第63期平成１７年４月１日平成１７年９月３０日中期経営計画の最終年度。事業の拡大、収益性の向上に努めてまいります。株主の皆様へ弊社業務に関しましては、平素より格別のご高配を賜り、厚くお礼申しあげます。ここに、平成17年度中間期（平成17年4月1日から9月30日まで）の事業概況をご報告申しあげます。当社は、「リスクと資産形成に関する総合サービスグループ」という新しい事業像の実現を目指して平成14年に誕生し、4年目を迎えました。当の皆様のご支援によるものと深く感謝いたしております。平成17年度は、中期経営計社は、損保ジャパンとしてのスタートに先立ち、画の最終年度にあたる重要な平成14年度に中期経営計画を策定しております。年度であります。今後も、収本年度はその最終年度にあたり、中期収益目標の入保険料の拡大、経営全般の達成に向け、フローの拡大とローコスト・オペレー合理化・効率化を推し進め、ションの実現をテーマとして株主価値の向上を図っ経営基盤ならびに収益力の一ております。層の強化に努めていく所存で平成17年度中間期は、主力の自動車保険ございます。今後ともより一『ONE−do』や、賠償責任保険などの販売が堅調層のご愛顧ならびに、ご支援に推移し、「フローに強い損保ジャパン」として正を賜りますよう、なにとぞよ味収入保険料の拡大を実現いたしました。これもろしくお願い申しあげます。平成17年12月取締役社長ひとえに、株主の皆様をはじめ、お客様、代理店当社は、損保ジャパン発足以降にお支払いした保険金内容を調査した結果、一部のご契約において「付随的な保険金のお支払い漏れ」があることが判明しました。該当するお客様へは速やかに謝罪、ご説明のうえ、追加お支払いをさせていただいております。お客様に多大なご迷惑をおかけいたしましたことを心よりお詫び申しあげます。本件につきましては、金融庁より保険業法132条第1項の規定に基づく業務改善命令を受けております。これを真摯に受け止め、速やかに業務改善計画を策定・実行し、二度とこのような事態を発生させないよう内部管理態勢等を充実・強化する所存です。徹底した再発防止策を実施し信頼回復に努めてゆくとともに、お客様の視点に立った商品・サービスを提供してまいります。 C O N T E N T S 株主の皆様へ 1 中間単体財務諸表（要約） 9 経営理念・行動指針 2 中間連結財務諸表（要約） 11 経営目標・経営戦略 3 会社概要・役員一覧 13 営業の概況 5 株式の状況・株主メモ 14 トピックス 8 株主優待・アンケートのお願い裏表紙 ※本冊子に記載されている将来の計画や戦略、業績見通しに関する記述は、当社が現時点で合理的と判断した一定の前提に基づいたものであり、実際の業績は見通しと異なることがありえることをご承知おきください。 1 経営理念損保ジャパングループは、 ● 個人のくらしと企業活動に関わるリスクに、卓越した「解」を提供することを誇りとします ● お客様の期待を絶えず上回るサービスの提供を通して、株主価値を創造し、社員とともに成長します ● 先進的な戦略と積極的な行動により、日本を代表する、高いプレゼンスのある企業グループでありつづけます行動指針私たちは、お客様のリスクを理解し、最適な対策の提案と万一の場合に最高品質のサービスを提供します私たちは、株主価値創造に向けた具体的な行動は何かを理解し、実践します私たちは、高い目標を自ら設定し、徹して超えることにより、他より一歩先に果敢に行動します私たちは、オープンで活力溢れる職場をつくり、自らを磨き成長します私たちは、高い倫理観と合理的な判断に基づき、公正、かつ誠実に行動します 2 経営目標・経営戦略株主価値の最大化に向けて目指す事業像社会・経済環境が大きく変化していくこれからの時代する総合サービスグループ」とし、常にお客様の立場には、お客様ひとりひとりがご自身やご家族のリスク管理、立って最高品質の商品・サービスを提供し続けることを人生設計を考えていくことがこれまで以上に求められる使命としております。ことになります。