平事成２５業年度計画書及び予算自平成２５年４月１日至平成２６年３月３１日書一般財団法人機械振興協会平成２５年度事業計画書及び予算書目次事業計画書第１章基本方針１．経営理念 ····························································· 1 ２．経営に当たっての基本方針 ·············································· 1 第２章「機振会館」等資産運営事業１．積極的な会館運営······················································ 2 ２．不動産資産の有効活用·················································· 3 第３章経済及び技術調査研究事業（研究所事業）１．経済研究所及び技術研究所の連携 ········································ 4 ２．経済研究所 ··························································· 4 ３．技術研究所 ··························································· 6 第４章 “機振協ビジネスセンター”事業１．“ビジネスセンター”の機能拡充 ········································· 9 ２．“会館内ビジネス協議会”の創設 ········································ 10 ３．産学官連携活動交流の場の充実 ········································· 11 ４．情報発信機能の拡充··················································· 11 ５．国際連携事業の深化··················································· 11 第５章その他１．諸規程の整備························································· 12 ２．設立５０周年に係る準備··············································· 12 ３．予定及び予想される会議・イベント ····································· 12 資料：第２回研究運営統合委員会 ············································· 13 予算書収支予算書内訳表 ·························································· 17 事業計画書第１章基本方針１．経営理念平成２３年４月１日より“一般財団法人”に移行して以降２年が経過したところであるが、今年度も引き続き、自由で良識のある合理的経営を目指して、わが国産業の過半を占める機械産業の振興に資するため、当協会がもつ経営資源を有効活用し、新しい時代の社会的、経済的要請に応えていくことを経営理念とする。２．経営に当たっての基本方針一般財団法人への移行を契機として平成２２年６月に策定した“機械振興協会ビジョン” については、当協会ステークホルダー間にてコンセンサスを得ているものであり、これに基づき過去２年間に展開してきた新規事業（産学官連携センターの設立等）を基軸の一つとして、三事業所（機械振興会館、経済研究所及び技術研究所）による一体的な事業展開に留意しつつ、次章以降に記す事業を推し進めていく。また、「研究運営統合委員会」等外部有識者を主とした組織における意見・助言をこれら事業に適宜反映させていくことで、 “ビジョン”の具現化を図っていく。（主な意見・助言過去２年分のまとめ）一例・新分野：介護ロボット等課題解決型産業への参入による次世代機械産業の基盤づくり・中小企業支援：中小企業の課題解決、高付加価値化に向けた支援・グローバル：海外機械産業の情報収集機能強化とグローカリゼーションへの対応・インフラ活用：研究所・会館等インフラの新しい利活用による機能強化・館内融合化：館内団体との連携強化による、新しい「知」の創造の場を醸成 -1- 第２章「機振会館」等資産運営事業１．積極的な会館運営（１）さらなるテナント募集機械振興協会の最大の収入源であるテナント賃貸事業及び貸会議室事業の拡大に努め、財政基盤の盤石化を進める。平成２３年末の一部テナントの退去による空室状況については、一部改善（（社）日本外交協会入居等）の方向となっているが、引き続き、役職員一丸となって入居促進に努めていく。