ＮＳＫ便り第 78 号 2013 年 6 月 1 日《第７８号の目次》１．トピックス１－７８－１管理技術の技術伝承を考える・・・・自分流その３２．月例テーマ研究会２－７８－１第１５０回 NSK 例会報告《２次会報告》３．NSK プラザ（倉林潮報）（鈴木甫）・・・・・・P２・・・・・・・・・・・・・・・・・・・Ｐ３３－７８－１最近いろいろなところに顔を出しています（鈴木甫）・・・・・・・・・・・・・・・P５３－７８－２「よっつの目」（西田純）・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・Ｐ５３－７８－３ふくろう人事サポート（關俊彦）･････････････・・・・・・・・・・・・・・・・・Ｐ６３－７８－４生き生きくらぶ（上田亨）・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P７《おわりに》・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P８《第１５１回ＮＳ管理技術研究会のご案内》日時：６月１７日（月）１８時～２０時場所：ハイテクセンター議題（１）「学生に見える IT 企業イメージ布置図」 -副題：弊社の最新セールストーク-（２）最近の活動報告（３）フリートーク岩崎滋石神康秀課題「私の関心事」 1 ＮＳＫ便り第 78 号 2013 年 6 月 1 日１、トピックス１－７８－１管理技術の技術伝承を考える・・・自分流その３（鈴木甫）これまで NSK の最若手は５０代前半の關俊彦さんと西田さんでしが、３月に石神さん５月に関龍彦さん（３０代４０代）が入会。２人とも IT 系の独立コンサルタントですが、現場と対面コミュニケーションが大好きで、我々世代の知恵を吸収して、コンサルファーム育ちのコンサルタントとは違った存在になりたいと意欲を燃やしています。 NSK 便り 76 号のトピックス「管理技術の技術伝承を考える・・・自分流その２」で、「・・・後世に伝えたいのは、欧米から学んだものを改良し最高レベル鈴木、佐藤、石神、倉辺、倉林、園田、関（龍）に達していた１９８５ー９０年の「日本流実践的管理技術」で、鈴木は海外技術協力を通して「日本流実践的管理技術」の価値を認識するに至ったが、その価値を良く認識していない人が多いのは残念である（日本人は身近にある価値あるものを認識しようとしない傾向がある）。・・・」と書いたが、今回はその続きを書くことに致します。熊坂さんの活動「ものづくり革新ナビ」への参加として、４月２５日に日刊工業新聞社のセミナーで「海外ものづくり成功の基本的要点」について、４つの視点（１．ものづくりの基本と海外進出・赴任の心構え、２．生産性向上（ＱＣＤの向上）のための実践的方法、３．成果を上げる５Ｓ実践のコツ、４．現地スタッフの意欲を向上させるポイント）について話して、大きな拍手で好評を得ました。アンケートで、「３．成果を上げる５Ｓ実践のコツ」について詳しく知りたいとの要望があり、７月の前半に、 ○、塚原、石神、関（龍）、○、佐藤、園田、西村手軽に参加できる３時間７，０００円コースとして「必ず成果の上がる鈴木流５S」のノウハウを一挙公開することに致しました。５S セミナーは、大手で１日３０，０００円でやっていますが内容は一般的な５S です。この一般的な５S は、当初は成果が上っても、しばらくすると形だけになってしまい何の役にも立っていないとか、本当に必要な職場ほど足の踏み場もないようなひどい状態で、一般的な５S では対応できないといったケースが多々見られます。鈴木流５S の要点は＜４つのノウハウ＞です。 ①５Sの目的が、“ものづくりのレベルアップに直結していない”→明確で具体的な目的 ②５つのSの定義が、目的達成のために不適切なところがある→適切で具体的な定義 ③５Sを大々的に始めたが、なかなか成果が上がらない→必ず成果の上がる実践的なアプローチ ④長年５Sに取組んでいて、マンネリ化してしまった→活き活きした取組みを取り戻す評価方式これは、NSKI としての初の公開セミナーになりますので是非とも成功させたく、追って皆さまにお願い致しますが、参加者の募集について「ご尽力」を賜れば幸いです。５S については、昨年の NSK 姫路例会で小野さんと２人で「たかが５S、されど５S」として話しましたが、今回のセミナーを成功させた暁には、小野さんのノウハウも入れて「NSK 流５S」に出来たらいいな！と思っています。 NSKI では、NS エンジ向けにこれまでの管理技術全般をカバーした研修に加えて、半日単位のアラカルトメニューを開発中ですが、NSK の皆さんは、いろいろな経験とノウハウをお持ちですので、自分流を、例えば「倉林流６次産業のすすめ」とか「樋口流 KJ 法」というようにして、皆さんそれぞれが、生きた証として残したい、若い世代に伝えていきたい、ものを、「N 何でも、S 好きに、K 考える」で、作って見ませんか。先ずは１頁のメモ書きでいいですから。 2 ＮＳＫ便り第 78 号 2013 年 6 月 1 日２、月例テーマ研究会２－７８－１第１５０回ＮＳＫ例会報告（倉林潮報）霧雨が降る夜となったが、新入会員の関龍彦さんの出席をはじめ１１人が集まり賑やかな会となった。本日は「人材育成」という皆が感心を持ちながらなかなか上手く進まないテーマとなったため二次会が終るまで話題は沸騰した。日時：５月２０日（月）１８時～２０時場所：ハイテクセンター（八丁堀）出席者：鈴木、佐藤、石神、園田、塚原(靖）、井上、西村、樋口、關（俊）、関（龍）、倉辺、倉林（以上１２名）議題：１）はじめに（新入会員の紹介、自己紹介）２）ＮＳＫ姫路例会報告（鈴木）３）ＮＳＥＣ研修報告（樋口）４）もの造り革新ナビ、活動状況の報告（鈴木）５）フリーディスカッション『人材育成』１、新入会員・自己紹介 ○ 関龍彦先月入会された石神康秀さん（ＩＴ革新研究会）の紹介で、入会されることになった。生産管理を専門とされている。アラ fifty ○ メンバー紹介佐藤（製紙会社出身海外技術協力で活躍パプアニューギニア⇒ カザフスタン）、石神（３月紹介）、園田（シャープ出身、電波通信技術者海外技術協力アルメニア⇒エチオピア）、塚原（靖）（ＮＳＣＱＣ、特に自動車部品のＱＣ，科学技術庁（医薬品）、ＩＳＯ審査委員）、西村（NSC 釜石８年、製鋼プロセスに関わる。情報通信・建築設計会社およびファブリケーター）、樋口（ＮＳＣ製鐵一筋、釜石２１年、大分熱延部⇒副所長、大阪製鉄、ＮＳＫ副会長、）、關俊彦（千葉・社会保険事務所、ふくろう人事サポート発行）、倉林（ＮＳＣＮＳＫ便りおよび庶務担当）２、ＮＳＫ姫路例会報告（鈴木甫） ○ ＮＳＫ便り７７号に掲載済み ○姫路城大改修工事の内容を倉林が補足説明をした。（ＮＳＫ便り第７７号に掲載）３、ＮＳＥＣ研修報告（樋口敏之） ○ ３月２７日（水）ＮＳＥＣで開催されたＩＥ研修の報告をした。 ○ 講師は鈴木、斉藤、井上、樋口で対応した。 ○ 受講生は平成１８年＝２３年入社を中心に２２名であり、興味のある手法は特性要因図、運搬分析、ＴＳ，ＷＳ，ＰＥＲＴ，など ○ アンケートの結果は好評で、次回は８月戸畑で開催する方向で検討中。 ○ 一番好評だったのは、講習全体のまとめに使ったマインドマップであった。 ○ マインドマップの概要を鈴木氏から補足説明があった。 3 ＮＳＫ便り第 78 号 2013 年 6 月 1 日４、ものづくり革新ナビ（熊坂氏運営）、活動状況の報告（鈴木） ○「ものづくり革新ナビ」を検索すると登録専門家と活動状況が分って面白い。鈴木は日刊工業新聞社のセミナー狙いで登録。岩崎さんも別途登録。 ○日刊工業新聞社セミナー「海外生産成功の基本的要点」4/25 夜 2 時間（鈴木）申込み３１名、参加２６名、５S についてもっと知りたいとの要望あり〇７月前半に「必ず成果の上がる実践的５S のノウハウ」と題して、主催 NSKI、協賛「ものづくり革新ナビ」でセミナー開催予定５、フリートーキング「人材育成」各自の意見を無記名にて羅列します。１．育成に熱心な上司はパワハラと言われ、コミュニケーションに熱心な上司はセクハラの危険性がある。これらを避けるために、やがて人事評価中心の指導になる。職場に横行する鬱病の多くはコミュニケーション不足である。２．上から目線で指導すると、上手くいかない。インフォーマルな仲良しクラブを作り意思の疎通を図ることが必要と思う。３．指導者はまず健康であること。成功体験を感じさせることが必要。そのためにはクリエイチブな仕事を与える。４．いいところを見つけ褒めること。褒められることにより人は成長する。５．人材育成にはまず哲学が必要、その上に技法があり、実践によって人は成長する。６．人に良い点を見つけ褒めることが肝要７．管理者は人材育成が責務と考えるべし。人材育成が本来業務という文化を創る８．人間関係が良い職場は人が育つ。声を掛け合う。対話をすることが重要９．モチべーションが重要、活き活きした職場に人材が育つ１０．人間中心の職場作りが必要。決して穴の中から作業者を見るようなことをしては人材は育たない１１．基本は人を活かすことが重要。過去の経験でも仕事を任され、ほんの尐し手助けされるだけ自分自身が成長したことがある。１２．一人だけではなく、全員参加で５Ｓなどの実習をすることによって、全員が成長する１３．海外では「やってみせ、やらせてみて、ほめて」人材育成してきたが日本では難しい。これは、バブルが弾けてから人をコストとして扱うようになり余裕がなくなったから。「人を財産」として、「育成を投資」とするポリシーが必要。《２次会報告》いつもの手打ちうどん屋「福福」にて、ほぼ全員（１１名）が集まり、例会と同じ「人材育成」について語り合った。新入会員の参加もあって、平均年齢は大きく下がった。色んな職種、経験のある人たちの話は面白い。９時半お開き、＠３０００円也。この席で関龍彦さんの入会が決まった。今後のご活躍を期待したい。 4 ＮＳＫ便り第 78 号 2013 年 6 月 1 日３．NSK プラザ３－７８－１最近いろいろなところに顔を出しています（鈴木甫）以前から水谷さん（ズィット Zit 社長）主宰の「IT 経営改革研究会（月に１度、毎回 70 人ほど）」に時々顔を出していましたが、先月から尐人数の分科会を持つことになり顔を出したところ、「アジャイル開発（システム開発の世界的なトレンド）」を進めている山本さん（4D Networks 社長）に会い、アジャイル改革について話し合う会を計画しています。次に熊坂さんの「ものづくり革新ナビ」1 周年で知り合った今岡さんのカフェ・ドラッカー塾（自宅オフィスで、定員 10 名）で今岡さんの話を聞いて焼肉パーティー交流。そこで伊藤さんという還暦の熱血漢に出会って話が盛り上りその夢をサポートするため橋本さん（JICA 生え抜きの熱血漢）と３者会談することにしています。それから四谷倫理法人会の「経営者モーニングセミナー（毎週朝 6 時半から 30 名程度）」、会員にはなってませんが年に 2 回位は行ってます。先月は「女性経営者の成功法則」ということで面白そうだったので行ってきました。高校卒の女性経営者ですがなかなか説得力がありました。ちなみにズィットの水谷さんは会員で、鈴木が最初に会ったのはこの会でした。もう一つは、大学の同窓会関係です。これも積極的に顔を出して NSK と NSKI を PR しています。ネット上では、「NSK 便り」と「ものづくり革新ナビ」の他に、大学時代の高橋さんがロジスティック協会で「JILS Net」を立上げてコラムを書いて欲しいとの依頼があり、毎月 2 つ書いています。