また、法人のお客様においても多様当社は、この目指す企業像に到達するために、お客様化・複雑化するさまざまなリスクに対応していくことから一層信頼され、満足いただける企業になろうと考えは、事業経営を行ううえで一層重要になっていきます。ます。お客様ひとりひとりの信頼が事業の源泉であり、平成14年7月に誕生した損保ジャパンは、お客様のリその信頼をより強固にするために、平成16年度からスク管理や人生設計、また事業の安定と向上における最「感動創造宣言」の取り組みを開始し、お客様の期待を適なサポーターとして常に身近に存在し続ける企業にな絶えず上回るサービスの提供に努めております。ることを目標として定めました。この思いを表現して、損保ジャパンの目指す企業像を「リスクと資産形成に関「リスクと資産形成に関する総合サービスグループ」として、日本を代表する高いプレゼンスのある事業体お客様への総合サービスの提供お客様志向の徹底環境変化に対応するビジネスミックスの構築将来にわたる収益力の安定的強化お客様に対するトータルサービス力の強化グループ・トータルでの安定的な収益力強化 3 収益性の高い事業への選択と集中当社は、最大の収益源である自動車保険に力を入れていま生保事業とDC事業は、損保事業で構築した販売基盤を活用す。少子高齢化が進んでいますが、乗用車の保有台数は今後でき、シナジー効果を発揮しやすい事業です。中国は成長性とも増加することが見込まれており、商品、サービス、販売方潜在力が最大のマーケットと認識しており、平成17年6月に法を革新し続けることで事業を拡大する余地があると考えて日系保険会社としてはじめて大連で現地法人を設立しました。現在、当社は平成17年度末に目標をおいた中期経営計画のいます。さらに、自動車保険により築いた販売基盤を通じて達成に向けて事業を展開しています。平成18年度よりスター他の商品の拡販にもつなげていきます。事業展開においてはROE（株主資本利益率）を重視し、当トする次期中期経営計画では、現行の中期経営計画で実現し社のコア・コンピタンスである「販売基盤」「事故対応力」「商たスリムな事業構造を基盤として、さらなるトップライン拡品開発力」「システム構築力」を最大活用して、収益性の高い大に向けてアクセルを踏み込み、持続的な株主価値の最大化事業への選択と集中をはかります。具体的には生保事業、確定を目指します。拠出年金（DC）事業、中国での事業展開を一層進めます。 ▼ 持続的な成長を実現する事業ポートフォリオの構築ヘルスケア事業等フィービジネス海外保険事業 DC事業等アセットマネジメント事業生命保険事業損害保険事業利資産運用益時間 2007年度中期経営計画の収益目標指標（自賠責保険の政府出再廃止およびフォートレス・リー社の再保険契約の影響を控除） 2011年度最適事業ポートフォリオ構築主要計数持続的な株主価値向上正味収入保険引受保険経当引険収受常期保支利利純利料平成17年度目標 1兆2,750億円残 1,275億円益 540億円益 1,040億円益 600億円諸比率損害率（含む損調費）事業費平成17年度目標 57.0％率 33.0％コンバインド・レシオ（注1） 90.0％連結修正 R O E（注2） 15.0％（注1）コンバインド・レシオ＝損害率＋事業費率（注2）分母を「資本の部−その他有価証券評価差額金」とするROE 4 営業の概況損保事業の強みを核として、生保事業・DC事業を加速的に強化し、損保ジャパングループの収益を極大化していきます損害保険事業自動車販売の回復による自動車保険の増収、医療保険の市場拡大などにより、業績保険引受、資産運用とも改善し、増収増益を達成保険料収入は増加傾向にあります。そのような中、当社は新商品の投入、提携戦正味収入保険料は、主力の自動車保険が増収に転じ、昨年7月に発売した終身略などによって『フローの拡大による持続的な成長』と『ローコスト・オ医療保険『Dr.ジャパン』の増収効果などで1.6％増収して、6,959億円となりペレーション実現』により企業価値の最大化に取り組んでおります。ました。 ●新商品の販売拡大保険引受面では、前期に比べて自然災害の発生が減少して支払備金の繰入が大平成16年、市場金利に連動した保険料の自動引き下げという業界初の機能を幅に減少したことや、年金制度改革等の効率化策により事業費率が30.5％と備えた終身医療保険『Dr.ジャパン』を新発売、また平成16年に業界初の「完全 0.4ポイント改善したことなどにより、保険引受利益は498億円増加し、167 キャッシュレス方式」により利便性向上と契約事務効率化を実現した自動車保険億円となりました。正味損害率は、前期に発生した自然災害や自動車損害賠償責『ONE-do』を新発売、平成17年にはわかりやすい満期案内やご継続漏れ防止機任保険における政府再保険の廃止の影響などにより57.9%となり、2.3ポイン能の追加など、当社は革新的で利便性の高い新商品を先駆けて展開しております。 ●各業界の一流プレーヤーとの提携による販売力・顧客網の拡大ト上昇しました。コンバインド・レシオは、88.4%となり、2.0ポイント上昇しました。｢最強・最優の生損総合保険グループ」を目指した第一生命との包括業務提携資産運用面では、運用効率の改善をさらに進めた結果、利息および配当金収入はに基づく販売の推進など、顧客基盤の拡大に向けた取り組みをさらに積極的に前中間期より増加したほか、市場リスク圧縮のため保有株式の売却を進めました。展開いたしました。これらの結果、経常利益は519億円、中間純利益は391億円となり、中間純利益は過去最高を更新しました。生命保険事業損保ジャパングループでは、損保ジャパンひまわり生命による主に代理店網を通じた対面販売と、損保ジャパン・ディー・アイ・ワイ生命による非対面募集の2つのビジネスモデルを同時に展開し、独自の競争力を武器に生命保険分野での確固たるポジションを確立しております。また、第一生命からは『新｢堂堂人生｣』などの多様な商品供給を受け、お客様のニーズに合った最適な商品をご提供しています。〈自賠責保険の政府出再廃止およびフォートレス・リー社に係る再保険契約※の影響を除いた数値〉正味収入保険料は6,407億円、保険引受利益は71億円となりました。平成17年度中間期の正味損害率は56.1%となり、0.7ポイント上昇しました。正味事業費率は33.1%となり、0.4ポイント改善しました。コンバインド・レシオは89.2%となり、 0.3ポイント上昇しました。アセットマネジメント事業・フィービジネスの拡大確定型拠出年金事業を損保・生保に続く第3のグループ重要事業と位置づけ、｢損保ジャパンDC証券｣から包括的業務運営サービスのご提供、全国主要拠点に配置している専任「DC推進者」から専門的な情報提供や企業型DC制度導入のサポートを行っております。また、健康増進・疾病予防に関する支援サービスや、多様化する企業のリスク管理に対する適切なソリューションのご提供など、サービス事業に注力しています。 5 ※フォートレス・リー社の再保険契約フォートレス・リー社を代理店とする海外再保険契約については、将来支払いが予想される金額を適正に見積り支払備金に積み立てており、今後、支払われる保険金は、支払備金を取り崩して充当します。しかし、新たな損害が発生しなくとも、保険金の支払いが進むにつれ、正味損害率やコンバインド・レシオなど一部の指標が上昇する要因となります。 ▼ 数字で見る損保ジャパン業績収益性・効率性 ● 正味収入保険料 ● 7,000 （単位：億円） 400 7,500 6,827 6,882 6,959 300 （単位：％） 34.0 313 167 33.0 60.0 100 32.5 57.9 0 6,000 ● 正味事業費率 ● （単位：％） 65.0 200 6,500 ● 正味損害率 ● ● 保険引受利益 ● （単位：億円） 32.0 △100 55.0 54.8 55.5 △200 31.0 5,500 30.9 30.5 △300 5,000 △331 △400 平成15年度平成16年度平成17年度（中間）（中間）（中間）平成15年度平成16年度平成17年度（中間）（中間）（中間） ● 経常利益 ● ● 中間純利益 ● 500 628 600 519 500 平成15年度平成16年度平成17年度（中間）（中間）（中間） 