モンテディオ山形2016 サポーターカンファレンス議事録

モンテディオ山形 2 0 1 6 サポーターカンファレンス議事録
日時／2015 年 12 月 26 日（土）14:00～16:00
会場／山形国際交流プラザ山形ビッグウイング 2F 大会議室
＜目次＞
【１】株式会社モンテディオ山形代表取締役社長森谷俊雄より挨拶（ P . 1 ）
【２】 2 0 1 5 シーズンの振り返りと 2 0 1 6 シーズンに向けての方針説明（ P .4 ）
【３】質疑応答（ P . 6 ）
【４】新スタジアム構想検討委員会の構想書概要及び検討の進め方（ P . 1 3 ）
【５】質疑応答（ P . 1 7 ）
【１】株式会社モンテディオ山形
代表取締役社長
森谷俊雄より挨拶
『皆様、改めましてこんにちは。12 月に代表取締役社長に就任した森谷俊雄と申します。よろ
しくお願い致します。
はじめに、本日のモンテディオ山形サポーターズカンファレンスに大変お忙しい中ご参加頂き、
誠にありがとうございます。長い間、モンテディオ山形を応援し、支えて頂いている方々に多く参
加頂いていると思っております。また、モンテディオ山形を心配されてご出席の方もいらっしゃる
かと思います。今日はぜひ有意義な時間となりますように、対応して参りたい、皆さんと対話し
て参りたいと思いますので、よろしくお願い致します。
モンテディオ山形、昨年奇跡的な J1 昇格を果たし、皆さんの大きなご期待を頂戴しながら 1 年
間戦って参りました。何とか残留してもらえないかと、最後の最後まで皆様に応援して頂きまし
たが、残念ながら残留を果たせなかった訳でございます。最後まで応援頂きまして、誠に有難う
ございます。本当に心より御礼申し上げます。またすでに来季に向けて石﨑監督のもと、チーム
が始動しており、年が明けて新たな体制でチームもキャンプを始めます。来季のシーズンチケット
をすでに購入して今日ご参加頂いている方もいらっしゃると思いますが、あわせてお礼申し上げ
たいと思います。
私から改めて申し上げるまでもなく、モンテディオ山形は地域、そして多くの県民の方々、ファン・
サポーターの皆様、スポンサー企業・団体、自治体の皆様から支えられて成長を続けてまいり
ました。これは J リーグのチームの在り方として、本当に誇るべき歴史であると思っております。こ
の歴史を大切にしながら、クラブ経営に邁進して参りたいと思っておりますので、よろしくお願い
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致します。
強いチーム作り、そしてファンサービスの向上の為に、スタッフ共々一生懸命頑張って参ります。
また、ビジョンと情熱を持って、クラブ運営に邁進して参りたいと思っている所でございます。
J2 の戦いも、非常に厳しい戦いが予想されると思っております。そういう中で何とか J1 復帰を
果たすために、皆様と心を一つにして、チームを応援し支えていきたいと思っておりますので、よ
ろしくお願い致します。
本日は挨拶の中でもう一点、昨日、ACMY の藤倉代表さんに手交させて頂きましたが、今般の
社長人事、社長交代に関わる嘆願書も頂戴致しました。一昨日、回答書を手交してございま
すが、その内容について改めて簡潔に、時間もございますので、ポイントを述べさせて頂きます。
今回の社長人事につきましては、株主サイドの総意として、J1 降格したという点をしっかり総括
して、心機一転、新体制で強いチーム作りを目指して欲しい、その為の人事と言う説明がなさ
れています。そして、11 月の半ばでしたが、髙橋前社長の後任にと言うことで、退任なさるので
その後任にという要請を受けた際、多くの関係者と課題も多いので、しっかりコミュニケーション
を取ってクラブ運営にあたって欲しい、という要請も受けたところです。
これまでの説明に対して、なかなか理解が出来ない、と言う声も寄せられていることは私も承知
しています。降格は本当に残念な結果だが、昨年の昇格を賞賛こそすれ、今年の降格という結
果、これを責めるのは酷なのではないかと言う考え方も有るのかと。また降格は残念だが社長
の責任なのだろうか、と言うような思いの方もいらっしゃるかと思います。またその責任の一端は
社長に有るとしても、社長の決断を待てばよかったのではないか、と言うような声が有ることも承
知しております。私も一年間、スタジアムのスタンドから声援を送りながら、何とか勝って欲しいと
悔しい思いで応援していましたが、また石﨑監督のもと来季頑張って欲しいと思っていた訳でご
ざいます。
そういう中で、12 月 1 日に社長に就任して、自治体関係の皆さま、支えて頂いているスポンサ
ーのトップの方々、またチケット販売、そして各地で行われているサポーターの方々の集い、そう
いった中にも参加させて頂きながら、多くの方々の声を頂戴して参りました。そういう中で、皆さ
ん最後まで残留を期待し、悔しい思いをされたというようなことも聞きましたし、来年は J2 の戦い、
そんなに楽ではない、本当に頑張らないと駄目だと、強いチームを作って頑張ってもらいたい、ホ
ームでの勝った喜びをいっぱい味わいたい、と言うような声も頂戴致しました。
私として、この株式会社モンテディオ山形、 J1 定着と地域貢献、この大きなミッションを掲げて
スタートしております。この会社の存在意義、そして使命をしっかり私の心に刻みながら、これか
らのクラブ経営にあたってまいりたいと思っております。
多くの方々から支えられているチームだということを再認識致しまして、課題も多いですし、多く
の関係者との調整も必要になって参ります。そう言ったことをしっかり一つ一つ重ねながら、チー
ムの強化、そして集客力の向上、そして地域貢献、こういった流れをしっかり回せるよう頑張っ
て参りたいと思っています。
次に、新スタジアムの実現に向けた検討、この内容については後ほど横内（取締役）の方から
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ご説明申し上げます。J1 定着そして新スタジアム実現の取組は、両輪だと思っております。クラ
ブライセンスの問題だけではなく、臨場感のあるスタジアムで多くのファンの方々の声援を背に、
チーム、選手がプレーをし、そして勝利し、そこで元気を貰った来場者の方々がまた地域に戻っ
て元気になる、そして地域でチームを支える、こういった循環に持っていくためにも、このスタジア
ムの取組というのは大事だと思っております。しっかり、J1 定着と、スタジアム実現の取組、これ
を両輪で取組んで参りたいと思います。
最後に私の中期ビジョン、新しく就任してどういった取組をやっていきたいかと言うことをご紹介
させて頂きたいと思います。モンテディオ山形、中期の事業計画と言うものを定めています。内
容は、2 0 億円の事業規模、これを目指しながら長期的には日本有数のチームを目指していき
たい、というのが一点目。そして勝利、普及、資金、この良循環を作り出して、J1 昇格、そして
定着と山形地域の活性化を目指す。これが中期事業計画の内容でございます。柱は健全経
営と収益力の強化、強いチーム作り、地域活性化への貢献ということです。以上が中期プログ
ラムなのですが、ここに新たな視点でこういったことに取組んでみたいというのが、森谷プランと
命名させて頂きました。3 つの基本方針と 5 つの取組ということで、取組んでいきたいと思ってい
ます。
勝利の喜びをチームとファンが共有できる取組、そして子供たちの夢と誇りを結集させる新しい
取組み、地域との連携をさらに密にしながら、開かれた会社経営、そして情報発信を皆様の方
にさせて頂く取組、基本方針の柱が、この 3 つでございます。そして具体的な取組、重点 5 つの
プランですが、ホームで勝ち点への想い、チームは当然勝ち点 3 を狙ってまいりますが、勝ち点 3、
あるいは勝ち点 1、この想いをチームと分かち合う、共有する為にも、新たなサービスを創出して
行きたい、と思っております。スタジアムに来て良かったと喜んで帰ってもらう、そう言った取組を
したいということです。
勝利を地域に連携できる仕組み、2 番目の山形の子供の夢と誇りをチームに結集ということで
は、クラブの存在を身近に感じられる雰囲気作り、そして小中学校、高等学校との連携の強化、
３つ目が地域とファンの皆様への感謝の想いを形にということです。実施している市町村応援
デーを契機としたファン・サポーターの方々の拡大、それに向けた取組み、そして地域との連携
力の強化、そう言った内容を考えていきたいと思っています。
また県外、県出身者、全国各地にいらっしゃいます。そういった方々も非常にモンテディオ山形
を誇りに思っていて下さいます。そう言った声も受けて、全国の山形県出身者に元気と希望を
お届けする存在となれるように様々な県人会等との、各地の県人会等との連携を拡げていきた
いと思っています。
最後に全ての関係者の方々との協働・連携体制、そして経営状況、クラブ運営の将来ビジョン
の積極的な情報発信、そういったことを柱立てに取組んで行きたいと思っています。以上が私
の就任にあたって、また本日皆様にお話するにあたって、ご紹介申し上げたい内容でございます。
長い挨拶になりましたが、ご静聴有難うございました。よろしくお願い致します。』
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【２】2015 シーズンの振り返りと 2016 シーズンに向けての方針説明
