα 1.4. Ωφελούμενοι που θα προετοιμαστούν για ένταξη σε νέα προγράμματα 1.5. Αριθμός νέων επιστημόνων και ασφαλισμένων ΟΓΑ που θα εκτελέσουν έργο σχετικό με το αντικείμενο της Πράξης, εντός τριμήνου 20 2. Κοινωνικές Επιχειρήσεις 2.1. Αριθμός Κοινωνικών Επιχειρήσεων 2.2. Αριθμός απασχολουμένων σε αυτές 3. Αριθμός Θέσεων απασχόλησης που δημιουργούνται σε δυναμικούς κλάδους 120 4. Αριθμός Ωφελουμένων γυναικών 72 5. Αριθμός Ωφελουμένων νέων (κάτω των 25 ετών) 20 8 ΕΝΟΤΗΤΑ 2: ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΟΥ ΥΠΟΕΡΓΟΥ 2.1 ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ (συμπεριλαμβανομένου του Συντονισμού και της Διαχείρισης της Πράξης) Κατηγορία Δράσης ΜΕΛΕΤΕΣ Δράση: 1 Μελέτη αποτύπωσης της Υφιστάμενης Κατάστασης της Τοπικής Αγοράς Εργασίας Εταίρος που την υλοποιεί: ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ – ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ – ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ – «I.DE.A. Ε.Π.Ε.» Κόστος Δράσης: 3.000,00€ ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Η Μελέτη Τοπικής Αγοράς Εργασίας στηρίχθηκε στην ανάπτυξη μηχανισμού και διαδικασιών αφενός ανάλυσης της τοπικής αγοράς εργασίας και των ομάδων στόχου και αφετέρου την ανάδειξη των προβλημάτων και των αναπτυξιακών δυνατοτήτων της περιοχής παρέμβασης. Βασική προτεραιότητα αποτέλεσε η στενή επικοινωνία και η στοχευμένη συνεργασία της ομάδας έργου της Α.Σ. με τους εκπροσώπους της τοπικής επιχειρηματικής κοινότητας και των υπεύθυνων των παραγωγικών φορέων για την από κοινού διατύπωση λύσεων και εξειδικευμένων προτάσεων σε δράσεις με στόχο την ενίσχυση των ομάδων και της ευρύτερης τοπικής αγοράς εργασίας. Η Μελέτη Τοπικής Αγοράς Εργασίας περιλαμβάνει εννοιολογικές αποσαφηνίσεις της αγοράς εργασίας και της τοπικής αγοράς εργασίας, ενώ παρουσιάζει και το θεωρητικό πλαίσιο αναφοράς για τις αγορές εργασίας (θεωρία ανθρώπινου κεφαλαίου, θεωρία της διαρθρωτικής ανεργίας). Ακολουθεί μία περιγραφή της φυσιογνωμίας της περιοχής παρέμβασης, των βασικών δηλαδή αναπτυξιακών χαρακτηριστικών της, ενώ αναλύονται τα στοιχεία δημογραφίας, ηλικιακής σύνθεσης και φυσικής μεταβολής του πληθυσμού στην περιοχή. Στη συνέχεια παρουσιάζονται στοιχεία σχετικά με την επιχειρηματική δραστηριότητα και τα παραγόμενα προϊόντα ανά κλάδο στην περιοχή, ενώ παραθέτονται και στοιχεία σχετικά με την επιχειρηματική δημογραφία και τη διαχρονική εξέλιξη οικονομικής αποδοτικότητας των επιχειρήσεων στην περιοχή παρέμβασης. Επίσης, δίνονται πρόσθετα στοιχεία για τους τομείς δραστηριότητας των επιχειρήσεων που άπτονται του περιεχομένου του Σχεδίου Δράσης, ενώ πραγματοποιείται και μια Αξιολογική αποτίμηση της τοπικής αγοράς εργασίας της Θεσσαλονίκης και των όμορων προς αυτή Νομών της Κεντρικής Μακεδονίας. 9 Έπεται η παρουσίαση και ανάλυση στοιχείων σχετικά με την απασχόληση και την ανεργία στην περιοχή παρέμβασης, την επάρκεια θέσεων εργασίας και τη ζήτηση ειδικοτήτων και δεξιοτήτων και ειδικότερα όσον αφορά την ομάδα στόχο, τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της. Κατόπιν παρουσιάζονται τα βασικά προβλήματα, ανάγκες, πλεονεκτήματα και δυνατότητες της περιοχής παρέμβασης και η προοπτική ανάπτυξης της απασχόλησης για την ομάδα στόχο σε συνδυασμό με την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και της καινοτομίας. Η μελέτη κλείνει με την παρουσίαση των βασικών συμπερασμάτων και παρατηρήσεων ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Η Ομάδα Μελέτης προχώρησε στην ακόλουθη σειρά ενεργειών, για την εφαρμογή συγκεκριμένης μεθοδολογίας υλοποίησης της μελέτης προκειμένου αυτή αφενός να ενσωματώνει τα πλέον πρόσφατα στοιχεία που μπορούν να τεκμηριώνουν την κατάσταση στην αγορά εργασίας και αφετέρου να συμπεριλάβει τα πλέον αξιόπιστα ποιοτικά στοιχεία από δευτερογενείς πηγές, που με τη σειρά τους επίσης θα τεκμηριώνουν την αναγκαιότητα υλοποίησης του προτεινόμενου σχεδίου. Η Ομάδα Έργου εργάσθηκε με επιστημονική συνέπεια για την εφαρμογή της συγκεκριμένης μεθοδολογίας υλοποίησης και με μελετητική επάρκεια για τη σε βάθος επεξεργασία και ανάλυση των ευρημάτων από την έρευνα. Η Ομάδα Έργου ακολούθησε με τη σειρά τα ακόλουθα εννέα (9)στάδια μεθοδολογίας: i) Αποτύπωσε το αναπτυξιακό προφίλ των Δήμων της περιοχής παρέμβασης, ii) Προχώρησε σε εννοιολογικές αποσαφηνίσεις που σχετίζονται ευθέως με την τοπική αγορά εργασίας, και κυρίως τεκμηρίωσε την εν πολλοίς ταύτιση των στοιχείων που απεικονίζουν την κατάσταση στο νομό Θεσσαλονίκης με αυτή η οποία επικρατεί στην προτεινόμενη περιοχή παρέμβασης. iii) Αναζήτησε το σύνολο των πλέον πρόσφατων δημοσιευμένων στοιχείων από την ΕΛΣΤΑΤ για την απασχόληση, την ανεργία, το παραγόμενο ΑΕΠ, τη δημογραφική κατάσταση, το διαθέσιμο εισόδημα, την κατανομή του εισοδήματος κλπ., τα οποία επεξεργάσθηκε και σχολίασε, ούτως ώστε να αποτυπώσει τάσεις και βασικά χαρακτηριστικά και τις προοπτικές απασχόλησης, επιχειρηματικότητας και ανεργίας για την περιοχή παρέμβασης. iv) Κατέγραψε τις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην περιοχή και προέβη στην έρευνα μέσω δομημένου ερωτηματολογίου για να αποτυπώσει με τον πλέον πρόσφατο, αντικειμενικό και τεκμηριωμένο τρόπο την απασχολησιμότητα της ομάδας - στόχου. v) Μέσω πρωτογενούς έρευνας αλλά και έρευνας σε δευτερογενείς πηγές αποτύπωσε τις τάσεις που επικρατούν κατά την τρέχουσα περίοδο της οικονομικής κρίσης στην τοπική αγορά εργασίας, αναδεικνύοντας έτσι τα βασικά προβλήματα και τις κύριες ανάγκες της προτεινόμενης περιοχής παρέμβασης. 10 vi) Η όλη προσπάθεια ανάλυσης της τοπικής αγοράς εργασίας στην περιοχή παρέμβασης συμπληρώθηκε με την ανάλυση swot, μέσω της οποίας αναδείχθηκαν οι δυνατότητες, οι αδυναμίες, τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της περιοχής παρέμβασης. vii) Επειδή ακριβώς κεντρικό ζητούμενο από το προτεινόμενο έργο είναι η δημιουργία απασχόλησης, και μέσω της δημιουργίας νέων επιχειρήσεων, διερευνήθηκε εκτενώς το θέμα της επιχειρηματικότητας και της ανάπτυξης καινοτομίας, το οποίο αποτελεί και την προσφορότερη διέξοδο εργασίας για την ομάδα - στόχο, πέρα από τις προφανείς παραδοσιακές δραστηριότητες όπως τις γνωρίζουμε μέχρι σήμερα. (πρωτογενής, δευτερογενής, τριτογενής τομέας) viii) Αναζητήθηκαν και καταγράφηκαν πιθανές συνέργιες και αλληλεπιδράσεις με άλλες πράξεις, πρωτοβουλίες και προγράμματα που υλοποιούνται στην περιοχή παρέμβασης, τα κύρια στοιχεία των οποίων έχουν ενσωματωθεί στην ανά χείρας μελέτη, και, τέλος, ix) Συμπεριελήφθησαν συμπερασματικές παρατηρήσεις, μέσω των οποίων τεκμηριώνεται απολύτως η συνάφεια του προτεινόμενου σχεδίου με την προκήρυξη, μέσω ακριβώς των ποσοτικών και ποιοτικών στοιχείων που σκιαγραφούν την αγορά εργασίας στην περιοχή παρέμβασης. Τα κείμενα που συνθέτουν την παρούσα μελέτη δεν ακολουθούν μια τυπική εφαρμογή μιας συγκεκριμένης επιστημονικής μεθοδολογίας, αλλά συνάδουν απολύτως με τον τρόπο και τη διαδικασία υλοποίησης μιας εμπειρογνωμοσύνης. Η έννοια της εμπειρογνωμοσύνης αντικατοπτρίζει ακριβώς τη σύνθεση επιμέρους επιστημονικών μεθοδολογιών για την εξαγωγή συμπερασμάτων σε κάποιο αντικείμενο εργασίας, για το οποίο δεν είναι δυνατόν να εφαρμοσθεί μια συγκεκριμένη επιστημονική μεθοδολογία υλοποίησης. Στο πλαίσιο αυτό τα στοιχεία μεθοδολογίας υλοποίησης της μελέτης/εμπειρογνωμοσύνης είναι τα ακόλουθα: i. βιβλιογραφική επισκόπηση, συλλογή και αξιοποίηση δευτερογενών στοιχείων, ii. έρευνα πεδίου: στοχευμένη, εμπειρική και σε βάθος διερεύνηση ζητημάτων που αφορούν την τοπική αγορά εργασίας στους πέντε Δήμους που συγκροτούν την περιοχή παρέμβασης, iii. αξιοποίηση των συμπερασμάτων από δημόσιες συζητήσεις, workshops και ημερίδες εργασίας, για τη συγκεκριμένη αγορά εργασίας και τις προοπτικές της, ειδικά κατά την τρέχουσα περίοδο της οικονομικής κρίσης. ΠΑΡΑΔΟΤΕΑ Το παραδοτέο / προϊόν της Δράσης είναι: ⇒ Μελέτη Αποτύπωσης της Υφιστάμενης Κατάστασης της Τοπικής Αγοράς Εργασίας (ποσότητα: 1) 11 Κατηγορία Δράσης ΔΙΚΤΥΩΣΗ Δράση: 2 Φυσική και ηλεκτρονική δικτύωση μεταξύ των φορέων της Α.Σ. Εταίρος που την υλοποιεί: ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ Κόστος Δράσης: – 6.000,00€ ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Στο πλαίσιο της Δράσης θα πραγματοποιηθεί η φυσική και ηλεκτρονική δικτύωση μεταξύ των φορέων της Αναπτυξιακής Σύμπραξης. Η φυσική δικτύωση θα πραγματοποιηθεί μέσω των συναντήσεων των εκπροσώπων των φορέων της Α.Σ., οι οποίες θα είναι τυπικές συναντήσεις (συνεδριάσεις ΔΣ, συναντήσεις ομάδων έργου, επιστημονικών επιτροπών) και άτυπες συναντήσεις και επικοινωνίες που θα πραγματοποιούνται στο πλαίσιο υλοποίησης και πορείας όλων των δράσεων του έργου. Ο μηχανισμός φυσικής δικτύωσης θα περιλαμβάνει: - τη συγκέντρωση των εμπειριών και των προβλημάτων των φορέων μελών της Α.Σ. - την ανάλυση της πορείας των δράσεων του έργου, - τον αποτελεσματικό σχεδιασμό και υλοποίηση των προβλεπόμενων ενεργειών - την εμψύχωση των μελών του δικτύου και την επίλυση εσωτερικών προβλημάτων μεταξύ των μελών. Στο πλαίσιο της φυσικής δικτύωσης θα αναπτυχθεί μια σειρά κοινών εργαλείων που θα χρησιμοποιούν οι δικτυωμένοι φορείς της Α.Σ., ώστε να υπάρχει κοινός κώδικας επικοινωνίας μεταξύ τους. Η ηλεκτρονική δικτύωση θα πραγματοποιηθεί μέσω intranet – εσωτερικού δικτύου. Μέσω του εσωτερικού δικτύου, το οποίο θα αποτελεί τμήμα του portal που θα αναπτυχθεί στο πλαίσιο των Δράσεων Ενημέρωσης - Ευαισθητοποίησης, θα επιτυγχάνεται η επικοινωνία των φορέων, η ενημέρωση και η πρόσβαση των συμμετεχόντων φορέων σε στοιχεία και πληροφορίες για το έργο και την πορεία του και θα συνδέεται η καθημερινή εργασία των συμμετεχόντων φορέων. Επιπρόσθετα, μέσω της ηλεκτρονικής δικτύωσης θα προσφέρεται ευκολότερη πρόσβαση σε κρίσιμες πληροφορίες με τυποποιημένο τρόπο και μορφή (format), και θα δημιουργηθεί μια ηλεκτρονική εφαρμογή για την καταχώρηση και αναζήτηση όλων των εισερχομένων, εξερχόμενων και υπηρεσιακών εγγράφων που διακινούνται από τους φορείς της Α.Σ καθώς και των προϊόντων και αποτελεσμάτων του έργου. Η εφαρμογή θα αποθηκεύει και 12 διαχειρίζεται τα έγγραφα και τις κάθε είδους πληροφορίες σε ηλεκτρονική μορφή (έγγραφα κειμένου, λογιστικά φύλλα, παρουσιάσεις, μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, σελίδες του Διαδικτύου, εικόνες και φωτογραφίες). ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Κατά την υλοποίηση της Δράσης θα διαμορφωθούν και θα αξιοποιηθούν μια σειρά κοινών εργαλείων που θα χρησιμοποιούν οι φορείς της Α.Σ., ώστε να υπάρχει κοινός κώδικας επικοινωνίας μεταξύ τους. Τέτοια εργαλεία θα είναι: ⇒ Τυπικές και άτυπες συναντήσεις και ομάδες εργασίας των εκπροσώπων των φορέων της Α.Σ ⇒ Δημιουργία βάσης δεδομένων με τα στοιχεία επικοινωνίας όλων των εκπροσώπων των εταίρων της Α.Σ (μέλη Δ.Σ., Διαχειριστές, επιστημονικοί υπεύθυνοι, μέλη ομάδας έργου, υπεύθυνοι επικοινωνίας κα) ⇒ Έντυπο εσωτερικής ενημέρωσης – 1 τριμηνιαίο έντυπο/ newsletter για εσωτερική ενημέρωση των φορέων της Α.Σ για την πορεία των δράσεων της Προτεινόμενης Πράξης, τις μελλοντικές δράσεις, επικαιροποιήσεις ή/και τροποποιήσεις χρονοδιαγραμμάτων, δράσεων κλπ, κοινοποίηση προβλημάτων, κρίσιμων σημείων υλοποίησης και προόδου έργου ⇒ Έντυπες φόρμες καταγραφής βημάτων υλοποίησης, καταγραφής αποτελεσμάτων και προβλημάτων ενεργειών δικτύωσης ⇒ Εσωτερικό δίκτυο – intranet το οποίο θα περιλαμβάνει εργαλεία διαχείρισης εγγράφων, εργαλεία επικοινωνίας, βάσεις δεδομένων και εργαλεία επικοινωνίας (ηλεκτρονική αλληλογραφία, msn, skype). ΠΑΡΑΔΟΤΕΑ Τα αναμενόμενα παραδοτέα / προϊόντα της Δράσης περιλαμβάνουν τα ακόλουθα: ⇒ Πρακτικά συναντήσεων - τυπικών, άτυπων, ομάδων εργασίας (ποσότητα: τουλάχιστον 6) ⇒ τριμηνιαίο έντυπο/newsletter (ποσότητα: 6) ⇒ Έντυπη φόρμα καταγραφής βημάτων υλοποίησης δράσεων δικτύωσης (ποσότητα: 1) ⇒ Έντυπη φόρμα καταγραφής αποτελεσμάτων και προβλημάτων ενεργειών δικτύωσης (ποσότητα: 1) ⇒ Εσωτερικό δίκτυο – intranet 13 (ποσότητα: 1) 14 Κατηγορία Δράσης ΔΙΚΤΥΩΣΗ Δράση: 3 Ανάπτυξη συνεργασιών (δικτύωση) των εταίρων της Α.Σ. με τοπικούς και υπερτοπικούς φορείς Εταίρος που την υλοποιεί: ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ Κόστος Δράσης: – 9.600,00€ ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Στα πλαίσια της προτεινόμενης δράσης προβλέπεται η ουσιαστική δικτύωση των φορέων της Αναπτυξιακής Σύμπραξης με τοπικούς και υπερτοπικούς φορείς με στόχο τη δημιουργία τοπικών συμμαχιών και τη μόχλευση πόρων και δυνάμεων για την παραγωγή πολλαπλασιαστικών αποτελεσμάτων των δράσεων του προτεινόμενου Σχεδίου Δράσης. Ευρύτερη επιδίωξη είναι η διαμόρφωση ενός ευρέος δικτύου που θα στηρίξει τις δράσεις και τα αποτελέσματα του Σχεδίου Δράσης, θα ενισχύσει τη συμμετοχή των τοπικών φορέων της περιοχής και θα συμβάλλει στην ανάπτυξη σταθερών δεσμών συνεργασίας. Ειδικότερα, θα πραγματοποιηθούν στοχευμένες ενέργειες δικτύωσης στα ακόλουθα επίπεδαάξονες: Σε επίπεδο παραγωγικών φορέων και επιχειρηματικής κοινότητας της περιοχής παρέμβασης Η ενεργή συμμετοχή της τοπικής επιχειρηματικής κοινότητας στην εξέλιξη του Σχεδίου Δράσης θα συμβάλλει σημαντικά στην αποτελεσματικότητα και επίτευξη των στόχων του Σχεδίου καθώς βασικός στόχος αποτελεί τόσο η προώθηση των ωφελούμενων στην απασχόληση όσο και η ανάλυση και αξιοποίηση των τάσεων που επικρατούν στο επιχειρηματικό περιβάλλον. Η δικτύωση με τους παραγωγικούς φορείς θα αναδείξει περαιτέρω και σε πραγματικό χρόνο τις ανάγκες των τοπικών επιχειρήσεων και τις προοπτικές στην αγορά εργασίας, θα προωθήσει την από κοινού ανάπτυξη προτάσεων και τη δημιουργία ενιαίων στρατηγικών και δράσεων ενίσχυσης της απασχόλησης και της επιχειρηματικότητας. Σε επίπεδο συνδικαλιστικών οργανώσεων, φορέων υποστήριξης της ομάδας στόχου, εκπροσώπων της ομάδας στόχου Η ενεργός συμμετοχή των ίδιων των ωφελούμενων αποτελεί βασική αρχή ανάπτυξης της Δικτύωσης. Θα αναπτυχθεί ένας μηχανισμός προσέγγισης και ανάπτυξης διαλόγου με εκπροσώπους της ομάδας στόχου με μέλη της οποίας ήδη η Α.Σ. μέσω των εταίρων της διατηρεί σχέσεις υποστήριξης και διαλόγου. Ο μηχανισμός αυτός θα αποτελέσει τη γέφυρα μεταξύ των ωφελούμενων και τόσο των φορέων της Α.Σ όσο και της τοπικής κοινωνίας και θα αναδείξει ζητήματα, απόψεις και προτάσεις των ωφελούμενων τα οποία θα παρέχουν 15 σημαντική ανατροφοδότηση στο σχεδιασμό και υλοποίηση των δράσεων της προτεινόμενης πράξης. Επιπρόσθετα θα αναπτυχθεί συνεργασία με τοπικούς φορείς που δραστηριοποιούνται στην ενίσχυση των προσόντων των ωφελουμένων, όπως εκπαιδευτικοί οργανισμοί, Δομών και υπηρεσιών συνεχιζόμενης επαγγελματικής κατάρτισης, Κέντρων Πληροφόρησης σχετικά με επιδοτούμενα προγράμματα, Δομών Επιχειρηματικής Υποστήριξης. Στο Σε επίπεδο φορέων τοπικής αυτοδιοίκησης, τοπικών και υπερτοπικών φορέων πλαίσιο της συγκεκριμένης δράσης θα αναπτυχθούν ενέργειες δικτύωσης και συνεργασίας με φορείς αυτοδιοίκησης και άλλες υπηρεσίες και δομές. Ειδικότερα, θα αναπτυχθεί ένας μηχανισμός δικτύωσης με ⇒ Δήμους της χωρικής ενότητας της περιοχής παρέμβασης ⇒ Τοπικούς φορείς που έχουν ως πεδίο δραστηριότητας την απασχόληση (γραφεία ΟΑΕΔ, δομές προώθησης στην απασχόληση και την επιχειρηματικότητα) Οι εκπρόσωποι των ανωτέρω φορέων θα υποστηρίζουν και θα λειτουργούν συμπληρωματικά στις δράσεις του Σχεδίου Δράσης, ενισχύοντας την αποτελεσματικότητα τους, παρέχοντας ανατροφοδότηση και μεταφέροντας τεχνογνωσία, εμπειρία και καλές πρακτικές αναφορικά με τις ανάγκες υποστήριξης της ομάδας στόχου. ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Η μεθοδολογία υλοποίησης της Δράσης περιλαμβάνει τα ακόλουθα: ⇒ Καταγραφή παραγωγικών φορέων, εκπροσώπων παραγωγικών φορέων και επιχειρηματικής κοινότητας, δομών, φορέων και υπηρεσιών που ασχολούνται με την υποστήριξη και την προώθηση της απασχόλησης, της επιχειρηματικότητας και της καινοτομίας κλπ ⇒ Σύσταση ομάδων εργασίας από στελέχη των φορέων της Α.Σ και τακτικές συναντήσεις εργασίας για την ανάπτυξη ενημερωτικού και υποστηρικτικού της δικτύωσης υλικού (κείμενα εργασίας, προσκλήσεις κλπ), καταγραφή συμπερασμάτων και αποτελεσμάτων, ανατροφοδότηση και επανασχεδιασμό ενεργειών ⇒ Προσέγγιση όλων των εμπλεκόμενων φορέων μέσω αποστολής ενημερωτικών υλικών / direct mailing ⇒ Υλοποίηση στοχευμένων ενεργειών και ειδικότερα θεματικών εργαστηρίων, εκδηλώσεων και συναντήσεων εργασίας ⇒ Λοιπές ενέργειες δικτύωσης με τη συμμετοχή εκπροσώπων επιχειρήσεων, τοπικών υπηρεσιών απασχόλησης και ωφελούμενων, η οποία θα συμβάλλει τόσο στην 16 επαγγελματογνωσία των ωφελούμενων όσο και στη δικτύωσή τους με την τοπική οικονομική ζωή ΠΑΡΑΔΟΤΕΑ Τα αναμενόμενα παραδοτέα / προϊόντα της Δράσης περιλαμβάνουν τα ακόλουθα: ⇒ Θεματικά Εργαστήρια Δικτύωσης τοπικών παραγωγικών φορέων και επιχειρήσεων, ωφελούμενων και φορέων υποστήριξης απασχόλησης, επιχειρηματικότητας, καινοτομίας και εκπαίδευσης, (ποσότητα: 5) ⇒ Ομάδες εργασίας φορέων της Α.Σ για την ανάπτυξη, υλοποίηση και επεξεργασία αποτελεσμάτων ενεργειών δικτύωσης (ποσότητα: 3) ⇒ Ενημερωτικό υλικό σε έντυπη μορφή (Αφίσες – προσκλήσεις) (ποσότητα: 100 αφίσες, 200 προσκλήσεις) ⇒ Δελτία τύπου (ποσότητα: 5) ⇒ Ενημερωτικό υλικό σε ηλεκτρονική μορφή (καταχωρήσεις σε ιστοσελίδες) (ποσότητα: 5) ⇒ Κείμενα εργασίας ενεργειών δικτύωσης (ποσότητα: 5) ⇒ Ηλεκτρονικό δίκτυο - κατάλογος (κατάλογος χρηστών των ενεργειών δικτύωσης σε ηλεκτρονική μορφή) (ποσότητα: 1) ⇒ Κατάλογος δυνητικών Τοπικών φορέων που θα συμμετέχουν σε ενέργειες δικτύωσης και θα παρέχουν ανατροφοδότηση στις δράσεις της προτεινόμενης πράξης (ποσότητα: 1) ⇒ Συμμετοχή Τοπικών φορέων στις ενέργειες δικτύωσης και θα παρέχουν ανατροφοδότηση στις δράσεις της προτεινόμενης πράξης (ποσότητα: τουλάχιστον 20) 17 Κατηγορία Δράσης ΔΙΚΤΥΩΣΗ Δράση: 4 Ανάπτυξη συνεργασιών (δικτύωση) των εταίρων της Α.Σ. με άλλες Α.Σ. ΤοπΣΑ Εταίρος που την υλοποιεί: ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Κόστος Δράσης: 10.000,00€ ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Στο πλαίσιο της συγκεκριμένης δράσης θα αναπτυχθεί ένα πρόγραμμα δικτύωσης και κοινωνικού διαλόγου με άλλα έργα ΤοπΣΑ. Ειδικότερα από τα πρώτα στάδια υλοποίησης των σχεδίων θα επιδιωχθεί η σταθερή και ουσιαστική συνεργασία της Α.Σ. με άλλες Α.Σ τόσο σε τοπικό όσο και υπερτοπικό επίπεδο με στόχο την ανταλλαγή εμπειριών και τεχνογνωσίας για τη βελτίωση των αποτελεσμάτων των επιμέρους σχεδίων και την εξαγωγή αξιόλογων συμπερασμάτων. Στόχοι του συγκεκριμένου τύπου δικτύωσης αποτελούν: ⇒ Η ανταλλαγή καλών πρακτικών και τεχνογνωσίας ⇒ Η ανταλλαγή πληροφοριών και γνώσης πάνω στα θέματα που πραγματεύονται και η από κοινού χάραξη και εφαρμογή στρατηγικής διάχυσης και ευρύτερης εφαρμογής των καλύτερων πρακτικών των Τοπικών Σχεδίων εκτός Δικτύου. ⇒ Η από κοινού αντιμετώπιση προβλημάτων που παρουσιάζονται κατά την υλοποίηση των Τοπικών Σχεδίων ⇒ Ο προσδιορισμός των περισσότερο καινοτόμων και αποτελεσματικών πρακτικών, μέσα από την εφαρμογή συγκεκριμένων κριτηρίων αξιολόγησης ⇒ Ο σχεδιασμός και ανάπτυξη κοινών δράσεων υποστήριξης των ωφελούμενων (μεταξύ ΑΣ που απευθύνονται σε κοινές ομάδες στόχο σε τοπικό / υπερτοπικό επίπεδο) όπως η δικτύωση των ωφελούμενων των Α.Σ, η κοινή προώθηση επιχειρήσεων, προωθητικές ενέργειες μεμονωμένων προσώπων, φορέων ή κοινοπρακτικών σχημάτων, κλπ ⇒ Η χρήση υπαρχόντων επιμέρους δικτύων επαγγελματικών ή άλλων προς όφελος των συμμετεχόντων στο δίκτυο των Α.Σ Οι ενέργειες δικτύωσης των εταίρων της Α.Σ με άλλες Α.Σ θα αναπτυχθούν στους ακόλουθους άξονες / επίπεδα: Σε γεωγραφικό επίπεδο Θα αναπτυχθούν ενέργειες δικτύωσης οριζόντιου χαρακτήρα των αναπτυξιακών συμπράξεων με γεωγραφικό προσανατολισμό (σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο) με στόχο τη διερεύνηση και διασφάλιση της συμπληρωματικότητας και συνέργειας των δράσεων που υλοποιούνται. 18 Θα Σε θεματικό επίπεδο αναπτυχθούν ενέργειες δικτύωσης με θεματικό προσανατολισμό (ομάδα στόχος ωφελούμενων/τομείς παρέμβασης) με στόχο την από κοινού υποστήριξη των ωφελούμενων και τη δημιουργία πολλαπλασιαστικών αποτελεσμάτων ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Η μεθοδολογία υλοποίησης της Δράσης περιλαμβάνει τα ακόλουθα : ⇒ Σύσταση ομάδας εργασίας από στελέχη των φορέων της Α.Σ για την ανάπτυξη της δικτύωσης και επεξεργασία ενεργειών γεωγραφικής και θεματικής δικτύωσης και τακτικές συναντήσεις εργασίας για την ανάπτυξη ενημερωτικού και υποστηρικτικού της δικτύωσης υλικού (κείμενα εργασίας, προσκλήσεις κλπ), καταγραφή συμπερασμάτων και αποτελεσμάτων, ανατροφοδότηση και επανασχεδιασμό ενεργειών ⇒ Προσέγγιση των εμπλεκόμενων φορέων των ΑΣ μέσω αποστολής ενημερωτικών υλικών / direct mailing ⇒ Ανάπτυξη ηλεκτρονικού δικτύου πληροφόρησης – ενημέρωσης για τις δράσεις δικτύωσης μέσω του οποίου θα μπορούν να εγγράφονται στο δίκτυο και γίνονται αποδέκτες των δραστηριοτήτων του οι εμπλεκόμενες ΑΣ ⇒ Υλοποίηση στοχευμένων ενεργειών για τη δικτύωση, όπως οργάνωση και υλοποίηση εργαστηρίων σε γεωγραφικό και θεματικό επείπεδο ⇒ Λοιπές ενέργειες δικτύωσης με τη συμμετοχή εκπροσώπων των Α.Σ αλλά και εκπροσώπων της τοπικής κοινωνίας. ΠΑΡΑΔΟΤΕΑ ⇒ Ομάδα εργασίας από στελέχη των φορέων της Α.Σ για την ανάπτυξη της δικτύωσης και επεξεργασία ενεργειών γεωγραφικής και θεματικής δικτύωσης (ποσότητα: 1) ⇒ Ηλεκτρονικό δίκτυο - κατάλογος (κατάλογος χρηστών των ενεργειών δικτύωσης σε ηλεκτρονική μορφή) (ποσότητα: 1) ⇒ Θεματικό website (μέρος της ιστοσελίδας του έργου) που θα περιλαμβάνει στοιχείαδράσεις και αποτελέσματα δικτύωσης μεταξύ των Α.Σ (ποσότητα: 1) ⇒ Εργαστήριο δικτύωσης σε γεωγραφικό επίπεδο 19 (ποσότητα: 1) ⇒ Εργαστήριο δικτύωσης σε θεματικό επίπεδο (ποσότητα: 1) ⇒ Δελτία τύπου (ποσότητα: 4) ⇒ Καταχωρήσεις σε ηλεκτρονικά μέσα ενημέρωσης (ποσότητα: 2) ⇒ 1 Οδηγός καλών πρακτικών Α.Σ σε θεματικό και γεωγραφικό επίπεδο και Στρατηγικής Διάχυσης και Ευρύτερης Εφαρμογής (ποσότητα: 1 οδηγός Χ 200 αντίτυπα) ⇒ Πλαίσιο κοινών δράσεων υποστήριξης των ωφελούμενων (μεταξύ ΑΣ που απευθύνονται σε κοινές ομάδες στόχο σε τοπικό / υπερτοπικό επίπεδο) (ποσότητα: 1) 20 Κατηγορία Δράσης ΔΙΚΤΥΩΣΗ Δράση: 5 Κοινωνική Δικτύωση Ωφελουμένων Εταίρος που την υλοποιεί: ΘΕΡΜΟΚΟΙΤΙΔΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ “i4G Α.Ε.” Κόστος Δράσης: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 8.000,00€ ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Στα πλαίσια της Δράσης αυτής προτείνεται: α) Η δημιουργία ηλεκτρονικού φόρουμ/ κοινωνικού δικτύου που θα αναπτυχθεί τεχνικά ως ξεχωριστό τμήμα του portal, με στόχο να δώσει την ευκαιρία και τη δυνατότητα στους ωφελούμενους να έχουν συνεχή ηλεκτρονική επαφή τόσο μεταξύ τους όσο και με άλλους συμμετέχοντες, συμβούλους, ακαδημαϊκούς, ειδικούς σε διάφορα τεχνολογικά και άλλα θέματα σχετικά με τους τομείς ενδιαφέροντος του έργου, με ένα φιλικό στον χρήστη τρόπο, στα πρότυπα των κοινωνικών δικτύων που είναι πλέον ευρύτερα διαδεδομένα στο διαδίκτυο. β) Η διοργάνωση εκδηλώσεων σύντομης διάρκειας με στόχο την κοινωνική δικτύωση των ωφελουμένων. ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Η μεθοδολογία υλοποίησης της Δράσης περιλαμβάνει τα ακόλουθα: α) τη δημιουργία ηλεκτρονικού φόρουμ/ κοινωνικού δικτύου που θα αναπτυχθεί τεχνικά ως ξεχωριστό τμήμα του portal, με στόχο να δώσει την ευκαιρία και τη δυνατότητα στους ωφελούμενους να έχουν συνεχή ηλεκτρονική επαφή τόσο μεταξύ τους όσο και με άλλους συμμετέχοντες, συμβούλους, ακαδημαϊκούς, ειδικούς σε διάφορα τεχνολογικά και άλλα θέματα σχετικά με τους τομείς ενδιαφέροντος του έργου, με ένα φιλικό στον χρήστη τρόπο, στα πρότυπα των κοινωνικών δικτύων που είναι πλέον ευρύτερα διαδεδομένα στο διαδίκτυο και με τα οποία είναι εξοικειωμένοι, κυρίως οι νέοι αλλά και ευρύτερα κοινωνικά στρώματα. Οι τελικοί ωφελούμενοι αλλά και οι υπόλοιποι συμμετέχοντες θα προσκληθούν να δημιουργήσουν το προσωπικό τους προφίλ στο φόρουμ/ κοινωνικό δίκτυο του έργου, όπου θα αναφέρουν και τα ενδιαφέροντα τους σχετικά με τους τομείς στους οποίους θα επικεντρώνεται το έργο. Ο κάθε συμμετέχων στο ηλεκτρονικό φόρουμ/ κοινωνικό δίκτυο θα έχει τη δυνατότητα να θέτει ερωτήματα και να ανταλλάσσει πληροφορίες τόσο για τις ανάγκες του όσο και για τα ενδιαφέροντα του στους εν λόγω τομείς, να απαντά σε σχετικές ερωτήσεις άλλων, να αναφέρει σχετικές πληροφορίες και τάσεις που γνωρίζει ή μαθαίνει και του κάνουν εντύπωση, και γενικά να ανταλλάσσει πληροφορίες, ιδέες και εμπειρίες σε σχετικά θέματα 21 που τον ενδιαφέρουν και θα μπορούν να είναι χρήσιμα και σε άλλους που συμμετέχουν στο κοινωνικό δίκτυο. Με τον τρόπο αυτό θα δημιουργηθεί μία μόνιμη επαφή μεταξύ των συμμετεχόντων που μπορεί να οδηγήσει σε νέες ιδέες, νέες δραστηριότητες, πιθανές συνεργασίες και γενικότερα σε μια αλληλεπίδραση που ανοίγει τους ορίζοντες των ωφελούμενων και τους δημιουργεί ευκαιρίες και προοπτικές, εφόσον βέβαια συμμετέχουν ενεργά. β) τη διοργάνωση εκδηλώσεων σύντομης διάρκειας Οι εκδηλώσεις αυτές δε θα πρέπει να υπερβαίνουν χρονικά τις 2 ώρες στο σύνολο τη φορά και θα μπορούσαν να επαναλαμβάνονται ανά 2-3 μήνες με τη φυσική παρουσία των ωφελούμενων σε εναλλακτικούς χώρους συνάθροισης (π.χ. καφέ, φουαγιέ δημόσιων χώρων κλπ), όπου θα προσκληθούν να παρουσιάσουν τις δραστηριότητες τους νέοι επιχειρηματίες στους τομείς που θα επικεντρώνεται το έργο, ως παραδείγματα καλής πρακτικής. Οι συγκεντρώσεις ενδιαφερόμενων με κοινά χαρακτηριστικά στα οποία ο κάθε ένας θα μπορεί μέσα σε 5-10 λεπτά να παρουσιάσει την ιδέα του και να λάβει σχόλια, παρατηρήσεις αλλά και πρόσκληση για συνεργασία έχει αποδειχτεί ένα ευχάριστο και αποδοτικό εργαλείο προώθησης της επιχειρηματικότητας. Οι ωφελούμενοι θα έχουν την ευκαιρία να συζητήσουν με τους νέους επιχειρηματίες για θέματα καινοτομίας, τεχνολογίας και επιχειρηματικότητας που τους απασχολούν, να ανταλλάξουν εμπειρίες για κοινά προβλήματα και ανάγκες που έχουν, προσεγγίσεις για την υπέρβαση εμποδίων στην επιχειρηματικότητα και άλλα σχετικά θέματα. Με τον τρόπο αυτό οι ωφελούμενοι θα έχουν την ευκαιρία να δουν στην πράξη επιτυχημένα παραδείγματα καινοτομίας και επιχειρηματικότητας της περιοχής μας, σε ένα ελκυστικό για αυτούς περιβάλλον που ξεφεύγει από τις τυπικές αίθουσες συνεδρίων και δημιουργεί τις κατάλληλες συνθήκες για ουσιαστικότερη επαφή και ανταλλαγή εμπειριών. ΠΑΡΑΔΟΤΕΑ Τα αναμενόμενα παραδοτέα / προϊόντα της Δράσης περιλαμβάνουν τα ακόλουθα: ⇒ Οργάνωση ηλεκτρονικού κοινωνικού forum (ποσότητα: 1) ⇒ Οργάνωση εκδηλώσεων σύντομης διάρκειας (ποσότητα: 2) 22 Κατηγορία Δράσης ΔΙΚΤΥΩΣΗ Δράση: 6 Διακρατικότητα στα πλαίσια των δράσεων Δικτύωσης Εταίρος που την υλοποιεί: ΘΕΡΜΟΚΟΙΤΙΔΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ “i4G Α.Ε.” Κόστος Δράσης: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 8.000,00€ ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Στο πλαίσιο της διακρατικής συνεργασίας θα πραγματοποιηθούν οι παρακάτω δράσεις. 1.Εκπαιδευτικές επισκέψεις (Δικτύωση): Θα πραγματοποιηθούν δύο επισκέψεις μελέτης (δύο ωφελούμενοι και ένας συνοδός σε κάθε επίσκεψη) σε εταιρίες και οργανισμούς καινοτομίας ευρωπαϊκών χωρών που θα επιλεγούν ως παραδείγματα καλών πρακτικών. Κατά τη διάρκεια των επισκέψεων διάρκειας τριών ημερών θα παρουσιαστεί το μοντέλο και πλαίσιο της λειτουργίας και των εργασιών καθώς και οι ειδικότεροι μέθοδοι προγραμματισμού και ανάπτυξης. Τα εξεταζόμενα μοντέλα θα παρουσιαστούν στη συνέχεια σε εσωτερική ομάδα εργασίας. 2.Σχεδιασμός κοινών μελλοντικών δράσεων (Δικτύωση): Στο πλαίσιο της διακρατικής συνεργασίας θα προωθεί: -Η εκπόνηση κοινών δράσεων στο πλαίσιο ευρωπαϊκών προγραμμάτων -Η δημιουργία ηλεκτρονικής πλατφόρμας με την παρουσίαση των διαφόρων μοντέλων ευρωπαϊκών κρατών ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Ο Έλληνας εταίρος συμμετέχει στη συζήτηση της ανάπτυξης κοινών μελλοντικών δράσεων, οργανώνει την αποστολή ωφελουμένων σε επιχειρήσεις καινοτομίας ευρωπαϊκών χωρών που θα επιλεγούν ως παραδείγματα καλών πρακτικών. Ο Διακρατικός εταίρος οργανώνει τα 2 Study Visits σε επιχειρήσεις καινοτομίας και μεταφέρει την τεχνογνωσία του σε όλες τις εφαρμογές και τα προϊόντα της συνεργασίας. ΠΑΡΑΔΟΤΕΑ ⇒ Study visits (ποσότητα: 2 – δύο ωφελούμενοι & ένας συνοδός ανά εκπαιδευτική επίσκεψη) ⇒ Πλαίσιο διαλόγου με φορείς του εξωτερικού σε θέματα επιχειρηματικότητας και ανάπτυξης της καινοτομίας (ποσότητα: 1) 23 Κατηγορία Δράσης ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ - ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ Δράση: 7.1 Οργάνωση Ημερίδων & Συνεδρίων Εταίρος που την υλοποιεί: ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Κόστος Δράσης: 9.000,00€ ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Στα πλαίσια της Δράσης αυτής πρόκειται να οργανωθεί μία εναρκτήρια εκδήλωση και ένα Τελικό Συνέδριο. Συγκεκριμένα η Δράση αυτή θα αφορά σε: ⇒ Οργάνωση Διημερίδας «Καινοτομία, Έρευνα και Τεχνολογική Ανάπτυξη» στην Έναρξη του Σχεδίου Δράσης ⇒ Οργάνωση Συνεδρίου «Καινοτομία και Ανάπτυξη» στο τέλος του Σχεδίου Δράσης. Οργάνωση Διημερίδας «Καινοτομία, Έρευνα και Τεχνολογική Ανάπτυξη» στην Έναρξη του Σχεδίου Δράσης Πρόκειται για μία ενημερωτική Ημερίδα που θα οργανωθεί τους πρώτους μήνες της παρέμβασης, στην οποία καλούνται να παραβρεθούν εκτός των φορέων της Αναπτυξιακής Σύμπραξης, εκπρόσωποι των ΟΤΑ της περιοχής παρέμβασης αλλά και όλου του Νομού, εκπρόσωποι της Ενδιάμεσης Διαχειριστικής Αρχής της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, άλλες Αναπτυξιακές Συμπράξεις, Σύλλογοι και ομάδες εκπροσώπησης των ωφελουμένων, φορείς του επιχειρηματικού κόσμου και των εργοδοτών που δραστηριοποιούνται στην περιοχή, κλπ. Επίσης, θα συμμετέχει εκπρόσωπος του Φορέα Διακρατικής Συνεργασίας. Την πρώτη ημέρα της Διημερίδας θα παρουσιαστούν θέματα σχετικά με το Σχέδιο Δράσης και τους στόχους του, θέματα λειτουργίας των θερμοκοιτίδων επιχειρηματικότητας και καινοτομίας, θέματα προώθησης της απασχόλησης και της επιχειρηματικότητας, θέματα ανάπτυξης επιχειρήσεων καινοτομίας, καλές πρακτικές του εξωτερικού, κλπ. Τη δεύτερη ημέρα θα οργανωθούν συζητήσεις «στρογγυλής τραπέζης» ανάλογα με τα θέματα που αναπτύχθηκαν κατά την πρώτη ημέρα προκειμένου για την εμβάθυνση στα συγκεκριμένα ζητήματα και την ενεργοποίηση φορέων και οργανισμών για συμμετοχή τους στο Σχέδιο Δράσης. Στόχος είναι η πληροφόρηση και η ενεργοποίηση όλων των αρμοδίων φορέων που δυνητικά θα μπορούσαν να είναι αρωγοί στην παρέμβαση. Οργάνωση Συνεδρίου «Καινοτομία και Ανάπτυξη» στο τέλος του Σχεδίου Δράσης Πρόκειται για την οργάνωση ενός Συνεδρίου στο τέλος της παρέμβασης, στο οποίο καλούνται να παραβρεθούν εκτός των φορέων της Αναπτυξιακής Σύμπραξης, εκπρόσωποι των ΟΤΑ της περιοχής παρέμβασης αλλά και όλου του Νομού, εκπρόσωποι της Ενδιάμεσης Διαχειριστικής Αρχής της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, άλλες Αναπτυξιακές Συμπράξεις, Σύλλογοι και 24 ομάδες εκπροσώπησης των ωφελουμένων, φορείς του επιχειρηματικού κόσμου και των εργοδοτών που δραστηριοποιούνται στην περιοχή, κλπ. Επίσης, θα συμμετέχει εκπρόσωπος του Φορέα Διακρατικής Συνεργασίας. Στόχος είναι η πληροφόρηση όλων των αρμοδίων φορέων για τα αποτελέσματα του προγράμματος και τις δυνατότητες αξιοποίησης καλών πρακτικών και καινοτόμων εργαλείων που αναπτύχθηκαν ή/και χρησιμοποιήθηκαν κατά τη διάρκεια της παρέμβασης. ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Η μεθοδολογία περιγράφεται στο Αναλυτικό Επικοινωνιακό Σχέδιο. ΠΑΡΑΔΟΤΕΑ Τα αναμενόμενα παραδοτέα / προϊόντα της Δράσης περιλαμβάνουν τα ακόλουθα: Διημερίδα «Καινοτομία, Έρευνα και Τεχνολογική Ανάπτυξη» (ποσότητα: 1) ⇒ Οργάνωση θεματικών συζητήσεων «στρογγυλής τραπέζης» (ποσότητα: 3) ⇒ Δελτία τύπου (ποσότητα: 2) ⇒ Συνέντευξη τύπου (ποσότητα: 1) ⇒ Φάκελος με ενημερωτικό υλικό (ποσότητα: 1 Χ 150 αντίτυπα) ⇒ Αφίσα (ποσότητα: 1 Χ 100 αντίτυπα) ⇒ Πρόσκληση (ποσότητα: 1 Χ 150 τουλάχιστον αντίτυπα) Συνέδριο «Καινοτομία και Ανάπτυξη» (ποσότητα: 1) ⇒ Δελτία τύπου (ποσότητα: 2) ⇒ Συνέντευξη τύπου (ποσότητα: 1) (ποσότητα: 1 Χ 150 αντίτυπα) ⇒ Αφίσα (ποσότητα: 1 Χ 100 αντίτυπα) ⇒ Πρόσκληση (ποσότητα: 1 Χ 150 τουλάχιστον αντίτυπα) 25 Κατηγορία Δράσης ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ - ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ Δράση: 8 Δημιουργία και Λειτουργία Διαδικτυακής Πύλης (Portal) Εταίρος που την υλοποιεί: ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ “Σ.Ε.Π.Β.Ε.” Κόστος Δράσης: 11.400,00€ ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Το portal θα κατασκευαστεί με βάση τις προδιαγραφές προσβασιμότητας που ορίζουν τα διεθνή πρότυπα W3C, WAI. Ιδιαίτερη μέριμνα θα δοθεί για την «αποδοχή» του portal από τις μηχανές αναζήτησης για τον σκοπό αυτό θα δημιουργηθούν «φιλικά» προς τις μηχανές αναζήτησης URLs (χωρίς ειδικά σύμβολα), χρήση tags, ξεχωριστά meta description και meta keywords για κάθε σελίδα, καθώς και μια σειρά από άλλες τεχνικές που περιγράφονται αναλυτικότερα στις επόμενες σελίδες. Το περιεχόμενο του portal θα πρέπει να είναι ομαδοποιημένο σε κατηγορίες και υποκατηγορίες που να υποδηλώνουν ξεκάθαρα το είδος του περιεχομένου τους. Επιπλέον το portal map θα πρέπει να είναι περιορισμένο σε μέγεθος για να μην λειτουργεί αποτρεπτικά για τον μέσο χρήστη. Αντίθετα οι σελίδες θα πρέπει μεν να έχουν σύντομη και κατανοητή την βασική πληροφορία αλλά θα πρέπει να υποστηρίζονται από μία πληθώρα υποσέλιδων, συνοδευτικών κειμένων, επισυναπτόμενων αρχείων, αρχείων video κτλ Τέλος, θα πρέπει να αντιμετωπίζεται με ιδιαίτερη προσοχή το θέμα της τακτικής ανανέωσης των περιεχομένων του portal. Τα νέα θα πρέπει να είναι του τρέχοντος ή το αργότερο του προηγούμενου μήνα, τα newsletter θα πρέπει να έχουν περιοδικότητα και πρωτότυπο περιεχόμενο κ.ο.κ Για το Portal της Σύμπραξης «Ευφυής πόλη» ισχύουν οι παρακάτω Προδιαγραφές: 1. Θα παρέχεται η δυνατότητα εύκολης πλοήγησης και εύκολης ενημέρωσης 2. Κατά το σχεδιασμό, θα πληρούνται οι ακόλουθες προδιαγραφές προσβασιμότητας, που ορίζουν η Κοινωνία της Πληροφορίας και τα διεθνή πρότυπα (W3C, WAI, κ.ά.) 3. Ευκολία ανανέωσης και γρήγορη παρουσίαση των πληροφοριών. 4. Δυνατότητα δυναμικής αλλαγής κειμένων. 5. Προσθαφαίρεση κατηγοριών – υποκατηγοριών. 6. Φόρμα ηλεκτρονικής επικοινωνίας. 7. Δίνεται η δυνατότητα στον διαχειριστή της ιστοσελίδας να ενσωματώσει (embed) αρχεία από υπηρεσίες τρίτων (YouTube, Flickr, κτλ) 26 8. Αρχική σελίδα. Η αρχική σελίδα θα είναι δυναμική και θα εμφανίζει τα τελευταία νέα, τις ανακοινώσεις, επιλεγμένο περιεχόμενο του portal, καθώς και οτιδήποτε άλλο κριθεί απαραίτητο από την Σύμπραξη. Η διαχείριση περιεχομένου θα γίνεται με Web-based σύστημα διαχείρισης CMS που επιτρέπει την πλήρη παρακολούθηση του περιεχομένου από την δημιουργία έως την δημοσίευση, την επιλεκτική εμφάνιση περιεχομένου, κ.ά. Τα modules από τα οποία αποτελείται το εργαλείο διαχείρισης διαδικτυακού περιεχομένου, περιλαμβάνουν τη βάση δεδομένων (MySQL, MS SQL), την προστατευμένη περιοχή διαχείρισης και ειδικότερα τα παρακάτω modules: • News: Διαχείριση άρθρων, ανακοινώσεων, νέων, δελτίων τύπου σε κατηγορίες (Rich text editor). • Newsletter: Διαχείριση ενημερωτικών newsletters. Αυτόματη εγγραφή/διαγραφή παραληπτών. Μαζική αποστολή σε ομάδες χρηστών. • Links: Module διαχείρισης διασυνδέσεων σε κατηγορίες. • Polls: Διαχείριση ψηφοφοριών (με ειδικό σύστημα ασφάλειας για αξιόπιστα αποτελέσματα). • Search: Module αναζήτησης στη βάση δεδομένων για οποιοδήποτε από τα παραπάνω. Χαρακτηριστικά. • Διαφορετικά επίπεδα χρηστών • Συμβατότητα με όλους του browsers • Απλή μορφή editing πληροφορίας εύκολη για όλους ανεξάρτητα εξοικείωσης με PC • Διαχείριση ομάδων χρηστών για το newsletter • Άμεση σύνδεση και εμφάνιση με το portal • RSS compatible για δημιουργία feed σε άλλα site • Δημιουργία SEO (Search Engine Optimized) περιεχομένου Τεχνικές Προδιαγραφές Τα βασικά χαρακτηριστικά του δικτυακού τόπου θα είναι: Δυνατότητα καθημερινής ενημέρωσης σε πραγματικό χρόνο. Φιλικό περιβάλλον εργασίας για τους διαχειριστές του συστήματος. Συμβατότητα, αφού συνεργάζεται ιδανικά με τους βασικούς browsers. 27 Εύκολη καταχώριση κειμένου (περιεχομένου), με χρήση όλων των σημείων στίξεως και των εφέ και στυλ γραμματοσειρών και συμβόλων ανάλογα με το πως είναι διαμορφωμένο το κείμενο σε μια απλή MS Word έκδοση. Υποστήριξη πολυγλωσσικού περιεχομένου. Εύκολη καταχώριση φωτογραφιών, αρχείων και σχεδίων (διαγράμματα) με χρήση όλων των ειδικών εφέ σε όλα τα σημεία του περιεχομένου / κειμένου. Το μόνο που απαιτείται είναι μια μικρή επεξεργασία της εικόνας στη διάσταση που θα ταιριάζει στη σελίδα που θα τοποθετηθεί (προκειμένου να είναι ικανοποιητικό το εικαστικό αποτέλεσμα). Ακριβής απεικόνιση της τελικής μορφής της ιστοσελίδας την στιγμή της δημιουργίας της από τον διαχειριστή, (What You See Is What You Get). Υψηλή αναβαθμισιμότητα του Δικτυακού Τόπου και υψηλό δείκτη R.O.I (Return On Investment) αφού η εταιρία που το χρησιμοποιεί εξοικονομεί χρόνο, χρήμα και ανθρώπινους πόρους προκειμένου να υποστηρίζει καθημερινά το WEB SITE. ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Η μεθοδολογία περιγράφεται στο Αναλυτικό Επικοινωνιακό Σχέδιο. ΠΑΡΑΔΟΤΕΑ Το αναμενόμενο παραδοτέο / προϊόν της Δράσης θα είναι το ακόλουθο: ⇒ Διαδικτυακή Πύλη (ποσότητα: 1) 28 Κατηγορία Δράσης ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ - ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ Δράση: 9 Έκδοση & διάθεση έντυπου και ηλεκτρονικού υλικού – Προβολή στα ΜΜΕ Εταίρος που την υλοποιεί: ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ, ΘΕΑΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ “Δ.Ε.Π.Θ.Ε.” Κόστος Δράσης: 14.000,00€ ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Στο πλαίσιο της συγκεκριμένης δράσης θα σχεδιαστεί και θα υλοποιηθεί μία ολοκληρωμένη δέσμη ενεργειών προκειμένου για την προβολή του Σχεδίου Δράσης και των επί μέρους δράσεων που το συνθέτουν, τους στόχους της παρέμβασης, το στοχοθετούμενο κοινό, και την ενημέρωση του συνόλου της τοπικής κοινωνίας για την αξιοποίηση παρόμοιων παρεμβάσεων. Κατά την υλοποίηση της Δράσης, θα υλοποιηθούν τα κάτωθι: α) Δημιουργία Έντυπου και Ηλεκτρονικού Ενημερωτικού Υλικού Πρόκειται για τη δημιουργία και την αναπαραγωγή του έντυπου υλικού προς ενημέρωση όλων των εμπλεκομένων και των αρμοδίων σχετικά με την παρέμβαση. Στόχος είναι η πληροφόρηση και η ενεργοποίηση όλων των αρμοδίων φορέων που δυνητικά θα μπορούσαν να είναι αρωγοί στην παρέμβαση, καθώς και η ενημέρωση των ωφελουμένων β) Προβολή στα ηλεκτρονικά ΜΜΕ Η ενέργεια αυτή θα περιλαμβάνει: Περιοδικές συνεντεύξεις τύπου και αποστολή δελτίων τύπου με στόχο την ενημέρωση και ένταξη της ομάδας στόχου στο πρόγραμμα και την ευαισθητοποίηση φορέων, ιδιωτών και του ευρύ κοινού. Η διενέργεια συνεντεύξεων τύπου και η αποστολή δελτίων τύπου αποτελούν τους βασικούς τρόπους ενημέρωσης και κινητοποίησης του συνόλου των Μέσων Μαζικής Επικοινωνίας (ΜΜΕ). Προβολή σε τοπικούς τηλεοπτικούς και ραδιοφωνικούς σταθμούς: συνεντεύξεις μελών της Αναπτυξιακής Σύμπραξης και εκτενή ρεπορτάζ που θα αφορούν στην παρουσίαση της υλοποίησης ενημερωτικών δράσεων ημερίδων, του σχεδίου ενημέρωση για όπως την για παράδειγμα πραγματοποίηση κάλυψη των προγραμμάτων κατάρτισης, ρεπορτάζ για την υλοποίηση των προγράμματα κατάρτισης κ.α. Επίσης, θα παραχθούν και θα προωθηθούν ραδιοτηλεοπτικά spots. Δημιουργία και προβολή δύο (2) εκπομπών: πρόκειται για την παραγωγή και παρουσίαση d;yo 45λεπτων εκπομπών προκειμένου για την προβολή των νέων 29 επιχειρηματιών και την ανάπτυξη καινοτόμων δράσεων από τους ωφελούμενους του Σχεδίου Δράσης (μία τηλεοπτική και 1 ραδιοφωνική εκπομπή) Στόχος είναι η ευρεία ενημέρωση για το Σχέδιο Δράσης και των επιμέρους δράσεων και ενεργειών, ευαισθητοποίηση κοινού γ) Αποστολές Υλικού – Direct Mail/ e-mail Η ενέργεια αυτή θα περιλαμβάνει: Αποστολή ενημερωτικών e-mails: δημιουργία μιας βάσης δεδομένων ηλεκτρονικών διευθύνσεων που θα αποτελέσει ενημερωτικού ηλεκτρονικού εργαλείο επικοινωνίας για την μαζική αποστολή υλικού σε τακτά και επαναλαμβανόμενα χρονικά διαστήματα. Το υλικό αυτό θα αφορά πληροφορίες για τις δράσεις που υλοποιούνται καθώς και την πορεία υλοποίησης τους και ενημέρωση σχετικά με την διοργάνωση εκδηλώσεων και άλλων επικοινωνιακών δραστηριοτήτων του σχεδίου. Αποστολή Newsletter: Δημιουργία και αποστολή εξαμηνιαίου newsletter, το οποίο θα παρέχει πληροφορίες σχετικά με την πορεία τόσο του Σχεδίου Δράσης, αλλά και με νέα που αφορούν στην εργασία, ασφάλιση και άλλα θέματα που αφορούν τους ωφελούμενους δ) Συναντήσεις Εργασίας Η ενέργεια αυτή θα περιλαμβάνει: Αρχική συνάντηση του Υπευθύνου Επικοινωνίας με τους λοιπούς εταίρους της Αναπτυξιακής Σύμπραξης μετά την ένταξη της Πράξης, προκειμένου να καθοριστεί το τελικό Σχέδιο Επικοινωνίας, οι ποσοτικοί και ποιοτικοί δείκτες αποτελεσμάτων, το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης του επικοινωνιακού σχεδίου, κλπ Τακτικές (ανά τρίμηνο) συναντήσεις του Υπευθύνου Επικοινωνίας με τους λοιπούς εταίρους της Αναπτυξιακής Σύμπραξη, προκειμένου για την παρακολούθηση της ορθής προβολής του Σχεδίου Δράσης, τις τροποποιητικές ενέργειες που χρειάζονται να πραγματοποιηθούν, κλπ Έκτακτες συναντήσεις: του Υπευθύνου Επικοινωνίας με τους λοιπούς εταίρους της Αναπτυξιακής Σύμπραξη ή/και τους εταίρους που έχουν αναλάβει συγκεκριμένες ενέργειες, προκειμένου για τη διευκόλυνση της υλοποίησης των ενεργειών και την επίλυση τυχόν προβλημάτων Στόχος είναι η παρακολούθηση του έργου δημοσιότητας, η διαρκής ενημέρωση των εταίρων για τη στρατηγική προβολής του Σχεδίου Δράσης και η συνεχής παροχή κατευθύνσεων για τη βέλτιστη προβολή του Σχεδίου Δράσης. ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ 30 Η μεθοδολογία περιγράφεται στο Αναλυτικό Επικοινωνιακό Σχέδιο. ΠΑΡΑΔΟΤΕΑ Τα αναμενόμενα παραδοτέα / προϊόντα της Δράσης περιλαμβάνουν τα ακόλουθα: α) Δημιουργία Έντυπου και Ηλεκτρονικού Ενημερωτικού Υλικού ⇒ Ανάπτυξη Logo της Αναπτυξιακής Σύμπραξης (ποσότητα: 1) ⇒ Αφίσα (ποσότητα: 1 Χ 200 αντίτυπα) ⇒ Ενημερωτικό Έντυπο (ποσότητα: 1 Χ 600 αντίτυπα) ⇒ Καταχωρήσεις στον ημερήσιο τοπικό ή/και εθνικό τύπο (ποσότητα: 2) β) Προβολή στα ηλεκτρονικά ΜΜΕ ⇒ Παραγωγή και μετάδοση ραδιοφωνικών spots (ποσότητα: 2 Χ 30’’ maximum) ⇒ Παραγωγή και μετάδοση τηλεοπτικών spots (ποσότητα: 2 Χ 30’’ maximum) ⇒ Δημιουργία και μετάδοση 30λεπτων εκπομπών (ποσότητα: 2) ⇒ Συνεντεύξεις τύπου (ποσότητα: 3) γ) Αποστολές Υλικού – Direct Mail/ e-mail ⇒ Newsletters (ποσότητα: 1 ανά εξάμηνο= 3) ⇒ Βάση δεδομένων για αποστολή ενημερώσεων (ποσότητα: 1) δ) Συναντήσεις Εργασίας ⇒ Οργάνωση συναντήσεων εργασίας (ποσότητα: 5) ⇒ Πρακτικά συναντήσεων εργασίας (ποσότητα: 5) 31 Κατηγορία Δράσης ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ - ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ Δράση: 10 Διακρατικότητα στα Ευαισθητοποίησης Εταίρος που την υλοποιεί: ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ “Σ.Ε.Π.Β.Ε.” Κόστος Δράσης: πλαίσια της Δημοσιότητας - 2.500,00€ ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Έμπειρο στέλεχος του Διακρατικού Φορέα θα προσκληθεί στην Διημερίδα που θα πραγματοποιηθεί στην έναρξη του προγράμματος προκειμένου για την παρουσίαση των ευρωπαϊκών πρακτικών σχετικά με την ίδρυση και διοίκηση εταιριών και οργανισμών καινοτομίας. Επίσης, θα δοθεί η δυνατότητα στους ωφελούμενους του Σχεδίου Δράσης, κατά τη διάρκεια της 2η ημέρας να συμμετέχουν σε 3ωρο workshop υπό την εποπτεία του Διακρατικού εμπειρογνώμονα με στόχο την ανάπτυξη δεξιοτήτων προκειμένου για τη διοίκηση οργανισμών καινοτομίας. ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Η μεθοδολογία περιγράφεται στο Αναλυτικό Επικοινωνιακό Σχέδιο. ΠΑΡΑΔΟΤΕΑ Τα αναμενόμενα παραδοτέα / προϊόντα της Δράσης περιλαμβάνουν τα ακόλουθα: ⇒ Μετακίνηση, αμοιβή, διαμονή στελέχους του Φορέα Διακρατικής Συνεργασίας (ποσότητα: 1 έμπειρο στέλεχος) 32 Κατηγορία Δράσης ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΑΞΗΣ Δράση: 11 Συντονισμός & Διαχείριση Έργου Εταίρος που την υλοποιεί: ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ – ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ – ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ “I.DE.A. Ε.Π.Ε.” Κόστος Δράσης: 37.000,00€ ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Στα πλαίσια της Δράσης αυτής θα υλοποιηθούν τα ακόλουθα: Α Καταστατική Σύσταση της Αναπτυξιακής Σύμπραξης – τήρηση των διατυπώσεων δημοσιότητας. Πριν την υπογραφή της Απόφασης Ένταξης της πράξης, ο δικαιούχος – Α.Σ., μέσω του Νομικού Συμβούλου του Συντονιστή Εταίρου, θα προβεί στην τήρηση των διατυπώσεων δημοσιότητας για τη σύσταση της Αναπτυξιακής Σύμπραξης, δηλαδή θα προβεί στη δημοσίευση του καταστατικού σύστασης της Α.Σ., στο αρμόδιο Πρωτοδικείο της έδρας της. Β. Συντονισμός και Διαχείριση του Έργου Η δράση αυτή αφορά το συντονισμό του συνόλου της πράξης που έχει αναλάβει να υλοποιήσει η Αναπτυξιακή Σύμπραξη και πραγματοποιείται από τον Συντονιστή Εταίρο. Περιλαμβάνει το γενικό συντονισμό των απαιτούμενων ενεργειών για την υλοποίηση και ολοκλήρωση της Πράξης, τη διαχείριση και παρακολούθηση του φυσικού και οικονομικού αντικειμένου και ειδικότερα τις ακόλουθες διεργασίες: α) Εφαρμογή διαδικασιών για την ένταξη της Πράξης β) Πλήρης παρακολούθηση της υλοποίησης της Πράξης γ) Παρακολούθηση του Οικονομικού Αντικειμένου:σε επίπεδο εταίρου και σε επίπεδο Δικαιούχου (Α.Σ.) δ) Παρακολούθηση της διαχειριστικής διαδικασίας και εφαρμογή συστήματος ελέγχου πληρωμών ε) Έλεγχος λογιστικών καταστάσεων στ) Διενέργεια ελέγχων ζ) Παρακολούθηση προόδου δράσεων η) Οργάνωση Συναντήσεων Συντονισμού θ) Εφαρμογή διαδικασιών ολοκλήρωσης της Πράξης 33 ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Η μεθοδολογία υλοποίησης της Δράσης περιλαμβάνει τα ακόλουθα : Α. Καταστατική Σύσταση της Αναπτυξιακής Σύμπραξης – τήρηση των διατυπώσεων δημοσιότητας. Τήρηση των διατυπώσεων δημοσιότητας για τη σύσταση της Αναπτυξιακής Σύμπραξης και δημοσίευση του καταστατικού σύστασης της Α.Σ., στο αρμόδιο Πρωτοδικείο της έδρας της. Β. Συντονισμός και Διαχείριση του Έργου Η συνολική ευθύνη της εταιρικής σχέσης, κατά την ουσιαστική έννοια, σχετίζεται με τη στόχευση για επιτυχημένη και αποτελεσματική διαχείριση του έργου που προϋποθέτει τη λειτουργικότητα των διαδικασιών συνεργασίας μεταξύ των εταίρων και το σαφή καθορισμό του πεδίου ευθύνης του καθένα για την υλοποίηση του έργου. Το σύστημα αυτό περιλαμβάνει το Διοικητικό Συμβούλιο, το Συντονιστή Εταίρο, το Διαχειριστή, την περιγραφή των καθηκόντων των υπευθύνων και τη λειτουργία – εφαρμογή τεχνικών διοίκησης. Οι τεχνικές διοίκησης του έργου αφορούν: ⇒ Την αρχική οργάνωση σε ότι αφορά το ανθρώπινο δυναμικό, τον εξοπλισμό, τα υλικά καθώς επίσης και την χρονική τους κατανομή ⇒ Τη δημιουργία ενός δικτύου επικοινωνίας που διοχετεύει και δέχεται πληροφορίες (ορισμός διαγράμματος ροής εργασιών, δημιουργία αρχείου της ολοκληρωμένης παρέμβασης και ορισμός των καναλιών επικοινωνίας) ⇒ Τον έλεγχο όλων των προδιαγραφών που έχουν τεθεί στα πλαίσια του Προγράμματος ώστε να παρακολουθείται η εφαρμογή της Προτεινόμενης Πράξης, να διακρίνονται παρεκκλίσεις ή αποκλίσεις και να λαμβάνονται διορθωτικά μέτρα. ⇒ Τις φάσεις ελέγχου και διοίκησης δηλαδή την πρώτη φάση που αποτρέπονται παρεκκλίσεις στην ποιότητα και ποσότητα των πόρων όπως έχουν εγκριθεί, τη δεύτερη φάση όπου παρακολουθείται η πρακτική εξέλιξη και την τρίτη φάση όπου συγκεντρώνεται η προσοχή στη βελτίωση των δραστηριοτήτων. Η διαδικασία της παρακολούθησης - ελέγχου συνίσταται ουσιαστικά στα παρακάτω στάδια: Καθορισμός πρότυπων συμπεριφορών και αποτελεσμάτων Παρακολούθηση και αξιολόγηση συμπεριφορών και αποτελεσμάτων Σύγκριση και εντοπισμός αποκλίσεων μεταξύ πρότυπων και πραγματοποιηθέντων Διόρθωση αποκλίσεων 34 Με την εφαρμογή των αρχών της διοίκησης έργου δίνεται η δυνατότητα να υπάρχει: ⇒ Ενοποίηση έργου: Ενοποιεί τις τρεις βασικές διαδικασίες της διαχείρισης έργου: τον προγραμματισμό, την εκτέλεση και τον έλεγχο ⇒ Διαχείριση του αντικειμένου εργασιών: Περιλαμβάνει τη διαδικασία που διασφαλίζει ότι στο έργο θα συμπεριληφθούν όλες οι αναγκαίες εργασίες – και μόνο αυτές – που απαιτούνται για να ολοκληρωθεί το έργο με επιτυχία. Έχει ως βασικό μέλημα τον προσδιορισμό και τον έλεγχο όλων εκείνων των στοιχείων που θα πρέπει να συμπεριληφθούν στο έργο ώστε να ικανοποιηθούν οι στόχοι και οι αντικειμενικοί σκοποί. Η διαχείριση του αντικειμένου εργασιών περιλαμβάνει τα εξής ζητήματα: ανάθεση αρμοδιοτήτων, σχεδιασμό του αντικειμένου εργασιών, καθορισμό του αντικειμένου εργασιών, διαχείριση αλλαγών του αντικειμένου εργασιών και επαλήθευση του αντικειμένου εργασιών ⇒ Διαχείριση χρόνου: Περιλαμβάνει τη διαδικασία που διασφαλίζει ότι το έργο θα εκτελεστεί έγκαιρα. καθορισμό της Αναφέρεται αλληλουχίας στα των εξής ζητήματα: δραστηριοτήτων, ορισμό εκτίμηση δραστηριοτήτων, της διάρκειας, οριστικοποίηση και ανάπτυξη χρονοδιαγράμματος και έλεγχου του χρόνου ⇒ Διαχείριση κόστους: Περιλαμβάνει τη διαδικασία που διασφαλίζει ότι το έργο θα ολοκληρωθεί στα πλαίσια του προϋπολογισμού. Αναφέρεται στον προγραμματισμό πόρων, εκτίμηση κόστους, τον προϋπολογισμό κόστους και τον έλεγχο χρηματικών ροών και κόστους ⇒ Διαχείριση ποιότητας: Περιλαμβάνει τη διαδικασία που διασφαλίζει ότι το έργο θα ικανοποιήσει τις ανάγκες τις οποίες ανέλαβε να ικανοποιήσει. Αναφέρεται στα εξής ζητήματα: προσδιορισμό των απαιτούμενων συνθηκών, σχεδιασμό ποιότητας, διασφάλιση ποιότητας και έλεγχο ποιότητας ⇒ Διοίκηση ανθρωπίνων πόρων: Περιλαμβάνει τη διαδικασία που διασφαλίζει τη βέλτιστη λειτουργία των ατόμων που εμπλέκονται στο έργο. Αναφέρεται στα εξής ζητήματα: σχεδιασμό της οργανωτικής δομής και στελέχωση ομάδων ⇒ Διαχείριση επικοινωνίας: Περιλαμβάνει τη διαδικασία που διασφαλίζει τη συλλογή και διάχυση των αναγκαίων πληροφοριών σχετικά με το έργο. Αναφέρεται στα εξής ζητήματα: σχεδιασμό επικοινωνίας, κατανομή πληροφοριών, συναντήσεις, σύνταξη εκθέσεων προόδου και έκθεση ολοκλήρωσης ⇒ Διαχείριση κινδύνου: Περιλαμβάνει τη διαδικασία κατά την οποία προσδιορίζεται και αναλύεται ο κίνδυνος που ενέχει το έργο καθώς και ο τρόπος ανταπόκρισης σε αυτόν. Αναφέρεται στα εξής ζητήματα: προσδιορισμό του κινδύνου, ποσοτικοποίηση του κινδύνου και των επιπτώσεων του, ανάπτυξη τρόπων ανταπόκρισης και έλεγχο του κινδύνου 35 ⇒ Διαχείριση προμηθειών – αγορών: Περιλαμβάνει τη διαδικασία με την οποία εξασφαλίζεται η προμήθεια αγαθών και υπηρεσιών από πηγές που βρίσκονται εκτός της ομάδας εκτέλεσης έργου και εκτός της Α.Σ. Αναφέρεται στα ζητήματα: προγραμματισμό προμηθειών – αγορών, σχεδιασμό της διαδικασίας συλλογής, παραλαβής προσφορών, επιλογή προμηθευτών, διαχείριση συμβάσεων και ολοκλήρωση – λύση συμβάσεων. Η εφαρμογή των προαναφερόμενων τεχνικών διοίκησης γίνεται μέσω 2 διαγραμμάτων: ⇒ του διαγράμματος Gantt που αφορά στον προγραμματισμό και τον καθορισμό του χρονοδιαγράμματος των φάσεων, των δραστηριοτήτων και των παραδοτέων. ⇒ του διαγράμματος δικτύου που απεικονίζει τις διάφορες όψεις του project και τη σειρά με την οποία πρέπει να πραγματοποιηθούν Ο Οργανωτικός σχεδιασμός του έργου Όργανα διοίκησης των Αναπτυξιακών Συμπράξεων είναι το Διοικητικό Συμβούλιο, ο Συντονιστής Εταίρος και ο Διαχειριστής. Λειτουργία του Δικαιούχου Α.Σ. Το Διοικητικό Συμβούλιο (Δ.Σ.) αποτελείται από ισάριθμα με τους εταίρους μέλη. Κάθε εταίρος ορίζει από ένα τακτικό και ένα αναπληρωματικό μέλος για το Διοικητικό Συμβούλιο, το οποίο κατά τη διάρκεια λειτουργίας των Αναπτυξιακών Συμπράξεων μπορεί να αντικατασταθεί από τον φορέα τον οποίο εκπροσωπεί. Το Διοικητικό Συμβούλιο: α) εκλέγει το Διαχειριστή της Αναπτυξιακής Σύμπραξης, β) εκλέγει έναν εκ των τακτικών μελών του, ως Πρόεδρο του Δ.Σ, που εκπροσωπεί την Αναπτυξιακή Σύμπραξη ενώπιον κάθε δικαστικής ή διοικητικής αρχής και ενώπιον κάθε τρίτου, γ) εκλέγει έναν εκ των τακτικών μελών του, ως αντιπρόεδρο του Δ.Σ., δ) εγκρίνει Σύστημα Διαχειριστικής Επάρκειας και κανονισμό λειτουργίας, τα οποία περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, διατάξεις που ρυθμίζουν τις σχέσεις μεταξύ των Εταίρων που συμμετέχουν στην Αναπτυξιακή Σύμπραξη, διατάξεις που εγγυώνται τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση των διατιθέμενων για την Πράξη κονδυλίων, καθώς και ρυθμίσεις για παρακολούθηση του φυσικού αντικειμένου, ε) αποφασίζει για το μηχανισμό πιστοποίησης εκτέλεσης των πράξεων της Αναπτυξιακής Σύμπραξης, καθώς και για τις εσωτερικές διαδικασίες επαλήθευσης των δαπανών αυτής, και στ) είναι αρμόδιο για κάθε ζήτημα που δεν εμπίπτει στις αρμοδιότητες του Συντονιστή Εταίρου και του Διαχειριστή. 36 Οι αποφάσεις του Δ.Σ. λαμβάνονται με την απόλυτη πλειοψηφία του συνόλου των μελών του, εκτός αν άλλως ορίζεται στο καταστατικό. Κατά τη διαδικασία λήψης απόφασης και σε περίπτωση ισοψηφίας, υπερισχύει η απόφαση που υποστηρίζεται από τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου. Λειτουργία του Συντονιστή Εταίρου Ο Συντονιστής εταίρος: α) έχει το γενικό συντονισμό των ενεργειών που απαιτούνται για την άρτια εκτέλεση της πράξης έναντι της Ενδιάμεσης Διαχειριστικής Αρχής Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, β) φέρει την ευθύνη για την απρόσκοπτη υλοποίηση της πράξης και εισηγείται προς το Δ.Σ. τις απαραίτητες διορθωτικές ενέργειες εφόσον απαιτούνται, γ) είναι υπεύθυνος για την επικοινωνία και τη συνεγασία με την Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, που ασκεί καθήκοντα διαχείρισης, δ) μεριμνά ώστε οι δαπάνες που υποβάλλονται από τους εταίρους να έχουν πραγματοποιηθεί για το σκοπό της υλοποίησης της πράξης και να αντιστοιχούν στις δραστηριότητες που συμφωνήθηκαν μεταξύ τους, ε) ενημερώνει τους εταίρους ως προς τα αναγκαία έγγραφα και τις οδηγίες της Ενδιάμεσης Διαχειριστικής Αρχής Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, των αρμόδιων εθνικών οργάνων και των αρμόδιων οργάνων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, στ) προετοιμάζει και υποβάλλει την πρόταση χρηματοδότησης της πράξης, καθώς και όλα τα απαιτούμενα, για την εξέλιξη της υλοποίησης και παρακολούθησης της πράξης, έγγραφα, ζ) καταρτίζει και εισηγείται στο Διοικητικό Συμβούλιο το μηχανισμό πιστοποίησης εκτέλεσης της πράξης της Αναπτυξιακής Σύμπραξης με σκοπό την εξασφάλιση της ποιότητας υλοποίησης αυτής και του αποτελέσματος, καθώς και τις εσωτερικές διαδικασίες επαλήθευσης των δαπανών, που διασφαλίζουν τη νομιμότητα και κανονικότητά τους, η) παρακολουθεί τη λειτουργία των παραπάνω διαδικασιών, θ) ορίζει ομάδα Έργου και έναν Υπεύθυνο Έργου, ο οποίος έχει την ευθύνη για την υλοποίηση της Πράξης συνολικά, ι) τηρεί όλα τα διοικητικά και χρηματοοικονομικά στοιχεία της πράξης, της Αναπτυξιακής Σύμπραξης, τα στοιχεία υλοποίησης του φυσικού αντικειμένου και τα προϊόντα αυτής, καθώς και τα δικαιολογητικά έγγραφα σχετικά με τις δαπάνες και τους λογιστικούς ελέγχους για διάστημα τριών ετών μετά το κλείσιμο του επιχειρησιακού προγράμματος και τουλάχιστον μέχρι το έτος 2020, σύμφωνα με τις ισχύουσες διατάξεις. 37 Ειδικότερα, σε επίπεδο Δικαιούχου-Α.Σ. θα τηρούνται από το Συντονιστή Εταίρο: ⇒ τα έγγραφα που αφορούν στη σύσταση, οργάνωση και λειτουργία της «ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΕΥΦΥΗΣ ΠΟΛΗ Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρία», όπως ενδεικτικά αναφέρονται: το καταστατικό σύστασης με τις διατυπώσεις δημοσιότητας, τα νομιμοποιητικά έγγραφα των Εταίρων για τη συμμετοχή τους στη «ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΕΥΦΥΗΣ ΠΟΛΗ Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρία», τον εσωτερικό κανονισμό λειτουργίας της «ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΕΥΦΥΗΣ ΠΟΛΗ Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρία» (υπό μορφή Συστήματος Διαχειριστικής Επάρκειας), τα Πρακτικά των Συνεδριάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου της «ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΕΥΦΥΗΣ ΠΟΛΗ Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρία» καθώς και τα στοιχεία που αποδεικνύουν τη νόμιμη σύσταση και λειτουργία της «ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΕΥΦΥΗΣ ΠΟΛΗ Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρία» από φορολογική και λογιστική άποψη, ⇒ τα έγγραφα που αφορούν στην ένταξη της Πράξης, ⇒ το Τεχνικό Δελτίο Πράξης και Υποέργου, ⇒ το Σχέδιο Δράσης, ⇒ την απόφαση υλοποίησης με ίδια μέσα, ⇒ τη Συμφωνία Διακρατικής Συνεργασίας, όπου υπάρχει, ⇒ τα στοιχεία παρακολούθησης του φυσικού αντικειμένου της Πράξης, ⇒ τις εκθέσεις προόδου για το σύνολο της Πράξης, ⇒ τα προϊόντα της Πράξης, ⇒ τις εκθέσεις σχετικά με τις πιστοποιήσεις και τους ελέγχους στο πλαίσιο της Πράξης, ⇒ τα στοιχεία του οικονομικού αντικειμένου της Πράξης, όπως: αντίγραφα των παραστατικών και των δικαιολογητικών των δαπανών των Εταίρων καθώς και των λογιστικών καταστάσεων που τα συνοδεύουν. Η αρχειοθέτηση των παραστατικών και δικαιολογητικών των δαπανών θα πρέπει να γίνεται ανά δράση και Εταίρο, ώστε να διευκολύνεται η διαδρομή ελέγχου, ⇒ τα δικαιολογητικά/παραστατικά του κάθε Εταίρου, που αφορούν στη μεταβίβαση της επιχορήγησης από το Δικαιούχο – ΑΣ προς τον Εταίρο, για το μέρος της Πράξης που υλοποιεί, και ⇒ το φάκελο αλληλογραφίας της «ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΕΥΦΥΗΣ ΠΟΛΗ Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρία» με τους συμμετέχοντες στην υλοποίηση της Πράξης Εταίρους, την Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας και λοιπά αρμόδια εθνικά ή κοινοτικά όργανα. 38 Λειτουργία του Δικαιούχου – Α.Σ. Εκτός των στοιχείων που πρέπει να τηρούνται στο επίπεδο του Δικαιούχου – Α.Σ από τον Συντονιστή Εταίρο, ο Δικαιούχος – Α.Σ. έχει και τις ακόλουθες υποχρεώσεις – καθήκοντα: Ι) Ως προς την υλοποίηση της Πράξης Ο Δικαιούχος (μέσω του Συντονιστή Εταίρου): (α) Να τηρεί την Κοινοτική και Εθνική νομοθεσία κατά την εκτέλεση της Πράξης και ιδίως όσον αφορά τις δημόσιες συμβάσεις, τη βιώσιμη ανάπτυξη, τις κρατικές ενισχύσεις, την ισότητα και μη διάκριση και την προσβασιμότητα Ατόμων με Αναπηρίες. (β) Να δημοσιεύει στην ιστοσελίδα της την περιληπτική διακήρυξη δημόσιων συμβάσεων έργων, προμηθειών και υπηρεσιών αξίας ίσης ή μεγαλύτερης των 15.000 ευρώ και μικρότερης των κατώτερων ορίων που θέτουν τα Π.Δ. 60/2007 και 59/2007, καθώς και δημοσίων συμβάσεων υπηρεσιών που απαριθμούνται στο Παράρτημα ΙΙ Β του Π.Δ. 60/2007 και στο Παράρτημα XVII Β του Π.Δ. 59/2007. (γ) Να υποβάλλει στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας τα Δελτία Δήλωσης Δαπανών Υποέργου σε έντυπη και ηλεκτρονική μορφή. Τα Δελτία αυτά επέχουν θέση Υπεύθυνης Δήλωσης των υπευθύνων για τις πληρωμές και για το πραγματοποιηθέν Έργο και αποτελούν στοιχείο του αιτήματος χρηματοδότησης της αναλογούσας εθνικής και κοινοτικής χρηματοδότησης. Τα Δελτία Δήλωσης Δαπανών υποβάλλονται εντός του πρώτου δεκαημέρου του μήνα που έπεται του μήνα πραγματοποίησης της δαπάνης. Το Δελτίο Δήλωσης Δαπανών συνοδεύεται υποχρεωτικά από λογιστική κατάσταση των καταχωρήσεων που ο Εταίρος έχει πραγματοποιήσει ανά δράση, με αποτύπωση του ποσού κατά κατηγορία κωδικού επιλέξιμης δαπάνης και σε άμεση συσχέτιση με το φυσικό αντικείμενο του μέρους της Πράξης που ο Εταίρος υλοποιεί και ο Δικαιούχος έχει ελέγξει και αποδεχθεί ως προς τη νομιμότητα και κανονικότητά τους, εξασφαλίζοντας τη διαδρομή ελέγχου. Τα Δελτία Δήλωσης Δαπανών αποτελούν για την Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας τα δικαιολογητικά εγγραφής στο Ο.Π.Σ. των πληρωμών. (δ) Να υποβάλλει στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας τα Δελτία Παρακολούθησης προόδου της Πράξης και του Υποέργου της από την έκδοση της απόφασης ένταξης μέχρι την ολοκλήρωση του φυσικού αντικειμένου της Πράξης, σε έντυπη και ηλεκτρονική μορφή. Τα Δελτία αυτά επέχουν θέση Υπεύθυνης Δήλωσης του Υπευθύνου της Πράξης, ο οποίος έχει την ευθύνη για την υλοποίηση της Πράξης συνολικά. Το Δελτίο Παρακολούθησης προόδου της Πράξης υποβάλλεται εντός του πρώτου εικοσαημέρου του μήνα που έπεται του εξαμήνου αναφοράς. Ως εξάμηνα αναφοράς ορίζονται οι περίοδοι από 01/01 έως 30/06 και από 01/07 έως 31/12. (ε) Να καταρτίζει και να υποβάλλει στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας αναλυτική έκθεση ολοκλήρωσης της Πράξης, στην οποία θα 39 περιγράφεται το υλοποιηθέν φυσικό αντικείμενο, οι δαπάνες που πραγματοποιήθηκαν και το αποτέλεσμα που επιτεύχθηκε σε σχέση με το εγκριθέν. (στ) Να υποβάλει στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας τα προϊόντα του Έργου. (ζ) Να κοινοποιεί, μέσω του Συντονιστή, στους Εταίρους το σχέδιο δράσης, την Απόφαση Ένταξης της Πράξης και το εγκεκριμένο Τεχνικό Δελτίο Πράξης και Υποέργου, όπως εκάστοτε ισχύουν. (η) Να ενημερώνει, μέσω του Συντονιστή, με τα κατάλληλα μέσα τους Εταίρους, για τις υποχρεώσεις που αναλαμβάνουν για την υλοποίηση της Πράξης και την υποχρέωσή τους να δέχονται επιτόπιες επαληθεύσεις/ επιθεωρήσεις και ελέγχους από τα αρμόδια εθνικά και κοινοτικά ελεγκτικά όργανα. (θ) Να υποβάλει έξι (6) μήνες από την ολοκλήρωση των δράσεων της πράξης, έκθεση παρακολούθησης ωφελουμένων αναφορικά με την προώθησή τους στην αγορά εργασίας. ΙΙ) Ως προς την τροποποίηση της Πράξης ο Δικαιούχος (μέσω του Συντονιστή Εταίρου): θα ενημερώνει εγγράφως άμεσα και έγκαιρα την Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, οσάκις η Πράξη υφίσταται οποιαδήποτε τροποποίηση, όπως η διάρκεια υλοποίησης του φυσικού αντικειμένου, το φυσικό αντικείμενο/προϊόντα της πράξης, οι δείκτες εκροών, τα στοιχεία της συνολικής δημόσιας δαπάνης της πράξης, ο δικαιούχος ή ο φορέας χρηματοδότησης. ΙΙΙ). Ως προς την χρηματοδότηση της Πράξης ο Δικαιούχος (μέσω και του Συντονιστή Εταίρου): (α) Να λειτουργεί μηχανισμό πιστοποίησης εκτέλεσης της Πράξης, ο οποίος θα εξασφαλίζει τον αποτελεσματικό έλεγχο της ποιότητας και ποσότητας των υλικών των υπηρεσιών και του τελικού παραδοτέου αποτελέσματος, καθώς και να εφαρμόζει εσωτερικές διαδικασίες ελέγχου των πληρωμών, ο οποίος θα εξασφαλίζει τη νομιμότητα και κανονικότητά τους. (β) Να τηρεί βιβλία Γ’ κατηγορίας για την Πράξη και ξεχωριστή λογιστική μερίδα (ιδιαίτερους τριτοβάθμιους λογαριασμούς ανά Υποέργο, δράση και Εταίρο), έτσι ώστε οι λογιστικές καταχωρήσεις των δαπανών στα βιβλία της να παρέχουν πλήρη, ακριβή και διακριτή εικόνα των λογιστικών στοιχείων της Πράξης και να αντιστοιχούν πλήρως με τις δαπάνες που δηλώνονται προς την Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας μέσω των Δελτίων Δήλωσης Δαπανών. (γ) Στις περιπτώσεις που ο διαχειριστής ή ο μηχανισμός ελέγχου του Δικαιούχου ή το αρμόδιο ελεγκτικό όργανο (της Ενδιάμεσης Διαχειριστικής Αρχής Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας ή άλλων εθνικών και κοινοτικών οργάνων) δεν κάνει αποδεκτή ως 40 επιλέξιμη κάποια δαπάνη η οποία έχει καταχωρηθεί στη λογιστική μερίδα του Έργου, ο Δικαιούχος θα πρέπει με Πράξη αντιλογισμού να διορθώσει τη λογιστική εικόνα. (δ) Να τηρεί τα αχρεωστήτως αντίγραφα των καταβληθέντων παραστατικών σε στοιχείων υπεργολάβους, από ποινικές τυχόν ρήτρες επιστροφές ή εγγυητικές επιστολές που καταπίπτουν, στις περιπτώσεις επιτρεπόμενης ανάθεσης σε τρίτους μέρους των εργασιών των δράσεων από τους Εταίρους, τα οποία πρέπει να καταχωρούνται στη λογιστική μερίδα του Έργου. (ε) Η αρχειοθέτηση των παραστατικών θα πρέπει να γίνεται ανά δράση και Εταίρο, έτσι ώστε να διευκολύνεται η διαδρομή ελέγχου. (στ) Να τηρεί ξεχωριστό τοκοφόρο Τραπεζικό Λογαριασμό για την Πράξη και να υποβάλει στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρική Μακεδονίας και στην Αρχή Πιστοποίησης, μετά την ολοκλήρωση της Πράξης, στοιχεία για τους δημιουργούμενους τόκους από τη χρηματοοικονομική διαχείριση των πόρων που διατίθενται. Οι πιστωτικοί τόκοι, παρακολουθούνται αυτοτελώς με τραπεζικά στοιχεία (αντίγραφα κίνησης λογαριασμού) και καταχωρούνται στη λογιστική μερίδα της Πράξης ως διάθεση χρηματοδότησης. Αντιπροσωπεύουν πόρους οι οποίοι μειώνουν το ποσό της χρηματοδότησης και αφαιρούνται πλήρως από τις επιλέξιμες δαπάνες της Πράξης. (ε) Οι δαπάνες, που αφορούν τη διακρατικότητα θα πρέπει να είναι διακριτές. IV) Ως προς την τήρηση στοιχείων και δικαιολογητικών ο Δικαιούχος (μέσω του Συντονιστή Εταίρου): (α) Να τηρεί και να ενημερώνει φάκελο Πράξης με όλα τα στοιχεία που αφορούν στη σύσταση, οργάνωση και λειτουργία της Αναπτυξιακής Σύμπραξης, όπως ενδεικτικά αναφέρονται: το καταστατικό σύστασης με τις διατυπώσεις δημοσιότητας, τα νομιμοποιητικά έγγραφα των Εταίρων για τη συμμετοχή τους στην Αναπτυξιακή Σύμπραξη, τον εσωτερικό κανονισμό λειτουργίας της Αναπτυξιακής Σύμπραξης, τα Πρακτικά Συνεδριάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου της Αναπτυξιακής Σύμπραξης καθώς και τα στοιχεία που αποδεικνύουν τη νόμιμη σύσταση και λειτουργία της Αναπτυξιακής Σύμπραξης από φορολογική και λογιστική άποψη. (β) Να τηρεί και να ενημερώνει φάκελο Πράξης με όλα τα στοιχεία που αφορούν στην εκτέλεση της Πράξης έως την ολοκλήρωση και την αποπληρωμή της και στα δικαιολογητικά έγγραφα σχετικά με τις δαπάνες και τους λογιστικούς ελέγχους των Πράξεων. (γ) Τα ανωτέρω στοιχεία και δικαιολογητικά έγγραφα τηρούνται είτε σε πρωτότυπη μορφή, είτε σε ακριβή αντίγραφα των πρωτότυπων εγγράφων, είτε επικυρωμένα φωτοαντίγραφα από το πρωτότυπο ή από το ακριβές αντίγραφο των εγγράφων είτε σε απλά φωτοαντίγραφα των πρωτοτύπων, είτε σε ηλεκτρονική μορφή. Όπου τα στοιχεία και έγγραφα είναι διαθέσιμα μόνο σε ηλεκτρονική μορφή, τα συστήματα πληροφορικής 41 πρέπει να πληρούν πρότυπα ασφαλείας που εγγυώνται ότι τα έγγραφα που τηρούνται είναι σύμφωνα με τις εθνικές νόμιμες απαιτήσεις και συνιστούν αξιόπιστη βάση ελέγχου. V) Ως προς τις Επαληθεύσεις και τους Ελέγχους ο Δικαιούχος: (α) Να αποδέχεται επιτόπιες επαληθεύσεις από την Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας τόσο στην έδρα της όσο και στους χώρους υλοποίησης της Πράξης. (β) Να αποδέχεται τη διενέργεια ελέγχων από τα αρμόδια Εθνικά και Ευρωπαϊκά ελεγκτικά όργανα και τη διεξαγωγή επιθεωρήσεων από την Αρχή Πιστοποίησης. (γ) Να διαθέτει, εφόσον ζητηθούν, στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας καθώς και σε όλα τα αρμόδια Εθνικά και Ευρωπαϊκά ελεγκτικά όργανα, όλα τα έγγραφα, δικαιολογητικά ή στοιχεία εκτέλεσης της Πράξης. (δ) Να παρέχει στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας συμπληρωματικά στοιχεία ή διευκρινήσεις, εφόσον αυτά απαιτηθούν. (ε) Είναι υπόχρεος φορέας του ποσού που αποτελεί αντικείμενο δημοσιονομικής διόρθωσης ή και ανάκτησης, που επιβάλλεται ως συνέπεια παρατυπιών που εντοπίζονται κατά τη διάρκεια επαληθεύσεων/ επιθεωρήσεων ή ελέγχων των αρμόδιων Εθνικών και Ευρωπαϊκών ελεγκτικών οργάνων και από τον οποίο αναζητούνται τα παρανόμως ή αχρεωστήτως καταβληθέντα ποσά. VI). Ως προς την Δημοσιότητα ο Δικαιούχος: (α) Να αποδεχθεί Προγράμματος τη που συμπερίληψή δημοσιοποιεί του η στη λίστα Ενδιάμεση δικαιούχων του Διαχειριστική Επιχειρησιακού Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας στην οικεία ιστοσελίδα, κατά τα προβλεπόμενα στο άρθρο 7 παρ. 2 (δ) του Καν. (ΕΚ) 1828/2006, και στην οποία αναφέρονται το όνομα του Δικαιούχου, ο Τίτλος της Πράξης και το ποσό της δημόσιας χρηματοδότησης που διατίθεται για την υλοποίηση της πράξης. (β) Να ενημερώσει όλους τους Εταίρους ότι η Πράξη στην οποία συμμετέχουν υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού» και ότι συγχρηματοδοτείται από το ΕΚΤ. Η εν λόγω ενημέρωση πραγματοποιείται με την παράθεση των εν λόγω στοιχείων σε οποιοδήποτε έγγραφο, έντυπο ή ηλεκτρονικό μέσο, χρησιμοποιείται κατά την εκτέλεση των εν λόγω Πράξεων ή παράγεται στο πλαίσιο αυτό. (γ) Έχει, γενικά, όλες τις υποχρεώσεις, ως προς τη δημοσιότητα, όπως περιγράφονται στο Κεφάλαιο 10 του Οδηγού Παρακολούθησης και Διαχείρισης για τους Δικαιούχους «Τοπικών Σχεδίων για την Απασχόληση». VII) Ως προς τους Ειδικούς όρους ο Δικαιούχος: 42 ⇒ Θα διασφαλίσει την ολοκλήρωση της Πράξης λαμβάνοντας όλα τα απαραίτητα μέτρα για το σκοπό αυτό. ⇒ Θα τα τηρεί χρονικές προθεσμίες που ειδικότερα προσδιορίζονται από την Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. ⇒ Θα πραγματοποιεί ηλεκτρονική υποβολή του ΟΠΣ των Δελτίων Δήλωσης Δαπανών και των Δελτίων Παρακολούθησης προόδου της Πράξης. VIII) Ως προς την τήρηση όρων και υποχρεώσεων ο Δικαιούχος: ⇒ Θα διατηρεί τη συνολική ευθύνη του Έργου σε σχέση με το φυσικό και οικονομικό αντικείμενο αυτού. ⇒ Θα αναλαμβάνει την υποχρέωση εκτέλεσης της Πράξης σύμφωνα με τους όρους και τις υποχρεώσεις του Συμφώνου Αποδοχής Όρων της Απόφασης Ένταξης και του εγκεκριμένου Συστήματος Διαχείρισης, όπως αυτό ισχύει. Διαχειριστής Ο Διαχειριστής της Αναπτυξιακής Σύμπραξης, φυσικό πρόσωπο, εκλέγεται από το Δ.Σ. με ομόφωνη απόφαση όλων των μελών, κατόπιν εισηγήσεως του εκπροσώπου του Συντονιστή Εταίρου. Ο Διαχειριστής: α) κατανέμει τη χρηματοδότηση της πράξης στον κάθε εταίρο ανάλογα με την εξέλιξη της υλοποίησής της, β) παρέχει στοιχεία κίνησης του λογαριασμού στο φορέα που ασκεί καθήκοντα διαχείρισης και στην Αρχή Πιστοποίησης του ν. 3614/2007, όπως ισχύει, γ) καταρτίζει τα Δελτία Δήλωσης Δαπανών, τα οποία επέχουν θέση υπεύθυνης δήλωσης, δ) πιστοποιεί τη νομιμότητα και κανονικότητα των δαπανών της πράξης και έχει την ευθύνη του Δημοσίου Υπολόγου κατά τα άρθρα 54 επ. του ν. 2362/1995 (Α΄247), όπως κάθε φορά ισχύει. ε) παραλαμβάνει την επιταγή επιχορήγησης από το δημόσιο υπόλογο του Φορέα Χρηματοδότησης και την καταθέτει, έως την επόμενη εργάσιμη μέρα της παραλαβής της, στον ειδικό έντοκο τραπεζικό λογαριασμό για την πράξη. στ) είναι ο μόνος δικαιούχος πρόσβασης στον τραπεζικό λογαριασμό που έχει ανοιχτεί στην επωνυμία της Αναπτυξιακής Σύμπραξης. Ο Εταίρος της Αναπτυξιακής Σύμπραξης Ι) Ως προς την υλοποίηση της Πράξης ο Εταίρος της Αναπτυξιακής Σύμπραξης: (α) Να τηρεί την Κοινοτική και Εθνική νομοθεσία κατά την εκτέλεση του μέρους της Πράξης που υλοποιεί. 43 (β) Να ενημερώνει έγκαιρα το Συντονιστή Εταίρο και να του παρέχει όλες τις πληροφορίες και τα δεδομένα τα οποία είναι αναγκαία στο δεύτερο για το συντονισμό και την παρακολούθηση της υλοποίησης της Πράξης. Ειδικότερα, ο Εταίρος της «ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΕΥΦΥΗΣ ΠΟΛΗ Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρία» υποχρεούται να υποβάλλει στο Συντονιστή Εταίρο: ⇒ όλα τα απαιτούμενα στοιχεία για τη συμπλήρωση των Δελτίων Δήλωσης Δαπανών Υποέργου και των Δελτίων Παρακολούθησης Προόδου της Πράξης και του Υποέργου, των εκθέσεων και κάθε άλλου αναγκαίου στοιχείου ανά Δράση, για το μέρος της Πράξης που υλοποιεί, τα οποία θα πρέπει να ταυτίζονται απόλυτα με τα στοιχεία που η λογιστική μερίδα του απεικονίζει, ⇒ αντίγραφα των παραστατικών ανά δράση (τα πρωτότυπα τηρούνται από τον Εταίρο), τα οποία στο πίσω μέρος φέρουν τη σφραγίδα και την υπογραφή του κάτω από την ένδειξη: “Γνήσιο φωτοαντίγραφο εκ του εις χείρας μου πρωτοτύπου. Το παρόν υποβάλλεται για πρώτη φορά προς το Διαχειριστή της «ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΕΥΦΥΗΣ ΠΟΛΗ Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρία»”. Τα παραστατικά των Εταίρων συνοδεύονται από λογιστική κατάσταση των καταχωρήσεων που ο Εταίρος έχει πραγματοποιήσει, με αποτύπωση του ποσού κατά κατηγορία κωδικού επιλέξιμης δαπάνης και σε άμεση συσχέτιση με το φυσικό αντικείμενο του μέρους της Πράξης που ο Εταίρος υλοποιεί, ⇒ για κάθε κατηγορία δαπάνης, ο Εταίρος υποβάλλει, όλα τα απαραίτητα δικαιολογητικά, που προβλέπονται από τους ισχύοντες φορολογικούς νόμους και την παρούσα απόφαση, ⇒ αντίγραφα των στοιχείων υλοποίησης του φυσικού αντικειμένου του μέρους της Πράξης που υλοποιεί (όπως τα οριζόμενα από το Ε.Σ.Δ.Ε.Κ. στοιχεία για την κατάρτιση, κλπ.), και ⇒ προϊόντα του μέρους της Πράξης που υλοποιεί. (γ) Να ενημερώνει το Συντονιστή Εταίρο σχετικά με το αντικείμενο και τον αντισυμβαλλόμενο οποιασδήποτε σύμβασης υπογράφεται από τον Εταίρο με τρίτο συμπεριλαμβανομένων και των υπεργολάβων. Στην περίπτωση συνεργασίας του Εταίρου με τρίτους, ο Εταίρος τον οποίο αφορά, παραμένει αποκλειστικά υπεύθυνος για την εκπλήρωση των υποχρεώσεων που έχει αναλάβει στο πλαίσιο εκτέλεσης της Πράξης. Η συνεργασία του Εταίρου με τρίτους, συμπεριλαμβανομένων και των υπεργολάβων, πραγματοποιείται σύμφωνα με τις διαδικασίες που καθορίζονται στην Κοινοτική και Εθνική νομοθεσία. (δ) Να ενημερώνει το Συντονιστή Εταίρο σχετικά με τους παράγοντες που ενδέχεται να επηρεάσουν δυσμενώς την υλοποίηση της Πράξης. 44 ΙΙ) Ως προς την τήρηση στοιχείων και δικαιολογητικών ο Εταίρος της Αναπτυξιακής Σύμπραξης: Θα τηρεί και να ενημερώνει φάκελο με όλα τα στοιχεία που αφορούν στην εκτέλεση του μέρους της Πράξης που υλοποιεί και όλα τα δικαιολογητικά έγγραφα σχετικά με τις δαπάνες και τους λογιστικούς ελέγχους σε συνήθη μέσα αποθήκευσης δεδομένων με ασφαλή τρόπο και τάξη, για διάστημα τριών ετών μετά το κλείσιμο του Επιχειρησιακού Προγράμματος και τουλάχιστον μέχρι το 2020. Το ανωτέρω διάστημα μπορεί να παρατείνεται είτε στην περίπτωση ενδίκων διαδικασιών είτε κατόπιν δεόντως αιτιολογημένης αίτησης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Ειδικότερα, ο Εταίρος θα τηρεί: ⇒ Το Σχέδιο Δράσης της Πράξης, ⇒ το Τεχνικό Δελτίο Πράξης και Υποέργου, ⇒ την πρόθεση Διακρατικής Συνεργασίας, ⇒ τα πρωτότυπα δικαιολογητικά και παραστατικά, που σχετίζονται με τις επιλέξιμες δαπάνες. Τα πρωτότυπα παραστατικά σφραγίζονται με ειδική σφραγίδα που αναφέρει τον τίτλο της Πράξης, την Επωνυμία του Δικαιούχου και τον κωδικό της εκάστοτε δράσης. Στα παραστατικά θα πρέπει να είναι εμφανές το ποσό της δαπάνης ή το ποσοστό επί του αναγραφομένου στο παραστατικό ποσού της δαπάνης, που εμπίπτει στο οικονομικό αντικείμενο της δράσης. Οι Εταίροι, που εκ του θεσμικού τους πλαισίου προβλέπεται να υποβάλλουν πρωτότυπα δικαιολογητικά στο Ελεγκτικό Συνέδριο, τηρούν φωτοαντίγραφα των παραστατικών, ⇒ τα πιστοποιητικά παραλαβής των υλικών και υπηρεσιών, καθώς και τα σχετικά με τη σύναψη της σύμβασης με υπεργολάβους, όπως προβλέπεται από τις κείμενες διατάξεις, ⇒ τα στοιχεία του φυσικού αντικειμένου του μέρους της Πράξης που υλοποιούν, ⇒ τα προϊόντα του μέρους της Πράξης που υλοποιούν, ⇒ τις εκθέσεις προόδου για το μέρος της Πράξης που υλοποιούν, ⇒ τα έγγραφα που αφορούν τη μεταβίβαση επιχορήγησης από τη «ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΕΥΦΥΗΣ ΠΟΛΗ Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρία» προς τον Εταίρο της «ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΕΥΦΥΗΣ ΠΟΛΗ Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρία», και ⇒ τα στοιχεία που αφορούν επιστροφές αχρεωστήτως καταβληθέντων από υπεργολάβους, ποινικές ρήτρες ή εγγυητικές επιστολές που καταπίπτουν. ΙΙΙ) Ως προς την χρηματοδότηση της Πράξης ο Εταίρος της Αναπτυξιακής Σύμπραξης: 45 (α) Να τηρεί σύστημα διαχείρισης και παρακολούθησης του μέρους της Πράξης που έχει αναλάβει (αν ο Εταίρος δεν υποχρεούται στην τήρηση βιβλίων Γ’ κατηγορίας), σε εκτυπωμένη και ηλεκτρονική μορφή, όπου οι λογιστικές καταχωρήσεις στα βιβλία του Εταίρου θα πρέπει να παρέχουν πλήρη, ακριβή και διακριτή εικόνα των λογιστικών στοιχείων για το μέρος της Πράξης που υλοποιεί, μέσω ιδιαίτερων λογαριασμών. (β) Η αρχειοθέτηση των παραστατικών και δικαιολογητικών των δαπανών να τηρείται ανά δράση, κατηγορία δαπάνης και ημερομηνία, ώστε να διευκολύνεται η διαδρομή ελέγχου. (γ) Οι δαπάνες, που αφορούν τη διακρατικότητα θα πρέπει να είναι διακριτές. (δ) Στις περιπτώσεις, που ο διαχειριστής ή ο μηχανισμός ελέγχου της «ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΕΥΦΥΗΣ ΠΟΛΗ Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρία» ή το αρμόδιο ελεγκτικό όργανο (της Ενδιάμεσης Διαχειριστικής Αρχής Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας ή άλλων εθνικών και κοινοτικών οργάνων), δεν κάνει αποδεκτή ως επιλέξιμη κάποια δαπάνη, η οποία έχει καταχωρηθεί στη λογιστική μερίδα του Έργου, ο Εταίρος θα πρέπει με Πράξη αντιλογισμού να διορθώσει τη λογιστική εικόνα. IV) Ως προς τις Επαληθεύσεις και τους Ελέγχους ο Εταίρος της Αναπτυξιακής Σύμπραξης: (α) Να αποδέχεται επιτόπιες επαληθεύσεις από την Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας τόσο στην έδρα του όσο και στους χώρους υλοποίησης της Πράξης. (β) Να αποδέχεται τη διενέργεια ελέγχων από τα αρμόδια Εθνικά και Ευρωπαϊκά ελεγκτικά όργανα και τη διεξαγωγή επιθεωρήσεων από την Αρχή Πιστοποίησης. (γ) Να διαθέτει, εφόσον ζητηθούν, στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας καθώς και σε όλα τα αρμόδια Εθνικά και Ευρωπαϊκά ελεγκτικά όργανα, όλα τα έγγραφα, δικαιολογητικά ή στοιχεία εκτέλεσης της Πράξης. (δ) Να παρέχει στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας συμπληρωματικά στοιχεία ή διευκρινήσεις, εφόσον αυτά απαιτηθούν. (ε) Να μεριμνά για την επιστροφή στο Συντονιστή Εταίρο τυχόν αχρεωστήτως ή παρανόμως καταβληθέντων ποσών σε σχέση με τη συμμετοχή του στην Πράξη, κατόπιν γραπτού αιτήματος του Συντονιστή Εταίρου, το οποίο οφείλει να συνοδεύεται από το σχετικό πόρισμα επαλήθευσης/ επιθεώρησης ή ελέγχου των αρμόδιων εθνικών ή κοινοτικών οργάνων, στις περιπτώσεις διαπίστωσης παρατυπιών και επιβολής δημοσιονομικών διορθώσεων. V) Ως προς τη Δημοσιότητα ο Εταίρος της Αναπτυξιακής Σύμπραξης 46 Θα έχει γενικά, όλες τις υποχρεώσεις, ως προς τη δημοσιότητα, όπως περιγράφονται στο κεφάλαιο 10 του Οδηγού Παρακολούθησης και Διαχείρισης για τους Δικαιούχους των Τοπικών Σχεδίων για την Απασχόληση. ΠΑΡΑΔΟΤΕΑ Τα αναμενόμενα παραδοτέα / προϊόντα της Δράσης περιλαμβάνουν τα ακόλουθα: ⇒ Καταστατικό της Αναπτυξιακής Σύμπραξης (με δημοσιεύσεις) Φάκελος Πράξης με όλα τα στοιχεία υλοποίησης του φυσικού και οικονομικού αντικειμένου που θα περιλαμβάνει ⇒ Σύστημα εσωτερικής παρακολούθησης της Πράξης που μέρος του είναι τα δύο υποχρεωτικά επιμέρους συστήματα: το σύστημα πιστοποίησης εκτέλεσης και το σύστημα ελέγχου των πληρωμών ⇒ Στοιχεία δημοσιότητας ⇒ Δελτία Παρακολούθησης ⇒ Στοιχεία είσπραξης και μεταβίβασης στους Εταίρους της επιχορήγησης ⇒ Αλληλογραφία με την Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας και Αλληλογραφία και ενημερωτικά έγγραφα προς τους Εταίρους ⇒ Αποφάσεις του ανώτατου διοικητικού οργάνου (Διοικητικού Συμβουλίου) της ΑΣ και των επιτροπών του ⇒ Άλλα διοικητικά έγγραφα που αφορούν τη λειτουργία της ΑΣ ⇒ Αποτελέσματα ελέγχων και αξιολογήσεων (εσωτερικών – εξωτερικών) και αλληλογραφία για την περαιτέρω αξιοποίησή τους ⇒ Αναφορές προόδου Δράσεων/ Ενεργειών ⇒ Απολογιστικές εκθέσεις ⇒ Τακτικές συνεδριάσεις (πρακτικά) και Έκτακτες συνεδριάσεις (πρακτικά) 47 Κατηγορία Δράσης: ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ – ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Δράση: 12 Επιμορφωτικό Σεμινάριο Επιχειρηματικότητα» Κόστος Δράσης: «Καινοτομία και 16.800,00€ Δράση: 13 Επιμορφωτικό Σεμινάριο «Υγιεινή, Τεχνολογία και Ασφάλεια Τροφίμων Ζωικής και Φυτικής Προέλευσης – Δημόσια Υγεία» Κόστος Δράσης: 2.800,00€ Δράση: 14 Πρόγραμμα Κατάρτισης «Βιοτεχνολογία και καινοτομία στον αγροδιατροφικό τομέα» Κόστος Δράσης: 19.000,00 Δράση: 15 Πρόγραμμα Κατάρτισης «Σχεδιασμός σύγχρονων εφοδιαστικών αλυσίδων» Κόστος Δράσης: και Λειτουργία 19.000,00 Δράση: 16 Πρόγραμμα Κατάρτισης «Αειφορική Διαχείριση Υδατικού Περιβάλλοντος Κόστος Δράσης: 19.000,00 Δράση: 17 Πρόγραμμα Κατάρτισης «Διαχείριση του προορισμού για βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη (Destination Management)» Κόστος Δράσης: 19.000,00 Δράση: 18 Πρόγραμμα Κατάρτισης «Σχεδιασμός και ανάπτυξη νέων, πολύ-λειτουργικών και ευφυών υλικών» Κόστος Δράσης: 19.000,00 Δράση: 19 Πρόγραμμα Κατάρτισης «Εφαρμογές βιοπληροφορικής στον κλάδο των βιολογικών επιστημών, της υγείας και της φαρμακοβιομηχανίας» Κόστος Δράσης: 19.000,00 Εταίρος που τιε υλοποιεί: ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ – ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ – ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ – «I.DE.A. Ε.Π.Ε.» ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ 12. Επιμορφωτικά Σεμινάρια «Καινοτομία και Επιχειρηματικότητα» Στο πλαίσιο της δράσης κατάρτισης – επιμόρφωσης θα υλοποιηθούν σεμινάρια – επιμορφώσεις μικρής διάρκειας με σκοπό την επιμόρφωση των ωφελούμενων σε θέματα καινοτομίας και επιχειρηματικότητας. Τα σεμινάρια αυτά θα απευθύνονται κυρίως σε νέους επιστήμονες που θέλουν να ξεκινήσουν νέα δραστηριότητα ή νέα επιχείρηση και χρειάζονται γνώσεις και δεξιότητες για την ανάπτυξη της δραστηριότητας τους με καινοτομικές μεθόδους, ώστε να παρέχουν προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής προστιθέμενης αξίας και να είναι περισσότερο ανταγωνιστικοί στην αγορά που θα δραστηριοποιηθούν. Τα σεμινάρια για την Καινοτομία και την Επιχειρηματικότητα θα είναι συμπληρωματικά των αντίστοιχων 48 εξατομικευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών που θα παρασχεθούν σε κάθε ωφελούμενο για την υποστήριξη του στην ανάπτυξη της νέας δραστηριότητας ή της νέας επιχείρησης του. Οι επιμορφώσεις για «Καινοτομία και Επιχειρηματικότητα» θα περιλαμβάνουν τις ακόλουθες θεματικές ενότητες: Α/Α Θεματική Ενότητα Ώρες 1 Στρατηγική ανάπτυξης και διαχείρισης καινοτομίας 5 2 Τεχνικές διαχείρισης δημιουργικότητας 15 3 Διαχείριση διανοητικής ιδιοκτησίας 10 4 Χρηματοδότηση της καινοτομίας 10 ΣΥΝΟΛΟ 40 13. Επιμορφωτικό Σεμινάριο «Υγιεινή, Τεχνολογία και Ασφάλεια Τροφίμων Ζωικής και Φυτικής Προέλευσης – Δημόσια Υγεία» Σκοπός του προγράμματος επιμόρφωσης είναι η ανάπτυξη της έρευνας, η προαγωγή της επιστημονικής γνώσης και η δημιουργία ικανών στελεχών (αυτοαπασχολούμενων ή με εξαρτημένη εργασία) για την κάλυψη των αναγκών των επιχειρήσεων τροφίμων του πρωτογενούς και δευτερογενούς τομέα. Ειδικότερα, το πρόγραμμα στοχεύει στην παραγωγή καινοτόμου γνώσης για τις φυσικοχημικές ιδιότητες διαφόρων κατηγοριών τροφίμων ζωικής ή φυτικής προέλευσης. Με βάση την γνώση που θα αποκτηθεί θα δοθεί η δυνατότητα στα στελέχη που θα εκπαιδευτούν να αναπτύξουν και να προωθήσουν στην αγορά νέα προϊόντα με καινοτόμα χαρακτηριστικά και συσκευασίες καθιστώντας τα ανταγωνιστικά σε εθνικό και διεθνές επίπεδο εξασφαλίζοντας έτσι την βιωσιμότητα των επιχειρήσεων. Η επιμόρφωση για «Υγιεινή, Τεχνολογία και Ασφάλεια Τροφίμων Ζωικής και Φυτικής Προέλευσης – Δημόσια Υγεία» θα περιλαμβάνει τις ακόλουθες θεματικές ενότητες: Α/Α 1 2 3 4 5 6 Θεματική Ενότητα Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας και Διασφάλισης Υγιεινής Τροφίμων Ποσοτική μικροβιολογία τροφίμων Διατροφή του ανθρώπου Τεχνολογία γάλακτος και προϊόντων γάλακτος Μηχανική Τροφίμων - Εφαρμογές Η/Υ στην επιστήμη και τεχνολογία τροφίμων Βιοτεχνολογία τροφίμων ΣΥΝΟΛΟ Ώρες 5 5 5 5 15 5 40 14. Πρόγραμμα Κατάρτισης «Βιοτεχνολογία και καινοτομία στον αγροδιατροφικό τομέα» Σκοπός του προγράμματος κατάρτισης είναι να ενισχύσει με σύγχρονες θεωρητικές γνώσεις σε τεχνολογίες αιχμής, καθώς και με δεξιότητες επικοινωνίας και διαχείρισης πληροφοριών, 49 επιλεγμένες ομάδες επιστημονικού δυναμικού αυξημένων προσόντων, ώστε να καταστούν αποτελεσματικότεροι ερευνητές και να ηγηθούν δράσεων σε βιοτεχνολογικές εφαρμογές στον αγροδιατροφικό τομέα αλλά και να είναι σε θέση να στελεχώσουν ερευνητικά και εκπαιδευτικά ιδρύματα καθώς και επιχειρήσεις βιοτεχνολογίας ή/και επιχειρήσεις με συναφή δραστηριότητα, παρέχοντας επιστημονικό έργο υψηλού επιπέδου σε συνδυασμό με ανταγωνιστικές υπηρεσίες που θα ενισχύσουν την τοπική οικονομία. Το πρόγραμμα κατάρτισης «Βιοτεχνολογία και καινοτομία στον αγροδιατροφικό τομέα» θα περιλαμβάνει τις ακόλουθες θεματικές ενότητες: Α/Α 1 2 3 4 5 6 7 Θεματική Ενότητα Μεθοδολογία και βασικές έννοιες Βιοδραστικά Προϊόντα & Ωμικές Τεχνολογία Μοριακή Οικολογία & Ανίχνευση Γενετικά Οργανισμών (ΓΤΟ) Βασικές γνώσεις χειρισμού Η/Υ Υγεία και ασφάλεια της εργασίας Βασικές αρχές εργατικής νομοθεσίας Τεχνικές αναζήτησης εργασίας Σύνολο Ωρών Θεωρίας Σύνολο Ωρών Πρακτικής ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ Τροποποιημένων Ώρες 15 20 20 3 3 2 2 65 20 85 15. Πρόγραμμα Κατάρτισης «Σχεδιασμός και λειτουργία σύγχρονων εφοδιαστικών αλυσίδων» Σκοπός του προγράμματος είναι να αποκτήσουν οι καταρτιζόμενοι τις γνώσεις και τις δεξιότητες πάνω σε θέματα που αφορούν τον προγραμματισμό, το σχεδιασμό και τη λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας για επιχειρήσεις και οργανισμούς. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στο στρατηγικό ρόλο και τις σύγχρονες τάσεις στη διοίκηση της εφοδιαστικής αλυσίδας, στη βελτιστοποίηση του επιπέδου εξυπηρέτησης, στη χρήση ποσοτικών μεθόδων και εφαρμογών για την προτυποποίηση και επίλυση σύνθετων προβλημάτων διοίκησης της εφοδιαστικής αλυσίδας, καθώς επίσης και στην εισαγωγή και αξιολόγηση τεχνολογιών τηλεματικής στη διοίκηση της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας αναφέρεται στο σχεδιασμό και τη διαχείριση όλων των ενεργειών-δραστηριοτήτων που σχετίζονται με τις διαδικασίες προμήθειας, την παραγωγήμεταποίηση και όλες τις δραστηριότητες της διανομής. Επιπλέον, συμπεριλαμβάνει το συντονισμό και τη συνεργασία με όλους τους εταίρους του καναλιού εφοδιασμού, πού μπορεί να είναι προμηθευτές, μεσάζοντες, εταιρείες παροχής υπηρεσιών Third Party Logistics (3PL) και πελάτες. Κατ' ουσία, η Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας ενοποιεί και ολοκληρώνει το σχεδιασμό, τις προμήθειες, την παραγωγή, την αποθήκευση, τη μεταφορά και τις πωλήσεις τόσο μέσα στις επιχειρήσεις όσο και μεταξύ αυτών. Ο αντικειμενικός λοιπόν σκοπός της Διαχείρισης της Εφοδιαστικής Αλυσίδας είναι η αύξηση της συνολικής κερδοφορίας κατά μήκος της αλυσίδας που συνεπάγεται την αύξηση της κερδοφορίας όλων των εταίρων της. 50 Αυτό επιτυγχάνεται με την κατανόηση και ικανοποίηση των πελατειακών αναγκών στον απαιτούμενο χρόνο, και με την προσφορά προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας και ανταγωνιστικού κόστους. Για την επίτευξη των παραπάνω στόχων, απαραίτητα χαρακτηριστικά των εφοδιαστικών αλυσίδων που ανταγωνίζονται μέσα στο σύγχρονο παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον είναι η ευελιξία και η ταχεία προσαρμοστικότητα τους στις δυναμικά μεταβαλλόμενες συνθήκες. Το πρόγραμμα κατάρτισης «Σχεδιασμός και λειτουργία σύγχρονων εφοδιαστικών αλυσίδων» θα περιλαμβάνει τις ακόλουθες θεματικές ενότητες: Α/Α 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Θεματική Ενότητα Εισαγωγή στη Διοίκηση Logistics και Εφοδιαστικής Αλυσίδας Διαχείριση προμηθειών, διαχείριση σχέσεων με προμηθευτές Βασικές αρχές και μέθοδοι προγραμματισμού και διαχείρισης αποθεμάτων Σύστημα φυσικής διανομής των προϊόντων, δίκτυα διανομής, σύστημα μεταφορών Business Logistics και Ηλεκτρονικό Εμπόριο: εφαρμογή πρακτικών, μοντέλων και τεχνολογιών του Ηλεκτρονικού Εμπορίου για την αυτοματοποίηση των λειτουργιών Logistics επιχείρησης - οργανισμού Συστήματα ποιότητας στην εφοδιαστική αλυσίδα Τεχνολογίες και σύγχρονα ολοκληρωμένα Πληροφοριακά Συστήματα Business Logistics Καινοτομία στη διαχείριση εφοδιαστικών αλυσίδων και τα Logistics Χρηματοοικονομική διοίκηση και κοστολόγηση λειτουργιών Logistics Πράσινες εφοδιαστικές αλυσίδες Βασικές γνώσεις χειρισμού Η/Υ Υγεία και ασφάλεια της εργασίας Βασικές αρχές εργατικής νομοθεσίας Τεχνικές αναζήτησης εργασίας Σύνολο Ωρών Θεωρίας Σύνολο Ωρών Πρακτικής ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ Ώρες 5 5 5 5 10 5 5 5 5 5 3 3 2 2 65 20 85 16. Πρόγραμμα Κατάρτισης «Αειφορική Διαχείριση Υδατικού Περιβάλλοντος» Οι καταρτιζόμενοι μέσω του προγράμματος αυτού και ως μελλοντικοί διαχειριστές υδάτινων οικοσυστημάτων, θα είναι σε θέση να φροντίζουν και να εξασφαλίζουν τη σταθερή απόδοση και τη συνέχεια (αειφορία) των εκμεταλλευόμενων υδάτινων πόρων. Προκειμένου δε για την ανάπτυξη διαχειριστικών σχεδίων, με σκοπό την εκμετάλλευση των υδάτινων οικοσυστημάτων, απαιτούνται και προωθούνται μέσω του προγράμματος γνώσεις και πληροφορίες σε θέματα αειφορίας και προληπτικής διαχείρισης, τα οποία έχουν σχέση με τη διατήρηση και την προστασία των υδάτινων οικοτόπων. Το πρόγραμμα κατάρτισης «Αειφορική Διαχείριση Υδατικού Περιβάλλοντος» θα περιλαμβάνει τις ακόλουθες θεματικές ενότητες: Α/Α 1 2 3 Θεματική Ενότητα Υδατικοί Πόροι Διαχείριση Υδατικών Πόρων Αειφορική Αλιεία Ώρες 5 10 5 51 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Αειφορική Υδατοκαλλιέργεια Βιολογία Διατήρησης Αειφορία στην τεχνολογία αλιευμάτων Υγιεινή Υδατικών Πόρων Επιχειρηματικότητα και αειφορική διαχείριση των υδατικών πόρων Βασικές γνώσεις χειρισμού Η/Υ Υγεία και ασφάλεια της εργασίας Βασικές αρχές εργατικής νομοθεσίας Τεχνικές αναζήτησης εργασίας Σύνολο Ωρών Θεωρίας Σύνολο Ωρών Πρακτικής ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 10 5 10 5 5 3 3 2 2 65 20 85 17. Πρόγραμμα Κατάρτισης «Διαχείριση του προορισμού για βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη (Destination Management)» Ο τουρισμός έχει εξελιχθεί σε ένα δυναμικό και ταχέως αναπτυσσόμενο τομέα, δημιουργώντας ένα διεπιστημονικό πεδίο μελέτης και της έρευνας. Η τουριστική βιομηχανία προσφέρει οικονομικά οφέλη, καθώς και ανάπτυξη και ευκαιρίες για τα άτομα και τις επιχειρήσεις στις περιοχές προορισμού. Ταυτόχρονα, η σύζευξη ζήτησης (τουρίστες) και προσφοράς (προορισμούς) εξακολουθεί να αποτελεί πρόκληση. Η θέση των περιοχών προορισμού γίνεται ολοένα και πιο σημαντική. Το πρόγραμμα κατάρτισης έχει σχεδιαστεί για να συμβάλει σε αυτό, με έμφαση στην πρακτική, τις προοπτικές, και τις πολιτικές της διαχείρισης του τουρισμού σύμφωνα με τους προορισμούς. Το πρόγραμμα κατάρτισης «Διαχείριση του προορισμού για βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη (Destination Management)» θα περιλαμβάνει τις ακόλουθες θεματικές ενότητες: Α/Α 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Θεματική Ενότητα Τουριστικό προορισμός Destination Management Δημιουργία του κατάλληλου περιβάλλοντος Επιτόπια προσφορά του προϊόντος Marketing Σημαντικοί «Παίκτες» στο Destination Management και ο ρόλος τους Διαχείριση του Προορισμού Ο ρόλος ενός DMO (Destination Management Organisation) Διαχείριση της έρευνας και της τεχνολογίας Ειδικά θέματα του τουρισμού σχετικά με τον τουριστικό προορισμό Βασικές γνώσεις χειρισμού Η/Υ Υγεία και ασφάλεια της εργασίας Βασικές αρχές εργατικής νομοθεσίας Τεχνικές αναζήτησης εργασίας Σύνολο Ωρών Θεωρίας Σύνολο Ωρών Πρακτικής ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ Ώρες 5 5 5 5 10 5 5 5 5 5 3 3 2 2 65 20 85 18. Πρόγραμμα Κατάρτισης «Σχεδιασμός και ανάπτυξη νέων, πολύ-λειτουργικών και ευφυών υλικών» 52 Σκοπός του προγράμματος κατάρτισης είναι να παρέχει στους καταρτιζόμενους υψηλού επιπέδου εκπαίδευση και κατάρτιση σχετικά με την τεχνολογία νέων, πολύ-λειτουργικών και ευφυών υλικών. Μέσω της εκπαιδευτικής διαδικασίας επιδιώκεται οι καταρτιζόμενοι να αποκτήσουν τη γνώση και τις δεξιότητες να παράγουν, να μελετούν και να σχεδιάζουν νέα, πολύ-λειτουργικά υλικά χρήσιμα για την ανάπτυξη της κοινωνίας. Ο καταρτιζόμενος ολοκληρώνοντας το πρόγραμμα θα είναι σε θέση να σχεδιάζει ένα προϊόν με βάση την επιλογή των κατάλληλων υλικών με βέλτιστο τρόπο για τη δεδομένη εφαρμογή. Θα είναι σε θέση να μελετά τη σχέση δομής και ιδιοτήτων του υλικού, ενώ θα μπορεί να εφαρμόζει διάφορες κατεργασίες με στόχο να διαφοροποιεί τη δομή των υλικών ώστε να αποκτώνται οι επιθυμητές ιδιότητες. Το πρόγραμμα κατάρτισης «Σχεδιασμός και ανάπτυξη νέων, πολύ-λειτουργικών και ευφυών υλικών» θα περιλαμβάνει τις ακόλουθες θεματικές ενότητες: Α/Α 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 19. Θεματική Ενότητα Εισαγωγή στα υλικά Εισαγωγή στα έξυπνα υλικά Λειτουργία ευφυών συστημάτων Κλάδοι Εφαρμογών ευφυών υλικών Βελτίωση Υλικών – μείωση κόστους συντήρησης Βελτίωση ποιότητας ζωής Βασικές γνώσεις χειρισμού Η/Υ Υγεία και ασφάλεια της εργασίας Βασικές αρχές εργατικής νομοθεσίας Τεχνικές αναζήτησης εργασίας Σύνολο Ωρών Θεωρίας Σύνολο Ωρών Πρακτικής ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ Πρόγραμμα Κατάρτισης «Εφαρμογές Ώρες 5 5 15 10 15 5 3 3 2 2 65 20 85 βιοπληροφορικής στον κλάδο των βιολογικών επιστημών, της υγείας και της φαρμακοβιομηχανίας» Με δεδομένη την έκρηξη η οποία συντελείται (και αναμένεται να εξακολουθήσει να συντελείται), τόσο σε ακαδημαϊκό-ερευνητικό όσο και σε εφαρμοσμένο επίπεδο, στο πεδίο του ευρύτερου, σχετιζόμενου με τη Βιοτεχνολογία, Βιομηχανικού κλάδου (Βιοτεχνολογία, Φαρμακογονιδιωματική, Μοριακή Ιατρική, κλπ) και στα θέματα τα σχετικά με τη διατήρηση της φύσης, το συγκεκριμένο πρόγραμμα έρχεται να καλύψει την απαίτηση για εκπαίδευση υψηλού επιπέδου ειδίκευσης, η οποία θα δώσει τα πρώτα βασικά εφόδια σε νέους επιστήμονες για να εισέλθουν στο δυναμικά αναπτυσσόμενο χώρο της Βιοπληροφορικής. Η ύπαρξη επιστημονικού δυναμικού με υποδομή και εκπαίδευση στη Βιοπληροφορική θέτει θεμέλια για την πρόοδο του συγκεκριμένου κλάδου στη χώρα μας. Επίσης, οδηγεί στη δημιουργία μιας κρίσιμης μάζας επιστημόνων με απαραίτητα προσόντα για την περαιτέρω διεξαγωγή έρευνας και εκπαίδευσης νέων επιστημόνων στις τεχνολογίες της Βιοπληροφορικής, οι οποίες αλλάζουν, ριζικά, μέρα με τη μέρα, τον τρόπο με τον οποίο πραγματοποιείται η Βιολογική έρευνα σήμερα. 53 Το πρόγραμμα κατάρτισης «Εφαρμογές βιοπληροφορικής στον κλάδο των βιολογικών επιστημών, της υγείας και της φαρμακοβιομηχανίας» θα περιλαμβάνει τις ακόλουθες θεματικές ενότητες: Α/Α 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Θεματική Ενότητα Αρχές και Μέθοδοι Βιοπληροφορικής Η πληροφορική στη μελέτη και προστασία της βιοποικιλότητας Γλώσσες Προγραμματισμού και Εργαλεία Λογισμικού στη Βιοπληροφορική Στατιστική στη Βιοπληροφορική Δομές Δεδομένων - Βάσεις Δεδομένων - Σχεδιασμός Βάσεων Βιολογικών Δεδομένων Αρχιτεκτονική Εφαρμογών Διαδικτύου και Βιοπληροφορική Βασικές γνώσεις χειρισμού Η/Υ Υγεία και ασφάλεια της εργασίας Βασικές αρχές εργατικής νομοθεσίας Τεχνικές αναζήτησης εργασίας Σύνολο Ωρών Θεωρίας Σύνολο Ωρών Πρακτικής ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ Ώρες 5 5 15 10 15 5 3 3 2 2 65 20 85 ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Συντονισμός, διαχείριση, παρακολούθηση και αξιολόγηση των δράσεων κατάρτισης Το συντονισμό, τη διαχείριση, την παρακολούθηση και την αξιολόγηση των δράσεων κατάρτισης και επιμόρφωσης θα αναλάβει Ομάδα Έργου του Κέντρου Επαγγελματικής Κατάρτισης, η οποία θα έχει συγκεκριμένη δομή και σύνθεση και τα μέλη της συγκεκριμένες αρμοδιότητες. Δομή και σύνθεση οργανωτικού σχήματος Η οργάνωση και η στελέχωση της Ομάδας Έργου διασφαλίζει την ομαλή, απρόσκοπτη και σύμφωνα με τις προδιαγραφές της πρόσκλησης εκτέλεσης των προγραμμάτων κατάρτισης επιμόρφωσης. Ειδικότερα, το κατάλληλο οργανωτικό σχήμα και η τεχνική υποδομή της Ομάδας Έργου πιστοποιείται από τα ακόλουθα: Ιεραρχική οργάνωση της ομάδας έργου, με πλήρη επάρκεια στην κάλυψη των στόχων του Έργου από στελέχη με κατάλληλη θεματική και διαχειριστική ειδίκευση και εμπειρία Διαρκής έλεγχος ποιότητας και αποτελεσματικότητας του τρόπου λειτουργίας και επικοινωνίας καθώς και των παραδοτέων (σύμφωνα και με τα Συστήματα Διασφάλισης Ποιότητας που διαθέτει το ΚΕΚ) Πλήρης υποδομή υποστήριξης του ΚΕΚ. 54 Το κατάλληλο ανθρώπινο δυναμικό τεκμηριώνεται από τα ακόλουθα: Ισχυρή διοικητική και διαχειριστική εμπειρία σε αντίστοιχα έργα Πολυετής εμπειρία στην υλοποίηση εκπαιδευτικών προγραμμάτων, προγραμμάτων επαγγελματικής κατάρτισης ενηλίκων, ανέργων και εργαζομένων Πολυετής εμπειρία στην υλοποίηση έργων που χρηματοδοτούνται από την Ευρωπαϊκή Ένωση και αφορούν διαρθρωτικές παρεμβάσεις Πολυετής εμπειρία σε σχεδιασμό, οργάνωση, υλοποίηση και αξιολόγηση προγραμμάτων και έργων του δημοσίου και ιδιωτικού τομέα. Μεγάλη γνώση και εμπειρία του Υπεύθυνου Ομάδας Έργου και των στελεχών που απαρτίζουν την Ομάδα Έργου σε: α) Διαχείριση, οργάνωση και υλοποίηση προγραμμάτων και έργων των ΚΠΣ και ΕΣΠΑ β) Κανονισμούς Διαρθρωτικών Ταμείων και των διαδικασιών της Ευρωπαϊκής Επιτροπής γ) Διαχείριση συγχρηματοδοτούμενων προγραμμάτων δ) Νομοθεσία δημόσιων έργων και συμβάσεων του δημόσιου τομέα ε) Χρήση και αξιοποίηση πληροφοριακών συστημάτων. Σύνθεση Ομάδας Έργου Η ομάδα Έργου, η οποία έχει την ευθύνη της διοίκησης, οργάνωσης, παρακολούθησης και αξιολόγησης των δράσεων κατάρτισης και επιμόρφωσης περιλαμβάνει τους κάτωθι: Υπεύθυνος Έργου/ Επιστημονικός Υπεύθυνος Υπεύθυνος υλοποίησης προγράμματος κατάρτισης - επιμόρφωσης Οικονομικός υπεύθυνος προγράμματος κατάρτισης - επιμόρφωσης (από το ΚΕΚ) Υπεύθυνος τεχνικής υποστήριξης Γραμματειακή υποστήριξη που αφορά στα άτομα της γραμματείας του έργου Οι αρμοδιότητες του κάθε μέλους της ομάδας έχουν ως εξής: Υπεύθυνος Έργου/ Επιστημονικός Υπεύθυνος: έχει την κύρια ευθύνη για το συντονιστικό έργο και είναι υπεύθυνος για την παρακολούθηση του συνόλου των παρεχόμενων υπηρεσιών κατάρτισης - επιμόρφωσης. Συγκεκριμένα: Συμμετέχει στη λήψη αποφάσεων που αφορούν τη διοικητική και επιστημονική οργάνωση των δράσεων κατάρτισης - επιμόρφωσης Συντονίζει και διασφαλίζει την ορθή υλοποίηση των υπηρεσιών κατάρτισης επιμόρφωσης 55 Παρακολουθεί την εφαρμογή του χρονοδιαγράμματος Παρακολουθεί την εφαρμογή των προδιαγραφών του έργου και συντονίζει όλα τα εμπλεκόμενα πρόσωπα Έχει, μαζί με τον Υπεύθυνο των προγραμμάτων κατάρτισης - επιμόρφωσης, την ευθύνη της υποβολής όλων των παραδοτέων Έχει την ευθύνη για την προετοιμασία και την αποστολή όλων των απαραίτητων εντύπων (έντυπα από Διαχειριστική Αρχή και Έντυπα από το Σύστημα Διαχειριστικής Επάρκειας) για την παρακολούθηση του φυσικού αντικειμένου στο Συντονιστή Εταίρο ή/και τη Διαχειριστική Αρχή Υπεύθυνος υλοποίησης προγράμματος κατάρτισης - επιμόρφωσης: Εξασφαλίζει τις λειτουργίες, οι οποίες αποσκοπούν στην εποπτεία του κάθε προγράμματος κατάρτισης - επιμόρφωσης Συμμετέχει στο σχεδιασμό και την οργάνωση υλοποίησης των προγραμμάτων κατάρτισης - επιμόρφωσης Συμμετέχει στις τεχνικές συσκέψεις που αφορούν στην εκπόνηση των παραδοτέων Έχει, μαζί με τον Υπεύθυνο Έργου, την ευθύνη της υποβολής όλων των παραδοτέων Έχει την ευθύνη για την ενημέρωση για τις ενάρξεις των προγραμμάτων. Συντάσσει τα έντυπα έναρξης και υλοποίησης των προγραμμάτων κατάρτισης επιμόρφωσης Έχει την ευθύνη για την τήρηση αρχείου με τα στοιχεία και όλα τα συνοδευτικά έγγραφα των εκπαιδευτών. Έχει την ευθύνη για την ορθή τήρηση των εντύπων παρακολούθησης των προγραμμάτων (π.χ. παρουσιολόγια, έντυπα αντικαταστάσεων, κτλ.) Έχει την ευθύνη για την έγκαιρη συλλογή των ερωτηματολογίων αξιολόγησης. Ενημερώνει, όπου απαιτείται, τους φακέλους των προγραμμάτων κατάρτισης επιμόρφωσης. Φροντίζει για την καλή κατάσταση των αιθουσών διδασκαλίας και των εκπαιδευτικών μέσων Φροντίζει για την τήρηση των δικαιολογητικών και των φακέλων με τα υλικά διεξαγωγής του τμήματος κατάρτισης - επιμόρφωσης Φροντίζει για τη διεξαγωγή του εκπαιδευτικού έργου στο ωράριο που έχει καθορισθεί Οικονομικός υπεύθυνος προγραμμάτων κατάρτισης - επιμόρφωσης (από το ΚΕΚ): 56 Ετοιμάζει τις συμβάσεις με τους εκπαιδευτές, τους καταρτιζόμενους, τα άλλα φυσικά πρόσωπα και τους προμηθευτές που εμπλέκονται στην υλοποίηση. Φροντίζει για την απόδοση των πληρωμών του κάθε προγράμματος στο βαθμό εμπλοκής του Επιμελείται της λογιστικής καταγραφής των δαπανών του ΚΕΚ. Έχει την ευθύνη για την προετοιμασία και την αποστολή όλων των απαραίτητων εντύπων (έντυπα από Διαχειριστική Αρχή και Έντυπα από το Σύστημα Διαχειριστικής Επάρκειας) για την παρακολούθηση του οικονομικού αντικειμένου στο Συντονιστή Εταίρο ή/και τη Διαχειριστική Αρχή Υπεύθυνος τεχνικής υποστήριξης: συμμετέχει στην ομάδα έργου με καθήκοντα τεχνικής και συμβουλευτικής υποστήριξης όλων των μελών της Ομάδας Έργου και των ωφελουμένων / καταρτιζομένων Γραμματειακή υποστήριξη: τα καθήκοντα των ατόμων που θα προσφέρουν γραμματειακή υποστήριξη περιλαμβάνουν: Διεκπεραίωση εγγράφων Συλλογή στοιχείων και καταχωρήσεις στοιχείων Μεταφράσεις και δακτυλογραφήσεις Διεκπεραίωση ηλεκτρονικής και έγγραφης επικοινωνίας Λειτουργία και Συντονισμός της Ομάδας Έργου Η ομάδα έργου λειτουργεί καθ’ όλη τη διάρκεια υλοποίησης των προγραμμάτων κατάρτισης επιμόρφωσης αλλά και για το χρονικό διάστημα που προηγείται και έπεται του κυρίως εκπαιδευτικού έργου. Τα μέλη της ομάδας έργου συνεδριάζουν πριν την έναρξη των τμημάτων κατάρτισης - επιμόρφωσης, στη διάρκεια υλοποίησης τους και μετά τη λήξη τους. Παρακολούθηση του προγράμματος κατάρτισης - επιμόρφωσης Περιλαμβάνει τη συνεχή επίβλεψη της εκτέλεσης των τμημάτων κατάρτισης - επιμόρφωσης και επιβεβαιώνει ότι οι δραστηριότητες προχωρούν σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης και ότι παράγεται το αναμενόμενο αποτέλεσμα, δηλαδή τα δεδομένα εισόδου μετατρέπονται σε αποτελέσματα. Μέσω αυτής της επίβλεψης παράγονται πληροφορίες και δεδομένα που είναι δυνατόν να οδηγήσουν σε προσαρμογές κατά την υλοποίηση, ώστε να αντιμετωπιστούν δυσκολίες και να αποφευχθούν αρνητικά αποτελέσματα ή αποκλίσεις σε συνάρτηση με τους στόχους που έχουν τεθεί. i. Τα δεδομένα – αντικείμενα παρακολούθησης είναι: Έλεγχος σε καθημερινή βάση όλων των παραμέτρων υλοποίησης όπως ακριβής ώρα έναρξης και λήξης του μαθήματος, τήρηση του προβλεπόμενου χρόνου διαλειμμάτων, ακριβής 57 συμπλήρωση των δελτίων φυσικής παρουσίας εκπαιδευτών και καταρτιζόμενων, διανομή σημειώσεων και εκπαιδευτικού υλικού, λειτουργία εκπαιδευτικών μέσων, κανονικότητα τροφοδοσίας, επάρκεια αναλωσίμων, καθαριότητα χώρου κλπ. Έλεγχος διδαχθείσας ύλης για να διασφαλίζεται ότι διδάσκεται επακριβώς αυτό που προβλέπει το ωρολόγιο πρόγραμμα. Παρακολούθηση της ροής εκτέλεσης των προβλεπόμενων για την κάθε θέση εργασίας εργασιακών καθηκόντων και παραδοτέων. ii. Εμπλεκόμενοι στην παρακολούθηση Η παρακολούθηση γίνεται, με την εποπτεία του Υπεύθυνου Υλοποίησης του Προγράμματος, με τη συμβολή σε ειδικές πλευρές του Υπευθύνου Έργου και του οικονομικού υπεύθυνου. iii. Εργαλεία παρακολούθησης Τα εργαλεία παρακολούθησης που χρησιμοποιούνται είναι: Καταστάσεις και απαιτούμενα έντυπα σύμφωνα με τις οδηγίες του φορέα ανάθεσης, όπως δελτία παρουσίας εκπαιδευτών, καταρτιζομένων και δελτία διδαχθείσας ύλης. Τήρηση αρχείου και αποθήκευση δεδομένων με τις επιδόσεις των καταρτιζόμενων και τους φακέλους των ασκήσεων, τεστ, εργασιών τους. Εξειδικευμένο λογισμικό διαχείρισης (ERP) του συνεργαζόμενου ΚΕΚ, με το οποίο καλύπτεται πλήρως η εκπαιδευτική, οικονομική και λογιστική διαχείριση του κάθε τμήματος κατάρτισης - επιμόρφωσης. Αξιολόγηση του προγράμματος κατάρτισης - επιμόρφωσης H μεθοδολογία αξιολόγησης που εφαρμόζεται στο τέλος του τμήματος κατάρτισης επιμόρφωσης είναι μια συστηματική διαδικασία συλλογής, επεξεργασίας, ανάλυσης και ερμηνείας ποιοτικών και ποσοτικών δεδομένων, ικανών να οδηγήσουν σε μέτρηση όλων των πλευρών του παρεχόμενου εκπαιδευτικού και οργανωτικού έργου. Καλύπτει όλα τα πεδία και τις διαδικασίες του προγράμματος κατάρτισης – επιμόρφωσης, όπως επιστημονικό περιεχόμενο, εκπαιδευτικές μεθόδους, εκπαιδευτικά μέσα και υπηρεσίες οργάνωσης. Μετρά τον βαθμό και την ποιότητα όλων των ατομικών συμμετοχών (εκπαιδευτές, καταρτιζόμενοι). Στηρίζεται στη συμμετοχή τόσο των αποδεκτών όσο και των συντελεστών της κατάρτισης επιμόρφωσης και καλύπτει όλα τα στάδια εφαρμογής του τμήματος κατάρτισης - επιμόρφωσης. Τα αντικείμενα της αξιολόγησης αφορούν την αξιολόγηση του εκπαιδευτικού έργου, τους καταρτιζόμενους και τους εκπαιδευτές. Αξιολόγηση του προγράμματος κατάρτισης - επιμόρφωσης και των εκπαιδευτών από τους καταρτιζόμενους: μέσω της αξιολόγησης αυτής, που πραγματοποιείται από τους καταρτιζόμενους επιτυγχάνεται: Η μέτρηση του βαθμού επάρκειας και της πληρότητας κάλυψης του εκπαιδευτικού περιεχομένου 58 Η μέτρηση του επιπέδου ποιότητας των εκπαιδευτικών μεθόδων διδασκαλίας και των εκπαιδευτικών μέσων που χρησιμοποιήθηκαν από τους εκπαιδευτές κατά τη διάρκεια υλοποίησης του προγράμματος Η αποτίμηση της επίτευξης εκπαιδευτικών στόχων και της αποτελεσματικότητας αυτών Η μέτρηση του επιπέδου ποιότητας των υπηρεσιών που παρασχέθηκαν από το φορέα υλοποίησης κατά την διάρκεια υλοποίησης του προγράμματος Η αποτίμηση των εκπαιδευτικών μεθόδων και τεχνικών που χρησιμοποίησαν οι εκπαιδευτές Η αποτίμηση της επάρκειας γνώσεων των εκπαιδευτών Η αποτίμηση της συμπεριφοράς των εκπαιδευτών στη διαδικασία της μάθησης Αξιολόγηση του προγράμματος κατάρτισης - επιμόρφωσης και των καταρτιζομένων από τους εκπαιδευτές: μέσω της αξιολόγησης αυτής, που πραγματοποιείται από τους εκπαιδευτές (θεωρίας και πρακτικής, όπου υπάρχει) επιτυγχάνεται: Η μέτρηση του επιπέδου ποιότητας των εκπαιδευτικών μεθόδων διδασκαλίας και των εκπαιδευτικών μέσων που χρησιμοποιήθηκαν από τους εκπαιδευτές κατά τη διάρκεια υλοποίησης του προγράμματος Η αποτίμηση της επίτευξης εκπαιδευτικών στόχων και της αποτελεσματικότητας αυτών Η μέτρηση του επιπέδου ποιότητας των υπηρεσιών που παρασχέθηκαν από το φορέα υλοποίησης κατά την διάρκεια υλοποίησης του προγράμματος η αποτίμηση των γνώσεων και δεξιοτήτων που αποκτούν οι καταρτιζόμενοι κατά τη διάρκεια υλοποίησης και με την ολοκλήρωση του κάθε τμήματος κατάρτισηςεπιμόρφωσης η αποτίμηση του βαθμού απόκτησης ικανότητας εφαρμογής αυτών των γνώσεων και δεξιοτήτων σε συγκεκριμένο χρόνο και θέματα Η αποτίμηση των στάσεων (επαγγελματικών και άλλων) που αναπτύσσουν οι καταρτιζόμενοι Περιγραφή των υλικών πόρων (εκπαιδευτικά μέσα, εξοπλισμός, υποδομές, κλπ) που θα διατεθούν για την υλοποίηση του προγράμματος Οι υλικοί πόροι που θα διατεθούν από το ανάδοχο ΚΕΚ για την υλοποίηση των δράσεων κατάρτισης - επιμόρφωσης αφορούν: Κτιριακή υποδομή Υλικοτεχνική υποδομή, εξοπλισμός της αίθουσας με Η/Υ και λοιπό τεχνολογικό εξοπλισμό (διοικητικά μέσα και εξοπλισμός) 59 Εκπαιδευτικό υλικό Λοιποί πόροι (γραφική ύλη, διατροφή καταρτιζομένων, κλπ) Πρακτικη άσκηση σε επιχειρήσεις (αφορά μόνο στα προγράμματα κατάρτισης) Ι. Μηχανισμός ανεύρεσης και επιλογής των επιχειρήσεων πρακτικής άσκησης Για την ανεύρεση και επιλογή των επιχειρήσεων πρακτικής άσκησης το ΚΕΚ συγκροτεί κατάλληλο μηχανισμό που περιλαμβάνει στοχευμένες διαδικασίες αναζήτησης και προσέγγισης επιχειρήσεων, οι οποίες αναπτύχθηκαν από εξειδικευμένα στελέχη του ΚΕΚ με εμπειρία, τόσο στο αντικείμενο του προγράμματος, όσο και στο σχεδιασμό πρακτικής άσκησης προγραμμάτων επαγγελματικής κατάρτισης, σε συνεργασία με τον επιστημονικό υπεύθυνο του προγράμματος και τον υπεύθυνο προώθησης στην απασχόληση που διαθέτει το ΚΕΚ. ΙΙ. Διαδικασίες ανεύρεσης και επιλογής επιχειρήσεων πρακτικής άσκησης Το ΚΕΚ απευθύνεται σε ένα μεγάλο αριθμό επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στην περιοχή εφαρμογής και στο αντικείμενο του προτεινόμενου προγράμματος. Η αναζήτηση γίνεται μέσω: του μητρώου επιχειρήσεων που διαθέτει το ΚΕΚ και περιλαμβάνει επιχειρήσεις του συγκεκριμένου κλάδου με τις οποίες διατηρεί σταθερή σχέση σε θέματα ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού και ειδικότερα προσφοράς θέσεων πρακτικής άσκησης ανέργων και ευπαθών κοινωνικά ομάδων, στο πλαίσιο παρόμοιων προγραμμάτων κατάρτισης μέσω αξιοποίησης άλλων βάσεων δεδομένων με επιχειρήσεις του κλάδου που ζητούν προσωπικό. Μέσω αυτών των οδών το ΚΕΚ αναζητεί κατάλληλες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στο νομό εφαρμογής, προσφέρουν θέσεις πρακτικής άσκησης και ενδιαφέρονται να απασχολήσουν καταρτιζόμενους τόσο στη φάση της πρακτικής άσκησης, όσο και μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος. Τα εξειδικευμένα στελέχη του ΚΕΚ προγραμματίζουν συναντήσεις με εκπροσώπους των επιχειρήσεων, οι οποίες εκδήλωσαν ενδιαφέρον για να συζητήσουν το ενδεχόμενο μιας ανάλογης συνεργασίας. Μέσω της συνάντησης αυτής, συγκεντρώνονται στοιχεία και πληροφορίες από τις επιχειρήσεις σε σχέση με: τον ακριβή και λεπτομερή προσδιορισμό του αριθμού και των ειδικοτήτων που θεωρούν οι επιχειρήσεις ότι θα χρειαστούν στο προσεχές μέλλον την περιγραφή των θέσεων εργασίας και των εργασιακών καθηκόντων των ειδικοτήτων αυτών και την αποσαφήνιση της πρόθεσης των επιχειρήσεων να αποδεχθούν καταρτιζόμενους για το πρακτικό μέρος της κατάρτισης και να απασχολήσουν μέρος αυτών μετά το πέρας αυτής. ΙΙΙ. Κριτήρια επιλογής των επιχειρήσεων πρακτικής άσκησης Η τελική επιλογή των επιχειρήσεων γίνεται με την κατά το δυνατόν πληρέστερη ικανοποίηση συγκεκριμένων κριτηρίων. Τα κριτήρια επιλογής των επιχειρήσεων είναι: 60 ∗ Η συμβατότητα μεταξύ του κλάδου οικονομικής δραστηριότητας που δραστηριοποιούνται οι επιχειρήσεις και μεταξύ της ειδικότητας του προτεινόμενου προγράμματος. ∗ Η καλή ποσοστιαία αναλογία μεταξύ του αριθμού απασχολούμενων στην επιχείρηση και του αριθμού των πρακτικά ασκούμενων. ∗ Τα οικονομικά μεγέθη της επιχείρησης (κύκλος εργασιών και απασχολούμενο προσωπικό) ∗ Η επάρκεια διάθεσης σύγχρονης και κατάλληλης υλικοτεχνικής υποδομής (χώρος, εξοπλισμός) ∗ Η διάθεση του κατάλληλου εκπαιδευτικού προσωπικού πρακτικής άσκησης ∗ Η τεκμηριωμένη διατύπωση αναγκών σε προσωπικό ΙV. Υλικά μέσα και εξοπλισμός κατά την υλοποίηση της πρακτικής άσκησης Στην πρακτική άσκηση ο εξοπλισμός που θα χρησιμοποιηθεί θα βρίσκεται σε αντιστοιχία και θα καλύπτει το περιεχόμενο της πρακτικής άσκησης διασφαλίζοντας την ύπαρξη της αναγκαίας υλικοτεχνικής βάσης για να αποκτήσουν όλοι οι καταρτιζόμενοι τις προβλεπόμενες δεξιότητες. Επίσης, ο εξοπλισμός των επιχειρήσεων θα είναι επαρκής για τον αριθμό των καταρτιζομένων που θα τοποθετηθούν σε θέση πρακτικής άσκησης, ώστε όλοι οι καταρτιζόμενοι να έχουν τη δυνατότητα χρησιμοποίησής του. ΠΑΡΑΔΟΤΕΑ Τα αναμενόμενα παραδοτέα αφορούν σε: ⇒ Έντυπα έναρξης προγραμμάτων ⇒ Έντυπα παρακολούθησης και αξιολόγησης προγραμμάτων ⇒ Έντυπα λήξης προγραμμάτων 61 Κατηγορία Δράσης: ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ Δράση: 20 Ενέργειες συμβουλευτικής που αφορούν όλη τη διαδικασία επιλογής των ωφελουμένων και διάγνωσης των αναγκών τους Εταίρος που την υλοποιεί: ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ – ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ – ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ “I.DE.A. Ε.Π.Ε.” Κόστος Δράσης: – ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ - 9.600,00€ ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Η δράση αυτή περιλαμβάνει την επιλογή των ωφελουμένων και τη διερεύνηση των ιδιαίτερων αναγκών των υποψηφίων, την καταγραφή των στοιχείων των ωφελουμένων και καταχώρησή τους σε βάση δεδομένων. Συγκεκριμένα κατά τη υλοποίηση της Δράσης θα πραγματοποιηθούν τα κάτωθι: Συγκέντρωση γραπτών και προφορικών εκδηλώσεων ενδιαφέροντος και κατάρτιση πλάνου καταγραφής και διάγνωσης αναγκών των υποψηφίων: τα στελέχη συμβουλευτικής θα συλλέξουν τα έντυπα εκδήλωσης ενδιαφέροντος και τα δικαιολογητικά των υποψηφίων και θα προβούν σε ενημέρωσή τους σχετικά με τις πρώτες συναντήσεις που πρέπει να πραγματοποιηθούν προκειμένου για την καταγραφή και διάγνωση των αναγκών τους. Θα αξιοποιηθούν ως εργαλεία: ⇒ Έντυπα εκδήλωσης ενδιαφέροντος ⇒ Βιογραφικά υποψηφίων Επιλογή ωφελούμενων σχεδίου με βάση συγκεκριμένες προϋποθέσεις και κριτήρια Θα επιλεγούν οι 120 ωφελούμενοι που θα συμμετέχουν στο Σχέδιο Δράσης, καθώς και οι επιλαχόντες σύμφωνα με τη μεθοδολογία που ακολουθεί και σύμφωνα με τα κάτωθι minimum κριτήρια: Τα κριτήρια επιλογής διαχωρίζονται σε: α) Κριτήρια Επιλεξιμότητας: οι ωφελούμενοι θα πρέπει: ⇒ να είναι Έλληνες πολίτες ή πολίτες άλλου κράτους μέλους της Ε.Ε. ή να είναι ομογενείς ή μετανάστες που έχουν δικαίωμα διαμονής και απασχόλησης στην Ελλάδα ⇒ να είναι άνεργοι, εγγεγραμμένοι/ες στα Μητρώα Ανεργίας του ΟΑΕΔ ή ⇒ να είναι Νέοι Επιστήμονες, εφόσον πληρούν τις παρακάτω προϋποθέσεις: 62 Να έχουν κάνει έναρξη επιτηδεύματος (στην αρμόδια Δ.Ο.Υ.) υποχρεωτικά από την 02.01. 2011 και μετά. Δύνανται να ενταχθούν στο πρόγραμμα και όσοι έχουν προβεί σε έναρξη επιτηδεύματος από την 01/01/2010 και μετά, δηλώνοντας ως έδρα την οικία τους, με την προϋπόθεση ότι από την 02/01/2011 και μετά, έχουν προβεί σε πρώτη μεταβολή έδρας σε ανεξάρτητο επαγγελματικό χώρο. Ως ημερομηνία έναρξης θα θεωρείται η πρώτη μεταβολή. Να μην έχει παρέλθει χρονικό διάστημα μέχρι την ημερομηνία έναρξης δραστηριότητας τους, μεγαλύτερο των έξι (6) ετών από το χρόνο κτήσης του πτυχίου τους (για τις λοιπές κατηγορίες) ή της απόκτησης της ειδικότητας τους (για τους ιατρούς). Όταν στο χρονικό διάστημα των έξι (6) ετών περιλαμβάνεται χρόνος παρακολούθησης κύκλου μεταπτυχιακών σπουδών, ο χρόνος αυτός παρατείνει αντίστοιχα το όριο των έξι (6) ετών. Η ανωτέρω ρύθμιση δεν αφορά στους ιατρούς. Για τους πτυχιούχους αλλοδαπής το διάστημα των έξι (6) ετών υπολογίζεται από την αναγνώριση του πτυχίου τους από το ΔΟΑΤΑΠ. Για τα πτυχία που έχουν αποκτηθεί σε χώρα της Ευρωπαϊκής Ένωσης και δεν απαιτείται αναγνώριση από το ΔΟΑΤΑΠ το διάστημα των έξι (6) ετών, υπολογίζεται από την λήψη του πτυχίου. Να έχουν ηλικία μέχρι 34 ετών, (έως την ημερομηνία έναρξης της δραστηριότητας τους) πλην των ιατρών και των γυναικών νέων επιστημόνων, μητέρων ενός τουλάχιστον ανήλικου τέκνου και ανεξαρτήτως ειδικότητας που μπορούν να έχουν ηλικία μέχρι 42 ετών. Για όσους έχουν αποκτήσει μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών, μέχρι τη συμπλήρωση του ορίου ηλικίας των 34 ετών, το όριο αυτό παρατείνεται αντίστοιχα κατά το χρονικό διάστημα που αφορά στις μεταπτυχιακές σπουδές. Κατά τον υπολογισμό της ηλικίας του ωφελούμενου θα λαμβάνεται υπόψη η τριακοστή πρώτη Δεκεμβρίου του έτους γεννήσεως του. Οι μεταπτυχιακές σπουδές εξωτερικού λαμβάνονται υπόψη εφόσον υπάρχει αναγνώριση τους από το ΔΟΑΤΑΠ. Στο εκκαθαριστικό τους σημείωμα από την οικεία ΔΟΥ για το οικονομικό έτος της έναρξης δραστηριότητάς τους, το ατομικό εισόδημά τους να μην υπερβαίνει το ποσό των 12.000,00 €. Ειδικά για τις κατηγορίες νέων επιστημόνων για τις οποίες απαιτείται πρακτική άσκηση για την απόκτηση ειδικότητας ή άδειας άσκησης επαγγέλματος (όπως ιατροί, δικηγόροι κ.α.), η αμοιβή τους κατά τη διάρκεια της πρακτικής άσκησης δεν υπολογίζεται ως εισόδημα προκειμένου να ενταχθούν στο πρόγραμμα. Να διαθέτουν αριθμό φορολογικού μητρώου (Α.Φ.Μ.) και Να έχουν εκπληρώσει ή νόμιμα απαλλαχθεί από τις στρατιωτικές τους υποχρεώσεις (οι άνδρες υποψήφιοι). 63 Η αξιολόγηση βαθμολογείται με ΝΑΙ ή ΟΧΙ. Εάν κάποιος υποψήφιος βαθμολογείται με ΟΧΙ σε κάποιο από τα παραπάνω κριτήρια τότε δεν μπορεί να προχωρήσει στη διαδικασία επιλογής. β) Κριτήρια Προσδιορισμού της Προσωπικής Κατάστασης του Ωφελούμενου: στην περίπτωση αυτή εξετάζονται στοιχεία, όπως: ⇒ Επαγγελματική Εμπειρία (αν έχει επαγγελματική εμπειρία σχετική με τους κλάδους/ τομείς στους οποίους επικεντρώνεται η παρέμβαση βαθμολογείται με 5), ⇒ Εκπαίδευση (εάν έχει πρόσθετη εκπαίδευση, όπως μεταπτυχιακό τίτλο, διδακτορικό, επιμόρφωση, επαγγελματική κατάρτιση, σχετική με τους κλάδους/ τομείς στους οποίους επικεντρώνεται η παρέμβαση βαθμολογείται με 5) ⇒ χρόνος ανεργίας (άνω των 12 μηνών= 10, κάτω των 12 μηνών= 5) – ΙΣΧΥΕΙ ΜΟΝΟ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΑΝΕΡΓΟΥΣ γ) Κριτήρια Ωριμότητας: με στόχο τη μεγαλύτερη δυνατή επίτευξη της κοινωνικής τους ενσωμάτωσης (mainstreaming). Η «ωριμότητα» ενός δυνητικού ωφελούμενου συνίσταται στην ικανότητά του να συμμετέχει ενεργά και ισότιμα στις δράσεις της παρέμβασης. Έτσι αξιολογούνται στοιχεία, όπως: ⇒ συνάφεια προσωπικών στόχων του ωφελούμενου με τους στόχους της παρέμβασης (1 έως 10) ⇒ συνάφεια επαγγελματικών στόχων του ωφελούμενου με τους στόχους της παρέμβασης (1 έως 10) ⇒ κατανόηση των στόχων της παρέμβασης (1 έως 10) ⇒ βαθμός δέσμευσης του ωφελούμενου για συμμετοχή του στις δράσεις της παρέμβασης (1 έως 10) Τα στελέχη των εταίρων που αναλαμβάνουν τις δράσεις συμβουλευτικής προχωρούν στη Συνέντευξη Επιλογής των ωφελουμένων, τους οποίους αξιολογούν βάσει των παραπάνω κριτηρίων Καταγραφή και Διερεύνηση Αναγκών των υποψηφίων Τα στοιχεία που θα καταχωρούνται και θα διερευνούνται μέσω ατομικών συνεδριών και συναντήσεων για κάθε άτομο θα είναι στοιχεία για προσόντα που τους χαρακτηρίζουν (οργανωτική ικανότητα, επικοινωνιακός, υπομονετικός, ψύχραιμος, αίσθηση χιούμορ, καλή αντίληψη, ευκολία στην μάθηση, κ.α.), στοιχεία σε σχέση με την εργασιακή τους εμπειρία και τι είδους εργασία επιθυμούν, τρόπους αναζήτησης εργασίας που έχουν χρησιμοποιήσει μέχρι σήμερα και στοιχεία ανάλογα με την κατηγορία που ανήκουν. Αναλυτικότερα, πέρα από τα δημογραφικά, ενδεικτικά στοιχεία που θα καταχωρούνται και θα διερευνώνται για κάθε άτομο θα είναι: Σπουδές, Διάρκεια τελευταίας απασχόλησης, Επαγγελματική πορεία, στοιχεία επιχειρηματικής δραστηριότητας, Επάγγελμα που του/της 64 αρέσει και θέλει να ασχοληθεί, Κριτήρια που θέτει για την επιλογή επαγγέλματος (Μισθός, Επαγγελματική άνοδος-εξέλιξη, κύρος, εκπλήρωση προσωπικών προσδοκιών, έκφραση – δημιουργικότητα, Ωράριο, Μονιμότητα, Ασφάλεια, Εργασιακό περιβάλλον, Αντικείμενο εργασίας, κ.α.), Ποιον εργασιακό τομέα προτιμά (Δημόσιο, ιδιωτικό, δική της επιχείρηση), Με ποιο τρόπο έχει αναζητήσει εργασία, Αν έχει βιογραφικό σημείωμα, Αν έχει περάσει από συνέντευξη, Αν έχει περάσει πως ένοιωθε κατά την διάρκεια της, Αν χρειαστεί να παρευρεθεί σε μια σειρά συναντήσεων, θα μπορέσει;, Αν όχι ποιοι λόγοι τον/την εμποδίζουν, Τι περιμένει από την παρέμβαση αυτή, κλπ Η καταγραφή θα γίνει μέσα από την συμπλήρωση εύχρηστων φορμών. Θα αξιοποιηθούν ως εργαλεία: ⇒ Ερωτηματολόγιο καταγραφής και διερεύνησης αναγκών ⇒ 1 ηλεκτρονική βάση δεδομένων για την καταγραφή, επεξεργασία και παρακολούθηση στοιχείων επωφελούμενων στο πλαίσιο των υπηρεσιών συμβουλευτικής ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Η μεθοδολογία υλοποίησης περιλαμβάνει τα ακόλουθα: Διαδικασίες Δημοσιότητας – Προσέλκυσης Ωφελουμένων (Από Δράσεις Δημοσιότητας – Ευαισθητοποίησης) Η επιλογή των ωφελουμένων πραγματοποιείται μετά από πρόσκληση – ενημέρωση της Αναπτυξιακής Σύμπραξης προς τους δυνητικούς ωφελούμενους, η οποία περιλαμβάνει συνοπτική περιγραφή των δράσεων της παρέμβασης, τα κριτήρια επιλογής, τον τόπο, τα δικαιολογητικά και τον καταληκτικό χρόνο υποβολής των αιτήσεων εκδήλωσης ενδιαφέροντος. Τα μέσα δημοσιότητας και προσέλκυσης των ωφελουμένων που θα χρησιμοποιηθούν είναι: ⇒ έκδοση Δελτίου Τύπου ⇒ καταχωρήσεις σε τοπικές εφημερίδες ή/και και σε μία εφημερίδα εθνικής εμβέλειας ⇒ ανάρτηση ανακοίνωσης - πρόσκλησης σε όλα τα δημοτικά καταστήματα των Δήμων, όπου υλοποιείται η παρέμβαση ⇒ ανάρτηση ανακοίνωσης - πρόσκλησης σε όλες τις αρμόδιες υπηρεσίες – Κ.Π.Α. του Ο.Α.Ε.Δ. ⇒ Ενημέρωση της δικτυακής πύλης της Αναπτυξιακής Σύμπραξης ή/και των εταίρων που συμμετέχουν σε αυτή ⇒ Παραγωγή ενημερωτικού εντύπου προς τους ωφελούμενους ⇒ Αξιοποίηση των Social Media 65 Οι διαδικασίες προσέλκυσης ωφελουμένων και διεξαγωγής συνεντεύξεων θα έχουν διάρκεια 1 μήνα. Υποβολή αιτήσεων εκδήλωση ενδιαφέροντος Οι δυνητικοί ωφελούμενοι καλούνται να υποβάλουν, σε διάστημα 1 μηνός, στα αντίστοιχα σημεία που θα οριστούν από την Αναπτυξιακή Σύμπραξη ως σημεία συλλογής αιτήσεων το έντυπο εκδήλωσης ενδιαφέροντος και τα δικαιολογητικά συμμετοχής. Το έντυπο αυτό είναι ένα συγκεντρωτικό ερωτηματολόγιο που συμπληρώνεται από όλους τους υποψήφιους ωφελούμενους με σκοπό την καταγραφή και αποτύπωση των δημογραφικών, κοινωνικών, οικονομικών, εκπαιδευτικών και επαγγελματικών πληροφοριών για κάθε υποψήφιο. Η συλλογή των εντύπων και των απαραίτητων δικαιολογητικών θα γίνεται στα γραφεία της I.DE.A. Ε.Π.Ε. Επιλογή ωφελουμένων και επιλαχόντων Τα στελέχη συμβουλευτικής που ανέλαβαν την καταγραφή και προχώρησαν στη διάγνωση των αναγκών των ωφελουμένων μέσω ατομικών προσεγγίσεων, καταρτίζουν, ύστερα από σύσκεψη, πίνακα με τους επιλεχθέντες και τους επιλαχόντες βάσει των κριτηρίων επιλογής, τον οποίο διαβιβάζουν στην επιτροπή κατακύρωσης των αποτελεσμάτων επιλογής, η οποία αποτελείται από τον Υπεύθυνο του Έργου, τον Επιστημονικό Υπεύθυνο και τρεις εκπροσώπους των Εταίρων που συμμετέχουν στην Αναπτυξιακή Σύμπραξη, μαζί με εισηγητικές εκθέσεις σχετικά με την επιλογή. Κατακύρωση και ανακοίνωση αποτελεσμάτων Η επιτροπή κατακύρωσης των αποτελεσμάτων επιλογής, η οποία αποτελείται από τον Υπεύθυνο του Έργου, τον Επιστημονικό Υπεύθυνο και τρεις εκπροσώπους των Εταίρων που συμμετέχουν στην Αναπτυξιακή Σύμπραξη, λαμβάνοντας υπόψη τις εισηγητικές εκθέσεις των στελεχών συμβουλευτικής και το ευρωπαϊκό και εθνικό θεσμικό πλαίσιο και τους νέους κανονισμούς των διαρθρωτικών ταμείων σχετικά με τις αρχές της ισότητας των φύλων και της ισότητας των ευκαιριών κατακυρώνουν τα αποτελέσματα επιλογής και συντάσσουν το Πρακτικό Επιλογής Ωφελουμένων. Στη συνέχεια αναθέτουν στον Υπεύθυνο Έργου την ανάρτηση των αποτελεσμάτων τόσο στα καταστήματα – χώρους των Εταίρων που αναλαμβάνουν να πραγματοποιήσουν τις συνεδρίες, όσο και στο διαδίκτυο (διαδικτυακή πύλη Αναπτυξιακής Σύμπραξης ή/και Εταίρων που συμμετέχουν στην Αναπτυξιακή Σύμπραξη). Ο Επιστημονικός Υπεύθυνος αναλαμβάνει την επικοινωνία με τα στελέχη συμβουλευτικής όλων των εταίρων, ώστε να ενημερώσουν τους ωφελούμενους και να προχωρήσουν στην υλοποίηση των δράσεων συμβουλευτικής (με το πέρας της προθεσμίας των έγγραφων διαμαρτυριών/ ενστάσεων). 66 Διαχείριση Διαμαρτυριών/ ενστάσεων Εντός 5 ημερών από την ανακοίνωση των αποτελεσμάτων, υποψήφιοι που δεν επιλέχθηκαν διατηρούν το δικαίωμα της έγγραφης διαμαρτυρίας/ ένστασης προς την επιτροπή κατακύρωσης των αποτελεσμάτων. Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη ενεργοποιεί τη σχετική από το Σύστημα Διαχειριστικής Επάρκειας διαδικασία Διαχείρισης Διαμαρτυριών. Στην περίπτωση που τροποποιηθεί ο πίνακας αποτελεσμάτων, πραγματοποιείται εκ νέου ανάρτησή του στα προαναφερόμενα σημεία. Σύμφωνο συμμετοχής και συνεργασίας Εντός 5 ημερών από την ανακοίνωση των τελικών αποτελεσμάτων, οι επιλεχθέντες ωφελούμενοι καλούνται να αποδεχθούν εγγράφως, υπό μορφή Συμφώνου Συνεργασίας, τη συμμετοχή τους στο Σχέδιο Δράσης, ενώ σε διαφορετική περίπτωση αντικαθίστανται. Το Σύμφωνο Συνεργασίας, δεν αποτελεί συμφωνητικό με οικονομικού όρους, παρά είναι μια από κοινού συμφωνία μεταξύ της Αναπτυξιακής Σύμπραξης και του ωφελούμενου σχετικά με τις αμοιβαίες δεσμεύσεις και ρόλους που αναλαμβάνουν προκειμένου για την επίτευξη των στόχων της Παρέμβασης. Καταγραφή και διάγνωση των αναγκών των ωφελουμένων Η διερεύνηση αναγκών είναι μια διαδικασία συλλογής και ανάλυσης πληροφοριών, με τελικό στόχο τον εντοπισμό των αναγκών των ατόμων. Πρόθεση της διερεύνησης αναγκών είναι ο εντοπισμός περιοχών, στις οποίες παρουσιάζεται ένα έλλειμμα, μία ασυμφωνία. Πρόκειται για μια διαδικασία ενημέρωσης, ευαισθητοποίησης, προβληματισμού και αναζήτησης, η οποία στοχεύει στην κινητοποίηση των ίδιων των ενδιαφερομένων, προκειμένου να προσδιορίσουν με επίγνωση τις πραγματικές ανάγκες τους και τα ενδιαφέροντά τους. Για τη διερεύνηση των αναγκών των ωφελουμένων θα εφαρμοστούν οι παρακάτω περιγραφόμενες ενέργειες και διαδικασίες, με στόχο τη συγκρότηση του ατομικού τους προφίλ και την ομαδοποίησή τους για περαιτέρω εφαρμογή υποστηρικτικών υπηρεσιών. ⇒ Εξατομικευμένη Προσέγγιση Οι Σύμβουλοι, στο πλαίσιο της εξατομικευμένης προσέγγισης, αναπτύσσουν ένα πλέγμα συνεργασίας με τον κάθε ωφελούμενο, έτσι ώστε να πραγματοποιηθεί η διάγνωση των ιδιαίτερων αναγκών του για επαγγελματική υποστήριξη, για κατάρτιση με βάση το επίπεδο των γνώσεών του και την προηγούμενη επαγγελματική του εμπειρία, και των ιδιαίτερων ικανοτήτων που μπορεί να αναπτύξει, ώστε να οδηγηθεί σε συγκεκριμένο επάγγελμα ή σε άσκηση νέας επιχειρηματικής δραστηριότητας. ⇒ Προσδιορισμός Κινήτρων Συμμετοχής Ταυτόχρονα με την παραπάνω διαδικασία πραγματοποιείται και η διερεύνηση των κινήτρων συμμετοχής, των προσδοκιών και της προσωπικότητας των ωφελουμένων. 