Direzione Scientifica Prof. Francesco Albergo [email protected] Dott. Giovanni Gorgoni Coordinamento Scientifico Prof. Angelo Rosa [email protected] Dott. Domenico Antonelli Premessa Modulo II INFORMAZIONI TECN TECNICHE NICHE La crescente necessità di assicurare una continuità assi- Programmazione e controllo nelle aziende sanitarie Diploma e riconoscimento riconoscim mento CFU stenziale a livello territoriale e domiciliare, attraverso la deospedalizzazione, la presa in carico dell’assistito, l’integrazione socio-sanitaria e la rete dei servizi, rende necessario un percorso formativo di livello avanzato per la gestione dei problemi prioritari di salute della comunità • Organizzazione e funzionamento delle strutture sanitarie e territoriali e dei distretti sanitari; il lean thinking in sanità; • Analisi costi-benefici-utilità; analisi SWOT; • Basi del controllo di gestione. Al termine del Corso verrà rilasciato un Diploma universitario attestante la partecipazione e il conferimento di 20 (CFU). Crediti Formativi Universitari (CFU) attraverso la pianificazione, la realizzazione, il monitorag- Modulo III Requisiti per l’ammissione gio e la valutazione di strategie assistenziali globali, continue, tempestive e di elevata qualità a bassa, media o ele- Processi assistenziali: Chronic Care model e sanità d’iniziativa Possono partecipare al Corso coloro che sono in possesso vata complessità assistenziale. • Misurazione e monitoraggio della complessità assistenziale; Destinatari Il Corso è rivolto in particolare alla Dirigenza sanitaria di I e II livello, alla Dirigenza infermieristica, ai Coordinatori delle unità operative di supporto delle organizzazioni distrettuali, ai Coordinatori infermieristici, alla Dirigenza amministrativa, alla Dirigenza delle Professioni sanitarie, ai fisioterapisti e a giovani laureati in attesa di inquadramento nel SSN. • Gli strumenti operativi per la gestione del rischio clinico: linee guida per la gestione di un programma di audit; • I nuovi modelli organizzativi di presa in carico dei pazienti. cronici sul territorio; • La costituzione degli ambulatori della cronicità; • Le strategie di coinvolgimento della famiglia e del caregiver; • L’evidence-based nursing e medica e evidence-based practice e revisione sistematica (linee guida,protocollo,procedure) e percorsi-assistenziali; • Dalle raccomandazioni all’implementazioni di strategie per la Obiettivi del Corso prevenzione delle cadute accidentali. Il Corso si pone l’obiettivo di formare professionisti in grado di: Modulo IV • Effettuare un’analisi completa delle caratteristiche e dei Evoluzione e prospettive delle cure primarie bisogni del territorio; • Progettare e realizzare un’assistenza centrata sui bisogni di salute; • Gestire (pianificare, realizzare, monitorare e valutare) il processo assistenziale nell’ambito di èquipe multidisciplinari; • Sviluppare una visione manageriale all’interno dei distretti e dei Dipartimenti di Prevenzione, approfondendo in particolare le metodologie operative di tipo epidemiologico ed organizzativo-gestionale che il personale con responsabilità dirigenziale deve saper utilizzare per un corretto esercizio manageriale della propria professione. Contenuti • Marketing e comunicazione delle aziende sanitarie. sanitari, assistenti sociali, fisioterapisti, tecnici della prevenzione, tecnici della radiologia. Durata del corso Il Corso ha la durata di 120 ore. Si terrà il venerdì (15,00-20,00) ed il sabato (9,00-14,00) a settimane alternate. Faculty e coordinamento La faculty è composta da docenti della LUM School of Management e da formatori esperti nella gestione e valorizzaziotifico sulla base delle competenze e dell’esperienza maturate Organizzazione e funzionamento dell’azienda sanitaria • Il ruolo del territorio e delle agenzie di servizio; leadership; il Project Management nelle aziende sanitarie; e commercio, diploma regionale di infermiere, assistenti • Metodologia clinica e percorso decisionale in Medicina Generale; • Ambiti lavorativi e ruoli del medico e dell’infermiere nei modelli assistenziali evoluti delle cure primarie; • Il medico di Medicina Generale e l’infermiere di famiglia/comunità con “speciali interesse”: il GPwSI, il Nurse Specialist, il fisioterapista specialista; • Aggregazioni funzionali e forme associative complesse in Medicina Generale: aspetti normativi e gestionali; • Dalle