研 │ み が か れ た │ 鍵 平成20年3月期中間期 第 株主 通信 三 十 二 か れ た 山下社長インタビュー 山下社長、 就任半年を振り返る 安心と便利を繋ぐ 電子マネー事業では安全性と安心感を優先 回 平成 19 年 4 月 1 日から 平成 1 9 年 9 月 3 0 日まで 証券コード 9613 I T で か け る 鍵 「電子マネー」 という言葉、 テレビCMや新聞で頻繁に使われているので、 ご存知の方も多いと思います。 最近は日常生活の様々なシーンで利用でき るようになりました。 カードタイプや携帯電話に搭載された電子マネー は、 入金しておけばかざすだけで電車やバスに乗ったり、 買い物したりで きるので、とても便利です。みなさまもお持ちではないでしょうか。 このような電子マネー、 便利なだけではなく安心感も向上しています。 例えば、 流通業界大手のイオン株式会社さまも、 今年4月から電子マネー 「WAON （ワオン） 」 を使ったサービスを開始しました。 その特徴のひとつ は、 個人情報を申告しなくても 「WAON」 を使うことができる電子マネー 専用カードを用意したことです。 これは多くの方々にまずご利用いただ き、 便利さを実感していただくことを一番に考えているからです。 また、 このWAON、 見た目はかわいいカードですが、 実はとっても頼もしいの です。 カードの偽造やスキミング*などへの対策も万全にしました。 カード の中には膨大な情報を記憶できるICチップが組み込まれています。 そこ ではまるでスパイ映画に出てくるような暗号が複雑に絡まり、 それが鍵 となっているのです。 電子マネーがあれば安心して便利に暮らせる。 NTTデータは、生活の 中に着々と浸透し始めている電子マネー事業において、 安全性・安心感を 優先してその普及への貢献をしています。 目次 1 5 6 10 12 14 16 山下社長インタビュー 支える仕組み 安心と便利を繋ぐ 海を渡る 中間連結財務リポート 株主コミュニケーション 会社の概要／言葉の解説 * P.16∼17の「言葉の解説」をご参照ください。 （詳細はP6∼9をご覧ください。 ） 就 任 半 年 を 振 り 返 る 山下社長インタビュー 問 平成20年3月期中間期決算概要、通期の 見通し、 配当についてお聞かせください。 答 当社は、 平成19年4月より 「変革の先進企業」を目 指して、 「量 （売上） から質 （仕事のやり方、 価値創造ビ ジネス）への転換」を図り、 「お客様満足度No.1 の追 求」に全力を挙げています。 今中間期の受注高は、公共分野および法人分野は 前年同期に対して若干減少しているものの、金融分 野の受注拡大に伴い増加しました。 売上高は、 連結子 会社の拡大や子会社の売上増、 金融分野のアウトソー シングサービスや共同利用型システムの売上増など により、前年同期に比較して増加しました。 1 受注高 売上高 営業利益 経常利益 純利益 6,124億円（＋190億円） 4,661億円（＋127億円） 376億円 （＋1億円） 376億円 （＋13億円） 212億円 （−13億円） 山下 徹 （やました とおる） 代表取締役社長 この勢いを持続させ、 平成20年3月期通期目標の売 しかし、 反省すべき点も多々あります。 なぜなら前 上高10,800億円、 営業利益950億円も達成できるもの 中期経営計画の柱であった 「お客様満足度No.1」 を実 と考えています。 現するための各取組みは、まだ道半ばの状況だから この中間期における株主のみなさまへの中間配当 です。 例えば、 お客様満足度の調査を行ってきました 金は、 1株当たり2,500円とさせていただきました。今 が、その結果は3年間で少し上がったものの、当初設 後も業績の向上に努め、株主還元を図っていきたい 定した目標には届いていません。これは積み残し課 と考えております。 題の中でも最大のものです。 現在進行中の中期経営の経営目標として「平成22 問 答 社会保険庁の問題について、システム開 発ベンダーとしてどのようにお考えで すか。 足度が向上した結果として利益が付いてくる形にし 社会保険庁の 「5,000万件等の年金記録問題」 につ ていきたいと考えています。 年3月期に売上高営業利益率10%」を掲げましたが、 最終的な目標は 「お客様満足度No.1」です。 お客様満 いては、システムに欠陥があって起こったものでは ないと考えています。 しかしながら、 システムをこう 使ったらもっとお役に立ちます、といった提案がで 2 きなかったことに対し忸怩たる思いはあり、真摯に 振り返って、一から調べ直しています。 当社ではこの年金記録問題に対応するための全社 的な組織を発足させ、 これまでに培ってきた経験・ノ ウハウを最大限に活用して、企業の社会的責任とし て、解決に向けて全力で協力してまいります。 No.1」に向かって、目指す 問 「お客様満足度 姿はどのようなものなのでしょうか。 答 「お客様満足度No.1」 というのは、幅広い要素を 含んでいますが、 私は 「夢のある提案」 と 「感動を生み 出すプロジェクト管理」をお客様にご提供すること を目指したいと思っています。 