400 30.0 平成15年度平成16年度平成17年度（中間）（中間）（中間） ● コンバインド・レシオ ● （正味損害率＋正味事業費率）（単位：％）（単位：億円）（単位：億円） 700 50.0 100.0 391 363 95.0 400 300 300 90.0 200 87.3 200 100 0 △100 100 105 88.4 86.4 85.0 △101 △200 0 平成15年度平成16年度平成17年度（中間）（中間）（中間）平成15年度平成16年度平成17年度（中間）（中間）（中間） 80.0 平成15年度平成16年度平成17年度（中間）（中間）（中間）（注1）自賠責保険の政府出再廃止およびフォートレス・リー社の再保険契約の影響を含みます。（注2）金額は記載単位未満を切り捨てて表示しています。割合（％）は小数第2位を四捨五入し、第1位までを表示しています。 6 営業の概況健全性高度かつ厳格なリスク管理により、高い健全性を維持ソルベンシー・マージン比率は、巨大災害の発生や保 ● ソルベンシー・マージン比率 ● （単位：％） 1,200 1,036.3 1,056.0 1,070.9 1,046.5 有資産価値の大幅な減少といった「通常の予測を超える危険」に対する、「損害保険会社が保有している資本・準備金等の支払い余力」の割合を示す指標です。行政当局 1,000 が経営の健全性を判断する指標の一つであり、その数値が200％以上であれば、「保険金等の支払い能力の充実の 800 状況が適当である」とされています。平成17年度中間期 600 のソルベンシー・マージン比率は1,046.5％であり、引平成15年度（期末）平成16年度（中間期末）平成16年度（期末）平成17年度（中間期末）（注）割合（％）は、小数第2位を四捨五入し、第1位までを表示しています。 ● 格付け取得状況 ● 格付けスタンダード＆プアーズ（Standard ＆ Poor's） AA- 「保険財務力格付け」保険財務力が非常に強い。最上位の格付け（「AAA」）との差は小さい。 Aa3 「保険財務格付け」支払能力が優れている保険会社に対する格付け。 Aaa格とAa格を合わせて、一般に優良保険会社と呼ばれる。ムーディーズ（Moody's）格付投資情報センター（R＆I）日本格付研究所（JCR) A.M.Best AA a -1+ 「長期優先債務格付け」債務履行の確実性は極めて高く、優れた要素がある。「短期債務格付け」（コマーシャルペーパー）債務履行の確実性は高い。 AA+ 「長期格付け」（保険金支払能力）債務履行の確実性は非常に高い。 J-1+ 「短期格付け」債務履行の確実性が最も高い。「J-1」の中でも特に債務履行の確実性の高いものについては「J-1+」で表す。 A+ 「保険財務格付け（ベスト格付け）」保険契約者に対する継続的な債務の極めて優れた履行能力がある。 ※格付け会社のホームページ等から抜粋 7 （平成17年9月30日現在）格付け定義※ 格付け会社き続きリスクを十分カバーし得る支払い余力を備えた水準にあります。近年、格付け会社による金融機関の格付けが注目されていますが、これは会社がその債務（保険会社の場合は保険金の支払いなど）を履行する能力がどの程度あるかを示したものであり、会社の財務健全性を表す指標の一つといえます。当社は、平成17年9月30日現在、極めて高い格付けを付与されており、優れた健全性を示しています。また、当社は高度かつ厳格な独自のリスク管理手法により、健全性の維持に努めています。みずほ第一フィナンシャルテクノロジー社と共同で開発した統合リスク管理モデルを活用し、全運用資産と保険商品の金利負債について、統一した基準によりリスク量の計測を行っています。保険会社に求められるリスク管理が高度化している環境下、健全性の維持に向けて適切に対応してまいります。トピックス TOPICS 1 健康増進・疾病予防サービス会社「ヘルスケア・フロンティア・ジャパン」の発足高齢化の進展や生活習慣病の増加によって21世紀にふさわしい医療制度への改革論議が高まっています。