経営戦略論 B 講師金玉仙１．授業のねらい・概要経営戦略には，「全社的戦略」あるいは「企業戦略」と「事業部戦略」あるいは「競争戦略」があります。これまでの経営戦略は，企業が競合他社に勝ち抜くため，競争優位を持って既存市場で顧客を獲得するために戦うものでした（レッドオーシャン戦略）。前期では，これらについて，具体的な事例（ケース）を取り上げながら講義してきました。マイケル・ポーターによれば，企業はコストリーダーシップあるいは差別化のいずれか一方を追及することにより，競合他社に勝ち抜くことができます。その結果，血みどろのレッドオーシャンを展開することになります。しかし，21 世紀になって，INSEAD のチャン・キムとレネ・モボルニュのブルーオーシャン戦略が登場しました。ブルーオーシャンとは，同業他社との競争を避けて，新しい需要を起こし新市場を開拓して，競争を無意味にするものです。すなわち，同業他社から顧客を奪うのではなく，新しい顧客層を創造するのです。地球環境問題が深刻化しています。温暖化ガス排出防止と，二酸化炭素の排出量を規制する基準値を各国が守る努力を進め，またこれを企業がビジネス・チャンスに生かすような戦略を展開しなくてはいけません。それに成功したいくつかの事例を取り上げます。後期では，ブルーオーシャン戦略について具体的な事例（ケース）を取り上げながら講義していきます。２．授業の進め方講義はテキストを使いません。参考書を示しますが，講義に出席して自分で講義ノートを作ることを薦めます。３．授業計画１．前期の「経営戦略論 A」のまとめ２．新規事業の創造戦略３．新規事業におけるミドルの役割４．企業と地域社会５．地域企業のネットワーク戦略６．グローバル時代における地域企業の戦略７．企業の戦略的合併・買収（M&A）８．グローバル企業の生産・技術戦略（1）９．グローバル企業の生産・技術戦略（2） 10．ブルーオーシャン戦略とは 11．バリューイノベーション（価値創造） 12．ブルーオーシャン戦略の成功例 13．経営戦略と環境ビジネス（1） 14．経営戦略と環境ビジネス（2） 15．投資決定の手法―リアルオプション４．成績評価の方法・基準期末テストの成績に，1 回の小テストの成績と出席状況などを加味して，総合評価します。５．テキスト・参考文献＜参考書＞柴川林也・高柳暁編著『企業行動の国際比較』中央経済社，1997 年藤本光夫・大西勝明編著『グローバル企業の経営戦略』ミネルヴァ書房，1999 年 W・チャン・キム＋レネ・モボルニュ著，有賀裕子訳『ブルーオーシャン戦略』ランダムハウス講談社， 2006 年６．受講上の留意事項真面目に出席して講義は静粛に聴き，疑問点があれば遠慮なく質問して下さい。