67 Κατά τη διαδικασία αυτή τα στελέχη Συμβουλευτικής θα πραγματοποιήσουν 3 ατομικές συνεδρίες με τον κάθε ωφελούμενο. Εφαρμογή του κανονιστικού πλαισίου προαγωγής της ισότητας ευκαιριών και μη διάκρισης κατά τη διαδικασία της επιλογής Κατά τις διαδικασίες υλοποίησης και λειτουργίας της Πράξης, και ιδίως κατά τη διαδικασία επιλογής των ωφελουμένων, εφαρμόζεται το ευρωπαϊκό και εθνικό κανονιστικό πλαίσιο που δεν αντίκειται στις αρχές της ισότητας των ευκαιριών και της μη διάκρισης εξαιτίας της φυλής ή της εθνικής καταγωγής, της θρησκείας ή / και των πεποιθήσεων, της ύπαρξης αναπηρίας, της ηλικίας ή του γενετήσιου προσανατολισμού. Συγκεκριμένα κατά το σχεδιασμό της διαδικασίας επιλογής των ωφελουμένων έχουν ληφθεί υπόψη: ⇒ τα άρθρα 2, 3, 13, 137 και 141 της Συνθήκης της Λισσαβόνας, ⇒ η αναθεωρημένη Ευρωπαϊκή Στρατηγική για την Απασχόληση (ΕΣΑ), ⇒ οι ολοκληρωμένες κατευθυντήριες γραμμές για την ανάπτυξη και την απασχόληση (2005-2008) και οι κοινοτικές στρατηγικές κατευθυντήριες γραμμές για τη συνοχή (2007-2013), ⇒ ο «Οδικός Χάρτης για τη ισότητα μεταξύ γυναικών και ανδρών», ⇒ το Ευρωπαϊκό Σύμφωνο για την Ισότητα των Φύλων, ⇒ τις Οδηγίες Απασχόλησης του Συμβουλίου Οδηγιών 2000/78/EC της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ⇒ το άρθρο 16 του Γενικού Κανονισμού των Διαρθρωτικών Ταμείων (1083/2006) και ειδικά το άρθρο 11 ⇒ ο Κανονισμός του ΕΚΤ (1081/2006), άρθρο 3, 6 και 10, ΠΑΡΑΔΟΤΕΑ ⇒ Έντυπο – φόρμα αίτησης υποψηφίου (ποσότητα: 1) ⇒ Έντυπο – φόρμα συνέντευξης (ποσότητα: 1) ⇒ Έντυπο μοριοδότησης (ποσότητα: 1) ⇒ Ερωτηματολόγιο/ Έντυπο καταγραφής/διερεύνησης αναγκών 68 (ποσότητα: 1) ⇒ Συνεντεύξεις – καταγραφή στοιχείων τουλάχιστον 240 ενδιαφερόμενων ωφελούμενων (ποσότητα: 240 τουλάχιστον) ⇒ Πρακτικό/κατάσταση επιλογής ωφελούμενων (ποσότητα: 1) ⇒ Αρχικές εκθέσεις – εισηγήσεις για τους ωφελούμενους (βασικά στοιχεία) (ποσότητα: 120) ⇒ Ατομικές συνεδρίες για 120 υποψηφίους (ποσότητα: 3 Χ 120 = 360) 69 Κατηγορία Δράσης: ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ Δράση: 21 Συμβουλευτική Υποστήριξη Ένταξη των Ωφελουμένων Εταίρος που την υλοποιεί: ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Ο.Τ.Α. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ “ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ Α.Ε.” Κόστος Δράσης: – ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ για την - Επαγγελματική 28.000,00€ ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Σύμφωνα με τα πορίσματα που θα έχουν προκύψει από τη διερεύνηση των αναγκών των ωφελουμένων θα συνταχθεί ατομικό σχέδιο δράσης για εκείνους τους ωφελούμενους που επιθυμούν να ενταχθούν σε μορφές απασχόλησης με εξαρτημένη εργασία. Για τους ωφελούμενους αυτούς θα παρέχεται συμβουλευτική υποστήριξη για την επαγγελματική τους ένταξη. Στόχος της Συμβουλευτικής Υποστήριξης για την Επαγγελματική Ένταξη των ωφελουμένων είναι: ⇒ Η καλλιέργεια και ανάπτυξη υφισταμένων επαγγελματικών δεξιοτήτων. ⇒ Η διερεύνηση των ικανοτήτων, των κλίσεων και των ενδιαφερόντων, ώστε κάθε άτομο έχει τη δυνατότητα να αναπτύξει μία αντικειμενική ρεαλιστική θεώρηση του εαυτού του σε σχέση με τον επαγγελματικό χώρο. ⇒ Η κατανόηση του τρόπου με τον οποίο λειτουργεί η αγορά εργασίας και των απαιτήσεων της. ⇒ Η αυτογνωσία και η γνώση του εργασιακού χώρου η οποία προετοιμάζει κάθε άτομο για την ένταξη του και την παραμονή του σε αυτόν. ⇒ Η προετοιμασία, ώστε ο ωφελούμενος να μπορεί να ενταχθεί σε προγράμματα κατάρτισης του ΟΑΕΔ, των Κέντρων Επαγγελματικής Κατάρτισης κλπ, με απώτερο στόχο την ένταξη του στην αγορά εργασίας. ⇒ Ο Επαναπροσανατολισμός και συμβουλευτική σταδιοδρομίας στα άτομα που έχουν ήδη κάνει μία πρώτη επαγγελματική επιλογή Κατά την υλοποίηση της δράσης θα παρέχονται υπηρεσίες σχετικά με: ⇒ Την ανάπτυξη κοινωνικών δεξιοτήτων ⇒ Τον εξειδικευμένο Επαγγελματικό Προσανατολισμό ⇒ Την καλλιέργεια και ανάπτυξη επαγγελματικών δεξιοτήτων 70 ⇒ Την ανάπτυξη μηχανισμών πληροφόρησης και τεχνικής υποστήριξης για θέματα επαγγελματικού προσανατολισμού, απασχόλησης ⇒ Την πληροφόρηση για θεσμικά - εργασιακά θέματα ⇒ Τις τεχνικές ανεύρεσης εργασίας ⇒ Τη σύνταξη βιογραφικού, την παρουσίαση εαυτού, την προετοιμασία για συνέντευξη με εργοδότη, την προσομοίωση σε εργασιακό περιβάλλον Παρακολούθηση των ωφελουμένων κατά την υλοποίηση της παρέμβασης Η διαδικασία παρακολούθησης και υποστήριξης των ωφελουμένων κατά την υλοποίηση της παρέμβασης αποτελεί κρίσιμο παράγοντα στην επίτευξη των στόχων της παρέμβασης, καθώς δίνει τη δυνατότητα ανάληψης διορθωτικών προληπτικών ενεργειών, αναδιάρθρωσης του προσωπικού και επαγγελματικού πλάνου των ωφελουμένων και δυνατότητες ανάληψης πρόσθετων μέτρων. Προκειμένου για την παρακολούθηση και υποστήριξη των ωφελουμένων κατά την υλοποίηση της παρέμβασης και για τρεις μήνες μετά έχει ήδη σχεδιαστεί από στελέχη των εταίρων που συμμετέχουν στην Αναπτυξιακή Σύμπραξη ένα Έντυπο Παρακολούθησης Ωφελούμενου, το οποίο είναι προσαρμοσμένο στις αξίες, το προφίλ, την κουλτούρα και τις ανάγκες τόσο της Αναπτυξιακής Σύμπραξη όσο και των ωφελουμένων. Πρωταρχική σημασία για την επιτυχή εφαρμογή του συστήματος παρακολούθησης αποτελεί η εξαμηνιαία συνέντευξη παρακολούθησης, όπου τα δύο μέρη, στέλεχος συμβουλευτικής και ωφελούμενος, σε μια πολύτιμη στιγμή ειλικρινούς και ανοιχτής συζήτησης αποτιμούν τη συνεργασία τους, αξιολογούν την παρούσα κατάσταση του ωφελούμενου και θέτουν τις βάσεις για τους μελλοντικούς στόχους. Προς διευκόλυνση των χρηστών, το Έντυπο Παρακολούθησης Ωφελούμενου διακρίνεται σε δύο χρωματικά πεδία, λευκό, όπου στην αρχή κάθε εξαμήνου αναγράφονται και συμφωνούνται οι εξαμηνιαίοι στόχοι και γαλάζιο, όπου αποτυπώνεται η πρόοδος του ωφελούμενου στο κλείσιμο της περιόδου. Το Έντυπο περιέχει τέσσερις (4) κύριες ενότητες, όπου σε κάθε μία αξιολογούνται και αποτιμώνται διαφορετικά στοιχεία. ⇒ Στην Πρώτη Ενότητα πραγματοποιείται η αξιολόγηση των Εξαμηνιαίων Επαγγελματικών Στόχων που θέτει ο ωφελούμενος. Σε αυτή την ενότητα αξιολογείται η βαρύτητα, οι προθεσμίες ολοκλήρωσης και τα κριτήρια επιτυχίας του στόχου. ⇒ Στη Δεύτερη Ενότητα πραγματοποιείται η Αξιολόγηση Δεξιοτήτων και το Σχέδιο Προσωπικής Ανάπτυξης. Ο βασικές δεξιότητες που αξιολογούνται διαφέρουν, σύμφωνα με τους επαγγελματικούς στόχους που έχει θέσει ο ωφελούμενος. Στην ίδια ενότητα τίθενται προσωπικοί στόχοι ανάπτυξης δεξιοτήτων, κριτήρια επιτυχίας και οι 71 επιθυμίες του κάθε ωφελούμενου για την προσωπική και επαγγελματική του ανάπτυξη. ⇒ Στην Τρίτη Ενότητα καταγράφεται το προσωπικό πλάνο Ανάπτυξης & Εκπαίδευσης/ Κατάρτισης του ωφελούμενου, προτεινόμενα εκπαιδευτικά προγράμματα, προγράμματα επιμόρφωσης/ κατάρτισης, καθώς και το χρονοδιάγραμμα υλοποίησής τους. ⇒ Τέλος, στην Τέταρτη Ενότητα, καταγράφεται η συνολική εκτίμηση του εξαμήνου. Η ενότητα αυτή, συμπληρώνεται από τα στελέχη συμβουλευτικής, καθώς επίσης και από τον ωφελούμενο, στον οποίο δίνεται η δυνατότητα να σχολιάσει την μέχρι τώρα πορεία του. Στο τέλος του εντύπου βρίσκεται «το κοινό γλωσσάρι μας», οι Περιγραφές Δεξιοτήτων, γνωστικών, επαγγελματικών, κλπ, όπου περιγράφεται η κάθε δεξιότητα χωριστά. Με αυτόν τον τρόπο εξασφαλίζεται ένας κοινός κώδικας αναφοράς δεξιοτήτων. ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Ανάπτυξη κοινωνικών δεξιοτήτων Για την υλοποίηση της ενέργειας, η παροχή των υπηρεσιών θα γίνει σε ομαδικό επίπεδο, δεδομένου ότι η συγκεκριμένη μέθοδος κρίνεται η αποτελεσματικότερη και εξασφαλίζει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Σε κάθε ομάδα θα συμμετέχουν 4 άτομα και θα γίνει 1 συνεδρία για 10 ομάδες. Για την πραγμάτωση του στόχου θα χρησιμοποιηθεί μη παρεμβατικός τρόπος αντιμετώπισης με τη χρήση βιωματικών τεχνικών και ασκήσεων. Εξειδικευμένος Επαγγελματικός Προσανατολισμός Για την υλοποίηση της ενέργειας, η παροχή των υπηρεσιών θα γίνει σε ατομικό επίπεδο, δεδομένου ότι η συγκεκριμένη μέθοδος κρίνεται η αποτελεσματικότερη και εξασφαλίζει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Για κάθε ωφελούμενο θα γίνουν 3 ατομικές συνεδρίες, οι οποίες θα βοηθήσουν τον κάθε ωφελούμενο να κάνει εκπαιδευτικές κι επαγγελματικές επιλογές που να ταιριάζουν στο επαγγελματικό του προφίλ και τις προοπτικές αγοράς εργασίας, να κάνει τον επαγγελματικό απολογισμό του, να διερευνήσει και στην συνέχεια να συσχετίσει τα προσωπικά χαρακτηριστικά, τα κίνητρα, τις άξιες, τις ικανότητες και τις επαγγελματικές προτιμήσεις του. Καλλιέργεια και ανάπτυξη επαγγελματικών δεξιοτήτων Για την υλοποίηση της ενέργειας, η παροχή των υπηρεσιών θα γίνει σε ατομικό επίπεδο, δεδομένου ότι η συγκεκριμένη μέθοδος κρίνεται η αποτελεσματικότερη και εξασφαλίζει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Για κάθε ωφελούμενο θα γίνουν 2 συνεδρίες, οι οποίες θα βοηθήσουν τον κάθε ωφελούμενο να δομήσει το επαγγελματικό του προφίλ σε σχέση με τους κοινωνικούς παράγοντες που επηρεάζουν την επιλογή και την εξάσκηση ενός 72 επαγγέλματος, να εξελιχθεί σε παραγωγικό μέλος της κοινωνίας και να προσφέρει σε αυτή μέσα από ένα επάγγελμα που θα του παρέχει ικανοποίηση και δυνατότητες προσωπικής ανάπτυξης. Ανάπτυξη μηχανισμών πληροφόρησης και τεχνικής υποστήριξης για θέματα επαγγελματικού προσανατολισμού, απασχόλησης ή αυτό-απασχόλησης Για την υλοποίηση της ενέργειας, η παροχή των υπηρεσιών θα γίνει σε ατομικό επίπεδο, δεδομένου ότι η συγκεκριμένη μέθοδος κρίνεται η αποτελεσματικότερη και εξασφαλίζει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Για κάθε ωφελούμενο θα γίνουν 2 συνεδρίες που θα συμβάλλουν στην κατανόηση του τρόπου λειτουργίας της αγοράς εργασίας και των απαιτήσεων της, έτσι ώστε να έχουν πρόσβαση σε ίσες ευκαιρίες για επαγγελματική αποκατάσταση. Πληροφόρηση για θεσμικά - εργασιακά θέματα Για την υλοποίηση της ενέργειας, η παροχή των υπηρεσιών θα γίνει σε ομαδικό επίπεδο, δεδομένου ότι η συγκεκριμένη μέθοδος κρίνεται η αποτελεσματικότερη και εξασφαλίζει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Σε κάθε ομάδα θα συμμετέχουν 4 άτομα και θα γίνει 1 συνεδρία για 10 ομάδες. Στην ομάδα αυτή οι ωφελούμενοι θα έχουν τη δυνατότητα να εκφράσουν τις απορίες τους τόσο σε θεσμικά και εργασιακά, όσο και σε ζητήματα νομικής μορφής. Θα ενημερωθούν για τις υποχρεώσεις που έχουν απέναντι στον εργοδότη και το κράτος, αλλά επίσης και τα δικαιώματα τους ως πολίτες και εργαζόμενοι. Τεχνικές ανεύρεσης εργασίας Για την υλοποίηση της ενέργειας, η παροχή των υπηρεσιών θα γίνει σε ατομικό επίπεδο, δεδομένου ότι η συγκεκριμένη μέθοδος κρίνεται η αποτελεσματικότερη και εξασφαλίζει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Για κάθε ωφελούμενο θα γίνουν 2 συνεδρίες. Σύνταξη βιογραφικού, παρουσίαση εαυτού, προετοιμασία για συνέντευξη με εργοδότη, προσομοίωση σε εργασιακό περιβάλλον Για την υλοποίηση της ενέργειας, η παροχή των υπηρεσιών θα γίνει σε ομαδικό επίπεδο, δεδομένου ότι η συγκεκριμένη μέθοδος κρίνεται η αποτελεσματικότερη και εξασφαλίζει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Σε κάθε ομάδα θα συμμετέχουν 4 άτομα και θα γίνει 1 συνεδρία για 10 ομάδες, η οποία θα συμβάλλει στην προετοιμασία τους για την αγορά εργασίας (βελτίωση της λεκτικής και μη λεκτικής τους επικοινωνίας με τον εργοδότη μέσω των ασκήσεων role-play, σύνταξη βιογραφικού σημειώματος και συνοδευτικών επιστολών, καλλιέργεια της ικανότητας αυτοπαρουσίασης, προετοιμασία για επιτυχημένη συνέντευξη <προσομοίωση με τη χρήση βίντεο>, κλπ.). Παρακολούθηση των ωφελούμενων τόσο κατά τη διάρκεια κατάρτισης τους, όσο και κατά τη διάρκεια ένταξης τους στην αγορά εργασίας Για την υλοποίηση της ενέργειας, η παροχή των υπηρεσιών θα γίνει σε ατομικό επίπεδο, δεδομένου ότι η συγκεκριμένη μέθοδος κρίνεται η αποτελεσματικότερη και εξασφαλίζει τα 73 επιθυμητά αποτελέσματα. Για κάθε ωφελούμενο θα γίνουν 3 συνεδρίες. Οι συναντήσεις αυτές θα γίνονται σε τακτά χρονικά διαστήματα. Τα αποτελέσματα κάθε συνάντησης θα καταγράφονται σε κατάλληλα διαμορφωμένα ερωτηματολόγια, στα οποία θα αναφέρονται η επαγγελματική κατάσταση του ατόμου, οι προσπάθειες εύρεσης εργασίας, αλλά και οι τρόποι της αναζήτησης. Παράλληλα, στις συναντήσεις αυτές θα γίνεται στήριξη του ατόμου ανάλογα με την επαγγελματική κατάσταση που βρίσκεται (κατάρτιση, αναζήτηση εργασίας, επαγγελματική αποκατάσταση) για την επίτευξη του τελικού στόχου, που είναι όχι μόνο η εύρεση εργασίας, αλλά και η παραμονή του σε αυτή. ΠΑΡΑΔΟΤΕΑ Τα αναμενόμενα παραδοτέα / προϊόντα της Δράσης περιλαμβάνουν τα ακόλουθα: ⇒ 12 ατομικές συνεδρίες για 40 ωφελούμενους (ποσότητα: 480 ατομικές συνεδρίες) ⇒ 3 ομαδικές συνεδρίες για 10 ομάδες των 4 ατόμων (ποσότητα: 30 ομαδικές συνεδρίες) ⇒ Εκθέσεις καταγραφής πορείας συμβουλευτικής (ποσότητα: 40) ⇒ Έντυπο (φόρμα) παρακολούθησης ωφελούμενου (ποσότητα: 1) 74 Κατηγορία Δράσης: ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ Δράση: 22 Συμβουλευτική Υποστήριξη Επιχειρηματικότητας Εταίρος που την υλοποιεί: ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ “ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ Α.Ε.” Κόστος Δράσης: – ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ για την - Ανάπτυξη 63.800,00€ ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Με την συγκεκριμένη ενέργεια επιχειρείται η πληροφόρηση και η συμβουλευτική υποστήριξη για την εκμάθηση βασικών δεδομένων, προδιαγραφών και προοπτικών των ωφελούμενων αυτών που έχουν τα προσόντα και την επιθυμία για αυτοαπασχόληση και έναρξη επιχείρησης ή/και για αλλαγή επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η δράση θα πραγματοποιηθεί με ατομικές και ομαδικές συνεδρίες και περιλαμβάνει θέματα που αφορούν την πληροφόρηση και στήριξη επιχειρηματικότητας όπως: ⇒ επιχειρηματική στήριξη (δυνατότητες χρηματοδότησης, καθορισμός επιχειρηματικής ιδέας, συμβουλευτική στα στάδια σχεδιασμού και εκπόνησης του επιχειρηματικού σχεδίου, πηγές πληροφοριών -φορείς στήριξης επιχειρήσεων) ⇒ νομική στήριξη (νομική μορφή της επιχειρηματικής δραστηριότητας, θέματα επαγγελματικής στέγης, φορολογικές υποχρεώσεις, ασφαλιστική κάλυψη, εργατική νομοθεσία) ⇒ εκπόνηση επιχειρηματικού σχεδίου για την σύσταση επιχειρήσεων και των πιο κατάλληλων μορφών που θα αναδειχθούν μέσα από τις συνεδρίες ⇒ Εξειδικευμένη τεχνικο-οικονομική συμβουλευτική ίδρυσης, λειτουργίας, χρηματοδότησης, δικτύωσης επιχειρήσεων που θα συσταθούν ⇒ Αναζήτηση τρόπων χρηματοδότησης από εθνικούς ή άλλους πόρους και τεχνικήσυμβουλευτική υποστήριξη για την εξασφάλιση της ⇒ Υποστήριξη σε θέματα Μάρκετινγκ (ανάλυση αγοράς, προώθηση επιχειρηματικής δραστηριότητας, διαφήμιση και προώθηση των δραστηριοτήτων της επιχείρησης, αντιμετώπιση ανταγωνισμού, ανάπτυξη νέων ιδεών) ⇒ Υποστήριξη σε χρηματοοικονομικά-φοροτεχνικά θέματα (έναρξη επιχειρηματικής δραστηριότητας, τήρηση βιβλίων και στοιχείων, κοστολόγηση προϊόντων και υπηρεσιών) 75 Παρακολούθηση των ωφελουμένων κατά την υλοποίηση της παρέμβασης Η διαδικασία παρακολούθησης και υποστήριξης των ωφελουμένων κατά την υλοποίηση της παρέμβασης αποτελεί κρίσιμο παράγοντα στην επίτευξη των στόχων της παρέμβασης, καθώς δίνει τη δυνατότητα ανάληψης διορθωτικών προληπτικών ενεργειών, αναδιάρθρωσης του προσωπικού και επαγγελματικού πλάνου των ωφελουμένων και δυνατότητες ανάληψης πρόσθετων μέτρων. Προκειμένου για την παρακολούθηση και υποστήριξη των ωφελουμένων κατά την υλοποίηση της παρέμβασης και για τρεις μήνες μετά έχει ήδη σχεδιαστεί από στελέχη των εταίρων που συμμετέχουν στην Αναπτυξιακή Σύμπραξη ένα Έντυπο Παρακολούθησης Ωφελούμενου, το οποίο είναι προσαρμοσμένο στις αξίες, το προφίλ, την κουλτούρα και τις ανάγκες τόσο της Αναπτυξιακής Σύμπραξη όσο και των ωφελουμένων. Πρωταρχική σημασία για την επιτυχή εφαρμογή του συστήματος παρακολούθησης αποτελεί η εξαμηνιαία συνέντευξη παρακολούθησης, όπου τα δύο μέρη, στέλεχος συμβουλευτικής και ωφελούμενος, σε μια πολύτιμη στιγμή ειλικρινούς και ανοιχτής συζήτησης αποτιμούν τη συνεργασία τους, αξιολογούν την παρούσα κατάσταση του ωφελούμενου και θέτουν τις βάσεις για τους μελλοντικούς στόχους. Προς διευκόλυνση των χρηστών, το Έντυπο Παρακολούθησης Ωφελούμενου διακρίνεται σε δύο χρωματικά πεδία, λευκό, όπου στην αρχή κάθε εξαμήνου αναγράφονται και συμφωνούνται οι εξαμηνιαίοι στόχοι και γαλάζιο, όπου αποτυπώνεται η πρόοδος του ωφελούμενου στο κλείσιμο της περιόδου. Το Έντυπο περιέχει τέσσερις (4) κύριες ενότητες, όπου σε κάθε μία αξιολογούνται και αποτιμώνται διαφορετικά στοιχεία. ⇒ Στην Πρώτη Ενότητα πραγματοποιείται η αξιολόγηση των Εξαμηνιαίων Επαγγελματικών Στόχων που θέτει ο ωφελούμενος. Σε αυτή την ενότητα αξιολογείται η βαρύτητα, οι προθεσμίες ολοκλήρωσης και τα κριτήρια επιτυχίας του στόχου. ⇒ Στη Δεύτερη Ενότητα πραγματοποιείται η Αξιολόγηση Δεξιοτήτων και το Σχέδιο Προσωπικής Ανάπτυξης. Ο βασικές δεξιότητες που αξιολογούνται διαφέρουν, σύμφωνα με τους επαγγελματικούς στόχους που έχει θέσει ο ωφελούμενος. Στην ίδια ενότητα τίθενται προσωπικοί στόχοι ανάπτυξης δεξιοτήτων, κριτήρια επιτυχίας και οι επιθυμίες του κάθε ωφελούμενου για την προσωπική και επαγγελματική του ανάπτυξη. ⇒ Στην Τρίτη Ενότητα καταγράφεται το προσωπικό πλάνο Ανάπτυξης & Εκπαίδευσης/ Κατάρτισης του ωφελούμενου, προτεινόμενα εκπαιδευτικά προγράμματα, προγράμματα επιμόρφωσης/ κατάρτισης, καθώς και το χρονοδιάγραμμα υλοποίησής τους. ⇒ Τέλος, στην Τέταρτη Ενότητα, καταγράφεται η συνολική εκτίμηση του εξαμήνου. Η ενότητα αυτή, συμπληρώνεται από τα στελέχη συμβουλευτικής, καθώς επίσης και από τον ωφελούμενο, στον οποίο δίνεται η δυνατότητα να σχολιάσει την μέχρι τώρα πορεία του. Στο τέλος του εντύπου βρίσκεται «το κοινό γλωσσάρι μας», οι 76 Περιγραφές Δεξιοτήτων, γνωστικών, επαγγελματικών, κλπ, όπου περιγράφεται η κάθε δεξιότητα χωριστά. Με αυτόν τον τρόπο εξασφαλίζεται ένας κοινός κώδικας αναφοράς δεξιοτήτων. ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Επιχειρηματική στήριξη Για την υλοποίηση της ενέργειας, η παροχή των υπηρεσιών θα γίνει σε ατομικό επίπεδο, δεδομένου ότι η συγκεκριμένη μέθοδος κρίνεται η αποτελεσματικότερη και εξασφαλίζει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Για κάθε ωφελούμενο θα γίνουν 2 ατομικές συνεδρίες. Νομική στήριξη (νομική μορφή της επιχειρηματικής δραστηριότητας, θέματα επαγγελματικής στέγης, φορολογικές υποχρεώσεις, ασφαλιστική κάλυψη, εργατική νομοθεσία) Για την υλοποίηση της ενέργειας, η παροχή των υπηρεσιών θα γίνει σε ατομικό επίπεδο, δεδομένου ότι η συγκεκριμένη μέθοδος κρίνεται η αποτελεσματικότερη και εξασφαλίζει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Για κάθε ωφελούμενο θα γίνουν 2 ατομικές συνεδρίες. Εκπόνηση επιχειρηματικού σχεδίου για την σύσταση επιχειρήσεων και των πιο κατάλληλων μορφών που θα αναδειχθούν μέσα από τις συνεδρίες Για την υλοποίηση της ενέργειας, η παροχή των υπηρεσιών θα γίνει σε ομαδικό επίπεδο, δεδομένου ότι η συγκεκριμένη μέθοδος κρίνεται η αποτελεσματικότερη και εξασφαλίζει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Σε κάθε ομάδα θα συμμετέχουν 4 άτομα και θα γίνει 1 συνεδρία για 20 ομάδες. Επίσης για κάθε ωφελούμενο θα γίνει 1 ατομική συνεδρία. Εξειδικευμένη τεχνικο-οικονομική συμβουλευτική και Αναζήτηση τρόπων χρηματοδότησης Για την υλοποίηση της ενέργειας, η παροχή των υπηρεσιών θα γίνει σε ομαδικό επίπεδο, δεδομένου ότι η συγκεκριμένη μέθοδος κρίνεται η αποτελεσματικότερη και εξασφαλίζει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Σε κάθε ομάδα θα συμμετέχουν 4 άτομα και θα γίνει 1 συνεδρία για 20 ομάδες. Υποστήριξη σε δραστηριότητας, θέματα Μάρκετινγκ διαφήμιση και (ανάλυση προώθηση των αγοράς, προώθηση δραστηριοτήτων επιχειρηματικής της επιχείρησης, αντιμετώπιση ανταγωνισμού, ανάπτυξη νέων ιδεών) Για την υλοποίηση της ενέργειας, η παροχή των υπηρεσιών θα γίνει σε ομαδικό επίπεδο, δεδομένου ότι η συγκεκριμένη μέθοδος κρίνεται η αποτελεσματικότερη και εξασφαλίζει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Σε κάθε ομάδα θα συμμετέχουν 4 άτομα και θα γίνει 1 συνεδρία για 20 ομάδες. Υποστήριξη σε χρηματοοικονομικά-φοροτεχνικά θέματα (έναρξη επιχειρηματικής δραστηριότητας, τήρηση βιβλίων και στοιχείων, κοστολόγηση προϊόντων και υπηρεσιών) 77 Για την υλοποίηση της ενέργειας, η παροχή των υπηρεσιών θα γίνει σε ατομικό επίπεδο, δεδομένου ότι η συγκεκριμένη μέθοδος κρίνεται η αποτελεσματικότερη και εξασφαλίζει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Για κάθε ωφελούμενο θα γίνουν 2 ατομικές συνεδρίες. Παρακολούθηση των ωφελούμενων τόσο κατά τη διάρκεια κατάρτισης τους, όσο και κατά τη διάρκεια ένταξης τους στην αγορά εργασίας Για την υλοποίηση της ενέργειας, η παροχή των υπηρεσιών θα γίνει σε ατομικό επίπεδο, δεδομένου ότι η συγκεκριμένη μέθοδος κρίνεται η αποτελεσματικότερη και εξασφαλίζει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Για κάθε ωφελούμενο θα γίνουν 3 συνεδρίες. Οι συναντήσεις αυτές θα γίνονται σε τακτά χρονικά διαστήματα. Τα αποτελέσματα κάθε συνάντησης θα καταγράφονται σε κατάλληλα διαμορφωμένα ερωτηματολόγια, στα οποία θα αναφέρονται η επαγγελματική κατάσταση του ατόμου, οι προσπάθειες εύρεσης εργασίας, αλλά και οι τρόποι της αναζήτησης. Παράλληλα, στις συναντήσεις αυτές θα γίνεται στήριξη του ατόμου ανάλογα με την επαγγελματική κατάσταση που βρίσκεται (κατάρτιση, αναζήτηση εργασίας, επαγγελματική αποκατάσταση) για την επίτευξη του τελικού στόχου, που είναι όχι μόνο η εύρεση εργασίας, αλλά και η παραμονή του σε αυτή. ΠΑΡΑΔΟΤΕΑ Τα αναμενόμενα παραδοτέα / προϊόντα της Δράσης περιλαμβάνουν τα ακόλουθα: ⇒ Υλικά υποστήριξης (πρότυποι οδηγοί, υλικά κλπ) ⇒ Ατομικές συνεδρίες για 80 ωφελούμενους (ποσότητα: 800 ατομικές συνεδρίες) ⇒ 3 ομαδικές συνεδρίες για 20 ομάδες των 4 ατόμων (ποσότητα: 60 ομαδικές συνεδρίες) ⇒ Εκπόνηση business plans (ποσότητα: τουλάχιστον 20) ⇒ Έντυπο (φόρμα) παρακολούθησης ωφελούμενου (ποσότητα: 1) 78 Κατηγορία Δράσης: ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ Δράση: 23 Συμβουλευτική Υποστήριξη Διαχείριση της Καινοτομίας Εταίρος που την υλοποιεί: ΘΕΡΜΟΚΟΙΤΙΔΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ “i4G Α.Ε.” Κόστος Δράσης: – ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ για την Ανάπτυξη και ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 10.000,00€ ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Η παροχή εξατομικευμένης συμβουλευτικής υποστήριξης για την ανάπτυξη και διαχείριση καινοτομίας θα γίνει στην ομάδα των ωφελούμενων που θα στοχεύει στην δημιουργία νέας δραστηριότητας ή νέας επιχείρησης. Θα περιλαμβάνει κατ’ ιδίαν συναντήσεις με τον κάθε ωφελούμενο, συζήτηση για την κατανόηση των συγκεκριμένων αναγκών του σε θέματα καινοτομίας και καθοδήγηση του για τις αντίστοιχες επιλογές που θα πρέπει να κάνει. Συγκεκριμένα, και ανάλογα με τις ανάγκες του κάθε ωφελούμενου, θα συζητηθούν και θα δοθούν κατευθύνσεις σε ένα ή περισσότερα από τα ακόλουθα θέματα: ⇒ Προσδιορισμός τεχνολογικού προφίλ της νέας δραστηριότητας ή νέας επιχείρησης/ διερεύνηση των αδυναμιών, απαιτήσεων / αναγκών και δυνατών σημείων στον τομέα της τεχνολογικής υποδομής και της τεχνογνωσίας του ανθρώπινου δυναμικού ⇒ Ανίχνευση αναγκών τεχνολογικής πληροφόρησης, εντοπισμός και επιλογή πηγών πληροφόρησης (πελάτες, προμηθευτές, ανταγωνιστές, εγχώρια και διεθνή αγορά, νέες ή υπάρχουσες τεχνολογίες, βιομηχανικά πρότυπα, αποτελέσματα Ε&Α, διπλώματα ευρεσιτεχνίας) ⇒ Προσδιορισμός σταδίου στο οποίο βρίσκεται ο σχεδιασμός και η ανάπτυξη του νέου προϊόντος/ υπηρεσίας και απαιτούμενες ενέργειες για την ολοκλήρωση του ⇒ Προσδιορισμός αναγκών για προστασία διανοητικής ιδιοκτησίας και κατευθύνσεις για επιλογή των περισσότερο ενδεδειγμένων μεθόδων προστασίας για κάθε ωφελούμενο, απαιτούμενες ενέργειες και κόστος ⇒ Προσδιορισμός επιχειρηματικού μοντέλου με βάση τη διανοητική ιδιοκτησία και συστάσεις για πιθανές στρατηγικές κατευθύνσεις ⇒ Προσδιορισμός πιθανών πηγών χρηματοδότησης και στρατηγικής για εύρεση χρηματοδότησης, ανάλογα με τη φάση που βρίσκεται η ανάπτυξη του νέου προϊόντος/ υπηρεσίας Το αποτέλεσμα κάθε εξατομικευμένης συμβουλευτικής υποστήριξης θα είναι μια αναφορά με τη μορφή σχεδίου δράσης για την ανάπτυξη και διαχείριση καινοτομίας, η οποία θα περιλαμβάνει συστάσεις για τις στρατηγικές κατευθύνσεις και τις απαιτούμενες ενέργειες του 79 κάθε ωφελούμενου, με στόχο την κάλυψη των αναγκών του για ανάπτυξη και διαχείριση καινοτομίας. Το σχέδιο δράσης θα περιλαμβάνει επίσης εκτίμηση των σχετικών αναγκών σε ανθρώπινο δυναμικό, πιθανές εξωτερικές συνεργασίες, και πόρους για την υλοποίηση των απαιτούμενων ενεργειών ανάπτυξης και διαχείρισης καινοτομίας. Το εξατομικευμένο σχέδιο δράσης για την ανάπτυξη και διαχείριση της καινοτομίας θα μπορέσει να αξιοποιηθεί και για την σύνταξη του επιχειρηματικού σχεδίου για την ανάπτυξη της νέας δραστηριότητας ή της νέας επιχείρησης, με το να αποτελέσει τμήμα των δράσεων του επιχειρηματικού σχεδίου, με στόχο να ενταχθεί σε πρόγραμμα επιδότησης. Πριν την έναρξη της συμβουλευτικής υποστήριξης θα υπογραφεί συμφωνητικό εμπιστευτικότητας με τον κάθε ωφελούμενο αναφορικά με τη γνωστοποίηση ορισμένων αποκλειστικών και εμπιστευτικών πληροφοριών, με σκοπό την πρόληψη της κοινοποίησης τυχόν εμπιστευτικών πληροφοριών χωρίς άδεια. ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Για την υλοποίηση της ενέργειας, η παροχή των υπηρεσιών θα γίνει σε ατομικό επίπεδο, δεδομένου ότι η συγκεκριμένη μέθοδος κρίνεται η αποτελεσματικότερη και εξασφαλίζει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Για κάθε ωφελούμενο θα γίνουν 4 ατομικές συνεδρίες. ΠΑΡΑΔΟΤΕΑ Τα αναμενόμενα παραδοτέα / προϊόντα της Δράσης περιλαμβάνουν τα ακόλουθα: ⇒ 4 ατομικές συνεδρίες για 50 ωφελούμενους (ποσότητα: 200 ατομικές συνεδρίες) 80 Κατηγορία Δράσης: ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ Δράση: 24 Ευαισθητοποίηση και ενεργοποίηση εργοδοτών ζητήματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης Εταίρος που την υλοποιεί: ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ “ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ Α.Ε.” Κόστος Δράσης: – ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ σε 16.500,00€ ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Η ευαισθητοποίηση και ενεργοποίηση των εργοδοτών θα αφορά: ⇒ Ενημέρωση και ευαισθητοποίηση για την ένταξή τους σε προγράμματα και δράσεις εξασφάλισης επιδοτούμενων θέσεων εργασίας του πληθυσμού που απευθύνεται του σχέδιο, στα πλαίσια ανάπτυξης ενεργειών εταιρικής κοινωνικής ευθύνησς. Οι διαδικασίες ένταξης και η υποστήριξη των εργοδοτών προς υπηρεσίες σχετικά με τις απαιτούμενες διαδικασίες θα παρέχονται από τους ειδικούς συμβούλους στήριξης της απασχόλησης του Σχεδίου. ⇒ Πρόσθετες υπηρεσίες ενεργοποίησης σε θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, επιχειρηματικής ανάπτυξης και αναδιοργάνωσης και ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού τους. ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Η εφαρμογή των ανωτέρω δράσεων θα πραγματοποιηθεί από Επαγγελματικούς Συμβούλους, με ειδίκευση στη Διοίκηση του ανθρώπινου δυναμικού, στην επιχειρηματικότητα και σε ζητήματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Ειδικότερα θα πραγματοποιηθεί μέσω : ⇒ Ανάπτυξης και αξιοποίησης υποστηρικτικού υλικού (χρηματοδοτικά προγράμματα, εργασιακή νομοθεσία, προγράμματα επιδότησης απασχόλησης, εξειδικευμένα θέματα του κλάδου κλπ) ⇒ Οργάνωσης στοχευόμενων συναντήσεων ενημέρωσης και υποστήριξης με επιχειρήσεις και εργοδότες (τόσο με αυτές που θα προσλάβουν τους ωφελούμενους όσο με άλλες – επιχειρήσεις πρακτικής / άλλες επιχειρήσεις της περιοχής παρέμβασης) ⇒ Παροχή εξατομικευμένων υπηρεσιών προς τους εργοδότες στα ακόλουθα πληροφόρηση για πολιτικές ενίσχυσης της απασχόλησης και για την ισχύουσα νομοθεσία πρόσβαση σε εξειδικευμένη πληροφόρηση σε θέματα επιχειρηματικής υποστήριξης 81 ενεργοποίηση σε θέματα ανάπτυξης εταιρικής κοινωνικής ευθύνης παροχή τεχνογνωσίας και συμβουλευτικής για την αποφυγή διακρίσεων στο χώρο εργασίας, υποστήριξη σε θέματα αναδιοργάνωσης και ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού, διαδικασίες επιλογής και προαγωγής προσωπικού και την αποδοτικότερη ενσωμάτωση νεοπροσληφθέντων στο εργασιακό περιβάλλον της επιχείρησης. ΠΑΡΑΔΟΤΕΑ Τα αναμενόμενα παραδοτέα / προϊόντα της Δράσης περιλαμβάνουν τα ακόλουθα: ⇒ Υποστηρικτικό υλικό ⇒ Συναντήσεις με επιχειρήσεις και εργοδότες (ποσότητα: 20) ⇒ Εργαστήρια με επιχειρήσεις και εργοδότες (ποσότητα: 2) ⇒ Οδηγός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ποσότητα: 1 Χ 40 αντίτυπα) 82 2.2 ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΟΥ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ 1. ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΟΙ ΠΟΥ ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΟΥΝ 2. ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ, ΘΕΑΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΤΟΥ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ “Δ.Ε.Π.Θ.Ε.” ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ 3. ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ “Σ.Ε.Π.Β.Ε.” ΔΙΑΡΚΕΙΑ (ΣΕ ΜΗΝΕΣ) 18 ΣΥΝΟΛΙΚΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ A. 36.900,00€ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το παρόν αποτελεί το Επικοινωνιακό Σχέδιο για την Πράξη «Τοπική πλατφόρμα για την απασχόληση και την επιχειρηματικότητα νέων επιστημόνων στην καινοτομία, την έρευνα και την τεχνολογική ανάπτυξη» και παρουσιάζει τη γενική και ειδική επικοινωνιακή στρατηγική που θα ακολουθηθεί κατά τη διάρκεια υλοποίησής της. Το περιεχόμενο του καθορίστηκε από τρεις βασικούς στόχους: ⇒ Την ενημέρωση του ευρύ κοινού για την Πράξη και τις παρεμβάσεις που επιχειρούνται ⇒ Την ενημέρωση των δυνητικών ωφελουμένων της Πράξης (νέοι επιστήμονες – μηχανικοί, περιβαλλοντολόγοι, οικονομολόγοι, γεωπόνοι, βιολόγοι, χημικοί, απόφοιτοι πληροφορικής, κλπ- άνεργοι απόφοιτοι ΑΕΙ/ΤΕΙ) για τις ωφέλειες που μπορούν να αποκομίσουν από τις Δράσεις και τις Ενέργειες της Πράξης καθώς και για τις ευκαιρίες επαγγελματικής προγραμμάτων τους προς ένταξης όφελος και της αξιοποίησης αναπτυξιακών επαγγελματικής ή και επιχειρηματικής λοιπών τους δραστηριότητας ⇒ Την αύξηση του κύρους και της διαφάνειας της δράσης της Ευρωπαϊκής Ένωσης και της Ελλάδας Για το σχεδιασμό του Επικοινωνιακού Σχεδίου ελήφθησαν υπόψη η σχετική αποκτηθείσα εμπειρία των φορέων που συμμετέχουν στην Αναπτυξιακή Σύμπραξη από την υλοποίηση αντίστοιχων δράσεων και ενεργειών κατά το Γ΄ΚΠΣ, καθώς και καλές πρακτικές ενεργειών δημοσιότητας κατά την ίδια προγραμματική περίοδο. Β. ΔΟΜΗ ΤΟΥ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Β.1. Στόχοι Οι γενικοί στόχοι της επικοινωνίας αφορούν : ⇒ Την ανάδειξη του ρόλου της Ευρωπαϊκής Ένωσης στο ευρύ κοινό και την προβολή της προστιθέμενης αξίας της κοινοτικής συμμετοχής στα συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα. 83 ⇒ Τη διασφάλιση της διαφάνειας των δράσεων, ώστε να γνωρίζουν οι πολίτες πώς αξιοποιούνται οι δημόσιοι πόροι και με ποιον τρόπο δαπανώνται οι φόροι που πληρώνουν. ⇒ Την ισότιμη προβολή της συμβολής της Ευρωπαϊκής Ένωσης και του ΕΚΤ στην υλοποίηση της Πράξης ως μέρος του ευρύτερου σχεδίου για την πραγματική σύγκλιση, την περιφερειακή ανάπτυξη και την κοινωνική συνοχή στις χώρες – μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Οι ειδικότεροι στόχοι επικοινωνίας στα πλαίσια υλοποίησης της Πράξης περιλαμβάνουν: ⇒ Τη διαμόρφωση των κατάλληλων συνθηκών, ώστε να υπάρχει η μεγαλύτερη δυνατή ενημέρωση και ως εκ τούτου συμμετοχή ωφελουμένων ⇒ Τη γνωστοποίηση της Πράξης και την πληροφόρηση γύρω από τις βασικές παραμέτρους και τους στόχους της. ⇒ Τη διευκόλυνση της αποδοχής και υποστήριξής της. ⇒ Την ευαισθητοποίηση της τοπικής κοινωνίας και των φορέων της τοπικής οικονομίας σχετικά με τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι νέοι επιστήμονες όσον αφορά με την ένταξή τους στην αγορά εργασίας ή τον επαγγελματικό τους επαναπροσδιορισμό με απώτερο στόχο την ενεργό συμμετοχή τους στην Πράξη. ⇒ Την ενίσχυση της επικοινωνίας και συνεργασίας με τους εμπλεκόμενους φορείς. ⇒ Την διασφάλιση της πρόσβασης των ατόμων με αναπηρία στην πληροφορία. ⇒ Την επίτευξη της μεγαλύτερης δυνατής συνέργειας των δράσεων δημοσιότητας και ευαισθητοποίησης. ⇒ Την προβολή των θετικών συνεπειών από την επιτυχή υλοποίηση της Πράξης στην αναπτυξιακή προσπάθεια της περιοχής και τη διάχυση των αποτελεσμάτων του Σχεδίου. Β.2. Στοχοθετούμενο Κοινό Το στοχοθετούμενο κοινό της Πράξης διακρίνεται σε: ⇒ Άμεσα ωφελούμενους (νέοι επιστήμονες – μηχανικοί, περιβαλλοντολόγοι, οικονομολόγοι, γεωπόνοι, βιολόγοι, χημικοί, απόφοιτοι πληροφορικής, κλπ- άνεργοι απόφοιτη ΑΕΙ/ΤΕΙ της περιοχής παρέμβασης) ⇒ Επαγγελματικές οργανώσεις και οι εργοδοτικοί φορείς (κοινωνικοί εταίροι), φορείς τοπικής αυτοδιοίκησης, οργανισμοί προώθησης της ισότητας μεταξύ ανδρών και γυναικών, έμμεσα εμπλεκόμενοι φορείς, φορείς που υλοποιούν άλλα προγράμματα (επαγγελματική κατάρτιση, φορείς προώθησης της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας κλπ.), τοπικές επιχειρήσεις. ⇒ Ευρύτερη τοπική κοινωνία. Β.3. Στρατηγική Η στρατηγική επικοινωνίας που επιλέγεται στο παρόν επικοινωνιακό σχέδιο αφορά ένα ολοκληρωμένο σύνολο δραστηριοτήτων και εργαλείων σε αντιστοιχία με τους προς επίτευξη στόχους και το στοχοθετούμενο κοινό. 84 Κεντρικά στοιχεία της προτεινόμενης στρατηγικής είναι: α) Ομογενοποίηση της επικοινωνίας όσον αφορά στα μηνύματα, την εικόνα και το ύφος, το οποίο θα είναι επεξηγηματικό με περιεχόμενο ουσίας αντιληπτό από τα επιμέρους κοινά στόχους. β) Διασφάλιση της ευελιξίας στην ανάδειξη, επιλογή και προώθηση των κατάλληλων ενεργειών επικοινωνίας στη βάση των αναγκών και των προβλημάτων που αντιμετωπίζει κάθε στοχοθετούμενο κοινό και των δράσεων που υλοποιούνται από τη συγκεκριμένη παρέμβαση για την αντιμετώπισή τους. γ) Εξασφάλιση της μεγιστοποίησης του επικοινωνιακού αποτελέσματος μέσα από τη συνέργεια, τη συμπληρωματικότητα, τη συνεκτικότητα, τη μέγιστη δυνατή ομοιογένεια και τη δυνατότητα συντονισμού και οικονομίας κλίμακας. δ) Ανάδειξη της προστιθέμενης αξίας της κοινοτικής συνδρομής της Ε.Ε., με ιδιαίτερη έμφαση στο ΕΚΤ σε εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο, μέσω της δημιουργικής σύνδεσης κάθε επικοινωνιακής ενέργειας. Β.3.1. Ενδεικτικές Στρατηγικές Επιλογές α) Ενεργοποίηση πολλαπλασιαστών πληροφόρησης για την ευρεία διάδοση των ευκαιριών που προσφέρει το Σχέδιο Δράσης. Στους πολλαπλασιαστές πληροφόρησης ενδεικτικά περιλαμβάνονται οι : ⇒ Εταίροι Αναπτυξιακής Σύμπραξης: Η εμπλοκή τους στην υλοποίηση των δράσεων δημοσιότητας εξασφαλίζει τη μεγαλύτερη δυνατή διάδοση της πληροφόρησης στο ευρύ κοινό. ⇒ Κέντρα Προώθησης στην Απασχόληση (ΚΠΑ): θα αξιοποιηθεί το τοπικό δίκτυο των εν λόγω Κέντρων για την προβολή των δράσεων του Σχεδίου Δράσης. και την ενημέρωση των ομάδων – στόχου του, ιδιαίτερα σε ότι αφορά τη συμμετοχή του σε αυτό και τις δυνατότητες χρηματοδότησης δράσεων προώθησης στην αγορά εργασίας και ανάπτυξης της επιχειρηματικότητας. ⇒ Θερμοκοιτίδες επιχειρηματικότητας και καινοτομίας: θα αξιοποιηθεί η εμπειρία των ήδη υπαρχόντων θερμοκοιτίδων στην περιοχή παρέμβασης, σε ότι αφορά την ενημέρωση ομάδων – στόχου σχετικά με τις δυνατότητες που παρέχει το Σχέδιο Δράσης για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και της καινοτομίας. ⇒ Φορείς της Τοπικής Αυτοδιοίκησης (πλην αυτών που ήδη συμμετέχουν στην Αναπτυξιακή Σύμπραξη): με την ενεργή συμμετοχή τους στα πεπραγμένα των τοπικών κοινωνιών αλλά και την εμπειρία που έχουν αποκομίσει από την εμπλοκή τους στην υλοποίηση συγχρηματοδοτούμενων έργων κατά τις προηγούμενες προγραμματικές περιόδου, είναι σε θέση να προβάλλουν σημαντικά τις δράσεις του Σχεδίου Δράσης σε τοπικό επίπεδο και να ενημερώσουν το ευρύ κοινό. ⇒ Επαγγελματικές Οργανώσεις και Επιμελητήρια: η ενεργή συμμετοχή τους στα θέματα που απασχολούν συγκεκριμένους οικονομικούς κλάδους σε τοπικό επίπεδο, θα 85 συμβάλλει στην προβολή του Σχεδίου Δράσης και των παρεμβάσεών του στα μέλη τους και το γενικότερο περιβάλλον. ⇒ Κοινωνικοί Εταίροι: η εμπλοκή τους με τα προβλήματα που αντιμετωπίζει η τοπική κοινωνία επιτρέπει την αξιοποίησή τους στην ευρύτερη προβολή του Σχεδίου Δράσης. ⇒ Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης: έμφαση θα δοθεί στα τοπικά και περιφερειακά ΜΜΕ τα οποία παρέχουν πιο άμεση προσέγγιση της τοπικής κοινωνίας. β) Διασφάλιση συνέχειας, ομοιομορφίας, απλότητας αλλά και ευελιξίας, όπου απαιτείται, της επικοινωνίας σε όλες τις φάσεις ενεργοποίησης του Σχεδίου Δράσης και για κάθε στοχοθετούμενο κοινό, προκειμένου οι δράσεις πληροφόρησης να είναι κατανοητές, να εμπνέουν αξιοπιστία και να ενθαρρύνουν τη συμμετοχή των πολιτών. Σε αυτό το πλαίσιο όλες οι ενέργειες πληροφόρησης που περιλαμβάνονται στο επικοινωνιακό σχέδιο θα είναι: ⇒ συνεχείς και σταθερές σε όλες τις φάσεις ενεργοποίησης του Σχεδίου Δράσης, (από την έναρξη, κατά τη διάρκεια υλοποίησης έως την ολοκλήρωσή του), ⇒ ευέλικτες στη βάση των αναγκών και προβλημάτων που αντιμετωπίζει το κάθε στοχοθετούμενο κοινό αλλά και τις μορφές παρέμβασης του Σχεδίου Δράσης, βάσει των οποίων επιδιώκεται η αντιμετώπισή τους ⇒ αλληλένδετες μεταξύ τους ⇒ θα χρησιμοποιούν απλή γλώσσα και ύφος που να συνάδει με τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της κάθε ομάδας στόχο ⇒ θα ακολουθούν ενιαία εικαστική ταυτότητα, και συγκεκριμένα θα περιλαμβάνουν i) το μήνυμα του ΕΚΤ στην Ελλάδα, ii) το λογότυπο του ΕΣΠΑ – ΕΚΤ και iii) ειδικό λογότυπο που θα προβάλλει το Σχέδιο Δράσης, το οποίο θα σχεδιαστεί. γ) Η προβολή των ήδη υπαρχόντων παραδειγμάτων συμμετοχής στα προγράμματα τομεακά και περιφερειακά Παρουσιάζοντας συγκεκριμένα παραδείγματα, επιτυγχάνεται τόσο η διαφάνεια όσο και η ενθάρρυνση για συμμετοχή. Το στοχοθετούμενο κοινό γνωρίζοντας ότι υπάρχουν μέλη της τοπικής κοινωνίας ή κάποιων επιχειρηματικών κλάδων ή της εκπαίδευσης/ κατάρτισης που έχουν ήδη επωφεληθεί από αντίστοιχα προγράμματα, θα εκδηλώσει ενδιαφέρον να μάθει περισσότερα ή να συμμετέχει στο Σχέδιο Δράσης. Β.4. Περιεχόμενο Τα μέτρα πληροφόρησης και δημοσιότητας του επικοινωνιακού σχεδίου θα καλύπτουν όλη τη διάρκεια του Σχεδίου Δράσης και δύναται να διαφοροποιούνται ανάλογα με το στοχοθετούμενο κοινό. Ο συνδυασμός διαφορετικών μέσων και εργαλείων επικοινωνίας είναι επίσης απαραίτητος, ώστε να εξασφαλιστεί η αποτελεσματικότερη επικοινωνία. Β.4.1. Βασικά Μέτρα Πληροφόρησης & Δημοσιότητας 86 Στο Επικοινωνιακό Σχέδιο περιλαμβάνονται όλα τα μέτρα που θα λάβει η Αναπτυξιακή Σύμπραξη προκειμένου για την πληροφόρηση όλων των εμπλεκομένων (εταίροι, ωφελούμενοι, ευρύ κοινό, κλπ) και τη δημοσιότητα του Σχεδίου Δράσης. α) Μέτρα πληροφόρησης για τους Εταίρους Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη, μέσω του Υπευθύνου Επικοινωνίας, θα μεριμνήσει για την ενημέρωση των εταίρων σχετικά με τα μέτρα δημοσιότητας που πρέπει να λάβει. Συγκεκριμένα ο κάθε εταίρος θα ενημερωθεί για την υποχρέωση ενημέρωσης του κοινού και των ωφελουμένων σχετικά με την κοινοτική συνδρομή μέσω: ⇒ Πληροφόρησης όλων των συμμετεχόντων σε μία Πράξη που επιλέχθηκε στα πλαίσια του Ε.Π. «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού», το οποίο συγχρηματοδοτείται από το ΕΚΤ ⇒ Συμπερίληψης δήλωσης χρησιμοποιηθούν ή/και σε όλα τα αναπτυχθούν έγγραφα και και λοιπά αφορούν στην εργαλεία Πράξη, που ότι θα αυτή συγχρηματοδοτείται από το ΕΚΤ β) Μέτρα πληροφόρησης για το κοινό (ωφελούμενοι, ευρύ κοινό, επιχειρήσεις, κλπ) Τόσο η Αναπτυξιακή Σύμπραξη όσο και κάθε εταίρος θα έχουν την υποχρέωση να εφαρμόζουν μία σειρά από μέτρα πληροφόρησης και δημοσιότητας για το κοινό. Συγκεκριμένα, η Αναπτυξιακή Σύμπραξη, μέσω των φορέων που επιλέγηκαν για την υλοποίηση του Επικοινωνιακού Σχεδίου, είναι υπεύθυνη και θα προβεί στην κατάρτιση των ακόλουθων μέτρων πληροφόρησης και δημοσιότητας: ⇒ Την υλοποίηση εναρκτήριων δράσεων με στόχο την ενημέρωση του κοινού και των ομάδων στόχου για το Σχέδιο Δράσης (π.