このような中、当社はオムロンヘルスケア株式会社との合弁形態により、健康増進・疾病予防サービスを提供する新会社「株式会社ヘルスケア・フロンティア・ジャパン」（東京都千代田区、取締役社長：百瀬剛）を発足し、平成17年10月1日より営業を開始しました。新会社は、健保組合をはじめ公的保険者や企業へのソリューションとして、かかりつけ医や産業医と協力し、被保険者・従業員や家族の皆様が自律的に生活習慣を改善できるようアドバイスを行い、国民の生涯を通じた健康自立を支援する新しい仕組み・サービスを提供しヘルスケア・フロンティア・ジャパンのロゴてまいります。 TOPICS 2 CSRに関する積極的な取り組み企業の社会的責任（CSR：Corporate Social Responsibility）に対する関心が高まる中、当社は環境・経済・社会の3つの側面（トリプルボトムライン）に配慮しながら、持続可能な社会の実現に貢献し企業価値をさらに高めていくために、さまざまな活動を展開しています。また、健全な森林を育てるために国産の間伐材を活用した紙を一部の商品パンフレットや名刺などに使用しています。今回からこの事業報告書でも使用し始めました。なお、当社の CSR活動の詳細は、「CSRコミュニケーションレポート2005」でご紹介しています。「CSRコミュニケーションレポート2005」新たな商品は常にお客様のニーズから。新商品好評発売中！お客様の利便性向上という新機軸を採用した新商品ニーズ細分型自動車保険『ONE−do』市場金利が回復して標準予定利率が上がると、保険料が下がる終身医療保険『Dr.ジャパン』選べる補償と満期の楽しみをご提供積立傷害保険『ゆとりーど』 8 中間単体財務諸表（要約）中間貸借対照表（平成17年9月30日現在）科目（単位：百万円）金科額目金資産の部現コ金ー買買及ル現入金ロ金貯ー勘銭の債信価貸不預先銭 1 有び証付動産及び動負債の部金 181,760 ン 20,000 支定 29,998 責権 14,226 そ託 29,000 退券 4,184,356 賞金 455,770 価産 232,492 繰延税金負債の部その他資産 406,470 貸倒引当金 △22,084 金 △130 投資損失引当保険契約準払任の職給格準備負付引引変備備他与当当動準備金資（金（ 3,338,488）債 203,529 金 87,868 金 14,232 20,771 負債 127,415 合計 4,385,624 金剰本余備その他資本剰余金（剰余金益準備金（ 26,400）意積立金（ 242,483）中間未処分利益（ 50,102） 5,531,861 その他 4,484億円 8.1％不動産及び動産 2,324億円 4.2％貸付金 4,557億円 8.2％ ●総資産の内訳 9 現金及び預貯金 1,817億円 3.3％総計金銭の信託 290億円 0.5％己 △2,794 計 1,146,237 負債及び資本の部合計 5,531,861 本の株 735,813 式 2 資計 2） 318,986 任自合 24,229）利株式等評価差額金部 24,232 （益準 70,000 金金利の 593,317）金本本資産 3,931,806 金資本の部資資額部合 1 有価証券有価証券への投資を増加させたことや、有価証券の含み益が増加したことなどにより、前期末から3,177億円増加しました。 2 資本の部合計 5兆5,318億円中間純利益の計上に伴い利益剰余金が増加したことや、株式等評価差有価証券 4兆1,843億円 75.6％額金が増加したことなどにより、前期末から2,026億円増加しました。平成17年4月 1日から中間損益計算書（平成17年9月30日まで）科目（単位：百万円）金額経常損益の部 3 4 4 5 経常収益保険引受収益（うち正味収入保険料）（うち収入積立保険料）（うち積立保険料等運用益）資産運用収益（うち利息及び配当金収入）（うち有価証券売却益）（うち積立保険料等運用益振替）その他経常収益経常費用保険引受費用（うち正味支払保険金）（うち損害調査費）（うち諸手数料及び集金費）（うち満期返戻金）（うち支払備金繰入額）（うち責任準備金繰入額）資産運用費用（うち有価証券売却損）（うち有価証券評価損）営業費及び一般管理費その他経常費用経常利益自動車保険が『ONE−do』による契約件数の増加等により0.7％の増収となったほか、傷害保険が『Dr.