事業全体に関して：代表取締役社長
森谷俊雄
『それでは、2015 年シーズンを振返り、そして 2016 年シーズンに向けてということで、私からはク
ラブ経営についてご説明申し上げます。時間の関係上、質問の時間を取りたいものですから、
駆け足になることをお許し頂きたいと思います。
まず 1 5 年のトピックスとして、クラブ運営では色々な新しい取組みを行いました。ニューバランス
社との新規サプライヤー契約、そして新ユニフォームのデザイン、そして庄内でのミニキャンプ、
そして M-5 結成＆ M-5 シート、こう言った取組をしております。また新規の収入源の創出として
WAON の活用も行っております。
その結果収入／支出全体の実績、まだ見込みでございますが 12 月 1 日現在と言うことでご了
承頂きたいと思います。収入は全体で 19 億 760 0 万円、支出は 19 億 300 万円ということで、
先ほどの中期事業計画に掲げてある 20 億、J 1 に昇格してもう一息というところまで来ました。
そして剰余金は、まだ確定しておりませんが、60 0 0 万円程度剰余金として残る見込みと言う事
でございます。
収入面でございますが、会費収入、事業収入、広告料収入、J リーグの分配金、指定管理収
入、これらが大きく伸びてございます。これが正会員、賛助会員の皆様の実績でございます。会
員数、会費収入、それぞれご覧のように伸びているということでございます。スポンサーからの広
告収入でございますが、これも大幅に増加させて頂きました。ご協力、誠に有難うございました。
そして収入関連の、入場者数、サポーター会員数、収入ということでございますが、総入場者
数 181,736 名、ご入場頂きました。一試合平均で 9 千名余りでございます。またサポーター会員
数は 3,600 名、シーズンシート、ファンクラブは 2,6 73 名ということでございます。収入が 2 億 960 0
万円という見込みでございます。
そして先ほど申し上げました中期事業計画に掲げる会社のビジョン、先ほど申し上げましたとお
りです。その中で 201 6 年度経営の方向性としましては、先ほど新たな取組ということでご紹介
申し上げましたが、新規来場者顧客の獲得と、既存顧客の満足度向上図るための新たな施
策、これを実施して参ります。そしてトップセールス推進、営業エリア拡大による新規スポンサー
獲得にも頑張って参ります。
あと強いチーム作りということでは J1 復帰に向けてチーム強化を推進します。トップ、アカデミー
と一体になった育成、早くアカデミー出身者の加入と言うことを目指していきたいと思います。
それから地域活性化への貢献としましては、引き続き J リーグトップクラスのホームタウン活動を
実施しながら、また合わせて新スタジアムの実現に向けた検討を進めさせて頂きたいと思ってお
ります。
こういった、目指す中で、来年も非常に厳しい戦いが予想されると申し上げましたが、本年度、
20 億までもう少し、もう一歩と言うところに来ましたが、現実の問題として、J 2 降格に伴いまして、
入場料関連収入については本年度と比較して 6 0%になるんじゃないかと、何とかこれを少しでも
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下がらないように、もっと上の方になるように頑張っていかなければならない状況です。また J リー
グからの分配金でございますが、これも J2 と言うことになりますと、5 0%と半分になります。また会
費、広告料についても厳しい状況ではございますが、何とかここは我々で頑張って、昨年より落
ちないように頑張っていきたい、何とか維持していきたい、と考えております。そういう中で全体と
しては、2014 年度、J2 の時の戦いでございますが、これを上回る 16 億 3500 万円、そして支出
16 億 340 0 万円、純利益は何とか赤字を出さない、これは必須でございますので、ここはしっか
り取組んで行かねはならないと思っています。
ここで営業させて頂きますが、まだシーズンチケットを購入頂いていない方はぜひ、よろしくお願
い致します。また会場当日でも結構でございますので、多くの方々にぜひ足を運んでもらえるよう
我々も頑張って参りますので、よろしくお願い致します。有難うございました。』
トップチーム・アカデミーについて：取締役
強化・運営統括
中井川茂敏
『皆様こんにちは。これからトップチームの振返りと来季に向けたチーム編成の方針、またアカデ
ミー活動について私の方から報告させて頂きます。よろしくお願いします。
まず、成績ですが J 1 リーグ 1 8 位という結果におわりました。本当に皆様のご期待に答えること
が出来ずに本当に申し訳ございません。内容は 4 勝 12 分け 18 敗、得点 24 、失点 53 というよ
うな結果になっています。
4 勝の内訳ですが川崎フロンターレ、横浜 F・マリノス等の強豪チームから勝ち点を奪うことが出
来ましたが分岐点となるゲームで勝ち点を積み上げることが出来ませんでした。勝ち、引き分け、
そして 1 点差負けの試合が約７割りありＪ１のステージでも接戦を演じることができました。これは
昨年度からの継続したチームスタイルが浸透した結果だと思っています。
守備面では、成果として敵陣での相手ボール奪取とゴール前での粘り強い守備です。課題は
90 分通して年間通しての安定性、得点直後の失点、失点直後の連続失点、相手の状況に
応じた守備の使い分けできなかったところです。
攻撃面では成果として敵陣ゴール前の侵入回数、クロスの回数などが多くなったところです。課
題はクロス、シュートの精度が低さ、守備を固めるチームへの対応がうまくできなかったことで
す。
2016 シーズンのチーム編成の方針は継続と再構成です。継続という部分では 2015 シーズンの
土台を維持して進化させていきます。そのために軸となる選手を残留させ監督続投によってチ
ームスタイルを継続してさらに進化させていきます。
再構成という部分では不足していた要素を持つ新戦力を獲得して戦術の幅を拡げていきます。
個の打開力・新たなバリエーションをもたらす選手、成長が期待できる若手選手を獲得していき
ます。そして必ず来年再び J1 に昇格し、さらなる飛躍が期待できるチーム編成を実行していき
ます。
続いてアカデミーについて報告させて頂きます。アカデミーの今年の主な成績です。ユースチー
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ムは全国クラブユース選手権出場と J ユースクラブ選手権で 2 回戦に進出することができまし
た。ただし東北のプリンスリーグ８位と成績が振るいませんでした。ジュニアユース村山は東北大
会の成績は伸びていますが、全国大会に出場することはできませんでした。
ジュニアユース庄内は高円宮杯の U-15 の全国大会でベスト 8 まで進むことが出来ました。その
他全ての大会で前年度を上回るような成績を残しています。スクール生は 5 00 名を超えるよう
になりました。山形スクール開設、ゴールキーパースクールの拡充等新たな取組も行ってきまし
た。
昨年４月から山形銀行さんのご協力を頂きまして、天童市の石鳥居に人口芝グラウンドを新
設しました。またユース寮の拡充もおこないました。施設の拡充、庄内ジュニアチーム、村山ジュ
ニアチームの立ち上げ等を実行して一環指導の体制を確立さていきます。また、新たな取組と
してアカデミーコーチの成長とトップチームとアカデミーの連携を強化するため、アカデミーコーチ
をトップチームに配属します。ユース選手はトップチームの合宿、普段の練習に参加して成長さ
せていきます。何とかトップに上がる選手を一人でも多く育てていきたいと考えています。
以上で、私からの報告を終わらせて頂きます。有難うございます。』
【３】質疑応答
Q.山形市タカハシさん
『素朴な疑問です。株式会社モンテディオ山形は一体誰の物なのでしょうか？今回の社長交
代に関する報道がいろいろ有り、一番問題になっているのはサポーターの声を無視して社長交
代が行われた結果、サポーターその他の県民が会社に対して拭えない不信感を持ってしまった
ことだと、私は考えています。そしてその説明が何回もなされていますが、曖昧な言葉の繰り返
しだけでやり過ごそうとしているように見えます。株主の総意、今季の成績の総括、そういった話
は出てきていますが、そもそも株主である県が保有している 4 9%の株式のお金は我々県民の税
金から出ているものでは無いでしょうか？我々サポーターが全く意に沿わないところで社長交代
が行われる、株式会社モンテディオ山形、それで良いのでしょうか？誰かが何らかの今回の騒
動の責任を取って、そこから心機一転やり直してこそ、来年に踏み出せるように思えますが、そ
の辺のお考えをお聞かせ頂きたいと思います』
A.代表取締役社長
森谷俊雄（以下、森谷）
『今ご質問頂戴致しましたが、誰のチームなのかと言うことでございます。先ほど申し上げました
ように、株主、県、そして 21 世紀協会、アビーム、この 3 株主の出資のもとに成り立っている会
社であるということは厳然たる事実でございます。ただ一方、このクラブチームは、社団法人から