従来からの機械産業団体を中心とした入居募集を、広く一般企業を含めて案内していく。特に協会役・職員のみの営業では限界があることから、不動産仲介業者等へも依頼してより広く募集に取り組むこととする。（２）テナントサービスの拡充前年度から導入した「機械振興会館巡回バス」は、順調に運行を行い、テナントや貸会議室利用者で毎日２００人余の利用が定着してきた。併せて語学研修事業（英語・中国語）も１００人ほどの利用が有り、大変有意義な研修となっている。また、平成２４年１２月に第３回目の開催となった恒例の｢年末感謝の会｣もテナントの他ステークホルダーを含め定着してきた。これら事業を引き続き実施し、テナント間のコミュニケーションを増進していく。（３）会館「将来像」の検討開始 ① 平成２６年８月には、協会設立５０周年の佳節を迎えることとなる。「協会５０周年」記念として、「協会５０周年記念事業推進委員会」を組織し、５０年史の編纂・関係者への感謝表彰・記念式典等の準備に着手する。 ② 会館の「インフラの将来像」について、「第２回研究運営統合委員会」議論も踏まえ、検討をスタートする。特に当会館は、すでに半世紀ほどの年月を経過することとなり、この間、空調・外装・省エネのリニューアルや耐震補強等に取り組み、維持管理及び付加価値の向上に努めてきた。しかし、建物の経年劣化は着実に進み、オフィスビルとしての質の向上が求められている。今後、１０～２０年の先を念頭に置き、計画的な維持管理におけるリニューアルの必要性について検討を始める。さらに、建物のリニューアルにかかる費用と再建築（新規施工）にかかる費用とのコスト分析及び既存建築物の｢用途変更｣についても併せて検討を始める。 -2- ２．不動産資産の有効活用（１）「世田谷区砧」土地・建物の売却昭和４１年当時より一般財団法人日本品質保証機構に貸与していた「東京都世田谷区砧」の土地・建物について、貸与先の移転計画を受けて、同機構の土地・建物と併せて共同での売却を進めてきた。平成２５年２月から土地建物の売却の一般競争入札の公募をスタートし、同年３月中に売買契約締結のスケジュールで順調に進んでいる。売却代金（約１０億円）については、今後の事業展開のための事業基金として活用する。（２）東久留米（技研）の遊休地の新たな活用平成１８年まで一般財団法人素形材センターに東久留米土地の一部を貸与していたが、同センターの事業集約化等のため土地の明け渡しを受け、遊休地となっている。当該地の活用に向けて、「第２回研究運営統合委員会」議論も踏まえ、平成２５年１月に「東久留米（技研）遊休地活用検討ワーキング委員会」を組織し、取り組んでいく。特に、直近での関係機関からの提案を踏まえ、技術研究所の新事業と今後の土地活用や当該地の法令等の制限、さらに研究運営統合委員会等のご意見を参考としつつ、外部専門家のご提案を頂きながら、平成２５年６月開催予定の「評議員会」等に素案を提示させて頂き、平成２６年３月開催予定の「理事会」において具体案の決定を予定している。 -3- 第３章経済及び技術調査研究事業（研究所事業）１．経済研究所及び技術研究所の連携（１）経済研究所及び技術研究所の連携については、「研究運営統合委員会」の意見等を参考に、両研究所のシナジー効果が発揮できるような研究プロジェクトを編成する。また、両研究所の運営委員長が各運営委員会に参加することにより、両研究所の事業活動内容の相互理解を深めながら連携事業を展開する。（２）前年度においては、技術研究所ＨＡＲＴプロジェクトを経済研究所より支援するべく、作業支援ロボットの市場ニーズの所在を探る調査プロジェクトを実施した。また、技術研究所主催ＨＡＲＴシンポジウム（平成２４年１１月）等において、経済研究所より関連テーマの調査研究結果発表を行い、技術経済両面で深化させた。（３）今年度においても、引き続き適宜適切な連携に努める。２．経済研究所（１）グローバル化や技術パラダイムの転換等、需給両面に亘る機械産業の競争条件の激変に対応し、 “オールジャパンの競争力”を創造（機械振興協会ビジョン P5）していくため、かかる環境変化がもたらす諸問題に注目しつつ、機械産業の経営及びこれに関連する経済に関する調査、研究（定款４条１項１号）及び資料・情報の収集・発信（同２号）の機能を維持・強化する。（２）このため、経済研究所及び機械専門図書館（ＢＩＣ）については、平成２４年１１月の運営委員会及び同年１２月の研究統合運営委員会での議論を踏まえ、下記の通り、機械産業関係者のニーズに即応した多角的事業展開を続けていく。 ① 時宜に即した情報発信・問題提起・ＳＴＥＰ研究会については、今年度においても、当研究所の活動成果の報告に留まらず、「円高デフレ是正等アベノミクスに関わる問題」についての有識者招聘セミナーの継続や国内の成長フロンティア模索に向けた機械関係工業会間の情報交流促進など、機械産業関係者の幅広い関心に応える企画の充実に努める。 -4- ② 調査・研究事業の推進・今年度においては、前年度と同様、主要機械産業（自動車、電機、医療機械）について、それぞれ、環境対応等のための技術高度化がもたらすインパクト、為替や経営モデル面での競争力喪失のメカニズム、フロンティア産業としての成長シーズの所在等、近年の社会的問題意識の高まりに対応した調査研究を進める。また、新たに円高デフレの是正に伴う業種横断的な課題（例えば、生産基地配置、過大な内部留保及び賃金価格低下の是正、等）に関する調査分析を試みる。・また、基礎情報としての『日本の機械産業』や調査研究成果の学術的側面の広報普及のための『機械経済研究』についても、堅実な編纂作業を継続する。さらに、平成２６年８月に機械振興協会が創立５０周年を迎えることを踏まえ、三事業所協力の下、経済研究所とりまとめにて、『５０年史』編纂事業を開始する。 ③ ＢＩＣ（専門図書館事業）のビジネス支援機能等の強化・今年度においては、前年度に引き続き「機械産業専門の図書館」であると同時に「ビジネス支援図書館」でもあるという特性を活かし、ハブ機能を発揮していく。このため、「効率化時代における基礎的ビジネス情報の収集・蓄積・編集のあり方検討委員会」を開催する。・また、ＢＩＣのビジネス支援機能については、類似の機能を有する他のセンターとの機能の連携を充実・強化する。 -5- ３．技術研究所（１）新たなる取り組み（二年目）・技術研究所は、ものづくり企業の支援を使命としてきた。・今日のものづくり企業の課題として、新興国市場等へのグローバル化の一方で、少子高齢化による空洞化及び低炭素化等の課題が挙げられる。・一方、一昨年の当協会の一般財団法人化に伴う資金リソース変化等により、抜本的な業務転換が必要となっている。・そこで、当所は、「新生技術研究所」に向け、前年度より大規模な業務改革を進めている。・具体的には、設立以来中心的な業務であった、試験分析業務を大幅縮小し、新分野として、中小ものづくり企業の新規事業に資する「作業支援ロボット開発（HART 事業）」及び低炭素化に資する「太陽熱発電事業」に傾注している。・今年度は、これらの事業を深化させ、ものづくり企業の支援に尽力する。（２）新分野事業 ① ＨＡＲＴ事業（Human Assist Robot Technologies、前年度開始）本事業では、作業支援ロボットに関し、従来培ってきた機械設計、ＩＣＴ活用生産、機械安全等の技術を駆使し、オープンイノベーションによるものづくり基盤整備と中小企業支援を行う。前年度は、専門委員会設置、関連団体との連携契約、技術調査、市場調査、シンポジウムを実施した。今年度は、前年度の技術調査及び市場調査結果から、次の４テーマを実施する。・中堅・中小企業のロボット事業創出向け基盤技術開発（中堅・中小企業によるオープンイノベーションのための基盤技術を開発し、具体的ユーザ要望がある農作業支援ロボット開発に応用して実証検証）・サービスロボットの安全規格に関するコンサルティング業務・ロボット技術を用いた介助者のパワーアシストを行う装着型機器の開発（ＮＥＤＯロボット介護機器開発パートナーシップ応募済、ダブル技研㈱他２社、４団体参加）・ロボット技術を用いて、高齢者等の外出をサポートし、荷物等を安全に運搬できる歩行支援機器の開発（ＮＥＤＯロボット介護機器開発パートナーシップ応募済、大同工業㈱他１社、２団体参加） -6- ② 太陽熱発電事業（前年度開始）低炭素化に関わる新分野として、低導入コスト、蓄熱による電力安定供給が期待される太陽熱発電事業を行う。前年度は、課題となる高効率な集光方式、エネルギー変換等の課題を検討して、一部の試作・検証を行った。今年度は、さらに次の研究開発と発電システムを試作・評価し、実用化を目指す。・潤滑剤を混合した代替フロンを活用した高効率な媒体、薄日でも集熱が可能な真空管ヒートパイプを活用した集光方式及び熱媒の流量が少ない状況でも効率良く発電できる回転式スクロール膨張機などの開発 ③ テクノフォーラム（前年度開始）事業成果広報及び産学官連携の場として、技術分野別セミナーであるテクノフォーラムを実施している。今年度は、テクノフォーラムを３～４回開催予定。その他、ものづくりＮＥＸＴ２０１３等の展示会にも出展する。（３）従来事業の商用化並びに選択と集中 ① 商用化事業次について、企業と連携して研究成果を実用化し、市場販売に向けて準備中。・遠隔作業・保守支援システム（㈱ケー・ティー・システム他２社で連携実施）・工作機械内衝突チェックシステム（アドー・ジャパン㈱他４社で連携実施）・加工前ワーク計測システム（アドー・ジャパン㈱他４社で連携実施）・設備シミュレーション（㈱デンソーウェーブと連携実施） ② 改善継続事業前年度実施の事業のうち、次について、改善の上、継続実施する。