ジャパン』をはじめとする第三分野商品の好調な販売 847,758 800,267 （ 695,973）（ 77,299）（ 21,829） 41,813 （ 44,154）（ 17,090）（△ 21,829） 5,676 795,842 682,096 （ 372,009）（ 30,788）（ 114,695）（ 118,245）（ 6,677）（ 39,212） 3,677 （ 244）（ 1,570） 109,232 835 51,916 特別損益の部特別利益特別損失税引前中間純利益法人税及び住民税法人税等調整額間純利益 6 中前期繰越利益合併による未処分利益受入額中間未処分利益 3 正味収入保険料 12,289 5,945 58,260 365 18,767 39,126 10,721 254 50,102 により6.2％の大幅な増収となるなど、全種目合計で1.6％の増収となりました。 4 正味支払保険金・支払備金繰入額正味支払保険金は、自賠責保険が政府出再廃止影響により大幅な増加となったほか、火災保険で支払が増加するなど、全種目合計で6.2％増加しました。一方、支払備金繰入額は、自然災害の影響が大きかった前中間期から639 億円の減少となりました。 5 経常利益当中間期は自然災害の影響が少なかったことから、保険引受面で大幅な増益となった結果、経常損益は、前中間期の101億円の経常損失から、519億円の経常利益となりました。 6 中間純利益中間純利益は、前中間期から285億円増加の391億円となりました。 ●正味収入保険料の内訳その他 868億円 12.5% 自動車損害賠償責任保険 1,213億円 17.4% 自動車保険 3,366億円 48.4% 火災保険 693億円 10.0% 総計 6,959億円海上保険 140億円 2.0% 傷害保険 678億円 9.8% 10 中間連結財務諸表（要約）中間連結貸借対照表（平成17年9月30日現在）科目金（単位：百万円）科額目金資産の部現コ金ー買買及ル現入金先ー債信価証付動そ産の延税連結調貸倒資及び他繰投貯勘銭の貸不預ロ金銭有び整引 216,913 ン 20,000 険契支 14,226 そ託 29,032 退券 4,845,917 賞金 464,367 価産 234,568 繰延税金負債の部 431,825 3,711 勘定 29,649 金 △23,088 金 △130 責任の部合 6,296,990 計その他 5,061億円 8.0％不動産及び動産 2,345億円 3.7％貸付金 4,643億円 7.4％ ●総資産の内訳 11 現金及び預貯金 2,169億円 3.4％総計金銭の信託 290億円 0.5％ 6兆2,969億円有価証券 4兆8,459億円 77.0％準の職与格備他給付動金負引引変備備 29,998 当当 4,716,475 金金（ 651,755）等（ 4,064,720）債 221,625 金 88,845 金 14,887 金 20,817 負債 127,784 合計 5,190,435 準備少数株主持分少数株主持分 409 資本の部資本金 70,000 資本剰余金 24,232 利益剰余金 284,311 株式等評価差額金 735,763 為替換算調整勘定 △5,367 式 △2,794 計 1,106,144 負債、少数株主持分及び資本の部合計 6,296,990 資産準払自資約定産当保権産当失負債の部金資資金引損動額己本の株部合平成17年4月 1日から中間連結損益計算書（平成17年9月30日まで）（単位：百万円）科目金額経常損益の部経常収益保険引受収益（うち正味収入保険料）（うち収入積立保険料）（うち積立保険料等運用益）（うち生命保険料）資産運用収益（うち利息及び配当金収入）（うち有価証券売却益）（うち積立保険料等運用益振替）その他経常収益経常費用保険引受費用（うち正味支払保険金）（うち損害調査費）（うち諸手数料及び集金費）（うち満期返戻金）（うち生命保険金等）（うち支払備金繰入額）（うち責任準備金等繰入額）資産運用費用（うち有価証券売却損）（うち有価証券評価損）営業費及び一般管理費その他経常費用経常利益 