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始まって、J リーグ唯一社団法人からスタートした歴史を持っています。そしてその社団は、県、
市町村、当然そこは税金が入った社団としてスタートしております。そういった歴史を背負いな
がら、今株式会社と、トップチームを担う株式会社と、そして若手の育成、スポーツの振興を担
っている 21 世紀協会とが提携して強いチーム作りを目指しております。
そういった意味で、県民の方々、そしてファン・サポーターの方々、スポンサー企業の皆様、団体
の皆様、自治体の皆様、多くの関係者の皆様から支えられているということを十分理解してお
りますし、そういったお声が有るということは、真摯に受け止めさせて頂きたと思います。
ただ株式会社としては、株主の総意が取締役の人事を扱い、選任を担い、そして取締役の中
で、代表取締役社長を互選、そう言った仕組みの上に成り立っている中での今回の人事だと
思います。納得出来ないという声は有りますが、私達として出来るお答えとしては以上の事かと
思っています。私はそういった声が有るということをしっかり胸に刻んで、今後の私の職を全うし
たい、誰かがこの重責を担わなければならないだろうと思って就任しました。ご理解頂きたいと思
います。
あと責任と言う問題でございます。この責任については今申しましたように、J1 復帰を目指し、
そして地域貢献に向かうべき姿勢として先ほど私が述べさせて頂きました決意で、これからのク
ラブ運営を担って参ります。今置かれている状況を含め、それを背負ってスタート致します。その
中で今年の結果をしっかり総括しながら、責任について考えて参ります。』
Q.米沢市ハガさん
『知事も議会でおっしゃっていたのですが、運営の透明性を高めていく、と色んなところでそういう
話が出ているのですが、実際それが株主に向けての透明性なのかサポーターや県民に向けて
の透明性なのかと言うことで、具体的にどういう変化をこれからして透明性を高めていくのかと
言うところを、聞きたいと思いました。下世話な話になるのですが、先程も開かれた会社経営と
言うことで、経営状況も書いてあったのですが、以前モンテディオ山形が公益社団法人の時に
カンファレンスで他の人が質問されて、理事長の報酬というのは無いと返答されたのを覚えてい
ます。株式会社になって社長の報酬や退職金と言うものがどのくらい有るのかと言うことと、今
回髙橋社長の退任で、退職金はどのくらい払われたと言うことも経営状況に関わってくると思う
ので、明らかに出来るところであれば聞いてみたいと思いました』
A.森谷
『透明性ということですが、開かれた会社運営と言うことで、先ほど話した 5 つの取組みの中に
入れてございます。そこについては株主、取締役はもちろんですが、きちんとホームページの方に
掲げながらモンテディオ山形を応援して下さる方、全ての方々に情報を発信していきたい。また
記者会見とか色々な場面で、試合の折も取材に応じる場面ございますけども、そう言った時に
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は、社長、あるいは強化部門のフロント、監督、それぞれということではなく、スケジュールの関
係で色々叶わない時もあると思いますが、出来るだけ色んな声に応えられる体制で、一緒に皆
さんのお声にお応えしていきたいと思っております。
それから報酬関係でございますが、今は協会と違って株式会社経営となっております。そういう
意味で役員報酬全体という取り扱いになります。退職金でございますけども、当社では代表取
締役について退職金はございません。以上でございます。』
Q.米沢市サトウさん
『こうなったからには森谷社長様に本当に心から頑張って頂きたい気持ちでいっぱいです。今回
志あるサポーターの方が声を上げ、二度とこう言った形にはならないと思うので、そこは頑張って
頂きたい気持ちですが、先ほどの森谷プランに一つ急に質問したくなりました。森谷プランを見
ていると、今までの取組ではないか、と今まで見てきたサポーターはみんな賛同すると思うのです
が、森谷社長は今まで会員になってらっしゃっているのですか、またはシーズンシートを買ってい
るとしたらいつから買っているのですか？シーズンシートを買っているからモンテへの気持ちが有
る、高い、などは全然関係ないと思うのですが、個人情報になってしまいますが、ぜひ最初の機
会ですので、お聞きしたいと今思いましたので、よろしくお願いします』
A.森谷
『正直に申し上げます。シーズンシートを買ったのは 2015 年、2013 年、席種はバックスタンドでし
た。2014 年は大変奇跡的な J1 復帰を果たした年ですが、毎試合行けそうに無いと言うことで、
当日券で行ける時に行っていました。そして去年、J1 復帰したと言うことで、去年はまたシーズ
ンシート、バックスタンドだったのですが、復帰しまして、10 回ちょっとくらい足を運ばせて頂きまし
た。
あと、森谷プランは真新しいものではないのではないかということでございます。今色々検討して
いますが、私の一番想いがこもっているのは 3 つです。一つは、今までシーズンシートということで
チェックして入って頂くわけですが、雨の日のような非常に厳しい天候の際にポイント付けさせて
頂くような取組をしておりますが、これを先ほど言いましたように、やっぱり勝った時の喜び、それ
を一緒に分かちあうために、勝ち点でのポイント制というものを導入していきたいという点が一つ、
あと子供さんは無料招待とか、非常に入りやすい金額で今も頂いておりますけども、ただ行けば
安く入れるよということだけではなくて、足を運んだことによって、そこにプレミア感が出来るような、
足を運んで下さった子供さんたちが、重ねてまたスタジアムに来たいと思うような、子供さんたち
に光を当てた取組を是非行っていきたいというのが 2 点。あともう一つは開かれたクラブ運営を
目指す、この 3 つが肝でございます。真新しいことはないというかもしれませんが、今後しっかり
詰めて、応援しがいのある、スタジアムに足を運びがいのあるものを追求して行きたい、折り合い
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をつけながら、良い制度にしていければなと思っております。』
Q.天童市マスコさん
『中井川さんの方に強化の面でお伺いしたいのですが、私ずっと、植木監督の頃から好きにな
って来まして、恐らくホーム・アウェイ通して 60 0 試合くらいは見させて貰っていると思うのですが、
2008 年の昇格、その後の 3 年間の J1 での戦い方は、後半最後になって逆にひっくり返すと、
非常にこう粘り強くフィジカルの強い試合が見られたのではないかなと思っています。それに引き
換え今年は後半、1 0 分、15 分に今回もかなと思うと、あ、やっぱりということで、非常にフィジカ
ル面が問題有ったのではないかなと、そういう点で来年に向けてそういうフィジカルの強化、指
導の仕方からどのように考えておられるか、お伺いしたいと思います』
A.取締役
強化運営統括
中井川茂敏（以下、中井川）
『先ほどの課題にも上げさせて頂きました。やっぱり終盤で逆にひっくり返される試合が非常に
多い形になって来たということです。やはりその理由としてはフィジカルという、今もご指摘頂いた
体力、そういったところも一つあると思います。またメンタル面というところもあると思います。あと
は戦術というところの意思統一、最後の戦い方とかですね、そういったところの戦術の部分がど
うかというところもあるかと思います。その辺を先ほど言ったようにですね、細かに分析をして改
善していく、またフィジカルについてはですね、今午前午後の練習なんかも週 2 回やっている、新
たに砂場のトレーニングなんかも含めてですね、他チームには無い取組もしているということです
から、来年若手の選手も多く入ってくる、そう言った中で午前午後のトレーニングの充実化を図
る、またトレーニングメニューをですねフィジカルコーチの中で変えたものにどうすれば良いのかと
いうことを検討しながら、フィジカルメニューも少し手を加えるというところをこれからやらせて頂き
たいと考えています。』
Q.上山市ヤマダさん
『話が長くなりますが 2 点ご質問させて頂きます。まず一点目ですが、森谷社長にはきつい質問
になるのですが、髙橋前社長がこういう形で退任という形になりまして、新たに社長になられた
わけですが、県からこの株式会社モンテディオ山形の社長になってくれと依頼が有ったのか、そ
れとも実際モンテディオ山形の株主の構成なのですが、県が 2%、21 世紀協会が 49%、アビーム
が 49%の構成になっています。しかし実際は県の株と言う 2% は吉村県知事のものと言っても過
言ではなくて、しかも 49%の 21 世紀協会は細谷副知事の株と見てもいいです。
その株主、両方の県のトップ二人から、やってくれと言われたことはまあ色々事情有ると思うの
ですが、果たしてこういったことで、万が一、吉村知事や細谷副知事からそういう干渉が有った
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時、チームを守り切れる自信がありますか？
そうでないと、来シーズンも J 2 の戦いは厳しいです。実際有力な昇格候補の(ジェフユナイテッ
ド ) 千葉やセレッソ( 大阪 ) が昇格に失敗しています。それはお分かりですよね。そういった状況で