・加工技術データファイル：事例収集、展示会、セミナーによる販売促進・レーザー計測（受託）：ニーズの高い受託事業として継続実施・ものづくり支援スペース：技研敷地内の空きスペース運用の促進・新機械振興賞：業務改善の上、継続実施 -7- ③ 前年度収束済事業（参考）前年度実施の事業のうち、次について前年度末で収束する。・従来研究業務：新規事業の投入により従来の９テーマを収束完了・試験・分析受託業務：ニーズ、収支を考慮し一部業務の収束を完了・基盤的生産技術研究会：テクノフォーラム開始に伴い収束を完了 -8- 第４章 “機振協ビジネスセンター”事業両研究所での経済と技術の研究成果等と会館等のインフラを、三位一体の体制で有効活用する“産学官連携センター”を設立（平成２３年４月）した。引き続き、現場密着型の組織“機振協ビジネスセンター”を創設（平成２４年４月）し、既存の機能を補完しながら具体案件に機動的に対応できる組織化を推進してきた。今年度は、両センターのさらなる密接な連携によって個々の案件への対応力強化を図ると共に、“会館内ビジネス協議会” の新設により会館入居団体相互のコミュニケーションを密にし、相互に支援し合える環境の整備を図る。また、産学官連携活動の全国横断的な“情報ハブ”の機能発揮をしていくために、産学官連携活動交流の場の機能充実と、情報発信機能の拡充を図る。加えて、グローバル時代を先取りするための海外関連団体との国際連携事業の深化を実現する。１． “ビジネスセンター”の機能拡充三位一体の事業推進体制を確固なものとし機械産業への支援を強化するために、機械産業支援の顧客総合相談窓口を設置する。具体的には、顧客総合相談窓口を新設の“コーディネータ制度”により運営する。コーディネータは、機械産業分野の各種相談を企業などより受け、協会内に蓄積したノウハウと人的パイプを活用して顧客にソリューションを提供する。また、ソリューションの提供を効果的に行うために、会館入居団体との連携体制の強化と支援ツールの整備を並行して行う。会館入居団体との連携体制強化については、“会館内ビジネス協議会”を創設し、取り組む。支援ツールの整備については、データベースの整備により実施する。具体的には、経済研究所ビジネス支援図書館の各種統計データベース等のライブラリ機能と技術研究所の加工技術データベースに、新規構築する産学官連携データベースを加え、情報の統合一元化により実現する。 -9- 【全体イメージ】会館内ﾋﾞｼﾞﾈｽ協議会（新設）経済研会員ＢＩＣﾗｲﾌﾞﾗﾘ会員入居団体１入居団体２一般会員技研会員 … 入居団体Ｎ会員コミュニティ大企業、中小企業地元企業等一般会員商工会議所・商工会会員会館入居団体の会員等一般来場者相談/回答ソリューション提供ﾋﾞｼﾞﾈｽ加工技術ﾃﾞｰﾀﾌｧｲﾙ会員相談/回答コーディネータ制度（新設）入居団体支援機関支援図書館情報支援ツール(開発) 総合相談窓口事務局本部機振協ビジネスセンター事業企画経営手法改善研究会三位一体経済研究所技術研究所韓国技術ベンチャー財団市場情報/経済統計大学等技術開発Ｔ－ＢＩＳＣ（ｼｪｱｰﾄﾞｵﾌｨｽ）公設試２． “会館内ビジネス協議会”の創設 “会館内ビジネス協議会”は、機械振興会館内に集う機械関連団体相互のネットワークを緊密化し、蓄積された情報やノウハウを相互にやりとりすることによって、工業会単独では充分に対応できない会員企業のニーズや外部からの要請に対し、より適切なソリューションを提供することを目的に創設する。各機械関連団体の存在価値を高めるため、“会館内ビジネス協議会”は、機械産業の抱える共通の課題について、各工業会での取り組み方等につき情報交換し議論を交わす交流サロン的な場として運営する。また、インターネットなど情報技術も活用し、会館内団体のコミュニケーションのさらなる活性化に向けた取り組みも実施する。 - 10 - ３．産学官連携活動交流の場の充実地公体、インキュベーション施設、大学産学官連携本部等の産学官連携活動に取り組む関連外部団体と連携し、シンポジウムやセミナーを継続的に開催する。また、会館施設を有効活用し、ステークホルダーからの要望が高い中小企業を対象とした教育事業（経営者・管理者教育、アントレプレナ―教育等）の立ち上げに取り組む。教育事業の計画にあたっては、産学官連携事業での既存の連携先や教育の専門業者との協業を検討し、事業収入が見込める計画とする。中期的には、外部の関連団体（中小機構、日本立地センター、ＪＥＴＲＯ他）との事業連携を視野に入れた取り組みを行う。４．情報発信機能の拡充全国広域連携ネットワークを構築し、機械産業での中心的な役割を担って行くことを目標とし活動する。そのために、前年度までの事業である“全国キャラバン”でヒアリングしたステークホルダーのニーズと獲得した人的パイプを有効活用し、組織と人材情報などを中核とするデータベースを構築する。また、データベースを機械産業界で活用するための情報発信機能につき機能設計しポータルサイトの立ち上げを行う。