χ. ημερίδα, δημοσιότητα στον τύπο, κλπ) ⇒ Την υλοποίηση ενημερωτικών δραστηριοτήτων, όπου θα παρουσιάζονται τα επιτεύγματα του Σχεδίου Δράσης συμπεριλαμβανομένων, όπου κρίνεται σκόπιμο, σημαντικών ενεργειών (π.χ. δελτία τύπου, παραγωγή έντυπου και ηλεκτρονικού ενημερωτικού υλικού καθώς και προβολή στα ΜΜΕ). Β.4.2. Εργαλεία για την υλοποίηση των Μέτρων Πληροφόρησης & Δημοσιότητας Σε όλη τη διάρκεια υλοποίησης του Σχεδίου Δράσης, πέρα των ανωτέρω ενεργειών δημοσιότητας, θα υλοποιηθούν στοχευμένες ενέργειες δημοσιότητας, με τις οποίες θα εξασφαλίζεται η αποτελεσματικότερη προβολή του Σχεδίου Δράσης και των επί μέρους δράσεών του, η άμεση κινητοποίηση των ωφελουμένων και η προτροπή για συμμετοχή του σε αυτό και γενικότερα η επίτευξη των στόχων, γενικών και ειδικών, του Επικοινωνιακού Σχεδίου. Η επιλογή των εργαλείων επικοινωνίας βασίστηκε στα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του Σχεδίου Δράσης και στοχεύει στην προσέγγιση, με ποικίλους τρόπους , και ανάλογα με τις ανάγκες τους των ομάδων – στόχου. 87 Στον πίνακα που ακολουθεί παρουσιάζονται όλες οι ενέργειες δημοσιότητας που θα υλοποιηθούν, καθώς και η σύνδεση των ειδικών στόχων επικοινωνίας με τα μέτρα και τα εργαλεία επικοινωνίας και τις ομάδες στόχου 88 ΠΙΝΑΚΑΣ 1: ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΚΟΙΝΟ- ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΟΜΑΔΕΣ ΦΟΡΕΑΣ ΣΤΟΧΟΥ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚ Η ΕΜΒΕΛΕΙΑ ΒΑΣΙΚΑ ΜΕΤΡΑ Η χρήση του διαδικτύου αποτελεί τις μέρες μας το βασικό επικοινωνιακό εργαλείο, καθώς παρέχει τη δυνατότητα σε μεγάλες και διαφορετικές ομάδες κοινού να λάβουν έγκαιρα και έγκυρα κάθε μορφής πληροφόρηση. Στο πλαίσιο αυτό οι ενέργειες που θα πραγματοποιηθούν είναι: Δημιουργία και λειτουργία Portal, τόσο για τις συγκεκριμένες ενέργειες του Σχεδίου Δράσης και της Αναπτυξιακής Σύμπραξης, αλλά και ενημέρωση για άλλους φορείς και υπηρεσίες. Δημιουργία link banner για τη διασύνδεση της ιστοσελίδας με άλλους σχετικούς ιστοχώρους υψηλής επισκεψιμότητας, κλπ. Διαδίκτυο Ευρύ κοινό – ομάδες στόχου – εταίροι – Αξιοποίηση των Social Media: εκτεταμένη χρήση πολλαπλασιαστές των social media (Facebook, Myspace, twitter) πληροφόρησης – για την προβολή του Σχεδίου Δράσης. Τοπική Σ.Ε.Π.Β.Ε. Εθνική Ενδιάμεση Πρόσθετα στα παραπάνω, θα υπάρξει μέριμνα προκειμένου Διαχειριστική οι ιστοσελίδες των Εταίρων να περιλάβουν όλες τις Αρχή Περιφερειακή απαραίτητες πληροφορίες για το Σχέδιο Δράσης που θα υλοποιηθεί. Στόχος: η μεγαλύτερη δυνατή αξιοποίηση των δυνατοτήτων που προσφέρει το διαδίκτυο για την προβολή του Σχεδίου Δράσης: άμεση και γρήγορη πληροφόρηση, διαδραστική επικοινωνία, ποικιλία και απεριόριστος όγκος πληροφοριών, ταυτόχρονη προσέγγιση των διαφορετικών ομάδων στόχου (άμεσων και έμμεσων) χωρίς γεωγραφικούς περιορισμούς. Διοργάνωση μίας εναρκτήριας εκδήλωσης, η οποία θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα: Διοργάνωση Διημερίδας «Καινοτομία, Έρευνα και Τεχνολογική Ανάπτυξη»: Στην εκδήλωση θα παρουσιαστούν οι βασικοί στόχοι του σχεδίου, οι δράσεις που θα πραγματοποιηθούν, καθώς επίσης Εναρκτήρια Εκδήλωση και τα αναμενόμενα αποτελέσματα από την υλοποίησή του. Έκδοση δελτίου τύπου: το οποίο θα αναρτηθεί στην ιστοσελίδα της Αναπτυξιακής Σύμπραξης και θα δημοσιευθεί στον ημερήσιο τοπικό ή/και περιφερειακό τύπο Ευρύ κοινό – ομάδες στόχου – εταίροι – πολλαπλασιαστές ΔΗΜΟΣ Τοπική πληροφόρησης – ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Περιφερειακή Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Οργάνωση συνέντευξης τύπου, για την προβολή του Σχεδίου Δράσης Στόχος: ευρεία ενημέρωση για το Σχέδιο Δράσης, τη 89 φύση των Δράσεων και των επί μέρους ενεργειών, τα άτομα που δύνανται να ωφεληθούν από αυτές και τους εμπλεκόμενους εταίρους/ φορείς Διοργάνωση ενός Συνεδρίου, το οποίο θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα: Διοργάνωση ενός Συνεδρίου «Καινοτομία και Ανάπτυξη»: Στην εκδήλωση θα παρουσιαστούν οι βασικοί στόχοι του σχεδίου, οι δράσεις που πραγματοποιήθηκαν, αποτελέσματα Συνέδριο από θα καθώς την επίσης και υλοποίησή προσκληθούν τα του. και Στο λοιπές Αναπτυξιακές Συμπράξεις, προκειμένου για την παρουσίαση καλών πρακτικών και τη διάδοση αποτελεσμάτων και σε άλλες ομάδες στόχου που Τελικό έχουν επιλεγεί από αυτές Συνέδριο Έκδοση δελτίου τύπου: το οποίο θα αναρτηθεί στην ιστοσελίδα της Αναπτυξιακής Σύμπραξης και θα δημοσιευθεί στον ημερήσιο τοπικό ή/και Ευρύ κοινό – ομάδες στόχου – εταίροι – πολλαπλασιαστές πληροφόρησης – Άλλες Αναπτυξιακές Συμπράξεις που ΔΗΜΟΣ υλοποιούν ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ παρόμοια Σχέδια ευρύτερη Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή φύση των Δράσεων και των επί μέρους ενεργειών, τα άτομα που εμπλεκόμενους ωφελήθηκαν εταίρους/ από φορείς, αυτές και παρουσίαση Εθνική περιοχή - Οργάνωση συνέντευξης τύπου, για την προβολή Στόχος: ευρεία ενημέρωση για το Σχέδιο Δράσης, τη Περιφερειακή Δράσης στην περιφερειακό τύπο του Σχεδίου Δράσης Τοπική τους καλών πρακτικών ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ Θα δημιουργηθεί και παραχθεί έντυπο ενημερωτικό υλικό (αφίσα, ενημερωτικά φυλλάδια, ενημερωτικά δελτία, δελτία τύπου, κλπ) για το Σχέδιο Δράσης συνολικά και τις επιμέρους δράσεις του, το οποίο θα απευθύνεται στο ευρύ κοινό και στα συγκεκριμένα κοινά-στόχο του Σχεδίου Δράσης. Το υλικό αυτό που στο σύνολό του θα αναρτηθεί στην ιστοσελίδα της Αναπτυξιακής Σύμπραξης θα διανέμεται και από επιλεγμένα σημεία διάθεσης (π.χ. ενημερωτικές εκδηλώσεις, ΚΠΑ, ημερίδες, κλπ), ενώ κατά Έντυπο Υλικό περίπτωση δύνανται να δημοσιεύεται και στον τύπο. Συγκεκριμένα, το υλικό που θα παραχθεί θα αφορά σε: Δημιουργία βασικά μιας ενημερωτικής αφίσας στοιχεία – πληροφορίες του με τα Σχεδίου Ευρύ κοινό – ομάδες στόχου – εταίροι – πολλαπλασιαστές Δ.Ε.Π.Θ.Ε. Τοπική Περιφερειακή πληροφόρησης – Δράσης (π.χ. σελίδα στο διαδίκτυο, τηλέφωνα επικοινωνίας για ενημέρωση κ.α.) και ανάρτηση της σε σημεία ψηλής επισκεψιμότητας όπως σε Δημόσιους Οργανισμούς, δήμους, επιμελητήρια, έδρες εταίρων κ.α. Δημιουργία και διανομή ενημερωτικών εντύπων, με πληροφορίες για την Α.Σ. και το υλοποιούμενο 90 Σχέδιο Δράσης, σε φορείς και ιδιώτες που ασχολούνται με την ομάδα στόχο, σε δυνητικούς δικαιούχους αλλά και στο ευρύτερο κοινό της περιοχής παρέμβασης. Καταχωρήσεις στον τύπο Στόχος: Η προβολή του Σχεδίου Δράσης των επί μέρους δράσεων και ενεργειών Θα αποστέλλεται υλικό (έντυπο ή/και ηλεκτρονικό) μαζικά προς επιλεγμένο στοχοθετούμενο κοινό, και προς εργοδοτικούς φορείς και επιχειρήσεις. Συγκεκριμένα: Αποστολή ενημερωτικών e-mails: δημιουργία μιας βάσης δεδομένων ηλεκτρονικών διευθύνσεων από τις ήδη υπάρχουσες βάσεις δεδομένων των φορέων που απαρτίζουν την Α.Σ. και χρήση τους ως εργαλείο επικοινωνίας για την μαζική αποστολή ενημερωτικού ηλεκτρονικού υλικού σε τακτά Αποστολές Υλικού – και επαλαναλαμβανόμενα διαστήματα. Το υλικό αυτό χρονικά θα αφορά πληροφορίες για τις δράσεις που υλοποιούνται Direct Mail/ καθώς και e-mail ενημέρωση την πορεία υλοποίησης σχετικά με και άλλων εκδηλώσεων την τους Ομάδες στόχου – εταίροι – και πολλαπλασιαστές διοργάνωση πληροφόρησης – Δ.Ε.Π.Θ.Ε. Τοπική Περιφερειακή επικοινωνιακών δραστηριοτήτων του σχεδίου. Αποστολή Newsletter: Δημιουργία εξαμηνιαίου newsletter, το οποίο θα παρέχει πληροφορίες σχετικά με την πορεία τόσο του Σχεδίου Δράσης, αλλά και με νέα που αφορούν στην εργασία, ασφάλιση και άλλα θέματα που αφορούν τους ωφελούμενους Στόχος: Η άμεση ενημέρωση και προτροπή για συμμετοχή στις δράσεις του Σχεδίου Δράσης Θα υλοποιηθούν διαφημιστικές καμπάνιες σε τοπικά ή/και και περιφερειακά ΜΜΕ για την προβολή του Σχεδίου Δράσης συνολικά, των επιμέρους δράσεών του και των ωφελειών που μπορούν να αποκομίσουν οι ωφελούμενοι από αυτό. Συγκεκριμένα θα πραγματοποιηθούν: Περιοδικές ΜΜΕ συνεντεύξεις τύπου και αποστολή δελτίων τύπου με στόχο την ενημέρωση και Ευρύ κοινό – ένταξη της ομάδας στόχου στο πρόγραμμα και την ομάδες στόχου – ευαισθητοποίηση φορέων, ιδιωτών και του ευρύ εταίροι – κοινού. Η διενέργεια συνεντεύξεων τύπου και η πολλαπλασιαστές αποστολή δελτίων τύπου αποτελούν τους Δ.Ε.Π.Θ.Ε. Τοπική Περιφερειακή πληροφόρησης βασικούς τρόπους ενημέρωσης και κινητοποίησης του συνόλου των Μέσων Μαζικής Επικοινωνίας (ΜΜΕ). Προβολή σε τοπικούς τηλεοπτικούς και ραδιοφωνικούς σταθμούς: συνεντεύξεις μελών της Α.Σ και εκτενή ρεπορτάζ που θα αφορούν 91 στην παρουσίαση της υλοποίησης δράσεων του σχεδίου όπως για ενημερωτικών παράδειγμα ημερίδων, πραγματοποίηση κάλυψη ενημέρωση προγραμμάτων των για την κατάρτισης, ραδιοτηλεοπτικά spots, κ.α. Δημιουργία και προβολή δύο (2) εκπομπών (1 τηλεοπτική και 1 ραδιοφωνική): πρόκειται για την παραγωγή και παρουσίαση τριών 45λεπτων εκπομπών προκειμένου για την προβολή των νέων επιχειρηματιών και την ανάπτυξη καινοτόμων δράσεων από τους ωφελούμενους του Σχεδίου Δράσης Στόχος: Ευρεία ενημέρωση για το Σχέδιο Δράσης και των επιμέρους δράσεων και ενεργειών, ευαισθητοποίηση κοινού Θα πραγματοποιούνται τακτικές (ή έκτακτες όταν παρουσιάζεται ανάγκη) συναντήσεις του Υπευθύνου του Επικοινωνιακού Σχεδίου με τους Εταίρους της Αναπτυξιακής Σύμπραξης. Συγκεκριμένα προτείνεται: Αρχική συνάντηση του Υπευθύνου Επικοινωνίας με τους λοιπούς εταίρους της Α.Σ. μετά την ένταξη της Πράξης, προκειμένου να καθοριστεί το τελικό Σχέδιο ποιοτικοί Επικοινωνίας, οι ποσοτικοί και δείκτες αποτελεσμάτων, το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης του επικοινωνιακού σχεδίου, κλπ Τακτικές (ανά τρίμηνο) συναντήσεις του Υπευθύνου Επικοινωνίας με τους λοιπούς εταίρους Συναντήσεις της Α.Σ, προκειμένου για την παρακολούθηση της Εργασίας ορθής προβολής τροποποιητικές του Σχεδίου ενέργειες που Δράσης, τις χρειάζονται να Εταίροι Δ.Ε.Π.Θ.Ε. Τοπική πραγματοποιηθούν, κλπ Έκτακτες συναντήσεις: του Υπευθύνου Επικοινωνίας με τους λοιπούς εταίρους της Α.Σ. ή/και τους εταίρους, προκειμένου για τη διευκόλυνση της υλοποίησης των ενεργειών και την επίλυση τυχόν προβλημάτων Στόχος: η παρακολούθηση του έργου δημοσιότητας, η διαρκής ενημέρωση των εταίρων για τη στρατηγική προβολής του Σχεδίου Δράσης και η συνεχής παροχή κατευθύνσεων για τη βέλτιστη προβολή του Σχεδίου Δράσης. Β.4.3. Φάσεις Υλοποίησης της Επικοινωνίας Το Επικοινωνιακό Σχέδιο καλύπτει χρονικά όλη την περίοδο εφαρμογής του Σχεδίου Δράσης, παρουσιάζει όμως ιδιαίτερη ένταση κατά τις περιόδους ενεργοποίησής του, δηλαδή κατά τις περιόδους εκείνες που κρίνεται σκόπιμη η παρέμβασή του. 92 Δεδομένου των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών του Σχεδίου Δράσης, οι ενέργειες δημοσιότητας που θα υλοποιηθούν εντάσσονται σε τρεις επικοινωνιακές φάσεις ως εξής: ⇒ Α’ Φάση: Γενική πληροφόρηση για το Σχέδιο Δράσης και τις δράσεις του, εναρκτήρια εκδήλωση. ⇒ Β’ Φάση: Δημιουργία γνώσης για το Σχέδιο Δράσης και τις δράσεις του στα κοινά στόχους, εύκολη πρόσβαση στις επιμέρους δράσεις και στις ευκαιρίες που προσφέρει ⇒ Γ’ Φάση: Διάδοση των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων Οι φάσεις αυτές μπορεί να παρουσιάζουν σημεία επικάλυψης, εξειδικεύονται όμως σε επιμέρους φάσεις σύμφωνα με το περιεχόμενο, την εξέλιξη και τις επικοινωνιακές ανάγκες του Σχεδίου Δράσης. Β.4.4. Χρονική διάρκεια των Επικοινωνιακών Ενεργειών Το Επικοινωνιακό Σχέδιο θα έχει διάρκεια 18 μήνες, όσο διαρκεί δηλαδή και το Σχέδιο Δράσης. Β.4.5. Προϋπολογισμός Ο συνολικός προϋπολογισμός που θα καλύψει τη Δράση Πληροφόρησης και Δημοσιότητας του Σχεδίου Δράσης για το σύνολο της χρονικής του διάρκειας υπολογίζεται σε 36.900,00€ που αντιστοιχεί σε 9,71% επί του συνολικού προϋπολογισμού του Σχεδίου Δράσης. Β.5. Φορείς αρμόδιοι για την υλοποίηση του Επικοινωνιακού Σχεδίου Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη θα ορίσει Υπεύθυνο (φυσικό πρόσωπο) για τα θέματα Πληροφόρησης και Δημοσιότητας της Πράξης, ο οποίος θα διαθέτει εξειδικευμένες γνώσεις και δεξιότητες ή/και εμπειρία στις τεχνικές επικοινωνίας. Ο Υπεύθυνος για τα θέματα Πληροφόρησης και Δημοσιότητας θα έχει ως κύριες αρμοδιότητες τη διαμόρφωση του Επικοινωνιακού Σχεδίου Δημοσιότητας – Πληροφόρησης καθώς και την οργάνωση και το συντονισμό όλων των ενεργειών. Ο Υπεύθυνος για το συντονισμό των ενεργειών θα μεριμνά για τη δημιουργία κατάλληλου συστήματος πληροφόρησης, λαμβάνοντας υπ’ όψιν τις ιδιαιτερότητες των ωφελουμένων στους οποίους απευθύνεται το Σχέδιο Δράσης Αρμόδιοι Φορείς για την υλοποίηση των ενεργειών δημοσιότητας και πληροφόρησης θα είναι οι κάτωθι: ⇒ Δήμος Θεσσαλονίκης ⇒ Δ.Ε.Π.Θ.Ε. ⇒ Σ.Ε.Π.Β.Ε. Πολλαπλασιαστές της πληροφόρησης θα είναι: ⇒ Λοιποί Εταίροι Αναπτυξιακής Σύμπραξης ⇒ Κέντρα Προώθησης στην Απασχόληση του ΟΑΕΔ ⇒ Θερμοκοιτίδες επιχειρηματικότητας και καινοτομίας ⇒ Φορείς της Τοπικής Αυτοδιοίκησης 93 ⇒ Επαγγελματικές Οργανώσεις και Επιμελητήρια ⇒ Κοινωνικοί Εταίροι ⇒ Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης Β.6. Αξιολόγηση Οι ενέργειες δημοσιότητας και πληροφόρησης που θα υλοποιηθούν, θα αξιολογηθούν με σαφή και ενδεδειγμένα κριτήρια αξιολόγησης και εργαλεία μέτρησης τόσο η κάθε μία χωριστά όσο και στο σύνολό τους, στη βάση της συμβολής τους στην επίτευξη των στόχων του Επικοινωνιακού Σχεδίου. Βασικοί στόχοι της αξιολόγησης των επί μέρους δράσεων δημοσιότητας αλλά και του συνόλου του Επικοινωνιακού Σχεδίου είναι: ⇒ Η αποτίμηση της ποιότητας και αποτελεσματικότητας των επί μέρους δράσεων δημοσιότητας που θα υλοποιηθούν ⇒ Η διείσδυση του επικοινωνιακού μηνύματος των επί μέρους δράσεων δημοσιότητας στο ευρύ κοινό αλλά κυρίως στις ομάδες στόχου της υλοποιούμενης Πράξης ⇒ Ο βαθμός αναγνωρισιμότητας της υλοποιούμενης Πράξης και του ρόλου που διαδραματίζει στην τοπική κοινωνία Μεθοδολογία Αξιολόγησης Οι μέθοδοι που πρόκειται να εφαρμοστούν για τις ανάγκες αξιολόγησης των ενεργειών δημοσιότητας και πληροφόρησης είναι δύο: ⇒ Η ποσοτική αξιολόγηση, η οποία μέσω της μέτρησης δεικτών αντικειμενικών στοιχείων, όπως π.χ. ο αριθμός των εκδηλώσεων, των συμμετεχόντων, των εντύπων που διακινήθηκαν, κλπ, επιδιώκει την αποτίμηση της ποιότητας και της αποτελεσματικότητας των επί μέρους δράσεων δημοσιότητας και πληροφόρησης ⇒ Η ποιοτική αξιολόγηση, η οποία θα εστιάσει αφενός στην μέτρηση περισσότερο υποκειμενικών στοιχείων της υλοποιούμενης δράσης, όπως η πληρότητα και η ποιότητα της παρεχόμενης πληροφορίας, αφετέρου δε στις ποιοτικές παραμέτρους της επικοινωνίας, όπως ο βαθμός κατανόησης των μηνυμάτων, οι θετικές και αρνητικές εντυπώσεις του κοινού και των ωφελουμένων, οι προτάσεις / υποδείξεις των ομάδων στόχου, οι προσδοκίες τους κ.λπ. Τα παραπάνω θα συμβάλλουν στη αποτίμηση της διείσδυσης του επικοινωνιακού μηνύματος των επί μέρους δράσεων δημοσιότητας στο ευρύ κοινό και στις επί μέρους ομάδες στόχου της Πράξης. Παράλληλα, θα διερευνηθεί ο βαθμός επηρεασμού βασικών επικοινωνιακών δράσεων στο επίπεδο μεταβολής της αναγνωρισιμότητας από το στοχοθετούμενο κοινό (ιδιαίτερα από τις ομάδες – στόχου, στις οποίες απευθύνονται οι δράσεις της Πράξης και τους ωφελουμένους από αυτές), δηλαδή θα διερευνηθεί μέσω ερευνών σε δύο στάδια το κατά πόσο επηρεάστηκε η στάση του στοχοθετούμενου κοινού από την εφαρμογή μιας επικοινωνιακής δράσης σε ποσοστιαία βάση. 94 Η αξιολόγηση των δράσεων επικοινωνίας θα είναι συνεχής, ώστε να δίνει τη δυνατότητα να εντοπιστούν έγκαιρα τα τεχνικά προβλήματα και να αντιμετωπιστούν, να αποφευχθούν επικοινωνιακά σφάλματα καθώς και να βελτιώνεται συνεχώς η επικοινωνιακή πολιτική της Αναπτυξιακής Σύμπραξης. Για την ποσοτική και ποιοτική αξιολόγηση των δράσεων επικοινωνίας θα χρησιμοποιηθούν ενδεικτικά οι παρακάτω δείκτες. Δείκτες Αξιολόγησης Οι δείκτες βάσει των οποίων οι ενέργειες δημοσιότητας και πληροφόρησης θα αξιολογούνται διακρίνονται σε: ⇒ Δείκτες Υλοποίησης, οι οποίοι καταγράφουν τις εκροές της συγκεκριμένης ενέργειας δημοσιότητας, δηλαδή το φυσικό αντικείμενο που υλοποιείται σε κάθε περίπτωση. Τέτοιοι δείκτες ενδεικτικά μπορούν να είναι: Επισκεψιμότητα Διαδικτυακής Πύλης (αριθμός επισκέψεων, αριθμός χρηστών) Αριθμός εκδηλώσεων (ημερίδες, συνέδρια) Αριθμός προσκεκλημένων στις εκδηλώσεις / συναντήσεις Αριθμός συμμετεχόντων στις εκδηλώσεις / συναντήσεις Αριθμός εντύπων που εκδόθηκαν Αριθμός εντύπων που διανεμήθηκαν Αριθμός αποστολών έντυπου υλικού (αριθμός διευθύνσεων) Αριθμός αποστολών ηλεκτρονικού υλικού (αριθμός διευθύνσεων), κλπ ⇒ Δείκτες Αποτελέσματος, οι οποίοι καταγράφουν το αποτέλεσμα των ενεργειών προς το κοινό – στόχο της ενέργειας πληροφόρησης όπως: Για κάθε εκδήλωση: Αριθμός συμμετεχόντων ανά τύπο συμμετεχόντων / Αριθμός προσκεκλημένων ανά τύπο προσκεκλημένων Αριθμός ατόμων – του πληθυσμού στόχου - που έλαβαν έντυπο υλικό / Πληθυσμός – στόχος Κάλυψη, συχνότητα, γεωγραφική κάλυψη διαφημιστικών εκστρατειών, κλπ. Γ. ΘΕΣΜΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑ & ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ Γ.1. Γενικές Αρχές Το Επικοινωνιακό Σχέδιο θα διέπεται από τι κάτωθι γενικές αρχές: ⇒ Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη στο σύνολό της αλλά και κάθε Εταίρος χωριστά έχουν την υποχρέωση της ενημέρωσης του ευρύτερου κοινού και των ομάδων - στόχου για το σύνολο της Πράξης που υλοποιούν και για κάθε ενέργεια χωριστά. Επίσης είναι υποχρεωμένοι να εξασφαλίζουν τη δημοσιότητα και προβολή της συμμετοχής της Ευρωπαϊκής Ένωσης και του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου (ΕΚΤ), στην πραγματοποίηση της Πράξης και του έργου τους χωριστά. 95 ⇒ Οι συμμετέχοντες στην πράξη καθώς και οι ωφελούμενοι από την πράξη και το ευρύτερο κοινό πρέπει να είναι ενήμεροι ότι η εν λόγω πράξη συγχρηματοδοτήθηκε από το ΕΚΤ και υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού 2007-2013». Γ.2. Θεσμικό και Κανονιστικό Πλαίσιο Κατά την υλοποίηση του Επικοινωνιακού Σχεδίου θα ακολουθηθούν οι κανόνες που προβλέπονται από τον Κανονισμό 1083/2006 (άρθρο 69) του Συμβουλίου, τον εφαρμοστικό Κανονισμό 1828/2006 (άρθρα 2-10) της Ευρωπαϊκής Επιτροπής όπως αυτός τροποποιήθηκε (άρθρο 1, Κανονισμός 846/2009) και ισχύει και όπως εξειδικεύτηκε από το ΥΠΟΙΑΝ με τον «Επικοινωνιακό Οδηγό για την Πληροφόρηση και Δημοσιότητα των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων του ΕΣΠΑ 2007–2013» και με το Επικοινωνιακό Σχέδιο του Ε.Π. «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού». Πιο συγκεκριμένα, σύμφωνα με το άρθρο 8 του Καν. (ΕΚ) 1828/2006 για τις αρμοδιότητες των δικαιούχων σχετικά με τα μέτρα πληροφόρησης και δημοσιότητας για το κοινό, και το άρθρο 9 για τα τεχνικά χαρακτηριστικά των μέτρων πληροφόρησης και δημοσιότητας των πράξεων, θα εφαρμόζονται κατά περίπτωση τα κάτωθι: Έγγραφα Όλα τα παραγόμενα έγγραφα (αιτήσεις, παρουσιολόγια, πιστοποιητικά, προκηρύξεις κλπ) θα φέρουν υποχρεωτικά: ⇒ Το έμβλημα (Σημαία) της Ευρωπαϊκής Ένωσης και αναφορά στην Ευρωπαϊκή Ένωση. ⇒ Λογότυπο Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς – ΕΣΠΑ 2007–2013 ⇒ Αναφορά στο οικείο Ταμείο: Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο. ⇒ Λογότυπο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ» (ΕΠΑΝΑΔ) ⇒ Μήνυμα του ΕΠΑΝΑΔ «ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ ΣΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ» ⇒ Ταυτότητα του φορέα χρηματοδότησης: Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. ⇒ Λογότυπο της Ενδιάμεσης Διαχειριστικής Αρχής της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας ⇒ Τη φράση «Με τη συγχρηματοδότηση της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής Ένωσης». ⇒ Ταυτότητα του δικαιούχου φορέα (επωνυμία, διεύθυνση, ταχυδρομική ή/και ηλεκτρονική διεύθυνση, αριθμό τηλεφώνου και τηλεομοιοτυπίας, e-mail, όνομα αρμοδίου προσώπου). Διαδίκτυο - Ιστοσελίδα Το υλικό που θα κοινοποιείται μέσω διαδικτύου θα συμπεριλαμβάνει: ⇒ Το έμβλημα (Σημαία) της Ευρωπαϊκής Ένωσης και αναφορά στην Ευρωπαϊκή Ένωση. ⇒ Λογότυπο Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς – ΕΣΠΑ 2007–2013 και διασύνδεση με την ιστοσελίδα του ΕΣΠΑ. 96 ⇒ Αναφορά στο οικείο Ταμείο: Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο. ⇒ Λογότυπο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ» (ΕΠΑΝΑΔ) και διασύνδεση με την ιστοσελίδα του Προγράμματος. ⇒ Μήνυμα του ΕΠΑΝΑΔ «ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ ΣΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ» ⇒ Ταυτότητα του φορέα χρηματοδότησης: Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. ⇒ Λογότυπο της Ενδιάμεσης Διαχειριστικής Αρχής της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας ⇒ Τη φράση «Με τη συγχρηματοδότηση της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής Ένωσης» ενδεχομένως μέσω ενός εισαγωγικού κειμένου, ώστε να γίνεται αντιληπτή από τους επισκέπτες η φύση της εν λόγω πράξης. ⇒ Ταυτότητα του δικαιούχου φορέα (επωνυμία, διεύθυνση, ταχυδρομική ή/και ηλεκτρονική διεύθυνση, αριθμό τηλεφώνου και τηλεομοιοτυπίας, e-mail, όνομα αρμοδίου προσώπου). Προωθητικό υλικό (έντυπα, αφίσες κλπ.) Κάθε προωθητικό εργαλείο θα περιλαμβάνει: ⇒ Το έμβλημα (Σημαία) της Ευρωπαϊκής Ένωσης και αναφορά στην Ευρωπαϊκή Ένωση. ⇒ Λογότυπο Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς – ΕΣΠΑ 2007–2013 ⇒ Αναφορά στο οικείο Ταμείο: Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο. ⇒ Λογότυπο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ» (ΕΠΑΝΑΔ) ⇒ Μήνυμα του ΕΠΑΝΑΔ «ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ ΣΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ» ⇒ Λογότυπο της Ενδιάμεσης Διαχειριστικής Αρχής της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας Διαφημιστική προβολή στα ΜΜΕ Κάθε προβολή της συγχρηματοδοτούμενης Πράξης στα ΜΜΕ θα περιλαμβάνει : α) όσον αφορά τα τηλεοπτικά μηνύματα ⇒ Το έμβλημα (Σημαία) της Ευρωπαϊκής Ένωσης και αναφορά στην Ευρωπαϊκή Ένωση. ⇒ Λογότυπο Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς – ΕΣΠΑ 2007–2013 ⇒ Αναφορά στο οικείο Ταμείο: Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο. ⇒ Λογότυπο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ» (ΕΠΑΝΑΔ) ⇒ Μήνυμα του ΕΠΑΝΑΔ «ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ ΣΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ» ⇒ Εκφώνηση της φράσης «Με τη συγχρηματοδότηση της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής Ένωσης» ⇒ Ταυτότητα του φορέα χρηματοδότησης: Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. 97 ⇒ Λογότυπο της Ενδιάμεσης Διαχειριστικής Αρχής της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. β) Όσον αφορά τα Ραδιοφωνικά μηνύματα ⇒ Αναφορά στο οικείο Ταμείο: Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο. ⇒ Μήνυμα του ΕΠΑΝΑΔ «ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ ΣΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ» ⇒ Εκφώνηση της φράσης «Με τη συγχρηματοδότηση της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής Ένωσης» ⇒ Αναφορά στην ταυτότητα του φορέα χρηματοδότησης: Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. 98 ΕΝΟΤΗΤΑ 3: ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΜΕΣΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΙΣΡΟΩΝ ΠΟΥ ΑΠΑΙΤΟΥΝΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ 3.1. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΤΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥ ΠΟΥ ΑΠΑΙΤΟΥΝΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη, επιδιώκοντας να ανταποκριθεί καθημερινά και να καλύψει τις ανάγκες των άμεσα και έμμεσα ωφελουμένων με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο, διαθέτει, αλλά θα συνεργαστεί και με στελέχη διαφόρων ειδικοτήτων. Προκειμένου για την ορθή λειτουργία της, η Αναπτυξιακή Σύμπραξη είναι στελεχωμένη με έμπειρα άτομα από διοικητικό, οικονομικό και νομικό κλάδο, τον κλάδο πληροφορικής, αλλά θα διαθέσει και έμπειρα στελέχη στην κατάρτιση και τη συμβουλευτική καθώς και μέντορες. Όλα τα στελέχη της Αναπτυξιακής Σύμπραξης θα λειτουργούν με σημείο αναφοράς και απώτερο σκοπό την ικανοποίηση των αναγκών των ωφελουμένων και θα ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις της Διαχειριστικής Αρχής. Θα διαθέτουν σημαντική εμπειρία στους τομείς που θα απασχοληθούν και θα έχουν πολύπλευρη και σχετική ενημέρωση, ενώ θα προσφέρουν αντίστοιχα πληροφόρηση προς τους ωφελούμενους και τα στελέχη της Διαχειριστικής Αρχής. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΝΟΜΙΚΟΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗΣ ΕΠΑΡΚΕΙΑΣ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ ΕΤΑΙΡΟΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΡΓΟΥ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ Φ.Α. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ Ο.Α. ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΕΤΑΙΡΟΙ ΔΡΑΣΗΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ ΕΤΑΙΡΟΙ ΔΡΑΣΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΟΙ ΔΡΑΣΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΕΤΑΙΡΟΙ ΔΡΑΣΗΣ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Σχήμα: Οργανόγραμμα Διαχείρισης Πράξης που αναλαμβάνει η Αναπτυξιακή Σύμπραξη Προκειμένου για την Εκτέλεση του Έργου, απαιτείται από τον Δικαιούχο να διαθέτει (μέσω του Συντονιστή Εταίρου) τους ακόλουθους Ανθρώπινους Πόρους: ⇒ Διαχειριστή ⇒ Υπεύθυνο Παρακολούθησης Οικονομικού Αντικειμένου 99 ⇒ Υπεύθυνο Παρακολούθησης Φυσικού Αντικειμένου Ενώ, Νόμιμος Εκπρόσωπος της Αναπτυξιακής Σύμπραξης είναι ο Πρόεδρος του Δ.Σ. Α. Πρόεδρος Δ.Σ. ⇒ Εκπροσωπεί την «ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΕΥΦΥΗΣ ΠΟΛΗ Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρία» ενώπιον κάθε διοικητικής ή δικαστικής αρχής, καθώς και ενώπιον κάθε τρίτου. ⇒ Συγκαλεί σε συνεδρίαση το Διοικητικό Συμβούλιο, με βάση τα οριζόμενα στο άρθρο 11 του καταστατικού. ⇒ Προεδρεύει στις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου. ⇒ Υπογράφει τα πρακτικά των συνεδριάσεων και κάθε άλλο έγγραφο που απευθύνει η εταιρία σε τρίτους. ⇒ Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου υποχρεούται να λογοδοτεί ενώπιον του Διοικητικού Συμβουλίου και να συνεργάζεται με το Συντονιστή Εταίρο και το Διαχειριστή με σκοπό την εύρυθμη λειτουργία της εταιρείας και την αποτελεσματική υλοποίηση του έργου της. ⇒ Ο Πρόεδρος ενεργεί προς εφαρμογή των αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου και το ενημερώνει για τις ενέργειές του. ⇒ Σε περίπτωση απουσίας του Προέδρου, χρέη Προέδρου εκτελεί ο Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου. Β. Διαχειριστής ⇒ διερευνά και λαμβάνει τρεις προσφορές από αναγνωρισμένα από την Τράπεζα της Ελλάδος Τραπεζικά Ιδρύματα, από τις οποίες επιλέγει το Διοικητικό Συμβούλιο της Α.Σ. τη μία, προκειμένου για το «άνοιγμα» ειδικού έντοκου Τραπεζικού Λογαριασμού για την Πράξη, ⇒ «ανοίγει» ειδικό έντοκο Τραπεζικό Λογαριασμό για την Πράξη, στην επωνυμία της Αναπτυξιακής Σύμπραξης, ως Δικαιούχο της Πράξης, ⇒ είναι υπεύθυνος για την παραλαβή της επιταγής επιχορήγησης από το δημόσιο υπόλογο του Φορέα Χρηματοδότησης, ⇒ είναι ο μόνος Δικαιούχος πρόσβασης στον Τραπεζικό Λογαριασμό που έχει ανοιχτεί στην επωνυμία της Α.Σ., ⇒ υποχρεούται να καταθέτει την επιχορήγηση, στον ειδικό έντοκο Τραπεζικό Λογαριασμό για την Πράξη, έως και την επόμενη εργάσιμη της ημέρας παραλαβής της, ⇒ είναι ο μόνος υπεύθυνος για τη μεταβίβαση της επιχορήγησης προς τους Εταίρους, 100 ⇒ κατανέμει τη χρηματοδότηση της πράξης στον κάθε εταίρο ανάλογα με την εξέλιξη της υλοποίησής της, ⇒ παρέχει στοιχεία κίνησης του λογαριασμού στο φορέα που ασκεί καθήκοντα διαχείρισης και στην Αρχή Πιστοποίησης του ν. 3614/2007, όπως ισχύει, ⇒ καταρτίζει τα Δελτία Δήλωσης Δαπανών, τα οποία επέχουν θέση υπεύθυνης δήλωσης, ⇒ πιστοποιεί τη νομιμότητα και κανονικότητα των δαπανών της πράξης και έχει την ευθύνη του Δημοσίου Υπολόγου κατά τα άρθρα 54 επ. του ν. 2362/1995 (Α’ 247), όπως κάθε φορά ισχύει. Επιπλέον: ⇒ συμμετέχει, χωρίς δικαίωμα ψήφου, στις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου, ⇒ μπορεί να συμμετέχει στις επιτροπές που συγκροτεί το Διοικητικό Συμβούλιο, ⇒ ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο για θέματα της αρμοδιότητάς του, που αφορούν στην καλή εκτέλεση του έργου της εταιρείας, και ⇒ συνεργάζεται με τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου και το Συντονιστή Εταίρο με σκοπό την εύρυθμη λειτουργία της εταιρείας και την αποτελεσματική υλοποίηση του έργου της. Γ. Υπεύθυνος Παρακολούθησης Οικονομικού Αντικειμένου Ο Υπεύθυνος Παρακολούθησης Οικονομικού Αντικειμένου: ⇒ Να ελέγχει τη σύννομη με την Κοινοτική και Εθνική νομοθεσία εκτέλεση της Πράξης και ιδίως όσον αφορά τις δημόσιες συμβάσεις, τη βιώσιμη ανάπτυξη, τις κρατικές ενισχύσεις. ⇒ Να ελέγχει τις ΑΝΑΦΟΡΕΣ ΠΡΟΟΔΟΥ ΔΡΑΣΗΣ/ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ που αποστέλλουν οι Εταίροι και να τις διασταυρώνει με τις Δηλώσεις Δαπανών. ⇒ Να ελέγχει τις λογιστικές καταστάσεις των καταχωρήσεων που ο κάθε Εταίρος έχει πραγματοποιήσει ανά δράση, με αποτύπωση του ποσού κατά κατηγορία κωδικού επιλέξιμης δαπάνης και σε άμεση συσχέτιση με το φυσικό αντικείμενο του μέρους της Πράξης που ο Εταίρος υλοποιεί. ⇒ Να ελέγχει τα Δελτία Δήλωσης Δαπανών Υποέργου πριν την υποβολή τους στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. ⇒ Να ελέγχει την αναλυτική έκθεση ολοκλήρωσης της Πράξης πριν την υποβολή της στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. 101 ⇒ Να τηρεί βιβλία Γ’ κατηγορίας για την Πράξη και ξεχωριστή λογιστική μερίδα (ιδιαίτερους τριτοβάθμιους λογαριασμούς ανά Υποέργο, δράση και Εταίρο), έτσι ώστε οι λογιστικές καταχωρήσεις των δαπανών στα βιβλία του Δικαιούχου - Α.Σ. να παρέχουν πλήρη, ακριβή και διακριτή εικόνα των λογιστικών στοιχείων της Πράξης και να αντιστοιχούν πλήρως με τις δαπάνες που δηλώνονται προς την Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας μέσω των Δελτίων Δήλωσης Δαπανών. ⇒ Στις περιπτώσεις που δεν γίνει αποδεκτή ως επιλέξιμη κάποια δαπάνη η οποία έχει καταχωρηθεί στη λογιστική μερίδα της Πράξης, θα πρέπει με Πράξη αντιλογισμού να διορθώσει τη λογιστική εικόνα. ⇒ Να τηρεί τα αντίγραφα των παραστατικών στοιχείων από τυχόν επιστροφές αχρεωστήτως καταβληθέντων σε υπεργολάβους, ποινικές ρήτρες ή εγγυητικές επιστολές που καταπίπτουν, στις περιπτώσεις επιτρεπόμενης ανάθεσης σε τρίτους μέρους των εργασιών των δράσεων από τους Εταίρους, τα οποία πρέπει να καταχωρούνται στη λογιστική μερίδα της Πράξης. Η αρχειοθέτηση των παραστατικών θα πρέπει να γίνεται ανά δράση και Εταίρο, έτσι ώστε να διευκολύνεται η διαδρομή ελέγχου. ⇒ Να ενημερώνει, μέσω του Συντονιστή, με τα κατάλληλα μέσα τους Εταίρους, για τις υποχρεώσεις που αναλαμβάνουν για την υλοποίηση της Πράξης και την υποχρέωσή τους να δέχονται επιτόπιες επαληθεύσεις/ επιθεωρήσεις και ελέγχους από τα αρμόδια εθνικά και κοινοτικά ελεγκτικά όργανα. ⇒ Να συμμετέχει στο μηχανισμό πιστοποίησης οικονομικού αντικειμένου της Πράξης. ⇒ Να τηρεί όλα τα δικαιολογητικά έγγραφα σχετικά με τις δαπάνες και τους λογιστικούς ελέγχους της Πράξης σε συνήθη μέσα αποθήκευσης δεδομένων με ασφαλή τρόπο και τάξη, για διάστημα τριών ετών μετά το κλείσιμο του Επιχειρησιακού Προγράμματος και τουλάχιστον μέχρι το 2020. Το ανωτέρω διάστημα μπορεί να παρατείνεται είτε στην περίπτωση ενδίκων διαδικασιών είτε κατόπιν δεόντως αιτιολογημένης αίτησης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Δ. Υπεύθυνος Παρακολούθησης Φυσικού Αντικειμένου Ο Υπεύθυνος Παρακολούθησης Φυσικού Αντικειμένου θα πρέπει: ⇒ Να ελέγχει τη σύννομη με την Κοινοτική και Εθνική νομοθεσία εκτέλεση της Πράξης και ιδίως όσον αφορά στην ισότητα και μη διάκριση και την προσβασιμότητα Ατόμων με Αναπηρίες. ⇒ Να ελέγχει τις ΑΝΑΦΟΡΕΣ ΠΡΟΟΔΟΥ ΔΡΑΣΗΣ/ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ που αποστέλλουν οι Εταίροι και να τις διασταυρώνει με τα παραδοτέα και τα προϊόντα. 102 ⇒ Να ελέγχει τα Δελτία Παρακολούθησης προόδου της Πράξης και του Υποέργου της από την έκδοση της απόφασης ένταξης μέχρι την ολοκλήρωση του φυσικού αντικειμένου της Πράξης πριν την υποβολή τους στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. ⇒ Να ελέγχει την αναλυτική έκθεση ολοκλήρωσης της Πράξης, όπου θα περιγράφεται και το υλοποιηθέν φυσικό αντικείμενο και το αποτέλεσμα που επιτεύχθηκε σε σχέση με το εγκριθέν, πριν την υποβολή της στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. ⇒ Να ελέγχει τα προϊόντα της Πράξης πριν τη αποστολή τους στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. ⇒ Να κοινοποιεί, μέσω του Συντονιστή, στους Εταίρους το σχέδιο δράσης, την Απόφαση Ένταξης της Πράξης και το εγκεκριμένο Τεχνικό Δελτίο Πράξης και Υποέργου, όπως εκάστοτε ισχύουν. ⇒ Να ενημερώνει, μέσω του Συντονιστή, με τα κατάλληλα μέσα τους Εταίρους, για τις υποχρεώσεις που αναλαμβάνουν για την υλοποίηση της Πράξης και την υποχρέωσή τους να δέχονται επιτόπιες επαληθεύσεις/ επιθεωρήσεις και ελέγχους από τα αρμόδια εθνικά και κοινοτικά ελεγκτικά όργανα. ⇒ Να συμμετέχει στο μηχανισμό πιστοποίησης φυσικού αντικειμένου της Πράξης. ⇒ Να τηρεί και να ενημερώνει φάκελο Πράξης με όλα τα στοιχεία που αφορούν στο φυσικό αντικείμενο της Πράξης, επί τρία τουλάχιστον έτη μετά το κλείσιμο του Ε.Π. και τουλάχιστον μέχρι το 2020. 3.2. ΟΡΙΣΜΟΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ, ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΧΡΟΝΟΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΣΤΟ ΕΡΓΟ (προσωπικό με συμβάσεις ορισμένου χρόνου, αορίστου χρόνου και έργου που έχει ήδη δηλωθεί) Ο Ορισμός του προσωπικού ανά Δράση/ Εταίρο/ Περιγραφή εργασιών στη Δράση και Χρόνο Απασχόλησης διακρίνεται στους πίνακες που ακολουθούν: Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο Επιστημονικό Προσωπικό ΙΩΑΝΝΑ ΣΒΗΡΚΟΥ ΜΕΛΕΤΗ ΑΠΟΤΥΠΩΣΗΣ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 1 319 - ΜΕΛΕΤΕΣ - ΕΡΓΑΛΕΙΑ - ΕΡΕΥΝΕΣ Εταίρος ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ- ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Σχέση Εργασίας Σύμβαση αορίστου χρόνου Περιγραφή Εργασιών Εκπόνηση μελέτης Ανθρωποημέρες απασχόλησης 19 103 Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο ΦΥΣΙΚΗ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΚΤΥΩΣΗ ΜΕΤΑΞΥ ΤΩ ΦΟΡΕΩΝ ΤΗΣ Α.Σ. 2 320 - ΔΙΚΤΥΩΣΗ Εταίρος Επιστημονικό Προσωπικό ΑΠΘ- ΕΙΔΙΚΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ ΙΑΚΩΒΟΥ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ ΑΠΘ- ΕΙΔΙΚΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΒΛΑΧΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο Σχέση Εργασίας Ανθρωποημέρες απασχόλησης ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ Επιστημονικός Υπεύθυνος Δράσης 10,0 ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ Υπεύθυνος Έργου 10,0 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΔΙΚΤΥΩΣΗ) ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΩΝ ΤΗΣ Α.Σ. ΜΕ ΤΟΠΙΚΟΥΣ ΚΑΙ ΥΠΕΡΤΟΠΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ 3 320 - ΔΙΚΤΥΩΣΗ Εταίρος Επιστημονικό Προσωπικό ΑΠΘ- ΕΙΔΙΚΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ ΙΑΚΩΒΟΥ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ ΑΠΘ- ΕΙΔΙΚΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΒΛΑΧΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο Σχέση Εργασίας Περιγραφή Εργασιών Ανθρωποημέρες απασχόλησης ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ Επιστημονικός Υπεύθυνος Δράσης 10,0 ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ Υπεύθυνος Έργου 10,0 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΔΙΚΤΥΩΣΗ) ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΩΝ ΤΗΣ Α.Σ. ΜΕ ΆΛΛΕΣ Α.Σ. ΤοπΣΑ 4 320 - ΔΙΚΤΥΩΣΗ Εταίρος Επιστημονικό Προσωπικό Σχέση Εργασίας ΕΛΛΗ ΒΟΥΖΟΓΛΑΝΗ Δήμος Θεσσαλονίκης Μόνιμη υπάλληλος ΙΩΑΝΝΑ ΜΑΤΖΑΡΗ Δήμος Θεσσαλονίκης Μόνιμη υπάλληλος ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΑΤΣΟΥΛΗΣ Δήμος Θεσσαλονίκης Μόνιμη υπάλληλος ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΧΑΤΖΗΣ Δήμος Θεσσαλονίκης Μόνιμη υπάλληλος Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο Περιγραφή Εργασιών Περιγραφή Εργασιών Ομάδα εργασίας. Εποπτεία, συντονισμός Δράσης Ανάπτυξης συνεργασιών (δικτύωση) των εταίρων της Α.Σ. με άλλες Α.Σ. ΤοπΣΑ Ομάδα εργασίας. Εποπτεία υπεργολαβιών Δράσεων Ανάπτυξης συνεργασιών (δικτύωση) των εταίρων της Α.Σ. με άλλες Α.Σ. ΤοπΣΑ Ομάδα εργασίας. Εποπτεία υπεργολαβιών Δράσεων Ανάπτυξης συνεργασιών (δικτύωση) των εταίρων της Α.Σ. με άλλες Α.Σ. ΤοπΣΑ Ομάδα εργασίας. Οικονομική παρακολούθηση υπεργολαβιών Δράσεων Ανάπτυξης συνεργασιών (δικτύωση) των εταίρων της Α.Σ. με άλλες Α.Σ. ΤοπΣΑ Ανθρωποημέρες απασχόλησης 25,0 10,0 10,0 22,0 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΔΙΚΤΥΩΣΗ) ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΩΝ ΤΗΣ Α.