来シーズン J2、42 試合、すごく厳しい戦いになります。それでビジョンとかもお聞きしましたが、そ
ういった状況で県からの干渉というと語弊が有るのですが、そういったことで、果たしてこの株式
会社モンテディオ山形を社長は守っていけるのか、そういった覚悟は有りますか？
あと 2 点目です。これは中井川取締役の方かと思いますが、来シーズン石﨑監督のもと続投と
いうことで J2 シーズンを戦うことになりましたが、結局昨年の流れからいって、一番私が疑問に
思ったというか問題視しているのは、フォーメーションの固定化というか選手起用の問題です。
一番いいたいのは、原則スリーバックを今採用しているのですが、一番右のストッパーが、終盤、
本職でない選手がやりました。彼はよく頑張ったのですが、実際何故本職を使わなかったのか、
そして必ずしも特定選手を、それはチームの核ということで使っていると思うんですけど、そう言っ
た選手を一回外して若手のチャレンジが無かった、そして、しかも今回残念ながらオフィシャルリ
リースが有ったわけですが、長い間ミスターモンテディオとしてチームを支えていた秋葉選手が
(FC) 岐阜に出されました。これで果たして、社長や取締役が言っている、地元出身者のあれが
実現するのでしょうか？しかも先ほど言った選手の起用法なのですが、そもそもそう言ったオプシ
ョン選手起用法によって本職の選手が移籍したり、はえぬきの幹部候補生が移籍したりという
悲しい状況になっているのです。
あと一番困るのは、よくマスコミで出てくるのが、何々はオプションとして何が出来る、それは確か
に便利なんですけど、出来れば皆さん本職で自分の力を 120%発揮して頑張って貰いたいんで
す。そう言った本職でない所で扱ってチーム破綻を来すような選手起用を止めて下さい。これを
要求します。以上です』
A.森谷
『それでは第一点目お答えします。私がこの社長にと、前社長の退任の後はお願いをしたいと
いう要請を受けたのは株主サイドということであり、具体的には細谷副知事からです。その際、
繰り返しになりますけども、色んな課題、調整力を発揮して取組んで貰いたい、関係者としっか
りコミュニケーションを取って、多くの課題に取組んで欲しい、ということが有りました。県職員生
活、確かに長いです。この 3 月まで県職員でした。そして 11 月までは県の方から 100 %出資の
公益財団法人でものづくりの方の支援をする組織で専務理事として働かせて頂いております。
この度、はじめて株式会社と言う、経営という分野に足を踏み入れることになりました。確かにそ
の点をご心配しての声かと思いますが、そこは通常、人事で頼むという時は、組織的なミッショ
ンが有って、相応しいかどうかと言うことも有りますが、今直面している問題の中でどうした人を
起用するか、そういったことも有ると思います。私は万能の人間ではありません。クラブ経営を 5
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年も 10 年も 20 年も、年も年ですから、やれる人材だなんて思っておりません。でも何とかこの局
面をちゃんと押し上げる、非常に厳しい今年の戦いになると思います。今年というか来年ですね。
その中での新スタジアムの検討を含めて、今、当面、目指さなければならない諸課題、これにつ
いてはもちろん私一人では無いですけれども、ここに揃っている取締役、そして後ろに居るスタッ
フ、一緒になって取組んでいきたい、まさに 1 2 月 1 日から私の民間人としての一歩が始まりまし
た。多くの経営者の方々と、あるいは J リーグでの他のクラブチームの社長さん方とも色々お話
しを伺いながら、勉強させて頂いております。出来ますかと言われれば、研鑽を重ねます、という
ふうに申し上げたいと思います。以上です。』
A.中井川
『選手の起用については基本的に監督に全権委任するベースが有るということをご認識頂きた
いなと思います。』
Q.天童市シブキさん
『今回、皆さんからのご意見等々、ごもっともでございますし、貴重な意見というふうな形で拝聴
しております。私も逆に今回のことに関しては、スポーツの世界に政治が関与して来たのが私は
一番駄目だなと思っております。スポーツは私達が情熱を傾けている場所です。そこに政治が
入ってしまったという事は、これからの課題性が有るのかなと思っております。具体的には新聞
紙上で色々書かれておりますが、ここでは申し上げません。ただもう一つは、私は現在 67 歳でご
ざいます。私どもの方の、このモンテのスタジアムを見ますと、半分以上がシニアクラスの人たち
です。ものすごく、ロートル組のスタジアムなのかなと思っておりますが。
山形のスポーツを見ると、プロスポーツが無かったと言うのが一番の原因なんでしょうけど、カネ
を出してまでスポーツを見たい、なんて人はあまり居ないです。私も現職の時に色々若い連中に、
部下に、ぜひスタジアムに行けよと叱咤激励をしたんですけれど、なかなか腰を上げてくれない。
やっぱり若い人たちは、スポーツだけに限定しないで、色々な部分に関与が出来るので、スポー
ツに熱中するというのは、かなりの情熱が無いとスタジアムに行かなかったのではないでしょうか。
モンテの今までの歴史を見ると、手作りのチームなのだと思います。地域密着と先ほどもご説明
有りましたが、地域の人達が一生懸命になって、山形にもプロのサッカーチームが出来たから
頑張って応援しよう、と一人一人がワクワクする。 60 歳を過ぎると仕事への情熱が薄れていくの
で、逆に私も応援すればモンテが J リーグで活躍出来るのではないかということで、天童では各
サポーターズクラブがあります。モンテ通りも作りました。のぼり旗も立てました。それは長岡サポ
ーターズクラブの柴崎会長の方からの提案により、モンテ通りとなった次第だと聞いております。
このような形で地域密着と言う部分が有るので、私はこれを今回のことをきっかけとしてもう一
度、初心に戻り、手作りのクラブをもう一度社長に、ぜひ懇願する次第でございます。具体的に
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はどういうことかと申しますと、やっぱりフロントとサポーターズクラブの密着が有りません。後ろの
方でリーダー格がぼんぼんと、応援しておりますが、それとフロントとの一体感がありません。一
度カンファレンスの時にご提案したのですが、現実化しておりません。ぜひ後ろの方で活躍して
いるリーダーやそれに基づくチーム員、地区のサポーターズクラブの会長、それから公募などして、
ぜひシーズン中や月に一回でも良いので、クラブをどうすれば盛り立てられるのか、5 年か 6 年
前に公募して行っていたような集いを設けて、一つ一つ目指す部分、我々のサポーターズがつく
り上げるモンテだと、言うふうな形をぜひ定着して頂き、初心に帰ってもう一度作り直しをしなくて
はならないと考えています。長くなりますが、もう一つだけよろしいでしょうか？』
（司会より一度質問を切らせて頂く）
A.森谷
『一点目お答え致します。政治的介入が有ったのではないか、そこが残念な点だということです
が、今回人事については株主の総意ということでの決議の中で進んだ訳です。その中の説明に
ついて、政治的云々ということは出されていないと思います。どの情報筋からということは分かり
ません。私が申し上げられることは、スポーツビジネスに徹すると言うことでございます。以上で
す。
あと 2 点目、サポーターの方々と対話をしていくという重要な部分ですが、そこについては経過も
ございますので、担当の中井川の方から述べさせて頂きます。よろしいでしょうか？』
A.中井川
『応援会議という名称で、6 年くらい前に開催しました。一人でも多くのお客様を集めるためにど
うしたら良いかという目的に意見交換を行う会議でした。
今回のご提案はクラブ、サポーター、地区の方々のリーダー等を集めて話すような機会を設ける
と言うようなご主旨だと思います。十分検討させて頂いて、実現に向けて行きたいと思っていま
す。よろしいでしょうか？』
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【４】新スタジアム構想検討委員会の構想書概要及び検討の進め方
説明者：取締役
事業推進統括
横内崇
『皆さんこんにちは、事業推進部統括の横内と申します。ここからは、新スタジアム構想検討委
員会の構想書の概要についてご説明します。先日ホームページの方で公表させて頂きましたの
で、皆様それをご覧になっているとは思いますが、簡潔にご説明をさせて頂きながら、今後の進
め方について、ビジョンをご説明させて頂きます。
まず、いくつか写真を準備致しました。これらの試合にお越し頂いた方も沢山いらっしゃると思い
ます。
2014 シーズンのホーム開幕戦では、気温 5 ℃ということで、スタンドにお越しいただいている方も
ポンチョを来て、寒い中ご声援をいただきました。 2013 シーズンの横浜 FC 戦では、4 月に近い
時期ながら雪が降って、気温は 1℃でした。
そして皆様記憶にある方もいらっしゃると思います。カラーボールを使った 200 9 年シーズンの第
2 節、名古屋グランパス戦では、後半雪がピッチに積もってきたということもありました。
そして、雪だけではなく夏は非常に暑くなります。2015 シーズンの 5 月 23 日の試合では炎天下
の中、28℃という環境で試合を実施しました。