「夢のある提案」についてですが、コンピュータシ ステムにおいては、省力化を対象としたシステム化 は一段落したという事実があります。 一方で、 世の中 社長就任後半年が経ちました。N T T データの現状をどのようにとらえてい ますか。 の変化のスピードが速くなっていること、その変化 平成 1 9 年 3 月期に前中期経営計画の目標値で 様に満足していただけない。 「夢のある」 、 言い換えれ あった売上高1兆円を達成することができました。 こ ば、 「未来の仕組み」を提案することが求められてい れは、 高いハードルの達成に向け、 戦略的に取り組ん ます。 それは 「システム・インテグレーション」 だけで できた各種施策の成果によるものです。 はなく、 サービスの領域に踏み込んだ 「サービス・イン 問 答 が不連続に起きているということがあります。その ため、既存の概念にとらわれた提案ではもはやお客 テグレーション」 あるいは、 「サービス・イノベーション」 に関する国際的な資格であるプロジェクト・マネジ を提案することだと思っています。 メント・プロフェッショナル （PMP）の取得を推進し 携帯電話が通話からメールや情報検索の手段とな ています。本年 9 月末現在2,900 名を超える社員が り、次におサイフケータイになり、ワンセグ*でテレ 用する人にも、サービスを提供する側にも大変大き PMPを取得し、プロジェクトの現場で力を発揮して います。また社内にPM認定制度を創設し、知識と経 験に応じたPMの認定を行っています。 これまで個人 の能力と職場個々に依存していたPMの育成形態を 見直し、全社的施策として取り組むことにより、PM な利便性、経済性をもたらしています。そういう、今 リソースの拡充を図っています。 ビも見られるようになったように、 携帯電話というひ とつのモノの中にいろいろなサービスが盛り込まれ、 サービス・インテグレーションでつながることで、 利 は誰も気付いていないようなことをお客様は求めて 次に、 PMワークベンチ（プロジェクト管理ツール） いらっしゃるわけです。それは社会の仕組みであっ を導入し、プロジェクトの「見える化」を図っていま たり、 仕事の仕方であったり、 新しいサービスの仕組 す。PMワークベンチは、プロジェクトの品質や進捗 みであったり、 多様な領域にまたがっています。 これ を管理するツールです。これを用いて、開発・管理の に応えていこう、というのが、 「システムを売る企業 やり方を統一することにより仕事の標準化を図り、 から『変革』を売る企業へ」という意味であり、 「お客 プロジェクト間でのノウハウの共有と効率化を目的 様満足度No.1」達成のひとつの形なのです。 としています。 さらに、 「開発プロセスの変革」に向けた推進体制 では、 「感動を生み出すプロジェクト管 理」についてはいかがですか。 を強化するため、ソフトウェア工学に関する研究開 答 「夢」 と「感動」 の実現については、 「未来の仕組み 工学推進センタを従来の40名から100名を超える体 を提案する」だけではなく、 「未来の仕組みを作り上 制とし、これまで関連組織で取り組んできたソフト げる」ことをきちんとやり遂げることが必要であっ ウェア開発プロセス、 生産技術、 人材育成に関する研 て、やり遂げてこそ初めてそこに感動が生まれるの 究開発成果を全社統一の統合開発メソドロジー（方 だと思っています。 法論） のもとに体系化します。 これによって、 「開発プ 問 そのためにはプロジェクト管理が重要なのです。 の育成 現在、 当社ではプロジェクトマネジャー （PM） や全社統一のプロジェクト管理ツールの導入を進め るなど、 「開発プロセスの変革」に努めています。 まずPMの育成ですが、 当社ではプロジェクト管理 * P.16∼17の「言葉の解説」をご参照ください。 発組織を再編成しました。 具体的には、 ソフトウェア ロセスの変革」 を実現し、 プロジェクト管理を円滑に 進めていきます。 しかし、プロジェクト管理がいくらうまくいくよ うになっても、プロジェクトのスタートとなる見積 もりがしっかりできていないと、 意味がありません。 3 最初がうまくいかないのに、後工程のことが首尾よ いるのです。その意味で、国際化を始め、様々な課題 くできるはずがないからです。 社内でも 「見積もりの はむしろチャンスだと思っているのです。 部分がしっかりできるまでは、 ほかのことをやるな」 私の趣味はバラの栽培です。自宅で50株ほどを育 と厳命しています。 見積もり精度を高めるために、 当 てていますが、肥料の管理や枝切り、病害虫対策な 社では技術を高め、ノウハウや経験を活かしていく ど、必要な世話を必要な時期にきちんとしなければ とともに、業界全体としてもお客様との契約の在り 良い花は咲きません。特に秋から冬にかけての作業 方などの見直しに取り組んでいきます。 が欠かせません。 私共の仕事も同じように、上流工程からの仕込み 国際競争力強化という意味ではどのよう な取組みが進んでいますか。 をきちんとしなければ良いシステムは作れません。 経 国際競争力強化も 「お客様満足度No.1」 の要件の 要です。 