Σ. ΜΕ ΤΟΠΙΚΟΥΣ ΚΑΙ ΥΠΕΡΤΟΠΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ 5 320 - ΔΙΚΤΥΩΣΗ Εταίρος Επιστημονικό Προσωπικό ΘΕΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΚΟΠΙΟΥ i4G A.E. ΣΩΤΗΡΗΣ ΣΙΑΓΑΣ i4G A.E. Σχέση Εργασίας Εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ./ Σύμβαση έργου Εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ./ Σύμβαση έργου Περιγραφή Εργασιών Ανθρωποημέρες απασχόλησης Επιστημονικός Υπεύθυνος κοινωνικού forum 22,0 Σχεδιασμός και Οργάνωση ηλεκτρονικού Κοινωνικού forum 22,0 104 Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΗΜΕΡΙΔΩΝ & ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ 7 327 - ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ/ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ Εταίρος Σχέση Εργασίας Επιστημονικό Προσωπικό ΕΛΛΗ ΒΟΥΖΟΓΛΑΝΗ Δήμος Θεσσαλονίκης Μόνιμη υπάλληλος ΙΩΑΝΝΑ ΜΑΤΖΑΡΗ Δήμος Θεσσαλονίκης Μόνιμη υπάλληλος ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΑΤΣΟΥΛΗΣ Δήμος Θεσσαλονίκης Μόνιμη υπάλληλος ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΧΑΤΖΗΣ Δήμος Θεσσαλονίκης Μόνιμη υπάλληλος Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο Εταίρος ΣΕΠΒΕ Σχέση Εργασίας Σύμβαση έργου 10 10 22 Περιγραφή Εργασιών Ανθρωποημέρες απασχόλησης Σχεδιασμός - Παρακολούθηση ανάπτυξης Διαδικτυακής πύλης Ενημέρωση διαδικτυακής πύλης 30 327 - ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ/ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ Εταίρος Σχέση Εργασίας Περιγραφή Εργασιών Αορίστου Χρόνου Αορίστου Χρόνου Αορίστου Χρόνου Αορίστου Χρόνου Σκηνοθεσία τηλεοπτικών σποτ και εκπομπής Ροή προγράμματος τηλεοπτικής εκπομπής ΔΕΠΘΕ Μαστορής Αθανάσιος ΔΕΠΘΕ Παπαδόπουλος Δημήτρης ΔΕΠΘΕ Τσιακίρη Όλγα ΔΕΠΘΕ Φράγκου Χριστίνα ΔΕΠΘΕ Αορίστου Χρόνου Κωνσταντίνα Καρυοφίλλη ΔΕΠΘΕ Αορίστου Χρόνου Ανθρωποημέρες απασχόλησης 2 2 Επιμέλεια στούντιο 2 Δημιουργικό Ανάπτυξη Logo 4 Οργάνωση - επιμέλεια προετοιμασία - συναντήσεις εργασίας, πρακτικά συναντήσεων 4 διαχείριση διαφημιστικών σποτ 4 ΔΙΑΚΡΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ - ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ 10 327 - ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ/ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ Εταίρος Επιστημονικό Προσωπικό Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο 25 ΕΚΔΟΣΗ & ΔΙΑΘΕΣΗ ΕΝΤΥΠΟΥ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ - ΠΡΟΒΟΛΗ ΣΤΑ ΜΜΕ 9 Σαμολαδάς Ζάχος ΣΠΥΡΟΣ ΙΓΝΑΤΙΑΔΗΣ Ομάδα εργασίας. Εποπτεία, συντονισμός Δράσης Οργάνωσης Διημερίδας και Συνεδρίων Ομάδα εργασίας. Εποπτεία Δράσης Οργάνωσης Διημερίδας και Συνεδρίων Ομάδα εργασίας. Εποπτεία Δράσης Οργάνωσης Διημερίδας και Συνεδρίων Ομάδα εργασίας. Οικονομική παρακολούθηση υπεργολαβιών Δράσης Οργάνωσης Διημερίδας και Συνεδρίων 327 - ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ/ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ Επιστημονικό Προσωπικό Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο Ανθρωποημέρες απασχόλησης ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΗΣ ΠΥΛΗΣ (PORTAL) 8 Επιστημονικό Προσωπικό ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ ΔΗΜΟΠΟΥΛΟΥ Περιγραφή Εργασιών ΣΕΠΒΕ Σχέση Εργασίας Σύμβαση αορίστου χρόνου Περιγραφή Εργασιών Επιστημονικός υπεύθυνος δράσης Ανθρωποημέρες απασχόλησης 4 ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ 11 348 - ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΑΞΗΣ Εταίρος Σχέση Περιγραφή Εργασιών Ανθρωποημέρες 105 Επιστημονικό Προσωπικό ΚΥΡΙΑΚΗ ΚΕΣΕΟΓΛΟΥ ΙΩΑΝΝΑ ΣΒΗΡΚΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ ΒΕΡΒΕΡΟΠΟΥΛΟΥ ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΚΙΟΥΡΚΤΣΟΓΛΟΥ ΜΑΡΙΑ ΔΕΡΜΕΤΖΟΠΟΥΛΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΛΕΦΟΠΟΥΛΟΣ Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο Επιστημονικό Προσωπικό ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΚΙΟΥΡΚΤΣΟΓΛΟΥ Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο Εργασίας ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) απασχόλησης Σύμβαση αορίστου χρόνου Διαχειριστής 72 Σύμβαση αορίστου χρόνου Υπεύθυνη Έργου & Επιστημονική Υπεύθυνη 54 Σύμβαση αορίστου χρόνου Υπεύθυνη παρακολούθησης Φυσικού Αντικειμένου 36 Σύμβαση αορίστου χρόνου Υπεύθυνη παρακολούθησης Οικονομικού Αντικειμένου 54 Σύμβαση αορίστου χρόνου Νομική Υποστήριξη, δημοσίευση καταστατικού 10 Σύμβαση αορίστου χρόνου Υπεύθυνος Δημοσιότητας 24 Σύμβαση αορίστου χρόνου Υπεύθυνος Συστήματος Διαχειριστικής Επάρκειας 24 ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ "ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ" 12 349 - ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ/ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Εταίρος ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Σχέση Εργασίας Σύμβαση αορίστου χρόνου Περιγραφή Εργασιών Ανθρωποημέρες απασχόλησης Υπεύθυνη Έργου - παρακολούθηση αξιολόγηση δράσης 42 ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ "ΥΓΙΕΙΝΗ, ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ & ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΖΩΙΚΗΣ & ΦΥΤΙΚΗΣ ΠΡΟΕΛΕΥΣΗΣ - ΔΗΜΟΣΙΑ ΥΓΕΙΑ" 13 349 - ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ/ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Εταίρος Σχέση Εργασίας Περιγραφή Εργασιών Ανθρωποημέρες απασχόλησης 106 Επιστημονικό Προσωπικό ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΚΙΟΥΡΚΤΣΟΓΛΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο Επιστημονικό Προσωπικό ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΛΕΦΟΠΟΥΛΟΣ Επιστημονικό Προσωπικό ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΚΙΟΥΡΚΤΣΟΓΛΟΥ Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο Επιστημονικό Προσωπικό ΣΟΦΙΑ ΑΚΡΙΤΙΔΟΥ Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο Επιστημονικό Προσωπικό ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΛΕΦΟΠΟΥΛΟΣ Υπεύθυνη Έργου - παρακολούθηση αξιολόγηση δράσης 7 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ "ΒΙΟΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΟΝ ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΙΚΟ ΤΟΜΕΑ" 14 349 - ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ/ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Εταίρος ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο Σύμβαση αορίστου χρόνου Σχέση Εργασίας Περιγραφή Εργασιών Σύμβαση αορίστου χρόνου Υπεύθυνος Έργου παρακολούθηση αξιολόγηση δράσης Ανθρωποημέρες απασχόλησης 14 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ "ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ & ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΩΝ ΑΛΥΣΙΔΩΝ" 15 349 - ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ/ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Εταίρος ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Σχέση Εργασίας Σύμβαση αορίστου χρόνου Περιγραφή Εργασιών Ανθρωποημέρες απασχόλησης Υπεύθυνη Έργου - παρακολούθηση αξιολόγηση δράσης 16 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ "ΑΕΙΦΟΡΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΥΔΑΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ" 16 349 - ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ/ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Εταίρος ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Σχέση Εργασίας Σύμβαση αορίστου χρόνου Περιγραφή Εργασιών Ανθρωποημέρες απασχόλησης Υπεύθυνη Έργου - παρακολούθηση αξιολόγηση δράσης 19 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ "ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ" 17 349 - ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ/ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Εταίρος ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Σχέση Εργασίας Περιγραφή Εργασιών Σύμβαση αορίστου χρόνου Υπεύθυνος Έργου παρακολούθηση αξιολόγηση δράσης Ανθρωποημέρες απασχόλησης 14 107 Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο Επιστημονικό Προσωπικό ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΛΕΦΟΠΟΥΛΟΣ Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο Επιστημονικό Προσωπικό ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΛΕΦΟΠΟΥΛΟΣ Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο Επιστημονικό Προσωπικό ΙΩΑΝΝΑ ΣΒΗΡΚΟΥ Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ "ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΝΕΩΝ, ΠΟΛΥΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΥΦΥΩΝ ΥΛΙΚΩΝ" 18 349 - ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ/ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Εταίρος ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Σχέση Εργασίας Περιγραφή Εργασιών Σύμβαση αορίστου χρόνου Υπεύθυνος Έργου παρακολούθηση αξιολόγηση δράσης 12 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ "ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΒΙΟΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΩΝ ΒΙΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ, ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΦΑΡΜΑΚΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ" 19 349 - ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ/ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Εταίρος ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Σχέση Εργασίας Περιγραφή Εργασιών Σύμβαση αορίστου χρόνου Υπεύθυνος Έργου παρακολούθηση αξιολόγηση δράσης Ανθρωποημέρες απασχόλησης 14 ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΟΛΗ ΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΤΩΝ ΩΦΕΛΟΥΜΕΝΩΝ & ΔΙΑΓΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΟΥΣ 20 351 - ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ Εταίρος Σχέση Εργασίας ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Σύμβαση αορίστου χρόνου Περιγραφή Εργασιών Ανθρωποημέρες απασχόλησης Επιστημονικός υπεύθυνος δράσης/ προσαρμογή εργαλείων/ υλοποίηση συνεντεύξεων/ υλοποίηση συνεδριών διάγνωσης αναγκών 61 ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΩΦΕΛΟΥΜΕΝΩΝ 21 351 - ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ Εταίρος Επιστημονικό Προσωπικό Σχέση Εργασίας Περιγραφή Εργασιών ΠΕ Κοινωνικός Επιστήμονας/ Υπέυθυνη Ομάδας Έργου Εταίρου και Επιστημονική Υπεύθυνη Δράσης Διερεύνηση επιχειρήσεων προκειμένου για την επαγγελματική ένταξη των ωφελουμένων/ διερεύνηση προγραμμάτων ΟΑΕΔ προς αξιοποίησή τους για τοποθέτηση ωφελουμένων σε θέσεις εργασίας ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΠΗΤΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ Α.Ε. Εξαρτημένη εργασία πλήρους απασχόλησης ΕΥΤΥΧΙΑ ΚΙΒΡΑΚΙΔΟΥ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ Α.Ε. Σύμβαση εξαρτημένης εργασίας Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ανθρωποημέρες απασχόλησης Ανθρωποημέρες απασχόλησης 46 20 ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 22 351 - ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ 108 Ονοματεπώνυμο Εταίρος Σχέση Εργασίας Επιστημονικό Προσωπικό ΒΥΡΩΝ ΚΟΥΠΑΝΗΣ ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ Α.Ε. ΓΕΩΡΓΙΑ ΝΤΑΛΛΕ ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ Α.Ε. ΟΥΡΑΝΙΑ ΕΠΟΓΛΟΥ ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ Α.Ε. ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΑΛΕΥΡΙΔΟΥ ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ Α.Ε. Εξωτερικός Εμπειρογνώμονας ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΓΙΑΝΝΟΥΛΙΔΗΣ ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ Α.Ε. Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο ΣΥΜΒΑΣΗ ΑΟΡΙΣΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ ΣΥΜΒΑΣΗ ΑΟΡΙΣΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ ΣΥΜΒΑΣΗ ΑΟΡΙΣΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ ΣΥΜΒΑΣΗ ΑΟΡΙΣΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΟΥ Ανθρωποημέρες απασχόλησης Υλοποίηση ατομικών και ομαδικών συνεδριών 80 Υλοποίηση ατομικών και ομαδικών συνεδριών 80 Υλοποίηση ατομικών και ομαδικών συνεδριών 80 Εκπόνηση business plans 30 Εκπόνηση business plans 36 ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ 23 351 - ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ Εταίρος Σχέση Εργασίας Επιστημονικό Προσωπικό – Στελέχη ΣΥΥ ΘΕΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΚΟΠΙΟΥ i4G A.E. ΣΩΤΗΡΗΣ ΣΙΑΓΑΣ i4G A.E. Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο Περιγραφή Εργασιών Περιγραφή Εργασιών Εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ./ Σύμβαση έργου Εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ./ Σύμβαση έργου Ανθρωποώρες απασχόλησης Ατομικές Συνεδρίες 100,0 Ατομικές Συνεδρίες 100,0 ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗ & ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΟΔΟΤΩΝ ΣΕ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ 24 351 - ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ Εταίρος Σχέση Εργασίας Επιστημονικό Προσωπικό ΒΥΡΩΝ ΚΟΥΠΑΝΗΣ ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ Α.Ε. ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΠΑΛΙΟΔΗΜΟΥΔΗ ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ Α.Ε. ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΠΟΠΟΤΗΣ ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ Α.Ε. ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ ΚΟΥΦΑΚΗ ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ Α.Ε. Ειδικότητα/ Εργασιών Σύμβαση αορίστου χρόνου Σύμβαση αορίστου χρόνου Σύμβαση αορίστου χρόνου Περιγραφή Ανθρωποημέρες απασχόλησης Επιστημονικός υπεύθυνος 1ου εργαστηρίου με επιχειρήσεις και εργοδότες Επιστημονικός υπεύθυνος 2ου εργαστηρίου με επιχειρήσεις και εργοδότες Στέλεχος υλοποίησης συναντήσεων υποστήριξης με επιχειρήσεις & εργοδότες Εκπόνηση οδηγού Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και υλοποίηση συναντήσεων υποστήριξης με επιχειρήσεις & εργοδότες Σύμβαση αορίστου χρόνου 20 21 15 30 3.3. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΩΝ ΠΡΟΣΘΕΤΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΟΥ ΑΠΑΙΤΟΥΝΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ (πρόσθετο προσωπικό που πρόκειται να απασχοληθεί στο έργο με συμβάσεις ορισμένου χρόνου και έργου και που δεν έχει επιλεγεί ακόμη – προδιαγραφές) Η περιγραφή των πρόσθετων πόρων που απαιτούνται για την εκτέλεση του Έργου (πρόσθετοι ανθρώπινοι πόροι) δίνεται στους πίνακες που ακολουθούν: 109 Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο ΦΥΣΙΚΗ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΚΤΥΩΣΗ ΜΕΤΑΞΥ ΤΩ ΦΟΡΕΩΝ ΤΗΣ Α.Σ. 2 320 - ΔΙΚΤΥΩΣΗ Εταίρος Σχέση Εργασίας Επιστημονικό Προσωπικό ΑΠΘ- ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο Περιγραφή Εργασιών Ανθρωποημέρες απασχόλησης Διαμόρφωση εσωτερικού δικτύου (intranet)/ εκπόνηση μηνιαίου Newsletter/ δημιουργία φορμώνεντύπων Σύμβαση έργου 35 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΔΙΚΤΥΩΣΗ) ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΩΝ ΤΗΣ Α.Σ. ΜΕ ΤΟΠΙΚΟΥΣ ΚΑΙ ΥΠΕΡΤΟΠΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ 3 320 - ΔΙΚΤΥΩΣΗ Εταίρος Σχέση Εργασίας Επιστημονικό Προσωπικό ΑΠΘ- ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ Περιγραφή Εργασιών Ανθρωποημέρες απασχόλησης Διαμόρφωση ενημερωτικού υλικού σε έντυπη και ηλεκτρονική μορφή/ δελτία τύπου/ Κείμενα εργασίας/ ηλεκτρονικός κατάλογος και κατάλογος σε έντυπη μορφή, Σύμβαση έργου 56 Διαδικασία Σύναψης Συμβάσεων Έργου για τις Δράσεις υπ’ αριθμ. 2 και 3 (ΑΠΘ- ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ) Πρόκειται να καταρτιστεί σύμβαση έργου με: 1 στέλεχος, απόφοιτο ΠΕ πολυτεχνικών σχολών Η διαδικασία σύναψης σύμβασης είναι η ακόλουθη: 1. Συμπλήρωση Υποδείγματος Πρόσκλησης από τον Επιστημονικό Υπεύθυνο, η οποία θα αναφέρει το αντικείμενο του έργου, τα απαιτούμενα προσόντα του στελέχους, και τα συνεκτιμώμενα πρόσθετα προσόντα, καθώς και τα απαιτούμενα δικαιολογητικά του υποψηφίου 2. Αποστολή του Υποδείγματος στην Επιτροπή Ερευνών 3. Έλεγχος από το Νομικό Γραφείο της Επιτροπής Ερευνών 4. Αίτηση μέσω εντύπου Δ16 για την δημοσιότητα της Πρόσκλησης από τον Επιστημονικό Υπεύθυνο 5. Ανάρτηση της Πρόσκλησης για 10 ημέρες 6. Αξιολόγηση των προτάσεων και σύναψη σύμβασης 7. Από τις προτάσεις που υποβάλλονται εμπρόθεσμα και παραδεκτά κατά τα ανωτέρω, επιλέγεται εκείνη που κρίνεται πιο κατάλληλη και συνάπτεται σύμβαση μίσθωσης έργου με τον/τους επιλεχθέντα/ντες στη βάση της συμβατικής ελευθερίας. 8. Εμπρόθεσμες θεωρούνται οι προτάσεις που θα παραλειφθούν μέχρι την οριζόμενη ημερομηνία και ώρα. Στην περίπτωση ταχυδρομικής αποστολής ή αποστολής με 110 ταχυμεταφορά, ο ΕΛΚΕ ΑΠΘ ουδεμία ευθύνη φέρει για τον χρόνο και το περιεχόμενο των φακέλων της πρότασης που θα αποσταλούν. 9. Αντικατάσταση της πρότασης ή διόρθωση αυτής ή συμπλήρωση τυχόν ελλειπόντων δικαιολογητικών επιτρέπεται μόνο μέχρι τη λήξη της προθεσμίας υποβολής των προτάσεων. 10. Για τους ενδιαφερόμενους των οποίων οι τίτλοι σπουδών τριτοβάθμιας εκπαίδευσης (προπτυχιακών και μεταπτυχιακών) αποτελούν απαιτούμενο τυπικό προσόν και έχουν χορηγηθεί από ιδρύματα του εξωτερικού πρέπει να συνοδεύονται από πιστοποιητικά αναγνώρισης του ΔΟΑΤΑΠ. 11. Επισημαίνεται ότι η διαδικασία πρόσκλησης υποβολής προτάσεων για σύναψη σύμβασης μίσθωσης έργου της παρούσης δεν είναι διαγωνιστική, ενώ η τυχόν επιλογή αντισυμβαλλόμενου έχει τον χαρακτήρα αποδοχής πρότασης και όχι «πρόσληψης». Κατά συνέπεια δεν απαιτείται η διαδικασία της πρόσκλησης να ολοκληρωθεί με σύνταξη πίνακα κατάταξης, ενώ όσοι επιλεγούν θα ειδοποιηθούν κατ’ ιδίαν. 12. Καθ’ όλη τη διάρκεια εκτέλεσης του έργου και κατά τους όρους της σύμβασης μπορεί να πραγματοποιηθεί ενδιαφερόμενο/ους αντικατάσταση στα πλαίσια του/των της επιλεχθέντος/ντων παρούσης με πρόσκλησης άλλον/ους εκδήλωσης ενδιαφέροντος. Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο ΔΙΑΚΡΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ 6 320 - ΔΙΚΤΥΩΣΗ Εταίρος Επιστημονικό Προσωπικό i4G A.E. Σχέση Εργασίας Ειδικότητα/ Εργασιών Περιγραφή Εξωτερικός Συνεργάτης/ Σύμβαση έργου Παρουσιάσεις, workshop, κλπ κατά τη διάρκεια των study visits (από διακρατικό φορέα) Ανθρωποημέρες απασχόλησης 6 Διαδικασία Σύναψης Συμβάσεων Έργου για τη Δράση υπ’ αριθμ. 6 (i4G Α.Ε.) Πρόκειται να καταρτιστεί σύμβαση έργου με: 1 στέλεχος, το οποίο θα υποδειχθεί από τον διακρατικό εταίρο Η διαδικασία σύναψης σύμβασης είναι η ακόλουθη: Η επιλογή του στελέχους θα γίνει με υπόδειξη του Διακρατικού Εταίρου και στη συνέχεια θα περάσει από έγκριση του αρμοδίου διοικητικού οργάνου του Εταίρου (Απόφαση Δ.Σ. ή Προέδρου) Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΗΣ ΠΥΛΗΣ (PORTAL) 8 327 - ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ/ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ Εταίρος Επιστημονικό Προσωπικό ΣΕΠΒΕ Σχέση Εργασίας Ειδικότητα/ Εργασιών Περιγραφή Σύμβαση έργου Σχεδιασμός - ανάπτυξη και ενημέρωση διαδικτυακής πύλης Ανθρωποημέρες απασχόλησης 33 111 Διαδικασία Σύναψης Συμβάσεων Έργου για τη Δράση υπ’ αριθμ. 8 (ΣΕΠΒΕ) Πρόκειται να καταρτιστεί σύμβαση έργου με: 1 στέλεχος, απόφοιτο ΠΕ πολυτεχνικών σχολών ή πληροφορικής Η διαδικασία σύναψης σύμβασης είναι η ακόλουθη: Η επιλογή του στελέχους θα γίνει με υπόδειξη του Υπευθύνου Έργου του Εταίρου και στη συνέχεια θα περάσει από έγκριση του αρμοδίου διοικητικού οργάνου του Εταίρου (Απόφαση Δ.Σ. ή Προέδρου) Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο ΕΚΔΟΣΗ & ΔΙΑΘΕΣΗ ΕΝΤΥΠΟΥ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ - ΠΡΟΒΟΛΗ ΣΤΑ ΜΜΕ 9 327 - ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ/ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ Εταίρος Επιστημονικό Προσωπικό Χειριστής ηλεκτρονικής συνάρμοσης εικόνας ΔΕΠΘΕ (Μοντερ) ΙΕΚ ή άλλο Σχέση Εργασίας Ειδικότητα/ Εργασιών Σύμβαση έργου Μοντάζ τηλεοπτικών σποτ και εκπομπών Δημοσιογράφος ΠΕ ή άλλο ΔΕΠΘΕ Σύμβαση έργου Γραφίστας ΙΕΚ ή άλλο ΔΕΠΘΕ Σύμβαση έργου Ηχολήπτης ΙΕΚ ή άλλο ΔΕΠΘΕ Σύμβαση έργου Εικονολήπτης ΙΕΚ ή άλλο ΔΕΠΘΕ Σύμβαση έργου Περιγραφή Ανθρωποημέρες απασχόλησης Δημοσιογραφική επιμέλειαρεπορτάζ τηλεοπτικής εκπομπής, συνεντεύξεων τύπου, κείμενα newsletters, τηλεοπτικών σποτ και εκπομπής, βάση δεδομένων και αποστολή ενημερώσεων Γραφίστας - κειμενογράφος creative designer - δημιουργικό, τηλεοπτικά σποτ, εκπομπή. Ηχοληψία-εκφώνηση ραδιοφωνικών και τηλεοπτικών σποτ-εκπομπής Εικονολήπτης τηλεοπτικών σποτ, εκπομπής, ρεπορταζ, συνεντεύξεων 35 11 12 3 22 Διαδικασία Σύναψης Συμβάσεων Έργου (ΔΕΠΘΕ) Πρόκειται να καταρτιστούν συμβάσεις έργου με: 1 χειριστή ηλεκτρονικής συνάρμοσης εικόνας (μοντέρ) απόφοιτο/η ΙΕΚ ή συναφών σπουδών 1 δημοσιογράφο ΠΕ ή άλλο 1 γραφίστα, απόφοιτο ΙΕΚ ή συναφών σπουδών 1 ηχολήπτη, απόφοιτο ΙΕΚ ή συναφών σπουδών 1 εικονολήπτη, απόφοιτο ΙΕΚ ή συναφών σπουδών Η διαδικασία σύναψης σύμβασης είναι η ακόλουθη: Σύναψη Σύμβασης Έργου κατόπιν Δημοσιοποίησης Ανακοίνωσης Μίσθωσης Έργου και βάσει του Ν.2527/1997 άρθρο 6 όπως κάθε φορά ισχύει. Για τις διαδικασίες έγκρισης συμβάσεων μίσθωσης έργου σε έργα ΕΣΠΑ δυνάμει της παρ 5 του άρθρου 242 του ν., 4072/2012, που τροποποίησε το άρθρο 6 του ν. 2527/1997, δείτε το έγγραφο Υπ. Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας, Υποδομών, Μεταφορών & Δικτύων 29665/ΕΥΘΥ 610/02.07.2012. 112 Η ειδικότητα ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΩΝ εξαιρείται από τον έλεγχο του ΑΣΕΠ (Ν.3812/2009, αρ.1 παρ 2 η). Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο ΔΙΑΚΡΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ - ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ 10 327 - ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ/ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ Εταίρος Επιστημονικό Προσωπικό ΣΕΠΒΕ Σχέση Εργασίας Ειδικότητα/ Εργασιών Περιγραφή Σύμβαση έργου Ομιλητής σε διημερίδα, υπεύθυνος workshop διημερίδας Ανθρωποημέρες απασχόλησης 3 Διαδικασία Σύναψης Συμβάσεων Έργου (ΣΕΠΒΕ) Πρόκειται να καταρτιστεί σύμβαση έργου με: 1 στέλεχος, το οποίο θα υποδειχθεί από τον διακρατικό εταίρο Η διαδικασία σύναψης σύμβασης είναι η ακόλουθη: Η επιλογή του στελέχους θα γίνει με υπόδειξη του Διακρατικού Εταίρου και στη συνέχεια θα περάσει από έγκριση του αρμοδίου διοικητικού οργάνου του Εταίρου (Απόφαση Δ.Σ. ή Προέδρου) Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ "ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ" 12 349 - ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ/ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Εταίρος Σχέση Εργασίας Περιγραφή Εργασιών Επιστημονικό Προσωπικό ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Εκπαιδευτές Θεωρίας (εξωτερικοί συνεργάτες ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο Σύμβαση έργου Επιστημονικός Υπεύθυνος Δράσης Συμβάσεις έργου ή/και ορισμένου χρόνου (ωρομίσθιου) Εκπαιδευτές επιμορφώσεων Ανθρωποημέρες ή ανθρωποώρες απασχόλησης 24 240 ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ "ΥΓΙΕΙΝΗ, ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ & ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΖΩΙΚΗΣ & ΦΥΤΙΚΗΣ ΠΡΟΕΛΕΥΣΗΣ - ΔΗΜΟΣΙΑ ΥΓΕΙΑ" 13 349 - ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ/ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Εταίρος Σχέση Εργασίας Περιγραφή Εργασιών Ανθρωποημέρες ή ανθρωποώρες απασχόλησης 113 Επιστημονικό Προσωπικό ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Εκπαιδευτές Θεωρίας (εξωτερικοί συνεργάτες ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο Σύμβαση έργου Επιστημονικός Υπεύθυνος Δράσης Συμβάσεις έργου ή/και ορισμένου χρόνου (ωρομίσθιου) Εκπαιδευτές επιμορφώσεων 349 - ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ/ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Εταίρος Σχέση Εργασίας ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Εκπαιδευτές Θεωρίας (εξωτερικοί συνεργάτες ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Τίτλος Δράσης Περιγραφή Εργασιών Ανθρωποημέρες ή ανθρωποώρες απασχόλησης Σύμβαση έργου Επιστημονικός Υπεύθυνος Δράσης 20 Συμβάσεις έργου ή/και ορισμένου χρόνου (ωρομίσθιου) Εκπαιδευτές θεωρητικής κατάρτισης 65 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ "ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ & ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΩΝ ΑΛΥΣΙΔΩΝ" 15 349 - ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ/ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Εταίρος Σχέση Εργασίας Περιγραφή Εργασιών Επιστημονικό Προσωπικό ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Εκπαιδευτές Θεωρίας (εξωτερικοί συνεργάτες ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο 40 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ "ΒΙΟΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΟΝ ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΙΚΟ ΤΟΜΕΑ" 14 Επιστημονικό Προσωπικό Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο 4 Ανθρωποημέρες ή ανθρωποώρες απασχόλησης Σύμβαση έργου Επιστημονικός Υπεύθυνος Δράσης 20 Συμβάσεις έργου ή/και ορισμένου χρόνου (ωρομίσθιου) Εκπαιδευτές θεωρητικής κατάρτισης 65 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ "ΑΕΙΦΟΡΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΥΔΑΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ" 16 349 - ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ/ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Εταίρος Σχέση Εργασίας Περιγραφή Εργασιών Ανθρωποημέρες ή ανθρωποώρες 114 απασχόλησης Επιστημονικό Προσωπικό ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Εκπαιδευτές Θεωρίας (εξωτερικοί συνεργάτες ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο Σύμβαση έργου Επιστημονικός Υπεύθυνος Δράσης 20 Συμβάσεις έργου ή/και ορισμένου χρόνου (ωρομίσθιου) Εκπαιδευτές θεωρητικής κατάρτισης 65 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ "ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ" 17 349 - ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ/ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Εταίρος Σχέση Εργασίας Περιγραφή Εργασιών Επιστημονικό Προσωπικό ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Εκπαιδευτές Θεωρίας (εξωτερικοί συνεργάτες ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο Σύμβαση έργου Επιστημονικός Υπεύθυνος Δράσης 20 Συμβάσεις έργου ή/και ορισμένου χρόνου (ωρομίσθιου) Εκπαιδευτές θεωρητικής κατάρτισης 65 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ "ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΝΕΩΝ, ΠΟΛΥΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΥΦΥΩΝ ΥΛΙΚΩΝ" 18 349 - ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ/ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Εταίρος Σχέση Εργασίας Περιγραφή Εργασιών Επιστημονικό Προσωπικό ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Εκπαιδευτές Θεωρίας (εξωτερικοί συνεργάτες ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ανθρωποημέρες ή ανθρωποώρες απασχόλησης Ανθρωποημέρες ή ανθρωποώρες απασχόλησης Σύμβαση έργου Επιστημονικός Υπεύθυνος Δράσης 20 Συμβάσεις έργου ή/και ορισμένου χρόνου (ωρομίσθιου) Εκπαιδευτές θεωρητικής κατάρτισης 65 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ "ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΒΙΟΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΩΝ ΒΙΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ, ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΦΑΡΜΑΚΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ" 19 349 - ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ/ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ 115 Ονοματεπώνυμο Εταίρος Σχέση Εργασίας Περιγραφή Εργασιών Ανθρωποημέρες ή ανθρωποώρες απασχόλησης Επιστημονικό Προσωπικό ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Εκπαιδευτές Θεωρίας (εξωτερικοί συνεργάτες ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (δ.τ. I.DE.A. Ε.Π.Ε.) Σύμβαση έργου Επιστημονικός Υπεύθυνος Δράσης 20 Συμβάσεις έργου ή/και ορισμένου χρόνου (ωρομίσθιου) Εκπαιδευτές θεωρητικής κατάρτισης 65 Διαδικασία Σύναψης Συμβάσεων Έργου (Επιστημονικών Υπευθύνων) και Συμβάσεων με τους εκπαιδευτές θεωρίας (I.DE.A. ΕΠΕ) ΕΠΙΛΟΓΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΩΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ Οι εκπαιδευτές που δραστηριοποιούνται στην εκπαίδευση ενηλίκων αποτελούν κρίσιμο παράγοντα για την ποιότητα της εκπαιδευτικής διαδικασίας και την επίτευξη των εκπαιδευτικών στόχων. Υπό αυτό το πρίσμα, παρακάτω προσδιορίζεται το προφίλ των εκπαιδευτών που θα επιλεγούν στα προγράμματα κατάρτισης – επιμόρφωσης και τα εργαλεία και μέσα που θα χρησιμοποιηθούν για την επιλογή τους. Ι. Προφίλ των εκπαιδευτών του προγράμματος Τα κύρια προσόντα που θα διαθέτουν οι εκπαιδευτές θεωρητικής κατάρτισης - επιμόρφωσης και τα οποία αποτελούν και τα βασικά κριτήρια επιλογής τους ως εκπαιδευτές στα προγράμματα είναι τα εξής: Πιστοποίηση πρωταρχικό από ΕΚΕΠΙΣ κριτήριο και (αφορά στα προϋπόθεση προγράμματα επιλογής των κατάρτισης): εκπαιδευτών αποτελεί θεωρητικής κατάρτισης η ένταξή του στο «Μητρώο Πιστοποιημένων Εκπαιδευτών Σ.Ε.Κ.» Μητρώο Β του ΕΚΕΠΙΣ (Κ.Υ.Α. υπ’ αριθμ. 113172/17.11.2005- «Σύστημα Πιστοποίησης Εκπαιδευτών Ενηλίκων»). Η κάλυψη της προϋπόθεσης αυτής από τους εκπαιδευτές μπορεί σε ένα μεγάλο βαθμό να πιστοποιήσει την επάρκεια των εκπαιδευτών σε: ⇒ Γνώσεις σχετικά με τις αρχές και μεθόδους της εκπαίδευσης ενηλίκων ⇒ Διδακτικές δεξιότητες: οργάνωση διδασκαλίας, συντονισμός εκπαιδευτικής ομάδας, μεταδοτικότητα, οργάνωση και παρουσίαση εκπαιδευτικού υλικού, επικοινωνία με ενήλικες καταρτιζόμενους ⇒ Στάσεις και κατάλληλες συμπεριφορές: ως προς τους καταρτιζόμενους που αντιστοιχούν στο σύγχρονο ρόλο του εκπαιδευτή ενηλίκων, ο οποίος δεν αποτελεί απλό μεταφορέα γνώσεων, αλλά είναι ο σύμβουλος, ο εμψυχωτής και 116 ο συντονιστής της ομάδας των καταρτιζομένων, ώστε να επιτυγχάνεται η ενεργητική συμμετοχή όλων στην εκπαιδευτική διεργασία και η επίτευξη των εκπαιδευτικών στόχων Τυπικά επιστημονικά προσόντα: συνάφεια σπουδών με το αντικείμενο κατάρτισης επιμόρφωσης και με τις ενότητες που θα διδάξουν Επαγγελματική εμπειρία: πολύχρονη επαγγελματική εμπειρία, η οποία προκύπτει από την απασχόλησή τους σε επιχειρήσεις ή/και σε θέσεις εργασίας συναφείς με το αντικείμενο κατάρτισης - επιμόρφωσης Εκπαιδευτική εμπειρία: διδασκαλία σε τμήματα ενηλίκων και ειδικότερα σε εκπαιδευτικά προγράμματα ίδιου ή συναφούς αντικειμένου με το κάθε πρόγραμμα κατάρτισης - επιμόρφωσης. Η σκιαγράφηση όμως του προφίλ των εκπαιδευτών απαιτεί αναφορά και σε άλλες παραμέτρους, όπως η σύγχρονη επιστημονική γνώση στο αντικείμενο που διδάσκουν, η επιπλέον εξειδίκευση (π.χ. μεταπτυχιακοί τίτλοι σπουδών, κλπ), οι ειδικές γνώσεις τους σε σχέση με ευάλωτες κοινωνικά ομάδες, δεξιότητες επικοινωνίας, εμψύχωσης και τεχνικών δυναμικής ομάδων, η συγγραφική και η λοιπή τους δραστηριότητα. Επιδιώκεται οι εκπαιδευτές που θα συμμετέχουν σε ένα πρόγραμμα κατάρτισης - επιμόρφωσης να καλύπτουν αυτά τα πρόσθετα προσόντα, αφού ως επιπλέον κριτήρια επιλογής έχουν οριστεί τα εξής: Συμπληρωματικές ή/και μεταπτυχιακές σπουδές Γνώσεις ξένων γλωσσών Δεξιότητες επικοινωνίας, εμψύχωσης και διαχείρισης ομάδων Συστάσεις και θετικές κρίσεις- αξιολογήσεις των εκπαιδευτών: όπως αυτές προκύπτουν από τις αξιολογήσεις και τις επιδόσεις τους ως εκπαιδευτές στα προγράμματα κατάρτισης που υλοποίησε το Κ.Ε.Κ. στο παρελθόν ή/και τις συστάσεις τους από άλλους εκπαιδευτικούς φορείς σε σχέση με τις παιδαγωγικές επιδόσεις και τη συμπεριφορά τους προς τους καταρτιζόμενους και την ανταπόκρισή τους γενικότερα στο σύγχρονο προφίλ του εκπαιδευτή ενηλίκων. Τέλος, αυτό που πάντα εξετάζεται είναι η διαθεσιμότητα και η επιθυμία του εκπαιδευτή για συμμετοχή του στο πρόγραμμα κατάρτισης - επιμόρφωσης που θα επιλεγεί. Οι εκπαιδευτές πρακτικής άσκησης (αφορά μόνο στα προγράμματα κατάρτισης) θα προέρχονται από την συνεργαζόμενη επιχείρηση πρακτικής άσκησης του προγράμματος. Τα τυπικά και ουσιαστικά προσόντα που θα διαθέτουν οι εκπαιδευτές πρακτικής άσκησης είναι τα εξής: 117 Επαγγελματικά προσόντα: απασχόληση στην επιχείρηση με υψηλό βαθμό γνώσεων και πρακτικών δεξιοτήτων σχετικά με το αντικείμενο του κάθε προγράμματος κατάρτισης Εκπαιδευτικά προσόντα: ικανότητες μετάδοσης, γνώσεων, οργάνωσης της εργασίας, παρακολούθησης της υλοποίησης των εργασιακών καθηκόντων, επικοινωνίας και ένταξης των καταρτιζομένων στο εργασιακό περιβάλλον. ΙΙ. Εργαλεία και μέσα για την επιλογή των εκπαιδευτών Την επιλογή των εκπαιδευτών αναλαμβάνουν ο Υπεύθυνος της επιχείρησης και ο Υπεύθυνος Έργου του ΚΕΚ. Το έργο τους αφορά στην ανεύρεση κατάλληλων εκπαιδευτών σύμφωνα με το προφίλ που σκιαγραφήθηκε παραπάνω. Τα εργαλεία και τα μέσα για την επιλογή των εκπαιδευτών είναι: Το Μητρώο Συνεργαζόμενων με την επιχείρηση Εκπαιδευτών Το Μητρώο Συνεργαζόμενων με το ΚΕΚ Εκπαιδευτών Συστάσεις Συνέντευξη Στο τέλος συντάσσεται «Πρακτικό Επιλογής Εκπαιδευτών», το οποίο κατακυρώνει το αποτέλεσμα της διεργασίας. ΕΠΙΛΟΓΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΩΝ ΥΠΕΥΘΥΝΩΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ (όπου θα επιλεγούν εξωτερικοί συνεργάτες) Ο Επιστημονικός Υπεύθυνος αποτελεί επίσης σημαντικό στοιχείο του ανθρώπινου δυναμικού που δραστηριοποιείται στην υλοποίηση ενός προγράμματος Κατάρτισης. Το προφίλ ενός Επιστημονικού Υπευθύνου και η διαδικασία επιλογής του παρουσιάζονται παρακάτω. Ι. Προφίλ Επιστημονικού Υπευθύνου Προγράμματος Τα κύρια προσόντα που πρέπει να διαθέτει ένας Επιστημονικός Υπεύθυνος προγραμμάτων κατάρτισης είναι τα εξής: Γνώσεις σχετικά με τις αρχές και μεθόδους της εκπαίδευσης ενηλίκων. Τυπικά επιστημονικά προσόντα: συνάφεια σπουδών με το αντικείμενο κατάρτισης/ επιμόρφωσης και με τις ενότητες που θα διδαχθούν. Επαγγελματική εμπειρία: Πολύχρονη επαγγελματική εμπειρία, σχετική με το αντικείμενο κατάρτισης/ επιμόρφωσης. Επικοινωνιακές δεξιότητες: Ικανότητα επικοινωνίας και κρίσης, καθώς και ειδικές γνώσεις αντιμετώπισης καταστάσεων που τυχόν προκύπτουν μεταξύ των εκπαιδευόμενων, κατά τη διάρκεια των προγραμμάτων κατάρτισης. 118 Διδακτική εμπειρία: Θετικά λογίζεται και η παρελθούσα επαγγελματική εμπειρία, ώστε να υπάρχει καλύτερη αντίληψη των θεμάτων που προκύπτουν κατά τη διάρκεια του σχεδιασμού και της υλοποίησης ενός προγράμματος κατάρτισης, αλλά και τον τελικό έλεγχο των διδακτικών ενοτήτων και υλικού που θα περιέχει κάθε πρόγραμμα. ΙΙ. Εργαλεία και μέσα για την επιλογή Επιστημονικού Υπευθύνου Ο Επιστημονικός Υπεύθυνος έχει την κύρια ευθύνη για το εκπαιδευτικό έργο και την παρακολούθηση του συνόλου των παρεχόμενων υπηρεσιών κατάρτισης - επιμόρφωσης. Την επιλογή του Επιστημονικού Υπεύθυνου για κάθε πρόγραμμα αναλαμβάνει ο Υπεύθυνος της Επιχείρησης και ο Υπεύθυνος Έργου του ΚΕΚ. Η επιλογή αφορά την ανεύρεση ενός Επιστημονικού Υπευθύνου που να πληροί τα απαραίτητα προσόντα, στο μεγαλύτερο δυνατό βαθμό. Τα εργαλεία και τα μέσα για την επιλογή είναι: Το αρχείο συνεργατών του ΚΕΚ Το αρχείο βιογραφικών σημειωμάτων Συστάσεις Συνέντευξη Τίτλος Δράσης Α/Α/ Δράσης Κατηγορία Επιλέξιμης Δράσης Ονοματεπώνυμο ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΩΦΕΛΟΥΜΕΝΩΝ 21 351 - ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ Εταίρος Επιστημονικό Προσωπικό (Στελέχη ΣΥΥ) ΠΡΟΣΘΕΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΠΕ ΨΥΧΟΛΟΓΟΣ/ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΠΡΟΣΘΕΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΠΕ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΣ/ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ Σχέση Εργασίας ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ Α.Ε. Πρόσθετο Προσωπικό με Σύμβαση Έργου ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ Α.Ε. Πρόσθετο Προσωπικό με Σύμβαση Έργου Περιγραφή Εργασιών Ανθρωποώρες απασχόλησης Ατομικές Συνεδρίες ανάπτυξης κοινωνικών δεξιοτήτων/ επαγγελματικού επαναπροσανατολισμού/ ανάπτυξη επαγγελματικών δεξιοτήτων/ τεχνικές εύρεσης εργασίας/ παρακολούθηση ωφελουμένων Ατομικές & Ομαδικές Συνεδρίες ανάπτυξης κοινωνικών δεξιοτήτων/ επαγγελματικού επαναπροσανατολισμού/ ανάπτυξη επαγγελματικών δεξιοτήτων/ τεχνικές εύρεσης εργασίας/ παρακολούθηση ωφελουμένων 240 270 Διαδικασία Σύναψης Συμβάσεων Έργου (ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ Α.Ε.) Πρόκειται να καταρτιστεί σύμβαση έργου με: 1 στέλεχος, απόφοιτο ΠΕ, Ψυχολόγος με εμπειρία σε συμβουλευτική απασχόλησης 1 στέλεχος, απόφοιτο ΠΕ, Κοινωνικός Λειτουργός με εμπειρία σε συμβουλευτική απασχόλησης 119 Η διαδικασία σύναψης σύμβασης είναι η ακόλουθη: Σύναψη Σύμβασης Μίσθωσης Έργου βάσει του Ν.2527/1997 άρθρο 6 όπως κάθε φορά ισχύει, της Δ.01 διαδικασίας του Συστήματος Διαχειριστικής Επάρκειας της «Α.Σ. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ » και του άρθρου 7 του εσωτερικού κανονισμού προμηθειών, έργων, μελετών, παροχής υπηρεσιών της ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ Α.Ε., αναλυτικά: 1. Απόφαση Δ.Σ. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ Α.Ε. για αναγκαιότητα κάλυψης θέσης και για κατάθεση αιτήματος προς το ΑΣΕΠ για χορήγηση βεβαίωσης 2. Έκδοση βεβαίωσης από ΑΣΕΠ 3. Έγκριση σχεδίου υλοποίησης έργου με ίδια μέσα (αυτεπιστασίας), από ΠΚΜ 3. Δημόσια ανακοίνωση για τη σύναψη συμβάσεων μίσθωσης έργου 4. Πρακτικό Επιτροπής Συμβάσεων Μίσθωσης Έργου της ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ Α.Ε. 5. Απόφαση Δ.Σ. για Σύναψη Συμβάσεων Μίσθωσης Έργου 6. Σύναψη Συμβάσεων Μίσθωσης Έργου 3.4. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΜΕΣΩΝ ΤΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΚΑΙ ΤΑ ΧΡΟΝΙΚΑ ΔΙΑΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΤΟΥΣ ΣΤΟ ΕΡΓΟ ΕΔΡΑ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ (Έδρα του Συντονιστή Εταίρου) ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: ΧΡΗΣΤΟΥ ΠΙΨΟΥ 9 & ΜΑΝΤΖΑΡΟΥ, 54627, ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΤΗΛΕΦΩΝΟ: 2310532820, 2310515506 FAX: 2310546816 E-MAIL: [email protected] ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: www.ideakek.gr Ο Συντονιστής Εταίρος παραχωρεί δωρεάν την υλικοτεχνική υποδομή του προκειμένου για την εκτέλεση της Πράξης και για όσο χρονικό διάστημα υλοποιείται αυτή, αλλά και για όσο χρονικό διάστημα χρειαστεί μέχρι τη λύση της Αναπτυξιακής Σύμπραξης. 120 Υλικοτεχνική υποδομή σχετικά με τη «Μηχανογραφημένη οικονομική / λογιστική διαχείριση, σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία» Ο Συντονιστής Εταίρος θα χρησιμοποιήσει ειδικό λογισμικό προκειμένου για την παρακολούθηση όλου του κυκλώματος της διαχείρισης των οικονομικών στοιχείων και των δαπανών κάθε Εταίρου και της Πράξης συνολικά, ενώ δίνεται η δυνατότητα της παραγωγής και εκτύπωσης όλων των απαραίτητων εντύπων που πρέπει να αποστέλλονται στις Ελεγκτικές Αρχές/ Αρχές πληρωμής και να καταχωρούνται στο Ο.Π.Σ. Παράλληλα, δίνεται η δυνατότητα της επεξεργασίας και παραγωγής μιας σειράς χρήσιμων πληροφοριών και εκτυπώσεων απαραίτητων για την εύρυθμη λειτουργία της Αναπτυξιακής Σύμπραξης. Το λογισμικό δίνει τη δυνατότητα πλήρους παρακολούθησης και «αποτύπωσης» της διαδρομής ελέγχου για κάθε παραστατικό δαπάνης και πληρωμής. Επίσης, είναι ειδικά σχεδιασμένο ώστε να μπορεί να λειτουργήσει και στο περιβάλλον του Internet, έτσι ώστε να καταχωρούνται on line στοιχεία δαπανών από τους εταίρους της Αναπτυξιακής Σύμπραξης. Δυνατότητες Λογισμικού ⇒ Παρακολούθηση σε επίπεδο έργου, ενέργειας, δράσης και φορέα όλων των οικονομικών στοιχειών, δηλαδή του επιλέξιμου προϋπολογισμού, των επιλέξιμων δαπανών. ⇒ Παρακολούθηση των χρηματοροών (προκαταβολών, δόσεων και αποπληρωμών) της Αναπτυξιακής Σύμπραξης καθώς και των πληρωμών (εκκαθαρίσεων) της ΑΣ προς τους εταίρους. ⇒ Εισαγωγή, καταγραφή και επεξεργασία όλων των παραστατικών των δαπανών σε πρωτοβάθμιο η/και τριτοβάθμιο λογαριασμό, καθώς και των πληρωμών για κάθε φορέα. Ανάλυση των παραστατικών των δαπανών (φπα, ποσοστό χρήσης κλπ.). ⇒ Παρακολούθηση των κατηγοριών των δαπανών (υπεργολαβίες, ενέργειες συντονισμού και διαχείρισης, μελέτες, δικτύωση, κατάρτιση). ⇒ Προγραμματισμός (πρόβλεψη) των Δαπανών που θα πραγματοποιήσει ο κάθε φορέας. ⇒ Παρακολούθηση των δαπανών ανά δράση ή ενέργεια. ⇒ Εξαγωγή όλων των δεδομένων (προϋπολογισμών, εξόδων) σε excel για περαιτέρω επεξεργασία. ⇒ Διενέργεια αυτόματων ελέγχων για υπέρβαση προϋπολογισμού, για επιλέξιμους λογαριασμούς δαπανών π.χ. υπεργολαβίες, για υπέρβαση ημερομηνιών λήξης των δράσεων και των επιμέρους ενεργειών. 121 ⇒ Εκτύπωση των απαιτούμενων εντύπων για τις ελέγχουσες αρχές και το Ο.Π.Σ. αλλά και διάφορων άλλων εκτυπώσεων πολύ χρήσιμων για την παρακολούθηση του έργου από το συντονιστή φορέα. ⇒ Παρακολούθηση των διακριτών και εκτύπωση των απαραίτητων στοιχείων τους που απαιτούνται για τα Τριμηνιαία Δελτία. Εκτυπώσεις * Αναλυτικές Καταστάσεις Εκκαθάρισης Πληρωμών (ΑΚΕΠ) * Μηνιαία Δελτία Δαπανών * Στοιχεία Χωροθέτησης ανά Δράση (Απαιτείται για το Τεχνικό Δελτίο υποέργων και Τριμηνιαίο δελτίο Δαπανών) * Φύλλα Εκκαθάρισης Εταίρου και Εντολή Πληρωμής εταίρου * Συνολική εικόνα απορροφητικότητας του έργου (ανά δράση και εταίρο) * Αναλυτική εικόνα απορροφητικότητας του έργου (ανά δράση και εταίρο) σύμφωνα με τα υποβαλλόμενα μηνιαία δελτία (εμφανίζεται σε μηνιαία ή τριμηνιαία απεικόνιση) * Κατάσταση απορροφητικότητας εταίρου ανά δράση και ανά κωδικό λογιστικής (πρωτοβάθμιο) σε σχέση με τον προϋπολογισμό * Αναλυτική κατάσταση απορροφητικότητας υποέργου, η οποία συμπεριλαμβάνει όλους τους εταίρους σε σχέση με τον προϋπολογισμό * Βεβαίωση Τελικών Δαπανών Εταίρου (ανά δράση) * Κατάσταση ανεξόφλητων δαπανών εταίρου (ανά δράση) * Κατάσταση Δαπανών Ανά Δράση Υποέργου (συνημμένη του Μηνιαίου Δελτίου) Υλικοτεχνική υποδομή σχετικά με την «Ηλεκτρονική Παρακολούθηση Έργων» Ο Συντονιστής Εταίρος διαθέτει ένα σύγχρονο ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα διοίκησης, το ARGUS ERP, το οποίο υποστηρίζει το σύστημα Σχεδιασμού, Διαχείρισης και Αξιοποίησης Επιχειρησιακών πόρων και συγκεκριμένα προσφέρει υπηρεσίες: ⇒ Εκπαιδευτικής διαχείρισης ⇒ Διαχείρισης οικονομικών δεδομένων και κοστολόγησης ⇒ Λογιστικής διαχείρισης, σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία ⇒ Παρακολούθησης και πληροφόρησης. 122 Για τη διαχείριση των ανθρωπίνων πόρων και την παρακολούθηση και τον υπολογισμό της μισθοδοσίας διαθέτει το εξειδικευμένο πρόγραμμα διαχείρισης και μισθοδοσίας BUSINESS ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑ / HRM της Epsilon Net. Για την παρακολούθηση των Έργων και των συμβάσεων, ο Συντονιστής Εταίρος χρησιμοποιεί τα πλέον σύγχρονα λογισμικά, κατά περίπτωση ανάλογα με τα ειδικά χαρακτηριστικά του έργου. Για το υπό ανάθεση έργο, θα χρησιμοποιηθεί το λογισμικό σύστημα MICROSOFT PROJECT. Η διαχείριση ενός έργου είναι μια πολύπλοκη υπόθεση. Το τρίπτυχο «χρόνος», «κόστος» και «εύρος» έργου δημιουργεί συνδυασμούς με πολλές παραμέτρους, οι οποίες, όταν πρόκειται για μεγάλα έργα, διογκώνονται τόσο ώστε η παρακολούθηση τους ακόμα κι από έναν έμπειρο manager να μην είναι μια απλή υπόθεση. Σε αυτό το σημείο η χρήση των σωστών εργαλείων είναι επιτακτική. Το να μπορεί κανείς να συνδυάζει πόρους (resources), παραδοτέα (deliverables) και εργασίες (tasks) και από αυτούς τους συνδυασμούς να βγαίνει ο πλήρης και λεπτομερής έλεγχος του έργου είναι δουλειά του Ms Project. Το Μs Project είναι ένα λογισμικό που συνδυάζει όλες τις παραμέτρους που μπορεί να αποτελούν ένα έργο (χρόνος, κόστος κλπ.), χρησιμοποιώντας απλή διεπαφή (interface) για τους χρήστες του. Πρέπει να σημειωθεί βέβαια πως ακόμα και το καλύτερο εργαλείο διαχείρισης έργων δεν αντικαθιστά την ορθή κρίση, αλλά το Μs Project έχει πολλές ομοιότητες με άλλα προγράμματα παραγωγικότητας που χρησιμοποιούνται συχνά και έχει βασικούς στόχους τους εξής: ⇒ Παρακολούθηση όλων των πληροφοριών που συλλέγονται σχετικά με τις εργασίες, τη διάρκεια και τις απαιτήσεις πόρων για το έργο. ⇒ Απεικόνιση του προγράμματος του έργου σε τυποποιημένες και καλά καθορισμένες μορφές. ⇒ Προγραμματισμό εργασιών και πόρων με συνέπεια και αποδοτικότητα. ⇒ Ανταλλαγή πληροφοριών για το έργο με όλους τους συμμετέχοντες μέσω δικτύου. ⇒ Επικοινωνία με τους πόρους και τους υπόλοιπους συμμετέχοντες, ενώ ο τελικός έλεγχος αφήνεται στο διαχειριστή του έργου. Εκτός των άλλων, το Μs Project είναι μέρος του MS Office, που σημαίνει εύκολη χρήση μέσα από γνώριμα παράθυρα και άμεση συνεργασία με τα υπόλοιπα προγράμματα για άμεση εισαγωγή στοιχείων, όπως για παράδειγμα λογιστικά φύλλα και βάσεις δεδομένων από αυτά (Excel, Access κλπ.). Άλλωστε, ο ορισμός που έχει δοθεί στο Μs Project από ειδικούς είναι: “βάση δεδομένων που ξέρει τι θα πει χρόνος”. 