スタジアム構想の考えの根本は、スタジアムに足を運んで頂くファン、サポーター、県民及びスポ
ンサーなど全ての方に、サッカー観戦を最良の環境で楽しんで頂きたいと言う想いです。最良の
環境というのはピッチが単に近いというだけでなく、雨風がしのげる、夏暑くないというトータルの
環境のことです。
これが構想委員会における検討の原点であるということをまずお知らせ致します。
構想書は、9 項目から整理されています。先日公表させていただきましたが、ご覧いただけると
わかるとおり、事例や山形県におけるあるべきスタジアムの姿という整理をするに留まっています。
この構想書は、新しいスタジアムの細かな設計をしているものではなく、様々な選択肢を示すこ
とで今後のさらなる検討を深めるために必要な事項を取りまとめた構想書となります。よって、こ
こからどのように進んでいくべきかを検討することになります。正に肝の部分をこれから進めてい
きます。
構想書の中身ですが、まず 2 015 シーズンにおける J クラブのホームスタジアムの状況を取り纏
めました。J3 まで含めると全国で 52 クラブにまでクラブが増えています。その中でモンテディオ山
形はかなり伝統のあるクラブになって来ている状況です。これらのスタジアムに目を向けると、カ
テゴリーが高くなるにつれ、陸上トラックの無いスタジアムが多くなり収容人数も多い傾向になる
ということが見えてきます。J1 でもまだまだ専用スタジアムを使えているところは多くないですが、
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カテゴリーが下がるに連れ、専用スタジアム率も下がっていくという傾向にあります。
次は、海外におけるサッカースタジアムの潮流ということで取り纏めています。サッカー好きの方
はもしかしたらヨーロッパ等にもお出かけになって、現地のプロサッカーを見られている方も居らっ
しゃるかもしれません。そういう方はもうご存知だと思いますが、ヨーロッパではですね、競技場の
スタジアム化が盛んに行われています。サッカー興行をスポーツビジネスとして大きく拡大させて
いるという状況です。ヨーロッパのスタジアムを見てみると、プロサッカーをスポーツ・エンターテイ
メントと捉え、見て頂くお客様に対して見やすい、魅せるということを重視しています。そして、地
域のビジネスの拠点としても考えられています。
地域に根ざしたプロビンチャと呼ばれるクラブも非常に多いのですが、そのようなクラブでもスタジ
アムをコミュニケーションの場として捉え、地元の企業さん同士が商談をしたり、企業間のビジネ
スを発展させていくという場として認知されています。スタジアムの特性と示したところは、J リー
グが出している新たなスタジアムの概念です。本日陸上関係者がいらっしゃったら、少し失礼な
ことも書いてありますが、もっとピッチに近くであったり、陸上競技のトラックはもう要らないという
表現がされています。
次にクラブライセンス制度についてご説明します。
クラブライセンス制度とは、毎年、全クラブ、リーグ戦への参加資格をチェックするために必要と
なる基準です。この制度のドイツの例を参考にしながら J リーグクラブライセンス事務局で管理を
しています。審査項目は、競技基準、施設基準、組織運営・人事体制基準、法務基準、財務
基準の 5 つとなっています。良く耳にするのは財務基準です。債務超過になったら即時、また 3
年間単年度赤字でクラブライセンスが剥奪されます。
モンテディオ山形では、財務基準は今のところ問題が無いのですが、お示ししたように施設の方
については制裁措置を一部受けており、その内容をお示ししています。特に観客席の屋根と洋
式トイレの数に問題がある状況です。
これらお話してきたことを踏まえて、新スタジアムの基本戦略を取り纏めました。全体としては大
きく 3 つの柱があります。
一つは、都市課題解決の起爆剤となるスタジアムで無ければならないということです。日本は人
口減少社会となっており、山形県も同様の傾向があります。地域を活性化することこそが、今
後求められてきます。安倍政権は地方創生という形で取り組んでいますが、その一助となれる、
地方都市の課題解決になるようなスタジアムにすべきであり、スタジアムをつくるというよりも、街
づくりの中心にスタジアムを位置づける、という観点が非常に重要になると考えています。
二つ目は、地域の産業活性化、経済活性化に寄与できるスタジアムであることです。地域の企
業様などが集い、交流することで新たなビジネスを創出できる拠点にする必要があります。
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そして最後にスポーツ文化振興へ持続的に寄与できるスタジアムであるということです。これら 3
つの方向性から議論を展開しています。
まずはスタジアムの規模です。スタジアムとしてどの位のキャパシティを持つべきかという検討をし
ました。開催される大会により要求されるキャパシティと、現状の入場者数を考えた上でのキャ
パシティを検討する必要があります。そしてこれからクラブは事業規模 20 億円、そして J1 定着、
そして日本有数のクラブになるという中期事業計画を掲げていますので、その将来ビジョンを見
据えてどのようにすべきか議論しました。
その結果、2 万人プラスα ぐらいという結論に至りました。あまりに大きいとそれだけ維持費も高
くなること、また建設の際、それに応じた広い土地が必要になります。これらも理由のひとつにな
っています。
そして用途ですが、陸上競技兼用、ラグビー兼用、サッカー専用と大きく 3 つ選択肢があります
が、構想検討委員会の出発点はサッカーの観戦環境をより良くしようということがありましたの
で、サッカー専用という結論になっていますが、これからラグビーのワールドカップも有りますから、
ラグビー兼用という観点も今後踏まえる必要もあると考えます。
次はスタジアムの機能配置と動線計画になります。スタジアムを考えていく上で、非常に重要な
項目ですが、試合運営に携わる関係者や来場されるお客様の動線をきちんと考えた上で検討
していく必要があります。構想書にお示ししたのは一般的な動線計画ですが、それぞれの特性
を踏まえてさらに検討すべきという点を議論させていただきました。
つい先日、ガンバ大阪の新たな本拠地となる吹田のスタジアムが公開されましたが、かなりハイ
レベル且つダイナミックな観戦環境となっています。やはり新たにスタジアムを造るとなると当然
のことなのですが、選手のベンチが観客席にめり込んで設置されているなど、かなり臨場感溢れ
る造りになっているようです。このような形で、魅せるスタジアムというコンセプトが日本でも出来
つつあります。このような例をお手本として、我々も取り組んでいきたいと考えています。
ホスピタリティ向上策では、ビジネスラウンジ等の話を議論させていただきました。
先ほど地域活性化の中心となるべく、地元企業がスタジアムに集ってスポーツを見ながらビジネ
スの話も出来るような姿にしたいと申し上げましたが、これをぜひ実現させたいと考えています。
また、山形の特色を活かしたローカルスタジアムであったり、バリアフリーで安心、安全なスタジ
アムであったり、様々な観点で議論をさせていただきました。そして、温泉を隣接させアウェイ・ツ
ーリズムを推進してはどうかという案もありました。サッカーを通じて山形全体を楽しんでいただ
けるような仕掛けもぜひ考えたいと思います。
街づくりの話ですが、諸機能の複合化による収益の向上は必要不可欠であり、ショッピングセ
ンターや MIC E 施設、高齢者用住居などを組み合わせて、常に人が交流する仕掛けを考えてい
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かなければならないと考えています。年 2 0 数試合のホームゲームのみではなく、3 65 日人々が交
流できる環境にすることが必要であり、運営上の大きなポイントになってくると思います。また複
合化の際は、建築コストにも留意する必要があります。スタジアムの中に複合施設を取り込ん
でいけばそれだけコストが高くなりますし、例えばイオンの近くにスタジアムを設置するなど、隣接
施設と連携していけば、コストは大きくなりませんが、必ずしもスタジアム運営側が望むようにな
るかというとそうではないという点が難しいところです。
アクセスと機能分散については、議論が分かれるところです。山形県は車社会です。よって車で
の来場を無視したスタジアム構想というのはあり得ないと思いますが、コンセプトとした街なかス
タジアムをいうことを考えると、十分な数の駐車スペースを準備するのは難しいですから、パー
ク・アンド・ライドを活用したり、効率的な各種機能の配置を検討する必要があります。
最後に事業手法です。これから新スタジア構想を進めていくにあたって一番重要である部分で
す。公設公営、公設民営や民設民営等のスキームがある中で、誰が旗振り役になって事業を
推進していくのか、検討していく必要があります。そしてその旗振り役に合った事業手法を選ぶ
必要があります。現在モンテディオ山形が携わっている県総合運動公園の管理運営は、指定
管理者制度で実施しています。新スタジアムもそのような方式が良いのか、別の方式が適して
いるのか、建設だけではなく建設後の運営も見据えて検討していく必要があると考えています。