ネット上でもう２つ、Facebook と LinkedIn に登録しました。多くの知り合いから誘いがあって、計画中の５S セミナーを成功させるために、（ダメもとでも）あらゆる手段で発信してみようということです。とにかく、いろんなところに顔を出していると思わぬ出会いがあって楽しいです。皆さんも、それぞれ広く交流されていると思いますので、気軽に書いて下さると面白いと思います。３－７８－２オフィス西田メールマガジン「よっつの目」ＶＯＬ４９ 2013.6.1 西田純皆さま、6 月になりました。今日私は、無事九州での仕事を終えて東京へと戻ることになっています。このメルマガは、その途上お送りしています。今月の「よっつの目」予告編をお送りいたします。 ============== 中小企業診断士の目 ============== オズの魔法使い仕事をしていると、ときどき「この人は魔法使いじゃないの？」と思わされる達人に出会うことがあります（以下本文）。 =============== The Economist の目 =============== ビルマのたわごと小説のタイトルは「～竪琴」でした（以下本文）。 5 ＮＳＫ便り第 78 号 2013 年 6 月 1 日 ============ 時代の目 ============ アフリカへの期待アフリカは遠い、と思っている人が、世の中ではほとんどかもしれません。（以下本文） ===== 味の目 ===== 試してみたい味以下は、セネガルで出会ったオイシイ食べ物ですが、忙しさが災いしてまだオイシサを検証できていません。近いうちに確かめて、ぜひ「よっつの目」でも紹介したいと思っているのですが。（以下本文）「よっつの目」配信希望の方は、[email protected] までメールにて申し込みください。「ＦＳコンサルティング」合同会社オフィス西田中小企業診断士西田純欧州復興開発銀行ＥＧＰ調整員国連工業開発機関コンサルタント３－７８－３ふくろう人事サポートメルマガ關俊彦＝メルマガ臨時増刊号平成２５年５月２７日発行より＝今回の臨時増刊号は、お酒にまつわるお話ですが・・・転勤を伴う人事異動は、その人の生活にも大きく影響するものでして・・・会社勤めしている方には、他人事とは言えないお話だと思えてなりません。【人事今昔物語その１９】人事部に配置替えとなってから既にかなり経ち、人事の新人とは既に言えなくなってきた S 君が出張から帰って次の日の朝のことです。人事部の小局（こつぼね）さんと言われている O 女子が挨拶もそこそこに話かけてきました。「S さん、昨日大変だったんですよ。」「え～、何？」「営業第三部の K 主任ですよ。」「ああ～、この 4 月に転勤になった人だよね。それで…。」「一昨日の晩にね、出張で上京してきたみたいで、近くで飲んだ後に会社に戻ってきたんですよ。相当頭に来て、おかしくなっていたみたいで－。」「K さん、そういえばマンションを買ったとたんに転勤になったということだったよね。」「社長室に入って、社長の机の上に土足で上がったんじゃないかという話もあるくらいなんですよ。」「え～！」「昨日の朝、掃除のおばさんがすぐに机を拭いたんで、そのことは表ざたにはならなかったみたいですけど、置き紙があったのでわかったみたいですよ。」「何て書いてあったの？」「私が知るわけないじゃないですか。」「うん。」「でも、すぐに上司と一緒に誤りに来て、私、これまであんなにうなだれた人の姿見たことありませんよ。もうガックリと肩を落として、目も真っ赤で…、とても直視できませんでした。」 6 ＮＳＫ便り第 78 号 2013 年 6 月 1 日「そうか？確か前から酒癖が悪かったよね。酒を飲まなければ本当に真面目な人なんだけどな…。」