123 Υλικοτεχνική υποδομή σχετικά με πληροφοριών» την «Ηλεκτρονική διασύνδεση με βάσεις O Συντονιστής Εταίρος (έδρα Αναπτυξιακής Σύμπραξης) έχει τη δυνατότητα διασύνδεσης και άντλησης πληροφοριών από τους παρακάτω δικτυακούς τόπους: ICAP, ΙΟΒΕ, ΕΣΥΕ, ΟΠΣ-Εργόραμα, Εθνικό Τυπογραφείο, Υπουργείο Εσωτερικών, Αποκέντρωσης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, Υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης, Υπουργείο Οικονομικών, Υπουργείο Περιφερειακής Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας, Εθνικό Κέντρο Πιστοποίησης (Ε.ΚΕ.ΠΙΣ) κ.ά. Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη, μέσω του Συντονιστή Εταίρου, έχει διασφαλίσει ηλεκτρονική διασύνδεση, μέσω συνδρομών. με βάσεις δεδομένων και πληροφοριών και συγκεκριμένα: ⇒ Στο portal www.bbi.gr της Hellastat (Ελληνική Εταιρεία Στατιστικών & Οικονομικών Πληροφοριών), το οποίο αφορά στην on-line Επιχειρηματική Πληροφόρηση μέσω του οποίου παρέχεται το προφίλ εταιρειών, πιστοληπτικές αξιολογήσεις, κλαδικές αναλύσεις. ⇒ Στο portal www.statistics.gr μέσω του οποίου παρέχεται πρόσβαση στα επεξεργασμένα δεδομένα της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής, τα οποία αφορούν σε χρήσιμα στατιστικά στοιχεία συναφή για τη δημόσια πολιτική, την οικονομία και τους άλλους τομείς της ζωής. ⇒ Στο οικονομικό και επιχειρηματικό περιοδικό ΕΠΙΛΟΓΗ. Επίσης, ο Συντονιστής Εταίρος διαθέτει ένα πλήρως παραμετροποιήσιμο portal την Πυξίδα Απασχόλησης, η οποία λειτουργεί συμπληρωματικά με το Γραφείο Απασχόλησης του Κ.Ε.Κ., με στόχο τόσο τη μηχανογράφηση της προώθησης στην απασχόληση, όσο και την αποτελεσματικότητα της τελευταίας. Η χρήση της βελτιστοποιεί την αναζήτηση εργασίας από υποψήφιους ανέργους ή εργαζομένους, αλλά και την αναζήτηση κατάλληλου προσωπικού για εργοδότες. Οι λειτουργίες του portal εστιάζονται στα εξής: ⇒ Σύστημα εγγραφής νέων χρηστών (μητρώο εργοδοτών – μητρώο καταρτιζομένων) ⇒ Εισαγωγή αγγελιών εργασίας (από εργοδότες) ⇒ Αναζήτηση αγγελιών εργασίας (από καταρτιζόμενους) ⇒ Αναζήτηση προσωπικού από το μητρώο υποψηφίων ⇒ Σύστημα πρόσβασης ιστοσελίδων (εργοδότες – καταρτιζόμενους) 124 Βιβλιοθήκη με το ισχύον θεσμικό πλαίσιο, πρότυπα τεύχη, υπάρχοντες οδηγοί (ηλεκτρονικά ή μη) Ο Συντονιστής Εταίρος τηρεί σε ηλεκτρονική λίστα το θεσμικό πλαίσιο νομοθεσία, νομολογία), πρότυπα τεύχη, οδηγούς ή κείμενα αναφοράς που αφορούν στο σχεδιασμό, υλοποίηση, διαχείριση και παρακολούθηση της υλοποίησης έργων ΕΣΠΑ και προγραμμάτων ή/και στη λειτουργία του. Ενδεικτικά, παρουσιάζεται ο κάτωθι κατάλογος: Α/Α Τίτλος Νόμοι 1 Ν. 4019 (ΦΕΚ 216/Α/30.9.2011) Κοινωνική Οικονομία και Κοινωνική Επιχειρηματικότητα και λοιπές διατάξεις Ν. 3896 (ΦΕΚ 207/Α/8.12.2010) Εφαρμογή της αρχής των ίσων ευκαιριών και της ίσης μεταχείρισης 2 ανδρών και γυναικών σε θέματα εργασίας και απασχόλησης – Εναρμόνιση της κείμενης νομοθεσίας με την Οδηγία 2006/54/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 5ης Ιουλίου 2006 και άλλες συναφείς διατάξεις 3 4 5 6 Ν. 3840 (ΦΕΚ 53/Α/31.3.2010) Αποκέντρωση, απλοποίηση και ενίσχυση της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών του Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς (ΕΣΠΑ) 2007-2013 και άλλες διατάξεις Ν. 3879 (ΦΕΚ 163/Α/21.9.2010) Ανάπτυξη της Διά Βίου Μάθησης και λοιπές διατάξεις Ν. 3769 (ΦΕΚ 105/Α/1.7.2009) Εφαρμογή της αρχής της ίσης μεταχείρισης ανδρών και γυναικών όσον αφορά την πρόσβαση σε αγαθά και υπηρεσίες και την παροχή αυτών και άλλες διατάξεις Ν. 3614 (ΦΕΚ 267/Α/3.12.2007) Διαχείριση, έλεγχος και εφαρμογή αναπτυξιακών παρεμβάσεων για την προγραμματική περίοδο 2007-2013 Ν. 3488 (ΦΕΚ 191/Α/11.9.2006) Εφαρμογή της αρχής της ίσης μεταχείρισης ανδρών και γυναικών όσον 7 αφορά στην πρόσβαση στην απασχόληση, στην επαγγελματική εκπαίδευση και ανέλιξη, στους όρους και στις συνθήκες εργασίας και άλλες συναφείς διατάξεις 8 Ν. 3369 (ΦΕΚ 171/Α/6.7.2005) Συστηματοποίησης της διά βίου μάθησης και άλλες διατάξεις Υπουργικές Αποφάσεις ΥΑ 3653/ΕΥΘΥ 114 (ΦΕΚ 312/Β/14.2.2012) Ρυθμίσεις εφαρμογής της κατ’ αποκοπή δήλωσης έμμεσων 1 δαπανών σε πράξεις επιχορηγήσεων που χρηματοδοτούνται από το Ε.Κ.Τ. και το Ε.Τ.Π.Α. σύμφωνα με τα άρθρα 11(3)β του Καν. 1081/2006 και 7(4) του Καν. 1080/2006 ΥΑ 2.2250/οικ. 4.105 (ΦΕΚ 221/Β/9.2.2012) Τήρηση και λειτουργία του Γενικού Μητρώου Κοινωνικής 2 Οικονομίας του Ν. 4019/2011 (ΦΕΚ 216/Α/30.9.2011) «Κοινωνική Οικονομία και Κοινωνική Επιχειρηματικότητα και λοιπές διατάξεις» ΚΥΑ 2.475/οικ.3.33 (ΦΕΚ 16/Β/11.1.2012) Σύστημα Διαχείρισης, Αξιολόγησης, Παρακολούθησης Ελέγχου 3 και Διαδικασία Εφαρμογής: α) της δράσης 7: «Τοπικά σχέδια για την απασχόληση, προσαρμοσμένα στις ανάγκες των τοπικών αγορών εργασίας» της Κατηγορίας Παρέμβασης 1: Ενεργητικές πολιτικές απασχόλησης, του Θεματικού Άξονα Προτεραιότητας 3 «Διευκόλυνση της πρόσβασης στην Απασχόληση» 125 και β) της δράσης 3: «Τοπικές δράσεις κοινωνικής ένταξης για ευάλωτες ομάδες» της Κατηγορίας Παρέμβασης 1: «Πρόληψη και αντιμετώπιση του κοινωνικού αποκλεισμού ευπαθών ομάδων του πληθυσμού» του Θεματικού Άξονα Προτεραιότητας 4: «Πλήρης ενσωμάτωση του συνόλου του ανθρώπινου δυναμικού σε μια κοινωνία ίσων ευκαιριών» στο πλαίσιο του Τομεακού Επιχειρησιακού Προγράμματος «Ανάπτυξη του Ανθρώπινου Δυναμικού» για την προγραμματική περίοδο 2007-2013 ΚΥΑ 1.16194/οικ.6.3561 (ΦΕΚ 2667/Β/9.11.2011) Εκχώρηση αρμοδιοτήτων διαχείρισης για πράξεις του 4 Επιχειρησιακού Προγράμματος «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού» στις Ενδιάμεσες Διαχειριστικές Αρχές των 13 Περιφερειών της Χώρας ΚΥΑ 1.5188/οικ.3.968 (ΦΕΚ 915/Β/20.5.2011) Τροποποίηση της με αριθμό οικ. 55582/1933/2008 (ΦΕΚ 1491/Β/29.7.2008) Κοινής Απόφασης των Υπουργών Οικονομίας και Οικονομικών και Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας, όπως τροποποιήθηκε με τη με αριθμό 0.15968/3.2570/2010 (ΦΕΚ 1503/Β/6.9.2010) Κοινή Απόφαση των Υπουργών Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας, Παιδείας, 5 Διά Βίου Μάθησης και Θρησκευμάτων και Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης, με θέμα «Ενιαίο Σύστημα Διαχείρισης, Αξιολόγησης, Παρακολούθησης και Ελέγχου των Ενεργειών Επαγγελματικής Κατάρτισης συγχρηματοδοτούμενων από το Ε.Κ.Τ. ή το Ε.Τ.Π.Α. βάσει του άρθρου 34, παράγραφος 2 του Γενικού Κανονισμού 1083/2006, όπως ισχύει, στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ (2007-2013) για όλα τα Επιχειρησιακά Προγράμματα που εμπεριέχουν δράσεις κατάρτισης» ΚΥΑ 0.15968/3.2570 (ΦΕΚ 1503/Β/6.9.2010) Τροποποίηση της υπ’ αριθμ. Οικ. 55582/1933/2008 (ΦΕΚ 1491/Β/29.7.2008) κοινής απόφασης των Υπουργών Οικονομίας και Οικονομικών και Απασχόλησης και 6 Κοινωνικής Προστασίας, με θέμα «Ενιαίο Σύστημα Διαχείρισης, Αξιολόγησης, Παρακολούθησης και Ελέγχου των Ενεργειών Επαγγελματικής Κατάρτισης συγχρηματοδοτούμενων από το ΕΚΤ στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ (2007-2013) για όλα τα Επιχειρησιακά Προγράμματα που εμπεριέχουν δράσεις κατάρτισης» 7 8 9 ΥΑ 28020/ΕΥΘΥ 1212 (ΦΕΚ 1088/Β/19.7.2010) Τροποποίηση της υπ’ αριθμ. 14053/ΕΥΣ 1749/27.3.2008 (ΦΕΚ 540/Β/27.3.2008) Υπουργικής Απόφασης Συστήματος Διαχείρισης, όπως έχει τροποποιηθεί και ισχύει ΥΑ 22867/ΕΥΘΥ 984 (ΦΕΚ 792/Β/8.6.2010) Ρυθμίσεις για την επιβεβαίωση της διαχειριστικής επάρκειας των δικαιούχων της περιόδου 2007-2013 ΚΥΑ 9.16031/οικ.3.2815 (ΦΕΚ 1999/Β/15.9.2009) Σύστημα Πιστοποίησης Κέντρων Επαγγελματικής Κατάρτισης (Κ.Ε.Κ.) ΚΥΑ 55582/1933 (ΦΕΚ 1491/Β/29.7.2008) Ενιαίο Σύστημα Διαχείρισης, Αξιολόγησης, Παρακολούθησης 10 και Ελέγχου των Ενεργειών Επαγγελματικής Κατάρτισης συγχρηματοδοτούμενων από το ΕΚΤ στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ (2007-2013) για όλα τα Επιχειρησιακά Προγράμματα που εμπεριέχουν δράσεις κατάρτισης 11 12 ΥΑ 14053/ΕΥΣ 1749 (ΦΕΚ 540/Β/27.3.2008) Υπουργική Απόφαση συστήματος διαχείρισης ΚΥΑ 111384 (ΦΕΚ 616/Β/19.5.2003) Σύστημα Παρακολούθησης και Αξιολόγησης των Κέντρων Επαγγελματικής Κατάρτισης Οδηγοί 1 2 Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς (ΕΣΠΑ) 2007-2013, Υπουργείο Οικονομίας και Οικονομικών-Γενική Γραμματεία Επενδύσεων και Ανάπτυξης Εγχειρίδιο Διαδικασιών Διαχείρισης και Ελέγχου Πράξεων Κρατικών Ενισχύσεων, Υπουργείο Οικονομίας και Οικονομικών-Γενική Γραμματεία Επενδύσεων και Ανάπτυξης 126 3 4 5 6 7 8 9 10 Τομεακό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού», Προγραμματική Περίοδος 20072013, ΕΣΠΑ Τομεακό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Ανταγωνιστικότητα και Επιχειρηματικότητα», Προγραμματική Περίοδος 2007-2013, ΕΣΠΑ Τομεακό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Διοικητική Μεταρρύθμιση», Προγραμματική Περίοδος 2007-2013, ΕΣΠΑ Τομεακό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Εκπαίδευση και Διά Βίου Μάθηση», Προγραμματική Περίοδος 20072013, ΕΣΠΑ Τομεακό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Εθνικό Αποθεματικό Απροβλέπτων», Προγραμματική Περίοδος 20072013, ΕΣΠΑ Τομεακό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Ενίσχυση της Προσπελασιμότητας», Προγραμματική Περίοδος 20072013, ΕΣΠΑ Τομεακό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Περιβάλλον – Αειφόρος Ανάπτυξη», Προγραμματική Περίοδος 20072013, ΕΣΠΑ Τομεακό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Τεχνική Υποστήριξη Εφαρμογής», Προγραμματική Περίοδος 20072013, ΕΣΠΑ 11 Τομεακό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Ψηφιακή Σύγκλιση», Προγραμματική Περίοδος 2007-2013, ΕΣΠΑ 12 Περιφερειακό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Μακεδονία-Θράκη», Προγραμματική Περίοδος 2007-2013, ΕΣΠΑ 13 Περιφερειακό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Αττική», Προγραμματική Περίοδος 2007-2013, ΕΣΠΑ 14 15 16 17 Περιφερειακό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Δυτικής Ελλάδας – Πελοποννήσου – Ιονίων Νήσων», Προγραμματική Περίοδος 2007-2013, ΕΣΠΑ Περιφερειακό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Θεσσαλίας – Στερεάς Ελλάδας – Ηπείρου», Προγραμματική Περίοδος 2007-2013, ΕΣΠΑ Περιφερειακό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Κρήτης και Νήσων Αιγαίου», Προγραμματική Περίοδος 20072013, ΕΣΠΑ Ευρωπαϊκή Χάρτα για την Ισότητα των Φύλων στις Τοπικές Κοινωνίες, Υπουργείο Εσωτερικών-Γενική Γραμματεία Ισότητας των Φύλων Οδηγός για Δικαιούχους για την παρακολούθηση και διαχείριση των Πράξεων στο πλαίσιο της Δράσης 3 «Τοπικές δράσεις κοινωνικής ένταξης για ευάλωτες ομάδες», της κατηγορίας παρέμβασης 1: «Πρόληψη και 18 αντιμετώπιση του κοινωνικού αποκλεισμού ευπαθών ομάδων του πληθυσμού», του Θεματικού Άξονα Προτεραιότητας 4: «Πλήρης ενσωμάτωση του συνόλου του ανθρώπινου δυναμικού σε μια κοινωνία ίσων ευκαιριών» του Ε.Π «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού» 2007-2013 Άλλα Ανοιχτή 1 Πρόσκληση (αριθμ. πρωτ. 1781/08-03-2012) της Ενδιάμεσης Διαχειριστικής Αρχής της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας (κωδ. πρόσκλησης: 064) για υποβολή προτάσεων στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού», Θεματικός Άξονας Προτεραιότητας 8 «Διευκόλυνση της πρόσβασης στην Απασχόληση στις 3 περιφέρειες σταδιακής εξόδου», ο οποίος συγχρηματοδοτείται από το 127 Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (Ε.Κ.Τ.) Απόφαση (αρ. 19) της Επιτροπής Παρακολούθησης του Ε.Π. «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ» (ΑΔΑ: 457ΦΛ-ΚΧΑ) για την έγκριση των κριτηρίων επιλογής για τη χρηματοδότηση Πράξεων «Τοπικών 2 σχεδίων για την απασχόληση, προσαρμοσμένων στις ανάγκες των τοπικών αγορών εργασίας», της Κατηγορίας Παρέμβασης 1: Ενεργητικές πολιτικές απασχόλησης, του Θεματικού Άξονα 3 «Διευκόλυνση της πρόσβασης στην Απασχόληση». Κανονισμός (ΕΕ) 539/2010 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 16ης Ιουνίου 2010, σχετικά με την τροποποίηση του κανονισμού (ΕΚ) 1083/2006 του Συμβουλίου περί καθορισμού γενικών 3 διατάξεων για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και το Ταμείο Συνοχής σχετικά με την απλοποίηση ορισμένων απαιτήσεων, καθώς και σχετικά με ορισμένες διατάξεις που αφορούν τη δημοσιονομική διαχείριση Κανονισμός (ΕΚ) 846/2009 της Επιτροπής, της 1ης Σεπτεμβρίου 2009, για τροποποίηση του κανονισμού (ΕΚ) 1828/2006 για τη θέσπιση κανόνων σχετικά με την εφαρμογή του κανονισμού (ΕΚ) 1083/2006 του 4 Συμβουλίου περί καθορισμού γενικών διατάξεων για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και το Ταμείο Συνοχής και του κανονισμού (ΕΚ) 1080/2006 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης Κανονισμός (ΕΚ) 1828/2006 της Επιτροπής, της 8ης Δεκεμβρίου 2006, για τη θέσπιση κανόνων σχετικά με την εφαρμογή του κανονισμού (ΕΚ) 1083/2006 του Συμβουλίου περί καθορισμού γενικών διατάξεων για το 5 Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, του Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και το Ταμείο Συνοχής και του κανονισμού (ΕΚ) 1080/2006 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης Διορθωτικό στον κανονισμό (ΕΚ) 1828/2006 της Επιτροπής, της 8ης Δεκεμβρίου 2006, για τη θέσπιση κανόνων σχετικά με την εφαρμογή του κανονισμού (ΕΚ) 1083/2006 του Συμβουλίου περί καθορισμού 6 γενικών διατάξεων για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και το Ταμείο Συνοχής και του κανονισμού (ΕΚ) 1080/2006 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης Διορθωτικό στο διορθωτικό στον κανονισμό (ΕΚ) 1828/2006 της Επιτροπής, της 8ης Δεκεμβρίου 2006, για τη θέσπιση κανόνων σχετικά με την εφαρμογή του κανονισμού (ΕΚ) 1083/2006 του Συμβουλίου περί 7 καθορισμού γενικών διατάξεων για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και το Ταμείο Συνοχής και του κανονισμού (ΕΚ) 1080/2006 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης 8 9 10 Κανονισμός (ΕΚ) 1080/2006 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 5ης Ιουλίου 2006, για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης και την κατάργηση του κανονισμού (ΕΚ) 1783/1999 Κανονισμός (ΕΚ) 1081/2006 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 5ης Ιουλίου 2006, για το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και την κατάργηση του κανονισμού (ΕΚ) 1784/1999 Κανονισμός (ΕΚ) 1082/2006 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 5ης Ιουλίου 2006, για τον ευρωπαϊκό όμιλο εδαφικής συνεργασίας (ΕΟΕΣ) Οδηγία 2006/54/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 5ης Ιουλίου 2006, για την 11 εφαρμογή της αρχής των ίσων ευκαιριών και της ίσης μεταχείρισης ανδρών και γυναικών σε θέματα εργασίας και απασχόλησης (αναδιατύπωση) 128 Κανονισμός (ΕΚ) 1083/2006 του Συμβουλίου, της 11ης Ιουλίου 2006, περί καθορισμού γενικών διατάξεων 12 για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και το Ταμείο Συνοχής και την κατάργηση του κανονισμού (ΕΚ) 1260/1999 Διορθωτικό στον κανονισμό (ΕΚ) 1083/2006 του Συμβουλίου, της 11ης Ιουλίου 2006, περί καθορισμού 13 γενικών διατάξεων για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και το Ταμείο Συνοχής και την κατάργηση του κανονισμού (ΕΚ) 1260/1999 14 15 16 Κανονισμός (ΕΚ) 1084/2006 του Συμβουλίου, της 11ης Ιουλίου 2006, για την ίδρυση Ταμείου Συνοχής και την κατάργηση του κανονισμού (ΕΚ) 1164/1994 Κανονισμός (ΕΚ) 1085/2006 του Συμβουλίου, της 17ης Ιουλίου 2006, για τη θέσπιση μηχανισμού προενταξιακής βοήθειας (IPA) Οδηγία 2004/113/ΕΚ του Συμβουλίου, της 13ης Δεκεμβρίου 2004, για την εφαρμογή της αρχής της ίσης μεταχείρισης ανδρών και γυναικών στην πρόσβαση σε αγαθά και υπηρεσίες και την παροχή αυτών Οδηγία 2002/73/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 23ης Σεπτεμβρίου 2002, για 17 την τροποποίηση της οδηγίας 76/207/ΕΟΚ του Συμβουλίου περί της εφαρμογής της αρχής της ίσης μεταχειρίσεως ανδρών και γυναικών όσον αφορά την πρόσβαση στην απασχόληση, στην επαγγελματική εκπαίδευση και προώθηση και τις συνθήκες εργασίας Οδηγία 76/207/ΕΟΚ του Συμβουλίου, της 9ης Φεβρουαρίου 1976, περί της εφαρμογής της αρχής της ίσης 18 μεταχειρίσεως ανδρών και γυναικών, όσον αφορά την πρόσβαση σε απασχόληση, την επαγγελματική εκπαίδευση και προώθηση και τις συνθήκες εργασίας Τεχνική Υποστήριξη πληροφοριών υποδομής και ασφαλή τήρηση – φύλαξη αρχείων και Όσον αφορά την τεχνολογική υποδομή η Αναπτυξιακή Σύμπραξη, μέσω του Συντονιστή Εταίρου, χρησιμοποιεί υψηλής και τελευταίας τεχνολογίας εξοπλισμό και υλικοτεχνική υποδομή. Ηλεκτρονικοί Υπολογιστές – Περιφερειακός Εξοπλισμός Η Διοικητική υποστήριξη της εταιρείας είναι εξοπλισμένη με 11 Ηλεκτρονικούς Υπολογιστές οι οποίοι είναι τεχνολογίας Intel Pentium Dual Core με συχνότητα λειτουργίας από 2 έως 3.2 Ghz. Οι Η/Υ έχουν μνήμη RAM από 1 έως 2 GB, σκληρό δίσκο από 160 GB έως 1TB, κάρτα δικτύου 1000 Mbps και συνοδεύονται από οθόνες 17’’ τεχνολογίας LCD. Στη διάθεση του διοικητικού προσωπικού υπάρχουν ακόμα 12 φορητοί υπολογιστές τεχνολογίας Intel Celeron 1.7 Ghz και Intel Core2 Duo 2.2 Ghz. Οι ανάγκες εκτύπωσης – αντιγραφής εγγράφων υποστηρίζονται από τέσσερις εκτυπωτές τεχνολογίας Laser και Inkjet, ένα πολυμηχάνημα τεχνολογίας Inkjet και 2 φωτοτυπικά μηχανήματα. Επιπλέον, υπάρχουν διαθέσιμα 2 scanners, 1 datashow και 2 τηλεοράσεις. 129 Η υλοποίηση υπηρεσιών εκπαίδευσης από την εταιρεία γίνεται στις 6 αίθουσες (4 αίθουσες – εργαστήρια πληροφορικής και 2 αίθουσες θεωρητικής κατάρτισης) που βρίσκονται στους χώρους της. Σε κάθε αίθουσα υπάρχει 1 Η/Υ για τον εκπαιδευτή με πρόσβαση στο Internet καθώς επίσης πίνακας μαρκαδόρου, Video Projector και οθόνη προβολής. Στις αίθουσες πληροφορικής υπάρχει επιπλέον εξοπλισμός (20 Η/Υ και εκτυπωτής) για τις ανάγκες της εκπαίδευσης. Οι 86 στο σύνολο Η/Υ που υπάρχουν για την υποστήριξη των διαδικασιών εκπαίδευσης είναι τεχνολογίας Intel Celeron 2.4 Ghz έως Intel Core 2 Duo 2.6 Ghz με 512 MB έως 1 GB RAM, σκληρό δίσκο 160 GB έως 320 GB και Network Adapter 100/1000 Mbps. Διακομιστές Η πρόσβαση σε υπηρεσίες Web πραγματοποιείται μέσω διακομιστή (Server) ο οποίος αναλαμβάνει τόσο το διαμοιρασμό του εύρους (bandwith) όσο και τη διακίνηση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου (Exchange Server) και την ασφάλεια των αρχείων και των αποθηκευμένων πληροφοριών (ISA Server). Η πρόσβαση στο Internet πραγματοποιείται με 3 ADSL γραμμές (2 για τη διοικητική υποστήριξη και μία για την εκπαίδευση). Για τη Διοικητική υποστήριξη διατίθενται επιπλέον: Ένας διακομιστής αρχείων (File Server) και ένας διακομιστής εφαρμογών βάσεων δεδομένων στον οποίο φιλοξενούνται τόσο το ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα της εταιρείας (ERP), όσο και εφαρμογή μισθοδοσίας της εταιρείας. Για την ασφάλεια των δεδομένων των διακομιστών τηρούνται αντίγραφα ασφαλείας με τεχνολογία RAID 1 καθώς επίσης και με εξωτερικούς σκληρούς δίσκους. Τηλεπικοινωνιακή Υποδομή Για την εξυπηρέτηση των τηλεπικοινωνιακών αναγκών της εταιρείας λειτουργεί τηλεφωνικό κέντρο στο οποίο συνδέονται 4 εξωτερικές γραμμές (2 ISDN, 1 PSTN και μία γραμμή κινητής τηλεφωνίας). Μέσω της δομημένης καλωδίωσης που υπάρχει γίνεται διαμοιρασμός σε 14 εσωτερικές γραμμές Δικτυακή Υποδομή και Εξοπλισμός Στις εγκαταστάσεις της εταιρείας υπάρχει πλήρης δομημένη τηλεφωνική και δικτυακή καλωδίωση. Για της ανάγκες τηλεφωνικής επικοινωνίας υπεύθυνο είναι το τηλεφωνικό κέντρο. Για τις ανάγκες της επικοινωνίας δεδομένων γίνεται χρήση κατάλληλου δικτυακού εξοπλισμού (Racks, routers και switches). Οι ταχύτητες που επιτυγχάνονται είναι της τάξης του 1 Gbps στη διοικητική υποστήριξη και 100 Mbps στην εκπαίδευση. 130 Για τη διακίνηση δεδομένων της διοικητικής υποστήριξης και την ασφάλεια τους υπεύθυνος είναι ο Διακομιστής (Server) με λειτουργικό σύστημα Windows 2003 for Small Business Server. Λογισμικό Οι Ηλεκτρονικοί Υπολογιστές (τόσο οι σταθεροί όσο και οι φορητοί) της εταιρείας είναι εφοδιασμένοι με το λειτουργικό σύστημα Microsoft Windows XP Professional SP2. Έχουν εγκατεστημένες εφαρμογές αυτοματισμού γραφείου (Microsoft Office 2003), περιήγησης στο Internet, ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και προστασίας από ιούς και κακόβουλες επιθέσεις. Στους Η/Υ της διοικητικής υποστήριξης επιπλέον υπάρχει η εφαρμογή client για το ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα. ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΕΜΑΧΙΑ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΕΣ - Η/Υ Intel Pentium Dual Core 2 Ghz- 3.2Ghz, 1GB -2GB RAM, HDD 160GB-1TB, Network Adapter 100/1000Mbps, Display Adapter 32MB-128MB, CD-R / DVD-R, 17” LCD Monitor, Windows XP Professional SP2, Microsoft Office 2003, ESET Internet Security. 11 -Φορητοί Η/Υ (Laptops) Acer, Intel Celeron 1.7GHZ - Core2 Duo 2.2 GHZ, 2GB RAM, HDD 80GB-250GB, Windows XP Professional SP2, Microsoft Office 2003, ESET Internet Security. 12 - Διακομιστής (Server) Hewlett Packard , 2x Intel Xeon 3GHz, 2 HDD 400GB RAID 5, RAM 4GB, Gigabit Network Interfaces, Windows 2003 for Small Business Server. - 1 ( Intranet / WEB, Mail & DNS / Backup) - Διακομιστές (Servers) Μη Επώνυμοι, Pentium IV 2,4GHz, 4x HDD 160GB – 1ΤΒ RAID, 512 MB – 1GB RAM, Gigabit Network Interfaces, Windows 2003 Server (File / Database / Application) 2 -External Hdd Backup 2 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ -Laser Printer Lexmark C330 1 -Laser Color Printer Lexmark C530dn 1 - Inkjet Color Printer Hewlett PackardK850 1 -Εκτυπωτής OKI Microline 3321 1 -Πολυμηχάνημα (Printer / Photocopier / Scanner) Hewlett Packard PhtotoSmart C6380 1 -Scanner Hewlett Packard ScanJet 2400 1 -Scanner Fujitsu ScanSnap S1500 1 -Συσκευή Fax 1 - UPS 3 ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ -Panasonic (2 ISDN Cards, 1 PSTN Card, 1 Mobile Phone Card) 1 ΦΩΤΟΤΥΠΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ -Xerox WorkCenter 7242 (Color) 1 -Xerox WorkCenter 5016 (Photocopier/Printer/Scanner) • Πίνακας 1: Διοικητικός Εξοπλισμός 1 ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ TEMAXIA 131 ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ TEMAXIA ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΕΣ -Intel Celeron 2.4 Ghz - Core 2 Duo 2.6 Ghz, 512MB -1GB RAM, HDD 160-320GB, Network Adapter 100/1000Mbps, Display Adapter 32MB-128MB, CD-R / DVD-R, 15 -17” LCD Monitor, Windows XP Professional SP2, Microsoft Office 2003, ESET Internet Security. 86 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ -Laser Printer HP 4500N 1 -Laser Printer Lexmark E330 1 - InkJet Printer Hp DeskJet 5850 1 - Inkjet Printer Hp DeskJet D2360 1 - οθόνη προβολής 6 - Video Projector 6 -Πίνακες μαρκαδόρου 6 -Slide Projectors 2 - Ηχεία 2.1 4 - Ηχεία 5.1 • Πίνακας 2: Εκπαιδευτικός Εξοπλισμός 1 ΔΙΚΤΥΟ - ΔΟΜΗΜΕΝΗ ΚΑΛΩΔΙΩΣΗ - INTERNET -Computer Room / Data Centre 2 -3Com Gigabit Switches, 24 Port, Clustering / VLAN Management, QOS Capabilities 9 -ADSL up to 24 Mbps Download/ 1Mbps Upload 3 - ADSL Routers 3 - Fax Modem • Πίνακας 3: Δικτυακός Εξοπλισμός 3 3.5. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΩΝ ΕΙΣΡΟΩΝ ΠΟΥ ΑΠΑΙΤΟΥΝΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΙΣ ΟΠΟΙΣ ΘΑ ΣΥΝΑΦΘΟΥΝ ΕΠΙ ΜΕΡΟΥΣ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ Προκειμένου για την εκτέλεση της Πράξης, θα ανατεθούν συγκεκριμένες υπηρεσίες σε υπεργολάβους, με τους οποίους θα συναφθούν επί μέρους συμβάσεις. Το ποσοστό των υπεργολαβιών στο σύνολο του προϋπολογισμού ανέρχεται μόλις στο 6,58%, το οποίο είναι ιδιαίτερα χαμηλό και τεκμηριώνει απόλυτα το γεγονός ότι η Πράξη θα υλοποιηθεί με Ίδια Μέσα. 132 Οι υπηρεσίες που θα ανατεθούν σε υπεργολάβους θα είναι αυτές που αναφέρονται στον πίνακα που ακολουθεί: Υπηρεσία / δραστηριότητα που θα ανατεθεί σε υπεργολάβο Α/Α Δράσης Τεκμηρίωση της αναγκαιότητας προσφυγής σε υπεργολαβία Θα ανατεθούν με υπεργολαβία οι παρακάτω ενέργειες: 1 Ηλεκτρονικό δίκτυο (διευθυνσιολόγια, εγγραφές χρηστών) και θεματικό website (μέρος της ιστοσελίδας του έργου) που θα περιλαμβάνει στοιχεία-δράσεις και αποτελέσματα δικτύωσης μεταξύ των Α.Σ./ 2 Εργαστήρια δικτύωσης σε θεματικό και γεωγραφικό επίπεδο/ δελτία τύπου/ 2 Καταχωρήσεις σε ηλεκτρονικά μέσα ενημέρωσης/ 1 Οδηγός καλών πρακτικών Α.Σ σε θεματικό και γεωγραφικό επίπεδο και Στρατηγικής Διάχυσης και Ευρύτερης Εφαρμογή 4 Ο εταίρος προσφεύγει σε ανάθεση εργασιών προκειμένου για τη βέλτιστη υλοποίηση της δράσης, ενώ θα διαθέσει προσωπικό και χώρους του χωρίς αμοιβή Θα ακολουθηθούν τα προβλεπόμενα βάσει διαδικασίας D.03.01_ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΑΘΕΣΕΩΝ 10.000,00 Θα ανατεθεί σε εταιρία η οργάνωση: Διημερίδας «Καινοτομία, Έρευνα και Τεχνολογική Ανάπτυξη» (1 διημερίδα, Οργάνωση 5 θεματικών συζητήσεων «στρογγυλής τραπέζης», Δελτίο τύπου, Συνέντευξη τύπου, Φάκελος με ενημερωτικό υλικό, Αφίσα, Προσκλήσεις) και η οργάνωση: Συνεδρίου «Καινοτομία και Ανάπτυξη» (1 Συνέδριο, Δελτίο τύπου, Συνέντευξη τύπου, Φάκελος με ενημερωτικό υλικό, Αφίσα, Προσκλήσεις) 7 Ο εταίρος προσφεύγει σε ανάθεση εργασιών προκειμένου για τη βέλτιστη υλοποίηση της δράσης, ενώ θα διαθέσει προσωπικό και χώρους του χωρίς αμοιβή Θα ακολουθηθούν τα προβλεπόμενα βάσει διαδικασίας D.03.01_ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΑΘΕΣΕΩΝ 9.000,00 Εκτύπωση Αφίσας και ενημερωτικού εντύπου, Καταχωρήσεις σε τοπικό και εθνικό τύπο 9 Δεν αφορά το αντικείμενο δραστηριοτήτων του φορέα Θα ακολουθηθούν τα προβλεπόμενα βάσει διαδικασίας D.03.01_ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΑΘΕΣΕΩΝ 6.000,00 ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ ΥΠΕΡΓΟΛΑΒΙΩΝ Διαδικασία που θα τηρηθεί για την ανάθεση (βάσει συστήματος διαχείρισης) Κόστος 25.000,00 Διαδικασία Ανάθεσης υπηρεσιών στα πλαίσια των Δράσεων 4 και 7 (Εταίρος: Δήμος Θεσσαλονίκης) Απ΄ ευθείας ανάθεση Η διαδικασία διενέργειας απ΄ ευθείας αναθέσεων που αφορούν προμήθειες και ανέρχονται έως 15.000,00 € Κ.Υ.Α. αριθ. 27319/02 (ΦΕΚ 945 Β/24-7-2002) και εργασίες που ανέρχονται έως 20.000,00 € (20244710/602/0026/1998 (ΦΕΚ 431 Β’) απόφαση του Υπουργού Οικονομικών, 35130/739/09.08.2010 (ΦΕΚ 1291/11.08.2010 τεύχος Β) Απόφαση Υπ. Οικονομικών γίνονται με την παρακάτω διαδικασία: (Ελ. Συν. Τμ. 7 Πράξη 33/2012). Α. Για προμήθειες (ΕΚΠΟΤΑ) 1. Απόφαση Δημοτικού Συμβουλίου για Αναμόρφωση προϋπολογισμού με δημιουργία κωδικών εσόδου και εξόδων για το πρόγραμμα και τις δράσεις που αναλαμβάνει ο Δήμος, μετά από υπηρεσιακό σημείωμα της αρμόδιας υπηρεσίας (Διεύθυνση Κοινωνικών Υπηρεσιών) που έχει αναλάβει το έργο και εισήγηση του Τμήματος Προϋπολογισμού. 133 2. Εισήγηση προς την Οικονομική Επιτροπή για έγκριση δαπάνης και έκδοση της σχετικής πίστωσης. 3. Απόφαση Οικονομικής Επιτροπής για έγκριση σχετικής δαπάνης και έκδοση της σχετικής πίστωσης. 4. Συλλογή Προσφορών (3 προσφορές) και Γνωμοδότηση (πρακτικό) Αξιολόγησης με βάση την οικονομικότερη προσφορά. 5. Εισήγηση της αρμόδιας υπηρεσίας (Διεύθυνση Κοινωνικών Υπηρεσιών) στο Δημοτικό Συμβούλιο για την έγκριση και έκδοση Απόφασης Δημοτικού Συμβουλίου με τον ανάδοχο. 6. Ανάρτηση απόφασης στη ΔΙΑΥΓΕΙΑ. 7. Καταχώριση των αιτημάτων και των δημοσίων συμβάσεων που έχουν προϋπολογισμό ύψους ίσου ή μεγαλύτερου των 1.000 ευρώ στο Ηλεκτρονικό Μητρώο Δημοσίων Συμβάσεων 8. Υπογραφή συμφωνητικού και ανάθεση προμηθειών. 9. Επιτροπή παραλαβής και πρωτόκολλο παραλαβής. Β. Για εργασίες (Π.Δ. 28/80) 1. Απόφαση Δημοτικού Συμβουλίου για Αναμόρφωση προϋπολογισμού με δημιουργία κωδικών εσόδου και εξόδων για το πρόγραμμα και τις δράσεις που αναλαμβάνει ο Δήμος, μετά από υπηρεσιακό σημείωμα της αρμόδιας υπηρεσίας (Διεύθυνση Κοινωνικών Υπηρεσιών) που έχει αναλάβει το έργο και εισήγηση του Τμήματος Προϋπολογισμού. 2. Εισήγηση προς την Οικονομική Επιτροπή για έγκριση δαπάνης και έκδοση της σχετικής πίστωσης. 3. Απόφαση Οικονομικής Επιτροπής για έγκριση σχετικής δαπάνης και έκδοση της σχετικής πίστωσης. 4. Συλλογή Προσφορών (3 προσφορές) και Γνωμοδότηση (πρακτικό) Αξιολόγησης με βάση την οικονομικότερη προσφορά. 5. Εισήγηση της αρμόδιας υπηρεσίας (Διεύθυνση Κοινωνικών Υπηρεσιών) στο Δημοτικό Συμβούλιο για την έγκριση και έκδοση Απόφασης Δημοτικού Συμβουλίου με τον ανάδοχο. 6. Ανάρτηση απόφασης στη ΔΙΑΥΓΕΙΑ 7. Υπογραφή συμφωνητικού και ανάθεση εργασίας. 8. Καταχώριση των αιτημάτων και των δημοσίων συμβάσεων που έχουν προϋπολογισμό ύψους ίσου ή μεγαλύτερου των 1.000 ευρώ στο Ηλεκτρονικό Μητρώο Δημοσίων Συμβάσεων 134 9. Παραλαβή εργασίας από την Επιτροπή καλής εκτέλεσης. Διαδικασία Ανάθεσης υπηρεσιών στα πλαίσια της Δράσης 9 (Εταίρος: ΔΕΠΘΕ) Απ΄ ευθείας ανάθεση Η διαδικασία διενέργειας απ΄ ευθείας αναθέσεων που αφορούν προμήθειες και ανέρχονται έως 15.000,00 € Κ.Υ.Α. αριθ. 27319/02 (ΦΕΚ 945 Β/24-7-2002) και εργασίες που ανέρχονται έως 20.000,00 € (20244710/602/0026/1998 (ΦΕΚ 431 Β’) απόφαση του Υπουργού Οικονομικών, 35130/739/09.08.2010 (ΦΕΚ 1291/11.08.2010 τεύχος Β) Απόφαση Υπ. Οικονομικών γίνονται με την παρακάτω διαδικασία: (Ελ. Συν. Τμ. 7 Πράξη 33/2012). Α. Για προμήθειες (ΕΚΠΟΤΑ) 10. Απόφαση Διοικητικού Συμβουλίου της ΔΕΠΘΕ για αναμόρφωση προϋπολογισμού και έγκριση της Προμήθειας που θα αφορά το συγκεκριμένο εγκεκριμένο πρόγραμμα και τις δράσεις που αναλαμβάνει η ΔΕΠΘΕ, εξουσιοδότηση στην Αντιπρόεδρο να συστήσει επιτροπή αξιολόγησης και παραλαβής. 11. Σύσταση επιτροπής αξιολόγησης και παραλαβής. 12. Συλλογή Προσφορών (3 προσφορές) και Γνωμοδότηση (πρακτικό) Αξιολόγησης με βάση την οικονομικότερη προσφορά. 13. Εισήγηση της επιτροπής αξιολόγησης στο Διοικητικό Συμβούλιο για την έγκριση και κατακύρωση της ανάθεσης στον ανάδοχο. 14. Ανάρτηση απόφασης στη ΔΙΑΥΓΕΙΑ. 15. Καταχώριση των αιτημάτων και των δημοσίων συμβάσεων που έχουν προϋπολογισμό ύψους ίσου ή μεγαλύτερου των 1.000 ευρώ στο Ηλεκτρονικό Μητρώο Δημοσίων Συμβάσεων 16. Υπογραφή συμφωνητικού και ανάθεση προμηθειών. 17. Πρωτόκολλο παραλαβής. Β. Για εργασίες (Π.Δ. 28/80) 10. Απόφαση Διοικητικού Συμβουλίου της ΔΕΠΘΕ για αναμόρφωση προϋπολογισμού και έγκριση της ανάθεσης εργασίας που θα αφορά το συγκεκριμένο εγκεκριμένο πρόγραμμα και τις δράσεις που αναλαμβάνει η ΔΕΠΘΕ, εξουσιοδότηση στην Αντιπρόεδρο να συστήσει επιτροπή αξιολόγησης και παραλαβής. 11. Σύσταση επιτροπής αξιολόγησης και παραλαβής. 135 12. Συλλογή Προσφορών (3 προσφορές) και Γνωμοδότηση (πρακτικό) Αξιολόγησης με βάση την οικονομικότερη προσφορά. 13. Εισήγηση της επιτροπής αξιολόγησης στο Διοικητικό Συμβούλιο για την έγκριση και κατακύρωση της ανάθεσης στον ανάδοχο. 14. Ανάρτηση απόφασης στη ΔΙΑΥΓΕΙΑ 15. Καταχώριση των αιτημάτων και των δημοσίων συμβάσεων που έχουν προϋπολογισμό ύψους ίσου ή μεγαλύτερου των 1.000 ευρώ στο Ηλεκτρονικό Μητρώο Δημοσίων Συμβάσεων 16. Υπογραφή συμφωνητικού και ανάθεση εργασίας. 17. Πρακτικό καλής εκτέλεσης και παραλαβή εργασίας από την αρμόδια Επιτροπή. ΕΝΟΤΗΤΑ 4: ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 4.1. ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΔΡΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ Το Χρονοδιάγραμμα υλοποίησης των δράσεων και των επιμέρους ενεργειών επισυνάπτεται σε ξεχωριστό παράρτημα. ΕΝΟΤΗΤΑ 5: ΚΟΣΤΟΣ ΕΡΓΟΥ 4.1. ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ Η Ανάλυση κόστους του Έργου δίνεται στους συνημμένους πίνακες: • ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ – ΠΙΝΑΚΑΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΟΥ Π_Υ • ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙΙ – ΠΙΝΑΚΑΣ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΥ Π_Υ ΑΝΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΔΡΑΣΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑ 6: ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ 6.1. ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ, ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΛΕΓΧΟΥ, ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΦΥΣΙΚΟΥ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ (Σύμφωνα με τα αναφερόμενα στο φάκελο της διαχειριστικής επάρκειας) 136 A. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ & ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ Α.1. Αντικείμενο Αντικείμενο της διαδικασίας είναι η παρακολούθηση του οικονομικού αντικειμένου και η τήρηση των υποχρεώσεων των Εταίρων και του Δικαιούχου – Α.Σ. ως προς την οικονομική διαχείριση της υλοποιούμενης Πράξης και των Δράσεων και Ενεργειών που την απαρτίζουν. Α.2. Πεδίο εφαρμογής Εφαρμόζεται στο σύνολο της Πράξης και των Δράσεων και επιμέρους Ενεργειών της Πράξης που αναλαμβάνει να υλοποιήσει η Αναπτυξιακή Σύμπραξη και οι εταίροι που συμμετέχουν σε αυτή. Α.3. Περιγραφή Διαδικασίας Α.3.1. Σε επίπεδο Εταίρου Καθ’ όλη τη διάρκεια της Πράξης, για κάθε Εταίρο προβλέπονται οι εξής υποχρεώσεις: ⇒ Ο έλεγχος, η τήρηση και η καταχώρηση των παραστατικών στοιχείων όλων των δαπανών που αφορούν στην Πράξη. ⇒ Η τήρηση εγγράφων που αφορούν μεταβίβαση επιχορήγησης από τη Σύμπραξη προς τον Εταίρο. ⇒ Η κατάρτιση και θεώρηση, από την αρμόδια ΔΟΥ, σύμβασης παροχής υπηρεσιών με κάθε εξωτερικό συνεργάτη (δηλαδή άτομο που δεν ανήκει στο μόνιμο προσωπικό), ο οποίος έχει δηλωθεί στο ανθρώπινο δυναμικό του Εταίρου για την υλοποίηση της Πράξης και η αμοιβή του για εφάπαξ ή διαρκούς υποχρέωσης υπηρεσίες, υπερβαίνει ετησίως τα 2.500 ευρώ, σύμφωνα με το άρθρο 80 του Ν.2362/95 περί δημοσίου λογιστικού, όπως αναπροσαρμόστηκε με την ΥΑ 2/59649/0026/2001, ΦΕΚ Β’1427 22.10.2001 (ή ενδεχομένως χαμηλότερο όριο που τυχόν προβλέπεται στο θεσμικό πλαίσιο του Εταίρου). ⇒ Η κατάρτιση και θεώρηση, από την αρμόδια ΔΟΥ, σύμβασης παροχής υπηρεσιών για άλλες αμοιβές προς τρίτους (υπεργολαβίες), για εκείνες τις κατηγορίες δαπανών που προβλέπονται στο σύστημα διαχείρισης, ακόμη κι αν δεν εντάσσονται στον κωδικό δαπάνης 61 (π.χ. δαπάνες για διαφημίσεις από τον τύπο ή το ραδιόφωνο και την τηλεόραση, ή την πραγματοποίηση συνεδρίων, κλπ. που ανήκουν στον κωδικό 64). ⇒ Ειδικά σε ό,τι αφορά την υλοποίηση από υπεργολάβο, μέρους μιας δράσης που έχει αναλάβει κάποιος ή κάποιοι από τους Εταίρους της Σύμπραξης, επισημαίνεται ότι η προσφυγή σε υπεργολάβο (δηλαδή φορέα εκτός των Εταίρων της Σύμπραξης), δύναται να πραγματοποιηθεί, μόνο όταν από την ταυτότητα των Εταίρων, σύμφωνα με την υποβληθείσα προς αξιολόγηση πρόταση, προκύπτει ότι δεν υπάρχει δυνατότητα υλοποίησης μέρους της Πράξης με ίδια μέσα από φορείς της Σύμπραξης. 137 ⇒ Η εκτέλεση μέρους της Πράξης με ίδια μέσα θα πρέπει να υλοποιείται σε σαφώς χαμηλότερο κόστος έναντι της προσφυγής σε τρίτους. Στις περιπτώσεις, που ο Διαχειριστής ή ο μηχανισμός ελέγχου του Δικαιούχου - ΑΣ ή το αρμόδιο ελεγκτικό όργανο (της Ενδιάμεσης Διαχειριστικής Αρχής Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας ή άλλων εθνικών και κοινοτικών οργάνων), δεν κάνει αποδεκτή ως επιλέξιμη κάποια δαπάνη, η οποία έχει καταχωρηθεί στη λογιστική μερίδα του Έργου, ο Εταίρος της Α.Σ. θα πρέπει με πράξη αντιλογισμού να διορθώσει τη λογιστική εικόνα. Επιστροφές αχρεωστήτως καταβληθέντων σε υπεργολάβους, ποινικές ρήτρες ή εγγυητικές επιστολές που καταπίπτουν, τηρούνται στο φάκελο του Εταίρου της Α.Σ. για το μέρος της Πράξης που υλοποιεί και καταχωρούνται στη λογιστική μερίδα του. Στα στοιχεία των Μηνιαίων Δελτίων Δήλωσης Δαπανών καταχωρούνται ως αρνητικές πληρωμές με τους αντίστοιχους αριθμούς παραστατικών και ημερομηνίες. Οι Εταίροι είναι υποχρεωμένοι, σε κάθε περίπτωση, να τηρούν την Κοινοτική και Εθνική νομοθεσία κατά την εκτέλεση του Έργου. Α.3.2. Σε επίπεδο Δικαιούχου – Α.Σ. Η παρακολούθηση του οικονομικού αντικειμένου από το Συντονιστή-Εταίρο για λογαριασμό του Δικαιούχου – ΑΣ, είναι ουσιαστικά η παρακολούθηση των Εταίρων ως προς την υλοποίηση του οικονομικού αντικειμένου κάθε δράσης που ανέλαβαν να υλοποιήσουν. Στο πλαίσιο αυτό, οι Εταίροι υποχρεούνται να υποβάλλουν στο Συντονιστή-Εταίρο σε τακτά χρονικά διαστήματα όλα τα απαραίτητα στοιχεία και δικαιολογητικά προκειμένου αυτός να έχει πλήρη εικόνα της οικονομικής εξέλιξης της Πράξης, αλλά και να είναι σε θέση να εκπληρώσει τις υποχρεώσεις που έχει αναλάβει για λογαριασμό του Δικαιούχου - ΑΣ. Α.3.3. Ο κύκλος της Διαχειριστικής διαδικασίας, μεταξύ Εταίρου – Συντονιστή Εταίρου (Σ.Ε.) – Α.Σ. – Διαχειριστή Ο Εταίρος, κατόπιν της υλοποίησης του φυσικού αντικειμένου, συλλέγει – ταξινομεί τα παραστατικά Δαπανών, συμπληρώνει και στέλνει στο Συντονιστή Λογιστικές Καταστάσεις συνοδευόμενες από τα αντίγραφα παραστατικών, σύμφωνα με τα απαιτούμενα για την επιλεξιμότητα των δαπανών. Την ευθύνη για την αποστολή των παραστατικών και τη συμπλήρωση των Λογιστικών Καταστάσεων την έχει ο Υπεύθυνος Έργου του Εταίρου. Η επιθυμητή συχνότητα αποστολής από τον Εταίρο των Λογιστικών Καταστάσεων είναι μία Λογιστική Κατάσταση ανά Μήνα αναφοράς για κάθε Δράση. Οι δαπάνες που εμπεριέχουν κρατήσεις ή εισφορές φόρων – ασφαλιστικών ταμείων, υποβάλλονται στο Διαχειριστή, εφόσον έχουν πληρωθεί οι σχετικοί φόροι και εισφορές. Οι δαπάνες που εξοφλούνται με τραπεζικές επιταγές, συνοδεύονται από extrait της Τράπεζας, στην οποία τηρεί λογαριασμό ο Εταίρος, για την εξακρίβωση της συναλλαγής. Στην περίπτωση αυτή, ως ημερομηνία εξόφλησης της δαπάνης θεωρείται η ημερομηνία ανάληψης του ποσού της επιταγής από το τραπεζικό ίδρυμα. 138 Οι δαπάνες υποβάλλονται στο Διαχειριστή, μέσω του Υπευθύνου Έργου του Εταίρου, ο οποίος φέρει την ευθύνη της επαλήθευσης του φυσικού σε σχέση με το οικονομικό αντικείμενο. Ο Μηχανισμός ελέγχου του Συντονιστή (Διαχειριστής – Υπεύθυνος Έργου) παραλαμβάνει, ελέγχει και καταχωρεί τις Δαπάνες. Μετά τον έλεγχο των ως άνω δικαιολογητικών, ο Διαχειριστής, αφού επαληθεύσει την εγκυρότητα των δαπανών σύμφωνα με το τμήμα της Πράξης που αναλογεί στον κάθε Εταίρο, σε σχέση πάντα με το υλοποιηθέν φυσικό αντικείμενο της Πράξης (καθώς και την παράδοση των προϊόντων και υπηρεσιών που προβλέπονται στην απόφαση υλοποίησης με ίδια μέσα και τη συμμόρφωσή τους προς τους κοινοτικούς και εθνικούς κανόνες), εκδίδει εντολή μεταβίβασης της επιχορήγησης. Στη συνέχεια, ο Εταίρος εκδίδει Τιμολόγιο Επιχορήγησης ή άλλο παραστατικό ισοδύναμης αποδεικτικής αξίας και Απόδειξη Είσπραξης, πρωτότυπη, για τη βεβαίωση πληρωμής της επιχορήγησης. Δεν μπορεί να εκταμιευθεί χρηματοδότηση σε Εταίρο της ΑΣ, του οποίου έχει ανακληθεί η άδεια λειτουργίας για δραστηριότητες που εμπίπτουν στο πλαίσιο εφαρμογής του Προγράμματος ή τελεί υπό εκκαθάριση, πτώχευση, λύση κλπ. Οι Εταίροι της ΑΣ για να δικαιούνται της επιχορήγησης, οφείλουν να είναι φορολογικά και ασφαλιστικά ενήμεροι. Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη, με την παραλαβή του Τιμολογίου Επιχορήγησης, πιστώνει το λογαριασμό του Εταίρου με το αντίστοιχο ποσό και εγγράφει στα λογιστικά της βιβλία την οφειλή της απέναντι του. Ο Διαχειριστής, εφόσον υπάρχουν διαθέσιμα κονδύλια, εκδίδει Εντολή Πληρωμής και μεταβιβάζει τα ποσά σε τραπεζικό λογαριασμό που ο Εταίρος έχει καθορίσει ή εκδίδει επιταγή υπέρ του δικαιούχου Εταίρου. Μια Εντολή Πληρωμής αντιστοιχεί σε μια Επιταγή. Η Εντολή Πληρωμής μπορεί να αντιστοιχεί σε περισσότερα του ενός Τιμολογίων Επιδότησης. Σε κάθε περίπτωση, όμως, εξοφλούνται ολόκληρα Τιμολόγια Επιδότησης. Για κάθε Εντολή Πληρωμής (πληρωμή Εταίρου) και σε περίπτωση που για αυτή την πληρωμή είχαν αποσταλεί στο Διαχειριστή επί πιστώσει παραστατικά που περιείχαν επιλέξιμες δαπάνες, θα πρέπει ο Εταίρος εντός 30 ημερών από την ημερομηνία έκδοσης της επιταγής, να διαβιβάσει στο Διαχειριστή τα παραστατικά εξόφλησης των επί πιστώσει επιλέξιμων δαπανών. Το ποσό που δεν εκκαθαρίζεται εντός 30 ημερών από την πίστωση του λογαριασμού, αφαιρείται από το ποσό της επόμενης μεταβίβασης επιχορήγησης. Με την εκκαθάριση του ποσού η αμέσως επόμενη μεταβίβαση επιχορήγησης αυξάνεται ισόποσα. Α.3.4. Κανόνες Επιλεξιμότητας Δαπανών Άμεσες Δαπάνες Άμεσες επιλέξιμες δαπάνες της Πράξης είναι οι δαπάνες, οι οποίες είναι αναγνωρίσιμες στο πλαίσιο των κανόνων επιλεξιμότητας ως δαπάνες άμεσα συνδεόμενες με την εκτέλεση της 139 Πράξης και οι Καταχωρούνται οποίες, ως εκ τούτου μπορούν να χρεωθούν άμεσα και (60 απεικονίζονται στην ομάδα 6 έως 66) στην του Πράξη. ΕΓΛΣ και παρακολουθούνται κατά είδος σε επίπεδο Εταίρου. Έμμεσες Δαπάνες ⇒ Έμμεσες επιλέξιμες δαπάνες της Πράξης είναι οι δαπάνες, οι οποίες δεν είναι αναγνωρίσιμες, ως δαπάνες άμεσα συνδεόμενες με την εκτέλεση της Πράξης, οι οποίες, ωστόσο, έχουν πραγματοποιηθεί σε άμεση σχέση με τις δραστηριότητες υλοποίησης της Πράξης. ⇒ Έμμεσες δαπάνες της Πράξης είναι τα γενικά (έμμεσα) έξοδα και είναι επιλέξιμες δαπάνες, εάν είναι στοιχείο του πραγματικού κόστους για την εκτέλεση της συγχρηματοδοτούμενης Πράξης και εάν καταλογίζονται στην Πράξη αυτή κατ' αναλογία, σύμφωνα με δίκαιη και δεόντως αιτιολογημένη μέθοδο κατανομής. ⇒ Στα έξοδα αυτά περιλαμβάνονται οι δαπάνες για γραφική ύλη, φωτοτυπίες, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, τηλέφωνο και τηλεομοιοτυπία, επεξεργασία δεδομένων, θέρμανση, ηλεκτρική ενέργεια και κάθε άλλη δαπάνη που απαιτείται για την επιτυχή ολοκλήρωση της Πράξης (π.