954,189 900,070 （ 708,220）（ 77,299）（ 21,829）（ 87,527） 50,502 （ 51,538）（ 17,124）（ △ 21,829） 3,616 902,720 770,810 （ 379,513）（ 31,262）（ 128,251）（ 118,245）（ 17,533）（ 6,408）（ 89,124） 3,907 （ 265）（ 1,570） 126,715 1,286 51,469 平成17年4月 1日から中間連結剰余金計算書（平成17年9月30日まで）（単位：百万円）科目資本剰資本剰余金期首残資本剰余金増加資本剰余金中間期末残利益剰利益剰余金期首残利益剰余金増加利益剰余金減少利益剰余金中間期末残金余金の部高高高余金の部高高高高額 24,229 2 24,232 00,000 254,744 38,607 9,040 284,311 平成17年4月 1日から中間連結キャッシュ・フロー計算書（平成17年9月30日まで）（単位：百万円）科目金額 Ⅰ. 営業活動によるキャッシュ・フロー 126,631 Ⅱ. 投資活動によるキャッシュ・フロー △ 78,997 Ⅲ. 財務活動によるキャッシュ・フロー △ 8,977 Ⅳ. 現金及び現金同等物に係る換算差額 1,429 Ⅴ. 現金及び現金同等物の増加額 40,085 Ⅵ. 現金及び現金同等物期首残高 234,444 Ⅶ. 現金及び現金同等物中間期末残高 274,530 特別損益の部特特税法法少中別利益別損失金等調整前中間純利人税及び住民税人税等調整数株主利間純利益等額益益 12,290 5,981 57,778 2,873 16,360 6 38,536 12 会社概要・役員一覧会社概要（平成17年9月30日現在） □名称：株式会社損害保険ジャパン Sompo Japan Insurance Inc. □創 □資業：1888年（明治21年）10月本金：700億円 □本社所在地：〒160-8338 □取締役社長：平野東京都新宿区西新宿一丁目26番1号浩志 □従業員数：14,542名役員一覧（平成17年12月1日現在） 13 代表取締役社長平野浩志常務執行役員木下啓史郎執行役員遠藤健代表取締役副社長執行役員土肥之芳常務執行役員富田健一執行役員浅野俊雄代表取締役副社長執行役員湊亮策取締役常務執行役員島田雄二郎執行役員崎松賠敏夫代表取締役副社長執行役員西川茂樹常員工藤博司執行役員梅崎俊郎専務執行役員松本恒夫取締役常務執行役員小口弘史執行役員福井光彦専務執行役員中村幸雄常務執行役員原徹執行役員安齋英明専務執行役員伊藤良雄常務執行役員亀山和則執行役員中野久専務執行役員高宮洋一常務執行役員杉下孝和執行役員石井雅実専務執行役員北健治取締役常務執行役員望月純執行役員吉滿英一常務執行役務執行役員西村三生取締役常務執行役員數間浩喜執行役員大岩武史取締役常務執行役員佐藤正敏常務執行役員村上修一執行役員櫻田謙悟常務執行役員鈴木秀夫常務執行役員星野良祐執行役員稲垣博司常務執行役員米山修執員長岡徹高常任監査役（常勤）鈴木一郎常務執行役員布施光彦執行役員（休職）中村一範監査役（常勤）安藤庸生取締役常務執行役員小松孝明執行役員（休職）立花一成監査役（非常勤）八木良樹常務執行役員大川純一郎執行役員篠崎曉監査役（非常勤）辻常務執行役員渡辺執行役員光内俊雄監査役（非常勤）長谷川俊明昭司行役亨株式の状況・株主メモ株式の状況（平成17年9月30日現在）株主メモ ●株式の総数、株主数発行する株式の総数発行済株式の総数株主数 2,000,000,000株 987,733,424株 39,366名決算期 3月31日配当金 3月31日の最終の株主名簿および実質株主名簿に記載された株主様に定時株主総会終了後年1回お支払い ●大株主（上位10名）株主名持株数いたします。