ビジネスセンターのコーディネータや“会館内ビジネス協議会”の支援ツールとして活用すると共に、協会の会員を始めとする機械産業各企業等からの相談窓口機能としても活用する計画である。また、産学官連携のニーズ・シーズのマッチングや、事例や人材の問合せ回答に活用できるものとすることをねらっている。５．国際連携事業の深化グローバル時代に対応すべく、国際連携体制構築に向けた前年度の取組を継続し深化させる。韓国カウンターパートとのダイアローグ（シンポジウム）は、韓国大使館と大韓貿易投資振興公社（ＫＯＴＲＡ）の協力を得て実現させる。また、日系企業の中国進出への対応も視野に入れ、台湾との国際連携体制構築に向けてスタートを切る。手始めに、台湾区機器工業同業公会（ＴＡＭＩ）とのＭＯＵ締結（平成２５年３月）を受け、今後の日台相互協力の具体的取組につき、内容や時期等につき協議を開始する。 - 11 - 第５章その他１．諸規程の整備一般財団法人への移行の後進めている規程類の見直しを引き続き行い、必要に応じて改正等を行っていく。改正等の必要性の有無については、今後の事業運営の合理化、事務の簡素化をその基準として判断していくこととする。今年度開始にあたっては、技術研究所の新事業遂行に伴う組織規程の一部改正及び給与体系の年俸制導入に伴う職員給与規程の一部改正等を行う。２．設立５０周年に係る準備来る平成２６年８月２４日に設立５０周年の佳節を迎えるにあたり、「協会５０周年記念事業推進委員会」を組織し、５０年史の編纂・関係者への感謝表彰・記念式典等の準備に着手する。３．予定及び予想される会議・イベント平成２５年６月第５回定時理事会６月１２月第３回定時評議員会年末感謝の会平成２６年３月第６回定時理事会 - 12 - 資料：第２回研究運営統合委員会（一般財団法人機械振興協会）１．日時平成２４年１２月１０日（月）１０：００～１２：００２．場所機械振興会館５階５Ｓ－１会議室３．議題１．第１回後、一年間の動き２．両研究事業の今日化とシナジー効果３．両センターとＢＩＣライブラリ３機能融合構想４．会館、技研インフラ活用の将来像４．出席者委員長児玉幸治（一般財団法人機械システム振興協会員阿部孝夫（川崎市長）井出亜夫（日本大学大学院大竹美喜（アフラック創業者・最高顧問）椎橋建夫（株式会社日立製作所高田修三（経済産業省花井嶺郎（元アスモ株式会社伏屋和彦（社団法人日本内部監査協会安本皓信（一般社団法人日本機械工業連合会委（代理出席：石坂悦彦（会教授（経済研究所運営委員長））戦略企画本部グループ経営企画室部長）製造産業局参事官）顧問）会長）副会長）清（一般社団法人日本機械工業連合会吉田嘉太郎（千葉大学機械振興協会庄山会長）常務理事））名誉教授（技術研究所運営委員長））長）鳥居原正敏（副会長）増田峯明（副会長）梶村皓二（副会長）内山康夫（執行理事）足立芳寬（執行理事） - 13 - 研究運営統合委員会ご指摘事項分類ご指摘事項(第1回）ご指摘事項（第2回） (1)高齢化社会に対応する介護ロボットなどが重要 (1）福祉関係、介護関係の機械化に取り組んで欲しとなってくる（日本人の体系に近いアジア系が世界い。の６割を占めている）。そういった分野への早急な切込が必要。 (2)少子高齢化の時代で、福祉機器の開発とユニバーサル化が大きなマーケットとなる。ユニバーサル化で町全体の構造を変化させていく方向に向けた機械産業の振興をして欲しい。新分野 (2)大きな枠組みについては経済研究所を中心に研究し、具体的な技術については技術研究所でプロジェクトチームを作って対応することが大事。 (3)自動車一極集中からの是正。特にエネルギー、 (3)介護ロボットについての情報を集め、優先順位を環境或いは生活領域、都市開発等、新しい産業のつけ、産業化できるものとできないものを整理してもらいたい。展開に機械産業がどのように貢献できるか。 (4)農業の国際競争力を高めるために、機械産業と (4)介護現場のニーズに対してロボットがどういう貢して何ができるかを考えてやるべき（農商工連携は献ができるのか、現場のニーズとどう結びつけるのか、両研究所の対話の中で進めて欲しい。商工会議所で随分やっている）。 (5)パラダイムシフトが起きている。組織や個人は、どういう役割でパラダイムを破っていくかを考えなくてはならない。協会もそういう認識で、新たな展開をするのは有意義だ。 (5)経済研究所では、福祉分野において、機械化が介護保険制度に乗るようなシステムへの転換についてシナリオを作り、介護の分野でいかに人力を少なくするかというような種を見つけて欲しい。 (6)農業作業支援ロボットと医療介護ロボットに焦点をあてるのであれば、両分野の架け橋となる新たな融合分野の医農連携という視点もある。 (6)中小企業の方々が困っていることをいつでも教育できるようなシステムを作って欲しい（中小企業は、販売や知的財産の活用に弱点）。