以上が構想検討委員会で取りまとめた構想書に記載されている内容です。この構想書を公表
した際、これからの検討に向けた取り組みをこのカンファレンスにてご説明するとさせていただき
ました。今後の取り組みは大きく 2 つあります。
一つは、各所での講演・説明を実施していきます。このスタジアム構想というのは、一地域だけ
の問題でなくて、山形県全体で取組んで行くべき内容であると考えます。よって村山だけでなく、
置賜、庄内、最上の各地域で新スタジアムに対する理解やご意見を賜りたいと考えています。
二つ目は、事業手法の具体化です。本取り組みの旗振り役・事業手法を検討して、その内容
に基いて平成 28 年度中には基本計画の検討に着手したいと考えています。以上が構想書と
今後の検討の進め方となります。ご清聴ありがとうございました。』
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【５】質疑応答
Q.山形市ハナワさん
『今年の山形市の市長選で、公約でサッカースタジアムの建設という話が出ていますが、行政と
の連携はされているのか、というのをお聞きしたいと思います。』
A.取締役
事業推進統括
横内崇（以下、横内）
『ご質問有難うございます。実質的にはスタジアム建設を実現しようと考えた時、山形県におい
ては、やはり自治体の協力というのは避けて通れないと考えています。ガンバ大阪の場合は、
民間企業の寄付金をベースにして建設を行い、スタジアム本体を吹田市に寄付するというスキ
ームで実現しましたが、県内の今の経済状況からすべての建設資金を民間で確保するという
のは難しいと考えます。よって自治体との連携は必須です。山形市の佐藤市長は公約に掲げ
ていますが、場所などの問題はこれから考えるべきことですので、誰が旗振り役になるかという
点を先に決めることが重要だと考えます。その旗振り役が自治体間の交渉・調整等を行うべき
ですので、今公約なさっているからと言って、それに基づいてやるということは現在我々のところ
では持ち合わせては居ない状況です。』
Q.天童市ナリサワさん
『今回の社長交代の騒動のニュースの中で、吉村知事がよく言っていた言葉の一つに、J1 定
着という言葉が出てきます。今回もスタジアムを作る要件の中に、J 1 定着と言う言葉が映し出
されるわけです。ではこれから検討してくという中で、その委員の中から J1 定着していないじゃな
いか、条件が違うじゃないか、J1 定着というのは一体何なのか、どういう風になったら J1 定着と
判断するのか。つまり J 2 のままではスタジアムは作らない、ということにも受け取れるわけです。
なので、J1 に定着して初めて動き出すのか、J 2 のままでもスタジアムを作り始めていくのか、そ
の辺をはっきりさせて欲しいと思います。』
A.森谷
『大変難しいご質問です。J1 復帰は、まず来年目指します。それが目標です。そして目標達成
して、その定着を、何を持って定着というかということもあると思います。2 年連続で J1 にいたら
定着なのか、3 年、4 年なのか、答えはありません。ただあと今後に向けて、横内から、まず今年
と来年で旗振り役、そしてどう言った機能のスタジアムを作っていくか取締役会を中心に、全県
的な問題なので自治体のご協力は不可欠です。そして資金調達には自治体だけではなく、多く
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の資金を調達していかなければならないという意味で、J1 定着してから始めては遅いと思ってい
ます。ですから検討は進めます。実現にどれくらいかかるかというのも、今の時点では分かりませ
ん。できるだけ早く実現したいと思っています。そういう意味で、もしかしたら J1 定着の方が早い
かもしれません。でもスタジアムを、ライセンスの問題だけではなく、先ほど言ったような臨場感の
あるスタジアムに出来ることによって、集客力も増し、資金力も増し、そしてチームも強く出来る、
これは厳然たる事実です。最近スタジアムを作ったところ、新しいスタジアムを作ったところ、だい
たい 1.4 倍位、集客等が上がります。そういったことも含め、やはり自治体の力が必須だという
からには、サポーター・ファンの方々だけでなくて、県民皆さんのご理解が必要になって来ます。
何でサッカー場にそんなにお金を使うのという意見も有るかもしれません。ですからそこは丁寧に
議論を広げながら、地域活性化の起爆剤になるんだという点をしっかりコンセンサスを得ながら、
自治体の方々にもアピールしていく必要があると思います。ですからどっちが先だということでい
えば、答えは出ません。両輪でいくといったのはそういう主旨です。なお私が就任した翌日、吉
村知事に石﨑監督と一緒に伺いました。知事からは、J1 定着と言う言葉は出ましたが、それは
J1 定着まで待ってねというような気の長い気持ちではないと。早くスタジアム、スタジアムはサッ
カー、地域の活性化の両面から実現したい、その為に私は J1 復帰、早く果たしてと言っていま
す、というような答えでした。私は社としてしっかり進めることが、一歩も二歩も前に進める鍵にな
ると思って取組んで参りたいと思っています。』
Q.山形市イトウさん
『来年、再来年掛けて旗振り役を決めるということでしたが、旗振り役を決める議論ばかりでは
出来ないので、その議論を集約するためにモンテディオ山形としてどの様なアクションを示してい
くのかをお伺いします。』
A.横内
『ご意見ありがとうございます。まず物事を進める為には船頭を決めないといけないと思っていま
す。現時点では当社の取締役会で進めていくことを考えています。モンテディオ山形の取締役
会は社外取締役として県の方も入っておりますので、しっかりとした議論をしながら、先ほどお示
しした各地域での講演や意見交換、市長会や町村会といった場を通じて様々な意見をお伺い
し、取締役会の中で集約をして検討する流れを想定しています。』
Q.天童市ヒシヌマさん
『今回、スタジアムの構想を拝聴しましたが、スタジアムは J1 に定着するかどうかよりも、先にス
タジアム構想を進めるべきだと思います。
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他所のクラブを見ても、やっぱり専用スタジアムが無いところは集客人数が少ないようです。私も
県の方にとにかく早くスタジアムを建設して頂きたいと書類を提出しました。
それは 2020 年のオリンピックも控えているし、スタジアムが合宿会場など色々なことにも使える
可能性があるし、何より地域活性化にもなる。そして子供たちに夢を持たせる、そのようなスタジ
アムを考えると、大きければ大きいほど良いのではないかと思います。サッカーだけでなく、皆で
集まれる、子どもも高齢者も集える今の時代に合わせたような場所づくりをすべきであり、そこに
山形県内の特産物を販売したりして、365 日活用できるようなスタジアムにしていただきたい。そ
れが山形県の活性化にも繋がると思います。』
A.横内
『ご意見ありがとうございます。先ほど森谷社長からのお話が有ったように、スタジアムと言うも
のは、物を買ってきてそれで使えるようものでは無いと思います。長い年月と資金がかかる取組
なんですが、当社は早期にスタジアムを実現すべく検討に着手するという一歩を踏み出しました。
それでは、いつまでに建設するのか、という問いに対しては、我々の口からは残念ながら現時点
では申し上げられません。そこは残念なのですが、具体的な検討に着手するということで、一歩
踏み出せたかなと思っていますので、今後も皆様からのご協力を賜りながら、後押しをいただい
て検討を進めていこうと考えています。』
Q.山形市ヤマダさん
『専用スタジアムを実現して欲しいのですが、家族に言わせると、ガンバですらやっと出来たのに、
山形なんてまだまだじゃないの、なんて言っています。
そういう人たちの意識を変えるためにも、サポーターとかファンから、周りの人に広めて貰うため
に、各所で講演・説明会という事も検討されているようですが、来月キックオフイベントが有りま
すので、その際に集まってくれたファン・サポーターの為にも、説明会してくれたら良いと思います
ので、検討よろしくお願いします。』
A.森谷
『有難うございます。来年の 1 月 1 7 日、キックオフイベントを予定させて頂きたいと思っておりま
す。全体の構成、盛りだくさんで今、検討しているところです。今日のように丁寧に説明できるか
は別として、何とか限られた時間では有りますが、我々としてもぜひ、一緒に頑張ろうと言う方々
を一人でも二人でも増やしていければと思いますので、ぜひ検討したいと思います。』
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Q.山形市ワタナベさん
『森谷社長にお尋ねします。この構想は、私の記憶が正しければ、前髙橋社長の私的諮問の
委員会が作成した構想書だと私は理解しておりますが、それを発表する直前で、社長が退任さ
れ、森谷さんが社長に就任されたと私は理解しております。それで、当然新しい社長がこの構
想書を発表したわけですから、新たな視点で、新たなリーダーシップを取られて、構想書に目を
通されたと思います。それで森谷さんがこの構想書に手を加えた部分、削った部分、差替えた
部分などあれば、お知らせ頂きたいと思います。』
A.森谷