forme associative complesse della Medicina Generale ai Centri di Responsabilità della governance sanitaria nei Servizi Sanitari Regionali; • Dall’assistenza ospedaliera a quella territoriale: modelli organizzativi a confronto. Processi di qualità e Sanità Pubblica • Organizzazione e gestione delle risorse umane: leader e psicologia, sociologia, farmacia, giurisprudenza, economia ne delle risorse umane, selezionati dal Coordinamento Scien- Modulo V dall’analisi del DRG; il processo di aziendalizzazione in Italia; strale in medicina e chirurgia, in infermieristica/ostetrica, • Definizione europea della Medicina Generale; Modulo I • Analisi per processi ed il percorso del paziente partendo della Laurea di primo livello, laurea specialistica o magi- • Il ciclo PDCA (ciclo continuo della qualità), il diagramma di Gant e Pert; • Il problem solving: dalla teoria alla pratica; • Il ruolo dei distretti sanitari alla luce dei riordini ospedalieri; • La comunicazione come agente di cambiamento; • Il Ruolo degli Specialist territoriali (Educatori, logopedisti, Dietiste ecc) nel lavoro in team. DIREZIONE AMMINISTRATIVA: Tel. 080 69 78 267 S.S. 100 Km 18 - 70010 Casamassima (BA) Tel. 080 69 78 259 DIREZIONE: Fax 080 45 77 950 S.P. Andria - Trani Km 1.500 - 76125 Trani (BT) [email protected] nel campo della formazione e sviluppo manageriale. Il coordinamento operativo sarà assicurato dalla LUM School of Management. Costi Il costo è di 1.800 € da pagare in tre rate; in convenzione per i dipendenti del settore socio-sanitario e per i laureati e laureandi in discipline afferenti all’area socio-sanitaria il costo è di 1.100 € da pagarsi sempre in tre rate. Scadenza e termini di iscrizione La scadenza delle iscrizioni è prevista per il 15 febbraio 2015 . L’avvio delle lezioni è previsto per il mese di febbraio previo raggiungimento del numero minimo di 25 iscritti. Informazioni e sede Il corso si terrà presso la LUM School of Management Sede di Trani - Direzione S.P. Andria - Trani Km. 1.500 76125 Trani (BT) management.lum.it Informazioni Tecniche Corso di Alta Formazione III edizione - A.A. 2014-2015 Costi Il costo è di 1.800 € da pagare in tre rate; in convenzione per i dipendenti del settore socio-sanitario e per i laureati e laureandi in discipline afferenti all’area socio-sanitaria il costo è di 1.100 € da pagarsi sempre in tre rate. Scadenza e termini di iscrizione La scadenza delle iscrizioni è prevista per il 15 Gestione e organizzazione dei servizi sanitari territoriali febbraio 2015 . L’avvio delle lezioni è previsto per il mese di febbraio previo raggiungimento del numero minimo di 25 iscritti. Informazioni e sede Recapiti e indirizzi utili Il corso si terrà presso la LUM School of Mana- [email protected] gement sede di Trani - Direzione S.P. Andria - 080 69 78 259 – 080 69 78 267 Trani Km. 1.500 - 76125 Trani (BT) Fax 080 45 77 950 Direzione Amministrativa: Strada Statale 100, Km 18 | 70010 Casamassima (Ba) - Italia Direzione: S.P. Andria - Trani Km 1.500 | 76125 Trani (Bt) - Italia management.lum.it management.lum.it Corso di Alta Formazione C Obiettivi del Corso Modulo II Il Corso si pone l’obiettivo di formare professionisti Programmazione e controllo nelle aziende sanitarie in grado di: • Effettuare un’analisi completa delle caratteristi- strutture sanitarie territoriali e dei distretti che e dei bisogni del territorio; • Progettare e realizzare un’assistenza centrata sui Gestione e organizzazione dei serrvizi sanitari territoriali III edizione - A.A. 2014-2015 • Gestire (pianificare, realizzare, monitorare e valutare) il processo assistenziale nell’ambito di Dott. Giovanni Gorgoni dei distretti e dei Dipartimenti di Prevenzione, Prof. Angelo Rosa [email protected] approfondendo in particolare le metodologie • Misurazione e monitoraggio della complessi- Dott. Domenico Antonelli operative di tipo epidemiologico ed organizzativo-gestionale che il personale con responsabilicorretto esercizio manageriale della propria professione. La crescente necessità di assicurare una conti- liare, attraverso la deospedalizzazione, la presa in carico dell’assistito, l’integrazione socio-sani- Destinatari Il Corso è rivolto in particolare alla Dirigenza stica, ai Coordinatori delle unità operative di percorso formativo di livello avanzato per la supporto delle organizzazioni distrettuali, ai gestione dei problemi