Strettamente riservato Riassetto Capogruppo 2014: Presentazione OO.SS. Area Organizzazione Siena, Febbraio 2014 Linee guida del riassetto organizzativo e benefici attesi Linee guida Assicurare il presidio diretto dell’ AD/DG delle funzioni di business Garantire il coordinamento e l’omogeneità nelle attività di governo e indirizzo degli ambiti Finanza e Operations Assicurare la gestione del capitale Umano integrata con la funzione organizzazione e con la Comunicazione interna ed esterna Benefici attesi Rafforzamento delle funzioni commerciali Presidio integrato e coordinato delle funzioni di governo e supporto Semplificazione della struttura per massimizzare l’efficacia di governo e risolvere alcune debolezze organizzative dell’attuale assetto © 2013 Montepaschi. All rights reserved. 2 Principali cambiamenti FUNZIONI DI BUSINESS Trasformazione della Direzione Crediti in Vice Direzione Generale Crediti per garantire la focalizzazione ottimale sulla tematica strategica Eliminazione della Vice Direzione Generale Commerciale e contemporanea creazione della Direzione Retail e Rete e della Direzione Corporate e Investment Banking (entrambe a diretto riporto dell’AD/DG) al fine di specializzare la gestione strategica dell’attività commerciale della Banca rispettivamente per i segmenti di clientela Retail e private da un alto e Corporate dall’altro Attribuzione alla Direzione Retail e Rete delle responsabilità • di governo delle attività commerciali della clientela Retail e Private • di presidio ed innovazione dei canali distributivi • di coordinamento esecutivo dall’attività commerciale delle Aree Territoriali per tutti i segmenti di clientela (Retail, Private e Corporate) Riportano alla Direzione Retail e Rete le società Consum.it, MPS Fiduciaria e Microcredito di Solidarietà Attribuzione alla Direzione Corporate e Investment Banking delle responsabilità • di governo delle attività commerciali della clientela Corporate • commerciale sui Grandi Gruppi • di indirizzo commerciale delle attività internazionali del Gruppo • di valutazione delle opportunità di operazioni di Private Equity Riportano alla Direzione Corporate e Investment Banking le società MPS Leasing e factoring, MPS Capital Services, Magazzini Generali Trasferimento del Servizio Promozione Finanziaria a diretto riporto dell’Area Sviluppo Banca On Line © 2013 Montepaschi. All rights reserved. La Direzione Retail e Rete, in coordinamento con la Direzione Corporate e Investment Banking , sarà responsabile della progettazione delle azioni commerciali anche per il segmento Corporate 3 Principali cambiamenti FUNZIONI DI GOVERNO, CONTROLLO E SUPPORTO AL BUSINESS Creazione della Vice Direzione Generale Finanza e Operations, a diretto riporto dell’AD/DG a cui viene attribuita la responsabilità di coordinamento • della Direzione Chief Financial Officer • della Direzione Chief Operation Officer per garantire maggiore focalizzazione e linee guida omeogenee per le attività di governo e controllo degli ambiti Amministrazione, Finanza e Controllo e Operations Creazione della Direzione Risorse Umane, Organizzazione e Comunicazione, a diretto riporto dell’AD/DG, per garantire una gestione integrata ed efficace del capitale umano, degli assetti organizzativi aziendali e della comunicazione interna ed esterna con conseguente trasferimento a questa direzione dell’ Area Organizzazione (enucleata dalla Direzione Chief Operation Officer) e dell’Area Comunicazione © 2013 Montepaschi. All rights reserved. 4 Organigramma AS-IS Consiglio di Amministrazione Area Revisione Interna Amministratore Delegato/Direttore Generale Area Comunicazione Direzione Crediti Direzione Rischi Area Servizi Specialistici del Credito Area Risk Management Area Gestione Credito Problematico Area Compliance Area Erogazione e Qualità del Credito Area Legale e Societario Area Segreteria Generale Area Sviluppo Banca On Line Direzione Risorse Umane e Comunicazione Interna Direzione Chief Operating Officer Vice Direzione Generale Commerciale Area Estero Area Grandi Gruppi Area Recupero Crediti Area Retail Area Private Banking Direzione Rete Direzione Chief Financial Officer Area Business Transformation, Demand & Cost Management Area Pianificazione Area Organizzazione Area Research e Investor Relations Area Sicurezza Integrata Area Partecipazioni e M&A Area Gestione Patrimonio Immobiliare Area Amministrazione e Bilancio Area Servizi Specialistici per il Business Area Finanza, Tesoreria e Capital Management Area Corporate Aree Territoriali Aree Territoriali Aree Territoriali © 2013 Montepaschi. All rights reserved. 5 Organigramma TO-BE Consiglio di Amministrazione Area Revisione Interna Amministratore Delegato/Direttore Generale Area Segreteria Generale Direzione Risorse Umane, Organizzazione e Comunicazione Area Comunicazione Area Legale e Societario Area Sviluppo Banca On Line Direzione Rischi Area Organizzazione Area Risk Management Vice Direzione Generale Finanza e Operations Vice Direzione Generale Crediti Area Servizi Specialistici del Credito Area Gestione Credito Problematico Area Erogazione e Qualità del Credito Area Compliance Direzione Retail e Rete Area Marketing Strategico e Prodotti Retail Servizio Monitoraggio Commerciale e Qualità Servizio Marketing Operativo Retail Servizio Marketing Operativo Corporate Area Private Banking Area Presidio e Innovazione Canali Area Recupero Crediti Direzione Corporate e Investment Banking Area Grandi Gruppi Direzione Chief Operating Officer Area Business Transformation, Demand & Cost Management Area Estero Area Sicurezza Integrata Area Marketing Strategico e Prodotti Corporate Area Gestione Patrimonio Immobiliare Aree Territoriali Aree Territoriali Area Servizi Specialistici per il Business Direzione Chief Financial Officer Area Pianificazione Area Research e Investor Relations Area Partecipazioni e M&A Area Amministrazione e Bilancio Aree Territoriali © 2013 Montepaschi. All rights reserved. Area Finanza, Tesoreria e Capital Management 6 Percorso di targeting Il roll out avverrà in 2 step STEP 2 TARGET Assetto organizzativo di dettaglio STEP 1 “go live” strutture di primo livello aggiornamento principali Comitati e poteri delegati “go live” delle strutture dal secondo al quarto livello, definizione puntuale di assetti, processi e dimensionamenti definizione nuovi incarichi di responsabilità. Benefici Attesi Step 1: mettere immediatamente i primi livelli di riporto in condizione di operare a nuovo e ragionare con maggior profondità sugli assetti alle loro dipendenze; Step 2: completare la manovra organizzativa ed effettuare il definitivo roll-out © 2013 Montepaschi. All rights reserved. 7
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