持株比率ザチェースマンハッタンバンクエヌエイロンドン 78,362（千株） 7.9（％）株式会社みずほコーポレート銀行 48,824 4.9 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 43,423 4.4 第一生命保険相互会社 40,908 4.1 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 39,864 4.0 明治安田生命保険相互会社 24,000 2.4 ステートストリートバンクアンドトラストカンパニー 505103 20,653 2.1 損保ジャパン従業員持株会 19,331 2.0 ジェーピーエムシービーユーエスエーレジデンツペンションジャスデックレンド 385051 11,541 1.2 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口4） 11,516 1.2 定時株主総会 4月1日から4か月以内に開催いたします。基準日 3月31日その他必要ある場合は、取締役会の決議によりあらかじめ公告いたします。名義書換代理人東京都中央区八重洲一丁目2番1号みずほ信託銀行株式会社同事務取扱所〒135-8722 ( 郵お便よ物び送連付絡先先 ) 東京都江東区佐賀一丁目17番7号みずほ信託銀行株式会社証券代行部電話 0120-288-324（フリーダイヤル）（9：00〜17：00 土・日・祝日を除く） ●所有者別株式分布状況政府・地方公共団体 3万株 0.00% 個人・その他 1億2,592万株 12.75% 外国法人等 3億8,884万株 39.37% 同取次所みずほ信託銀行株式会社全国各支店みずほインベスターズ証券株式会社発行済株式総数 9億8,773万株本店および全国各支店金融機関 3億6,794万株 37.25% ■決算公告について当社は、定款紙への決算公告掲載に代えて、貸借対照表およその他の国内法人 9,948万株 10.07% 証券会社 552万株 0.56% び損益計算書を当社ホームページ（http://www.sompojapan.co.jp）に掲載しております。 14 株主優待のご案内 ■ 株主優待の内容（平成17年9月30日現在）毎年3月31日の最終の株主名簿および実質株主名簿に記載された株主様に対し、以下の基準にて株主優待を実施いたします。 1.所有株式1,000株（1単元）以上保有の法人株主様「損保ジャパン東郷青児美術館」無料招待券を2枚進呈 2.所有株式1,000株（1単元）以上保有の個人株主様〈1〉「損保ジャパン東郷青児美術館」無料招待券を2枚進呈〈2〉「介護・健康相談サービス」の実施株主様専用のフリーダイヤルを設置し、専門の相談員による無料電話相談サービスを実施いたします。 0120-707-108（フリーダイヤル）相談時間：月〜金曜日 9:30〜17:30 （但し、祝祭日・12/31〜1/3を除く）平成17年度「損保ジャパン東郷青児美術館」展示スケジュール ●「東郷青児と広告デザイン展」平成17年12月17日（土）〜平成18年 1月14日（土） 2006」平成18年 1月20日（金）〜平成18年 3月 1日（水） ● 第25回損保ジャパン美術財団「選抜奨励展」平成18年 3月16日（木）〜平成18年 4月13日（木） ●「DOMANI・明日展 ※休館日：月曜日（祝祭日の場合は開館）平成17年12月26日（月）〜平成18年 1月 4日（水）平成18年 1月15日（日）〜平成18年 1月19日（木）平成18年 3月 2日（木）〜平成18年 3月15日（水） ※上記予定は変更することがあります。ホームページアドレス http://www.sompo-japan.co.jp 〒160-8338 東京都新宿区西新宿1-26-1 電話 03-3349-3111 古紙パルプ配合率90%再生紙を使用していますこの中間事業報告書は、間伐紙（国産材の間伐材10％＋市場回収再生紙90％）と大豆油インクを使用して印刷しています。