χ. δαπάνες μισθοδοσίας διοικητικού και υποστηρικτικού προσωπικού/ δαπάνες ταξιδιών σχετικών με την Πράξη κατά περίπτωση). ⇒ Στο πλαίσιο της συγχρηματοδοτούμενες συγκεκριμένης από το κατηγορίας Ευρωπαϊκό παρέμβασης, Κοινωνικό όπου Ταμείο οι Πράξεις υλοποιούνται με επιχορήγηση, σύμφωνα με το άρθρο 11 παρ. 3 στοιχείο β) του κανονισμού (ΕΚ) αριθμ. 1081/2006, δίνεται η δυνατότητα κατ’ αποκοπή δήλωσης των έμμεσων δαπανών έως το 20% των άμεσων δαπανών της Πράξης, εξαιρουμένων των άμεσων δαπανών υπεργολαβίας. Αυτό σημαίνει ότι οι Δικαιούχοι θα μπορούν να δηλώνουν τις έμμεσες δαπάνες που συνδέονται με τη συγκεκριμένη Πράξη, χωρίς περαιτέρω αιτιολόγηση (δεν υφίσταται ανάγκη προσκόμισης αντιγράφων εξοφληθέντων τιμολογίων και ειδικής κατ’ αναλογία ανάλυσης). Η καταχώρηση στο ΟΠΣ των δαπανών αυτών διενεργείται ταυτόχρονα με την καταχώρηση των άμεσων δαπανών χωρίς προσκόμιση αναλυτικών δικαιολογητικών (έμμεσες δαπάνες). Κάθε μείωση των επιλέξιμων άμεσων δαπανών υλοποίησης της Πράξης μειώνει αντίστοιχα και τις επιλέξιμες έμμεσες δαπάνες που δηλώνονται για την εκτέλεση της Πράξης. ⇒ Σύμφωνα με την ΚΥΑ αρ. 2475/οικ. 3.33 (ΦΕΚ 16/Β/11.01.2012), στο πλαίσιο της συγκεκριμένης κατηγορίας πράξεων, οι έμμεσες δαπάνες για την υλοποίηση της πράξης υπολογίζονται για κάθε δράση στο επίπεδο του εταίρου και δηλώνονται κατ΄ αποκοπή ως ποσοστό των άμεσων δαπανών του εταίρου για την υλοποίηση της κάθε δράσης εξαιρουμένων των άμεσων δαπανών υπεργολαβίας. Οι έμμεσες δαπάνες των εταίρων θα δηλώνονται χωρίς περαιτέρω αιτιολόγηση 140 (δεν υφίσταται ανάγκη προσκόμισης αντίγραφων εξοφληθέντων τιμολογίων ή άλλων δικαιολογητικών εγγράφων και τεκμηρίωσης της μεθόδου επιμερισμού σχετικών δαπανών στην υλοποιούμενη πράξη). Τα ποσοστά για κατ’ αποκοπή δήλωση έμμεσων δαπανών ανά Νομική Μορφή του Εταίρου της Αναπτυξιακής Σύμπραξης προσδιορίζοντα, σύμφωνα με τον παρακάτω πίνακα: Νομική Μορφή Εταίρου Αναπτυξιακής Σύμπραξης % ποσοστό έμμεσων επί των άμεσων δαπανών, πλην των άμεσων δαπανών υπεργολαβίας Ενώσεις Προσώπων Μη Κερδοσκοπικές 20% ΝΠΙΔ Κερδοσκοπικά 20% ΝΠΔΔ 15% ΝΠΙΔ Μη Κερδοσκοπικά 15% Το ποσοστό για κατ΄αποκοπή δήλωση έμμεσων δαπανών θα είναι σταθερό για κάθε εταίρο σε όλη τη διάρκεια της Πράξης και θα αναφέρεται ρητά στην απόφαση ένταξης της Πράξης. ⇒ Κατά τη διοικητική επαλήθευση των δαπανών που δηλώνονται στην Πράξη από το Δικαιούχο – ΑΣ, θα ελέγχονται οι άμεσες δαπάνες σε ποσοστό 100%, καθώς και η ορθή εφαρμογή του ποσοστού της κατ’ αποκοπή δήλωσης έμμεσων δαπανών ανά κατηγορία Νομικής Μορφής εταίρου. Κάθε μείωση των επιλέξιμων άμεσων δαπανών υλοποίησης της Πράξης θα μειώνει αντίστοιχα και τις επιλέξιμες έμμεσες δαπάνες που δηλώνονται για την εκτέλεση της Πράξης. Η καταχώρηση στο ΟΠΣ των δαπανών αυτών διενεργείται ταυτόχρονα με την καταχώρηση των άμεσων δαπανών με τις οποίες σχετίζονται και επί των οποίων υπολογίζονται. Εμπροσθοβαρής δήλωση έμμεσων δαπανών, χωρίς δηλαδή πραγματοποίηση των σχετικών άμεσων δαπανών, δεν επιτρέπεται. ⇒ Η πιστοποίηση και κατά συνέπεια οι πληρωμές των έμμεσων δαπανών θα έπονται της επαλήθευσης του φυσικού και οικονομικού αντικειμένου των σχετικών άμεσων δαπανών. ⇒ Σε περιπτώσεις δημοσιονομικής διόρθωσης, θα πραγματοποιείται αναλογική διόρθωση στις έμμεσες δαπάνες, κατά το ποσοστό που αναλογεί στη Νομική Μορφή εταίρου που υφίσταται τη δημοσιονομική διόρθωση. Φόρος Προστιθέμενης Αξίας (Φ.Π.Α.) ⇒ Ο φόρος προστιθέμενης αξίας είναι επιλέξιμη δαπάνη εφόσον ο Εταίρος δεν έχει δικαίωμα έκπτωσης του ΦΠΑ, σύμφωνα με τις διατάξεις του κώδικα ΦΠΑ όπως εκάστοτε ισχύει. Ειδικότερα, είναι επιλέξιμη δαπάνη εφόσον βαρύνει δαπάνες που χρησιμοποιούνται για την άσκηση εξαιρουμένων ή απαλλασσόμενων των ΦΠΑ δραστηριοτήτων του Εταίρου. 141 ⇒ Ο ΦΠΑ, που μπορεί να ανακτηθεί με οποιονδήποτε τρόπο, δεν είναι επιλέξιμη δαπάνη ακόμη και εάν δεν ανακτάται από τον Εταίρο. ⇒ Ο ΦΠΑ, που βαρύνει δαπάνες που χρησιμοποιούνται για την άσκηση δραστηριοτήτων που υπάγονται στα ειδικά καθεστώτα κατ’ αποκοπή καταβολής του φόρου, δεν είναι επιλέξιμη δαπάνη. ⇒ Στις περιπτώσεις που ο ΦΠΑ βαρύνει δαπάνες οι οποίες χρησιμοποιούνται τόσο για την άσκηση δραστηριοτήτων για τις οποίες δεν παρέχεται δικαίωμα έκπτωσης όσο για την άσκηση δραστηριοτήτων για τις οποίες παρέχεται το σχετικό δικαίωμα, ο ΦΠΑ είναι επιλέξιμη δαπάνη κατά το ποσοστό που δεν μπορεί να ανακτηθεί. Αμοιβές Προσωπικού Οι δαπάνες για αμοιβές προσωπικού, που καταβάλλονται στα συμμετέχοντα στην υλοποίηση της Πράξης φυσικά πρόσωπα και πιστοποιούνται από το Δικαιούχο βάσει κατάλληλων δικαιολογητικών εγγράφων, τα οποία καθιστούν εφικτή την εξακρίβωση του πραγματικού κόστους που καταβλήθηκε, αντιστοιχούν σε πραγματικά παραδοτέα για την Πράξη και προβλέπονται στην εγκεκριμένη αίτηση χρηματοδότησης της Πράξης, αποτελούν επιλέξιμες δαπάνες εάν πληρούν τους ακόλουθους όρους: ⇒ Οι δαπάνες του προσωπικού πλήρους ή μερικής απασχόλησης των Εταίρων που καλύπτεται από συμβάσεις εργασίας ορισμένου χρόνου, αορίστου χρόνου ή συμβάσεις έργου ή παροχής υπηρεσιών, υπό τις προϋποθέσεις του άρθρου 7 της σχετικής Πρόσκλησης στις οποίες εξειδικεύεται η φύση της προσφερόμενης εργασίας σε άμεση σχέση με την Πράξη, είναι επιλέξιμες. Για τα νομικά πρόσωπα δημοσίου δικαίου, δημόσιους οργανισμούς και επιχειρήσεις, η επιλεξιμότητα της συγκεκριμένης δαπάνης αφορά μόνο στο προσωπικό με συμβάσεις που απασχολείται στο συγκεκριμένο Έργο και του οποίου οι αμοιβές δεν καλύπτονται από τον Τακτικό Προϋπολογισμό (Κρατικός Προϋπολογισμός). ⇒ Η πρόσληψη τυχόν πρόσθετου προσωπικού για τις ανάγκες της Πράξης, με οποιαδήποτε σχέση, γίνεται τηρώντας την ισχύουσα νομοθεσία και τις γενικές αρχές της συνθήκης ΕΚ και ειδικά την αρχή της ίσης μεταχείρισης, της μη διάκρισης, της ισότητας των φύλων και της διαφάνειας. ⇒ Οι δαπάνες του προσωπικού υπολογίζονται σε κάθε περίπτωση βάσει των τακτικών αποδοχών συμπεριλαμβανομένων των εισφορών κοινωνικής ασφάλισης και των επιδομάτων που προβλέπονται από την κειμένη νομοθεσία. Οι ανωτέρω δαπάνες θεωρούνται επιλέξιμες, εφόσον έχουν αποδοθεί οι ασφαλιστικές εισφορές, ο Φόρος Μισθωτών Υπηρεσιών και το τέλος χαρτοσήμου. ⇒ Επιπλέον αποδοχές που δεν προβλέπονται στη σύμβαση εργασίας και καταβάλλονται κατά περίπτωση (ad hoc) δεν είναι επιλέξιμες. ⇒ Ο υπολογισμός του κόστους του επιμεριζόμενου προσωπικού γίνεται με βάση το συνολικό πραγματικό χρόνο απασχόλησης και το συνολικό κόστος μισθοδοσίας για τον Εταίρο. 142 ⇒ Οι δαπάνες για υπερωριακή αποζημίωση του προσωπικού δεν είναι επιλέξιμες. ⇒ Για την τεκμηρίωση των δαπανών που βαρύνουν την Πράξη και οι οποίες καταβάλλονται στο προσωπικό, εκτός των φορολογικών και λοιπών παραστατικών στοιχείων, απαιτείται: Απόφαση της διοίκησης του Εταίρου με την οποία καθορίζεται η ομάδα έργου του Εταίρου και η οποία περιλαμβάνει σαφή αναφορά στο συνολικό προσωπικό που θα ασχοληθεί με την Πράξη, στον καταμερισμό των καθηκόντων τους, στον επιμερισμό του χρόνου απασχόλησής τους, στον Υπεύθυνο Έργου του Εταίρου και στον ή στους υπεύθυνους για την παραλαβή των επιμέρους εργασιών/παραδοτέων και στον ή στους υπεύθυνους για την πληρωμή τους. Μηνιαία αναλυτικά απολογιστικά φύλλα χρονοχρέωσης, στα οποία θα αποτυπώνονται σε επίπεδο απασχολούμενου προσώπου οι πραγματικές ώρες απασχόλησης ανά ημέρα, ο τόπος παροχής της εργασίας και το αντικείμενο, υπογεγραμμένα από τον εργαζόμενο, τον Υπεύθυνο της διοίκησης του Εταίρου και τον Υπεύθυνο Έργου του Εταίρου. Στοιχεία συνολικής απασχόλησης σε κάθε περίοδο αναφοράς, για κάθε φυσικό πρόσωπο που απασχολείται στην Πράξη σε επίπεδο δράσης, τα οποία υποβάλλονται ως συνοδευτικά του Δελτίου Παρακολούθησης Προόδου Πράξης, σε έντυπη και ηλεκτρονική μορφή, υπογεγραμμένα από τον εργαζόμενο (φυσικό πρόσωπο), τον Υπεύθυνο Έργου του Εταίρου και το Νόμιμο Εκπρόσωπο του Δικαιούχου-ΑΣ. Υπεύθυνη δήλωση του Υπευθύνου της διοίκησης του Εταίρου, ότι τα στοιχεία συνολικής απασχόλησης ανά μήνα, ημέρα και φυσικό πρόσωπο είναι ακριβή, οι δαπάνες αφορούν τη συγκεκριμένη Πράξη και δεν έχουν χρηματοδοτηθεί από άλλη πηγή, εθνική ή κοινοτική. Εκθέσεις για το παραχθέν έργο την αντίστοιχη περίοδο, υπό τη μορφή του Δελτίου Παρακολούθησης-Πιστοποίησης, συνοδευτικές του Δελτίου Παρακολούθησης Προόδου Πράξης. Άμεσες δαπάνες ταξιδίων - οδοιπορικά ⇒ Οι δαπάνες ταξιδιών και τα οδοιπορικά είναι επιλέξιμες, όταν πραγματοποιούνται αποκλειστικά για τις ανάγκες της Πράξης. ⇒ Ο Εταίρος πρέπει να περιγράφει και να τεκμηριώνει την αναγκαιότητα πραγματοποίησης ταξιδιών, τα στοιχεία και τον αριθμό συμμετεχόντων καθώς και τη διάρκεια των ταξιδιών κατά την υποβολή Εκθέσεων για το παραχθέν έργο ανά οριζόμενη περίοδο, συνοδευτικών του Δελτίου Παρακολούθησης Προόδου Πράξης. ⇒ Στην περίπτωση των κατηγοριών δράσεων όπου τα έξοδα μετακίνησης εκτός έδρας αποκλειστικά για τις ανάγκες της Πράξης, αποτελούν άμεση δαπάνη, το ύψος των εξόδων αυτών καθορίζεται ως ακολούθως: 143 Για το εσωτερικό Δαπάνες μετακίνησης με οποιοδήποτε μέσο μαζικής μεταφοράς. Επιτρέπεται, επίσης, η μετακίνηση με όχημα ιδιωτικής χρήσης για την οποία χορηγείται χιλιομετρική αποζημίωση μέχρι 0,15 € καθώς και η δαπάνη διοδίων μέσω του εθνικού οδικού δικτύου. Δαπάνες διανυκτέρευσης βάσει απόδειξης – τιμολογίου (μέχρι 88 € ημερησίως για την Περιφέρεια Αττικής και το Νομό Θεσσαλονίκης και μέχρι 64 € ημερησίως για την υπόλοιπη Ελλάδα), στην οποία μπορεί να συμπεριλαμβάνεται πρόγευμα. Το ποσό προσαυξάνεται κατά 20% κατά τη θερινή περίοδο Ιουλίου – Σεπτεμβρίου. Ημερήσια αποζημίωση ή/και έξοδα διατροφής, βάσει σχετικών παραστατικών, συνολικού ποσού μέχρι 56 € ημερησίως για την ημέρα αναχώρησης και για κάθε ημέρα εργασίας. Ημερήσια αποζημίωση ή/και έξοδα διατροφής, βάσει σχετικών παραστατικών δεν είναι επιλέξιμα για την ημέρα επιστροφής εάν δεν είναι ημέρα εργασίας. Για τις χώρες του εξωτερικού Δαπάνες μετακίνησης με οποιοδήποτε μέσο μαζικής μεταφοράς. Δαπάνες διανυκτέρευσης, στην οποία μπορεί να συμπεριλαμβάνεται και πρόγευμα. Ημερήσια αποζημίωση ποσού μέχρι 80 € ημερησίως για την ημέρα αναχώρησης και για κάθε ημέρα εργασίας. Ημερήσια αποζημίωση δεν είναι επιλέξιμη για την ημέρα επιστροφής εάν δεν είναι ημέρα εργασίας. Τυχόν τροποποίηση των παραπάνω ποσών θα ανακοινώνεται έγκαιρα στους Δικαιούχους. Μη επιλέξιμες δαπάνες για συγχρηματοδότηση Δεν είναι επιλέξιμες για συγχρηματοδότηση: ⇒ Οι δαπάνες κτήσης ή κατασκευής παγίων (αγορά γηπέδων, κατασκευή έργων υποδομής, κτιρίων, επίπλωσης, εξοπλισμού, μηχανημάτων, οχημάτων). ⇒ Χρηματοοικονομικά έξοδα, τραπεζικά έξοδα και άλλες επιβαρύνσεις του Δικαιούχου, υπό τις εξής διευκρινήσεις: Οι χρεωστικοί τόκοι, οι προμήθειες χρηματοπιστωτικών συναλλαγών, τα έξοδα συναλλάγματος και οι χρεωστικές συναλλαγματικές διαφορές, καθώς και τα λοιπά καθαρά χρηματοοικονομικά έξοδα του Δικαιούχου δεν είναι επιλέξιμα. Οι προμήθειες χρηματοπιστωτικών συναλλαγών που διενεργούνται στο πλαίσιο της Πράξης, δύνανται να συμψηφίζονται με τους πιστωτικούς τόκους που θα προκύψουν από τη διαχείριση του Τραπεζικού Λογαριασμού της Πράξης. 144 Τα τραπεζικά έξοδα για το άνοιγμα και την τήρηση Τραπεζικού Λογαριασμού της Αναπτυξιακής Σύμπραξης είναι επιλέξιμες δαπάνες, εφόσον απαιτείται από τους όρους χρηματοδότησης της Πράξης το άνοιγμα χωριστού Τραπεζικού Λογαριασμού. Οι δαπάνες για πρόστιμα, χρηματικές ποινές και έξοδα για την επίλυση διαφορών δεν είναι επιλέξιμες. Αποσβέσεις παγίων ⇒ Οι δαπάνες για την απόσβεση των περιουσιακών στοιχείων, όπως: επίπλωσης, εξοπλισμού, μηχανημάτων, διαμορφώσεις κτιρίων & γηπέδων, τα οποία διατίθενται αποκλειστικά για τη διάρκεια υλοποίησης της Πράξης είναι επιλέξιμες για συγχρηματοδότηση από το ΕΚΤ, εφόσον πληρούνται σωρευτικά οι ακόλουθοι όροι: ⇒ (α) εθνικές ή κοινοτικές επιχορηγήσεις δε συνέβαλαν στην αγορά τους, ⇒ (β) υπολογίζονται με τους κατάλληλους λογιστικούς κανόνες, και ⇒ (γ) αφορούν αποκλειστικά την περίοδο υλοποίησης της συγχρηματοδοτούμενης Πράξης. ⇒ Οι δαπάνες για αποσβέσεις είναι επιλέξιμες αυστηρά για τη χρονική περίοδο που τα πάγια χρησιμοποιούνται για τους σκοπούς της Πράξης και σε κάθε περίπτωση εντός της περιόδου συγχρηματοδότησης της Πράξης. Απαραίτητη προϋπόθεση για την αναγνώριση ως δαπανών των αποσβέσεων είναι η τήρηση από το Δικαιούχο του Ενιαίου Λογιστικού Σχεδίου και οι αποσβέσεις να αποτελούν στοιχείο λειτουργικού κόστους μη ενσωματωμένου. ⇒ Οι δαπάνες αποσβέσεων είναι έμμεσες δαπάνες και συμπεριλαμβάνονται στο έμμεσο κατ’ αποκοπή κόστος της Πράξης. Έσοδα Τα πάσης φύσεως έσοδα, που προκύπτουν κατά την περίοδο από την έκδοση της απόφασης ένταξης μιας Πράξης στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα μέχρι την ολοκλήρωσή της, αντιπροσωπεύουν πόρους οι οποίοι μειώνουν το ποσό της χρηματοδότησής της και αφαιρούνται πλήρως από τις επιλέξιμες δαπάνες της Πράξης. Τέτοια έσοδα αφορούν πιστωτικούς τόκους, πρόστιμα υπεργολάβων του Έργου κλπ. Οι πιστωτικοί τόκοι δηλώνονται στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας και την Αρχή Πιστοποίησης, αντιπροσωπεύουν πόρους οι οποίοι μειώνουν το ποσό της χρηματοδότησης και αφαιρούνται πλήρως από τις επιλέξιμες δαπάνες της Πράξης. Άμεσες Επιλέξιμες Δαπάνες Ανά Κατηγορία Δράσης ⇒ Οι κατηγορίες των άμεσων δαπανών του Πίνακα του Παραρτήματος 2 θεωρούνται επιλέξιμες, εφόσον αποδεικνύονται από τα απαραίτητα δικαιολογητικά και παραστατικά που προβλέπονται από τους ισχύοντες φορολογικούς νόμους και το σύστημα διαχείρισης της Πράξης, δικαιολογούνται από την εκτέλεση της Πράξης και είναι απόλυτα διακριτές. 145 ⇒ Σε όλες τις κατηγορίες άμεσων δαπανών απαιτούνται τα εκάστοτε κατά περίπτωση νόμιμα παραστατικά που προβλέπονται από τους ισχύοντες φορολογικούς νόμους, που να αναφέρονται στην εγκεκριμένη δράση (ο τίτλος της δράσης πρέπει να αναγράφεται στο οικείο παραστατικό) και να αναγράφεται η συγχρηματοδότησή του από την Πράξη. ⇒ Σε περίπτωση μη ύπαρξης των προβλεπόμενων δικαιολογητικών και παραστατικών, οι πληρωμές δε θεωρούνται νομίμως καταβληθείσες και ως εκ τούτου καθίστανται μη επιλέξιμες. ⇒ Οι άμεσες δαπάνες θεωρούνται επιλέξιμες εφόσον έχουν αποδοθεί οι ασφαλιστικές εισφορές (όπου απαιτείται), ο φόρος εισοδήματος και το τέλος χαρτοσήμου (όπου απαιτείται). ⇒ Όταν οι προτεινόμενες δράσεις εντάσσονται στην κατηγορία δράσης «Κατάρτιση», ισχύουν κατ’ αναλογία 3.968/ΦΕΚ915/20-05-2011 Παρακολούθησης και οι κείμενες ΚΥΑ: Ελέγχου διατάξεις “Ενιαίο των της Σύστημα Ενεργειών υπ’ αριθ. Διαχείρισης, 1.5188/οικ. Αξιολόγησης, Επαγγελματικής Κατάρτισης συγχρηματοδοτούμενων από το ΕΚΤ” (ΕΣΔΕΚ),όπως κάθε φορά ισχύει και οι τυχόν εξειδικεύσεις αυτών που θα περιλαμβάνονται στη σχετική προκήρυξη της συγκεκριμένης κατηγορίας παρέμβασης. ⇒ Σε περίπτωση που, μετά την έγκριση της Απόφασης Υλοποίησης με ίδια μέσα, διαπιστωθεί ότι προκειμένου να ικανοποιηθούν αποτελεσματικά οι ανάγκες των ωφελουμένων απαιτείται αύξηση του προϋπολογισμού δράσης σε ποσοστό μέχρι 20% του αρχικά εγκεκριμένου προϋπολογισμού της δράσης, τότε: Το ΔΣ της Αναπτυξιακής Σύμπραξης αποφασίζει για την εν λόγω τροποποίηση, την οποία και κοινοποιεί στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. Σε περίπτωση που η αύξηση αφορά ποσοστό μεγαλύτερο του 20% του αρχικού εγκεκριμένου προϋπολογισμού, απαιτείται έγκριση της Ενδιάμεσης Διαχειριστικής Αρχής Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, κατόπιν τεκμηριωμένου αιτήματος της Αναπτυξιακής Σύμπραξης. Η τροποποίηση δεν πρέπει να αλλοιώνει την πράξη ως προς το στόχο της και σε κάθε περίπτωση να μην επιφέρει μείωση του εγκεκριμένου αριθμού ωφελουμένων. ⇒ Η αύξηση του Προϋπολογισμού της κατηγορίας δράση «Συμβουλευτικές – Διαχειριστικές Υπηρεσίες», καθώς και η υπέρβαση του συνολικά εγκριθέντος Π/Υ της Πράξης δεν επιτρέπονται. Α.3.5. Επεξεργασία Λογιστικής Κατάστασης Συνοδευτικές του Δελτίου Δήλωσης Δαπανών θα είναι οι –αναλυτικές- Λογιστικές Καταστάσεις με τις επιλέξιμες δαπάνες των Εταίρων, οι οποίες θα αναφέρονται ως παραστατικά δαπανών στο Δελτίο Δήλωσης Δαπανών που υποβάλλει ο Δικαιούχος. Οι Λογιστικές Καταστάσεις που αναφέρονται στα Δελτία Δήλωσης Δαπανών θα υποβάλλονται στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας αναλυτικά ανά 146 Εταίρο και δράση. Συγκεκριμένα, θα υποβάλλεται από τον Εταίρο προς το Διαχειριστή μία Λογιστική Κατάσταση ανά δράση και μήνα αναφοράς. Οι Λογιστικές Καταστάσεις του Εταίρου που οριστικοποιούνται και εγκρίνονται από το Διαχειριστή, υποβάλλονται στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας τόσο σε έντυπη όσο και σε ηλεκτρονική μορφή (excel) ως συνημμένα αρχεία στο Δελτίο Δήλωσης Δαπανών, που υποβάλλεται από το Δικαιούχο στο ΟΠΣ. Α.3.6. Υποβολή Δελτίου Δήλωσης Δαπανών Υποβολή δήλωσης δαπάνης και αρχειοθέτηση στο ΟΠΣ Για τη συγχρηματοδότηση της Πράξης από το επιχειρησιακό πρόγραμμα ο Δικαιούχος, μέσω του Διαχειριστή της ΑΣ, υποβάλλει στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας δήλωση πραγματοποιηθεισών δαπανών. Η δήλωση δαπανών γίνεται με τη χρήση του τυποποιημένου εντύπου Δελτίο Δήλωσης Δαπανών και υποβάλλεται ηλεκτρονικά στο ΟΠΣ μέσω των κωδικών πρόσβασης του Δικαιούχου – ΑΣ και σε έντυπη μορφή, η οποία εξάγεται από το ΟΠΣ, στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. Τα Δελτία Δήλωσης Δαπανών υποβάλλονται εντός του πρώτου δεκαημέρου του μήνα που έπεται του μήνα πραγματοποίησης της δαπάνης και μέχρι την οικονομική εκκαθάριση της Πράξης. Το Δελτίο Δήλωσης Δαπανών περιλαμβάνει τα στοιχεία τεκμηρίωσης των δαπανών που έχουν πραγματοποιηθεί και οι οποίες αντιστοιχούν στο εκτελεσθέν φυσικό αντικείμενο. Συνοδεύεται από τις σχετικές Λογιστικές Καταστάσεις και τη Συγκεντρωτική Κατάσταση. Η Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας επιβεβαιώνει την καταχώρηση των δαπανών στη λογιστική μερίδα της Πράξης κατά τις επιτόπιες επαληθεύσεις. Το Δελτίο Δήλωσης Δαπανών που υποβάλλεται ηλεκτρονικά από το Δικαιούχο καταχωρίζεται από την Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας όπως ακριβώς είναι στο ΟΠΣ, σε κατάσταση «ΔΗΛΩΣΗ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥ». Α.3.7. Έλεγχοι - Επαληθεύσεις Έλεγχοι Προκειμένου να διασφαλιστεί η αποτελεσματικότητα και η ορθή εφαρμογή των Πράξεων που υλοποιούνται στο πλαίσιο της συγκεκριμένης κατηγορίας παρέμβασης, τα αρμόδια όργανα λαμβάνουν τα αναγκαία μέτρα με σκοπό: α) τη χρηστή και αποτελεσματική διαχείριση των πόρων, β) την τήρηση των εθνικών και κοινοτικών διατάξεων, γ) την ορθή υλοποίηση του φυσικού αντικειμένου, δ) την επιλεξιμότητα των δαπανών και την αιτιολόγησή τους, ε) την πρόληψη ή τη διαπίστωση τυχόν παραβάσεων και την επιβολή κυρώσεων, στ) την ανάκτηση τυχόν αχρεωστήτως καταβληθέντων κεφαλαίων, μετά τη διαπίστωση σχετικής παράβασης, 147 ζ) την εξασφάλιση επαρκούς διαδρομής ελέγχου. Επίπεδο/είδος ελέγχου και αρμόδια όργανα α) Εσωτερικός έλεγχος και πιστοποίηση που διενεργούνται από το Δικαιούχο, β) Διοικητικές και Επιτόπιες Επαληθεύσεις επί μέρους Πράξεων που διενεργούνται από τη Διαχειριστική Αρχή κάθε Ε.Π και από τους Ενδιάμεσους Φορείς Διαχείρισης, γ) της Επιθεωρήσεις, οι οποίες διενεργούνται από την Αρχή Πιστοποίησης ή υπό την ευθύνη στις Διαχειριστικές Αρχές των Ε.Π., στους Ε.Φ.Δ. και στους Δικαιούχους συγχρηματοδοτούμενων πράξεων, δ) Έλεγχος της ουσιαστικής λειτουργίας του συστήματος διαχείρισης και ελέγχου των Ε.Π. ο οποίος διενεργείται από την Αρχή Ελέγχου, ε) Έλεγχοι ελεγκτικών οργάνων της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Ο έλεγχος συνίσταται στην εξέταση της ποιότητας του παρεχόμενου έργου και στην ορθή οικονομική διαχείριση, σύμφωνα με τις ισχύουσες κοινοτικές και εθνικές διατάξεις. Επίσης ελέγχεται: ⇒ Η εναρμόνιση της δράσης με τους στόχους του Επιχειρησιακού Προγράμματος, με τους στόχους του ΕΣΠΑ και με τις διατάξεις των Κανονισμών, των σχετικών με την αποστολή των διαρθρωτικών ταμείων. ⇒ Η καλή δημοσιονομική διαχείριση, η οποία μεταξύ άλλων περιλαμβάνει τη δικαιολόγηση και τη λογιστική καταγραφή των δαπανών, την τήρηση της ισχύουσας φορολογικής νομοθεσίας και τη διαχείριση σύμφωνα με τις αρχές της οικονομίας και της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης. Επαληθεύσεις ⇒ Η Επαλήθευση των Πράξεων γίνεται από τις Αρχές που ασκούν καθήκοντα Διαχείρισης δηλαδή, τις Διαχειριστικές Αρχές, τις Ενδιάμεσες Διαχειριστικές Αρχές και τους Ενδιάμεσους Φορείς Διαχείρισης. ⇒ Με βάση το άρθρο 60, σημείο (β) του Καν. 1083/2006 και το άρθρο 13 παρ. 2 του Εφαρμοστικού Καν. 1828/2006, η Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας είναι αρμόδια να πραγματοποιεί επαληθεύσεις ώστε να επιβεβαιώνεται η παράδοση των συγχρηματοδοτούμενων προϊόντων και υπηρεσιών και η πραγματική πραγματοποίηση των δαπανών που δηλώνουν οι Δικαιούχοι για τις Πράξεις που υλοποιούν, καθώς και η συμμόρφωσή τους προς τους ισχύοντες εθνικούς και κοινοτικούς κανόνες. ⇒ Στο πλαίσιο αυτό, η Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας ως αρμόδιος φορέας, διενεργεί τις προβλεπόμενες στο άρθρο 8 του Ν.3614/07 «Διαχείριση, έλεγχος και εφαρμογή αναπτυξιακών παρεμβάσεων για την Προγραμματική Περίοδο 2007-2013», επαληθεύσεις που πραγματοποιούνται ώστε να καλύπτουν τις διοικητικές, οικονομικές, τεχνικές και φυσικές πτυχές των 148 Πράξεων, όπως ενδείκνυται. Ειδικότερα, οι επαληθεύσεις, ως μέρος του συστήματος των εσωτερικών ελέγχων του φορέα, περιλαμβάνουν: (i) Τις Διοικητικές Επαληθεύσεις για κάθε δήλωση δαπανών που υποβάλλεται από τους Δικαιούχους, και (ii) Τις Επιτόπιες Επαληθεύσεις επιμέρους Πράξεων Επιτόπια Επαλήθευση ⇒ Η Επιτόπια Επαλήθευση πραγματοποιείται στην έδρα του Δικαιούχου ή/και στον τόπο υλοποίησης της Πράξης, εάν το φυσικό αντικείμενο της Πράξης δεν είναι δυνατό να επαληθευτεί στην έδρα του Δικαιούχου. ⇒ Οι διενεργούμενες Επιτόπιες Επαληθεύσεις θα πρέπει να καλύπτουν τις διοικητικές, δημοσιονομικές, τεχνικές και φυσικές πτυχές των Πράξεων που δεν μπορούν να επαληθευτούν διοικητικά. ⇒ Ειδικότερα, κατά την Επιτόπια Επαλήθευση θα πρέπει να βεβαιωθεί: ⇒ α) ότι η δηλωθείσα δαπάνη είναι πραγματική και τεκμηριώνεται η ύπαρξη επαρκούς διαδρομής ελέγχου, ⇒ β) ότι οι Πράξεις όντως εκτελούνται και τα παραδιδόμενα προϊόντα ή/και παρεχόμενες υπηρεσίες συμμορφώνονται προς τους όρους της απόφασης ένταξης και της αντίστοιχης νομικής δέσμευσης, ⇒ γ) η ακρίβεια των πληροφοριών που παρέχει ο Δικαιούχος όσον αφορά τη φυσική και οικονομική πρόοδο της Πράξης, μέσω των Δελτίων Δήλωσης Δαπανών και των Δελτίων Παρακολούθησης της Προόδου της Πράξης/ Υποέργου αντίστοιχα, ⇒ δ) η τήρηση των δεσμεύσεων που έχει αναλάβει ο Δικαιούχος, ⇒ ε) η τήρηση των εθνικών και κοινοτικών κανόνων συμπεριλαμβανομένων των κανόνων δημοσιότητας. ⇒ Οι Επιτόπιες Επαληθεύσεις διενεργούνται κατά τη διάρκεια υλοποίησης των Πράξεων ή και μετά την ολοκλήρωσή τους. ⇒ Στις περιπτώσεις που τα παραδοτέα μπορούν να επαληθευτούν και μετά την ολοκλήρωση της Πράξης, η Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας μπορεί να προγραμματίσει την Επιτόπια Επαλήθευση είτε μετά τη δήλωση δαπάνης από το Δικαιούχο είτε κατά τη φάση ολοκλήρωσης της Πράξης. Επίσης, σε περιπτώσεις που τα παραδοτέα μπορούν να επαληθευτούν διοικητικά, η Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας μπορεί να περιοριστεί στη Διοικητική Επαλήθευση εξετάζοντας όλα τα αναγκαία στοιχεία στο γραφείο της. ⇒ Οι Επιτόπιες Επαληθεύσεις διενεργούνται βάσει προγράμματος που καταρτίζεται ετησίως. Το πρόγραμμα αναθεωρείται, εφόσον απαιτείται, με βάση τυχόν νέα δεδομένα στην υλοποίηση των Πράξεων. Είναι δυνατή η διενέργεια έκτακτων 149 Επιτόπιων Επαληθεύσεων, οι οποίες μπορεί να προκύψουν μετά από τα ευρήματα των Επαληθεύσεων είτε από την παρακολούθηση της υλοποίησης των Πράξεων ή κατόπιν σοβαρών ενδείξεων παραβάσεων κλπ. ⇒ Για τη διενέργεια Επιτόπιας Επαλήθευσης ο Δικαιούχος ενημερώνεται κατά κανόνα, με προειδοποιητική επιστολή χωρίς εξάλλου να αποκλείεται και η διενέργεια Επιτόπιας Επαλήθευσης, χωρίς προειδοποίηση, ειδικότερα για δράσεις κατάρτισης, συμβουλευτικής και ενημέρωσης-ευαισθητοποίησης. ⇒ Καμία Πράξη δεν αποκλείεται από το ενδεχόμενο να αποτελέσει αντικείμενο Επιτόπιας Επαλήθευσης. ⇒ Για κάθε Επιτόπια Επαλήθευση συντάσσεται Έκθεση Επιτόπιας Επαλήθευσης που καταχωρίζεται στο ΟΠΣ και κοινοποιείται στο Δικαιούχο, την Αρχή Πιστοποίησης και την Αρχή Ελέγχου. ⇒ Κατά τη διενέργεια των Επιτόπιων Επαληθεύσεων σε ειδικές περιπτώσεις (εξειδικευμένα έργα ή πολύπλοκα δηλ. έργα που παρουσιάζουν τεχνικές δυσκολίες), δύναται να παρασχεθεί υποστήριξη από εξωτερικούς συμβούλους, εμπειρογνώμονες και ελεγκτές που υποβάλλουν γνωμοδότηση. Η γνωμοδότηση αυτή επισυνάπτεται στην Έκθεση Επιτόπιας Επαλήθευσης. Παρατυπίες ⇒ Για κάθε παρατυπία που εντοπίζεται - μέσω των Διοικητικών ή/και Επιτόπιων Επαληθεύσεων, αναλαμβάνονται διορθωτικά μέτρα, που περιλαμβάνουν: α) Συστάσεις β) Δημοσιονομικές διορθώσεις κατά την έννοια του άρθρου 26 του Ν. 3614/2007 (ακύρωση μέρους της κοινοτικής ή και εθνικής συνδρομής στην Πράξη/Υποέργο και ανάκτηση τυχόν αχρεωστήτως καταβληθέντων ποσών) γ) Αναστολή χρηματοδότησης της Πράξης δ) Ανάκληση της απόφασης ένταξης (ακύρωση του συνόλου της συνδρομής στην Πράξη) ⇒ Για τις διαδικασίες επιβολής δημοσιονομικών διορθώσεων και ανάκτησης τυχόν αχρεωστήτως ή παρανόμως καταβληθέντων ποσών, εφαρμόζονται αναλόγως οι διατάξεις του άρθρου 26 του ν.3614/2007 και της κατ’ εξουσιοδότηση αυτού εκδοθείσας Υπουργικής Απόφασης του Συστήματος Διαχείρισης, υπ’ αριθ. 14053/ ΕΥΣ 1749/ 27-03-2008 (ΦΕΚ 540 τ.Β/27.03.08), όπως τροποποιήθηκε με τις υπ’ αριθ. 43804/ ΕΥΘΥ 2041/ 07-09-2009 (ΦΕΚ1957/τ.Β/09-09-2-009) και 28020/ ΕΥΘΥ 1212/ 30-06-2010 (ΦΕΚ 1088/τ.Β/19-07-2010) όμοιες αποφάσεις και όπως κάθε φορά θα ισχύει. 150 Διαδρομή Ελέγχου ⇒ Σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο άρθρο 15 του Καν.1828/06, η διαδρομή ελέγχου θεωρείται επαρκής εφόσον για το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα, πληροί τα ακόλουθα κριτήρια: (α) επιτρέπει τη συμφωνία των συνολικών ποσών που πιστοποιούνται στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή, με τις αναλυτικές λογιστικές εγγραφές των δαπανών και τα δικαιολογητικά έγγραφα που τηρούνται από την Αρχή Πιστοποίησης, τη Διαχειριστική Αρχή, τους Ενδιάμεσους Φορείς Διαχείρισης και τους Δικαιούχους όσον αφορά Πράξεις που συγχρηματοδοτούνται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος, (β) επιτρέπει την επαλήθευση της καταβολής της δημόσιας συνεισφοράς στο Δικαιούχο, (γ) επιτρέπει την επαλήθευση της εφαρμογής των κριτηρίων επιλογής που καθορίζονται από την Επιτροπή Παρακολούθησης για το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα, (δ) περιέχει, για κάθε Πράξη, κατά περίπτωση, τις τεχνικές προδιαγραφές και το σχέδιο χρηματοδότησης, έγγραφα σχετικά με την έγκριση επιχορήγησης, έγγραφα για τις διαδικασίες δημόσιων συμβάσεων, εκθέσεις προόδου και εκθέσεις σχετικά με τις Επαληθεύσεις και τους Ελέγχους που πραγματοποιήθηκαν. ⇒ Για την ικανοποίηση των ανωτέρω απαιτήσεων, τα αναγκαία στοιχεία τα οποία επιτρέπουν την συμφωνία μεταξύ των συνολικών ποσών που πιστοποιούνται στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή και των αναλυτικών λογιστικών εγγράφων, καταχωρούνται στο ΟΠΣ. Με τον τρόπο αυτό για κάθε Πράξη / Υποέργο και κάθε χρονική στιγμή παρέχεται στο σύστημα αυτόματα ανακεφαλαιωτική εικόνα της κατάστασης όλων των επαληθευμένων λογιστικών εγγραφών που αφορούν το κάθε Υποέργο της κάθε Πράξης. Κατά συνέπεια, τα αιτήματα ενδιάμεσων πληρωμών αντιστοιχούν στις μεμονωμένες εκείνες λογιστικές εγγραφές Υποέργου που έχουν ελεγχθεί από την Αρχή Πιστοποίησης μετά τη Διοικητική Επαλήθευση της Ενδιάμεσης Διαχειριστικής Αρχής Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, Συγκεκριμένα: α) Οι λογιστικές καταχωρήσεις, που τηρούνται σε κάθε επίπεδο διαχείρισης (Δικαιούχος - Α.Σ. και Εταίρος), πρέπει να παρέχουν αναλυτικές πληροφορίες για τις δαπάνες που πραγματοποιήθηκαν και γι’ αυτό πρέπει να περιλαμβάνουν την ημερομηνία καταχώρησης, το ποσό κάθε κονδυλίου της δαπάνης, τον προσδιορισμό των δικαιολογητικών εγγράφων και την ημερομηνία και μέθοδο της πληρωμής. Ακόμη, πρέπει να επισυνάπτονται τα αναγκαία αποδεικτικά στοιχεία. β) Οι δηλώσεις δαπανών των Εταίρων, που αποδεδειγμένα πραγματοποιήθηκαν ανά δράση για το μέρος του Έργου που υλοποιούν και οι πληροφορίες που αναφέρονται στις 151 λογιστικές καταχωρήσεις, συγκεντρώνονται σε λεπτομερή δήλωση δαπανών. Αυτές οι λεπτομερείς δηλώσεις δαπανών αποτελούν μεταξύ άλλων τα δικαιολογητικά έγγραφα των λογιστικών καταχωρήσεων της Αναπτυξιακής Σύμπραξης. γ) Η δημόσια συνεισφορά καταβάλλεται από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων, πιστώνεται στο λογαριασμό του Φορέα Χρηματοδότησης της Πράξης στην Τράπεζα της Ελλάδας και εν συνεχεία κατανέμεται σε επί μέρους Πράξεις. δ) Οι τεχνικές προδιαγραφές και το χρηματοδοτικό σχέδιο της παρέμβασης, οι εκθέσεις προόδου, τα έγγραφα που αφορούν την έγκριση επιχορήγησης, τις τυχόν διαδικασίες δημοπράτησης και σύναψης σύμβασης και οι εκθέσεις σχετικά με τις πιστοποιήσεις εκτέλεσης των Πράξεων και ελέγχου των πληρωμών, τηρούνται επίσης διαθέσιμα στο κατάλληλο επίπεδο διαχείρισης. ε) Η τήρηση από τους φορείς των δεσμεύσεων που έχουν αναλάβει, καθώς και των στοιχείων και διαδικασιών που απορρέουν από το ισχύον νομικό πλαίσιο, είναι υποχρεωτική. Η μη τήρηση ή η ελλιπής τήρηση αυτών μπορεί να επιφέρει την περικοπή δαπανών, την ακύρωση δράσεων, τη διόρθωση του εγκριθέντος συνολικού κόστους που απαιτείται σε σχέση με την παρατυπία, ή ακόμα και την Ανάκληση της απόφασης ένταξης (ακύρωση του συνόλου της συνδρομής στην Πράξη) καθώς και την επιστροφή τυχόν αχρεωστήτως ή παρανόμως καταβληθέντων ποσών. Επισημαίνεται ότι, όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς στη διαχείριση και υλοποίηση των Πράξεων και Υποέργων, υποχρεούνται επί τρία έτη μετά το κλείσιμο του Επιχειρησιακού Προγράμματος και τουλάχιστον μέχρι το 2020 να τηρούν και να θέτουν στη διάθεση των ελεγκτικών αρχών και οργάνων όλα τα δικαιολογητικά έγγραφα (είτε σε πρωτότυπη μορφή, είτε σε ακριβή αντίγραφα των πρωτότυπων εγγράφων είτε σε επικυρωμένα φωτοαντίγραφα από το πρωτότυπο ή από το ακριβές αντίγραφο των εγγράφων είτε σε απλά φωτοαντίγραφα των πρωτοτύπων, είτε σε ηλεκτρονική μορφή), τα σχετικά με την υλοποίηση και τις δαπάνες που αφορούν τη συγκεκριμένη παρέμβαση. Β. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ & ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΠΡΑΞΗΣ Β.1. Αντικείμενο Αντικείμενο της διαδικασίας είναι η παρακολούθηση της Πράξης και η τήρηση των υποχρεώσεων των Εταίρων και του Δικαιούχου – Α.Σ. ως προς την υλοποίηση του φυσικού και οικονομικού αντικειμένου της υλοποιούμενης Πράξης και των Δράσεων και Ενεργειών που την απαρτίζουν. Β.2. Πεδίο Εφαρμογής Εφαρμόζεται στο σύνολο της Πράξης και των Δράσεων και επιμέρους Ενεργειών της Πράξης που αναλαμβάνει να υλοποιήσει η Αναπτυξιακή Σύμπραξη και οι εταίροι που συμμετέχουν σε αυτή. Β.3. Περιγραφή της Διαδικασίας Β.3.1. Γενικά για την παρακολούθηση της Πράξης 152 Η Πράξη, που θα υλοποιηθεί στο πλαίσιο των Τοπικών Σχεδίων για την Απασχόληση, αποτελείται από αλληλοσυμπληρούμενες δέσμες δράσεων που συνθέτουν ένα ολοκληρωμένο έργο. Η Πράξη περιλαμβάνει τις κατωτέρω κατηγορίες επιλέξιμων δράσεων: i) Μελέτες (συμπεριλαμβάνεται η μελέτη διάγνωσης των αναγκών της τοπικής αγοράς εργασίας, η οποία είναι προαπαιτούμενη για την υποβολή της πρότασης) ii) Δικτύωση (στην κατηγορία αυτή ανήκει και η Διακρατική Συνεργασία) iii) Ενέργειες Ενημέρωσης - Ευαισθητοποίησης iv) Συντονισμός και διαχείριση της Πράξης v) Κατάρτιση – επιμόρφωση vi) Πληροφόρηση – Συμβουλευτική – Υποστήριξη Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη λειτουργώντας ως Δικαιούχος Πράξης, αναλαμβάνει και όλες τις υποχρεώσεις ενός Δικαιούχου, όπως απορρέουν από το κανονιστικό πλαίσιο του ΕΣΠΑ αναφορικά με την παρακολούθηση υλοποίησης της Πράξης. Στο πλαίσιο αυτό ο Δικαιούχος (μέσω του Συντονιστή-Εταίρου), σύμφωνα με την Υ.Α. 28020/ΕΥΘΥ1212 ΦΕΚ 1088/19.07.2010, αποστέλλει εντός του πρώτου 20ημέρου του μήνα που έπεται του εξαμήνου αναφοράς το Δελτίο Παρακολούθησης Προόδου Πράξης. Ως εξάμηνο αναφοράς ορίζονται οι περίοδοι από 01.01 έως 30.06 και από 01.07 έως 31.12. Το παραπάνω Δελτίο επέχει θέση υπεύθυνης δήλωσης του Υπευθύνου της Πράξης εκ μέρους του Δικαιούχου. Στο πλαίσιο παρακολούθησης της υλοποίησης της πράξης η Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας θα έχει συνεχή και συστηματική επικοινωνία με το Δικαιούχο προκειμένου να διαμορφώσει γνώμη για την πρόοδο της Πράξης. Στο πλαίσιο της ανωτέρω επικοινωνίας η Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας ενημερώνεται σχετικά με: ⇒ Την πρόοδο του φυσικού και οικονομικού αντικειμένου της Πράξης, ⇒ Τυχόν μεταβολές στο χρονοδιάγραμμα υλοποίησής της, ⇒ Τις ενέργειες του δικαιούχου για την υλοποίηση της Πράξης, ⇒ Τυχόν προβλήματα που εντοπίζει ο δικαιούχος κατά τη διάρκεια υλοποίησης της Πράξης. Η συστηματική αυτή επικοινωνία αποτυπώνεται για κάθε εξάμηνο αναφοράς με την υποβολή Έκθεσης Υλοποίησης της Πράξης, η οποία περιγράφει την πρόοδο των στοιχείων που περιλαμβάνει η Απόφαση Υλοποίησης με Ίδια Μέσα. Η Έκθεση Υλοποίησης κατατίθεται ως συνοδευτική του Δελτίου Παρακολούθησης Προόδου Πράξης και περιλαμβάνεται στην εφαρμογή Excel υπό τον τίτλο «ΔΕΛΤΙΟ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ_ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ», συμπληρωμένη κατάλληλα έως το εξάμηνο αναφοράς. 153 Επιπλέον, κατά τη διάρκεια υλοποίησης της Πράξης η ΕΔΑ/ΕΦΔ δύναται να πραγματοποιεί επιτόπιες επαληθεύσεις στην έδρα του δικαιούχου ή/και στην πράξη προκειμένου να διαμορφώσει τεκμηριωμένη άποψη σχετικά με την πρόοδό της. Η πρόοδος υλοποίησης της πράξης αξιολογείται λαμβάνοντας υπόψη: ⇒ Το περιεχόμενο του Τεχνικού Δελτίου Πράξης, των Τεχνικών Δελτίων Υποέργου και της αντίστοιχης νομικής δέσμευσης (Απόφαση Υλοποίησης με Ίδια Μέσα) ⇒ Τις δαπάνες που έχουν δηλωθεί στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας ⇒ Το περιεχόμενο του Δελτίου Παρακολούθησης Προόδου Πράξης ⇒ Τα στοιχεία που προέκυψαν από την επικοινωνία με το δικαιούχο και το περιεχόμενο της Έκθεσης Υλοποίησης της Πράξης ⇒ Στοιχεία διαθέσιμα από επιτόπιες επαληθεύσεις στην Πράξη και τυχόν επιθεωρήσεις και ελέγχους από άλλες αρχές. Στην περίπτωση που από την αξιολόγηση προκύπτει ανάγκη για περαιτέρω πληροφορίες ή διευκρινίσεις σχετικά με την υλοποίηση της πράξης, η Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας δύναται να ζητήσει από το Δικαιούχο συμπληρωματική υποβολή διευκρινιστικών στοιχείων. Το αρμόδιο στέλεχος, υπεύθυνο για την παρακολούθηση της Πράξης, με βάση τα διαθέσιμα στοιχεία για την πορεία υλοποίησης της πράξης: ⇒ Εξετάζει την πρόοδο των ετήσιων ποσοτικών και ποιοτικών στόχων που έχουν τεθεί με βάση την αρχικά αναληφθείσα νομική δέσμευση υλοποίησης του υποέργου, ⇒ Προσδιορίζει και αξιολογεί τις τυχόν αποκλίσεις από τις προγραμματισθείσες ενέργειες εξέλιξης του υποέργου, ⇒ Προτείνει τις τυχόν διορθωτικές ενέργειες που πρέπει να ληφθούν σε περιπτώσεις αποκλίσεων, ⇒ Εκτιμά τη ρεαλιστικότητα των προβλέψεων προόδου φυσικού και οικονομικού αντικειμένου. Τα αποτελέσματα της εξέτασης αυτής αποτυπώνονται στο Δελτίο Αξιολόγησης Προόδου Πράξης, το οποίο καταχωρείται στο ΟΠΣ δεκαπέντε ημερολογιακές ημέρες μετά την καταληκτική ημερομηνία υποβολής του Δελτίου Παρακολούθησης Προόδου Πράξης. Στην περίπτωση που κατά την αξιολόγηση προόδου της Πράξης διαπιστωθούν αποκλίσεις από τους όρους της απόφασης ένταξης ή παρουσιάζονται μη αιτιολογημένες καθυστερήσεις μεγαλύτερες των έξι μηνών σε σχέση με την προγραμματισθείσα πρόοδο, η Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας δύναται να προβεί σε ανάκληση της απόφασης ένταξης της Πράξης χωρίς να απαιτείται συμφωνία του δικαιούχου. 154 Εφόσον οι αποκλίσεις ή οι καθυστερήσεις κριθούν αιτιολογημένες, η Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας προτείνει διορθωτικές ενέργειες και υποστηρίζει το δικαιούχο για την υλοποίησή τους. Β.4. Παρακολούθηση Προόδου Δράσεων & Λήψη απαραίτητων ενεργειών και μέτρων Β.4.1. Παρακολούθηση προόδου Δράσεων/ Ενεργειών Ο Υπεύθυνος Έργου παρακολουθεί την πρόοδο των δράσεων/ ενεργειών μέσω ενημερώσεων που λαμβάνει από του Εταίρους. Παρακολούθηση προόδου φυσικού & οικονομικού αντικειμένου δράσεων/ ενεργειών Ο Υπεύθυνος της ομάδας εργασίας κάθε εταίρου συντάσσει κάθε μήνα το Ε02.03-1 ΑΝΑΦΟΡΑ ΠΡΟΟΔΟΥ ΔΡΑΣΗΣ/ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ, το οποίο παραδίδει στον Υπεύθυνο Έργου. Η αναφορά εμπεριέχει τα στοιχεία προόδου ως προς το φυσικό αντικείμενο, τις πληρωμές που έχουν διεκπεραιωθεί, κλπ. Β.4.2. Ανασκόπηση προόδου δράσεων/ ενεργειών Η πρόοδος των δράσεων/ ενεργειών ανασκοπείται σε συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου κάθε τρίμηνο, με στόχο αφενός τη λήψη γνώσης από τη Διοίκηση για την πορεία των δράσεων/ ενεργειών, και αφετέρου για τη λήψη των απαραίτητων μέτρων σε περίπτωση που παραστεί ανάγκη. Έκτακτες ενημερώσεις μπορούν να πραγματοποιηθούν όταν παρουσιαστεί σχετικό αίτημα / ανάγκη. Στις παραπάνω συνεδριάσεις μπορούν να συμμετέχουν, εάν κριθεί απαραίτητο, και στελέχη/ συνεργάτες των εταίρων πλην αυτών που συμμετέχουν στο Διοικητικό Συμβούλιο. Β.4.3. Λήψη απαραίτητων μέτρων Η λήψη απαραίτητων μέτρων δύναται να πραγματοποιηθεί ανάλογα με την περίπτωση από: ⇒ τον Πρόεδρο, ⇒ το Διοικητικό Συμβούλιο, ⇒ το Συντονιστή Φορέα, και ⇒ τους λοιπούς Εταίρους. Η διαχείριση των αποφάσεων που λαμβάνονται περιγράφεται στη διαδικασία D.02.06 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΩΝ του Συστήματος Διαχειριστικής Επάρκειας. Γ. ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΦΥΣΙΚΟΥ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ Γ.1. Αντικείμενο Αντικείμενο της διαδικασίας είναι η επαλήθευση μέσω κατάλληλων ελέγχων, της ολοκλήρωσης του φυσικού και οικονομικού αντικειμένου της Πράξης και των δράσεων / 155 ενεργειών που την απαρτίζουν, σύμφωνα με τους όρους της εγκριτικής απόφασης και το ισχύον θεσμικό και κανονιστικό πλαίσιο. Γ.2. Πεδίο Εφαρμογής Εφαρμόζεται στο σύνολο της Πράξης και των Δράσεων και επιμέρους Ενεργειών της Πράξης που αναλαμβάνει να υλοποιήσει η Αναπτυξιακή Σύμπραξη και οι εταίροι που συμμετέχουν σε αυτή. Γ.3. Περιγραφή Διαδικασίας Το Φυσικό και Οικονομικό Αντικείμενο της Πράξης θα πιστοποιείται με Απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Α.Σ. μετά από τις Εισηγητικές Εκθέσεις Πιστοποίησης: α) του Συντονιστή Εταίρου για το Φυσικό Αντικείμενο και την πρόοδο υλοποίησής του και β) του Διαχειριστή της Α.Σ για το υλοποιηθέν Οικονομικό Αντικείμενο της Πράξης. Οι Εισηγητικές Εκθέσεις Πιστοποίησης προς το Διοικητικό Συμβούλιο της Αναπτυξιακής Σύμπραξης θα συνοδεύονται από τις ΑΝΑΦΟΡΕΣ ΠΡΟΟΔΟΥ ΔΡΑΣΗΣ / ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ που καταθέτει ο κάθε εταίρος. Οι Εισηγητικές Εκθέσεις Πιστοποίησης θα ελέγχονται ως προς την ορθότητά τους και θα εγκρίνονται από το Διοικητικό Συμβούλιο της Αναπτυξιακής Σύμπραξης. Αναπόσπαστο κομμάτι της Απόφασης με την οποία το Διοικητικό Συμβούλιο θα πιστοποιεί το Φυσικό και Οικονομικό αντικείμενο και η οποία θα αποστέλλεται στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας θα αποτελούν οι Εγκεκριμένες Εκθέσεις Πιστοποίησης. Βεβαιώνεται ότι η υλοποίηση των εγκεκριμένων Δράσεων του Υποέργου/ Πράξης θα γίνει σύμφωνα με το σύστημα παρακολούθησης, ελέγχου, πιστοποίησης και παραλαβής των προβλεπόμενων παραδοτέων φυσικού και οικονομικού αντικειμένου των δράσεων, όπως αυτό ορίζεται στο εγκεκριμένο εγχειρίδιο διαδικασιών της Αναπτυξιακής Σύμπραξης. Η Πράξη συγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο. Οι φορείς της Α.Σ.: Επωνυμία ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ – ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ – ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ “I.DE.A. Ε.Π.Ε.” Ονοματεπώνυμο Ιδιότητα Υπογραφή Πρόεδρος Δ.Σ. Αναπτυξιακής Σύμπραξης 156 Μέλος Δ.Σ. ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Αναπτυξιακής Σύμπραξης Μέλος Δ.Σ. ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ ΘΕΑΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ (ΔΕΠΘΕ) Αναπτυξιακής ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ – ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ Αναπτυξιακής ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ “ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ Α.Ε.” Αναπτυξιακής ΘΕΡΜΟΚΟΙΤΙΔΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ “i4G Α.Ε.” Αναπτυξιακής ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ “Σ.Ε.Π.Β.Ε.” Αναπτυξιακής ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Ο.Τ.Α. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ “ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ Α.Ε.” Σύμπραξης Μέλος Δ.Σ. Σύμπραξης Μέλος Δ.Σ. Σύμπραξης Μέλος Δ.Σ. Σύμπραξης Μέλος Δ.Σ. Σύμπραξης Μέλος Δ.Σ. Αναπτυξιακής Σύμπραξης 157
© Copyright 2024 Paperzz