経営課題をひとつひとつ解決して、 それをむ ひとつです。例えばグローバルに展開する日本の製 しろチャンスに変えて、 中期経営の最終年である平成 造業を支えるためにこれまでも、 米国、 中国などに子 22年3月期には売上高営業利益率10%という見事な 問 答 会社などを設立してきました。 特に今期は、アジアでの事業展開を加速する目的 4 で、新たな現地法人をタイに設立し、各国のNTTグ ループの現地法人とも連携したサービスが提供でき るようになりました。また、中国では、工場や物流管 理などに使うソフトウェア開発会社の経営権を譲り 受けました。 こうした取組みにより、 アジア地域での お客様へのサービスと価格競争力が一段と強化され ます。 問 お客様そしてNTTデータの変革をリー ドする毎日ですが、どのような心情で 日々をお過ごしですか。 答 私は、 成田空港に着いた外国人IT関係者から、 い ずれは 「秋葉原より先に豊洲 （当社本社） に寄りたい」 と言われるような刺激のある会社にしたいと思って 営も同じで、 人材育成など地道な仕事の積み重ねが必 「バラ」 を必ず咲かそうと思っています。 株主のみなさ まにも、 是非ご期待いただきたいと思います。 支 え る 仕 組 み 金融 メディア・テレコム 例えば・・・ 地銀共同センター 取引所情報系システム 例えば・・・ ビリングシステム CRMソリューション 流通 環境 例えば・・・ 電子マネーシステム ＞＞＞P.6 コンビニ店舗システム 例えば・・・ エコロジーエクスプレス CO2ナビゲーター* 社会・経済の基盤とも言える 大規模システムや業界横断システムを 製造・物流 数多く提供しています。 医療・ヘルスケア 例えば・・・ SCM（サプライ・チェーン・ マネジメント）システム 生産管理／原価管理システム 交通・エネルギー 例えば・・・ ICカード・モバイル決済 サービス IC利用クーポンサービス 例えば・・・ オーダーメイド医療 レセプト院内審査支援 システム* 地方自治体／ 地域コミュニティ 例えば・・・ 地方税電子申告システム 総合防災情報システム NTTデータは、 様々な業種・業界の お客様のために多彩な情報システムを提供し、 みなさまの暮らしをITで支えています。 * P.16∼17の「言葉の解説」をご参照ください。 5 安 心 と 便 利 6 電子マネーは、カード型定期券や携帯電話に搭載 されていたりと、私たちにも身近なものになってき NTTデータは電子マネーを安心して使って ました。 いただくための仕組みも作っています。 問 今回開発した電子マネー「WAON」につ いてお聞かせください。 答 当社が開発したのは、今年 4 月にサービスが始 まった、イオン株式会社さまの電子マネー「WAON （ワオン） 」です。 WAONはJUSCOやマックスバリュ などのイオングループの店舗での支払いに使えるほ か、 イオングループのショッピングモール内店舗でも 利用できます。例えば、休日に家族でショッピング モールを訪れ、映画を観てからお茶を飲んだり、 を ショッピングをしてからレストランでお食事したり、 繋 畿、 東海の各圏ですが、 来年にはサービスが全国47都 ぐ そんな一日のすべての支払をWAONで済ませるこ ともできるのです。 現在WAONが使えるのは関東、 近 道府県に広がり、2万を超える店舗でWAONが使え るようになります。 また、 ミニストップを始めとする コンビニエンスストアでも利用可能となり、 利用シー ンは広がっていきます。 樫部 昌弘（かしべ まさひろ） 金融ビジネス事業本部 クレジット・リースビジネスユニット 第四システム担当 部長 問 答 電子マネーWAONの特徴を教えてくだ さい。 方々の用途に合わせてご希望の種類のカードを選ん でいただくことができます。 WAONの特徴のひとつは、電子マネー専用カー ドの場合、個人情報を申告せずに作成できることで 問 を作ったのですか？ す。 これは事前に実施したアンケートにより、 利用者 の方々にとって個人情報を申告することに対する抵 NTT データはこのサービスのどの部分 答 当社はWAONの発行データ作成、 利用、 精算、 加盟 抗感があったことや、利便性の向上を主目的にする 店の管理などすべての業務に関わるシステムを開発 ことから、無記名のカードとなっています。 しました。 カード残額、 顧客情報等のデータを取り扱う もうひとつの特徴は、 お買い物時にオートチャージ システムに加え、 利用者がカードに入金をするWAON ができるところです。 オートチャージとは、 カード残 チャージャー、 ポイント交換などのためのWAONス 額が少なくなったときに、利用者が予め設定した金 テーション、 レジに設置されたリーダライタ （データの 額を指定の口座からの引落し、もしくはクレジット 読取り・書込み） などと、 データセンターから店舗端末 カード払いで自動的にカードに入金できる機能で まで大規模に総合的な開発を行いました。 す。 オートチャージによって、 残額が少なくなる都度 のチャージの手間が省けます。