「そう、評判悪い人じゃないですよね。」「奥さんも子供としばらくは実家にいっているようで、子煩悩な人だから気の毒といえば気の毒だよね－。懲戒にはなるかもしれないけど、初犯だから出勤停止まではいかないんじゃないかな。」『人事部員は、知らなくてもいいことまで、知ることになる。』思わず S 君はつぶやいていました。とさ・・・《５月のメルマガ》５月７日号 ◆ 人事・労務Ｑ＆Ａ１、「パートに定期健診？～「特定健康診断」があるが」２、『退職後も介護保険料？～任意継続を申請する』 ◆ 法令新着情報１、「障害者の雇用促進等に関する法律の一部改正案」５月２０日号 ◆雇用調整助成金制度の変更について關俊彦（セキトシヒコ）特定社会保険労務士ﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ管理士 tel 047-366-2962 fax 047-366-2965 http://www.fukurou-js.jp [email protected] ３－７８－４生き生きくらぶ第１５４号上田亨アジサイの咲く季節となりました！雨に濡れる公園で、みずみずしいアジサイの花が咲いています。木陰でひっそりと咲いている姿は控えめな日本女性を連想させます。多種・多様なアジサイの花と傘の花が６月の街を彩ります。そこで、最近の話題を三つ取り上げさせていただきます。第一の話題は憲法９６条改正問題です。安倍首相は自主憲法制定を訴えていますが、改正の発議には衆参両院で総議員の「３分の２以上」の賛成が必要です。これが難しそうなので改正手続きを定める９６条を改正して「過半数」で改正できるようにしようとしています。これは「中身では意見が割れるが、手続きを変えるだけなら３分の２が集まりそうだから」という発想です。私は憲法改正には賛成しますが、９６条改正には反対です。改正のハードルを下げると政権交代の度に法体系や統治体系の基盤である憲法が変わることになるからです。過去の歴史を見ても危険な政権が登場し、民主主義を根こそぎ壊す可能性があります。「３分の２以上の賛成で国会が発議し、国民投票にかける」というのが世界の標準です。先進国で憲法改正をしやすくするために改正手続きを変えた国はありません。まさに本末転倒であり、邪道です。第二は米国竜巻被害の話題です。５月２０日に米オクラホマ州を襲った竜巻は大規模でしが死者は２４人にとどまりました。２０１１年の竜巻では３００人もの死者が出ています。背景には、レーダー観測で竜巻の発生を予測し、ツイッターで住民に伝える技術の向上と住宅などに備えた避難シェルターの充実があります。何かと災害の多い我が国にも参考になりそうです。第三は８０歳の三浦さんが３度目のエベレスト登頂に成功した話題です。電話で家族に「すばらしいヒマラヤの景色が見えます」と伝えてきたそうです。衰えを見せない体力と強靭な精神力に感嘆します。日本中に元気を与えてくれました。このネットひろばが多くの中高年の語らい、労い合い、交流、支援の輪拡大に役立つことを期待しております。 7 ＮＳＫ便り第 78 号 2013 年 6 月 1 日 ■１ ■２ ■３ ■４ ■５ ■６第１５４号の目次Ｉさんの戦争証言金子みすゞとの再会共生気ままに自己流川柳ＴＰＰ参加と農業の再生読者コーナー《おわりに》今回のＮＳＫは前回の姫路例会に引き続き「人材育成」をテーマに意見が沸騰した。会議は勿論２次会に於いても話は尽きなかった。「なんでも（N）好きに（S）考え、語る（Ｋ）」という事でまとめは各自で行うこととしたが、教育環境や技術や管理者の資質の問題よりも「米百俵の精神」のような人材育成の哲学を企業として組織として文化として持つことがまず大切ではないかとみなさんの意見から感じた。自由に話し、考えるＮＳＫやＮＳＫ便りへのご協力を引き続きお願いいたします。 NSK だより担当倉林潮 8