prioritari di salute della Coordinatori infermieristici, alla Dirigenza ammini- comunità attraverso la pianificazione, la realiz- strativa, alla Dirigenza delle Professioni sanita- zazione, il monitoraggio e la valutazione di rie, ai fisioterapisti e a giovani laureati in attesa strategie assistenziali globali, continue, tempe- di inquadramento nel SSN. clinico: linee guida per la gestione di un programma di audit; pazienti. cronici sul territorio; Contenuti • La costituzione degli ambulatori della cronicità; Modulo I • Le strategie di coinvolgimento della famiglia e del caregiver; Organizzazione e funzionamento dell’azienda sanitaria • L’evidence-based nursing e medica e evidence-based practice e revisione sistematica (linee sanitaria di I e II livello, alla Dirigenza infermieri- taria e la rete dei servizi, rende necessario un tà assistenziale; • Gli strumenti operativi per la gestione del rischio • I nuovi modelli organizzativi di presa in carico dei stive e di elevata qualità a bassa, media o elevata complessità assistenziale. nuità assistenziale a livello territoriale e domici- Modulo III Coordinamento Scientifico tà dirigenziale deve saper utilizzare per un Premessa • Basi del controllo di gestione. Processi assistenziali: Chronic Care model e sanità d’iniziativa • Sviluppare una visione manageriale all’interno Prof. Francesco Albergo [email protected] sanitari; il lean thinking in sanità; • Analisi costi-benefici-utilità; analisi SWOT; bisogni di salute; èquipe multidisciplinari; Direzione Scientifica • Organizzazione e funzionamento delle • Analisi per processi ed il percorso del paziente partendo dall’analisi del DRG; il processo di aziendalizzazione in Italia; • Organizzazione e gestione guida,protocollo,procedure) e percorsi-assistenziali; • Dalle raccomandazioni all’implementazioni di strategie per la prevenzione delle cadute accidentali. delle risorse umane: leader e leadership; il Project Management nelle aziende sanitarie; • Marketing e comunicazione delle aziende sanitarie. • Metodologia clinica e percorso decisionale in Medicina Generale; • Ambiti lavorativi e ruoli del medico e dell’infermiere nei modelli assistenziali Diploma e riconoscimento CFU Al termine del Corso verrà rilasciato un Diploma universitario attestante la partecipazione e il conferimento di 20 Crediti Formativi Universitari (CFU). evoluti delle cure primarie; • Il medico di Medicina Generale e l’infermiere di famiglia/comunità con “speciali interesse”: il GPwSI, il Nurse Specialist, il fisioterapista specialista; • Aggregazioni funzionali e forme associative complesse in Medicina Generale: aspetti normativi e gestionali; • Dalle forme associative complesse della Medicina Generale ai Centri di Responsabilità della governance sanitaria nei Servizi Sanitari Regionali; • Dall’assistenza ospedaliera a quella territoriale: modelli organizzativi a confronto. Requisiti per l’ammissione Possono partecipare al Corso coloro che sono in possesso della Laurea di primo livello, laurea specialistica o magistrale in medicina e chirurgia, in infermieristica/ostetrica, psicologia, sociologia, farmacia, giurisprudenza, economia e commercio, diploma regionale di infermiere, assistenti sanitari, assistenti sociali, fisioterapisti, tecnici della prevenzione, tecnici della radiologia. Durata del corso Il Corso ha la durata di 120 ore. Si terrà il venerdì (15,00-20,00) ed il sabato (9,00-14,00) a settima- Modulo V ne alternate. Processi di qualità e Sanità Pubblica • Il ruolo del territorio e delle agenzie di servizio; Faculty e coordinamento • Il ciclo PDCA (ciclo continuo della qualità), il La faculty è composta da docenti della LUM diagramma di Gant e Pert; School of Management e da formatori esperti • Il problem solving: dalla teoria alla pratica; nella gestione e valorizzazione delle risorse • Il ruolo dei distretti sanitari alla luce dei umane, selezionati dal Coordinamento Scientifi- riordini ospedalieri; co sulla base delle competenze e dell’esperienza Modulo IV • La comunicazione come agente di cambiamento; maturate nel campo della formazione e sviluppo Evoluzione e prospettive delle cure primarie • Il Ruolo degli Specialist territoriali (Educatori, manageriale. • Definizione europea della Medicina Generale; logopedisti, Dietiste ecc) nel lavoro in team. Il coordinamento operativo sarà assicurato dalla LUM School of Management.