オートチャージ機能 問 をご利用になる場合には、 クレジットカード一体型、 キャッシュカード一体型などの記名式カードをご利 用いただくことになります。このように利用者の 答 電子マネーというと、偽造や不正利用に ついて心配される方もいると思うのです が、そうした危険はないのでしょうか？ 利用者のみなさまが安心してWAON を使える ように、 カードの偽造対策については、 長年蓄積して イオン電子マネーWAONの展開 《お客様のカードなど》 WAONカード WAONカードプラス イオンカード （単体・無記名） （クレジットカードの子カード） （WAON一体型） おサイフケータイ イオン銀行 キャッシュカード （WAON一体型） 《店舗のレジ》 電子マネーサーバ POSレジ （利用可能なレジ上に下記を表示） イオン銀行ATM 共用リーダライタ WAON チャージャー WAON ステーション NTTデータ開発範囲 モバイルWAON アプリケーション 7 きたNTTデータの技術を駆使して、 現在考えうる最 「セキュリティチーム」 が構成されています。 「セキュ 高の対策を施しています。 また、 カードに搭載されて リティチーム」 の技術者をWAONプロジェクトチー いるIC チップという頭脳部分には暗号化技術を用 ムに組み込むことで、 ノウハウを活用しました。 その い、 容易に情報を引き出せないようになっています。 中には、国際機関での会合にも参加するようなセ そういったカード自体のセキュリティに加え、カー キュリティ技術のエキスパートも含まれており、高 ドの不正利用防止機能、カード発行時の個人情報管 いセキュリティを実現することができました。 理機能の組込み、カードを落としてしまった際の使 用停止措置など、システム全体でも安全を図る仕組 問 完成まで短期間だったとお聞きしてい ます。どのように克服しましたか？ 答 今回の最大の挑戦は、通常であれば1年半から2 みが取り入れられています。いわば複雑な鍵が何重 にもかかっているようなものです。 年かかるような開発を、半年間という非常に短い期 高いセキュリティはどのように実現され たのでしょうか？ 専門分野において高い技能を持った社員を社内横断 当社では、システムを利用するお客様の安心・安 的に集め、必要な箇所に必要な人材を必要なタイミ 全の確保を目指し、 ICカードや電子認証などの要素 ングで配置したことが、プロジェクト成功の決め手 技術や、最適なセキュリティを開発するためのセ となりました。 また、 お客様との協力体制をうまく築 キュリティ設計方法論の研究開発を重ねてきてお けたことも大きなポイントでした。各段階で起こり り、社内のセキュリティエキスパートを中心とした うる課題を早期発見・改善するためのマネジメント 問 答 8 間で完了するという時間的制約でした。 そのため、 各 イオン株式会社さま お 客 様 の 声 NTTデータを選んだ理由 WAONの開発は短期間で行う必要がありましたが、信頼してお願いできるのは、金融に強く豊 富なリソースが蓄積されているNTTデータ以外にないと考えました。カードのセキュリティに関 しては、 こちらの担当者が確認に悲鳴を上げるほど精緻な仕様でした。 プロジェクトマネジメント の部分をしっかり担ってもらったことで、スムーズな開発を進めることができたと思います。 WAONの今後の可能性について WAONをさらに“地域通貨”として根づかせるために、行政や企業と意見を交換し、ブラッシュ WAONを持っていれば買い物や交通手段、病院などの支 アップさせていく必要があるでしょう。 払いはすべてこと足りるくらい、地域に根づいた通貨にしていきたいと思います。 ミーティングの活用、システム仕様の決定と共有を し合いに基づくコンサルテーションを通じて仕様を 迅速に行うための、責任者による意思決定会議の運 具体化していくことに力を入れました。そしてお客 営。どちらも、お客様を交えることで、潜在的な問題 様ばかりではなく、 開発チームメンバー、 当社以外の の発見・解決に有効でした。 開発ベンダー、 カード印刷会社など、 様々な関係者と 当社の人材の厚さや、これまでに蓄積した開発方 法論やプロジェクトマネジメント方法論があってこ 円滑なコミュニケーションを図り、プロジェクトの 舵取りを行いました。 そ、効率的な開発が可能となったと思っています。 問 今回のプロジェクトによって得られた成 果はどういうものでしょうか。 答 最も大きいのは、 総合力を発揮することにより、 このようなプロジェクトを取りまとめる プロジェクトリーダーはどんなことをし ているのですか？ 安全・高機能なシステムをお客様の経営スピードに合 プロジェクトマネジャー（PM ）はお客様と当社 わせてご提供し、 お客様の信頼を得ることができたこ 社員、そして協力会社を含めたすべての関係者を共 とかと思います。 また、 セキュリティ、 決済分野での技 通のゴールに向かって束ね、リードしていく役割を 術力についても評価していただけたと思います。 問 答 担っています。プロジェクトに必要な技術を持った メンバーを集める、業務を遂行するために必要な環 今後ともお客様にご満足いただけるサービスの提 境を整える、メンバーがモチベーション高く働ける 供を通じて、 身近な生活を便利にしたり、 より安心・安 よう取り計らう、納期までに開発完了できるように 全にしたりすることに貢献していきたいと思います。 