中小企業支援 (7)中小企業が日本国内に雇用を残しながら海外進出するシステムを確立する必要がある。これについても研究を進めて欲しい。 (7)技術面では、知的財産や規格・基準作りも含めて (8)中小企業の部品、素材にどう付加価値をつけて蓄積すべき。いけば良いのか、その方策について研究し、提示する。あるいはどこかで試行するということを両研究所でやって頂けると一つの突破口になる。 (9)中小企業に対する特許支援。特許の細かい書き方等ではなく、裏の方からみた特許、失敗事例やしてはいけないこと等のアドバイスをしてもらいたい。 (8)グローカリゼーション（グローバル化とローカル (10))経済研究所では、海外進出に関して、各国の化）をどのように結び付けるかが課題（大田区事例経済状況、産業に対する取り組み状況等の情報を収集し、技術研究所では技術分野に関して海外展等）。開するべきかどうかの指南をしてもらいたい。ーグロバル化 (9)最初から国際的なルール作りに加わって、自社に有利なルールを作ることが重要（ＴＰＰ、技術基準、会計基準等）。 (11)中国の機械工業関係団体との交流や連携を機振協として何かできないか。 (10)日本に何を残して、海外に何を出すのかの見極 (12)外部機関との連携、アライアンスを一層進めための支援ができたら良い。そういう意味で技術的ならどうか。全国のハブとして機能を拡充するのも良知見とマネジメントやマクロ経済的な産業ウオッチい。ヤ―としてのセンス（強み）が活かせる。 (11)これから発展しようとしているアジア、広く世界の国の見本になるよう努力すべき。 - 14 - 分類指摘事項(第1回）指摘事項（第2回）（12）ものづくり基盤の競争力が変遷している（情報 (13)パソコン広場のような共通の道具を使って、両産業と機械産業の関係）。ＩＣＴの出現によって「熟研究所、事務局間でそれぞれが縦割りではなく、相練」のエリアが小さくなっている。その中で各産業は互に活用できるようなものを見い出すことも大事。どのように動くかを考えるべき。 (13)研究パワー、トップの技術力、インフラ、人材（特 (14)例えば、好立地を活かし、会館内を一つのロに現場の人材）を統合的に使い切る日本の中のベボットのショーウィンドーにできないか等、あるテーマについて自分たちの組織は何が出来るのか、どストプラクティス的なモデルを作るトライが必要。のようにしたら共通の方向にむかっていけるのか組織をあげてよく議論すべき。 (14)「餅は餅屋」、とことん極めた流石と言わせるよ (15)両研究所、会館を含め潜在的な大きな力、財産うな餅屋を如何につくるか。がある。それをいかに活用するかが大事。 (15)餅屋を大連携し完全に力を発揮させる司令塔が必要で、司令塔ができる仕組が必要。 (16)観光とものづくりをもう少し結びつけて、ものづくり観光をプロモートするようなこともある。 (16)経済研、技研とステークホルダーを一ヶ所に集 (17)協会にあるのもをそっくり技術研究所にもってめて「この指とまれ」で、餅屋を集めて答えを出していったらどうか。いく仕組が必要。技術研究所・会館のインフラ活用 (17)現場力の再構築により、世界に向けて日本の強 (18)インフラや建物をどのように使うかではなく、どみを出すモデルの構築が必要（企業を越えた形でのような機能が必要か、どのようなことを解決したいのかを考えた方が良い。発掘し見える化、共有化を図る）。 (18)技術伝承の技術がきちんと纏められたら良い（いづれ新興国も同じことで悩む筈）。 (19)中小企業の課題等を本当に解決できるような具体的な機能やシステムをまず考えるべき。 (19)ＭＯＴのような技術経営のようなところで、技研 (20)技術研究所は中小企業の試作力をサポートしと経済研のシナジーが発揮できるところはないか。ていく力をつけ、ショーウィンドー、あるいは工場のような場としても活用できる。 (20)技研の技術や技術をマネジメントしている知見など、あるいは経済研の知見で、農商工連携に寄与できないか。 (21)技術研究所は技術関係のインキュベーション施設としての機能を持たすことができないか。 (21)中小企業に対して、経済研と技研は情報提供す (22)技術研究所はサイエンスパーク的な役割としるだけでなく、一緒になって考えてロードマップを作て、インキュベーション、共同研究をする場所として何かできるといい。る、その技術そのものが一つのモデルになる。 (22)協会の強みは、ハード・ソフトのインフラ、官民の間に立つ役割、経済・技術両研究所にある。 (23)今の時代の要請に合うような形で公的資金を上手く活用しながら福祉研究と福祉施設が一体として存在するというのは一つの考え方。 (23)ハード/ソフトインフラが協会の貴重な財産。これを公益的に使うのが協会の一番の役割。 (24)技術研究所の空いている土地に特別養護老人ホームを作ったらどうか。社会福祉法人で作り、ウェルフェアイノベーションの新しい福祉関連産業を育てる為のフィールドとし、様々な分野の機械関係者と共同研究をするような場としてはどうか。 (24)理科教育が大切なので、協会活動として全国展 (25)老人ホームについては、機械振興協会が手が開ができないものだろうか。ければ、技術研究所のロボット研究と絡めらられ、全国の様々な研究所で実施しているロボット研究のサポートができる。研究現場や実験場としてもオリジナリティーがあるものになるのではないか。 (25)人材育成・確保と研究開発が大事。そこで、協会がどういう役割を果たせるか。 - 15 - 分類館内融合化ー館内サビスその他ご指摘事項(第1回）ご指摘事項（第2回） (26)会館６０数団体のソフトインフラ活用、ネットワー (26)70団体が入っている機械振興会館は大きなクラクの更なる強化。各団体との連携をどう図っていくスター。この知的クラスターをどう活かすかが大事。かが大事。 (27)物から事にもっていくことが必要。独立している各組織の壁になっているものを幕にしていく機能を協会が担って欲しい。 (28)キーワードは繋がること。70団体が繋がることはできる。その繋げ方が大事。データーベースや情報の提供だけではなく、課題を解決していくようなプロジェクトで行っていくのが良い。 (29)例えば、自動車産業でいう大部屋方式を取り入れ、様々な人が一つの部屋に集まるようなバーチャル部屋を作ってはどうか。これにより日本全体の色々な機能や能力がバーチャルに繋がり、課題を解決する。中小企業も参画しやすい。 (30)70団体1000人をどう上手く使っていくか。これは大家たる機械振興協会が色々な知惠のだしどころ。 (31)70団体共通のテーマでやるというのは難しいが、少なくとも横の連携が広がりや異業種交流が実現できるようなものを考えて欲しい。 (32)就業規則にも縛られず、自由闊達に何でも出来る企業内特区を作るのもいい。70団体共通の1つの議論の場になる。そこでは失敗事例集などもしっかり作っていく。 (33)機械関係の様々な団体が集まっているという財産を活かし、次の時代を開くような発想が生まれてくる場所にして欲しい。 (34)例えば、サロン的な機能として、バーチャルクラスターや新しいタイプの知的財産が集まる拠点として。 (27)税金があまり増えない状態の中では、色々な施 (35)防災対策が大事。特に地震でB3階から火災し設設備や社会インフラの長寿命化が必要。た際の退避経路等の対策が必要。 (36)ただ耐震補強するだけではなく、ソフト面も含めた防災対策が必要ではないか。 (37)防災と環境（省エネルギー）。BEMS等の維持管理のモデル事業になるような建物に早く切り替える方がいいのではないか。 (38)機械振興の将来についてまずは現在あるものの延長線で考え、目の前にある会員、入居されているクライアントを大事にすることが大切。 (28)蓄積された技術、製品を国際社会に広めるに (39)将来本格的な自立運営確立を目指すのは非常は、大手企業に加えて中小企業の参画が必要。研にいい。究開発と中小企業の技術力が組み合わさった取組が必要（環境技術等）。 (29)国の論理と企業の論理を両方踏まえた上で、何 (40)職員も大事にし、収益事業もあくまで機械振興ができるかを考えて行かなければならない。そこにのためという大きな目的を外してはならない。存在意義がある。 (30)現在の日本経済が抱える問題は、制度を共通 (41)人事交流はこれからも大事で、組織が日々変化のインフラと考え整えて行けば結構解決できると思し発展するためにはむしろ外から実績のある人を招いたり、外からの意見を色々聞いて問題意識を持つわれるので、そういうことも一所懸命考えていくべことが大事。き。 (31)中小企業は研究開発や製品開発をする力が弱 (42)継続性、持続可能性が大事。いので、何らかの支援するシステムが必要。 (32)国際関係まで含め、中小企業が持っている優れ (43)内部留保は多ければ多いほど良い。これからもた技術をうまく宣伝しながら、全体の枠の中で取組それなりに内部留保を高めていかれる必要がある。んでいけるような取組が求められている。 (33)中国をはじめとする東南アジア諸国等の所得水 (44)減価償却をきちんと引き当て、取り壊し費用も準が上がってくると、レベルの高い日本の技術で国含めて再取得できる物を常に用意しておかなくては内生産ができるようになると思う。その時に備えたならない。技術者育成、後継者育成が大切。 - 16 - 予算書収支予算書内訳表平成25年4月1日から平成26年3月31日まで（単位：千円）科目 Ⅰ 事業活動収支の部１．