『内容に関わるものについては、一切削除してございません。変更も加えてございません。中に
色々、構想書の中には、写真や色んなデータ、出展も明らかにしておりますが、そういったもの
が入っております。そういったものを今度、世の中に出すので、著作権等々の問題や相手方の
関係で、どうしても出せない資料を著作権等の関係で削除させて頂きました。それから、もう一
つが、シンポジウムでございます。シンポジウムを開催致しまして、その時来場頂いた方にアンケ
ートして頂いております。これは構想委員会として実施したものではなく、社として実施したもの
でございます。今回、お話頂きましたように、今回は社として公表してまいりますが、社として公
表をスタートして検討を進めてまいります。ですからそういう意味から言うと、構想委員会の構想
というのはスタートです。たたき台です。そういう意味で、シンポジウムのアンケートというのは、母
体も限られておりますし、これが県民の方々全員のアンケートというと錯綜すると思い、構想委
員会の構想からは外させて頂きました。これは隠したという主旨ではございません。混乱を生じ
ると悪いと言う主旨であります。別途、ぜひその時のどういう人から採ったアンケートで、それは
どういう内容かという声が多ければ、先ほど言いましたように開かれたクラブ運営を目指してまい
りますので、ホームページ等で、別途、改めてアンケート結果については、シンポジウムの内容等
と合わせて、公開を検討した方が良いのかなと思います。今後色々議論を進めていく上で、ぜ
ひ混乱の無いようにそのアンケート結果というものを皆さんに理解してもらう形で出させて頂きた
いと思っています。あとはもう本当に文言の整理です。“てにおは”の、誤字脱字の類は直させて
頂いております。』
Q.南陽市フジクラさん
『簡潔に数点ほどお聞きしたいと思うのですが、今回、社長が解任と言うことで、株主の県（知
事）、理事長（副知事）、ここは忠実な上司と部下の関係です。これを放っておくといつでも社長
が変わる事になってしまいますが、ここを変える方法、システムの変更というか、株の変更と言う
のは話し合っていらっしゃいますか。』
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A.森谷
『株主サイドというか、とりわけ県、21 世紀協会、そちらサイドと、社長の何についての話でしょう
か』
Q.南陽市フジクラさん
『はい。今、県が 2%持ってらっしゃって、2 1 世紀協会が 49％を持っていると、これを置いておけば
いつでも社長が変えられてしまうシステムなのですが、これを変えるという話し合いというのは行
われていらっしゃるのでしょうか？』
A.森谷
『株主の構成を変えるということですか？』
Q.南陽市フジクラさん
『はい。株主の構成を変える、もしくは 21 世紀協会の理事長を何とかして、そういった話し合い
というのはおこなわれているのでしょうか？』
A.森谷
『行われてございません。』
Q.南陽市フジクラさん
『今のところ話し合われていない？』
A.森谷
『はい。』
Q.南陽市フジクラさん
『では何時でもまだ社長を変えられてしまうということですね。』
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A.森谷
『変えられないように頑張ります。』
Q.南陽市フジクラさん
『システムを変えないと、いつでも変えられてしまうと思うので、そこを話し合って下さい、とお願い
したいと思います。そしてもう一つ、髙橋前社長はこのサポーターカンファレンスで、私達が望む
ような民間の社長、サッカーチームを運営出来るような社長を、私達は求めていたのですが、そ
ういった方が見つかれば私は辞めると、その方にお譲りすると言っていたのですが、森谷社長は
どうお考えですか？』
A.森谷
『やっぱり経営のトップに立つ者は、当然業績を上げること、株式会社モンテディオ山形で言え
ば、チーム力を高めファンサービスを向上させるということです。あわせて、自分の後継者、そし
て従業員を育てること、やっぱりこの 2 つが大きな社長の責任で、皆さん、そこに心を砕いている
なと思います。まだよちよち歩きなので、自分が精一杯、立つだけで精一杯で、まだまだ私の後
任をと言うことは描けていませんが、私のようによちよち歩きじゃなくて、しっかりと一歩から踏み
出せる方がベストなんじゃないかなと思います。』
Q.南陽市フジクラさん
『もう一つだけ。今回、知事、副知事が、J1 降格したから総括として社長を辞めさせる、と言わ
れていますが、逆に取れば、今回目標と定めた J 1 昇格が出来なかったら社長をやめなければ
いけないという話になってしまうと思います。もしくは黒字化で辞めさせられたのであれば赤字に
なったら辞めさせなければならない、ということになると思うのですが、そうなった時に社長は辞め
る覚悟はございますか？』
A.森谷
『先ほどの質問と同じ答えを申し上げざるを得ないと思います。これから、私は一生懸命やらせ
て頂きたいと思っています。ご支援も頂きたいと思っています。チームにも頑張ってもらいたいと
思っています。そして経営者として、一番、やっぱり重責は、チームの成績が大きなカギになって
来ると思います。経営と両輪だと思いますし、その時点時点で私は、自分がやってきた結果とい
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うものを総括して、責任の在り方というものを考えなければならないと思っています。今時点では、
そういうお答えでご了解頂ければと思います。』
Q.南陽市フジクラさん
『森谷社長を責めてもしょうがないと私は思っているのですが、今回答えて頂き有難うございまし
た。』
Q.山形市コバヤシさん
『アカデミーの事に関してお聞きしたいことが有るんですけど、なぜジュニアユースのユニフォーム
が未だにかつてのプーマのままなのでしょうか？』
A.中井川
『ユニフォームサプライヤーをニューバランス社に今年度から変更致しました。ニューバランス社
との契約では提供金額も限られており今年から来年にかけて順次変更していく予定です。
ジュニアユースについては今年度、プーマ社のユニフォームを着用しています。来年度からすべ
てのアカデミーユニフォームはニューバランス社に変更します。』
Q.山形市サトウさん
『今アカデミーのこと出ましたけども、アカデミーについてはですね、株式会社モンテディオ山形で
はなくてスポーツ山形 21 の方で主導的に運営している訳ですよね。今日のカンファレンスにです
ね、やはり中井川さんがただそれちょっとアカデミーの活動を説明するというのでは、ちょっと、腑
に落ちないなと。最初にテロップ流れた時も変だなと思ったんですが、やはりここはちゃんとスポ
ーツ山形 2 1 がしっかり出てくるということが必要なんじゃないかなと思うんです。あんまりちょっと
株式会社になった事によって、スポーツ山形 21 がちょっと陰に隠れて、ちょっと、何か嫌らしい
感じが、ちょっとします。ここははっきり出来てですね、アカデミーの関係についてはやはり、今後
のチームの将来を担うわけですから、しっかりスポーツ山形 2 1 として、アカデミーをこうやって強く
していくんだ、という風なことを、はっきりここで皆さんの前に提示すべきではないかなという風に
思います。まあこれ要望も含めてです。』
A.中井川
『主体は 21 世紀協会にございます。ただトップチームとアカデミーの連携も非常に大事です。来
p. 23
年以降の報告者をどちらにするか 21 世紀協会も含めて検討させて頂きたいと思います。』
Q.酒田市タカハシさん
『3 つ質問が有ります。一つは素朴な質問なのですが、今回、前社長が退任された理由の一つ
として石﨑監督を株主の同意を諮らずに決めたということで、それが問題と有りました。私として
は、モンテディオ山形を運営しているトップが決めたものであれば、会社内部で問題として扱うの
は分かるとして、なぜ株主からそれが問題として責任を取らされるのか分からなかったのです。な
ので今現在、監督を決める、その決定機関についてどの様にして決められているのか、言える
範囲で結構ですので教えて頂きたいと思います。
二点目は先程の方とちょっと質問がかぶるかもしれませんが、やはり J1 定着というのが、サポー
ター、それ以外の方、大変漠然として分かりにくくなっています。目標として掲げるのは良いので
すが、振り返ってみないと分からないのでは、なかなか J1 定着という言葉は今後使っていくのは
難しいかなと思います。会社としては J1 定着というのは大体何年ぐらいと考えていらっしゃるの
かというのをお聞きしたいと思います。
3 つめです。アカデミーについてです。アカデミーは今現在、ジュニアユースが庄内と村山にありま
すが、県内は 4 地域有って、最上、置賜が空白地域になっています。最初 4 地域を立ち上げる
と言うところから、アカデミーを始めたと考えていたと思うのですが、その地域のクラブとの連携を
密にするというままで、最上と置賜が空白地帯のままになっているといえると思います。今後、
最上や置賜の方にアカデミーを作る、または地域クラブと連携していくという取組の構想が有る
のか、ということをお聞きしたいと思います。』
A.森谷社長
『2 点目について私の方からご回答申し上げます。監督の続投と言うものをどう捉えるかというこ