進行管理を行うのがPMの役目です。 また、プロジェクトマネジメントにおいては、コ ミュニケーションも大切だと思います。品質を高め る、コスト・納期を予定内に納めるには、システム構 築段階での作業の手戻りを最小限に抑えることが必 要であり、 そのためには、 プロジェクト初期にお客様 との間で仕様をきっちり詰めることが非常に重要で す。 今回のプロジェクトでもまず、 イオンさまとの話 栗山 恵男（くりやま しげお） 金融ビジネス事業本部 クレジット・リースビジネスユニット クレジット・リース営業企画部 課長 9 海 を 渡 る 10 N T T デ ー タ の 海 外 戦 略 当社グループでは、 「10年後のあるべき姿」の実現 に向けたグループビジョン 「Global IT Innovator」 を 掲げています。 ITを今後も事業の核とし、国際的な舞 台で社会の変革を促していく企業になることを目指 して、 現在進めている中期経営でもグローバルビジネ スの拡大を重要な課題のひとつと位置づけています。 当社のグローバルビジネスの背景 国内市場が成熟する中、製造業や流通業のお客様 の多くは海外拠点をすでに構築し、グローバルな視 点で経営を行っています。こうしたお客様をIT面で 支えるには、進出先の拠点サポートが必要不可欠で す。また、国内においても、主に外資系金融機関によ る日本市場への参入など、 お客様が直面する 「内なる 国際化」を支えることも非常に重要な仕事です。 海外におけるサポートや 「内なる国際化」 への対応 には、 国際的に最も優れた業務プロセス、 ビジネスノ ウハウ、 最先端の技術情報などを獲得・蓄積すること が重要です。今後は、海外拠点の拡大を通じて、いわ ゆる「世界のベストプラクティス*」を共有できるよ うにし、お客様の幅広いご要望にお応えするための 体制を構築していきます。 海外展開の概況 当社グループでは、グローバル拠点を地域とその 特性を考慮し、 アジア、 北米、 欧州に分け、 三極体制の 確立を目指しています。 アジア地域は、 従来よりオフショア開発*に対応し た拠点を中国国内に築いておりましたが、日系グ ローバル企業の生産拠点の進出が進む中国や東南ア ジア各国においては、お客様からの現地でのITサー す。さらに、本年8 月にRevere 社は、米国IT ベンダー ビスへのご要望が急速に増えつつあります。このた Tryarc LLCの事業を譲り受け、これまでの拠点である め、今期新たに以下の拠点の整備を行いました。 米国中西部、 東部、 南東部と合わせて、 多くの日系企業 ・平成19年4月 が進出する西海岸にもビジネス拠点を拡げました。 NTT DATA Asia Company Limited ・平成19年7月 中国 深eNTTデータイーストネット ・平成19年12月（予定） マレーシア NTT DATA Malaysia Sdn. Bhd. ベトナム NTT DATA Vietnam Company Limited タイ 北米地域は、エレクトロニクス業界や自動車業界 また、 欧州地域においては、 グローバル分野で提携 を結ぶCapgeminiグループの持つ拠点を通じて日系 グローバル企業へのサービスの充実を図ってきまし た。今後は当社独自の拠点展開にも注力し、M&Aな どにより拠点の拡充を目指していきます。 今後の展開 など多くの日本企業が進出しており、お客様からの 更なるお客様満足度の向上のため、グローバルビ ITニーズが高い地域です。当社は、平成17年に買収し た 米国のThe Revere Group, Limitedにおいて、 金融 ジネスの拡大を推進し、幅広く質の高いITサービス 業、 製造業、 製薬業、 ヘルスケア業など幅広い業界の経 ます。海外売上高は現在100 億円台となっています 験とノウハウ、 ERP*などのコンサルティング・開発技 が、 今後は拡大のテンポを速め、 中期経営の最終年の 術を蓄積し、日系企業向けサービスを強化していま 平成22年3月期には、 1,000億円を目標としています。 2007年11月末時点の拠点数（設立予定を含む） を、アジア・北米・欧州の三極を中心に提供していき 海外売上高推移 （億円） 1,000 欧州圏 当社拠点：1 アジア圏 当社拠点：11 北米圏 当社拠点：16 55 平成17年 3月期 * P.16∼17の「言葉の解説」をご参照ください。 156 180 19年 3月期 20年 3月期（計画） 95 18年 3月期 22年 3月期（目標） 11 中間連結財務リポート 損益計算書と受注の概要 （単位：百万円） � 売上高は、連結子会社の拡大等に よる子会社の売上増、 および金融 分野におけるアウトソーシング サービスの売上増により増加し ました。 � 売上総利益は、増収ではあるもの の受注損失引当金（注）の計上等に より減少しました。 12 � 販売費及び一般管理費は、 社内シ ステム費の減、 前年度に実施した 成長施策費の減により減少しま した。 � 売 高 453,482 466,193 1,044,918 価 335,499 350,484 786,327 益 117,982 115,709 258,590 � 販 売 費 及 び 一 般 管 理 費 80,495 78,096 168,340 益 37,487 37,613 90,250 益 △1,188 48 △4,480 上 売 上 � 売 原 上 営 総 業 営 利 利 業 外 損 経 常 利 益 36,298 37,661 85,769 � 特 別 利 益 – 19,287 – � 特 別 損 失 – 20,879 – 中 間（ 当 期 ）純 利 益 22,624 21,230 50,637 593,356 612,439 967,901 � 受 � 特別利益として、 NTT厚生年金基 金代行返上益192億円を計上しま した。 注 売上高 高 純利益 営業利益 （億円） � 特別損失として、 リース会計基準適 用に伴う影響額188億円、 のれん一 括償却額20億円を計上しました。 平成19年3月期 平成20年3月期 平成19年3月期 （中間期） （中間期） （通期） 科 目 （億円） 950 10,800 10,449 （億円） 902 （予想値） 506 （予想値） 510 （予想値） 9,072 281 � 受注高は、公共分野及び法人分野 は若干減少しているものの、金融 分野の受注拡大により増加しま した。 （注）手持受注案件のうち、 損失発生の可能性が高く、 かつ その金額を合理的に見積もることが可能な案件の 当該見積額を計上 468 3,896 4,534 4,661 374 19年 3月期 中間期 通期 20年 3月期 212 94 169 平成18年 3月期 226 376 平成18年 3月期 19年 3月期 中間期 通期 20年 3月期 平成18年 3月期 19年 3月期 中間期 通期 20年 3月期 設備投資とキャッシュ・フローおよび貸借対照表の概要 （単位：百万円） 平成19年3月期 平成20年3月期 平成19年3月期 （中間期） （中間期） （通期） 科 目 139,564 � 資 68,013 71,341 営業活動によるキャッシュ・フロー 106,764 122,118 投資活動によるキャッシュ・フロー △54,331 フ リ ー・キ ャ ッ シ ュ・フ ロ ー 52,433 50,568 83,304 � 財務活動によるキャッシュ・フロー △24,208 △68,515 △57,432 � 設 備 総 投 資 有 利 子 株 主 資 産 △71,550 △131,637 � フリー・キャッシュ・フローは、 リース会計基準適用の影響等に よる営業キャッシュ・フローの増 がありましたが、 設備投資の増等 による投資キャッシュ・フロー支 出の増が上回ったことにより、減 少しました。 13 1,054,427 1,084,544 1,087,346 債 251,887 193,821 246,330 等※ 513,569 547,729 534,916 � 負 本 214,942 � 設備投資は、公共分野や金融分野 向けシステムへの投資増等によ り増加しました。 � 財務キャッシュ・フローは、社債 の償還や借入金の返済等により 減少しました。 ※株主資本と評価・換算差額等の合計 キャッシュ・フロー 株主資本等※／自己資本比率 総資産 （億円） （億円／%） （億円） 1,221 10,563 10,873 10,845 5,349 5,477 4,957 50.5% 1,067 49.2 905 46.9 524 505 302 平成18年 19年 20年 3月期中間期 3月期中間期 3月期中間期 営業キャッシュ・フロー フリー・キャッシュ・フロー 平成18年 3月期 19年 20年 3月期 3月期中間期 平成18年 3月期 19年 20年 3月期 3月期中間期 ※株主資本と評価・換算差額等の合計 注：自己資本比率：株主資本等／総資産 � 株主資本は、中間純利益等により 増加しました。 株主コミュニケーション 平成19年3月期の株主通信にて実施いたしましたアンケートにご協力いただき、誠にありがとうございまし た。 10,277名と大変多くの方々から貴重なご意見・ご要望を頂戴することができました。一つひとつのご意見を 真摯に受け止め、 NTTデータグループの経営、今後の情報発信に活かしてまいります。 ● アンケートの回答の中から、今回は3項目についての集計結果をご報告いたします。 期待以下 「前中期経営計画の達成」について 4.0% 「期待通り＋期待以上」 で95%を超え、 「期待以下」 は4%で 期待以上 28.2% した。 当社としては、 これに甘えることなく、この成功を次 の高い目標への糧としていきたいと思います。 期待通り 67.8% 14 「新中期経営」について よくわからない 8.6% 「よくわかった」 が高い水準でした。よくわからなかった という方々も含めてみなさまに更にご理解を深めていただ くために、今中間期も 「山下社長インタビュー」を継続する よくわかった とともに、 新中期経営の重要な課題のひとつである 「海外展 91.4% 開」に関する記事を掲載しました。 