事業活動収入 ①運用収入基本財産運用収入特定資産運用収入 ②会費収入 ③事業収入受託収入施設収入施設運用収入その他事業収入 ④補助金収入 ⑤雑収入事業活動収入計２．事業活動支出 ①事業費支出人件費経費 ②管理費支出人件費経費事業活動支出計事業活動収支差額 Ⅱ 投資活動収支の部１．投資活動収入土地売却収入投資有価証券償還収入長期預り金受取収入投資活動収入計２．投資活動支出投資有価証券購入支出建物取得支出構築物取得支出工具器具備品取得支出ソフトウェア取得支出長期前払費用支出投資活動支出計投資活動収支差額 Ⅲ 財務活動収支の部１．財務活動収入財務活動収入計２．財務活動支出財務活動支出計財務活動収支差額当期収支差額前期繰越収支差額次期繰越収支差額減価償却費実施事業等会計ビジネス支援研究開発人材育成（B I C) （技研）（表彰等）調査研究（経済研）調査研究開発（技研）小計その他会計施設賃貸産学官（会館）（技研）連携 38,400 300 9,937 150 450 28,590 782,120 225,850 210 900 38,527 10,237 150 29,040 0 39,427 38,400 207 1,008,387 67,886 57,742 63,570 46,341 137,538 189,147 7,222 22,785 276,216 316,015 66,151 47,968 116,957 446,752 125,628 △ 115,391 0 109,911 △ 109,761 0 326,685 △ 297,645 0 30,007 △ 30,007 0 592,231 △ 552,804 0 114,119 △ 75,719 0 563,709 444,678 4,623 4,623 160,650 2,000 2,000 0 0 0 0 164,650 △ 160,027 3,120 38,400 815,427 232,180 3,330 33,307 6,330 39,637 0 3,120 207 1,089,544 24,835 85,545 36,726 115,119 20,065 16,965 264,734 712,349 110,380 △ 70,743 0 151,845 △ 151,845 0 37,030 △ 33,910 0 977,083 112,461 4,623 4,623 合計 50,353 121,340 14,230 50,353 121,340 14,230 478 186,401 38,400 815,427 232,180 4,230 38,527 685 1,315,372 540,950 1,028,364 60,343 51,198 111,541 74,860 60,343 51,198 1,680,855 △ 365,483 1,160,000 380,000 1,160,000 380,000 4,623 1,544,623 1,540,000 13,000 315 165,150 2,000 2,000 13,315 4,500 △ 4,500 13,000 △ 13,000 315 △ 315 182,465 △ 177,842 956,200 583,800 950,000 171,250 2,000 3,100 18,096 108 1,144,554 400,069 4,500 950,000 6,100 0 0 2,000 △ 2,000 1,000 2,781 108 3,889 △ 3,889 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 △ 115,391 △ 186,127 △ 301,518 0 0 △ 111,761 △ 48,058 △ 159,819 0 0 △ 301,534 △ 314,478 △ 616,012 0 0 △ 30,007 △ 43,775 △ 73,782 0 0 △ 558,693 △ 592,438 △ 1,151,131 0 0 △ 75,719 △ 85,280 △ 160,999 0 0 284,651 393,631 678,282 0 0 △ 75,243 △ 5,030 △ 80,273 0 0 △ 164,845 △ 135,095 △ 299,940 0 0 △ 34,225 △ 47,683 △ 81,908 0 0 △ 65,381 120,543 55,162 0 0 658,660 510,034 1,168,694 0 0 34,586 38,139 72,725 6,421 18,988 95,077 449 120,935 8,656 203,514 2,147 498 557 215,372 562 336,869 2,000 1,000 4,781 108 5,889 △ 5,889 法人会計小計その他 100 - 17 -