とですが、明確に取締役会に諮るとか、あるいは社長権限というようなことで、どこまでが重要か
ということになるわけです。それは取締役会の運営を考えた時にでも基本的には、最終的には
社長が決めるということだと思います。ただその上で、極めてやはり代表、戦う上でのチーム編
成にも関わって参りますし、チーム編成ということになると、予算編成にも関わって来ます。そう
いったことから見れば、やはり取締役会の中でしっかりコンセンサスを取った上で続投を社長が
判断していくと、いうことなのだろうと思っております。もう黒か白かと言う回答でなくて恐縮です
が、そこの所で今回の株主サイドとして、一つの、今回の交代についての理由に掲げていたとい
うことは事実なわけでございます。その点について J1 復帰を目指していく、そしてその為の経営
をしっかり組みたてて行く、監督の続投については大きなことだったのではないかという判断が有
ったものというふうに理解しております。色んなご意見はあると思います。
それから J1 定着、いつを目処かということですけれども、これも先ほどの、J1 定着、スタジアムの
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実現の関係で、両輪でやっていくということを申し上げましたが、定着とはどれ位を指すのでしょ
う。私としては、常に我々来年を目指していくということで、石﨑監督も来年、就任した時、3 年
で育てて J1 に上がるチームを作っていきたいと、石﨑監督も去年は何かプレミアみたいなとこあ
りますけど、今年は重要な年になって来るのかなと思っております。私共も今年、そういう意味で
厳しい戦いということは覚悟していますが、何とか今年 1 年で復帰、そして安心して見てられる、
J1 での戦いを見てられるようなチーム状態と言うものを、早く作っていきたいと思いますけが、三
年になるか、五年になるかは分かりません。強化部の中井川から一言あれば。』
A.中井川
『昇格というのは来年目指しますとはっきり申し上げます。定着の定義は常に J1 に居続けると
いうことだと思っています。
あとジュニアユースについては、当初、最上、置賜地域にも開設する計画が、21 世紀協会設立
当初の中では有ったということは確かだと思います。
現状から見ると、置賜、最上ではスクール生が少ないんです。まずはスクール生の拡大を図って、
結果を見てジュニアユース開設を検討すべきと思います。』
Q.米沢市タカハシさん
『毎年誠に有難うございます。特に中井川取締役にちょっと質問が有るのですが、選手の新た
な補強についてだけお伺いしたいのですが、今まで見ると 8 人ほど決まりましたけど、特にディフ
ェンスの方がですね朝鮮大学校のオリンピック代表経験の無い選手や、残り二人はジェフ千葉
からの、しかも余り出場機会の無い選手で、ちょっと正直不安に思っているのです。特にディフェ
ンス面。出来ればディフェンス面もこれからちょっと、本当に J1 復帰するには、せめてオリンピッ
ク代表の若手とか、誰でも OK なので、その辺、もしくは、日本 A 代表、1 試合でも 2 試合でも
出た経験のある、中堅選手とかを獲得して頂きたいなと思うのですが、その辺の見当有るので
しょうか？またフォワードの選手もディエゴローザと言う選手を獲りましたけれども、ちょっと J リー
グ経験が未知数で 10 点以上取れるかどうかちょっと不安です。可能であれば若手の 10 点以
上取れる選手、もう一名くらい、例えば広島の皆川選手とか、レンタルでも良いので獲得して頂
きたいなというのが本音ですが、そうでないと来年も J2、J1 復帰はかなり厳しいのかなと思いま
す。あの直感ですが思っています。その点をお答えお願いしたいと思います。』
A.中井川
p. 25
『補強に関してはまだ継続中でございます。全てが終了したということではございません。ディフェ
ンスについては、ベースになる選手は残ります。そこにまた即戦力を補強して鍛えながらやってい
きます。
先ほど話をしました、継続と再構築が今年のテーマです。将来を見据えた補強を考えています。
日本代表選手の補強とは非常に難しいものございますが、最善を尽くして補強を継続していき
ます。』
Q.山形市オガサワラさん
『今日はお疲れ様でございました。時間がないので手短に 3 点ほど。まず経営の話でございます。
2015 年度の収入の説明がございましたが、支出の説明がございませんでした。2014 年度と比
較してで構いません。変わった点だけ教えて頂ければと思います。支出の総額として 1 9 億いくら
と出ていたと思いますが、その内訳を例えば人件費がいくら増えたとか、そういう点についてご説
明なかったように思いますので、ご説明頂ければという問でした。決算期前だと思いますので、
正確なとこは難しいのかもしれませんが。 2 点目はスタジアムでございます。平成 27 年度から、
関係各所にご説明に上がるということでした。その反応というのはどの様なものでしょうか？とい
う質問でございます。 3 点目です。これも質問です。スタジアムです。さっき説明の中で、スライド
の中にビジネスの社交場の話が確か出ていたと思います。多分その推測ですけども正会員の
方々、賛助会員の方々をスタジアムにお招きして繋がりを作るものだとお見受けいたします。私
も個人企業を営んでおりますので、面白いなと思いましたが、実現可能性と申しますか、実際ヨ
ーロッパでは成功してやっているようですけども、実際どういう風にやっているのかなとか、どのく
らい人が来るのかなという点、もしお分かりになれば教えて頂きたいと思います。以上です。』
A.森谷
『一点目の支出も当然増えているわけですが、支出に付きましては、まだ決算、まだ 12 月でご
ざいまして、色々これから精査していく分も有るものですから、今日は申し訳ないですけども、決
算ベースでお示ししています。』
Q.山形市オガサワラさん
『別途ということで。』
A.森谷
p. 26
『はい、お願い致します。よろしいでしょうか？申し訳ございません。』
A.横内
『2 点目、3 点目についてご回答致します。これから各所に説明していくというところなので、今の
段階で何か具体的な反応が有るかと言うと、それはございません。
ただ、構想書というものが世の中に出回った事で、インターネット上でも様々なご意見が出てい
ますし、対面でお声掛け頂いて様々なお話を頂くというところはございます。ですが、構想書につ
いての感想が非常に多い状況で、具体的に「こうした方が良いのでは」という意見はあまり頂け
ておりません。ぜひこの場に今日いらっしゃる皆様からも、構想書を御覧頂いて、自分たちが考
えるスタジアムの在り方をぜひお聞かせいただけると嬉しいです。
そして 3 点目の社交場のビジネスラウンジの話ですが、ヨーロッパのスタジアムではラウンジに名
刺ボックスがあり、マッチング機能を果たしていて、そこからビジネスに発展する機会が非常に多
いと聞いています。N D ソフトスタジアム山形にも VIP ルームはあるのですが、ビジネスラウンジと
いった環境には無いので、山形においても上手く使えば機能するのではないかと考えていま
す。』
Q.米沢市タカノさん
『スタジアムの関係ですが、私は結構アウェイも行っていて、今シーズン J1・J2 でだいたい 38 回
ぐらいスタジアムで観戦しています。様々なスタジアムに行って感じることですが、やっぱり ND ソフ
トスタジアムは見難いです。ワースト何位くらいの見難さだと感じています。もちろんホームスタジ
アムというプライドもあるのですが、なかなか外に出た時に誇れる感じにはならないというところで、
構想書の中では触れられていますが、他のチームにも、できれば世界にも誇れるスタジアムにし
ていただきたい。また、早ければいつまで、遅くともいつまでといったイメージについて、モンテディ
オ山形の意思、決意みたいなものをお聞かせいただきたいと思います。』
A.横内
『ご質問有難うございます。現状のスタジアムについてピッチまで遠く見難いというのも、もちろん
承知しています。ただ我々も N D ソフトスタジアム山形を使わせてもらっている身であることに加え、
陸上競技の関係者からしてみると、J リーグの興行があるから陸上競技の試合が出来ないとい
うお声もいただいていて、皆様に配慮いただきながら使わせて頂いているという点は、忘れては
ならないと考えています。ホームスタジアムの誇りについては、もちろん見づらい環境ではありま
すが、その上で誇っていただけるように、我々が今以上の環境づくりをしていかなければならない
p. 27
と思います。見づらいけどスタジアムにくれば大勢のサポーター・ファンの方がいらっしゃって、モ
ンテディオ山形をもっと好きになれるという環境づくりを我々が率先してやっていきたいと考えて
います。新スタジアムについて、いつまでにというお話がありましたが、例えば最近完成した長野
パルセイロの本拠地である南長野のスタジアムは、80 億円ほどかかっています。我々が 80 億と
いう資金を今持っていれば、この場でいつ造ります、とお約束できるのですが、残念ながらそうは
言えない状況です。ただ、スタジアムの実現に向けて一歩を踏み出せたのではないかと思ってい
ます。なるべく早く実現出来るように邁進していきますので、ぜひ後押ししていただければと思い
ます。』
以上
p. 28

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