株主通信で今後採り上げてほしい企画 みなさまから様々なご要望をいただきました。中でも多 かったのが「社員の声」、 「海外事業の取組み」、 「システムの 開発・構築事例」でした。 これを踏まえ、今中間期では、前述 の「海外展開」に加え、 「電子マネー WAON」をシステムの 開発事例として採り上げ、開発に携わった社員とお客様の 声を交えて紹介しています。今後もみなさまに興味をもっ ていただける記事を掲載していきたいと考えております。 【主なご意見】 ・ 「社員の声」:若い社員の仕事への夢、現場で努 力している人たちの声 など ・ 「海外事業の取組み」:海外での事業展開状況、 今後の取組み など :システムの紹介、 ・ 「システムの開発・構築事例」 発注元のお客様の声、開発ストーリー（苦心 談）など ● 当社のホームページ 当社の事業や業績についての詳細情報を掲載しています。 ・新事業展開や研究開発などについてのニュースリリース http://www.nttdata.co.jp/release/index.html ・業績・財務についての最新情報 http://www.nttdata.co.jp/corporate/ir/index.html ・お客様事例（当社がお手伝いしたシステム例） http://www.nttdata.co.jp/services/casestudy/index.html ● 株主還元について 当社は、 連結ベースすなわちNTTデータグループとしての業績動向と 1株当たり年間配当額 （円） 5,000 財務状況、 配当性向等を総合的に勘案し配当することを基本としており 5,000 15 ます。 長期的な事業発展のための内部資金を確保しつつ、 安定的に実施し たいと考えております。 平成20年3月期の年間配当額は5,000円を予定しており、中間配当額 は、2,500円とさせていただきました。 3,000 2,000 2,000 平成16年 17年 3月期 3月期 18年 3月期 19年 3月期 20年 3月期 （予定） ● 当社の代表取締役社長 山下徹執筆の 「高度IT人材育成への提言」 この本は、 当社の代表取締役社長山下徹が、 日本の国際競争力強化のためには、 高度なIT技術者を育成する社会的しくみの構築が急務である、 という自身の強い 信念をまとめたものです。 ITを開発する人材と駆使する人材の課題、海外の現状、 そして産学連携による教育の今後についてなど、様々な観点からの人材問題を 人々に投げかけています。IT関連領域を超えて「人材」を見直す1冊として、是非 ご購読ください。 会社の概要 取締役及び監査役 （平成19年9月30日現在） 役 名 氏 名 代 表 取 締 役 社 長 山下 徹 代表取締役副社長執行役員 重木 昭信 代表取締役常務執行役員 榎本 隆 取 締 役 常 務 執 行 役 員 村松 充雄 取 締 役 常 務 執 行 役 員 岩本 敏男 取 締 役 常 務 執 行 役 員 荒田 和之 当社従業員の状況 （平成19年9月30日現在） 従 業 員 数 8,829名 平 均 年 齢 36.5歳 平 均 勤 続 年 数 13.2年 従業員数の推移（名） 24,730 22,608 21,308 取 締 役 執 行 役 員 塩塚 直人 取 役 浜口 友一 役 中山 俊樹 締 取 16 役 相 談 締 17,389 7,232 常 勤 監 査 役 若山 彰 常 勤 監 査 役 宮c 元胤 常 勤 監 査 役 新保 智 役 三輪 佳生 監 査 連結 単体 18,720 平成16年 3月期 7,620 17年 3月期 7,980 8,324 18年 3月期 19年 3月期 8,829 20年3月期 中間期 言葉の解説 スキミング カード犯罪で多く使われる手口のひとつで、 他人のクレジッ トカードやキャッシュカードなど磁気カードに書き込まれてい る情報を不正に読み出してコピーを作成し、 使用する犯罪行為。 ワンセグ （携帯電話・移動体端末向けの1セグメント部分受信 サービス） 地上デジタル放送で行なわれる携帯電話などの携帯機器向 けの放送のことです。2006年4月に本放送を開始しました。 レセプト院内審査支援システム 病院でのレセプトの院内審査を電子化し、業務の効率化と 正確なレセプト作成を支援するシステムのことです。 なお、レセプトとは、診療報酬明細書のことで、保険者が支 払う医療費 （患者が負担した医療費の残り） を病院が保険者に 請求する書類。病院は、カルテを元に、 一人ひとりの患者に対 して一ヶ月ごとに行った医療行為（診察や検査、投薬など）や 費用をレセプトにまとめ、保険者に対して提出しています。 CO2ナビゲーター 企業の温室効果ガス排出量管理を総合的に支援する当社の ASP サービス（お客様からNTT データのサーバにインター 株式の状況 （平成19年9月30日現在） 発行株式数および株主数 株式の所有者別分布状況 発 行 可 能 株 式 総 数 11,220,000株 発 行 済 株 式 の 総 数 2,805,000株 株 主 数 134,019名 大株主（上位10名） 順位 所有株式数比率 個人・その他 金融機関 12.57% 14.11% （平成19年9月30日現在） 持株数（株） 持株比率（%） 会社名 1 日本電信電話株式会社 1,520,010 54.18% 2 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 105,687 3.77% 3 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 105,111 3.75% 4 資産管理サービス信託銀行株式会社（証券投資信託口） 25,100 0.89% 5 ドイツ証券株式会社 22,066 0.79% 6 カリヨン ディーエムエイ オーティシー 18,964 0.68% 7 チェースバンクアイルランドピーエルシーダブリン 18,866 0.67% 8 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口4） 17,245 0.61% 9 ビー・エヌ・ピー・パリバ・セキュリティーズ（ジャパン）リミテッド 17,100 0.61% 10 ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー 505103 16,467 ネットでアクセスいただく共同利用型システム） です。 企業の 証券会社 2.52% 外国法人など 15.90% その他の法人 54.90% 0.59% オフショア開発 エネルギー使用量に基づくCO2排出量の正確な算定・管理を システム開発・運用管理などを海外の事業者や子会社に委託 行うための機能を提供することで、 「地球温暖化対策の推進に することです。 委託先はインドや中国の企業が主流ですが、 近 関する法律」 や「エネルギーの使用の合理化に関する法律」に 年ではロシアなどにも広がっています。 また、 日本や欧米の企 対応した報告書作成業務と企業のエネルギー使用量管理を支 業が現地に進出して本国の案件を受託する場合もあります。 援します。 ERP（ Enterprise Resource Planning） ベストプラクティス 最も効果的、効率的な実践の方法や最優良の事例を言いま す。ビジネスにおいては、先進企業の成功事例、 世界で最も優 企業の基幹業務（財務・管理会計、人事、調達、生産、在庫、 販 売など）の情報を包括的に管理する情報システム、または、こ のシステムを構築するためのソフトウェアのことです。 れていると考えられる業務プロセス、 業務推進の方法、 ビジネ スノウハウのことです。 この株主通信に掲載されているサービスおよび商品などは、株式会社 NTTデータあるいは、各社の登録商標または商標です。 17 商 号 株式会社エヌ・ティ・ティ・データ 本 社 〒 135-6033 東京都江東区豊洲三丁目3 番 3 号 豊洲センタービル 電話： （ 03 ）5546-8119（ IR室） URL：http://www.nttdata.co.jp/ 設立年月日 1988年（昭和63年）5 月23日 142,520百万円（平成19 年9月30日現在） 資 本 金 ●株主メモ 事業年度 定時株主総会 株主確定日 定時株主総会・ 期末配当 中間配当 株主名簿管理人 同事務取扱場所 同取次所 手数料 名義書換手数料 新券交付手数料 上場取引所 公告方法 証券コード 4月1日から3 月31日まで 6月 3月31日 9月30日 大阪市中央区北浜四丁目5 番 33号 住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目4番 4 号 住友信託銀行株式会社 証券代行部 住友信託銀行株式会社 全国本支店 無料 新たに発行する株券に係る印紙税相当額および消費税相当額 東京証券取引所市場第一部 電子公告（当社ホームページ http://www.nttdata.co.jp） ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告 をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載して行います。 9613 お知らせ ● 住所変更・配当金振込指定書等の用紙を下記の方法で請求できます。 ［ご請求できる用紙］ 変更届（住所、印鑑、姓名等）、配当金振込指定書、買取請求書、名義書換請求書 ○郵便物送付先 住友信託銀行株式会社 証券代行部 〒 183-8701 東京都府中市日鋼町1番 10 ○受付フリーダイヤル 0120-175-417（住所変更など用紙のご請求） 0120-176-417（その他ご照会） ○インターネットによるご請求先 http://www.sumitomotrust.co.jp/STA/retail/service/daiko/index.html 7 * 株券等保管振替制度ご利用の方は、お取引口座のある証券会社へご照会ください。 株式事務のお問い合わせは 電話：0 1 2 0 - 1 7 6 - 4 1 7 住友信託銀行株式会社 証券代行部 2007/11/150,000
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